第一篇：物流企業(yè)先進事跡

在黃文勝同志的帶領(lǐng)下，江東貨運市場先后獲得了金華市“優(yōu)秀基層黨組織”、“五星基層黨組織”、國資系統(tǒng)“創(chuàng)建先進單位”、公司的“先進集體”、“安全生產(chǎn)先進單位”、“安全生產(chǎn)月優(yōu)勝單位”和“四看四比”勞動競賽活動優(yōu)勝獎等榮譽；義烏港先后獲得了“創(chuàng)建工作先進單位”、“信訪維穩(wěn)先進單位”、“氣象災(zāi)害應(yīng)急準(zhǔn)備工作達標(biāo)單位”、“義烏市綠化模范單位”等榮譽。黃文勝同志也先后多次獲得義烏市創(chuàng)建工作先進個人，平安創(chuàng)建、綜合治理工作先進個人，市群眾體育工作先進個人等榮譽。

在2009年至2011年8月期間，黃文勝同志主要參與了第一分公司的物流發(fā)展研究、安全生產(chǎn)、創(chuàng)建、社會治安維穩(wěn)工作，主要聯(lián)系江東貨運市場。各項工作身先士卒，親自參與，現(xiàn)場帶隊，排查整治國內(nèi)物流場站安全隱患100多處，確保了國內(nèi)物流場站安全工作完全到位。

2010年，公司開展了上海世博會安保工作，黃文勝同志親自帶隊對各場站進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的任何狀況現(xiàn)場整改。在檢查過程中，對托運處老板耐心解釋，闡明危險品貨物托運的危險性。在他認真負責(zé)、恪盡職守下，世博安保期間，各場站共計查處打火機、煙花等危險物品240件，為保障世博安保貢獻了自己的力量。

面對各國內(nèi)物流場站占道經(jīng)營現(xiàn)象十分嚴(yán)重的問題，為進行有效整治，黃文勝同志經(jīng)常性召開國內(nèi)物流經(jīng)營戶座談會，與物流行業(yè)協(xié)會增強溝通，多次上門走訪，聽取對方意見，進行規(guī)劃和整改。遇到對方有抵觸情緒的，及時上門溝通，勸說對方拆除違章的鋼棚和占道的設(shè)施，積極組織場內(nèi)外交通秩序，為解決物流場站的交通擁堵問題盡了自己最大的力量。同時，不斷學(xué)習(xí)，探索國內(nèi)物流管理新模式，認真抓好國內(nèi)物流場站的管理和運營，力爭完成上級布置的各項工作，努力打造和諧繁榮的國內(nèi)物流中心。目前，各國內(nèi)物流場站已聚集了300多家從事國內(nèi)物流業(yè)務(wù)的企業(yè)和經(jīng)營戶，2014年國內(nèi)物流場站完成吞吐量1014萬噸，2015年上半年完成吞吐量421.392萬噸，已構(gòu)建方便、快捷、安全、價廉，覆蓋全國的物流網(wǎng)絡(luò)。

2013年4月，黃文勝同志的父親病危，在杭州住院。由于當(dāng)時義烏港出口貿(mào)易正值高峰期，業(yè)務(wù)繁雜，整個團隊正全力提升義烏港的出口通關(guān)速度，作為主持工作的副經(jīng)理，黃文勝同志堅持不請假，白天奮戰(zhàn)在義烏港第一線，下班后自己開車趕赴杭州在病床前陪伴父親，第二天一大早又堅持趕回義烏上班。4月11日，醫(yī)院為父親開了病危通知書，但當(dāng)天義烏港卻正好有重要來賓前來參觀，他以工作為重，堅守崗位，直到工作忙完趕去醫(yī)院，父親已經(jīng)不幸去世，未能見上父親最后一面。他料理完父親的后事，第二天就回公司上班。每每提到此事，在遺憾之余，他認為：“對父親的愧疚，我留在心底，但我不能離開我的崗位，工作任務(wù)一定要按時完成?！?/p>

2014年7月，由于長期過度勞累，黃文勝同志患病住院，期間仍然心系義烏港，每天都要打電話給同事，詢問各項工作開展情況，遇到問題親自認真部署，并要求同事及時反饋工作落實情況。醫(yī)生要求他靜養(yǎng)3個月，但他休息了不到1個月，又提早回到公司崗位上。

在黃文勝同志的帶領(lǐng)下，義烏港創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。截至2015年4月，接待了包括國家領(lǐng)導(dǎo)李源潮、汪洋、趙洪祝，省部領(lǐng)導(dǎo)夏寶龍、李強等在內(nèi)的各級領(lǐng)導(dǎo)約417批，共計11047人，各位領(lǐng)導(dǎo)都對義烏港的建設(shè)發(fā)展提出了寶貴的意見。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，義烏港的知名度越來越高，2009年10月被正式列入“部省共建物流園區(qū)”，2012年4月被正式確認為“甩掛運輸試點企業(yè)”，2013年入選“省級服務(wù)業(yè)集聚示范區(qū)”，2014年8月獲得中物聯(lián)頒發(fā)的“全國優(yōu)秀物流園區(qū)”，2015年3月被省發(fā)改委評為“省級示范物流園區(qū)”，2015年5月被確定為“省服務(wù)業(yè)發(fā)展重點領(lǐng)域提升試點企業(yè)”。與151家企業(yè)簽訂倉庫租賃合同，庫區(qū)出租面積達1688711平方米，與159家企業(yè)簽訂寫字樓租賃合同，出租面積達24867平方米，集聚效應(yīng)明顯，可為客戶提供報關(guān)、報檢、倉儲、海陸聯(lián)運等一條龍服務(wù)；截至2015年10月累計完成營業(yè)收入28944萬元；業(yè)務(wù)量穩(wěn)步增長，裝箱量和施封量逐年遞增，2014年完成集裝箱裝箱量26.5萬標(biāo)箱，同比增長38.7%，在義烏海關(guān)施封量59.8萬標(biāo)箱，同比增長17.5%。目前義烏港已成為浙江省“大通關(guān)”建設(shè)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，也是義烏國際貿(mào)易綜合改革試點的重要載體。

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第二篇：企業(yè)先進事跡

歷經(jīng)風(fēng)雨成大業(yè) 勵精圖治鑄輝煌

河北大羽制衣集團有限公司，始建于1987年，現(xiàn)擁有河北總部、河北辛集智邱分公司、河北辛集舊城分公司河北辛集后營分公司和山東聊城分公司五個生產(chǎn)基地，集科研、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售為一體，為中國較具影響力的羽絨服裝企業(yè)之一。國家商業(yè)信息中心統(tǒng)計顯示：大羽鴨絨服2005年、2006年、2007年、2008連續(xù)四年市場占有率、銷售額在全國同行業(yè)中名列前五名。

大羽集團被授予“ 全國服裝百強企業(yè)”、“全國模范職工之家”、“河北省質(zhì)量效益型先進企業(yè)”、“河北省紡織服裝行業(yè)排頭兵”、“河北省勞動關(guān)系和諧企業(yè)”等稱號；大羽羽絨服榮獲“河北省著名商標(biāo)”、“中國馳名商標(biāo)”、“河北省名牌”、“中國名牌”等殊榮。

大羽集團在全國建立了完善的營銷網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品遍布全國二十多個省市，形成了以專賣店為主，大中型商場和批發(fā)市場并進的格局。

大羽鴨絨服以高雅的設(shè)計、新穎的款式、上乘的質(zhì)量在羽絨行業(yè)中別派新潮、獨樹一幟，備受國內(nèi)外客戶和消費者的青睞！

一

創(chuàng)業(yè)艱難求發(fā)展

大羽集團的創(chuàng)始人，現(xiàn)年53歲的李志峰，現(xiàn)兼任中國羽絨工業(yè)協(xié)會副理事長、中國服裝協(xié)會常務(wù)理事、民建中央企業(yè)委員會委員、河北省服裝協(xié)會副會長、河北省商業(yè)聯(lián)合會副會長、河北省民建企業(yè)委員會委員、石家莊市政協(xié)常委、民建石家莊企業(yè)委員會副主任、石家莊市工商聯(lián)執(zhí)委、辛集民建副主委、辛集市政協(xié)常委、辛集市工商聯(lián)副主席。李志峰同志被授予“中國羽絨工業(yè)十大功勛企業(yè)家”、“河北省企業(yè)家”、“河北省品牌建設(shè)十大領(lǐng)軍人物”“、河北省商貿(mào)流通服務(wù)業(yè)改革發(fā)展特別貢獻人物”、“河北省商貿(mào)流通服務(wù)業(yè)十大創(chuàng)新人物”“河北省商貿(mào)服務(wù)業(yè)勞動模范”、“河北省質(zhì)量標(biāo)兵”、“石家莊市市管拔尖人才”等諸多榮譽稱號，是中國羽絨行業(yè)的領(lǐng)軍人物之一，有著很高的知名度，說起他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，還是讓我們從頭說起吧。

李志峰出身于辛集市新壘頭村一個世代為農(nóng)的貧苦家庭里，兄弟姊妹六個，在那個大鍋飯的年代里，飽嘗了生活的艱辛，也養(yǎng)成了他吃苦耐勞的堅毅性格。14歲那年，他有幸考進了天津體育學(xué)院，畢業(yè)后分配到山東聊城地區(qū)貿(mào)易公司工作。是金子總要閃光，是人才總會脫穎而出，畢業(yè)以后，他憑著出色的工作才干，擔(dān)任了公司經(jīng)理。20多歲的他，正是精力充沛、思路敏捷的時期，工作起來總有一股子用不完的力氣。時值1982年，國家改革開放的大潮，如春風(fēng)般吹遍神州大地。欣逢改革盛世，李志峰的創(chuàng)業(yè)激情，如春風(fēng)中的百花，開始展蕊怒放了。當(dāng)時的貿(mào)易公司經(jīng)手著大批業(yè)務(wù)，他發(fā)現(xiàn)加工羽絨制品很有潛力，便想帶領(lǐng)職工搞一個這樣的加工生產(chǎn)線。可加工需要機械呀，當(dāng)時國內(nèi)還沒有專門生產(chǎn)這種羽絨的機械設(shè)備。碰巧，他在去江西共青城交售羽毛時，發(fā)現(xiàn)這個羽絨廠從國外進口了一套價值一百多萬元的設(shè)備，善于學(xué)習(xí)的他，一下子就被吸引住了，他顧不上休息，立刻買了一把尺子和本子，回到旅館憑著記憶開始勾畫草圖。對方雖是國營企業(yè)，但不經(jīng)允許，是不能貿(mào)然去看著畫的。李志峰深知生意場上的這個規(guī)矩，便利用白天交鵝毛的時候去觀看，就這樣看了畫，畫了看，他一氣住了20多天，終于按照自己的思路設(shè)計出了一套羽絨加工設(shè)備。在征得公司的同意之后，他回到了新壘頭老家，找了幾個能工巧匠，按照圖紙制作了一臺小型羽絨加工設(shè)備，而且一舉成功，銷出去竟賺了2萬多元。這使25歲得李志峰興奮不已，開始專門制作起羽絨設(shè)備了。當(dāng)時，他的產(chǎn)品非常暢銷，遍及廣東、上海、河北、廣西等地。然而好景不長，許多企業(yè)瞄上了這塊蛋糕，競爭激烈起來，一時困難重重。

具有敏銳經(jīng)濟頭腦的李志峰，善于制定自己的獨特經(jīng)營方案。他想，既然人們一哄而起地爭擠這條渠道，我何不急流勇退、另辟蹊徑呢？！他經(jīng)過慎重考慮，便陡轉(zhuǎn)鋒芒——利用自己的生產(chǎn)設(shè)備，為羽絨廠加工羽絨，于1987年成立了河北大羽羽絨制衣有限公司，做起了外貿(mào)加工羽絨制品的生意。1998年之后，隨著商品競爭的加劇，外貿(mào)加工的黃金時期已經(jīng)過去，經(jīng)營再次遇到困難，李志峰又出新招，他決心創(chuàng)立自己的品牌——“大羽”，與國內(nèi)企業(yè)一爭高下。于是，這個雄 心勃勃的小伙子，開始了“中原逐鹿”的拼搏，勇敢地奔上了“自產(chǎn)自銷”之路。

二

商場高峰奮登攀

成功貴在努力，追求才是永恒；大羽集團董事長總經(jīng)理把“見高思齊”作為座右銘來統(tǒng)率著公司的各項工作。他解釋說：“‘見高思齊’，顧名思義，就是見到高的就向人家看齊?！边@初聽起來很普通，但細想就是永無止境的追求，因為只要有比自己高的就要朝上攀，這是一種趕超世界一流水平的雄心壯志。在產(chǎn)品的質(zhì)量上，李志峰認為：一個企業(yè)要有一個品牌，有了品牌就要通過抓質(zhì)量、抓管理成為名牌，這就是實施名牌戰(zhàn)略，質(zhì)量是企業(yè)的生命，信譽是企業(yè)的尊嚴(yán)，只有保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，信譽和尊嚴(yán)才能落實。大羽重視質(zhì)量，把它排在了工作的首位。為了贏得客戶的認可，公司始終奉行質(zhì)量第一的原則，在設(shè)計上以國際國內(nèi)市場需求為導(dǎo)向，以群眾喜聞樂見的服裝樣式為目標(biāo)，采用國際上最流行的新型面料，使傳統(tǒng)的羽絨服不斷向健康型、環(huán)保型轉(zhuǎn)化。設(shè)計的服裝不斷創(chuàng)新，并且與時俱進，追求時尚，樣式新穎，美觀新潮。為了跟上時代的節(jié)拍，公司不惜重金，特聘了新加坡一位曾創(chuàng)出了兩個知名品牌的高級設(shè)計師為主管，在天津設(shè)立了“大羽設(shè)計工作室”。同時在石家莊也設(shè)有工作室，特聘了北京、天津、上海等服裝學(xué)校的專家教授，為兼職設(shè)計師。再加上公司本身的10多名專職設(shè)計師，共有20多人，每年要拿出100多個新品種投放市場，而且年年更新。此外，他們還特別注意市場的信息反饋，在大連、石家莊等地特聘了信息員，隨時把顧客的需要和喜好反映上來，根據(jù)顧客的反映靈活地調(diào)整生產(chǎn)，增加花色和品種。

顧客是上帝，也是企業(yè)最權(quán)威的評價人，因此，大羽把客戶視為朋友，對產(chǎn)品實行三包，即一個月內(nèi)包換，一個星期內(nèi)包退，常年包修，不管是做工方面的，還是個人弄壞的，一律精心修好。

為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，實施好名牌戰(zhàn)略，他們先后投資數(shù)千萬元，引進了電腦繡花機、電腦高速平縫機、電子圓頭鎖眼機、電腦智能檢針機、吸線頭機、高速十字縫扣機和服裝CAD系統(tǒng)等具有先進水平的生產(chǎn)設(shè)計設(shè)備1600臺（套），使企業(yè)在技術(shù)水準(zhǔn)和設(shè)備先進程度方面，處在了國內(nèi)同行中的領(lǐng)先地位，以自己的高性能、高科技含量的先進設(shè)備，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)。

其次，他們還嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，著重從四個方面入手：一是進廠原料關(guān)，不管是熟人還是朋友送來的原料，不合格的一律拒收。二是布料檢測嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，每個新品種在生產(chǎn)之前，要先由技術(shù)科做出樣品，再由質(zhì)檢科檢測把關(guān)，把首檢和巡檢同時抓牢，由專人專職負責(zé)。三是半成品的檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以避免造成更大的損失。四是終檢，不合格的產(chǎn)品決不裝箱入庫！與此同時進行的還有一道互相監(jiān)督的程序，因為是流水作業(yè)，下序負責(zé)檢查上序的產(chǎn)品，對有問題的一律拒收，這樣職責(zé)明確，就把小的事故消滅在萌芽之中。

以李志峰為董事長、總經(jīng)理的大羽集團重視質(zhì)量，勝過自己的眼睛，他們?nèi)陮嵭小安缓细竦漠a(chǎn)品就燒掉，我燒衣服你買單，燒出一個大羽好質(zhì)量”的不變運動，他們說到做到，對那些不合格的衣服，真的就當(dāng)眾燒掉了，其損失不僅要生產(chǎn)者賠償，而且檢測員、驗活人、組長、質(zhì)檢科長、車間主任等責(zé)任人都要承擔(dān)損失，這樣就牢牢把住了質(zhì)量關(guān)。前幾年，在一次出口美國的產(chǎn)品中，裝完箱突然發(fā)現(xiàn)多出了一件，不用說肯定有一箱裝錯了。員工們顧不上休息，重新拆箱檢查，終于在上萬件的衣服中找到了那只裝錯的箱，及時做了糾正。只有今天的努力，才有明天的成功。大羽集團狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗，取得了輝煌的成果，他們順利地通過了ISO9001國際質(zhì)量體系認證、ISO14001國際環(huán)境體系認證。

在當(dāng)前激烈的市場競爭中，大羽集團與時俱進，開拓創(chuàng)新，領(lǐng)先潮流，精進不停，在科學(xué)管理上，拓出了一條新路。董事長李志峰認為：“管理是企業(yè)的靈魂，管理是效益的基礎(chǔ)，總體業(yè)績的持續(xù)改進是企業(yè)永恒的主題。”在具體的管理中，李志峰說的好：“沒有不是的員工，只有不是的主管；沒有不是的主管，只有不是的老板！”這就說明關(guān)鍵的問題是出在高層管理的決策上。他們以這些企業(yè)文化理念為基礎(chǔ)，在公司的管理上做了三項具體的工作：一是成立了規(guī)劃科，制定和完善了公司的各項規(guī)章制度、工作流程和工藝流程。二是各項工作落實到人，做到既無空白又無重疊。三是設(shè)立各項檢查小組，每日檢查。又設(shè)置了專職監(jiān)督員，負責(zé)監(jiān)督這些檢查人員，并每隔7天以書面形式直接向總經(jīng)理匯報，使各項規(guī)章制度能夠持之以恒地進行。在生產(chǎn)方面，公司采取了亮相制度，就是每天早晨7：45，組長和車間主任并列站成一排，面前擺上桌子，凡是完成任務(wù)的由車間主任去填寫：“我已完成任務(wù)”，并在桌上鋪上紅布，擺上花瓶。如果哪個班組完不成任務(wù)，則由組長上臺填寫：“我沒有完成任務(wù)”，桌上鋪上灰布，沒有花瓶。這可不是只擺擺樣子，而是把結(jié)果直接作為年終成績考評的依據(jù)。要知道，人都有自尊心，那些完不成任務(wù)的自然臉上無光，第二天會加倍努力趕上的，這就保證了公司的生產(chǎn)效率。

總經(jīng)理李志峰認為：“管理是通過程序來理順管理過程，要定崗定人定職責(zé)，只有這樣才能使公司的工作達到既無重疊、又無空白?！惫驹诳茖W(xué)管理上，正是按照這樣一個思路進行的。他們這種密如織網(wǎng)般的嚴(yán)細管理，保證各項工作的精確運行。值得一提的是：這個擁有3500余名員工的大企業(yè)，中層管理人員僅有100余人，其精干可想而知。

三

一片真情對員工

俗話說：“朋友需要真心相愛，員工則要真誠相待?！贝笥鸺瘓F視自己的員工為親朋好友，誠心實意地為他們著想，在報酬、福利、生活上，給予了優(yōu)厚的待遇和各方面的關(guān)照，使員工們在公司干活就像在自己的家中一樣溫馨。

具有企業(yè)家戰(zhàn)略眼光的總經(jīng)理李志峰說得好：“在這個知識經(jīng)濟的時代，僅靠科學(xué)管理是不夠的，還要加上一種親情化的管理。道理很簡單，人都是有感情的，要想讓員工聽你的，只有和對方建立情感，老板為員工著想，員工才能誠心實意的為老板分憂。在這方面老板可分為三個等級：一等的老板可以做到讓員工為他拼，二等的老板是和員工一起拼，三等的是老板自己去拼。要做一等的老板，就需要和員工們建立一種魚水情深的關(guān)系，時時處處為他們著想，真心實意地把他們當(dāng)親人對待??”

在李志峰總經(jīng)理的主持下，大羽集團在提高員工的福利待遇上，做了大量的工作。當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)員工們干了一大天的活，還需要洗衣服的時候，便馬上籌建了洗衣房，委派專人免費為員工們漿洗衣服，使他們能安心的休息和生產(chǎn)了。在工資報酬上，公司采取了逐年遞增的措施，僅2009年就比2008年增長了38%,并且增加了70萬元的金雞獎。報酬多了，員工們心情愉快，在生產(chǎn)上爭先恐后地完成任務(wù)。特別是，公司每當(dāng)招收新工人時，來報名地絡(luò)繹不絕，總是排起了長隊，一些大中專畢業(yè)生也慕名前來應(yīng)聘。

作為一個千人以上的大企業(yè)，總有一些看病吃藥的人員。為了方便大家診治，公司特聘了專業(yè)醫(yī)生到公司坐診，職工們看病吃藥打針一律免費。對30歲以上的員工，公司建立了健康檔案，定期進行體檢。

真摯的友情是心靈的溝通，情感的交流，為了加深同員工的情感，大羽集團開展了為全體員工過生日的活動，生日當(dāng)天可以得到一頓好吃的生日餐，并且送上一首祝福歌。不在公司就餐者可以得到一份生日禮物，東西雖少，卻使員工們的心里熱乎乎地。公司職工本人結(jié)婚和家中親人白事，公司領(lǐng)導(dǎo)抽空參加或派人參加送去一份禮品。

另外，公司還建立了黨支部和工會，經(jīng)常開會活動。他們成立了藝術(shù)團，自編自演了40多個文藝節(jié)目，定期為職工們演出。還成立了體育隊，經(jīng)常進行體育競賽，既鍛煉了身體，又調(diào)節(jié)了職工的精神生活，還陶冶了職工的情操。

總經(jīng)理李志峰認為：一個企業(yè)不僅要追求物質(zhì)文明，同時還要重視精神文明；企業(yè)不能光為了賺錢，還要有一個良好的工作環(huán)境。大羽集團重視精神文明，關(guān)愛職工，他們除了千方百計地提高員工的福利待遇、建立魚水情深的勞資關(guān)系之外，還投資改善了工作環(huán)境，修建了花園式的工廠，使員工們工作起來心情舒暢，忙而不累。大羽被全國總工會授予“全國模范職工之家”的稱號，原中共中央政治局常委、全國總工會主席尉健行親切地接見了大羽集團的領(lǐng)導(dǎo)，對他們的工作經(jīng)驗給予了肯定和贊揚。

以李志峰為董事長兼總經(jīng)理的大羽集團，用一片真情對待員工，他們誠待人、情感人，心換心，見真情，員工們也以同樣的真情回報公司，在關(guān)鍵時刻為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。就在2009年8月下旬，有一批服裝正在裝車，突然天氣驟變，狂風(fēng)暴雨夾雜著冰雹無情地襲來，當(dāng)時一個領(lǐng)導(dǎo)也沒在場。但這20名員工都緊緊地拽著苫布，在風(fēng)雨中站了半個多小時。當(dāng)時，有些樹木都被刮倒了，這20人也淋成了落湯雞，但服裝卻一點兒都沒有受損。

在訂貨繁多、生產(chǎn)任務(wù)最緊張的時候，大羽的員工們同領(lǐng)導(dǎo)一樣緊張，有的不顧勸阻，帶病堅持工作，甚至有人把輸液瓶架到自己的工作臺上，一邊輸液一邊工作。這種感人的事情實在太多了，真是不勝枚舉。這是一種真情的回報，正像職工們在表演節(jié)目中唱的：“公司像家庭，你我齊奉獻，又是豐收年??”

四

獨特經(jīng)營貴創(chuàng)新

常言說：“知識是最有用的財富，誠信是最寶貴的品德?！崩钪痉暹@個出身農(nóng)家、以自己博學(xué)多識的知識功底和馳騁商場幾十年的實踐經(jīng)驗，摸索出了一條獨特經(jīng)營的經(jīng)商理念，在關(guān)鍵時刻顯示出了他的與眾不同和聰明才智，往往能出奇制勝，我們僅舉幾例。

其一，李志峰提出：“讓客戶掙錢，是大羽義不容辭的責(zé)任。”讓利客戶，實現(xiàn)雙贏，客戶會越來越多，甚至攆都攆不走。說白了就是“筑巢引鳳”，而不是“筑巢驅(qū)鳳”。在羽絨行業(yè)，很多企業(yè)都采取付款代銷制。即當(dāng)客戶賣不了時，再退還給企業(yè)，而李志峰卻一直采取買斷式，讓代理商和經(jīng)銷商們相應(yīng)地承擔(dān)企業(yè)的風(fēng)險。當(dāng)有人問這樣做是否導(dǎo)致經(jīng)銷商隊伍不穩(wěn)定、以及他們是否會不能統(tǒng)一定價、因而導(dǎo)致顧客對整個品牌產(chǎn)生不信任時，李志峰非常自信地說：“不會，因為我們給經(jīng)銷商配備了先進的武器——即新穎的款式。優(yōu)秀的質(zhì)量和低廉的價位，經(jīng)銷商承擔(dān)的風(fēng)險與利潤是成正比的，這樣就調(diào)動了他們的積極性，作為企業(yè)，我們遵循薄利多銷的原則，以很低的價位讓利給經(jīng)銷商，他們會隨著市場價位來調(diào)整，更好地與其它品牌來抗衡?！崩钪痉逡辉購娬{(diào)，讓客戶掙錢是大羽義不容辭的責(zé)任。事實證明，這是一條英明正確的戰(zhàn)略決策，通過多年的經(jīng)營，客戶越來越多，營銷網(wǎng)絡(luò)不斷延伸和發(fā)展，大羽集團眾多的專賣店和商場，年年收到了豐厚的利潤，大羽的品牌越來越響亮。

其二，李志峰與眾不同的逆向思維，往往能出奇制勝。智慧加果斷，才能干成大事業(yè)。大羽集團每年都制定一個工作主題。09年是“拍掉灰塵，步入電梯，快速前進”。大羽二十幾年來一直以每年一個臺階而自居，09年大羽集團看到了發(fā)展機遇，所以要改變計量單位，快速前進。有人問：當(dāng)時正處在全球經(jīng)濟危機高潮，大羽怎么在這個時候提出快速前進呀？李志峰說道：“大家都對09年失去信心，望而卻步，我意識到，所有企業(yè)都在后退，小的跑，大的減產(chǎn)，但是愛美的消費者一個都沒有減少，我想這一定是大好時機”。其實這也是大羽的一個文化理念在發(fā)揮著作用，那就是李志峰常講的：不吃葡萄倒吐葡萄皮，能勝而勝不叫勝，不能勝而勝才是真正的勝利的道理。所以他們毅然制定了步入電梯，快速前進這一目標(biāo)，也正是在這個主題指導(dǎo)下，大羽在生產(chǎn)及銷售上又產(chǎn)生了新的片斷，創(chuàng)了新高。

其三，關(guān)鍵時刻出奇招。李志峰憑著自己淵博的學(xué)識和馳騁商場幾十年的經(jīng)驗，在困難面前不氣餒，沉著果斷地尋找對策，往往能敗中取勝。1999年冬天，正值澳門回歸的日子，很多企業(yè)抓住這一時機打折優(yōu)惠，大羽自然也不例外，然而羽絨服一直銷售不暢，打折降價也沒收到多大的效果，這對企業(yè)是一個巨大的困難。李志峰果斷決策，以百元價格收購各種品牌的舊羽絨服，這一來就把許多顧客吸引到店里，他們往往賣掉舊衣后，再選擇一款新羽絨服。大羽集團終于銷出了產(chǎn)品，又把收購回來的羽絨服經(jīng)過消毒、加工處理，然后捐給了貧困大學(xué)生和貧困山區(qū)的人們，事后，李志峰收到了很多感人肺腑的信，大大提高了大羽的知名度，真是一舉兩得。人們感嘆地說：“這一百元錢的活動挽救了大羽集團！”

獨特的經(jīng)營理念，科學(xué)的管理規(guī)章，和員工們家庭般的親密團結(jié)，以及一流的產(chǎn)品質(zhì)量，是大羽成功的妙決。23年創(chuàng)業(yè)拼搏，23年開拓進取，大羽——這個昔日名不見經(jīng)傳的企業(yè)，如一顆璀璨的明星，放射出了奪目的光輝！

五

造福桑梓一片情

歷經(jīng)風(fēng)雨成大業(yè)，勵精圖治鑄輝煌！23年來，大羽集團在“見高思齊，志攀頂峰”這一經(jīng)營 理念的指導(dǎo)下，月月有進展，年年上臺階，在商品經(jīng)濟的激烈競爭中，以凌厲的攻勢，擠入了強手之林。如今的大羽，已經(jīng)成為擁有數(shù)千名員工、五個廠區(qū)，具有強大生產(chǎn)能力的現(xiàn)代化大型羽絨制品生產(chǎn)企業(yè)，而且還在以滾雪球的方式，不斷發(fā)展壯大。大羽的產(chǎn)品暢銷大江南北，長城內(nèi)外。而且遍及歐、美、亞等國家和地區(qū)，多年來與沃爾瑪、日本伊勢丹等國外的著名公司建立了長期穩(wěn)定的加工貼牌業(yè)務(wù)。

大羽取得了驕人的成果！

大羽步入了一個輝煌的發(fā)展時期!大羽引起了世人的矚目！面對這些成功和輝煌，董事長、總經(jīng)理李志峰平靜地一笑，說：“大羽是改革的產(chǎn)物，是黨的政策讓大羽富裕了，沒有黨的改革開放政策，就沒有大羽的一切。因此，我們不但要大羽的員工富裕，還要關(guān)愛貧寒，回報社會。只有心系社會的企業(yè)，才不會被社會遺棄！”這是一種博大的胸懷，也是我們中華民族的崇高品質(zhì)！擁有一顆善良的心，就會擁有一座天堂。大千世界，蕓蕓眾生，只要人人獻出一點愛，這個世界將變得更加美好！以李志峰為董事長、總經(jīng)理的大羽集團是這樣說的，也是這樣做的。20幾年來，公司資助村，鄉(xiāng)辦的公益福利事業(yè)，真是數(shù)不勝數(shù)。公司通過河北省民政廳、辛集市民政局捐贈價值610多萬元，受到了社會各界的一致好評。其中沈陽大學(xué)幾百名大學(xué)生聯(lián)名給公司發(fā)來了感人肺腑的感謝信，表達了對大羽集團的感激之情。

點點星光，聚成燦爛星空；滴滴真情，匯成人間真愛。大羽集團造福桑梓，致富不忘鄉(xiāng)親，他們不僅安排了眾多的本村村民來這里就業(yè)，而且還把鄰村馬蘭、封家莊、馬呂、舊壘頭、范家莊、位伯等村民安排到公司上班，解決了農(nóng)村剩余勞動力的就業(yè)問題，使這些人擁有了一份穩(wěn)定的工作和不錯的收入，幫助眾多的村民們走上了致富的道路。

發(fā)展無止境，前進永不停，大羽集團“見高思齊”，永遠沒有終點。我們相信，大羽集團在李志峰這位杰出的企業(yè)家的帶領(lǐng)下，在各級部門的大力支持下，一定會取得更加豐碩的成果，鑄就更大的輝煌！

第三篇：企業(yè)先進事跡

中共玉鋒實業(yè)集團委員會先進事跡

玉鋒實業(yè)集團有限公司成立于2000年8月，經(jīng)過十五年發(fā)展，玉鋒集團現(xiàn)已形成集糧食收儲、初加工、深加工為一體的集團化公司，現(xiàn)有職工2300余人。集團黨委成立于2014年，下設(shè)5個黨支部，28個黨小組，共有黨員117人。集團牢牢樹立?圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展?的建設(shè)思路，充分發(fā)揮黨組織的?四個強化?作用，即：強化黨委領(lǐng)導(dǎo)、強化機制創(chuàng)新、強化文化傳承、強化社會責(zé)任，集團黨委的政治核心作用，各黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用不斷增強，形成了?綠色產(chǎn)業(yè)、紅色企業(yè)?的發(fā)展特色，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的政治基礎(chǔ)。

強化黨委領(lǐng)導(dǎo)，打造堅強堡壘。集團黨委成立以來，時刻堅持從實際出發(fā)，大力加強自身建設(shè)，建立了黨員活動?兩室?，并配備了學(xué)習(xí)資料、電教化設(shè)備、會議桌椅等物品；在制度落實上，做到了規(guī)章制度上墻，各種活動記錄、登記冊齊全，并由專人負責(zé)；通過完善黨費收繳、黨員發(fā)展、民主評議黨員、?三會一課?制度、走訪職工等制度，規(guī)范了企業(yè)黨支部的工作，保證了黨支部能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用；通過群眾路線教育實踐活動、?三嚴(yán)三實?活動將員工緊緊地團結(jié)在黨的周圍，推動企業(yè)健康發(fā) 展。集團黨委將黨建工作定位在?一個確保，兩個引導(dǎo)，三個服務(wù)?上，確保黨的路線、方針、政策在公司嚴(yán)格貫徹執(zhí)行；引導(dǎo)黨員發(fā)揮好先鋒模范作用，引導(dǎo)員工樹立良好的職業(yè)道德；為促進企業(yè)發(fā)展服務(wù)、為維護員工利益服務(wù)、為擴大黨的群眾基礎(chǔ)服務(wù)。實現(xiàn)了?四提升、四帶動?，提升了黨支部書記素質(zhì)，帶動管理人員素質(zhì)提高；提升了黨支部建設(shè)規(guī)范化水平，帶動企業(yè)管理規(guī)范化；提升黨員活動?含金量?，帶動企業(yè)文化升華；提升黨員先進性發(fā)揮，帶動企業(yè)骨干作用發(fā)揮。

強化機制創(chuàng)新，助力企業(yè)騰飛。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的強勁動力，是可持續(xù)發(fā)展的保障。集團黨委高瞻遠矚，籌集資金建立省級工程實驗室和企業(yè)技術(shù)中心，自主創(chuàng)新研發(fā)出了專利技術(shù)3項、實用新型專利技術(shù)106項，近三年又在技改投入近三億元，淀粉糖公司和玉星公司被認定為高新技術(shù)企業(yè)。強大技術(shù)支撐，推進了熱電設(shè)備升級改造項目、玉米胚芽油項目、90萬噸玉米深加工項目的順利開展，使集團業(yè)務(wù)發(fā)展邁向一個新高度。

人才隊伍建設(shè)實現(xiàn)?雙向互培?。集團重視人才隊伍建設(shè)，多渠道招攬人才，公司現(xiàn)有高級工程師8人、技術(shù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員300余人。在人員培養(yǎng)上，將非黨員技術(shù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員作為黨員發(fā)展對象進行積極培 養(yǎng)，及時吸納到黨員隊伍、公司管理隊伍之中；把優(yōu)秀黨員作為管理人員、技術(shù)人員進行專門培養(yǎng)。?雙向互培?使黨的優(yōu)良傳統(tǒng)得以和企業(yè)發(fā)展理念深度融合，使公司員工思想覺悟、專業(yè)技能、管理水平大幅度提升，企業(yè)發(fā)展后勁得以保障。

強化文化傳承，注入發(fā)展活力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，形成具有自身特色的企業(yè)文化是企業(yè)能夠長期發(fā)展的保證。集團黨委以?抓企業(yè)黨建必須抓企業(yè)文化、抓企業(yè)發(fā)展必須抓企業(yè)文化?的理念，先后組織優(yōu)秀員工到革命圣地西柏坡、呂玉蘭紀(jì)念館等地參觀學(xué)習(xí)，將黨艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)、革命前輩的工作作風(fēng)滲入到企業(yè)文化；依托《玉鋒報》、網(wǎng)站、板報等文化陣地，大力弘揚黨的精神、企業(yè)理念；培樹起了?友善、和諧、溫馨、家庭式企業(yè)?的理念，建造了可容納千人的餐廳和職工公寓，把員工作為親人對待，讓員工感受到人文關(guān)懷；定期召開職工運動會、演講比賽、文藝晚會，來增強企業(yè)的凝聚力和向心力，形成了?和衷共濟、共謀發(fā)展，以人為本，誠信至上?的玉峰文化，增強了企業(yè)發(fā)展的?軟實力?。

強化社會責(zé)任，構(gòu)建和諧寧晉。集團黨委為企業(yè)制定了?做大做強玉米加工業(yè)，造福一方百姓?的發(fā)展目標(biāo)，勵行富而思源，熱衷公益事業(yè)，黨委先后投資200余萬元 為南塔莊村修路、打井、建校；為被征地四個村500余名60歲以上老人和殘疾人發(fā)放生活補助金的做法，深得社會好評；2015年資助8名貧困大學(xué)生圓大學(xué)夢，解決他們生活問題。幾年來，對社會捐獻各類資金近千萬元。在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下集團遵紀(jì)守法、誠實經(jīng)營、照章納稅，按合同約定履職盡責(zé)，按時付款，從未拖欠，納稅額高速增長屢創(chuàng)新高，穩(wěn)居我縣和全省同行業(yè)非國營改制企業(yè)納稅第一名。

近年來，集團先后榮獲?農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)?、?高新技術(shù)企業(yè)?、?全國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)示范企業(yè)?、?全國淀粉糖行業(yè)二十強企業(yè)?、?全國守合同重信用企業(yè)?、?中國淀粉協(xié)會?AAA?級信用企業(yè)?、?河北省‘巨人計劃創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊’?等榮譽稱號。?玉星?商標(biāo)被認定為?中國馳名商標(biāo)?。2015年完成銷售收入37億元，納稅1.1億元，名列全縣工業(yè)企業(yè)第二名。

第四篇：物流管理人員先進事跡簡介

XXX同志主要事跡

XXX同志自2006留學(xué)歸國后，通過參加XXX大學(xué)生入職招聘考試進入XXX工作，期間曾經(jīng)在物流配送中心送貨部和綜合部工作，現(xiàn)任物流配送中心送貨部副主任。XXX在進入物流配送中心工作后，一直為人謙虛、待人熱情、工作積極主動、為物流配送中心的自動化改革和創(chuàng)新，物流流程的優(yōu)化和提效做出了突出的貢獻，領(lǐng)導(dǎo)和同事們都親切地稱呼他為小趙，大家都十分喜歡他，并對他在工作中取得的成績表示贊賞和認同。

下面將對其主要事跡進行簡介：

一、思想進步、學(xué)習(xí)力強。

XXX同志雖然曾經(jīng)在國外接受教育，但是他心懷祖國，熱愛人民，追求真理，積極向黨組織靠攏。入職XXX后，他就馬上遞交了入黨申請書，并積極主動請求參加黨內(nèi)學(xué)習(xí)和組織生活，利用工余時間認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會“三個代表”和“科學(xué)發(fā)展觀”理論，期間遞交思想?yún)R報和學(xué)習(xí)心得十余篇，被物流配送中心列為入黨積極分子和培養(yǎng)對象。2008年，XXX參加了XXX副科級干部競爭上崗考試，并最終以廣州市筆試第一、面試第一、總分第一，三個第一的優(yōu)異成績競崗成功。他在做好日常工作的同時外還認真鉆研業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)，把理論和實踐結(jié)合起來，撰寫了多篇學(xué)術(shù)論文，并多次在行業(yè)

1內(nèi)的論文比賽中獲獎，其中論文《年周轉(zhuǎn)量20萬大箱以上大型卷煙物流配送中心運作微觀分析》入圍XXX學(xué)會2008年年會優(yōu)秀論文，并收錄在XXX學(xué)會（2008）學(xué)術(shù)論文集內(nèi)。

二、踏實嚴(yán)謹、樂于奉獻。

XXX同志在物流配送中心工作和生活的過程中，給同事們最大的印象是為人謙虛、踏實嚴(yán)謹，樂于助人。他是一名留學(xué)英國并專攻物流學(xué)的海歸碩士，是物流配送中心最高學(xué)歷的員工之一，但是他并沒有因為學(xué)歷高而恃才傲物，目中無人，相反，他在待人處事各方面表現(xiàn)出非常的謙虛和踏實。他經(jīng)常虛心向領(lǐng)導(dǎo)和老員工請教管理經(jīng)驗，認真學(xué)習(xí)和了解企業(yè)的發(fā)展歷史，主動向一線員工了解業(yè)務(wù)細節(jié)和開展情況，經(jīng)常和一線員工一起送貨、一起分揀，和各項物流設(shè)備供應(yīng)商的技術(shù)員們一起安裝和調(diào)試設(shè)備。他善于團結(jié)同事，樂于助人，無論是份內(nèi)還是份外的工作，哪怕是很小的事情，只要力所能及都必將盡心盡力做到最好，在同事們的心目中有較好的口碑。

三、精于業(yè)務(wù)、執(zhí)行力強。

XXX同志本身是物流專業(yè)畢業(yè)的，他現(xiàn)在從事的工作和專業(yè)對口，加上多年來一直在物流配送中心工作，專業(yè)知識加上經(jīng)驗的積累，目前已基本上精通物流配送中心包括卷煙倉儲、分揀、配送、車輛和信息在內(nèi)的各項業(yè)務(wù)。他經(jīng)常兼職擔(dān)任企業(yè)的新員工培訓(xùn)講師，向新員工講授物流配送中心的各項業(yè)務(wù)知識和技能。作為物流配送中心為數(shù)不多的高學(xué)歷員工，XXX在處理好送貨部日常管理工作的同時，還經(jīng)常需要撰寫各種解決方案和分析報告，繪制各種設(shè)計和規(guī)劃藍圖，他為了按時完成好這些任務(wù)，經(jīng)常主動加班，直到完成工作才下班。因此，領(lǐng)導(dǎo)和同事們交辦的各項任務(wù)基本上都能夠按時或提前完成，而且完成質(zhì)量較高，基本能夠做到領(lǐng)導(dǎo)放心，同事滿意。

四、立足本職、做好參謀。

XXX同志目前的工作主要是協(xié)助送貨部主任做好卷煙配送到戶的日常管理，同時作為大物流工程物流功能設(shè)備小組的成員，還負責(zé)大物流工程物流流程的規(guī)劃和設(shè)計、物流設(shè)備的選型和評估。物流配送中心送貨部是XXX管理人員、車輛和貨款最多的基層部門，在目前工作環(huán)境和作業(yè)場地等硬件條件較差的情況下，日常管理工作量和難度較大，涉及服務(wù)質(zhì)量、人員與財產(chǎn)安全、企業(yè)運作成本、員工生活與福利等多個方面。

在日常的工作中，XXX經(jīng)常深入一線幫助送貨員解決工作上和生活上的困難，積極向一線員工宣傳企業(yè)文化，及時向一線員工準(zhǔn)確傳達行業(yè)和企業(yè)的各項方針和要求，定期和送貨部主任一起走訪市場、拜訪分局，及時了解客戶對配送工作的需求，溝通和咨詢各分局的銷售計劃和策略，并制定相應(yīng)的服務(wù)方案。平時他能高效準(zhǔn)確地執(zhí)行和完成送貨部主

任交辦的各項指令和工作，在送貨部主任外出公干或休假期間，他能較好地統(tǒng)籌和管理好部門日常的各項工作，做到大膽履行職責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。為了更好地降低物流成本和提高工作效率，他經(jīng)常向物流配送中心領(lǐng)導(dǎo)和送貨部主任提出建議，其中包括提出自動裝箱機實施方案；提出用一維碼代替RFID電子標(biāo)簽作為一號工程出入庫掃碼的解決方案；提出實施配送車輛耗油評比和分析的辦法等，期間撰寫建議、分析報告和實施方案數(shù)十篇，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

在大物流項目的規(guī)劃上，XXX充分發(fā)揮其專業(yè)特長，較好地完成了大物流項目前期的物流平面規(guī)劃和工作流程設(shè)計。在物流設(shè)備的選型和評估上，他本著效率優(yōu)先，控制成本的原則，嚴(yán)謹務(wù)實開展工作，提出了開放式碼頭和封閉式碼頭相結(jié)合代替全封閉式碼頭的創(chuàng)新思路；根據(jù)大物流作業(yè)場地的特點，結(jié)合XXX卷煙銷售結(jié)構(gòu)，提出使用自動化立體高架倉庫代替平面高位庫的建議；提出了用8條立式分揀線代替組合式分揀線的解決方案等。這些建議較好地滿足了在充分使用原有設(shè)備的前提下，新購設(shè)備技術(shù)水平行業(yè)領(lǐng)先且成本較低的要求，為大物流土建工程設(shè)計與施工的順利推進，以及日后大物流建成后的使用和管理打下了基礎(chǔ)。

面對大物流項目推進過程中遇到的各種困難，他能做到沉著應(yīng)對、冷靜分析，把負責(zé)的各項工作都盡可能提前完成。他一方面定期參加物流工程例會，密切關(guān)注土建建筑工程規(guī)

劃進度，提前完成物流作業(yè)平面設(shè)計，提前向工程建設(shè)小組提交各項設(shè)備的施工大樣和要求，同時主動向物流配送中心領(lǐng)導(dǎo)匯報大物流的工作進展；另一方面積極聯(lián)系各種物流設(shè)備的供應(yīng)商，提前做好設(shè)備的選型、評估和招標(biāo)工作，并抓緊時間跟進合同簽訂的各項事宜。大物流工程主體設(shè)備（立體倉庫、自動分揀線）合同已于2008年3月簽訂，裝卸貨碼頭設(shè)備合同也于2008年年中簽訂完畢，合同的提前簽訂成功地使企業(yè)躲過了各種原材料價格高峰期，為企業(yè)節(jié)省了投資成本。

2009年將是XXX大物流配送中心建成和投入使用的一年，XXX物流業(yè)務(wù)將在發(fā)展的大潮上譜寫出嶄新的一頁。我們有理由相信XXX同志將繼續(xù)發(fā)揮務(wù)實嚴(yán)謹、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻的精神，繼續(xù)低調(diào)做人、潛心做事、用心想事，在做好參謀的同時，為XXX高質(zhì)量的卷煙物流配送工作做出更大的貢獻。

第五篇：物流企業(yè)財務(wù)管理

物流企業(yè)財務(wù)管理.txt如果中了一千萬，我就去買30套房子租給別人，每天都去收一次房租。哇咔咔~~充實騎白馬的不一定是王子，可能是唐僧；帶翅膀的也不一定是天使，有時候是鳥人。物流企業(yè)財務(wù)管理重點內(nèi)容及練習(xí)題 第一章 總論

主要考點：物流企業(yè)的主要功能：基礎(chǔ)性服務(wù)功能；增值性服務(wù)功能；物流信息服務(wù)功能。

物流企業(yè)財務(wù)活動：籌資活動；投資活動；資金運營活動；利潤分配活動。

物流企業(yè)財務(wù)關(guān)系：與投資者的關(guān)系——經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)關(guān)系

與被投資者關(guān)系——投資與受資的關(guān)系

與債權(quán)人之間的關(guān)系——債務(wù)與債權(quán)關(guān)系

與債務(wù)人之間的關(guān)系——債權(quán)與債務(wù)關(guān)系

企業(yè)管理目標(biāo)——生存、發(fā)展、獲利 財務(wù)管理目標(biāo)的三種觀點

1、利潤最大化

利潤最大化目標(biāo)的優(yōu)點是在商品經(jīng)濟條件下，剩余產(chǎn)品的多少可以用利潤這個價值量指標(biāo)來衡量；

利潤最大化目標(biāo)的缺點（1）未考慮資金時間價值（2）沒有充分考慮風(fēng)險因素（3）容易導(dǎo)致短期行為（4）沒有考慮企業(yè)獲得利潤與投入資本的配比關(guān)系。

2、每股利潤最大化

每股利潤最大化考慮了企業(yè)獲得利潤與投入資本的配比關(guān)系，但是沒有考慮資金時間價值、也沒有充分考慮風(fēng)險因素而且容易導(dǎo)致短期行為。

3、企業(yè)價值最大化

企業(yè)的價值是指企業(yè)未來能給投資者帶來的經(jīng)濟利益的流入所折成的現(xiàn)值，所以，考慮了資金時間價值因素；考慮了風(fēng)險因素；也克服短期行為，也體現(xiàn)了企業(yè)獲得利潤與投入資本的配比關(guān)系。

企業(yè)價值最大化觀點克服了前兩種觀點的缺陷。同時，而且能夠很好的實現(xiàn)資本的保值和增值。

財務(wù)管理環(huán)境

金融環(huán)境： 廣義金融市場——指一切資本流動場所 包括資金市場、外匯市場、黃金市場。狹義的金融市場一般是指有價證券發(fā)行和交易的市場，即股票和債券發(fā)行、買賣的市場。重點金融市場的分類。

法律環(huán)境：——企業(yè)組織法的類型。

經(jīng)濟環(huán)境——經(jīng)濟周期、通貨膨脹、匯率變化。

二、貨幣時間價值

1、貨幣時間價值含義：是指資金在投資和再投資過程中由于時間因素而形成的價值差額，它表現(xiàn)為資金周轉(zhuǎn)使用后的價值增值額。表示方法：相對數(shù)表示 利息率

絕對數(shù)表示 貨幣時間價值計算

（1）單利終止和現(xiàn)值：

FVn= PV0*（(1+ i n)PV0 = FVn /（1+ i n）

（2）復(fù)利終止和復(fù)利現(xiàn)值 FVn = PV0 *（1+ i）n = PV0*(PVIFi.n)PV0 = FVn /（1+ i）n = FVn * FVIPi n（3）計息期短于一年的時間的價值按復(fù)利計息

FVAn = PV0 *（1+ i/m）n/m（4）年金終止和年金現(xiàn)值

后付年金終值：FVn = A *（1+ i）n – 1/ I = A * FVIPAi.n 與復(fù)利終止的關(guān)系：（1+ i）n – 1/ i= Σ（1+ i）t-1 后付年金現(xiàn)值：PVA0 = A*（1-（1+ i）--n）/ i = A * PVIFAi n 與復(fù)利現(xiàn)值的關(guān)系：（1-（1+ i）--n）/ I = Σ1/（1+ i）t = PVIFAi n = 1-1/（1+ i）n ==（1+ i）n – 1/ i（1+ i）n – 1（5）先付年金終止：Vn = A* FVIPAi.n*（1+ i）= A*（FVIPAi.n+1-A）= A*（FVIPAi.n+1-1）先付年金與后付年金的關(guān)系：在后付年金的期數(shù)+1，系數(shù)-1 先付年金現(xiàn)值：V0 = A* PVIFAi n-1 +A = A*(PVIFAi n-1 +1)與后付年金的關(guān)系：在后付年金現(xiàn)值的期數(shù)-1，系數(shù)+1（6）遞延年金——只研究現(xiàn)值

V0 = A* PVIFAi n * PVIFm = A* PVIFAi.m+n-A* PVIFAi m =A*(PVIFAi.m+n--PVIFAi m)（7）永續(xù)年金 V0 = A *（1/ i）

一、貨幣時間價值的應(yīng)用

1、某人持有一張帶息票據(jù)，面額為2000元，票面利率5%，出票日期為8月12 日，到期日為11月10 日（90天）。按單利計算該持有者到期可得本利和。（2025）解：2000*（1+5%*90/360）=2025元

2、某人希望在五年末取得本利和1000元，用以支付一筆款項，在利率為5%，單利方式計算的條件下，此人現(xiàn)在應(yīng)存入銀行多少錢。（800）解：1000/（1+5%*5）=800元

3、某公司年初向銀行借款10000元，年利率16%，每季計息一次，則該公司一年后應(yīng)向銀行償付本利和多少？

解：R=16%/4 T=1*4=4 PV0=10000元 PVT=10000*（1+4%）4 =10000 * 1.170=11700元

3、某公司將一筆123600元的資金存入銀行，希望能在7年后用此筆款項的本利和購買一套設(shè)備，該設(shè)備的預(yù)計價格為240000元，若銀行復(fù)利率為10%。要求計算：7年后該公司能否用這筆資金購買該設(shè)備。解：123600 *（1+10%）7=123600*1.949=240896.4元

4、在銀行存款利率為5%，且復(fù)利計算時，某企業(yè)為在第四年底獲得一筆100萬元的總收入，需向銀行一次性存入的資金數(shù)額是多少？ 解：PV0=100*（PVIF5% 4）=100*0.855=85.5萬元

5、某人欲購房，若現(xiàn)在一次性結(jié)清付款為100萬元，若分三年付款，每年初分別付款30、40、50萬元；假定利率為10%，應(yīng)選那種方式付款比較合適。解：可比較兩種方法的現(xiàn)值，也可以比較兩種方法的終值.若用現(xiàn)值：一次性付清的現(xiàn)值為100萬元，分次付款的現(xiàn)值為 30 + 40* PVIF10%.1.+ 50* PVIF10%.2 =30 + 40*0.909 +50*0.826 =107.66萬元

兩種方法比較應(yīng)是一次性付款比較合適。

6、某公司生產(chǎn)急需一臺設(shè)備，買價1600元，可用10年。若租用，需每年年初付租金200元。其余條件二者相同，設(shè)利率6%，企業(yè)選擇何種方式較優(yōu)。

7、某公司擬購置一處房產(chǎn)，付款條件是；從第7年開始，每年年初支付10萬元，連續(xù)支付10次，共100萬元，假設(shè)該公司的資金成本率為10%，則相當(dāng)于該公司現(xiàn)在一次付款的金額為（）萬元。

A.10[（P /A，10%，15）-（P/A，10%，5）] B.10（P/A，10%，10）（P/F，10%，5）

C.10[（P/A，10%，16）-（P/A，10%，6）] D.10[（P/A，10%，15）-（P/A，10%，6）] 【答案】AB 【解析】遞延年金現(xiàn)值的計算：

①遞延年金現(xiàn)值=A×（P/A,i,n-s）×(P/s, i,s)=A×[（P/A,i,n）-(P/A,i,s)] s:遞延期 n:總期數(shù)

②現(xiàn)值的計算（如遇到期初問題一定轉(zhuǎn)化為期末）

該題的年金從9第7年年初開始，即第6年年末開始，所以，遞延期為5期；另截止第16年年初，即第15年年末，所以，總期數(shù)為15期。

現(xiàn)存款10000元，期限5年，銀行利率為多少？到期才能得到15000元。

該題屬于普通復(fù)利問題：15000=10000(F／P，I，5)，通過計算終值系數(shù)應(yīng)為1.5。查表不能查到1.5對應(yīng)的利率，假設(shè)終值系數(shù)1.5對應(yīng)的利率為X％，則有： 8％ 1.4693 X％ 1.5 9％ 1.5386 X%=8.443%。

3、風(fēng)險報酬的計算 ：期望值、標(biāo)準(zhǔn)離差、標(biāo)準(zhǔn)離差率及其風(fēng)險報酬率的計算。標(biāo)準(zhǔn)離差僅適用于期望值相同的情況，在期望值相同的情況下，標(biāo)準(zhǔn)離差越大，風(fēng)險越大；標(biāo)準(zhǔn)離差率適用于期望值相同或不同的情況，標(biāo)準(zhǔn)離差率越大，風(fēng)險越大，它不受期望值是否相同的限制。

【例題1】某企業(yè)面臨甲、乙兩個投資項目。經(jīng)衡量，它們的預(yù)期報酬率相等，甲項目的標(biāo)準(zhǔn)離差小于乙項目的標(biāo)準(zhǔn)離差。對甲、乙項目可以做出的判斷為（）。A.甲項目取得更高報酬和出現(xiàn)更大虧損的可能性均大于乙項目 B.甲項目取得更高報酬和出現(xiàn)更大虧損的可能性均小于乙項目 C.甲項目實際取得的報酬會高于其預(yù)期報酬 D.乙項目實際取得的報酬會低于其預(yù)期報酬 【答案】B 【解析】本題考查風(fēng)險與報酬的關(guān)系。標(biāo)準(zhǔn)離差是一個絕對數(shù)，不便于比較不同規(guī)模項目的風(fēng)險大小，兩個方案只有在預(yù)期值相同的前提下，才能說標(biāo)準(zhǔn)離差大的方案風(fēng)險大。

根據(jù)題意，乙項目的風(fēng)險大于甲項目，風(fēng)險就是預(yù)期結(jié)果的不確定性，高風(fēng)險可能報酬也高，所以，乙向慕的風(fēng)險和報酬均可能高于甲項目。【例題2】企業(yè)擬以100萬元進行投資，現(xiàn)有A和B兩個互斥的備選項目，假設(shè)各項目的收益率呈正態(tài)分布，具體如下： 要求：

（1）分別計算A、B項目預(yù)期收益率的期望值、標(biāo)準(zhǔn)離差和標(biāo)準(zhǔn)離差率，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)離差率作出決策；

（2）如果無風(fēng)險報酬率為6%，風(fēng)險價值系數(shù)為10%，請分別計算A、B項目的投資收益率?！敬鸢浮浚?）

B項目由于標(biāo)準(zhǔn)離差率小，故宜選B項目。（2）A項目的投資收益率=6%+1.63×10%=22.3% B項目的投資收益率=6%+1.18×10%=17.8%。

三、資金籌集的管理

1、實際利率的計算

實際利率 = 名義借款金額*名義利率/名義借款金額*（1-補償性余額）=名義利率/1-補償性余額

例

1、某企業(yè)按年利率10%向銀行借款20萬元，銀行要求保留20%的補償性余額。那么，企業(yè)該項借款的實際利率為（）。A.10% B.12.5% C.20% D.15% 【答案】B 【解析】實際利率=10%/（1-20%）=12.5%。

【例題2】某企業(yè)與銀行商定的周轉(zhuǎn)信貸額為200萬元，承諾費率為0.5%，借款企業(yè)內(nèi)使用了120萬元，那么，借款企業(yè)向銀行支付承諾費（）元。A.10000 B.6000 C.4000 D.8000 【答案】C 【解析】借款企業(yè)向銀行支付承諾費=（200-120）×0.5%=4000（元）。

2、債券發(fā)行價格的計算

債券發(fā)行價格=Σ（年利率/（1+市場利率）I）+ 面值/（1 + 市場利率）n 例：某股份有限公司擬發(fā)行面值為100元，年利率為12%，期限為2年的債券一批。要求：測算該債券在下列市場條件下的發(fā)行價格，（1）市場利率為10%（2）市場利率為12%（3）市場利率為14%

3、資本成本的計算

利息（1—所得稅率）

①長期債權(quán)資本成本= 借款總額（1—籌資費率）②債券成本的計算公式為： 債券資本成本=×100% 分子當(dāng)中的面值和分母當(dāng)中的發(fā)行額 在平價發(fā)行時是可以抵銷的，但是在溢價或是折價時則不可以。

優(yōu)先股每年股利

③優(yōu)先股資本成本= 優(yōu)先股發(fā)行價格（1 –籌資費率）

④普通股成本的計算方法有三種：股利折現(xiàn)模型，資本資產(chǎn)定價模型和無風(fēng)險利率加風(fēng)險溢價法。

⑤留存收益成本：實際上是一種機會成本。不考慮籌措費用，留存收益的資本成本率與普通股資本成本率計算方法一致.例

1、偉明公司擬發(fā)行債券，面值100元，期限5年，票面利率為8%，每年付息一次，到期還本。若發(fā)行債券時的市場利率為10%，債券發(fā)行費用為發(fā)行額的0.5%，該公司適用的所得稅率為30%，則該債券的資本成本是多少？（PVIF10%.5=0.621

PVIF8%.5=0.681 PVIFA8%.5=3.993 PVIFA10%.5=3.791）。計算過程保留三位小數(shù)，計算結(jié)果保留兩位小數(shù)。解：債券價格 = 100*8%* PVIFA10%.5 + 100* PVIF10%.5 = 92.428元

債券資本成本 =100 * 8% *（1—30%）/ 92.428*（1—0.5%）= 6.09% 例

2、某公司擬籌資4000萬元，其中按面值發(fā)行債券1500萬元，票面利率為10%，籌資費率為1%；發(fā)行優(yōu)先股500萬元，股息率為12%，籌資費率為2%；發(fā)行普通股2000萬元，籌資費率為4%，預(yù)計第一年股利率為12%，以后每年按4%遞增，所得稅稅率為33%。要求：

（1）計算債券資金成本；（2）計算優(yōu)先股資金成本；（3）計算普通股資金成本；

（4）計算加權(quán)平均資金成本（以賬面價值為權(quán)數(shù)）【答案】

（1）債券資金成本:（2）優(yōu)先股資金成本:（3）普通股資金成本（4）加權(quán)平均資金成本

Kw=1500÷4000×6.77%+500÷4000×12.24%+2000÷4000×16.5% =2.54%+1.53%+8.25%=12.32%。

4、籌資總額分界點的確定。

籌資總額分界點=可用某一特定成本率籌集到的某種資金額/該種資金在資金結(jié)構(gòu)中所占的比重。

5、三個杠桿系數(shù)的計算和每股利潤無差別點的運（1）經(jīng)營杠桿系數(shù)=息稅前利潤變動率/營業(yè)額變動率

企業(yè)的經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，營業(yè)杠桿利益和營業(yè)杠桿風(fēng)險就越高。財務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股稅后利潤變動率/息稅前利潤變動率 簡化公式：財務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤/息稅前利潤-利息（此處的息稅前利潤為財務(wù)杠桿系數(shù)同期）

（2）財務(wù)杠桿系數(shù)越大，企業(yè)的財務(wù)杠桿利益和財務(wù)杠桿風(fēng)險就越高，財務(wù)杠桿系數(shù)越小，企業(yè)財務(wù)杠桿利益和財務(wù)杠桿風(fēng)險就越低。

（3）聯(lián)合杠桿 = 營業(yè)杠桿系數(shù)* 財務(wù)杠桿系數(shù) = 每股收益變動率/營業(yè)額變動率

【例題1】某公司全部資產(chǎn)120萬元，負債比率為40%，負債利率為10%，當(dāng)息稅前利潤為20萬元，則財務(wù)杠桿系數(shù)為（）。A.1.25 B.1.32 C.1.43 D.1.56 【答案】B 【解析】財務(wù)杠桿系數(shù)=EBIT÷（EBIT-I）=20÷（20-120×40%×10%）=1.32 【例題2】某公司的經(jīng)營杠桿系數(shù)為2，財務(wù)杠桿系數(shù)為3,預(yù)計銷售將增長10%，在其他條件不變的情況下，每股利潤將增長（）。A．50% B.10% C.30% D.60% 【答案】D 【解析】=6 所以，每股利潤增長率=6×10%=60%。

【例題2】某企業(yè)2001年資產(chǎn)平均總額為1000萬元，資產(chǎn)負債率為80%，總資產(chǎn)報酬率為24%，負債的年均利率為10%，全年包括利息費用的固定成本總額為132萬元，所得稅率為33%。要求：

（1）計算該企業(yè)2001年息稅前利潤；（2）計算該企業(yè)2001年凈資產(chǎn)收益率；

（3）計算該企業(yè)2002年經(jīng)營杠桿系數(shù)、財務(wù)杠桿系數(shù)、復(fù)合杠桿系數(shù)?！敬鸢讣敖馕觥?/p>

（1）息稅前利潤=1000×24%=240(萬元)負債平均總額=1000×80%=800(萬元)凈資產(chǎn)平均總額=1000-800=200(萬元)利息=800×10%=80（萬元）

凈利潤=（240-80）×（1-33%）=107.2（萬元）凈資產(chǎn)收益率=107.2÷200=53.6% 4）邊際貢獻=240+(132-80)=292（萬元）經(jīng)營杠桿系數(shù)=292/240=1.22 財務(wù)杠桿系數(shù)=240/（240-80）=1.5 復(fù)合杠桿系數(shù)=1.5×1.22=1.83

6、資本結(jié)構(gòu)決策的每股收益無差別點分析法

【例題7】某公司目前發(fā)行在外普通股100萬股（每股1元），已發(fā)行10％利率的債券400萬元，該公司打算為一個新的投資項目融資500萬元，新項目投產(chǎn)后公司每年息稅前利潤增加到200萬元?，F(xiàn)有兩個方案可供選擇：按12％的利率發(fā)行債券（方案１）； 按每股20元發(fā)行新股（方案2）。公司適用所得稅率40％。要求：

（1）計算兩個方案的每股利潤。

（2）計算兩個方案的每股利潤無差別點息稅前利潤。（3）計算兩個方案的財務(wù)杠桿系數(shù)。（4）判斷哪個方案更好?！敬鸢讣敖馕觥浚?）（EBIT-40-60）×（1-40%）/100=（EBIT-40）×（1-40%）/125 EBIT=340（萬元）

（3）財務(wù)杠桿系數(shù)（1）=200/（200-40-60）=2 財務(wù)杠桿系數(shù)（2）=200/（200-40）=1.25（4）由于方案2每股利潤（0.77元）大于方案1（0.6元），且其財務(wù)杠桿系數(shù)（1.25）小于方案1（2），即方案2收益性高，風(fēng)險低，所以方案2優(yōu)于方案1。第五章 投資管理

一、固定資產(chǎn)投資

1、現(xiàn)金流量的計算

假定：各年各年投資在年初一次進行；各年營業(yè)現(xiàn)金流量在各年年末一次發(fā)生；終結(jié)現(xiàn)金流量在最后一年年末發(fā)生。

現(xiàn)金流出量：購置固定資產(chǎn)成本和墊支的流動資金?，F(xiàn)金流入量：初始投資時原有固定資產(chǎn)的變價收入

營業(yè)現(xiàn)金流入=年營業(yè)收入-付現(xiàn)成本-所得稅

終結(jié)現(xiàn)金流量：指固定資產(chǎn)的殘值收入和原來墊支在各種流動資產(chǎn)上的資金回收額 現(xiàn)金凈流量 = 現(xiàn)金流入量—現(xiàn)金流出量（通常按年計算）簡算法： 建設(shè)期某年凈現(xiàn)金流量NCF =--原始投資額 經(jīng)營期某年凈現(xiàn)金流量 NCF = 凈利 + 折舊

例1：某企業(yè)一項投資方案有關(guān)資料如下：年初廠房機器設(shè)備投資160萬元，土地購置費10萬元，流動資金50萬元，建設(shè)期為一年，壽命為5年，固定資產(chǎn)采用直線法計提折舊。該項目終結(jié)時固定資產(chǎn)殘值為10萬元，投產(chǎn)后預(yù)計每年銷售收入為150萬元，第一年的付現(xiàn)成本為70萬元，以后每年遞增5萬元，企業(yè)所得稅率為40%。要求：計算該項目每年的凈現(xiàn)金流量。

解：固定資產(chǎn)年折舊額=（160—10）/5=30萬元

第一年凈利=[150--（70—30）]*（1—40%）=30萬元 第二年凈利=（150—75—30）*（1—40%）=27萬元 第三年凈利=（150—80—30）*（1—40%）=24萬元 第四年凈利=（150—85-30）*（1—40%）=21萬元 第五年凈利=（150—90-30）*（1—40%）=18萬元

每年的凈現(xiàn)金流量為：NCF0 = —（160+10+50）=220萬元 NCF1 =0 NCF2 =30+30=57 NCF3 =27+30=57 NCF4 =24+30=54 NCF5 =21+30=51 NCF6 =18+30+50=108 例

2、某公司準(zhǔn)備投資上一新項目，有關(guān)資料如下：

（1）該項目固定資產(chǎn)投資共80萬元，第一年初和第二年初各投資40萬元。兩年建成投產(chǎn)，投產(chǎn)后一年達到正常生產(chǎn)能力。

（2）投產(chǎn)前需墊支流動資本10萬元。

（3）固定資產(chǎn)可使用5年，按直線法計提折舊，期末殘值為8萬元。

（4）該項目投產(chǎn)后第一年的產(chǎn)品銷售收入為20萬元，以后4年每年為85萬元（假定于當(dāng)年收到現(xiàn)金），第一年的經(jīng)營成本為10萬元，以后各年為55萬元。（5）企業(yè)所得稅率為40%。

（6）流動資本于終結(jié)點一次收回。要求：計算該項目各年凈現(xiàn)金流量。解：固定資產(chǎn)年折舊=80—8/5=14.4萬元

NCF0-1 = —40萬元 NCF2 = —10萬元 NCF3 =20—10=10萬元 NCF4-6 =（85-55-14.4）*（1-40%）+14.4=23.76萬元 NCF7 =（85-55-14.4）*（1—40%）+14.4+8+10=41.76萬元

2、固定資產(chǎn)投資決策（1）非貼現(xiàn)指標(biāo)

投資回收期 投資方案每年凈現(xiàn)金流量相等時：

投資回收期=初始投資額/每年凈現(xiàn)金流量

投資方案每年凈現(xiàn)金流量不等時：

投資回收期=累計凈現(xiàn)金流量最后一年為負數(shù)的期數(shù)N+（N年年末尚未收回的投資/第N+1年的凈現(xiàn)金流量。

平均報酬率平均報酬率=年平均現(xiàn)金流量/初始投資額（2）貼現(xiàn)值指標(biāo)

凈現(xiàn)值：NPV=各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值之和

各年凈現(xiàn)金流量相等，則NPV=年金現(xiàn)值 – 原始投資現(xiàn)值 各年凈現(xiàn)金流量不等，則 NPV = 各年現(xiàn)金流量復(fù)利現(xiàn)值之和 例3：某固定資產(chǎn)投資項目在建設(shè)起點一次投入1000萬元，建設(shè)期為一年。該項目壽命為10年，期滿無殘值，按直線法計提折舊。投產(chǎn)后每年獲利潤100萬元。設(shè)定折線率為沒10%。要求：（1）計算每年折舊；（2）計算建設(shè)期凈現(xiàn)金流量；（3）計算經(jīng)營期凈現(xiàn)金流量；（4）計算靜態(tài)投資回收期；（5）計算凈現(xiàn)值；（6）評價該項目的財務(wù)可行性。（10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=6.14457，（11年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=6.49506，（1年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=0.90909，（1年，10%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)）=0.90909 解：年折舊=1000/10=100 建設(shè)期凈現(xiàn)金流量

NCF0 =-1000萬元 NCF1 =0 NCF2—11 =100+100=200萬元 不包括建設(shè)期的投資回收期=1000/200=5年 包括建設(shè)期的投資回收期=5+1=6年

凈現(xiàn)值NPV=-1000+0+200*（6.49506—0.90909）=117.194萬元 因為：不包括建設(shè)期投資回收期=5=10/2 NPV=117.194 大于0，所以，該項目在財務(wù)上基本可行。

例4：已知某投資項目采用逐次測算法計算內(nèi)部收益率，經(jīng)過測試得到以下數(shù)據(jù)： 設(shè)定折現(xiàn)率R 凈現(xiàn)值NPV（按R計算）26%--10萬元 20% +250萬元 24% +90萬元 30%--200萬元 要求：（1）用內(nèi)插法計算該項目的內(nèi)部收益率IRR。

（2）若該項目的行業(yè)基準(zhǔn)收益率I為14%，評價該項目的財務(wù)可行性。IRR = 24% + 90/（90--（-10））*（26%-24%）=25.8% IRR=25.8%大于14%，所以該項目具有財務(wù)可行性。

例5：某企業(yè)急需一臺不需安裝的設(shè)備，該設(shè)備投入使用后，每年可增加銷售收入71000元，經(jīng)營成本50000元。若購買，其市場價格為100000元，經(jīng)濟壽命為10年，報廢無殘值；若從租賃公司租用同樣設(shè)備，只需要沒年末支付15000元租金，可連續(xù)租用10年。已知該企業(yè)的自有資金的資金成本為12%。適用的所得稅率為33%。要求：（1）用凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法評價企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)購置該項設(shè)備

（2）用凈現(xiàn)值法對是否應(yīng)租賃設(shè)備方案作出決策 解：（1）年折舊=100000/10=10000元

年凈利潤 =（71000—50000—10000）*（1—33%）= 7370元 NCF0 =-10000 元 NCF1—10 = 10000+7370 = 17370元 NPV =-100000 + 17370*5.65022 =-1855.68元小于0（PVIFA IRR 10）= 100000/17370 = 5.757 IRR = 10%+6.14457—5.75705/66.14457-5.65022 *（12%--10）= 11.57 凈現(xiàn)值小于0，內(nèi)部收益率小于資金成本，故購買設(shè)備方案不可行。

（2）NCF0 = 0 NCF1—10 =（710000—50000-15000）*（1—33）= 4020元 NPV = 0+ 4020*5.65022 = 22713.88元大于0 所以租賃方案是可行的。

3、債券投資 債券價格的計算

【例題1】在2001年1月1日發(fā)行5年期債券，面值1000元，票面年利率10%，于每年12月31日付息，到期時一次還本。要求：

（1）假定2001年1月1日金融市場上與該債券同類風(fēng)險投資的利率是9%，該債券的發(fā)行價應(yīng)當(dāng)定為多少？ 【答案】

（1）發(fā)行價格=1000×10%×(P/A,9%,5)+1000×(P/F,9%,5)=100×3.8897+1000×0.6499=1038.87(元)

4、股票投資 股票估價模型 固定成長股票價值

假設(shè)股利按固定的成長率增長。計算公式為：

【例題2】某種股票為固定成長股票，年增長率為5%，預(yù)期一年后的股利為6元，現(xiàn)行國庫券的收益率為11%，平均風(fēng)險股票的必要收益率等于16%，而該股票的貝他系數(shù)為1.2，那么，該股票的價值為（）元。A.50 B.33 C.45 D.30 【答案】A 【解析】該股票的預(yù)期收益率=11%+1.2(16%-11%)=17% 該股票的價值=6/（17%-5%）=50（元）。

5、證券投資組合

【例題3】甲公司準(zhǔn)備投資100萬元購入由A、B、C三種股票構(gòu)成的投資組合，三種股票占用的資金分別為20萬元、30萬元和50萬元，即它們在證券組合中的比重分別為20％、30％和50％，三種股票的貝他系數(shù)分別為0.8、1.0和1.8。無風(fēng)險收益率為10％，平均風(fēng)險股票的市場必要報酬率為16％。

要求:(1)計算該股票組合的綜合貝他系數(shù)；(2)計算該股票組合的風(fēng)險報酬率；(3)計算該股票組合的預(yù)期報酬率；

(4)若甲公司目前要求預(yù)期報酬率為19％，且對B股票的投資比例不變，如何進行投資組合。【答案】該題的重點在第四個問題，需要先根椐預(yù)期報酬率計算出綜合貝他系數(shù)，再根據(jù)貝他系數(shù)計算A、B、C的投資組合。

(1)該股票組合的綜合貝他系數(shù)=0.8×20％+1.0×30％+1.8×50％=1.36（2）該股票組合的風(fēng)險報酬率=1.36×(16％-10％)=8.16%(3)該股票組合的預(yù)期報酬率=10％+8.16％=18.16％(4)若預(yù)期報酬率19％，則綜合β系數(shù)=1.5。

設(shè)投資于A股票的比例為X，則:0.8X+l×30％+1.8×(1-30％-X)=1.5 X=6%,即A投資6萬元，B投資30萬元，C投資64萬元。第五章 營運資金管理

一、現(xiàn)金持有量的確定：

存貨模型：N = 2 X 全部需要量 X每次轉(zhuǎn)換成本 有價證券收益率

成本分析模型：總成本=機會成本 +管理成本 + 短缺成本

因素分析模型：最佳現(xiàn)金持有量 =（上年現(xiàn)金平均占用額—不合理占用額）X（1 ± 預(yù)計營業(yè)額變動百分比）

例1：某企業(yè)預(yù)計每月貨幣資金需要總量為100000元，每次交易的轉(zhuǎn)換成本為100元，儲備每元貨幣資金的成本為0,05元（即有價證券的月利息率為5%）。要求計算最佳貨幣持有量。

二、應(yīng)收帳款收帳政策決策

決策要點：最終比較各方案“信用后收益”

某方案的信用后收益 = 信用前收益 – 信用成本 信用前收益 = 銷售收入 – 銷售成本 – 現(xiàn)金折扣 信用成本 = 機會成本 + 壞帳損失 + 收帳費用

（1）機會成本 = 維持賒銷所需資金 X 資金成本率

應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）=360 / 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)期 = 賒銷收入凈額 / 應(yīng)收帳款平均余額

應(yīng)收帳款平均余額 = 銷售收入凈額 / 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率

應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)期（平均收帳期）= 360 / 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率

維持賒銷所需資金 = 應(yīng)收帳款平均余額 X 變動成本率（2）壞帳損失 = 賒銷金額 X 壞帳損失率（3）收帳費用

例2：某公司由于目前的信用政策過嚴(yán)，不利于擴大銷售，且收帳費用較高，該公司正在研究修改現(xiàn)行的信用政策?，F(xiàn)有甲和乙兩個放寬信用政策的備選方案，有關(guān)數(shù)據(jù)如下：

項目 現(xiàn)行收帳政策 甲方案 乙方案 年銷售額（萬元/年）2400 2600 2700 信用條件 N/60 N/90 2/60 N/80 收帳費用（萬元/年）40 20 10 所有帳戶的平均收帳期 2個月 3個月 估計50%的客戶

會享受折扣

所有帳戶的壞帳損失率 2% 2.5% 3% 已知甲公司的變動成本率為80%，應(yīng)收帳款投資要求的最低報酬率為15%。壞帳損失率是指預(yù)計壞帳損失和銷售額的百分比。假設(shè)不考慮所得稅的影響。

要求：通過計算回答，應(yīng)否改變現(xiàn)行的信用政策？如果要改變，應(yīng)選擇甲方案還是乙方案？ 解：

項目 現(xiàn)行收帳政策 方案甲 方案乙

銷售額 2400 2600 2700 信用成本前收益 2400 *（1—80%）2600 *（1—80%）2700 *（1—80%）

= 480

= 520--2700*50%*2%=513 信用成本

平均收帳期

60*50%+180*50%=120 維持賒銷所需資金

2400/360*60*80%

2600/360*90*80% 2700/360*120*80% =320 =520 =720 應(yīng)收帳款機會成本 320*15%=48 520*15%=78 720*15%=108 壞帳損失 2400*2%=48 2600*2.5%=65 2700*3%=81 收帳費用 40 20 10 信用成本后收益 344 357 314 因此應(yīng)當(dāng)改變現(xiàn)行的信用政策。改變信用政策應(yīng)當(dāng)采納甲方案。

三、存貨最佳經(jīng)濟批量和最佳定貨點的確定

1、存貨最佳經(jīng)濟批量 Q =√2*全年需要量 * 每次進貨成本 / 單位儲存成本

2、經(jīng)濟訂貨批數(shù) 全年需要量A/經(jīng)濟批量Q =√全年需要量A*單位儲存成本C/2每次進貨成本F

3、全年總成本 T = √2*全年需要量A*每次進貨成本F*單位儲存成本C

4、最佳訂貨點 R = 每天正常耗用量*提前時間*保險儲備

保險儲備=2/1（預(yù)計每天最大耗用量*體前天數(shù)+每天正常耗用量*提前天數(shù)

例3：某企業(yè)全年需要外購零件2500件，每次定貨成本300元，每件平均儲存成本4元。根據(jù)資料計算最優(yōu)經(jīng)濟采購批量及其總成本。

解：經(jīng)濟采購批量= √2 * 2500 *300/ 4 = 612.37 總成本 = √2*2500*300*4 = 2449.49