第一篇：XX銀行信貸管理部2012年度工作安排

XX銀行信貸管理部2012年度工作安排

2012年，XX銀行信貸管理部工作的指導(dǎo)思想是：在總行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照省聯(lián)社要求，認真貫徹執(zhí)行國家宏觀經(jīng)濟、金融政策和銀監(jiān)會貸款新規(guī)，以科學(xué)發(fā)展為主題，以服務(wù)縣域經(jīng)濟為主線，以加強人員培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以加大信貸檢查力度為重點，以做好信貸資產(chǎn)質(zhì)量專項整治工作及清收政府平臺貸款為依托，以信貸業(yè)務(wù)前中后臺管理模式運行為契機，以擴增貸款規(guī)模、實現(xiàn)安全效益為目標，努力開創(chuàng)信貸工作新局面。

一、堅持科學(xué)務(wù)實理念，合理下達2012年信貸計劃。明年，信貸管理部將打破往年的傳統(tǒng)慣例，在科學(xué)分析、務(wù)實兼顧的基礎(chǔ)上，根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展情況，將全轄各分支機構(gòu)劃分為5個檔次，按不同比例確定信貸增長計劃，并將計劃直接下達到各支行、部及各中心，再分解到每個信貸員。

二、加大檢查監(jiān)測預(yù)警力度，確保資產(chǎn)質(zhì)量安全。2012年，信貸管理部將加大信貸檢查力度，將“三個辦法、一個指引”貫穿到全年信貸檢查中來，將流動資金貸款操作的執(zhí)行情況作為檢查的重點，做到每季度有檢查、有通報、有整改、有回頭看，其中：2—3月份和7—8月份組織兩次大規(guī)模檢查。信貸檢查的重點是：貸款操作合規(guī)性，檔案管理規(guī)范化，抵（質(zhì)）押品全面檢查，擔(dān)保手續(xù)合法性，總行信貸管理部以及內(nèi)設(shè)機構(gòu)信貸作業(yè)監(jiān)督中心，要求每2個支行設(shè)1名監(jiān)督人員。我行信貸作業(yè)監(jiān)督中心需配置負責(zé)人1名，監(jiān)督人員11名。信貸管理部設(shè)綜合員1人，系統(tǒng)管理員1人，文字材料員1人，檢查員2人。

四、增強風(fēng)險防控意識，做好政府平臺貸款清收工作。我行共發(fā)放政府平臺貸款10戶、16,400萬元，已償還 975.5萬元，現(xiàn)期余額15,424.5萬元。協(xié)議要求從2012年6月18日開始分期償還貸款，其中：XX市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有限公司償還2,650萬元，XX城市開發(fā)建設(shè)投資有限公司償還2,200萬元，XX市現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)投資有限公司償還650萬元。監(jiān)管部門要求政府平臺貸款不能借新還舊和展期，只能以貨幣資金形式收回。因此，信貸管理部將加強與政府及借款人的溝通，積極組織并促請政府幫助協(xié)調(diào)平臺單位按時償還貸款本息，有效化解代償性風(fēng)險。

五、加強協(xié)調(diào)督導(dǎo)，確保信貸資產(chǎn)專項整治工作成效。我行在信貸資產(chǎn)質(zhì)量專項整治過程中共查出借名貸款2,124筆、金額7,653萬元，現(xiàn)已清收1,783萬元，現(xiàn)期余額 5,870萬元。省聯(lián)社要求上述貸款要在2012年9月末前全部清收化解完畢，而且只能現(xiàn)金收回和貸款重組，不允許借新還舊。因此，信貸管理部將把此項工作納入2012年信貸管理的一項重點常抓不懈，做到人員包支行、包戶和摸清底數(shù)，并依靠公、檢、法等部門的力量，采取現(xiàn)金清收和貸

個人及企業(yè)征信系統(tǒng)等日常維護與管理工作，為防范信貸風(fēng)險提供良好的信息保證；三是指導(dǎo)分支機構(gòu)做好信貸資產(chǎn)五級分類工作，對存量貸款實行動態(tài)調(diào)整，科學(xué)反映潛在風(fēng)險；四是建好農(nóng)戶經(jīng)濟檔案，做好農(nóng)戶信用評級授信工作，積極搭建政府、銀行、企業(yè)、農(nóng)戶之間相互溝通的平臺，營造和諧的金融生態(tài)環(huán)境。

七、強化崗位培訓(xùn)，提高信貸隊伍整體素質(zhì)。信貸管理部將繼續(xù)落實人才興行的發(fā)展戰(zhàn)略，以提高信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險防控能力為目的，以增強創(chuàng)新性、實用性和針對性為宗旨，認真做好2012年度信貸培訓(xùn)工作。具體安排情況如下：

（一）抓好前中后臺分離培訓(xùn)。按省聯(lián)社要求，信貸管理部將于4月份分期舉辦全轄前中后臺分離業(yè)務(wù)及工作流程培訓(xùn)班，為確保前中后臺分離正式運行打好基礎(chǔ)。

（二）加強信貸崗位全員培訓(xùn)。信貸管理部將于明年7—8月份分期舉辦有各分支機構(gòu)分管信貸的副行長及信貸員參加的全轄信貸崗位培訓(xùn)班，培訓(xùn)的主要內(nèi)容為貸款新規(guī)、貸款操作規(guī)程及管理等。培訓(xùn)結(jié)束時將對參訓(xùn)人員進行閉卷考試，成績通報全轄，真正達到準備工作充分、授課方法創(chuàng)新、學(xué)習(xí)氛圍良好、學(xué)員受益匪淺的培訓(xùn)效果。

X年X月X日

第二篇：銀行信貸管理部

銀行信貸管理部：

資產(chǎn)負債管理部工作職責(zé)

1、負責(zé)編制、下達全行的綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃；

2、負責(zé)按月對全行的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況進行綜合分析；

3、負責(zé)編制實施全行資金營運計劃和非生息資產(chǎn)清降計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)測分析和監(jiān)督檢查；

4、負責(zé)全行資金的管理、調(diào)度和調(diào)劑以及資金管理制度和有關(guān)管理辦法的制定；

5、負責(zé)各支行備付金的管理和考核；

6、負責(zé)對人民銀行準備金存款和全行頭寸資金的管理；

7、負責(zé)結(jié)售匯業(yè)務(wù)中人民幣資金的清算；

8、負責(zé)傳導(dǎo)和執(zhí)行總、分行利率政策，并制定本外幣存貸款利率管理制度；

9、負責(zé)本外幣信貸計劃的實施、調(diào)整及對執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)怪；

10、負責(zé)本外幣存、貸款利率和系統(tǒng)內(nèi)往來利率的執(zhí)行和調(diào)整，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)測、分析；

11、負責(zé)支行超權(quán)限貸款利率的定價測算、定價審批及對超二級分行權(quán)限的貸款利率定價進行申報；

12、負責(zé)代理憑證式國債的發(fā)行工作；

13、負貴全行各類統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、上報和分析、預(yù)測，并依法進行統(tǒng)計管理和統(tǒng)計檢查；

14、負貴制定全行的業(yè)務(wù)經(jīng)營考評辦法，并定期通報各支行的業(yè)務(wù)考評結(jié)果；

15、負貴協(xié)調(diào)落實銀監(jiān)局、人民銀行等有關(guān)全行資產(chǎn)負債綜合監(jiān)管事項；

16、負責(zé)全行大額現(xiàn)金審批、備案及權(quán)限管理；

17、負責(zé)全行資產(chǎn)負債管理委員會辦公室的日常工作；

18、負責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三篇：銀行信貸管理部工作總結(jié)

*******風(fēng)險管理部****工作總結(jié)

****年，風(fēng)險管理部在***黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，干部職工團結(jié)一心，工作中堅持務(wù)實、謹慎的辦事原則，并積極進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，不斷根據(jù)發(fā)展需要進行新措施、新制度的制定與實施，為*******的發(fā)展起到了一定作用?，F(xiàn)將我部室今年工作實際情況總結(jié)報告如下：

一、注重思想素質(zhì)培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)

今年工作中，風(fēng)險管理部干部職工在積極提高業(yè)務(wù)理論水平與業(yè)務(wù)操作能力的同時，通過學(xué)習(xí)與交流等方式加強了思想素質(zhì)的培養(yǎng)。工作中能夠較好的樹立全局觀念，面對困難大家能心往一處想、勁往一處使，針對具體業(yè)務(wù)，能夠以集體利益為重，敢于表達自己的看法，在防范風(fēng)險方面起到了積極作用。總體講，經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)與鍛煉，我部室的綜合素質(zhì)有了進一步的提高，隊伍得到鍛煉，為今后工作的向前發(fā)展奠定了隊伍基礎(chǔ)。

二、加強有效措施的制定實施，擴大存款規(guī)模

針對今年我行存款工作出現(xiàn)的新問題，我部室在資金計劃中及時調(diào)整思路，從考核制度、激勵機制等方面著力營造全員組織存款的氛圍，推動全區(qū)存款工作向前發(fā)展。

*、為提高各單位存款工作的積極性，我們根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，以“重獎不重罰”為原則，進一步完善了存款獎懲制度，從內(nèi)部制度入手使全區(qū)存款工作更具活力。*、今年工作中，我們注重了對各支行存款工作的動態(tài)管理，密切關(guān)注各單位存款余額的變化情況，能夠及時了解他們遇到的困難與問題，并制定有效措施。

三、加強信貸管理，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，進一步提高資產(chǎn)質(zhì)量

今年，我部室在做好資金投放工作的同時，將工作重心放在風(fēng)險管理方面，加強貸款審查和風(fēng)險監(jiān)控，深化貸款的整體管理工作；更新信貸管理觀念，全面推行貸款五級分類工作；提升信貸管理電子化水平，深入做好信貸管理系統(tǒng)的上線工作；加強客戶經(jīng)理隊伍管理，完善客戶經(jīng)理考核辦法；加強業(yè)務(wù)創(chuàng)新，拓展信貸品種；完善信貸業(yè)務(wù)流程，嚴肅信貸紀律，充分發(fā)揮了部室職能，在***整體風(fēng)險管理中發(fā)揮了重要作用。

*、貫徹落實“審貸分離”制度，加強風(fēng)險管理。我部室認真落實貸款審查的工作職責(zé)，堅持審查中的獨立性，對公司業(yè)務(wù)部報送的企業(yè)流動資金貸款、支行報送的超權(quán)限農(nóng)戶貸款手續(xù)資料，嚴格審查其基本要素、主體資格、貸款用途等方面的合規(guī)合法性;審查核定客戶信用等級，分析、揭示企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險、市場風(fēng)險等，提出風(fēng)險防范的措施;通過經(jīng)營決策系統(tǒng)查詢和二次調(diào)查，嚴格防范農(nóng)戶多頭貸款。根據(jù)審查結(jié)果，提出明確的審查意見。審查同意辦理的，提交***貸審委審議。對于不符合國家產(chǎn)業(yè)政策和信貸政策的貸款，決不做“好好先生”，嚴格按規(guī)定退回，防范信貸風(fēng)險。在貸審委指導(dǎo)和要求下，進一步完善貸款審議制度，按照“一人一票”的原則，印制《貸審委審議用票》，做好貸審會會議記錄，根據(jù)會議記錄和表決結(jié)果，報送有權(quán)審批人決策，對需上報咨詢的貸款，按要求上報大額貸款咨詢委員會咨詢；對公司業(yè)務(wù)部填制的信貸合同、借款憑證及抵、質(zhì)押登記手續(xù)嚴格審查，防范操作風(fēng)險；全面做好貸款的風(fēng)險監(jiān)測和控制工作，及時分析信貸資產(chǎn)質(zhì)量變化的原因和趨勢，提出加強風(fēng)險管理的措施，在信貸的審查環(huán)節(jié)和整體管理中，力爭將風(fēng)險降至最低。

*、高標準、嚴要求，全面做好五級分類工作。****年風(fēng)險管理部在***風(fēng)險管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下，克服客戶信息不對稱、信貸管理電子化水平落后、信貸人員素質(zhì)相對不高等困難，樹立信心，強化集體意識，全面推進貸款四級分類向五級分類的整體過渡。我部多次舉辦貸款五級分類培訓(xùn)班（會），使五級分類人員熟練掌握了五級分類的內(nèi)涵、核心定義、分類標準、分類程序和分類方法。下發(fā)了五級分類實施方案和實施細則，制定了分類整體計劃，明確了各類貸款尤其是損失類貸款的分類要求，為五級分類工作奠定了良好的制度基礎(chǔ)。對各部門、支行的分類權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)進行了明確分工，根據(jù)上級部門對五級分類過程中提出的要求，及時傳達并積極整改。成立了貸款五級分類督導(dǎo)小組，以風(fēng)險分類工作的及時性、準確性和操作規(guī)范性為原則，定期對轄內(nèi)***分類工作進行檢查督導(dǎo)。與其他部門密切配合，及時解決分類中遇到的電腦、打印機等電子化設(shè)備不足問題。按照風(fēng)險管理委員會授權(quán)，對貸款分類結(jié)果進行認定，并對需上報的貸款分類結(jié)果提出審核意見。做好分類資料收集工作，要求借款人、擔(dān)保人的各項資料必須收集齊全；超過支行認定權(quán)限的必須填列相關(guān)資料上報***；貸款列入損失類的，必須由貸款管理人出具書面報告上報***認定。同時根據(jù)上級文件和通知精神及時進行整改，確保五級分類工作的準確性、真實性。在風(fēng)險管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下，我部室人員以積極進取的態(tài)度，求真務(wù)實的作風(fēng)，順利完成了*月-*月末的季度貸款五級分類，并使其成為一項長期性、持續(xù)性的工作。

貸款五級分類工作不僅真實揭示了資產(chǎn)質(zhì)量，更重要的是通過五級分類實踐操作，信貸工作人員的風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險分析和風(fēng)險防范能力普遍有所提高，素質(zhì)有所增強；樹立了第一還款來源作為償還債務(wù)最有保障來源的信貸管理觀念，有利于形成“識別風(fēng)險-發(fā)現(xiàn)問題-及時舉措-改進信貸管理”的良性循環(huán)，為進一步改善信貸管理、提高風(fēng)險防范水平、提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量奠定了堅實基礎(chǔ)。

*、做好企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫錄入和信貸管理系統(tǒng)上線工作，提升金融電子化水平。今年是我行金融電子化建設(shè)的重要一年，一是人民銀行原有的銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)向企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫逐步轉(zhuǎn)換，我部室統(tǒng)一組織，精心安排，充分發(fā)揮吃苦耐勞的精神，加班加點，順利完成了我行企業(yè)客戶信息錄入和系統(tǒng)轉(zhuǎn)換的各項任務(wù)要求。數(shù)據(jù)庫的建成和運行，將有利于我行與其他金融部門加強協(xié)作，在企業(yè)信貸方面實現(xiàn)更充分的信息共享，進一步防范信貸風(fēng)險。二是全市農(nóng)村***信貸管理系統(tǒng)上線運行。推廣應(yīng)用信貸管理系統(tǒng)，是農(nóng)村***信貸業(yè)務(wù)電子化管理的重要舉措，為按時完成市辦計劃部署，我部室多次組織培訓(xùn)，使相關(guān)信貸、會計人員熟練掌握數(shù)據(jù)采集、移行、貸款業(yè)務(wù)辦理等方面的知識，為按時完成信貸管理系統(tǒng)上線的各階段任務(wù)目標打下了良好基礎(chǔ)。針對數(shù)據(jù)采集、移行和業(yè)務(wù)辦理中出現(xiàn)的相關(guān)問題，及時反饋市辦解決，確保信貸業(yè)務(wù)的正常辦理。信貸管理系統(tǒng)正式上線以來，通過我部室和基層信貸人員的共同努力，充分發(fā)揮了其加強貸款管理，防范多頭貸款、違規(guī)貸款、跨社區(qū)貸款的積極作用，必將有利于今后我行整體信貸資產(chǎn)質(zhì)量的提高。

*、完善客戶經(jīng)理激勵機制，強化制度激勵效應(yīng)與約束力。本著責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的原則，進一步完善了客戶經(jīng)理考核辦法，根據(jù)客戶經(jīng)理管理貸款的質(zhì)量，確定不同級別的考核工資提取比例，進一步提高了客戶經(jīng)理承擔(dān)風(fēng)險與收益的透明度與可預(yù)見性，使客戶經(jīng)理個人收入與工作強度及工作質(zhì)量的聯(lián)系更為緊密，考核制度的激勵作用得以有效發(fā)揮，客戶經(jīng)理尤其是下崗客戶經(jīng)理加強貸款管理和收貸收息的積極性明顯提高。制度本身對小額貸款風(fēng)險的消化、控制能力得到進一步加強，成為小額信貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展的重要制度基礎(chǔ)。*、創(chuàng)新信貸品種，促進業(yè)務(wù)發(fā)展。一是根據(jù)我區(qū)個體私營經(jīng)濟發(fā)展較快的實際情況，推出了個體工商戶授信，這一業(yè)務(wù)品種具有授信范圍符合實際、業(yè)務(wù)辦理程序簡單、擔(dān)保方式靈活的優(yōu)點，成為農(nóng)村***爭奪個體工商戶金融市場的有力武器。同時為做好風(fēng)險防范工作，我部室制定下發(fā)了《****區(qū)農(nóng)村***個體工商戶授信管理辦法》，明確個體工商戶授信的管理辦法、分級權(quán)限、業(yè)務(wù)辦理流程、責(zé)任追究辦法等，確保個體工商戶授信的信貸資產(chǎn)質(zhì)量，有效防范風(fēng)險的發(fā)生。截至**月末，共發(fā)放個體工商戶貸款***戶，金額****萬元。二是針對區(qū)內(nèi)眾多企業(yè)依托我行***石化公司開展化工產(chǎn)品的生產(chǎn)、營銷和對外貿(mào)易的實際情況，推出了企業(yè)倉單質(zhì)押貸款。該貸款品種具有***、貸款企業(yè)、倉儲企業(yè)“三贏”的優(yōu)點，受到廣大民營企業(yè)的歡迎。同時我部室嚴格倉單質(zhì)押貸款的審查條件，完善貸款程序，做到了業(yè)務(wù)創(chuàng)新與風(fēng)險防范并重。

*、開展信用評定，促進信用工程發(fā)展。****年我部室依據(jù)上級要求，組織開展了信用評定活動。此次信用評定是樹立良好社會道德風(fēng)尚、擴大***知名度的一項重要舉措。在評定過程中嚴格把關(guān)，確保評定質(zhì)量，將評定工作與貸款營銷、爭取優(yōu)質(zhì)客戶群有機結(jié)合，取得了良好效果，共評定信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)*個，信用村***個，信用企業(yè)***家，信用農(nóng)戶*****戶，信用個體工商戶**戶。在“信用****”建設(shè)中發(fā)揮了積極作用。

四、加大業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度，推動中間業(yè)務(wù)向前發(fā)展

為改善我行經(jīng)營結(jié)構(gòu)與收入結(jié)構(gòu)，增強農(nóng)村***同業(yè)競爭力，我們積極聯(lián)系，不斷創(chuàng)新中間業(yè)務(wù)品種，取得了良好效果，截止**月底，中間業(yè)務(wù)收入總計***.**萬元，占總收入的*.**%。*、積極穩(wěn)妥開展銀行承兌匯票業(yè)務(wù)，在完善***服務(wù)功能、壯大存款規(guī)模的同時，亦有力推動了中間業(yè)務(wù)的發(fā)展，由此項業(yè)務(wù)產(chǎn)生的收入已達***萬元。

*、積極與各家被代理客戶聯(lián)系，大力發(fā)展無風(fēng)險代理類中間業(yè)務(wù)品種，主要是代理保險業(yè)務(wù)。****年我部室組織了保險代理競投標活動，根據(jù)各家保險公司提出的保險方案、理賠手續(xù)、手續(xù)費比例等要素，擇優(yōu)選擇了*家保險公司開展辦理小額信貸保險業(yè)務(wù)。競投標活動的開展，有利于提高保險公司的積極性，促使保險公司加快理賠速度，保證服務(wù)質(zhì)量，同時對化解我行信貸風(fēng)險，提高中間業(yè)務(wù)收入有積極作用。截至****年**月底，代理保險中間業(yè)務(wù)收入***.**萬元。

*、要求各單位根據(jù)自身實際，大力開展代發(fā)工資、代收業(yè)務(wù)款等業(yè)務(wù)，雖然此類中間業(yè)務(wù)不會代來業(yè)務(wù)收入，卻擴大了***影響，增加了存款規(guī)模，為提高整體盈利能力創(chuàng)造了條件。

五、做好資金安排，防范支付風(fēng)險

今年在資金頭寸方面，我們根據(jù)以往經(jīng)驗，結(jié)合實際，針對有可能出現(xiàn)的問題，早計劃、早準備，密切關(guān)注資金頭寸等指標的變化，保證了我行經(jīng)營的流動性與安全性。**月底，我行現(xiàn)金及周轉(zhuǎn)金****萬元，存放同業(yè)款項*****萬元，可用資金凈額****萬元，資金備付率*.**％。

六、存在的不足

總結(jié)一年工作，不足之處主要集中兩點：

（一）由于人員配備原因，我部室對支行的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)及檢查較少，未能很好的與一線信貸員進行交流，致使對目前信貸業(yè)務(wù)具體開展情況及員工業(yè)務(wù)、思想狀態(tài)把握不夠。

（二）對企業(yè)的貸后檢查力度不夠，對全區(qū)企業(yè)客戶的經(jīng)營情況掌握不夠全面。

風(fēng)險管理部 ****年**月*日

第四篇：銀行信貸管理部上半年工作總結(jié)

銀行信貸管理部上半年工作總結(jié)

ⅩⅩ年上半年，信貨管理部認真貫徹執(zhí)行國家宏觀經(jīng)濟金 融政策以及省、市人民銀行和監(jiān)管部門的各項管理要求，緊緊 圍繞全行中心工作，依法合規(guī)審慎經(jīng)營，適度擴大信貨規(guī)模，優(yōu) 化信貨資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量和管理水平，促進了信貨業(yè)務(wù) 穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)了規(guī)模、質(zhì)量及效益的良性發(fā)展。

一、主要工作

(一）完善制度，做到有章可循。

為防控貨款風(fēng)險和強化信貨管理，適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的客 觀需求，我部對照監(jiān)管部門的監(jiān)管要求，結(jié)合全行信貨工作實 際，先后出臺了《銀行承兌匯票業(yè)務(wù)管理辦法》、《個人/企業(yè)征 信操作規(guī)程》、《融資平臺貨款管理辦法》、《倉單質(zhì)押貨款管理 辦法》及操作規(guī)程等信貨管理制度，并及時對原有信貨管理制 度進行修訂和完善，為全行信貨工作有章可循、有章必循、遵 章必嚴、違章必究奠定了堅實基礎(chǔ)。

(二）從嚴管理，確保資產(chǎn)質(zhì)量。

1.嚴把貨款審查關(guān)。一是對各支行上報貨款資料的合法 性、合規(guī)性、真實性、完整性、有效性、一致性、合理性進行 認真審查，充分識別客戶和業(yè)務(wù)風(fēng)險，對發(fā)現(xiàn)的重大風(fēng)險隱患 及時進行風(fēng)險提示。二是嚴格執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策和信貨政策，對房地產(chǎn)貨款實行“有保有壓”，對政府融資平臺貨款實行“降舊控 新”，對國家限制和淘汰的產(chǎn)業(yè)及高耗能、高污染、低效能項目“不 予支持。2.督導(dǎo)貨后管理。一是對新增大額貨款，我部安排專人通 過風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)實行全天不間斷跟蹤，定期進行貨后檢查跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)、分析并解決存在的問題，將風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)中。二是對重點企業(yè)及項目貨款，我部指定專人定期進行調(diào)查分析，適時掌握企業(yè)運行質(zhì)態(tài)，為信貨決策提供科學(xué)依據(jù)。

1.加大檢查力度。一是制定信貨檢查計劃，加大現(xiàn)場檢查 力度，對屢次檢查屢出問題者給予從重處罰。二是利用大額風(fēng) 險預(yù)警系統(tǒng)和在建的信貨管理系統(tǒng)進行非現(xiàn)場監(jiān)測，對各類信 貨風(fēng)險進行預(yù)警，對存在問題的信貨業(yè)務(wù)進行跟蹤記錄，直至 問題徹底解決為止。三是以省、市監(jiān)管部門對我行進行專項檢 查為契機，全面開展信貨業(yè)務(wù)自查工作，并及時糾正自查中發(fā) 現(xiàn)的問題20個。

4、做好其它工作。一是對正常貨款中逾期及逾期90天以 下、到期、欠息等貨款進行監(jiān)測、預(yù)警提示、清理與督導(dǎo)。二 是做好全轄信貨資產(chǎn)質(zhì)量變化及風(fēng)險狀況分析，監(jiān)測和檢查大 額貨款和突發(fā)性信用風(fēng)險，收集大客戶以及臨時確定的特別監(jiān) 測客戶的信息資料，定期形成綜合分析報告。三是積極配合科 技部門完善信貨管理系統(tǒng)功能，認真做好對個人/企業(yè)征信系統(tǒng) 及風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的日常維護與管理工作，為防范信貨風(fēng)險提供 良好的信息保證。四是做好房地產(chǎn)行業(yè)貨款及政府融資平臺貨

款的風(fēng)險監(jiān)測工作，并對其定期開展壓力測試和風(fēng)險評估工作。(三）調(diào)整信貨結(jié)構(gòu)，支持地方小微企業(yè)發(fā)展。

ⅩⅩ年上半年，我部將支持地方小微企業(yè)作為全行發(fā)展 的戰(zhàn)略選擇，并以深化融資服務(wù)為主線，以優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)為導(dǎo) 向，在創(chuàng)新機制、增添活力上狠下功夫，做到工作推進有力度、支持發(fā)展有深度、服務(wù)客戶有廣度，促進了小微企業(yè)又好又快 發(fā)展。一是根據(jù)小微企業(yè)“小、頻、快”的業(yè)務(wù)模式，在產(chǎn)品創(chuàng)新 上形成基礎(chǔ)融資產(chǎn)品、集群服務(wù)方案和特色增值服務(wù)三大類產(chǎn) 品，并通過專業(yè)機構(gòu)形成相對獨立的營銷和風(fēng)險管控體系。二 是結(jié)合各縣域經(jīng)濟特色，細分目標市場和目標客戶，有針對性 的支持小微企業(yè)創(chuàng)品牌、拓市場、增效益。三是按照人民銀行 年初下達的合意信貨規(guī)模，我部對其進行合理安排，有節(jié)奏發(fā) 放貨款，確保將有限的信貨規(guī)模最大限度地用于支持地方小微 企業(yè)的發(fā)展。

(四）提高效率，拓展服務(wù)內(nèi)涵。

在上半年的工作中，我部堅持以客戶為中心、以市場為導(dǎo) 向、以效益為目標的宗旨，千方百計開辟便捷通道、增強服務(wù) 功能、提高工作效率。_是加強組織領(lǐng)導(dǎo)、日常管理和市場研 究，提高貨款審批效率，創(chuàng)造寬松的信貨投放環(huán)境。二是堅持 限時辦結(jié)制，對收到的貨款資料限定審批時限，對不符合條件 的貨款及時退回，對符合條件的貨款及時提交貨審會審議。通 過我部員工的努力，最大限度地提高了貨款審批效率，受到了

廣大客戶群體的好評。

(五）內(nèi)外聯(lián)動，進一步改善融資環(huán)境。

1.完善溝通機制。我部積極與人民銀行、監(jiān)管部門及地 方政府部門溝通，不斷尋求建立信息溝通、資源共享平臺的捷 徑及解決信息交流不對稱、融資渠道不暢通等問題的辦法，極 力尋求銀行與企業(yè)之間的最佳結(jié)合點，千方百計化解貨款難、難貨款的矛盾。

2.履行協(xié)調(diào)職責(zé)。一是充分發(fā)揮“上傳下達”作用，多方獲 取各種政策信息，及時向分支機構(gòu)傳達上級文件精神，確保信 貨政策落實到位。二是切實做好金融統(tǒng)計工作，為各級領(lǐng)導(dǎo)及 部門提供準確、及時、完整的經(jīng)營決策信息、參考依據(jù)。今年 上半年，我部共統(tǒng)計、上報各類統(tǒng)計系統(tǒng)數(shù)據(jù)150余次；填報 各項業(yè)務(wù)報表200余份；轉(zhuǎn)發(fā)或直接下發(fā)各類文件100余份； 撰寫上報各類分析報告及總結(jié)30余篇，以及各種臨時性專項調(diào) 查報告或?qū)ｍ棃蟾?0余篇。

3.開展征信宣傳。為響應(yīng)中國人民銀行總行統(tǒng)一開展的 “ⅩⅩ年征信宣傳月”活動，我部堅持“有聲勢、有特色、有實 效”的宣傳原則，緊扣“珍愛信用記錄、享受美好人生”的宣傳主 題，組織全轄開展多種形式的征信宣傳活動，收到了良好的社 會效果。

(六）強化培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)。

1.抓好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3月中旬，我部舉辦了有各支行分管 信貨的行領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干參加的信貨數(shù)據(jù)填報要點培訓(xùn)，并制

定了對數(shù)據(jù)質(zhì)量進行考核的管理辦法。5月末，我部舉辦了有各 支行分管信貨的行領(lǐng)導(dǎo)及報表報送人員參加的人行企業(yè)信息采 集報表填報要點培訓(xùn)。

2.重視信貨業(yè)務(wù)培訓(xùn)及競賽活動。6月中旬，我部組織全轄 信貨征信管理人員參加了由人行成都分行舉辦的征信業(yè)務(wù)知識 培訓(xùn)考試，由我部推薦的兩名選手順利通過了考試，并得到了 表彰。6月下旬，我部再次組織全轄信貨征信管理人員參加了由 人行舉辦的征信業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)及競賽，由我部推薦的十名選手 最終獲得團體三等獎和個人一等獎1名、三等獎1名的優(yōu)異成 績。

二、存在的問題

(一)信貨管理制度仍需繼續(xù)完善。經(jīng)過多年的探索和實 踐，我行信貨管理制度為全行信貨業(yè)務(wù)的健康發(fā)展起到了積極 作用。但是從規(guī)范的角度考慮，現(xiàn)有的信貨管理制度不能完全 適應(yīng)當前信貨業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要。

(二）信貨業(yè)務(wù)操作不規(guī)范。目前，我行在日常業(yè)務(wù)中，合同文本使用不正確，基本要素填寫不完整、不規(guī)范的問題較 為突出。

(三）貨后管理手段滯后。目前我行的信貨管理系統(tǒng)尚處 于完善階段，暫不能實現(xiàn)貨后管理流程化。所以當前我部只能

靠人工通過各種手段定期進行管理。

三、下半年工作思路

(一)全面規(guī)范信貨管理制度。結(jié)合我行信貨經(jīng)營管理架 構(gòu)和運行機制的實際情況，重新制定并下發(fā)各類信貨管理制度。

(二）全面規(guī)范信貨管理操作流程和標準。一是規(guī)范授信 業(yè)務(wù)受理與調(diào)查作業(yè)標準，結(jié)合實際，制定并下發(fā)《授信業(yè)務(wù) 受理與調(diào)查作業(yè)標準》要點。二是對公司類客戶進行精細化、流程化、專業(yè)化管理。及時制定并下發(fā)《公司類客戶授信業(yè)務(wù) 基本操作規(guī)程》、《公司類業(yè)務(wù)授信分析與評價作業(yè)標準》。

(三）全面規(guī)范調(diào)查報告和審查報告的撰寫。一是及時下發(fā) 已制定的三大行業(yè)貨款的調(diào)查報告和審查模板。二是逐步完善 其他行業(yè)貨款的調(diào)查報告、審查報告和貨后檢查報告模板。

(四）加大信貨管理制度的推行力度，規(guī)范操作。一是對總 行下發(fā)的相關(guān)新規(guī)章、新制度，利用周末或晚上時間積極做好 培訓(xùn)工作。并采取請進來或行內(nèi)從業(yè)時間較長，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富 的人員進行面對面深層次的集中培訓(xùn)。二是對新的業(yè)務(wù)操作規(guī) 程、標準及授信管理基本規(guī)定等進行重點培訓(xùn)且進行訓(xùn)后考試，使現(xiàn)有客戶經(jīng)理在最短時間內(nèi)熟悉新的業(yè)務(wù)規(guī)范流程，提高業(yè) 務(wù)水平和對新的經(jīng)營理念的認識。

(五）抓好隊伍建設(shè)，提高信貨整體素質(zhì)。結(jié)合我行實際情 況，有針對性地開展多層面深層次的業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)工作，強化 提升業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

(六）加強貨后監(jiān)督檢查力度。針對我行“重放輕管”的現(xiàn)象，采取定期或不定期地抽查各支行、營業(yè)部的貨后檢查工作，杜 絕有檢查無報告、無檢查無報告或檢查敷衍了事等形式主義行 為。

(七）積極向人民銀行申請，努力爭取獲得小微企業(yè)再貨 款的支持。

(八）在充分了解市場和細分市場的前提下，加大信貨產(chǎn) 品創(chuàng)新力度，及時研發(fā)適應(yīng)我行發(fā)展需要的信貨新產(chǎn)品。

(九）認真做好超權(quán)限的上報貨款審批工作。(十）積極配合科技部門完善信貨管理系統(tǒng)功能。(十一）認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：××銀行信貸管理部黨支部先進事跡

××銀行信貸管理部黨支部先進事跡

××銀行信貸管理部主要負責(zé)占全行信貸資產(chǎn)87%的法人客戶信貸風(fēng)險管理工作。下轄授信、審批、貸后檢查監(jiān)督和行業(yè)分析4個中心、23個處室,員工160多人, 其中共產(chǎn)黨員94人。近年來，信貸管理部黨支部堅持“圍繞業(yè)務(wù)抓黨建，抓好黨建促業(yè)務(wù)”的指導(dǎo)思想，以“建設(shè)一流隊伍、培育一流作風(fēng)、創(chuàng)造一流業(yè)績”為目標，以思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)為重點加強黨支部建設(shè)，以培育“四有”新人和高素質(zhì)現(xiàn)代金融企業(yè)員工為重點加強黨員隊伍建設(shè)，黨的建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展均取得突出成績。曾6次被評為工行系統(tǒng)先進黨支部，5次被評為中央國家機關(guān)、中央金融工委先進基層黨組織，42人次先后被評為或獲得全國勞動模范、中央國家機關(guān)巾幗建功標兵、全國金融勞動模范、全國金融五一勞動獎?wù)?、國家機關(guān)青年創(chuàng)新獎和工行系統(tǒng)、總行機關(guān)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、十佳青年，3人享受政府特殊津貼。

強化功能，拓寬黨支部工作領(lǐng)域

作為現(xiàn)代金融企業(yè)重要職能部門的基層黨組織，信貸管理部黨支部按照“圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強化功能”的總要求，努力把黨支部建設(shè)成為學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者，在各項工作中發(fā)揮黨支部的政治核心作用。一是堅持政治理論學(xué)習(xí)，加強班子思想政治建設(shè)。由部室正副總經(jīng)理和支部委員組成理論學(xué)習(xí)中心組，堅持認真學(xué)習(xí)馬克思主義基本理論和黨中央、國務(wù)院關(guān)于金融工作的方針政策，及時學(xué)習(xí)貫徹總行黨委有關(guān)改革發(fā)展的決策部署。完善了中心組學(xué)習(xí)制度，注意發(fā)揮黨小組的作用，明確支部書記作為第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)本支部的學(xué)習(xí)；黨小組長作為第二責(zé)任人，負責(zé)本小組的學(xué)習(xí)。二是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部，增強創(chuàng)新能力。制定《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部工作規(guī)劃》，明確了創(chuàng)建目標，制定了具體措施，并通過開展大討論、評選“讀書狀元”等方式，營造氛圍，使學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，終身學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)的理念深入人心，化為行動。同時邀請行領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干和行外學(xué)者、專家舉辦講座，利用視頻系統(tǒng)、網(wǎng)上教學(xué)、放錄像等多種方式，對黨員進行新知識、新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培

訓(xùn)。三是堅持民主生活會制度，提高解決自身問題的能力。根據(jù)機關(guān)黨委的要求，圍繞主題，嚴格程序，會前廣泛征求意見，找準存在的突出問題，會上認真開展批評與自我批評，會后整改任務(wù)落實到人，支部解決自身問題的能力不斷增強。四是開展主題黨日活動，提高黨支部的活力和凝聚力。連續(xù)多年與江蘇無錫、河北唐山兩個二級分行開展以“轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整結(jié)構(gòu)，共創(chuàng)先進”、“抓黨建工作,促個性化授權(quán)試點和小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展”等為主題的共建活動，推動黨員干部深入基層，服務(wù)一線，改進作風(fēng)，提高效率。五是加強制度建設(shè)，健全永葆先進性的長效機制。先進性教育活動中，黨支部建立健全了政治理論學(xué)習(xí)制度、“三會一課”制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制制度等一系列工作制度，逐步推進了黨支部工作的制度化、規(guī)范化，建立健全了使黨員長期受教育、永葆先進性的長效機制。

凝聚人心，建設(shè)一流黨員隊伍

信貸管理部各項業(yè)務(wù)工作的順利開展，離不開一支業(yè)務(wù)能力強、作風(fēng)正、能打硬仗的黨員隊伍，因此，黨支部把加強思想建設(shè)、做好思想政治工作、建設(shè)一流黨員隊伍作為一項重要任務(wù)。一是開展專題教育，樹立學(xué)習(xí)榜樣。通過開展樹典型、學(xué)榜樣活動，宣傳模范、弘揚正氣，用身邊的事跡教育身邊人，用身邊的先進典型教育、激勵、引導(dǎo)廣大黨員，經(jīng)常舉辦演講比賽、知識競賽、服務(wù)基層讓群眾滿意等活動，形成了“學(xué)先進、講奉獻、爭一流、比貢獻”積極向上的環(huán)境和氛圍。二是為黨員成長創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。根據(jù)不同黨員的特點，給工作、壓擔(dān)子，創(chuàng)造寬松的成長環(huán)境，讓每位黨員在工作實踐中不斷成長。近兩年來，先后下派處級干部掛職鍛煉9人，處以上干部參加IMBA學(xué)習(xí)8人，外派學(xué)習(xí)5人，普通干部實習(xí)鍛煉19人，參加各種中短期培訓(xùn)70多人。在組織的關(guān)心培養(yǎng)下，許多年輕人茁壯成長，20名同志走上了處長崗位，4名處長被提拔為部室副總經(jīng)理。三是有針對性地做好思想工作。及時掌握和分析黨員、員工思想動態(tài)，根據(jù)他們在學(xué)歷、年齡、崗位等方面的差異，全面研究、準確把握不同層次、不同類別黨員、員工的思想特點，增強思想政治工作的針對性。支部經(jīng)常召開各類座談會，向黨員、員工通報工作情況，聽取對信貸改革和業(yè)務(wù)發(fā)展的意見建議，了解黨員的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活方面的愿望要求。近兩年來，共組織借調(diào)、交流、青年、女職工等各類員工召開座談會20余次。四是努力做員工的“知心人”。針對借調(diào)交流人員家在外地，工作、學(xué)習(xí)、生活上困難較多的特點，通過各種渠道及時了解他們的愿望和要求，幫助改善工作、學(xué)習(xí)和生活條件；每逢佳節(jié)，組織他們開展各種聯(lián)誼活動，以減少“倍思親”的情懷，使他們感到了“家”的溫暖。交流人員深有感觸地說：“信貸管理部黨支部不僅是一個團結(jié)緊張的工作集體，也是一個和睦友愛的大家庭?！?/p>

改革創(chuàng)新，創(chuàng)造一流業(yè)績

多年來，信貸管理部黨支部把信貸改革作為中心工作，堅持在調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高資產(chǎn)質(zhì)量、加強風(fēng)險防范等方面下功夫，有力地促進了業(yè)務(wù)發(fā)展。一是在信貸總量穩(wěn)步增長的同時，信貸結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整優(yōu)化、抗風(fēng)險能力大大增強。從2001年到2005年，全行公司客戶貸款年均增長6%，貸款余額達近3萬億元。信貸結(jié)構(gòu)逐年調(diào)整優(yōu)化，高收益的新型業(yè)務(wù)品種、優(yōu)質(zhì)客戶、低風(fēng)險區(qū)域貸款占比大幅度增加，國家限制發(fā)展的高能耗、低技術(shù)含量和產(chǎn)能過剩行業(yè)的貸款則大踏步地主動退出，支持了國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級換代和國民經(jīng)濟的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。二是信貸管理水平不斷提高，確保了信貸資產(chǎn)質(zhì)量的根本改善。完善了信貸管理體制，進行了前后臺分離、職能風(fēng)險管理和業(yè)務(wù)風(fēng)險控制分離，構(gòu)建了全面信貸風(fēng)險管理新機制。一系列改革和管理措施的實施，保證了信貸資產(chǎn)質(zhì)量的逐步提高，2001年以來，他們優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一了授權(quán)授信，集中了貸款審批，完善了行業(yè)區(qū)域政策，創(chuàng)新了中小企業(yè)信貸管理，推出了一系列新產(chǎn)品和新風(fēng)險分類標準，實行了信貸停牌和責(zé)任追究制度，強化了貸后風(fēng)險監(jiān)控；制定修改了100多項信貸管理制度，形成了一套適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理的制度體系，使舊體制下形成的1萬億元借新還舊貸款基本處理完畢，較好保證了1999年以來新增貸款的不良率連續(xù)5年控制在2%以下，其中2001年以來新增貸款不良率為1.66%，達到了國際先進銀行的管理水平。三是領(lǐng)先的信貸管理信息化水平，提升了防范化解信貸風(fēng)險的能力?！痢零y行在國內(nèi)同業(yè)率先啟用信貸管理系統(tǒng)以來，經(jīng)對系

統(tǒng)功能的不斷升級和優(yōu)化完善，使其逐漸成為我行綜合性的資產(chǎn)業(yè)務(wù)電子化管理平臺，實現(xiàn)了信貸業(yè)務(wù)的標準化、流程化和規(guī)范化操作，加強了信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險的事前、事中和事后控制管理，為全行建立科學(xué)的內(nèi)控機制，防范和控制信貸風(fēng)險發(fā)揮了重要作用。該系統(tǒng)經(jīng)中國銀行業(yè)專家委員會認定，達到國際先進、國內(nèi)領(lǐng)先水平。依托該系統(tǒng)，我行近幾年提前清收轉(zhuǎn)化風(fēng)險貸款幾千億元；特別是采用國內(nèi)同業(yè)領(lǐng)先的行業(yè)風(fēng)險分析預(yù)警與信貸控制，結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策和本行業(yè)貸款情況，對50多個主要行業(yè)和重要的大類產(chǎn)品進行風(fēng)險分析，提出指導(dǎo)意見，有效規(guī)避了行業(yè)性和系統(tǒng)性風(fēng)險，使我行在國家實行宏觀調(diào)控的一些過熱行業(yè)的信貸風(fēng)險得到有效控制。