第一篇：春檢現(xiàn)場(chǎng)安全管理典型經(jīng)驗(yàn)材料

春檢現(xiàn)場(chǎng)安全管理典型經(jīng)驗(yàn)材料

安全管理

xxxxxxxxxxxxx公司

一、工作思路

春檢工作點(diǎn)多面廣，工作總量大，施工人員密集，機(jī)車使用頻繁。多工種工作配合頻繁、電氣專業(yè)、金屬焊接、基建土建、起吊作業(yè)頻頻出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)?？缭郊芫€施工作業(yè)頻繁，施工中經(jīng)常出現(xiàn)電力線路跨越各種障礙物的跨越架線施工，有高低壓電力線路、通訊線路、公路、房屋、河流等，給跨越架線施工帶來(lái)較大的安全隱患。勞務(wù)分包施工工程增多，隨著春檢工作的開始，大量的施工隊(duì)伍涌入電力系統(tǒng)，這些隊(duì)伍一般人員復(fù)雜、技能偏低、安全意識(shí)貧乏、隊(duì)伍內(nèi)部管理混亂。對(duì)勞務(wù)分包單位安全管理的不到位，也成為近年來(lái)事故多發(fā)的重要因素。安全穩(wěn)定生產(chǎn)是電力企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。對(duì)于縣級(jí)供電企業(yè)來(lái)說，處于生產(chǎn)一線的工程施工人員的安全生產(chǎn)管理工作決定著整個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的命脈。因此抓好勞務(wù)分包施工隊(duì)伍的安全生產(chǎn)管理工作已成為縣級(jí)供電企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，一個(gè)新的課題。

二、主要做法與經(jīng)過

一、公司安監(jiān)部全體人員采用日常管理與綜合檢查相結(jié)合，深入到各專業(yè)部室和勞務(wù)分包施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)到崗到位管理、安全工器具管理、安全活動(dòng)管理、安全教育培訓(xùn)、消防管理、安全性評(píng)價(jià)、隱患排查治理、兩措管理、安全生產(chǎn)責(zé)任制、確保分包單位的合法性十項(xiàng)專業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理進(jìn)行了細(xì)化，加強(qiáng)了公司安全管控工作。

（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制：

為確保安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的全面實(shí)現(xiàn)，公司嚴(yán)格落實(shí)以行政

2可證的，不得從事生產(chǎn)活動(dòng)。

（二）審查分包單位的資質(zhì)，不得超資質(zhì)分包工程。承包工程的單位應(yīng)當(dāng)持有取得的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承攬工程。

（三）不得使用資質(zhì)掛靠的分包隊(duì)伍，杜絕轉(zhuǎn)包、重復(fù)分包現(xiàn)象的發(fā)生。禁止總承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。

（四）審查分包單位的工傷社會(huì)保險(xiǎn)交納情況，承包單位要為單位人員繳納意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用。實(shí)行施工總承包的，由總承包單位支付意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)。意外傷害保險(xiǎn)期限自工程開工之日起至竣工驗(yàn)收合格止。此外，還要審查分包單位的法定代表人證件、法人授權(quán)委托書、公證處公證書、特殊工種證件以及安全管理制度等內(nèi)容。

二、成立以公司經(jīng)理為主任，副經(jīng)理為副主任，各部室正職為成員的公司安全生產(chǎn)委員會(huì)。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)及重要安全生產(chǎn)管理制度的制定；審核重大獎(jiǎng)懲事項(xiàng)和安全考核意見；協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)保證和監(jiān)督系統(tǒng)的運(yùn)行；研究、協(xié)調(diào)、決定公司系統(tǒng)重大安全生產(chǎn)問題等。設(shè)立安全監(jiān)察部為全公司安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)安全監(jiān)督日常工作。為保證安全監(jiān)督的權(quán)威和力度，安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)由行政正職負(fù)責(zé)。

（1）崗位設(shè)臵

安全監(jiān)察部設(shè)臵安全監(jiān)察專責(zé)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全措施、安全技術(shù)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境情況的監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)安全管理制度、規(guī)定、細(xì)則等的制定、修訂；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)事故調(diào)查處理、統(tǒng)計(jì)，制定并落實(shí)防范措施；負(fù)責(zé)其它安全監(jiān)督管理工作等等。

（2）崗位人員要求

1）熟練掌握國(guó)家《安全生產(chǎn)法》、《電力安全工作規(guī)程》、《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)程》和《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》等有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程。

2）身體健康，堅(jiān)持原則、作風(fēng)正派、責(zé)任心強(qiáng)、熱愛安監(jiān)工作。3）具有3年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和事故處理、協(xié)調(diào)能力。

二、取得的成效

通過上述各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，目前在安全、文明施工上都較以前有了較大的進(jìn)步。無(wú)任何質(zhì)量事故、安全事故、交通事故、火災(zāi)事故的發(fā)生。當(dāng)前我們對(duì)照國(guó)網(wǎng)公司和金鄉(xiāng)電力公司的要求還有不小的差距，我們一定客服困難，努力的按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成安全工作。

xxxxxxxxxxxxxxxx公司

2016年4月18日

第二篇：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理典型經(jīng)驗(yàn)

農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造項(xiàng)目多班組、大型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

——典型經(jīng)驗(yàn)介紹

典型管理經(jīng)驗(yàn)名稱：重視安全 關(guān)愛生命 報(bào)送單位：慶陽(yáng)市鎮(zhèn)原電力局 報(bào)送日期：二00九年六二十八日

[摘要]“安全生產(chǎn)關(guān)乎人之生命，關(guān)乎國(guó)有資產(chǎn)，關(guān)乎企業(yè)效益關(guān)乎職工收入，在我們電力企業(yè)的大家庭里，安全就是一切，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)不至關(guān)重要”。電力企業(yè)怎樣才能把“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”落到實(shí)處，大力開展反違章、查習(xí)慣性違章活動(dòng)，強(qiáng)化“自保、互保、群?！钡陌踩庾R(shí)。做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”呢？歸納我單位多年來(lái)的抓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理經(jīng)驗(yàn)，主要有：以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書為主線，不斷完善安全管理制度，創(chuàng)新安全管理機(jī)制，提出“五同時(shí)”、“五到位”、“五必問”、“四堅(jiān)持”、“四注意”、“四要求”等，依靠群眾，群防群治，從嚴(yán)檢查，消除隱患，認(rèn)真考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，在全局真正形成了“自保、互保、群?！钡陌踩諊?。

一、大型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理流程圖。（見附表一）

二、大型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作流程說明。

工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組：根據(jù)計(jì)劃安排或項(xiàng)目批復(fù)方案，領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙、資料進(jìn)行分析審查，認(rèn)為卻有必要性和圖紙資料無(wú)誤后向工程管理組、安檢質(zhì)檢組下達(dá)安全作業(yè)任務(wù)。

工程管理組：根據(jù)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的工作任務(wù)，組織對(duì)施 工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，提出施工方案上報(bào)工程管理小組審查通過后，下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)施工管理組。

工程管理組應(yīng)審簽施工設(shè)計(jì)圖、材料供應(yīng)單、舊材料回收單（現(xiàn)場(chǎng)抽查），經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，材料供應(yīng)單、舊料回收單共一式三份，一份存查（蓋存查章），一份交財(cái)務(wù)供應(yīng)組發(fā)、收料（蓋發(fā)、收料章），一份交施工單位領(lǐng)、繳料（蓋領(lǐng)、繳料章）；施工設(shè)計(jì)圖共一式六份，一份存查，一份轉(zhuǎn)驗(yàn)收組，四份交施工單位施工（其中一份交安檢質(zhì)檢組）。

安檢質(zhì)檢組：根據(jù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的安全任務(wù)組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)勘察提出“三措一案”上報(bào)工程領(lǐng)導(dǎo)小組審查，審查通過后下發(fā)專（兼）職安全員執(zhí)行。

安全施工實(shí)行分層控制、分級(jí)負(fù)責(zé)制。局工程管理組、施工單位、各施工隊(duì)共同構(gòu)成三級(jí)安全管理網(wǎng)，各級(jí)負(fù)責(zé)人為本級(jí)安全第一責(zé)任人，并設(shè)立專（兼）職安全員，建立各級(jí)安全責(zé)任制。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理組：根據(jù)工程管理組下達(dá)施工方案編制施工計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、提交材料計(jì)劃，經(jīng)工程管理組審查同意后，分批簽定工程施工責(zé)任書，施工單位不得再行轉(zhuǎn)包。

涉及停送電的施工作業(yè)項(xiàng)目必須提前一周向調(diào)度所上報(bào)停送電計(jì)劃，待局周生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)批準(zhǔn)后安排進(jìn)行。需從10KV出線口停電的施工作業(yè)項(xiàng)目和10KV分段開關(guān)以下停電的施工作業(yè)項(xiàng)目，由施工作業(yè)負(fù)責(zé)人填寫第一種工作票，施工單位負(fù)責(zé)人（或副職）審查簽發(fā)，相關(guān)供電所所長(zhǎng)（或副職）受理，由該區(qū)域維護(hù)管理人員（或班長(zhǎng)）向調(diào) 度員直接辦理停電工作票、得到停電許可后，再由該區(qū)域維護(hù)管理人員（或班長(zhǎng)）向施工作業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)施二級(jí)許可，施工作業(yè)負(fù)責(zé)人同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)安全措施。

規(guī)劃設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，必須遵循國(guó)家電網(wǎng)公司輸配電工程典型設(shè)計(jì)10KV配電工程分冊(cè)及《慶陽(yáng)地區(qū)農(nóng)電系統(tǒng)配網(wǎng)建設(shè)與改造實(shí)施技術(shù)方案》和《鎮(zhèn)原縣農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造技術(shù)原則》。對(duì)不遵循設(shè)計(jì)原則、資料不實(shí)、弄虛作假、吃拿卡要、不能按期完成規(guī)劃設(shè)計(jì)等規(guī)劃設(shè)計(jì)人員，一經(jīng)查出，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。施工項(xiàng)目下達(dá)后，施工現(xiàn)場(chǎng)管理組向各施工隊(duì)合理分配施工任務(wù)。

召開討論分析會(huì)議：完成以上工作任務(wù)后，召開作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組成員會(huì)議討論分析施工任務(wù)的難點(diǎn)、重點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)，確定正確的施工方法和安全措施，進(jìn)行人員現(xiàn)狀分析并分工，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

施工班組：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理組分解下達(dá)的施工任務(wù)召開班前會(huì)，明確工作任務(wù)及分工，結(jié)合當(dāng)天作業(yè)環(huán)境、作業(yè)內(nèi)容、工器具配備、人員精神狀態(tài)等討論制定當(dāng)天各分項(xiàng)作業(yè)組危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施。全體作業(yè)人員（包括專業(yè)電工和臨時(shí)民工）應(yīng)列隊(duì)，由工作負(fù)責(zé)人宣講當(dāng)天作業(yè)任務(wù)及其危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施和安全注意事項(xiàng)，全體作業(yè)人員確認(rèn)無(wú)誤簽字后，方可開始施工。完成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中的質(zhì)量控制流程（見附件一），向驗(yàn)收組提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。召開班后會(huì)，對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)比、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書提出改進(jìn)意見。

施工作業(yè)項(xiàng)目涉及停送電工作時(shí)，必須辦理書面的“第一種工作票”，不涉及停送電的施工作業(yè)項(xiàng)目辦理“安全措施票 ”，并制定 相應(yīng)的“危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施卡”作為工作票（或安全措施票）的附件，與工作票（或安全措施票）一并執(zhí)行。

施工單位對(duì)參加施工的臨時(shí)技、普工，在安全管理上應(yīng)與專業(yè)電工同等對(duì)待。臨時(shí)聘用的技工原則上發(fā)放安全帽、保安帶、腳扣（或踩板）及隨身工具等（開工前與其簽定安全施工責(zé)任書，見附件三），普工發(fā)放安全帽等（開工前與普工代表簽定安全施工合同書，見附件二）；勞動(dòng)保護(hù)用品及工器具發(fā)放時(shí)，必須造冊(cè)登記，工程結(jié)束時(shí)交回，丟失照價(jià)賠償。

專（兼）職安全員：根據(jù)安檢質(zhì)檢組下達(dá)的“三措一案”在工作前對(duì)工作班成員交待安全措施、告知危險(xiǎn)點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)；監(jiān)督工作人員遵守安規(guī)和現(xiàn)場(chǎng)安全措施，及時(shí)糾正不安全行為；組織完成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書中危險(xiǎn)點(diǎn)控制流程（見附件一）。針對(duì)施工過程中的違章行為做好安全監(jiān)督檢查記錄。向工程驗(yàn)收組提交質(zhì)檢安檢記錄。

現(xiàn)場(chǎng)安檢質(zhì)檢員必須全過程跟班在施工現(xiàn)場(chǎng)，全方位跟蹤檢查，認(rèn)真填寫質(zhì)檢記錄。發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題時(shí)，及時(shí)填寫整改通知書，限期整改。每道工序未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員許可不得進(jìn)入下一道工序施工。施工結(jié)束，進(jìn)行質(zhì)檢資料移交。

財(cái)務(wù)供應(yīng)與物資管理組：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資金使用、材料采購(gòu)、組織供應(yīng)、財(cái)務(wù)結(jié)算等管理與運(yùn)作。工程規(guī)劃設(shè)計(jì)完成后，工程管理組應(yīng)進(jìn)行材料分類匯總，提出直供、自購(gòu)材料計(jì)劃，審查用戶費(fèi)用繳納情況，分批下達(dá)施工項(xiàng)目，財(cái)務(wù)供應(yīng)組分批按期組織入庫(kù)、備料。財(cái)務(wù)供應(yīng)組應(yīng)建立工程材料帳卡，對(duì)直供、自購(gòu)的材料均要驗(yàn)收、清 點(diǎn)（包括生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、使用說明書等出廠資料），與直供、自購(gòu)計(jì)劃單所列品名、規(guī)格、型號(hào)、及數(shù)量核對(duì)無(wú)異后，填制材料入庫(kù)單，經(jīng)購(gòu)（運(yùn)）料員及保管雙方簽字，方可入庫(kù)。

施工單位在領(lǐng)料前一日，應(yīng)向庫(kù)房保管員申請(qǐng)備料，向局辦公室申請(qǐng)派車。供應(yīng)材料時(shí)，庫(kù)房保管按手續(xù)齊全的材料供應(yīng)單所列品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量發(fā)料，施工人領(lǐng)料（包括出廠資料），雙方核對(duì)無(wú)異后，在供料單上簽字，作為記帳憑據(jù)。

庫(kù)房保管員要定期對(duì)庫(kù)存材料清查盤點(diǎn)，按月上報(bào)庫(kù)存數(shù)量，做到帳、卡、物相符。并按規(guī)格型號(hào)分類存放，做到堆放整齊，查找方便，領(lǐng)用方便。施工單位領(lǐng)回材料后，要制定相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理措施，責(zé)任到人，嚴(yán)加管理，發(fā)生材料丟失事件的，要追究當(dāng)事人的責(zé)任，并按網(wǎng)改材料價(jià)格賠償。嚴(yán)禁使用用戶自購(gòu)的劣質(zhì)材料。對(duì)和用戶串通一起，違犯規(guī)定使用了用戶私自購(gòu)買的材料者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按局有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

舊材料拆除后，拆除單位按回收清單及時(shí)交財(cái)務(wù)供應(yīng)組回收入庫(kù)。財(cái)務(wù)供應(yīng)組按回收清單清點(diǎn)核對(duì)無(wú)異后，雙方在材料清單（一式三份）上簽字，一份由拆除單位留存，一份作為材料入庫(kù)單由保管員保存，一份上報(bào)工程管理組。各施工單位必須在施工結(jié)束二日內(nèi)，與庫(kù)房結(jié)清該工程廢舊回收材料、工程變更長(zhǎng)余材料。

庫(kù)房保管向工程管理組提交實(shí)收單，并與回收清單核對(duì)填寫扣款單（廢舊回收材料按網(wǎng)改材料價(jià)格70%、剩余材料按網(wǎng)改材料價(jià)格100%）。財(cái)務(wù)供應(yīng)組要對(duì)回收的舊材料及工程變更長(zhǎng)余材料填寫入庫(kù)單 進(jìn)行入庫(kù)，并建立帳卡，做到帳、卡、物相符。施工質(zhì)量實(shí)行終身負(fù)責(zé)制，因施工問題在運(yùn)行中出現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任事故的，施工人員應(yīng)承擔(dān)施工責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員應(yīng)承擔(dān)質(zhì)檢不到位責(zé)任，進(jìn)行責(zé)任追究。對(duì)不履行質(zhì)檢職責(zé)、質(zhì)檢不認(rèn)真、資料填寫不詳實(shí)、弄虛作假的質(zhì)檢人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除該工程質(zhì)檢費(fèi)的5-20%，并進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

工程驗(yàn)收管理組：施工單位、安監(jiān)質(zhì)檢組在施工結(jié)束二日內(nèi)，必須將施工資料、質(zhì)檢資料及驗(yàn)收申請(qǐng)表報(bào)工程管理組申請(qǐng)驗(yàn)收。工程驗(yàn)收組必須在接到申請(qǐng)三日內(nèi)，安排驗(yàn)收小組、施工單位、供電單位聯(lián)合驗(yàn)收，履行接、交手續(xù)。

驗(yàn)收人員必須遵循國(guó)家電網(wǎng)公司輸配電工程典型設(shè)計(jì)10KV配電工程分冊(cè)及“慶陽(yáng)地區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造工程竣工驗(yàn)收細(xì)則”，切實(shí)履行崗位職責(zé)，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)。重點(diǎn)對(duì)工程量、施工質(zhì)量、技術(shù)資料、材料使用、設(shè)計(jì)的合理性等進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)，驗(yàn)收組應(yīng)按實(shí)際施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，并填寫網(wǎng)改工程驗(yàn)收單。質(zhì)量等級(jí)評(píng)定分為10KV線路、配電臺(tái)區(qū)、低壓線路、進(jìn)戶工程四部分，各分項(xiàng)工程得分累加后的平均得分為該項(xiàng)工程的綜合得分。綜合得分在85分以上為優(yōu)良工程，60-85分為合格工程，60分以下為不合格工程。

驗(yàn)收結(jié)束后三日內(nèi)，驗(yàn)收組應(yīng)將驗(yàn)收綜合資料（包括施工資料、出廠資料、質(zhì)檢資料、驗(yàn)收資料、竣工圖等）轉(zhuǎn)工程管理組進(jìn)行施工結(jié)算和資料歸檔。并將施工長(zhǎng)余材料計(jì)劃入庫(kù)單轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)供應(yīng)組入庫(kù)，竣工圖一份轉(zhuǎn)供電單位存檔。驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的一般缺陷，填寫缺陷整改通知書，限期整改；發(fā)現(xiàn)存在不安全隱患的重大缺陷，立即停運(yùn)，并 填寫缺陷整改通知書（使用附表六），限期整改。對(duì)重大質(zhì)量責(zé)任事件或規(guī)劃設(shè)計(jì)失誤的有關(guān)責(zé)任人，提出處理意見。施工單位在接到整改通知書三日內(nèi)，必須整改結(jié)束，并向工程驗(yàn)收組申請(qǐng)復(fù)查，整改費(fèi)用由施工單位自負(fù)。未進(jìn)行整改或整改不徹底的，驗(yàn)收組不得將驗(yàn)收資料轉(zhuǎn)工程管理組結(jié)算。

三、保證流程正常運(yùn)行的組織機(jī)構(gòu)

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置：局成立農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工程管理組、安全監(jiān)督檢查組、現(xiàn)場(chǎng)施工管理組、專（兼）職安全員、財(cái)務(wù)供應(yīng)及物資管理組、施工班組和工程驗(yàn)收組。（見附表三）

2、崗位設(shè)置及崗位職責(zé): 2.1 各職能組內(nèi)根據(jù)職責(zé)分工、業(yè)務(wù)內(nèi)容設(shè)立組長(zhǎng)及相應(yīng)專責(zé)崗位。

2.2 各職能組及各崗位必須按照業(yè)務(wù)分工和業(yè)務(wù)流程，履行各自崗位職責(zé)。各職能組、各崗位之間必須密切協(xié)作，保證工程項(xiàng)目有序、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。（業(yè)務(wù)流程見附表一）

3、工程管理組崗位設(shè)置及職責(zé)

3.1工程管理組下設(shè)組長(zhǎng)、安全管理專責(zé)、預(yù)算決算專責(zé)、資料管理專責(zé)、規(guī)劃設(shè)計(jì)專責(zé)、驗(yàn)收專責(zé)等六個(gè)崗位，部門設(shè)立在網(wǎng)改辦。

3.2 工程管理組職能：負(fù)責(zé)可研報(bào)告的編制上報(bào)；提出農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造工程項(xiàng)目計(jì)劃；組織規(guī)劃設(shè)計(jì)；編制上報(bào)預(yù)算；整體計(jì)劃工程材料；施工管理；組織竣工驗(yàn)收、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、工程竣工資料的審查驗(yàn)收、竣工圖繪制、核對(duì)工程量及廢舊材料回收情況，驗(yàn)收工程的移 交；結(jié)算施工費(fèi)用；竣工結(jié)算；資料整理歸檔等。

3.3 組長(zhǎng)崗位職責(zé)

3.3.1負(fù)責(zé)工程管理組的全面日常管理工作； 3.3.2審查可研報(bào)告； 3.3.3擬訂工程項(xiàng)目計(jì)劃； 3.3.4工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理； 3.3.5審查工程預(yù)算及材料計(jì)劃；

3.3.6審查設(shè)計(jì)圖及施工材料單、舊材料回收單； 3.3.7下達(dá)施工任務(wù)并審批工程變更設(shè)計(jì)； 3.3.8負(fù)責(zé)電桿運(yùn)輸及運(yùn)費(fèi)結(jié)算； 3.3.9工程決算。3.4 安全管理專責(zé)

3.4.1協(xié)助組長(zhǎng)做好網(wǎng)改工程安全管理工作； 3.4.2辦理簽定《施工責(zé)任書》業(yè)務(wù)； 3.4.3辦理簽定《施工安全責(zé)任書》業(yè)務(wù)；

3.4.4審查施工單位分項(xiàng)工程開工報(bào)告、三措報(bào)審表、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控卡；

3.4.5經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，督促檢查施工安全、工序、工藝，查處“三違”行為和質(zhì)量責(zé)任事件，組織事故的調(diào)查與處理；

3.4.6負(fù)責(zé)與施工單位建立施工安全聯(lián)系制度，對(duì)各施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，填發(fā)安全監(jiān)督通知書和“三違處罰”通知單，限期整改； 3.4.7參與施工管理人員和施工人員的安全教育培訓(xùn)工作，建立施工安全管理臺(tái)帳或檔案；

3.5 預(yù)決算專責(zé)崗位職責(zé)

3.5.1負(fù)責(zé)可研報(bào)告編制上報(bào)； 3.5.2負(fù)責(zé)預(yù)算編制上報(bào)； 3.5.3提供直供、自購(gòu)材料計(jì)劃； 3.5.4材料供應(yīng)協(xié)調(diào)；

3.5.5負(fù)責(zé)工程結(jié)算編制與上報(bào)； 3.5.6負(fù)責(zé)結(jié)算施工費(fèi)； 3.5.7參與工程變更方案的確定； 3.5.8填報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表； 3.5.9建立廢舊回收材料臺(tái)帳； 3.5.10建立變更長(zhǎng)余材料回收臺(tái)帳；

3.5.11協(xié)助組長(zhǎng)、做好工程管理組的日常內(nèi)務(wù)工作。3.6 資料管理專責(zé)崗位職責(zé)

3.6.1.負(fù)責(zé)工程資料的分類整理、歸檔、保管、傳遞。資料包括可研報(bào)告及批復(fù)文件、預(yù)算及批復(fù)文件、施工計(jì)劃下達(dá)文件、施工合同、安全合同、設(shè)計(jì)合同、施工責(zé)任書、施工安全責(zé)任書、施工組織設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施卡、設(shè)計(jì)圖紙及材料計(jì)劃單、舊材料回收管理資料、用戶交費(fèi)資料、工程變更資料、工程竣工驗(yàn)收資料（微機(jī)竣工圖、驗(yàn)收評(píng)級(jí)單、整改通知單、變更長(zhǎng)余材料入庫(kù)單、工程技術(shù)資料、質(zhì)檢資料）、施工費(fèi)結(jié)算資料、竣工決算資料及各種工程管理 資料等；

3.6.2施工資料的發(fā)放（施工圖、施工材料單、用戶交費(fèi)花名表等）；

3.6.3提供驗(yàn)收資料（施工圖、工程變更資料）； 3.6.4準(zhǔn)備各種工程管理基礎(chǔ)資料； 3.6.5統(tǒng)計(jì)匯總規(guī)劃設(shè)計(jì)工程量； 3.6.6分類匯總設(shè)計(jì)材料單 ； 3.6.7完成各種臨時(shí)交辦的任務(wù)。3.7 規(guī)劃設(shè)計(jì)專責(zé)崗位職責(zé)

3.7.1負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)，繪制設(shè)計(jì)圖，做出材料計(jì)劃單（含舊材料回收單）。

3.7.2變更工程的現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，提出變更設(shè)計(jì)方案； 3.7.3完成臨時(shí)交辦的任務(wù)。3.8 驗(yàn)收專責(zé)的崗位職責(zé)

3.8.1 負(fù)責(zé)組織對(duì)竣工工程自檢驗(yàn)收。

3.8.2負(fù)責(zé)網(wǎng)改工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)分、質(zhì)量總體評(píng)價(jià)、以及審核工程資料

3.8.3負(fù)責(zé)提出工程驗(yàn)收中缺陷的整改項(xiàng)目并填發(fā)缺陷整改通知書。

3.8.4負(fù)責(zé)驗(yàn)收合格后供電設(shè)施的移交工作。

4、安監(jiān)質(zhì)檢組崗位設(shè)置及職責(zé)

4.1安監(jiān)質(zhì)檢組下設(shè)組長(zhǎng)、安全監(jiān)督員、質(zhì)量監(jiān)督員、現(xiàn)場(chǎng)安檢員等四個(gè)崗位。4.2安監(jiān)質(zhì)檢組職能:負(fù)責(zé)審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)及“三項(xiàng)預(yù)控”措施；檢查監(jiān)督施工單位進(jìn)度、物耗控制，分部、分項(xiàng)、關(guān)鍵工序和隱蔽工程質(zhì)量，填發(fā)缺陷整改通知書，并督促落實(shí)；審查施工單位工程資料的完整性。

4.3組長(zhǎng)的崗位職責(zé)

4.3.1.負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)工程安全、質(zhì)量方面的日常監(jiān)督管理工作； 4.3.2負(fù)責(zé)審批分項(xiàng)工程三措報(bào)審表及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)“三項(xiàng)預(yù)控”措施，全面掌握施工人員的技術(shù)素質(zhì)和工作能力；

4.3.3督促檢查各質(zhì)檢小組及組內(nèi)各成員履行崗位職責(zé)，安監(jiān)、質(zhì)檢工作到位情況；

4.3.4經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，督促檢查施工安全、工序、工藝，查處“三違”行為和質(zhì)量責(zé)任事件，組織事故的調(diào)查與處理；

4.3.5協(xié)調(diào)施工單位和質(zhì)檢小組之間的工作關(guān)系，解決安監(jiān)質(zhì)檢工作中存在的問題。

4.4 安全監(jiān)督員的崗位職責(zé)

4.4.1審查各施工單位的“危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控”措施，并監(jiān)督檢查網(wǎng)改施工安全管理規(guī)定和措施的實(shí)施情況。

4.4.2負(fù)責(zé)與施工單位建立施工安全聯(lián)系制度，對(duì)各施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，填發(fā)安全監(jiān)督通知書和“三違處罰”通知單，限期整改。

4.4.3參與施工管理人員和施工人員的安全教育培訓(xùn)工作，建立施工安全管理臺(tái)帳或檔案。4.4.4定期或不定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工安全技術(shù)狀況和人身安全防護(hù)狀況，掌握施工人員的安全意識(shí)，對(duì)不安全隱患提出改進(jìn)意見。

4.4.5協(xié)助組長(zhǎng)做好施工安全監(jiān)督檢查工作。4.4.6 指派和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)專(兼)職安全員工作 4.5 質(zhì)量監(jiān)督員的崗位職責(zé)

4.5.1審查施工單位的施工組織措施和技術(shù)措施，并督促落實(shí)； 4.5.2督促質(zhì)檢小組長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員履行崗位職責(zé)，解決特殊作業(yè)施工技術(shù)問題；

4.5.3定期或不定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查施工過程中的工序、工藝和技術(shù)質(zhì)量問題，提出改進(jìn)意見，填發(fā)整改通知書，限期整改；

4.5.4建立施工質(zhì)檢管理臺(tái)帳，了解掌握施工人員的技術(shù)素質(zhì)，參與施工質(zhì)量責(zé)任事件的查處，提出處理意見；

4.5.5參與事故的調(diào)查與處理，查處施工現(xiàn)場(chǎng)的“三違”行為； 4.5.6協(xié)調(diào)施工單位與質(zhì)檢小組之間的工作關(guān)系，協(xié)助組長(zhǎng)做好施工質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。

4.6 現(xiàn)場(chǎng)安檢員的崗位職責(zé)

4.6.1負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工項(xiàng)目全過程、全方位監(jiān)督檢查，對(duì)重要施工項(xiàng)目、線路通道、線路架設(shè)、配變安裝、隱蔽工程等關(guān)鍵工序現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤檢查；

4.6.2負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全跟蹤監(jiān)督檢查，督查施工中“三項(xiàng)預(yù)控”措施的執(zhí)行情況，排查不安全隱患，制止施工過程中的“三違”行為，填發(fā)上報(bào)“三違”處罰通知單；

4.6.3了解掌握施工人員的安全意識(shí)和精神狀態(tài)，對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的重大不安全隱患和質(zhì)量責(zé)任事件，立即令其停工整改，并予以上報(bào)；

4.6.4建立施工質(zhì)檢管理臺(tái)帳，填寫、整理、移交工程質(zhì)檢資料，收集、整理、移交計(jì)量報(bào)裝資料；

4.6.5接收、整理工程竣工資料，建立工程竣工檔案。

5、財(cái)務(wù)供應(yīng)及物資管理組崗位設(shè)置及職責(zé)

5.1 財(cái)務(wù)供應(yīng)組下設(shè)組長(zhǎng)、會(huì)計(jì)、出納、保管四個(gè)崗位。5.2 財(cái)務(wù)供應(yīng)組職能:負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)工程資金運(yùn)作,制定工程資金計(jì)劃并落實(shí)到位,負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)決算及檔案資料的管理。物資的驗(yàn)收入庫(kù)，并及時(shí)完成領(lǐng)用手續(xù)；負(fù)責(zé)工程物資的供應(yīng)發(fā)放，確保物資發(fā)放及時(shí)準(zhǔn)確手續(xù)齊全；負(fù)責(zé)工程物資的保管保養(yǎng)、運(yùn)輸裝卸,配合工程管理組完成單項(xiàng)工程的物資結(jié)算工作，負(fù)責(zé)工程廢舊物資的入庫(kù)管理工作。

5.3 組長(zhǎng)崗位職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)方面有關(guān)政策規(guī)定，負(fù)責(zé)工程賬務(wù)的全面管理工作，工程自購(gòu)物資的招標(biāo)及采購(gòu)，審批工程各項(xiàng)費(fèi)用支出，定期檢查監(jiān)督農(nóng)網(wǎng)工程財(cái)務(wù)及材料供應(yīng)各項(xiàng)制度的落實(shí)情況。

5.4 會(huì)計(jì)崗位職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行工程財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定，辦理工程會(huì)計(jì)日常業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確記錄、核算工程成本，做好工程財(cái)務(wù)決算及會(huì)計(jì)檔案資料的管理。并與每月20日（遇節(jié)假日提前）將本月庫(kù)存物資明細(xì)表、領(lǐng)料單、收貨驗(yàn)收單報(bào)送慶陽(yáng)供電公司物資管理部。

5.5 出納崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金支付和銀行往來(lái)結(jié)算，妥善保 管貨幣資金及各種票據(jù)、印簽，催要工程資金，使其按計(jì)劃撥付到位，協(xié)助會(huì)計(jì)做好工程財(cái)務(wù)決算。

5.6保管崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)工程物資出、入庫(kù)管理，管理好工程物資，嚴(yán)防盜竊、火災(zāi)事故發(fā)生，及時(shí)提供各種工程物資的庫(kù)存余額，定期與材料會(huì)計(jì)核對(duì)帳務(wù)。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)管理組崗位設(shè)置及職責(zé)

6.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理組下設(shè)組長(zhǎng)、安全監(jiān)督員、質(zhì)量監(jiān)督員、現(xiàn)場(chǎng)工作班組負(fù)責(zé)人等四個(gè)崗位。

6.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理組職能:負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的全過程管理，上報(bào)分項(xiàng)工程開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)及“三項(xiàng)預(yù)控”措施；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)停送電工作，檢查監(jiān)督施工隊(duì)進(jìn)度、物耗控制，分部、分項(xiàng)、關(guān)鍵工序和隱蔽工程質(zhì)量，督促落實(shí)缺陷整改，完成工程自檢驗(yàn)收；完成單項(xiàng)工程資料。

6.3 組長(zhǎng)的崗位職責(zé)

6.3.1負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量方面的日常監(jiān)督管理工作。

6.3.2 負(fù)責(zé)審核分項(xiàng)工程三措報(bào)審表及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)“三項(xiàng)預(yù)控”措施，全面掌握施工人員的技術(shù)素質(zhì)和工作能力。

6.3.3全面掌握各施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度。

6.3.4 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，督促檢查施工安全、工序、工藝，查處“三違”行為和質(zhì)量責(zé)任事件，組織事故的調(diào)查與處理。

6.3.5協(xié)調(diào)施工單位和質(zhì)檢小組之間的工作關(guān)系，安排解決安監(jiān)質(zhì) 檢工作中存在的問題。

6.3.6 編制施工計(jì)劃進(jìn)行班組作業(yè)分工 6.4 安全監(jiān)督員的崗位職責(zé)

6.4.1審查各施工隊(duì)的“危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控”措施，并監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定和措施的落實(shí)情況。

6.4.2負(fù)責(zé)與施工單位建立施工安全聯(lián)系制度，對(duì)各施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，填發(fā)安全監(jiān)督通知書和“三違處罰”通知單，限期整改。

6.4.3負(fù)責(zé)對(duì)“三危處罰”和安全監(jiān)督通知的落實(shí)和整改工作。6.4.4定期或不定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工安全技術(shù)狀況檢查工具、勞動(dòng)防護(hù)用品和人身安全防護(hù)狀況，掌握施工人員的安全意識(shí)，對(duì)不安全隱患提出改進(jìn)意見。

6.4.5協(xié)助組長(zhǎng)做好施工安全監(jiān)督檢查工作。完成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)控制流程。

6.5 質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督員的崗位職責(zé) 6.5.1審查分項(xiàng)工程施工圖。

6.5.2 檢查10千伏線路和0.4千伏線路安全距離是否符合安全規(guī)程要求，配變及設(shè)備安裝工藝是否規(guī)范。

6.5.3定期或不定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工人員采用新工藝，使用新技術(shù)。

6.5.4建立分項(xiàng)工程管理臺(tái)帳，了解掌握施工人員的技術(shù)素質(zhì)，參與分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。6.5.5協(xié)助組長(zhǎng)做好工程質(zhì)量管理工作。6.6 工作班組負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

6.6.1.對(duì)所負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目全過程、全方位監(jiān)督檢查，對(duì)重要施過程和關(guān)鍵施工工序現(xiàn)場(chǎng)親自參與。

6.6.2對(duì)所負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全跟蹤檢查，督查施工中“三項(xiàng)預(yù)控”措施的執(zhí)行情況，排查不安全隱患，制止施工過程中的“三違”行為。

6.6.3負(fù)責(zé)編制完成本作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。

6.6.4對(duì)施工工程做出合理的安排，上報(bào)停送電計(jì)劃，辦理工作票，并進(jìn)行停電當(dāng)日施工現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)。

6.6.5組織施工人員完成自己驗(yàn)收，收集相關(guān)施工資料，報(bào)送分項(xiàng)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

6.6.6督促落實(shí)驗(yàn)收后工程缺陷整改。6.6.7完成組長(zhǎng)臨時(shí)交辦工作。

7、施工班組崗位設(shè)置及職責(zé)

7.1施工班組下設(shè)施工隊(duì)長(zhǎng)、專（兼）職安全員、資料員、施工班組成員

7.2施工班組職能：召開前會(huì)，明確工作任務(wù)及分工，對(duì)工作班成員進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)告知，交代安全措施和技術(shù)措施，并確認(rèn)每個(gè)工作成員都已知曉，完成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中的質(zhì)量控制流程，提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。召開班后會(huì)，對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)比、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書提出改進(jìn)意見。

7.3施工隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)：正確安全組織施工，完成6.6要求的工作任務(wù)，組織完成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書中質(zhì)量控制流程。7.4專（兼）職安全員崗位職責(zé)：工作前對(duì)工作班成員交待安全措施、告知危險(xiǎn)點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)；監(jiān)督工作人員遵守安規(guī)和現(xiàn)場(chǎng)安全措施，及時(shí)糾正不安全行為；組織完成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書中危險(xiǎn)點(diǎn)控制流程。針對(duì)施工過程中的違章行為做好安全監(jiān)督檢查記錄。

7.5資料員崗位職責(zé)：收集整理施工圖紙，設(shè)備資料、試驗(yàn)資料，編制、填寫、提交各種報(bào)告。

7.6施工班組成員：明確工作內(nèi)容、工作流程、安全措施、工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)，并履行確認(rèn)手續(xù)；嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，正確使用安全工器具和勞動(dòng)防護(hù)用品；相互關(guān)心施工安全，并監(jiān)督安規(guī)的執(zhí)行和現(xiàn)場(chǎng)安全措施的實(shí)施；聽從隊(duì)長(zhǎng)的工作安排，接受安全員的勸阻確保優(yōu)質(zhì)、安全的完成施工任務(wù)。

四、保證流程正常運(yùn)行的管理考核及控制

各施工單位對(duì)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造安全施工工作制定安全施工目標(biāo)，定期逐級(jí)對(duì)施工安全進(jìn)行考核。各單位實(shí)行以責(zé)論處制定安全施工獎(jiǎng)懲辦法，將農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，將考核納入施工全過程，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行等級(jí)評(píng)定制度，處罰以等級(jí)評(píng)定制度與“三違”處罰相結(jié)合的原則。

考核管理有關(guān)配套的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度： 《工程施工安全管理辦法》、《工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施》、《安全施工責(zé)任書》、見附件二 《安全施工合同》 《施工責(zé)任書》見附件三 《工程質(zhì)檢管理辦法》 《工程內(nèi)部結(jié)算程序及流程》、《工程施工賠償協(xié)議書》、《運(yùn)輸協(xié)議書》 《工程變更審批表》、《工程質(zhì)檢記錄表》、《工程整改意見通知書》 《工程驗(yàn)收申請(qǐng)表》 《工程竣工驗(yàn)收表》

《單項(xiàng)工程驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》見附表二 《施工費(fèi)用結(jié)算表》、《施工費(fèi)用分配計(jì)算表》、《施工班組考評(píng)實(shí)施細(xì)則》及《考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》、《臨時(shí)用工管理制度》其中含有：臨時(shí)用工申請(qǐng)表；保證書；身份證明表；服務(wù)志愿書；保證書規(guī)約；臨時(shí)用工合同；離崗?fù)ㄖ獑?；雇用臨時(shí)工登記表等。

《安全生產(chǎn)教育管理制度》、《勞動(dòng)保護(hù)與安全工器具管理制度》、《“兩票”管理制度》、《“三違”處罰通知單》見附表 《安全考核及事故管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定實(shí)施細(xì)則》

五、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作思路、效果及先進(jìn)性

鎮(zhèn)原縣電力局地處甘肅西北部，氣候干燥少雨，地形多深溝大山，自然環(huán)境條件惡劣。轄區(qū)內(nèi)有9座35千伏變電所主變?nèi)萘?0400KVA；11條35千伏輸電線路233.13公里；10千伏供電線路1812.7公里，自1990年至今我局共計(jì)新建改造35千伏輸電線路3條 59公里，新建改造變電站7座，如此大型的施工任務(wù)先后共計(jì)有 230多人參與工作，其中約有農(nóng)民工140多人。所有這些人沒有發(fā)生一例工傷死亡事故和人員責(zé)任的重傷事故。仔細(xì)分析我們安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，除有以上完善的管理機(jī)制、制度、流程外。其關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作思路無(wú)不表現(xiàn)出其先進(jìn)性和良好的效果。

安全管理不是靠一兩個(gè)人能完成，而是靠大家共同努力才能實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的重視是全局營(yíng)造安全氛圍的保障。工程領(lǐng)導(dǎo)小組一貫本著對(duì)全局負(fù)責(zé)、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的態(tài)度，始終堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，做到“五同時(shí)”：對(duì)生產(chǎn)工作計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比的同時(shí)，對(duì)安全工作進(jìn)行了詳盡的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比。在全局真正形成了“自保、互保、群?！钡陌踩諊?。

工程管理組是工程能否高效、安全、優(yōu)質(zhì)的靈魂。提出管理思路、作業(yè)流程、管理考核制度是其首要的職責(zé)。我們本著統(tǒng)一流程、規(guī)范作業(yè)、結(jié)合實(shí)際、持續(xù)完善、安全優(yōu)質(zhì)的指導(dǎo)思想，使安全、生產(chǎn)、技術(shù)等管理機(jī)制做到最大限度的有效銜接與融合，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“任務(wù)清楚、作業(yè)程序清楚、危險(xiǎn)點(diǎn)清楚、安全措施清楚；人 員到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位、考核到位”。確保安全工作落到實(shí)處。

有制度才有管理，有創(chuàng)新才有發(fā)展，搞安全工作的前提是“有法可依”，安全員的首要職責(zé)是：把上級(jí)部門保安全的規(guī)章制度傳達(dá)到班組每個(gè)人的頭上，如何快、深、牢的傳達(dá)，就是他們要思考的問題，同時(shí)要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查、分析總結(jié)。我們采用的方法是：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全過程錄像，然后組織安檢員進(jìn)行討論，查找習(xí)慣性違章的所在點(diǎn)、事故隱患的潛伏點(diǎn)，從而有針對(duì)性的對(duì)制度提出修改性意見，制定了操作性較強(qiáng)的實(shí)施措施、考核細(xì)則，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，制度審定始終堅(jiān)持“五必問”的原則:一問：現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)是否分析徹底；二問：安全措施是否到位；三問：是否貫穿到每個(gè)人的思想；四問：管理制度是否有死角；五問：獎(jiǎng)懲是否達(dá)到教育的目的。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理組是工程組織實(shí)施的實(shí)體，是工作得以圓滿竣工的核心力量。大型作業(yè)由于施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣，人員多、專業(yè)多，各專業(yè)既是獨(dú)立的施工單位而又需要相互配合施工，有時(shí)是一個(gè)班組工作，有時(shí)是多個(gè)班組在同一地點(diǎn)的交叉施工，如何在這樣的條件下保證安全工作。我們管理小組實(shí)行總體負(fù)責(zé)，分層管理，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)制度規(guī)程執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和考核指導(dǎo)，注意整體的協(xié)調(diào)安排，加強(qiáng)臨時(shí)用工管理，實(shí)行一個(gè)小組帶一至兩名民工，注意杜絕民工失去監(jiān)護(hù)獨(dú)立工作的情況，同時(shí)加大考核力度，如果那個(gè)班組使用的民工出項(xiàng)了違章現(xiàn)象，就考核那個(gè)小組使用小組成員，同時(shí)考核該班班長(zhǎng)、安全員。特殊工作環(huán)境注意指派專責(zé)監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人不得兼做其他工作，作業(yè)結(jié)束后總負(fù)責(zé)要在各工作現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，杜絕人員逗留和工器具遺留，注意安全措施的恢復(fù)

3.2.2 工作思路及工作業(yè)績(jī)：

安全員是全局安全工作的督導(dǎo)，除了要將安全的各項(xiàng)規(guī)程制度傳達(dá)、貫穿到每位員工的心中，更重要的是要對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)要進(jìn)行重點(diǎn)控制和設(shè)防，對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范約束，要清楚“零違章”就是“零事故”“零死亡”的基礎(chǔ)，所以他們必須把崗位主體的一切潛在的危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)點(diǎn)分析出來(lái)加以控制解決，從根本上防止事故的發(fā)生，同時(shí)要從整治員工思想上的危險(xiǎn)點(diǎn)入手，克服思想上麻痹和行動(dòng)上習(xí)慣性違章，做到注意人員配合、注意員工狀態(tài)、注意員工行為，注意監(jiān)護(hù)到位。

“以人為本”是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，職工的生命問題是一個(gè)企業(yè)管理中重中之重，不斷提高員工的安全意識(shí)和綜合素質(zhì)是我們總體思路。教育職工把“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩边@樣還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，應(yīng)該再提高一個(gè)層次使之達(dá)到“我會(huì)安全”的程度，一個(gè)員工連自己都不會(huì)保護(hù)怎么來(lái)保護(hù)他人呢？積極利用一切機(jī)會(huì)，通過討論學(xué)習(xí)，使安全教育逐步從“要我安全”的被動(dòng)式教育轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩焙汀拔視?huì)安全”的主動(dòng)式教育。只有“我會(huì)安全”才能收到良好的效果，才能使安全教育和安全管理達(dá)到一個(gè)新的水平。

安全生產(chǎn)是一種群體行為，安全工作只靠班組長(zhǎng)和兼職安全員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，大型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)事故的突發(fā)性，隱蔽性和多維性，取決于生產(chǎn)過程的系統(tǒng)性，動(dòng)態(tài)性、群眾性。為此我們?cè)陂_工前主抓調(diào)查、研究、分析、匯總，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書為主線，結(jié)合實(shí)際對(duì)基本流程進(jìn)行拓展、分解、細(xì)化，覆蓋現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，完善關(guān)鍵環(huán)節(jié)內(nèi)容，確保針對(duì)性和可操作性，從而規(guī)范員工行為，規(guī)范施工工藝，形成了一個(gè)結(jié)合配套的安全生產(chǎn)防護(hù)方案。確保施工質(zhì)量；確保施工工藝；確保設(shè)備安全；確保人身安全。（見附件一）

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析活動(dòng)，從心理學(xué)講是一種逆向思維，是從可能發(fā)生的后果去提醒人們注意，因?yàn)椤爸v危險(xiǎn)”比“拼危險(xiǎn)”更直觀具體，更有針對(duì)性、直觀性，更易利于職工接受，更易引起員工的注意，從而達(dá)到增強(qiáng)他們的責(zé)任感和安全意識(shí)。為此，我們把生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素結(jié)合我們對(duì)生產(chǎn)過程中的錄像資料,提煉總結(jié)員工習(xí)慣違章所在點(diǎn)，設(shè)備、環(huán)境隱患的潛伏點(diǎn)，在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書中編制危險(xiǎn)點(diǎn)作業(yè)控制流程，對(duì)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行流程控制，堅(jiān)持跟蹤到位，堅(jiān)持對(duì)照?qǐng)?zhí)行到位，堅(jiān)持考核到位，堅(jiān)持獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)到位。（見附件一）

結(jié)束語(yǔ)：

辛勤的勞動(dòng)，能換來(lái)豐碩的成果。通過以上高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，就能換來(lái)職工一片欣慰的心，通過我們公平、公正的驗(yàn)收、考評(píng)，也往往換來(lái)職工爽朗的笑、或者是會(huì)心的笑。

第三篇：現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理典型經(jīng)驗(yàn)

河北省電力建設(shè)第一工程公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

QB XXX-XX-2009

現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理典型經(jīng)驗(yàn)

（定州項(xiàng)目部）

河北省電力建設(shè)第一工程公司

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)部 2009-XX-XX發(fā)布實(shí)施

文件名稱 QB XXX-XX-2009

現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理典型經(jīng)驗(yàn)（定州項(xiàng)目部）前言

1.1 為實(shí)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械規(guī)范化管理，編制本定州經(jīng)驗(yàn)介紹。1.2 適用于工程現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。2 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 2.1 組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、各部室、各專業(yè)工地 2.2 職責(zé)

2.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械安全管理第一責(zé)任人。2.2.2 項(xiàng)目主管機(jī)械副經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé) 2.2.3 工程部部機(jī)械專工負(fù)責(zé)

2.2.4 機(jī)械租賃公司、各專業(yè)工地（熱機(jī)、建筑）負(fù)責(zé) 3 管理內(nèi)容

3.1 通過標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，規(guī)范了一線操作人員的作業(yè)行為，職員普遍安全意識(shí)增強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”規(guī)定作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行“一證一票”制度要求，確保機(jī)械安全事故零目標(biāo)；

注：定州現(xiàn)場(chǎng)“一證一票”制度由機(jī)械操作人員實(shí)行監(jiān)督。監(jiān)督起重指揮人員（尤其是外協(xié)隊(duì)）是否持證上崗；監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)吊裝項(xiàng)目、運(yùn)輸項(xiàng)目是否辦理安全作業(yè)票，是否采取安全防護(hù)措施，是否進(jìn)行全員交底。

3.2通過標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，職員專業(yè)技術(shù)技能知識(shí)有較大提升，向班組長(zhǎng)、技術(shù)員主動(dòng)學(xué)習(xí)機(jī)械構(gòu)造知識(shí)、機(jī)械維修知識(shí)；提升操作技能，做好各項(xiàng)記錄。

3.3 認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國(guó)網(wǎng)公司機(jī)械安全管理重點(diǎn)措施》，統(tǒng)一表格，按照措施要求編制機(jī)械管理作業(yè)流程，按照規(guī)定步驟開展日常的管、用、租、修各項(xiàng)工作。

河北省電力建設(shè)第一工程公司 發(fā)展策劃部

2009年X月X日發(fā)布實(shí)施 1/1 環(huán)境因素和危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制程序 QB 502-21-41 3.4 依據(jù)重點(diǎn)措施，嚴(yán)格大型起重機(jī)安、拆管理工作流程，加強(qiáng)自有機(jī)械、外租機(jī)械、自帶機(jī)械的安拆資質(zhì)審查、安拆過程監(jiān)控、安拆過程檢驗(yàn)、記錄等項(xiàng)工作；

3.5 運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段管理，提高機(jī)械操作人員的服務(wù)意識(shí)，向用車單位開展服務(wù)質(zhì)量、工作效率調(diào)查，依據(jù)反饋意見，實(shí)行獎(jiǎng)懲；

3.6 實(shí)行單機(jī)核算，區(qū)分責(zé)任故障，車輛維修換件與個(gè)人收入掛鉤，提高機(jī)械操作人員維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)，降低故障率，保持機(jī)械良好技術(shù)性能，提高利用率。

3.7 大型起重機(jī)械實(shí)行集約化歸口管理，統(tǒng)一交由機(jī)械租賃公司進(jìn)行日常管理；擺脫分散管理易產(chǎn)生重使用、輕維護(hù)的弊端，降低機(jī)械帶病作業(yè)的安全隱患。

3.8 加強(qiáng)外租機(jī)械管理，依據(jù)機(jī)械租賃合同條款實(shí)行責(zé)任管理，消除外租機(jī)械只重效益，不重維護(hù)的弊端，將外租機(jī)械操作人員納入日常管理范圍，與本單位職工一起進(jìn)行班前交底、一起參加安全活動(dòng)、安全學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)，提高定州現(xiàn)場(chǎng)使用的各類起重機(jī)械的安全運(yùn)行指標(biāo)。河北省電力建設(shè)第一工程公司 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)部

2006年5月8日發(fā)布實(shí)施 2 / 3 文件名稱 QB XXX-XX-2009 相關(guān)文件 5 附錄 6 附表

河北省電力建設(shè)第一工程公司 發(fā)展策劃部

2009年X月X日發(fā)布實(shí)施 1/1

第四篇：電力安全管理典型經(jīng)驗(yàn)bd01

規(guī)范安全管理

夯實(shí)安全基礎(chǔ)

------**電力公司安全管理經(jīng)驗(yàn)交流

2011年，我公司在安全生產(chǎn)工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，加大了電網(wǎng)建設(shè)和隱患治理力度，始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，確保了公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定局面，為全年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成提供了保證。針對(duì)施工項(xiàng)目多、人員少、任務(wù)重、施工工地分散的現(xiàn)狀，采取了幾項(xiàng)積極可行的措施，并取得了明顯成效。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、統(tǒng)一思想，上下齊心抓安全

由于我公司在安全上受過重創(chuàng)，近年來(lái)，我們高度重視安全管理工作，公司上下統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、竭盡全力扭轉(zhuǎn)安全局面，在抓好最基本的安全管理規(guī)程、制度的貫徹落實(shí)基礎(chǔ)上，建立健全了安全保證體系，落實(shí)了各級(jí)生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立了適應(yīng)新形勢(shì)要求的安全生產(chǎn)管理體系。根據(jù)各階段工作的需求，不斷強(qiáng)化安全規(guī)章制度的建設(shè)，對(duì)各類安全管理制度根據(jù)當(dāng)前工作的新特點(diǎn)和新要求及時(shí)進(jìn)行了修訂和完善。（修訂完善了安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法和風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法，制定了領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督分片包干實(shí)施細(xì)則和交通安全管理辦法及考核細(xì)則），進(jìn)一步增強(qiáng)了安全管理制度的可操作性和時(shí)效性，最大限度避免制度中的“盲點(diǎn)”“漏區(qū)”。并以落實(shí)保人身安全為重點(diǎn)開展反違 章檢查活動(dòng)。以落實(shí)小型作業(yè)日?qǐng)?bào)制度，制約隨意工作的陋習(xí)，以開展安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。采取多種形式調(diào)動(dòng)全體職工重視安全、遵守安規(guī)的積極性，不斷提升安全管理水平，確保了公司安全形勢(shì)的穩(wěn)定局面。

二、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，處罰違章不手軟

針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章行為依然存在的局面，我們加大了對(duì)習(xí)慣性違章的查處力度，2011年，現(xiàn)場(chǎng)檢查過程中發(fā)現(xiàn)習(xí)慣性違章、違規(guī)現(xiàn)象10起，違反勞動(dòng)紀(jì)律行為3起，并嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)厲地處罰，并在習(xí)慣性違章曝光臺(tái)曝光。同時(shí)，對(duì)違章者違規(guī)行為所犯規(guī)章制度給予一一指出，并進(jìn)行安全和思想教育，讓被處罰者心服口服，真正意識(shí)到違章行為后果的嚴(yán)重性。并針對(duì)此行為在各所開展分析討論，有效地杜絕類似違章行為的再度發(fā)生。

三、加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)安全管理，控制規(guī)范作業(yè)行為

在嚴(yán)格執(zhí)行小型作業(yè)日?qǐng)?bào)制度、臨時(shí)性急修作業(yè)隨時(shí)上報(bào)制度的同時(shí)，各施工單位按規(guī)定時(shí)間上報(bào)每周檢修工作計(jì)劃和月度檢修工作計(jì)劃，由生產(chǎn)部根據(jù)各所檢修內(nèi)容合理安排停電時(shí)間，避免了重復(fù)停電，縮小了檢修停電周期。為了控制規(guī)范作業(yè)行為，堅(jiān)持只要有工作現(xiàn)場(chǎng)，所長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人必須保證親臨現(xiàn)場(chǎng)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指揮施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作。并堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的安全檢查制度，每季度把工作班組辦理 合格的“兩票”、任務(wù)派遣單、操作項(xiàng)目及班組長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)情況，與安全獎(jiǎng)勵(lì)基金掛鉤獎(jiǎng)勵(lì)到班組和個(gè)人，促進(jìn)了各項(xiàng)安全管理規(guī)程、制度的貫徹落實(shí)。進(jìn)而促使工作班成員主動(dòng)要求做好各項(xiàng)安全措施的積極性，確保每個(gè)人、每個(gè)作業(yè)任務(wù)全過程的萬(wàn)無(wú)一失。

四、虛心接受上級(jí)監(jiān)督，杜絕違章行為

去年，市局成立了安全督察組，督察組各位專家不辭辛苦，周轉(zhuǎn)勞頓，根據(jù)小型作業(yè)日?qǐng)?bào)表工程安排，采用事先不通知突擊檢查的方式，曾多次對(duì)我公司的施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查，并提出了指導(dǎo)意見。有效地遏制了我們工作人員的僥幸違章心理，對(duì)我公司的安全生產(chǎn)工作幫助很大，為我公司安全形勢(shì)的好轉(zhuǎn)起到了積極地促進(jìn)作用。今后，我們還將積極邀請(qǐng)各位專家親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，虛心接受專家指出的意見，彌補(bǔ)我公司在安全管理上的不足。

五、加大設(shè)備治理力度，減少設(shè)備安全隱患 2011年，結(jié)合農(nóng)網(wǎng)工程和客戶工程，繼續(xù)加大了設(shè)備隱患排查治理力度，全年共計(jì)投入190萬(wàn)元對(duì)危桿、歪桿、老舊線設(shè)備以及一期農(nóng)網(wǎng)期間的鐵表箱、內(nèi)置式跌開進(jìn)行了全面的整治；對(duì)跌落開關(guān)、高低壓隔離、驅(qū)鳥器、配電變壓器進(jìn)行更換和加裝，（其中：更換危桿78基，安裝柱上真空斷路器10臺(tái)，更換各10kV線路出口避雷器33 組，更換存在隱患的銹蝕鐵表箱8698個(gè)。處理銹蝕拉線21條，更換和加 裝跌落開關(guān)59組，更換小容量變壓器52臺(tái)，更換和加裝高低壓隔離43組，更換破損下戶線74900米，配電變壓器加裝驅(qū)鳥器21處，在全母式變臺(tái)過橋線針瓶10公分處破口設(shè)置接地線掛點(diǎn)16處。在線路交叉跨越專項(xiàng)治理上，共處理交叉跨越地段73處，換桿及加桿115基）。對(duì)794件安全工器具及個(gè)人保護(hù)用具進(jìn)行了試驗(yàn)；對(duì)全部設(shè)備均按要求進(jìn)行了預(yù)防性試驗(yàn)。經(jīng)過大規(guī)模整治，2011年各類障礙較去年同比降低了28.2%，設(shè)備治理工作取得了明顯的效果，配電網(wǎng)絡(luò)健康水平得到了極大的提高。

六、規(guī)范車輛管理，預(yù)防交通事故

按照上級(jí)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)車輛交通安全管理的指示精神，我公司結(jié)合實(shí)際，制定了“交通安全管理制度”和“交通安全管理細(xì)則”，嚴(yán)肅派車單制度，重新修訂了車輛管理考核辦法，狠抓違章駕駛和私自出車，公司與各駕駛員簽訂了交通安全責(zé)任書。對(duì)供電所人員和農(nóng)電派遣工的摩托車駕駛證和有私車職工的駕駛證進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。嚴(yán)禁未取得駕駛證（包括摩托車駕駛證）的員工駕駛車輛，各生產(chǎn)單位、各部門與各級(jí)員工層層簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀、交通安全責(zé)任狀、駕駛員安全協(xié)議書，定期對(duì)駕駛員有無(wú)違章駕駛車輛等情況進(jìn)行檢查，切實(shí)杜絕交通事故的發(fā)生。

一年來(lái)，我公司干部職工齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了年初制定的“零事故”目標(biāo)，通過全體職工的共同努力取得 了較好得成績(jī)，穩(wěn)定了安全基礎(chǔ)，積累了工作經(jīng)驗(yàn)。但隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，新設(shè)備、新技術(shù)的不斷推廣應(yīng)用，安全生產(chǎn)工作還存在很多不足，還需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)支持；還要向兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；還需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁恍概?，積極探索，在努力建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)的同時(shí)，牢固筑立安全生產(chǎn)防線，為**電力科學(xué)發(fā)展保駕護(hù)航，為實(shí)現(xiàn)全市農(nóng)電事業(yè)新跨越添磚加瓦！

**電力有限責(zé)任公司

二0一二年二月十日

第五篇：春檢匯報(bào)材料(安全初稿)文檔

安全質(zhì)量檢查匯報(bào)材料

山東長(zhǎng)箭建設(shè)集團(tuán)有限公司

2011年3月11日

熱烈歡迎質(zhì)監(jiān)站檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨山東長(zhǎng)箭建設(shè)集團(tuán)電工電氣產(chǎn)業(yè)園工地檢查、指導(dǎo)工作！

祝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家身體健康，工作順利！

電工電氣產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目 安全、質(zhì)量施工情況匯報(bào)

2011年3月11日

尊敬的質(zhì)監(jiān)站各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！

首先我代表產(chǎn)業(yè)園特大變壓器及特高壓電抗器項(xiàng)目全體干部員工向檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！向各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程建設(shè)的關(guān)懷和支持表示衷心的感謝！下面我將電工電氣產(chǎn)業(yè)園安全、質(zhì)量管理情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報(bào)。

一、工程概況

電工電氣產(chǎn)業(yè)園特大型變壓器及電抗器項(xiàng)目位于濟(jì)南東部的國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。廠房建筑面積約75021平方米，包括總裝車間、試驗(yàn)大廳、鐵心車間、線圈車間和絕緣件車間、倉(cāng)庫(kù)。總裝車間建筑面積25358平方米，包括器身裝配、總裝配和附房三個(gè)車間，器身裝配車間長(zhǎng)157米，寬30米，建筑面積4710平方米；總裝配車間長(zhǎng)337米，寬36米，建筑面積12132平方米；烘室、附房建筑面積8516平方米。試驗(yàn)大廳建筑面積6216平方米，其中大廳長(zhǎng)84米，寬42米，高36米，建筑面積3528平方米，內(nèi)部整體屏蔽結(jié)構(gòu)，發(fā)電機(jī)房、電容器房建筑面積2688平方米。鐵心車間、線圈車間和絕緣件車間占地面積26476.32平方米，建筑面積30592.36平方米，其中鋼結(jié)構(gòu)廠房23431.42平方米，門式剛架結(jié)構(gòu)，單層，高度20.65米，鋼筋砼框架廠房7140.94平方米，共4層，高度15.85米。倉(cāng)庫(kù)一長(zhǎng)357.1米，寬36米，建筑面積12855.6平方米。

二、工程目前形象進(jìn)度

1、所有車間基礎(chǔ)除辦公樓一個(gè)基礎(chǔ)未施工完以外，其他全部施工完。

2、辦公樓第一層柱梁板鋼筋模板施工完一半（辦公樓共四層）。

3、電容器室輔房第一層混凝土施工完（共3層）。

4、鐵心車間輔房第二層柱梁板鋼筋模板施工完三分之一（共兩層）。

5、裝配車間輔房第一層柱梁板混凝土施工完（共三層）。

三、安全管理情況

安全工作是一切工作的基礎(chǔ)和保障。工地始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全方針，截止3月10日，特大變壓器及特高壓電抗器項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)130天，安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。項(xiàng)目各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，建立安全管理體系，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，注重安全檢查，確保全年安全管理保持良好態(tài)勢(shì)。重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，依法開展各項(xiàng)工作 認(rèn)真落實(shí)《山東省建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及魯建管安監(jiān)《關(guān)于實(shí)行建筑工程安全報(bào)監(jiān)制度的通知》，工程開工就按照要求到高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站報(bào)監(jiān)。高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家對(duì)本工程非常關(guān)懷和支持，及時(shí)給本項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，按時(shí)辦理了施工許可手續(xù)，給工程的順利進(jìn)展創(chuàng)造了極其有利的條件。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)要求，及時(shí)為施工人員辦理了意外傷害保險(xiǎn)。

（二）重視人員合法行為，確保特殊作業(yè)人員持證上崗 根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定和濟(jì)南市政府、質(zhì)監(jiān)站等上級(jí)部門要求，項(xiàng)目安監(jiān)科認(rèn)真審查項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員、特種作業(yè)人員證件，嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，確保特殊作業(yè)人員持證上崗。對(duì)新進(jìn)廠的員工，嚴(yán)格按照公司要求進(jìn)行三級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格并進(jìn)行安全技術(shù)交底后上崗作業(yè)，未進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底的人員不得上崗作業(yè)。

（三）重視安全檢查，查處隱患，制止違章

安監(jiān)科以落實(shí)各級(jí)人員崗位職責(zé)為主線，加強(qiáng)考核力度，要求安全人員在現(xiàn)場(chǎng)管理中做到腿勤、嘴勤、手勤、眼勤，扎扎實(shí)實(shí)做到監(jiān)督檢查到位、安全教育到位、隱患整改到位、安全交底到位。不斷加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，針對(duì)存在的安全隱患，下發(fā)隱患整改通知單限期整改，對(duì)重大隱患立即給予停工，并視具體情況給予通報(bào)、處罰。認(rèn)真開展管理人員每日巡檢，各施工單位每周檢查，項(xiàng)目管理部每月定期檢查；對(duì)風(fēng)季、雨季、暑季、秋季、冬季和節(jié)假日期間進(jìn)行重點(diǎn)性安全檢查。

（四）重視安全培訓(xùn)，提高全員的意識(shí)和素質(zhì)

實(shí)現(xiàn)工地安全文明施工的關(guān)鍵是促進(jìn)全員安全意識(shí)、能力和素質(zhì)的提升。結(jié)合春季安全大檢查活動(dòng)的開展，充分利用晚上時(shí)間舉辦了安全管理、特種作業(yè)、治安消防等一系列的安全文明施工培訓(xùn)班，邀請(qǐng)各勞務(wù)協(xié)作單位負(fù)責(zé)人和安全管理人員進(jìn)行授課。截至目前，工地共舉辦各類安全培訓(xùn)班27場(chǎng)次，培訓(xùn)施工人員360人次。通過舉辦各類安全管理培訓(xùn)班，督促施工人員逐步樹立“安全是一切工作的基礎(chǔ)”、“安全是最大的業(yè)績(jī)”、“對(duì)待違章象對(duì)待事故一樣處理”的理念，努力提升各級(jí)人員的安全意識(shí)，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。

（五）重視消防安全管理工作 消防安全是安全管理的重要組成部分。工地十分重視消防安全管理。開工伊始，工地組建義務(wù)消防隊(duì)，編制工地火災(zāi)爆炸應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，定期組織消防知識(shí)培訓(xùn)和技能演練，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)的用火用電管理，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。加大消防設(shè)施的投入，達(dá)到消防自救的基本能力。根據(jù)工程進(jìn)度的變化，確定了工地重點(diǎn)防火部位，按照消防安全管理規(guī)定的要求，配備各類滅火器50具,消防沙池4個(gè),消防箱18個(gè),消防水桶8只,達(dá)到了防災(zāi)自救的能力，基本滿足工程消防需要。

（六）重視安全設(shè)施費(fèi)投入，提高安全文明施工水平加大安全設(shè)施投入是保證安全生產(chǎn)的前提。截止到2月底，項(xiàng)目安全設(shè)施投入84萬(wàn)元，安全措施費(fèi)用的足額及時(shí)到位推進(jìn)了工地安全設(shè)施的規(guī)范化建設(shè)，為各項(xiàng)施工的安全順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。

四、工程質(zhì)量管理情況

項(xiàng)目工地制定《工程質(zhì)量管理辦法》，建立項(xiàng)目工地質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，依據(jù)規(guī)程規(guī)范認(rèn)真開展質(zhì)檢工作，質(zhì)量管理體系運(yùn)作正常。質(zhì)量管理主要措施如下：

1.強(qiáng)化技術(shù)管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，努力做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，責(zé)任到人、壓力到位，真正做到“圖紙沒有會(huì)檢不開工，沒有施工方案不施工，未進(jìn)行技術(shù)交底不施工”。

2.狠抓質(zhì)量過程控制，嚴(yán)格事前指導(dǎo)、過程控制、事后驗(yàn)收程序執(zhí)行。

3.施工中嚴(yán)格執(zhí)行四級(jí)驗(yàn)收制度，按規(guī)程、規(guī)范、圖紙及時(shí)組織驗(yàn)收，做到驗(yàn)收資料與工程施工同步，工程記錄及時(shí)收集，原始資料詳細(xì)真實(shí)，具有可追溯性，有效控制工程質(zhì)量。

4.堅(jiān)持實(shí)行“二會(huì)、一查、一考核”制度。項(xiàng)目工地每月10日、20日、30日組織召開質(zhì)量例會(huì)；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即召開現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)。項(xiàng)目工地每月組織一次質(zhì)量大檢查。項(xiàng)目工地一月一次對(duì)施工班組進(jìn)行全面質(zhì)量考核。

5.實(shí)行“質(zhì)量問題通知單制度”，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題填寫質(zhì)量問題通知單并限期整改。

6.在施工中嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行，從原材料采購(gòu)到成品加工，從鋼筋碰焊、綁扎到混凝土的澆筑及振搗，每一個(gè)環(huán)節(jié)都監(jiān)督到位，嚴(yán)禁無(wú)質(zhì)量保證書和原材報(bào)告的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，混凝土澆灌由經(jīng)驗(yàn)豐富的人員帶班并做到掛牌施工，責(zé)任到人，壓力到位，有利地保證了施工質(zhì)量。

7.制定《質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法》，真正做到“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”，提高一線質(zhì)量管理人員和施工人員的積極性。

8、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工藝水平，逐步消除質(zhì)量通病。在工程施工中，我們積極學(xué)習(xí)和總結(jié)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，采用了一些較成熟施工方法，在提高土建施工工藝水平、消除質(zhì)量通病方面取得了一定效果。主要表現(xiàn)在：

（一）模板工藝：模板工程是混凝土工程外觀質(zhì)量的關(guān)鍵，工地基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工中，模板采用雙面塑光膠合板，模板水平拼縫添加雙面膠條，消除了模板拼縫處混凝土漏漿等現(xiàn)象。使混凝土外觀質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期的效果。

（二）鋼筋工藝：鋼筋制作下料嚴(yán)格按照翻樣單要求，在鋼筋制作場(chǎng)內(nèi)集中下料、制作，集中運(yùn)輸，定點(diǎn)放臵。同時(shí)為保證鋼筋不受污染，下部均墊臵墊木或碎石；鋼筋綁扎完成后，為防止?jié)补嗷炷習(xí)r造成污染，混凝土面以上鋼筋纏塑料薄膜，鋼筋接頭積極采用直螺紋連接的新工藝，鋼筋綁扎過程嚴(yán)格控制。

（三）混凝土工藝：針對(duì)混凝土質(zhì)量較難控制的特點(diǎn)，工地對(duì)所有參與施工的人員首先進(jìn)行了混凝土施工技術(shù)交底，保證施工人員按程序施工。施工時(shí)，根據(jù)配合比，認(rèn)真控制混凝土坍落度，根據(jù)實(shí)際的砂、石含水率的變化及時(shí)通知攪拌站調(diào)整配合比，認(rèn)真做好每班的混凝土試塊?，F(xiàn)場(chǎng)澆灌人員加強(qiáng)外觀檢查，工地質(zhì)量管理人員進(jìn)行排班值班，監(jiān)理公司進(jìn)行旁站，使混凝土從攪拌到澆灌的全過程處于受控狀態(tài)。

通過業(yè)主、監(jiān)理和我們的共同努力，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)混凝土做到了棱角分明、線條順直、流暢，顏色一致、表面光滑潔凈。截止到目前，土建共驗(yàn)收檢驗(yàn)批212批，驗(yàn)收一次合格率100%?；炷寥?70組，混凝土強(qiáng)度評(píng)定合格。鋼筋原材料取樣61組，鋼筋焊接接頭試驗(yàn) 15 組，水泥2組，砂取樣2組，砂漿配合比2組，砂漿取樣2組，磚取樣2組，擊實(shí)試驗(yàn)2組，回填土取樣800點(diǎn)，試驗(yàn)一次合格率100%。

五、下階段安全、質(zhì)量管理主要措施

1、認(rèn)清形勢(shì)，落實(shí)責(zé)任，把安全、質(zhì)量工作放到企業(yè)生存發(fā)展的高度來(lái)抓。我們將層層建立一把手安全、質(zhì)量責(zé)任制，做到三個(gè)重視，一是思想上重視，全員齊抓共管安全工作；二是組織上重視，堅(jiān)持不懈地抓好管理體系、監(jiān)督體系的管理，健全各級(jí)安全、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)；三是費(fèi)用投入上重視，加大資金投入和人員投入，保證安全、質(zhì)量措施費(fèi)用有效、合理利用。

2、嚴(yán)格把關(guān)，確保施工技術(shù)方案的科學(xué)化和合理化。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案的編、審、批制度，認(rèn)真做好安全技術(shù)措施的交底工作，重點(diǎn)加強(qiáng)審核和監(jiān)管力度，保證施工技術(shù)方案可靠、安全，具有可操作性。

3、把安全管理的關(guān)口前移，提高預(yù)測(cè)、控制能力。從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理的缺陷四大方面，從物體打擊、起重傷害、觸電傷害、機(jī)械傷害、高空墜落等十六種可能傷害事故入手，結(jié)合以往事故教訓(xùn)，對(duì)每道工序和作業(yè)過程進(jìn)行充分的危險(xiǎn)因素辯識(shí)，從根本上防止事故的發(fā)生。

4、強(qiáng)化安全、質(zhì)量培訓(xùn)工作。堅(jiān)持全員安全、質(zhì)量培訓(xùn)的原則，提高各級(jí)人員的安全、質(zhì)量意識(shí)和技能。安全方面做到：查體不合格不培訓(xùn)、培訓(xùn)考試不合格不上崗、施工措施不交底不開工，建立培訓(xùn)考試檔案，使安全培訓(xùn)不流于形式；質(zhì)量方面做到：重要項(xiàng)目的技術(shù)措施未經(jīng)培訓(xùn)不施工，重要項(xiàng)目未經(jīng)開工驗(yàn)證或驗(yàn)證不符合條件不開工，重大危險(xiǎn)源未制定防范措施和未交底不施工，從源頭上防范安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。

5、深入持久抓好反違章工作，嚴(yán)格責(zé)任追究制度?！斑`章就是事故”，我們將以高度的責(zé)任感抓苗頭、抓異常、抓未遂，把各類違章事故消滅在萌芽狀態(tài)。以“三鐵”反“三違”，對(duì)違章人員實(shí)行責(zé)任追究制度，嚴(yán)懲有章不循、盲目蠻干、心存僥幸的違章人員，以“零違章”確?！傲闶鹿省?。

6、加強(qiáng)機(jī)械和用電管理，防止惡性事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)機(jī)械和用電管理制度，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，杜絕機(jī)械超負(fù)荷和帶病使用。對(duì)外協(xié)隊(duì)伍自帶機(jī)械嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入制度，實(shí)行定期檢查。嚴(yán)格用電作業(yè)制度，杜絕觸電事故發(fā)生。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，雖然我們付出了很多努力，但我們深知，電工電氣產(chǎn)業(yè)園的各項(xiàng)工作離質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，與其它先進(jìn)單位相比我們還有不足之處。在以后的工作中，我們將繼續(xù)在質(zhì)監(jiān)站各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，虛心學(xué)習(xí)其他先進(jìn)單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升工程整體安全質(zhì)量管理水平，為建設(shè)好產(chǎn)業(yè)園工程做出新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!