第一篇：廠務(wù)公開民主管理工作情況匯報

廠務(wù)公開民主管理工作情況匯報

廠務(wù)公開民主管理工作情況匯報

廠務(wù)公開民主管理工作情況匯報

近年來，＊＊＊廠務(wù)公開民主管理工作在市黨委、人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的十六和十六屆四中、五中全會精神，積極落實中央、省“兩辦通知”精神，圍繞全市改革、發(fā)展、穩(wěn)定的工作局，努力把深化廠務(wù)公開民主管理與加強基層民主政治建設(shè)、完善職代會制度相結(jié)合，與加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、促進企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，與建立現(xiàn)代企業(yè)制度、建立健全職工董監(jiān)事制度、完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合，與促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、提高經(jīng)濟效益相結(jié)合，在“鞏固提高、擴展范圍、規(guī)范運作、內(nèi)

容深化、強化監(jiān)督、突破創(chuàng)新”上下功夫，力推動廠務(wù)公開民主管理工作的深入發(fā)展。現(xiàn)將近年來開展廠務(wù)公開民主管理工作情況匯報如下：

一、工作進展情況，＊＊＊根據(jù)省《關(guān)于推行廠務(wù)公開制度的實施意見》以及省廠務(wù)公開工作會議精神，結(jié)合＊＊＊的實際情況，確定在全市＊＊家國有、集體及集體控股企業(yè)推行廠務(wù)公開工作。

在完善規(guī)范＊＊家的基礎(chǔ)上，又在＊＊＊家事業(yè)單位建立了廠務(wù)公開制度。，廠務(wù)公開穩(wěn)中有進，＊＊個企業(yè)單位、＊＊＊個事業(yè)單位實行了廠務(wù)公開制度。，全市有＊＊＊個各類企業(yè)和＊＊＊個事業(yè)單位實行了廠務(wù)公開制度，建制率分別為91％、86％。，在全市＊＊＊個各類企業(yè)中，有＊＊＊個建立廠務(wù)公開制度，建制率70％；在＊＊＊個事業(yè)單位中，建立廠務(wù)公開制度＊＊＊個，建制率％。,全市推行廠務(wù)公開制度的企事業(yè)單位＊＊＊家，建制率95％。

目前，全市有＊網(wǎng)-站＊家國有、集體及其控股企業(yè)推行了廠務(wù)公開制度，推行率達100％；有＊＊家改制企業(yè)、218家事業(yè)單位推行了廠務(wù)公開制度，推行率分別達62％、92％。

二、開展廠務(wù)公開民主管理工作的主要做法

1、健全機構(gòu)，強化領(lǐng)導(dǎo)，提高認識，完善制度

在1999年推行廠務(wù)公開工作伊始，＊＊＊就成立由市黨委副記任組長，主管工業(yè)的副市長任副組長，由紀檢委、組織部、監(jiān)察局、總工會、勞動人事和社會保障局、經(jīng)貿(mào)委等有關(guān)部門負責(zé)人組成的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。各縣也都成立了相應(yīng)的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。在實行廠務(wù)公開的各企業(yè)中都成立了由黨委記任組長、廠長任副組長，工會、財務(wù)、辦公室及車間、班組長為成員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，同時成立了由工會主席或監(jiān)

事會主席組成的廠務(wù)公開監(jiān)督小組。市黨委、人民政府把推行廠務(wù)公開民主管理工作納入了黨建目標責(zé)任制和企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的范疇加以考核。在開展工作中，實行了領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)片聯(lián)點或分片包干做法。同時把廠務(wù)公開考評工作納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、三個文明建設(shè)、模范職工之家綜合考核之中，將考核結(jié)果作為評聘干部、選優(yōu)樹模的重要依據(jù)。全市已形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負責(zé)，紀檢、組織、工會和企業(yè)管理部門齊抓共管，動員職工廣泛參與”的推行廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。

為規(guī)范＊＊＊廠務(wù)公開工作，自治市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組每年都對推行廠務(wù)公開工作進行安排部署。，＊＊＊率先出臺了《關(guān)于實行廠務(wù)公開工作責(zé)任制的意見》和《關(guān)于實施廠務(wù)公開責(zé)任考核的暫行辦法》。今年在市黨委、人民政府轉(zhuǎn)發(fā)了“三個暫行辦法”的基礎(chǔ)上，＊＊＊又以市紀檢委、組織部、經(jīng)貿(mào)委、監(jiān)察

局、勞動人事和社會保障局、工商局、總工會、工商業(yè)聯(lián)合會等八家單位聯(lián)合行文的形式下發(fā)了《市廠務(wù)公開民主管理工作實施意見》，要求進一步鞏固、深化和規(guī)范＊＊＊廠務(wù)公開工作，推進＊＊＊基層民主政治建設(shè)，加強企事業(yè)單位黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進＊＊＊改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

2、立足基層，分類指導(dǎo)，強化督查，確保廠務(wù)公開工作健康運行

切實加對基層開展廠務(wù)公開工作的分類指導(dǎo)力度。重點加了對國有及其控股企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作的規(guī)范工作。要求企業(yè)制定出符合企業(yè)實際的廠務(wù)公開實施方案，為公開工作提供必要的制度保障。在具體操作中，指導(dǎo)企業(yè)以職工代表會為主渠道，依照《企業(yè)法》、《公司法》、《工會法》等規(guī)定，凡屬于職代會職權(quán)范圍內(nèi)的事項，必須向職代會報告，分別由職代會審議、通過或決定，使其真正成為職工群眾參政、議政和行使民主管理、民主監(jiān)督的有效陣地。

在職代閉會期間，指導(dǎo)企業(yè)發(fā)揮職工代表團組長聯(lián)系會議的作用，適時研討、審議有關(guān)事項，盡量使應(yīng)公開的內(nèi)容得到廣職工的認可。重點督促企業(yè)公開職工普遍關(guān)心的如財務(wù)、工程建設(shè)招投標、物資采購、工資福利、住房分配、獎懲、勞動紀律、職工招聘、車輛管理等涉及企業(yè)發(fā)展和職工切身利益的方面的內(nèi)容。

在實施廠務(wù)公開工作中，我們力求走出機關(guān)、深入基層、調(diào)查研究、分類指導(dǎo)、總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善和修訂廠務(wù)公開的各項制度、實施辦法等，使廠務(wù)公開工作在內(nèi)容上得到了拓展，組織領(lǐng)導(dǎo)得到了加強，公開的形式呈現(xiàn)多樣性。如＊＊＊縣制定的《廠務(wù)公開考核驗收標準》，達到了組織、責(zé)任、機制、考核四個落實。＊＊＊縣在企業(yè)規(guī)模經(jīng)營較國有企業(yè)還實行廠務(wù)公開實施方案“報審制”，即每個單位形成實施方案后，必須報縣廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組辦公室預(yù)審，提出意見，做出修改，再付諸實施。

為防止推行廠務(wù)公開工作走過場，我們每年都要在各單位以及各縣市自查的基礎(chǔ)上對全市推行廠務(wù)公開工作進行督查。在公開過程中，我們采取聯(lián)合檢查、調(diào)研、辦學(xué)習(xí)班、召開專題經(jīng)驗交流會等形式，及時總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，使廠務(wù)公開工作健康、有序的開展。200＊年，自治市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組在各基層單位自查，各縣市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)查的基礎(chǔ)上，對全市推行廠務(wù)公開進行檢查，召開了廠務(wù)公開工作會議,會上對涌現(xiàn)出的＊＊家先進單位進行了表彰獎勵。為及時掌握廠務(wù)公開工作的動態(tài)情況，我們在全市還聘請了＊＊名廠務(wù)公開工作信息員。

3、科學(xué)的確定公開內(nèi)容，采取靈活多樣的公開形式

全市推行廠務(wù)公開工作的企事業(yè)單位，結(jié)合本單位的實際情況，因地制宜，針對突出問題，確定公開內(nèi)容，一般都有八個到十多個不等方面的公開內(nèi)容。一是企業(yè)重決策和改革發(fā)展的重問題，如

企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、計劃和目標、企業(yè)的改制、兼并、出售等；二是涉及職工切身利益事項和職工關(guān)心的熱點問題。如職工住房分配、工資分紅、獎金、職工養(yǎng)老金及社會保障金的收繳等以及聘用、招工、崗位調(diào)整、下崗分流、干部任免等；三是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理中的重要問題，如基建項目、原材料、設(shè)備的采購、重合同的簽訂等；四是企業(yè)內(nèi)部黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)問題，如領(lǐng)導(dǎo)干部的收入、通訊工具的配備及費用開支、業(yè)務(wù)招待費使用等。各單位采取以職代會或股東會為基本形式，并輔助以定期召開黨政工聯(lián)席會，廠情發(fā)布會、董事會、監(jiān)事會、廠委會等會議研究通報單位重事項。利用固定公開欄、公開墻、廠報、告示、文件等向職工公開單位重事項。全市各級廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，為統(tǒng)一職工的思想，提高他們對廠務(wù)公開工作的認識，加工作力度，通過召開現(xiàn)場經(jīng)驗交流會、利用“廠務(wù)公開信息”、廠報、板報、墻報、內(nèi)部廣播等宣傳形

式，進行了廣泛深入的宣傳和動員，為開展廠務(wù)公開工作營造了良好的氛圍。市客運總站，利用內(nèi)部廣播向職工宣傳推行廠務(wù)公開的重要性，并組織職工進行了廠務(wù)公開知識測驗，加深了廣職工群眾對廠務(wù)公開工作的認識，增強了參與工作的自覺性，為廠務(wù)公開的順利開展奠定了基礎(chǔ)。＊＊＊縣阿合其農(nóng)場，實行場務(wù)、廠務(wù)、隊務(wù)三級公開，全場所屬各公開單位，統(tǒng)一制定永久性公開墻，建立一欄一箱一冊的公開形式，解決職工群眾關(guān)心的“熱點”問題。＊＊＊縣供熱公司實行“公開事項規(guī)范操作表”，使公開的內(nèi)容、范圍、審核、落實、監(jiān)督反饋等在一張表上反映出來，一目了然，便于操作。

三、＊＊＊廠務(wù)公開民主管理工作呈現(xiàn)出的特點

1、廠務(wù)公開的領(lǐng)域不斷拓展，內(nèi)容不斷深化。近年來，＊＊＊廠務(wù)公開民主管理工作不僅在國有、集體及其控股企業(yè)得到有效落實，也逐步向非公有制企

業(yè)拓展。目前，全市開展此項工作的企業(yè)單位都能按照中央、省“兩辦通知”精神的要求，在企業(yè)重決策，生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重問題，涉及職工切身利益方面的問題，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題等四個方面開展公開，并不斷深化發(fā)展。如＊＊＊縣供排水公司、供熱公司將廠務(wù)公開的要求全面引入人事制度改革，在重要操作崗位、基層管理崗位、中層管理者和高層經(jīng)營者四個層次全面推行科學(xué)、公開的選人、用人機制，既尊重了職工的民主權(quán)利，又選拔了職工信賴、勝任工作的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和經(jīng)營管理干部。

2、更加重視加強企業(yè)改制過程中的廠務(wù)公開民主管理工作。始終堅持愈是改制的關(guān)鍵時期、愈是困難的企業(yè)愈是要實行廠務(wù)公開的原則，把職工的利益放在首位，將落實“兩辦通知”關(guān)于職代會四項職權(quán)的要求作為抓好破產(chǎn)、改制和困難企業(yè)廠務(wù)公開的切入點，促進企業(yè)和職工隊伍的穩(wěn)定。各級廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)

小組抓改制企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作，注重把好“三關(guān)”：源頭上把好改制政策參與關(guān)，操作上把好改制方案審查關(guān)，程序上把好職代會審議通過關(guān)。公開內(nèi)容上堅持“八公開”：改制政策公開，改制方案公開，職工分流安置方案公開，資產(chǎn)評估結(jié)果公開，不良資產(chǎn)核銷情況公開，股本設(shè)置方案公開，出資人資金到位情況公開，經(jīng)營者選擇情況公開。這些措施有力地推動了＊＊＊國企改制的順利進行，保證了職工隊伍的穩(wěn)定。

3、廠務(wù)公開民主管理制度不斷地自我發(fā)展、自我完善，展現(xiàn)了廠務(wù)公開民主管理制度的活力和生命力。一些企業(yè)借鑒現(xiàn)代管理科學(xué)的方法，規(guī)范廠務(wù)公開制度。如，＊＊＊縣鹽化有限責(zé)任公司借鑒iso9000質(zhì)量管理體系標準，引入循環(huán)糾錯改進模式，編制廠務(wù)公開工作文件，使廠務(wù)公開民主管理制度具有了自我糾錯、自我發(fā)展、自我完善的能力。許多企事業(yè)單位還將職工群眾是否滿意，是否調(diào)動了廣職工的參與熱情和積

極性作為衡量廠務(wù)公開民主管理工作成效的首要標準，健全完善了廠務(wù)公開民主管理工作評估制度。

4、廠務(wù)公開制度的深入實行，有力地推動了以職代會為基本形式的各項民主管理制度的發(fā)展。目前，＊＊＊多數(shù)企業(yè)中1 2 下一頁

第二篇：全市廠務(wù)公開民主管理工作匯報

市廠務(wù)公開民主管理工作匯報

（2010年7月2日）

中共 市委

尊敬的、各位領(lǐng)導(dǎo)：

在我市深入貫徹落實省、市關(guān)于加強廠務(wù)公開民主管理工作指示精神，全面總結(jié)上半年工作，扎實推進下半年工作的關(guān)鍵時刻，一行不辭辛勞蒞臨 檢查指導(dǎo)工作，是對 極大的關(guān)心和鼓舞。在此，我謹代表中共 市委、市人大、市政府、市政協(xié)和 萬人民，對 一行表示衷心的感謝和誠摯的敬意。

簡要介紹市情

下面，我就全市廠務(wù)公開民主管理工作作一簡要匯報。

一、主要工作情況

近年來，我市堅持“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工”工作原則，牢樹“高標準落實、高速度推進、高素質(zhì)保障、高效能督辦”工作理念，建立健全廠務(wù)公開民主管理工作機制，促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展，切實維護職工合法權(quán)益，全市廠務(wù)公開民主管理工作邁上新臺階。截至目前，全市共有企事業(yè)單位 戶、職工 萬人，其中，國有企業(yè) 戶、非公有制企業(yè) 戶、事業(yè)單位 戶，國有企業(yè)、事業(yè)單位廠務(wù)公開民主管理制度 建制率為 ；非公有制企業(yè)建立廠務(wù)公開民主管理制度 戶、建制率 %。我市重點從四個方面強化了廠務(wù)公開民主管理工作。

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化工作執(zhí)行力。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組。全市成立了以分管工會工作的市委常委為組長，以市紀委（監(jiān)察局）、市委組織部、市發(fā)改局、市總工會、市工商聯(lián)為成員單位的廠務(wù)公開民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室于市總工會，負責(zé)全市廠務(wù)公開民主管理工作日常事務(wù)。二是開展專題調(diào)研。近3年來，廠務(wù)公開民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組先后組織相關(guān)部門成立了以建材、煤炭、非煤礦山行業(yè)為重點的6個專題調(diào)研組，分別就職業(yè)病防治、職工工資足額發(fā)放、工資集體協(xié)商等問題開展了103次專題調(diào)研，形成了22份調(diào)研成果，督促相關(guān)企業(yè)完善集體合同81份、督促企業(yè)及時足額發(fā)放用工工資1580余萬元，細化了職業(yè)病設(shè)備設(shè)施檢測、勞保用品發(fā)放、應(yīng)急救援等制度，進一步健全了職業(yè)病防治工作機制。三是加強溝通協(xié)調(diào)。近3年來，全市共組織召開了24次領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系會、66次工作協(xié)調(diào)會、5次試點工作座談會，重點分析了全市廠務(wù)公開民主管理工作形勢，及時研究了相關(guān)問題，有效地解決了廠務(wù)公開內(nèi)容不夠準確、程序不夠規(guī)范、制度建設(shè)不夠健全、職責(zé)落實不夠細化、維權(quán)不夠及時等5 大類126個問題。

（二）注重宣傳教育，強化工作向心力。一是擴大宣傳覆蓋面。廣泛采取報告會、理論學(xué)習(xí)、集中講座、思想大討論、專題培訓(xùn)、新聞媒體宣傳和廣場駐點宣傳等方式，深入、工業(yè)園區(qū)等企事業(yè)單位，深入宣傳黨的十七大、十七屆四中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，宣傳覆蓋面達到100%。二是增強參與積極性。組織廣大企業(yè)職工認真學(xué)習(xí)中、省、市關(guān)于廠務(wù)公開民主管理工作相關(guān)要求，重點對廠務(wù)公開民主管理工作的意義、基本內(nèi)容、工作程序、實現(xiàn)形式和保障措施進行了講解。通過宣傳引導(dǎo)，廣大職工參與民主選舉、民主決策、民主監(jiān)督、民主管理熱情更加高漲，廠務(wù)公開民主管理服務(wù) 科學(xué)發(fā)展的成效更加顯著，“共同關(guān)注、人人參與”廠務(wù)公開民主管理的氛圍更加濃郁。三是提升職工素質(zhì)。在全市企事業(yè)單位中廣泛開展以“愛國奉獻，愛會如家，愛崗敬業(yè)，愛心幫扶”為主題的職工“四愛”教育活動，積極開展“黨工一體化”組織建設(shè)宣傳活動，職工民主意識明顯增強、自我維權(quán)能力明顯提高、參與企業(yè)民主管理能力明顯提升。

（三）完善制度規(guī)范，強化工作持續(xù)力。一是出臺指導(dǎo)文件。近3年來，我市相繼出臺了《關(guān)于加強非公有制企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作的意見》、《關(guān)于建立非公有制 企業(yè)廠務(wù)公開制度的實施方案》、《區(qū)域（行業(yè)）職代會制度》、《關(guān)于加強廠務(wù)公開民主管理工作的通知》、《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)全總“關(guān)于2010年廠務(wù)公開民主管理工作的意見”的通知》等25個文件，對全市廠務(wù)公開民主管理工作的目標、保障措施、重點領(lǐng)域、獎懲辦法等問題細化，明確部門責(zé)任、企業(yè)工作標準。二是強化考核獎懲。先后將廠務(wù)公開民主管理工作納入綜合目標、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動目標考核體系，制定實施方案，逐項細化責(zé)任，限定完成時限。近3年來，通過加大考核力度，全市各企事業(yè)單位廠務(wù)公開民主管理工作年均參與創(chuàng)建面達91%、參與創(chuàng)建企業(yè)合格率達100%。

（四）突出工作重點，強化工作推動力。

一是縱深推進廠務(wù)公開。加強非公有制企業(yè)“黨工一體化”建設(shè)，著力精簡機構(gòu)，優(yōu)化干部配置，切實加強黨工對廠務(wù)公開民主管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。建立了企業(yè)行政是廠務(wù)公開主體，企業(yè)法定代表人或負責(zé)人是廠務(wù)公開責(zé)任人，企業(yè)黨組織和工會是廠務(wù)公開監(jiān)督人的督促檢查機制。積極督促全市企事業(yè)單位成立以黨組織或行政主要負責(zé)人為組長的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，采取職工（代表）大會、公開欄、意見箱等形式，督促企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營管理、涉及職工切身利益及其他法律法規(guī)明確必須公開內(nèi)容的進行公開，并規(guī)范了公開的內(nèi)容、形式、程序、范圍、時間、責(zé)任單位（責(zé)任人）、承辦人、批準人（審核人）等。目前，全市 個廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組都發(fā)揮了較好的作用。其中，集團建設(shè)有限公司廠務(wù)公開民主管理工作，制度落實100%、工作內(nèi)容標準規(guī)范、集體合同簽訂完善，被確定為全市廠務(wù)公開民主管理試點單位。

二是嚴格落實職代會制度。職代會制度是廠務(wù)公開民主管理工作的主要載體，我市始終將加強職代會制度建設(shè)作為基礎(chǔ)性的重要工作。近年來，我市以非公有制企業(yè)為重點，全面推進廠務(wù)公開民主管理工作，以協(xié)調(diào)勞動關(guān)系為核心，以維護職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)為基本內(nèi)容，以職代會為基本形式，積極指導(dǎo)各企事業(yè)單位按照規(guī)定程序、比例選好職工代表，嚴格規(guī)范職工代表的產(chǎn)生程序、認真落實職代會各項職權(quán)、積極推行區(qū)域性職代會制度，嚴格控制中層和中層以上行政領(lǐng)導(dǎo)人員職工代表比例，全市一線職工代表達職工代表總數(shù)的77%；

三是抓好集體勞動合同工作。突出新建工會企業(yè)和合同期已滿企業(yè)為重點，積極開展“召開一次全市性動員大會、安排一次深入調(diào)查摸底，推廣一個工資集體協(xié)商工作典型，舉辦一次專業(yè)知識技能培訓(xùn)，組織一次工資集體協(xié)商指導(dǎo)員巡回企業(yè)指導(dǎo)，表彰一批工資集體協(xié)商先進單位 和個人”為內(nèi)容的“六個一”活動。同時以此為契機，積極組織市總工會、勞動和社會保障局、司法局等單位開展執(zhí)法大檢查活動，重點對合同的簽訂履行情況進行執(zhí)法監(jiān)督，切實提高了集體合同的簽訂面和履約率。目前，全市工資集體合同簽約率達96%、勞動合同簽約率達92%、集體合同簽約率97%。

二、下步工作打算

下步，我市將以推進廠務(wù)公開民主管理制度規(guī)范化和法制化建設(shè)為主線，以強化廠務(wù)公開的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作指導(dǎo)為重點，以創(chuàng)新廠務(wù)公開民主管理職能機制為突破口，著力發(fā)揮廠務(wù)公開民主管理在應(yīng)對后國際金融危機時期的獨特優(yōu)勢，著力抓好國有企業(yè)改制重組的廠務(wù)公開民主管理工作，著力推進非公有制企業(yè)建立廠務(wù)公開民主管理工作制度，促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展、維護職工合法權(quán)益。重點從四個方面下功夫：

（一）在廠務(wù)公開民主管理工作宣傳引導(dǎo)上下功夫。加強政策解讀，積極指導(dǎo)企業(yè)職工深入學(xué)習(xí)上級關(guān)于加強廠務(wù)公開民主管理相關(guān)要求，以更加喜聞樂見、通俗易懂的方式，進一步加強廠務(wù)公開民主管理政策法規(guī)知識培訓(xùn)，達到企業(yè)接受、職工參與、社會認可。

（二）在提升廠務(wù)公開民主管理工作實效上下功夫。切實按照中、省、市相關(guān)要求，結(jié)合工作實際，重點抓好非公企業(yè)“黨工一體化”、目標考核、責(zé)任追究等制度建設(shè)，進一步提高廠務(wù)公開民主管理工作實效。

（三）在加強非公有制企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作上下功夫。以建立和諧勞動關(guān)系為目標，以維護“三權(quán)”為基本內(nèi)容，以職代會為基本工作載體，不斷擴大廠務(wù)公開民主管理工作覆蓋面，組織有關(guān)部門指導(dǎo)非公有制企業(yè)建立職代會制度、重點規(guī)范職代會工作、規(guī)范職代會民主程序。在市小型非公有制企業(yè)集中、行業(yè)集群的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、工業(yè)園區(qū)等，積極探索建立聯(lián)合職代會、區(qū)域性行業(yè)性職代會制度。

（四）在廠務(wù)公開民主管理工作探索創(chuàng)新上下功夫。圍繞廠務(wù)公開民主管理工作遇到的新情況、新問題，深入開展新生代農(nóng)民工維權(quán)、工資增長率、職工勞動保護、安全生產(chǎn)等方面的調(diào)查研究，探索進一步加強和深化廠務(wù)公開民主管理工作的對策辦法，不斷加強各類企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作指導(dǎo)，促進企業(yè)規(guī)范運作，維護職工合法權(quán)益，促進企業(yè)社會穩(wěn)定，不斷開創(chuàng)廠務(wù)公開民主管理工作新局面。

以上匯報不妥之處，敬請 及各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！

第三篇：推行廠務(wù)公開加強民主管理工作匯報材料

文章標題：推行廠務(wù)公開加強民主管理工作匯報材料

×集團有限公司是以國有資產(chǎn)為投資主體的大型多元化企業(yè)集團，擁有10個分公司，10個子公司，并對多家中外合資企業(yè)和國內(nèi)企業(yè)參股?，F(xiàn)集團各企業(yè)資產(chǎn)總量為33.8億元，員工8000余名，2002年實現(xiàn)銷售44億元，完成利稅3.28億元，燃油噴射系統(tǒng)產(chǎn)品占據(jù)國內(nèi)市場的半壁江山，已連續(xù)24年保持穩(wěn)定增長，目前正在進行以國際化為標志的第三次創(chuàng)業(yè)。核心企業(yè)--無錫威孚高科技股份有限公司2002年被評為國內(nèi)百強上市公司。

根據(jù)中辦、國辦[2002]13號《關(guān)于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實行廠務(wù)公開制度的通知》精神和全國廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組的工作意見，以及江蘇省委組織部、江蘇省經(jīng)委、監(jiān)察廳、總工會聯(lián)合發(fā)文的部署及無錫市委、市總關(guān)于在企業(yè)內(nèi)實行廠務(wù)公開、民主管理的具體實施要求，從1999年開始，威孚公司緊扣企業(yè)改革和發(fā)展的實際，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，以促進企業(yè)民主決策、提高企業(yè)科學(xué)管理水平為目標，以健全職工代表大會制度，加強民主管理、民主參與、民主監(jiān)督為重點，在公司全面實行了“廠務(wù)公開、民主管理”制度，出臺了廠務(wù)公開實施辦法等細則，建立健全了廠務(wù)公開的各級組織網(wǎng)絡(luò)，推進了公司基層民主政治建設(shè)，調(diào)動了廣大職工群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性，密切了黨群干群關(guān)系，促進了公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

下面從兩個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報：

一、結(jié)合改革和發(fā)展的實際，積極穩(wěn)妥地推進公司的廠務(wù)公開工作

我公司實行廠務(wù)公開始于1999年初，正當全國上下全面學(xué)習(xí)“石拖”經(jīng)驗的時候，我們作為大型國有企業(yè)、全國現(xiàn)代企業(yè)制度試點、全國模范職工之家和江蘇省職工民主管理示范單位，在無錫市廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組的指導(dǎo)下，實行了廠務(wù)公開制度。一開始，我公司黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)就十分重視，組織中心組成員認真學(xué)習(xí)了胡錦濤、尉健行、吳邦國等中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于廠務(wù)公開的批示，深入細致地學(xué)習(xí)和研究了石家莊天同拖拉機廠、撫順特鋼集團實行廠務(wù)公開的經(jīng)驗和做法。大家感觸很大，思想得到了統(tǒng)一，工作得到了部署。廠務(wù)公開是一項系統(tǒng)工程，公開是前提，群眾是基礎(chǔ)，監(jiān)督是核心，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。公開是為了讓職工知情，知情是監(jiān)督的先決條件。威孚公司為保證廠務(wù)公開工作不搞形式，不走過場，抓出實效，使公開和監(jiān)督發(fā)揮實實在在的作用，主要抓了以下幾個方面的工作：

（一）、加強領(lǐng)導(dǎo)，建章立制。

為了確保廠務(wù)公開工作的順利進行，公司成立了組織機構(gòu)和建立健全了各項規(guī)章制度。一是建立了領(lǐng)導(dǎo)機制，成立了由公司董事長、總經(jīng)理許良飛同志為組長，分管的黨委副書記、工會主席和副董事長為副組長，有黨政工職能部門的主要負責(zé)人為成員的公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)廠務(wù)公開工作組，全面負責(zé)廠務(wù)公開日常的工作開展和執(zhí)行，由工會主席任組長，財務(wù)、采購、管理、工程、人力資源和后勤等主要職能部門的負責(zé)人為組員，部門（分廠）、班組相應(yīng)成立以民管組為主體的科（班）務(wù)公開班子，形成了廠務(wù)公開的三級網(wǎng)絡(luò)；二是建立了議事機制，由公司廠務(wù)公開工作小組，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況和職工關(guān)注的熱點，在每季最后一個月的下旬議定廠務(wù)公開的全部內(nèi)容，報公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組審核后公開；三是建立監(jiān)督機制，成立了由公司紀委、監(jiān)察部和部分職工代表組成的監(jiān)督小組，對廠務(wù)公開工作的實施情況進行檢查監(jiān)督，通過座談會、問卷調(diào)查等方式對廠務(wù)的內(nèi)容、形式、時間等進行評議，并對廠務(wù)公開后職工的意見和建議進行收集，匯總后向公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組反映。四是出臺了廠務(wù)公開實施辦法、科務(wù)（班務(wù)）公開規(guī)定、廠務(wù)公開工作運行表，規(guī)定了廠務(wù)公開的內(nèi)容、時間和范圍，使廠務(wù)公開工作有章可循。

（二）、暢通渠道，搞活形式。

我們在廠務(wù)公開推行過程中，本著實用、簡潔、有效的原則，在實施途徑上保證縱橫向的多渠道暢通，形式上保證生動豐富。首先，我們把進行廠務(wù)公開的渠道主要定為以下幾條：一是職代會，嚴格執(zhí)行一年兩次的職工代表大會制度，企業(yè)重大決策及事關(guān)職工切身利益的重大事項（如資產(chǎn)重組、子公司改制、結(jié)構(gòu)調(diào)整職工分流（內(nèi)退）等方案政策、職工獎懲條例、收入分配方案、福利預(yù)決算等）均交職代會審議通過，股份公司董事會和股東大會通過的事項、業(yè)務(wù)招待費發(fā)生情況、職代會提案落實情況等均向職代會報告，并在職代會上進行公司級領(lǐng)導(dǎo)的述職與評議；二是平等協(xié)商集體合同制度，將職工的一些根本權(quán)益通過平等協(xié)商，以簽訂集體合同的形式固化下來，由集體合同協(xié)商小組負責(zé)監(jiān)督，每年兩次向職代會報告；三是職工董監(jiān)事制度，根據(jù)省市各級關(guān)于在國有獨資和國有控股企業(yè)中堅持職工董監(jiān)事制度的實施意見，制定了有關(guān)規(guī)定，在集團公司的董監(jiān)事會中均有職工代表，在上市公司的監(jiān)事會中也有

第四篇：2011年廠務(wù)公開民主管理工作匯報

2011年廠務(wù)公開民主管理工作匯報

一年來，開發(fā)區(qū)廠務(wù)公開民主管理工作，在市廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，在區(qū)黨工委的大力支持下，區(qū)總工會以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會、中國工會十五大、省總工會第十二次代表大會及省、市廠務(wù)公開工作會議精神，按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，精心組織，認真落實，完善了廠務(wù)公開民主管理的領(lǐng)導(dǎo)機制、工作機制和監(jiān)督檢查機制，促進了廠務(wù)公開民主管理工作規(guī)范化、制度化；進一步推進了我區(qū)廠務(wù)公開民主管理工作。

一、主要做法

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機制

一是區(qū)黨工委、管委會、區(qū)政府高度重視廠務(wù)公開民主管理工作，把廠務(wù)公開民主管理工作納入年初的目標考核中，列入開發(fā)區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)中，做到年初有安排，階段有檢查，年終必考核。

二是及時調(diào)整充實了區(qū)廠務(wù)公開深化民主管理協(xié)調(diào)領(lǐng)

導(dǎo)小組，形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)，政府（行政）主抓，工會協(xié)調(diào)，各方配合，職工參與”的良好工作格局。

三是一年來，區(qū)廠務(wù)公開深化民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室結(jié)合開發(fā)區(qū)實際，制定下發(fā)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈營口市企事業(yè)單位民主管理標準化建設(shè)百分制考核細則>的通知》（營開工發(fā)

[2011]15號）、《印發(fā)〈關(guān)于在全市非公企業(yè)開展“雙愛雙評”活動實施方案>的通知》（營開工發(fā)[2011]16號），進一步完善了我區(qū)廠務(wù)公開民主管理工作長效機制，為各單位開展廠務(wù)公開工作指明了方向，明確了目標。

2、以職代會建設(shè)為重點，推動廠務(wù)公開民主管理工作

一是不斷完善職工代表大會制度。職工代表大會和職工大會是廠務(wù)公開的主要形式和重要載體，在實行廠務(wù)公開工作中各地都能牢牢把握和充分利用。因此各基層單位都把建立和完善職工代表大會制度作為一項重點工作。在開展工作中以完善職工代表大會制度為抓手，以“行動起來、切實維權(quán)”為契機，在抓組織建設(shè)的同時，完善職工代表大會制度，加大力度、狠下功夫。我區(qū)到目前為止共有基層工會組織950家，開展廠務(wù)公開、民主管理達80。7%，其中事業(yè)單位116家，達標率100%，規(guī)模以上的非公企業(yè)213家，達標率100%，區(qū)域行業(yè)聯(lián)合會11家（涵蓋企業(yè)377家），達標率100%，規(guī)模以下小型非公企業(yè)610家，達標率70%。我們把職代會建設(shè)作為規(guī)范基層組織建設(shè)一項重要抓手，促進工會組建工作。在加強職代會建設(shè)中，我們深入開展了職工代表競選工作。

二是職工代表大會運作規(guī)范。各單位職工代表大會組織機構(gòu)健全，每年召開一次職工代表大會，能做到定期職代會換屆，職工代表大會會議記錄詳細，定期對職工代表培訓(xùn)，職工代表有效行使知情建議權(quán)、協(xié)商共決權(quán)、民主選舉權(quán)等民主權(quán)益。

三是把職代會民主評議作為廠務(wù)公開的主要內(nèi)容。在抓好職代會建設(shè)、完善制度的同時，各單位把民主評議干部作為廠（事）務(wù)公開的主要工作。在全區(qū)企事業(yè)單位中對中層以上干部開展民主評議工作，以“德、能、勤、績、廉”五個方面為標準，制定表格，采取“領(lǐng)導(dǎo)干部述職，職工群眾評議和跟蹤考核結(jié)果”的方法，并將測評結(jié)果上報主管部門備案，取得了很好的效果。在干部職工中反響強烈，影響很大，特別是那些不稱職的干部觸動很深。

3、加強指導(dǎo)，全面推進

一是以貫徹全區(qū)廠務(wù)公開工作會議精神為契機，加強了對非公有制企業(yè)廠務(wù)公開工作的指導(dǎo)。一年以來，派工會干部深入到多個企業(yè)，實行了面對面的指導(dǎo)幫助,對廠務(wù)公開工作廣泛宣傳，促進了廠務(wù)公開規(guī)范化、制度化進程。

二是今年8月份，召開了全區(qū)廠務(wù)公開民主管理經(jīng)驗交流會，在會上，區(qū)總工會對全區(qū)廠務(wù)務(wù)公開民主管理工作進展情況進行了通報，針對不足，進一步明確了領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位工作職責(zé)，要求各成員單位要根據(jù)各自分工，并結(jié)合本單位實際，切實履行推行廠務(wù)公開工作的責(zé)任，并通過以會代訓(xùn)的方式，組織全區(qū)各基層工會干部學(xué)習(xí)了相關(guān)制度、規(guī)定,以及省、區(qū)廠務(wù)公開文件精神，會上天瑞水泥、鲅魚圈耐火材料、嘉里糧油3家交流了經(jīng)驗，發(fā)揮典型示范作用。

4、強化監(jiān)督，確保規(guī)范運行

為確保廠務(wù)公開長期有效地開展，我們強化了對廠務(wù)公開民主管理的監(jiān)督，堅持開展定期檢查，提高了工作實效。區(qū)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組堅持每年召開兩次工作會，安排和總結(jié)廠務(wù)公開民主管理工作，同時經(jīng)常派工會人員到企業(yè)進行檢查指導(dǎo)，還利用勞動關(guān)系三方協(xié)商機制，發(fā)揮經(jīng)濟和信息化局、人力資源和社會保障局的職能作用，加大聯(lián)合執(zhí)法力度，共同推進此項工作。有力地推進了廠務(wù)公開工作規(guī)范化、科學(xué)化。企業(yè)建立了職工代表巡查、監(jiān)督檢查小組制度，企業(yè)把廠務(wù)公開與黨風(fēng)廉政建設(shè)、治理商業(yè)賄賂相結(jié)合，不僅設(shè)立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、廠務(wù)公開工作小組、廠務(wù)公開監(jiān)督小組，還建立健全了監(jiān)督檢查、制約機制，完善了《公司廠務(wù)公開實施細則》、《廠務(wù)公開考核實施細則》、《平等協(xié)商和簽訂集體合同制度》、《民主懇談會制度》、《職工代表大會實施細則》、《民主議事會制度》，建立完善了《職工代表聯(lián)席制度》、《職工代表巡視檢查制度》、《職工代表參政議政制度》，定期召開職代會，定期檢查考評班組民

主生活會、班務(wù)會活動的質(zhì)量，認真推行企業(yè)履行社會責(zé)任向職代會報告制度，確保了公開的質(zhì)量和效果。各企事業(yè)在職工代表中設(shè)立了監(jiān)督檢查小組，強化了監(jiān)督，確保了實效。有的企業(yè)成立了工資集體協(xié)商履約監(jiān)督小組，這項措施有力的推動了工資集體協(xié)商合同、女職工特殊權(quán)益保護專項集體合同的履行。

5、確保廠務(wù)公開落到實處

各企事業(yè)單位廠務(wù)公開工作按照規(guī)定，明確公開內(nèi)容、公開形式、公開程序，及時向職工公開，使廠務(wù)公開工作落到實處。

（1）公開內(nèi)容詳實。公開的內(nèi)容主要有三方面，一是

各單位改革和發(fā)展的重大事項，二是涉及干部職工切身利益和合法權(quán)益的具體事項，三是有關(guān)單位廉政建設(shè)的情況。各單位圍繞上述內(nèi)容確定公開的具體事項。具體包括了單位發(fā)展的方案與計劃、重大決策，領(lǐng)導(dǎo)班子民主評議、財政收入，職工的人事變動、職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等情況均予以公開；尤其在關(guān)系職工切身利益方面如技術(shù)職務(wù)晉升、職工聘任、職稱評定、評先評優(yōu)、獎勵辦法、勞動紀律考核等均予以公開。

（2）公開形式多樣。各單位在廠務(wù)公開形式上，以定

期召開職工大會為主要公開形式，逐步建立起多層次、多渠道的其它公開形式。以日常的行政例會、職能組長會議、工會小組會議、職工代表座談會等各種會議向職工公開本單位情況。分中心、車間設(shè)有廠務(wù)公開公示欄，有效地實施了內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。設(shè)立廠務(wù)公開信箱、舉報電話等職工建議的反饋渠道，對職工提出的意見建議有答富。

（3）公開程序規(guī)范。各基層單位如實填寫《民主管理

廠務(wù)公開報告書》。各單位按照輕重緩急的原則在適當時機

對廠務(wù)進行公開。一般按照“提出、審查、公開、評議、整改”的程序進行，重大或有時限性的內(nèi)容隨時公開。

二、存在的問題

1、認識不到位。個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)民主意識淡化，仍然保

持過去那種我說了算，我管理你服從的“長官意志”愚民作風(fēng)。

2、深化不到位。有的企業(yè)安于現(xiàn)狀，缺乏進取意識，對于廠務(wù)公開的進一步深化，不去深入研究。由于存在錯誤認識，因此，這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者抓廠務(wù)公開工作缺少主動性和自覺性，造成廠務(wù)公開工作擱淺，民主管理工作停滯。

3、圖形式走過場。一些企業(yè)，廠務(wù)公開的制度都健全，但隨意性很強，公開的內(nèi)容數(shù)據(jù)不真實、公開時間斷斷續(xù)續(xù)，造成職工參與企業(yè)民主管理監(jiān)督的渠道不暢通，廠務(wù)公開的實際效果差，不能發(fā)揮真正的作用。

我區(qū)廠務(wù)公開工作取得了一定的成績。但我們也清醒地認識到，這項工作與上級的要求，與職工群眾的愿望和企業(yè)的實際需要還有不少的差距，下一步我區(qū)將按照市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的安排和部署，緊緊圍繞區(qū)委中心工作，從加強基層民主政治建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)、優(yōu)化地方經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、扶持企業(yè)發(fā)展出發(fā)，繼續(xù)推進廠務(wù)公開工作的深入開展，幫助企業(yè)通過廠務(wù)公開，促進企業(yè)管理的民主化，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性，共同促進企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

營口開發(fā)區(qū)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

2011年12月12日

第五篇：廠務(wù)公開民主管理工作匯報材料

一、集團公司廠務(wù)公開民主管理基本情況：

我們堅持每年定期召開職工代表大會，通過職工代表大會制度的貫徹落實，較好地保障了廣大職工民主參與、民主管理權(quán)利的實現(xiàn)。以職工代表大會為主要形式的廠務(wù)公開、民主管理工作機制運行幾年來帶動了企業(yè)各項工作的開展，廠務(wù)公開制度和內(nèi)容以及形式等從公司各職能部門到基層各分廠、從公司領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都有較全面的認識。保證了100%的實施率。由于我單位沒有進行嚴格意義上的公司制改制，所以，公司運行到現(xiàn)在，主要的決策機構(gòu)還是企業(yè)的職工代表大會和企業(yè)的黨政聯(lián)席會議，董事會和監(jiān)事會沒有進行實質(zhì)性的工作，關(guān)于這點，上次在市總工會已經(jīng)專門就此進行了匯報。

二、貫徹落實常村現(xiàn)場會總體情況

2010年6月，我們參加了長治市廠務(wù)公開民主管理常村煤礦經(jīng)驗交流現(xiàn)場會，在這次會議上，我們單位被評為長治市廠務(wù)公開民主管理工作先進單位。這即是一種動力，也是一種壓力。如何變壓力為動力，推進我單位廠務(wù)公開民主管理工作的深入開展，長治市廠務(wù)公開民主管理工作的“三四五六三三”工作經(jīng)驗和常村煤礦在廠務(wù)公開民主管理工作中規(guī)范、創(chuàng)新、全方位公開的經(jīng)驗和做法都值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。通過參加現(xiàn)場會，我們學(xué)到了很多新的東西，特別是一些兄弟單位在開展廠務(wù)公開民主管理工作的過程中形成了自身的一些特色。會后，我們調(diào)整了公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組和監(jiān)督小組機構(gòu)成員，進一步明確了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室的職責(zé)，明確了監(jiān)督小組的職責(zé)，同時下發(fā)了企業(yè)廠務(wù)公開工作的實施細則，使廠務(wù)公開工作一目了然，便于操作，得到廣大職工的肯定。結(jié)合企業(yè)的實際情況，明確了“三個堅持”的工作思路，即堅持職工代表大會制度為基礎(chǔ)，堅持工資二次分配的公開為中心，堅持組織職工代表定期巡視監(jiān)督檢查為手段，來更好地推進我單位廠務(wù)公開民主管理工作的深入開展。

三、一年來主要工作

1、職工代表大會制度作為企業(yè)實行民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的一種有效形式，有力促進了企業(yè)的廠務(wù)公開工作。在集團公司黨委的重視下，企業(yè)的職工代表大會制度不斷完善，職工民主管理、參與熱情逐年提高，保證了職工能夠充分參與企業(yè)的民主管理和民主決策，確保了企業(yè)的重大事項和廣大職工切身利益息息相關(guān)的事項等廠務(wù)公開的重要內(nèi)容、條款得以通過職工代表大會進行落實。公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃、經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法、業(yè)務(wù)招待費使用情況等堅持了向職工代表大會報告，接受職工代表監(jiān)督和審議。

2、今年出于企業(yè)改革發(fā)展的需要和企業(yè)面臨的生存和發(fā)展壓力，通過深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞第一要義是“發(fā)展”和“以人為本”這個核心，積極為企業(yè)和職工尋求出路，在伊拉克蘇拉曼尼亞省成功承包一條年產(chǎn)150萬噸水泥的生產(chǎn)線，勞務(wù)輸出170余名企業(yè)員工，在西安也基本簽下一條年產(chǎn)150萬噸水泥生產(chǎn)線的承包合同，也將輸出近200人。輸出人員在圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，人均工資將分別增加三到八倍左右，在實現(xiàn)了企業(yè)、員工雙贏的基礎(chǔ)上，最大限度保證了職工合法權(quán)益的維護。關(guān)于上述項目，公司領(lǐng)導(dǎo)在不同會議上廣泛征求意見，進行宣傳。通過反饋，大部分職工對外出務(wù)工都持肯定和支持的態(tài)度，針對部分職工擔心當?shù)氐恼巍踩拳h(huán)境，公司領(lǐng)導(dǎo)親自實地考察，回來后，從當?shù)卣Z言、生活習(xí)慣、氣候情況、政治環(huán)境、安全保障等通過不同會議進行了詳細的介紹和說明，打消了部分職工的顧慮，可以說是廠務(wù)公開這種形式，確保了企業(yè)工作的正常開展，還維護了廣大職工知情權(quán)、生命健康權(quán)等各項權(quán)利。

3、由于企業(yè)員工工資偏低，所以，各分廠的工資二次分配方案的制定到發(fā)放是否公平、公正、公開直接關(guān)系到職工的切身利益和職工生產(chǎn)和工作的積極性、主動性。因此，我們將這項工作作為廠務(wù)公開的一個重點來抓，工資二次分配方案的出臺是分廠召開有職工代表參加的班組長以上人員研究共同確定的，然后進行分廠內(nèi)的公示，針對收集的意見和建議及時調(diào)整、修改，不斷完善。

4、堅持每年職工代表大會閉會后及時下發(fā)關(guān)于落實職工代表大會各項提案的意見，通過明確落實的相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人，并按時間要求，進行提案的督促和檢查，通過在下一次的職工代表大會上對職工代表進行報告，使職工代表大會的各項提案能基本得到落實，為了確保工資二次分配的公平、公正、公開和職工代表大會各項決議的落實，我們牽頭，組織部分職工代表到各分廠進行了專項監(jiān)督和檢查。今年我們將此項工作安排在八月份。

5、堅持職工代表大會民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部制度。幾年來，我們通過職代會的形式，根據(jù)德、能、勤、績四項內(nèi)容對公司中層領(lǐng)導(dǎo)以上干部進行評議，并將評議結(jié)果通過公司報紙上進行公開，起到了對領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔、勤政的警世作用。

6、經(jīng)過積極籌備，完善各種程序，我們對原集體合同進行了認真修改，并經(jīng)過平等協(xié)商確定集體合同各條款內(nèi)容，在10年2月職工代表大會上續(xù)簽了集團公司集體合同，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，廣大職工對新的《勞動合同法》也有了一定的了解和掌握，對更好的維護自身合法權(quán)益提供了保證。

7、出臺廠務(wù)公開實施細則。廠務(wù)公開實施細則從三個大的方面：企業(yè)生產(chǎn)和管理中的問題、涉及職工切身利益的重大問題、干部廉潔自律情況來明確公開的具體內(nèi)容、主要公開形式、公開時間、責(zé)任單位，通過廠務(wù)公開實施細則的制定和落實，確保了廠務(wù)公開民主管理工作的有序開展。

四、今后做法

廠務(wù)公開民主管理黨政領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，我們始終認為搞好民主管理、企務(wù)公開是黨政工共同的大事。在今后開展廠務(wù)公開、民主管理的實際工作中，1、堅持和完善“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管，紀委、工會協(xié)調(diào)，各基層單位各司其職，依靠職工支持和參與工作機制，并將此項工作納入黨建目標管理和生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標管理中。

2、鞏固現(xiàn)有的廠務(wù)公開民主管理模式和運行方式，繼續(xù)“三個堅持”的工作方法，突出工資二次分配這一重點公開內(nèi)容，不斷加大企業(yè)重大事項公開的力度、不斷加大涉及職工切身利益事項的公開力度，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面配合相關(guān)部門不斷探索辦法，在繼續(xù)堅持民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)招待費向職工代表大會報告外，隨著工作的不斷深入開展，爭取在領(lǐng)導(dǎo)的收入、消費、住房、出入國（境）等方面的公開上有突破，隨著企業(yè)改革工作的不斷深入，在促進企業(yè)工資集體協(xié)商方面、在不斷加強職工社會保險的繳納和職工福利的增長等方面加強工作，并作為企務(wù)公開的目標內(nèi)容之一。在不斷加大公開力度的同時，不斷拓寬公開的渠道，使廠務(wù)公開民主管理工作真正成為企業(yè)職工行使民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的有效途徑。

3、這幾年，我們在開展企務(wù)公開、民主管理工作方面做了一些具體工作，但是和上級機關(guān)對我們的要求還有一定差距。主要還是有部分領(lǐng)導(dǎo)和職工對廠務(wù)公開工作的重視不夠、認識上存在誤解，沒有認識到廠務(wù)公開工作對協(xié)調(diào)企業(yè)勞動關(guān)系、對促進企業(yè)發(fā)展、對維護職工合法權(quán)益的積極作用，同時我們在開展調(diào)查研究和及時總結(jié)經(jīng)驗等方面也存在者不足，在公開的內(nèi)容和范圍上還不夠廣，同時局限于企業(yè)資金緊張，具體工作開展上難度較大等問題，這些工作都需要我們在今后工作中進一步完善、進一步克服和改正。