第一篇：車間化工班長事跡材料

車間化工班長事跡材料

充沛精力投身工作 滿腔熱情奉獻青春

——車間化工班長團支部書記>事跡材料

**同志是化工公司合成車間一名普通的化工并兼車間團支部書記一職。他參加工作三年來，立足本職工作、認真履行職責，不斷開拓創(chuàng)新，始終以認真負責的態(tài)度，精益求精的學習精神，辛勤耕耘在平凡的工作崗位上，實現(xiàn)著自己的人生價值。

一、加強理論學習，樹立正確人生觀。

**同志一參加工作就主動向黨組織遞交了>入黨申請書，積極向黨組織靠攏。加強理論學習，樹立正確人生觀，不斷提高自身的政治素質(zhì)。積極主動向身邊的黨員學習，認真學習黨和國家的方針政策，學習公司的規(guī)程規(guī)范，認真學習和領(lǐng)會了公司的宗旨、戰(zhàn)略總體目標、工作方針等，始終把集體利益放在首要位置，不斷加強學習。特別是深入學習'>十八大'報告精神以來，他主動要求旁聽書記講課、做筆記、寫匯報。并參與和學習了車間開展學習型組織的各項活動。通過長期不懈的理論學習樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀并能夠正確的認識自己，正確地對待他人，正確對待事業(yè)，正確對待得與失。在學習、思考、實踐、總結(jié)中提高和端正自己的思維、思路和方法，以求真務(wù)實的工作態(tài)度來全面地認識自我、豐富自我、提高自我、完善自我。

二、立足本職，愛崗敬業(yè)，認真工作。

身為一名化工班長，時刻不忘其職責，在嚴格遵守車間各項安全管理的同時，狠抓班組落實情況，堅決按照化工操作巡檢制度，化工崗位預(yù)檢制度，化工崗位生產(chǎn)記錄管理規(guī)定，化工崗位工作日記記錄制度，化工生產(chǎn)事故預(yù)想制度，化工崗位交接班制度，化工崗位用具定置定位擺放制度，要求自己，要求組員。利用班前會交流在預(yù)檢中所發(fā)現(xiàn)的問題和安全薄弱環(huán)節(jié)，強調(diào)班中>安全生產(chǎn)注意事項，在班后會上總結(jié)班中的生產(chǎn)情況，利用工作日記，記錄每天的生產(chǎn)狀況以及對生產(chǎn)中存在不足之處的意見和建議，帶領(lǐng)班組成員間共同發(fā)展，共同努力，互幫互助，相互協(xié)調(diào)。主動與同事進行溝通，專心聽取師傅教導，通過實際工作努力提高自己的專業(yè)知識，加強對本崗位知識的了解，積極學習化工行業(yè)方面的>規(guī)章制度，完成每一項上級交待的任務(wù)。不論是開車初期的吹掃跟排查管線，還是后期設(shè)備優(yōu)化與改造，**都能第一時間沖上一線，帶領(lǐng)班組成員搶先完成任務(wù)。

三、發(fā)揮青年人應(yīng)有的力量，活躍團內(nèi)工作。

在共青團工作上，自2012年5月正式接任合成團支部書記一職開始，始終堅持'服務(wù)企業(yè)，服務(wù)青年'的宗旨。健全組織并細化分工，完善組織工作，讓支部的工作發(fā)揮更大的主觀能動性。帶領(lǐng)車間團員積極創(chuàng)新，開展豐富多彩的主題團日和青年志愿者活動。加強車間團員青年自身的學習，與車間工會、工藝組合作，在車間內(nèi)開展技術(shù)比武知識競賽、職工書屋等活動，來提高青工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。努力將合成車間壓縮崗位打造成延長石油集團'青年文明號'，成為公司的標桿崗位。在安全生產(chǎn)宣傳月，組織青年團員簽訂安全承諾書，突發(fā)重大事故演練，防護器材使用比賽，安全知識競賽等活動，使青年團員牢固樹立'安全生產(chǎn)，重在落實'的理念，自覺遵守和執(zhí)行公司生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位安全操作規(guī)程，主動接受安全教育>培訓，學習和掌握安全生產(chǎn)技能和業(yè)務(wù)技能，增強自我保護意識，做到'三不傷害'。開展了'青工仿宋字比賽'，促進青工對仿宋字的認識以及重視程度，從而使青工在今后的工作中能更好的規(guī)范書寫。

四、團結(jié)同志，關(guān)心集體，顧全大局，有良好的修養(yǎng)和道德情操。

**同志服從領(lǐng)導，團結(jié)同志，能夠做到與同志們密切合作、相互幫助。從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。領(lǐng)導布置的工作總是全力完成，從不無故推諉。在平時，他樂于助人，能夠幫助別人解決的問題就盡量解決，顧全大局，不存一絲私心。經(jīng)常與團員談心，了解他們的想法，幫助思想迷?；蛴欣щy的團員青年，廣泛征求他們的意見和建議，激發(fā)他們熱愛團支部的熱情，教育他們用自己的實際行動努力為團旗增添光彩！

**同志性格開朗，業(yè)務(wù)扎實，是合成車間的業(yè)務(wù)能手，認真工作，獻計獻策，是公司共青團的骨干。在工作上勤鉆研，在政治上學先進，在活動中求積極，認真而努力地做好各級領(lǐng)導交給的每一件事，帶著激情和責任感對待自己的本職工作。他以充沛的精力，投入到各項工作中去，以滿腔的熱情，帶動身邊青年，為企業(yè)的發(fā)展壯大奉獻了自己的青春力量。

共青團****集團有限責任公司委員會

二〇一四年一月三十日 《車間化工班長事跡材料》

第二篇：車間班長個人事跡

文章標題：車間班長個人事跡

渾身是勁的“排頭兵”

***車間***，憑著一股頑強拼搏的斗志、刻苦鉆研的勁頭和不屈不撓的精神，扎根在平凡的崗位上，作出了不平凡的成績，使自己從一名學徒工成長為一名優(yōu)秀的班組長、車間主要的生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手，多次被評為先進生產(chǎn)工作者，被譽為青年中的“急先鋒”、工作中的“小黃?！?、技術(shù)上的“頂尖手”。

學起來一股鉆勁

1993年技校畢業(yè)后，***被分配到催化劑工作，他很快完成了從學生到工人的轉(zhuǎn)變，他暗下決心：扎根基層，苦練基本工。雖然他是學化工的，但是如何將書本知識與實際操作有效的結(jié)合起來，更好的工作，是他所要解決的第一個問題。為了熟練掌握崗位流程，他常常不厭其煩的一根管線、一個閥門地查流程；為了詳細了解設(shè)備結(jié)構(gòu)，他總是在設(shè)備檢修時偷偷觀摩。一年下來，光學習筆記就記了三大本，他也成功地完成了從學生到工人地轉(zhuǎn)變。1997年，由于工作需要，***被調(diào)入多品種車間，面對全新的崗位，他主動給自己加壓，老師傅的每一次操作調(diào)整以及各主要操作參數(shù)的變化他都記在心里，對于操作中的異常情況以及事故的處理更是他學習的終點，進行認真的分析和總結(jié)，不到3個月，他就順利的通過了車間的頂崗考試，并且在車間技術(shù)比武中取得第一名的好成績，一年后由于他出色的工作，被車間任命為班長。為了使自己業(yè)務(wù)能力更上一層樓，在理論上進一步充實自己，***還自己報名參加了成人高考，取得化工專業(yè)的大專文憑。2005年，石海濱更是以優(yōu)異的成績從催化劑分公司首屆催化劑制造技師班畢業(yè)，取得催化劑制造技師資格。

管起來一股巧勁

2004年，多品種車間進行班組改革，以車間生產(chǎn)工序劃分班組，***被任命為綜合班班長。綜合班可以說是多品種的雜事班，帶領(lǐng)的是車間照顧性女同志，負責原材料的出入庫、一些試驗料的干燥和車間其它瑣碎工作，雖然不是車間生產(chǎn)的主要崗位，但是在生產(chǎn)中起到了輔助、協(xié)調(diào)工作。如何管理好班組？如何將大家團結(jié)好？是他心中首要大事。石海濱總是隨身帶著一個小本子，將一天的工作安排詳細記錄，大到生產(chǎn)任務(wù)的布置，小到民工的安排，他都安排的井井有條，有一段時間車間需要綜合班配合完成β分子篩地干燥工作，時間緊、任務(wù)重，要安排加晚班，為了保證按時按點地完成生產(chǎn)任務(wù)，***花費了一番功夫，他走家串戶，了解情況，詳細記錄，解決班員地實際困難，班上女同志孩子較小晚上不適宜加班地，他二話不說，自己去頂崗，他以自己一絲不茍地工作態(tài)度影響身邊的人，班員齊心協(xié)力圓滿完成車間交給的緊急生產(chǎn)任務(wù)。2004年底，為了控制民工費用，車間將原有綜合班4個民工，調(diào)整到8人，并要求其它各班組需要民工時，都從綜合班抽出，由綜合班負責管理，每月由綜合班向車間提交民工的干活強度，以此結(jié)算民工費用，找***求情的多了，威脅他的也多了，***不為所動。他主動與同管理民工的隊長開會共同協(xié)商解決辦法，并制定相應(yīng)的管理措施，對民工的管理做出具體的要求，為了做到合理調(diào)配民工，***總是不厭其煩的向大家解釋車間難處，一些可以職工處理的雜活堅決不給民工、不該開的民工費用絕對不開，常常被民工笑為“綜合班的管家婆”“嘮叨嘴”，通過他的一系列工作，每月為車間節(jié)約了民工管理費用3000多元。

干起來一股拼勁

***是個實在人，干活不“會”挑肥揀瘦，活越難越重，越能激發(fā)他征服的欲望，他常說：年輕人干重活，挑重擔是最好的磨練。2006年，車間任命***為交換班班長，交換班是車間生產(chǎn)的“釘子班”，車間質(zhì)量、收率的控制重點都在這個崗位，崗位人員多、任務(wù)重，技術(shù)素質(zhì)參差不齊，上進心不強，面對困難他沒有絲毫退縮，而是把壓力變成動力，全身地撲在工作中。為了帶好這個班，他首先找職工談心，與班員交流思想，找出問題根源。部分班員認為在班組中干好干壞一個樣，沒有文憑就沒有奔頭，于是產(chǎn)生了消極的情緒。針對這個現(xiàn)象，***首先從完善本班經(jīng)濟責任考核和管理制度入手，在班組中實行獎勤罰懶機制，從而提高班員的生產(chǎn)積極性。同時他還積極鼓勵員工認真學好專業(yè)知識，立足本職，崗位成才并定期對班員進行技術(shù)考查。在他的鼓勵下，2006年班組全體班員都報名參加催化劑技能鑒定，班組工作有了很大的起色。

身為班長，***認定一個理：打鐵先得自身硬，規(guī)章制度他帶頭遵守，難活累活他身先士卒，他總是沖在前面。在清理污水池時，他總是第一個跳進2米多高的池內(nèi)，一鏟一鏟的將污泥裝進編織袋里；在交換濾機改造時，他陪著施工人員加班加點，一身油一身汗的忙碌在施工現(xiàn)場；在車間生產(chǎn)改造時，他主動介入，想生產(chǎn)之所想，反復分析車間工藝，大膽提出將拆除的廢舊原材料罐改裝到交換崗位作為調(diào)配罐重新利用，為車間節(jié)約成本近十萬元。

沒有豪言壯語，也沒有驚人創(chuàng)舉，平凡的***用他不平凡的事跡在化工

操作崗位上譜寫了一曲動人的青春凱歌。

《車間班長個人事跡》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀車間班長個人事跡。

第三篇：車間化工班長事跡材料

充沛精力投身工作 滿腔熱情奉獻青春

——車間化工班長團支部書記事跡材料

**同志是化工公司合成車間一名普通的化工并兼車間團支部書記一職。他參加工作三年來，立足本職工作、認真履行職責，不斷開拓創(chuàng)新，始終以認真負責的態(tài)度，精益求精的學習精神，辛勤耕耘在平凡的工作崗位上，實現(xiàn)著自己的人生價值。

一、加強理論學習，樹立正確人生觀。

**同志一參加工作就主動向黨組織遞交了入黨申請書，積極向黨組織靠攏。加強理論學習，樹立正確人生觀，不斷提高自身的政治素質(zhì)。積極主動向身邊的黨員學習，認真學習黨和國家的方針政策，學習公司的規(guī)程規(guī)范，認真學習和領(lǐng)會了公司的宗旨、戰(zhàn)略總體目標、工作方針等，始終把集體利益放在首要位置，不斷加強學習。特別是深入學習“十八大”報告精神以來，他主動要求旁聽書記講課、做筆記、寫匯報。并參與和學習了車間開展學習型組織的各項活動。通過長期不懈的理論學習樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀并能夠正確的認識自己，正確地對待他人，正確對待事業(yè)，正確對待得與失。在學習、思考、實踐、總結(jié)中提高和端正自己的思維、思路和方法，以求真務(wù)實的工作態(tài)度來全面地認識自我、豐富自我、提高自我、完善自我。

二、立足本職，愛崗敬業(yè)，認真工作。

身為一名化工班長，時刻不忘其職責，在嚴格遵守車間各項安全管理的同時，狠抓班組落實情況，堅決按照化工操作巡檢制度，化工崗位預(yù)檢制度，化工崗位生產(chǎn)記錄管理規(guī)定，化工崗位工作日記記錄制度，化工生產(chǎn)事故預(yù)想制度，化工崗位交接班制度，化工崗位用具定置定位擺放制度，要求自己，要求組員。利用班前會交流在預(yù)檢中所發(fā)現(xiàn)的問題和安全薄弱環(huán)節(jié)，強調(diào)班中安全生產(chǎn)注意事項，在班后會上總結(jié)班中的生產(chǎn)情況，利用工作日記，記錄每天的生產(chǎn)狀況以及對生產(chǎn)中存在不足之處的意見和建議，帶領(lǐng)班組成員間共同發(fā)展，共同努力，互幫互助，相互協(xié)調(diào)。主動與同事進行溝通，專心聽取師傅教導，通過實際工作努力提高自己的專業(yè)知識，加強對本崗位知識的了解，積極學習化工行業(yè)方面的規(guī)章制度，完成每一項上級交待的任務(wù)。不論是開車初期的吹掃跟排查管線，還是后期設(shè)備優(yōu)化與改造，**都能第一時間沖上一線，帶領(lǐng)班組成員搶先完成任務(wù)。

三、發(fā)揮青年人應(yīng)有的力量，活躍團內(nèi)工作。

在共青團工作上，自2012年5月正式接任合成團支部書記一職開始，始終堅持“服務(wù)企業(yè)，服務(wù)青年”的宗旨。健全組織并細化分工，完善組織工作，讓支部的工作發(fā)揮更大的主觀能動性。帶領(lǐng)車間團員積極創(chuàng)新，開展豐富多彩的主題團日和青年志愿者活動。加強車間團員青年自身的學習，與車間工會、工藝組合作，在車間內(nèi)開展技術(shù)比武知識競賽、職工書屋等活動，來提高青工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。努力將合成車間壓縮崗位打造成延長石油集團“青年文明號”，成為公司的標桿崗位。在安全生產(chǎn)宣傳月，組織青年團員簽訂安全承諾書，突發(fā)重大事故演練，防護器材使用比賽，安全知識競賽等活動，使青年團員牢固樹立“安全生產(chǎn)，重在落實”的理念，自覺遵守和執(zhí)行公司生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位安全操作規(guī)程，主動接受安全教育培訓，學習和掌握安全生產(chǎn)技能和業(yè)務(wù)技能，增強自我保護意識，做到“三不傷害”。開展了“青工仿宋字比賽”，促進青工對仿宋字的認識以及重視程度，從而使青工在今后的工作中能更好的規(guī)范書寫。

四、團結(jié)同志，關(guān)心集體，顧全大局，有良好的修養(yǎng)和道德情操。

**同志服從領(lǐng)導，團結(jié)同志，能夠做到與同志們密切合作、相互幫助。從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。領(lǐng)導布置的工作總是全力完成，從不無故推諉。在平時，他樂于助人，能夠幫助別人解決的問題就盡量解決，顧全大局，不存一絲私心。經(jīng)常與團員談心，了解他們的想法，幫助思想迷?；蛴欣щy的團員青年，廣泛征求他們的意見和建議，激發(fā)他們熱愛團支部的熱情，教育他們用自己的實際行動努力為團旗增添光彩！

**同志性格開朗，業(yè)務(wù)扎實，是合成車間的業(yè)務(wù)能手，認真工作，獻計獻策，是公司共青團的骨干。在工作上勤鉆研，在政治上學先進，在活動中求積極，認真而努力地做好各級領(lǐng)導交給的每一件事，帶著激情和責任感對待自己的本職工作。他以充沛的精力，投入到各項工作中去，以滿腔的熱情，帶動身邊青年，為企業(yè)的發(fā)展壯大奉獻了自己的青春力量。

共青團****集團有限責任公司委員會

二〇一四年一月三十日

第四篇：怎樣當好化工車間班長

如何當好化工廠車間班長? 導語：化工廠車間班長擔任著承上啟下的角色，既要高質(zhì)量地完成上級交給的任務(wù)，又要協(xié)調(diào)好和下屬的關(guān)系，目的是讓工作得以順利進行。

實際工作中，班長有哪些難處？

1、班組工作不太積極，又不好直言說；

2、組員犯錯協(xié)調(diào)領(lǐng)導與保護組員有困難；

3、班組人員處處不服氣；

4、如何樹立良好的威信。該怎樣解決以上問題？

作為化工廠的車間班長，除了要精通整個車間的工藝及操作，還要具備一定的管理能力，凡是車間主任關(guān)心的事也都要關(guān)心。

1、班長必須有良好的形象，建立并維護良好的人際關(guān)系，最好談吐幽默，這樣便于日后工作的展開。

2、在平時多與同事相處，組織班組活動，避免彼此之間產(chǎn)生距離感。但需注意，和班里工作人員的距離要適當，不能太近，當然也不能太遠，需要好好把握。這樣，當自己遇到兩難的事可以直說，組員就會體諒你。

3、不要經(jīng)常向上級打小報告，在下屬有困難的時候幫助他們。就算他們對你開口很差勁，甚至用粗話，也要忍住，盡量不要以同樣的方式反擊。這樣做雖然自己會覺得委屈，但是一直這樣做，他們會改變對你的看法。

4、至少有一方面才能讓人佩服，比如業(yè)務(wù)精通。

除了以上幾方面，班長還要領(lǐng)導整個班組，爭取讓組內(nèi)每個人都能發(fā)揮出自己的才能，避免班長一個人單干。要把整個班級凝結(jié)在一起，發(fā)揮出集體的力量，真正做到1+1〉2。

此外，班長要有高度的責任心，即“先班級之憂而憂，后班級之樂而樂，”凡事有一種敢于負責的氣概，作決定要穩(wěn)重、沉著、機制、果斷。

化工廠車間班長崗位職責（通用）

1、班長是本班組安全生產(chǎn)第一負責人，對班組人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康負責，對所管轄裝置的安全運行負責。每周組織一次班組安全會議。

2、協(xié)調(diào)本班組與車間其他班組之間及與其他部門之間的工作關(guān)系，提高工作效率。

3、帶領(lǐng)本班組人員認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，及時制止違章、違紀行為，認真組織班組人員學習事故通報，汲取教訓，采取措施，防止同類或相近情況事故發(fā)生。

4、做好崗位安全技術(shù)培訓，新入廠員工的第三級安全教育和全班人員經(jīng)常性的安全思想教育，積極組織班組人員參加應(yīng)急預(yù)案演練，做到人人可以進行現(xiàn)場突發(fā)事件的處理。

5、對班組發(fā)生的異常、障礙及事故，迅速實施車間既定應(yīng)急預(yù)案，并及時登記上報，組織分析原因，總結(jié)教訓，落實改進措施，帶領(lǐng)本班人員努力完成上級下達的各項任務(wù)。

6、熟悉裝置工藝流程及設(shè)備操作，負責裝置系統(tǒng)的操作，根據(jù)上級下達的產(chǎn)品質(zhì)量指標隨時調(diào)整工藝參數(shù)，確保裝置安全平穩(wěn)運行，生產(chǎn)參數(shù)及產(chǎn)品符合要求。帶頭執(zhí)行各項操作規(guī)程和產(chǎn)品工藝指標。

7、負責按時準確記錄生產(chǎn)運行參數(shù)。

8、熟練掌握和操作DCS系統(tǒng)，對操作員鍵盤的各項功能應(yīng)熟知應(yīng)會。

9、負責DCS控制室的衛(wèi)生工作，保持屋內(nèi)設(shè)備及場地衛(wèi)生清潔。

10、認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅持安全第一，確保本班生產(chǎn)平穩(wěn)，產(chǎn)品達標。

11、準確、全面、及時地傳達公司各部門及車間的文件內(nèi)容和精神，并落實班組執(zhí)行情況。

12、帶領(lǐng)本班各崗位員工搞好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，勤檢查，修舊利廢；認真遵守設(shè)備保養(yǎng)制度，保證裝置在用及備用設(shè)備的完好。

13、帶領(lǐng)本班人員按時在指定地點交接班，嚴格遵守交接制度，不遺留各種問題。

14、帶頭參加車間內(nèi)組織的的各種技術(shù)培訓，不斷提高自身素質(zhì)；對車間安排的各種活動，組織班組成員踴躍參加。

15、負責本班人員調(diào)配，缺人頂崗，并監(jiān)督本班人員嚴格執(zhí)行勞動紀律。

16、對主操及副操交接班記錄及班組安全教育記錄進行檢查和督促。

17、對車間及班組周期性工作進行及時、合理的安排，以及過程跟蹤、結(jié)果檢查和問題匯總、反饋。

18、關(guān)心班組成員，積極組織班組內(nèi)部會，對班組成員的意見及時向車間領(lǐng)導反映；并搞好班組成員之間的關(guān)系。

19、當班時深入現(xiàn)場檢查現(xiàn)場安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，堅決制止習慣性違章，杜絕或減少非計劃停工和“跑、冒、滴、漏”事故，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改，制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸阻者，有權(quán)停止作業(yè)，并立即報請領(lǐng)導處理。

班組長概述

一、班組長的地位

1．企業(yè)的管理層次從縱向結(jié)構(gòu)上劃分為三個層次：經(jīng)營、管理和執(zhí)行。經(jīng)營層指董事長、總經(jīng)理。負責企業(yè)戰(zhàn)略的制定及重大決策。

管理層指廠長、車間主任等。負責層層組織和督促員工保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

執(zhí)行層就是最基層的管理者，例如班組長。負責各項生產(chǎn)任務(wù)的具體組織實施。

2．班組長的地位

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

班組中的領(lǐng)導者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進行、產(chǎn)生“1＋1＞2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標。

班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場： ①面對部下應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場上，用領(lǐng)導者的聲音說話； ②面對經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話； ③面對他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上講話。總之，班組長的特點可以用16個字來概括：職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責任不小。

二、班組長的使命

班組長的使命就是在生產(chǎn)現(xiàn)場組織創(chuàng)造利潤的生產(chǎn)活動，包括四個方面。

1、提高產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導員工為生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

2、提高生產(chǎn)效率

通過不斷地創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、改進操作和管理，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

3、降低成本

降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。

4、防止工傷和重大事故

有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。

三、班組長的重要作用

班組是企業(yè)的“細胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，直接承擔著一定的生產(chǎn)任務(wù)，因此班組長有三個重要作用：

1、班組長影響著決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標的最終實現(xiàn)；

2、班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導的紐帶；

3、班組長是生產(chǎn)的直接組織和參加者，所以班組長既應(yīng)是技術(shù)骨干，又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手。

四、班組長的職責

班組長綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實施，因此班組長是否盡職盡責至關(guān)重要。

1、勞務(wù)管理 人事調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴格考勤、技術(shù)培訓以及安全操作、團隊建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。

2、生產(chǎn)管理職責

生產(chǎn)管理職責包括現(xiàn)場作業(yè)、質(zhì)量、材料管理、機器保養(yǎng)等等。

3、輔助上級

班組長應(yīng)及時地向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導的參謀助手。

五、對班組長的要求

1、業(yè)務(wù)能力要過關(guān)。對于自己所轄范圍內(nèi)的設(shè)備工序工藝要了如指掌。尤其是對于各種異常情況的應(yīng)急處理要牢記于心。

2、要有責任心。交接班要做扎實，多巡查，時時了解設(shè)備運行情況，掌握生產(chǎn)進度。發(fā)現(xiàn)異常情況要立即采取合理的措施并及時上報。

3、努力學習，努力提高自己的理論知識水平。積極尋找一些可能可以改進的地方，多思考。一些問題出現(xiàn)的原因往往可能是一點大家都注意不到的地方。

4、做好兵頭將尾的傳達聯(lián)絡(luò)工作。利用班會多與本班成員進行全方位的交流，積極收集一些合理化建議，了解成員的思想動態(tài)，積極想領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導全面的了解情況。對于上級的指示要消化傳達后詳細講解。

5、要講原則，對于一些違反原則的事情，要堅決制止，情況嚴重的要上報，把可能發(fā)生的后果扼殺在萌芽狀態(tài)。在不違反原則的情況要，多關(guān)心和幫助同事。工作上多幫助，生活上能關(guān)心的也要多關(guān)心。

6、積極想領(lǐng)導匯報班組情況，還有自己的工作情況，領(lǐng)悟領(lǐng)導意圖，積極和領(lǐng)導保持一致。

范文：

第一篇 怎樣才能當好一個稱職的班組長？

班組工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一線，是一個企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標的具體實施團隊，班組長作為這個團隊的帶頭人，他們承上啟下，是兵頭將尾。怎樣才能當好一個稱職的班組長？

一、充分發(fā)揮宣傳員的作用。

班組長要經(jīng)常向職工及時準確、內(nèi)容完整的宣傳上級的政策方針、規(guī)章制度，以及上級領(lǐng)導的指示精神，使職工在日常工作中嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到政令暢通、令行禁止，堅決杜絕違章、違紀現(xiàn)象，確保實現(xiàn)保質(zhì)、保量的安全生產(chǎn)。

二、充分發(fā)揮聯(lián)絡(luò)員的作用。

班組長要做好“上傳下達”，發(fā)揮領(lǐng)導和職工之間的聯(lián)絡(luò)員作用。在職工在日常生活、工作和學習中遇到的困難、職工對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)發(fā)展等提出的合理化建議，在班組內(nèi)部難以解決的，要及時向上級有關(guān)領(lǐng)導匯報，并將上級領(lǐng)導的回復及時向職工反饋，充分發(fā)揮領(lǐng)導和職工之間的橋梁作用，確保職工隊伍的穩(wěn)定，最大限度的調(diào)動全體職工的生產(chǎn)積極性。

三、充分發(fā)揮協(xié)調(diào)員的作用。

職工在日常生活和工作中，相互之間難免發(fā)生磕磕碰碰，對于出現(xiàn)的摩擦和不和諧現(xiàn)象，作為班組長，不能視而不見，任其矛盾發(fā)展激化，更不能把問題不負責任的往上報。要主動調(diào)查了解，掌握情況，做好深入細致的思想工作，協(xié)調(diào)解決問題、合理處理糾紛。把班組內(nèi)部、班組之間出現(xiàn)的一切矛盾和不團結(jié)因素消滅在萌芽之中，在職工之間創(chuàng)建一個團結(jié)和諧的氛圍。

四、充分發(fā)揮教導員的作用。

班組長是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動一線的骨干，其實際工作經(jīng)驗和具體的操作技能，是班組成員中的佼佼者。在日常生產(chǎn)工作中，班組長要以身作則、言行一致，嚴把安全生產(chǎn)技術(shù)關(guān)，把身體力行的模范作用和言傳教育結(jié)合起來，把自己平時積累的實際工作經(jīng)驗、技術(shù)技能毫無保留的傳授給職工，積極主動的做好傳幫帶工作，以推動全體職工技術(shù)技能的共同提高，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)。

總之，班組長作為帶頭人，要身先士卒，不斷加強文化理論學習，提高自身的思想素質(zhì)和文化素養(yǎng)，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，才能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)、才能完成好各項生產(chǎn)工作任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)管理目標。

第二篇 班組長如何抓好班組安全？

班長作為班組的安全第一責任人，應(yīng)從以下五方面抓好班組安全。

1、抓好自身學習，做到以身作則

班長要加強安全知識及業(yè)務(wù)知識的學習，不斷提高自身技術(shù)和事故處理能力，積累安全生產(chǎn)經(jīng)驗。在生產(chǎn)中要堅決貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，以身作則，起好模范帶頭作用，嚴把安全關(guān)，做到不違規(guī)、不違紀、不違章，時時對班組在生產(chǎn)中的人身、設(shè)備負責。當安全工作與其他工作發(fā)生沖突時，無條件為安全讓路，不能因時間緊而忽視安全，不能因怕麻煩而不要安全，更不能感情用事而忘記安全，堅決杜絕班長違章指揮或憑“老經(jīng)驗”蠻干。

2、抓好異常分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓

針對班組發(fā)生的不安全事件，班長應(yīng)本著實事求是的原則認真組織班員分析原因，制定措施，并向班員講清楚事件經(jīng)過及后果，做到原因清楚、責任明確、措施得力、處理得當、教育及時。學習事故通報，同樣要結(jié)合班組實際認真分析，查找不足，定出措施，以確保此類事件不在本班發(fā)生。

3、抓好原則問題，做到照章辦事

對班組人員發(fā)生的違章違紀，班長應(yīng)嚴格按規(guī)章制度辦事，從嚴要求，該批評的批評，該處罰的處罰，該制止的制止，做到是非分明，決不能礙于情面，怕得罪人而裝著沒看見，聽之任之，或姑息遷就，久而久之，會造成班員思想麻痹，害人又害己。

4、抓好思想教育，做到警鐘長鳴

在工作中，班員有時會因一時的太平而忽視安全警惕性，班長應(yīng)通過班前會講安全、工作中查安全、班后會總結(jié)安全，組織事故通報和上級安全文件學習、安全活動、事故案例分析、安全生產(chǎn)法規(guī)學習等活動認真抓好班員的安全思想教育，特別是在生產(chǎn)任務(wù)緊張、職工思想波動大及節(jié)假日時，更要做好安全思想教育，時時對班員起到警示作用，以提高員工遵章守紀的自覺性，進而提高員工工作責任感及自保和互保意識。

5、抓好全員培訓，做到全面提高

抓好人員的培訓，提高人員的業(yè)務(wù)水平，不但可以避免人員誤操作，同時在工作中發(fā)現(xiàn)異常及對異常的分析、判斷能力和事故處理能力也得到提高，對于運行中的異?，F(xiàn)象能做出及時正確的分析判斷，進而采取合理的措施，避免事故擴大。而且，業(yè)務(wù)技能的提高，可以提高設(shè)備檢修維護質(zhì)量，提高設(shè)備健康水平。

總之，在安全管理中，班組長不但要嚴以律己，從自我做起，還要嚴以律人，堅持原則，樹立公心，把握大局，抓安全始終堅持未遂當作己遂抓，小事當作大事做，別人的事當作自己的事抓，本著為自己和班員、為職工家屬、為企業(yè)負責的工作態(tài)度，才能真正做到班組安全防患于未然。

第三篇 班長怎樣發(fā)揮自己在班組管理中的重要作用呢？

班組管理的主要承擔者及樞紐人物是班長，要搞好現(xiàn)代企業(yè)的班組管理，要求班長自身精明強干，有豐富的知識和經(jīng)驗，良好的道德情操及出色的成績，在班組勞動實踐中充分發(fā)揮自己的作用。

1、把安全生產(chǎn)貫穿于勞動實踐的全過程

班組管理要全力以赴保證安全，具體落實“安全第一”的方針，班長要牢固樹立“安全第一”的思想，充分認識安全與效益的關(guān)系，做到抓生產(chǎn)與抓安全的統(tǒng)一。

(1)班長對生產(chǎn)現(xiàn)場最熟悉，知道哪些地方有安全隱患、哪個工藝是安全質(zhì)量的關(guān)鍵、采取什么樣的措施才能保證安全，因此班長在布置、檢查、評比工作任務(wù)的同時，一定要布置、檢查、評比安全工作，做到“三同步”。

(2)班長應(yīng)有安全綜合管理思想意識和分析問題的思想方法，安全管理必須保持與勞動過程管理同步，和現(xiàn)場管理同時同地。因為安全和勞動生產(chǎn)過程是不可分的，在班組和勞動之外，并不孤立存在什么安全專業(yè)管理。

(3)班長要把安全生產(chǎn)責任制落實到人。每周開展安全日活動，認真執(zhí)行安全檢查制度，實行嚴格的安全考試，這是抓好安全工作的具體方法及措施。

2、營造良好的班組風氣

在班組的思想政治工作中，大量的和主要的是在生產(chǎn)中化解員工之間矛盾和調(diào)動員工的工作積極性。班長要把班組的思想政治工作與勞動生產(chǎn)的實踐相結(jié)合，善于管理人、使用人，充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導藝術(shù)及組織才能。

(1)善于進行表揚和批評。在表揚一個人時，表揚其所做的工作，而不應(yīng)該簡單地表揚個人；批評某個人時，注意從愛護的角度出發(fā)，站在尊重下屬的角度談話，同時更重要的是班長要善于開展自我批評，當自己做錯事時，敢于在下屬面前勇敢地承認錯誤。

(2)善于聽取下屬的意見，使自己成為班組成員的伙伴，不能高踞于班組之上開展管理工作。聽取意見時，不能急于否定，要善于總結(jié)歸納，要使大家感到班長既能聽取他們的意見，又有自己的想法，將企業(yè)、集體與個人利益有機地統(tǒng)一，樹立班長的威信。

(3)善于化解矛盾。盡管班長是企業(yè)行政權(quán)力在班組的代表，是班組管理者和領(lǐng)導者，但在布置工作和處理問題時決不能以權(quán)壓人，重要的是進行和班組成員的溝通，使下屬在沒有壓抑感中接受你，成為班組集體活動的靈魂。

(4)善于在實踐中不斷創(chuàng)造班組思想政治工作新方法，把思想政治工作同班組文化建設(shè)相結(jié)合，突出思想政治工作的針對性、思想性和實效性，使班組思想政治工作更好地服務(wù)于班組生產(chǎn)工作，營造良好的班風，調(diào)動廣大職工積極性，增強班組凝聚力。

3、提高以勞動作業(yè)為中心的專業(yè)管理水平

班長應(yīng)在管理行為與作業(yè)行為結(jié)合的過程中發(fā)揮積極能動作用，很好地把中層管理行為分解細化到班組勞動者的作業(yè)行為之中并不是簡單的事情，勞動作業(yè)管理是人與物的結(jié)合，可以說，抓住勞動作業(yè)管理，就是牽住了班組管理的“牛鼻子”。

(1)落實職責和崗位規(guī)范，以制度和標準嚴格要求班組勞動者，避免感情用事。批評某人的工作方法及結(jié)果時，要有客觀依據(jù)，不要盲目地批評他的動機，評價要有標準。

(2)采用現(xiàn)代化的方法進行合理的組織分工。班組勞動作業(yè)的分工與協(xié)作，決定勞動管理科學化的全過程。正確、合理的班組勞動組合是科學地分配班內(nèi)勞動力、充分發(fā)揮每個工人的積極性、避免浪費勞動力的最好方法，特別在安排工作時，應(yīng)千方百計地協(xié)調(diào)工作，不能造成人力資源的浪費。

(3)執(zhí)行勞動紀律時，必須公平、公正、合理。做到一視同人。嚴格執(zhí)行管理制度，認真地進行績效評價和經(jīng)濟責任制考核。通過經(jīng)濟杠桿的作用，達到強化管理的目的。

班長在現(xiàn)代企業(yè)班組管理中起著舉足輕重的作用，因此，必須在班組勞動的實踐中，以使人信服的權(quán)威、科學的管理方法、正確的領(lǐng)導藝術(shù)，不斷開創(chuàng)班組管理工作的新局面。

作業(yè)：

以“怎樣當好班長”為題，從自身角度出發(fā)，具體結(jié)合以下幾方面具體工作寫出自己的見解。

一、班組標準化建設(shè)

1、如何發(fā)動全員參與其中，而不是班長及一兩個骨干員工的事。

2、如何有效開展培訓教育、安全檢查、隱患排查等工作，保證班組標準化切實有效落實。

二、6S推行

現(xiàn)將主裝置區(qū)列為“6S”的示范建設(shè)區(qū)，要求盡快開展而且有所成效，如何做好主裝置區(qū)的設(shè)備衛(wèi)生清潔工作（難題），請說明個人想法。

三、班組安全管理。

班組安全管理是一項需要長期堅持的工作，要常抓不懈那是班組管理工作的重頭戲。請說明班組安全管理的重要性和如何在本班組開展安全管理工作。

要求：每一位參加培訓的班長在一周內(nèi)完成，交至安環(huán)辦。

第五篇：污水車間先進班長事跡

污水車間先進班長事跡 —— 盡職盡責的好班長 ** **，男，現(xiàn)年 31 歲，于 2007 年進入**煉油廠污水車間。他先后上過隔油、氣浮、生化、班長等崗位，無論什么崗位，他總能一門心思撲下身子，扎根崗位做奉獻，以自己滿腔的事業(yè)心和責任感書寫著不平凡的人生軌跡。處理煉油廢水是一項光榮而艱巨的任務(wù)，當一名合格的污水操作工可不是想象中的那么容易。工作后不久，**同志就因表現(xiàn)出色被推舉為運行三班班長。他知道，當班長不僅需要有健康的體魄，還必須以身作則，身體力行，樣樣帶頭作出榜樣。于是重活、難活、累活他搶著干，上班走在前，下班留在后，用實際行動感染、帶動班組成員。狠抓班組建設(shè)，注重疏通班員思想，嚴格遵守操作規(guī)程。在他的帶領(lǐng)下，班員心齊勁足，責任感強，從未發(fā)生因操作失誤原因而導致停車事故，水處理各項指標合格率達 100%，為車間污水處理裝置長期安全、平穩(wěn)運行，處理后 水質(zhì)達標排放打下了堅實的基礎(chǔ)。平時工作中，他牢記“安全是第一財富，健康是第一福利”。