第一篇：工程項目分包管理辦法

項目分包管理辦法

第一章

總 則

第一條

為規(guī)范我部工程分包行為，全面加強(qiáng)工程分包管理，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和施工安全，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、集團(tuán)公司《工程分包管理暫行規(guī)定》和我局《在建工程施工管理辦法》，結(jié)合工程實際，制定本管理辦法。

第二條

凡我部進(jìn)行在建工程的分包和勞務(wù)用工等有關(guān)活動及實施監(jiān)督管理的所有部門和人員，必須遵守本管理辦法。

第三條

工程分包的分類：

（一）工程項目分包：是指在我部履約的在建工程中，我部（定義如本管理辦法第二十九條所述），將工程承包合同中部分工程項目切分出來，以包工包料的方式發(fā)包給本企業(yè)以外的分包商，由分包商完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，但發(fā)包方負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。

（二）工程項目工序分包：是指利用分包商專業(yè)技術(shù)和專業(yè)施工優(yōu)勢，或作為我部履行工程承包合同施工能力的補(bǔ)充，我部將工程承包合同項目中的部分工序的施工任務(wù)發(fā)包給本企業(yè)以外的分包商完成，但發(fā)包方負(fù)責(zé)監(jiān)督管理和工序間的銜接。

（三）工程項目施工作業(yè)分包：是指利用分包商的施工設(shè)備和勞務(wù)優(yōu)勢，我部將工程承包合同項目施工中某些機(jī)械作業(yè)任務(wù)或勞務(wù)作業(yè)任務(wù)發(fā)包給本企業(yè)以外的分包商，由分包商組織施工設(shè)備或勞務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)，發(fā)包方負(fù)責(zé)監(jiān)督管理和現(xiàn)場施工組織。

第四條

本管理辦法所稱勞務(wù)用工，是指我部各施工單位直接招用社會勞動者參加工程施工，進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)或從事管理、服務(wù)等工作。

第五條

工程分包行為應(yīng)當(dāng)合法。

工程分包應(yīng)當(dāng)符合《合同法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。

勞務(wù)用工應(yīng)當(dāng)符合《勞動法》、《勞動力市場管理規(guī)定》等法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。

第六條

工程分包行為應(yīng)當(dāng)守約。

工程分包應(yīng)當(dāng)符合工程承包合同的有關(guān)規(guī)定。合同規(guī)定不允許分包的項目，不得分包；合同規(guī)定須經(jīng)監(jiān)理單位事先審查及與業(yè)主協(xié)商并取得同意才能分包的項目，在取得同意前不得分包。對工程分包的工期和進(jìn)度要求、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得低于工程承包合同相應(yīng)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

第七條

工程分包的行為應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格接受工程局的經(jīng)營調(diào)控。

工程分包應(yīng)在充分利用局內(nèi)資源、有利于工程實施和提高全局綜合效益的前提下，有控制地進(jìn)行。對此，工程局實行工程分包許可與否的立項審批和工程分包統(tǒng)計報告制度。

第八條

工程分包必須通過市場競爭方式，公開、公平和公正地在具備相應(yīng)資質(zhì)條件的合格分包商中擇優(yōu)選定分包商。對此，工程局實行分包商資質(zhì)評審和選定分包商的審批制度。第九條

工程分包必須訂立有效的規(guī)范的書面形式的工程分包合同。對此，工程局實行工程分包合同評審、批準(zhǔn)和備案制度。

第十條

必須對工程分包的工程質(zhì)量、進(jìn)度和施工安全進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對此在發(fā)包方和分包商均應(yīng)嚴(yán)格履行工程分包合同的基礎(chǔ)上，發(fā)包方應(yīng)對分包商的工程施工實行監(jiān)督式、介入式和指導(dǎo)式的管理，不得“以包代管”。

第十一條 項目部各領(lǐng)導(dǎo)人員及有關(guān)管理人員，應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)工程分包的崗位規(guī)范和個人行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格執(zhí)行國家和工程局的有關(guān)規(guī)定，不得在工程分包活動中搞暗箱操作和人情分包，不得為親屬在本單位工程分包活動中提供便利條件。

第二章 工程分包的審批

第十二條 工程分包的常規(guī)審查和批準(zhǔn)權(quán)限。

按每一項工程分包合同總金額的大小分檔，審批權(quán)限如下：

（一）不超過50萬元的，發(fā)包方自審，發(fā)包方行政第一負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

（二）50萬元及以上、不超過200萬元的，經(jīng)發(fā)包人自審?fù)ㄟ^后，由分公司終審，分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（三）200萬元及以上的，先按不超過200萬元的項目和程序?qū)彶橥ㄟ^后，由工程局終審，局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)：

（四）200萬元及以上、不超過500萬元的，由分管副局長批準(zhǔn)。

（五）超過500萬元的，由局長批準(zhǔn)。第十三條

工程分包常規(guī)審批事項有： 工程分包立項（許可與否）； 確定分包商； 簽訂工程分包合同。

只有終審?fù)ㄟ^，并獲得批準(zhǔn)的事項，發(fā)包方才能正式辦理。

上述常規(guī)審查事項發(fā)包方可分項送審，批準(zhǔn)后分步辦理；歸并送審的，批準(zhǔn)后也要分步辦理。

第十四條

工程分包特別事項的審批。

超出本規(guī)定限制的特別事項應(yīng)進(jìn)行特別審批。特別事項主要（但不限于此）有：

（一）受條件和市場情況所限，難以采用市場競爭方式選擇分包商而又需進(jìn)行工程分包的；

（二）工程分包合同價格與工程承包合同價格相比，難以不倒掛的；

（三）工程施工確實急需先引入分包商，而后補(bǔ)簽工程分包合同的；

（四）確實需要給予分包商以工程預(yù)付款的。

對特別事項發(fā)包方應(yīng)依其所屬的工程分包項目合同總金額的大小分檔，按本管理辦法第十四條的常規(guī)審批權(quán)限審查通過后，再報上一級審查批準(zhǔn)。

第十五條

就各事項的審批，應(yīng)分別填制工程分包立項申請表，選定分包商審批表及分包商資質(zhì)審查記錄表、工程分包合同審批表及合同草案，特別事項報審表等，并附必要的文件資料。上述表格格式由經(jīng)營管理部規(guī)范。

各級審查工作由該級經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)組織工程管理、質(zhì)量安全管理及其它有關(guān)部門參與。逐級審查的，在中間審查通過后，應(yīng)有該級行政第一負(fù)責(zé)人的簽字確認(rèn)。批準(zhǔn)人批準(zhǔn)后的上述各項文件除返回發(fā)包方外，還應(yīng)送上級經(jīng)營管理部門備案；工程局終審的，由局經(jīng)營管理部備存。

第三章 選擇分包商

第十六條

通過工程分包立項審查并獲得批準(zhǔn)的工程分包，其選擇分包商的工作應(yīng)按以下程序進(jìn)行：

（一）發(fā)包方確定選擇方式；

（二）發(fā)包方招標(biāo)或發(fā)布工程分包信息；

（三）發(fā)包方選擇參加競標(biāo)的合格分包商；

（四）分包方投標(biāo)或競標(biāo)；

（五）評審小組評審并推薦中標(biāo)候選者；

（六）發(fā)包方定標(biāo)；

（七）正式確定中標(biāo)者的審批。

選擇分包商工作由發(fā)包方組織，發(fā)包方行政第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第十七條

選擇分包商的市場競爭方式主要有公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、詢價招標(biāo)和協(xié)商議標(biāo)等。上述方式中，原則上應(yīng)采用前兩種招標(biāo)方式，尤以邀請招標(biāo)為首選方式。對工程項目工序分包、施工作業(yè)分包,可選用詢價招標(biāo)方式，選擇幾個合格分包商，由其報價競標(biāo)。條件具備的，可選擇在我局工程分包施工中信譽(yù)和業(yè)績良好的幾個分包商，通過議標(biāo)方式，與分包商分別協(xié)商，從中選優(yōu)。

第十八條

參加競標(biāo)的分包商，必須是具備承擔(dān)工程分包任務(wù)的能力、具備相應(yīng)的資質(zhì)條件和信譽(yù)良好（稱為合格分包商）。為此，發(fā)包方必須對有意參加競標(biāo)的分包商進(jìn)行資質(zhì)審查。只有獲得合格分包商資格的，方可參加競標(biāo)。

證明分包商具備相應(yīng)資質(zhì)條件的證明文件應(yīng)按國家法規(guī)和工程所在地政府規(guī)章的規(guī)定執(zhí)行?，F(xiàn)行規(guī)定必須具備以下證明文件：

（一）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；

（二）法人代表證書或法人委托授權(quán)書；

（三）稅務(wù)登記證；

（四）建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書；

（五）安全資格證書（或建筑業(yè)企業(yè)安全業(yè)績評價手冊）；

（六）工程所在地施工許可證。

證明分包商具備承擔(dān)工程分包任務(wù)的能力和信譽(yù)良好，除上述證明文件外，必須了解其業(yè)績情況。必要時，發(fā)包方應(yīng)要求參加競標(biāo)的分包商提供以下資料：

（一）分包商企業(yè)簡介，財務(wù)、設(shè)備及人力資源情況；

（二）近三年已完工程項目情況及主要業(yè)績；

（三）質(zhì)量管理和安全保證體系情況。

發(fā)包方對分包商進(jìn)行資質(zhì)審查，必須作好資質(zhì)審查記錄。

第十九條

應(yīng)設(shè)立工程分包競標(biāo)的評審小組。評審小組應(yīng)由分管經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有一定施工經(jīng)驗的經(jīng)營、工程技術(shù)、設(shè)備物資和財務(wù)人員參加。須上報審批的工程分包，應(yīng)通知上級審查部門派員參加，以利上報后的審查；上級審查部門認(rèn)為可以按上報的評審資料審查的，可以不派員參加，但應(yīng)及時通知發(fā)包方。

評審小組完成評審后，必須向發(fā)包方行政第一負(fù)責(zé)人提出書面評審報告。報告除應(yīng)有競標(biāo)的基本情況外，應(yīng)有以下明確結(jié)論：

（一）分包方的資信、施工能力和技術(shù)力量能否滿足工程承包合同有關(guān)工程分包部分的質(zhì)量、安全、技術(shù)和進(jìn)度要求；

（二）經(jīng)評審的各分包商的價格比較以及與工程承包合同相應(yīng)價格的比較；

（三）經(jīng)評審的分包商排序；

（四）推薦的中標(biāo)候選人。

評審報告應(yīng)有參加的評審人員（上級審查部門派員除外）及其所屬部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

第四章

工程分包合同的簽訂

第二十條

工程分包必須簽訂合同。未簽訂合同的，除通過特別審批可適當(dāng)延后補(bǔ)簽外，都必須先簽好合同，才允許簽約分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工程分包任務(wù)的施工。

第二十一條

工程分包合同的簽訂，必須按本管理辦法第二章的規(guī)定，履行審批手續(xù)。通過審查并獲得批準(zhǔn)，發(fā)包方方可與分包商正式簽訂合同。第二十二條

工程分包合同一律采用書面形式。

第二十三條

工程分包合同必須包括以下條款（但不限于此）：

（一）工程分包范圍和施工依據(jù)；

（二）進(jìn)度控制和工期；

（三）技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

（四）安全文明施工及責(zé)任；

（五）合同價格；

（六）雙方職責(zé)；

（七）結(jié)算和支付；

（八）交工驗收；

（九）質(zhì)量保證期；

（十）違約責(zé)任。

第二十四條

工程分包合同必須規(guī)定分包商的履約保證金。履約保證金占工程分包合同總金額的比例，至少應(yīng)與我局和業(yè)主簽訂的工程承包合同規(guī)定的比例相同。履約保證金應(yīng)在合同簽字前匯到發(fā)包方的開戶銀行帳號上。

第二十五條

工程分包合同必須規(guī)定分包商的質(zhì)量保證金。發(fā)包方扣留的質(zhì)量保證金應(yīng)占結(jié)算工程款的比例，至少應(yīng)與工程承包合同規(guī)定的比例相同。

第二十六條

工程分包原則上不支付工程預(yù)付款。對資信高、以往業(yè)績好的分包商，發(fā)包方在履行特別審批程序并獲得批準(zhǔn)后，可以適當(dāng)支付工程預(yù)付款。其占合同總金額的比例至多不得超過工程承包合同規(guī)定的比例，且在工程分包合同中明確扣回辦法。

第二十六條

工程分包合同價格應(yīng)總體上控制在工程承包合同相應(yīng)的中標(biāo)價范圍內(nèi)，取合理低價成交。與工程承包合同中標(biāo)價格相比，工程項目分包采用單價承包的，其主要單價不應(yīng)倒掛，估算的合同總價不應(yīng)倒掛；采用總價承包的，承包總價不應(yīng)倒掛。工程項目工序分包、施工作業(yè)分包應(yīng)采用單價承包，按完成工程量（產(chǎn)量）結(jié)算；承包單價應(yīng)在工程承包合同相應(yīng)項目中標(biāo)單價分解、分析的基礎(chǔ)上，按不應(yīng)倒掛的原則確定。第三十五條

工程分包合同的草擬、談判、上報審批、簽署：

（一）合同管理部門負(fù)責(zé)與選定的分包商協(xié)商，草擬工程分包合同。采用招標(biāo)方式確定分包商的，合同內(nèi)容應(yīng)不背離招標(biāo)文件（包括合同條件）和分包商投標(biāo)文件實質(zhì)性內(nèi)容。

（二）合同談判，必須有代表人和主管商務(wù)、技術(shù)等部門的人員參加。對質(zhì)量、安全、施工設(shè)備配置和工程物資供應(yīng)有特別要求的，相關(guān)部門的人員也應(yīng)參加。合同談判應(yīng)有記錄（作為發(fā)包方工作備忘），參加談判的人員應(yīng)在談判記錄上簽字。

（三）合同談判結(jié)束后，發(fā)包方應(yīng)對合同草案進(jìn)行內(nèi)部評審，并作好評審記錄。對合同草案，在按本管理辦法第二章的規(guī)定上報審批并獲得批準(zhǔn)后，方可與分包商正式簽署工程分包合同。

（四）工程分包合同的簽字人應(yīng)為雙方法人代表或其授權(quán)委托人，并加蓋發(fā)包和承包雙方單位公章。根據(jù)我局體制和對履約項目的管理模式，除工程局局長特別授權(quán)外，凡按本管理辦法規(guī)定通過審查并獲得批準(zhǔn)的工程分包合同，由發(fā)包方行政第一負(fù)責(zé)人簽字，并加蓋發(fā)包方單位公章，由發(fā)包方全面負(fù)責(zé)履行。

（五）合同是否需要公證，由簽約雙方商定。工程局指定需要公證的，必須公證。

第二十六條

工程分包合同的備案

工程分包合同正式簽署后，應(yīng)自簽署之日起十日內(nèi)，依照下列規(guī)定報送備案：

（一）無論是哪一級審查批準(zhǔn)的，都必須報送項目部合同管理部門備案。

（二）按本管理辦法第二章規(guī)定，凡需經(jīng)項目部、分局或工程局審查的，都必須報送工程局備案（徑送局經(jīng)營管理部）。合同終止時，發(fā)包方應(yīng)及時以書面形式通知上述各備案部門。

第五章

工程分包的施工管理

第二十七條

應(yīng)對分包商的下列事項進(jìn)行檢查：

（一）分包商施工資源的實際投入是否與其資質(zhì)等級相稱，是否與簽約承諾相符；

（二）分包商是否將工程分包合同進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)包，是否進(jìn)行工程再分包；

（三）分包商持有的資質(zhì)證明文件的時效性；發(fā)證機(jī)關(guān)需要定期審查的，是否按期通過審查；

（四）分包商承擔(dān)工程分包任務(wù)的現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)和各級負(fù)責(zé)人員配置是否滿足工程施工及管理的需要；

（五）分包商派入的管理和施工人員，按現(xiàn)行法規(guī)需要持證上崗的，應(yīng)檢查其是否持有與崗位工作相符的上崗資格證。工程分包現(xiàn)場負(fù)責(zé)人是否有分包商法人代表的授權(quán)委托書。檢查發(fā)現(xiàn)不符合要求的，應(yīng)責(zé)令分包商限時加以彌補(bǔ)、改正。彌補(bǔ)、改正不及時而影響工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的，應(yīng)視其嚴(yán)重違約；必要時，應(yīng)提出解除合同，并要求其賠償損失。

第二十八條

應(yīng)對分包商實施工程分包任務(wù)的以下工作（不僅限于此）進(jìn)行必要的介入：

（一）施工進(jìn)度計劃的編制和執(zhí)行；

（二）施工組織設(shè)計、重要施工技術(shù)組織措施；

（三）重要施工安全技術(shù)措施的編制和實施；

（四）工程項目工序分包、作業(yè)分包的施工組織、與相關(guān)項目的配合和協(xié)調(diào)。第二十九條

應(yīng)對分包商施工的全過程進(jìn)行有效的控制。對下述工作，必須進(jìn)行旁站、跟蹤或跟班督查：

（一）關(guān)鍵部位施工；

（二）基礎(chǔ)部位施工；

（三）需要覆蓋的隱蔽結(jié)構(gòu)施工；

（四）重要的工序作業(yè)；

（五）主要工程材料、設(shè)備、施工工藝的檢驗；

（六）安全事故重點防范部位的施工。

第三十條

為保證不降低我局履約項目的整體水平，不降低工程承包合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期進(jìn)度、施工安全的要求，除應(yīng)承擔(dān)起工程分包合同明確的義務(wù)和責(zé)任外，還應(yīng)為分包商提供較好的施工條件和工作條件，并與分包商密切合作、配合，在分包商施工人員技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量安全教育、介紹和提供我局有效管理規(guī)章方面，給予指導(dǎo)和幫助。

第六章

工程款結(jié)算和支付

第三十一條

支付的條件

分包商實施工程分包合同施工任務(wù)所應(yīng)獲得支付的必備條件和依據(jù)為：

（一）生效的工程分包合同以及補(bǔ)充約定；

（二）分包商已按合同規(guī)定提交了履約保證金；

（三）分包商已提交“已完工程量報表”（結(jié)算報表）等支付申請；

（四）我部工程技術(shù)（計量）部門對已完工程量和實際工程進(jìn)度已審簽和確認(rèn)；

（五）我部質(zhì)檢部門（包括監(jiān)理單位）對施工質(zhì)量檢驗及合格簽證；

（六）工程分包已完部分相關(guān)的工程承包合同項目，已從業(yè)主處獲得批復(fù)、確認(rèn)；

（七）經(jīng)營管理部門對已完工程價款結(jié)算已確認(rèn)；

（八）分包商獲款手續(xù)與支付憑證齊備，要嚴(yán)格按支付條件控制支付。各項支付條件由各部門分工負(fù)責(zé)，按結(jié)算程序和支付程序?qū)彶楹炞C，把好控制關(guān)口。只要缺一條件，即不能給付。不允許無合同或超越合同范圍的結(jié)算和支付。不允許超已完工程量或?qū)嶋H進(jìn)度的結(jié)算和支付。施工質(zhì)量不合格的，不能結(jié)算和支付。

第三十二條

結(jié)算和支付方式、時間：

（一）按一定時段（如按月）結(jié)算和支付工程進(jìn)度款。結(jié)算時段一般應(yīng)和工程承包合同規(guī)定的結(jié)算時段相同，并在業(yè)主給付相應(yīng)項目工程款后按工程分包規(guī)定期限向分包商給付。每次結(jié)算和支付，發(fā)包方經(jīng)營管理部門和財務(wù)部門應(yīng)及時共同核對已累計結(jié)算和支付情況，保證不重復(fù)結(jié)算和支付。

（二）完工結(jié)算和支付。在工程分包合同施工任務(wù)全部完成并通過完工驗收后進(jìn)行。期限由工程分包合同規(guī)定。

（三）最終結(jié)算和支付。最終結(jié)算應(yīng)在工程分包合同規(guī)定的缺陷責(zé)任期滿，并在我部質(zhì)檢部門（包括監(jiān)理單位）簽發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書之后進(jìn)行。最終的支付在我部與分包商就分包商履行工程分包合同的全部義務(wù)和責(zé)任及所應(yīng)獲得的全部款項達(dá)成一致后進(jìn)行。

第三十三條

結(jié)算程序：

（一）分包商編制并向發(fā)包方提交結(jié)算報表。報表必須有分包商及代表人簽章。

（二）我部對結(jié)算報表進(jìn)行審查。由經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)，各有關(guān)部門分項審查并簽章確認(rèn)，經(jīng)營管理部門最終對應(yīng)結(jié)算工程款進(jìn)行審查，并簽章確認(rèn)。

（三）我部經(jīng)營管理負(fù)責(zé)人復(fù)核審查。

（四）我部行政第一責(zé)任人批準(zhǔn)并加蓋單位公章。

（五）我部審查批準(zhǔn)的結(jié)算報表返回分包商，并由經(jīng)營管理部門分送有關(guān)部門備用。第三十四條

支付程序：

（一）分包商依據(jù)發(fā)包方審查批準(zhǔn)的結(jié)算報表填制工程分包工程價款支付申請帳單。帳單必須有分包商及代表人簽章。

（二）核實和確定應(yīng)扣款項。由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，各有關(guān)部門分項核實以下應(yīng)扣款項（不僅限于此）并簽章確認(rèn)：

1、我部所供材料款；

2、我部提供施工設(shè)備的設(shè)備使用費(fèi)；

3、應(yīng)返還我部的預(yù)付款；

4、應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金；

5、代繳的分包商應(yīng)納稅金；

6、有償使用我部設(shè)施和服務(wù)的費(fèi)用；

7、由于分包商的違約，分包商應(yīng)向我部賠償?shù)馁M(fèi)用。財務(wù)部門最終對實際應(yīng)給付款項進(jìn)行核實，并簽章確認(rèn)。

（三）我部分管財務(wù)的負(fù)責(zé)人復(fù)核審查、批準(zhǔn)。我部規(guī)定支付款項超過一定限額需由行政第一負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的應(yīng)從其規(guī)定。

（四）財務(wù)部門憑批準(zhǔn)的應(yīng)給付款金額向分包商支付。

第七章

工程分包統(tǒng)計和資料管理

第三十五條

項目部均應(yīng)按照工程局關(guān)于報送分包商結(jié)算統(tǒng)計報表的規(guī)定，建立工程分包統(tǒng)計臺帳，進(jìn)行工程分包統(tǒng)計，并逐級按時上報。

第三十六條

工程分包的施工內(nèi)容是我部在建工程項目的組成部分。對于產(chǎn)生于工程分包施工全過程的完工驗收資料，必須按照工程承包合同的要求，由項目部負(fù)責(zé)收集、整理、匯總和管理。直到合同工程完工驗收后，在工程移交的同時向業(yè)主移交。

項目部應(yīng)將上述責(zé)任分解落實到本工程各發(fā)包方，并通過工程分包合同落實到分包商。第三十七條

工程分包合同任務(wù)完工或合同終止后，我部必須對分包商履約的一些重要內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的效果評價（如管理、技術(shù)、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、索賠、結(jié)算等），并將評價報項目部。評價報告經(jīng)項目部簽署評價意見后報局經(jīng)營管理部（分局管理項目部由分局上報）。

第八章

勞務(wù)用工

第三十八條

工程施工所需勞務(wù)應(yīng)首先在本部職工中選用。出現(xiàn)短缺，對于重要的勞務(wù)作業(yè)且所需勞務(wù)數(shù)量較多時，應(yīng)采用勞務(wù)作業(yè)分包；對于零星、短期、臨時且分散的用工，可以直接招用社會勞動者。

第三十九條

勞務(wù)用工應(yīng)簽訂勞務(wù)合同。

勞動合同中應(yīng)有勞務(wù)人員必須遵守施工現(xiàn)場各項規(guī)章制度、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程以及對違反者予以解除勞動合同的條款。

勞動用工的價格應(yīng)參照當(dāng)?shù)貏趧?wù)市場價格和供求情況，通過公平競爭，合理確定。

第九章

廉政合同的簽訂和管理

第四十條

為進(jìn)一步規(guī)范工程分包行為，切實加大在源頭和關(guān)口前沿的反腐力度，在工程分包中，實行工程分包廉政合同（以下簡稱廉政合同）制度。

第四十一條

凡我部和分包商簽訂工程分包合同的，必須首先簽訂廉政合同。在遇有分包商拒簽廉政合同的，不得在工程分包合同上簽章（即不允許拒簽廉政合同的分包商承擔(dān)工程分包任務(wù)）。

第四十二條

廉政合同和相應(yīng)的工程分包合同的主體和簽字人應(yīng)相同。

第四十三條

廉政合同的內(nèi)容、格式由工程局紀(jì)檢監(jiān)察部門規(guī)范，其范本另行下發(fā)。我部和分包商簽訂廉政合同時，可對廉政保證和違約責(zé)任條款做出具體約定。實行招標(biāo)選擇分包商并有招標(biāo)文件的，應(yīng)就廉政合同有關(guān)事項寫入招標(biāo)文件；選定中標(biāo)分包商，并與其簽訂廉政合同時，則不得對廉政合同事項作實質(zhì)性修改。

第四十四條

廉政合同應(yīng)報送雙方紀(jì)檢監(jiān)察部門一份，并應(yīng)與工程分包合同一起按本管理辦法第三十六條的規(guī)定報送有關(guān)部門備案。第四十五條

簽訂雙方履行廉政合同時，均應(yīng)接受各自單位紀(jì)檢監(jiān)察部門和上級紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督。

第十章

責(zé)任追究

第四十五條

對工程分包中弄虛作假、以權(quán)謀私、玩忽職守、違規(guī)操作，給工程承包合同的履行帶來不良影響，給工程局經(jīng)濟(jì)、資信造成損失的責(zé)任人員，有下列行為（不僅限于此）之一的給予必要的處罰和處分：

（一）不按規(guī)定審批而擅自決定分包的；

（二）選擇不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的分包商的；

（三）不簽訂工程分包合同而進(jìn)行工程分包的；

（四）給分包商多計工程量、多結(jié)多付工程款的；

（五）不依據(jù)合同和不按程序結(jié)算和支付的；

（六）借工程分包之機(jī)，收受禮品、禮金、有價證券和各種支付憑證的；

（七）虛開工程款，通過分包商套現(xiàn)或得回扣的；

（八）利用職務(wù)之便，為親屬謀取好處，獲取間接或直接經(jīng)濟(jì)利益的；

（九）親屬借殼承擔(dān)工程分包任務(wù)的；

（十）不簽訂廉政合同或不履行廉政合同規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)的；

（十一）違反本管理辦法規(guī)定，有其他違法、違約和違規(guī)行為的；

第十一章

附則

第四十六條

本管理辦法中所稱的“親屬”是指與本人有下列關(guān)系的人員：夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系及近姻親關(guān)系。

第四十七條

本管理辦法自行文之日起執(zhí)行。本文執(zhí)行前已經(jīng)辦理的工程分包管理事項，凡關(guān)連延伸，亦應(yīng)按本管理辦法進(jìn)行完善、改進(jìn)或補(bǔ)辦。本文執(zhí)行前已簽定工程分包合同，合同期尚存一年及以上的，應(yīng)盡量說服分包商與我部補(bǔ)簽廉政合同；對不同意簽定的，將影響其在我局在建工程承擔(dān)其他工程分包任務(wù)的競爭力。

第四十八條

本管理辦法實施主管部門為我部經(jīng)營管理部，協(xié)管部門為生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量安全部。

第六十四條

本管理辦法的解釋權(quán)和修改權(quán)屬桂林南山水利樞紐工程項目部。

第二篇：工程項目勞務(wù)分包管理辦法(ok)

項目勞務(wù)分包管理辦法

當(dāng)月考核得分/100×當(dāng)月進(jìn)度款=實際接款金額

一

總則

1、為進(jìn)一步加強(qiáng)項目勞務(wù)分包管理，確保所參建勞務(wù)分包方滿足工程施工的要求，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、工期、成本得到有效控制，特制定本辦法，用以考核各分包勞務(wù)。

2、本辦法用于項目部下屬各分包XX XX XX XXX 二 考核內(nèi)容

1、項目對勞務(wù)分包工作實施分級管理，項目工程部為勞務(wù)分包考核歸口管理部門。安全部、質(zhì)量部、物資部、機(jī)電部、鋼構(gòu)部、商務(wù)部等相關(guān)部門參與管理并對分包進(jìn)行考核評分。

2、扣分項 質(zhì)量考核：

（1）出現(xiàn)一般以上質(zhì)量事故直接暫扣工程款，待事故處理完畢并符合要求后支付，勞務(wù)必須對自身原因造成的事故負(fù)主要責(zé)任；

（2）監(jiān)理、業(yè)主開據(jù)質(zhì)量整改單的1次扣3分，予以罰款的，暫扣工程款，待整改完成后，予以支付；

（3）每次質(zhì)量管理誠信評價85分以下扣3分；

（4）相同質(zhì)量通病累積三次扣3分，每增加一次，扣分加倍，以此類推；

（5）隨意切割鋼筋等影響結(jié)構(gòu)安全扣5分

（6）質(zhì)量不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致驗收未能通過行政主管部門驗收需要復(fù)查的扣10分；

（7）因質(zhì)量問題未能通過監(jiān)理、業(yè)主日常驗收影響下道工序插入的一次扣3分；

（8）未簽拆模令不充許私自拆除支模架體及回頂?shù)囊淮慰?分；

（9）模板成型質(zhì)量差、拼縫間隙超出標(biāo)準(zhǔn)3毫米，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；

（10）模板不及時清理，未按要求涂刷脫膜劑的一次扣2分；

（11）材料進(jìn)場未經(jīng)驗收，擅自使用，一次扣2分；

（12）混凝土成型打磨不及時，質(zhì)量缺陷私自封閉，一次扣2分；

（13）項目下發(fā)的整改單，不落實或不按時回復(fù)相應(yīng)部門，一次扣1分；

（14）混凝土養(yǎng)護(hù)不及時，造成質(zhì)量隱患，一次扣3分；

（15）未經(jīng)過三檢驗收或驗收不合格，擅自進(jìn)入下道工序的，一次扣5分；

（16）勞務(wù)或分包在報驗后，經(jīng)總包復(fù)查仍存在較大質(zhì)量問題，或過程提出的質(zhì)量問題未整改到位的，一次扣5分

（17）后臺鋼筋加工不符合要求的，一個點扣0.5分，如：箍筋平直段長度、鋼筋絲接頭加工及保護(hù)；

（18）鋼筋試件制作不及時，造成工期延誤，一次扣5分；

（19）由于勞務(wù)原因，造成鋼筋等試件復(fù)檢不合格，一次扣5分，實體檢測不合格的，暫扣工程款，待處理完畢后予以發(fā)放；

（20)勞務(wù)自檢不合格，善自報驗于質(zhì)量部和工程部發(fā)現(xiàn)一次扣2分

（21）搭筋板焊接部符合規(guī)范，未進(jìn)行驗收，善自封模的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分

進(jìn)度考核（1）周進(jìn)度未按時完成，逾期按每天5分，累計扣除；（2）月進(jìn)度未按時完成，逾期按每天5分，累計扣除；（3）季進(jìn)度未按時完成，逾期按每天15分，累計扣除；

（注：以上扣分項不包括罰款及其他處罰。）

安全文明施工

1、入場人員未進(jìn)行安全教育及登記備案，扣3分/人/次；

2、施工過程不按方案實施，扣除5分/次；

3、現(xiàn)場作業(yè)人員習(xí)慣性違章（高處作業(yè)不系安全帶、不正確佩戴安全帽、作業(yè)面吸煙等），扣2分/人；

4、“四口、五臨邊”防護(hù)滯后扣2分/處，累計執(zhí)行；

5、臨時用電方面：私拉亂接，未從三級配電箱接電、“一閘多機(jī)”或機(jī)具未重復(fù)接地，巡查不到位，扣3分/臺；

6、動火作業(yè)：動火作業(yè)防火措施不到位，未落實看火人，無有效動火作業(yè)證，無焊工證，扣5分/人；如動火作業(yè)引發(fā)火災(zāi)的，扣15分/次；

7、作業(yè)人員酒后上崗，扣5分/人；

8、大型機(jī)械設(shè)備管理：安裝維保人員無資質(zhì)，塔吊司索信號工指揮、塔吊司機(jī)違章吊裝，作業(yè)人員違章吊裝，勞務(wù)管理人員違章指揮，扣5分/次；

9、爬模材料堆碼凌亂無序，扣3分/天/次，累計執(zhí)行；

10、模板支撐體系拆除后，超出規(guī)定時間未工完場清，存在懸空模板或露頭鋼管、絲桿等危險部位，扣3分/次；

11、各類周輔材堆碼混亂，扣2分/次，未按要求堆碼至指定位置，扣2分/處；

12、上級單位或行政主管部門對項目部進(jìn)行批評、通報、預(yù)警、處罰等，扣15分/次；

13、如因相關(guān)單位原因造成安全誠信評價在90分以下，扣15分/次；

14、發(fā)生重傷以上安全責(zé)任事故的，事故責(zé)任單位扣15分/次，并暫扣工程款，待事故原因查明、事故責(zé)任人得到處理、相關(guān)單位得到處理、相關(guān)人員得到安全教育、整改措施得到落實后予以支付；

15、發(fā)生圍堵施工大門、在項目部制造混亂、拉閘斷電等影響正常施工秩序，扣20分，暫扣工程款，待事件處理完畢后予以支付；

16、生活區(qū)管理：在生活區(qū)或項目部附近發(fā)生打架斗毆、尋釁滋事、吸食或販賣毒品等影響項目部形象的惡性事件，扣20分/次，暫扣工程款，待事件處理完畢后予以支付；生活區(qū)人員攜帶無關(guān)人員進(jìn)入居住或長時間逗留，相關(guān)責(zé)任單位扣5分，并強(qiáng)制清理出生活區(qū)。

17、易燃易爆物品為按公司要求存放及使用，扣5分/次 獎勵條例

一、進(jìn)度獎（工程部主要提名評定）

①、預(yù)先簽訂的周進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃按時按量完成 ②、按項目要求加班

同時滿足以上2個條件的分包勞務(wù)每月獎勵1000元現(xiàn)金

二、安全質(zhì)量獎（安全部、質(zhì)量部主要提名評定）

①、每月安全零事故，積極配合安全部整改錯誤且安全文明施工評分在85分以上的分包單位（附：每月少于3份安全整改單）

②、按圖按規(guī)范施工、積極配合質(zhì)量部整改錯誤，且每次轉(zhuǎn)序驗收一次性通過的分包單位（附：每月少于3分質(zhì)量整改單）

同時滿足以上2個條件的分包單位每月獎勵1000元現(xiàn)金

三、機(jī)具設(shè)備及材料管理獎（機(jī)電部、物資部主要提名評定）

①、自家機(jī)具設(shè)備管理得當(dāng)，未影響現(xiàn)場施工及CI形象的分包單位。分包勞務(wù)管理辦法（物資類）

①、進(jìn)入現(xiàn)場的材料，必須按類別、規(guī)格型號堆碼整齊，如有亂堆亂放的情況，一次扣2分。

②、現(xiàn)場材料使用過程中，如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自亂鋸、亂割現(xiàn)象，一次扣2分；成品鋼筋從生產(chǎn)時計算，長期不使用積壓超過一個月，一次扣3分；將成品鋼筋切割為廢料一次扣5分；對鋼筋余料使用要求，未提出經(jīng)項目管理部門發(fā)函確認(rèn)的正當(dāng)理由，一次拒不執(zhí)行扣2分；每增加一次扣分加倍；將不屬于廢舊規(guī)格鋼筋丟棄于廢料池，一次扣2分。

③、現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料如模板、木枋、鋼管、扣件等，拆除之后必須按類別、規(guī)格型號堆碼整齊，以便于退場或再次周轉(zhuǎn)使用；如在項目管理人員規(guī)定時間內(nèi)未完成，一次扣2分。

④、工完場清，現(xiàn)場施工完的部位，發(fā)現(xiàn)零星材料如扣件，頂托，套筒未清理完成的，一處扣1分。

⑤、根據(jù)物資管理辦法，材料計劃需有預(yù)見性，如出現(xiàn)臨時提計劃且要求當(dāng)天就要進(jìn)場的情況，一次扣1分。

注：月度綜合排名末尾勞務(wù)處罰1000元現(xiàn)金并全項目通報

綜合項

一、勞務(wù)隊：

①、服從機(jī)電部塔吊安排

②、材料調(diào)運(yùn)過程中未發(fā)生事故

同時滿足以上2個條件的主體勞務(wù)每周獎勵500元現(xiàn)金（視情況可增加獎勵金額）

二、分包單位個人：

①、對項目提出創(chuàng)新可行性意見

②、積極配合項目各部門或各分包勞務(wù)

滿足以上任意一個條件的分包單位管理員或工人獎勵500元現(xiàn)金（注：有重大創(chuàng)新意義的獎勵1000元）

第三篇：關(guān)于工程項目分包和轉(zhuǎn)包

關(guān)于工程項目分包和轉(zhuǎn)包

依據(jù)水利部《關(guān)于水利工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》和國家發(fā)改委《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，任何工程項目都不得轉(zhuǎn)包。工程建設(shè)項目在特定條件下可以分包。根據(jù)《水利建設(shè)工程施工分包管理規(guī)定》，對分包主要介紹如下：

⑴分包的定義

水利工程分包主要是指施工企業(yè)將其所承包的水利工程中的部分工程發(fā)包給其他施工企業(yè)，或者將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給其他企業(yè)或組織完成的活動,但仍需履行并承擔(dān)與項目法人所簽合同確定的責(zé)任和義務(wù)。水利工程施工分包按分包性質(zhì)分為工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包。

工程分包是指承包人將其所承包工程中的部分工程發(fā)包給具有與分包工程相應(yīng)資質(zhì)的其他施工企業(yè)完成的活動。

勞務(wù)作業(yè)分包是指承包人將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給其他企業(yè)或組織完成的活動。

⑵分包的范圍

①水利建設(shè)工程的主要建筑物的主體結(jié)構(gòu)不得進(jìn)行工程分包，非主體工程經(jīng)業(yè)主確認(rèn)可進(jìn)行分包。

主要建筑物是指失事以后將造成下游災(zāi)害或嚴(yán)重影響工程功能和效益的建筑物，如堤壩、泄洪建筑物、輸水建筑物、電站廠房和泵站等。主要建筑物的主體結(jié)構(gòu)，由項目法人要求設(shè)計單位在設(shè)計文件或招標(biāo)文件中明確。

②承攬工程分包的分包人必須具有與所分包承建的工程相應(yīng)的資質(zhì)，并在其資質(zhì)等級許可范圍內(nèi)承攬業(yè)務(wù)。

③工程分包應(yīng)在施工承包合同中約定，或經(jīng)項目法人書面認(rèn)可。勞務(wù)作業(yè)分包由承包人與分包人通過勞務(wù)合同約定。

⑶分包的條件

在合同實施過程中，有下列情況之一的，項目法人可向承包人推薦分包人：

①由于重大設(shè)計變更導(dǎo)致施工方案重大變化，致使承包人不具備相應(yīng)的施工能力。

②由于承包人原因，導(dǎo)致施工工期拖延，承包人無力在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成合同任務(wù)。

③項目有特殊技術(shù)要求、特殊工藝或涉及專利權(quán)保護(hù)的。如承包人同意，則應(yīng)由承包人與分包人簽訂分包合同，并對該推薦分包人的行為負(fù)全部責(zé)任；如承包人拒絕，則可由承包人自行選擇分包人，但需經(jīng)項目法人書面認(rèn)可。

⑷分包應(yīng)履行的職責(zé)

①承包人和分包人應(yīng)當(dāng)依法簽訂分包合同，并履行合同約定的義務(wù)。分包合同必須遵循承包合同的各項原則，滿足承包合同中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條款。承包人應(yīng)在分包合同簽訂后7個工作日內(nèi)，送發(fā)包人備案。

②發(fā)包人或其委托的監(jiān)理單位要對承包人和分包人簽訂的分包合同的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

③承包人對其分包項目的實施以及分包人的行為向發(fā)包人負(fù)全部責(zé)任。承包人應(yīng)對分包項目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、計量和驗收等實施監(jiān)督和管理。

④分包人應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其分包的工程向承包人負(fù)責(zé)，分包人應(yīng)接受承包人對分包項目所進(jìn)行的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、計量和驗收的監(jiān)督和管理。承包人和分包人就分包項目對發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。

⑤承包人和分包人應(yīng)當(dāng)設(shè)立項目管理機(jī)構(gòu)，組織管理所承包或分包工程的施工活動。

病險水庫除險加固工程原則上不允許工程進(jìn)行分包。

11、幾點注意

⑴確保招標(biāo)投標(biāo)活動規(guī)范進(jìn)行。當(dāng)前招標(biāo)投標(biāo)投訴與處理機(jī)制十分健全，要求我們必須規(guī)范操作。除嚴(yán)格按程序?qū)嵤┩?，還要盡可能與當(dāng)?shù)丶o(jì)檢監(jiān)察、審計等有關(guān)職能部門做好協(xié)調(diào)配合。

⑵完善評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。除按各個專業(yè)各自特點采用不同的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)外，還要盡可能細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，爭取有所突破。

⑶準(zhǔn)確把握轉(zhuǎn)包與勞務(wù)分包界限。按原建設(shè)部有關(guān)規(guī)定，主要區(qū)別在于承包人在項目管理上職責(zé)是否到位。

第四篇：工程項目分包合同

工程項目分包合同

工程項目分包合同1

甲方(發(fā)包方)

乙方(承包方)

根據(jù)《中華人民共和國通則》和《中華人民共和國建筑法》及其它有關(guān)法律行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，自愿簽訂勞務(wù)合同，共同遵循本合同所列條款：

一、工程名稱、地點

二、承包方式：包清工

三、承包內(nèi)容：內(nèi)墻抹灰(包括潤墻、摔漿)

四、工程價款：單位價格 元/m2，陽臺 個或元/m2.總價計大寫 元，小寫 元。

五、結(jié)算方式：墻的內(nèi)門、窗、洞口、按雙面計算面積，外窗和陽臺洞口不扣除、柱子按展開面積計算，衛(wèi)生間洗刷間及伙房間的.瓷瓦底子墻面與房間墻面價格一樣。

六、付款方式：按形象進(jìn)度分層付款至95% ，樓梯間抹灰前甲方付齊乙方的所有分項人工費(fèi)。

七、工程工期：分包單項工程工期 年 月 日至 年 月 日，流程工作面不影響下一工序的進(jìn)展，因資金不及時，天氣變化，停電，停料順延工期。

八、質(zhì)量要求：乙方承包的工程，必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，按當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門以及甲方的技術(shù)要求，進(jìn)行操作施工，出現(xiàn)單項工程質(zhì)量事故，返工或整改費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

九、施工安全：乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場，參與施工的作業(yè)人員，服從管理，注意安全生產(chǎn)事項，不違章操作，因不聽從指揮，違章操作造成的工傷事故由乙方當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。

十、雙方協(xié)商的其它條款：分項工程完成15天內(nèi)甲方必須與乙方進(jìn)行工程結(jié)算，并且出具工程結(jié)算單，否則，本合同第四款所顯示的總價款就起法律效力。 本合同在履行中發(fā)生爭議時甲乙雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成依法向甲方所在地人民法院提起訴訟。

本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，甲乙雙方簽字后生效。

甲方：代表人蓋章 乙方：代表人簽字蓋章

地址： 地址：

電話： 電話：

簽定時間： 簽定時間：

工程項目分包合同2

甲方：

乙方：

鑒于乙方是具有豐富施工經(jīng)驗、并具有工程相關(guān)資質(zhì)的公司，為明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

第一條 工程內(nèi)容：四川廣播電視中心西坡屋面幕墻墻邊鍍鋅板封堵漏水處理。

第二條 工程工期：在20xx年12月31日前完工。

第三條 承包方式：包工包料。

第四條 乙方承包內(nèi)容包括：

1、按照甲方提供的`施工圖紙、圖集施工。

2、乙方負(fù)責(zé)提供施工圖紙中各項材料、安裝所需輔材、工具。

4、工程總價：包干價21825.00元(此價包括人工費(fèi)安裝、材料費(fèi)等一切費(fèi)用，即己含人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、利潤、稅金、保險費(fèi)、交通費(fèi)及所有管理人員和工人的各項福利費(fèi)用。)

第五條 質(zhì)量要求：

1、乙方對本工程的質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任，保證建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)檢站驗收合格，并執(zhí)行國家相關(guān)驗收規(guī)范，保證驗收質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。如建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)檢站驗收不合格造成的一切經(jīng)濟(jì)損失概由乙方負(fù)責(zé)。

2、乙方應(yīng)文明施工，嚴(yán)禁到處撒倒建渣。

第六條 合同價款支付：

安全施工完畢并驗收合格后甲方在20個工作日內(nèi)一次性支付乙方全部工程款項。

第七條 安全生產(chǎn)及安全事故處理

1、在整個施工過程中，若存在安全隱患時乙方應(yīng)立即停止施工并報告甲方，乙方應(yīng)當(dāng)拒絕聽從任何違反安全生產(chǎn)的指揮。

2、在施工過程中發(fā)生的一切安全事故，由乙方承擔(dān)責(zé)任。

第八條 違約責(zé)任

甲方或乙方違反本合同約定的，承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

第十條 本合同經(jīng)雙方法定代表人或委托代理人簽字蓋章后生效。

第十一條 本合同一式叁份，甲方執(zhí)貳份，乙方執(zhí)壹份。

第十二條 合同未盡事項可經(jīng)雙方協(xié)商后列入補(bǔ)充條款，與合同具同等效力。

甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

法定代表人： 法定代表人：

委托代理人： 委托代理人：

聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：

簽訂合同時間： 年 月 日

工程項目分包合同3

發(fā)包人(甲方)：

發(fā)包方(乙方)：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》等有關(guān)法律、法規(guī)，依照招標(biāo)文件的要求，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，甲方將停車場的清理、劃線、標(biāo)牌設(shè)施安裝等施工工程交由乙方承包完成，特訂立本合同。

一、工程名稱：

二、工程地址：

三、工程內(nèi)容：乙方負(fù)責(zé)按甲方現(xiàn)場情況進(jìn)行停車場的清洗、除塵、烘干，停車場的車位、車道、地面標(biāo)志的劃線，負(fù)責(zé)交通標(biāo)牌等設(shè)施的制作、購買、安裝、保護(hù)、維護(hù)等，且保證所有工作及材料須符合相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。

四、工程造價：工程總額約元，大寫：。結(jié)算工作量按實際施工計算。具體工程量和單價見報價表。

五、工程工期：乙方在與甲方簽訂正式協(xié)議后20個日歷天內(nèi)完成所有施工安裝。

六、質(zhì)量要求：

路面標(biāo)線所用材料應(yīng)符合《路面標(biāo)線涂料》(JT/T280—1995)的規(guī)定。路面標(biāo)線得設(shè)置、顏色、形狀，應(yīng)符合圖紙和《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》(GB5768—)及《道路交通標(biāo)線質(zhì)量要求和檢測方法》(GB/T16311—)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。要求按公路工程技術(shù)規(guī)范施工及符合業(yè)主及監(jiān)理單位有關(guān)文件要求施工、質(zhì)量達(dá)到合格以上。

七、承包方式

乙方全部包工、包料、包工期、包施工費(fèi)用、包質(zhì)量、包安全、包設(shè)計、包維護(hù)、包驗收合格的'一切包定方式。

八、付款方式

1、施工完畢后，甲方支付合同價的70%。

2、工程竣工驗收合格后，甲方支付工程款至本合同價款的95%。

3、工程質(zhì)量保修期為年，剩余5%的工程價款作為質(zhì)保金。

九、雙方責(zé)任：

1、甲方為乙方提供現(xiàn)場保管室間，以及工程所需水、電源。并協(xié)商相關(guān)關(guān)系費(fèi)用乙方自理。

2、甲方負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)及監(jiān)督，并進(jìn)行工序驗收，按合同支付進(jìn)度款。

3、乙方應(yīng)遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，保證質(zhì)量按時完成工程項目。

4、乙方應(yīng)做好安全管理工作，防止安全事故發(fā)生，乙方的施工作業(yè)為高空作業(yè)，乙方應(yīng)為其操作人員按規(guī)定購買保險，所有安全責(zé)任乙方自理。

十、保修：

1、乙方工程完成并經(jīng)甲方驗收合格后，保修期一年。

2、保修期內(nèi)，當(dāng)接甲方通知，乙方應(yīng)在48小時內(nèi)委派技術(shù)人員免費(fèi)維修，否則甲方有權(quán)委托第三方進(jìn)行維修，費(fèi)用從質(zhì)保金中直接扣除，質(zhì)保金不夠抵扣的，乙方負(fù)責(zé)全額補(bǔ)償。

十一、本合同一式兩份，若有違反，先協(xié)商，后按合同法執(zhí)行。

承包方(乙方)：

代表(簽字)：

發(fā)包方(甲方)：

簽約地點：

時間：

工程項目分包合同4

甲方(發(fā)包方)

乙方(承包方)

根據(jù)《中華人民共和國通則》和《中華人民共和國建筑法》及其它有關(guān)法律行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，自愿簽訂勞務(wù)合同，共同遵循本合同所列條款：

一、工程名稱、地點

二、承包方式：包清工

三、承包內(nèi)容：內(nèi)墻抹灰(包括潤墻、摔漿)

四、工程價款：單位價格 元/m2，陽臺 個或元/m2.

五、結(jié)算方式：墻的內(nèi)門、窗、洞口、按雙面計算面積，外窗和陽臺洞口不扣

六、付款方式：按形象進(jìn)度分層付款至95% ，樓梯間抹灰前甲方付齊

七、工程工期：分包單項工程工期 年 月 日至 年 月 日，流

八、質(zhì)量要求：乙方承包的工程，必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，按當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門以及甲

九、施工安全：乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場，參與施工的.作業(yè)人員，服從管理，注意安

十、雙方協(xié)商的其它條款：分項工程完成15天內(nèi)甲方必須與乙方進(jìn)行工程結(jié)算，

本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，甲乙雙方簽字后生效。

甲方：代表人蓋章 乙方：代表人簽字蓋章

地址： 地址：

電話： 電話：

簽定時間： 簽定時間：

工程項目分包合同5

甲方：

乙方(責(zé)任人)：

甲乙雙方經(jīng)協(xié)商，就簽訂本責(zé)任書，望雙方共同遵守執(zhí)行。

1.0 第一條 雙方責(zé)任

1.1 甲方責(zé)任

1.1.1 甲方有權(quán)利對工程施工各方面進(jìn)行監(jiān)控。資金、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場形象宣傳等工程管理由相應(yīng)的職能部門負(fù)責(zé)，具體措施參考甲方分得各項管理規(guī)定。

1.1.2 甲方質(zhì)量監(jiān)督部門負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)督檢查，乙方應(yīng)主動予以配合。

1.1.3 在該工程開工前3日，由甲方組織對乙方所有人員進(jìn)行至少一次開工前的培訓(xùn)工作。

1.2 乙方責(zé)任

1.2.1 乙方在工程施工過程中，應(yīng)自覺嚴(yán)格遵守甲方的各項規(guī)章制度。

1.2.2 在該工程開工前3日，乙方應(yīng)向甲方提供該工程經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)的施工圖紙、預(yù)算書、施工組織設(shè)計各一份。

1.2.3 乙方應(yīng)自覺維護(hù)企業(yè)形象，精心施工，保持統(tǒng)一品牌，力爭做精品工程。

1.2.4 嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、防火安全規(guī)定、環(huán)境保護(hù)規(guī)定。嚴(yán)格按照圖紙或工藝說明進(jìn)行施工。

1.2.5 嚴(yán)格遵守國家或地方政府及有關(guān)部門對施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，保護(hù)好施工現(xiàn)場衛(wèi)生和垃圾清除等工作，處理好施工現(xiàn)場與周圍單位(住戶)的關(guān)系。

1.2.6 工程竣工后一個月內(nèi)，向甲方提供一套完整的竣工資料。

1.2.7 凡是屬于責(zé)任人違反規(guī)定，違規(guī)操作造成失誤(質(zhì)量)的失職行為，延誤施工工期，有損甲方信譽(yù)，建設(shè)單位拒付或扣除部分工程款者，甲方有權(quán)撤換乙方安排的項目經(jīng)理并有權(quán)追究乙方相關(guān)責(zé)任。

1.2.8 施工中出現(xiàn)一切人身及工程質(zhì)量事故責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)，造成甲方信譽(yù)危機(jī)，導(dǎo)致建設(shè)單位對公司產(chǎn)生反感心理，工程尾款難以兌現(xiàn)者，甲方有權(quán)立即撤換乙方安排的項目經(jīng)理，并追究乙方相關(guān)責(zé)任。

1.2.9 追加條款(后附)

2.0 第二條 工程款支付及使用

2.1 工程款必須轉(zhuǎn)入甲方指定帳戶。如建設(shè)單位直接付現(xiàn)金，必須通知甲方財務(wù)部領(lǐng)取。

2.2 在建設(shè)單位付款前，甲方不支付工程款，前期費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)。

2.3 甲乙雙方必須對工程款?？顚Ｓ?，確保工程正常施工。

2.4 乙方有該項目資金的使用權(quán)，但在領(lǐng)取工程款時填寫用款申請及出具說明資金使用去向的`財務(wù)報表，并按甲方審批程序辦理(工程款支付原則：支付工程款數(shù)額小于現(xiàn)場實際進(jìn)度)。

2.5 甲方收取乙方工程款造價的1%作為信譽(yù)保證金、4%的管理費(fèi)及國家規(guī)定的稅金，在建設(shè)單位工程款到帳后按實際到帳金額逐筆扣除，當(dāng)合同造價的80%工程款到帳后，甲方將該工程信譽(yù)保證金、管理費(fèi)及國家規(guī)定的稅金全額扣除，待竣工決算后再計算差額部分。

2.6 乙方為該工程承包人，該工程的盈虧由乙方承擔(dān)。

2.7 工程竣工時，如由于建設(shè)單位拖欠工程款等原因，造成乙方未能及時支付人工費(fèi)、材料費(fèi)，乙方需向甲方上報欠款單位及個人的明細(xì)數(shù)額。

2.8 工程完工決算后，質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定要求，乙方應(yīng)將工程檔案、竣工資料向甲方提交齊全，確定無外欠款項，甲方將1%信譽(yù)保證金退還。

2.9 甲方根據(jù)項目的具體情況，認(rèn)定乙方是否需向甲方提供該項目成本核算依據(jù)。

3.0 第三條 施工使用材料的控制

3.1 乙方應(yīng)接受甲方對材料流向的監(jiān)督檢查，必須按要求及時向甲方上報材料流向情況。

3.2 乙方采購的材料、設(shè)備，如不符合質(zhì)量或規(guī)格有差異，應(yīng)禁止使用。若乙方擅自使用，對工程造成損失由乙方負(fù)責(zé)。

4.0 第四條 保修

4.1 工程竣工決算后，建設(shè)單位扣留的質(zhì)保金，保修期滿后未出現(xiàn)質(zhì)量問題，保修金退還乙方。

4.2 保修期內(nèi)，乙方應(yīng)在接到維修通知之日，水、電、暖在24小時內(nèi)，其它在2日派人維修，否則甲方委托其它單位或人員修理。因乙方原因造成的返修費(fèi)用，甲方在保修金內(nèi)扣除，不足部分由乙方支付。

5.0 第五條 爭議或糾紛處理本責(zé)任書在履行期間，若雙方發(fā)生爭議：

5.1 在不影響工程進(jìn)度的前提下，雙方協(xié)商解決或請有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)節(jié)。

5.2 協(xié)商調(diào)節(jié)不成時，由甲方總經(jīng)理辦公會研究決定處理意見。

5.3 本工程在施工過程中，因管理、協(xié)調(diào)、質(zhì)量等問題，造成建單位工程損失，全部由乙方承擔(dān)無限責(zé)任。

5.4 對于該工程中使用的材料、人工、設(shè)備等，付款全部由乙方負(fù)責(zé)，由于乙方欠款而招致材料商、工隊等起訴甲方，所造成的損失及法律責(zé)任，全部由乙方承擔(dān)。同時甲方保留對乙方責(zé)任的追訴權(quán)利。

5.5 該工程中若有材料商、工隊等到甲方投訴、追款，甲方將對本項目責(zé)任人予以相應(yīng)處罰，第一次給予乙方口頭警告，第二次將扣除50%信譽(yù)保證金，第三次將全部扣除信譽(yù)保證金，并按本條第3、4條執(zhí)行。

5.6 該項目為質(zhì)量終身制，無論是否在保質(zhì)期內(nèi)所出現(xiàn)的質(zhì)量問題責(zé)任全部由項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

5.7 該項目在保修期內(nèi)、外出現(xiàn)的重大事故等損失，由項目負(fù)責(zé)人終身承擔(dān)，甲方有追訴權(quán)。

6.0 第五條 附則

本責(zé)任書一式二份，甲方執(zhí)一份，具有同等法律效力，自雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方(蓋章)：

乙方(蓋章)：

代表：

代表：

年 月 日

年 月 日

工程項目分包合同6

甲方：______________________________

乙方：__________________________________

法定代表人：________________________

身份證號：_______________________________

職位：______________________________

手機(jī)：_____________________________

住址：______________________________

地址：_____________________________

按照平等互利、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同發(fā)展的精神，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就雙方共同參與_________________有限公司電纜產(chǎn)業(yè)園_________________廠房工程項目施工達(dá)成如下協(xié)議條款：

第一條總則

1.1本協(xié)議為雙方一次性聯(lián)合協(xié)議。協(xié)議的各項條款僅對_________________有限公司電纜產(chǎn)業(yè)園_________________廠房工程(以下簡稱“本項工程”)項目施工具有約束力。

1.2本協(xié)議中所稱“本項工程”是指甲方以乙方名義與建設(shè)方簽訂的《工程項目建設(shè)工程合同》所包括的全部內(nèi)容。

1.3合作雙方是獨立的平等伙伴，按照雙方的職責(zé)分工進(jìn)行合作范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)及生產(chǎn)活動。

第二條工程項目的安排及費(fèi)用

2.1該工程項目位于_________________工業(yè)園區(qū)內(nèi)，工程為廠房土建及鋼結(jié)構(gòu)，砼框架主體、鋼結(jié)構(gòu)屋頂結(jié)構(gòu)。其中，鋼結(jié)構(gòu)工程須由_________________市_________________鋼結(jié)構(gòu)有限公司負(fù)責(zé)施工，其余全部工程由乙方組織施工，并由乙方承擔(dān)全部工程施工所發(fā)生的勞務(wù)費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、試驗費(fèi)用、缺陷修補(bǔ)費(fèi)用、保險費(fèi)用、稅金以及甲方與建設(shè)方簽訂的工程施工合同及往來文件中明示或暗示的所有風(fēng)險和法律義務(wù)。

2.2甲乙雙方可根據(jù)工程需要共同組成工程項目部，由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)。項目部由乙方委派項目經(jīng)理，同時組織滿足工程施工所需的人員及設(shè)備，注入工程施工所需資金，工程質(zhì)量以現(xiàn)場監(jiān)理驗收為基準(zhǔn)，以確保實施和完成合同工程及其缺陷的修復(fù)，并使人員穩(wěn)定。甲方可委派項目副經(jīng)理及財務(wù)人員各一名，參加工程及財務(wù)管理工作。一切人員均應(yīng)服從項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

2.3在本項工程中，為保證工程款?？顚Ｓ茫こ添樌M(jìn)行，由建設(shè)方撥付的所有款項，均應(yīng)直接轉(zhuǎn)至項目部指定帳戶(銀行賬戶名：_________________，賬號：_________________)。

2.4乙方應(yīng)以現(xiàn)金或支票形式向甲方支付本項工程投標(biāo)一切有關(guān)費(fèi)用(包括購買資審及招標(biāo)文件、標(biāo)書的編制、所需證件的公證費(fèi)用、投標(biāo)保證金、銀行信貸證明手續(xù)等等)，以上費(fèi)用應(yīng)在資審遞交前和開標(biāo)前支付，開標(biāo)時由甲方遞交建設(shè)方。工程中標(biāo)后，乙方應(yīng)支付工程履約保函和工程開工動員預(yù)付款保函和相關(guān)費(fèi)用，并在本工程開標(biāo)前雙方議定的日期內(nèi)將款項劃到甲方銀行帳戶上。乙方在本項工程施工中所需開工啟動運(yùn)營資金由乙方自行解決。

2.5甲乙雙方的'施工管理費(fèi)用及人員工資、現(xiàn)場費(fèi)用、差旅、通訊等費(fèi)用全部由項目部直接發(fā)放。

2.6乙方向甲方支付工程有效標(biāo)價_________%的管理費(fèi)用(不含稅金、暫定金額按實際發(fā)生計取)。管理費(fèi)用支付方式：甲方要求收到建設(shè)方支付的每筆款項(包括工程預(yù)付款和計量款)后，按付款比例將應(yīng)交管理費(fèi)扣存。工程竣工后將應(yīng)上繳甲方的管理費(fèi)一次付清或按進(jìn)度比例扣存的管理費(fèi)按比例付給甲方指定帳戶。乙方所管理使用的資金為工程總款的_________%。

第三條甲方職責(zé)

3.1甲方負(fù)責(zé)以乙方名義與建設(shè)方簽訂《工程項目建設(shè)工程合同》，協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理方的工作關(guān)系及工程量變更增減等事宜。

3.2甲方應(yīng)負(fù)責(zé)工程項目招投標(biāo)前期的一切工作，乙方為甲方提供所必須的資質(zhì)文件。

3.3甲方必須保證所承攬的工程為合法項目，且甲方負(fù)責(zé)將與本項工程施工有關(guān)的政府法令、批文、文件等信息及時提供給乙方。

3.4乙方所提供的人員，在施工過程中因業(yè)務(wù)素質(zhì)低，不能勝任其工作的，甲方有權(quán)要求撤換。

3.5甲方應(yīng)協(xié)助乙方整理工程竣工資料。

第四條乙方職責(zé)

4.1乙方同意甲方作為本單位工程項目部對外承攬工程，并為其出具委托書。

4.2乙方保證具備投標(biāo)人資格要求，即必須具備建筑安裝工程二級及以上工程資質(zhì)企業(yè)，且在人員、設(shè)備、資金等方面具備相應(yīng)施工能力。擬派負(fù)責(zé)人須具備二級及以上注冊建筑師執(zhí)業(yè)資格，具備有效的安全生產(chǎn)考核合格證書，且未擔(dān)任其他在建工程項目的項目負(fù)責(zé)人。

4.3乙方在本項工程建設(shè)期間，支付工程所需全部費(fèi)用，全面履行甲方與建設(shè)方簽定的本項工程合同中的各項要求，同時未經(jīng)甲方書面同意不得將本項工程中的任何項目再次分包。

4.4乙方負(fù)責(zé)本項工程施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作且對建設(shè)方負(fù)責(zé)。

4.5乙方負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程的竣工資料，做好工程竣工結(jié)算工作并負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程的缺陷責(zé)任期保修工作。

4.6乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家及當(dāng)?shù)卣徒ㄔO(shè)管理部門的各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度。如果發(fā)生工程質(zhì)量問題或重大安全事故，乙方應(yīng)對此承擔(dān)全部責(zé)任，承擔(dān)由此產(chǎn)生的所有損失及費(fèi)用，并賠償甲方相關(guān)的名譽(yù)損失費(fèi)用。

第五條違約責(zé)任

5.1甲方以乙方名義中標(biāo)并與乙方簽定建設(shè)工程合作協(xié)議后，如乙方不能完成本項工程內(nèi)容，不僅要承擔(dān)建設(shè)方索要的賠償金，還需向甲方支付建設(shè)方索要賠償金的_________%作為補(bǔ)償。

5.2如甲乙雙方未按照本合同約定履行合作義務(wù)，違約方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)應(yīng)付款_________%的違約金，并繼續(xù)承擔(dān)本合同義務(wù)。

第六條糾紛解決

6.1雙方因本協(xié)議的履行發(fā)生糾紛，應(yīng)先協(xié)商解決;協(xié)商不成，由甲方所在地人民法院管轄。

第七條效力問題

7.1本協(xié)議_________式_________份，具有同等效力，由甲乙雙方各持_________份。

7.2本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商訂立補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具同等法律效力，補(bǔ)充協(xié)議條款若與本協(xié)議條款相沖突，以補(bǔ)充協(xié)議條款為準(zhǔn)，但不影響本協(xié)議其他條款效力。

7.3本協(xié)議自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方完成合同規(guī)定的全部權(quán)利和義務(wù)之日起失效。

第八條其他條款

8.1甲乙雙方在本項工程開工前應(yīng)先簽署本建設(shè)工程合作協(xié)議書。

8.2本項工程實施過程中，雙方應(yīng)信守各自在協(xié)議中的，遵守誠信原則。

8.3本協(xié)議有效期內(nèi)，甲乙雙方與本工程無關(guān)的其他業(yè)務(wù)各自獨自經(jīng)營，自負(fù)盈虧，雙方互不承擔(dān)本協(xié)議以外的責(zé)任和義務(wù)。

8.4雙方應(yīng)本著友好合作、優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠互利、誠信長久的原則，給對方提供的便利，使工程順利圓滿完成。

8.5其他約定

甲方(簽章)：_______________________

乙方(簽章)：_______________________

地址：_____________________________

地址：_____________________________

法人代表或授權(quán)人：_________________

法人代表或授權(quán)人：_________________

電話：_____________________________

電話：_____________________________

日期：________年________月_______日

日期：________年________月_______日

工程項目分包合同7

發(fā)包方： (以下簡稱甲方) 承包方： (以下簡稱乙方)

為了排除六組間超內(nèi)毛石擋墻因倒蹋所造成的安全隱患，經(jīng)管理處研究決定，以總包干的`形式將擋墻維修工程承包給乙方，甲乙雙方就該工程承包事項協(xié)商一致，簽訂本合同。

一、工程概況

間塘內(nèi)擋墻維修工程以總包干的形式發(fā)包給乙方，包工包料施工，擋土墻長度約15米，高約2米。

二、工程方案

擋墻為漿砌毛石，底板寬1.2米，自下而上慢慢收至擋墻頂寬0.6米，擋墻毛石勾平縫，墻頂水泥掃平，擋墻與路之間縫隙用沙土夯實(毛石強(qiáng)度等級MV20，1:2水泥砂漿強(qiáng)度等級M10)。

三、工程價格

1、按照砌毛石每立方米270元(包括毛石面勾平縫，沙土夯實縫隙，水泥沙漿掃平等)。

2、抽水臺班費(fèi)用 元。

四、工程期限：自此合同簽訂日起至20xx年 月 日止，如甲方要求暫停工作或人力不可抗拒的原因，否則不得延誤。

五、付款方式：工程竣工后由甲方現(xiàn)場丈量，按實際工程

量驗收，合格后乙方開具正式發(fā)票給甲方結(jié)算。甲方按總工程款的70%付給乙方，其余30%為該工程的質(zhì)保押金一年后付清。

六、工程質(zhì)量

1、乙方應(yīng)按期完成工程，確保工程質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)在施工中有偷工減料不按方案要求施工，甲方有權(quán)終止合同。

2、在竣工驗收合格日起一年內(nèi)如出現(xiàn)質(zhì)量問題，甲方扣險其質(zhì)保金，如質(zhì)量問題所引發(fā)的安全事故，乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

七、施工安全：在施工過程中要注意安全，如發(fā)生大小安全事故，甲方概不負(fù)責(zé)，由乙方自理。

八、其它事項：在本合同以外需要增加的工程項目，應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)人同意和現(xiàn)場簽證方能認(rèn)可，否則，甲方不承擔(dān)任何費(fèi)用。

九、此合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章生效。

甲方： 乙方：

年 月 日:

工程項目分包合同8

發(fā)包方： (以下簡稱甲方)

承包方： (以下簡稱乙方)

為了排除六組間超內(nèi)毛石擋墻因倒蹋所造成的安全隱患，經(jīng)管理處研究決定，以總包干的'形式將擋墻維修工程承包給乙方，甲乙雙方就該工程承包事項協(xié)商一致，簽訂本合同。

一、工程概況

間塘內(nèi)擋墻維修工程以總包干的形式發(fā)包給乙方，包工包料施工，擋土墻長度約15米，高約2米。

二、工程方案

擋墻為漿砌毛石，底板寬1.2米，自下而上慢慢收至擋墻頂寬0.6米，擋墻毛石勾平縫，墻頂水泥掃平，擋墻與路之間縫隙用沙土夯實(毛石強(qiáng)度等級MV20，1:2水泥砂漿強(qiáng)度等級M10)。

三、工程價格

1、按照砌毛石每立方米270元(包括毛石面勾平縫，沙土夯實縫隙，水泥沙漿掃平等)。

2、抽水臺班費(fèi)用 元。

四、工程期限：

自此合同簽訂日起至20xx年 月 日止，如甲方要求暫停工作或人力不可抗拒的原因，否則不得延誤。

五、付款方式：

工程竣工后由甲方現(xiàn)場丈量，按實際工程量驗收，合格后乙方開具正式發(fā)票給甲方結(jié)算。甲方按總工程款的70%付給乙方，其余30%為該工程的質(zhì)保押金一年后付清。

六、工程質(zhì)量

1、乙方應(yīng)按期完成工程，確保工程質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)在施工中有偷工減料不按方案要求施工，甲方有權(quán)終止合同。

2、在竣工驗收合格日起一年內(nèi)如出現(xiàn)質(zhì)量問題，甲方扣險其質(zhì)保金，如質(zhì)量問題所引發(fā)的安全事故，乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

七、施工安全：

在施工過程中要注意安全，如發(fā)生大小安全事故，甲方概不負(fù)責(zé)，由乙方自理。

八、其它事項：

在本合同以外需要增加的工程項目，應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)人同意和現(xiàn)場簽證方能認(rèn)可，否則，甲方不承擔(dān)任何費(fèi)用。

九、此合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章生效。

甲方：

乙方：

年 月 日:

第五篇：工程項目分包合同管理

工程項目施工中分包合同的管理

作者：李軍

摘要：近年來，隨著施工企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展以及自身勞動力不足的狀況，引入勞務(wù)分包單位已成為施工企業(yè)發(fā)展和解決勞動力不足的必然選擇。因此，如何科學(xué)引入勞務(wù)分包單位，做好分包單位的合同管理成為工程項目施工中一項重要工作。本文重點探討項目施工管理中如何做好分包單位的合同管理以達(dá)到項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

1、勞務(wù)分包合同簽訂的條件

符合公司規(guī)定的相關(guān)準(zhǔn)入條件，辦理了勞務(wù)分包準(zhǔn)入證的分包單位，根據(jù)公司統(tǒng)一的招標(biāo)程序進(jìn)行招標(biāo)擇優(yōu)選擇。

勞務(wù)招標(biāo)時，勞務(wù)分包單位需提供企業(yè)資質(zhì)文件（企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證）原件審核和復(fù)印件（蓋公司公章）一套，法定代表人身份證復(fù)印件或法人委托代理人身份證復(fù)印件一套（蓋公司公章），公司近三年業(yè)績證明材料等。

簽訂合同時，必須是勞務(wù)單位法定代表人或法定代表人書面授權(quán)委托人進(jìn)行簽字蓋章。

2、勞務(wù)分包合同簽訂

2.1 合同范圍的約定

簽訂勞務(wù)分包合同一般采用公司統(tǒng)一的合同文本格式，主要針對勞務(wù)施工的范圍、作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行明確。約定建筑結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝方面的具體工序項目，包括每工序項目作業(yè)的內(nèi)容，需要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期等要求。

同時完成約定項目及工作內(nèi)容需支付的勞務(wù)承包費(fèi)用，支付的方式和時間等都要進(jìn)行詳細(xì)的約定。比如完成內(nèi)墻抹灰工序時，項目部需組織現(xiàn)場工長、技術(shù)人員以及安全、質(zhì)量、成本合同等方面的人員進(jìn)行驗收，驗收合格后由項目工程部簽發(fā)內(nèi)墻抹灰工序合第1頁

格通知書，確認(rèn)合格后進(jìn)入下道工序施工，項目部依據(jù)工序合格通知書以及完成的當(dāng)月內(nèi)墻抹灰項目工程量，按照合同約定的時間進(jìn)行勞務(wù)分包驗工計價和支付。2.2履約保證金的繳納與管理

履約保證金是一種合同履約擔(dān)保，是為了保證主債權(quán)的實現(xiàn)設(shè)置的一種權(quán)利質(zhì)押，它不同于違約金和質(zhì)量保證金，它對合同的有效履行，控制或降低合同風(fēng)險具有重要作用。簽訂合同時，雙方應(yīng)該在合同中明確履約保證金繳納的比例（金額）、繳納時間、繳納方式以及動用和返還的條件，特別注意在合同條款中明確約定返還履約保證金是否返息及計算利息，以免發(fā)生糾紛。

在實際工程施工勞務(wù)合同管理中，考慮到勞務(wù)單位的實際情況和資金壓力，一般繳納比例為合同總價的10%，繳納一般采用現(xiàn)金分期繳納的方式比較普遍，首先在合同簽訂時，勞務(wù)分包單位先行繳納5%的履約保證金，剩余部分在其今后每期勞務(wù)費(fèi)計價中預(yù)以扣回。

公司或項目部需制定便于操作的履約保證金管理制度，明確規(guī)定履約保證金的繳納、管理、動用和返還程序，明確相關(guān)責(zé)任人的職權(quán)范圍。在發(fā)生違反合同約定的動用保證金情形時，必須取得有力的違約證據(jù)或勞務(wù)分包單位的書面認(rèn)可，比如在工程施工工期方面，勞務(wù)分包單位沒有按合同約定按時完成相關(guān)工作內(nèi)容，在合同約定的期限到達(dá)時間，承包單位應(yīng)該及時向勞務(wù)分包單位發(fā)出書面通知，要求勞務(wù)分包單位予以書面簽認(rèn)，待勞務(wù)分包單位工作內(nèi)容完成并驗收合格后，依據(jù)書面驗收的時間和當(dāng)初簽認(rèn)的書面通知，對工期延后造成的損失按合同約定在保證金中可以直接扣除。

同時，必須注意履約保證金的返還時間必須符合有關(guān)法律規(guī)定，在約定的時間期限內(nèi)及時辦理剩余款項返還事宜，不得無故拖延，辦理返還款項時辦理人要有合法的、與合同相符的有效證件，手續(xù)齊全，程序規(guī)范。2.3權(quán)責(zé)利益

合同簽訂時，合同中必須明確雙方的權(quán)責(zé)利益范圍，以免發(fā)生履約不清，責(zé)權(quán)不明。

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比如在勞務(wù)分包合同簽訂時，該哪方提供施工生產(chǎn)用的垂直運(yùn)輸設(shè)備，設(shè)備的數(shù)量、設(shè)備類型規(guī)格及提供的周期等等必須明確，特別是在進(jìn)行深基礎(chǔ)和高層施工中尤為重要，如本身該提供塔吊的只提供汽車吊，本身該提供50米臂長塔吊的只提供40米臂長的等等情形，此類設(shè)備的配置對勞務(wù)工作的效率影響較大，如果不在合同中予以明確，很難認(rèn)定是否違約。

承包單位與勞務(wù)分包單位各自的義務(wù)必須明確，這是合同的重心。承包單位作為工程施工的主體需要提供的服務(wù)，比如施工圖紙的提供時間、施工技術(shù)方案、施工安全措施、勞務(wù)費(fèi)的按時支付等等必須在合同中要進(jìn)行明確，確保合同公平、公正、合理；勞務(wù)分包單位作為工程施工勞務(wù)服務(wù)提供者，在勞務(wù)工提供時間、數(shù)量以及工程施工質(zhì)量、安全、工期及環(huán)保、勞務(wù)工管理及工資支付管理等方面需進(jìn)行明確約定，以保證合同的正常履行。、勞務(wù)分包合同管理

3.1 合同交底

合同交底是合同簽訂后合同履行的一項重要工作，項目管理職能部門在開工前應(yīng)盡快組織勞務(wù)分包單位相關(guān)人員、項目部相關(guān)職能部門進(jìn)行合同交底。向涉及工程施工及管理的有關(guān)人員陳述合同的基本情況、合同執(zhí)行計劃、各職能部門的執(zhí)行要點、雙方義務(wù)及責(zé)權(quán)利益，特別要針對工程施工的工期、質(zhì)量、安全及涉及的工作范圍要重點詳細(xì)的進(jìn)行交底，最后形成書面交底記錄。3.2 安全質(zhì)量的控制

工程開工前，項目部要及時的將分包單位涉及的工作項目施工圖紙發(fā)放給勞務(wù)分包單位，項目部技術(shù)主管人員要嚴(yán)格按照設(shè)計文件和施工圖紙對分包單位相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底、安全質(zhì)量交底，同時應(yīng)該安排安全質(zhì)量管理專職人員對勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行安全質(zhì)量方面的培訓(xùn)教育，增強(qiáng)作業(yè)人員的安全質(zhì)量意識。勞務(wù)作業(yè)人員上崗前必須進(jìn)行安全質(zhì)量方面知識的書面考試，考試合格人員方可上崗。特殊作業(yè)人員如電焊工、機(jī)

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械操作工、司機(jī)等必須持有國家認(rèn)可的上崗操作證，項目部要對上崗人員進(jìn)行壓證備案。

施工中，項目部現(xiàn)場工長和技術(shù)管理人員要進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查，對一些特殊工序項目要有技術(shù)人員旁站指導(dǎo)，需要隱蔽的部位，隱蔽前要安排專職質(zhì)量工程師和技術(shù)人員進(jìn)行驗收，辦理驗收簽證手續(xù)。在監(jiān)督檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)不符合要求的地方，特別是不符合強(qiáng)制性條文規(guī)定要求的，應(yīng)勒令其進(jìn)行整改或返工，直到驗收合格后才允許進(jìn)入下一道工序，以保證質(zhì)量消滅在工序施工過程中。3.3 對材料、半成品、機(jī)械設(shè)備的管理

勞務(wù)分包合同中一般約定材料的消耗率，承包單位在施工過程中對勞務(wù)單位使用材料實行限量供應(yīng)，對超耗部分材料按合同約定的條件在勞務(wù)分包計價中直接扣回。

在施工中，要求勞務(wù)分包單位對承包單位提供的機(jī)具設(shè)備要注重使用和愛護(hù)，并定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)生使用不當(dāng)或故意損壞的狀況，按照合同約定按原值進(jìn)行賠償。

同時，工程施工過程中，要求施工人員樹立成品保護(hù)意識，勞務(wù)分包單位需采取相應(yīng)的保護(hù)措施，如混凝土澆筑后采取覆蓋、地磚鋪設(shè)好后應(yīng)設(shè)立防護(hù)圍擋措施等等，以確保成品的完好，杜絕返工或重復(fù)維護(hù)，保證工程竣工順利交驗。3.4 安全質(zhì)量、工期的控制

近些年，勞務(wù)分包合同管理的重點主要在于工程施工質(zhì)量安全、工期方面。由于目前建筑勞務(wù)市場競爭激烈，勞務(wù)分包單位的利潤較低，為了追求利潤的最大化，很多勞務(wù)單位在項目施工中不按承包單位制定的施工技術(shù)要求和方案進(jìn)行施工，簡化施工工藝和流程，節(jié)省勞動力，最后導(dǎo)致工程項目施工質(zhì)量下降甚至不合格情況發(fā)生，因此，在合同履約過程中，項目管理要注重勞務(wù)人員的素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查，完善獎懲措施，做到事前要預(yù)防、事中要嚴(yán)格控制。

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