第一篇：創(chuàng)業(yè)帶頭人先進事跡

瞄準國際技術(shù)前沿，引進國外先進管理方式，深邃的觀察力和前瞻力使他非常注重產(chǎn)品的科技含量和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，他的努力得到了回報，企業(yè)穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)廣東制冷行業(yè)的科技制高點，成為執(zhí)掌行業(yè)牛耳的人。何剛明，湛江水產(chǎn)學(xué)院制冷專業(yè)1982屆校友，現(xiàn)任廣州市粵聯(lián)水產(chǎn)制冷工程有限公司董事長。

一、以技術(shù)興企業(yè)

廣州市粵聯(lián)水產(chǎn)制冷工程有限公司，是由原廣東省水產(chǎn)供銷公司屬下制冷行業(yè)各分公司的骨干組成的具有獨立法人的制冷工程有限公司，為廣東省首家具有g(shù)c2制冷壓力管道安裝資格的民營企業(yè)。公司下設(shè)設(shè)備部，冷凍配件專賣部、商場、工程項目部、工程維修部和設(shè)計室等業(yè)務(wù)部門。

何剛明具有深邃的觀察力和前瞻力，他看到制冷工程的不穩(wěn)定性，決心從產(chǎn)品研發(fā)上打開制冷行業(yè)的新突破口。1997年他與廣州市華德工業(yè)有限公司合資組建制冷設(shè)備廠，專業(yè)從事制冷空調(diào)設(shè)備與材料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。主要產(chǎn)品有：捷電冷機――蒸發(fā)式制冷設(shè)備、冷風(fēng)機、冷水機組、風(fēng)幕機、快速制冷冰機系列等制冷設(shè)備。

合資后的廣州市華德工業(yè)有限公司在何剛明的精心領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過5年的培育，研制生產(chǎn)的廣華、廣華夏樂斯等產(chǎn)品已成為制冷空調(diào)保溫材料行業(yè)內(nèi)的名優(yōu)品牌，捷電冷機蒸發(fā)式制冷設(shè)備的節(jié)能水平達到世界領(lǐng)先水平。華德公司推出的每一個產(chǎn)品，都成了國內(nèi)市場的最新科技創(chuàng)新產(chǎn)品，有力地推動國內(nèi)空調(diào)制冷行業(yè)的技術(shù)發(fā)展。2001年，何剛明憑著對國際保溫材料技術(shù)發(fā)展方向的敏銳洞察力和公司雄厚的技術(shù)研發(fā)實力，讓華德公司率先引進日本設(shè)備，與歐美、日本幾乎同步推出復(fù)合不燃鋁箔的橡膠復(fù)合隔熱材料，并在短時間內(nèi)在華東、華南地區(qū)打開市場。本篇文章來自資料管理下載。在《中國制冷空調(diào)暖通年鑒》中，廣華夏樂斯作為國內(nèi)隔熱材料技術(shù)創(chuàng)新的代表被收錄，成為國內(nèi)鋁箔復(fù)合橡塑隔熱材料的原創(chuàng)者。2002年，華德公司與廣州電器科學(xué)院組成聯(lián)合研發(fā)新型a級防火隔熱材料的實體，攜手共同完成高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目。該項目在廣州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)占地4萬平方米的工業(yè)園全面展開。

二、向管理要質(zhì)量

隨著先進技術(shù)和專利產(chǎn)品及管理方式的引入，何剛明主導(dǎo)建立了一整套嚴格的質(zhì)量管理制度，并通過了由英國皇家woa國際認證機構(gòu)iso9001：2000質(zhì)量體系的國際認證。2005年4月，公司又獲得中華人民共和國特種設(shè)備安裝改造維修許可證。面對榮譽，何剛明與他的同事們始終保持冷靜，他們決心要在此基礎(chǔ)上再接再厲，不斷創(chuàng)新，繼續(xù)在廣闊的華夏大地上向用戶獻上性能更好、價格更低、服務(wù)更佳的空調(diào)制冷設(shè)備材料系列產(chǎn)品。目前公司產(chǎn)品銷售已覆蓋到廣東、湖南、上海、江陰、南京、北京、云南、廣西等地區(qū)，涵蓋辦公大樓、大型商場、醫(yī)院、藥廠、酒店、會所、工業(yè)廠房和社會公共場所等。

何剛明還十分支持殘疾人福利事業(yè)。目前，在何剛明所管轄的企業(yè)中，已有近40％的員工是殘疾人士，2005年獲得廣東再就業(yè)先進企業(yè)和全國優(yōu)秀福利企業(yè)（全廣東只有兩家獲得）的殊榮。

第二篇：市級創(chuàng)業(yè)致富帶頭人先進事跡

創(chuàng)業(yè)路上出實招 致富不忘眾鄉(xiāng)親

他，※※※村搞制種、興養(yǎng)殖的第一人。

他，一名默默無聞、甘于奉獻、勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，從不計較個人得失的共產(chǎn)黨員。

他，多次被區(qū)、鎮(zhèn)黨委評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“創(chuàng)業(yè)先鋒”。

他就是※※※區(qū)※※※鎮(zhèn)※※※村黨員※※※，男，小學(xué)文化，※※※年2月出生，※※※年3月參軍，※※※年6月復(fù)員回鄉(xiāng)，※※※年7月入黨，曾任※※※村黨支部書記，現(xiàn)為※※※村※※※肉牛養(yǎng)殖場場長。多年來，他以黨員的忠誠、軍人的剛毅、勞動者的樸實、創(chuàng)業(yè)者的大氣，勇于開拓，艱苦創(chuàng)業(yè)，開辟了一片屬于自己的致富天地，譜寫了一曲黨群共富的時代新篇。

創(chuàng)業(yè)路并不平坦

※※※常說：“做為一名黨員就要給群眾作示范、帶頭干?！?/p>

走進※※※鎮(zhèn)※※※村，在※※※公路2公里處南側(cè)，映入眼簾的是一排排整齊挺拔的白楊樹，一片片綠茵茵的玉米地和成片的經(jīng)濟林，這就是※※※所經(jīng)營的農(nóng)場。10年前的※※※村主要以種植小麥等常規(guī)作物為主，人均純收入不到1200元，老百姓日子過得捉襟見肘，觀念也很落后，面對剛剛興起的玉米制種，群眾無所適從。眼光獨道的郭加成認準了這條致富路，他不聽家人的勸告，依然決然地在高低不平的南溝灘上開挖渠道，整地引水，引進良種，種植牧草，栽植棗樹，為農(nóng)場培土 1 潤田打基礎(chǔ)。他多方籌措資金，先后投資78萬元，建成高標準U型渠2公里，栽植楊樹林網(wǎng)4.8萬株，折合面積160畝，栽植杏樹、棗樹250畝，整理開發(fā)了480畝土地，并種上了玉米制種“訂單田”，成為全村發(fā)展規(guī)模制種的第一人。種玉米制種當年他就收回全部投資的40%。在郭加成實實在在的經(jīng)濟效益面前，村里的群眾心動了，紛紛種起了“訂單田”。

※※※雖然只有小學(xué)文化，但觀念總是新的，總能緊跟時代的步伐。2007年他又搶抓機遇，投資300萬元，在自己的農(nóng)場建成了集飼料加工、系統(tǒng)排污、糞便還田等完整有機生物鏈條的※※※標準化肉牛育肥養(yǎng)殖示范區(qū)，建成育肥牛舍12棟4800平方米、飼料加工配套用房2000平方米、附屬青貯窖12個，年育肥肉?？蛇_3000頭，帶動全村及周邊村養(yǎng)殖戶實現(xiàn)戶均養(yǎng)殖增收1200元。

當支書一心為民

黨員說“※※※書記心中總裝著百姓的事兒，跟著這樣的人干事業(yè)，我們高興…”。

※※※深知一個好的支部班子，是一個村前進和發(fā)展的前提。在※※※年至※※※年擔(dān)任※※※村黨支部書記的三年中，村上的帳目年年都結(jié)算的清清楚楚，并嚴格按程序公開，全村無一人反映過村社財務(wù)問題。他帶領(lǐng)支部一班人，緊緊圍繞“五個好”創(chuàng)建標準，狠抓班子和隊伍建設(shè)，在全村黨員中開展“黨員與群眾比，查經(jīng)濟發(fā)展，看誰更富裕；黨員與黨員比，查黨性觀念，看誰更先進”的“比、查、看”活動，讓黨員從自身 2 上看到不足，讓黨員悟出“共產(chǎn)黨員”不是榮譽稱號、而是一面旗幟的道理，讓黨員懂得自己的形象就是支部的形象，從而促使黨員有效的發(fā)揮先鋒模范作用。廣大黨員干部群眾在他的帶領(lǐng)下，大力調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展玉米制種，群眾從玉米制種中獲得了較高的收益，人均純收入逐年增加。為了改善農(nóng)村居住環(huán)境，加快新農(nóng)村建設(shè)步伐，推動小康住宅向社區(qū)化方向發(fā)展。他在全鎮(zhèn)率先提出了農(nóng)村住宅建設(shè)走集中連片社區(qū)化的發(fā)展思路。※※※年，在村級集體積累薄弱的條件下，他積極籌措資金扶持建成了總投資130多萬元的※※※社小康住宅樓示范點，18戶農(nóng)戶率先搬入了住宅樓，為全村乃至全鎮(zhèn)的小康住宅建設(shè)起到了很好的典型示范作用。

富裕了不忘鄉(xiāng)親

群眾說：“※※※致富不忘眾鄉(xiāng)親，是個有血有性的漢子?！?/p>

群眾碰到困難時，總是向※※※張口，因為他從來都不拒絕群眾，而且借款從來不要利息。有人問他為什么？他笑著說“窮日子我也過了，也向別人借過錢，人不到難處，又怎么會跟別人張口，群眾都不容易，只要大家相互幫扶著往前走，日子總會好的”。

在村里，他是帶領(lǐng)群眾的致富帶頭人，也是扶貧幫困的倡導(dǎo)者?！逦迳?5歲的老人※※※，因無人贍養(yǎng)日常生活都成了問題，便成了※※※長期扶助的對象，他每年都要給老人資助三、四佰元，平時還在黨員中發(fā)起倡議，給窮困戶捐助，幫工干農(nóng)活，為困難群眾脫貧致富出點子、引路子。多年來就 3 是從這些點點滴滴的諸多小事中，日積月累，鑄就了※※※一名共產(chǎn)黨員的光輝形象。

※※※就是這樣一名深得群眾敬佩和信服的共產(chǎn)黨員，是群眾喜愛的貼心人，所做的工作看似平凡，卻真實可見；付出的真情看似平常，卻質(zhì)樸純真；如今他雖年近五旬，但他對事業(yè)的執(zhí)著追求始終不曾減退，仍用一名共產(chǎn)黨員的真情，踐行著自己無悔的誓言！

第三篇：村委主任創(chuàng)業(yè)帶頭人先進事跡[范文模版]

，男，漢族，1968年6月出生，8月加入中國共產(chǎn)黨?，F(xiàn)任縣鄉(xiāng)村村委主任。為了改變家鄉(xiāng)的貧困落后面貌，他堅持艱苦奮斗，創(chuàng)業(yè)為民，克服重重困難，按照“調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、服務(wù)城市市場需求、實現(xiàn)自身發(fā)展致富”的創(chuàng)業(yè)思路，努力壯大集體經(jīng)濟，興辦茶葉專業(yè)合作社，改善群眾生活，帶領(lǐng)全村群眾走上了共同致富的康莊大道。

舍棄安逸生活，立志回鄉(xiāng)

創(chuàng)業(yè)

村地處鄉(xiāng)北部，有人口280人，有耕地面積321畝，有山林面積6989畝，海拔650米，村級集體經(jīng)濟薄弱，村民主要經(jīng)濟收入是靠外出務(wù)工。村的發(fā)展停滯不前，讓人痛心疾首?？粗咐相l(xiāng)親愁苦的面容，面對生他養(yǎng)他卻毫無生機的故土，已走出家鄉(xiāng)多年，在安微省黃山市等地從事農(nóng)業(yè)開發(fā)的，于毅然放棄在外面的生意，回鄉(xiāng)競選村村委會主任一職，經(jīng)過選民投票選舉高票當選為村村委主任，擔(dān)當起了村帶領(lǐng)群眾致富奔康領(lǐng)頭人的重任，與村“兩委”班子一起，帶領(lǐng)全村村民開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)之路。

決戰(zhàn)百畝荒地，誓讓村民致富

“只有當不好的村干部，沒有帶不好的老村民。”這句話被奉為名言。他深知，隨著時代的發(fā)展，群眾需要的是既能做好基層黨政工作，又能帶領(lǐng)農(nóng)民致富的好干部、能干部。

在的血液中，融匯著硬漢子的錚錚豪情；在的心靈中，蘊含著對村民鄉(xiāng)親的細膩情懷。兩者互相交融，形成了他大膽心細的性格特征。他從團結(jié)干部和安定民心入手，強化干部管理制度，同時充分發(fā)揚民主，凡事均進行民主決策，重大事項都由村民說了算，利用集體智慧和力量贏得民心、發(fā)展經(jīng)濟。根據(jù)村實際情況和所面臨的機遇，提出了“調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、服務(wù)城市市場需求、實現(xiàn)自身發(fā)展致富”的創(chuàng)業(yè)思路。

根據(jù)村的實際和多方論證后，黃田村委決定在本村開發(fā)茶葉基地，村民以土地入股，由村委統(tǒng)一經(jīng)營管理的方式連片開發(fā)。建設(shè)茶葉基地的戰(zhàn)斗在資金缺乏和少數(shù)干部群眾思想障礙的兩難境地中展開了。理解村民們的觀望態(tài)度，他決定用事實來驗證這一切。沒有資金，他帶頭捐助；沒有設(shè)備，他向親友求借。不管刮風(fēng)下雨，他都堅守在基地上。村民們被他的精神所感動，紛紛解囊并投身于百畝荒地的戰(zhàn)斗中。

在兩委干部齊心協(xié)力和帶領(lǐng)下，通過廣大群眾幾個月的共同奮斗，終于完成了200畝茶葉基地建設(shè)任務(wù)。共投入資金21.7萬元，上級補助12.12萬元，村兩委干部墊付5.8萬元，其中一人就墊付4.8萬元；村黨員干部投入義務(wù)工183個。據(jù)估算，茶葉基地建成后，村人均年收入可增加2600元左右。

持續(xù)發(fā)展農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)脫胎換骨

理解鄉(xiāng)親對發(fā)展農(nóng)業(yè)的渴望。他注意市場變化，關(guān)注順應(yīng)時勢，遵循市場規(guī)律，積極主動和鄉(xiāng)黨委、政府取得聯(lián)系，充分發(fā)揮住村干部的作用，爭取到不少適合村發(fā)展的項目。

為活躍農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，進一步增加農(nóng)民收入，在的帶領(lǐng)下，村又立足本村優(yōu)勢，利用村里的荒山、荒地、荒田等廢棄山，建成苗木苗圃生產(chǎn)示范基地，目前，已完成70畝地的耕田、整地工作，開始投入二級苗木栽培，總投資達70多萬元。預(yù)計到2011年3月出產(chǎn)，畝產(chǎn)可達5000元左右，總產(chǎn)值達35萬元。

每一次創(chuàng)業(yè)成功之后，總是不斷強化憂患意識和危機意識，定期組織村干部展開討論如何發(fā)展村級經(jīng)濟。

物質(zhì)精神同步，全村和諧富足

物質(zhì)富不算富，要讓村民真正過上好日子，精神需求必不可少。在的帶領(lǐng)下，村計劃在進行危舊房改造工作，現(xiàn)已采取多種有效形式抓好政策法規(guī)宣傳解釋工作，積極爭取危舊房改造戶的理解與支持，營造危舊房改造工作的良好氛圍。截至目前，村已拆除危舊房 4戶，825平方米，啟動新建 12 戶，下山移民 9 戶，32 人。

村圍繞“喝干凈水、上衛(wèi)生廁、住整潔房”的目標，大力改水、改廁和推廣沼氣。成立衛(wèi)生協(xié)會，制定衛(wèi)生管理制度，落實管理措施，實行垃圾集中處理，切實改善了村民的居住環(huán)境，提高了村民的生活質(zhì)量和文明程度。截至目前，行政村飲用水工程建設(shè)已準備就緒。

原有的村辦條件比較簡陋，帶領(lǐng)新班子想辦法，籌資金，將村委辦公樓內(nèi)外修繕一新，活動室、會議室煥然一新，村民們有了寬敞的活動場所。為豐富村民的精神文化生活，村還利用鄉(xiāng)舉辦大地飛歌農(nóng)民藝術(shù)節(jié)的便利條件，以本村現(xiàn)有的人力資源，物質(zhì)資源，歷史文化資源等特有文化資源向社會展示，宣傳黨的政策，倡導(dǎo)農(nóng)村新風(fēng)。

為黨為民奮斗，坦途美景遠大

村里開展第三批科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動，對于什么是科學(xué)發(fā)展觀，有著自己的理解。“我沒讀過什么書，文化程度不高，說不出什么大道理。”他說，“我是農(nóng)民的兒子，從小在農(nóng)村長大，農(nóng)村的路好了，農(nóng)民飯桌上的菜好了，身上的衣服變新了，這小日子過得舒坦了，我覺得，這就是科學(xué)發(fā)展觀。我的理解也許有些片面，但是，如果農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展不上去，農(nóng)民的苦日子沒個頭的話，別的東西也就無從談起了?！笔沁@么說的，也是這么做的。

在村村民的腦海中，存有太多關(guān)于好主任的記憶：在建茶葉基地、改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)時期，他是個人出錢最多、挑泥最多的突擊隊員；在辦合作社階段，他是轉(zhuǎn)變觀念、勇涉商海的探險者；在改變村貌、創(chuàng)建和諧新農(nóng)村的決定性時刻，他是舍棄自身利益、一心奉公的人民公仆；在汶川大地震獻愛心的時刻，他是號召全體村民向社會捐款的公益事業(yè)先行者……村民的困難就是他的困難，村民的事就是他的事，他為村民們解決了多少困

難，辦了多少好事，他自己也記不清，但村民們卻記著。就是靠著他的實際行動，他的為人，贏得了村民們的一致?lián)碜o和愛戴。他卻只是說：“村民這么信任我，把這個村子交給我，我不能辜負他們的期望，到明年，村一定會發(fā)展得更好?！?/p>建基地、綠荒山……每一件事都飽含著他的汗水，在他上任短短兩年時間里，村容村貌發(fā)生了巨大的變化，村民們都說：“我們沒有選錯人！這樣的好干部，才是真正代表我們利益，為我們村民辦實事、辦好事的好帶頭人！這樣的干部，我們擁護。”在他的帶領(lǐng)下，我們將看到一個嶄新的村。

第四篇：村委主任創(chuàng)業(yè)帶頭人先進事跡

，男，漢族，1968年6月出生，8月加入中國共產(chǎn)黨?，F(xiàn)任縣鄉(xiāng)村村委主任。為了改變家鄉(xiāng)的貧困落后面貌，他堅持艱苦奮斗，創(chuàng)業(yè)為民，克服重重困難，按照“調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、服務(wù)城市市場需求、實現(xiàn)自身發(fā)展致富”的創(chuàng)業(yè)思路，努力壯大集體經(jīng)濟，興辦茶葉專業(yè)合作社，改善群眾生活，帶領(lǐng)全村群眾走上了共同致富的康莊大道。

舍棄安逸生活，立志回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)

村地處鄉(xiāng)北部，有人口280人，有耕地面積321畝，有山林面積6989畝，海拔650米，村級集體經(jīng)濟薄弱，村民主要經(jīng)濟收入是靠外出務(wù)工。村的發(fā)展停滯不前，讓人痛心疾首?？粗咐相l(xiāng)親愁苦的面容，面對生他養(yǎng)他卻毫無生機的故土，已走出家鄉(xiāng)多年，在安微省黃山市等地從事農(nóng)業(yè)開發(fā)的，于毅然放棄在外面的生意，回鄉(xiāng)競選村村委會主任一職，經(jīng)過選民投票選舉高票當選為村村委主任，擔(dān)當起了村帶領(lǐng)群眾致富奔康領(lǐng)頭人的重任，與村“兩委”班子一起，帶領(lǐng)全村村民開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)之路。

決戰(zhàn)百畝荒地，誓讓村民致富

“只有當不好的村干部，沒有帶不好的老村民?！边@句話被奉為名言。他深知，隨著時代的發(fā)展，群眾需要的是既能做好基層黨政工作，又能帶領(lǐng)農(nóng)民致富的好干部、能干部。

在的血液中，融匯著硬漢子的錚錚豪情；在的心靈中，蘊含著對村民鄉(xiāng)親的細膩情懷。兩者互相交融，形成了他大膽心細的性格特征。他從團結(jié)干部和安定民心入手，強化干部管理制度，同時充分發(fā)揚民主，凡事均進行民主決策，重大事項都由村民說了算，利用集體智慧和力量贏得民心、發(fā)展經(jīng)濟。根據(jù)村實際情況和所面臨的機遇，提出了“調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、服務(wù)城市市場需求、實現(xiàn)自身發(fā)展致富”的創(chuàng)業(yè)思路。

根據(jù)村的實際和多方論證后，黃田村委決定在本村開發(fā)茶葉基地，村民以土地入股，由村委統(tǒng)一經(jīng)營管理的方式連片開發(fā)。建設(shè)茶葉基地的戰(zhàn)斗在資金缺乏和少數(shù)干部群眾思想障礙的兩難境地中展開了。理解村民們的觀望態(tài)度，他決定用事實來驗證這一切。沒有資金，他帶頭捐助；沒有設(shè)備，他向親友求借。不管刮風(fēng)下雨，他都堅守在基地上。村民們被他的精神所感動，紛紛解囊并投身于百畝荒地的戰(zhàn)斗中。持續(xù)發(fā)展農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)脫胎換骨

理解鄉(xiāng)親對發(fā)展農(nóng)業(yè)的渴望。他注意市場變化，關(guān)注順應(yīng)時勢，遵循市場規(guī)律，積極主動和鄉(xiāng)黨委、政府取得聯(lián)系，充分發(fā)揮住村干部的作用，爭取到不少適合村發(fā)展的項目。

為活躍農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，進一步增加農(nóng)民收入，在的帶領(lǐng)下，村又立足本村優(yōu)勢，利用村里的荒山、荒地、荒田等廢棄山，建成苗木苗圃生產(chǎn)示范基地，目前，已完成70畝地的耕田、整地工作，開始投入二級苗木栽培，總投資達70多萬元。預(yù)計到2011年3月出產(chǎn)，畝產(chǎn)可達5000元左右，總產(chǎn)值達35萬元。

每一次創(chuàng)業(yè)成功之后，總是不斷強化憂患意識和危機意識，定期組織村干部展開討論如何發(fā)展村級經(jīng)濟。

物質(zhì)精神同步，全村和諧富足村圍繞“喝干凈水、上衛(wèi)生廁、住整潔房”的目標，大力改水、改廁和推廣沼氣。成立衛(wèi)生協(xié)會，制定衛(wèi)生管理制度，落實管理措施，實行垃圾集中處理，切實改善了村民的居住環(huán)境，提高了村民的生活質(zhì)量和文明程度。截至目前，行政村飲用水工程建設(shè)已準備就緒。

原有的村辦條件比較簡陋，帶領(lǐng)新班子想辦法，籌資金，將村委辦公樓內(nèi)外修繕一新，活動室、會議室煥然一新，村民們有了寬敞的活動場所。為豐富村民的精神文化生活，村還利用鄉(xiāng)舉辦大地飛歌農(nóng)民藝術(shù)節(jié)的便利條件，以本村現(xiàn)有的人力資源，物質(zhì)資源，歷史文化資源等特有文化資源向社會展示，宣傳黨的政策，倡導(dǎo)農(nóng)村新風(fēng)。

為黨為民奮斗，坦途美景遠大

村里開展第三批科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動，對于什么是科學(xué)發(fā)展觀，有著自己的理解?！拔覜]讀過什么書，文化程度不高，說不出什么大道理?！彼f，“我是農(nóng)民的兒子，從小在農(nóng)村長大，農(nóng)村的路好了，農(nóng)民飯桌上的菜好了，身上的衣服變新了，這小日子過得舒坦了，我覺得，這就是科學(xué)發(fā)展觀。我的理解也許有些片面，但是，如果農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展不上去，農(nóng)民的苦日子沒個頭的話，別的東西也就無從談起了?！笔沁@么說的，也是這么做的。

在村村民的腦海中，存有太多關(guān)于好主任的記憶：在建茶葉基地、改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)時期，他是個人出錢最多、挑泥最多的突擊隊員；在辦合作社階段，他是轉(zhuǎn)變觀念、勇涉商海的探險者；在改變村貌、創(chuàng)建和諧新農(nóng)村的決定性時刻，他是舍棄自身利益、一心奉公的人民公仆；在汶川大地震獻愛心的時刻，他是號召全體村民向社會捐款的公益事業(yè)先行者……村民的困難就是他的困難，村民的事就是他的事，他為村民們解決了多少困難，辦了多少好事，他自己也記不清，但村民們卻記著。就是靠著他的實際行動，他的為人，贏得了村民們的一致?lián)碜o和愛戴。他卻只是說：“村民這么信任我，把這個村子交給我，我不能辜負他們的期望，到明年，村一定會發(fā)展得更好?！?/p>建基地、綠荒山……每一件事都飽含著他的汗水，在他上任短短兩年時間里，村容村貌發(fā)生了巨大的變化，村民們都說：“我們沒有選錯人！這樣的好干部，才是真正代表我們利益，為我們村民辦實事、辦好事的好帶頭人！這樣的干部，我們擁護。”在他的帶領(lǐng)下，我們將看到一個嶄新的村。

第五篇：創(chuàng)業(yè)帶頭人

打工鋪就人生路 創(chuàng)業(yè)鋪就致富路

---寧縣良平鄉(xiāng)賈家村村民賈正運返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)事跡

十多年前提起寧縣良平鄉(xiāng)，人們就會感嘆那里的貧窮和落后。如今走進良平鄉(xiāng)，舉目望去，家家門前都有一排排新建的暖棚豬舍，戶戶都用上了沼氣，外來拉運肥豬的車輛不時從身邊掠過，還有正在裝豬的車輛熱鬧非凡，豬叫聲不斷，使人感受到這里的生豬產(chǎn)業(yè)春光無限，欣欣向榮。這一切都源于這里有一批出色的豬產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)帶頭人，賈正運就是其中之一。

不斷探索，尋找致富之路

賈正運，男，寧縣良平鄉(xiāng)賈家村農(nóng)民，現(xiàn)年47歲，高中文化程度。1985年高中畢業(yè)后，由于家境貧寒，他放棄了求學(xué)生涯，生在農(nóng)村，長在農(nóng)村的他，目睹過父輩們面朝黃土背朝天苦守那幾畝黃土地的辛酸。22歲的賈正運想干一番事業(yè)，想早日脫貧致富。1986年，他終于下定決心，想出去走走看看，見見外面的世界，長長自己的本領(lǐng)。獨身一人來到蘭州，正逢蘭州正大公司養(yǎng)殖場招收員工，當時工資并不高，但這里的工作卻引起了這個年輕人的注意，當時他在養(yǎng)殖場只負責(zé)一些雜活，包括清理場區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。他一邊打工一邊反復(fù)思考，終于悟出了一個道理：打工可以賺錢，可是很難致富，只有運用打工積累的知識和經(jīng)驗，自己創(chuàng)業(yè)才是最好的出路。

他平時注意觀察養(yǎng)殖場養(yǎng)牛、養(yǎng)豬的所有流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每當養(yǎng)殖場經(jīng)常有外來客商觀摩學(xué)習(xí)，現(xiàn)場交流經(jīng)驗的時候，他都找機會到現(xiàn)場認真聽講，從不放過學(xué)習(xí)的機會，隨身帶的小本子上記得密密麻麻。后來他越來越覺得養(yǎng)殖是一個致富的好門路。六年后即1992年他返回了這個生他養(yǎng)他的小山村，他決心要為家鄉(xiāng)的發(fā)展做點貢獻，開始在早勝牛產(chǎn)業(yè)上做起了文章，同時得到了鄉(xiāng)政府的支持。2002年他被選任為縣政協(xié)委員，在縣政協(xié)六屆一次會議上，他提出了關(guān)于大力開發(fā)早勝牛產(chǎn)業(yè)、開拓國外市場的提案，就早勝牛的品種改良、強化技術(shù)推廣、加大資金投入等方面向縣委縣政府做了很好的意見，2003年他的提案得到上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，扶持他創(chuàng)辦了寧縣興旺牧業(yè)集團正運牧業(yè)有限公司，發(fā)展牛產(chǎn)業(yè)，他的艱辛探索終于有了收獲，至2006年寧縣興旺牧業(yè)集團正運牧業(yè)有限公司獲利160萬元。2005年他被寧縣政協(xié)委員會評為政協(xié)寧縣第六屆委員會優(yōu)秀委員。寧縣興旺牧業(yè)集團正運牧業(yè)有限公司被寧縣人民政府評為私營經(jīng)濟先進集體。2004年他飼養(yǎng)的肉牛榮獲寧縣首屆賽牛會“明星牛”稱號。

追求科學(xué)養(yǎng)殖，重赴務(wù)工學(xué)習(xí)之路

雖然在牛產(chǎn)業(yè)上取得了收獲，但是經(jīng)過幾年實踐，賈正運很快發(fā)現(xiàn)科學(xué)養(yǎng)殖是養(yǎng)殖業(yè)的靈魂，不講求科學(xué)、不學(xué)習(xí)技術(shù)就會適應(yīng)不了市場經(jīng)濟的發(fā)展，就會被淘汰。他認為一定要全面掌握科學(xué)養(yǎng)殖技術(shù)，雖說自己以前也有一些養(yǎng)殖經(jīng)驗和一定的技術(shù)，但還遠遠不夠。2006年他再次決定重赴蘭州去學(xué)習(xí)，給自己“充電”。這次當他來到蘭州正大集團讓他耳目一新，正大集團這幾年發(fā)生了很大的變化，不再是從前的養(yǎng)殖場，已經(jīng)成了分公司遍布各地的大集團，而且經(jīng)營方式也發(fā)生了很大變化，主要以培訓(xùn)、指導(dǎo)等服務(wù)為主，養(yǎng)殖都分配到各地基層。由于有養(yǎng)殖經(jīng)驗加之還有以前的幾個老同事幫忙，正大集團總經(jīng)理同意賈正運留下來上班，他先后系統(tǒng)學(xué)習(xí)了生豬養(yǎng)殖、肉豬加工、動物疫病防控等方面的知識。

實施科學(xué)養(yǎng)殖，大力發(fā)展良平豬產(chǎn)業(yè)

2008年他信心十足的回到家鄉(xiāng)，回來后他主動找鄉(xiāng)政府主要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合良平實際談起了自己的養(yǎng)殖理想—加強科技培訓(xùn)，提高豬產(chǎn)業(yè)的科技含量，并精心疏通銷售渠道，啟動民資，誠招客商，建基地與辦龍頭企業(yè)齊頭并進，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，形成良平豬產(chǎn)業(yè)：良種繁殖--肉豬育肥—生豬外銷---屠宰加工的“良平模式”。他要建辦自己的良種豬繁育公司。他的設(shè)想得到良平鄉(xiāng)黨委、政府的大力支持，在村里成為了第一個帶頭創(chuàng)業(yè)之人。他利用在外務(wù)工所積累的先進技術(shù)、管理理念和多年打工的積蓄，2009年3月他在良平賈家村建辦了寧縣良平牧青園良種豬繁育公司，該公司占地10畝，計劃總投資310萬元，新建標準化豬舍5棟1200平方米，引進良種豬300頭，二元母豬500頭，建成后年可出欄良種仔豬10000頭，育肥豬3000頭，實現(xiàn)產(chǎn)值750萬元，獲利潤150萬元。同時，賈正運邀請正大集團講師，先后在良平舉辦養(yǎng)豬培訓(xùn)班10場次，為良平豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了技術(shù)保障。并大力推廣了豬糞生產(chǎn)蘑菇，建戶用沼氣等環(huán)保措施，帶動豬場附近100多戶群眾建起了沼氣池，用上了沼氣。永不服輸?shù)乃K于尋到一條適合自己發(fā)展的成功之路。現(xiàn)在由于政府扶持和服務(wù)質(zhì)量好，他的公司不斷壯大，經(jīng)過半年的運作，現(xiàn)在公司已擁有固定資產(chǎn)280萬元，安排本鄉(xiāng)內(nèi)農(nóng)民工80多人，根據(jù)崗位不同，月工資在1000-2000元不等，年帶動農(nóng)民人均增收可達230元左右。

如今的良平鄉(xiāng)，全鄉(xiāng)年出欄商品豬10萬多頭，遠銷蘭州、西安、西寧、延安、河南等市場，養(yǎng)豬每年為農(nóng)民帶來人均近千元的收入，豬產(chǎn)業(yè)真正已成為當?shù)厝罕娫鍪盏闹髑馈?/p>