第一篇：汽機檢修班生產(chǎn)先進班組材料

汽機檢修班生產(chǎn)先進班組材料

煤矸石發(fā)電公司檢修車間汽機檢修班以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟運行和效益運行為中心，全面落實崗位責任制，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，使全班職工安全思想牢固、班組整體和諧；在安全生產(chǎn)上實現(xiàn)了“四無”，整體工作受到公司領(lǐng)導一致肯定和全廠職工的一致好評。

一、班組內(nèi)注重安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)意識，確保安全生產(chǎn)

汽機檢修班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在公司和車間黨政的正確領(lǐng)導下，認真學習各類安全文件和有關(guān)的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓，班組三級安全網(wǎng)發(fā)揮各自的安全責任，始終把“人”作為安全生產(chǎn)的第一要素，引導和教育全員樹立科學的安全管理理念，不斷強化全員的安全意識。持之以恒地宣傳安全生產(chǎn)的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，堅定不移地貫徹“安全第一預。

汽機檢修班把提高職工的責任感和事業(yè)心貫穿于安全管理的各項實踐工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”。他們把反習慣性違章、嚴格執(zhí)行規(guī)程、“兩票三制”和防止誤操作作為安全管理工作的重點，及時掌握相應設備的運行方式變動情況，堅持在操作前進行危險點分析和預控，在操作中嚴格執(zhí)行操作聯(lián)系和監(jiān)護制度，不放過任何危險因素，以“三個不能過高估計”的要求嚴把安全關(guān)，有效地提高了全員的安全技術(shù)水平，杜絕了誤操作的發(fā)生。汽機檢修班全年消缺率達到98%以上，合格率達到100%。同時積極做好事故預想和危險點分析，仔細巡檢、精心操作。

二、加強培訓，提高全員技術(shù)素質(zhì)，確保機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行

班組內(nèi)加強培訓，積極開展導師帶徒和崗位練兵活動，汽機檢修班以培養(yǎng)技術(shù)型員工為方向，積極貫徹發(fā)電公司、檢修車間的培訓方針，結(jié)合一期、二期機組的特點、根據(jù)人員結(jié)構(gòu)制定科學合理的培訓計劃和具體措施，采取老師傅講課、現(xiàn)場實踐操作等手段進行培訓，使大家收到了很好的效果，在集團公司舉行的第五屆技術(shù)比武中取得了好成績；及時有效地處理了各種設備缺陷及機組的日常維護工作，如在冬季供暖來臨之際，我班組對我公司的整個熱網(wǎng)循環(huán)系統(tǒng)進行了一次全面的檢查，確保冬季供暖的順利進行。2013年9月22日晚上，3#機組3#低加發(fā)生內(nèi)漏，我班組全體人員連夜奮戰(zhàn)，及時將該問題解決，確保了機組的安全運行

三、班組內(nèi)始終堅持經(jīng)濟運行和效益運行的理念，為節(jié)能減排工作出力獻策

本著多發(fā)、超發(fā)的原則加強與網(wǎng)調(diào)溝通與聯(lián)系確保發(fā)電任務的超額完成；在工作中，汽機檢修班組始終堅持經(jīng)濟運行和效益運行的理念，把機組的節(jié)能降耗工作做細做透，為電廠的節(jié)能降耗工作出力獻策，積極參與各種技術(shù)改造，通過各種技術(shù)改造不僅為公司創(chuàng)造了利潤還節(jié)省了資金，受到公司領(lǐng)導和全體職工的好評。

四、班組建設方面:

班組建設是素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，同時也反映一個班組的技術(shù)力量，為此，鍋爐檢修班組專門召集大家進行學習，使班組成員首先從思想上發(fā)現(xiàn)認識，把以前認為的班組建設只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來，并且規(guī)定班組建設內(nèi)容結(jié)合實際工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設中，真正做到班組建設和實際工作的良性互助，同時把班組建設與安全相結(jié)合，如班組建設中的安全活動內(nèi)容，利用安全活動的內(nèi)容反映班級成員對安全檢查認識，提出尋安全檢查的一些看法和改進意見，并把“百日安全”活動的整改內(nèi)容記錄到安全活動中。

五、思想政治方面: 沒有過硬的政治思想，一個隊伍就無法達到更深一步的認識，就不可能在最困難的時候挺身而出，汽機檢修班組充分認識到政治思想的重要作用，大家在工作中嚴格要求自己，其中80%以上的人員都已鄭重遞交了入黨申請書，通過黨員和積極分子的帶頭作用，使汽機檢修班組人員養(yǎng)成了不怕苦、不怕累，關(guān)鍵時刻能拿得下的優(yōu)良作風。

2013年在全體汽機檢修班組成員的共同努力下，班組取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務，并且希望各級領(lǐng)導及兄弟單位提出寶貴意見，我們汽機檢修班組會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導對鍋爐檢修班組的支持和肯定。

汽機檢修班

2014年1月4日

第二篇：汽機檢修班先進集體申報材料

先進集體申報材料

汽機檢修班以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟運行和效益運行為中心，全面落實崗位責任制，認真貫徹執(zhí)行”安全第一，預防為主”的方針，使全班職工安全思想牢固、班組整體和諧；在安全生產(chǎn)上實現(xiàn)了“四無”，整體工作受到廠領(lǐng)導的一致肯定和全廠職工的一致好評。

在2號機A修中，全廠看汽機，汽機看本體，本體檢修重中之重，黨員模范帶頭，全班上下積極配合山東電建檢修公司。檢修期間，嚴格要求檢修人員執(zhí)行工作票制度、安全措施執(zhí)行到位、作業(yè)現(xiàn)場“三不落地”、工器具擺放整齊、嚴格保證按檢修工藝，完成各項檢修作業(yè)任務，根據(jù)實際調(diào)整安排質(zhì)檢員及監(jiān)護人員到位，加班加點跟蹤監(jiān)護，保證每項工作順利進行。

同時及時加強對運行1號機組的消缺維護，在A修期間保障了1號機的安全運行，完成缺陷隱患的消除，消缺率達100%，消缺及時率91.67%，受到了廠里的嘉獎。

同時班組人員在保證自身及外委人員安全的情況下，A修期間，沒有發(fā)生一起沒有發(fā)生設備損壞、火災、環(huán)境污染、人身輕傷及以上安全事故，在驗收方面嚴把質(zhì)量關(guān)，保障了A修安全順利的完成。

第三篇：檢修班班組安全生產(chǎn)確認制度[范文模版]

檢修班班組安全生產(chǎn)確認制度

一、對人的確認

1、班組長或安全員要對當班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴情況進行確認。

2、當班職工要對兩個以上崗位的相互協(xié)作或同一崗位兩人及多人共同作業(yè)的聯(lián)系方式進行確認。

二、對物的確認

1、職工要對使用的設備、工器具、物料等安全狀態(tài)進行確認。

2、職工要對各種安全防護器材和裝置、監(jiān)測儀器等完好情況進行確認。

三、對作業(yè)環(huán)境的確認

1、職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進行確認。

2、班組安全員要對作業(yè)場所安全警示標識進行確認。

四、對檢維修作業(yè)的確認

1、崗位職工要對生產(chǎn)向檢維修狀態(tài)轉(zhuǎn)換過程中設備停運、介質(zhì)停送的可靠性進行確認。

2、崗位職工要對進入煤氣、受限空間等危險區(qū)域作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)測情況進行確認。

3、崗位職工要對檢維修試車前安全防護和安全聯(lián)鎖情況進行確認。

第四篇：綜采隊檢修班先進班組申報

先進班組申報材料

mm煤礦綜采隊檢修班是一個擁有27名成員的優(yōu)秀班集體，擔負著工作面生產(chǎn)設備機、電、泵維修的方方面面，工作點多、線長、面廣，但是這個班組卻總是能克服重重困難，創(chuàng)造奇跡，班組成員比學趕超，個個身懷絕技。工長劉仁君精通機電維修，液壓組長于世海是個液壓能手，三機組長倪振國點子多、腦筋活、經(jīng)驗豐富?? 班組不僅團結(jié)協(xié)作好，而且充滿活力。機械設備無故障，液壓系統(tǒng)無滴漏，安全生產(chǎn)高保障，正是全體班組成員的工作愿景。

2014年我礦如期完成了“四安四撤”，實現(xiàn)了全年產(chǎn)量效益的奮斗目標。每一次安裝、回撤，綜采隊檢修班都會積極響應礦領(lǐng)導號召支援安裝公司，沒有輪休，每天加班延點以保證快速順利完成老面回撤和新面安裝。尤其是901工作面的安裝，在安裝公司人員急缺的情況下，綜采隊檢修班臨急受命承擔起全部的安裝調(diào)試工作，每天加班延點3-4小時鋪設順槽皮帶機，吊掛電纜，連接架間管，調(diào)試各開關(guān)，鋪設四寸管路接泵抽水，井下刺骨的冷風，冰涼的水，繁重的工作沒能打到這個鐵一樣的團隊，經(jīng)過十數(shù)天的努力，檢修班圓滿完成了礦交付的安裝調(diào)試任務，確保了工作面的正常接續(xù)。

對于檢修班的同志來說，設備出現(xiàn)故障就是命令！他們總是時刻準備著，隨時需要，隨到現(xiàn)場。為了恢復設備的正常運轉(zhuǎn)，加班加點是司空見慣。2014年4月份的一天，1401工作面后部運輸機7:00斷鏈，檢修班下井接班進行檢修，清理后溜煤巖、查找斷鏈位置、打開天窗槽??就這樣在隊長的帶領(lǐng)下有條不紊的進行搶修，經(jīng)過10多個小時的連續(xù)奮戰(zhàn)，查找并處理后溜斷鏈3處，直到后溜設備調(diào)試運轉(zhuǎn)正常后，才收拾工具升井。后1401工作面設備搬家至901工作面，這套設備已經(jīng)是連續(xù)在井下使用四年的舊設備，很容易出現(xiàn)故障，不論何時出現(xiàn)情況，他們都是第一時間趕到現(xiàn)場，細心檢修，精心保養(yǎng)，保證了工作面正常生產(chǎn)，為全礦工作大局立下了汗馬功勞。

檢修班的同志們還利用工作中的實踐經(jīng)驗，自行對部分設備進行改良，提高了工作效率，節(jié)約了成本，增產(chǎn)增效。

在班組成員眼中，檢修一家人，工作不分你我他。他們互幫互助、相處融洽。在這個大家庭中，同志們不僅是同事，更像是兄弟、朋友，每逢班組成員過生日，大家都要聚在一起共同祝賀，深厚的情誼如同一股暖流融入每個人的心間。

他們就是這樣義無反顧、全身心地投入到工作中，憑著對工作的熱情，對企業(yè)的熱愛，醫(yī)治了一部部機器，修復了一臺臺設備，一次次搶回了寶貴的生產(chǎn)時間，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護航，他們也在各自的崗位上建功立業(yè)，實現(xiàn)了自己的價值。

在他們身上不僅濃縮了煤礦員工的真實本色，而且生動體現(xiàn)了企業(yè)班組的先進性和創(chuàng)造性。他們以涓涓細流之水匯集成河，并將以源源不斷之勢奔騰入海！

mm煤業(yè)綜采隊檢修班

2015.01.08

第五篇：變電檢修班班組基本信息

變電檢修班班組基本信息

一、班組基本信息

運維檢修部變電檢修班是****供電公司變電檢修的專業(yè)班組，主要承擔全區(qū)35kV及以上變電站一次設備的檢修、維護和事故搶修任務。檢修班是一支由7人組成的團結(jié)實干、開拓進取、頑強拼搏、敢打硬仗的職工隊伍，曾多次受到公司及上級部門的表彰獎勵。

近年來，檢修班按照上級的統(tǒng)一部署，大力開展“創(chuàng)建先進班組 爭創(chuàng)工人先鋒號”活動，班組管理水平得到不斷提高。我們的管理理念是：“精在事前、細在過程、化在執(zhí)行”、檢修班在管理工作中的主要做法是：

主要做法之一：基礎(chǔ)管理體系化，健全了班組基礎(chǔ)管理精細化體系；從職責、目標、核心業(yè)務與關(guān)鍵業(yè)務流程、資源配置、基礎(chǔ)資料、信息與記錄等六個方面做了全面嚴格的描述。

主要做法之二：現(xiàn)場作業(yè)標準化。一是積極組織發(fā)動：按照公司部署成立了工作小組，制定了實施方案，確保試點工作有序展開；二是進一步完善了標準化配置；三是認真組織實施，執(zhí)行各種作業(yè)卡，作業(yè)現(xiàn)場清潔規(guī)范，檢修效率和質(zhì)量大大提高。

主要做法之三：教育培訓制度化。在教育培訓方面班組

歷來重視常規(guī)培訓，基數(shù)比武效果顯著：制定詳細的培訓計劃，技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、各種培訓班等均定時開展。

主要做法之四：技術(shù)創(chuàng)新成果化。重視技術(shù)革新和“五小”活動，充分調(diào)動班組成員的創(chuàng)造力，在確保安全生產(chǎn)的前提下大大縮短了檢修作業(yè)時間，提高了檢修質(zhì)量。

主要做法之五：績效管理常態(tài)化。制定了績效管理辦法，形成了班組業(yè)績指標體系；建立起“溝通—計劃—評價—分配”的績效管理模式，實施獎金二次分配，對班組人員的各項工作起到了激勵和鞭策的作用。

附班組人員基本信息一覽表：