第一篇：通風班組先進事跡1

通風班組先進事跡

班組是企業(yè)的細胞，使企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞之間關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。通風班組現(xiàn)有職工人數(shù) 10 人，這 10 名同志擔負著全礦掘進面及各用風地點風筒的銜接，及采空區(qū)密閉和風門的建設。一年來，該班組在福山煤業(yè)公司及礦區(qū)領導的正確帶領下，認真貫徹落實上級安全生產(chǎn)工作指示及各項文件精神，完善了本隊安全基礎管理制度，在實際行動中齊抓共管，求真務實，勇于創(chuàng)新，堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強化管理使各項指標完成較好。

一、堅持安全教育，不斷提高班員安全責任意識

通風班組有著較好的通風安全管理基礎，較完善的管理體系，在公司和部門領導的帶領下，認真學習各類安全文件和有關(guān)的通報，認真吸取兄弟班組和其他單位的經(jīng)驗和教訓，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性(每個星期五的早晨，全體人員在區(qū)隊進行培訓)，認真組織班組人員學習、分析、總結(jié)、煤礦生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將成員的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。

二、開好班前會，落實安全生產(chǎn)責任制度

認真開好班前會，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度，針對當班的通風作業(yè)實際情況進行事故超前預測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。通過查擺不安全因素，及時進行整改。

三、重視培訓 推行自主學習法

積極開展人員崗位技能培訓，經(jīng)常組織班組成員學習《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》等規(guī)章制度，并積極組織人員到臨汾進行特種工崗位培訓。通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強崗位適應能力。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際，開展行之有效的技術(shù)比武、安全知識競賽等活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進一步提高班組成員愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的四好班集體。使班員從“要我安全”的思想意識轉(zhuǎn)變到“我要安全”，“我會安全”。

四、完善規(guī)章制度，不斷落實班組成員安全責任制

強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。從“嚴、細、實”上下功夫。嚴，就是從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細作；實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期隊分配管轄的工作進行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進行分析、研究、討論、制定措施。形成全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制。

五、咬定標準 創(chuàng)新質(zhì)量標準化

在管理創(chuàng)新上，為切實抓好內(nèi)部管理，全面促進安全責任落實，還積極推行了隊管自主、班組自治、個人自律的“三自”管理，對區(qū)域、班組、個人實行“三級”百分制問責考核，將問責考核量化細化到班組到每個職工崗位上去，使壓力沉到底，責任橫到邊，縱到底，落實到人，管理進一步精細化、規(guī)范化，職工的團隊精神得到了進一步增強，展現(xiàn)出了團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力搞好安全工作的良好氛圍。

為進一步調(diào)動各班組工作積極性，營造我隊各班組樹標準、相互學標準、相互提高的良好氛圍，提高日常管理工作質(zhì)量，實現(xiàn)我班組文明生產(chǎn)的正?；?、經(jīng)常化、動態(tài)化達標。具體做法有局部通風的三條線”（風筒平直一條線，風筒逢環(huán)吊掛一條線，風筒編號粘貼一條線），接頭雙反壓邊，無破口，手觸接頭感覺不漏風管理；通風設施墻體抹面、刷白粉、吊掛環(huán)保式說明牌；隔爆水袋、避災路線牌等按規(guī)定吊掛；放炮管理嚴格 “一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖”制度。

2011年元月至今我們分別以南回風巷、南軌道巷和南皮帶巷局部通風為重點，嚴格按照“三條線”進行管理（風筒平直一條線，風筒逢環(huán)吊掛一條線，風筒編號粘貼一條線），接頭雙反壓邊，無破口，手觸接頭感覺不漏風，為掘進工作面的正常掘進提供了必要條件，打造了福山煤業(yè)局部通風的亮點工程。

其中尤其是為保證南回風巷長距離供風安全(南回風巷供風距離700米)，避免無計劃停風，我隊高標準嚴要求對局部通風進行管理，實現(xiàn)了雙風機雙電源自動切換、風電閉鎖、瓦電閉鎖，每月進行局部通風標準化驗收，保證了南回風巷長距離供風的有效風量，大大降低了百米漏風率，杜絕了無計劃停風現(xiàn)象的發(fā)生。

六、找準重點、切實抓好安全管理工作

班組針對全井設施，勞動安全和工作環(huán)境，安全管理辦法三個方面，根據(jù)班組實際工作情況，認真開展重點區(qū)域的分析和預控，使班組每位員工從主觀上克服了麻痹大意，安于現(xiàn)狀的不良傾向，從客觀上也充分認識到當前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，預測可能發(fā)生的危險性，提出超前控制的反事故安全措施。同時班組人員通過學習各項規(guī)章制度、技術(shù)標準、組織崗位練兵等，提高了技術(shù)業(yè)務水平，轉(zhuǎn)變了作風，通過加大隱患排查整治力度，考核獎懲力度，使遵章守紀成為班組員工的自覺行為。為了確保全井各項通風設施的穩(wěn)定可靠和質(zhì)量標準達標，班組按照集團質(zhì)量標準規(guī)定，堅持每項工作都規(guī)范化、程序化、標準化，不但確保了全井通風系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠，而且質(zhì)量標準得到了相應提升和鞏固。

七、小改小革 提升生產(chǎn)力

在科技創(chuàng)新上，不斷加強小改小革和自主創(chuàng)新力度，積極推廣應用行之有效的通風新技術(shù)，大力提高了通風機械化、自動化水平。

首先強化通風設備和設施的監(jiān)測監(jiān)控，保證通風安全穩(wěn)定。井下受力大地點風門均改造為鋼筋混凝土連體澆灌風門，所有風門都安裝了閉鎖裝置。井下所有掘進工作面局扇供風全部實現(xiàn)了“雙風機、雙電源自動切換”“三專兩閉鎖”，所有局部通安設了風機開停傳感器和風筒壓力傳感器，實現(xiàn)了對局部通風機運行狀態(tài)的全天候?qū)崟r監(jiān)測監(jiān)控。

尊重人才，愛護人才，營造了“ 學先進、比奉獻、鉆技術(shù)”的良好氛圍，“小革新”成果層出不窮，2011年我隊小改小革4項，包括（便利式密閉觀測孔堵蓋、單層錯縫包皮風門、解體減壓調(diào)節(jié)風窗、風門閉鎖雙向滑輪和連鎖繩配重裝置），均受到礦領導的認同與表揚，現(xiàn)均在井下現(xiàn)場推廣應用。

總之，一年來，我們堅持“以人為本”的工作思想核心，堅持齊抓共管，用硬性的制度規(guī)范職工，用柔性溫情關(guān)愛職工，營造了“人人要標準、人人反三違”的安全工作氛圍，實現(xiàn)了各項工作質(zhì)量標準化，培養(yǎng)了一批技術(shù)嫻熟的崗位技能操作人員，創(chuàng)新了工作方法，涌現(xiàn)出了大批的技術(shù)、設施小革新，提高了全隊職工安全思維意識、業(yè)務工作技能、現(xiàn)場管理應災能力，實現(xiàn)了本質(zhì)安全型班組。今后，我們將繼續(xù)努力，不斷完善通風安全工作體系，努力開創(chuàng)人人抓安全，人人管安全，人人保安全的新局面，為礦井安全生產(chǎn)保駕護航作出更大的貢獻。

通 風 班 組 2011年11月19日

山西中強福山煤業(yè)有限公司

通風班組先進事跡材料報告

通 風 班 組 011年1119 2月日

第二篇：煤礦通風班組先進事跡

通風組先進事跡

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。通風安全部通風組現(xiàn)有職工人數(shù)5人，這5名同志擔負著全礦掘進面及各用風地點風筒的銜接，及采空區(qū)密閉和風門的建設。幾年來，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實礦安全監(jiān)察局、總公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強化管理使各項指標完成較好。眾所周知，煤礦掘進面的工作環(huán)境惡劣，條件不好，粉塵較大。但通風組的職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“拼搏、創(chuàng)新、奉獻”的煤礦工人精神激勵著自己。

一、堅持安全教育，不斷提高班員安全責任意識

通風組有著較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在公司和部門的領導下，認真學習各類安全文件和有關(guān)的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結(jié)煤礦生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓，并根據(jù)本班實

際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。

二、開好民主生活會構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線

在民主生活會上，各員工暢所欲言，把工作上、生活上所遇到困難和煩惱講出來。通過民主生活會增進了各員工之間的關(guān)系，也讓班組長了解了組員的想法，同時也釋放了各組員的工作壓力。讓各組員放下思想包袱去工作。從而構(gòu)筑了堅固的安全生產(chǎn)防線。

三、開好班前會，落實安全生產(chǎn)責任制度

認真開好班前會，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度，針對當天通風作業(yè)實際情況進行事故超前預測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。通過查擺不安全因素，及時進行整改。

四、建立完善的員工培訓體系

積極開展人員崗位技能培訓，經(jīng)常組織班組成員學習《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》等規(guī)章制度。通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強崗位適應能力。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際，開展行之有效的技術(shù)比武、安全知識競賽等活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進一步提高班

員愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。

五、完善規(guī)章制度，不斷落實班員安全責任制

強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。從“嚴、細、實”上下功夫。嚴，就是從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細作；實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制。

六、認真仔細、注重實效

為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進行，我們要求職工注重每個新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習慣。特別在每個工作日發(fā)車前，都必須做到認真、仔細、嚴密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴格仔細，查出了很多項隱患及各種缺陷，并對其進行逐項登記，及時為風筒的檢修提供依據(jù)，為及時修復打下了基礎，從根本上保證了各用風地點正常通風。在多年安全生產(chǎn)工作中，通風組以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我礦的安全工作奠定了良好的基礎。他們將會在今后的工作中進一步狠抓管理、內(nèi)強

素質(zhì)、外樹形象、與時俱進、團結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結(jié)和帶領廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務指標，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻自己火紅的青春。

第三篇：煤礦通風班組先進事跡33

平煤通風組先進事跡

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。通修隊通風組擔負著全礦密閉和風門建設及日常的維護。幾年來，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實集團公司、煤電公司及礦井的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強化管理使各項指標完成較好。

通風組有著較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在公司和部門的領導下，認真學習各類安全文件和有關(guān)的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結(jié)煤礦生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。

二、開好民主生活會構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線

在民主生活會上，各員工暢所欲言，把工作上、生活上所遇到困難和煩惱講出來。通過民主生活會增進了各員工之間的關(guān)系，也讓班組長了解了組員的想法，同時也釋放了各組員的工作壓力。讓各組員放下思想包袱去工作。從而構(gòu)筑了堅固的安全生產(chǎn)防線。

三、開好班前會，落實安全生產(chǎn)責任制度

認真開好班前會，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度，針對當天通風作業(yè)實際情況進行事故超前預測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。通過查擺不安全因素，及時進行整改。

四、建立完善的員工培訓體系

積極開展人員崗位技能培訓，經(jīng)常組織班組成員學習《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》等規(guī)章制度。通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強崗位適應能力。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際，開展行之有效的技術(shù)比武、安全知識競賽等活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。

五、完善規(guī)章制度，不斷落實班員安全責任制

強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。從“嚴、細、實”上下功夫。嚴，就是從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細作；實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制。

六、認真仔細、注重實效

為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進行，我們要求職工注重每個新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習慣。特別在每個工作日發(fā)車前，都必須做到認真、仔細、嚴密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴格仔細，查出了很多項隱患及各種缺陷，并對其進行逐項登記，及時為風筒的檢修提供依據(jù)，為及時修復打下了基礎，從根本上保證了各用風地點正常通風。在多年安全生產(chǎn)工作中，通風組以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我礦的安全工作奠定了良好的基礎。他們將會在今后的工作中進一步狠抓管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時俱進、團結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結(jié)和帶領廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務指標，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻自己火紅的青春。

第四篇：通風區(qū)先進事跡通風

通風區(qū)先進集體事跡材料

回顧一年來通風區(qū)所取得的各項工作，在礦黨委的正確領導下，在業(yè)務部門的大力支持下，區(qū)里各項工作都取得了輝煌的業(yè)績，杜絕瓦斯煤塵事故，工程質(zhì)量連年登上新臺階，精神文明建設，黨員先鋒模范作用，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，綜合治理，計劃生育，工會，共青團等各項工作均有長足的發(fā)展，全區(qū)干群團結(jié)一心，安全基礎逐步牢固。

一、班子成員各盡其責，突出了整體功能的發(fā)揮

一年來黨政班子緊密配合，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，黨政領導一替一宿值班，經(jīng)常溝通思想，每月定期召開班子會，及時傳達貫徹和落實礦里的各項措施，對本區(qū)存在的問題認真分析，找出癥結(jié)所在，對癥下藥，班子其它成員按著區(qū)域分管的原則都能獨立的開展工作，分管區(qū)長每月下井都在二十八天以上，有時在井下遇到瓦斯超限或貫通及通風系統(tǒng)調(diào)整等特殊情況，一天連續(xù)下兩三趟井或在井下連續(xù)工作十幾個小時，他們都能以大局為重，不講條件毫無怨言地默默工作，體現(xiàn)了領導干部高尚的風范。組織部門考核連年被評為一流班子，這與行政區(qū)長周貴學這個掌舵人分不開，他工作上細心安排，生活上以老大哥身份關(guān)心著每個成員，大家都能心情偷快地在自己的崗位上恪盡職守，為桃山礦的通風安全挑大梁。

二、狠抓工作面現(xiàn)場管理，嚴格落實重點面的各項安全措

施。

桃山礦的瓦斯管理在全公司難度是最大的，主要特點是隱蔽性和突發(fā)性，防不勝防，特別是進入三水平，全巖掌子在打眼期間，瓦斯大量噴出，加上全礦各工作面分散，這些不利因素必須嚴肅現(xiàn)場管理措施，區(qū)里每月都要針對井下的現(xiàn)場條件制定可行和管理辦法，層層落實，并把工作好壞同工資掛勾，同時還制定了獎罰細則，從瓦檢員入井到交接班各個環(huán)節(jié)都有明確的規(guī)定，對違規(guī)情況根據(jù)嚴重程度都有明確的處理規(guī)定，大小二十多個采掘工作面二十四小時都有通風區(qū)的干部和員工堅守著，特別對重點工作面的通風管理礦里都要專門下紀要，通風區(qū)每班都要有區(qū)段兩級領導干部在現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)，每拱一條上山都要有員工的現(xiàn)場管理，區(qū)里成立了查崗小分隊，同時以技術(shù)室為主不定期下井抽查，發(fā)現(xiàn)問題一律上報區(qū)里嚴肅處理，一年來共處理現(xiàn)場管理不負責任的瓦檢員二十多人次，開除瓦檢隊伍的人員六名，由于各種措施到位，加大了現(xiàn)場管理力度，為實現(xiàn)通風安全提供了可靠的保證。

三、質(zhì)量標準化常抓不懈，促進達標升級

質(zhì)量是基礎，安全是保證，一年來，全區(qū)在鞏固原有的基礎上，重點在創(chuàng)新上狠下功夫，從局部通風，瓦斯管理，煤塵管理，設施管理及地面上內(nèi)業(yè)分項制定了質(zhì)量升級目標，層層分解，落實到人，做到了每月一總結(jié)，每天一小結(jié)，為了促進質(zhì)量標準化快速提高，區(qū)里還專門進行了質(zhì)量標準化會戰(zhàn)，組織全區(qū)段長以上干部拉鏈檢查，獎優(yōu)罰劣，對標準上的快的區(qū)域進行召開現(xiàn)場會，對質(zhì)量進展慢的區(qū)域進行經(jīng)濟處罰，局部通風做到兩上兩靠，瓦斯管理進一步規(guī)范，堅持瓦檢員寫實制度，堅持瓦檢員密碼交接制度，堅持瓦檢員匯報制度，地面內(nèi)業(yè)重新更換了四塊牌板，對照質(zhì)量標準重新清理了各種臺賬，各種報表及時準確，受到了公司通風系統(tǒng)領導的高度稱贊。

四、安全教育和安全培訓有了新突破

我區(qū)對員工的安全教育特別是瓦檢員安全教育采取了機動靈活的方式，一改過去機械地組織大班前老一套的辦法，重點突出三班和零點班的班前教育，對值班領導實行教育追糾制，就是班前安排的工作和班后發(fā)生的事情相對照，教育是否到位，安排工作是否細致，同時對班前講的內(nèi)容自己寫記錄，共青團堅持開展每日一題，工會堅持開展三違亮相臺，警鐘長鳴臺，同時全區(qū)和工會合作在大班前組織知識問答。

五、黨的基礎工作，精神文明建設工作，穩(wěn)定工作有了新進展。

以“十七屆六中全會”精神為動力，按著礦黨委的工作布 署，在全區(qū)黨員中開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動和我為黨旗添光彩活動，黨總支開展了向宋德金學習活動，有很多黨員工作在瓦檢一線，他們以一個黨員的高貴品質(zhì)當好控爆哨，并影響和

帶動其他群眾為通風安全默默地奉獻著自己，精神文明建設從宣傳形式到員工的素質(zhì)教育以及地面環(huán)境建設都有新的改觀，從政治角度抓穩(wěn)定，全年為困難員工捐款五次，主治困難戶二十六戶，全年未出現(xiàn)集體上訪事件，員工出勤率都在95%以上。

在看到成績的同時也存在不足，有的干部還存在臨時思想，在今后的工作中要以“十七屆六中全會”精神為指導。為集團公司未來的發(fā)展，在以后的工作中將作出更大貢獻。

桃山煤礦通風一區(qū)

2011年11月30日

通風一區(qū)先進集體事跡材料

桃山煤礦通風一區(qū)

二0一一年十一月三十日

第五篇：通風隊長先進事跡

先進事跡

他是煤礦通風戰(zhàn)線的尖兵，無數(shù)次降服瓦斯惡魔，鏟除一個又一個通風隱患；他是煤礦行業(yè)愛崗敬業(yè)的典范，把樸實平凡的工作，做的絢麗耀眼，讓人羨慕不已；他是井下員工的安全守護神，多年如一日，堅守在瓦檢工作崗位上，為一線員工撐起了安全的保護傘，他就是鴻泰煤業(yè)通風隊的張宇呈。

2005年，張宇呈應招加入到了鴻泰煤業(yè)，當上了普通的煤礦工人，也許受到父輩是煤礦工人的熏陶，對煤礦工人他有著炙熱的感情。參加工作不久后，張宇呈就深深喜歡上了煤礦通風這個行業(yè)，而且很快他就成了通風隊的一名骨干，由于，他工作認真，愛鉆研，隊里安排他干瓦檢員的工作，熟悉煤礦的人都知道，煤礦瓦檢員的工作，需要有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和一絲不茍的工作精神，工作責任重大，張宇呈卻沒有懼怕，反而更加喜歡這樣的工作。為了能夠掌握礦井通風的技術(shù)，從隊技術(shù)員那里借來通風專業(yè)的書籍，下班后，就開始學習，他翻閱了礦井通風的專業(yè)從技術(shù)培訓到中專畢業(yè)生的全有教材，記錄五六萬字的工作筆記，很快他熟悉了礦井通風的原理，并且掌握了通風的技術(shù)，隊領導看到他愛鉆研，礦里開展瓦檢員培訓班，就第一讓他去參加培訓，這下可讓有了更多的學習和深造的機會，通過這次系統(tǒng)的學習，他學會了井下瓦檢知識、井下測風知識，回到隊里，經(jīng)過實踐，很快他成了一名很好的瓦斯員。無論是集團公司公司大檢查、還是礦上自己驗收，通風配風方面，每次都獲得領導的好評。

鴻泰煤業(yè)在通風系統(tǒng)上在全公司來說，井下由于配風的難度大，為了盡快熟悉工作環(huán)境，他來到這里，首先就深入到井下各個工作面進行勘察，寫實，針對井下老巷盲巷進行治理，馬上進行調(diào)試風量，并向上級領導提供可行方案，積極配合隊里采取有效措施對工作面進行包幫。為了有效的堵住跑風現(xiàn)象，他全月不休一個班，有時工作忙回不了家，他就住在礦上。礦成了他的“家”。為了盡快解決配風不合理的難題，消除安全隱患，他每天進行超時工作，經(jīng)常連班加點，不計較個人的得失。有時為了鬧清楚一個數(shù)據(jù)，一個班中，他要下兩次井，不管距離有多遠，他親自到現(xiàn)場進行觀測。工友奉勸他用不著太認真了，煤礦工作是粗活，稍有點差錯，也不會有事情。但是張宇呈不這樣認為，通風工作就要堅持一絲不茍、精益求精。他說：“煤礦工人的安全重要，通風瓦斯事故，光憑借感覺作事情怎么行？數(shù)據(jù)才是準確的，才能保證安全。認可我多付出一些工作，也不能不要大家的安全呀”。他這樣說，他也是這樣做的，為了把風量調(diào)試好，他每天都深入到井下，全井有好幾千米的巷道，他都親自到現(xiàn)場觀測，井下哪里什么情況，對他來說掌握的一清二楚。各項數(shù)據(jù)準確無誤，從事通風工作這些年來，他從未出現(xiàn)測風失誤，也證實他的求實工作精神，自2007以來，通過“以抽為主、風排為輔”的辦法。

2007年，鴻泰煤業(yè)進行通風系統(tǒng)優(yōu)化，通風隊肩負著大量的數(shù)據(jù)觀測和工作任務，為了配合好通風系統(tǒng)的改造，張宇呈勇敢的承擔起這份重任，他除了正常組織的瓦斯治理和監(jiān)測工作外，積極配合礦專業(yè)技術(shù)人員進行通風數(shù)據(jù)的觀測，認真幫助領導采集井下瓦斯、通風數(shù)據(jù)。在他的辦公室里，積累厚厚的工作寫實記錄，為了準確觀測好數(shù)據(jù)，全月不肯休一個班，妻子感冒住進了醫(yī)院，他不能陪護在身邊；女兒過生日要他陪伴一起吃蛋糕，他沒有時間。女兒多次把電話打到隊里，要他回家，他只好應付過去，放下電話工作。家里的事情、女兒的請求全都忘到了腦后。直到通風系統(tǒng)改造結(jié)束，他回家，至此他已經(jīng)一個星期沒有回家了。

熟悉煤礦的人都知道，瓦檢員不好干，責任心大，工作要求高，工作中是不能有任何疏忽的，許多人都不愿干這樣的工作，可張宇呈卻偏偏喜歡這工作，而且，一干就是8年，8年里思想毫不動搖，為了能夠組織好瓦檢員的工作，張宇呈經(jīng)常要付出比別人多兩倍的工作量，但他沒有抱怨，據(jù)不完全統(tǒng)計，僅1年里，張宇呈要比別人付出多于2個月的工時，也就是說，別人上了12個月的班，他要上14個月。由于肯鉆研，懂技術(shù)，很多領導都特別器重他，有一位朋友得知他精湛的通風技術(shù)，建議他到西部煤礦去發(fā)展，一年下來，掙個十萬、八萬不算啥，他婉言謝絕了；過去一起工作的同事在大集團公司有了發(fā)展，要聘請他去任隊長，給出高于這里雙倍的工資，他沒有動心。

憑借對通風工作的熱愛，在別人看來難干好的工作，張宇呈卻干的比誰都好，干的非常出色，辛勤的汗水也換來廣大員工的一致稱贊，由于他出色的業(yè)績，他個人先后被礦評為了安全先進個人、通風技術(shù)能手等多種稱號。