第一篇：省優(yōu)秀企業(yè)家事跡推薦材料

省優(yōu)秀企業(yè)家事跡推薦材料

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省優(yōu)秀企業(yè)家推薦材料

在煤海中譜寫雄起的華章

――記江西煤業(yè)煤礦礦長

元月，一紙調(diào)令，辭別奮斗了20多年的煤業(yè)來到了煤礦。彈指揮間，三年過去了。在這三年中，實(shí)現(xiàn)了由安全副礦長到生產(chǎn)副礦長、礦長三次華麗的轉(zhuǎn)身，用自己的言與行在仙姑嶺下煤海中留下了靚麗的足印，譜寫了一曲雄起的華章。，在熊俊華和班子成員的共同努力下，礦實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“一持續(xù)一進(jìn)步七消滅”、穩(wěn)定效益“一平穩(wěn)四超計劃九創(chuàng)歷史”的好業(yè)績，取得了實(shí)施“三年強(qiáng)攻戰(zhàn)略”的首戰(zhàn)勝利。

“不為推卸責(zé)任找借口，而是努力思考如何做得更好?！毙芸∪A不但是這樣說的，更是這樣做的。他將之作為一種企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理的全過程。

在他的帶領(lǐng)下，班子成員團(tuán)結(jié)一心，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，始終堅持以人為本，安全發(fā)展；始終將安全管理落實(shí)于生產(chǎn)全過程中，以安全管理為中心，堅持不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)。國發(fā)23號文件頒發(fā)后，熊俊華以身作則，率先垂范，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班跟班制度，每月下井13天以上，深入現(xiàn)場抓管理，深入作業(yè)頭面查隱患。在次同時，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全目標(biāo)管理制度、安全隱患排查治理制度、安全隱患責(zé)任追究制度、安全獎懲制度、安全檢查制度、區(qū)隊安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度等三十項安全管理制度，并于今年十月份匯編成冊印發(fā)全礦，使安全管理更加規(guī)范。帶領(lǐng)班子成員始終嚴(yán)格執(zhí)行重大安全隱患掛牌督辦制，狠抓了重大安全隱患治

理。切實(shí)抓好了6進(jìn)風(fēng)巷道失修、001井水患和1020工作面瓦斯超限等重大隱患的治理。熊俊華積極投身創(chuàng)優(yōu)爭先活動，在工作中嚴(yán)格要求自己。8月中旬在001井水患整治中，他身先士卒在井下奮戰(zhàn)18個小時，帶領(lǐng)其他同志克服困難，治服了水患，實(shí)現(xiàn)了可控綜合利用。安全管理和安全監(jiān)督的強(qiáng)化，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的持續(xù)好轉(zhuǎn)。在這三年中，建新礦安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了每年進(jìn)步一小步，三年前進(jìn)一大步，安全生產(chǎn)水平得到了極大的提高。

在中，帶領(lǐng)班子成員始終著力于瓦斯綜合治理示范礦井建設(shè)，按照瓦斯治理新要求，認(rèn)真構(gòu)建瓦斯綜合治理“十六字”工作體系，嚴(yán)格落實(shí)“四位一體”的綜合防突措施，促進(jìn)了“一通三防”工作的良性發(fā)展。為確保高突煤巷當(dāng)頭密集淺孔施工質(zhì)量，帶領(lǐng)班子成員每天中班堅持帶領(lǐng)有關(guān)科室工作人員抽查密集淺孔施工質(zhì)量；同時進(jìn)一步完善并堅持了高突掘進(jìn)頭面卸壓孔施工“四人簽字”驗(yàn)收把

關(guān)制，從而有效地杜絕了鉆孔施工中的弄虛作假行為，確保了長抽短排效果。自11月份以來，礦已連續(xù)40多個月消滅了煤與瓦斯事故。

在中，帶領(lǐng)班子成員嚴(yán)格按“按要求設(shè)計、按設(shè)計施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收”的要求，以掘進(jìn)、開拓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為切入點(diǎn)，全面推進(jìn)各專業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作向縱深發(fā)展。成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了礦井質(zhì)量達(dá)標(biāo)辦公室，制定健全了《建新礦礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃與考核辦法》。始終堅持做到在安排月度生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃和安全生產(chǎn)工作的同時，確定采掘通運(yùn)機(jī)地測等專業(yè)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)計劃，明確各專業(yè)達(dá)標(biāo)目標(biāo)。進(jìn)一步嚴(yán)格了以班驗(yàn)收為基礎(chǔ)，旬、月檢為考核的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理制度。堅持召開好旬、月檢匯報會，及時通報檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出處理意見和措施，及時整改存在的問題。經(jīng)過常抓不懈的努力，礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已步入穩(wěn)定、健康發(fā)展的軌道。礦

井達(dá)標(biāo)為二級，其他專業(yè)均為一級，消滅了兩人以上死亡事故。

在中，帶領(lǐng)班子成員進(jìn)一步強(qiáng)化后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期的經(jīng)營管理，雙增雙節(jié)深挖內(nèi)潛。一是針對上半年戰(zhàn)場不足等因素，狠抓了1113工作面三采和余煤返采，提高了工作面單產(chǎn)水平和資源回收率。下半年狠抓了1115工作面、1020工作面的正規(guī)循環(huán)率，做到了穩(wěn)產(chǎn)。狠抓了洗煤生產(chǎn)，在制定獎罰激勵措施鼓勵洗煤廠職工在確保洗煤質(zhì)量的基礎(chǔ)上努力提高回收率，使精煤回收率月均在50%以上。二是狠抓成本控制，立足節(jié)約挖潛。進(jìn)一步強(qiáng)化了材料跟蹤管理。每月初根據(jù)各單位月度工作目標(biāo)計算出所需材料，根據(jù)工作進(jìn)度按需發(fā)放。同時嚴(yán)把現(xiàn)場驗(yàn)收盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)，有效遏制了井下材料亂丟亂放以及被埋現(xiàn)象。三是進(jìn)一步加大了材料采購成本管理和監(jiān)控、監(jiān)管力度。規(guī)范了材料采購計劃、合同審批程序。嚴(yán)把物資的質(zhì)量和價格關(guān)，盡量減少中間環(huán)節(jié)，降低材料成本和費(fèi)用。嚴(yán)

格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定對超過一定價值標(biāo)準(zhǔn)的土建工程、機(jī)電設(shè)備實(shí)行招投標(biāo)制度。嚴(yán)格的經(jīng)營管理，促進(jìn)了生產(chǎn)效益的發(fā)展。

在中，帶領(lǐng)班子成員圍繞安全生產(chǎn)、礦區(qū)穩(wěn)定等合力共建，共享共榮，推動了礦區(qū)和諧發(fā)展。一是暢通職工正常訴求渠道，維護(hù)職工權(quán)益，促進(jìn)礦區(qū)穩(wěn)定。二是切實(shí)關(guān)心職工冷暖，投入近百萬元，整修了旅館化宿舍，為單身職工營造了良好的休息環(huán)境。三是持之以恒地強(qiáng)化了井上井下兩個方面的環(huán)境整治工作，像經(jīng)營城市一樣經(jīng)營礦區(qū)，投入資金約百萬元在礦區(qū)進(jìn)行美化亮化等環(huán)境整治?，F(xiàn)在礦區(qū)處處彩燈閃爍，井容與礦貌穩(wěn)步持續(xù)向好發(fā)展。四是堅持做好礦務(wù)、區(qū)務(wù)公開工作。進(jìn)一步完善了區(qū)務(wù)、礦務(wù)工作制度，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持每月就職工關(guān)心的事項進(jìn)行公開公布，增強(qiáng)了透明度，滿足了職工對企業(yè)重大決策知情需求。

第二篇：省優(yōu)秀企業(yè)家事跡推薦材料

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在煤海中譜寫雄起的華章

――記江西煤業(yè)煤礦礦長

元月，一紙調(diào)令，辭別奮斗了20多年的煤業(yè)來到了煤礦。彈指揮間，三年過去了。在這三年中，實(shí)現(xiàn)了由安全副礦長到生產(chǎn)副礦長、礦長三次華麗的轉(zhuǎn)身，用自己的言與行在仙姑嶺下煤海中留下了靚麗的足印，譜寫了一曲雄起的華章。，在熊俊華和班子成員的共同努力下，礦實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“一持續(xù)一進(jìn)步七消滅”、穩(wěn)定效益“一平穩(wěn)四超計劃九創(chuàng)歷史”的好業(yè)績，取得了實(shí)施“三年強(qiáng)攻戰(zhàn)略”的首戰(zhàn)勝利（一持續(xù)就是持續(xù)40個月無煤與瓦斯突出事故；一進(jìn)步就是礦井防塵工作有顯著進(jìn)步；七消滅就是消滅了兩人工亡事故；消滅了較大惡性事故；消滅了突出事故；消滅了水災(zāi)事故；消滅了火災(zāi)事故；消滅了爆炸事故；消滅了跑車事故；一平穩(wěn)就是礦區(qū)秩序平穩(wěn)。全礦保持了穩(wěn)定和諧、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮發(fā)有為的良好局面。四超計劃：一是原煤生產(chǎn)超計劃。全年生產(chǎn)原煤72.3萬噸，完成年計劃的103.4％。二是總進(jìn)超計劃。全年完成總進(jìn)8830米，完成年計劃的103.88％。三是開拓進(jìn)尺超計劃。全年完成1234米，完成年計劃的881.43％。四是瓦斯抽采量超計劃。全年抽采瓦斯純量1519萬立方米，完成年計劃的116.08％；可利用量1021萬立方米，完成年計劃的102.1％。九創(chuàng)歷史：一是實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值52073萬元，與同比增加4719萬元，創(chuàng)建礦以來最好歷史；二是實(shí)現(xiàn)利潤8550萬元，比增利2450萬元，創(chuàng)建礦以來最好歷史；三是實(shí)現(xiàn)銷售收入48148萬元，比增收8573萬元，創(chuàng)建礦以來最好歷史；四是職工年人均收入32832元，比人均增加3612元，其中：采掘一線職工年人均收入44484元，輔助單位職工年人均收入30396元，地面單位職工年人均收入20448元，創(chuàng)建礦以來最好歷史；五是3月份，開拓二區(qū)在1020順槽向東高瓦斯頭月進(jìn)102米，創(chuàng)高瓦斯頭月進(jìn)尺最好歷史；六是進(jìn)一步完善了礦區(qū)主要建筑的美化亮化,在礦區(qū)主干道增設(shè)了三塊大型電子顯示屏，礦區(qū)美化亮化成果創(chuàng)最好歷史；七是在全局科技大會上，我礦有15項科技成果獲獎；全年有20多項先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備在我礦實(shí)踐應(yīng)用，科技興礦創(chuàng)建礦以來最好歷史；八是機(jī)械化水平創(chuàng)建礦以來最好歷史；九是全年上繳稅金6725萬元，創(chuàng)建礦以來最好歷史）。

“不為推卸責(zé)任找借口，而是努力思考如何做得更好?！毙芸∪A不但是這樣說的，更是這樣做的。他將之作為一種企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理的全過程。

在他的帶領(lǐng)下，班子成員團(tuán)結(jié)一心，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，始終堅持以人為本，安全發(fā)展；始終將安全管理落實(shí)于生產(chǎn)全過程中，以安全管理為中心，堅持不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)。國發(fā)23號文件頒發(fā)后，熊俊華以身作則，率先垂范，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班跟班制度，每月下井13天以上，深入現(xiàn)場抓管理，深入作業(yè)頭面查隱患。在次同時，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全目標(biāo)管理制度、安全隱患排查治理制度、安全隱患責(zé)任追究制度、安全獎懲制度、安全檢查制度、區(qū)隊安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度等三十項安全管理制度，并于今年十月份匯編成冊印發(fā)全礦，使安全管理更加規(guī)范。帶領(lǐng)班子成員始終嚴(yán)格執(zhí)行重大安全隱患掛牌督辦制，狠抓了重大安全隱患治理。切實(shí)抓好了6進(jìn)風(fēng)巷道失修、001井水患和1020工作面瓦斯超限等重大隱患的治理。熊俊華積極投身創(chuàng)優(yōu)爭先活動，在工作中嚴(yán)格要求自己。8月中旬在001井水患整治中，他身先士卒在井下奮戰(zhàn)18個小時，帶領(lǐng)其他同志克服困難，治服了水患，實(shí)現(xiàn)了可控綜合利用。安全管理和安全監(jiān)督的強(qiáng)化，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的持續(xù)好轉(zhuǎn)。在這三年中，建新礦安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了每年進(jìn)步一小步，三年前進(jìn)一大步，安全生產(chǎn)水平得到了極大的提高。

在中，帶領(lǐng)班子成員始終著力于瓦斯綜合治理示范礦井建設(shè)，按照瓦斯治理新要求，認(rèn)真構(gòu)建瓦斯綜合治理“十六字”工作體系，嚴(yán)格落實(shí)“四位一體”的綜合防突措施，促進(jìn)了“一通三防”工作的良性發(fā)展。為確保高突煤巷當(dāng)頭密集淺孔施工質(zhì)量，帶領(lǐng)班子成員每天中班堅持帶領(lǐng)有關(guān)科室工作人員抽查密集淺孔施工質(zhì)量；同時進(jìn)一步完善并堅持了高突掘進(jìn)頭面卸壓孔施工“四人簽字”驗(yàn)收把關(guān)制，從而有效地杜絕了鉆孔施工中的弄虛作假行為，確保了長抽短排效果。自11月份以來，礦已連續(xù)40多個月消滅了煤與瓦斯事故。

在中，帶領(lǐng)班子成員嚴(yán)格按“按要求設(shè)計、按設(shè)計施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收”的要求，以掘進(jìn)、開拓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為切入點(diǎn)，全面推進(jìn)各專業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作向縱深發(fā)展。成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了礦井質(zhì)量達(dá)標(biāo)辦公室，制定健全了《建新礦礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃與考核辦法》。始終堅持做到在安排月度生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃和安全生產(chǎn)工作的同時，確定采掘通運(yùn)機(jī)地測等專業(yè)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)計劃，明確各專業(yè)達(dá)標(biāo)目標(biāo)。進(jìn)一步嚴(yán)格了以班驗(yàn)收為基礎(chǔ)，旬、月

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在煤海中譜寫雄起的華章

――記江西煤業(yè)煤礦礦長

元月，一紙調(diào)令，辭別奮斗了20多年的煤業(yè)來到了煤礦。彈指揮間，三年過去了。在這三年中，實(shí)現(xiàn)了由安全副礦長到生產(chǎn)副礦長、礦長三次華麗的轉(zhuǎn)身，用自己的言與行在仙姑嶺下煤海中留下了靚麗的足印，譜寫了一曲雄起的華章。，在熊俊華和班子成員的共同努力下，礦實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“一持續(xù)一進(jìn)步七消滅”、穩(wěn)定效益“一平穩(wěn)四超計劃九創(chuàng)歷史”的好業(yè)績，取得了實(shí)施“三年強(qiáng)攻戰(zhàn)略”的首戰(zhàn)勝利(一持續(xù)就是持續(xù)40個月無煤與瓦斯突出事故;一進(jìn)步就是礦井防塵工作有顯著進(jìn)步;七消滅就是消滅了兩人工亡事故;消滅了較大惡性事故;消滅了突出事故;消滅了水災(zāi)事故;消滅了火災(zāi)事故;消滅了爆炸事故;消滅了跑車事故;一平穩(wěn)就是礦區(qū)秩序平穩(wěn)。全礦保持了穩(wěn)定和諧、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮發(fā)有為的良好局面。四超計劃：一是原煤生產(chǎn)超計劃。全年生產(chǎn)原煤72.3萬噸，完成年計劃的103.4%。二是總進(jìn)超計劃。全年完成總進(jìn)8830米，完成年計劃的103.88%。三是開拓進(jìn)尺超計劃。全年完成1234米，完成年計劃的881.43%。四是瓦斯抽采量超計劃。全年抽采瓦斯純量1519萬立方米，完成年計劃的116.08%;可利用量1021萬立方米，完成年計劃的102.1%。九創(chuàng)歷史：一是實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值52073萬元，與同比增加4719萬元，創(chuàng)建礦以來最好歷史;二是實(shí)現(xiàn)利潤8550萬元，比增利2450萬元，創(chuàng)建礦以來最好歷史;三是實(shí)現(xiàn)銷售收入48148萬元，比增收8573萬元，創(chuàng)建礦以來最好歷史;四是職工年人均收入32832元，比人均增加3612元，其中：采掘一線職工年人均收入44484元，輔助單位職工年人均收入30396元，地面單位職工年人均收入20448元，創(chuàng)建礦以來最好歷史;五是3月份，開拓二區(qū)在1020順槽向東高瓦斯頭月進(jìn)102米，創(chuàng)高瓦斯頭月進(jìn)尺最好歷史;六是進(jìn)一步完善了礦區(qū)主要建筑的美化亮化,在礦區(qū)主干道增設(shè)了三塊大型電子顯示屏，礦區(qū)美化亮化成果創(chuàng)最好歷史;七是在全局科技大會上，我礦有15項科技成果獲獎;全年有20多項先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備在我礦實(shí)踐應(yīng)用，科技興礦創(chuàng)建礦以來最好歷史;八是機(jī)械化水平創(chuàng)建礦以來最好歷史;九是全年上繳稅金

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6725萬元，創(chuàng)建礦以來最好歷史)。

“不為推卸責(zé)任找借口，而是努力思考如何做得更好?！毙芸∪A不但是這樣說的，更是這樣做的。他將之作為一種企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理的全過程。

在他的帶領(lǐng)下，班子成員團(tuán)結(jié)一心，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，始終堅持以人為本，安全發(fā)展;始終將安全管理落實(shí)于生產(chǎn)全過程中，以安全管理為中心，堅持不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)。國發(fā)23號文件頒發(fā)后，熊俊華以身作則，率先垂范，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班跟班制度，每月下井13天以上，深入現(xiàn)場抓管理，深入作業(yè)頭面查隱患。在次同時，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全目標(biāo)管理制度、安全隱患排查治理制度、安全隱患責(zé)任追究制度、安全獎懲制度、安全檢查制度、區(qū)隊安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度等三十項安全管理制度，并于今年十月份匯編成冊印發(fā)全礦，使安全管理更加規(guī)范。帶領(lǐng)班子成員始終嚴(yán)格執(zhí)行重大安全隱患掛牌督辦制，狠抓了重大安全隱患治理。切實(shí)抓好了6進(jìn)風(fēng)巷道失修、001井水患和1020工作面瓦斯超限等重大隱患的治理。熊俊華積極投身創(chuàng)優(yōu)爭先活動，在工作中嚴(yán)格要求自己。8月中旬在001井水患整治中，他身先士卒在井下奮戰(zhàn)18個小時，帶領(lǐng)其他同志克服困難，治服了水患，實(shí)現(xiàn)了可控綜合利用。安全管理和安全監(jiān)督的強(qiáng)化，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的持續(xù)好轉(zhuǎn)。在這三年中，建新礦安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了每年進(jìn)步一小步，三年前進(jìn)一大步，安全生產(chǎn)水平得到了極大的提高。

在中，帶領(lǐng)班子成員始終著力于瓦斯綜合治理示范礦井建設(shè)，按照瓦斯治理新要求，認(rèn)真構(gòu)建瓦斯綜合治理“十六字”工作體系，嚴(yán)格落實(shí)“四位一體”的綜合防突措施，促進(jìn)了“一通三防”工作的良性發(fā)展。為確保高突煤巷當(dāng)頭密集淺孔施工質(zhì)量，帶領(lǐng)班子成員每天中班堅持帶領(lǐng)有關(guān)科室工作人員抽查密集淺孔施工質(zhì)量;同時進(jìn)一步完善并堅持了高突掘進(jìn)頭面卸壓孔施工“四人簽字”驗(yàn)收把關(guān)制，從而有效地杜絕了鉆孔施工中的弄虛作假行為，確保了長抽短排效果。自11月份以來，礦已連續(xù)40多個月消滅了煤與瓦斯事故。

在中，帶領(lǐng)班子成員嚴(yán)格按“按要求設(shè)計、按設(shè)計施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收”的要求，以掘進(jìn)、開拓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為切入點(diǎn)，全面推進(jìn)各專業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作向縱深發(fā)展。成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了礦井質(zhì)量達(dá)標(biāo)辦公室，制定健全了《建新礦礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃與考核辦法》。始終堅

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持做到在安排月度生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃和安全生產(chǎn)工作的同時，確定采掘通運(yùn)機(jī)地測等專業(yè)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)計劃，明確各專業(yè)達(dá)標(biāo)目標(biāo)。進(jìn)一步嚴(yán)格了以班驗(yàn)收為基礎(chǔ)，旬、月

檢為考核的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理制度。堅持召開好旬、月檢匯報會，及時通報檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出處理意見和措施，及時整改存在的問題。經(jīng)過常抓不懈的努力，礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已步入穩(wěn)定、健康發(fā)展的軌道。礦井達(dá)標(biāo)為二級，其他專業(yè)均為一級，消滅了兩人以上死亡事故。

在中，帶領(lǐng)班子成員進(jìn)一步強(qiáng)化后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期的經(jīng)營管理，雙增雙節(jié)深挖內(nèi)潛。一是針對上半年戰(zhàn)場不足等因素，狠抓了1113工作面三采和余煤返采，提高了工作面單產(chǎn)水平和資源回收率。下半年狠抓了1115工作面、1020工作面的正規(guī)循環(huán)率，做到了穩(wěn)產(chǎn)。狠抓了洗煤生產(chǎn)，在制定獎罰激勵措施鼓勵洗煤廠職工在確保洗煤質(zhì)量的基礎(chǔ)上努力提高回收率，使精煤回收率月均在50%以上。二是狠抓成本控制，立足節(jié)約挖潛。進(jìn)一步強(qiáng)化了材料跟蹤管理。每月初根據(jù)各單位月度工作目標(biāo)計算出所需材料，根據(jù)工作進(jìn)度按需發(fā)放。同時嚴(yán)把現(xiàn)場驗(yàn)收盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)，有效遏制了井下材料亂丟亂放以及被埋現(xiàn)象。三是進(jìn)一步加大了材料采購成本管理和監(jiān)控、監(jiān)管力度。規(guī)范了材料采購計劃、合同審批程序。嚴(yán)把物資的質(zhì)量和價格關(guān)，盡量減少中間環(huán)節(jié)，降低材料成本和費(fèi)用。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定對超過一定價值標(biāo)準(zhǔn)的土建工程、機(jī)電設(shè)備實(shí)行招投標(biāo)制度。嚴(yán)格的經(jīng)營管理，促進(jìn)了生產(chǎn)效益的發(fā)展。

在中，帶領(lǐng)班子成員圍繞安全生產(chǎn)、礦區(qū)穩(wěn)定等合力共建，共享共榮，推動了礦區(qū)和諧發(fā)展。一是暢通職工正常訴求渠道，維護(hù)職工權(quán)益，促進(jìn)礦區(qū)穩(wěn)定。二是切實(shí)關(guān)心職工冷暖，投入近百萬元，整修了旅館化宿舍，為單身職工營造了良好的休息環(huán)境。三是持之以恒地強(qiáng)化了井上井下兩個方面的環(huán)境整治工作，像經(jīng)營城市一樣經(jīng)營礦區(qū)，投入資金約百萬元在礦區(qū)進(jìn)行美化亮化等環(huán)境整治。現(xiàn)在礦區(qū)處處彩燈閃爍，井容與礦貌穩(wěn)步持續(xù)向好發(fā)展。四是堅持做好礦務(wù)、區(qū)務(wù)公開工作。進(jìn)一步完善了區(qū)務(wù)、礦務(wù)工作制度，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持每月就職工關(guān)心的事項進(jìn)行公開公布，增強(qiáng)了透明度，滿足了職工對企業(yè)重大決策知情需求。

資料來源：http://www.004km.cn/data/xianjinshiji/

第四篇：省優(yōu)秀學(xué)生干部個人事跡簡介

個人事跡材料

自我于2008年來到河南大學(xué)民生學(xué)院，至今已有兩年多的時間了。在這兩年中，我一直積極進(jìn)取，踏實(shí)學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，用一顆真誠的心對待他人，用熾熱的青春激情譜寫自己生命的樂章。雖然稱不上有什么光輝的事跡，但是還是有很多值得回憶、對我來說非常重要的經(jīng)歷的。

一、黨的光輝照我心先進(jìn)意識伴我行

進(jìn)入大學(xué)后，我意識到自己還有很多方面需要提高，所以我堅持不懈的努力著，入學(xué)后就遞交了入黨申請書，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的知識，以優(yōu)秀的學(xué)長為榜樣，積極參加集體活動，盡己所能幫助其他人。經(jīng)過黨組織的考察和培養(yǎng)，于2010年11月光榮的成為一名預(yù)備黨員，在學(xué)習(xí)生活等各方面，我都嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮黨員的先進(jìn)作用。

二、踏實(shí)學(xué)習(xí)牢固根基

進(jìn)入大學(xué)的我深知，豐富多彩的大學(xué)生活是要以扎實(shí)的知識為根基的，畢竟作為學(xué)生，學(xué)習(xí)才是我們的主要任務(wù)，只有踏實(shí)的掌握了一定的知識，我們才能為社會做出自己的貢獻(xiàn)。在這兩年里，我的成績一直名列班級前茅，兩年多的學(xué)生干部經(jīng)歷告訴我，作為一名學(xué)生干部，只有首先在學(xué)習(xí)上起到帶頭作用，才能

稱得上是稱職的，才能得到廣大同學(xué)的信任，在群眾中樹立其威信。

三、勤懇工作錦上添花

要想成為一個優(yōu)秀的大學(xué)生，僅僅在學(xué)習(xí)上保持優(yōu)秀是不夠的，在大學(xué)里不僅要學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，還要學(xué)習(xí)做人，學(xué)會做事。從大一入學(xué)開始到大二，我一直擔(dān)任班長的職務(wù)，大一，大二還兼任校社團(tuán)盤鼓協(xié)會副會長，在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，剛開始總會遇到這樣那樣的困難，但是，懷著一顆開拓進(jìn)取的心，我踏踏實(shí)實(shí)的做好每一項工作，虛心向他人學(xué)習(xí)，誠懇的接受別人的意見。經(jīng)過一年的歷練，我感到自己成長了不少，基層的工作也讓我得到大家的肯定，在08年榮獲院“優(yōu)秀共青團(tuán)干部”的稱號，在大一結(jié)束后，更是獲得了?！皟?yōu)秀學(xué)生干部”和“優(yōu)秀學(xué)生”的榮譽(yù)。大二的我覺得自己還是應(yīng)該繼續(xù)在實(shí)踐中不斷磨礪自己，通過努力，這一年的工作非常忙碌，在工作中我不斷總結(jié)，尋找自己的得與失，在實(shí)踐中提高自己的工作水平。兩年的工作經(jīng)歷讓我收獲了很多，讓我從一個懵懂、自以為是的大一新生，成長為一個可以很好的策劃組織一場活動的青年。在09年表彰中，我榮獲?！皟?yōu)秀共青團(tuán)員”的稱號，在這一年的綜合素質(zhì)測評中，我獲得了?！皟?yōu)秀學(xué)生干部”和“優(yōu)秀學(xué)生”的榮譽(yù)稱號。在大二的暑假，進(jìn)行了“三下鄉(xiāng)”社會實(shí)踐活動，運(yùn)用專業(yè)知識為家鄉(xiāng)政協(xié)處理了一些計算機(jī)問題。被校評為“河南大學(xué)

暑期社會實(shí)踐先進(jìn)個人”進(jìn)入大三，如今的我已經(jīng)成熟了許多，強(qiáng)烈的責(zé)任感時刻提醒著我，要為廣大同學(xué)辦實(shí)事，要真誠的去關(guān)心大家，盡自己的努力讓每一個青年都不再迷茫，可以勇敢的追尋自己的夢想。

四、其他方面

在學(xué)習(xí)和工作之余，我還積極地參加各種集體活動。大一加入了院男子排球隊，隨院隊參加了“河大杯”等排球賽事，在2010年的“河大杯”學(xué)生男子排球比賽，榮獲第三名的的佳績。在這樣的集體活動中，我感受到了團(tuán)隊的無窮力量和團(tuán)結(jié)帶來的快樂。

回顧這三年多的學(xué)生干部經(jīng)歷，我感觸頗多，最想說的是感謝。感謝老師對我的辛勤教導(dǎo)，感謝同學(xué)、朋友們長期以來對我的支持、關(guān)心和理解。如果沒有你們，光靠我個人的努力是不會成為今天這樣一個學(xué)生干部的，是你們的幫助讓我找到了自己的夢想，找到了生命真正的意義。是你們給了我前進(jìn)的勇氣。我知道，一個人的成功不是用榮譽(yù)堆砌起來的，而是踏踏實(shí)實(shí)一步一步走出來的，在今后的道路中，我將永不放棄，再接再厲，致知于行，在奮斗中前行！

第五篇：省優(yōu)秀水利企業(yè)經(jīng)營者推薦材料

一、廉潔自律，勤儉持站

本著“一身正氣，兩袖清風(fēng)”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條，他處處起到率先垂范作用，自覺地接受群眾的批評和監(jiān)督。在辦事時力求公正、公平、合理，一心為公，廉潔自律，以理服人。堅持原則，自覺抵制不正之風(fēng)。為切實(shí)抓好本站的廉政建設(shè)，增強(qiáng)財務(wù)管理透明度，定期公開本站財務(wù)收支情況，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，制定了一系列廉政制度和措施，帶頭遵守，嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕不合理開支，減少浪費(fèi)。每次站務(wù)會上他都要將上月的財務(wù)收支情況公開，讓廣大干部群眾都能認(rèn)清本站的經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)濟(jì)狀況，自覺開源節(jié)流，勤儉持站，艱苦創(chuàng)業(yè)。一切以能發(fā)揮站領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能作用為前提，加強(qiáng)民主管理，精誠團(tuán)結(jié)站領(lǐng)導(dǎo)班子成員，造良好的政務(wù)環(huán)境。他勤政務(wù)實(shí)，以站為家，一心撲在工作上，很少休假，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，督促檢查工作，體察民情，為職工排憂解難。

二、開拓進(jìn)取，管理創(chuàng)新

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堅持“管理出效益、發(fā)展求生存、創(chuàng)新找出路”的思想理念，他排除諸多阻力，迎難而上，銳意創(chuàng)新，率先拉開了全縣水電系統(tǒng)改革的帷幕，大膽推行中層骨干實(shí)行公開競聘，選拔和重用了一大批有知識、懂業(yè)務(wù)、會管理、敢創(chuàng)新的年輕干部，為本站的中層管理注入了新鮮血液，增強(qiáng)了企業(yè)活力;他們上任后創(chuàng)新管理模式，強(qiáng)化管理手段，提高了工作效率，使管理工作跨上了新的臺階。緊接著在全站范圍內(nèi)實(shí)行“雙向選擇”，合理安排崗位和定編人員，各部位實(shí)行優(yōu)化組合，每位職工根據(jù)自身優(yōu)勢和技術(shù)專長自主選擇崗位，全站干部職工都必須參與競爭上崗，創(chuàng)造了“人盡其才、公平競爭”的激勵機(jī)制，極大地調(diào)動了廣大干部職工的工作積極性。xx水電站改革走在整個縣水電系統(tǒng)前列，得到了縣級領(lǐng)導(dǎo)和局黨委的充分肯定和高度評價。

通過改革，我站的整體面貌煥然一新，生機(jī)盎然。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，他大膽創(chuàng)新，將權(quán)利充分下放，全面推行目標(biāo)管理，層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，實(shí)行分級管理，分層負(fù)責(zé)，并制定了與改革相適應(yīng)的配套措施和規(guī)定，明確了各廠股室和個人的職責(zé)、范圍和要求。健全和完善各項規(guī)章制度和考核措施，使全站各項管理工作走上規(guī)范化、制度化，做到有章可依，照章辦事。狠抓落實(shí)，責(zé)任到位，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，確保各項工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。站領(lǐng)導(dǎo)輪流值班檢查工作，督查責(zé)任狀的落實(shí)和執(zhí)行情況，分年中、年末組織對各廠股室進(jìn)行目標(biāo)管理責(zé)任狀考核，對優(yōu)秀者進(jìn)行物質(zhì)和精神獎勵，對不稱職者予以批評教育，甚至降職或撤職，從而增強(qiáng)了中基層管理人員的工作責(zé)任，激發(fā)了工作熱情。