第一篇：一定額領(lǐng)料制度(精)

一、定額領(lǐng)料制度

根據(jù)《物資管理辦法》，公司將全面實實行定額領(lǐng)料制度，施工現(xiàn)場定額用料的標(biāo)準(zhǔn)是施工定額，施工預(yù)算定額反映組成建筑產(chǎn)品各分項工程基本計量單位的材料消耗標(biāo)準(zhǔn)，一般用于施工現(xiàn)場組織施工，確定班組材料消耗水平。搞好定額用料的流轉(zhuǎn)程序，大體大分為簽發(fā)、下達、應(yīng)用，檢查，驗收、結(jié)算和分析這六個步驟和環(huán)節(jié)。

（一）定額領(lǐng)料單的簽發(fā)

領(lǐng)料單的簽發(fā)，主現(xiàn)場技術(shù)門或材料部門的定額員，根據(jù)隊組作業(yè)計劃（任務(wù)書）的工程項目和工程量；按照現(xiàn)行施工定額，扣除技術(shù)節(jié)約措施的節(jié)約量，計算定額用料量，編制定額領(lǐng)料單。說明用料要求及注意事項。

（二）定額領(lǐng)料單的下達

領(lǐng)料單一式四聯(lián)，第一聯(lián)倉庫存根，它是發(fā)料的依據(jù)，第二聯(lián)交材料部門，第三聯(lián)交隊組，它是領(lǐng)料的依據(jù)，對用量大的領(lǐng)料單要進行口頭交底，第四聯(lián)交簽發(fā)人。

（三）定額領(lǐng)料單的應(yīng)用

隊組領(lǐng)料單在限額內(nèi)領(lǐng)用，材料部門憑領(lǐng)料單在限額內(nèi)發(fā)料，每次領(lǐng)發(fā)數(shù)量、時間要在領(lǐng)料單上注明，并互相簽認。

（四）定額穎料單的檢查

在領(lǐng)料單執(zhí)行過程中，會有許多因素影響隊組用科，定額人員要經(jīng)常檢查用料情況，幫助班組正確執(zhí)行定額，合理使用材料。

（五）定額領(lǐng)料單的驗收

隊組完成任務(wù)后，由施工員組織有關(guān)人員驗收隊組實際完成量以及質(zhì)量，驗收合格后隊組辦理余料退料手續(xù)。

（六）定額領(lǐng)料單的結(jié)算

領(lǐng)料單的結(jié)算，一般由材料定額人員負責(zé)，主要根據(jù)驗收合格的作業(yè)計劃（任務(wù)書）和結(jié)清領(lǐng)退手續(xù)的定額領(lǐng)料單，要按照隊 實際完成的工程量，計算實際應(yīng)用材料量，與隊組實際用料對比，結(jié)出盈虧，提出盈虧分析。最后，根據(jù)己結(jié)算的定額領(lǐng)料單，登記隊組尾料臺帳，按月公布隊組節(jié)超情況，作為評比和獎勵的依據(jù)。

二、物資消耗分析

施工現(xiàn)場的物資消耗包括有效消耗、工藝損耗和管理損耗，有效消耗是構(gòu)成工程實行凈用量，工藝損耗包括操作損耗、余料損耗和廢品損耗，管理損耗包括運輸損耗、保管損耗，為了更好地利用有限的物資，降低工程成本，施工現(xiàn)場必須堅持合理的消耗制度。

第一、工程技術(shù)人員必須認真分析，做好施工前的準(zhǔn)備工作，施工過程中，技術(shù)人員必須認真指導(dǎo)和監(jiān)督工人民工的操作，盡量減少和避免施工過程中的不合理損耗，最大限度地降低工藝損耗。

第二、材料人員和倉庫管理人員必須認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，掌握各種材料的性能和保管要求，認真做好保管和保養(yǎng)工作，減少和避免不合理的保管和運輸損耗，降低物資的管理損耗。第三、現(xiàn)場工程技術(shù)人員必須認真搞好施工管管、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕施工事故損耗。

第四、根據(jù)己結(jié)算的定額領(lǐng)料單，對單項工程的消耗情況進行分析，對超額消耗的工程必須查清原因，找出對策，對節(jié)約消耗的工程必須認真總結(jié)經(jīng)驗，并加以推廣。

三、倉庫保管員職責(zé)

為了圓滿完成倉庫保管任務(wù)，適應(yīng)物資倉庫保管崗位的要求、保管員應(yīng)履行以下職責(zé)：

（一）認真貫徹倉庫保管工作的方針、政策，體制、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)章制，材立為生產(chǎn)服務(wù)的觀點，愛護國家財產(chǎn)，忠于職守，謙潔奉公，熱愛倉庫工作，樹立高度責(zé)任感，認真鉆研業(yè)務(wù)。不斷提高管理水平。

（二）及時做好物資的入庫驗收、保管保養(yǎng)和庫發(fā)運工作；嚴(yán)格各項手續(xù)制度，做到收有據(jù)，發(fā)有憑，及時準(zhǔn)確登銷帳，手續(xù)完備，帳物相符，把好收，管、發(fā)三關(guān)。

（三）加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高保管營業(yè)務(wù)水平，掌握分管物資的名稱、規(guī)格、性質(zhì)、用途、型號、產(chǎn)地、計量單位、安全標(biāo)記等常識，正確使用常用計算工具、衡器、量具和測試儀器，熟悉分管物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能識別物資質(zhì)量的明顯變化，懂得部分主要產(chǎn)品的配套情況。

（四）搞好物資存規(guī)劃的科學(xué)程度，合理地保存物資。熟悉分管庫房的儲存定額，正確運用物資分區(qū)、分類、編號管理辦法。

（五）根據(jù)分管物資保管要求，不斷提高保管保養(yǎng)技術(shù)水平。

（六）定期和經(jīng)常盤點檢查庫存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，保證帳、卡，物相符。

（七）時刻保持高度警惕，做好防火、防盜、防破壞的工作，防止各式各樣種災(zāi)害和人身事故的發(fā)生，確保人身、物資的安全。

（八）熟悉與物資相關(guān)的進貨、供應(yīng)、運輸、加工、配套服務(wù)等知識，實事求是地處理收、管、發(fā)中的問題。

第一章 總 則

第一條、公司對總承包工程項目及各施工現(xiàn)場所需用的大宗材料根據(jù)市場價格進行統(tǒng)籌供應(yīng)。

第二條、公司決定成立廣東省長大物資有限公司經(jīng)營統(tǒng)籌材料并委委托為公司物資管理部門（以下簡稱物資公司）。第三條、物資公司設(shè)立材料管理部和材料供應(yīng)站，其主要職責(zé)有：

1、材料管理部：A、統(tǒng)一規(guī)范公司的材料管理制度，監(jiān)督檢查材料管理情況；B、負責(zé)全公司材料招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)工作和協(xié)助二級公司施工項目材料招標(biāo)：C、制訂公司材料核算和推廣先進材料管理經(jīng)驗。D、建立價格信息和貨源源檔案，提供咨詢，E、提高材料管理人員素質(zhì)。提供素質(zhì)培訓(xùn)機會。

2、材料供應(yīng)站：A、負責(zé)統(tǒng)籌材料的供應(yīng)組織工作：B、進行材料經(jīng)營業(yè)務(wù)；C、服務(wù)于工程需要，隨時提供施工項目材料服務(wù)工作：D、進行倉儲管理和材料開發(fā)。第四條、物資公司對項目部和施工現(xiàn)場根據(jù)需要實行主要材料人員委派制度，代表物資公司建立供應(yīng)臺帳和實施供應(yīng)工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目材料管理工作，包括計劃匯總和協(xié)助材料消耗成本核算和建立材料明細帳，監(jiān)督現(xiàn)場材料的執(zhí)行情況。

第五條、公司統(tǒng)籌供應(yīng)的材料包括：水泥、鋼材（包括型材、板材及金屬制品），瀝青、對錨具、橡膠支座、伸縮縫等外購材料，在有關(guān)部門支持下，形成配送中心，各需用單位須同物資公司詢價后，根據(jù)單價情況決定自行采購或者配送。

第六條、二級公司的材料管理部門進行工地材料監(jiān)督檢查，負責(zé)本公司材料管理和外購材料協(xié)調(diào)管理，指導(dǎo)施工現(xiàn)場規(guī)范地方材料和其它材料采購工作，配合物資公司搞好鋼材、水泥、瀝青的采購?fù)稑?biāo)等。

第七條、施工現(xiàn)場負責(zé)材料管理具體工作，包括材料驗收。制訂計劃、材料消耗管理、材料核算、材料單項分析等。

第二章 材料的計劃管理

第八條、公司物資管理部問會同二級公司材料管理部門指導(dǎo)施工現(xiàn)場物資計劃編制工作。

第九條、施工現(xiàn)場根據(jù)施工進度，按時做好月度、季度材料計劃，并及時上報供應(yīng)單位，做好資金需求計劃表給財務(wù)部門（月度計劃于上月28日前報，季度計劃于上一季度未報）。

第十條、各施工現(xiàn)場和項目部機材部門應(yīng)根據(jù)施工圖紙和施工組織計劃，組織各施工現(xiàn)場編制出全段（或全橋）工程材料需用量計劃表，以計劃作為材料運作的依據(jù)。

第十一條、各項目部、施工現(xiàn)場要積極配合上級物資管理部做好材料供應(yīng)，及時反饋計劃的執(zhí)行情況。第十二條、如因施工計劃、設(shè)計變更等因素需要調(diào)整供應(yīng)計劃，均需七天前報出調(diào)整計劃，否則，供應(yīng)單位有權(quán)推遲供應(yīng)時間。

第十三條、委派材料員（代辦人員），根據(jù)施工進度報送材料供應(yīng)計劃給物資公司，由物資公司匯總計劃并合理調(diào)配。

第三章 材料的供應(yīng)管理

第十四條、公司統(tǒng)籌的材料按照“材料出廠價+運作費用“不超過市場價的原則由物資公司進行供應(yīng)，具體價格須與使用單位協(xié)商議定。

第十五條、自購材料由需用單位根據(jù)實際由材料人員實施，物資公司監(jiān)督采購情況，由二級單位物資管理部門指導(dǎo)，非特殊原因任何人不許指定采購。

第十六條、物資公司建立材料價格信息中心，為施工項目提供材料單價參考，并形成歷史資料，以便檢查。第十七條、根據(jù)施工項目的預(yù)算成本和計劃成本，結(jié)合各施工地點貨源情況，以物資公司掌握的各種材料的市場價為參考，由物資分管公司制定出本項目各種材料的招、議標(biāo)材料內(nèi)容，進行采購招標(biāo)或看最低比價訂購，最終確全供應(yīng)渠道。第十八條、使用單位必須簽訂材料采購合同，明確供需雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，沒有采購合同不準(zhǔn)進場。第十九條、物資公司要成立招標(biāo)工作機構(gòu)，健全采購招標(biāo)制度，建立相應(yīng)穩(wěn)定供貨渠道，保證材料供應(yīng)，二級公司材料招標(biāo)須有物資公司參加。

第二十條、所有材料供應(yīng)渠道都要進行公開、公平招標(biāo)、保證材料采購成本最小化，大宗材料要有公司有關(guān)部門等有關(guān)人員參加招標(biāo)小組，參加招標(biāo)工作。

第二十一條、物資公司和二級公司材料管理部門必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，做好材料管理協(xié)調(diào)工作，指導(dǎo)材料管理的具體業(yè)務(wù)，制止不合理行為。

第二十二條、根據(jù)市場和運輸情況，在同等條件下物資公司可委托施工現(xiàn)場進行采購，不收取任何費用，但負責(zé)監(jiān)督運作情況。

第二十三條、對施工總承包工程，項目部要積極配合物資做好材料供應(yīng)協(xié)調(diào)工作，盡量爭取供應(yīng)權(quán)利。第二十四條、外購材料由供應(yīng)單位組織運輸?shù)绞┕ぶ付ǖ攸c，由施工現(xiàn)場負責(zé)卸貨，其他材料運輸根據(jù)實際實際情況確定運輸形式。

第二十五條、物資公司每季度提供材料管理情況、調(diào)查報告給公司領(lǐng)導(dǎo)，全面提高材料管理水平，保證工程成本的控制。

第四章 材料的消耗管理

第二十六條、物資消耗占工程成本的比重大，實行物資消耗定額是降低工程成本的有效途徑，公司必須實行限額領(lǐng)料制度，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

第二十七條、物資消耗定額要保證符合設(shè)計、施工技術(shù)規(guī)范和工程質(zhì)量要求：要以正常施工程序與合理工期為制定的基礎(chǔ)，要充分體現(xiàn)節(jié)約代用，以及新技術(shù)、新工藝、新材料對消耗定額的有利影響；要經(jīng)過反復(fù)考證，制定合理的材料消耗率，周轉(zhuǎn)材料的消耗次數(shù)，并堅持嚴(yán)格的攤銷制度，避免任何列銷，擴大定額。

第二十八條、消耗定額由現(xiàn)場技術(shù)部門和材料部門共同制定。以設(shè)計圖紙為制定依據(jù)，嚴(yán)格掌握與控制定額的各個環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)依據(jù)，使定額達到先進，合理與切實可行的標(biāo)準(zhǔn)。第二十九條、對材料消耗實行”誰領(lǐng)用誰負責(zé)“原則辦理。

1、對單位工程未制訂計劃需用量由工程技術(shù)人員負責(zé)。

2、對發(fā)料數(shù)量差異或者沒有計劃分析消耗情況由材料人員負責(zé)

第三十條、委派工作人員和現(xiàn)場材料管理人員共同監(jiān)督消耗定額的執(zhí)行情況，并建立材料消耗臺帳。

第三十一條、各施工現(xiàn)場必須使用統(tǒng)一的材料消耗計表，按時做好消耗統(tǒng)計，并做好統(tǒng)計分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

第五章 材料的倉庫管理

第三十二條、倉庫管理包括物資驗收入庫，物資保管保養(yǎng)，物資出庫。第三十三條、物資驗收工作包括核對證件、檢驗實物，做出驗

收報告等，凡入庫物資必須核對下列證件：供貨單位提供的質(zhì)量證明書，磅碼單和發(fā)貨明細表等，倉儲部門僅對物資的數(shù)量和外觀質(zhì)量負有檢驗責(zé)任，如需進行內(nèi)在質(zhì)量檢驗時，可委托專門檢驗部門檢驗。物資經(jīng)驗收合格，倉庫管理人員即應(yīng)辦理入庫手續(xù)，進行登賬、立卡、建檔、材料驗收須至少二人同時在場驗收。

第三十四條、入庫物資必須合理儲存和科學(xué)地養(yǎng)護，保管和保養(yǎng)的主要內(nèi)容有：庫區(qū)規(guī)劃，堆碼苫墊。維護保養(yǎng)和檢查盤點，各施工現(xiàn)場必須建立盤點制度，掌握物資在庫存期內(nèi)的動態(tài)，了解影響物資變化的原因，及時采取措施，確保物資數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好。做到帳、卡、物相符。

第三十五條、物資出庫時必須核對限額領(lǐng)料單，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。第三十六條、委派工作人員配合施工現(xiàn)場做好材料驗收工作，及時準(zhǔn)確反映供應(yīng)情況。

第三十七條、倉庫管理人員必須熟悉材料的性能，對易燃、易爆的危險物品必須指定專人、專庫保管，嚴(yán)防意外事敵的發(fā)生。

第三十八條、對周轉(zhuǎn)材料使用單位和二級公司物資管理部門必須建立動態(tài)帳，勤干保養(yǎng)，保證數(shù)量和儲存點清楚。

第六章 結(jié)算和支付

第三十九條、供應(yīng)到施工現(xiàn)場的材料，由供應(yīng)單位同施工單位按合同進行結(jié)算，確定供應(yīng)金額。

第四十條、材料結(jié)算后，項目部和二級公司應(yīng)按月結(jié)日清方式向供應(yīng)單位劃撥資金按合同協(xié)議支付貨款，不允許扣壓資金形成周轉(zhuǎn)壓力。

第四十一條、材料結(jié)算嚴(yán)格按照采購合同辦理，二級公司材料管理部門負責(zé)監(jiān)督、檢查。

第四十二條、確因資金不到位或暫時困難，由公司結(jié)算中心負責(zé)調(diào)劑資金，解決供應(yīng)資金運作困難。

第七章 材料成本核算制度

第四十三條、各公司切實做好內(nèi)業(yè)管理工作，在財務(wù)部門統(tǒng)一規(guī)范下進行財務(wù)處理，配合工程施工做好成本核算。

第四十四條、各級材料管理部門根據(jù)材料采購、消耗情況，完成各種報表，做好材料消耗分析。第四十五條、在成本控制中，材料成本差異的情況要及時反饋到公司有關(guān)部門，便于控制與糾正及時找出成本升降的原因，挖掘潛力，促使材料成本不斷降低。第四十六條、物資公司要定期檢查、指導(dǎo)材料核算。

第八章 獎罰辦法

第四十七條、在材料管理過程中對采用先進的管理辦法或控制手段、明顯降低材料成本的，由物資公司根據(jù)情況進行鼓勵。

第四十八條、在采購過程中有超價或質(zhì)次行為，且無正當(dāng)理由的主物資公司按超價或質(zhì)次數(shù)額的1．3倍責(zé)罰當(dāng)事人。

第四十九條、在材料消耗過程中，對材料消耗超支嚴(yán)重且管理嚴(yán)重不善者，由物資公司提出處理意見，直至調(diào)離崗位。

第五十條、對不按材料管理制度辦事，嚴(yán)重干擾材料管理辦事程序，主物資公司根據(jù)情況提出處理意見。

第九章 附 注

第五十一條、本辦法由物資公司負責(zé)解釋。

第五十二條、對不嚴(yán)格按材料管理制度辦法，并屢教不改者調(diào)離工作崗位。第五十三條、與本辦法有抵觸的其他材料管理規(guī)章制度，以本辦法為準(zhǔn)。第五十四條、本辦法自公布之日起實施。

第二篇：限額領(lǐng)料制度

限額領(lǐng)料制度

第一章 總則

一、目的： 為加強項目部成本管理，降低材料損耗，根據(jù)公司有關(guān)管理要求，特制定本限額領(lǐng)料實施制度。

二、適用范圍： 施工范圍內(nèi)的所有工程材料，包括甲供材、主材、自購材料、機具、周轉(zhuǎn)材料。

第二章 限額領(lǐng)料的實施

一、限額指標(biāo)的制定與簽發(fā)：

1、項目部施工員根據(jù)圖紙計算出各分項工程的工程量，與預(yù)算工程量進行對比、分析、調(diào)整，并制定單位工程材料消耗指標(biāo)；

2、由技術(shù)負責(zé)人與預(yù)算員共同核算后將單位工程材料消耗指標(biāo)簽發(fā)至材料辦公室作為材料限額領(lǐng)用依據(jù)；

3、與勞務(wù)隊伍簽訂限額領(lǐng)料合同，明確各方責(zé)任，確定各中材料的損耗系數(shù)、工程量及獎懲措施等。

二、參與部門與職責(zé)：

1、施工辦公室：負責(zé)工程量的統(tǒng)計，施工方案的制定，現(xiàn)場管理控制。

2、材料辦公室： 負責(zé)材料的保管發(fā)放及回收，材料收支統(tǒng)計。按照限額領(lǐng)料單發(fā)放和管理各類材料、機具； 對限額領(lǐng)料過程實施動態(tài)管理，建立健全領(lǐng)用單位領(lǐng)料臺賬并定期更新，單項材料領(lǐng)料至總用量90%時及時通知項目部和領(lǐng)用單位，對異常（嚴(yán)重超、欠耗）情況及時向公司領(lǐng)導(dǎo)作出預(yù)警和報告； 按月核算限額領(lǐng)料結(jié)果，并將明細表提供給施工辦公室、項目經(jīng)理、材料使用單位。

3、勞務(wù)隊伍： 負責(zé)具體施工方案的實施落實，領(lǐng)取材料的保管及退回。各使用單位嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料的流程和規(guī)定進行材料的申請、領(lǐng)用、使用和退庫；

第三章限額領(lǐng)料管理流程

一、工程量的計算：根據(jù)各個單項工程圖紙及變更，計算出各種材料的需用量，并與預(yù)算量進行對比，并制定出各種材料的使用方案，上報項目經(jīng)理。

二、限額領(lǐng)料合同的簽訂：由項目部與各材料使用單位簽訂限額領(lǐng)料合同，明確各個單項工程中各種材料的使用量與損耗系數(shù)，以及最終的獎罰制度，同時明確各種材料的使用方案。合同中的材料用量作為最終核算依據(jù)。

三、限額領(lǐng)料單簽發(fā)：材料使用單位根據(jù)短期內(nèi)的材料使用情況向施工辦公室提報材料計劃，由具體負責(zé)的施工人員核對后簽發(fā)限額領(lǐng)料單。

四、材料管理部發(fā)料： 分包使用單位持材料領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)取材料，庫管員按照限額領(lǐng)料指標(biāo)所列材料數(shù)量進行發(fā)料，材料領(lǐng)料單需與發(fā)料記錄同時存檔裝訂備查。如限額領(lǐng)料指標(biāo)中的材料未一次性領(lǐng)取完畢的，材料管理部應(yīng)該做好記錄，避免重復(fù)發(fā)放或超額發(fā)放。

五、限額領(lǐng)料核算 ： 以月度時間段核算各分包使用單位限額材料使用消耗情況，材料使用消耗情況以書面形式按月提供給施工辦公室、分包使用單位。單項工程完畢后將核算報告形成書面材料，并召開核算專題會議，會上對結(jié)果進行討論，對過程中不妥之處進行修正、整改，確保限額領(lǐng)料的目的得以實現(xiàn)。

第四章 特殊材料的管理

一、周轉(zhuǎn)材料限額管理：

1、周轉(zhuǎn)材料根據(jù)分包單位承擔(dān)的工作范圍和內(nèi)容，由預(yù)算部（項目部配合）按照技術(shù)措施、技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書核算周轉(zhuǎn)材料使用數(shù)量，并作為限額指標(biāo)；

2、周轉(zhuǎn)材料的領(lǐng)用必須嚴(yán)格按照預(yù)算部核定的指標(biāo)予以領(lǐng)用，如遇趕工等因素確需要增加的，應(yīng)由施工辦公室、材料辦公室酌情予以增加指標(biāo)，確保現(xiàn)場施工正常進行。

二、材料退庫

1、剩余工程材料（材料包裝物或機具等）在使用完畢后，必須退還材料管理部，材料管理部予以接受，并辦理相關(guān)退庫手續(xù)；

2、材料管理部在接受退庫材料過程中，應(yīng)將材料新舊程度、能否使用等情況予以注明，有條件的應(yīng)注明其價值；

3、有償（包括所有地產(chǎn)采購及公司自購材料）提供的材料原則上不接受退庫，但提前給材料管理部申請或合同中另有約定的，可以予以接受，同樣在接受過程中應(yīng)注明其新舊程度、能否正常使用等信息，并注明其當(dāng)前價值；

4、材料管理部應(yīng)做好材料退庫后的管理工作，對于尾工期間退庫和留存的材料，應(yīng)該積極與地產(chǎn)采購部聯(lián)系，予以妥善處理，處理原則為節(jié)約成本。

三、臨時、零星項目限額管理

1、對于施工辦公室臨時、零星安排的工程任務(wù)，由施工辦公室據(jù)實簽發(fā)限額指標(biāo)；

2、在進行結(jié)算中，應(yīng)該檢驗其材料領(lǐng)用是否采用限額領(lǐng)料方式領(lǐng)取材料，對未使用該方式領(lǐng)用材料的，應(yīng)要求結(jié)算單位予以說明，無法說明原因的，應(yīng)扣除使用部門超額領(lǐng)用部分的材料款。

第三篇：倉庫領(lǐng)料制度

倉庫領(lǐng)料制度

為了規(guī)范倉庫材料日常管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和費用的合理性，降低材料消耗，現(xiàn)制訂以下材料領(lǐng)用制度：

一、領(lǐng)料人員嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃定時定量填寫《領(lǐng)料單》，由車間

負責(zé)人審核簽字后有效，倉庫憑借有效《領(lǐng)料單》發(fā)貨，《領(lǐng)料單》一式三份，倉庫、財務(wù)、生產(chǎn)各一份。

二、領(lǐng)料員必須協(xié)同倉管員做好出倉手續(xù)，方可領(lǐng)走使用，對于大

批量領(lǐng)料，領(lǐng)料人必須提前一天將領(lǐng)料單交倉庫管理員，并按照約定的時間領(lǐng)取材料。

三、在領(lǐng)料時領(lǐng)料員應(yīng)自覺遵守倉庫管理規(guī)定，未經(jīng)倉管員允許，不得在物料區(qū)隨意走動。

四、標(biāo)準(zhǔn)件、外加工件、電器元件等物品按當(dāng)天實際需求領(lǐng)取，不

準(zhǔn)虛報數(shù)目，以少領(lǐng)多，超額領(lǐng)用的材料必須注明原因并由生產(chǎn)負責(zé)人簽字后倉庫才可給予發(fā)料。如倉管員違規(guī)發(fā)放，每次給予50元罰款。

五、如發(fā)現(xiàn)有人亂領(lǐng)用材料的，或倉管員違規(guī)辦理出倉手續(xù)的，將

給予50—100元的處罰措施，如有原材料不良或在組裝過程中材料損壞的，要以舊換新，杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)浪費者，以一罰十。

六、本規(guī)定由公布之日起開始執(zhí)行。

北京聯(lián)創(chuàng)廣匯電氣制造有限公司

2012年10月10日

倉庫領(lǐng)料程序

一、領(lǐng)料程序

領(lǐng)料員填寫領(lǐng)料單------領(lǐng)料部門主管簽字-------倉庫保管員簽 字----倉庫發(fā)料

說明：

1、領(lǐng)料員填寫領(lǐng)料單：領(lǐng)料員按生產(chǎn)所需領(lǐng)用物資填寫領(lǐng)料單（領(lǐng)料單位、日期、名稱規(guī)格、請領(lǐng)數(shù)及詳細用途，在領(lǐng)料人處簽字）。

2、領(lǐng)料部門主管簽字：對領(lǐng)料單審核簽字。

3、倉管員確認簽字：倉管員對領(lǐng)料單所請領(lǐng)物品進行評估確認無誤后簽字

4、發(fā)料：按料單進行發(fā)料、做賬。

二、相關(guān)規(guī)定

1、領(lǐng)料部門認真填寫料單、字跡清晰，所有料單一律不得涂改；

2、當(dāng)日料單當(dāng)日到倉庫領(lǐng)料；

3、當(dāng)日沒有領(lǐng)料的料單作廢：

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2012年10月10日

第四篇：限額領(lǐng)料制度

限額領(lǐng)料制度

為了加強施工班組材料使用情況的考核，提高材料使用的計劃性和合理性，達到降低消耗的目的，制訂本制度。

一、限額領(lǐng)料單的簽發(fā)與下達

1、簽發(fā)：材料員根據(jù)編制的施工任務(wù)書、質(zhì)量部門為上道工序簽署的質(zhì)量意見及施工材料定額，扣除采取技術(shù)節(jié)約措施的節(jié)約量，計算班組應(yīng)用材料的數(shù)量，編制限額領(lǐng)料單。

2、下達：限額領(lǐng)料單一式三份，一份存根，一份交班組作為領(lǐng)料憑證（月末或料領(lǐng)清后交定額員結(jié)算），一份交材料保管員作為發(fā)料憑證。

3、限額領(lǐng)料單必須填清任務(wù)書、定額編號、施工預(yù)算量等，由工長向班組下達和交底。

二、領(lǐng)料與發(fā)料

1、班組領(lǐng)料人員憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)料，發(fā)料員在限額領(lǐng)料單規(guī)定的限額內(nèi)發(fā)料，并做好分次領(lǐng)用記錄。

2、在領(lǐng)發(fā)過程中，雙方辦理領(lǐng)發(fā)料（出庫）手續(xù)，填制領(lǐng)料單（可一領(lǐng)一填，也可平時做好記錄，匯總填制），注明用料的單位工程和班組，材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量及領(lǐng)用的日期，雙方需簽字認證。

3、材料領(lǐng)出后，由班組負責(zé)保管和使用，要求對班組進行監(jiān)督。

4、各種原因造成的超耗，必須由工長提出超耗原因，施工隊長核實后，由定額員計算數(shù)量，補簽限額領(lǐng)料單。對非正常因素造成的超耗，在補簽的限額領(lǐng)料單上注明“超耗”字樣，并寫明原因，僅作為超領(lǐng)數(shù)量的憑證，不作為應(yīng)耗量的結(jié)算憑證。

三、驗收與結(jié)算

1、班組任務(wù)完成后，由工長組織有關(guān)部門對工程量、工程質(zhì)量及用料情況進行驗收，并簽署檢查意見，驗收合格后，班組辦理退料手續(xù)（或假退料）。

2、材料員根據(jù)驗收合格的任務(wù)書和結(jié)清領(lǐng)料手續(xù)的限額領(lǐng)料單，按照實際完成的工程量計算實際應(yīng)用材料量，與班組實際耗用量對比，計算節(jié)約與超耗數(shù)量，并對結(jié)果進行分析。

3、限額領(lǐng)料單的結(jié)算，當(dāng)月完成的，完一項結(jié)一項，跨月完成的，完成多少預(yù)結(jié)多少，全部完成后總結(jié)算。

四、執(zhí)行限額領(lǐng)料的要求

1、各部門必須按本制度認真執(zhí)行。并要求相互配合，按職責(zé)分工，及時準(zhǔn)確地提出有關(guān)資料。

2、為保證限額領(lǐng)料工作的實施，項目部必須設(shè)專職材料員，負責(zé)辦理限額領(lǐng)料的具體工作。

3、為了使限額領(lǐng)料工作做到及時、準(zhǔn)確，保持穩(wěn)定連續(xù)，材料員必須保持相對穩(wěn)定，不得經(jīng)常調(diào)換。若必須調(diào)離崗位時，應(yīng)與分公司及項目經(jīng)理商量，征得其同意。

4、凡實行限額的材料，無限額領(lǐng)料單，班組不得領(lǐng)料，保管人員不得發(fā)料，領(lǐng)發(fā)雙方須密切配合，共同遵守。

山西四建集團有限公司第**分公司

*****項目 20**年7月

第五篇：工地倉庫領(lǐng)料制度

附件5

項目撥料/領(lǐng)料制度

1、撥料領(lǐng)料流程：

對班組材料撥料流程：班組填寫領(lǐng)料單→→專業(yè)工長簽字確認→→班組到庫房領(lǐng)料。特 殊情況如個別應(yīng)急零星材料可先電話告知專業(yè)工長后直接到庫房領(lǐng)料，簽字認領(lǐng)后由庫管員當(dāng)天與專業(yè)工長完善領(lǐng)料手續(xù)。

2、對班組撥料單及對外項目或其它材料調(diào)撥單填寫要求：

撥料單（或領(lǐng)料單）填寫要求：工程名稱、班組名稱、材料名稱、規(guī)格/型號、單位、數(shù)量、使用部位、領(lǐng)料時間等填寫清晰、明確。撥料單（或領(lǐng)料單）一式三份，班組、庫管員、專業(yè)工長執(zhí)各一份，每月勞務(wù)收方結(jié)算時對班組的材料結(jié)算以撥料單（或領(lǐng)料單）與廠家供貨價格清單作為結(jié)算依據(jù)，材料超耗部分在當(dāng)月收方結(jié)算中扣除。

3、班組須指定專人領(lǐng)料：

每班組指定不多于1人負責(zé)領(lǐng)料，并向項目部提交指定人員的姓名、身份證復(fù)印件以及授權(quán)委托書，名單以外的其它人選項目部不予認可且不發(fā)料，如發(fā)生人員更換，須提前提報更換領(lǐng)料人員確認單及新?lián)Q人員的身份證復(fù)印件。

4、主要材料用量計算及發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)：

對主要材料的用量由專業(yè)工長負責(zé)計算材料使用數(shù)量并經(jīng)班組現(xiàn)場實際施工檢驗確認后，給庫管員一個發(fā)料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)層以“先確認樣板再推廣”方式確定材料用量，避免返工及浪費），庫管員按專業(yè)工長提供的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)發(fā)料（數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)以書面形式交底），如：標(biāo)準(zhǔn)層各規(guī)格電線管、電線、給排水管及管件等每層準(zhǔn)確用量。

5、班組領(lǐng)出庫房材料的保管：

（1）各班組對其從項目庫房領(lǐng)取的材料負有保管責(zé)任（以撥料單為據(jù)），因保管不善造成材料丟失或損壞超過定額規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，按主材超耗扣減班組費用。

（2）如需與外單位借調(diào)材料須告知專業(yè)工長，征得專業(yè)工長同意方可借調(diào)，如班組私自向外借材料未告知項目專業(yè)工長的，按班組自身超耗處理并從月度收方結(jié)算中扣除材料超耗費用。（3）嚴(yán)格現(xiàn)場材料管理，當(dāng)天施工所需材料在施工現(xiàn)場必須堆碼整齊，當(dāng)天剩料當(dāng)天清理回庫房，杜絕現(xiàn)場材料亂扔亂放與材料長期堆放在現(xiàn)場的現(xiàn)象。