第一篇：永安電廠先進(jìn)事跡

強(qiáng)化管理 狠抓落實(shí) 超額完成目標(biāo)任務(wù)

---永安電廠二0一一年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)先進(jìn)事跡

2011年，永安電廠以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行總公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃，緊緊圍繞與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，安全高效，以安全生產(chǎn)為中心，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為內(nèi)容，以防洪渡汛為重點(diǎn)，以開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)見(jiàn)成效為保障，狠抓落實(shí)，充分利用水利資源，努力多發(fā)，少損，超額完成了年度發(fā)電生產(chǎn)任務(wù)

一、超額完成年度發(fā)電生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)

1、實(shí)現(xiàn)發(fā)電量11116.71萬(wàn)千瓦時(shí)，超目標(biāo)計(jì)劃 17 %；同去年比增加 11.95 ℅。

2、廠用電率0.26%,比計(jì)劃降低 13.5 %，同去年比降低7.14%

3、功率因率完成0.87。

4、可控成本控制在預(yù)算之內(nèi)。

5、實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故。

二、狠抓落實(shí),強(qiáng)化安全管理，確保了安全生產(chǎn)

年度內(nèi)，涪江水位較穩(wěn)定，設(shè)備利用率較高，其安全生產(chǎn)、運(yùn)行管理、設(shè)備維護(hù)及消缺等工作必須抓細(xì)、抓落實(shí),以確保多發(fā)少損。

1、廠、所、班組、個(gè)人層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)，在抓落上下功夫。

2、提高職工的安全意識(shí)。全廠上下認(rèn)真開展年度安全生產(chǎn)月活動(dòng)，切實(shí)落實(shí)“迎峰度夏保安全”競(jìng)賽活動(dòng)等的相關(guān)內(nèi)容。年度內(nèi)組織干部職工發(fā)電安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和考試2次，參訓(xùn)及考試人員達(dá)200余人次、合格率100%。

3、堅(jiān)持“安全工作無(wú)小事”原則，加強(qiáng)運(yùn)行管理。嚴(yán)格執(zhí)行“二票、三制”，切實(shí)開展“三會(huì)”、“三檢”工作，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。并加大反違章督查力度，遏制各種習(xí)慣性違章。具體從以下幾個(gè)方面著手搞好設(shè)備管理。一是當(dāng)值發(fā)電運(yùn)行人員嚴(yán)格堅(jiān)持交接班檢查制度，在運(yùn)行中每半小時(shí)檢查一次；二是在發(fā)電生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)確定以16個(gè)重點(diǎn)部位檢查記錄制度，三是生技股工程技術(shù)人員，堅(jiān)持每日上、下午各一次對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視檢查制度；四是廠、所領(lǐng)導(dǎo)不定期到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，以指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

4、認(rèn)真抓好防洪、防雷、防汛工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司應(yīng)急管理制度和重大事故報(bào)告制度。組織召開年度防洪工作會(huì)議，與當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府、村、社相互協(xié)調(diào)，落實(shí)防洪會(huì)議精神，執(zhí)行防洪搶險(xiǎn)預(yù)案，切實(shí)做到人員、物資、措施、責(zé)任四落實(shí)，確保人身、設(shè)備、交通安全。同時(shí)，安排專人負(fù)責(zé)收集水文、氣象信息資料。在遇到重大水情及惡劣天氣時(shí)，及時(shí)向發(fā)電所和廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，充分做好防汛準(zhǔn)備。

5、落實(shí)安全生產(chǎn)活動(dòng)。堅(jiān)持每半月召開一次安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，每月一次安全大檢查，每季度召開一次全廠安全生產(chǎn)工作會(huì)。會(huì)上由各生產(chǎn)班組、部門安全負(fù)責(zé)人，分別總結(jié)、分析本季度安全生產(chǎn)情況，安監(jiān)員通報(bào)季度安全生產(chǎn)檢查情況，根據(jù)查找出的隱患，剖析安全工作中的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，廠、所領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排部署下季度的安全工作，通過(guò)以上安全活動(dòng)，確保了安全生產(chǎn)。

6、切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行情況監(jiān)測(cè)。廠安檢員、運(yùn)行人員、隨時(shí)對(duì)發(fā)電設(shè)備進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理，確保設(shè)備完好率100%。

7、加強(qiáng)隱患和事故的排查，及進(jìn)處理設(shè)備隱患，確保機(jī)組的安全，穩(wěn)定、高效運(yùn)行。年度內(nèi)，處理設(shè)備各種隱患20余處。

三、認(rèn)真分析設(shè)備運(yùn)行狀況，報(bào)告公司及時(shí)進(jìn)行技改，確保設(shè)備更好出力

永安電廠至投產(chǎn)以來(lái)，設(shè)備運(yùn)行達(dá)40多年之久，部分設(shè)備老化日益嚴(yán)重，缺陷增多。尤其是7-9#機(jī)調(diào)速器、4-9#機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)調(diào)節(jié)裝置、各電量指示儀表存在的問(wèn)題最多。

1、組織廠工程技術(shù)人員對(duì)7—9號(hào)機(jī)調(diào)速器，4-9#機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)技改的必要性進(jìn)行認(rèn)真分析。認(rèn)為該T-100型機(jī)械液壓式調(diào)速器，從82年投運(yùn)至今已30年了，調(diào)速系統(tǒng)中各針塞、活塞、機(jī)械連接關(guān)節(jié)都存在嚴(yán)重機(jī)械磨損，各搭配量已不能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，致使調(diào)速器的靈敏性、速動(dòng)性很差，機(jī)組并列時(shí)由于抽動(dòng)大，很不容易抓住同期點(diǎn)，對(duì)機(jī)造成很大的沖擊，在運(yùn)行中調(diào)整及不穩(wěn)定。目前國(guó)內(nèi)早已不再生產(chǎn)此類調(diào)速器，無(wú)法購(gòu)買到零配件，該調(diào)速器已不能通過(guò)檢修技術(shù)來(lái)解決根本問(wèn)題。4-9#機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)調(diào)節(jié)器經(jīng)20多年的運(yùn)行，其電子原件的品質(zhì)參數(shù)大大下降，熱穩(wěn)定性差，故障機(jī)率高不能確保機(jī)組穩(wěn)定安全運(yùn)行，只有通過(guò)更新技改才能解決根本問(wèn)

題。2、2011年9月19日公司李總經(jīng)理，張副總經(jīng)理，張副總工帶領(lǐng)生技部工程技術(shù)人員，來(lái)永安廠就技術(shù)改造工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，召開了技改專題會(huì)議，決定對(duì)我廠4—9號(hào)機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)、7-9號(hào)機(jī)調(diào)速器進(jìn)行技術(shù)改造，本次技改工程時(shí)間緊、任務(wù)重，并對(duì)這兩工項(xiàng)技改工作進(jìn)行了分工，永安廠負(fù)責(zé)對(duì)勵(lì)磁系統(tǒng)改造收集資料，作出技術(shù)方案，編制招投標(biāo)文件。

3、根據(jù)總經(jīng)理的任務(wù)布置要求，在收集眾多資料后，廠里組織專人對(duì)各廠家資料進(jìn)行認(rèn)真閱讀分析，并派出工程技術(shù)人員到吳家渡電廠學(xué)習(xí)取經(jīng)，再根據(jù)永安廠實(shí)際運(yùn)行要求作出了技改方案，編制了招投標(biāo)文件，已完成階段性任務(wù)。

四、抓好職工培訓(xùn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)技術(shù)不斷提高

為了提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平和分析、判斷、處理事故的能力，結(jié)合實(shí)際，按照《永安電廠職工培訓(xùn)計(jì)劃》，改變培訓(xùn)方式，采取現(xiàn)場(chǎng)崗位培訓(xùn)方式，重點(diǎn)培訓(xùn)職工識(shí)圖、讀圖、提高操作的能力不主要內(nèi)容。方式為:

1、由廠所領(lǐng)導(dǎo)兼職教員現(xiàn)場(chǎng)講解，提問(wèn)，職工解答、實(shí)地操作，然后進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，保證每位受培訓(xùn)職工掌握所學(xué)知識(shí)在實(shí)際工作的正確應(yīng)用。

2、各運(yùn)行班組利用維護(hù)時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行防、反事故演練培訓(xùn)，提高了職工的快速反映能力和事故情況下的沉著應(yīng)對(duì)的處理能力，從而有效地保證安全生產(chǎn)。

3、通過(guò)技術(shù)比武、技能考試以此來(lái)促進(jìn)培訓(xùn)。永安廠本年度內(nèi)組織兩次技術(shù)比武，四次發(fā)電運(yùn)行職工專業(yè)技能考試，均收到良好的效果。在今年公司組織的青工業(yè)務(wù)技術(shù)比賽中永安廠派出的四名同志一舉奪得團(tuán)體第一，個(gè)人一、三、五名的好成績(jī)。在涪江流域技術(shù)比武中該廠職工取得個(gè)人第二的好成績(jī)，為公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)，體現(xiàn)了永安電廠職工的業(yè)務(wù)技術(shù)實(shí)力。

通過(guò)以上培訓(xùn)方式進(jìn)一提了高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，效果良好，達(dá)到了培訓(xùn)的目的。

五、嚴(yán)格管理，確保各項(xiàng)工作有序開展

緊緊圍繞安全生產(chǎn)，切實(shí)抓好各崗位認(rèn)真履行職責(zé)。進(jìn)一步完善了《勞動(dòng)紀(jì)律實(shí)施細(xì)則》、《職工生產(chǎn)住房管理辦法》、《永安電廠獎(jiǎng)勵(lì)工資管理辦法》等規(guī)章制度以及議事規(guī)則。使得全廠各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)協(xié)作有力、管理有序、嚴(yán)格。

1、整頓勞動(dòng)紀(jì)律，教育職工盡職守責(zé)，立足崗位做貢獻(xiàn)。

2、節(jié)能降損，全面改造廠公共路燈和職工宿舍樓道燈，定時(shí)調(diào)控，節(jié)能降耗。

3、加強(qiáng)低質(zhì)易耗品管理，嚴(yán)格領(lǐng)用登記手續(xù)，從點(diǎn)滴節(jié)約，嚴(yán)控成本，全面完成預(yù)算指標(biāo)。

4、抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的健全管理，應(yīng)用現(xiàn)代化手段，建立設(shè)備電子檔案。

六、結(jié)合實(shí)際，切實(shí)抓好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，為各項(xiàng)工作保駕護(hù)航

1、結(jié)合全廠中心工作，扎實(shí)開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。一年來(lái)，廠黨總支、支部組織黨員、工程技術(shù)人員完成設(shè)備隱患等急難險(xiǎn)重任務(wù)15余次，參加的黨員、干部及工程技術(shù)人員50余人次。為職工辦實(shí)事2件。

2、認(rèn)真組織黨員開展建黨90周年慶?；顒?dòng)。開展了黨史知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)行了黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育等活動(dòng)，推薦了11名黨員被公司黨委和水務(wù)局黨委表彰為“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、全廠32戶(人)黨員、干部、職工表彰為精神文明“先進(jìn)戶(個(gè)人)”。

3、采取個(gè)人自學(xué)與支部組織學(xué)習(xí)的方式，認(rèn)真開展年度黨員理論學(xué)習(xí)，提高黨員整體素質(zhì)，在工作、學(xué)習(xí)中起好模范帶頭作用。

4、學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行《黨務(wù)公開實(shí)施方案》精神，抓好思想、組織、作風(fēng)、制度等建設(shè)，為全廠各項(xiàng)工作保駕護(hù)航。

5、通過(guò)櫥窗和《永電通訊》等形式，做好宣傳思想政治工作。一年來(lái)，辦櫥窗4期，職工寫稿投稿50余篇，分析、了解職工思想狀況4次、2人。

6、依法經(jīng)營(yíng)，廉潔從業(yè)，切實(shí)抓好“

五、五”普法、社會(huì)治安綜合治理工作。一年來(lái)組織職工普法學(xué)習(xí)12次，開展治安分析會(huì)4次。

第二篇：電廠街道黨工委先進(jìn)事跡(2012)

通遼經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)

電廠街道黨工委先進(jìn)事跡材料

電廠街道位于通遼市西北15公里處，所轄1個(gè)社區(qū)，總戶數(shù)2273戶，總?cè)丝?5342人，轄區(qū)面積4.8平方公里。電廠街道黨工委是街道社區(qū)基層黨組織，下設(shè)2個(gè)黨支部，直管黨員43名，在職黨員530名。電廠街道黨工委堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的要求，把創(chuàng)建“五個(gè)好”作為黨建工作的重中之重，通過(guò)優(yōu)化能力強(qiáng)班子，突出重點(diǎn)抓服務(wù)，創(chuàng)新載體為群眾，較好地發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

一、開展主題活動(dòng)，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)

1、為進(jìn)一步推進(jìn)基層黨組織建設(shè)，提高黨員干部理論學(xué)習(xí)、密切服務(wù)群眾、為群眾解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，使黨員干部素質(zhì)再提高、干群關(guān)系更和諧、為民辦實(shí)事見(jiàn)實(shí)效，在全街道開展了“四型” 黨組織（學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、和諧型）創(chuàng)建活動(dòng)。通過(guò)創(chuàng)建，把基層組織建設(shè)成為：學(xué)風(fēng)端正、充滿活力；觀念領(lǐng)先、與時(shí)俱進(jìn)；執(zhí)政為民、作風(fēng)優(yōu)良；勤政廉潔、行為規(guī)范的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、和諧型黨組織。

2、通過(guò)在街道社區(qū)開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，加強(qiáng)了街道社區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)，達(dá)到“轉(zhuǎn)變作風(fēng)增活力，實(shí)干興業(yè)創(chuàng)一流”。深入開展“黨員干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，在密切黨群、干群關(guān)系中突出活動(dòng)特色，提高了街委干部素質(zhì)。

3、街道黨工委聯(lián)系實(shí)際，深入開展了以“抓好黨建示范項(xiàng)目，開展創(chuàng)建黨建示范單位和黨員示范戶活動(dòng)”為主要內(nèi)容的黨建示范工程建設(shè)，為深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)提供有效載體。通過(guò)這次活動(dòng)，評(píng)選出黨建示范單位4個(gè)，黨員示范戶4戶，黨員示范崗15個(gè)。

二、打造兩支隊(duì)伍，完善社區(qū)服務(wù)體系

1、打造社區(qū)義工隊(duì)伍，建設(shè)安全、文明、和諧街道。大力發(fā)展黨員志愿者和義工隊(duì)伍，深入推進(jìn)黨員志愿者服務(wù)行動(dòng)，組織義工開展各類活動(dòng)，提升了服務(wù)層次。社區(qū)黨支部根據(jù)個(gè)人自身狀況、興趣、愛(ài)好等條件，自動(dòng)認(rèn)領(lǐng)公益崗位，組建了幫扶救助、免費(fèi)義診、文化宣傳、法律援助等八支服務(wù)隊(duì)伍，義工隊(duì)伍人數(shù)已發(fā)展到220人，在社區(qū)內(nèi)開展義工活動(dòng)30多次，累計(jì)參加人數(shù)120多人次。通過(guò)開展黨員志愿者和義工活動(dòng)，擴(kuò)大了黨員服務(wù)的覆蓋面，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2、打造民情信息員隊(duì)伍，鋪就黨和政府與人民群眾的“連心橋”。民情信息員由街道黨工委選聘，明珠社區(qū)現(xiàn)有78棟居民樓，每棟樓挑選一名政治素質(zhì)高、社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)、關(guān)心社區(qū)建設(shè)和發(fā)展的離退休老黨員、老同志或在職黨員為民情信息員，現(xiàn)已組建了78人的隊(duì)伍，并發(fā)給了聘書。

三、推行精細(xì)化管理，提高服務(wù)水平

1、實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)精細(xì)化。通過(guò)“圖說(shuō)社區(qū)”，使電廠街道各項(xiàng)工作能更加有效的開展，更好地服務(wù)于轄區(qū)企業(yè)和社區(qū)居民群眾，通過(guò)“圖說(shuō)社區(qū)”，使社區(qū)78棟居民由立體圖變成平面圖，更有效的管理與服務(wù)。有利地推動(dòng)了社區(qū)工作人員的積極性，及時(shí)掌握社區(qū)居民的各種情況，使工作做到繁而不亂、有章可循。在圖說(shuō)黨建、圖說(shuō)綜治、圖說(shuō)計(jì)生等工作中，在原有的基礎(chǔ)上把工作做細(xì)做實(shí)，多為居民服好務(wù)，以群眾滿意為第一標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高了服務(wù)水平。

2、抓管理創(chuàng)新，促社會(huì)管理有新突破。一是推進(jìn)“三化”管理（社區(qū)網(wǎng)格化、協(xié)同化和信息化）。二是建立“四大”體系（公共服務(wù)體系、信訪維穩(wěn)工作體系、綜治防控體系、突發(fā)事件應(yīng)急管理體系）。通過(guò)“三化管理”和“四大體系”，使社區(qū)服務(wù)功能逐步完善，豐富了社會(huì)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵。

3、實(shí)行了社區(qū)工作者職業(yè)化管理，采用“三書三卡三制”的方式（三書：服務(wù)承諾書、崗位說(shuō)明書和績(jī)效鑒定書；三卡：目標(biāo)管理卡、居民連

心卡和結(jié)對(duì)幫扶卡；三制：社區(qū)工作者考核制、為民服務(wù)全程代理制和值日值班制度），深化社區(qū)工作者職業(yè)化管理試點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)工作者崗位職責(zé)規(guī)范化、隊(duì)伍形象職業(yè)化、隊(duì)伍管理制度化。通過(guò)為民服務(wù)全程代理制，統(tǒng)一免費(fèi)為群眾代理老年證、殘疾證、就業(yè)失業(yè)登記證、獨(dú)生子女證等，解決了群眾辦事難的問(wèn)題。

4、為擴(kuò)大基層民主，增強(qiáng)黨員群眾參與社區(qū)事務(wù)的積極性，更好的服務(wù)于居民群眾，社區(qū)建立了“黨員議事會(huì)”和“居民代表議事會(huì)”。重大問(wèn)題都提交黨員議事會(huì)和居民代表議事會(huì)集體研究決定，嚴(yán)格實(shí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則，營(yíng)造各抒己見(jiàn)、暢所欲言的民主氛圍。為進(jìn)一步征求民意建立了民情懇談會(huì)，為傾聽民眾呼聲奠定了基礎(chǔ)。

5、堅(jiān)持每個(gè)月在明珠社區(qū)開展由社區(qū)老黨員、居民代表、低保戶參加的“社情民意大家談”活動(dòng)。每次會(huì)上，大家就關(guān)心的社區(qū)建設(shè)與發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，針對(duì)黨員群眾提出的問(wèn)題，街道和社區(qū)負(fù)責(zé)人及時(shí)給予答復(fù)意見(jiàn)和解決方案，現(xiàn)已為群眾解答20多條意見(jiàn)。

6、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。2011年，街道積極協(xié)調(diào)資金20萬(wàn)元，建設(shè)了面積200多平方米的“社區(qū)服務(wù)中心”，為居民提供各項(xiàng)便民服務(wù)。建立了廉政教育基地和200延長(zhǎng)米的傳統(tǒng)文化長(zhǎng)廊。制定了《街企共建實(shí)施方案》，并簽訂了《街企共建意向書》。建立了“明珠社區(qū)服務(wù)網(wǎng)”和“社區(qū)通”平臺(tái)，利用這個(gè)平臺(tái)，及時(shí)為轄區(qū)居民群眾提供各種信息服務(wù)。通遼發(fā)電總廠投入100多萬(wàn)元，修建了居民區(qū)休閑文化廣場(chǎng)。街道辦事處也投入資金配置了活動(dòng)設(shè)施，給社區(qū)居民提供了休閑、娛樂(lè)、健身的好去處，受到居民群眾的好評(píng)。

總之，電廠街道黨工委緊緊圍繞開發(fā)區(qū)發(fā)展的大局，發(fā)揮基層黨組織的作用，凝聚廣大黨員干部和群眾的力量，積極開展街道社區(qū)建設(shè)，各項(xiàng)工作都有了長(zhǎng)足的發(fā)展，多次受到通遼市委、開發(fā)區(qū)黨工委的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2009年10月，通遼市委、市政府授予電廠街道明珠社區(qū)“和諧社區(qū)”

榮譽(yù)稱號(hào)。

2010年8月，內(nèi)蒙古體育局授予電廠街道明珠社區(qū)內(nèi)蒙古自治區(qū)群眾體育先進(jìn)單位。

2011年7月，內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委授予電廠街道黨工委“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)。

2012

通遼開發(fā)區(qū)電廠街道黨工委

年4月18日

第三篇：電廠班組先進(jìn)事跡

大漠電廠劉軍霞班——記能源公司“巾幗文明崗”獲得者、大漠電廠電廠車間劉軍霞運(yùn)行班在大漠電廠電氣車間將近50平米的主控室里，一個(gè)足足占了整面墻的監(jiān)控器上各種指示燈在不斷閃爍著，電子屏上顯示出“已安全運(yùn)行1867天”幾個(gè)字樣，整個(gè)環(huán)境整潔明亮，桌子上除了**顯示器、一部電話和幾本記錄本，沒(méi)有多余的東西，兩名工作人員正目不轉(zhuǎn)睛的盯著其中的兩臺(tái)顯示器上復(fù)雜的系統(tǒng)圖，不時(shí)對(duì)不停變動(dòng)的數(shù)字和指示信號(hào)進(jìn)行記錄和調(diào)整，這就是劉軍霞和她的運(yùn)行班工作的地方。劉軍霞的小集體一共有四個(gè)人，劉軍霞、萬(wàn)桂蘭、李慧、霍志君，三女一男，2名工作了20多年的老工人和2名80后青年，主要工作是負(fù)責(zé)監(jiān)視廠里發(fā)電機(jī)的數(shù)據(jù)，對(duì)運(yùn)行電流及運(yùn)行電壓進(jìn)行監(jiān)控，定時(shí)巡檢電氣車間所管理的所有發(fā)電機(jī)、變壓器、配電室、倒閘等電器的運(yùn)行情況，還要根據(jù)煤質(zhì)的不同調(diào)整各項(xiàng)參數(shù)，使設(shè)備達(dá)到最佳負(fù)荷，保證最大的發(fā)電量。電，對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都并不陌生，但提起發(fā)電，卻是一項(xiàng)神秘的工作，在劉軍霞他們工作的地方，窗外就是聯(lián)通著高壓線的變壓器，樓下還有震耳欲聾的發(fā)電機(jī)、空壓機(jī)房和高速旋轉(zhuǎn)的各類電機(jī)，更別提遍布廠區(qū)的一大堆復(fù)雜的電氣設(shè)備。這些設(shè)備，稍微有一點(diǎn)小問(wèn)題就會(huì)影響整個(gè)電廠的發(fā)電，劉軍霞他們擔(dān)負(fù)著保證電氣車間各設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行的任務(wù)，要每班至少兩次對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行巡檢：監(jiān)測(cè)兩臺(tái)發(fā)電機(jī)的進(jìn)出口風(fēng)溫、靜子線圈與鐵芯的溫度，各主要電機(jī)、電動(dòng)機(jī)的軸承溫度和聲音，各配電室配電裝置和開關(guān)狀態(tài)??嘈雜的空壓機(jī)房、引風(fēng)機(jī)房，塵土飛揚(yáng)的斗鏈機(jī)走廊，到處都有他們的身影，光是電機(jī)設(shè)備和配電室加起來(lái)就30多個(gè)，一趟下來(lái)，需要

一、兩個(gè)小時(shí)，上上下下要爬幾百節(jié)臺(tái)階。不論白天晚上、刮風(fēng)下雨，時(shí)間一到，他們總會(huì)帶上安全帽，一手拿聽針、一手拿巡檢儀，踏上巡檢的路途。除了定時(shí)巡檢，劉軍霞他們最主要的工作還是監(jiān)盤。所謂監(jiān)盤，就是坐在主控室里一刻不停地盯著監(jiān)控器，對(duì)各項(xiàng)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控和記錄，有任何異常立刻向值長(zhǎng)和車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，相當(dāng)于整個(gè)車間的眼睛。為了保證設(shè)備能夠正常運(yùn)行，要求最少有兩個(gè)人同時(shí)監(jiān)盤，并且一刻不離，屏幕上復(fù)雜的圖形和數(shù)據(jù)令人眼花繚亂，時(shí)間長(zhǎng)了難免枯燥，他們卻能面對(duì)著屏幕一座就是幾個(gè)小時(shí)。問(wèn)起他們工作久了會(huì)不會(huì)感到無(wú)聊，從1989年就開始從事這項(xiàng)工作的萬(wàn)桂蘭說(shuō)凡事都有個(gè)適應(yīng)的過(guò)程，干這行就是需要細(xì)心工作、認(rèn)真巡檢，時(shí)間長(zhǎng)了也會(huì)產(chǎn)生感情。2007年才參加工作的霍志君作為班里的唯一一名男性，認(rèn)識(shí)到的卻是這項(xiàng)工作的重要性：通過(guò)幾次參與處理臨時(shí)事故，從中感受到的是責(zé)任感。而他們中最年輕的李慧則從工作中感受到了實(shí)際操作的重要性和在跟隨老工人學(xué)習(xí)過(guò)程中逐漸感受到的專業(yè)水平和敬業(yè)精神。細(xì)心和耐心造就專業(yè)的技能，劉軍霞班組除了及時(shí)對(duì)系統(tǒng)各參數(shù)進(jìn)行調(diào)整保證本廠系統(tǒng)運(yùn)行，還配合**電業(yè)局，精心及時(shí)的調(diào)控網(wǎng)上電壓，保證了系統(tǒng)的安全正常運(yùn)行。如果說(shuō)清醒的頭腦、準(zhǔn)確的判斷、精準(zhǔn)的操作是形容劉軍霞他們工作狀態(tài)和水平，那么他們還對(duì)自己有著更高的要求：《電氣運(yùn)行規(guī)程》《安全工作規(guī)程》和《安全運(yùn)行規(guī)程》等各種電氣規(guī)程被翻了又翻，打開每日進(jìn)行安全知識(shí)考問(wèn)本，“運(yùn)行中更換碳刷”、“帶負(fù)荷拉隔離刀閘”等一個(gè)個(gè)問(wèn)題的答案寫的清清楚楚，現(xiàn)在更是按照本安要求班班進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)。用班長(zhǎng)劉軍霞的話說(shuō)：“人要安全，設(shè)備也要安全，要保證對(duì)設(shè)備的了解，設(shè)備安全了才能保證人的安全。”由于管控到位，劉軍霞班組在安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、發(fā)電量等方面都取得了不俗的業(yè)績(jī)。組長(zhǎng)劉軍霞多次被大漠發(fā)電公司評(píng)為先進(jìn)個(gè)人班組，更是于2010年和2011年連續(xù)兩年被能源公司評(píng)為巾幗文明崗。

第四篇：電廠維修班班長(zhǎng)先進(jìn)事跡

電廠維修班班長(zhǎng)先進(jìn)事跡

動(dòng)力發(fā)電的護(hù)航人2016年是我公司騰飛的一年,各分公司捷報(bào)頻傳,做為基礎(chǔ)單位的電廠提前一個(gè)月,完成了全年生產(chǎn)任務(wù),這和全體電廠干部員工的共同努力是分不開的,今天我們來(lái)了解一下,3000機(jī)組維修班長(zhǎng)***同志.***同志自擔(dān)任維修班長(zhǎng)以來(lái),針對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)中出現(xiàn)的難點(diǎn)難題,勤于動(dòng)腦,大膽實(shí)踐.先后完成十幾項(xiàng)革新,并總結(jié)出一此簡(jiǎn)易實(shí)用的操作方法,在設(shè)備維護(hù)維修中發(fā)揮了巨大作用,保證了機(jī)組的安全運(yùn)行.3000機(jī)組機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜.維修量大,維修時(shí)間短,隨著兄弟單位生產(chǎn)能力的提高,用電量大增,致使機(jī)組長(zhǎng)期滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),設(shè)備整體的安全性能大大降低,故障頻出,嚴(yán)重制約著生產(chǎn)服務(wù).因此,電廠職工有這么一句話:千難萬(wàn)難,檢修最難.面對(duì)每況日下的維修難題,作為維修班長(zhǎng),他看在眼里,急在心頭.他深知公司領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)因維修困難延緩生產(chǎn),更不會(huì)因此原諒任何影響生產(chǎn)的事情發(fā)生.責(zé)任和壓力驅(qū)使他常常焦急不安,也給他增添了無(wú)窮的智力支持和精神動(dòng)力.在從事維修工作之初,他就有一股滿腔熱情,立志在設(shè)備維修中頂大梁.做尖兵,實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值.為不斷提高理論水平和實(shí)踐能力,他如饑似渴地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),多角度工.多層面研究分析火力發(fā)電設(shè)備結(jié)構(gòu),反復(fù)揣摩器械.配件配置作用,并把掌握的知識(shí)技能應(yīng)用到設(shè)備維護(hù)中,創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)閃亮的工作業(yè)績(jī).今年以來(lái),他以成熟的業(yè)務(wù)技能,刻苦鉆研,積極探索.設(shè)備維修工作，既不輕松責(zé)任又大，***同志苦學(xué)苦干一絲不茍。夏天維修時(shí)要鉆進(jìn)高溫爐膛，經(jīng)常要經(jīng)受孫悟空進(jìn)八卦爐的考驗(yàn)。為了讓全班的人都認(rèn)真起來(lái)，他制訂了“三不放過(guò)”的原則，即故障原因不明不放過(guò)，違章作業(yè)不放過(guò)，簡(jiǎn)化維修程序不放過(guò)。他自己帶頭，經(jīng)常在別人完成任務(wù)后自己再鉆進(jìn)爐膛重新檢查一遍才放心。這么多年來(lái)，在他的帶動(dòng)下，抓檢修，“三不放過(guò)”成了人人遵守的鐵律。他帶領(lǐng)維修班的哥們還創(chuàng)造了很多合理科學(xué)的工作方法,受到車間領(lǐng)導(dǎo)和贊揚(yáng)和公司領(lǐng)導(dǎo)的重視.作為維修工人,他以大無(wú)畏的精神,高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,敢于打破常規(guī),勇于革新實(shí)踐,為較好地服務(wù)生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn).而且成為崗位誠(chéng)信.工作誠(chéng)信.質(zhì)量誠(chéng)信和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的表率典范,多次被評(píng)為勞模和先進(jìn)工作者,成為大家學(xué)習(xí)的榜樣.電廠一車間

第五篇：電廠勞模先進(jìn)事跡代表發(fā)言材料

電廠勞模先進(jìn)事跡代表發(fā)言材料

中煤新集板集電廠：匡萃杰

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家下午好！

我叫匡萃杰，1980年12月出生于江西吉安，2002年6月從長(zhǎng)沙電力學(xué)院電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專業(yè)本科畢業(yè)，在同年6月加入了中國(guó)共產(chǎn)黨。2014年3月應(yīng)聘到板集電廠任生產(chǎn)準(zhǔn)備部副主任，現(xiàn)任板集電廠總經(jīng)理助理。在此期間，我從不忘記學(xué)習(xí)，始終堅(jiān)持一顆奮斗的初心，2016年榮獲中煤新集公司“勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)，2017年中煤新集公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；2017年中煤集團(tuán)先進(jìn)工作者。在這幾年的工作中，我總結(jié)了自己之所以能夠進(jìn)步的四個(gè)方面。

一、不忘初心，以完成公司任務(wù)為己任

2014年3月，我應(yīng)聘到板集電廠任生產(chǎn)準(zhǔn)備部副主任，一方面為生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制進(jìn)行調(diào)研，另一方面為項(xiàng)目調(diào)試儲(chǔ)備和培訓(xùn)人員。截至分系統(tǒng)調(diào)試，共編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱76條，儲(chǔ)備生產(chǎn)準(zhǔn)備人員112名，63人參加司爐證、鍋爐水處理取證培訓(xùn)合格率100%，為調(diào)試工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2015年12月份進(jìn)入機(jī)組調(diào)試，期間，克服兩班兩倒、高溫酷暑、節(jié)假日、系統(tǒng)設(shè)計(jì)等種種困難，先后完成#1/2鍋爐水壓試驗(yàn)、主輔機(jī)系統(tǒng)調(diào)試、升壓站倒送電、機(jī)組整套啟動(dòng)等重要節(jié)點(diǎn)，歷時(shí)10個(gè)月，2016年10月17日兩臺(tái)機(jī)組順利實(shí)現(xiàn)168小時(shí)滿負(fù)荷運(yùn)行，機(jī)組性能指標(biāo)優(yōu)良，當(dāng)年完成發(fā)電量25.86億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)即盈利。

二、安全第一，不斷提高機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)

始終將安全生產(chǎn)放在首位，加強(qiáng)運(yùn)行人員安全培訓(xùn)，提高全員安全責(zé)任意識(shí)和安全管理水平，嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”管理制度，帶領(lǐng)運(yùn)行人員經(jīng)歷了兩臺(tái)機(jī)組調(diào)試、長(zhǎng)期單機(jī)運(yùn)行、迎峰度夏、迎峰度冬、機(jī)組深度調(diào)峰、重要節(jié)點(diǎn)保電等特殊時(shí)期，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行850余天，安全生產(chǎn)1800余天，#2機(jī)組連續(xù)長(zhǎng)周期運(yùn)行148天，打破了國(guó)內(nèi)百萬(wàn)千瓦機(jī)組首次投產(chǎn)之后不間斷連續(xù)運(yùn)行最長(zhǎng)天數(shù)紀(jì)錄。

圍繞“提質(zhì)增效”重點(diǎn)工作，加強(qiáng)與全國(guó)大機(jī)組對(duì)標(biāo)管理，定期召開運(yùn)行分析會(huì)總結(jié)分析節(jié)能降耗有效措施，優(yōu)化運(yùn)行方式，提高技術(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)供電煤耗280.89g/kWh，遠(yuǎn)低于全國(guó)同類型機(jī)組供電煤耗。增收節(jié)支，針對(duì)不同月份、不同負(fù)荷制定運(yùn)行方式，合同調(diào)整，加強(qiáng)監(jiān)盤質(zhì)量的管理，對(duì)外主動(dòng)積極與調(diào)度協(xié)調(diào)，做到每度必爭(zhēng)；對(duì)內(nèi)建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，加強(qiáng)監(jiān)督和引導(dǎo)，截至目前兩臺(tái)機(jī)組累計(jì)發(fā)電230億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8.1億元。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，打造專業(yè)運(yùn)行人才隊(duì)伍

板集電廠運(yùn)行人員平均年齡29歲，本科以上學(xué)歷80%，多數(shù)畢業(yè)于各大電力院校，具有豐富火力發(fā)電廠運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，是一支素質(zhì)高、年紀(jì)輕、潛力大的隊(duì)伍。

自生產(chǎn)準(zhǔn)備以來(lái)，我始終堅(jiān)持打造一支專業(yè)型技術(shù)人才隊(duì)伍的理念，與部門中層、專工一道，逐漸完善人員培訓(xùn)機(jī)制。以值、班組為培訓(xùn)主體，針對(duì)不同專業(yè)、不同崗位制定了培訓(xùn)大綱，采取集中講課、定期技能考試、背畫系統(tǒng)圖、仿真機(jī)演練等培訓(xùn)方式，提高運(yùn)行人員的理論水平和實(shí)操能力。采取部門檢查、督促、驗(yàn)收及補(bǔ)缺的培訓(xùn)模式，促進(jìn)員工技能水平快速提升；將考試成績(jī)和月度績(jī)效掛鉤，對(duì)學(xué)習(xí)認(rèn)真、技能水平提升較快的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)部門員工的學(xué)習(xí)熱情，以適應(yīng)公司快速發(fā)展需要。

截至目前，共培養(yǎng)學(xué)員53名，副值28名，主值17名，值長(zhǎng)8名，向其他部門輸送人才11人，在新集和上級(jí)組織的技能競(jìng)賽中，多次取得優(yōu)異成績(jī)。

四、再接再厲，為集團(tuán)和公司發(fā)展

貢獻(xiàn)力量

板集電廠作為中煤集團(tuán)首個(gè)百萬(wàn)千瓦級(jí)煤電一體化項(xiàng)目，也是新集公司首個(gè)百萬(wàn)千瓦級(jí)電廠，在集團(tuán)和新集公司電力版塊中具有戰(zhàn)略性地位，作為新任管理人員，知責(zé)任重大而勇?lián)杏兴鳛槎瞰I(xiàn)。在今后的工作中，我將秉持新集人創(chuàng)一流、爭(zhēng)第一的傳統(tǒng)，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部模范帶頭作用，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平和電力人才隊(duì)伍培養(yǎng)，為集團(tuán)和公司發(fā)展不懈努力。