第一篇：××煤業(yè)集團公司安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查匯報材料

××煤業(yè)集團公司安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天，集團公司檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦進行安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和指導(dǎo)工作，我代表×××一礦黨、政、工和全體職工表示熱烈歡迎。并真誠希望各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作提出寶貴意見。

今年是×××煤業(yè)集團公司成立運作的第一年，自年初以來，我礦以十六大精神為指針，認(rèn)真貫徹落實集團公司、××指揮部安全工作會議和安全一號文件精神，以“安全季”活動為主線，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，立足防范事故，突出現(xiàn)場重點，落實安全責(zé)任，強化安全管理。一季度，礦計劃原煤產(chǎn)量10.6萬噸，掘進進尺795米，實際完成原煤產(chǎn)量18.16萬噸（其中技改工程煤1.26萬噸），超計劃7.56萬噸，完成掘進進尺833米，超計劃38米?！痢撩旱V技改工程一季度完成礦建進尺1131米，截止三月底累計完成4975米。消滅了輕傷以上人身傷亡事故及各種非傷亡事故，礦井在一季度××指揮部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收中達(dá)到國有重點部級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，安全生產(chǎn)形勢發(fā)展較為平穩(wěn)。

下面我把今年以來我礦在安全生產(chǎn)方面所做的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報如下：

一、認(rèn)真落實集團公司、××指揮部安全工作會議和安全一號文件精神，強化安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，切實落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。今年，我礦生產(chǎn)模式由部分國有民營向全部自主管理轉(zhuǎn)變，同時擔(dān)負(fù)著××技改井建設(shè)的艱巨任務(wù)，面對生產(chǎn)模式的改變和技改任務(wù)艱巨的實際狀況，礦從抓制度建設(shè)入手，促進管理水平的提高，從抓各級責(zé)任落實入手，促進全礦干部和職工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，服從服務(wù)于大局，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，為圓滿完成集團公司下達(dá)的各項指標(biāo)努力工作。

年初，我們把貫徹落實好集團公司、××指揮部安全工作會議和安全一號文件，強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，切實落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，作為實現(xiàn)今年安全工作開門紅的重點來抓。礦堅持每月召開一次礦長安全辦公會和安全例會，傳達(dá)貫徹上級部門對安全工作的指示指令，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作。重點抓各級干部的安全管理責(zé)任，特別是各級生產(chǎn)指揮者的安全指揮責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)24小時值班和基層科隊干部24小時值班制度，值班干部深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查問題，找隱患，堵漏洞，抓整改，指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)。明確規(guī)定了礦領(lǐng)導(dǎo)、中層管理干部、科隊技術(shù)人員的入井次數(shù)，成立安全督察小組，嚴(yán)格統(tǒng)計、考核，促使管理人員深入現(xiàn)場，把各項安全措施真正落實到生產(chǎn)現(xiàn)場。

根據(jù)礦井安全生產(chǎn)和技改井建設(shè)的需要，3月初安排了各項管理制度修訂工作，重新劃分明確了各單位的職責(zé)范圍，重點抓各級干部的安全管理責(zé)任，特別是各級生產(chǎn)指揮者的安全指揮責(zé)任。把安全生產(chǎn)作為內(nèi)部承包的最重要指標(biāo)之一，實行一票否決，把實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)的任務(wù)和責(zé)任分解落實到各級管理干部和各個單位。強調(diào)生產(chǎn)管理及輔助部門的服務(wù)意識和基層區(qū)隊的整改意識，實行工作績效考核。形成了業(yè)務(wù)分工把關(guān)、現(xiàn)場分片負(fù)責(zé)的責(zé)任落實體系。規(guī)范完善了基層科隊班前會、規(guī)程貫徹、交接班等14項管理記錄，規(guī)范區(qū)隊安全、質(zhì)量管理行為，強化了基層科隊的安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。

二、認(rèn)真落實集團公司指示，抓好采煤隊的組建和安全生產(chǎn)管理。今年春節(jié)前，原承擔(dān)我礦采煤和井下運輸任務(wù)的民營隊結(jié)束承包合同，礦著手準(zhǔn)備組建自己的采煤隊、運輸隊。按照集團公司“不培訓(xùn)不上崗，不合格不生產(chǎn)”的要求，礦在春節(jié)前即深入民營隊伍，廣泛宣傳和解釋礦組建采煤隊、運輸隊的條件和要求，解除原民營隊職工的思想顧慮。經(jīng)過嚴(yán)格篩選，240多名原民營隊職工在春節(jié)前同礦簽訂了勞動合同，為節(jié)后采煤正常復(fù)工奠定了人員基礎(chǔ)。春節(jié)后，在新工人的招收上，礦堅持從思想道德、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平等方面嚴(yán)格考核，嚴(yán)把入口關(guān)。全礦上下團結(jié)一致，按照集團公司和××指揮部的有關(guān)指示和要求，從采煤隊、運輸隊的人員招收、干部選配、制度建設(shè)、生產(chǎn)組織幾個方面同時著手，把培養(yǎng)良好工作作風(fēng)，確保安全生產(chǎn)作為隊伍組建的出發(fā)點和落腳點，2月7日、2月12日兩個采煤工作面依次按計劃開工生產(chǎn)，采煤隊、運輸隊職工思想穩(wěn)定，干勁充足。今年一季度，采煤隊完成產(chǎn)量16.31萬噸，與去年同期相比增產(chǎn)2.6萬噸，工作面合格品率達(dá)到了100%，優(yōu)良品率達(dá)到80%以上，消滅了輕傷以上人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的良好開端。

三、強技改施工的管理，努力完成技改井建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)10月份投入試生產(chǎn)。

××煤礦技改工程是集團公司的重點建設(shè)工程，根據(jù)公司的總體部署，技改井籌建處與×××一礦一起，認(rèn)真分析施工環(huán)節(jié)，優(yōu)化工程排隊。投入試生產(chǎn)前的礦建工程總量8797米，截止三月底，技改井礦建進尺完成4975米，剩余3822米。土建工程已完成地面變電所、副井絞車房，地面篩選系統(tǒng)正在施工，其他工程也按排隊計劃進行施工安排。大部分設(shè)備的招投標(biāo)工作已經(jīng)完成，安裝的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)開始。

堅持把技改工程的施工納入×××一礦的整體安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，同安排，同檢查，同考核。礦成立了專職負(fù)責(zé)技改井施工管理的職能部門，配備了專職現(xiàn)場安、質(zhì)檢員。正常開展包括甘煤公司在內(nèi)的所有礦建施工工程的安全質(zhì)量班評估。堅持每周四的安全質(zhì)量大檢查、逢五的技改工程專項檢查和安全質(zhì)量小分隊活動相結(jié)合，加強技改施工的日常安全質(zhì)量管理，嚴(yán)把檢查驗收關(guān)，狠抓問題的整改落實。截止目前，技改工程消滅了輕傷以上人身事故，工程合格品率達(dá)到100%，優(yōu)良品率達(dá)到90%以上，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

四、加強安全教育培訓(xùn)，加大安全教育宣傳力度，提高職工安全意識和自主保安能力。

根據(jù)今年我礦新組建采煤隊、運輸隊，新工人數(shù)量多，工人素質(zhì)參差不齊的實際情況，春節(jié)假后復(fù)工前，全礦提前三天上班，組織全員安全培訓(xùn)，不培訓(xùn)、培訓(xùn)考試不合格，不發(fā)燈，不上崗，堅持成熟一個班組，組織一個班組。對新招收的工人，嚴(yán)把入口關(guān)，堅持先培訓(xùn)考試，后招收錄用的原則，不培訓(xùn)或考試不合格不予錄用。新工人培訓(xùn)堅持理論教育與實踐相結(jié)合，采用以師帶徒的形式，簽訂師徒合同，試用實習(xí)15天后，經(jīng)考試合格再辦理正式勞動合同，以保證新工人的安全。

春節(jié)復(fù)工生產(chǎn)后，各單位，特別是基層區(qū)隊，把工人的安全教育作為實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，抓緊抓實，常抓不懈。利用班前會、二、五學(xué)習(xí)日的時間，開展好內(nèi)部安全教育培訓(xùn)，貫徹學(xué)習(xí)三大規(guī)程。教育科每月對各單位的教育培訓(xùn)情況進行檢查驗收，同時認(rèn)真組織特殊工種的教育培訓(xùn)，嚴(yán)把辦證、換證質(zhì)量關(guān)，提高操作資格證書的“含金量”。截止3月底，共舉辦各類培訓(xùn)班8期，培訓(xùn)考核1040人次，考試合格率達(dá)到98%，為安全生產(chǎn)奠定了較為堅實的基礎(chǔ)。

節(jié)后，礦領(lǐng)導(dǎo)分別深入各基層區(qū)隊，堅持開好收心會，開好第一個班前會。舉辦了事故案例展，開辦了安全論談、三違亮相臺、安全板報，大力宣傳安全生產(chǎn)，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。黨委、團委開展了黨團員身邊無三違活動，工會、團委實行安監(jiān)員、網(wǎng)員、崗員安全聯(lián)檢制度，實現(xiàn)了黨政工團齊抓共管的安全管理格局。

五、狠反“三違”，強化安全隱患排查整改。

一是嚴(yán)格執(zhí)行“三違”亮相和過關(guān)幫教，對嚴(yán)重“三違”人員，不但采取廣播、板報亮相的方式，還由安監(jiān)處帶隊，到各基層單位巡回檢查。修訂了“三違”管理制度，采取罰教結(jié)合的管理方式，對初次“三違”人員，改正態(tài)度較好，不再發(fā)生“三違”的，予以返還“三違”罰款，促使“三違”者本人認(rèn)識和改正錯誤。繼續(xù)把“三違”人次作為區(qū)隊安全考核的重要內(nèi)容之一，嚴(yán)格考核，促使基層區(qū)隊提高反“三違”的主動性。繼續(xù)實行全員反“三違”，全礦的管理干部，基層安監(jiān)員、青檢崗員、工會網(wǎng)員，人人肩上有反“三違”指標(biāo)。

二是堅持不安全不生產(chǎn)的原則，把安全隱患作為事故前兆，狠抓隱患排查和整改落實。安全隱患以通知單書面發(fā)送到責(zé)任單位，按“五定”原則限期整改和復(fù)查。各區(qū)隊均建立了隱患排查記錄，開展隊內(nèi)隱患排查整改，把隱患排查的責(zé)任落到實處，基本做到了安全隱患不過班、不過夜。截止3月底，全礦共查處“三違”23人次，查出并按期整改安全隱患4個，降級處理責(zé)任心差、工作績效差的中層干部1人，促進了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。

三是加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，調(diào)整充實了安監(jiān)員隊伍，為技改井掘進配備了8名專職安監(jiān)、質(zhì)檢員，實行三八制分片巡回檢查。每月開展安監(jiān)員評議活動，實行末尾淘汰，對評議最差的安監(jiān)員實行下崗培訓(xùn)，不斷提高安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)察和執(zhí)法水平。

四是加強了安全信息管理，每天將安全質(zhì)量評估結(jié)果反饋到礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)區(qū)隊，及時反饋生產(chǎn)過程中的安全隱患和處理落實結(jié)果，進一步提高超前防范的水平。

六、抓住重點，強化現(xiàn)場安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。

堅持抓住重點，帶動全面，抓住薄弱環(huán)節(jié)，消除管理死角，不斷強化現(xiàn)場生產(chǎn)過程中的安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。首先是抓好兩節(jié)、兩會期間的安全管理，認(rèn)真落實集團公司和指揮部的部署安排，制定了專項措施，采取分片、分專業(yè)承包盯崗和區(qū)隊管理干部“三八”制跟班盯崗等形式，加大現(xiàn)場安全管理力度。成立安全、質(zhì)量檢查小分隊，以當(dāng)天總值班為組長，各科隊值班干部為成員，加大中夜班、雙休日的現(xiàn)場檢查，并將檢查問題書面通知有關(guān)區(qū)隊，促進了薄弱時間的安全和質(zhì)量管理。

其次是提高日常安全質(zhì)量檢查的質(zhì)量，狠抓檢查問題的整改落實。堅持每周四的定期大檢查、每月逢五的技改檢查驗收與安全質(zhì)量小分隊的不定期檢查相結(jié)合，各檢查組檢查當(dāng)天將被檢單位存在的問題、處理安排書面通知到被檢單位，檢查組按照書面通知逐個進行復(fù)查，有力地促進了問題的落實整改。2月20日，指揮部對我礦生產(chǎn)和技改進行第一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收，礦井被評定為國有重點部級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，原煤生產(chǎn)檢查出31個問題，技改工程檢查出32個問題。礦當(dāng)天召開專門會議，將存在的問題分類排隊，安排專人負(fù)責(zé)落實和復(fù)查，2月25日，現(xiàn)場存在的安全質(zhì)量問題全部整改完畢。

再次是把 “一通三防”、頂板管理、放炮管理、斜坡提升、防治水作為整體安全工作的重點，實行業(yè)務(wù)職能科室對口負(fù)責(zé)，與基層區(qū)隊責(zé)任聯(lián)保，嚴(yán)格落實安全規(guī)程和技術(shù)措施，嚴(yán)格監(jiān)督檢查崗位工人的操作安全，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。堅持以風(fēng)定產(chǎn)，合理調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，保證了技改施工和礦井生產(chǎn)的通風(fēng)需要。目前，礦井總進風(fēng)量2567m3/min（其中擔(dān)負(fù)技改主斜井內(nèi)開口的+1050米6煤軌道石門掘進局扇供風(fēng)），總排風(fēng)量2381m3/min，礦井核算的需要風(fēng)量2302m3/min，符合安全規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

第四是嚴(yán)格進行采掘安全質(zhì)量小班評估驗收，所有采掘工作面均配備了專職安監(jiān)員巡回檢查驗收，堅持提高生產(chǎn)過程中的工程質(zhì)量和操作質(zhì)量，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

第五是保證安全投入，不斷改善礦井抗災(zāi)防災(zāi)的能力。利用春節(jié)放假時間提前安裝了1150米水平以上的技改井排水管路，提高了礦井排水能力。投入安全技措資金1.05萬元，主要完善了防塵、灌漿系統(tǒng)和隔爆設(shè)施。增加了便攜式瓦斯報警儀數(shù)量，將便攜式瓦斯報警儀配備到了班組長。

盡管我們在集團公司和指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下作了大量的工作，實現(xiàn)了一季度安全生產(chǎn)開門紅，但我們更清醒地認(rèn)識到，今年我礦要確保技改井11月初投入試生產(chǎn)，面臨的任務(wù)十分艱巨，在安全管理上有許多新課題需要我們通過進一步努力學(xué)習(xí)和提高管理水平來解決，我們的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作還存在許多問題和不足，和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。我再次懇請各位領(lǐng)導(dǎo)對我們工作中存在的問題和不足給予批評指正，提出寶貴的意見和建議。

謝謝大家！

第二篇：煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查

xx煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查

存在問題整改方案

一、兩堂一舍

1、澡堂整體環(huán)境衛(wèi)生差。

責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改日期：10月19日

整改措施：對澡堂整體環(huán)境衛(wèi)生加強管理，專人打掃，不定時抽查。

2、職工宿舍衛(wèi)生差。

責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改時間：10月19日

整改措施：對存在問題及時整改，設(shè)專人定期打掃樓道衛(wèi)生。

二、工業(yè)廣場

1、車輛停放混亂

責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改時間：10月19日

整改措施：為安全起見禁止個人騎摩托車，按規(guī)劃打停車線，做到車輛停放整齊有序。

2、礦區(qū)軌道運輸處無主、次干道指示牌，未設(shè)限速、警示裝置。

責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改時間：10月19日

整改措施：礦區(qū)軌道運輸處按規(guī)定設(shè)立主、次干道指示牌，設(shè)限速、警示裝置。

三、設(shè)備材料庫

設(shè)備管理混亂，露天存放設(shè)備未采取防護措施，材料庫有淤泥積水。

責(zé)任人及責(zé)任單位：xx 整改時間：10月19日

整改措施：設(shè)備按要求分類存放，露天設(shè)備用防雨棚布遮蓋，材料庫淤泥積水及時清理。

四、節(jié)能環(huán)保設(shè)施

未建立自用煤（鍋爐用煤）消耗統(tǒng)計臺賬，生活水排水管道堵塞。

責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改時間：10月19日

整改措施：按要求自用煤統(tǒng)計臺賬及時建立登記，生活水排水管道堵塞已填工程項目審批表，正在辦理中。

xx煤業(yè)有限公司

二〇一三年十月十一日

xx煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

檢查存在問題

整

改

方

案

第三篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查匯報材料

下半年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查

匯報材料

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！誠摯歡迎您蒞臨賀西礦選煤廠檢查指導(dǎo)工作。

2015年下半年以來，面對越發(fā)艱難的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和逐步升級的安全管理形勢，**礦選煤廠嚴(yán)格貫徹落實集團公司一系列安全生產(chǎn)文件和選煤月度生產(chǎn)例會的相關(guān)部署和要求，始終堅持以安全生產(chǎn)、降本增效為中心，以建設(shè)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、清潔生產(chǎn)、動態(tài)達(dá)標(biāo)示范性”選煤廠為主線，健全各類制度，狠抓“三基”管理。圍繞既定目標(biāo)嚴(yán)密組織，精抓細(xì)管，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提升，安全生產(chǎn)態(tài)勢扎實平穩(wěn)。特別是自我礦發(fā)生“11.17”瓦斯爆炸事故以來，我廠積極貫徹落實集團公司安全緊急視頻會議精神，自上而下、統(tǒng)一思想。沉痛吸取事故教訓(xùn)，強化“紅線”意識，全廠本著“不放過任何一個邊遠(yuǎn)、盲區(qū)和死角”的精神，立即開展了全面徹底的“拉網(wǎng)式”隱患大排查、大整治工作?，F(xiàn)將具體工作匯報如下：

一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況：下半年以來，面對嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，全廠認(rèn)真貫徹落實集團公司上半年經(jīng)濟運行分析會會議精神，本著“安全就是最大的效益”的理念，繼續(xù)強化安全生產(chǎn)意識，營造安全生產(chǎn)氛圍。全廠嚴(yán)格按照*煤辦函【2015】326號《關(guān)于規(guī)范選煤廠全面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的通知》要求，狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。對現(xiàn)場實行嚴(yán)格的“動態(tài)”管理，要求值班領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員每天必須按照規(guī)定的路線進行現(xiàn)場走動，安監(jiān)部每天早調(diào)會必須對現(xiàn)場的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進行考核通報，對每月的標(biāo)準(zhǔn)崗驗收實行嚴(yán)格把關(guān)。下半年，全廠重點加強了對主廠房、原煤倉和精、中煤產(chǎn)品倉的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作治理力度，通過全方位的整治，全廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平較之前更上了一個新的臺階；其次，嚴(yán)格按照賀西礦選煤廠崗位行為規(guī)范考核細(xì)則的標(biāo)準(zhǔn)和要求，強化對現(xiàn)場崗位的安全自檢和“6S”管理力度，促使職工逐漸形成了在崗位上“什么時間干什么活、對物品進行整齊擺放”等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的良好習(xí)慣，既保證了現(xiàn)場崗位的干凈整潔，也排除了一些潛在的安全隱患；再者，實行嚴(yán)格的交接班管理制度。要求當(dāng)日的值班領(lǐng)導(dǎo)必須隨同職工一起在崗位上進行現(xiàn)場交接班，切實提高現(xiàn)場崗位交接班“質(zhì)量”，有效避免了現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“收拾出來卻難以保持”的不良局面。此外，針對集團公司三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中提出的在皮帶輸送機行人側(cè)應(yīng)加裝安全防護欄的問題，我廠進行了認(rèn)真整改落實，現(xiàn)已全部整改完成。總之，通過全廠上下的精抓細(xì)管，目前全廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作處于良好水平。

自我礦發(fā)生“****”瓦斯爆炸重大事故以來，我廠積極響應(yīng)兩級集團公司的相關(guān)部署和要求，嚴(yán)格按照山西**安發(fā)【2015】406號《關(guān)于加強當(dāng)前安全生產(chǎn)工作安排的通知》、山西**安函【2015】578號《關(guān)于開展消防應(yīng)急管理專項整治的安排意見》、《關(guān)于選煤廠做好“冬季三防”工作的通知》、《關(guān)于選煤廠加強易燃易爆?；芳啊拔骞芤Α眻鏊芾淼耐ㄖ返韧ㄖ螅⒓撮_展停產(chǎn)大整頓活動。全廠本著“從嚴(yán)從細(xì)、查遺補漏”的原則，對停產(chǎn)整頓期間各項工作進行了細(xì)致的安排，并制訂了完善詳細(xì)的隱患排查整治方案，責(zé)成相關(guān)職能部門嚴(yán)格按照“三查”的原則開展隱患自查自糾工作。特別是對全廠容易積聚煤塵的地點和精、中煤產(chǎn)品倉的瓦斯管理、通風(fēng)系統(tǒng)進行嚴(yán)格排查。通過自查自糾，共查出包括行車等特種設(shè)備、運轉(zhuǎn)設(shè)備護欄護罩、瓦斯區(qū)域、應(yīng)急照明和一些安全死角在內(nèi)的現(xiàn)場隱患115條，并嚴(yán)格按照五定五落實的要求進行閉合管理。針對有瓦斯存在的區(qū)域，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定制定了專項措施進行整改，現(xiàn)已全部整改完成，有力的奠定了選煤廠安全管理的基礎(chǔ)。

二、機電設(shè)備檢修運行情況：全廠積極貫徹落實集團公司選煤系統(tǒng)月度機電例會會議精神，每月定期召開機電工作分析會，全面分析機電設(shè)備運行狀況；始終堅持“動態(tài)巡檢”、牢固樹立“以檢代修”的機電設(shè)備管理理念，及早處理設(shè)備存在的安全隱患。為了將巡檢工作落實到實處，要求每日機電包機人員巡檢過的設(shè)備必須經(jīng)當(dāng)班崗位司機簽字確認(rèn)，確保巡檢不流于形式；對巡檢結(jié)果必須填寫巡檢記錄，機電部將定期檢查。在設(shè)備檢修方面，嚴(yán)格按照山西**綜發(fā)【2015】285號關(guān)于下發(fā)《選煤廠檢修作業(yè)安全管理制度》的通知要求進行檢修作業(yè)，有力的保證了機電設(shè)備安全、平穩(wěn)、可靠、高效的運行，實現(xiàn)了設(shè)備運行無事故的良好目標(biāo)。針對此次停產(chǎn)專項整頓，全廠制定了詳細(xì)具體的設(shè)備檢修計劃和完善的檢修技術(shù)措施，保證保質(zhì)保量完成檢修工作，以便在復(fù)產(chǎn)時設(shè)備能夠安全高效運行。

三、職工安全教育培訓(xùn)情況：嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃組織培訓(xùn)工作，充分利用“每日一題、每周一課、每月一考、知識競賽”等形式，對上級單位要求學(xué)習(xí)的安全文件和事故案例進行全面學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后還要進行廠領(lǐng)導(dǎo)點評，達(dá)到全面加深職工的學(xué)習(xí)效果。特別是自接集團公司**煤職函【2015】67號《關(guān)于落實集團公司“安全生產(chǎn)月”開展“以考促學(xué)”活動的通知》文件以來，全廠圍繞《關(guān)于加強2015年安全生產(chǎn)工作的決定》、《選煤廠安全規(guī)程》和兩級集團公司各類安全文件組織了兩次安全知識閉卷考試，80分以上職工達(dá)到92%的良好水平。同時還創(chuàng)建了微信學(xué)習(xí)的平臺，方便了對重要通知文件的及時發(fā)布和職工隨時隨地進行安全知識和文件學(xué)習(xí)，極大豐富了職工的學(xué)習(xí)方式，有效的提高了職工學(xué)習(xí)安全知識的積極性。

四、下一步工作打算：自我礦井下發(fā)生“***”瓦斯爆炸重大事故以來，兩級集團公司和礦相繼下發(fā)了關(guān)于停產(chǎn)整頓、開展安全百日專項整治活動的通知要求，我廠將積極予以貫徹落實，并組織全廠職工深刻吸取事故教訓(xùn)，在痛定思痛的基礎(chǔ)上，從嚴(yán)從細(xì)，繼續(xù)夯實現(xiàn)場包括安全隱患排查、清潔化生產(chǎn)和日常檢修作業(yè)在內(nèi)的各項工作，爭取在礦井通過復(fù)產(chǎn)驗收后，選煤廠可以無隱患、無故障安全正常生產(chǎn)，為集團公司應(yīng)對當(dāng)前艱難的生產(chǎn)經(jīng)營形勢多做貢獻(xiàn)。

第四篇：煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

山西華潤煤業(yè)事故安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1總則

1.1為全面加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，創(chuàng)建國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，提升整體安全管理水平，山西華潤煤業(yè)有限公司公司特制定本制度。

2組織領(lǐng)導(dǎo)

2.1組織機構(gòu)

2.1.1公司成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組

組長：總經(jīng)理

常務(wù)副組長：分管安全副總經(jīng)理

副組長：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員

成員：公司各專業(yè)副總工程師及有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人。

2.2領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：

2.2.1負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作安排；

2.2.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展；

2.2.3負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查查出隱患的整改和落實。

2.3領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)礦井生產(chǎn)、地面生產(chǎn)、地面非生產(chǎn)等專業(yè)辦公室，專業(yè)辦公室設(shè)在公司分管職能部室，辦公室主任由部室責(zé)任人擔(dān)任。其中礦井生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在生產(chǎn)部，采煤、開掘、機電、運輸、通風(fēng)、地測、調(diào)度、綜合治理專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作分別由業(yè)務(wù)職能部門負(fù)責(zé)。

2.4各專業(yè)辦公室職責(zé)：

2.4.1在公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常工作；

2.4.2負(fù)責(zé)制定、季度、月度本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃和達(dá)標(biāo)規(guī)范；

2.4.3負(fù)責(zé)組織開展本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化半年一次的檢查驗收工作；

2.4.4負(fù)責(zé)對本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查講評和量化考核；

2.4.5負(fù)責(zé)對本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作績效的考核、獎罰和兌現(xiàn)；

2.5各礦、廠根據(jù)單位實際，成立相應(yīng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)機構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃實施及檢查評比等日常工作。

3檢查組織形式

3.1公司每季度對分管礦井進行不少于一次的全面檢查評比；安全監(jiān)察部每月對礦組織一次檢查。

3.2公司定期對各礦井“一通三防”等重大危險源、安全費用使用情況、事故追查處理等情況進行專項檢查。

3.3公司不定期對以下六方面進行督查：

3.3.1礦井瓦斯抽采和監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)；

3.3.2《安全生產(chǎn)許可證條例》執(zhí)行情況；

3.3.3收購、兼并整合、聯(lián)營、改擴建和新建礦井的安全設(shè)施、各種證照；

3.3.4礦區(qū)用電及大型機電設(shè)備完好、運行情況；

3.3.5帶壓開采礦井防治水措施的落實情況；

3.3.6礦區(qū)周邊小煤礦監(jiān)管情況。

3.4地面生產(chǎn)、非生產(chǎn)系統(tǒng)由公司每季度對分管單位進行一次檢查評比。

4檢查要求

4.1每次檢查前，各檢查組要組織檢查人員進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹檢查標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范檢查方法。

4.2各檢查組在執(zhí)行檢查任務(wù)期間，檢查人員要遵守工作紀(jì)律，公平、公正進行檢查評比，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)人員，立即取消其參檢資格，年內(nèi)不得再次參加檢查。

4.3各檢查組要建立完善的資料管理制度。檢查結(jié)束后，將檢查表，評分原始記錄表、隱患分類登記表、檢查工作總結(jié)等一并報各專業(yè)辦公室。

4.4各檢查組在安排檢查工作時，檢查覆蓋率要達(dá)到100%。所有參加檢查人員必須統(tǒng)一使用規(guī)范的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查表，按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，規(guī)范檢查行為，提高檢查質(zhì)量。

4.5嚴(yán)格執(zhí)行檢查連帶責(zé)任追究制度，對檢查后48h內(nèi)被檢查地點發(fā)生的“三違”因素導(dǎo)致的死亡事故和重大未遂事故，要追究檢查人員的連帶責(zé)任。

4.6檢查實行檢查組長負(fù)責(zé)制和集體公開評分制度，評分結(jié)果須經(jīng)所有參加檢查人員簽字后方有效。

4.7公司所屬各單位統(tǒng)一執(zhí)行《生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法》。

5檢查評比辦法

5.1公司每季度對生產(chǎn)礦井進行一次評比獎勵，檢查達(dá)標(biāo)的礦井分別給予獎勵。公司每季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵基金為30萬元，從安全費用中提取。

5.2公司每半年進行一次對地面生產(chǎn)、地面非生產(chǎn)、新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的檢查評比，根據(jù)檢查評比結(jié)果給予優(yōu)勝單位一定獎勵。

5.3檢查總結(jié)和評比：

5.3.1公司每半年組織一次生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查總結(jié)講評會。

5.3.2生產(chǎn)礦井組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比由單位自行組織檢查總結(jié)和講評。

5.3.3公司每半年組織一次地面生產(chǎn)、地面非生產(chǎn)、新產(chǎn)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查總結(jié)講評會。

5.3.4安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)講評的任務(wù)一是公開通報檢查評比結(jié)果和兌現(xiàn)獎勵情況；二是剖析總結(jié)存在的問題和提出改進工作的措施；三是加強工作交流和合作；四是下階段安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排。

第五篇：煤業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

**煤業(yè)股份有限公司

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

第一章 總則

第一條 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是加強安全生產(chǎn)“雙基”工作、建立安全生產(chǎn)長效機制的主要內(nèi)容和根本途徑。為保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展，促進安全質(zhì)量管理水平不斷提高，確保礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，特制定本管理制度。

第二章 考核標(biāo)準(zhǔn)

第二條 前提條件：

1.杜絕死亡和重大非人身事故。

2.礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級。

3.礦井采掘關(guān)系正常，回采率達(dá)到規(guī)定要求。

4.制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比及獎懲制度。

第三條 考核標(biāo)準(zhǔn)：

1.《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法（試行）》（國家煤礦安全監(jiān)察局、中國煤炭工業(yè)協(xié)會聯(lián)合制定）；

2.《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法實施細(xì)則（試行）》（兗州煤業(yè)股份有限公司）。

第三章 檢查驗收

第四條 公司每季度組織對各生產(chǎn)礦井采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、地測與防治水專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進行一次檢查、評定，檢

1查人員主要由生產(chǎn)技術(shù)部、機電部、通防部、地測部、安全監(jiān)察局以及計劃財務(wù)部等部門的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員組成。

第五條 各生產(chǎn)礦井每月進行一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，檢查記錄應(yīng)記錄存檔，作為公司季度以及評級考核和依據(jù)。

第四章 考核與獎懲

第六條 生產(chǎn)技術(shù)部是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理主要牽頭部門，具體負(fù)責(zé)通知下發(fā)、檢查人員組織、檢查情況通報以及表彰獎勵等。

第七條 礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化公司每季度檢查、考核一次，季度以及檢查綜合得分前三名的礦井，分別獎勵2.5、2.0和1.5萬元。

第八條 季度或內(nèi)出現(xiàn)一次兩人以上死亡事故或有兩個專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評定低于一級水平，每礦罰款2.0萬元。

第九條 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進單位獎勵，用于獎勵在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中做出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員，各礦應(yīng)嚴(yán)格兌現(xiàn)。

第五章 保障措施

第十條 各礦井要高度重視新形勢下開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性和必要性。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級關(guān)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)指示精神，積極組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競賽活動，不斷夯實礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。各礦要成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從礦領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科（處）室到區(qū)隊班組，要有專（兼）職人員負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成職責(zé)明確、層層負(fù)責(zé)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)全員、全方位、全過程安全質(zhì)量管理。

第十一條 進一步建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比和獎懲制度。

各礦要結(jié)合生產(chǎn)實際制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)和措施，提出達(dá)標(biāo)計劃和中長期達(dá)標(biāo)規(guī)劃，并有計劃、有步驟的組織實施。嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的月檢查、季考核、半年總結(jié)、全年評比的管理制度，促進礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平不斷提高。

第十二條 堅持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，充分保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動必需的各種投入。要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與干部職工的收入分配、政績考核等相互掛鉤，不斷加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎懲力度，嚴(yán)格檢查驗收，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高干部職工安全質(zhì)量意識和技術(shù)技能。

第六章 附則

第十三條 本制度與上級規(guī)定相抵觸的，按上級規(guī)定執(zhí)行。第十四條 本制度解釋權(quán)屬煤業(yè)公司。

第十五條 本制度自下發(fā)之日起施行。