第一篇：公路建設(shè)公司文明工地先進集體事跡

公路建設(shè)公司文明工地先進集體事跡

近年來，XX公路建設(shè)有限公司以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，按照“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的工作方針，加強文明工地建設(shè)，塑造了企業(yè)良好形象，圓滿完成了各項施工任務(wù)，為承德公路建設(shè)做出了突出貢獻。

把文明工地建設(shè)擺上首要位置。在激烈的市場競爭中，項目部是對外展示企業(yè)形象的重要窗口，加強項目部文明工地建設(shè)，對于打造企業(yè)品牌，體現(xiàn)企業(yè)實力，贏得市場具有重要作用。因此，公司支部強化認識、夯實基礎(chǔ)、著眼建設(shè)、常抓不懈，把文明工地建設(shè)擺上重要位置，領(lǐng)導(dǎo)親自抓，關(guān)鍵部位重點抓，收到了明顯效果。

在文明工地建設(shè)中，公司支部注重增強各項目部的文明工地建設(shè)意識，做到經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。召開加強文明工地建設(shè)工作會，部署文明工地建設(shè)工作，推廣經(jīng)驗，鞭策后進，明確方向。在生產(chǎn)交班會、生產(chǎn)經(jīng)營會，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)必講文明工地建設(shè)，要求以項目管理為龍頭，以文明工地建設(shè)為抓手，全面提升項目管理水平。廣泛宣傳，強化認識，上下形成共識。班子成員明確分工，做到“三同時”，檢查施工生產(chǎn)同時，檢查文明工地建設(shè)情況；布置施工任務(wù)的同時，布置文明工地建設(shè)；解決施工生產(chǎn)任務(wù)同時，解決文明工地建設(shè)的難題。針對各項目部流動分散的情況，支部 以抓好項目黨小組為工作重點，充分發(fā)揮黨員在文明工地建設(shè)中的作用和優(yōu)勢，各項目部制定文明工地建設(shè)方案時，做到施工生產(chǎn)與文明工地建設(shè)同步規(guī)劃、同步實施、同步到位。

深化文明工地創(chuàng)建活動。公司支部圍繞工程建設(shè)重點，落實創(chuàng)建規(guī)劃，大力開展群眾性文明工地創(chuàng)建活動。主要抓了四個環(huán)節(jié)。一是抓文明施工。公司采取多種形式宣傳創(chuàng)建活動，組織學(xué)習(xí)文明工地建設(shè)的系列文件，以文明工地標準為依據(jù)，制定項目部文明施工的各項規(guī)章制度和管理辦法。加大“硬件”投入，使“內(nèi)業(yè)資料”微機化。為防止工地揚塵，對便道進行灑水處理，嚴格執(zhí)行定期檢查評比，狠抓落實。二是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。在項目部成立了創(chuàng)優(yōu)小組，認真編寫質(zhì)量計劃書，制定創(chuàng)優(yōu)措施。在質(zhì)量控制上，物資采購、地下施工、主體結(jié)構(gòu)，全面貫徹ISO9001質(zhì)量標準。對施工采取質(zhì)量包保、責(zé)任追究、自檢互驗的全員、全過程控制。針對質(zhì)量通病，認真開展治理，反復(fù)優(yōu)化方案，進行QC攻關(guān)活動，用新技術(shù)、新工藝、新標準，解決了施工中許多技術(shù)難題。三是抓安全生產(chǎn)。公司組織員工深入開展安全意識教育，引導(dǎo)廣大員工站在講政治、講企業(yè)生存和發(fā)展的高度，從保穩(wěn)定，促發(fā)展的大局出發(fā)，增強安全責(zé)任意識。項目部結(jié)合生產(chǎn)實際，制定安全措施，在施工現(xiàn)場關(guān)鍵部位設(shè)立安全警示和安全監(jiān)督崗，教育員工和民工隊伍嚴格遵守操作規(guī)程，確保安全目標實現(xiàn)。四是增強凝聚力。公司班子緊緊圍 繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，在全體黨員干部和廣大員工中開展“為企業(yè)創(chuàng)效、為黨旗增輝”、“創(chuàng)精品工程、塑黨員形象”、“企業(yè)在我心中、質(zhì)量在我心中”等一系列主題鮮明、內(nèi)容豐富、扎實有效的活動。工會組織在員工中開展“保工期、爭先進、創(chuàng)全優(yōu)”立功競賽，引導(dǎo)員工參加“我為企業(yè)獻計”等活動。這些活動的開展，使員工們感到自己是企業(yè)的主人，主人翁意識明顯增強，煥發(fā)了積極性。

通過開展文明工地建設(shè)活動，不僅確保了安全，提高了工程質(zhì)量，而且充分展示了企業(yè)的良好形象，樹立了良好的企業(yè)信譽，得到了社會各界和建設(shè)單位的好評，同時也贏得了廣泛的市場。代為國

第二篇：公路建設(shè)公司2005上半年工作總結(jié)

公路建設(shè)公司2005上半年工作總結(jié)

二00五是贛州交通公路體制改革實施的第一年，對于“年輕”的**分公司來說是成長和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索創(chuàng)新管理的一年?；厥咨习肽?，我分公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的親切關(guān)懷和鼎力支持下，以“**集團公司2005年工作會”會議精神為指針，認真貫徹“三個代表”的重

要思想，充分調(diào)動職工積極性，以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“業(yè)主無抱怨、工作無缺憾、管理無盲點、工程無缺陷”為工作標準，通過積極的探索和不懈的努力，二00五年上半年我分公司在安全文明生產(chǎn)、工作管理、職工隊伍建設(shè)等方面取得了可喜成績。

一、上半年工作總結(jié)

㈠上半年主要生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

1、公路養(yǎng)護：完成了半年好路率84.5，國省道好路率82.1，由于唐康線、105線老油路老化，超期使用，為深化改革，大力控制和壓縮非生產(chǎn)性開支，把養(yǎng)護經(jīng)費用到養(yǎng)護生產(chǎn)上，提高養(yǎng)護工作管理水平，在新體制下減少養(yǎng)護投入、降低養(yǎng)護成本、提高養(yǎng)護質(zhì)量，做到少花錢、多辦事、辦好事，分公司在經(jīng)費緊缺的情況下，為了確保路況不下降，從講政治、保穩(wěn)定的高度出發(fā)，顧全大局，集中人力，定額核算，計量支付，對公路進行搶修。完成整修路面46066.5m2/6.88km，清除水毀塌方952m3，清理邊溝28431.5m，清掃路面15129km。三月份，在贛豐線新路的綠化工程中，栽種樹苗杜英6231株、女貞球2920株、塔柏3695株；五月份在贛豐線整修路肩和種植草皮及播撒草籽24132m2；為了使公路橋梁更為美觀，確保行車安全，及時對損壞的橋梁（樟橋）進行了維修；六月份分公司配合**市委、市政府建設(shè)新農(nóng)村項目中，對分公司所管轄的路段進行了一次徹底整治，始終保持路面整潔、交通暢通，樹立了**分公司的良好形象。

2、安全生產(chǎn)：死亡、重傷人數(shù)、責(zé)任事故、經(jīng)濟損失等四項指標為零。

㈡上半年主要抓了以下幾個方面的工作：好范文版權(quán)所有

1、內(nèi)部改革脫胎換骨，隊伍建設(shè)卓建成效

**分公司組建之初，由于多年計劃經(jīng)濟體制模式的影響，職工觀念滯后，干部思想守舊，職工嚴重超編，二00五年上半年是我分公司內(nèi)部改革真刀真槍、卓建成效的一年，在年初我們利用全公司員工大會把當(dāng)前所面臨的嚴峻生存發(fā)展形勢一一擺在職工面前，同時引導(dǎo)職工明確了分公司生存發(fā)展面臨的有利條件和不利因素，讓大家清楚，只有兩條路可走：要么適應(yīng)交通公路管理體制改革，通過高標準的管理，建立成績，贏得上級主管部門的信任，緊緊把握生存和發(fā)展的主動權(quán)，謀求長遠發(fā)展；要么萎靡不振，不思進取，繼續(xù)老守田園，最終被淘汰。通過深入細致的討論和主題教育，使全分公司上下進一步樹立了憂患意識、服務(wù)意識、效益意識、創(chuàng)新意識和品牌意識，在思想上實現(xiàn)了從“等、靠、要”向“干、創(chuàng)、闖”的轉(zhuǎn)變，在觀念上實現(xiàn)了從“為面子”向“為生存”的轉(zhuǎn)變，在工作作風(fēng)上實現(xiàn)了從“吃鐵飯碗”向“主人翁”的轉(zhuǎn)變，在行動上實現(xiàn)了從“老守田園”向“走向市場”的轉(zhuǎn)變，干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)步入了健康的發(fā)展軌道，為企業(yè)的發(fā)展和壯大奠定了堅實的思想基礎(chǔ)，全分公司形成了安定團結(jié)、上下一心、共求生存、共謀發(fā)展的良好氛圍。

⑴人事管理改革：

首先，分公司根據(jù)集團公司有關(guān)文件精神，機關(guān)設(shè)立了二科一室，即生產(chǎn)經(jīng)營科、財務(wù)科和黨政辦公室。為積極開展管理創(chuàng)新年活動，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，挖掘公司的優(yōu)秀人才，合理配置人力資源，努力提高分公司的經(jīng)營管理水平，全面引入競爭機制，真正做到“能者上，平者讓，庸者下”，在廣大干部職工中樹立市場經(jīng)濟意識，激發(fā)干部職工的工作熱忱，提高辦事效率，于2005年4月19日面向分公司全體員工在機關(guān)會議室舉行了“機關(guān)競爭上崗演講答辯會”，競爭上崗激烈異常，有的崗位5人競爭一個位置，而且競爭上崗的演說、答辯質(zhì)量明顯優(yōu)于往年。經(jīng)過演講、答辯，以及評委認真細致地打分，在兩名監(jiān)督員的監(jiān)督下，充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”和高分獲崗的原則，最終評選出13位適崗人員獲崗。

其次，各養(yǎng)路隊、站也實行定編定員、雙向選擇上崗，由隊長選隊員，同時隊員選隊、站，充分體現(xiàn)工作能力強的職工在擇優(yōu)上崗中的優(yōu)勢，解決了偷懶混日子的職工“濫竽充數(shù)”的問題。面對**分公司長期歷史遺留的嚴重超編問題，分公司領(lǐng)導(dǎo)層決定，在確保職工隊伍穩(wěn)定及分公司養(yǎng)護工作正常運作的前提下減員增效，切實解決好超編人員的分流。如，針對一些年齡大的員工勞動強度低的情況，制定了《**分公司職工請長假及內(nèi)退有關(guān)規(guī)定》，鼓勵男性48周歲以上、女性40周歲以上的員工內(nèi)退，鼓勵養(yǎng)路隊、站部分員工停薪留職請長假，在政策上給予這些員工優(yōu)惠，又如根據(jù)員工的工齡來計算上交管理費用，工齡越長的繳納管理費用越低，以此來優(yōu)化養(yǎng)護隊伍，實現(xiàn)勞動強度高的員工在職在崗，從而保證養(yǎng)護隊

第三篇：公路建設(shè)公司上半年工作總結(jié)

二六是贛州交通公路體制改革實施的第一年，對于“年輕”的××分公司來說是成長和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索創(chuàng)新管理的一年。回首上半年，我分公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的親切關(guān)懷和鼎力支持下，以“××集團公司××年工作會”會議精神為指針，認真貫徹“三個代表”的重要思想，充分調(diào)動職工積極性，以安全報告總結(jié)文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“業(yè)主無抱怨、工作無缺憾、管理無盲點、工程無缺陷”為工作標準，通過積極的探索和不懈的努力，二六年上半年我分公司在安全文明生產(chǎn)、工作管理、職工隊伍建設(shè)等方面取得了可喜成績。

一、上半年工作總結(jié)

㈠上半年主要生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

⒈公路養(yǎng)護：完成了半年好路率，國省道好路率，由于唐康線、線老油路老化，超期使用，為深化改革，大力控制和壓縮非生產(chǎn)性開支，把養(yǎng)護經(jīng)費用到養(yǎng)護生產(chǎn)上，提高養(yǎng)護工作管理水平，在新體制下減少養(yǎng)護投入、降低養(yǎng)護成本、提高養(yǎng)護質(zhì)量，做到少花錢、多辦事、辦好事，分公司在經(jīng)費緊缺的情況下，為了確保路況不下降，從講政治、保穩(wěn)定的高度出發(fā)，顧全大局，集中人力，定額核算，計量支付，對公路進行搶修。完成整修路面，清除水毀塌方，清理邊溝，清掃路面。三月份，在贛豐線新路的綠化工程中，栽種樹苗杜英株、女貞球株、塔柏株；五月份在贛豐線整修路肩和種植草皮及播撒草籽；為了使公路橋梁更為美觀，確保行車安全，及時對損壞的橋梁（樟橋）進行了維修；六月份分公司配合××市委、市政府建設(shè)新農(nóng)村項目中，對分公司所管轄的路段進行了一次徹底整治，始終保持路面整潔、交通暢通，樹立了××分公司的良好形象。

⒉安全生產(chǎn)：死亡、重傷人數(shù)、責(zé)任事故、經(jīng)濟損失等四項指標為零。

㈡上半年主要抓了以下幾個方面的工作：

⒈內(nèi)部改革脫胎換骨，隊伍建設(shè)卓建成效

××分公司組建之初，由于多年計劃經(jīng)濟體制模式的影響，職工觀念滯后，干部思想守舊，職工嚴重超編，二六年上半年是我分公司內(nèi)部改革真刀真槍、卓建成效的一年，在年初我們利用全公司員工大會把當(dāng)前所面臨的嚴峻生存發(fā)展形勢一一擺在職工面前，同時引導(dǎo)原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音職工明確了分公司生存發(fā)展面臨的有利條件和不利因素，讓大家清楚，只有兩條路可走：要么適應(yīng)交通公路管理體制改革，通過高標準的管理，建立成績，贏得上級主管部門的信任，緊緊把握生存和發(fā)展的主動權(quán)，謀求長遠發(fā)展；要么萎靡不振，不思進取，繼續(xù)老守田園，最終被淘汰。通過深入細致的討論和主題教育，使全分公司上下進一步樹立了憂患意識、服務(wù)意識、效益意識、創(chuàng)新意識和品牌意識，在思想上實現(xiàn)了從“等、靠、要”向“干、創(chuàng)、闖”的轉(zhuǎn)變，在觀念上實現(xiàn)了從“為面子”向“為生存”的轉(zhuǎn)變，在工作作風(fēng)上實現(xiàn)了從“吃鐵飯碗”向“主人翁”的轉(zhuǎn)變，在行動上實現(xiàn)了從“老守田園”向“走向市場”的轉(zhuǎn)變，干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)步入了健康的發(fā)展軌道，為企業(yè)的發(fā)展和壯大奠定了堅實的思想基礎(chǔ)，全分公司形成了安定團結(jié)、上下一心、共求生存、共謀發(fā)展的良好氛圍。

⑴人事管理改革：

首先，分公司根據(jù)集團公司有關(guān)文件精神，機關(guān)設(shè)立了二科一室，即生產(chǎn)經(jīng)營科、財務(wù)科和黨政辦公室。為積極開展管理創(chuàng)新年活動，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，挖掘公司的優(yōu)秀人才，合理配置人力資源，努力提高分公司的經(jīng)營管理水平，全面引入競爭機制，真正做到“能者上，平者讓，庸者下”，在廣大干部職工中樹立市場經(jīng)濟意識，激發(fā)干部職工的報告總結(jié)工作熱忱，提高辦事效率，于××年月日面向分公司全體員工在機關(guān)會議室舉行了“機關(guān)競爭上崗演講答辯會”，競爭上崗激烈異常，有的崗位人競爭一個位置，而且競爭上崗的演說、答辯質(zhì)量明顯優(yōu)于往年。經(jīng)過演講、答辯，以及評委認真細致地打分，在兩名監(jiān)督員的監(jiān)督下，充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”和高分獲崗的原則，最終評選出位適崗人員獲崗。

其次，各養(yǎng)路隊、站也實行定編定員、雙向選擇上崗，由隊長選隊員，同時隊員選隊、站，充分體現(xiàn)工作能力強的職工在擇優(yōu)上崗中的優(yōu)勢，解決了偷懶混日子的職工“濫竽充數(shù)”的問題。面對××分公司長期歷史遺留的嚴重超編問題，分公司領(lǐng)導(dǎo)層決定，在確保職工隊伍穩(wěn)定及分公司養(yǎng)護工作正常運作的前提下減員增效，切實解決好超編人員的分流。如，針對一些年齡大的員工勞動強度低的情況，制定了《××分公司職工請長假及內(nèi)退有關(guān)規(guī)定》，鼓勵男性周歲以上、女性周歲以上的員工內(nèi)退，鼓勵養(yǎng)路隊、站部分員工停薪留職請長假，在政策上給予這些員工優(yōu)惠，又如根據(jù)員工的工齡來計算上交管理費用，工齡越長的繳納管理費用越低，以此來優(yōu)化養(yǎng)護隊伍，實現(xiàn)勞動強度高的員工在職在崗，從而保證養(yǎng)護隊伍力量。經(jīng)過超編人員合理分流，分公司職工由原來嚴重超編的人，銳減為在職在崗職工人，實現(xiàn)減員分流人（其中，內(nèi)退人，請長假人，借調(diào)超限檢查站人，集團公司直屬項目經(jīng)理部掛職鍛煉人，借調(diào)宏泰投資公司人，機修站、瀝青乳化站承包聘用職工人。）。實踐證明，分公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策是正確可行的，既保證了職工隊伍的穩(wěn)定，又保證了養(yǎng)護工作的正常開展及小修養(yǎng)護經(jīng)費的正常使用。

⑵管理體制改革：

一是將瀝青乳化站、機修站推向市場。由于長期計劃經(jīng)濟體制歷史遺留問題，分公司所屬國有固定資產(chǎn)運轉(zhuǎn)遲滯，存在大量機械設(shè)備囤積倉庫，不能創(chuàng)造效益，同時還要增加定期維修費用的問題。分公司領(lǐng)導(dǎo)召開中層干部以上專題會議，大家獻計獻策、討論研究，共商如何盤活固有資產(chǎn)議題。為了轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，提升公司參與市場的競爭能力，推進瀝青乳化站、機修站向企業(yè)化、市場化發(fā)展，通過實踐調(diào)研，并與相關(guān)職工談話協(xié)議，分公司將瀝青乳化站承包給內(nèi)部職工，簽訂三年合同，定期上交設(shè)備使用費、折舊費及管理費用等，并聘用分公司正式職工名。分公司機修站由于受原來體制的影響，管理上一直較松懈，人員多，做事少，辦事效率低，機械設(shè)備長期停放，經(jīng)營市場空間拓展不足，導(dǎo)本文來自文秘之音，更多精品免費文章請登陸www.004km.cn查看致無效益。針對這一情況，分公司領(lǐng)導(dǎo)層對機修站進行大刀闊斧地改革。首先，對人員進行分流。將機修站富余人員充實公路養(yǎng)護第一線，參加各隊、站雙向選擇上崗，由原來的人減少到人。其次，將機修站承包給內(nèi)部職工，承包者有獨立的人事權(quán)、用工權(quán)、資金處置權(quán)和職工收入分配權(quán)。承包者聘用分公司正式職工三名，并承擔(dān)職工的工資、福利待遇和養(yǎng)老保險、醫(yī)保等費用，規(guī)定了承包期的承包費用，并規(guī)定內(nèi)完成工業(yè)產(chǎn)值和設(shè)備完好率。此舉使困擾本單位多年的瀝青乳化站、機修站邁出了可喜的一步，真正把瀝青乳化站、機修站推向了市場，使分公司的企業(yè)化運作更進了一步。

二是養(yǎng)護實行全承包。在貫徹落實××集團××年工作會總體部署，開展管理創(chuàng)新年活動中，為了將有限的小修經(jīng)費用好、用足，分公司打破傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟養(yǎng)護管理模式，實行養(yǎng)護工程管理市場化、企業(yè)化的運作方式，實行養(yǎng)護全承包。根據(jù)合同約定的年平均好路率指標、各項養(yǎng)護生產(chǎn)目標任務(wù)和承包經(jīng)費，對所轄路段的公路養(yǎng)護業(yè)務(wù)進行全面承包，承包的內(nèi)容包括養(yǎng)護經(jīng)費全承包、養(yǎng)護生產(chǎn)任務(wù)指標、養(yǎng)護效果的全承包。養(yǎng)護實行全承包后，職工積極性明顯提高了，如六月份分公司配合××市委、市政府建設(shè)新農(nóng)村項目中，氣溫高達℃的作業(yè)環(huán)境，報告總結(jié)職工工作熱情高漲，為了在規(guī)定時間內(nèi)完成突擊任務(wù)，總經(jīng)理親自督戰(zhàn)，生產(chǎn)經(jīng)營科干部直接在一線指導(dǎo)，職工們抗高溫、戰(zhàn)酷暑，由于天氣炎熱異常，有多名職工中暑，出現(xiàn)頭暈、嘔吐癥狀，但并未影響隊員士氣，路樹、路基邊坡高草修剪整齊，涵洞、邊溝排水通暢，路面坑槽消滅殆盡，如期保持保量的完成了任務(wù)。

從上半年運行的情況來看，養(yǎng)護實行全承包這一舉措大大地提高了養(yǎng)護工程質(zhì)量和投資效益，確保了公路路況穩(wěn)步上升和公路暢通。

⑶制度保證，措施到位：分公司根據(jù)集團公司××年月匯編的《規(guī)章制度》，結(jié)合我分公司實際，制定了《日常行政管理制度》、《人力資源管理制度》、《工程管理制度》、《公路養(yǎng)護工程管理辦法》、《設(shè)備管理辦法》、《安全質(zhì)量管理辦法》、《財務(wù)管理制度》、《監(jiān)察審計管理制度》、《黨群工作管理制度》等九大項管理制度；成立了“精神文明領(lǐng)導(dǎo)小組”等十三種職能機構(gòu)。規(guī)章制度的建立和規(guī)范，不僅完善了各項工作程序，同時規(guī)范了每位員工的行為，為現(xiàn)代企業(yè)化管理，“用制度管人，按程序辦事”，奠定了科學(xué)地基礎(chǔ)。

⒉加強班子建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和向心力是集體戰(zhàn)斗力的重要保證。想保質(zhì)保量完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和帶出一支過硬的養(yǎng)護隊伍，抓好班子建設(shè)是關(guān)鍵，如何充分發(fā)揮班子的整體功能，形成一個堅強有力的戰(zhàn)斗集體，帶領(lǐng)職工戰(zhàn)勝困難完成任務(wù)，這是年初擺在公司面前的首要難題，為此，我們堅持按照××集團公司××年工作會的部署積極開展工作，基本做到一心一意，遇事勤溝通，并及時深入基層了解職工的思想動向，有針對性地開展思想教育工作。

分公司以今年三、四、五月“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”為契機，堅持以“三個代表”重要思想，按照“開展先進性教育活動，關(guān)鍵是要取得實效”和落實科學(xué)發(fā)展觀的要求，進一步提高認識，端正態(tài)度，通過學(xué)習(xí)整改著力解決領(lǐng)導(dǎo)班子在思想、工作和作風(fēng)等方面存在的問題，解決影響改革發(fā)展穩(wěn)定、涉及群眾切身利益的實際問題。如，領(lǐng)導(dǎo)班子在改進工作作風(fēng)建設(shè)中，做到了“五勤”，即“勤調(diào)查、勤思考、勤督促、勤檢查、勤總結(jié)”，贛豐線××境內(nèi)綠化工程中，分公本文來自文秘之音，更多精品免費文章請登陸www.004km.cn查看司總經(jīng)理劉亨福同志親自帶領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營科干部在實地調(diào)查，跑贛州、上猶，察看樹苗選種情況，并在路肩播撒草籽時親自檢查、督促灑水成活情況；又如，職工陳樂平同志因家庭經(jīng)濟困難，二個小孩面臨輟學(xué)的危險，總經(jīng)理親自帶領(lǐng)副總及有關(guān)人員到其家中進行慰問，將分公司干部職工捐助的二千多元錢送上，體現(xiàn)了社會主義大家庭關(guān)心、愛護同志的良好社會風(fēng)貌。此類例子舉不勝舉，充分證明了分公司領(lǐng)導(dǎo)班子實踐“三個代表”、嚴于律己、對工作嚴謹?shù)淖黠L(fēng)。

半年來，班子成員互相支持，相互信任，團結(jié)一致，較好地完成了各項指標和上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

⒊拓展工程業(yè)務(wù)，占據(jù)市場份額，建社會、經(jīng)濟效益雙贏局面。

為推進企業(yè)改革，全面向外拓展工程業(yè)務(wù)、占據(jù)市場，贏取最大經(jīng)濟效益，分公司廣開門路，收集工程信息，積極投身于工程競爭中，參與公路工程投標，上半年以來，分公司組織技術(shù)人員分別在上猶、會昌及本埠投標個，在競爭激烈、對手林立的情況下，中標個，為分公司超額完成經(jīng)濟效益，從而增強了分公司搏擊市場的能力和信心，為全面完成上級下達的任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

⒋安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定

安全生產(chǎn)可以說是最大的報告總結(jié)經(jīng)濟效益，是各項工作能得以順利開展的首要保障。半年來，我們始終堅持“居安思危、警鐘長鳴”的工作方針，把確保安全生產(chǎn)當(dāng)作首要和重點問題來抓，把安全意識時刻貫穿到每位職工的頭腦之中，安全措施層層到位，通過全公司的共同努力，在生產(chǎn)、維修等各崗位均未發(fā)生人身、設(shè)備輕傷及以上事故。機關(guān)辦公樓及各隊、站樓房也是我們安全生產(chǎn)工作的重點，由于責(zé)任到位，防范措施得當(dāng)，未發(fā)生火災(zāi)、火險事故。交通安全是各項安全工作中的重中之重，我們要求養(yǎng)路隊每位職工工作中必須頭戴安全帽、身穿安全衣，在工作路段擺放安全墩；在車輛管理上，我們嚴格控制長途用車，從管車、派車到駕車，嚴格遵守紀律，保證了全公司交通安全工作的穩(wěn)定局面。

⒌計劃生育無違紀，綜合治理全達標

分公司成立半年以來，對計劃生育、綜合治理工作常抓不懈，目前為止未出現(xiàn)計劃生育超生及職工違法亂紀現(xiàn)象。

二、在上半年工作過程中存在的主要問題和困難，以及存在問題和困難的原因分析：

在上半年的工作中，分公司取得了一定的成績，較好的完成了上半年的工作任務(wù)，這些是全體員工共同努力的結(jié)果。但是，在工作過程中也存在著一些問題和困難，主要有以下幾個方面：

㈠養(yǎng)護工作：一是經(jīng)費緊缺，造成了對管理工作上的一定難度，使完成工作任務(wù)的進度比較緩慢。原因是經(jīng)費少，人員多，公司為了工作的正常運行、增加人員收入，只有減員增效。人員減少了，而對養(yǎng)護工作中的各項任務(wù)又帶來不便。二是路面超期、超負荷使用，增加了養(yǎng)護經(jīng)費開支。如線、唐康線油路路面已經(jīng)超過多年的行車使用期限，現(xiàn)在路面老化，交通量又大，加上超載車輛又多，使路面受到嚴重損壞，而路面大修無計劃經(jīng)費，不斷地惡性循環(huán)，大大地增加了日常養(yǎng)護經(jīng)費開支。

㈡路政賠款無法用到修補公路上

目前因交通體制改革尚未完全理順，致使損壞公路的路政賠款不能到位，從而增加了分公司經(jīng)費上的負擔(dān)。

建議：建議市政府將路政賠款按比例撥付給分公司作為額外維修養(yǎng)護費用。

㈢水毀經(jīng)費應(yīng)屬特殊時期增補的小修經(jīng)費。水毀經(jīng)費應(yīng)及時撥付給分公司使用，因為此項經(jīng)費注重時效性，以期及時修復(fù)水毀工程。

三、下半年的工作打算和思路

㈠開展創(chuàng)新管理，推進各項工作和事業(yè)上新臺階。今年是我市推行新的公路管理體制的第一年，又是開展管理創(chuàng)新年活動年，為確保市養(yǎng)公路安全、暢通，實現(xiàn)“暢、潔、綠、美”的養(yǎng)護目標，全面提升我公司公路養(yǎng)護工作的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，重點開展創(chuàng)建文明樣板路。同時，結(jié)合本單位實際，廣泛深入開展管理創(chuàng)新年活動，認真貫徹落實集團公司下達的各項工作任務(wù)，始終以“開拓創(chuàng)新、誠信務(wù)實、奮發(fā)圖強、勇創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，推動公司的各項工作和事業(yè)上新臺階。

㈡迎接交通大檢查。這是今年養(yǎng)護管理工作的重要任務(wù)。我分公司對照《全國干線公路養(yǎng)護與管理檢查評比方法──國省干線公路養(yǎng)護與管理檢查評比記分標準》，以公路路況水平、養(yǎng)護質(zhì)量、管理制度和服務(wù)水平等為重點，把迎檢工作列入各隊養(yǎng)護生產(chǎn)計劃，充分做好迎檢準備工作。在養(yǎng)護管理工作中，嚴管理、出效益。我們將繼續(xù)實行“經(jīng)濟承包、質(zhì)量管理、定額包干、計量支付”的原則，對養(yǎng)護工程管理實行分公司、生產(chǎn)經(jīng)營科、養(yǎng)護道班階梯式管理模式。并實行目標管理、考核制，通過對養(yǎng)護定額的落實和考核制度的全面推行，從而真正達到獎勤罰懶、多勞多得的分配原則，充分調(diào)動職工們的主觀能動性，發(fā)揮每一個人的工作潛力，創(chuàng)出養(yǎng)護管理新特色，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。在路面養(yǎng)護中，要轉(zhuǎn)變觀念，堅持以人為本，樹立科學(xué)的發(fā)展觀。對老油路面病害修復(fù)上不斷下功夫，提高養(yǎng)護技術(shù)含量，嚴格執(zhí)行養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范進行路面養(yǎng)護，確保路況穩(wěn)定和交通暢通。同時對其它養(yǎng)護項目也要加強，路肩整治、水溝暢通、構(gòu)造物、標志號等完好鮮明，行道路樹齊全，始終保持有良好的路容路貌。在確保路況穩(wěn)定的同時，繼續(xù)推行生態(tài)環(huán)保養(yǎng)護，計劃對路肩、路肩邊坡、填方邊坡的高草，盡量做到用上割草機，割出線型，消除水土流失現(xiàn)象，減少勞動強度，對贛豐線新種路樹、草，線景點花草、夾竹桃，要精心維護，修剪整齊，使其形成一道新的亮麗風(fēng)景線。

㈢打牢基礎(chǔ)，提升文明創(chuàng)建工作。

分公司將對照《江西××集團公司開展創(chuàng)建文明樣板路活動的實施意見》，緊緊圍繞實現(xiàn)省級文明單位這個創(chuàng)建目標，加強文明創(chuàng)建的軟件、硬件建設(shè)，把各項工作做實做細，把基礎(chǔ)打?qū)嵈蚶?，切實抓好影響文明?chuàng)建的一票否決責(zé)任目標的落實，落實好層層簽訂的目標責(zé)任狀。確保不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，不發(fā)生工程質(zhì)量事故。

第四篇：滬宜公路文明工地匯報

上海青浦公路工程有限公司

滬宜公路三年整治工程（1標）

創(chuàng)建文明養(yǎng)護工地

匯

報 材

料

上海青浦公路工程有限公司

2009年6月17日

0 上海青浦公路工程有限公司

一、工程概況

本標段施工范圍從K74+000—K76+647.7，全長2647.7米。其中K74+295—K74+395為葛隆收費站，本次不施工，實際施工長度2547.7米，路面寬度為16米。本次施工只對主車道路面進行改造。

本標段采用白改黑的施工方案,具體結(jié)構(gòu)為：水泥混凝土路面采用多錘碎石化后加罩16cm瀝青砼（4cmSMA-

13、5cmAC-20c熱再生、7cmAC-25c熱再生）。沿線機非隔離帶側(cè)石進行翻挖后重新排砌，其中主車道排砌40cm高側(cè)石，增加一條平石（原老路無平石）。非機動車道排砌50cm高側(cè)石，原平石利用。

沿線橋梁5座。橋面加罩SMA-13，原主車道伸縮縫翻挖后重新設(shè)置RG-80型鋼伸縮縫，梁底貼碳纖維布加固。

本標段合同造價為1222萬，計劃工期80天,開工日期為4月25日,計劃竣工日期7月15日。

設(shè)計單位:上海蘭德公路工程咨詢設(shè)計有限公司 建設(shè)單位:上海市公路管理處

監(jiān)理單位:上海市市政工程管理咨詢有限公司 施工單位:上海青浦公路工程有限公司

二、目前完成工程情況

本標段自4月25日開工至今工程完成情況如下：主車道混凝土路面多錘碎石化已全部完成。主車道底層AC-25C熱再生瀝青混凝土、中面層AC-20C熱再生瀝青混凝土、上面層SMA-13瀝青混凝土已全部攤鋪完成。橋梁碳纖維布加固已全部完成。剩余非機動車道及路口接順、橋梁伸縮縫、標線恢復(fù)尚未完成，正在施工中。

本標段目前累計完成約1080萬，占合同金額的88%左右。

三、創(chuàng)建目標

1、工期目標：按期完成工程。

2、質(zhì)量目標：優(yōu)良級。

3、安全目標：無重大傷亡事故，創(chuàng)安全標化工地。

4、文明施工目標：爭創(chuàng)市級文明養(yǎng)護工地。施工現(xiàn)場做到工完料凈場地清，二通三無五必須。上海青浦公路工程有限公司

四、文明施工情況

（一）綜合管理

1、按照《上海市文明工地(市政公路養(yǎng)護項目)評分標準》的考核要求，在項目部辦公場所、施工現(xiàn)場規(guī)范統(tǒng)一布置三圖二牌、組織管理網(wǎng)絡(luò)、崗位職責(zé)、管理制度和施工銘牌及文明施工告示牌，同時懸掛“二通三無五必須”和“七不”行為準則宣傳牌，做到布局合理，圖表齊全、醒目、規(guī)范。

2、工程開工前，項目部對本標段范圍內(nèi)所涉及的居民、廠家，發(fā)放了文明施工意見征詢表，征詢了他們對我項目部在文明施工方面的意見和建議，然后收集匯總，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，采取了合理的措施。如：有些沿線廠家出入口，原來中央隔離帶沒有開路口，在道路半幅封閉后，對他們的生產(chǎn)車輛出入帶來了很大影響，要求我們在施工時給他們開一些臨時道口。針對這一情況，項目部在現(xiàn)場踏勘后進行了合理的安排，增開了一些臨時道口，把施工對這些廠家的生產(chǎn)影響減到最小，得到了他們對我們施工的理解和支持，把文明施工便民、利民、服務(wù)社會的理念落到了實處。

3、對于本標段范圍內(nèi)涉及到的葛隆收費站、公安檢查站、動物檢疫站，為盡量減少施工對這些單位正常工作的影響，因此在對道路進行半幅封閉前，項目部多次與這些部門進行溝通、協(xié)商，請他們對我們的交通組織方案、施工方案以及施工計劃，提出修改意見。如：對于動物檢疫消毒設(shè)備不能正常使用的問題，我們經(jīng)過對施工方案的多次比對、優(yōu)化，施工時還是不可避免地有很大影響，不能正常運作，對此，檢疫站的同志也表示理解，并幫助我們出謀劃策，通過他們與上級部門的協(xié)商，最終確定，在施工期間把動物檢疫的任務(wù)轉(zhuǎn)到安亭檢查站去，同時要求我們加快施工，盡量減少影響時間，我們項目部也相當(dāng)重視，對檢查站兩側(cè)的道路施工作了有針對性的部署，最終在6月15日完成了該路段的施工，比原計劃提前了一個月，恢復(fù)了動檢站的功能。在與收費站的同志商討施工方案時發(fā)現(xiàn)，施工時段有幾天的時間收費站只能開一個口子收費，對此收費站的同志提出，星期一到星期五滬宜路車流量較大，他們站的壓力很大，只開一個口子肯定不行，因此我們調(diào)整了施工計劃，把收費站兩側(cè)的攤鋪計劃都調(diào)整到了雙休日的晚上進行，確保了收費站的正常運作。

4、在道路半幅封閉后，我們考慮到封閉的半幅內(nèi)的公交車站都失去了原有上海青浦公路工程有限公司 的功能，公交車?？亢统丝蜕舷萝嚩即嬖谝欢ǖ牟话踩蛩?，為了確保在單向雙通的道路上公交車能安全?？?，將原有車站點位置的中央隔離墩吊裝成港灣式車站形狀，既方便了公交車正常?？?，又減少了公交車?？亢螽a(chǎn)生的車輛擁堵現(xiàn)象。

5、與葛隆公安檢查站，簽訂了共建文明工地協(xié)議，請他們對我們的施工提出寶貴意見和建議，并及時落實調(diào)整。

在開工后的頭兩天內(nèi)，我們發(fā)現(xiàn)在滬宜路寶錢路路口每天早晚高峰時都相當(dāng)擁堵，對此我們一方面請求檢查站增派警力進行指揮疏導(dǎo)，一方面分析造成擁堵的原因，在現(xiàn)場仔細觀察后發(fā)現(xiàn)，該路口滬宜路方向的大轉(zhuǎn)彎紅綠燈存在問題，由于半幅施工單向雙通后，來去方向都只有一根車道，如果在路口上碰到紅燈后，排在最前面的是一輛大轉(zhuǎn)彎車輛時，在紅綠燈為直行綠燈時，該車就不能及時大轉(zhuǎn)彎，造成后面直行車輛也無法通行，而等到大轉(zhuǎn)綠燈這些車輛大轉(zhuǎn)后,后面直行車輛又變?yōu)榱思t燈,不能通行.造成交通混亂擁堵。對此,我們及時與交警部門協(xié)商,在關(guān)閉了滬宜路方向的大轉(zhuǎn)彎燈,并對滬宜路方向的綠燈時間適當(dāng)延長后,該路口的通行能力一下子提高了許多,同時請檢查站增加警力,每天早晚高峰時段在寶錢路口進行指揮,提高了滬宜公路的快速通行能力,確保了道路暢通有序,把施工對交通的影響減到最小。

（二）安全、文明管理

在本次整治工程中，確保安全施工無重大傷亡事故，是項目部的目標和承諾。在實際施工中，項目部充分貫徹落實了“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，樹立細節(jié)決定成敗的理念，做好每一個細節(jié)。具體措施包括：

1、對新進場的工人全部進行三級安全教育，對特殊工種進行安全技術(shù)交底，并簽字留底。定期對施工班組進行安全教育，對施工現(xiàn)場進行安全檢查，檢查出的安全隱患定人、定時、定措施整改，并由項目部安全管理人員復(fù)查。

2、針對本工程中最大的危險源——交通安全，項目部在編制交通組織方案與具體措施時，都嚴格按照《公路養(yǎng)護安全作業(yè)規(guī)程》（以下簡稱規(guī)程）及《滬市政建（2004）859號》文件（以下簡稱細則）制定，落實到施工現(xiàn)場，并結(jié)合當(dāng)?shù)亟痪块T意見，對施工現(xiàn)場封交措施進行了以下布置：

(1)警告區(qū)、上游過渡區(qū)、緩沖區(qū)、下游過渡區(qū)、終止區(qū)都按規(guī)程規(guī)定的距離設(shè)置。在工程外圍設(shè)置外圍警告標志，其中警告區(qū)分為：1600 m、800 m和300 上海青浦公路工程有限公司

m。

(2)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對隔離圍護設(shè)施——反光錐形交通路標進行加密，擺放間距為2.5 m.(3)對施工路段的各出入口，用L98型路欄橫向全封閉,同時設(shè)置好安全標志，對路口留出足夠的行車通道，確保社會車輛正常進出。對于施工車輛經(jīng)常出入的路口，派人進行指揮。

(4)施工人員進入工地穿著桔紅色反光套裝，并戴上安全帽。管理人員佩戴胸卡，身穿帶有反光標志的背心。

(5)現(xiàn)場的安全標志按照實施細則的規(guī)定設(shè)置，在緩沖區(qū)的適當(dāng)位置增設(shè)太陽能紅藍頻閃警示燈，加強夜間遠距離警示醒目的效果。

3、每天安排4名巡視員對施工區(qū)域的圍護設(shè)施24小時進行巡查、擦拭，保證其連續(xù)、穩(wěn)固、整潔、美觀和線型和順。對錐形交通標上的反光膜缺失、破碎或失去反光效果的及時更換。項目部安全員每天對施工現(xiàn)場進行檢查、監(jiān)督，由于安全工作抓得緊，至今在整個施工的過程中未發(fā)生任何安全事故。

4、本工程已通過了安保體系內(nèi)審。

（三）質(zhì)量管理

為了做到整體工程一次驗收合格率100%，質(zhì)量終驗達優(yōu)良級。在質(zhì)量管理方面，項目部強調(diào)并做到了以下幾方面：

1、項目部建立了有效的工地質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，以項目經(jīng)理王志榮為工程的第一質(zhì)量責(zé)任人，內(nèi)設(shè)專職質(zhì)量員、施工員、技術(shù)員，加強內(nèi)部質(zhì)量管理，認真執(zhí)行上級有關(guān)質(zhì)量管理制度。

2、仔細研究設(shè)計圖紙及相關(guān)的施工、驗收規(guī)范，對每個技術(shù)環(huán)節(jié)仔細推敲，每道工序開工前都對各施工班組進行技術(shù)交底，要求其嚴格按照設(shè)計圖紙和相關(guān)規(guī)范施工，并且嚴格根據(jù)操作規(guī)程認真實施技術(shù)方案。

3、嚴格材料設(shè)備供應(yīng)商資質(zhì)審查關(guān)，及時做好現(xiàn)場原材料的試驗，各種試驗資料及時、齊全，并歸類裝訂成冊。

（四）環(huán)境保護

1、噪音的控制。噪音主要在原側(cè)石的翻挖，水泥砼路面的破碎等情況下產(chǎn)生，在進行這些項目施工前，我們對挖掘機、破碎機等機械設(shè)備進行維護保養(yǎng)。上海青浦公路工程有限公司

在對水泥砼多錘破碎之前，項目部專門走訪了沿線廠家、居民，對多錘破碎會產(chǎn)生較大噪音及震動進行告知，并取得了他們的諒解和支持，施工時嚴格遵守作業(yè)時間，早上開工不早于7點，晚上收工不超過17點，盡量減小施工時噪音對周邊造成的不利影響。在多錘破碎施工過程中無任何社會投訴。

2、揚塵的控制：對施工時產(chǎn)生裸土和進場的材料、機具都加以覆蓋。在原路面的銑刨、日常的清掃等環(huán)節(jié)中很容易產(chǎn)生較大的灰塵。因此，在原路面銑刨之前，我們著重對銑刨機的灑水裝置進行檢查，確保它能有效工作。清掃時有專人進行灑水，灑水量根據(jù)實際情況不斷調(diào)整，最大限度的控制了揚塵。

3、對原瀝青路面銑刨的瀝青廢料都統(tǒng)一回收，并送到繁榮瀝青廠進行熱再生利用。本工程中下面層都采用熱再生瀝青混凝土。

4、現(xiàn)場人員用餐后的一次性飯盒統(tǒng)一回收，運出施工現(xiàn)場，避免飯盒對環(huán)境造成白色污染。

（五）衛(wèi)生防疫

為保證管理人員和現(xiàn)場施工人員的身體健康，就餐方面由附近有營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證的飯店送盒飯，并簽訂了供餐協(xié)議。項目部的辦公場所借用的是一家飯店，其條件、環(huán)境比較好，廁所、浴室俱全。廁所每天有專人進行清洗消毒。施工現(xiàn)場采用帶鎖的保暖桶供水，項目部醫(yī)藥箱配備了常用藥。

（六）宣傳教育

1、項目部一直注重對外的宣傳力度，加強工地的氣氛渲染，現(xiàn)場拉橫幅插彩旗，每月一期黑板報，專人負責(zé)進行法制、安全、文明施工教育，使職工知法、懂法、守法，增加職工對文明工地創(chuàng)建的知識，提高創(chuàng)建文明工地的積極性。

2、制定文明職工公約并自覺遵守，組織經(jīng)常性的文化娛樂活動，開展爭做文明職工的競賽評比活動，改變職工的精神面貌。

（七）資料管理

除在施工現(xiàn)場做好質(zhì)量、安全、文明施工等以外，項目部在內(nèi)業(yè)資料管理方面也投入較多精力，做到了內(nèi)業(yè)資料準確、齊全、與施工進度同步。所要求的施工組織設(shè)計、計劃、措施、分部分項驗收、合同、組織網(wǎng)絡(luò)、崗位職責(zé)、方案、制度等文檔分門別類裝入材料袋。

建立職工及勞務(wù)人員花名冊，做到人數(shù)清、情況明。上海青浦公路工程有限公司

五、結(jié)束語

在滬宜公路三年整治工程的施工過程中，著重體現(xiàn)出兩大方面的特點：

1、我們更加注重溝通工作。與作業(yè)人員溝通、與周邊各廠家溝通、與交警部門溝通、與社會溝通。我們在具體的實施過程中，對原來的方案進行優(yōu)化調(diào)整，對收到的一些合理的意見和建議作出快速反應(yīng)。

2、樹立細節(jié)決定成敗的理念。這次項目施工，對質(zhì)量、安全、文明施工、交通組織的每一個環(huán)節(jié)，我們都非常重視做好細節(jié)。在實施之前的交底中，我們要求做好每個細節(jié)；在實施的過程中，我們完善落實好每個細節(jié)。

總之，我們項目部正在積極開展創(chuàng)建文明工地的活動，在此項活動中，我們完全按照《上海市文明工地（市政公路養(yǎng)護項目）評分標準》，并且結(jié)合工程實際情況，逐項逐條地落實了創(chuàng)建文明工地的各項要求，并以真抓實干、爭創(chuàng)一流的奮斗精神，努力做好推進隊伍整體素質(zhì)上層次，行業(yè)文明建設(shè)上臺階等重要工作。通過這次創(chuàng)建文明工地活動，真正地把“集中、快速、文明”的施工理念落實到了整個施工的全過程中。在今后的工作中我們將一如既往地努力，把滬宜公路三年整治工程塑造成一個便民、利民、服務(wù)社會的民心工程。為2010年上海世博會的勝利召開貢獻自己的一份力量。

滬宜公路三年整治工程（一標）

2009年6月17日

第五篇：先進集體事跡

先進集體事跡

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，通過動員和培訓(xùn),全體員工統(tǒng)一了思想，堅定了信念，樹立了決心。由于是公司對外的第一社會項目，領(lǐng)導(dǎo)的重視和同仁的期盼無形中使我們感到肩上責(zé)任重大。非同小可，只能成功，沒有退路！大家變壓力為動力，克服了交接不全面、圖紙資料殘缺、運行記錄不健全和設(shè)備設(shè)施老化現(xiàn)象嚴重及故障率高的困難，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高效的工作贏得了甲方的好評和初步認可

經(jīng)過大家的努力工作和辛勤耕耘，無論是機房還是工作區(qū)域環(huán)境面貌煥然一新。其中：粉刷墻壁650㎡、規(guī)章制度上墻52塊、證照上墻7塊、制作設(shè)備設(shè)施標識147個，建立了設(shè)備臺帳。為了體現(xiàn)中電物業(yè)企業(yè)文化，我們還在操作間創(chuàng)辦了學(xué)習(xí)園地，圖文并茂地對好人好事進行了表彰，宏揚了正氣、鼓勵了先進，同時我們還對工具、維修材料庫房進行了清理，把庫房內(nèi)的上百種工具材料分類登記，不僅放置有序，并做好了標識，建立了出入庫管理制度和程序，改變了過去帳物不符，隨意堆放的混亂局面。寢室我們采取半軍事化的管理，住宿人員輪流值班，負責(zé)寢室的日常管理和衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個整潔、舒適、文明、和諧的住宿環(huán)境

由于客觀原因，從第一天交接起，大量的報修任務(wù)多的出乎我們的想象，僅25天時間里共接到447個報修單，較大規(guī)模的搶修27次，為了保證甲方正常工作不受維修干擾，晚上和節(jié)假日加班就成了我們的家常便飯，累計算起25天就有126個小時的加班，而加班的同志沒有一個人講條件、講價錢的，有時晚飯都吃不上，搶修完后就在辦公室或機房休息幾個小時，第二天又接著干，讓他們回家休息也不肯回去，仍然堅持在工作崗位。有一次晚上10點多鐘值班人員電話通知四層多功能廳空調(diào)出現(xiàn)故障，而且第二天在多功能廳要召開一個重要的領(lǐng)導(dǎo)會議要使用空調(diào)，關(guān)亮、趙立波兩名同志接到通知后二話沒說立即從家趕到故障現(xiàn)場，連夜進行搶修，一直干到凌晨3點多鐘。在維修工作中，我們的技術(shù)骨干起到了中堅作用。在資料圖紙不全的情況下，憑借著他們嫻熟和精湛的技術(shù)和業(yè)務(wù)知識，解決了一個又一個故障難題。董樹果、楊建德同志表現(xiàn)尤為突出，哪里故障多、哪里困難大，哪里總能看到他們的身影。有些故障按甲方的說法“只能維持現(xiàn)狀,是絕戶活”，在他們的帶領(lǐng)下硬是讓絕戶活出現(xiàn)生機，多年未解決的故障排除了，甲方都感到不可思議。在我們這個團隊里，像他們這樣的同志還有很多，大家確實做到了沒有條件,創(chuàng)造條件也要完成工作任務(wù)。遇到頂棚內(nèi)的維修工作正著爬不進去，就反著爬進去。層高夠不著，就搭人梯干，大家就是靠這種不屈不撓迎著困難上的精神，攻克了一個又一個難題。梅震同志是一名新員工，平時工作認真負責(zé),嚴格要求自己，當(dāng)把打掃甲方辦公室,打開水和倒垃圾的份外工作交給他時二話沒講每天都按時完成，從來都不講任何條件。就是靠這種精神凝聚了我們的團隊，鍛練了我們的團隊，鑄成了我們的團隊。這種精神就是我們的企業(yè)精神。

在短短的二十幾天里,我們還解決了多年找不到原因的冷熱水混流的故障，通過會診分析準確地判斷出故障點,立即進行排除，當(dāng)天就解決了這一難題。大樓各層管道井內(nèi)工作面狹小維修人員很難進入,所有冷熱水閥門全部銹死,當(dāng)衛(wèi)生間終端設(shè)施出現(xiàn)跑冒滴漏時,無法關(guān)閉閥門進行維修,看著大量水能源白白流失,我們心急如焚,大家紛紛出主意想辦法終于制定了切實可行的維修方案,采取分流的辦法在最短的時間里完成了維修,為大樓的節(jié)能降耗工作作出了貢獻,我們還利用文化部內(nèi)部網(wǎng)站等媒體進行了正確使用空調(diào)開關(guān)和安全用電小常識的宣傳。我們還將員工證照懸掛在工作區(qū)域并設(shè)立了征詢意見箱,讓甲方更方便地監(jiān)督我們的工作,同時我們還主動登門拜訪相關(guān)客戶,虛心聽取他們對維修工作的建議和意見,使我們盡快的適應(yīng)甲方的工作環(huán)境,融入到他們當(dāng)中成為一家人。

從進駐的第一天起,我們就把嚴格管理作為首要任務(wù)來抓,從細小環(huán)節(jié)做起,從小事做起,張揚正氣、表揚為主，對違紀違規(guī)現(xiàn)象決不手軟,愛護員工、教育員工,使他們能夠生活、工作在一個寬松、和諧的工作環(huán)境,充分發(fā)揮員工的主觀能動性,發(fā)揮他們的才智和想象力,讓他們感到自己是企業(yè)的主人。

在全體同志的努力下,我們邁出了堅實的第一步,要繼續(xù)向前邁進。擺在我們面前的工作還很艱巨,任務(wù)還很繁重向縱深發(fā)展還有很多工作。我們要時刻牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的囑托和公司同仁的期望,用我們的實際行動為公司的發(fā)展作出我們的貢獻！

中電物業(yè)服務(wù)有限公司文化部項目部

2010年2月4日