第一篇：自來水公司企管部經(jīng)理競聘演講

自來水公司企管部經(jīng)理競聘演講

自來水公司企管部經(jīng)理競聘演講

一加強隊伍建設(shè)與管理，增強戰(zhàn)斗力。

首先，進(jìn)一步推行規(guī)范化、精細(xì)化管理，對下屬公司所有管理制度進(jìn)行全面梳理，認(rèn)真查找管理上的薄弱環(huán)節(jié)，健全各項管理制度。要特別注意完善干部崗位責(zé)任制、干部員工激勵制度，加大獎罰力度，提高干部隊伍責(zé)任意識，敦促其落實好集團公司各項政策?；鶎邮撬袘?zhàn)斗力的基礎(chǔ)，要高度重視基層班組和部門建設(shè)，指導(dǎo)下屬單位進(jìn)一步完善班組的節(jié)能制度、日常考核制度、安全生產(chǎn)制度、應(yīng)急搶修預(yù)案等微觀制

度，明確責(zé)任分工，使班組和部門的工作處處有章可依，有規(guī)可循，做到管理更加精細(xì)。其次，要強化目標(biāo)管理，結(jié)合集團公司的中心工作，指導(dǎo)下屬企業(yè)及部門因地制宜制定細(xì)致的、可行的年度、季度、月度工作目標(biāo)方案，明確每個階段的工作重點、難點、目標(biāo)和要求，特別注意明確每個單位和部門每個月在哪些方面實現(xiàn)管理上的突破，解決哪幾個難題，在生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)上實現(xiàn)哪些目標(biāo)，并以定期檢查、隨機檢查、現(xiàn)場檢查、調(diào)查用水戶等方式加強考核，對完不成目標(biāo)任務(wù)和達(dá)不到承諾管理要求的單位及部門實行問責(zé)，進(jìn)一步提高基層執(zhí)行力。另外，針對部門基層干部出現(xiàn)的精神懈怠、能力不足等問題，按照缺什么補什么的原則，聯(lián)合兄弟科室大力開展培訓(xùn)活動、調(diào)研活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)法律、城市供水管理法規(guī)以及警示性反面案例等，著力提升隊伍的整體工作能力和敬業(yè)守法意識。

二狠抓安全與行風(fēng)管理，提高創(chuàng)新

力。

在落實安全生產(chǎn)責(zé)任基礎(chǔ)上要創(chuàng)新思路，狠抓安全與行風(fēng)管理，爭取出新措施，出新成效。一嘗試推行風(fēng)險保證金制度。目前，很多國有企業(yè)針對干部管理問題出臺并實施了風(fēng)險保證金辦法，借鑒這一思路，可針對安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)和搶修、窗口等一線服務(wù)環(huán)節(jié)，要求部門或管理人員上交一定數(shù)額的風(fēng)險管理金，結(jié)合月度年度考核情況、信訪與群眾反映情況以及造成的經(jīng)濟損失等方面，年終給予返還或部分返還，以此敦促基層干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部加強安全管理和行風(fēng)建設(shè)。二綜合各種手段強化安全管理。要進(jìn)一步完善水系統(tǒng)職業(yè)安全管理體系，重點放在預(yù)防事故上，實行全員全過程、全方位全時空預(yù)防，讓人人承擔(dān)安全責(zé)任。要針對技術(shù)不成熟、人為操作錯誤、暴雨襲擊、生態(tài)環(huán)境污染、服務(wù)不周造成的群體性事件等各種情況，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，定期開展演習(xí)，提高應(yīng)急處置能力；要進(jìn)一步引

進(jìn)監(jiān)控預(yù)警、危險源識辨等先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，加大安全設(shè)備投資力度，充分發(fā)揮現(xiàn)代科技的安全保障功能。三是提升行風(fēng)管理水平。要加強與商業(yè)銀行的溝通，盡可能地增設(shè)繳費網(wǎng)點，方便群眾繳費；()對于居民區(qū)水表改造，要限期完成，確保質(zhì)量和進(jìn)度；對服務(wù)窗口要盡可能地簡化辦事手續(xù)，提高辦事效率；要重視搶修管理和服務(wù)熱線管理，確保24小時信息暢通，反應(yīng)快速。

三塑造行業(yè)與部門形象，提升影響力。

其一，要真心關(guān)注社會民生。定期組織開展社區(qū)居民和用水企業(yè)走訪調(diào)查活動，深入掌握群眾、企業(yè)的用水需求，特別要把群眾意見較大、最為關(guān)心、最需要改善用水條件的情況以及開發(fā)區(qū)新建企業(yè)、居民樓等作為熱點問題，組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣的“為民服務(wù)”活動，做到急群眾所急、想群眾所想、幫群眾所需，提高公眾對自來水行業(yè)的信任度和滿意度。在服務(wù)社會方面，要

特別關(guān)注細(xì)節(jié)，對于群眾合理或者不合理的要求，都要做出明確的答復(fù)或解釋，完善信訪投訴機制，確保將矛盾化解在基層；要特備注意誠信，凡向公眾承諾的事項，必須落實到位。其二，要樹立集團企管部的負(fù)責(zé)任形象。一方面要嚴(yán)格落實集團公司各項管理制度和獎罰規(guī)定，公平、公正對待每一個下屬企業(yè)和干部，以實事求是公開考核、評優(yōu)，樹立部門公正管理、嚴(yán)格管理好形象；另一方面，要加強與分公司的交流，及時了解生產(chǎn)經(jīng)營與投資建設(shè)中遇到的難題，協(xié)調(diào)集團兄弟部門認(rèn)真幫助其排憂解難，力行“管理監(jiān)督加服務(wù)指導(dǎo)”的原則，構(gòu)建企業(yè)管部與下屬公司之間“講原則、講服務(wù)、講人性化管理、講協(xié)作”的關(guān)系。其三，要求加強宣傳工作。充分利用志愿者服務(wù)隊、青年職工服務(wù)隊等資源大力開展社區(qū)上門檢查與服務(wù)活動，做好宣傳，提高市民對行業(yè)服務(wù)工作的知曉度；同時加強與建設(shè)局宣傳部門、本市電視新聞媒體溝通，及時宣傳

公司的惠民措施、先進(jìn)人物事跡等，提高集團的社會知名度和美譽度。

第二篇：自來水公司企管部經(jīng)理競聘演講

自來水公司企管部經(jīng)理競聘演講

一加強隊伍建設(shè)與管理，增強戰(zhàn)斗力。

首先，進(jìn)一步推行規(guī)范化、精細(xì)化管理，對下屬公司所有管理制度進(jìn)行全面梳理，認(rèn)真查找管理上的薄弱環(huán)節(jié)，健全各項管理制度。要特別注意完善干部崗位責(zé)任制、干部員工激勵制度，加大獎罰力度，提高干部隊伍責(zé)任意識，敦促其落實好集團公司各項政策?；鶎邮撬袘?zhàn)斗力的基礎(chǔ)，要高度重視基層班組和部門建設(shè)，指導(dǎo)下屬單位進(jìn)一步完善班組的節(jié)能制度、日?？己酥贫?、安全生產(chǎn)制度、應(yīng)急搶修預(yù)案等微觀制度，明確責(zé)任分工，使班組和部門的工作處處有章可依，有規(guī)可循，做到管理更加精細(xì)。其次，要強化目標(biāo)管理，結(jié)合集團公司的中心工作，指導(dǎo)下屬企業(yè)及部門因地制宜制定細(xì)致的、可行的、季度、月度工作目標(biāo)方案，明確每個階段的工作重點、難點、目標(biāo)和要求，特別注意明確每個單位和部門每個月在哪些方面實現(xiàn)管理上的突破，解決哪幾個難題，在生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)上實現(xiàn)哪些目標(biāo)，并以定期檢查、隨機檢查、現(xiàn)場檢查、調(diào)查用水戶等方式加強考核，對完不成目標(biāo)任務(wù)和達(dá)不到承諾管理要求的單位及部門實行問責(zé)，進(jìn)一步提高基層執(zhí)行力。另外，針對部門基層干部出現(xiàn)的精神懈怠、能力不足等問題，按照缺什么補什么的原則，聯(lián)合兄弟科室大力開展培訓(xùn)活動、調(diào)研活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)法律、城市供水管理法規(guī)以及警示性反面案例等，著力提升隊伍的整體工作能力和敬業(yè)守法意識。

二狠抓安全與行風(fēng)管理，提高創(chuàng)新力。

在落實安全生產(chǎn)責(zé)任基礎(chǔ)上要創(chuàng)新思路，狠抓安全與行風(fēng)管理，爭取出新措施，出新成效。一嘗試推行風(fēng)險保證金制度。目前，很多國有企業(yè)針對干部管理問題出臺并實施了風(fēng)險保證金辦法，借鑒這一思路，可針對安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)和搶修、窗口等一線服務(wù)環(huán)節(jié)，要求部門或管理人員上交一定數(shù)額的風(fēng)險管理金，結(jié)合月度考核情況、信訪與群眾反映情況以及造成的經(jīng)濟損失等方面，年終給予返還或部分返還，以此敦促基層干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部加強安全管理和行風(fēng)建設(shè)。二綜合各種手段強化安全管理。要進(jìn)一步完善水系統(tǒng)職業(yè)安全管理體系，重點放在預(yù)防事故上，實行全員全過程、全方位全時空預(yù)防，讓人人承擔(dān)安全責(zé)任。要針對技術(shù)不成熟、人為操作錯誤、暴雨襲擊、生態(tài)環(huán)境污染、服務(wù)不周造成的群體性事件等各種情況，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，定期開展演習(xí)，提高應(yīng)急處置能力；要進(jìn)一步引進(jìn)監(jiān)控預(yù)警、危險源識辨等先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，加大安全設(shè)備投資力度，充分發(fā)揮現(xiàn)代科技的安全保障功能。三是提升行風(fēng)管理水平。要加強與商業(yè)銀行的溝通，盡可能地增設(shè)繳費網(wǎng)點，方便群眾繳費；對于居民區(qū)水表改造，要限期完成，確保質(zhì)量和進(jìn)度；對服務(wù)窗口要盡可能地簡化辦事手續(xù)，提高辦事效率；要重視搶修管理和服務(wù)熱線管理，確保24小時信息暢通，反應(yīng)快速。

三塑造行業(yè)與部門形象，提升影響力。

其一，要真心關(guān)注社會民生。定期組織開展社區(qū)居民和用水企業(yè)走訪調(diào)查活動，深入掌握群眾、企業(yè)的用水需求，特別要把群眾意見較大、最為關(guān)心、最需要改善用水條件的情況以及開發(fā)區(qū)新建企業(yè)、居民樓等作為熱點問題，組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣的“為民服務(wù)”活動，做到急群眾所急、想群眾所想、幫群眾所需，提高公眾對自來水行業(yè)的信任度和滿意度。在服務(wù)社會方面，要特別關(guān)注細(xì)節(jié)，對于群眾合理或者不合理的要求，都要做出明確的答復(fù)或解釋，完善信訪投訴機制，確保將矛盾化解在基層；要特備注意誠信，凡向公眾承諾的事項，必須落實到位。其二，要樹立集團企管部的負(fù)責(zé)任形象。一方面要嚴(yán)格落實集團公司各項管理制度和獎罰規(guī)定，公平、公正對待每一個下屬企業(yè)和干部，以實事求是公開考核、評優(yōu)，樹立部門公正管理、嚴(yán)格管理好形象；另一方面，要加強與分公司的交流，及時了解生產(chǎn)經(jīng)營與投資建設(shè)中遇到的難題，協(xié)調(diào)集團兄弟部門認(rèn)真幫助其排憂解難，力行“管理監(jiān)督加服務(wù)指導(dǎo)”的原則，構(gòu)建企業(yè)管部與下屬公司之間“講原則、講服務(wù)、講人性化管理、講協(xié)作”的關(guān)系。其三，要求加強宣傳工作。充分利用志愿者服務(wù)隊、青年職工服務(wù)隊等資源大力開展社區(qū)上門檢查與服務(wù)活動，做好宣傳，提高市民對行業(yè)服務(wù)工作的知曉度；同時加強與建設(shè)局宣傳部門、本市電視新聞媒體溝通，及時宣傳公司的惠民措施、先進(jìn)人物事跡等，提高集團的社會知名度和美譽度。

第三篇：企管部經(jīng)理競聘演講稿

企劃部經(jīng)理演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：

大家好。我叫@@@@，來自@@@@。

回到@@@@，又聽到了熟悉的@@@@，吃到了想念的@@@@。更榮幸的是參加局企劃部副經(jīng)理崗位的競聘，對我而言，這是一次“擇高處立，就廣處學(xué)，向?qū)捥幮小钡暮脵C會，更要感謝@@@@給我們這次展示自我，提升自我的平臺，我將虛心接受大家的評判，組織的考察與檢驗。

我目前在@@@@任辦公室負(fù)責(zé)人，從1998年到@@@@參加工作，不覺已經(jīng)19年了。之前曾擔(dān)任過分公司的書記、副經(jīng)理，公司的辦公室主任，也在@@@@企劃部擔(dān)任過近五年的部門經(jīng)理。

我對這一職務(wù)的初步理解是：應(yīng)當(dāng)較全面的掌握企劃部管理職能的各項業(yè)務(wù)，協(xié)助部門主要領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)各項工作，指導(dǎo)下屬單位開展企劃工作。對于企管工作，我的理解是“七個角色”：一是數(shù)據(jù)信息的集成者、二是領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀者、三是戰(zhàn)略方向的研究者、四是機構(gòu)管理的操盤者、五是績效考核的踐行者、六是兩化融合的推動者、七是制度落地的守護(hù)者

我競聘的優(yōu)勢有如下幾點：

首先、我具備過硬的思想素質(zhì)。19年組織的培養(yǎng)，工作的錘煉，讓我更深切的領(lǐng)悟了“爭先”精神的內(nèi)涵，培養(yǎng)了我“干在實處、走在前列”的品質(zhì)和追求，同時也具備較強的服務(wù)意識和大局意識。

第二、我具備豐富的工作經(jīng)驗。從項目、分公司、公司各層級的工作、輪崗經(jīng)歷，對企業(yè)的性質(zhì)，各級的運作有著比較全面的認(rèn)識；擔(dān)任公司企劃部經(jīng)理近五年，對企劃部業(yè)務(wù)掌握較為全面，也與企劃部溝通交流較多，比較容易融入團隊，快速進(jìn)入角色。

第三，我具備過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。過去幾年間我曾參與制訂了局“十三五”規(guī)劃并獲局表彰，也全面負(fù)責(zé)了@@@@“十二五”、“十三五”規(guī)劃編制，對宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展方向比較關(guān)注和熟悉；曾多次組織策劃和開展公司綜合管理評價活動，并在局去年對@@@@的綜合管理評價和今年企劃系統(tǒng)的首次業(yè)務(wù)交流培訓(xùn)中獲較高評價；能熟練運用KPI、SMART、平衡計分法等管理工具開展組織績效工作，科學(xué)合理下達(dá)和組織考核總部管理工作目標(biāo)、生產(chǎn)單位的經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我的不足之處是沒有在局總部工作的經(jīng)歷，不過，如果大家看慣了老面孔，增加個新面孔也是個不錯的選擇。如果我有幸競聘成功，我將把新的工作崗位當(dāng)作干事業(yè)、實現(xiàn)個人價值的舞臺，不辱使命，不遺余力地把工作做好，我的工作初步設(shè)想是：

一是要盡快融入局企劃部這個團隊，當(dāng)好@@@@的助手，服從工作安排，嚴(yán)格執(zhí)行總公司、工程局各項有關(guān)規(guī)定，推進(jìn)各業(yè)務(wù)工作進(jìn)展，以時不我待的精神狀態(tài)投入到工作中去。

二是要努力加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。結(jié)合分管的工作，站在全局發(fā)展的高度來思考問題，開展調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗和好的做法，把自己培養(yǎng)成一名企劃方面的學(xué)者，提出合理化的工作設(shè)想和建議。

三是把企劃工作價值體現(xiàn)出來。我在基層擔(dān)任企劃部經(jīng)理時一直在思考企劃工作的價值在哪？和接一個大工程、創(chuàng)造一個億的效益、拿一個魯班獎相比，企劃部的很多工作都不能直接的產(chǎn)生經(jīng)濟和社會效益。但后來我在做規(guī)劃的時候，漸漸明白了，企劃的價值更勝于此。他體現(xiàn)在讓企業(yè)在正確的方向上健康發(fā)展，體現(xiàn)在把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一個個落地和實現(xiàn)，體現(xiàn)在讓管理的各環(huán)節(jié)高效、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)在對企業(yè)重大管理問題的思考和對策，還體現(xiàn)在用信息化的手段把管理的流程提速。為什么總部大樓的燈永遠(yuǎn)亮著，那也是被企劃部制定的KPI給逼的！一想到這些成果，我都愿意用我最大的付出做好每一個細(xì)節(jié)工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委，以上是我對新工作的一點粗淺的想法。我深切感受到，不管在哪個崗位上，個人的發(fā)展與@@@@的發(fā)展已經(jīng)緊密聯(lián)系在一起，但我想說：“給我一個機會，我會干出風(fēng)采！”，此次競聘會有人成功，而大多數(shù)人會落選。對我而言，來了，就是成功。無論什么結(jié)果，我都將以此為新的起點，更加努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，迎難而上，把自己的全部智慧與精力奉獻(xiàn)給我們工程局！奉獻(xiàn)給我所至愛的@@@@偉大事業(yè)！

我的演講完畢，謝謝大家！

第四篇：企管部經(jīng)理就職演說

企管部經(jīng)理就職演說

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

首先感謝魏總的厚愛和同志們的支持與信任，感謝給我一個展示自己的平臺，我將把這個平臺當(dāng)作我事業(yè)中的新起點，盡快進(jìn)入角色，干好本職工作。

下面我將我對企管部經(jīng)理這個職位的理解和工作計劃做如下解讀，請大家指正。我認(rèn)為企管部經(jīng)理一職就應(yīng)該象武俠小說里邦主的護(hù)法一樣，成為老板的眼睛和耳朵，是維護(hù)以老板為代表的企業(yè)的利益的，同時也應(yīng)該具備參謀的一些特點：對一些問題找出可行有效的辦法，所以企管部經(jīng)理必須具備以下基本素質(zhì)：具有較強的溝通、協(xié)調(diào)和執(zhí)行能力，良好的敬業(yè)精神及飽滿的工作激情，能承受高強度的工作，工作態(tài)度積極樂觀，有正義感，有一定的文字寫作能力，還應(yīng)具備以下基本能力：對現(xiàn)代企業(yè)管理模式有系統(tǒng)的了解和三年以上的車間管理經(jīng)驗，能獨立開展企業(yè)內(nèi)部績核和調(diào)查工作，具備現(xiàn)代企業(yè)管理理念和扎實的理論基礎(chǔ)，具備解決突發(fā)事件的能力較強的分析，解決問題的能力，思路清楚，考慮問題細(xì)致，賞罰分明，不徇私情。

在我們公司企管部是一個剛成立的部門，作為經(jīng)理我將針對上述基本素質(zhì)和能力不斷地加強學(xué)習(xí)，努力去完善自己，以期順利的開展企管部的各項工作。

對于企管部的工作我作如下計劃：

1.監(jiān)督好各項公司制度的落實情況，使制度真正有效的運行于公司的各項工作和生活中。

2.積極配合生產(chǎn)部用新的方法和方式，進(jìn)一步促進(jìn)和完善生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理，提升效率，節(jié)能降耗和安全系數(shù)。

3.積極協(xié)調(diào)技術(shù)部進(jìn)一步挖掘生產(chǎn)工藝中的創(chuàng)新點，爭取多申請幾項專利。

4.監(jiān)督和配合技術(shù)把9000質(zhì)量管理系落到實處，讓9000體系真正成為我們的管理工具。

5.積極爭取省級以上的榮譽。

6.積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)，如公司環(huán)評等工作。

總之，我將在企管部經(jīng)理這一職位上竭盡全力干好本職工作，完成公司交付的各項任務(wù)，由于我才疏學(xué)淺，能力有限，工作中可能有所疏漏或過失，真誠地希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁及時給予指正，我將虛心接受，不斷學(xué)習(xí)上進(jìn)，不斷地完善自己，使自己成為一名合格的，經(jīng)得起考驗的部門經(jīng)理。

謝謝大家！

第五篇：通信公司經(jīng)理競聘演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。本人辛榮儉，1968年出生，1999年取得北京商學(xué)院本科學(xué)歷，同年9月，進(jìn)入盤錦聯(lián)通公司。先后從事過司機、客戶經(jīng)理、項目小組組長、大洼分公司代經(jīng)理等工作。每一次競聘不僅是一次展示自我、認(rèn)識自己的機遇，更是一次相互學(xué)習(xí)、相互交流的機會。

今天我競聘的崗位是大洼分公司經(jīng)理。我清楚地認(rèn)識到，要成為一名合格的經(jīng)理不容易，做為一個單位的負(fù)責(zé)人，不僅要有實干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作。因為我認(rèn)為自己具備以下幾個方面的有利條件：

1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。做為領(lǐng)導(dǎo)，必須先做好人。一個領(lǐng)導(dǎo)無能，最多是件次品，而一個品德不好的領(lǐng)導(dǎo)，則是危險品。

2、目前的市場營銷其實主要就是關(guān)系營銷。我出生在大洼，家住在大洼，對大洼的地理環(huán)境及政府機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、工作人員都比較熟悉，我堅信在我和全體職工的共同努力之下，肯定能協(xié)調(diào)好與各級政府機關(guān)之間的關(guān)系，把聯(lián)通公司的業(yè)務(wù)向縱深方向發(fā)展。

3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當(dāng)中去，讓公司的業(yè)績更上一層樓。

目前，我認(rèn)為大洼分公司的工作主要有以下幾點不足：

1、營銷渠道開發(fā)的比較窄，與縣委、縣政府及各部、委、辦、局、場、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)溝通得不夠理想，沒有形成網(wǎng)絡(luò)，與競爭對手相比沒有絕對優(yōu)勢

2、合作營業(yè)廳的積極性和主動性還沒有完全發(fā)揮出來。

3、工作人員的業(yè)務(wù)知識、服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度還有待于提高。

如果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當(dāng)選的話，我將會從以下三個方面著手工作：

第一、開拓發(fā)展。小平同志曾經(jīng)說過：“發(fā)展才是硬道理?！蔽覀円獜陌l(fā)展入手，拓寬銷售渠道，加大宣傳力度。首先，大洼分公司有一個自有營業(yè)廳和十四家合作營業(yè)廳及六家核心代理商。由于他們分別座落在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心位置，地理位置非常優(yōu)越，所以要通過他們加大對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及周邊農(nóng)村的宣傳，逐步完成各合作廳的村級代辦，使我們聯(lián)通公司的業(yè)務(wù)真正的進(jìn)入到每一村、每一戶，真正做到家喻戶曉。其次，通過本人在大洼當(dāng)?shù)氐娜穗H關(guān)系網(wǎng)，匯同代理商一起同各級政府機關(guān)搞好關(guān)系，逐個溝通、逐個推進(jìn)、逐個攻破，爭取使大部分機關(guān)單位都成為我們公司的集團用戶。使大洼分公司在完成明年移動GSM業(yè)務(wù)收入1350萬元和CDMA業(yè)務(wù)收入450萬元基礎(chǔ)上，更上一個臺階。

第二、提升服務(wù)。樹立以客戶為中心，全心全意為客戶服務(wù)的經(jīng)營理念。對自有營業(yè)廳和合作營業(yè)廳的工作人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高營業(yè)人員的服務(wù)意識，改變服務(wù)觀念，提升公司形象，力爭讓每一個客戶高興而來，滿意而歸。另外，要處理好重大投訴事件。每一次投訴，都是對我們工作的監(jiān)督和鞭策，一定要按照公司的制度，在規(guī)定的時間內(nèi)處理完畢，不躲避、不推諉。給客戶一個滿意的答復(fù)。

第三、加強管理。沒有科學(xué)的管理企業(yè)就不會有生機，不會有活力。因此，要切實加強公司內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃，加強紀(jì)律監(jiān)督，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高所有工作人員的業(yè)務(wù)水平，加大考核力度。使每個員工都做到紀(jì)律嚴(yán)明，形象良好，談吐適度，為聯(lián)通公司創(chuàng)造更加完美的形象，使大洼分公司成為一個更加團結(jié)，更具戰(zhàn)斗力的一個集體。

空談?wù)`事，實干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時我也清楚自己還有不適應(yīng)這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當(dāng)好一名稱職的分公司經(jīng)理。

坦誠地說，我關(guān)注競聘結(jié)果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因為對于我來說，參與的過程有時可能比結(jié)果更為重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對事業(yè)的執(zhí)著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。

“給我一次機會，我將還您十分精彩！”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。最后，祝大家身體康健、萬事順隨！祝愿我們聯(lián)通公司明天會更好！