第一篇：先進職工事跡材料：文化潮涌林場經(jīng)營所

先進職工事跡材料：文化潮涌林場經(jīng)營所

甄XX是xx林業(yè)局xx山經(jīng)營所的致富能手。冬閑時節(jié)，他和林場的其他職工一樣，走進農(nóng)家書屋挑選種養(yǎng)殖方面的書籍，汲取知識，吸收“營養(yǎng)”，共同探討發(fā)家致富的新路子。

去年以來，為了滿足林場職工的閱讀需求，經(jīng)營所投入近4萬元錢，裝修了房舍，購入圖書、期刊、雜志等書籍3000余冊，建設(shè)了農(nóng)家書屋。不僅如此，他們還先后接通了有線電視光纜，把局址80套數(shù)字有線電視信號傳輸?shù)铰毠ぜ抑校婚_通了固定電話、中國聯(lián)通、中國電信、中國移動通訊業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，利用現(xiàn)代傳媒傳播先進文化，為群眾性文化活動向更高層次開展，搭建了文化和信息平臺。

作為地處大山深處的林場（所），xx山經(jīng)營所堅持在挑戰(zhàn)中尋找機遇，在探索中謀求發(fā)展，先后獲得過省級小城鎮(zhèn)建設(shè)先進單位，總局“優(yōu)秀基層黨組織”，管局“親民為民富民黨組織”等諸多榮譽稱號。

如此引人矚目的業(yè)績，除了良好的外部政策環(huán)境外，更離不開企業(yè)文化的強大支撐。

為讓企業(yè)文化有效落地，經(jīng)營所把企業(yè)文化建設(shè)納入單位重要的議事日程，做到與企業(yè)的經(jīng)營管理活動一起布署，一起檢查，一起考核。特別是六中全會召開后，他們堅持領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，帶頭學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵。通過學(xué)習(xí)，經(jīng)營所重新調(diào)整了《xx山經(jīng)營所未來五年產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，確定了“以高效農(nóng)業(yè)為龍頭，特色養(yǎng)殖和北藥種植為兩翼，主輔相依、兼顧發(fā)展”的策略，明確了“近期靠綠色種植、特色養(yǎng)殖致富，中期靠人參、五味子增收，長遠靠民有林發(fā)展”的中長期發(fā)展目標。

工作中，他們把提高全場職工物質(zhì)生活水平作為搞好企業(yè)文化建設(shè)的前提，大力發(fā)展林下經(jīng)濟。經(jīng)過努力，林場人參種植面積擴大到了10萬平方米，耕地2980畝，全所利用天然草場搞起的牛羊養(yǎng)殖等，規(guī)模也在不斷擴大。在因地制宜發(fā)展林區(qū)替代產(chǎn)業(yè)的同時，他們還千方百計增加職工收入，為養(yǎng)殖大鵝的住戶，每只提供2塊錢的獎勵；為種植木耳的職工，每袋給予3角錢的補貼等等，多渠道為職工發(fā)展家庭經(jīng)濟提供便利和服務(wù)。

為充分發(fā)揮文化引領(lǐng)的作用，他們堅持以人為本，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)活動的載體。在職工群眾中開展“知榮辱、樹新風(fēng)”社會主義榮辱觀教育活動，倡導(dǎo)講文明、講公德、做善舉的行為風(fēng)范。在學(xué)生中開展“保護好環(huán)境、愛我新林區(qū)”活動，每半月組織學(xué)生上街清理一次垃圾，從小培養(yǎng)他們良好的衛(wèi)生習(xí)慣和愛勞動的思想品德。堅持每年舉辦一屆“和睦家庭”評選活動，對當選的十戶家庭進行大張旗鼓宣傳和獎勵等，使職工群眾的公德意識和行為操守均發(fā)生了喜人變化。

經(jīng)營所同時加強了文化設(shè)施建設(shè)。在家屬區(qū)中心地帶，建成一處占地8600平方米的文化廣場，逢重大節(jié)日，農(nóng)閑時節(jié)，職工群眾們都會自發(fā)來到廣場，開展秧歌表演、舞會、歌唱比賽等豐富多彩的文化活動，陶冶情操，愉悅身心。除此之外，他們還堅持開展乒乓球、羽毛球、棋類、拔河比賽等群眾性體育活動，最大限度的滿足職工的文化生活需求。

催人奮進的文化氣息，健康優(yōu)良的生活環(huán)境，讓這里的職工群眾生活情趣濃了，精神風(fēng)貌好了，生產(chǎn)勁頭高了，過好日子的心氣也更足了。

隆冬時節(jié)，職工們走出家門，扭起秧歌唱起歌，那震天的鑼鼓有如春潮涌動，在浩瀚林海蕩起層層漣漪，煥發(fā)出勃勃生機……

第二篇：經(jīng)營所生態(tài)林場所建設(shè)匯報

經(jīng)營所生態(tài)林場所建設(shè)匯報

今年以來，白石砬經(jīng)營所黨政領(lǐng)導(dǎo)班子合力抓生態(tài)林場所建設(shè)，從方案的制定到具體工作的落實都加大了工作力度，強力推進，鞏固和發(fā)展了生態(tài)林場所建設(shè)成果，現(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、以更開闊的視野，全力推進生態(tài)林場所建設(shè)

通過扎實有效地開展工作，職工群眾深刻認識和理解生態(tài)林場所建設(shè)的重大現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。認識到生態(tài)文明是迄今為止人類文明發(fā)展的最高形態(tài)；認識到生態(tài)林場所建設(shè)是社會主義**區(qū)建設(shè)的重大舉措；是移風(fēng)易俗、改變生活方式的重大變革；是改善生活環(huán)境、提高林區(qū)人民生活幸福指數(shù)的有效途徑。按照局黨委、林業(yè)局的要求，創(chuàng)新思路，更新觀念，立足于當前，著眼與未來，以更加開闊的視野，創(chuàng)造新思維、新理念、新舉措、新亮點，把生態(tài)林場所建設(shè)推向新的更高層次。今年我們通過二個月的努力工作，對264戶職工住房進行了維修改造，更換了彩鋼瓦、塑鋼窗和防盜門，對外墻進行了抹灰和粉刷，生活環(huán)境煥然一新，加速了小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐。

二、真正實現(xiàn)了生態(tài)文明建設(shè)的突破性進展

按照局生態(tài)林場所建設(shè)要求，在生態(tài)綠化工作上做到“三到位”。即：綠籬栽植、補植到位；綠化大樹栽植、補植到位；管理責任落實到位。提高綠化的品位和檔次，達到喬灌結(jié)合，針闊結(jié)合，復(fù)合立體的綠化格局；達到立足百年，漫長悠遠，傳承時代，見證歷史的生態(tài)文明發(fā)展層次；達到打牢基礎(chǔ)，著眼未來，變現(xiàn)實的政績?yōu)闅v史的政績，以歷史的政績積淀未來的文明與未來的發(fā)展，實現(xiàn)生態(tài)文明建設(shè)的突破性進展。入春以來，我們共栽補綠化樹11058棵，其中：綠籬10000株，刺玫瑰1000株，云杉58株。

三、建立綠化樹木管護、環(huán)境衛(wèi)生管理的長效機制，鞏固取得的成果

一是制定了相應(yīng)的、切實可行的、有可操作性的綠化管護、環(huán)境衛(wèi)生管理辦法，明確管護責任，落實獎懲措施。二是建立了綠化樹檔案，做到綠化樹木有專人管護，綠籬設(shè)專人修剪，通過建立長效管護機制，嚴抓細管，確保環(huán)境衛(wèi)生和綠化管護保持經(jīng)常，居民住戶養(yǎng)成了健康良好的生活習(xí)慣，從根本上解決臟、亂、差的問題。全年共維修街道4122延長米，清挖排水溝8240延長米，清除垃圾52車，居民區(qū)的衛(wèi)生始終保持良好狀態(tài)。

四、通過生態(tài)林場所建設(shè)，進一步提升了人的素質(zhì)，促進了人的轉(zhuǎn)變

通過生態(tài)林場所建設(shè)，進而實現(xiàn)了提升人的生態(tài)文明理念，提高文明素質(zhì)，改變思想觀念、思維方式和生活方式，從思想上、精神上、文化上、理念上、習(xí)慣上改變了人。通過生態(tài)林場所建設(shè)，在全所形成了改善環(huán)境，建設(shè)環(huán)境，珍惜環(huán)境，愛護環(huán)境，熱愛生活，生產(chǎn)創(chuàng)造，致富奔小康的時代意識和良好習(xí)慣。惡補

一年來，我所的生態(tài)林場所建設(shè)工作，由于全所職工群眾的共同努力與配合，取得了較好的成績，但距上級的要求還有一定的差距，在將來的工作中，我們決心發(fā)揚成績，克服工作中的不足，把本所的生態(tài)林場所建設(shè)工作做得更好。

白石砬經(jīng)營所黨總支

第三篇：2011先進職工之家申報主要事跡

2011先進職工之家主要事跡

一直以來，XX聯(lián)合工會始終按照XX街道黨工委、總工會工作要求，在公司總經(jīng)理及工會主席的領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)新、務(wù)實、高效的工作作風(fēng)和飽滿的工作熱情，認真履行各項工會職責，從職工的切身利益出發(fā)，結(jié)合公司實際情況完善職工之家的建設(shè)，較好地發(fā)揮了基層工會的橋梁和紐帶作用。

一、認真履行維護職能，推進民主管理工作、維護員工權(quán)利

認真履行好維護職能，全心全意為廣大員工服務(wù)，我們把表達和維護廣大員工權(quán)益作為工會工作的出發(fā)點和落腳點。不斷完善職代會制度，強化源頭參與，做好宏觀維護。堅持實施廠務(wù)公開，疏通民主管理渠道，營造民主管理氛圍。

二、積極參與街道組織的各類活動，豐富員工業(yè)余文化生活

積極組織職工參與街道組織的各類活動，并在活動中取得了優(yōu)異的成績。2011年根據(jù)岳陽街道文化工作的總體安排，我們工會組織職工參加了XX街道第五屆社區(qū)運動會榮獲了優(yōu)秀組織獎及排舞一等獎，另外組織并參與了建黨90周年紅歌比賽并榮獲二等獎。

三、關(guān)心職工工作及生活，努力為職工辦實事辦好事

公司為職工購買了在職職工住院補充醫(yī)療互助保障保險、職工團體意外傷害互助保障保險，同時定期組織職工體檢。不僅如此，平時當職工生病或生活發(fā)生困難時，公司及工會領(lǐng)導(dǎo)總是及時上門表示關(guān)心和慰問并想方設(shè)法為其解決實際困難。

總之，在街道黨工委、總工會的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我司工會的感召力和凝聚力得到了不斷的提高和增強，積極調(diào)動了廣大職工的參與意識，取得了一定的成績。我們會繼續(xù)凝聚集體的力量，群策群力、務(wù)實開拓，爭取工會工作有新突破、新舉措，把職工之家建設(shè)的更加和諧溫馨。

第四篇：2014先進職工之家申報主要事跡

2014和諧職工之家主要事跡

---宜興輸變電工區(qū)

一直以來，宜興輸變電工區(qū)始終按照集團公司、總工會工作要求，在公司總經(jīng)理及工會主席的領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)新、務(wù)實、高效的工作作風(fēng)和飽滿的工作熱情，認真履行各項工會職責，從職工的切身利益出發(fā)，結(jié)合公司實際情況完善職工之家的建設(shè)，較好地發(fā)揮了基層工會的橋梁和紐帶作用。

一、認真履行維護職能，推進民主管理工作、維護員工權(quán)利

認真履行好維護職能，全心全意為廣大員工服務(wù)，我工區(qū)把表達和維護廣大員工權(quán)益作為工會工作的出發(fā)點和落腳點，不斷完善職代會制度，強化源頭參與，做好宏觀維護。堅持實施工區(qū)各項事務(wù)明細公開，疏通民主管理渠道，營造民主管理氛圍。

二、堅持以人為本，致力于員工與企業(yè)共同發(fā)展

企業(yè)作為社會的基本細胞，對構(gòu)建社會主義和諧社會承擔著義不容辭的責任。我工區(qū)始終堅持“以人為本”的工作方針和構(gòu)建和諧企業(yè)目標為指引，始終把創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧工區(qū)貫穿于公司各項工作之中，努力促進公司和員工的共同發(fā)展。2014年，我工區(qū)職工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，提出了形式多樣的合理化建議。在2014，員工累計提出合理化建議200多條，有50多條被采納。通過采納實施職工提出的有效建議，公司在節(jié)制降耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、改善工作環(huán)境、增加經(jīng)濟效益等方面取得不錯效果。

三、加強員工隊伍建設(shè)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)之家”

自公司工會開展了“師帶徒”活動，并開展了師徒拜師結(jié)對儀式以來，我工區(qū)職工積極響應(yīng)。通過“師帶徒”活動，營造了師徒之間相互學(xué)習(xí)共同進步的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，努力鉆研技術(shù)的積極性，全面提升了我工區(qū)員工隊伍的整體素質(zhì)，推動了企業(yè)技術(shù)進步。我工區(qū)還成立了“職工書屋”，藏書量共計達一百多冊，涉獵機械制造、供電系統(tǒng)、文學(xué)教育、科學(xué)生活等多個領(lǐng)域；職工書屋已成為員工豐富業(yè)余生活的活動站、提升素養(yǎng)的加油站、掌握各項技能的學(xué)習(xí)站。

四、積極參與公司組織的各類活動，豐富員工業(yè)余文化生活

積極組織職工參與公司組織的各類活動，并在活動中取得了優(yōu)異的成績。2014年根據(jù)公司工會工作的總體安排，我工區(qū)組織職工參加了踢毽子、跳繩、打乒乓球等活動，并獲得了較好成績，另外組織并參與了各種投稿、演講活動?；钴S了我們職工的文化生活。

五、關(guān)心職工工作及生活，努力為職工辦實事辦好事

我工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心職工工作及生活，平時當職工生病或生活發(fā)生困難時，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)總是及時上門表示關(guān)心和慰問并想方設(shè)法為其解決實際困難。

總之，在公司工會的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我工區(qū)的感召力和凝聚力得到了不斷的提高和增強，積極調(diào)動了廣大職工的參與意識，取得了一定的成績。我們會繼續(xù)凝聚集體的力量，群策群力、務(wù)實開拓，爭取工區(qū)工作有新突破、新舉措，把職工之家建設(shè)的更加和諧溫馨。

第五篇：東北特鋼先進職工事跡

男子漢，你是永不泯滅的激情

東北特鋼

事業(yè)的成功，是因為有一批忠于事業(yè)的人。上帝總愿意把成功的機會賜予心懷忠誠者。因為想獲得成功的喜悅，所以愿意以無比的執(zhí)著忠誠著我們的企業(yè)——那是我們的事業(yè)。

受過高等教育的年輕學(xué)子，當跨出校門時，自覺才華橫溢、滿腹經(jīng)綸；放眼社會，千條陽關(guān)路，那條為我開？處處有荊棘，那條是捷徑？美好前程幾夢醒，人生如何鑄輝煌？

王偉先，東北大學(xué)畢業(yè)的高材生，用他對特鋼事業(yè)的執(zhí)著追求，用他對工作恒久的滿腔激情，用他矢志不移沿著一個目標前進的堅定腳步，走出了一條人生光彩之路。他雖然身材并不偉岸，肩膀并不寬厚，但他執(zhí)著堅定的信念，胸中永遠跳動著的火熱激情，催動著人們?nèi)^進，讓人感到一種不可阻擋的向上力量！那是一種堂堂男子漢特有的力量！

引子

2003年的晚秋，大興安嶺下的松嫩平原，嚴冬似乎提前來臨。寒風(fēng)中的枯草在瑟瑟發(fā)抖，樹上的敗葉在嗚嗚哀鳴。鹽堿水泡中的蘆葦，早已沒有了夏季的繁茂，灰黃的葉子和失去水分的枝干無奈地忍受著越來越寒冷的摧殘，但它的枝根卻在渴望和期盼著又一個春天的早日來臨。

在這曾被周恩來總理譽為祖國“掌上明珠”的萬人鋼廠里，電爐再也無力轟鳴。軋機像負了重傷，在空曠的廠房里靜靜地躺著，聽著風(fēng)吹廠房大門時發(fā)出的低聲泣訴。高大的煙囪再也不愿喘出一口氣，原料場里干凈得像剛洗過的臉，沒有一點可搬的東西。家中沒有暖氣，廠里沒有暖氣，留守的員工青灰色的臉上透出的是令人感到難以抵御、幾近崩潰的精神寒氣。兩年基本未開資的工人，包括家屬在內(nèi)五六萬人，寒冷、彷徨、生活無著，繼而是對未來的恐懼，還要承受外界嘲諷的屈辱。一些人動搖了，紛紛調(diào)走了；許多人迫于生計，不得不背井離鄉(xiāng)外出打工。北鋼啊，你還有沒有再生的希望？

北滿特鋼的滑坡跡象在上世紀九十年代中期就已經(jīng)開始出現(xiàn)。企業(yè)在市場上競爭力的頹勢，造成了連年虧損。中國第一個上市的特鋼企業(yè)由于經(jīng)營虧損而不得不退市。黑龍江省政府為了挽救北滿特鋼，出面組織了北滿特鋼的“脫殼”，以此為企業(yè)注入了幾個億的資金，但仍未從根本上解決北鋼的問題。2003年10月，北鋼由于資金枯竭、債務(wù)沉重而不得不全面停產(chǎn)。在此前企業(yè)下滑的過程中，普通員工對企業(yè)的深層次危機感受得還不是那樣深刻，待到企業(yè)真正停產(chǎn)，廣大員工才一下子陷入了迷惘。

到這時，黑龍江省政府才只好痛下決心，公開向全國招標，尋求合作伙伴，救活北滿特鋼。全國六家企業(yè)聞風(fēng)來到北滿特鋼，其中五家一了解情況，全都退卻了，因為背不起這個大包袱。只有南方一家民營企業(yè)提出條件：只要4000人，給幾億現(xiàn)金，買斷北興新線等優(yōu)良設(shè)備，但從此以后，北鋼的銀行貸款、內(nèi)外欠債務(wù)、離退休人員和其他人員一律不管。也就是說，從此北鋼的歷史包袱與其無關(guān)，全部由地方政府承擔。黑龍江政府難以接受這樣的條件，最后轉(zhuǎn)而與同處于東北的兄弟企業(yè)遼寧特鋼聯(lián)系。當時，省政府提出了“三個只要”的條件：只要北鋼恢復(fù)正常生產(chǎn)，只要員工能開工資保持政治安定，只要企業(yè)為地方財政繳納稅金，黑龍江省就全力支持。

10月26日，黑龍江省與遼寧特鋼在哈爾濱簽署了“由遼寧特鋼先托管北滿特鋼后組建東北特鋼集團”的協(xié)議。當天下午，遼寧特鋼董事長趙明遠就來到北滿特鋼。盡管此前他也想象到北鋼的困難，但眼前困難的程度仍使他十分震驚。一剎那間，心中對能否使北滿特鋼重新恢復(fù)起來也產(chǎn)生了猶豫。他逐個主要生產(chǎn)車間察看，當走到無縫管廠時，出來迎接他的是幾位看上去二、三十歲的年輕人，其中為首就是當時的廠長王偉先。

王偉先個頭不高，身材瘦削甚至顯得單薄，但兩只眼睛炯炯有神，透出一種堅定與自信。盡管無縫管廠自1996年建成后，2000年就停產(chǎn)了，他們現(xiàn)在是“看守內(nèi)閣”，盡管當時很多人都認為鋼管廠沒有前途，但王偉先卻始終對它抱有堅定信心。從王偉先對廠子情況的介紹和對企業(yè)未來的看法中，趙明遠董事長先是感到驚奇：當許多人都對這個廠子失去信心的時候，為什么這樣一個正牌大學(xué)畢業(yè)生卻能對它仍抱有堅定信念，執(zhí)著地期盼著仍在這里干一番事業(yè)？繼而，董事長又從他和他的伙伴們對振興北鋼的期盼、信念中，感受到一種鼓舞，生出一種激動：有這種對事業(yè)執(zhí)著追求的精神，有這樣忠誠企業(yè)的人，那才是維系企業(yè)生命力之源，是企業(yè)精神之魂！

“我是陰差陽錯到了北鋼”

1992年7月，遼寧省城南湖畔，俄羅斯建筑風(fēng)格的東北工學(xué)院（現(xiàn)東北大學(xué)）校園內(nèi)，一群英姿勃發(fā)的年輕人，正在談?wù)摷磳厴I(yè)各自奔赴全國各地的去向。大家都將欽羨的目光投向那個個頭不高、話語不多的王偉先。因為學(xué)校已經(jīng)確定他和另外兩位應(yīng)屆畢業(yè)生作為選拔出來的跨世紀干部培養(yǎng)，將被分配到遼寧省委組織部工作。王偉先天生聰穎，在班里學(xué)習(xí)成績總是拔尖。作為學(xué)生會干部，他對任何事情都有熱情，總愿意為那些公益活動作貢獻。不是為了刻意表現(xiàn)自己，而是他的天性，喜歡通過做好每件事情學(xué)習(xí)新東西，提高自己的能力。愿意為別人服務(wù)的人總會受到別人的尊重，所以自然他就受到同學(xué)們的喜愛和推崇，在畢業(yè)前夕的1992年6月，他就加入了中國共產(chǎn)黨，而且成為僅有的三名“選干生”人選。這當然值得周圍同學(xué)的羨慕。

然而，在人生道路上總存在著未知數(shù)。恰在畢業(yè)分配前夕，原來國家計劃分配給黑龍江省的畢業(yè)生因故少了一名。為了確保地方工業(yè)技術(shù)人才，作為黑龍江省籍的王偉先，又被改派回本省，因此進了北鋼。

“不當干部進工廠，當時有沒有感到失落？”作為校友，也算兄長的我，這樣和王偉先交談。

“其實鋼廠可能更適合發(fā)揮我們所學(xué)的知識。我總是抱著不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)造新東西、把事情做好的心態(tài)來對待每一項工作。不管什么工作，只要一直堅持努力做下去并把它做好，終究會成為好的事業(yè)?！蓖鮽ハ冗@樣認真地說。

一進廠，他先在煉鋼爐前鑄錠工序扎扎實實學(xué)習(xí)了一年半。1993年底，北滿特鋼籌建無縫管廠，他和一大批年輕大學(xué)生一起抽調(diào)到這里。親手建設(shè)一個新廠，他感到特別興奮。人生不就是要做一番事業(yè)嗎？從一開始籌建就親身參與這項事業(yè)，然后再親手把它發(fā)展、壯大起來，那是一件多么值得引以為自豪的事！從那時起，他就把人生的坐標原點踏踏實實的定在了這里，從技術(shù)員、科長、廠長助理、副廠長、直至廠長，一直干到2004年11月。

事實上，從他進廠不幾年后，北鋼就出現(xiàn)了衰落跡象。無縫鋼管廠1996年建成，2000年就停產(chǎn)了?！澳菚r候，鋼管廠里真是人才濟濟啊，大學(xué)生就有136人，僅本科生就有76人。很可惜，以后陸陸續(xù)續(xù)都調(diào)走了?！蓖鮽ハ仁滞锵У卣f。

“別人走了你沒有想要走？當時企業(yè)經(jīng)營狀況一年比一年糟，發(fā)展前景并不好，你為什么不走？按你的學(xué)歷、能力，調(diào)走可能比別人條件還要好。”

“當時也閃過走的念頭，但我不甘心?！边^去的思緒在他的臉上露出復(fù)雜痛惜的表情。

“我總覺得機遇就要到來。我想和一幫兄弟一起把鋼管廠搞起來、發(fā)展起來。我一直沒有失去信心，就為這個，我要堅持下去?！?/p>

“你愛人沒有勸過你？當時工資那么少，你是怎么過來的？是不是家庭資助了你？”

“我愛人也曾勸我是不是換個地方，但她理解我。我的父親是一個林業(yè)工人，工資很低。我兄弟姐妹八個，我排行老七。家境狀況根本不能給我任何資助。在我最困難的時候，是我岳父母幫助了我。”說到這里，他顯得很動情?！艾F(xiàn)在生活一年比一年好，對他們，知恩圖報吧?！?/p>

趙明遠董事長在聽完他的匯報后，不禁為之一振，當即最后下定決心：集團公司第二次經(jīng)濟工作會議就在北滿基地開！

2005年9月，剛從浩盈無縫管公司調(diào)回本部一年多的王偉先，被任命為動力廠廠長。當時，很長一段時間煤氣產(chǎn)量一直上不來，設(shè)備運行很困難，到處跑冒滴漏，工人情緒低落，各種矛盾互相影響，似乎成了惡性循環(huán)鏈。該從哪里下手解決？大家把目光聚焦在這個年輕廠長的身上，希望他能拿出一個好思路和辦法來。

他在深入調(diào)研后很快發(fā)現(xiàn)了問題癥結(jié)，在眾辭不一的聲音中，他獨出奇招：從抓煤氣車間環(huán)境入手！

往日的煤氣車間，環(huán)境極其臟亂，到處跑冒滴漏，泄漏煤氣熏得人直惡心，操作場所更是惡劣，工人上班提心吊膽。在這樣的環(huán)境條件下，工人干活哪有心情,一進了廠房心情就會郁悶。王偉先發(fā)動大家粉刷廠房、清理地面、美化環(huán)境，堵塞跑冒滴漏，改善操作環(huán)境。很快，現(xiàn)場干凈整潔了，危險源消除了，工人可以愉快放心地工作了。過去整個車間基本沒有什么文化氣息，現(xiàn)在在美化綠化的同時，宣傳欄、競賽板等各種文化設(shè)施都有了。煤氣車間的天亮了，空氣清新了，文化氣息濃郁了，充滿著激勵人向上的氣氛。工人氣順了，身心愉悅了，設(shè)備運轉(zhuǎn)也順暢了，煤氣產(chǎn)量也上來了。

王偉先不負眾望，在一年多的時間里，迅速讓動力換了個模樣。工作由被動變主動，人氣由消極沉悶變?yōu)槿诵捻槙?，環(huán)境面貌煥然一新。兩位副廠長劉金生、劉世軍真誠地說：我很佩服王廠長思路清晰，決策高明。他看問題有獨到見解，在眾多問題中一下子就能抓住解決問題的主要矛盾。一些工作做完后回過頭來一看效果，使你非常佩服他當初的決策。

為什么獲得這樣的評價？其實首要一條是源于他對企業(yè)那份忠誠。因為忠誠，他對企業(yè)就有著無比的責任感。王偉先到動力，向大家提出的第一個觀點就是：我們必須站在企業(yè)的全局高度，確保動力不能影響生產(chǎn)。企業(yè)資金緊張，有困難我們要自己克服。這就意味著他們要自加壓力，自愿承擔責任風(fēng)險，一切從企業(yè)的根本利益和長遠利益著眼考慮。比如某一項活動設(shè)施的改造項目，要選一個好的方案，可以從根本上解決問題，但企業(yè)資金不足，如果實施這個方案，就要自我承擔很大困難和壓力，而且還要擔著責任風(fēng)險?？扇绻捎昧硗獾姆桨福褪腔蛘呃@開問題，或者修修補補，暫時維持，這樣自己不用承擔壓力，也沒有責任風(fēng)險。但從企業(yè)整體看，根本問題和隱患沒有解決。在這兩者面前，王偉先決不是后者。他要迎著挑戰(zhàn)，堅定地選擇前者。

在組建東北特鋼集團之前，北鋼制氧就一直靠6000m3制氧機運行。由于缺少資金，一直沒有人敢于要檢修3200m3制氧機。盡管6000m3制氧機已經(jīng)運行多年，始終沒有機會停下來檢修，存在著高風(fēng)險，一旦出現(xiàn)故障，將造成整個基地煉鋼停產(chǎn)。但是，企業(yè)缺資金，誰敢冒風(fēng)險去提檢修3200m3制氧機？所以盡管有隱患，大家還是心存僥幸，靠6000m3制氧機運行。王偉先到動力一了解到這個情況，當即堅定提出，無論多困難，也要盡快修復(fù)3200m3制氧機。為了此事，他向公司堅定提出自己的看法，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，檢修工作終于得到完成?，F(xiàn)在6000m3制氧機得到了及時檢修機會，為基地煉鋼生產(chǎn)提供了氧氣保障，不可謂不得益于當時的這一決定。

過去北興供電線路三總降故障率很高，2006年SVES斷路器爆炸。重新恢復(fù)時，產(chǎn)生了兩種意見。一種意見是徹底拋棄原來的系統(tǒng)。如果是這樣，就等于重新建立一個新變電所，不僅投資大，而且工期很長，功率因數(shù)嚴重超標。另一種意見就是徹底找出原因，徹底恢復(fù)原系統(tǒng)功能?？蛇@在技術(shù)上要面臨多大困難和風(fēng)險呀！在這個時候，拍這個板是需要勇氣的?？删驮谶@個時候，王偉先再一次首先想到企業(yè)的根本利益。為了不花大價錢，把耽誤生產(chǎn)的時間降到最低限度，他和伙伴們甘于自加壓力，勇于承擔責任。他們再次南下到上海，找到設(shè)備原制造廠家，共同從實際出發(fā)，充分論證，最后決定選用該廠家與原產(chǎn)品相近型號的新產(chǎn)品，用不到一個月時間就解決了問題。

2006年2、3月間，劉偉總經(jīng)理到北滿基地調(diào)研。他實地察看并詳細了解情況后，深深感到了北滿基地廣大員工那種人氣旺盛、基礎(chǔ)管理日新月異的氣氛，非常高興。4月，趙明遠董事長親自來到北滿基地考察。他考察了各主要生產(chǎn)單位并聽了各方面情況匯報，所到之處，所見所聞，都令他感到很滿意。最后，他決定到動力廠看看。本來對董事長的這次行程，并沒有安排到動力考察，也沒有讓動力廠作匯報的準備，王偉先在毫無思想準備的情況下，臨時向董事長匯報。當董事長一走到動力廠時，看到廠區(qū)環(huán)境面貌，他立即感到眼前為之一亮；當聽完了王偉先的匯報后，董事長感到大出意外。從他那清新的思路、別具一格的工作舉措中，董事長似乎感到了一縷清風(fēng)撲面，一股激情在胸中蕩漾。像一種催化劑，讓董事長在心中醞釀了幾天的想法迅速升溫。他當即對單志強總經(jīng)理說：今年集團第二次經(jīng)濟工作會議就在北滿基地召開！

“無論我到哪個單位，我都以經(jīng)營的心態(tài)總想把這里發(fā)展起來”

有的人，上級把他放到一個單位，他也會兢兢業(yè)業(yè)，但他會把主要精力放在如何把這個單位維持住上。至于發(fā)不發(fā)展，那要等領(lǐng)導(dǎo)拿主意。只要我這攤子能維持住，不給領(lǐng)導(dǎo)捅婁子就行。這是守攤子的人。

另一種人則想干事。他總是充滿激情，天生富于創(chuàng)新，最大的快樂就是干成一番事業(yè)。因此總是自加壓力，甚至自找苦吃，總是愿意從事業(yè)長遠發(fā)展大局出發(fā)，每一個階段都有一個新目標，從來不知滿足。

王偉先屬于后者。

在鋼管廠時，他把青春年華的全部都賭在了把無縫鋼管發(fā)展起來的那個夢上了。為此，他忍受住了四年多“看守”的寂寞生涯，忍受住了各種外界誘惑的干擾，忍受住了多年低收入的困難生活。最后仍因客觀原因，終于壯志未酬，至今留下了人生一大遺憾。

到動力廠當廠長，他一上任就把從根本上解決北滿基地動力瓶頸、著眼長遠消除動力隱患作為工作基礎(chǔ)和目標。他不做小腳女人，不做頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳的事，而是一出手就著眼于未來抓關(guān)鍵。電濾器絕緣子箱改造，取消蒸汽保護，這件事多少人多少年想做？可最終誰也沒做。王偉先做了，而且一口氣改造了16臺，一次改造成功。若干年后如果回頭來看，僅每年為基地節(jié)約的蒸汽就有多大價值？

2006年8月，一紙調(diào)令讓他到北興公司任總經(jīng)理。這使他的人生又面臨著一個重大考驗。

要知道，做一個單位的一把手，不懂專業(yè)知識是很難的。那不是公司高層領(lǐng)導(dǎo)，主要需要宏觀決策能力。到基層單位當領(lǐng)導(dǎo)，如果不具備專業(yè)技術(shù)能力，到現(xiàn)場連工人操作做得對不對都看不明白，那還怎么去領(lǐng)導(dǎo)？集團公司和基地做這個決定，是看重他的品德，看重他的領(lǐng)導(dǎo)能力，相信他一定能振奮北興的人氣，帶好隊伍。同時更相信他的聰明才智，相信他最終肯定能駕馭這條鋼鐵巨龍。

可畢竟北興新線的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域太寬了。他不僅有煉鋼、連鑄，還有軋鋼、熱處理、精整，特別是作為世界一流技術(shù)的現(xiàn)代化四位一體生產(chǎn)線，全套自動化的電控系統(tǒng)更是要求高技術(shù)水平的人來控制。像這樣具有多種專業(yè)技術(shù)的生產(chǎn)廠，在我們集團內(nèi)可是獨此一家啊！王偉先在大學(xué)學(xué)的是熱能工程專業(yè)，搞煉鋼、軋鋼可以說是一個新的領(lǐng)域，確實專業(yè)跨度很大。

巨大的挑戰(zhàn)，巨大的壓力！可搞好北興的事業(yè)卻令人興奮，值得去接受挑戰(zhàn)！

王偉先毅然接任。一種沖動，一種想干一番事業(yè)的熱流在他的胸中激蕩。

從此，北興幾乎成了他的生命。

北興既是北鋼的生命線，也是北鋼的希望線。北興的工作不是守攤，而是要大發(fā)展。北興要發(fā)展，面臨的問題有技術(shù)問題、設(shè)備問題、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題，但最根本的是要聚集起一大批人才。這才是北興能否持久發(fā)展的根基。

為此，王偉先把第一個目標就投向了抓人氣，帶出一支團結(jié)向上的隊伍。

各種凝聚人心、振奮精神的企業(yè)文化建設(shè)活動在北興紅紅火火地開展起來了。

各種指標直觀、立竿見影的勞動競賽轟轟烈烈，催動著員工人人爭先。

各種總結(jié)講評活動有聲有色，攪動著每個員工的心，看差距、明方向，激勵著人們個個不甘落后，人人奮勇向前。慧眼識珠，廣羅人才，把每個大學(xué)生、每個技術(shù)人員、每個生產(chǎn)骨干都放在最能發(fā)揮其長處的地方，極大地調(diào)動起他們的積極性，使王偉先手下很快聚集起一批精英。過去他們默默無聞，今天卻在這里找到了施展才華的最好天地。

各種聯(lián)誼活動，寓教于樂的文化活動，像春風(fēng)化雨，將北興大家庭的溫暖沁入員工的心田?！熬\團結(jié)、榮辱北興；科學(xué)管理，魅力北興”。王偉先倡導(dǎo)的企業(yè)文化，得到了北興員工的理解與響應(yīng)。今天的北興員工，每當提及本單位的時候，總是一開口就是“我們北興”，那是自然流露出的自豪感。隨著北興的快速發(fā)展，員工收入的快速增加，他們對企業(yè)的未來充滿信心，員工心順勁足。這兩年，外面的人到北滿基地來挖人才的，幾乎是常駐在廠子旁邊的賓館里，但在誘惑面前，北興的技術(shù)骨干卻非常穩(wěn)定，有的原來離開北興的人現(xiàn)在又想調(diào)回來。

著眼長遠，盡快提高員工的技術(shù)素質(zhì)是王偉先的第二招。為此，他率先垂范。為了掌握各種專業(yè)技術(shù)知識，他不知度過了多少個不眠之夜，不知道在電爐前、軋機旁耗費了多少心血?？恐穆敺f和扎實的知識功底，也靠著那股鉆研的拼搏精神，一年多以后的今天，他儼然已成為一個專家了。

在這個基礎(chǔ)上，他抓全員技術(shù)培訓(xùn)。各種有針對性的技術(shù)培訓(xùn)在北興公司常年堅持辦班，學(xué)習(xí)班快速提高了人員的素質(zhì)。同時，他大搞現(xiàn)場經(jīng)驗交流，每天各班組工作下來都進行總結(jié)交流，只要有改進，指標有提高，就讓好的班組給大家介紹經(jīng)驗，促使各班組迅速改進。最關(guān)鍵的是，他鼓勵技術(shù)人員大膽解放思想，開展攻關(guān)。北興這套設(shè)備，在建設(shè)過程中的技術(shù)人員現(xiàn)在幾乎沒有一個留下，現(xiàn)在的人員，有的設(shè)備幾乎都沒有拆開過，更不用說掌握了?？蛇@兩年他們靠自己動手，已經(jīng)攻克了許多設(shè)備技術(shù)難關(guān)，通過國產(chǎn)化，設(shè)備的維修改造大大加快了進程。

王偉先第三招抓基礎(chǔ)管理，一整套新的技術(shù)操作規(guī)程、各種有效的考核辦法，使北興產(chǎn)品質(zhì)量、品種結(jié)構(gòu)調(diào)整和成本工作有了翻天覆地的變化。有幾項指標可見一斑： 2004、2005年，由于恢復(fù)生產(chǎn)時間不長，技術(shù)和設(shè)備都不完備，北興每年都曾出現(xiàn)過大批產(chǎn)品質(zhì)量問題。這不僅造成退貨的直接經(jīng)濟損失，更重要的是動搖了市場對我們產(chǎn)品的信心，動搖了內(nèi)部員工的信心。但是通過大力度攻關(guān)，現(xiàn)在已經(jīng)基本杜絕了重大產(chǎn)品質(zhì)量問題的出現(xiàn)，低合金鋼的表面和內(nèi)在質(zhì)量已經(jīng)穩(wěn)定，市場信譽重新恢復(fù)。

2007年北滿基地產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，北興公司扮演了主要角色。開發(fā)高檔次軸承鋼是集團確定的北興產(chǎn)品主要定位。2007年北興為人本集團開發(fā)的以CU1為代表的高檔軸承鋼品種一舉突破，已經(jīng)成為北滿基地主打品種之一。大韓錨鏈鋼生產(chǎn)，過去多年久攻不下表面質(zhì)量低倍不合等問題，2007年一舉攻下這個難關(guān)，僅成材率就由85%提高到95%以上，成為基地工藝成熟的一個盈利品種。開發(fā)出口礦山鋼，形成了兩個穩(wěn)定的高效益品種，每月產(chǎn)量達到1.7萬噸。

2007年9月，北興創(chuàng)造了建成投產(chǎn)以來月產(chǎn)最高紀錄。在北興公司拉動下，2007年北滿基地創(chuàng)出了自1957年建成投產(chǎn)以來年產(chǎn)量最好水平。

“我對集團和基地的決策理解得比較快，執(zhí)行也堅決?！蓖鮽ハ忍拐\地說。事實上，能做到這一點，是因為他始終能站在全局的高度來對待自己這個局部的工作，也是因為他那推進事業(yè)快速發(fā)展的強烈愿望。

去年上半年，北興公司生產(chǎn)發(fā)展很快，下半年一開始，基地總經(jīng)理孫啟審時度勢，提出了下半年要加快步伐放量，每月要干到3.3萬噸以上。當時在干部大會上一說，大伙都有點畏難。因為大家覺得上半年使了最大的勁，才平均每月干到2.8萬噸，下半年一下子上這么多量，根本不具備條件。可王偉先呢，他聽了這個決定，卻很對心思、很興奮。他召開大會，對全體人員說：“我們要發(fā)展得越快越好，集團公司和基地要我們放量，那是要我們快發(fā)展。不要首先就把這看成是困難和壓力，要看成這是大發(fā)展的機遇。集團和基地越關(guān)注我們越好，那說明上級決心要發(fā)展我們，也會給我們創(chuàng)造發(fā)展的條件。北興大發(fā)展的機會來了！”他獨特的辯證看問題的思維，他那種對快速前進的激情，他那種自信的力量，感染了干部員工，也燃起了大家的激情。一開始出現(xiàn)的畏難情緒化解了，轉(zhuǎn)而把心思全都用在制定如何實現(xiàn)目標的措施上去。統(tǒng)一了認識，理順了心氣，北興公司上下思想來了一次徹底的解放，各種思路和措施也就隨之涌出來了。在整個基地和集團有關(guān)方面的堅強支持下，第一個月產(chǎn)量便上升到3.5萬噸，9、10兩個月產(chǎn)量又在直線上升，連續(xù)創(chuàng)出鋼產(chǎn)量、鋼材產(chǎn)量和上交量歷史最高紀錄。這一步跨越，極大地鼓舞了士氣，也為北興新的發(fā)展，先從思想上解除了桎梏。“我現(xiàn)在最想的快樂的事，就是有多一點的時間抱著我的小女兒，逗她說話”

北興裝備新、人員新，許多裝備的技術(shù)性能還不完備或沒有開發(fā)出來，許多工藝還不成熟穩(wěn)定，人員的技術(shù)素質(zhì)仍不能完全達到要駕馭設(shè)備的要求，亟待提高。但企業(yè)生存發(fā)展的要求，我們沒有慢騰騰工作的時間；市場激烈的競爭壓迫著我們必須盡快開發(fā)出穩(wěn)定的高檔次產(chǎn)品??王偉先要抓人的積極性調(diào)動，抓人的技術(shù)素質(zhì)的提高；要絞盡腦汁培養(yǎng)人才，把每個人放在能盡快成長、發(fā)揮最大作用的位置上；要抓新產(chǎn)品開發(fā)、抓質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備攻關(guān)；要抓管理、抓成本。同時，他還要關(guān)心手下700多號兄弟的思想生活問題。在這些工作之外，他還要再多付出一筆時間財富，因為他要在短期內(nèi)補上專業(yè)知識這一課。時間哪，對王偉先來說太不夠用了。算一算，自進入北興以來，每天在廠里待的時間都在十五、六個小時以上。月末月初那個星期，他從來不回家，晝夜在車間里。他愛人工作也忙，孩子全托付給岳母照看，他半夜回家時，孩子早睡下了。早晨走時，孩子尚未醒來，真的沒有機會逗逗孩子。

有時工作不順利，特別是一些問題久攻得不到突破，他的心情就很沉悶。偶爾回家早一些，就一個人悶悶地坐在沙發(fā)里，長時間和家人誰也不說一句話。這時候，妻子和岳父母的心情可想而知。妻子看他壓力這樣大，曾跟他說：你不能跟領(lǐng)導(dǎo)說一下，換個崗位？可這話對他來說能起作用？

王偉先對我笑言：“我一個太要強的人，做事兒總是追求盡善盡美，這就給自己和大家增加了更多的壓力。”

我想探尋王偉先的心路，半開玩笑地問他：“當年和你一起進廠的那么多大學(xué)生都調(diào)走了，剩下為數(shù)不多的同學(xué)，有的已經(jīng)做到公司級的領(lǐng)導(dǎo)了，你怎么想這些事？”

他笑了?！拔覀兞粝聛淼耐瑢W(xué)都是志同道合的好朋友，我們之間有著真誠的友誼，誰做出點成績大家都為之高興。發(fā)展快的同學(xué)就是優(yōu)秀，才華和品行出眾，我一直把他們視為學(xué)習(xí)的榜樣。至于調(diào)走的人，人各有志嘛。但我的看法是，人這一輩子，不在于在什么地方，關(guān)鍵在能否做事；不在于當多大官，關(guān)鍵在于做了多少事，做成做好了多少事。”

“那么，在工作之外，你有沒有一些什么愛好，以調(diào)節(jié)一下自己？”

“我會打麻將，那是過去在鋼管看攤時閑得沒事干，我們這群大學(xué)生在一起玩，消磨時間，現(xiàn)在早沒時間和心情干這個了。其實我很喜歡聽音樂，特別是音樂會，但沒時間。我也喜歡和朋友一塊開車無目的地野跑，也算排解一下壓力大時的情緒，但很少有這樣的時間和機會。我現(xiàn)在最想的快樂的事，就是能有多一點的時間，抱著我的小女兒，逗她說話?！?/p>

在他說最后一句話的時候，他的眼圈有點紅，有點濕，似乎要出淚，但終究忍住沒有出來。很快他又平靜下來。

中年得女，也許他比別人更疼愛小女兒，也更覺得陪孩子時間太少。這個事業(yè)上剛強的男子漢，在孩子和家人面前，卻覺得有愧于他們。