第一篇：張掖市牧樂養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社典型事跡

張掖市牧樂養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社典型事跡

張掖市牧樂養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社是在區(qū)、鎮(zhèn)兩級政府以及區(qū)農(nóng)牧局的正確引導(dǎo)和大力支持下發(fā)展起來的，該社按照民辦、民管、民益的原則，以合作共贏為宗旨，以采購、銷售、信息交流、技術(shù)合作為服務(wù)基礎(chǔ)，實行規(guī)范化辦社、科學化管理、社會化服務(wù)，按照合作社+農(nóng)戶的發(fā)展模式，建立健全利益聯(lián)結(jié)機制，從而增強了各養(yǎng)殖戶的抗風險能力，提高了養(yǎng)殖水平，促進了合作社的健康發(fā)展，使廣大養(yǎng)殖戶得到了更多的實惠。

一、基本情況

張掖市牧樂養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社成立2013年，注冊資金500萬元，合作社現(xiàn)有社員55戶，養(yǎng)羊年出欄量100000只，年銷售飼料50000噸，經(jīng)營收入 80000萬元。

二、合作社的成長之路

2006年，平原村社員張治忠率先在自己的林場內(nèi)修建標準化肉牛牛舍，存欄肉牛200多頭，實現(xiàn)利潤20多萬，他不但自己賺到了錢，他的養(yǎng)殖場還被甘州區(qū)畜牧局定為河西肉牛養(yǎng)殖基地，公司還給了他20萬元的貼息貸款，極大地刺激了周邊農(nóng)戶的養(yǎng)殖積極性。

2012年，他帶領(lǐng)幾個養(yǎng)殖大戶到青海，新疆等地跑市場，發(fā)現(xiàn)肉羊育肥產(chǎn)業(yè)也不錯，回來后就和大伙一起搞起了肉羊育肥，到2012年11月，他們幾個大戶的存欄量就達到了7000多只，他們還請鎮(zhèn)畜牧站站長給他們講課搞防疫，經(jīng)過努力，春節(jié)前他們就賺到了肉羊育肥產(chǎn)業(yè)的第一桶金。他們的故事也在全村傳為佳話，鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)也對他們的成功給予了高度的評價，2013年初，村領(lǐng)導(dǎo)和他們一起發(fā)動群眾，通過實地觀摩，交流講座等形式，在全村掀起了養(yǎng)羊的熱潮，緊緊一個月的時間就發(fā)展了養(yǎng)殖大戶25戶，存欄量有原來的7000多只增加到了16000多只，而且規(guī)模還在不斷的擴大，村領(lǐng)導(dǎo)抓住機遇，和他們商議要成立他們自己的協(xié)會，通過努力于2013年 3 月 26 日晚上，召開了全村養(yǎng)殖大戶會議，會議成功的成立了平原村肉牛羊養(yǎng)殖協(xié)會，并選舉由張治忠任會長，孟祥，羅亮認副會長，協(xié)會吸納四名回民小養(yǎng)販負責收購羔羊，有鎮(zhèn)畜牧站負責技術(shù)講座和搞防疫，吸納獸藥及飼料經(jīng)銷商入會。2013年六月，協(xié)會運行正常，并切繼續(xù)擴大，發(fā)展會員56戶，存欄羔羊25000余只，年育肥出欄肉羊10萬只，實現(xiàn)生產(chǎn)總值8千多萬元。為更好地使此項產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，收益達到最大化，經(jīng)養(yǎng)殖大戶召開會議決定申請注冊了張掖市牧樂養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社?，F(xiàn)在，全村上下農(nóng)戶養(yǎng)殖信心十足，正在有序穩(wěn)定的發(fā)展。

二、合作社的主要做法

張掖市牧樂養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社成立以來，一直以加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)為出發(fā)點，以促進農(nóng)民持續(xù)、穩(wěn)定增收為目標，依托與飼料、獸藥廠家合作的優(yōu)勢，極大地降低了生產(chǎn)成本，促進了養(yǎng)殖業(yè)增效農(nóng)民增收?；仡櫤献魃缁I備、成立至今，合作社的主要做法總結(jié)起來就是“1234”，既“一個帶動、兩個交流、三個互助、四個統(tǒng)一”。

（一）充分發(fā)揮大戶示范帶動作用，提高社員養(yǎng)殖積極性

選好領(lǐng)頭人是辦好農(nóng)民專業(yè)合作社的關(guān)鍵因素。專業(yè)合作社領(lǐng)導(dǎo)人的人選必須是合作社成員中的頂尖人物，是生產(chǎn)經(jīng)營大戶，具有較強的號召力、凝聚力和管理能力，同時具備熱心為會員辦事的品德。張志忠示范作用主要體現(xiàn)在兩方面：一是不斷擴大自身養(yǎng)殖規(guī)模同時，實行標準化養(yǎng)殖。自合作社成立以來，他將自己養(yǎng)殖規(guī)模從700頭只擴大到目前的1600

多頭只，全年生態(tài)育肥。在育肥速度、效益上都有明顯的效果；二是在養(yǎng)殖技術(shù)、飼料使用等方面起到很好的示范帶動作用。任何技術(shù)、飼料使用時，首先自己試用，然后推廣，從而使社員可免除疑慮，放心使用。

（二）引導(dǎo)社員互助，實現(xiàn)資源共享

好的農(nóng)民專業(yè)合作社，社員之間必須加強交流，互通有無，充分體現(xiàn)合作社的合作功能。張掖市牧樂養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社積極引導(dǎo)社員互相交流，資源共享，主要體現(xiàn)在技術(shù)交流和信息交流。技術(shù)交流：合作社定期召開社員現(xiàn)場交流會，邀請技術(shù)專家和有較好繁育經(jīng)驗的科技帶頭人現(xiàn)場示范，使社員在和技術(shù)專家、科技帶頭人的面對面交流中學到知識，促進了學習的實效性；信息交流：如果說技術(shù)交流是定期的，那么信息交流就是日常的。每位社員當?shù)玫金B(yǎng)殖技術(shù)、飼料使用、銷售市場等方面信息，就會在第一時間交到理事長處，理事長負責收集管理各類信息，社員可隨時查閱。

（三）發(fā)揮互助功能，保障合作社的發(fā)展

農(nóng)民專業(yè)合作社顧名思義，是農(nóng)民在某一方面合作，尋求共同發(fā)展的一種組織。其重點在于互幫互助，互相聯(lián)合發(fā)展共同的產(chǎn)業(yè)。張掖市牧樂養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社充分發(fā)揮了合作社互助功能，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟互助、技術(shù)互助、信用互助三方面。一是經(jīng)濟互助。任何養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展離不開資金，養(yǎng)殖戶雖然手中有了一點錢，但要發(fā)展產(chǎn)業(yè)化的養(yǎng)殖業(yè)，完全依靠養(yǎng)殖戶個人自行解決資金問題難度很大。基于這種現(xiàn)象，社員之間采取小額資金內(nèi)部流通，互幫互助。二是技術(shù)互助。大多數(shù)養(yǎng)殖戶都有一定的養(yǎng)殖經(jīng)驗，在某些發(fā)面在實踐中摸索了一些土方法，這就使合作社內(nèi)部有了部分“土專家”，當養(yǎng)殖過程中出現(xiàn)一些小技術(shù)問題時，“土專家”就成了及時雨，解決緊急問題。三是在社員有較大額的資金短缺時，合作社出面，通過相互擔保，向金融部門以互相擔保形式貸款。

（四）通過“四統(tǒng)一”提高養(yǎng)殖效益

合作社通過統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一飼料使用、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一防疫等措施，不但提高了經(jīng)濟效益，而且降低了養(yǎng)殖風險。由于統(tǒng)一銷售，一只羊價格可多賣出近30元；同時由于統(tǒng)一采購，在飼料、獸藥等方面又降低了一定的成本，每只羊每年可降低成本40元。統(tǒng)一培訓(xùn)，合作社按季節(jié)性病的發(fā)生提前舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，做到早準備、早防治，在今年就舉辦了培訓(xùn)班4次；統(tǒng)一防疫，保障防疫及時，提高防疫密度、防疫質(zhì)量。

三、合作社效果

在全體成員的共同努力下，養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴大，效益明顯提高，可總結(jié)為“兩擴大、兩提高、一降低”。養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴大：從合作社成立之初的羊存欄 15000 多頭發(fā)展到目前的26000頭，年出欄從成立之初的60000頭發(fā)展到目前的 100000

多頭；社員人數(shù)擴大：成立時社員人數(shù)為5人，現(xiàn)在是75人；經(jīng)濟效益提高：單體羊可多賣出近30多元；養(yǎng)殖科技含量提高：由于經(jīng)常聘請區(qū)、鎮(zhèn)畜牧技術(shù)員到合作社進行技術(shù)輔導(dǎo)，社員的養(yǎng)殖技術(shù)更加科學化；養(yǎng)殖成本減低：同時由于集中采購，在飼料、獸藥等方面又降低了一定的成本，每只羊每年可降低成本40元。在合作社發(fā)展壯大的基礎(chǔ)上，養(yǎng)殖戶在養(yǎng)殖規(guī)模、養(yǎng)殖效益、養(yǎng)殖技術(shù)上均有了明顯的提高。在當?shù)匾饛V泛的帶動效應(yīng)。

四、合作社今后的發(fā)展思路

張掖市牧樂養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社要繼續(xù)做大做強養(yǎng)羊養(yǎng)殖業(yè)。按照成立之初構(gòu)想，一是興辦一個飼料加工廠和良種后備繁殖場，二是新建一幢綜合辦公樓（一樓為飼料、獸藥店面，二樓為辦公場所）。三是2014年，羊只存欄達30000只左右，出欄120000 只；社員人數(shù) 90

人以上。養(yǎng)殖品種要進一步改良，大力推廣新品種，新技術(shù)，改善環(huán)境，提高肉質(zhì)。還有部分養(yǎng)殖戶未入社，正在籌劃合作社三次擴大，將一批有意入社的養(yǎng)殖戶吸收進來，加快當?shù)仞B(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。

第二篇：養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社簡介

農(nóng)民專業(yè)合作社簡介地處驛馬鎮(zhèn)自然村，驛王公路南側(cè)，距慶西公路米處。2011年5月，積極響應(yīng)國家土地流轉(zhuǎn)政策，流轉(zhuǎn)土地10畝，注冊登記成立，由驛馬村農(nóng)民廖海峰任法人代表興辦的小尾寒羊及山羊推廣基地，采用“企業(yè)連基地，基地帶農(nóng)戶”的模式，實行良種羊購進、繁育、飼養(yǎng)防疫，集中統(tǒng)一收購、銷售一體化服務(wù)的運作方式。

現(xiàn)已投資300多萬元，占地總面積達6534平方米，辦公生活區(qū)269.8平方米，獸醫(yī)診療消毒室30平方米，飼料區(qū)50平方米，青貯區(qū)1000平方米，新建磚混結(jié)構(gòu)雙列式羊舍2幢6184.2平方米及其他附屬設(shè)施。在縣種草站的支持下，修建了1000立方米的青貯坑，購置了揉搓機，粉碎機鍘草機、粉料機等機械，生產(chǎn)青貯飼料500噸。項目建成后預(yù)計年存欄羊可達2000只以上，年出欄1100多只，預(yù)計銷售收入113萬元，利潤達77萬多元。

近年來，驛馬鎮(zhèn)按照“服務(wù)農(nóng)民、進退自由、權(quán)利平等、管理民主”的要求，通過組織農(nóng)民外出考察學習，積極宣傳引導(dǎo)等多種形式，鼓勵具備條件的村優(yōu)先成立農(nóng)民專業(yè)合作社。至目前，全鎮(zhèn)共成立專業(yè)合作社23個，其中養(yǎng)殖業(yè)10個，果業(yè)10個，其它行業(yè)3個，為全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)注入可新的活力。

該合作社自建成后，已吸收入社農(nóng)戶150戶，充分調(diào)動了群眾的養(yǎng)殖積極性，輻射帶動周邊近百戶群眾實施設(shè)施養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。

第三篇：太平村養(yǎng)殖專業(yè)合作社典型材料

太平村養(yǎng)殖專業(yè)合作社典型材料

太平村地處山區(qū)，境內(nèi)林地面積、耕地面積廣大，資源豐富。發(fā)展養(yǎng)殖具有得天獨厚的條件。在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本地實際，發(fā)揮自身優(yōu)勢。大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。為了更好的帶動農(nóng)民鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)康曉丹親自任合作社社長，孫玉林任副社長。在真領(lǐng)導(dǎo)以及村領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，使我村養(yǎng)殖業(yè)得以如火如荼的開展。業(yè)已形成20個養(yǎng)殖戶，養(yǎng)雞戶10家，養(yǎng)禽2萬只，養(yǎng)兔場1處，養(yǎng)兔300只，養(yǎng)牛戶10家，養(yǎng)牛200頭，野豬養(yǎng)殖戶9家，野豬廠以建設(shè)完工，2010年初就可以投入使用，預(yù)計初步養(yǎng)殖20頭。并且成立了太平養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社1個。村養(yǎng)殖業(yè)更加規(guī)模化、集團化、專業(yè)化。在引導(dǎo)發(fā)展養(yǎng)殖的過程中，主要做法是：

一、提高認識，做好宣傳發(fā)動

為了把廣大群眾的思想統(tǒng)一到上級精神的決策上來。采取“走出去”與“請進來”的辦法，組織養(yǎng)殖專業(yè)戶，由主要領(lǐng)導(dǎo)同志帶隊，到率先發(fā)展養(yǎng)殖的先進縣鄉(xiāng)參觀考察，算經(jīng)濟帳。并請養(yǎng)殖專家來我村授課，講解發(fā)展養(yǎng)殖的條件和具體做法。通過一系列的宣傳發(fā)動，我村群眾的思想得到進一步的解放。對養(yǎng)殖的認識進一步加強，堅定了搞生態(tài)養(yǎng)殖的決心和信心。

二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

村成立了由鎮(zhèn)包村領(lǐng)導(dǎo)任指揮長，畜牧獸醫(yī)服務(wù)站等部門為養(yǎng)殖生產(chǎn)指揮部。層層推行目標責任制，一般人員包戶的方法。

全過程參與，全方位監(jiān)督。主要領(lǐng)導(dǎo)定期調(diào)度，并現(xiàn)場察看，現(xiàn)場解決生產(chǎn)發(fā)展中遇到的各種困難和問題。

三、強化工作措施

首先，對資金不足的養(yǎng)殖戶，政府與信用社協(xié)調(diào)貸款，與養(yǎng)殖戶簽訂合同，采取政府擔保，養(yǎng)殖戶互保等方式，對養(yǎng)殖戶進行資金扶持。為了提高養(yǎng)殖戶的組織性，由政府牽頭，成立了養(yǎng)殖專業(yè)合作社，對全村養(yǎng)殖戶進行統(tǒng)一管理。在合作社的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，養(yǎng)殖戶統(tǒng)一購料、統(tǒng)一進苗、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一銷售，大大提高了抵御市場風險的能力。第三，采取獎懲措施，把養(yǎng)殖工作全年綜合考評。對按時完成養(yǎng)殖任務(wù)的農(nóng)戶計入年終獎。第四，發(fā)揮典型示范帶動作用。組織養(yǎng)殖戶外出參觀學習，并且在全村養(yǎng)殖戶中間掀起互相學習的熱潮。使廣大養(yǎng)殖戶相互取長補短，共同進步。

四、相關(guān)政策到位

建立起土地合理流轉(zhuǎn)機制。使土地使用權(quán)、林業(yè)生產(chǎn)戶、養(yǎng)殖戶三位一體。搞好土地租賃承包，簽訂長期合同，給廣大林下養(yǎng)殖專業(yè)戶吃“定心丸”。使他們敢于投資，從長計議，制定長期發(fā)展目標。

五、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

首先，對養(yǎng)殖小區(qū)的交通、安全進行綜合治理，確保各個養(yǎng)殖小區(qū)的道路暢通，由村委會負責對全村各養(yǎng)殖小區(qū)設(shè)立執(zhí)勤點，建立夜間巡邏制度，給養(yǎng)殖專業(yè)戶一個和諧寬松的外部環(huán)境。

其次，請獸醫(yī)站定期組織疾病檢疫，并請外地專家定期到養(yǎng)殖小區(qū)現(xiàn)場授課，解惑答疑。第三，利用黨員遠程教育設(shè)施，通過互聯(lián)網(wǎng)，獲得養(yǎng)殖致富信息。做到信息共享，取得良好效果。

通過一系列的政策措施，養(yǎng)殖業(yè)得到飛速發(fā)展，取得明顯成效。在養(yǎng)殖小區(qū)和養(yǎng)殖專業(yè)合作社的帶動下，又有6余戶群眾正在籌集資金，計劃發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。養(yǎng)殖業(yè)作為一個新興行業(yè)，在我村已經(jīng)蓬勃興起。

健全專業(yè)合作社，積極發(fā)揮養(yǎng)殖專業(yè)戶的示范帶動作用。提高養(yǎng)殖業(yè)科技含量，把我村養(yǎng)殖業(yè)做大做強，使之成為我村新的經(jīng)濟增長點。

第四篇：養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料

養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料

“合作社可是我們養(yǎng)殖戶的‘主心骨’，有了合作社，出欄一頭牛每斤能多賣1毛到2毛錢，每頭牛能多賺400元。”。XX旗敖潤蘇莫蘇木海布日嘎嘎查養(yǎng)殖戶告訴我們。提起“XX旗海布日嘎養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社”，海布日嘎嘎查人人都豎大拇指。連外村人也羨慕地直說：“這個養(yǎng)牛合作社不簡單！”。XX旗海布日嘎養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社成立于2009年2月份，總資產(chǎn)600萬元，合作社社員36人。目前合作社基礎(chǔ)母牛存欄800多頭，年出欄育肥牛500多頭，全年產(chǎn)值可達300萬元，純收入可達75萬元，戶均純收入近2萬元。

一、合作社的成長之路

海布日嘎嘎查是傳統(tǒng)的牧區(qū)，該地屬于科爾沁沙地南緣。村民祖祖輩輩就以養(yǎng)殖放牧為主要生產(chǎn)方式。進入二十一世紀以來，當?shù)剞r(nóng)牧民在蘇木黨委、政府以及有關(guān)部門的倡導(dǎo)下，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。海布日嘎嘎查人工草場總面積為1萬畝，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)牧草500萬公斤，全村農(nóng)田種植面積為7000畝（其中專業(yè)青貯種植面積4000畝），年產(chǎn)秸稈700萬公斤，這些飼草料可供1.8萬羊單位全年使用，另外全嘎查有牧場13萬畝?；谶@些豐富的資源，嘎查支部和嘎查部提出“養(yǎng)殖立村、牛業(yè)富民”的發(fā)展思路，積極引導(dǎo)農(nóng)牧民發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，重點發(fā)展肉牛養(yǎng)殖業(yè)。到2008年年底，全嘎查肉牛產(chǎn)業(yè)已發(fā)展到存欄1500頭，年出欄900頭，全年存欄50頭以上的大戶有8戶。

邵金權(quán)作為支部書記，此時心中有一個百思不得其解的問題，就是“肉牛規(guī)模是擴大了，但是農(nóng)牧民的收入增長怎么還是緩慢？”。2008年初，他帶著這一問題，到蘇木政府以及旗畜牧業(yè)局討教，得到的答案是：養(yǎng)牛成本較大，由于單門獨戶經(jīng)營，市場劣勢較大。旗畜牧業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)還告訴他“目前，要發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，一定要走合作社這條路”。于是2008年5月起，邵金權(quán)就組織幾戶養(yǎng)殖大戶到四家子鎮(zhèn)塞沃、羊場牽牛星等已經(jīng)成立并運作較好的幾家養(yǎng)牛合作社進行實地學習，對合作社有了初步的了解。在此基礎(chǔ)之上，組織人員到北京和山東等較早成立合作社的地區(qū)進一步學習，同時，認真翻閱學習了《農(nóng)民專業(yè)合作社法》。通過大半年的學習考察，在借鑒外地運營較好合作社經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，組織本村養(yǎng)牛規(guī)模較大、基礎(chǔ)較好的28戶養(yǎng)殖戶，成立了XX旗海布日嘎養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社。提出肉牛產(chǎn)業(yè)化、標準化養(yǎng)殖，通過對自身資源、當?shù)仞B(yǎng)殖傳統(tǒng)、肉牛市場的深入研究，決定實行“養(yǎng)殖戶+合作社+經(jīng)紀人”的運營模式，組織發(fā)動肉牛養(yǎng)殖戶聯(lián)合起來，進行肉牛規(guī)模化養(yǎng)殖。將農(nóng)牧戶手中分散的資金以及人力組織調(diào)動起來，充分利用當?shù)刎S富的土地資源以及豐富的飼草料資源，以集中管理、分戶飼養(yǎng)、方式發(fā)展肉牛養(yǎng)殖業(yè)。

2009年2月11日召開了全體社員會議，共有28名社員參加，注冊資金為60萬元，股份制形式成立了養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社，共有有8名股東，并表決通過了合作社章程。第一次全體成員大會通過選舉產(chǎn)生合作社理事長，負責合作社的日常管理工作；同時表決通過了農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)、農(nóng)民專業(yè)合作社會費管理辦法、合作社盈余分配方案和合作社合并與分立、解散與清算方案。

目前，合作社占地150畝，辦公面積為500平方米，入社農(nóng)民36人，永久性青貯窖三處（3600立方米），總資產(chǎn)已達600萬元。目前成員現(xiàn)存欄肉牛1500頭，基礎(chǔ)母牛存欄800頭。預(yù)計年內(nèi)出欄育肥牛500頭，年產(chǎn)值300多萬元，總利潤可達25萬元，社員平均純收入將近1萬元。養(yǎng)牛農(nóng)民合作社成立以來，帶動當?shù)?0余戶農(nóng)牧民的肉牛養(yǎng)殖積極性，在附近地區(qū)引起了廣大農(nóng)牧民的反響，起到了很好的示范輻射作用。

二、合作社的主要做法

XX旗海布日嘎養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社成立以來，一直以加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)為出發(fā)點，以促進農(nóng)牧民持續(xù)、穩(wěn)定增收為目標，以小區(qū)拉動、服務(wù)推動為主要措施，緊緊抓住推行標準化生產(chǎn)這條主線，不斷創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式，促進養(yǎng)殖業(yè)增效農(nóng)牧民增收?；仡櫤献魃缁I備、成立至今，合作社的主要做法總結(jié)起來就是“1234”，既“一個帶動、兩個交流、三個互助、四個統(tǒng)一”。

（一）、充分發(fā)揮大戶示范帶動作用，提高社員養(yǎng)殖積極性

選好領(lǐng)頭人是辦好農(nóng)民專業(yè)合作社的關(guān)鍵因素。專業(yè)合作社領(lǐng)導(dǎo)人的人選必須是合作社成員中的頂尖人物，是生產(chǎn)經(jīng)營大戶，具有較強的號召力、凝聚力和管理能力，同時具備熱心為會員辦事的品德，海布日嘎養(yǎng)牛合作社領(lǐng)頭人邵金權(quán)就是一個很好的實例。邵金權(quán)示范作用主要體現(xiàn)在兩方面：一是不斷擴大自身養(yǎng)殖規(guī)模同時，實行標準化養(yǎng)殖。自合作社成立以來，他將自己養(yǎng)殖規(guī)模從300頭擴大到目前的450頭，全年舍飼，標準化育肥。在育肥速度、效益上都有明顯的效果；二是在養(yǎng)殖技術(shù)、飼料使用等方面起到很好的示范帶動作用。任何技術(shù)、飼料使用時，首先自己試用，然后推廣，從而使社員可免除疑慮，放心使用。另外，合作社成立至今，活動經(jīng)費一直由其個人支付。

（二）、引導(dǎo)社員互助，實現(xiàn)資源共享

好的農(nóng)民專業(yè)合作社，社員之間必須加強交流，互通有無，充分體現(xiàn)合作社的合作功能。海布日嘎養(yǎng)牛合作社積極引導(dǎo)社員互相交流，資源共享，主要體現(xiàn)在技術(shù)交流和信息交流。技術(shù)交流：合作社定期召開社員現(xiàn)場交流會，邀請合作社有較好繁育經(jīng)驗的“土專家”、科技帶頭人在肉牛育肥基地現(xiàn)場示范，使社員在和“土專家”、科技帶頭人的面對面交流中學到知識，促進了學習的實效性；信息交流：如果說技術(shù)交流是定期的，那么信息交流就是日常的。每位社員當?shù)玫饺馀ｐB(yǎng)殖技術(shù)、飼料使用、銷售市場等方面信息，就會在第一時間交到理事長處，理事長負責收集管理各類信息，社員可隨時查閱。

（三）、發(fā)揮互助功能，保障合作社的發(fā)展

農(nóng)民專業(yè)合作社顧名思義，是農(nóng)民在某一方面合作，尋求共同發(fā)展的一種組織。其重點在于互幫互助，互相聯(lián)合發(fā)展共同的產(chǎn)業(yè)。海布日嘎養(yǎng)牛合作社充分發(fā)揮了合作社互助功能，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟互助、技術(shù)互助、信用互助三方面。一是經(jīng)濟互助。任何養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展離不開資金，雖然養(yǎng)殖戶雖然手中有了一點錢，但要發(fā)展產(chǎn)業(yè)化的養(yǎng)殖業(yè)，完全依靠養(yǎng)殖戶個人自行解決資金問題難度很大。基于這種現(xiàn)象，社員之間采取小額資金內(nèi)部流通，互幫互助。二是技術(shù)互助。大多數(shù)養(yǎng)殖戶都有一定的養(yǎng)殖經(jīng)驗，在某些發(fā)面在實踐中摸索了一些土方法，這就使合作社內(nèi)部有了部分“土專家”，當養(yǎng)殖過程中出現(xiàn)一些小技術(shù)問題時，“土專家”就成了及時雨，解決緊急問題。三是在社員有較大額的資金短缺時，合作社出面，通過相互擔保，向金融部門以互相擔保形式貸款。

（四）、通過四統(tǒng)一提高養(yǎng)殖效益

合作社通過統(tǒng)一銷售育肥牛、統(tǒng)一飼料使用、統(tǒng)一引畜、統(tǒng)一防疫等措施，不但提高了經(jīng)濟效益，而且降低了養(yǎng)殖風險。由于肉牛統(tǒng)一銷售，一頭肉牛價格可多賣出近400元；同時由于統(tǒng)一采購，在飼料、獸藥等方面又降低了一定的成本，每頭牛每年可降低成本300元。同時由于集中青貯飼料，減少了青貯飼料的損耗；統(tǒng)一引牛由于量較大，可集中到外地引進優(yōu)良品種，個人是很難做到的；統(tǒng)一防疫，保障防疫及時，提高防疫密度、防疫質(zhì)量。

三、合作社效果

在全體成員的共同努力下，養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴大，效益明顯提高，可總結(jié)為“兩擴大、兩提高、一降低”。養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴大：從合作社成立之初的基礎(chǔ)母牛存欄450頭發(fā)展到目前的800頭，年出欄育肥牛從成立之初的350頭發(fā)展到目前的500頭；社員人數(shù)擴大：成立時社員人數(shù)為28人，現(xiàn)在是36人；經(jīng)濟效益提高：單體育肥?？啥噘u出近400元；養(yǎng)殖科技含量提高：由于經(jīng)常聘請畜牧局技術(shù)員到合作社進行技術(shù)輔導(dǎo)，社員的養(yǎng)殖技術(shù)更加科學化；養(yǎng)殖成本減低：同時由于集中采購，在飼料、獸藥等方面又降低了一定的成本，每頭牛每年可降低成本300元。在合作社發(fā)展壯大的基礎(chǔ)上，養(yǎng)殖戶在養(yǎng)殖規(guī)模、養(yǎng)殖效益、養(yǎng)殖技術(shù)上均有了明顯的提高。在當?shù)匾饛V泛的帶動效應(yīng)。

四、合作社今后的發(fā)展思路

合作社要繼續(xù)做大做強肉牛養(yǎng)殖業(yè)。按照成立之初構(gòu)想，2011年，肉牛存欄基礎(chǔ)母牛要在1200頭左右，出欄900頭；社員人數(shù)45人以上。養(yǎng)殖品種要進一步改良，在推廣人工受精技術(shù)的同時，要加大引牛力度。2012年，肉牛存欄基礎(chǔ)母牛要在1600頭左右，出欄1200頭；社員人數(shù)65人以上。養(yǎng)殖品種要進一步改良，在推廣人工受精技術(shù)的同時，要加大引牛力度。今年下半年要組織社員到山東、吉林等地考察，要集中引進一批優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)母牛，在200頭左右。還有部分養(yǎng)殖戶未入社，正在籌劃合作社二次擴大，將一批有意入社的養(yǎng)殖戶吸收進來，加快當?shù)仞B(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。

鎮(zhèn)農(nóng)機站從1996年開始，以農(nóng)機作業(yè)服務(wù)合作社為依托成立跨區(qū)作業(yè)中介服務(wù)組織，開展“西進東征”、“南征北戰(zhàn)”活動，每年組織幾百臺聯(lián)合收割機跨省作業(yè)，作業(yè)收入不斷增長，吸引了泗水、江蘇XX縣等周邊縣區(qū)的農(nóng)機戶加入其中，中介組織管理的作業(yè)隊伍也在不斷擴大。他們今年夏季組織142臺小麥聯(lián)合收割機到省內(nèi)外作業(yè)，作業(yè)總量達11萬多畝，作業(yè)收入達300萬元，單機收入為2.1萬元。不僅創(chuàng)出了農(nóng)機社會化服務(wù)的優(yōu)秀品牌，而且不斷擴大了山東農(nóng)機明星服務(wù)隊的對外形象，受到了社會各界的普遍關(guān)注和贊譽。

一、認真總結(jié)經(jīng)驗，充分掌握信息，做好跨區(qū)作業(yè)準備工作

為了搞好農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)，增加機手經(jīng)濟收入，疃里鎮(zhèn)農(nóng)機站充分發(fā)揮農(nóng)機作業(yè)合作社的中介服務(wù)作用，每年年初分別組織召開作業(yè)組長座談會和社員大會，總結(jié)上的工作，分析經(jīng)驗教訓(xùn)，及時安排和部署全年的跨區(qū)作業(yè)計劃和打算，做到思想早發(fā)動，工作早準備。在社員大會召開之前，合作社負責人先一一走訪各作業(yè)組組長征求意見，并召開組長座談會，談經(jīng)驗、談教訓(xùn)、談想法。之后召開社員大會進行思想發(fā)動。除了總結(jié)和安排部署工作外，還請出幾位有經(jīng)驗的機手分別從不同角度交流經(jīng)驗。通過召開會議讓機手們提前心中有數(shù)，便于機手掌握時間，及時安排下步跨區(qū)作業(yè)日程。同時，合作社根據(jù)農(nóng)機戶反饋的意見，及早研究改進措施和調(diào)整跨區(qū)作業(yè)計劃

同時，通過召開社員大會，還摸清了部分農(nóng)機戶要更新機具和新購置機具的具體想法，以及各機車組人員的增減變動情況。合作社派出專人對這些農(nóng)戶進行具體指導(dǎo)，幫他們選購機械，辦理入戶掛牌，推薦聘用人員，培訓(xùn)考取證件。因此，幾年來以農(nóng)機站為依托成立的農(nóng)機合作社也成了介紹所，有出售機械的，外地有來本地購買舊機的，有聘用機手的，有出聘機手的，合作社都有記錄的相關(guān)信息，隨時向農(nóng)機戶提供，可謂也大方便了農(nóng)機戶。

此外，合作社根據(jù)掌握的情況和確定的目標盡早收集外地一些調(diào)機的信息，經(jīng)篩選后，組織實地考察和調(diào)機路線考察，最后確定作業(yè)區(qū)域。于每年的三月份印成書面材料發(fā)至各農(nóng)機戶，讓他們提前了解相關(guān)的準備情況和工作的進展過程。

二、搞好技術(shù)培訓(xùn)，強化安全意識，努力提高機手綜合素質(zhì)

疃里鎮(zhèn)農(nóng)機合作社所組織的作業(yè)隊涉及到的人員較多，層次復(fù)雜。作業(yè)隊從1999年起，人員規(guī)模超過400人，最多時達到近千人，一般在600人左右，駕乘人員為300人以上。這些人員文化素質(zhì)相對較低，安全知識差，安全意識淡薄。而外出作業(yè)又是與農(nóng)民交往，出門在外的常識對有些人來說相當匱乏，再加上夏收期間的忙碌，容易發(fā)生糾紛和一些安全事故。一旦發(fā)生，不僅會給跨區(qū)作業(yè)的順利進行帶來很多麻煩，而且影響農(nóng)機手的收入。

針對上述情況，合作社重點抓好了綜合素質(zhì)方面的培訓(xùn)。除抓好技術(shù)培訓(xùn)外，還把安全知識、安全意識和出門在外的社會常識等方面列為培訓(xùn)內(nèi)容。他們安排一部分經(jīng)驗豐富的機手或輔助人員到會上交流，收到了意想不到的效果。外出期間糾紛大大減少，事故率降低。2003年夏季外出跨區(qū)作業(yè)期間，所組織的218臺機車僅出現(xiàn)4起小事故，損失總值不到3000元。今年組織的140臺機車僅發(fā)生兩起事故，損失總值2300元，其中雖有一臺傾翻，但沒造成嚴重經(jīng)濟損失。兩年來無任何人員傷亡事故發(fā)生，沒有產(chǎn)生負面影響，從而保證了及時調(diào)度機車作業(yè)和按時轉(zhuǎn)移。

三、搞好后勤服務(wù)，多為機手排憂解難，確保機械正常作業(yè)

多年來，該農(nóng)機合作社所屬跨區(qū)作業(yè)隊不斷發(fā)展壯大，跨區(qū)作業(yè)的范圍也越來越廣。每年三夏、三秋前，他們早動手，早準備，奔波于河南、河北及膠東地區(qū)聯(lián)系作業(yè)地點，簽訂協(xié)議。為便于組織調(diào)度和管理機車，他們根據(jù)實際狀況，對入社的機械進行分隊編組，每組都有一名有組織和協(xié)調(diào)能力的有較好技術(shù)的老農(nóng)機手任組長，在農(nóng)業(yè)部尚未出臺管理辦法前的1998年，他們?yōu)闄C車統(tǒng)一辦理保險，與各機車組簽訂協(xié)議，明確雙方的責任和義務(wù)。2003年是“非典”肆虐的特殊時期，他們不僅與各車組簽訂了責任狀，而且在臨出發(fā)前為機手印發(fā)運行路線圖、通訊錄、注意事項等。既為機手提供了方便，又進一步規(guī)范機手的行為。

在組織跨區(qū)作業(yè)外出作業(yè)時，合作社一般按每40臺機車規(guī)模大小，配備一臺指揮服務(wù)車、一部通訊工具、3名服務(wù)人員。此外又為整個作業(yè)隊配備大型維修車及專業(yè)修理工，以便在調(diào)運機車途中和作業(yè)期間，一旦出現(xiàn)故障可就地排除故障。今年他們在河南XX縣作業(yè)期間，某日凌晨4點，機車服務(wù)隊隊員陳宣起接到電話，正在姜廟鄉(xiāng)作業(yè)的機手李長雨的收割機出現(xiàn)機械故障無法排除，急需一個零部件，而服務(wù)隊從嘉祥出發(fā)時帶的配件中沒有所需類型的配件，只有馬上去買。由于天太早，商店都未開門，陳宣起帶著隊員們一家一家地敲農(nóng)機配件店的門，終于在一家店里買到了配件并立即趕往20公里以外的作業(yè)地點。不到一個小時故障順利排除，收割機轟鳴聲又在麥浪中響起。今年5月22日下午，作業(yè)隊一機車轉(zhuǎn)移地塊時，由于田間生產(chǎn)橋垮塌，導(dǎo)致機車傾翻。當?shù)弥闆r后，疃里鎮(zhèn)農(nóng)機合作社服務(wù)隊立即派服務(wù)車火速趕到現(xiàn)場，聯(lián)系吊車，吊出后，處理完其它事情，又聯(lián)系修理點整修后，第二天恢復(fù)作業(yè)。這臺機車僅在河南兩處作業(yè)860畝，麥季共作業(yè)1600多畝，取得了較好的效益。

俗話說的好，“常在河邊走，哪能不濕鞋”。經(jīng)常外出跨區(qū)作業(yè)的機手不可避免地同當?shù)厝藛T產(chǎn)生一些糾紛。今年他們在河南XX縣境內(nèi)作業(yè)時，有一天合作社指揮人員正在為一臺機車解決因麥茬與政府稽查人員的糾紛，另一臺車人員因樹木問題與當?shù)卣藛T發(fā)生爭執(zhí)，后將機手帶回政府。中午時分，天氣炎熱，當?shù)氐霓r(nóng)機人員處于其它顧慮的心理，準備推遲處理時間，經(jīng)合作社派出交涉人員再三說服后，及時趕到這個鎮(zhèn)政府，使問題得到較快解決，機手深受感動。

另外，針對近幾年機械增多，農(nóng)機作業(yè)價格偏低，油價攀升等因素造成作業(yè)成本增高，農(nóng)機戶收入一路下滑的新特點，合作社提前研究制訂了降低中介服務(wù)成本的措施，調(diào)低中介管理服務(wù)費收取標準，減輕了機手的負擔。

四、精心組織，合理調(diào)度機械，力求機手收入不斷增加

隨著各地聯(lián)合收割機的逐年增多，再加上個別地區(qū)對農(nóng)機管理不力，散機亂跑現(xiàn)象泛濫成災(zāi)，擾亂中介服務(wù)市場，沖擊協(xié)議價格現(xiàn)象頻頻發(fā)生，這就要求中介組織的帶隊指揮人員要有靈活的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，精心組織，合理調(diào)度機械，確保機車組有較好的效益。

今年五月中旬，他們共組織142臺機車準備外出作業(yè)，5月16日提前派出少部分機車按預(yù)定地點趕到河南舞陽，返回信息后，5月21號大批機車出征（另有一少部分機車，因人員其它情況不能出發(fā)，只能作為最后一批直奔河南周口）。但是大批機車到達舞陽后，發(fā)現(xiàn)這個縣的個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于散機過多，機車密度過大，致使價格偏低，并難以保證作業(yè)量。第三天疃里鎮(zhèn)合作社中介服務(wù)組織及時召開黨支部及組長會議，研究措施，派人冒雨趕到周口地區(qū)了解當?shù)亟訖C情況、作業(yè)價格。然后通過與舞陽協(xié)商，迅速疏散部分機車調(diào)度轉(zhuǎn)移至周口，使這些機車取得滿意的收入，機手們對這一靈活的方式普遍反映較好。調(diào)度機車轉(zhuǎn)移地點既辛苦，又冒風險，各地區(qū)的收獲時間差又不那么準確，尤其膠東，海洋氣候往往使機手措手不及。為防不測，他們都做好周密安排。近四年來，在轉(zhuǎn)移之前，都提前派員預(yù)先抵達進行察看成熟情況，為合理調(diào)度機械，確保機械正常作業(yè)，增強效益提供了保障。幾年來，這個中介組織之所以對農(nóng)機戶、農(nóng)機手有很大的吸引辦，也正是他們做到了精心組織合理調(diào)度，全方位服務(wù)增強農(nóng)機效益，贏得了機手的信賴和支持。

五、創(chuàng)新中介服務(wù)模式，提高服務(wù)質(zhì)量，唱響農(nóng)機服務(wù)化品牌 幾年來，他們不斷創(chuàng)新中介服務(wù)模式，最大程度地發(fā)揮農(nóng)機作用，提高農(nóng)機化作業(yè)水平，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和農(nóng)民增產(chǎn)增收。在組織好外出跨區(qū)作業(yè)的同時，也積極吸引外地中介組織率機械到本地一起參加機收會戰(zhàn)。幾年來，與XX市的兩個鎮(zhèn)和河南XX市的兩個鎮(zhèn)結(jié)成了對子，三個地區(qū)聯(lián)動互派機械，收到了很好的效果。每年夏收和秋種期間，統(tǒng)一管理調(diào)度三地聯(lián)動的160多臺大型機械，使較疃里鎮(zhèn)的農(nóng)作物及時收獲、顆粒歸倉，及時耕種、苗全苗壯。尤其是麥收季節(jié)，四五天時間，農(nóng)民將糧食收獲到家，既輕松又瀟灑，保證了豐產(chǎn)豐收。工副業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè)照常進行，有效地解決了農(nóng)村勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的問題，充分顯示了農(nóng)機的巨大威力。

疃里鎮(zhèn)農(nóng)機合作社中介組織還注重發(fā)揮黨員機手在跨區(qū)作業(yè)中的先鋒模范作用，在跨區(qū)作業(yè)隊中組建流動黨支部和黨員機車組，免費為貧困戶收割小麥。今年夏季黨員機手李兆軍在河南舞陽作業(yè)的5天的時間里，就為困難村民免費收割了60多畝小麥，受到了當?shù)厝罕姷姆Q贊，打響了山東農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)的品牌。幾年來，該服務(wù)隊多次被評為“山東省農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)明星服務(wù)隊”。

農(nóng)牧專業(yè)合作社，成立于2009年8月，地處于雁門關(guān)外蓬勃發(fā)展的XX縣，北同蒲鐵路、二廣高速和208國道縱橫南北，地理位置優(yōu)越，交通便捷，四通八達。這里獨特的氣候環(huán)境和豐富的飼料飼草資源為鴻愷養(yǎng)羊業(yè)的發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)。合作社按照雁門關(guān)生態(tài)畜牧區(qū)建設(shè)指南及市縣畜牧業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求標準建設(shè)而成，是一家集種植、養(yǎng)殖為一體的專業(yè)合作社組織，總占地面積275畝，入住農(nóng)戶22戶，已投資8500萬元，建設(shè)肉羊舍棚圈22棟，共8800平方米，存欄育肥商品羊9900只，年出欄育肥商品肉羊約4萬只。

合作社成立以來，積極響XX縣委縣政府提出的“羊成商品、瓷成精品”經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，緊緊圍繞縣委縣政府提出的“一縣一業(yè)”、“一村一品”經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以羊為基，多元發(fā)展，努力適應(yīng)現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展需求，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴大經(jīng)營服務(wù)范圍，實現(xiàn)了種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)平衡發(fā)展，良性循環(huán)。

突破傳統(tǒng)養(yǎng)殖觀念，引進先進的養(yǎng)殖技術(shù)和管理模式，科學運營，規(guī)范管理，在職員工110人，其中：管理人員8人，技術(shù)人員15人，生產(chǎn)工人82人，其他人員5人。管理人員及技術(shù)人員均聘請大專以上學歷且具有相關(guān)專業(yè)知識及工作經(jīng)驗的行業(yè)精英；飼養(yǎng)人員均招聘具有愛崗敬業(yè)的當?shù)剞r(nóng)民，培訓(xùn)合格后上崗。

合作社的投產(chǎn)讓廣大村民充分享受先進技術(shù)、先進理念、先進模式、先進管理帶來的好處，為100多個農(nóng)民帶來就業(yè)崗位，帶動本村及周邊村民1000多養(yǎng)殖戶及種植業(yè)、運輸業(yè)、加工業(yè)、獸藥生產(chǎn)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我社通過職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和科學管理，提高了廣大農(nóng)民的技術(shù)素質(zhì)和工作積極性，為農(nóng)民增加了經(jīng)濟效益，并為推進新農(nóng)村建設(shè)找準了切入點。對當?shù)氐酿B(yǎng)羊業(yè)乃至整個畜牧業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，起到了積極的推動作用。

鴻愷農(nóng)牧專業(yè)合作社是老百姓的合作社，是帶領(lǐng)廣大家農(nóng)民致富的合作社，在當?shù)卣拇罅χС窒?，在鴻愷人的共同努力下，我社必將成為當?shù)仞B(yǎng)殖業(yè)的一只領(lǐng)頭雁，為切實加快我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，拓寬群眾增收渠道而努力奮斗。

第五篇：甘牧源奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社

甘牧源奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社

秸稈玉米收購車次發(fā)放單

車號：

2013年9月1日

甘牧源奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社

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甘牧源奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社

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