第一篇：2011年度公司先進(jìn)者煤礦皮帶隊任隊長先進(jìn)事跡材料

2011年集團(tuán)公司先進(jìn)生產(chǎn)者王井勇事跡

現(xiàn)年37歲的王井勇出生于阜新彰武的一個普通農(nóng)民家庭，自1991年入礦以來，便立下了扎根煤海，以礦為家，奉獻(xiàn)礦山的心愿。正是憑著這種心愿，使他在十多年的井下工作中，從一名普通的機(jī)電工人，逐步成長為一隊之長。

今年8月初，在林盛煤礦綜采隊任黨支部書記的王井。

現(xiàn)場，及時了解和解決各種疑難問題。安排工作考慮周到細(xì)致，細(xì)到人員能力、細(xì)到材料消耗。自到皮帶隊任職以來，從沒因為檢修質(zhì)量和工程進(jìn)度而影響全礦正常生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也日新月異。在他的帶領(lǐng)下，皮帶隊出色的完成了上級交辦的各項生產(chǎn)任務(wù)。努力工作，專研業(yè)務(wù)，提高素質(zhì)已在皮帶隊形成風(fēng)氣。

王井勇有個習(xí)慣，凡工作中遇到困難，他總是身先干卒，沖在最前頭。今年8月中旬，下西二區(qū)314工作面，由于地質(zhì)條件的變化出現(xiàn)了大量的地下水，如不及時治理，將會影響生產(chǎn)，當(dāng)時王井勇剛剛從東翼升井，得知這一情況后，飯沒顧上吃一口，便立即組織人員，帶領(lǐng)工人們第二次深入千尺井下，趕到現(xiàn)場，他不顧身體疲勞，開始設(shè)排水泵，他把緊有的三套雨衣雨褲讓給工人，自己卻帶頭沖進(jìn)里邊進(jìn)行搶險，煤水汗水滲透了衣服，水已沒過了靴子灌了包，肩膀也被鐵管壓破了，流出了血，可他仍然堅持在現(xiàn)場，工人們看著這位隊長對工作如此的敬業(yè)忠誠，在場的職工都投上了敬佩的目光。在他的帶動下，及時治理了水災(zāi)隱患，確保了314采煤隊工作的有序進(jìn)行，職工們常說：“象王隊長這樣實干的黨員干部我們服氣”。

第二篇：皮帶隊先進(jìn)事跡

皮帶隊先進(jìn)事跡報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

皮帶隊全體干部、職工在機(jī)電部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過努力保證了公司的正常生產(chǎn)需要。

年初，皮帶隊的工作應(yīng)該說很艱苦，井下皮帶狀況很糟糕，皮帶巷淤泥嚴(yán)重，行人都很困難，皮帶隊干部職工付出了艱辛的勞動，徹底改變了面貌。并對多條皮帶進(jìn)行了改造、更換。確保了綜采原煤生產(chǎn)和掘進(jìn)隊的運輸需要。

皮帶隊在公司新的工作面形成，老工作面回撤工作中，在機(jī)電部領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排下，皮帶隊積極配合，組織全隊人員回撤了三條皮帶。在保證井下正常生產(chǎn)的情況下抽調(diào)業(yè)務(wù)好、技術(shù)過硬的工人對升井的所有設(shè)備進(jìn)行檢修、保養(yǎng)、調(diào)試。為了公司新工作面能夠盡快出煤，我們皮帶隊積極配合綜采隊安裝兩條皮帶。皮帶隊在公司新工作面安裝，老工作面回撤工作中做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

皮帶隊全體干部、職工還集思廣益，對地面、井下的部分設(shè)備進(jìn)行了改進(jìn)，使設(shè)備更加緊固耐用，更好的為生產(chǎn)服務(wù)也為公司節(jié)約了可觀的資金。為了公司的生產(chǎn)能夠正常接續(xù)機(jī)電部領(lǐng)導(dǎo)安排我們皮帶隊又配合綜掘隊安裝了三條皮帶。

一年來通過全隊人員的努力，全年沒出現(xiàn)大的機(jī)械事故。有幾個月對生產(chǎn)達(dá)到了零影響。從而有力的保證了生產(chǎn)。我們皮帶隊是一支素質(zhì)好、技術(shù)過硬的隊伍，更是一支有著凝聚力、能打硬仗的隊伍。

在新的一年到來之際，隨著公司的產(chǎn)量越來越高。我們感覺到我們肩上的擔(dān)子更重了，但是我們皮帶隊全體干部、職工有決心、有信心，在新的一年里工作更上一層樓，加大對設(shè)備的檢查，保養(yǎng)的力度。積極組織學(xué)習(xí)，抓好傳、幫、帶工作，使工人素質(zhì)有個全面提高，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

請各位領(lǐng)導(dǎo)相信；我們皮帶隊全體人員不會躺在成績上睡大覺，我們會加信努力工作，為一線生產(chǎn)服好務(wù)，努力爭取全年無影響。

皮帶隊

2011年11月25日

第三篇：某礦皮帶隊隊長先進(jìn)事跡（最終版）

**同志是今年下半年，因工需要，由皮帶隊調(diào)到機(jī)加公司任經(jīng)理的。在皮帶隊任隊長期間，他憑自己務(wù)實的工作態(tài)度和勤奮的工作作風(fēng)，改革創(chuàng)新的工作理念，把一個全礦出名的落伍單位打造成一支過硬的隊伍。調(diào)到機(jī)加公司后，短短幾個月時間，又給機(jī)加公司注入了新的活力，帶來了新的變化。

**同志是本科畢業(yè)生，機(jī)械專業(yè)，工作肯吃苦，有上進(jìn)心，有創(chuàng)新意識，是得才兼?zhèn)?，年輕有為的中層干部。大學(xué)畢業(yè)后分配到**煤礦，先后在運轉(zhuǎn)隊、綜采隊、機(jī)電科、皮帶隊任職，不論在哪里工作，他總是憑借自己的工作能力和人格魅力，得到領(lǐng)導(dǎo)的信任和職工群眾的擁護(hù)。而**同志也在頻繁的工作調(diào)動中積累了經(jīng)驗，得到了鍛煉，從一個有潛質(zhì)的工程技術(shù)人員成長為一個優(yōu)秀的行政管理工作者，每到一個單位，他都能給本單位帶來新的變化。

機(jī)加公司員工由于收入低，職工群眾勞動熱情不高，由于工作不主動造成全公司工作被動。**到任后，首先調(diào)整工資分配，打破大鍋飯，主動到礦里要求實行工資承包，實行計件工資制，工人們只有勞動才能創(chuàng)造價值，才能有工資，多勞多得，少勞少得，工資分配方案很快就得到了礦里的批準(zhǔn)，同時也增加了責(zé)任意識和危機(jī)感，從而使工作由被動化為主動，各種問題迎刃而解。過去，因為大量的維修設(shè)備得不到及時檢修，井下生產(chǎn)急需時只能靠加班加點槍修，什么急用修什么?，F(xiàn)在，升井的設(shè)備升井一臺，檢修一臺，備臺充足，要什么有什么，完全可以滿足正常生產(chǎn)需求。礦調(diào)度會上，各單位催安設(shè)備的事已不是礦調(diào)度會上的主要議題了，機(jī)加公司的主要生產(chǎn)任務(wù)一是檢修，二是制作，無論做什么，**總是把工作盡最大可能做好，他非常重視檢修質(zhì)量和制作質(zhì)量，常強(qiáng)調(diào)糊弄工作就是在糊弄自己，他經(jīng)常下到車間班組，及時了解和解決各種疑難問題。安排工作考慮周到細(xì)致，細(xì)到人員能力、細(xì)到材料消耗，在他任職期間，從沒因為檢修質(zhì)量和工程進(jìn)度而影響全礦正常生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)日新月異，在他的帶領(lǐng)下，機(jī)加公司出色的完成了全年安全、生產(chǎn)、經(jīng)營以及其他工作的各項任務(wù)和指標(biāo)，努力工作，專研業(yè)務(wù)，提高素質(zhì)已在機(jī)加公司形成風(fēng)氣。

**同志憑他的智慧、誠信和勤勞贏得了機(jī)加公司班子成員和全體職工的信任和擁護(hù)，全公司一致推薦**同志出席局先進(jìn)個人。

第四篇：皮帶隊隊長述職報告

皮帶隊隊長述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們好：

我叫XXX，現(xiàn)任新集一礦皮帶隊隊長?，F(xiàn)在我就一年來學(xué)習(xí)工作情況向大家匯報一下。

一年來，本人在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全隊干群的幫助下，認(rèn)真履行皮帶隊隊長的崗位職責(zé)，緊緊圍繞礦黨政下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，堅持以人為本，抓班子，帶隊伍，嚴(yán)管理，立足崗位，積極進(jìn)取，扎實工作，有力的促進(jìn)了全隊各項工作的穩(wěn)步發(fā)展，較好地完成了礦下大的各項經(jīng)營指標(biāo)。通過學(xué)習(xí)，本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高。

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，在這一年中，我按照礦黨委學(xué)習(xí)安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”的重要思想。通過不間斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我的政治意識和責(zé)任意識，使我深刻認(rèn)識到要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和實施大集團(tuán)，大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不間斷的加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成一個政治過硬，業(yè)務(wù)熟練，作風(fēng)優(yōu)良的管理者。

二、有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。皮帶隊下轄8條皮帶，擔(dān)負(fù)全礦原煤運輸和大部分的矸石運輸任務(wù)。因為我礦是一個生產(chǎn)中的老礦井，機(jī)電設(shè)備嚴(yán)重老化，檢修任務(wù)日趨繁重，同時，隨著工作面越來越遠(yuǎn)，使得我們不得不將皮帶越延越長。2010年，全隊干部職工團(tuán)結(jié)一心，主要從以下幾個方面開展工作：

1、以礦“制度月”學(xué)習(xí)為契機(jī)，加強(qiáng)事故案例學(xué)習(xí)，規(guī)范管理。將“4.8”胡志強(qiáng)工傷事故做成牌班懸掛在隊部會議室，讓大家深思事故的惡劣影響，牢記教訓(xùn)規(guī)范操作。通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心和設(shè)備的檢修質(zhì)量。

2、強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性檢修促進(jìn)安全生產(chǎn)。本著設(shè)備安全運行是礦井持續(xù)生產(chǎn)不受影響的前提，皮帶隊今年以來，在日常工作中注重強(qiáng)化預(yù)防性檢修，有效地將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，創(chuàng)造了連續(xù)數(shù)月機(jī)電事故為零的歷史記錄。全隊全年共排查出各類隱患866項，其中對混合井磨損嚴(yán)重的1#--10#帶面1860米進(jìn)行了更換，更換縱梁182組，H架126件，托輥1000余只；對西三系統(tǒng)和南東翼系統(tǒng)老化普通膠帶更換了900米；更換強(qiáng)力皮帶滾筒3個；重新包膠2個；同時，將三石門強(qiáng)力皮帶向后延伸520米；并對部分磨損嚴(yán)重的給煤機(jī)，溜煤器及時燒焊加固，為礦井順利完成原煤生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3、注重科技創(chuàng)新，全對積極踐行礦及公司要求的“推行自動化，加強(qiáng)科技創(chuàng)新”的精神，隊井下4部強(qiáng)力皮帶進(jìn)行自動化創(chuàng)新改造，成為公司第一個實現(xiàn)設(shè)備地面自動化遠(yuǎn)控操作的成功典范。同時，發(fā)揮技術(shù)先導(dǎo)作用，對南東翼一部、西三上運、-580平巷皮帶的機(jī)尾進(jìn)行了重新改造。

4、深化職工培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì)。全隊以公司“安全規(guī)程學(xué)習(xí)年”為契機(jī)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，強(qiáng)化職工培訓(xùn)工作，創(chuàng)造了全隊全年培訓(xùn)工作合格率為100%的優(yōu)異成績。通過培訓(xùn)，提高了

全隊職工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了職工安全操作技能。

5、加強(qiáng)精細(xì)化管理，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。一年來，全隊本著將“難點變重點、重點變亮點、標(biāo)準(zhǔn)上水平”的工作理念，在公司全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查中均取得了優(yōu)異的成績，得到了公司以及礦領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

三、嚴(yán)格自律，密切聯(lián)系群眾。我爭取在搞好隊安全生產(chǎn)工作的同時，能夠全心全意依靠群眾，與群眾打成一片，凝聚起一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。在這一年中，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行了礦黨委關(guān)于廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，對全隊管理人員在思想作風(fēng)上，工作作風(fēng)上，生活作風(fēng)上存在的主要問題進(jìn)行了教育整頓，嚴(yán)格要求隊管理人員不得利用職務(wù)之便，向職工吃、拿、卡、要。用嚴(yán)格的制度規(guī)范管理人員的工作行為，保持了一個好的工作作風(fēng)，創(chuàng)造了一個好的工作環(huán)境。從解決群眾關(guān)心的實際問題出發(fā)，對職工實施“暖人心、聚人心、留人心”的活動，通過給職工辦好生活中的瑣事、小事、實事，使職工真切感受到了黨的溫暖，集體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)友愛協(xié)作向上的工作氛圍。

四、通過一年的工作學(xué)習(xí)，我深深地感到肩上擔(dān)子的沉重。在前進(jìn)的道路上，我將繼續(xù)努力，總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，為新的一年的工作目標(biāo)而努力。

我的報告完了，不當(dāng)之處，請大家批評指正。謝謝大家！

第五篇：煤礦皮帶隊起吊事故區(qū)隊長檢查書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

*月*日八點班，我區(qū)隊在運輸起吊過程中發(fā)生一起工傷事故，事故發(fā)生后區(qū)隊組織班組長以上管理人員進(jìn)行討論分析，暴露出區(qū)隊在安全管理上存在“急躁心理、現(xiàn)場把控不嚴(yán)”等問題，現(xiàn)就這次事故的發(fā)生剖析原因分析如下：

首先，我作為區(qū)隊負(fù)責(zé)人，有不可推卸的責(zé)任，通過本次工傷事故可以看出，我在工作中要求的多但實際現(xiàn)場落實的少。比如：西一部皮帶機(jī)頭改造前期準(zhǔn)備工作，區(qū)隊也組織多次討論分析，查找風(fēng)險點，特別是對起吊作業(yè)，起吊點、起吊設(shè)備的固定、工器具完好等，但在作業(yè)現(xiàn)場沒有落實到位。另外，由于西一部改造工期十分緊張，從西一部新設(shè)備到礦后檢查核對、人員分工、設(shè)備運輸上時間緊迫，造成了我在個人思想上有急躁情緒，隱患排查整改不具體，沒有更加細(xì)致認(rèn)真的思考改造上的安全細(xì)節(jié)問題，導(dǎo)致在運輸設(shè)備過程中發(fā)生工傷事故。

第二、員工未按照規(guī)程措施要求作業(yè)。員工在起吊作業(yè)時必須保證起吊點固定牢固可靠，嚴(yán)禁站在起吊物件下方或影響范圍內(nèi)操作，本次事故發(fā)生的主要原因就是人員未按照起吊要求進(jìn)行作業(yè)，人員在沒有確保起吊點牢固可靠的情況下，并且站在起吊點正下方進(jìn)行操作，這是本次事故發(fā)生的直接原因。

第三、安全措施編制及學(xué)習(xí)貫徹不到位。從安全措施內(nèi)容上可以看出，關(guān)于起吊作業(yè)只是在西一部改造安全措施上體現(xiàn)，沒有制定專項起吊安全措施，從而造成員工沒有深入學(xué)習(xí)起吊作業(yè)期間存在的各類危險源及防范措施，導(dǎo)致員工在現(xiàn)場起吊過程中不能識別危險源，容易造成傷害事故。

第四、未嚴(yán)格執(zhí)行跟班、值班制度。值班人員在班前會召開內(nèi)容上主要注重生產(chǎn)任務(wù)分配，在施工過程中容易遇到的危險源及防范措施沒有進(jìn)行細(xì)致講解；在跟班現(xiàn)場安全確認(rèn)上，跟班人員未做好作業(yè)現(xiàn)場安全檢查工作，沒有及時發(fā)現(xiàn)并消除現(xiàn)場存在的安全隱患，也是造成本次事故發(fā)生的原因。

第五、未綜合考慮現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。由于西一部機(jī)頭空間狹窄，現(xiàn)用設(shè)備與需改造所需設(shè)備占用空間大，且西一部有多個區(qū)隊在同一作業(yè)區(qū)場所內(nèi)進(jìn)行交叉作業(yè)，導(dǎo)致人員操作環(huán)境混亂，是造成事故發(fā)生的又一原因。今后工作采取以下措施：

第一、從自身做起，在工作過程中不能急躁。礦上安排的生產(chǎn)任務(wù)開展前要細(xì)致思考，全面進(jìn)行分析，嚴(yán)格做到合理安排工期，下功夫做好人員分配工作，明確安全責(zé)任分工，確保每項工期安全、有序的完成。

第二、認(rèn)真開展危險源分析預(yù)控，制定專項安全措施。每項工作開始前，對可能發(fā)生的危險源進(jìn)行預(yù)先分析，制定專項安全措施進(jìn)行預(yù)防并組織區(qū)隊員工學(xué)習(xí)，保證員工了解施工過程中出現(xiàn)的危險點，提前做好危險預(yù)防措施。

第三、嚴(yán)格執(zhí)行跟班、值班制度，抓好現(xiàn)場安全管理。①規(guī)范班前會流程。值班人員要認(rèn)真組織好班前會，班前會既要安排當(dāng)班的工作任務(wù)，更要總結(jié)上班工作中存在的安全問題，提出本班工作應(yīng)注意的安全事項，班前會要按時做好詳細(xì)記錄。②嚴(yán)格執(zhí)行跟班現(xiàn)場安全確認(rèn)。跟班副隊長必須到安全工作現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場指揮施工，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除現(xiàn)場存在的各類安全隱患，抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)不安全隱患立即停止作業(yè)并現(xiàn)場整改，保證在安全的前提下方可繼續(xù)施工。

第四、加強(qiáng)事故案例培訓(xùn)，提高員工自我保護(hù)意識。堅持“四不放過”的原則，班前會對事故發(fā)生的原因、防范措施進(jìn)行分析講解，警示區(qū)隊員工在現(xiàn)場作業(yè)中嚴(yán)格按安全規(guī)程措施作業(yè)，提高安全隱患防范能力和自我保護(hù)意識，做好各類危險源識別，提前發(fā)現(xiàn)危險源并進(jìn)行治理。

第五、規(guī)范作業(yè)程序，做好互保聯(lián)保工作。各工作地點在開工前，安全班長必需現(xiàn)場組織本班員工講解安全事項，將施工的每一環(huán)節(jié)，安全責(zé)任到人，分工明確，作業(yè)過程中要加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提醒；人員在施工期間要加強(qiáng)互保、聯(lián)保意識，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時提醒，采取安全防范措施，防止傷害事故的發(fā)生。

第六、加強(qiáng)設(shè)備檢修工作，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。在確保正常生產(chǎn)的同時，加強(qiáng)東、西部運轉(zhuǎn)設(shè)備的檢查、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時安排處理，減少設(shè)備故障率，在保證設(shè)備安全的同時也達(dá)到減少員工檢修維護(hù)過程中存在的不安全因素。

第七、認(rèn)真抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)。通過加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，達(dá)到預(yù)防安全事故發(fā)生的目的。例如：加強(qiáng)對皮帶大巷亮化工程，巷道照明需按標(biāo)準(zhǔn)吊掛，皮帶沿線保證干凈衛(wèi)生無積水、大矸，責(zé)任區(qū)域內(nèi)水溝暢通，蓋板必須齊全平整，預(yù)防人員滑倒摔傷。

以上所述是我在區(qū)隊管理方面的主要工作匯報，在今后的工作中我一定會認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，各項工作開展更加細(xì)致與謹(jǐn)慎，認(rèn)真做好區(qū)隊的安全生產(chǎn)工作。