第一篇：六好區(qū)隊(duì)先進(jìn)事跡-供電車間
六好區(qū)隊(duì)先進(jìn)事跡
動力公司供電車間
二0一二年十二月二十六日
六好區(qū)隊(duì)先進(jìn)事跡
動力公司供電車間現(xiàn)有職工93人，主要擔(dān)負(fù)著窯街和海石灣地區(qū)井下、地面生產(chǎn)和居民生活用電的輸配電任務(wù)。一年來，在主任的帶領(lǐng)下，以公司開展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動為契機(jī)，立足崗位，精細(xì)管理，以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了公司上下的一致好評。
供電車間在動力公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以黨的“十八大”會議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“三個代表”、科學(xué)發(fā)展觀，積極落實(shí)公司的“三會”精神，車間黨政緊密團(tuán)結(jié)、精心組織，能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以“保人身、保安全、保設(shè)備”為工作重點(diǎn)，在保證供電系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行的前提下全面完成了春季檢修工作及日常的設(shè)備維護(hù)巡檢等工作。對公司所管轄的8條35KV線路、35條6KV線路、11座變電所、10座變電亭進(jìn)行了清掃、預(yù)試和消缺。對43條線路進(jìn)行了逐桿，逐塔巡視檢查；其中加強(qiáng)桿基43處，扶正電桿8根；更換避雷器17組，加強(qiáng)電纜三叉口絕緣處理3處。以安全工作為重點(diǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，經(jīng)過車間全體員工的不懈努力，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，全年供電系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行，為礦區(qū)的穩(wěn)定和發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)。
一、領(lǐng)導(dǎo)班子凝心聚力，切實(shí)發(fā)揮龍頭作用
車間班子注重加強(qiáng)班子自身建設(shè)，切實(shí)把“團(tuán)結(jié)”擺在車間工作的重要位置?！皥F(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力”，班子成員擰成一股繩，職工群眾有干勁，有奔頭。他們從抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)做起，不斷提高自身修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)對供電工作的責(zé)任感和使命感，從而達(dá)到整個班子的內(nèi)在團(tuán)結(jié)，形成共同的奮斗目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工朝著確立的目標(biāo)努力奮斗。班子成員始終堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，在工作中充分信任和支持班子成員積極開展工作，并維護(hù)他們分管工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，做到人人有職、有權(quán)、有責(zé)，權(quán)責(zé)統(tǒng)一。領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺服從集體領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行集體決議，做到思想上合、職能上分、目標(biāo)上合、工作上分、重大決策上合、落實(shí)責(zé)任上分，確保了班子的整體優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。
二、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。
全體員工以安全為前提，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿地完成了一個又一個的生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨特殊任務(wù)時，她們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。為了完成突發(fā)的事故處理任務(wù)，面對惡劣條件時，全體員工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除隱患，提前保質(zhì)保量地完成任務(wù)，解決了影響安全供電的各種問題。
在今年9~10月份期間，全車間共同完成了海礦公司縮封工作過程中的各項(xiàng)停送電工作，認(rèn)真組織、精心操作。克服了值班地點(diǎn)距變電所遠(yuǎn)、無法對設(shè)備進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控等困難，對每臺設(shè)備進(jìn)行了全面巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷后及時匯報，后經(jīng)檢修人員及時處理，保證每臺設(shè)備的完好，為變電所的安全運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
特別是在今年公司35KV線路保護(hù)改造工作和海礦發(fā)火事故處理的供電過程中，車間管理人員加強(qiáng)現(xiàn)場管理，積極配合線路保護(hù)改造工作，上廣場變電所配合海礦縮封期間供電的倒閘操作，認(rèn)真履行了自身崗位職責(zé)，保質(zhì)保量地完成了各項(xiàng)工作，保證了供電系統(tǒng)的安全運(yùn)行。
三、創(chuàng)新管理制度，實(shí)施科學(xué)、民主化管理
目前，供電車間有一套較為完善的精細(xì)化管理制度，包括三方面內(nèi)容，即管理制度、崗位責(zé)任制、崗位操作規(guī)程。借鑒現(xiàn)代化管理理念，對傳統(tǒng)的制度進(jìn)行整合與提升，對適應(yīng)新形勢安全生產(chǎn)的部分予以保留，對不適應(yīng)的部分堅(jiān)決予以修改或刪除，對不足的部分予以補(bǔ)充。大膽革新，有效避免人為電氣事故的發(fā)生。實(shí)施民主化管理，鼓勵職工提意見和建議，對有建設(shè)性的及時補(bǔ)充到相關(guān)制度中，并給予一定的獎勵，有效增強(qiáng)了職工的主人翁意識和參與管理的熱情。
四、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全制度
堅(jiān)持利用多種形式，加強(qiáng)安全宣傳教育，引導(dǎo)職工牢固樹立“在安全的時候抓安全”以及“一切事故都是可防、可控和可以避免的”等安全理念，自覺做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，規(guī)范崗位行為。在全車間先后組織開展了“四個一”活動，組織職工人人寫安全保證書，實(shí)行一人違章，全班受罰，形成了人人抓安全、反“三違”的良好氛圍，提高了職工的安全責(zé)任意識。同時，進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度，大力推行“手指口述”操作法和崗位描述活動，狠抓隱患排查整改工作，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，推動了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。截止目前，全車間沒有發(fā)生一起人身事故及電氣事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。
五、抓供電促安全 供電車間始終把安全供電工作當(dāng)作最主要的任務(wù)來抓，不斷加大管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，認(rèn)真做好電氣設(shè)備和輸配電線路的維護(hù)、保養(yǎng)、巡視檢查和檢修工作，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)防大面積停電的應(yīng)急預(yù)案，對重點(diǎn)變電所安排專人巡視，確保供電管理不失控，收到了較好效果。春季檢修期間，對所有變電所進(jìn)行了排查整改，提升了供電系統(tǒng)的安全運(yùn)行水平，使供電的可靠性得到明顯提高，基本上杜絕了無計(jì)劃停電。
六、抓檢修質(zhì)量保運(yùn)轉(zhuǎn)
一年來，狠抓變電所和輸配電線路的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并先后按照要求完成了多項(xiàng)創(chuàng)建工作，加強(qiáng)了供電管理，積極參與創(chuàng)建工作，滿足了安全運(yùn)行需要，為保證全公司各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的完成打好了基礎(chǔ)。每月組織一次全面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,并將檢查結(jié)果與當(dāng)月工資掛鉤。對設(shè)備維護(hù)實(shí)行責(zé)任包保、嚴(yán)格落實(shí)到人，嚴(yán)格日檢修制度，落實(shí)隱患整改獎懲制度，有效的利用了經(jīng)濟(jì)杠桿作用，提高了職工工作的積極性、主動性，確保了機(jī)電設(shè)備完好率，提高了運(yùn)行質(zhì)量。
過去的一年里，創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績，但是面對新的奮斗目標(biāo)，全體班組成員決心在今后的工作中，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項(xiàng)工作再上一個新的臺階。
第二篇：六好區(qū)隊(duì)事跡材料
六好區(qū)隊(duì)先進(jìn)事跡材料 ——三礦綜掘一隊(duì)
窯街煤電集團(tuán)公司三礦綜掘一隊(duì)是該單位的主力煤巷掘進(jìn)隊(duì)之一，主要承擔(dān)五采區(qū)采煤工作面煤巷掘進(jìn)任務(wù)?，F(xiàn)有三個生產(chǎn)小班，共有職工94人，其中黨員16人，團(tuán)員6人，均達(dá)到初中以上文化程度，35歲以下青工57人，占全隊(duì)人數(shù)的60%，是一支年輕化、知識化的職工隊(duì)伍。近年來，在企業(yè)面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢下，他們積極創(chuàng)新管理理念，以“班組安全管理四個三”工作法為切入點(diǎn)，抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理，夯實(shí)了生產(chǎn)根基，提升了管控水平。在安全、生產(chǎn)、效益等方面都取得了驕人成績，生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量始終處在集團(tuán)公司各掘進(jìn)隊(duì)先進(jìn)水平。2017年完成掘進(jìn)進(jìn)尺3200米，小班最高單進(jìn)達(dá)到4米，工效達(dá)0.2米/工，安全上杜絕了輕傷及以上人身事故，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1500多天，2015、2016集團(tuán)公司安全高效先進(jìn)集體、2016集團(tuán)公司“六好”黨支部、連續(xù)3年被評為礦“六好區(qū)隊(duì)”安全先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號。
——強(qiáng)化安全教育，職工安全素質(zhì)進(jìn)一步提升。綜掘一隊(duì)始終把安全管理作為工作的重中之重，以創(chuàng)建“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”活動為載體，在工作中學(xué)習(xí)積累、創(chuàng)新實(shí)踐、總結(jié)提煉，形成了以“安全是最大效益”為核心的安全責(zé)任理念，以“從零開始，向零奮斗”為核心的安全零點(diǎn)理念，以“看不到隱患、查不出隱患，就是最大的隱患”為核心的
第三篇：蘆嶺礦綜采二區(qū)六好區(qū)隊(duì)先進(jìn)事跡
綜采二區(qū)“六好區(qū)隊(duì)”先進(jìn)事跡
2011年綜采二區(qū)全區(qū)干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦工作會議精神，以打造蘆嶺礦第一個百萬噸采煤隊(duì)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿區(qū)隊(duì)為目標(biāo)，秉承“保安全、出精品、創(chuàng)高效、爭一流”的工作理念，扎實(shí)工作，砥礪奮進(jìn)，不斷創(chuàng)新，各項(xiàng)工作全面豐收，亮點(diǎn)紛呈，先后創(chuàng)下了蘆嶺礦第一個百萬噸采煤隊(duì)、第一個原煤月產(chǎn)量突破11噸工作面、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平連續(xù)保持第一、職工收入全礦第一等多個第一的驕人業(yè)績，安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、隊(duì)伍建設(shè)各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，成為系統(tǒng)乃至全礦的領(lǐng)跑者，較好地發(fā)揮了主力采區(qū)的保障、示范和帶頭作用。
一、發(fā)揮主力采區(qū)作用，建設(shè)高產(chǎn)高效區(qū)隊(duì)。
2011年，綜采二區(qū)緊緊圍繞打造百萬噸采煤隊(duì)的目標(biāo)，樹立大局意識，力爭在安全的基礎(chǔ)上多出煤、出好煤，全力以赴確保礦井2011年原煤生產(chǎn)目標(biāo)。努力克服工作面兩巷壓力大、煤壁片幫、過拐點(diǎn)等一系列影響，通過采取對兩巷超前打泄壓孔，反復(fù)抹帽反挑，保證兩巷通風(fēng)斷面；加強(qiáng)煤層注水，人工超前使棚控制煤壁片幫等措施，有效解決了兩巷壓力大與煤壁片幫等制約生產(chǎn)效率的主要問題。進(jìn)一步優(yōu)化勞動組合、科學(xué)組織生產(chǎn)、細(xì)化任務(wù)分解、強(qiáng)化任務(wù)考核，原煤產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，連續(xù)突破8萬噸、9萬噸、10萬噸、11萬噸大關(guān)，全年累計(jì)生產(chǎn)原煤113萬噸，提前完成了百萬噸目標(biāo)，成為蘆嶺礦第一個百萬噸采煤隊(duì)，為我礦實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、堅(jiān)守安全紅線，抓住安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作主線，樹立安全標(biāo)桿。
今年以來，全區(qū)以作風(fēng)內(nèi)涵教育年為契機(jī)，進(jìn)一步加大了干部職工的安全教育培訓(xùn)，通過組織干部職工認(rèn)真觀看學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“十一五”以來死亡事故案例，管理干部每人書寫一篇心得體會，工人每人書寫一份保證書，互相簽訂安全聯(lián)保責(zé)任書，并召開了以安全為主題的民主生活會，進(jìn)一步查找全區(qū)在安全管理中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，著力解決好安全責(zé)任落實(shí)不到位、防范措施不到位、安全監(jiān)管不到位、治理整頓不到位等安全管理突出問題，著力解決好安全工作存在的失之于粗、失之于虛、失之于軟、失之于懶、失之于責(zé)、失之于敬、失之于行、失之于亂的問題，補(bǔ)齊安全短板，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升了全區(qū)干部職工的安全責(zé)任意識，進(jìn)一步夯實(shí)了安全思想基礎(chǔ)；同時以安全體系建設(shè)推進(jìn)年為契機(jī)，不斷加強(qiáng)安全責(zé)任體系，安全政治思想工作體系，安全教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)體系等安全支撐體系建設(shè)，進(jìn)一步完善了安全管理制度，明確了各級安全管理責(zé)任，大力推行安全隱患崗位隨時查、班組班排查、區(qū)隊(duì)日排查三級隱患排查與信息匯報閉合處理制度，加大了安全齊抓共管的力度，進(jìn)一步夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)，提升了事故防控水平；積極推行手指口述安全確認(rèn)、風(fēng)險預(yù)控以及安全區(qū)長制、茬長制、班組長帶指標(biāo)抓違章制、班中評估制等有效的安全管理手段，提高了安全管理水平，促進(jìn)了安全形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，全年杜絕了輕傷以上事故的發(fā)生，其中一月、二月、九月份全區(qū)實(shí)現(xiàn)了“零三違”，三次奪得“三少一高”系統(tǒng)第一名。面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持清醒的頭腦，抓住安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這條主線不動搖，提出了創(chuàng)建“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建示范工作面”的目標(biāo)，按照“零缺陷、數(shù)字化、出精品”的要求，在全區(qū)掀起“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階”的活動熱潮，進(jìn)一步加大井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動力度，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的迅速提升上半年雖然工作面條件較差，特別是煤層松軟，煤壁片幫現(xiàn)象較重，工程質(zhì)量穩(wěn)步提升，先后吸引了陜西韓城礦業(yè)集團(tuán)以及許疃礦等兄弟企業(yè)單位到我工作面參觀學(xué)習(xí)，都給予了很高的贊譽(yù)特別是在九月份全礦開展的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治活動中被評為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工作面，在集團(tuán)公司三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中獲得97分的好成績，被評為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級工作面。
三、追求管理創(chuàng)新，提升區(qū)隊(duì)管理水平
創(chuàng)新是不竭的動力，區(qū)隊(duì)成立以來，我們一直追求創(chuàng)新理念，建設(shè)創(chuàng)新型班子，在工作與實(shí)踐中不斷探索創(chuàng)新新技術(shù)、新模式、新經(jīng)驗(yàn)、新方法，用創(chuàng)新解決生產(chǎn)中遇到的各種新問題，在生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等各方面取得了較大的突破，通過自主創(chuàng)新，成功地度過了機(jī)巷17度拐點(diǎn)，成為集團(tuán)公司首個三軟煤層不拆除轉(zhuǎn)載機(jī)過大拐點(diǎn)的成功范例，再次填補(bǔ)了集團(tuán)公司一項(xiàng)技術(shù)空白?？偨Y(jié)推出了安全茬長制、班長抓不安全行為帶指標(biāo)運(yùn)行制、半班總結(jié)評估值、輕傷事故連帶制、標(biāo)桿引領(lǐng)激勵制等“五步管理法”，班子管理經(jīng)驗(yàn)更加成熟，管理水平進(jìn)一步提升，各項(xiàng)工作更加優(yōu)秀，總結(jié)出了具有我們綜采二區(qū)特色的管理模式，也成為其它單位學(xué)習(xí)和借鑒的榜樣。
四、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，創(chuàng)建活力和諧區(qū)隊(duì)。風(fēng)清氣正的領(lǐng)導(dǎo)班子，團(tuán)結(jié)和諧的職工隊(duì)伍，是完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的重要保障。今年以來，綜采二區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子牢固樹立廉潔是幸福的基石，風(fēng)清氣正也是政績的理念。進(jìn)一步加大了班子黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)教育，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)教育監(jiān)督體系，從廉潔教育、制度約束、民主監(jiān)督等各個方面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)了《黨章》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《黨員干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》從思想上樹立廉潔自律意識，筑牢反腐倡廉防線。在加強(qiáng)教育的同時，進(jìn)一步建立黨風(fēng)廉政建設(shè)長效機(jī)制，加強(qiáng)民主管理，對工資獎金分配、班隊(duì)長任免、崗位調(diào)整等事關(guān)職工群眾利益的大事堅(jiān)持民主決策；以《克扣截留專項(xiàng)治理》、《小金庫專項(xiàng)治理》活動為契機(jī)，進(jìn)一步完善內(nèi)部分配制度，根據(jù)生產(chǎn)變化及時召開職工代表會議，調(diào)整工資獎金分配方案，每月工資分配堅(jiān)持召開由區(qū)干、班隊(duì)長、職工代表參加的分配會議，做到工資分配公開透明。對于班隊(duì)長的使用和調(diào)整嚴(yán)格按照礦《班隊(duì)長選拔使用和管理辦法》以及《淮北礦業(yè)煤礦班組建設(shè)工作條例》的規(guī)定，按照民主推薦、集體研究、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、組織備案的程序，公開選拔。進(jìn)一步加大了區(qū)務(wù)政務(wù)公開力度，堅(jiān)持工分臺賬24小時公開；活動經(jīng)費(fèi)使用每月公開；黨員發(fā)展、先進(jìn)評比及時公示，樹立了風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)和諧的區(qū)隊(duì)形象。
綜采二區(qū)“六好區(qū)隊(duì)”先進(jìn)事跡
綜采二區(qū) 2011/12/21
第四篇：關(guān)于六好區(qū)隊(duì)先進(jìn)單位的申報材料
今年以來，我們＊＊工區(qū)以創(chuàng)建六好區(qū)隊(duì)活動為載體，堅(jiān)持三個文明一起抓，兩個成果一起要，努力推進(jìn)區(qū)隊(duì)建設(shè)，為生產(chǎn)一線提供優(yōu)質(zhì)、快速服務(wù)，使各項(xiàng)工作有了快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
一、二季度，均被評為礦級六好區(qū)隊(duì)創(chuàng)建優(yōu)勝單位，現(xiàn)通過自檢總結(jié)，我們的具體做法是：
二、完善機(jī)制，規(guī)范運(yùn)作。我們先后建立了《創(chuàng)建六好區(qū)隊(duì)考核制度》、《“雙五”考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法》、《班組民主管理實(shí)施辦法》等五項(xiàng)創(chuàng)建機(jī)制，設(shè)有專人負(fù)責(zé)日常的工作和管理。在運(yùn)作中，定期統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)考核內(nèi)容的實(shí)施及督促、檢查工作情況，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定改進(jìn)辦法，我們還根據(jù)工區(qū)自身特點(diǎn)和工作需要，對現(xiàn)有制度、辦法等不斷完善和提高，確保創(chuàng)建活動健康發(fā)展。如一季度末我們通過職代會對原來的“雙五”考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法進(jìn)行修改，充實(shí)了更豐富的競賽內(nèi)容，并在4月份開始推行，提高了“雙五”競賽質(zhì)量。二季度，通過完善機(jī)制，加強(qiáng)管理，使各項(xiàng)工作和生產(chǎn)任務(wù)的制定落實(shí)，具有了較強(qiáng)的科學(xué)性、規(guī)范性和實(shí)效性，大大激發(fā)了職工的生產(chǎn)工作熱情，使生產(chǎn)服務(wù)、重點(diǎn)工程、安全工作等與去年同期相比，都有顯著提高，六好區(qū)隊(duì)建設(shè)又邁上了新的臺階。
三、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。為強(qiáng)化六好區(qū)隊(duì)建設(shè)，我們在每季、每月都要確定不同的側(cè)重面和活動重點(diǎn)，形成鮮明的工作主線。3月份主要抓了“雙考”（干部考核、工人考勤）。通過對干部實(shí)行業(yè)績考核，對職工實(shí)行日考日報制度，對安全實(shí)行責(zé)任連帶，堵塞了安全管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)了生產(chǎn)服務(wù)。6月份針對生產(chǎn)工作實(shí)際，開展“安全形勢任務(wù)教育”，以“我要安全，我為安全”為主題，設(shè)立宣傳欄、決心臺，人人寫出保證書，并張貼上墻，營造出濃厚的安全活動氛圍。充分利用班前班后會、安全活動日，組織職工學(xué)習(xí)“礦山安全法”等國家法規(guī)和現(xiàn)場生產(chǎn)的技術(shù)措施，提高職工自主保安意識和互保聯(lián)保能力，形成個人行為與公眾監(jiān)督、定向檢查與專項(xiàng)考核相交融的運(yùn)作體系，不斷夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，確保了安全生產(chǎn)。8月份，為不斷適應(yīng)創(chuàng)建獨(dú)具特色、全新模式現(xiàn)代化礦井的需要，在全區(qū)開展“服務(wù)意識教育”活動，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作水平作為階段工作重點(diǎn)，要求干部職工要有新的境界、新的思想、新的思考，用競爭意識看待現(xiàn)實(shí)，用創(chuàng)新意識對待工作，加快思想轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)責(zé)任意識，充分調(diào)動了職工群眾的積極性。在承擔(dān) 6302鋪軌
四、講求實(shí)效，整體發(fā)展。六好區(qū)隊(duì)建設(shè)涉及面廣，包含的內(nèi)容多，我們注重理順各項(xiàng)內(nèi)容之間的內(nèi)在 關(guān)系，保持其聯(lián)動性，互為補(bǔ)充，相互促進(jìn)，保證各項(xiàng)工作同步提高，整體發(fā)展。在班子建設(shè)中，工區(qū)黨政班子努力樹立堅(jiān)持原則的政治形象，樂于奉獻(xiàn)的品德形象，廉潔勤政的公仆形象和表率示范的楷模形象，不斷提高工區(qū)凝聚力，促進(jìn)了生產(chǎn)工作任務(wù)完成。在民主管理中，以職工代表大會、廠務(wù)公開、班組建設(shè)和維護(hù)職工合法權(quán)益為重要內(nèi)容，堅(jiān)持按勞分配、獎勤罰懶、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，建立健全公開、公正、公平的獎懲機(jī)制，做到“四公開”、“四上墻”，車間工會堅(jiān)持月度例會制度，集思廣義推進(jìn)民主管理工作，把工區(qū)黨政的各項(xiàng)決策積極貫徹到職工群眾之中，并開展經(jīng)常性地“送溫暖”活動，以此調(diào)動職工群眾的生產(chǎn)工作積極性。在思想政治工作和落實(shí)“三項(xiàng)制度”中突出針對性、預(yù)見性和實(shí)效性，堅(jiān)持做到“兩個結(jié)合”、抓好“三點(diǎn)”，定期對職工思想狀況進(jìn)行認(rèn)真分析，理出主線，找出主流，查問題，定思路，并采取靈活多樣的方式方法，活血化瘀、釋疑解難，密切了黨群干群關(guān)系，全區(qū)上下呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)向上的良好局面，推動了各項(xiàng)工作健康發(fā)展。今年以來，我們還結(jié)合四大主題系列活動，堅(jiān)持軟件、硬件一起抓，在全區(qū)形成了分工具體，責(zé)任明確，黨政工團(tuán)齊抓共管，全體職工人人參與的六好區(qū)隊(duì)創(chuàng)建格局。先后突出文明施工，建立了膠輪車隊(duì)、運(yùn)輸大巷兩個文明示范點(diǎn)，并大力開展了文明生產(chǎn)創(chuàng)建活動，使各生產(chǎn)崗點(diǎn)以嶄新的面貌，展現(xiàn)了礦井的良好形象。黨支部經(jīng)常組織“黨員奉獻(xiàn)”、機(jī)關(guān)人員義務(wù)勞動，清理衛(wèi)生死角、沖刷巷道、開展突擊活動，使文明示范點(diǎn)創(chuàng)建和黨員干部的模范帶頭行動，很快產(chǎn)生了較強(qiáng)的輻射作用，促進(jìn)了精神文明建設(shè)。全區(qū)杜絕了各類違法犯罪行為，全年共出現(xiàn)一名輕傷事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高，為確保全礦“當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年達(dá)產(chǎn)、當(dāng)年盈利”的目標(biāo)做出了積極的貢獻(xiàn)
通過對六好區(qū)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行自檢，我們認(rèn)為符合“六好”考核要求，已達(dá)到先進(jìn)六好區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，特申報＊＊礦級和公司級六好區(qū)隊(duì)創(chuàng)建優(yōu)勝單位。
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第五篇：申報六好區(qū)隊(duì)事跡材料
綜采預(yù)備隊(duì)2017職工代表大會
行政工作匯報
各位職工代表、同志們：
大家好！我代表綜采預(yù)備隊(duì)作2017年行政工作匯報，今年以來我隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以黨的十八屆歷次全會精神和集團(tuán)公司“建設(shè)新同煤，打造新生活”發(fā)展思路為指導(dǎo)，以爭創(chuàng)先進(jìn)為目標(biāo)。緊緊圍繞全隊(duì)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益和隊(duì)伍穩(wěn)定工作中心，充分調(diào)動廣大干部員工的生產(chǎn)積極性，扎實(shí)開展班組建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作，促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利完成。為全礦安全生產(chǎn)無事故，井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。
一、發(fā)揮兩個作用，提高工作效率
一年來，我綜采預(yù)備隊(duì)針對所采8101工作面放頂煤開采準(zhǔn)備工作，頂板管理難度大，新設(shè)備不熟悉等不利因素的影響，充分發(fā)揮黨政干部和班組骨干的帶頭作用，使全隊(duì)的工作效率明顯提高。首先是發(fā)揮隊(duì)干部的組織指揮作用，經(jīng)過對班子成員嚴(yán)格要求，明確責(zé)任，嚴(yán)格管理考核，使班子干部的整體素質(zhì)和組織指揮作用明顯提高。其次是發(fā)揮班組骨干的特別能戰(zhàn)斗作用，在班組生產(chǎn)中，加強(qiáng)組織，明確工作任務(wù)和目標(biāo)，扎實(shí)開展班組程序化管理、班組就近管理和班組全程管理，推行了以“安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營管理、現(xiàn)場管理”為考核內(nèi)容的五星班組競賽活動，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)，充分調(diào)動了班組員工的生產(chǎn)積極性，推動全隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。如今年4月份，所采8101工作面有夾石端頭壓力非常大，稍有不慎就會發(fā)
生漏頂事故，為此全隊(duì)上下狠抓內(nèi)部管理，堅(jiān)決做到盤區(qū)開工作面就能轉(zhuǎn)，創(chuàng)下了安全生產(chǎn)雙豐收，受到了礦黨政的高度認(rèn)可。
二、狠抓三項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)五個穩(wěn)定
為了確保安全生產(chǎn)，隊(duì)黨政一班人緊緊圍繞礦黨政的總體工作部署，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，注意在員工隊(duì)伍管理上做文章，在機(jī)電和現(xiàn)場管理上下功夫，狠抓了三項(xiàng)管理工作，使全隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全、生產(chǎn)、效益、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和隊(duì)伍五個穩(wěn)定的良好局面。首先是狠抓了員工隊(duì)伍管理，一方面不斷充實(shí)完善各項(xiàng)內(nèi)部管理考核制度，規(guī)范員工的操作行為，使各項(xiàng)工作形成了有章可循的管理局面；另一方面是對勞動定額進(jìn)行了整頓調(diào)整，使之更加公平合理，受到了員工群眾的歡迎，也充分調(diào)動了廣大員工出勤滿、干滿點(diǎn)、努力完成本職工作任務(wù)的積極性。其次是狠抓機(jī)電管理，他們在機(jī)電設(shè)備陳舊，維修管理難度大的情況下，一方面堅(jiān)持精檢查、細(xì)維護(hù)，嚴(yán)把設(shè)備包機(jī)責(zé)任制的落實(shí)，設(shè)備“四檢制”的現(xiàn)場檢修質(zhì)量驗(yàn)收和考核獎罰管理三道關(guān)，使設(shè)備的維修率和開機(jī)率大大提高；另一方面是積極組織開展了師徒結(jié)對子、崗位練兵和青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，有效地提高了員工隊(duì)伍的崗位技術(shù)操作能力，又為生產(chǎn)解決了擋手疑難問題；三是狠抓現(xiàn)場管理，認(rèn)真落實(shí)“安全第一，生產(chǎn)第二”理念，堅(jiān)持“寧停三分保安全，不搶一秒抓生產(chǎn)”的原則，狠抓了現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。一方面是強(qiáng)化現(xiàn)場組織指揮，嚴(yán)把安全觀，在工作面巷道端頭壓力大等情況下，隊(duì)黨政一班人堅(jiān)持盯班上崗把關(guān)鍵，強(qiáng)化現(xiàn)場指揮，積極采取措施，帶領(lǐng)和組織員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力工作，攻
堅(jiān)克難，使工作面安全順利推進(jìn)。另一方面是充分發(fā)揮黨員，班組長，工會網(wǎng)員和青監(jiān)崗員四大安全監(jiān)督員的現(xiàn)場檢查作用，嚴(yán)把現(xiàn)場安全生產(chǎn)的崗位操作，頂板支護(hù)，質(zhì)量驗(yàn)收三道關(guān)和兩巷上下端頭支護(hù)，乳化液配比，支架液壓系統(tǒng)的跑、冒、滴、漏，電氣安全操作四個環(huán)節(jié)的治理。加大了現(xiàn)場監(jiān)督管理力度，使工作面生產(chǎn)的全過程保持了動態(tài)達(dá)標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故奠定了基礎(chǔ)。
三、以企業(yè)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)
隊(duì)黨政始終抓住企業(yè)文化建設(shè)這條主線不松手，堅(jiān)持狠抓了地面的環(huán)境衛(wèi)生和隊(duì)容隊(duì)貌工作，使地面衛(wèi)生狀況始終保持了與剛搞企業(yè)文化建設(shè)時的標(biāo)準(zhǔn)。在井下現(xiàn)場，嚴(yán)格落實(shí)“4E、6S”崗位標(biāo)準(zhǔn)常抓不懈，有效地規(guī)范了員工的各種行為。處處表現(xiàn)出了文明上崗、文明工作、文明辦事的良好行為。在企業(yè)安全文化建設(shè)中，堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”理念，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提高員工安全素質(zhì)。引導(dǎo)員工樹立先安全、后生產(chǎn)，不安全，不生產(chǎn)的思想。開展了以黨政為中心，工團(tuán)齊參與的走訪慰問活動和員工思想情緒分析制度，適時針對不同人員進(jìn)行幫助教育，幫扶解困，為員工創(chuàng)造條件，解決問題。深受員工的好評。在班組建設(shè)方面基本上形成了“制度管企，文化管人”的良好管理格局，推出了班組“五字”工作法，即“親、勤、創(chuàng)、安、精”。親：構(gòu)建一種兄弟般的協(xié)作關(guān)系，樹立團(tuán)結(jié)友愛能打硬仗的團(tuán)隊(duì)精神；勤：勤思考、勤作業(yè)、勤落實(shí)，培養(yǎng)一種勤于主動，盡職盡責(zé)的良好工作作風(fēng)；創(chuàng)：不守舊、不懶惰、不隨意，敢于建言，勇于創(chuàng)新，快樂工作，爭做創(chuàng)新型現(xiàn)代企業(yè)員工；安：規(guī)范作業(yè)行為，規(guī)
范操作行為，養(yǎng)成干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活、安全活的習(xí)慣；精：精細(xì)工作，精打細(xì)算，決不大手大腳浪費(fèi)一絲一釘一兩煤，有單位就是咱的家的情懷。以通俗易懂，簡單明了的方法，教育員工、改變員工的一些不良行為，收到了很好的效果。特別是在安全方面全隊(duì)員工基本轉(zhuǎn)變了過去的一些粗放的做法，干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活的習(xí)慣蔚然成風(fēng)，素質(zhì)有了明顯的提高。在此基礎(chǔ)上，我們又對班組明確提出了建設(shè)“六型”班組的奮斗目標(biāo)，即：安全型：創(chuàng)造零事故現(xiàn)場，不傷一兵一卒；技能型：抓培訓(xùn) 提素質(zhì) 人人都有一技之長；管理型：從我做起，時時處處干得都是標(biāo)準(zhǔn)活；創(chuàng)新型：與時俱進(jìn)，班組沒有無用之人；和諧型：以人為本，創(chuàng)建和諧班組；效益型：愛西瓜更不棄芝麻，最終抓住安全這一最大效益。使班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力大大增強(qiáng)。
就是在這種工作氛圍的感召力下，全隊(duì)上下形成了一種整體合力，成為能征善戰(zhàn)，戰(zhàn)無不勝的硬隊(duì)伍，有力提升了全隊(duì)整體實(shí)力，造就了一支銳意進(jìn)取、勇于奉獻(xiàn)的一流團(tuán)隊(duì)。
綜采預(yù)備隊(duì)2013職工代表大會
行政工作匯報
綜采預(yù)備隊(duì)
2013年12月26日
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