第一篇：崗位輪崗方案

崗位輪崗方案

正如球場上，教練通過改變球員的場上位置來進一步挖掘球員、培養(yǎng)球員一樣，企業(yè)通過實行輪崗實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目的。通常企業(yè)輪崗有三種形式：培養(yǎng)人才型、技能提升型以及區(qū)域輪換型。企業(yè)無論是何種形式和目的的輪崗，要想輪崗成功實現(xiàn)既定目標，有三個原則需要在輪崗實施（即崗位互換到位之前）時候完成，第一、輪崗工作的整體安排；第二、輪崗前的溝通；第三、輪崗前的業(yè)務培訓和工作交接。

一、輪崗工作計劃

首先要明確輪崗的時間、輪崗目標、考核標準、輪崗風險評估及輪崗工作協(xié)調機制等一系列問題。

1、輪崗目標：通過輪崗，給人才一個提高自身能力的機會，也可以避免一個人在某個崗位上工作時間過長而出現(xiàn)的個人資源壟斷，對企業(yè)的利益形成潛在危險；

2、輪崗時間：第一階段：2013年7-10月，各崗位輪流輪崗一個月； 第二階段：2013年11月-2014年2月，選擇部分崗位進行為期兩個月的全面輪崗；

輪換工作路線圖：路線圖一般包含幾大關鍵節(jié)點：確定崗位輪換對應人選計劃；崗位交接及崗前培訓；第二階段須制定并提交工作交接清單，包含文件清單、物品清單、工作進度清單、工作注意事項清單等；定期輪崗效果調查評估等。第一階段：見附表；

第二階段：根據(jù)第一階段輪崗情況，安排兩個崗位出來，做工作互換式輪崗；

3、考核標準：因為第一階段主要是學習式輪崗，說以第一階段的考核標準是各輪崗崗位的職位說明書；第二階段是互換式輪崗，考核標準是輪崗崗位的績效考核項目；

4、輪崗培訓內容：A輪崗計劃;B各崗位績效考核項目表C各崗位的崗位說明書

輪崗工作安排要有明確的工作計劃和目標，同時要事前對當事人的發(fā)展能力進行綜合判斷，以做好人員及崗位匹配安排，同時要制定配套體系，以保證個人能力與崗位要求能有效地過渡、結合。若沒有統(tǒng)一規(guī)劃和安排，草率執(zhí)行，缺乏溝通交流，很多參與輪崗的人員無法接受，會覺得壓抑，士氣低落甚至萌生去意。而且從實際工作來講，匆忙互換，工作交接容易出現(xiàn)紕漏。二，輪崗前的溝通。

由于員工長期從事一項業(yè)務，腦海里只有一種工作模式，很有可能拒絕或抵制輪崗。同時有些員工不愿意接受比現(xiàn)在挑戰(zhàn)更大、壓力更大的崗位，如果不在事前做好說服與解釋工作，員工會認為管理者故意設置障礙，甚至是要掃他出門，容易產(chǎn)生心理波動。

同時，輪崗是人才識別與培養(yǎng)工作的一部分，但員工個人的發(fā)展也有其個人職業(yè)生涯規(guī)劃，如果事前沒有溝通只是管理者一廂情愿地為其設置未來發(fā)展路線圖，很有可能無法使雙方找到最終結合點而浪費資源。如果管理者在執(zhí)行的時候“一刀切”，把人員硬性“輪換”下去，很難保證輪崗員工在新的崗位上安心工作。因此，要把輪崗落到實處，不能單靠命令，還要做更多細化工作。輪崗前溝通有幾個問題需要處理：

1、了解當事人對輪崗的意見或建議；

2、了解當事人職業(yè)生涯規(guī)劃；

3、輪崗工作計劃闡述，包括輪崗目的、輪崗的計劃安排、新崗位考核計劃等；

4、此次輪崗的目的。比如公司是把此次輪崗看作是一種柔性的待遇，只是為業(yè)績優(yōu)秀、潛力巨大的員工提供一個可以選擇的成長空間等。

三，輪崗前的工作交接和業(yè)務培訓。

確保各項資源完全移交、確保各項進展中工作接收者清楚了解，這些都是工作交接過程中非常關鍵的工作。同時因為崗位調換，工作內容和工作方式方法都會與以前有所不同，如果不及時對當事人進行相關的培訓，人員對崗位可能出現(xiàn)的問題缺乏預見性和解決措施，會造成業(yè)績下滑、效率降低、工作混亂、人才流失等現(xiàn)象。

工作移交可分為物品移交和工作移交。物品移交相對比較簡單，通過制作清單并點收就可完成，關鍵在工作移交。工作移交應包含三方面內容：

1、完整的工作文件移交；

2、目前進展中工作移交，包含目前進展程度、目標結果、相關人員工作分配等；

3、工作資源移交，如客戶資源資料、技術資源資料等。

業(yè)務培訓，是為了讓當事人對新的工作環(huán)境和業(yè)務有所了解，補充新的知識和能力。使他對未來的崗位有一個清晰的了解。除常規(guī)的業(yè)務知識培訓外，還可以考慮建立幫扶計劃，由有經(jīng)驗的人對當事人進行一段時間的“跟蹤保護”，確保工作平穩(wěn)過渡。如同企業(yè)信息化初期為保證數(shù)據(jù)安全，采取電子和手工雙軌運行機制一樣，建立輪崗當事人定期溝通協(xié)調機制。崗位前任者對繼任者面臨的問題可提出解決建議，并可協(xié)助解決。通過以上的幫助，使當事人迅速了解工作內容及人員狀態(tài)，保證工作決策不會出現(xiàn)大的失誤。

另外，輪崗是一項系統(tǒng)的工作，需要各種支持體系，因此，應該在輪崗之前制定計劃、打造支撐體系，這樣才能保證輪崗達到預期目標。

第二篇：保潔工藝技術輪崗、崗位練兵方案

保潔工藝技術輪崗方案

1、劃分區(qū)域，明確工作內容和要求

按照目前的保潔責任范圍，劃分為1—XX個保潔工作區(qū)域，明確每個區(qū)域的具體工作內容、重點難點和保潔要求。

2、明確管理責任

相關區(qū)域的保潔領班及總領班對本區(qū)域現(xiàn)場保潔質量負直接管理責任。項目經(jīng)理對項目整體保潔質量負管理責任。

3、實施方案

按照保潔計劃和保潔頻次要求，制定保潔機械設備及深度保潔輪換的順序計劃，按照輪換計劃，按步實施落實。

保潔崗位練兵方案

一、活動目的

通過開展技術練兵活動，來展示員工的良好形象，提升保潔員工崗位履職能力、隊伍的執(zhí)行力、創(chuàng)新力，從而形成一個強服務、比奉獻、樹標兵、學技能、促工作的和諧氛圍。

二、組織領導

為開展好此次活動，成立技術練兵領導小組，負責指導本次比賽活動，組成人員如下：

組長： 成員：

三、參與人員

XXX各組各崗位員工，共計XX人。

四、活動內容

分為理論考試和實際操作兩類。

（一）理論考試【30%】

包括：規(guī)章制度、安全規(guī)定、作業(yè)規(guī)程、實際操作相關細節(jié)、溝通技巧等。

通過練兵達到提高保潔員工技術能力、處理事件能力、溝通協(xié)調能力、語言表達能力和服務水平等。

（二）實際操作【70%】

包括：履職崗位應掌握的知識、業(yè)務技能，熟悉各種相關管理規(guī)定。

通過練兵達到增強保潔員工的業(yè)務能力，提高工作效率，相互學習、共同提高。

（三）加分項

在競技比賽后，根據(jù)工作實際情況，提出能提高工作中安全系數(shù)和工作效率的可行性建議，應給與獎勵。

五、活動安排

該活動由XXX自行組織安排，公司、部門或車間進行監(jiān)督，其他相關人員可以進行觀摩。各工種技術練兵活動的情況統(tǒng)一進行評比表彰。

六、活動要求

（一）深入宣傳活動的目的和意義，讓廣大員工充分理解、積極參與此次技術練兵。

（二）重點圍繞XXX的業(yè)務特點開展練兵，練兵內容、形式根據(jù)各工種而定，按照缺什么、補什么，差什么、練什么的要求，既可訓練理論能力，也可訓練專業(yè)能力。

（三）要通過技術練兵，著力解決制約業(yè)務工作的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，練出一批崗位標兵和先進集體，充分展示工作特點、個人的技能水平和精神風貌。同時要把技術練兵作為一種能力提升的長效機制。

七、活動時間

（一）2017年X月，制定總體方案和具體方案，并申請上報。

（二）2017年X月，利用休息期間開展具體崗位理論練兵和實際操作練兵

1、理論考試；

2、現(xiàn)場實際操作練兵；

（三）成績統(tǒng)計

（四）表彰大會。

八、獎勵

此次共有X個練兵崗位：吸塵器使用崗位、洗地車操作崗位、擦地機清潔崗位、塵推車操作崗位、衛(wèi)生間清潔崗位、地面清潔崗位、玻璃清潔崗位，每個崗位設置一等獎1名，二等獎X名，三等獎X名，鼓勵獎若干。即，一等獎，共計X名；二等獎，共計X名；三等獎，共計X名，其余為鼓勵獎X名。

九、總結

（一）考核結果和相關資料報部門備案。

（二）撰寫技術練兵總結。

第三篇：輪崗方案

輪崗方案（初稿）

輪崗方案

一、目的：

1、多崗位鍛煉，培養(yǎng)人才：通過內部的崗位輪換，可以既經(jīng)濟又有效的培養(yǎng)出能夠獨擋一面的復合型人才。

2、激勵員工，創(chuàng)造職業(yè)寬度：輪崗可以使員工開拓視野、積累人脈資源、發(fā)現(xiàn)自己真正的興趣與能力所在、鍛煉多方的能力經(jīng)驗，從而開拓員工職業(yè)寬度，真正做到“合適的人用在合適的崗位”，提高人才的利用效率。

二、輪崗范圍：

1、在職人員（部長級以下人員）；

2、適用人群：

（1）有晉升潛力，有工作歷練意愿的人員；

（2）技能有待提升的新人（已轉正）；

（3）某個工作崗位工作時間較長的人員；

3、輪崗時間及員工安排（1）開始時間：2015年1月（2）員工安排：每批次1-6個月（3）輪崗比例：25%/次

三、輪崗方式：

1、本次輪崗以同職能業(yè)務類之間相互輪調為主；

2、工作經(jīng)驗豐富的資深人員，輪崗后，重點把公司政策、經(jīng)驗傳承；其他人員輪崗，重在熟悉業(yè)務，學習成長；

輪崗方案（初稿）

四、輪崗步驟：

1、員工結合本部門15年工作規(guī)劃、人員配置、自我興趣等方面，選擇合適的1-2個崗位進行輪崗報名

2、各部門將輪崗計劃人員名單和輪崗計劃報華東人力資源部XX處，人力資源部匯總并提出意見，報華東事業(yè)部總經(jīng)理批準后決定。

3、輪崗人員每月一次工作總結，匯報其在新崗位學習心得體會，工作總結模板見附件1，新崗位工作總結由原部門以部門為單位在次月6日前，隨原部門工作總結一起上交。

五、輪崗考核期及輪崗期限

1、輪崗員工到新崗位有2個月的考察期，考察期內可有由原崗位人員協(xié)助解決該崗位核心工作。

2、輪崗考察期間，嚴格按本崗位正常工作標準對輪崗員工進行考核。

3、輪崗期限為1-6個月，輪崗期滿后，根據(jù)員工輪崗期間的工作表現(xiàn)并結合公司崗位編制及崗位空缺，或對輪崗員工延長輪崗期限，或由公司決定對輪崗員工進行崗位調整。

六、輪崗薪酬

薪酬標準維持原標準，表現(xiàn)優(yōu)異者可額外獲得獎勵。

七、輪崗流程

1、制定輪崗計劃：崗位工作劃分切塊，制定詳細推進計劃表，設定時間節(jié)點；

（1）報名時間：12月10日-12月15日

完成輪崗報名

（2）審核及確認：12月16日-12月21日

確定15年輪崗人員名單，輪崗方案（初稿）

輪崗之前簽訂輪崗確認意向書

（3）輪崗前培訓：12月22日-12月25日

工作流程、崗位職責、工作規(guī)范；

（4）工作交接：12月25日-12月31日工作交接要詳細徹底，部門主管對交接工作負有指導和監(jiān)督責任；

（5）輪崗時間：2015年1月1日起

八、輪崗總結與評估：

1、輪崗結束后，輪崗人員需對本次輪崗工作進行書面總結，提交《個人輪崗工作報告》，對輪崗過程中遇到的問題，學到的技能以及個人的表現(xiàn)進行分析，總結和評價

2、人力資源部以及輪崗部門主管共同總結報告以及日?？己税l(fā)現(xiàn)的問題進行分析，總結輪崗經(jīng)驗，為今后輪崗提供有力的參考和依據(jù)。

建議：輪崗必須由淺入深進行，初期不可大范圍進行，這樣容易產(chǎn)生較大波動。公司可以選取幾個崗位作為試點，先嘗試進行輪崗，不斷總結經(jīng)驗和完善輪崗體系，運作成熟之后全面開展，降低輪崗帶來的風險。

第四篇：關鍵崗位輪崗制度

財務關鍵崗位輪崗制度

一、輪崗的目的：

1、合理配置，規(guī)避風險：根據(jù)內控要求，進行崗位輪換的方式防范管理風險；

2、多崗鍛煉，培養(yǎng)人才：通過內部的崗位輪換，提高員工多方面的能力，可以既經(jīng)濟又有效的培養(yǎng)復合型的人才；

3、激勵員工，開拓視眼：輪崗可以使員工積累經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)自己的真正興趣和能力所在，鍛煉多方面的能力，真正做到“把合適的人放到合適的崗位”。

二、輪崗的對象：

1、特定崗位實行定期輪崗：主管會計、成本會計、稅務會計、出納、費用會計等；

2、后備干部的輪崗制：根據(jù)關鍵崗位人才梯隊建設的規(guī)劃，對后備干部進行系統(tǒng)的輪崗；

3、個人申請經(jīng)財務處負責人批準同意可以申請輪崗：員工可以根據(jù)自身的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結合公司的實際情況，申請崗位輪換。

三、輪崗的類型： 輪崗類型含義輪崗方式輪崗時間備注本部門內輪崗財務部門內進行不同崗位的輪換內部調整原則上為3-6個月，特殊情況可以延長或縮短輪崗時間內部調整根據(jù)實際需要二級單位與集團本部內輪崗二級單位的財務部門人員與集團本部財務人員內進行輪崗根據(jù)實際需要

五、輪崗程序：

1、根據(jù)公司的發(fā)展需要，財務部門編制本部門的崗位輪崗計劃，報集團公司審批。計劃的內容包括輪崗的崗位、人員名單、時間安排等。

2、根據(jù)的輪崗計劃，財務部門與輪崗人員溝通，按月編寫具體的崗位輪換方案，方案內容包括輪崗的時間安排，崗前培訓，工作流程表、工作目標，考核指標等內容。

3、輪崗前工作的移交，第一，完整的工作崗位交接，由專人監(jiān)督；第二目前進展中的工作移交，包括目前的進展程度，目標結果，如何繼續(xù)此項工作；第三，工作資料移交，如檔案資料文件等。

4、報到：按照規(guī)定的時間（1-2周內）到新崗位報到

5、工作考評：結合現(xiàn)崗位職責的考評內容進行。

第五篇：員工輪崗方案

員工輪崗方案

一、輪崗目的

1.通過內部的崗位輪換，增強員工對公司各部門工作流程的熟知；

2.使員工了解其它部門及崗位的工作程序、內容，增強部門之間的溝通、理解與協(xié)調合作； 3.輪崗可以開拓員工視野、積累經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)自己的興趣與能力所在，從而真正做到“合適的人用在合適的崗位上”。

二、適用對象

本次輪崗原則上適用于全體員工

三、輪崗工作的實施流程

1.成立輪崗工作組委會，草擬制定輪崗方案（時間）

輪崗組委會由****組成。其中*為組長，負責崗位輪換的決策，監(jiān)督，評估等重要工作；*代表各部門領導，負責部門的輪崗工作安排，審查崗位輪換方案，監(jiān)督評估輪崗結果；**表人力資源部，負責制定、執(zhí)行崗位輪換計劃，做好溝通協(xié)調工作，實時了解輪崗情況，定期安排面談了解員工需求等具體工作的實施。2.輪崗崗位確定（時間段）

人資部負責與各部門進行溝通，選出可輪換崗位的具體名稱和數(shù)額，經(jīng)輪崗專項小組研討后決定，并將崗位進行公示。

3.輪崗人員確定（時間段）

a.符合輪崗要求，且有強烈意愿想要到某崗位學習的員工，可報備人力資源部，并領取填寫《崗位輪換申請表》，部門經(jīng)理初審評價后，交人力資源部匯總；

b.人力資源部準備好員工的簡歷、歷史檔案等相關資料；

c.組織輪崗工作組委會，根據(jù)公示崗位、員工資料及員工工作表現(xiàn)，討論出輪崗人員候選名單； d.員工面試通知；

e.面試及輪崗人員確定。

4.崗位培訓和學習（時間段）

調入部門安排為期一周起的學習及培訓 5.輪崗期的指導與考核

由人資部對輪崗人員進行全程指導，定期安排面談。工作考核按新崗位說明書和指標進行考核。6.輪崗結束，對員工進行考核，填寫輪崗工作總結，然后回原部門恢復正常工作。

四、其它

1)輪崗人員應做好工作交接，輪崗期不得影響調出/調入部門的正常工作；

2)輪崗過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，考核結果可作為公司在職務晉升、薪資調整、培訓等方面優(yōu)先考慮的對象； 3)本制度解釋權歸人力資源部，本制度自頒布之日起施。

2017年8月21日