第一篇：優(yōu)秀工程部經(jīng)理先進(jìn)事跡

優(yōu)秀工程部經(jīng)理先進(jìn)事跡 ——— **** 公司工程部 **** *** 工程部經(jīng)理 **** 于 08 年 5 月自集團(tuán)外派 **** 工作，負(fù)責(zé) **** 施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。在抓好施工進(jìn)度的同時(shí)，努力抓好工程質(zhì)量，在工程部全體人員的努力下，取得了一些成績(jī)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）、工程質(zhì)量控制情況： 質(zhì)量管理上，工程部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；施工過(guò)程控制；驗(yàn)收控制。、確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案：按工程部質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)上的相關(guān)規(guī)定標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，對(duì)監(jiān)理及總、分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。2、施工過(guò)程控制：目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而過(guò)程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響 ***** 品牌與 **** 的品牌。在過(guò)程控制上，主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：（1）堅(jiān)決推行樣板制，明確各個(gè)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)各個(gè)參建單位的精品意識(shí)。（2）發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。

第二篇：工程部經(jīng)理范文

工程部經(jīng)理工作職責(zé)

1、貫徹落實(shí)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、管理本部門(mén)的工作。

2、貫徹落實(shí)國(guó)家和地方有關(guān)建筑裝飾裝修工程施工的法律法規(guī)和政府有關(guān)行政主管部門(mén)的規(guī)定。

3、起草本部門(mén)的各項(xiàng)管理制度。

4、辦理工程款的支付手續(xù)，核查公司應(yīng)扣的各項(xiàng)費(fèi)用，掌握工程款的使用動(dòng)向和控制資金使用風(fēng)險(xiǎn)

5、組織對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)。

6、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和公司各部門(mén)的關(guān)系。

7、組織本部門(mén)人員按照公司的規(guī)定調(diào)配管理人員到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)管、服務(wù)和對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量檢查。

8、對(duì)存在問(wèn)題的工程項(xiàng)目，查明原因、采取對(duì)策，實(shí)行重點(diǎn)跟蹤管理。

9、負(fù)責(zé)工程資料收集、整理的檢查督促工作，公司的貫標(biāo)及評(píng)優(yōu)工作。

10、組織本部門(mén)人員每月進(jìn)行一次綜合考評(píng)；

11、檢查、督促現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)簽證的數(shù)量、質(zhì)量和及時(shí)性。

12、組織工程部相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的初驗(yàn)工作。

13、組織項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本測(cè)算的編制整理工作。

14、分包隊(duì)伍的工作量審核工作。

第三篇：2014工程部先進(jìn)事跡

***工程部2014先進(jìn)事跡

對(duì)工程部而言，2014年，是考驗(yàn)技術(shù)水平的一年，因?yàn)樵谶@個(gè)里我們是否能夠把圖紙上的線條變成林立的高樓；2014年，也是考驗(yàn)管理水平的一年，因?yàn)樵谶@個(gè)里，我們是否能夠在402畝范圍內(nèi)，把1000多人的施工隊(duì)伍組織得有條不紊；2014年，更是考驗(yàn)?zāi)哿拖蛐牧Φ囊荒?，因?yàn)樵谶@一年里，我們是否能夠齊心協(xié)力，克服困難，最終向公司遞上了一份滿意的答卷。

2014年，對(duì)工程部，對(duì)***，甚至整個(gè)集團(tuán)公司都至關(guān)重要，這關(guān)乎著集團(tuán)的整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃。我們深知自己責(zé)任重大，為了不負(fù)眾望，在左增旺經(jīng)理帶領(lǐng)下，工程部全體成員孜孜不倦，奮然前行，走過(guò)了一個(gè)幸福、忙碌而又艱辛的2014年?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升全員素質(zhì)

首先是深入學(xué)習(xí)公司文化和工程部管理制度。通過(guò)學(xué)習(xí)，讓每一位員工都能夠遵守規(guī)章制度，提升文化氛圍，時(shí)刻約束自己，讓大家都能夠?qū)门c壞、是與非、美與丑、優(yōu)與劣有個(gè)正確的判斷，從而以更大的激情投入到工作中去。

其次，嚴(yán)格遵守公司的考勤紀(jì)律。因?yàn)楣ぷ鞅仨氂袝r(shí)間保證，時(shí)間是完成優(yōu)質(zhì)工作的前提。所以除了平常按時(shí)打卡以外，工程部還有專人對(duì)考勤、調(diào)休、節(jié)假日值班等做詳細(xì)的記錄，一邊統(tǒng)籌安排，合理地安排工作，從而有效地提高了工作效率和工作質(zhì)量。

第三，謙虛謹(jǐn)慎，及時(shí)溝通。工程部全體成員，都嚴(yán)格遵照公司的指示，努力完成自己的本職工作，堅(jiān)決服從公司的領(lǐng)導(dǎo)，讓工作可以安全有序進(jìn)行。如遇到難以決斷的事宜，左增旺經(jīng)理就及時(shí)以書(shū)面形式向公司匯報(bào)，為下一步工作爭(zhēng)取了相應(yīng)的時(shí)間。我們的宗旨是，低調(diào)做人，高調(diào)做事，謙虛謹(jǐn)慎，不辱使命。

第四，勤奮努力，愛(ài)崗敬業(yè)。工程部非常注重營(yíng)造積極踏實(shí)的工作作風(fēng)，注重自我專業(yè)知識(shí)的積累和更新，要求大家不因循守舊，不盲目迷信，要勇于發(fā)表，敢于創(chuàng)新。同時(shí)，要求大家認(rèn)真對(duì)待自己的崗位，對(duì)自己的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底，對(duì)自己崗位勤奮有加。另外，敢不敢創(chuàng)新，能否突破舊我、成就新我，是一個(gè)企業(yè)生命力能否延續(xù)的重要命題。只有每一個(gè)員工都不斷的持續(xù)發(fā)展，公司才會(huì)有充足的發(fā)展后勁，從而不斷壯大，再續(xù)輝煌。

二、重視綜合管控，力造精品工程。

2014，工程部在***經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，我們已先后完成了海潤(rùn)源1#、2#、3#、5#、7#主體結(jié)構(gòu)施工，6#、15-17樓也封頂在即，9#-12樓已開(kāi)始了基礎(chǔ)施工工作。灃潤(rùn)源完成了地質(zhì)勘探工作，打樁工作即將完成，馬上就進(jìn)入全面施工建設(shè)階段。加上其他的配套設(shè)施，本總產(chǎn)值約在3億元左右?？v觀整個(gè)施工過(guò)程，我們是從以下幾個(gè)方面進(jìn)行綜合管控的。

1、加強(qiáng)質(zhì)量控制；

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。第一、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題并及時(shí)解決；第二、監(jiān)督做好項(xiàng)目管理方案，要求工程部針對(duì)各項(xiàng)工程情況在項(xiàng)目開(kāi)工前編制好管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn)；第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施細(xì)則，確保施工方案的針對(duì)性；第四、要求項(xiàng)目部做好定位放線、驗(yàn)線管理工作；第五、要求建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；第六、要求過(guò)程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，上道工序不合格，不允許下道工序開(kāi)工；第七、針對(duì)質(zhì)量通病在開(kāi)工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位針對(duì)工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

工程部在各項(xiàng)工程開(kāi)工前，組織施工企業(yè)編制進(jìn)度控制總計(jì)劃，并將總計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位項(xiàng)目部指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)。項(xiàng)目開(kāi)工前要求施工單位簽訂安全管理?xiàng)l例，上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案。每周組織有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)例行檢查，如有不妥，必須整改。

4、嚴(yán)把成本控制關(guān)

在設(shè)計(jì)階段，給設(shè)計(jì)單位提供合理性建議。施工過(guò)程中，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用每天碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通。在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織有關(guān)人員人員，認(rèn)真核對(duì)工程量。

5、認(rèn)真落實(shí)合同管理

在合同擬定過(guò)程中，工程部認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮，提出了一些建設(shè)性意見(jiàn)；合同簽訂后，工程部組織工程部相關(guān)工程師認(rèn)真閱讀，假以做到全面了解，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

6、做好信息管理

對(duì)于和合作單位的信息溝通，建立書(shū)面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往詳細(xì)登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步。

7、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，我們與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位項(xiàng)目部推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位項(xiàng)目部及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

總之，2014，我們牢記了公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨，努力做好自己的本職工作，內(nèi)練素質(zhì)，外重管理，把工程部打造成了一個(gè)和諧、奮進(jìn)、慎行、高效的戰(zhàn)斗集體。

***工程部 2015-1-5

第四篇：工程部先進(jìn)事跡

工程部先進(jìn)事跡

在供水安全工作中，工程部不僅要完成管網(wǎng)輔設(shè)、擴(kuò)大用戶的任務(wù)，而且還要在保證城市供水管網(wǎng)安全供水和保障用戶安全正常用水工作中發(fā)揮更重要的作用，工程部工作的好壞，直接影響到公司的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)管網(wǎng)設(shè)施老化，經(jīng)常損壞爆裂的問(wèn)題，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人陳棣新的帶領(lǐng)下，制定了安裝、搶（維）修制度，提出明確具體要求，加強(qiáng)了夜間，節(jié)假日搶修值班，做到小漏不超4小時(shí)，大漏不超24小時(shí)，確保隨報(bào)隨修，保證了用戶正常用水。在安裝、搶（維）修工作中，成績(jī)突出表現(xiàn)優(yōu)秀的員工有陳棣新、雷宗全、莫美民等。工程部主要先進(jìn)事跡表現(xiàn)在：

加壓站?250mm供水管深埋于地下8米多處，由于地質(zhì)影響及管道承受壓力過(guò)大而經(jīng)常斷裂，嚴(yán)重影響金馬片區(qū)安全供水，并造成了維修難度大和費(fèi)用過(guò)高的難題。工程部經(jīng)過(guò)討論研究制定出提升管道安裝到地面的方案，為不影響用戶用水，合理安排搶修程序，即白天備好搶修材料，挖掘好管道及搶修空間，夜間停水搶修，天亮前修復(fù)的過(guò)程。經(jīng)一天一夜艱苦奮戰(zhàn)，管道終于被成功提升安裝到地面，而沒(méi)有造成對(duì)用戶多大影響。9月中旬，金馬大道?500mm焊接三通口爆烈，金馬片區(qū)全線停水，工程部立即趕到現(xiàn)場(chǎng)搶修。為盡快恢復(fù)供水，連夜通宵達(dá)旦工作，第二天清晨，金馬路終于全線恢復(fù)供水。10月1日國(guó)慶節(jié)，金江鎮(zhèn)塘口村?250mm主管道爆裂，工程部員工不顧暴雨肆虐，為了減少公司經(jīng)濟(jì)損失，在暴雨中完成了搶修任務(wù)。工程部在做好安裝、搶修、維修工作的同時(shí)，加強(qiáng)管網(wǎng)巡查，增加管道壓力測(cè)壓頻率，發(fā)現(xiàn)壓力有問(wèn)題，立即組織員工深夜進(jìn)行測(cè)漏，發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)，立即組織搶修，還積極配合其他部門(mén)做好工作。

2010年是公司又一個(gè)建設(shè)之年，在管網(wǎng)建設(shè)中，通過(guò)緊張的施工，四期供水管網(wǎng)擴(kuò)建工程已全部完成，并于7月通過(guò)驗(yàn)收與投入使用。加壓站擴(kuò)建工程亦于9月通過(guò)驗(yàn)收投入使用。四期管網(wǎng)工程建設(shè)的完成與投入使用，大力地推動(dòng)了金馬片區(qū)的建設(shè)，也使金馬片區(qū)水費(fèi)收入大幅度提高。下半年以來(lái)，金馬片區(qū)水費(fèi)收入約占水費(fèi)總收入的1/3，最高月收入達(dá)9萬(wàn)多元。今年來(lái)擴(kuò)戶323戶，擴(kuò)戶收入56.3萬(wàn)元，比去年25.55萬(wàn)元增加30.75萬(wàn)元，增長(zhǎng)120.35%，完成年計(jì)劃任務(wù)的625.56%。

工程部在安裝、搶修、維修工作中，合理安排工作方案，控制成本費(fèi)用，按工程實(shí)際出料，提高操作工藝，節(jié)約材料和及時(shí)回收余料，減少成本費(fèi)用支出，及時(shí)完成工作任務(wù)，既維護(hù)了用水戶及公司雙方利益，又樹(shù)立了公司良好形象。

澄邁縣供水公司辦公室

二〇一〇年十二月十四日

第五篇：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

蘭華集團(tuán)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1．遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,時(shí)時(shí)、事事、處處維護(hù)公司利益和榮譽(yù)。

2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目從前期準(zhǔn)備至工程竣工全過(guò)程的項(xiàng)目管理。3.制定部門(mén)制度和崗位職責(zé),做到責(zé)任到人,并加以監(jiān)督。4.負(fù)責(zé)工程部的日常工作,向全體員工貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)定和政策,增強(qiáng)工程部的凝聚力。

5.協(xié)調(diào)處理好施工單位、其他合作單位、政府相關(guān)職能部門(mén)的關(guān)系。

6.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度控制計(jì)劃。

7.按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理?xiàng)l例對(duì)監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面督促檢查，落實(shí)有關(guān)責(zé)任制，達(dá)到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見(jiàn)證等職能的要求；審核監(jiān)理公司的監(jiān)理月報(bào)和工程部員工的月工作總結(jié)。

8.組織工程部相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行開(kāi)發(fā)方質(zhì)量檢查，做到每個(gè)專業(yè)工程師對(duì)工程情況全面控制。

9.組織工程部相關(guān)人員進(jìn)行開(kāi)發(fā)方進(jìn)度控制，制定具體工期進(jìn)度要求，做到使工程按合理進(jìn)度計(jì)劃表實(shí)施。

10．嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求進(jìn)行施工程序控制，達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范及合同要求。

11．組織工程部人員進(jìn)行技術(shù)核定，變更及相關(guān)工程量的追加追減的實(shí)測(cè)實(shí)量工作，達(dá)到技術(shù)可行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的要求。

12．組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行文明施工、安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做到符合文明施工，安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

13．每周召開(kāi)一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會(huì)，布置安排本周的工作、計(jì)劃，檢查落實(shí)上周的任務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)。

14．組織有關(guān)專業(yè)工程師對(duì)涉及工程關(guān)鍵項(xiàng)目及重大款項(xiàng)的建筑設(shè)備及材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和認(rèn)證，達(dá)到質(zhì)量可靠，經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)。15.對(duì)項(xiàng)目全體工作人員要經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德教育和技術(shù)交流,大膽管理,嚴(yán)格要求。每月工程施工進(jìn)度計(jì)劃要分解落實(shí)到人,考核到人,獎(jiǎng)罰到人。

16.落實(shí)專人對(duì)項(xiàng)目圖紙、資料、文件負(fù)責(zé)整理分類、歸檔保存,嚴(yán)格執(zhí)行文件資料的保管交接,嚴(yán)守公司秘密。

17.審核并簽署付款證明、設(shè)計(jì)變更以及其他工程相關(guān)資料、文件等。

18.參加工程總監(jiān)組織的每周生產(chǎn)例會(huì),經(jīng)常檢查計(jì)劃落實(shí)情況并及時(shí)處理出現(xiàn)的各類問(wèn)題。

19.根據(jù)需要不定期的組織公司相關(guān)部門(mén)召開(kāi)工作協(xié)調(diào)會(huì),檢查并處理項(xiàng)目運(yùn)作中存在的問(wèn)題,并及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

20.樹(shù)立“顧客至上、服務(wù)第一”的思想,全力滿足顧客提出的與工程有關(guān)的各項(xiàng)合理要求。

21.經(jīng)常組織工程部全體員工學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí),積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí),改進(jìn)工作方法勇于創(chuàng)新。

22.積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,主動(dòng)配合其他部門(mén)完成相關(guān)工作。

23.主動(dòng)履行修改、完善本崗位職責(zé)的義務(wù)。