第一篇：工作簡報

武漢市交通學校 國家中職示范校建設(shè) 工作簡報

第4期

武漢市交通學校示范校建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室 2012年6月4日

家校聯(lián)手 為學生成長鋪就陽光道

為全面落實市教育局“辦人民滿意教育”的總體要求，加強與學生家長的聯(lián)系和溝通，進一步凝聚教育合力，我校于5月16日、17日在南校區(qū)分別召開了2010級和2011級學生家長會。

為確保家長會預(yù)期效果，學校于四月初就成立了專門領(lǐng)導小組，緊鑼密鼓地開展了家長會通知、會議議程、場地布臵、會議接待、后勤保障等準備工作。

家長會上，簡校長和楊副校長分別代表學校向與會家長致了歡迎辭。學工部、招畢辦、各專業(yè)教學部根據(jù)會議安排，就不同年級學生及家長關(guān)心的主要問題，從學生教育管理工作的具體做法、學生就業(yè)形勢及其用人單位對學生素質(zhì)的總體要求、學生生產(chǎn)實習安排意向和少數(shù)生產(chǎn)實習學生存在的問題等方面，分別向家長作了匯報，以期得到家長的支持與配合，共同做好學生德育工作和生產(chǎn)實習、畢業(yè)推薦安臵工作。各班主任也分別組織本班學生家長到教室進行座談，將每位學生在校的學習、生活情況向家長作了耐心地介紹。計算機、藝術(shù)部在家長會上還結(jié)合專業(yè)特點，組織與會家長現(xiàn)場觀摩了自己孩子的

專業(yè)演練和展示活動。

會上，學校還邀請與會家長填寫《學校辦學質(zhì)量問卷調(diào)查表》，就學校教育教學管理、學生生活、后勤保障等方面的服務(wù)質(zhì)量征求了家長意見。與會家長對學校校園環(huán)境及實習實訓配套設(shè)施、設(shè)備和教育教學所取得的成績表示充分肯定，同時對學校下一步的發(fā)展也提出了許多富有建設(shè)性的意見。

據(jù)統(tǒng)計本次家長會到會家長超過 800人，有些家長甚至是頂著高溫、不顧路途顛簸到校參會。家長的與會的熱情讓校方十分感動。同時學校準備充分、熱情的接待、引導等工作也令家長十分滿意，為此次家長會取得預(yù)期的良好效果奠定了基礎(chǔ)。

此次家長會的召開是我校自去年8月整體實現(xiàn)南校區(qū)搬遷后的首次家長會，既考驗了我校舉辦大型活動的整體能力，也進一步密切了學校及家長的關(guān)系，為凝聚家校教育合力，為學生成人就業(yè)共同鋪就了一條陽光大道。（信息來源：學工部、招畢辦）

加強過程控制 強化教育質(zhì)量“示范性”建設(shè)

為加強對教育教學服務(wù)質(zhì)量的過程控制，強化教育教學質(zhì)量的“示范性”建設(shè)，日前，教務(wù)部、學工部、校辦等部門，結(jié)合ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審要求，對全體班主任、生活輔導老師的育人情況和汽車專業(yè)部等7個部門分別開展了期中教育、教學工作檢查。在常規(guī)檢查的基礎(chǔ)上，重點檢查了學生教育管理工作情況和各教學部門教學管理、任課教師的課堂教學情況以及校外生產(chǎn)實習的組織實施情況。

學生教育管理工作情況的期中檢查，是在在校的62個班共計31位班主任和18名生活輔導老師中，采取查看資料和現(xiàn)場檢查相結(jié)合的方式展開。通過檢查表明，各班級在法紀和軍訓教育、班級文化建設(shè)活動、成長與文明行為養(yǎng)成活動、雷鋒精神教育及從嚴整治嚴重違紀活動等教育工作計劃落實情況較好，大部分班級在感恩、就業(yè)零距

離、后進生幫教和周末講評活動的教育效果突顯，校風和班風在向更好的方面轉(zhuǎn)變。據(jù)統(tǒng)計，班主任工作滿意度均達到95.5%的目標值。

教學工作的期中檢查，主要是通過部門自查，集中檢查和網(wǎng)上評教三種形式進行。各教學部門均按照檢查要求進行了自查，總結(jié)經(jīng)驗，找出問題與不足，寫出自查報告；檢查專班共進行了5次現(xiàn)場集中檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題并進行集中反饋；網(wǎng)上評教共組織54個班，432名學生對144名老師進行評教，結(jié)合本次的教師五項技能競賽暨“十大魅力教師”評選活動，從中涌現(xiàn)出一批師德先進和教學能力強、教學效果好而廣受到學生好評的教師。

據(jù)悉，教務(wù)部、學工部、校辦將按照學校建設(shè)國家中職示范校的有關(guān)要求和ISO9000不斷持續(xù)改進的精神，開展針對各教學部門教育教學管理工作質(zhì)量的滿意度專項調(diào)查活動。該調(diào)查工作旨在通過師生“面對面”的現(xiàn)場交流方式，找出各教學部門教育教學管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并結(jié)合學生對所屬教學部門的信息反饋，有針對性地進行完善和改進，努力實現(xiàn)教學部門教育教學管理質(zhì)量和學生滿意度持續(xù)提升的“雙贏”。目前活動方案正在制定審核中，預(yù)計2012年6月份組織實施。（信息來源：教務(wù)部、學工部、校辦）

立足崗位講奉獻，引領(lǐng)學生獲佳績

5月26日，藝術(shù)與旅游教學部師生赴財貿(mào)學校參加武漢市酒店管理技能比賽，在旅游軟件操作比賽、茶藝比賽和中式鋪床比賽中分別獲得1個一等獎、4個二等獎及1個三等獎，各參賽選手在比賽中的出色表現(xiàn)贏得了在場師生的好評，各兄弟學校的評委一致評價我校學生在遵守大賽紀律、服從裁判、臨場應(yīng)變、言談舉止等方面均體現(xiàn)了較高的綜合素質(zhì)。

在近一個月的備賽期間，藝術(shù)與旅游教學部的幾個項目負責老師均犧牲了大量休息時間，與學生一起摸爬滾打，使學生從一無所知的門外漢蛻變成一個具有較高職業(yè)技能的準職業(yè)人。特別是胡婭君老

師，無暇顧及重癥入院的兒子，強忍內(nèi)心痛苦利用業(yè)余時間對學生進行手把手的訓練和輔導，她這種一心為公的奉獻精神深深地打動了部門全體教師和參賽學生，參賽學生以此為動力更加刻苦訓練，均以全市第四、五名的好成績奪得茶藝比賽的二等獎。

（信息來源：藝術(shù)與旅游教學部）

[工作動態(tài)] 1．汽車教學部在實訓室標識、標牌上墻等工作完成后，繼而又如期完成了實訓樓1-4樓實訓場地區(qū)域劃分及4樓實訓區(qū)域名稱噴涂定位等各項工作。“上海通用汽車AYEC項目實訓場地”的規(guī)劃工作即將進入實施階段。（信息來源：汽車教學部）

2．基礎(chǔ)部積極籌備、成功主辦了本年度學生運動會。本次運動會是我校首次以趣味集體項目的形式開展的運動會，所有在校班級、學生共2000多人次參加。（信息來源：基礎(chǔ)教學部）

3．我校吳新華教師參加全國技能大賽“焊接技術(shù)”專業(yè)項目賽前準備會。5月26日-5月27日，我校焊接專業(yè)教師吳新華根據(jù)學校工作安排參加全國職業(yè)院校技能大賽中職組組織的“組現(xiàn)代制造技術(shù)賽項說明會”，積極備戰(zhàn)全國職業(yè)技能大賽。（信息來源：機電教學部）

4．從四月底至五月初，招生畢業(yè)辦公室在我校南、北校區(qū)同時開展了“校園開放日”活動，為廣大考生就讀我校提供了實地考察、政策答詢服務(wù)。5月31日，組織并實施了“東風雪鐵龍”、“東風標致”等8家企業(yè)，來我校開展面對2013屆畢業(yè)生的校園招聘工作。我校汽車專業(yè)、管理專業(yè)的260余名學生參加了應(yīng)聘。應(yīng)聘結(jié)果將陸續(xù)公布。（信息來源：招生畢業(yè)辦公室）

抄送：武漢市教育局職成教處 發(fā)：學校各部門

共印20份

第二篇：工作簡報

項目工作簡報

第一期

項目組 二00九年五月八日

畢節(jié)地區(qū)“紅花大金元配套技術(shù)研究及推廣應(yīng)用”項目

2009年上半年工作總結(jié)

畢節(jié)地區(qū)煙草公司重大科技專項“紅花大金元配套技術(shù)研究及推廣應(yīng)用”的移栽工作已于5月5日全部結(jié)束，按計劃完成了項目的階段任務(wù)。

1、針對2009年種植區(qū)域制定了生產(chǎn)技術(shù)方案。2008年11月25日，在畢節(jié)地區(qū)煙草公司的組織下，在威寧縣召開了有畢節(jié)地區(qū)煙草公司、威寧縣煙草公司、大方縣煙草公司、織金縣煙草公司和貴州大學的領(lǐng)導和技術(shù)人員參加的2008年項目工作總結(jié)會，畢節(jié)地區(qū)煙草公司朱貴川副經(jīng)理、貴州大學科技處趙致處長參加了會議。會議對2008年威寧實施項目所取得的成績給予了肯定，落實了2009年畢節(jié)地區(qū)紅花大金元的種植面積和區(qū)域，并對項目組制訂的2009生產(chǎn)技術(shù)方案、科研試驗方案進行審議。會議明確了紅花大金元品種的關(guān)鍵技術(shù)是“早栽、調(diào)肥、增密、防病、保濕”，確定了2009年紅花大金元生產(chǎn)技術(shù)方案。

2、試驗研究有序進行。在2008年11月25日的會議上，與會領(lǐng)導專家還就項目組制定的2009年項目研究試驗方案進行了審議。項目組確定除08年已開展的23個研究專題全部重復進行研究外，還增加了由于08年項 1 目簽訂較晚而未能實施的部分項目，2009年在威寧和貴州大學進行18個項目共35個專題的研究和試驗工作。為保證項目研究試驗和技術(shù)指導工作順利完成，貴州大學指定項目組賀化祥副教授到威寧縣蹲點指導，同時派出05屆、06屆本科生19人到威寧縣實習、執(zhí)行項目研究和試驗工作。另外，根據(jù)需要，貴州大學項目組其他成員隨時到點工作。目前各項專題的研究工作正在有序?qū)嵤?/p>

3、已按計劃完成了煙農(nóng)和技術(shù)人員的培訓工作。為保證生產(chǎn)技術(shù)方案落實到田間地塊，2009年4月15日至19日，項目組對威寧雨朵、斗鼓、新街和大方東關(guān)、沙廠等紅花大金元種植區(qū)域的400多名煙農(nóng)和技術(shù)員進行了培訓。本次主要培訓了紅花大金元的品種特征特性、主要栽培技術(shù)、病蟲害防治等內(nèi)容。計劃根據(jù)煙株生長進程，今后將進行水肥管理、田間衛(wèi)生、病蟲害防治、打頂抹芽、煙葉成熟識別、提值烘烤技術(shù)、分級預(yù)檢、采后煙桿處理等內(nèi)容的培訓工作。

4、移栽工作已全面結(jié)束。為保證紅花大金元中上部煙葉有較長的成熟落黃時間，適時早栽成為關(guān)鍵技術(shù)。在2009年紅花大金元生產(chǎn)技術(shù)方案制定中，確定了紅花大金元的移栽期提前到4月20～30日，育苗播種期在2月10至15日。通過縣公司領(lǐng)導和技術(shù)人員以及項目組蹲點教師和學生的督促，移栽工作基本按計劃進行，至4月30日，實際完成移栽達到90%以上，5月5日全部結(jié)束。

撰稿、編輯：劉仁祥

第三篇：工作簡報

中共XXX縣委(單位名稱）環(huán)境建設(shè)工作

簡報

第1期

中共ＸＸＸ(單位名稱）環(huán)境

建設(shè)工作領(lǐng)導小組辦公室2011年11月17日

XX局召開環(huán)境建設(shè)工作會議

11月16日，ＸＸＸ(單位名稱）召開環(huán)境建設(shè)工作專題會議，成立了環(huán)境建設(shè)工作領(lǐng)導小組，迅速籌劃開展環(huán)境建設(shè)工作，并制定《ＸＸＸ(單位名稱）環(huán)境建設(shè)工作實施方案》?？hxx局長作了重要講話。xx局長就xx局如何開展環(huán)境建設(shè)做出重要講話，她指出在全黨開展環(huán)境建設(shè)工作，是黨的十七大做出的一項重大戰(zhàn)略部署，是用中國特色社會主義理論體系武裝全黨的重大舉措，是推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的迫切需要。她要求全體黨員干部一定要站在全局和戰(zhàn)略的高度，按照縣委的要求和部署，加強領(lǐng)導，精心組織，周密安排，全力實施，深入推進，掀起環(huán)境建設(shè)的熱潮，確保環(huán)境建設(shè)工作取得實效。xx局長強調(diào)，開展環(huán)境建設(shè)工作是當前和今后一個時期全縣工作的一項重大政治任務(wù)，也是宣傳思想的一件大事。我們一定要以高度的政治責

任感，良好的精神狀態(tài)，求真務(wù)實的作風，把環(huán)境建設(shè)工作抓緊抓好抓出成效，為工作提供堅實的思想基礎(chǔ)，為全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻！

XX局把改善環(huán)境的工作任務(wù)分解到各位科室成員身上，在對各科室的環(huán)境建設(shè)工作目標責任中，要求各科室主動搞好協(xié)調(diào)服務(wù)；抓好實事工程、重點項目和軟環(huán)境建設(shè)，切實要加強我部各項工作的軟、硬環(huán)境建設(shè)，進一步營造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。

中共ＸＸＸ(單位名稱）

環(huán)境建設(shè)工作領(lǐng)導小組辦公室

二○一一年十一月十七日

報：中共ＸＸＸ(單位名稱）環(huán)境建設(shè)工作領(lǐng)導小組辦公室

第四篇：工作簡報

健全機制抓源頭，群防群治落行動

——張集鎮(zhèn)司法所調(diào)解工作簡報

當前，我國正處在社會大轉(zhuǎn)型、利益大調(diào)整、觀念大變革、經(jīng)濟大發(fā)展的歷史機遇期。農(nóng)村的土地承包糾紛、征地拆遷糾紛、家庭婚姻糾紛、合同糾紛、交通肇事等人身損害賠償糾紛頻發(fā),嚴重制約了新農(nóng)村的建設(shè)和社會的和諧穩(wěn)定。面對日益增多、化解難度不斷加大的復雜矛盾糾紛，為認真貫徹落實省、市、區(qū)集中開展社會矛盾糾紛大排查活動會議精神，進一步深化社會矛盾糾紛化解“清源行動”，切實維護社會穩(wěn)定,我鎮(zhèn)創(chuàng)新調(diào)解工作方法，構(gòu)建塔式網(wǎng)絡(luò)，落實工作責任；群防群治，優(yōu)化調(diào)解隊伍；健全工作機制，抓好“清源行動”。通過設(shè)立鎮(zhèn)村兩級調(diào)解室；推行“矛盾糾紛排查駐村工作組制度”；充分發(fā)揮矛盾糾紛排查網(wǎng)絡(luò)作用,建立“十戶調(diào)解員”制度，培植“壯根沃土”等多種措施，及時化解了大量的疑難糾紛和群體性糾紛隱患。至10月底，我鎮(zhèn)共排查矛盾糾紛131起，調(diào)解成功115起，調(diào)解成功率達87.8%，未發(fā)生一起因部門之間相互推諉扯皮，引發(fā)群眾不滿的上訪、投訴事件，未發(fā)生一起民轉(zhuǎn)刑案件。

我鎮(zhèn)的具體做法是：

一、構(gòu)建塔式網(wǎng)絡(luò)，落實工作責任。成立鎮(zhèn)主要領(lǐng)導為組長、分管領(lǐng)導為副組長，綜治、司法、公安、法庭、勞動、工商、衛(wèi)生、土管、城建等部門負責人為成員的大調(diào)解工作領(lǐng)導小組，負責對大調(diào)解體系運作的牽頭協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)指導和督查考評；領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜治工作中心司法所內(nèi)，具體負責協(xié)調(diào)溝通工作；以張集鎮(zhèn)大調(diào)解室為依托，各村都下設(shè)一個調(diào)解室，組織司法所（調(diào)委會）、法庭、工商、勞保等部門負責人定期到大調(diào)解室“坐堂會診”，負責對各片疑難糾紛的聯(lián)動調(diào)處；村居企業(yè)以綜治工作站為平臺，強化村居及規(guī)模以上企業(yè)人民調(diào)解組織規(guī)范化建設(shè)，落實調(diào)解人員，抓好矛盾糾紛屬地摸排和就地化解工作。由此，在全鎮(zhèn)形成自上而下、左右銜接、縱向到底、橫

向到邊的塔式調(diào)解網(wǎng)絡(luò)。

二、群防群治，優(yōu)化調(diào)解隊伍。在鎮(zhèn)級層面，抽調(diào)綜治中心、司法所（調(diào)委會）、派出所6名調(diào)解經(jīng)驗豐富的人員作為專職調(diào)解員，法庭、勞動、工商等部門都明確1名以上調(diào)解員，與司法所開展聯(lián)動調(diào)處；在村級層面，按照政治素質(zhì)好、基層情況熟、調(diào)解熱情高、工作作風正、群眾威信強且具備一定法律知識的標準，重新組建20多個村的專職調(diào)解員隊伍，每村各配備3名調(diào)解員，實行三年一選舉或聘任，并可連選連任或續(xù)聘；各自然村和企業(yè)還落實調(diào)解信息員，目前，全鎮(zhèn)有500多名“十戶調(diào)解員”活躍在“第一道防線”上。及時掌握矛盾糾紛動態(tài)情況，做到及早發(fā)現(xiàn)、及早穩(wěn)控，及早調(diào)處。

三、健全工作機制，抓好“清源行動”。建起矛盾“速溶”制度，完善矛盾糾紛大調(diào)解制度體系，加強糾紛的摸排、穩(wěn)控和化解工作。建立事前聯(lián)防制度，村企調(diào)解員扎實開展基礎(chǔ)摸排工作，并執(zhí)行一般糾紛每月報告和突發(fā)事件即時報告制度，及時調(diào)處一般糾紛，碰到涉及多部門的疑難糾紛，由鎮(zhèn)政府及時通報給相關(guān)部門，進行調(diào)處。建立事中聯(lián)控制度，堅持每月召開一次維穩(wěn)聯(lián)席會議，通報排查情況，明確重點信訪隱患，共同研究對策。建立事后聯(lián)處制度，實現(xiàn)人民調(diào)解與行政調(diào)解、治安調(diào)解、司法調(diào)解、仲裁調(diào)解有效對接，對調(diào)解的人員、內(nèi)容、流程等作出明確規(guī)定：輕微案件和非警務(wù)糾紛，適合調(diào)解的，在進入訴訟、仲裁程序前，由相關(guān)部門人員引導當事人到村鎮(zhèn)兩級調(diào)解室調(diào)處；情況復雜的糾紛，由大調(diào)解工作領(lǐng)導小組辦公室出面，協(xié)調(diào)各部門派員聯(lián)合調(diào)解。每周五上午鎮(zhèn)黨政人大班子成員到聯(lián)合調(diào)解室進行現(xiàn)場調(diào)處、接待工作。

我鎮(zhèn)通過創(chuàng)新人民調(diào)解工作機制，建立多元化的矛盾糾紛調(diào)處平臺，充分調(diào)動各方面的力量，整合社會資源，共同構(gòu)筑起化

解民間矛盾糾紛的第一道防線，有效地保證了社會的和諧與穩(wěn)定。

第五篇：工作簡報

2013年10月27日第2013010期福興集團二號井質(zhì)標辦

十月下旬安全生產(chǎn)情況通報（10月16日-10月25日）

一、生產(chǎn)情況：

下旬完成產(chǎn)量10903噸，全月累計完成30898.5噸；下旬完成進尺241米，本月累計完成780.5米。

十月份我們圍繞產(chǎn)量任務(wù)，將原煤產(chǎn)量等各項指標層層分解到各個采煤區(qū)隊，制定了一系列的目標管理措施，進一步統(tǒng)一了思想，不斷提高員工對產(chǎn)量任務(wù)、質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)的重視程度，同時健全監(jiān)督檢查機制，加大獎罰力度，嚴格責任追究，狠抓各類事故的分析處理，確保了原煤產(chǎn)量的完成。在不斷總結(jié)經(jīng)驗，認真查找自身不足的基礎(chǔ)上，狠抓采掘質(zhì)量標準化建設(shè)，積極開展文明生產(chǎn)活動，從而使我礦的亮點工程建設(shè)取得飛速進展，多次召開質(zhì)量標準化建設(shè)現(xiàn)場會，建成了多個采掘精品工程，使我礦采煤工作面的面貌有了較大改變?，F(xiàn)場質(zhì)量標準化硬環(huán)境得到明顯改善，管理的內(nèi)涵水平有了大的提高。

二、安全情況：

全月杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故，杜絕了嚴重“三違”，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

三、旬質(zhì)量驗收情況：

采煤一隊：3665工作面90.5分 優(yōu)良；3-665自掘自采探煤巷92分 優(yōu)

良。施工范圍壓力大，單位要進一步加強工程質(zhì)量，保證支護強度。

采煤二隊：2665工作面 93分優(yōu)良。

掘進一隊： 3600工作面96分 優(yōu)良，工作面工程質(zhì)量提升明顯，單位要

著重保持，力爭創(chuàng)建我礦精品工程。

掘進二隊：2600工作面92分 優(yōu)良；工作面煤層薄傾角小，單位要繼續(xù)

加強架面管理。

開拓工區(qū)：637平巷 93分 優(yōu)良；2-675平巷92分 優(yōu)良； 3-675平

巷90.5分 優(yōu)良；3-750平巷87分 合格。

工作動態(tài)：

一、機電科通過組織現(xiàn)場會，機電工作又上一個新的臺階?，F(xiàn)場設(shè)備、五小電器刷漆鮮明，管線吊掛整齊、合理、衛(wèi)生、整潔有序，現(xiàn)場機電管理有顯著提高。溜頭大架上加設(shè)的擋板和回煤坑的設(shè)計，具有創(chuàng)新精神，各工區(qū)取長補短，使機電現(xiàn)場管理更上一個臺階樓。

二、各單位干部職工工作積極性較高，工作態(tài)度、工作質(zhì)量提升較快，單位間掀起了安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作“比、學、趕、超”的熱潮，現(xiàn)場工程質(zhì)量明顯提高。質(zhì)量標準化建設(shè)工作是煤礦的一項基礎(chǔ)工程，必須鍥而不舍，穩(wěn)步推進，通過不斷深化安全質(zhì)量標準化建設(shè)活動，建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機制，提升礦井本質(zhì)安全水平。

三、全體動員保效益，齊心協(xié)力渡難關(guān)。我礦工區(qū)人手相對緊張，給生

產(chǎn)帶來了不小壓力。一線的需求就是礦井發(fā)展的需求，生產(chǎn)的難點就是工作的重點。為此，礦從運搬、機電、企管等單位抽調(diào)人員充實到1202工作面頂

崗，用實際行動支援了井下一線生產(chǎn)。

四、通防科通過應(yīng)急處理控制住3600工作面高溫和氣體超標現(xiàn)象。通防

科將防滅火作為長期重點工作管理，重點防控600工作面架頭、架尾。礦要求加強日常監(jiān)管，對現(xiàn)場注膠量及管路鋪設(shè)質(zhì)量等工作進行重點調(diào)度，監(jiān)督考核。

五、“雙基”建設(shè)工程跟蹤管理，保質(zhì)保量。地面組：已完成南廣場空

曠區(qū)域整平和文化長廊南區(qū)花園填土整平工作，繼續(xù)完成工區(qū)樓外墻壁粉刷和燈房門口墻壁處理工作；井下組：已完成-550m軌道鋪設(shè)和－480m大巷補噴修復，繼續(xù)計劃完成軌道下山下段修復第一段工程。

工作簡訊：

創(chuàng)造新載體，掀起新熱潮

質(zhì)量標準化是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。質(zhì)量標準化

搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。只有抓好質(zhì)量標準化,做到強根固本，礦井才能持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。十月份我礦通過學習先進、鞭策落后，各單位不斷提高標準化意識，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新區(qū)隊管理，形成了各單位自找差距，你追我趕，形式多樣，相互促進的標準化工作新局面。在肯定取得成績的基礎(chǔ)上，我們要清醒地認識當前安全生產(chǎn)所面臨的嚴峻形勢。特別是作為急傾斜煤層開采礦井，安全管理的難度更大。下一步的關(guān)鍵是加強領(lǐng)導，強化責任，狠抓落實,扎實做好安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，促進安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

思想不能放松。思想認識是前提，搞安全質(zhì)量標準化必須堅持思想先行，用思想達標帶動安全質(zhì)量達標。特別是領(lǐng)導干部一定要端正思想，始終保持一股大搞安全質(zhì)量標準化的高度熱情。要通過廣泛深入的宣傳動員，形成強

大的輿論聲勢，把大家的思想統(tǒng)一起來，為安全質(zhì)量標準化工作奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

管理不能滑坡。安全質(zhì)量標準化工作重在管理。只有實施強有力的管理，才能保證安全質(zhì)量標準化工作扎實穩(wěn)步地向前推進。要強化責任主體的地位，層層落實開展安全質(zhì)量標準化工作的責任，做到事事有人管、件件有著落，提升安全質(zhì)量水平。

標準不能降低。開展安全質(zhì)量標準化工作，需要有明確的標準。標準和

細則是開展安全質(zhì)量標準化工作的重要尺度，必須嚴格遵守。要在此基礎(chǔ)上重點抓深入，創(chuàng)精品，建設(shè)高標準的安全質(zhì)量標準化礦井。

加強“雙基”建設(shè)。開展安全質(zhì)量標準化活動重在基礎(chǔ)、重在基層、重

在落實、重在治本；安全質(zhì)量標準化工作能否取得成效，關(guān)鍵在于基層和基礎(chǔ)工作。安全質(zhì)量標準化的一切工作，最終都要落實到礦井、區(qū)隊、班組。要繼續(xù)加大“雙基”建設(shè)的力度，把“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標準化工作有機結(jié)合起來，作為安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓，探索建立煤礦安全長效機制，進一步夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，注重實際效果。搞安全質(zhì)量標準化的最終目的，在于確保煤礦安全生產(chǎn)，保障勞動者的生命安全。井下巷道、峒室以及工作面整潔美觀，給職工提供了安全、舒適、溫馨的工作環(huán)境，做好這些工作是十分必要的，但要注意防止“為了標準化而搞標準化”的傾向，要繼續(xù)發(fā)揚求真務(wù)實的作風，拿出實實在在的辦法措施，提高礦井安全水平。

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