第一篇：勞務管理細則

中國建筑第八工程局

施工現(xiàn)場分包隊伍管理辦法

第一章 總則

第一條 為了對施工現(xiàn)場分包隊伍實施有效的管理，全面履行項 目施工分包合同，從勞務工人入場、培訓、安全教育、工作效率、文明施工、工資支付、后勤保障等環(huán)節(jié)規(guī)范管理，以保證施工生產(chǎn)正常進行，特制訂本辦法。

第二條 本辦法適用于局直營公司及局直管項目經(jīng)理部的施工現(xiàn)場分包隊伍管理。子公司參照執(zhí)行。第二章 管理體系及職責劃分

第三條 施工現(xiàn)場分包隊伍實施三級管理。

（一）局工程部是施工現(xiàn)場分包隊伍管理的主管部門，負責制訂管理制度，指導、監(jiān)督、檢查制度落實情況。

（二）公司工程部負責本單位施工現(xiàn)場分包隊伍管理工作，落 實局各項管理制度。

（三）項目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場分包隊伍管理的責任主體，負責 組織實施分包隊伍管理的各項具體工作。第三章 項目經(jīng)理部管理職責

第四條 項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場分包隊伍管理的第一責任人，項目 經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理分工負責分包隊伍的全面管理工作。項目 經(jīng)理部配備專（兼）職勞動力管理員，負責分包隊伍履約情況檢查 紀錄，定期對履約能力進行評估并負責勞務人員持證上崗、出勤統(tǒng) 計、工資支付、勞動紀律、勞務糾紛處理等日常管理工作。第五條 項目經(jīng)理部職責。分包隊伍管理貫穿項目施工分包合同 履約的全過程，覆蓋項目管理的每個環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理部必須根據(jù)機 構設置，本著職能不重疊、不漏項的原則，將下述職責分解到各個 部門。項目經(jīng)理部各管理部門應各負其責、相互配合、協(xié)調(diào)管理、搞好銜接，實施全面管理。

（一）根據(jù)施工組織設計或施工方案、工程施工中進度計劃表、設計變更提出勞動力使用計劃（詳見附表一）。

（二）組織施工分包單位人員進場驗證工作，收集、保管各種 備案的資料。

（三）組織施工分包單位勞務人員入場培訓教育工作，含三級安 全生產(chǎn)教育、質(zhì)量意識教育、遵紀守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育等。

（四）建立工人出勤統(tǒng)計臺帳，及勞動力統(tǒng)計報表制度，定期 對現(xiàn)場勞動力進行檢查，及時掌握勞動力進場情況。

（五）監(jiān)督指導勞務作業(yè)班組班前活動。

（六）按照節(jié)點工期，對施工分包單位的施工進度情況進行考核。

（七）負責審核、監(jiān)督檢查施工分包單位的工人工資支付情況。

（八）成立“勞務工工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，由項目經(jīng)理任組 長，負責本項目勞務工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務糾紛問題。

（九）按照合同約定時間，進行施工分包的預、結(jié)算工作。

（十）定期對分包單位安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查，落實特種 作業(yè)人員持證上崗情況。

（十一）在施工過程中對分包單位進行安全、技術交底。

（十二）負責監(jiān)督管理勞務隊伍安裝防護用具和安全防護用品 發(fā)放工作。

（十三）定期對分包單位的施工質(zhì)量情況進行監(jiān)督檢查。

（十四）負責分包隊伍的限額領料管理工作。

（十五）負責對分包隊伍自行采購的零星材料和輔材進行驗收。（十六）負責門衛(wèi)管理，做好人員、車輛、材料出入場管理工 作。

（十七）負責勞務隊伍生活區(qū)的管理及考核評比工作。（十八）協(xié)助做好勞務隊伍的思想政治工作和穩(wěn)定工作。第四章 施工現(xiàn)場勞動力組織與管理

第六條 項目經(jīng)理部根據(jù)勞動力需用計劃，分階段組織勞動力入 場。勞動力入場須按分包隊伍進場管理流程辦理進場手續(xù)。

（一）進場驗證。分包企業(yè)提供勞務人員花名冊、勞動合同原 件、身份證復印件、體檢健康證明、技能等級證書復印件。如發(fā)現(xiàn) 進場人員與花名冊及證件不符時，須要求其立即退場。

（二）入場教育。勞務人員入場前要進行安全生產(chǎn)、遵章守紀、安全技術交底、勞動保護等內(nèi)容的教育。由總包項目經(jīng)理部進行入 場登記，發(fā)放工作牌（詳見附表二）。

（三）備案管理。勞務企業(yè)將勞務人員勞動合同、施工分包合 同、繳納各種保證金單據(jù)復印件、用工制度、工資分配制度等提交 總包項目經(jīng)理部備案。

（四）按照合同約定給分包隊伍提供食宿場所和材料堆放加工場所。

（五）項目經(jīng)理部管理人員與分包項目管理人員業(yè)務對接。

第七條 安全生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行局安全生產(chǎn)規(guī)章制度，項目經(jīng)理部與分包隊伍按要求簽訂《建設工程總分包安全生產(chǎn)管理協(xié)議》。分包企業(yè)要與勞務工人簽訂安全協(xié)議書，并采取各種形式對工人進行經(jīng)常性的安全教育。項目經(jīng)理部每周進行一次專項安全檢查。第八條 現(xiàn)場勞動力調(diào)度

（一）項目經(jīng)理部在不同的施工階段，根據(jù)施工進度對交叉施工勞動力進行統(tǒng)一管理，對各分包單位實施統(tǒng)一調(diào)度，確保各專業(yè)工程順利進行。

（二）分包企業(yè)不得私自引進作業(yè)班組和零散人員。需要補充現(xiàn)場勞動力，引進分工種作業(yè)班組和零散人員時，須經(jīng)總包項目經(jīng)理部批準，按規(guī)定辦理入場手續(xù)。嚴格審核各類證件，并與之簽訂以完成一定工作為期限的勞動合同后，方可入場。

第九條 現(xiàn)場勞動力統(tǒng)計?，F(xiàn)場勞動力統(tǒng)計實行日統(tǒng)計，旬、月 報表制度。由工長提供班組出勤情況，總包項目經(jīng)理部勞動力管理 員負責收集、匯總、建立臺帳、編制報表，隨時掌握施工現(xiàn)場勞動 力情況（詳見附表三），并進行定期或不定期抽查，使勞務隊伍始終 處于動態(tài)管理及有序流動狀態(tài)。第十條 現(xiàn)場勞動紀律

（一）嚴格遵守現(xiàn)場勞動紀律，按要求準時上下班；

（二）進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，嚴格按照安全規(guī)范要求 操作；

（三）服從工作安排和調(diào)配；

（四）不得有打架斗毆現(xiàn)象。

第十一條 勞動力退場。按照分包隊伍退場程序辦理相關手續(xù)，經(jīng)項目部各業(yè)務部門簽字認可后，方可退場（詳見附表四）。

（一）工程管理部門負責按照合同約定的工作內(nèi)容和工完場清 的要求進行檢查。

（二）材料管理部門負責分包隊伍退還借領的工具和剩余材料，結(jié)算節(jié)超情況，簽署意見后，轉(zhuǎn)商務部。

（三）合約管理部門負責分包結(jié)算工作。

（四）綜合管理部門負責生活區(qū)物品的回收工作。

（五）上述手續(xù)辦理完畢，由相關管理部門移交勞務工人勞動 合同等備案材料。

（六）分包企業(yè)的作業(yè)班組、零散勞務人員中途退場，要填報 勞務人員入（退）場登記表，及時報總包項目經(jīng)理部備案，收回工 作牌。

第十二條 公司工程部按照局有關規(guī)定，對分包隊伍進行考核，并將考核結(jié)果報局工程部備案。第五章 生活區(qū)管理

第十三條 做好生活區(qū)規(guī)劃，制訂門衛(wèi)管理、員工宿舍管理、員 工食堂管理等各項管理制度，上墻公布，并組織學習，貫徹落實。第十四條 定期召開座談會，聽取工人意見和建議；對生活區(qū)進 行統(tǒng)一管理，安排健康有益的娛樂活動，給工人提供安全舒適的生 活環(huán)境。

第十五條 定期對生活區(qū)進行檢查并公布檢查情況。對發(fā)現(xiàn)的問 題要限期整改，并主要責任人做出相應處理。第六章 其他有關事項

第十六條 有關勞務工工資支付管理的具體要求，詳見局工字（2005）39 號文《中建八局勞務工工資支付監(jiān)督管理實施細則》。第十七條 項目經(jīng)理部制訂勞務糾紛應急預案，負責本項目的勞 務糾紛處理工作。項目經(jīng)理部一旦發(fā)生勞務糾紛，分管勞務的副經(jīng) 理、管理部門經(jīng)理及勞動力管理員應立即趕到現(xiàn)場妥善處理，必要 時迅速向上級匯報，努力把問題解決在萌芽狀態(tài)。

第十八條 項目經(jīng)理部對施工分包管理涉及安全、技術、質(zhì)量、工期等管理工作，嚴格按照局相關管理部門的文件及三個體系文件 的要求貫徹實施。第七章 附則

第十九條 本辦法從公布之日起實施。第二十條 本辦法由局工程部負責解釋。

第二篇：淺談勞務管理范文

淺 談 勞 務 管 理

近幾年，隨著國家和各級政府部門對農(nóng)民工的日益關注，勞務管理工作已經(jīng)成為建筑企業(yè)中的一項重點工作，實踐證明：哪家企業(yè)勞務管理的好，哪家企業(yè)就充滿了生機和活力，也就能在市場競爭中戰(zhàn)勝對手，由此可見做好勞務管理工作，具有非常重要的意義。

我們公司今年勞務合同共備案11個，勞動力注冊283人，勞務費共計690萬元。我從事勞務管理工作將近三個月了，剛開始接手這項工作時，因為沒有一點基礎，簡直是一頭霧水，我的主管領導又到外地項目去蹲點兩個月，所有事情只能靠電話溝通。當時我們在施的工程有7項，其中通州楊莊一號院工程和菖蒲河工程勞務管理方面存在很多問題，我因為剛剛從事這項工作，經(jīng)驗不足，疏于管理，加上兩個項目部人員對此項工作也不夠重視，所以遭到總公司外管部嚴厲的處罰，這次處罰也給了我們非常深刻的教訓。我們將罰款信息制成公告，發(fā)給每個項目部，要求各項目部認真對待、深刻反思自己項目存在的相關問題，督促有關人員從思想上真正重視起勞務管理的工作。

如何做好勞務管理工作呢，下面我簡單介紹一下我們公司的一些做法：

一、具體做法：

1、公司成立由專人負責的勞務管理部門，統(tǒng)一管理。按照有關規(guī)定及公司的《勞務管理制度》制定了適合我們公司的《勞務管理辦法》。實行勞務管理上報制度，每月各項目上報本月勞動力使用情況及勞務費結(jié)算支付情況。做到各項目部的勞務管理情況心中有數(shù)。嚴格執(zhí)行勞務管理檢查制度，每個月對在施工程進行勞務檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。預防勞務糾紛情況的發(fā)生。

2、我們公司承接的工程大部分是在5000萬以下的工程，所以幾乎都沒有配

備專職勞動力管理員，各項目部的勞動力管理員由安全員或資料員來兼任，我們將勞務管理制度和一些勞務管理的重點提示一同編制成《勞務管理手冊》，每個項目部下發(fā)一本，并且明確告知項目經(jīng)理是項目勞務管理的第一責任人，要求項目經(jīng)理帶領項目成員認真學習勞務管理手冊的內(nèi)容，使他們熟悉和掌握勞務管理相關的常識。每個月我們還會定期向他們講述應當收集那些務資料，并實時督促他們該辦理哪些勞務手續(xù)。

3、與勞務公司保持良好的工作關系，不要總把自己當做是甲方，總是一副高高在上的樣子，遇到事情要多與他們溝通協(xié)商解決之道，有時事情緊急，如果經(jīng)過項目部后再經(jīng)勞務隊去辦理，要耗費一周甚至更長的時間去完成，我們索性就自己去辦理，無非就是浪費一些汽油，這樣卻可以為完成工作任務將時間縮短到最短。

4、對勞務隊伍加強管理。勞務隊伍進場前公司勞務管理部門約談勞務隊長，講解我公司勞務管理辦法，明確獎罰制度。提前告知進場所要準備的資料及施工過程中需要提供的相關資料。

5、與總公司外管部多溝通，在此請允許我向他們真誠的說聲：謝謝！你們就是我們的娘家，很多棘手的事情都是你們給予指導或協(xié)助我們完成的，沒有你們的熱情周到的服務，我們的勞務管理就不會如此井然有序，可至今你們連一頓飯都沒讓我們請過。再次說聲：感謝

二、在選擇勞務隊時我們做到以下幾點：

1、嚴格把關，選擇整體素質(zhì)高、技術力量強的勞務隊是做好勞務管理工作的基礎，也是保證工程進度、質(zhì)量和工期以及企業(yè)效益的必要前提。因此務必做到嚴格審查勞務企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、法人委托書、開戶銀行、固定資產(chǎn)證明書、施工隊長證等資質(zhì)資料，以防掛靠及假冒現(xiàn)象 的發(fā)生。

2、認真調(diào)查勞務隊的資歷情況、業(yè)績、施工經(jīng)驗、管理水平、專業(yè)技術、機械設備水平、施工組織能力和信譽情況, 為擇優(yōu)選用施工隊掌握第一手資料。

3、考查勞務隊伍的財務狀況，看其有無承擔施工所需的部分活動資金的能力。

4、重點工程實行試用期制度,在試用期內(nèi)從組織管理,技術水平,工程質(zhì)量,進度等各方面綜合考查擇優(yōu)錄用。

三、加強合同管理,嚴把合同簽訂關。合同是制約雙方在合作過程中履行各自權力和義務的手段,如何簽訂好合同，對完成工程任務起著決定性作用，我們認為合同簽訂應遵循以下原則:

1、堅持“先簽合同后進場”的原則，凡未簽訂合同的勞務隊伍不能進場施工;凡逾期不簽訂合同的則按照自動放棄施工處理。決不能先施工后簽合同，更不能工程快完工了還沒有簽合同,否則，工程竣工外部勞務隊退場后，會遺留很多的問題,很可能到處都是扯不完的事,算不清的賬，后患無窮。

2、遵循"合法性、平等性”的合同簽訂原則,即無論與哪一個勞務隊簽定勞務分包合同,都應明確雙方應享有的權利和應盡的義務責任。

3、合同條款要明確管理方所供的材料種類,規(guī)格和購置的設備名稱，勞務隊應采購的材料種類、規(guī)格在合同內(nèi)也要明確。

4合同條款中應明確管理方隨時可把不合格的隊伍清退出場。

5、注重原則性和政策性相結(jié)合,上級規(guī)定與實際情況相結(jié)合,做到同一 工程項目五統(tǒng)一:采用定額統(tǒng)一、管理方供料單價統(tǒng)一、機械臺班 單價統(tǒng)一、管理費率統(tǒng)一、各項安全、質(zhì)量、綜合治理的獎罰額度 統(tǒng)一。

6、明確規(guī)定工程承包方式、施工期限、工程質(zhì)量、施工安全、材料供應方式、預付款時間、工程預結(jié)算方式、雙方責任及獎罰條件等。

四、提高相關人員的質(zhì)量意識：

質(zhì)量工作關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎,企業(yè)只有抓好工程質(zhì)量,才能保證單位的信譽和施工生產(chǎn)的順利進行,也才能創(chuàng)造出社會效益和經(jīng)濟效益。因此，抓好工程的質(zhì)量工作,是外部勞務管理的重要環(huán)節(jié), 增強勞務隊伍的質(zhì)量意識，使質(zhì)量工作真正落到實處。我們定期組織質(zhì)檢人員給勞務隊伍上技術課，傳授操作常識、講解技術規(guī)范,使他們的技術水平不斷提高,從而有效的保證了工程的質(zhì)量。

以上是我們勞務管理工作的一些做法，請各位提出寶貴意見，讓我們相互學習和交流，共同把勞務工作做得更好，為“港源”品牌盡一份微薄之力。

北京港源光伏幕墻科技有限公司

2011年12月

假如我是一名安全員

假如我是一名安全員，我就要讓人人都來重視安全，絕對的遵章守法，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法！我清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。只有認識到違章的重要性，才不會抱有任何饒幸心理。我還深刻地領悟到：或許一次不經(jīng)意的違章，造成大的傷害或損失，就變成了違法。

假如我是一名安全員，我會深刻感受到安全的重要性。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都會造成不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛，所以我必須在這一刻起認真履行職責。當一天安全監(jiān)督員，就要讓安全思想牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故，讓我們正確認識到安全不是單個人的事情，而是你中有我我中有你，是一個上下關聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復雜緊密相連的網(wǎng)。

假如我是一名安全員，我決不搞形式上的安全，而是要追求內(nèi)容上的真實。一線崗位安全隱患和死角多，習慣性違章較普遍，從而制約建筑一線的安全生產(chǎn)管理水平。如果只在形式上講安全，應付檢查，那么即使是投入再大付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠不能得到本質(zhì)提升！只有每個職工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在；杜絕事故隱患，從小事做起，點點滴滴匯集在一起，就能筑起安全大堤。

無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，使身體免于傷害，讓生命得到保證，讓財產(chǎn)免于損失。

假如我是一名安全員，我會把這種觀點跟植于每個人的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規(guī)程安全制度，認真學習安全有關法律法規(guī)；其次，養(yǎng)成良好的安全操作習慣，杜絕習慣違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒；第三，勤于檢查，及時發(fā)現(xiàn)整改事故隱患，履行好安全員的職責，做好總結(jié)，向上級多提合理化建議；最后，從戴好安全帽，系好安全帶，穿好工作服，戴好勞保用品等這些點滴小事做起，持之以恒。

人人都當一次安全監(jiān)督員，并不只是在當安全員那天才記得安全生產(chǎn)的重要性，才去按章辦事，而是要時時刻刻地關注安全，即使自己不是安全監(jiān)督員，也要將“安全生產(chǎn)”銘記心中。

作為一名真正的安全員，就更應該用一顆赤誠的心，去維護勞動者的安全和健康，用安全的規(guī)章制度和周到的服務為人們營造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境。這樣，我們的企業(yè)就能長盛不衰，我們個人就能在一個安全和諧的環(huán)境中幸福生活。

如果我們每個人都能真正擁有這樣的境界，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好。

光伏幕墻

王永鑫

2011年12月12日

第三篇：深挖潛 細管理

細管理

深挖潛

全面做好降本增效工作

輸油汽車隊

各位領導：

我車隊在“精細管理、挖潛增效”主題競賽活動中，認真圍繞活動要求，以“優(yōu)化管理措施、確保降本增效”為目標，細化、量化管理工作，優(yōu)化管理措施，將降本目標合理分解到每個班組，做到人人肩上有指標，壓力層層傳遞，較好的實現(xiàn)了降本目標。下面就我隊此項活動的開展情況做以下匯報：

一、全員參與，結(jié)合實際，確?；顒娱_展的全面性。

分廠下達關于開展“精細管理、挖潛增效”的活動通知后，我車隊及時召開了班子會、班長骨干會，對活動的開展的要求進行了學習，并結(jié)合車隊生產(chǎn)工作的實際，對車隊7項可控成本指標發(fā)生情況進行了分析，除了對分廠下達的降本指標材料費0.85萬元、辦公費0.07萬元進行合理的分解，我們還對車輛生產(chǎn)運行、單車百公里油耗等情況進行了討論、分析，制定出汽車隊“精細管理、挖潛增效”活動安排，務求活動開展的實效性。

我們利用職工大會進行安全教育的時機，將活動開展要 求傳達到每名職工，使全體職工感受到降本增效工作的緊迫感，號召全體職工積極投入到此項活動中，針對車隊的生產(chǎn)運行、降本增效工作提出合理化建議，對實施效果明顯、經(jīng)濟效益明顯的合理化建議給予一定的獎勵，共征集了合理化 建議6條，確定了內(nèi)修班為精細管理崗位，通過以上工作，使我隊挖潛增效工作的開展開了個好頭。

二、細管理，深挖潛，確?；顒娱_展的實效性。

我們根據(jù)在各班組征集到的合理化建議以及我們?nèi)粘９芾碇邪l(fā)現(xiàn)的問題，積極開展挖潛增效活動，分別作了以下工作：

（一）完善措施，精細管理，全員參與降本增效。今年伊始，我們就根據(jù)分廠下達的成本指標，對各項成本指標進行了詳細的分解并嚴格按照計劃運行。我們認識到，隨著成本的逐漸壓縮，只有不斷全方位的完善管里措施，全過程的實施精細管理，才能適應成本管理工作的要求，才能真正的實現(xiàn)降本增效。我們是這樣想的，也是這樣做的，我們利用職工大會、班組會不斷的向職工灌輸精細管理的理念，使全體職工將精細管理的理念入腦、入心，更好的參與到挖潛增效的活動中來。今年上半年，我們

（一）：修改完善了《車隊油卡管理使用規(guī)定》，實施了油卡統(tǒng)一收繳材料員管理，駕駛員需加油時，先向主管領導報行駛公里數(shù)，由主管領導開具加油單，材料員才予以發(fā)放油卡。這樣既有助于減少油料外流，又能夠?qū)⒂土线M行內(nèi)部調(diào)節(jié)，盡可能的不發(fā)生補油現(xiàn)象，從整體上降低了用油總量；

（二）進一步細化了《單車油料核算辦法》，我們對全部車輛的百公里耗油從新進行了核定，嚴格按照考核兌現(xiàn)辦法嚴考核硬兌現(xiàn)，從而實現(xiàn)了單車耗油量不超。

（三）在駕駛員中開展節(jié)油經(jīng)驗介紹會，找一些有經(jīng)驗的駕駛員介紹在車輛啟動、行駛中、車輛部件調(diào)整等方面好的做法，對月度百公里節(jié)油的駕駛員進行獎勵。

（四）加強車輛的控制，杜絕私車自由車。我們要求無生產(chǎn)任務的車輛一律在隊上停放，根據(jù)生產(chǎn)任務的情況對車輛的運行公里進行核定，避免非生產(chǎn)用車造成的浪費。

此外，我們根據(jù)生產(chǎn)運行實際，對車輛的生產(chǎn)任務進行有效的合并，在能夠完成生產(chǎn)任務的情況下盡可能的減少出車臺次，這樣既能減少燃油消耗，又能有效的降低差旅、加班夜班費用的發(fā)生，而且對車輛的安全運行帶來有效的幫助。

我們在今年車輛增加、生產(chǎn)任務增加的情況下（8.6065萬KM，7.308T），月度燃油消耗量有了顯著下降（計劃用油

7.1T,實際平均發(fā)生6.4T），截至8月底，共節(jié)約燃油約5.6噸，價值約3萬余元。

（二）嚴格制度，精打細算，全面做好降本增效。我們在完善、細化各項管理制度和措施的同時，還著重加強了相關人員的責任心，增加管理人員的緊迫感；在材料的發(fā)放、辦公用品的領取上，嚴格了一支筆簽字制度。我們在召開材料員、經(jīng)管員及班長骨干會的時候，向大家詳細介紹了今年成本管理的形式，要求大家算細賬，在成本壓縮的情況下，如何更好的服務于輸油生產(chǎn)？我們采取了

（一）：在材料上只備常用料，如車輛的三濾、燈泡，其他的車輛用料必須經(jīng)過主管領導確定確需更換方可進料，有效的減少了材料的浪費，尤其是總成件。

（二）加強了內(nèi)修班的技術培訓和責任心。我們確定了內(nèi)修班為我們的精細管理崗位，利用網(wǎng)絡、光盤加強對內(nèi)修班的技術培訓，更新其業(yè)務知識，讓他們在沒有遇到的故障時敢于動手維修，盡可能的對能夠維修配件進行維修；我們還加強了內(nèi)修班的責任心，要求他們精打細算，出謀劃策，做好領導的參謀，為車輛的維修提供第一手資料。

（三）注重生產(chǎn)過程中的小改小革，維修過程中在確保車輛運行安全的情況下對個別小部件能代替的換件代替，如在66799金龍客車空調(diào)維修過程中，我們發(fā)現(xiàn)該車的空調(diào)不制冷，按照維修站的建議就要更換總成，我們在對該系統(tǒng)進行了研究后，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)是一個電子元件出現(xiàn)了問題，更換后效果良好，節(jié)約成本約5000余元。通過以上工作，我們修復的電動玻璃系統(tǒng)、起動機、發(fā)電機、燈光總成等價值約1.5萬余元，對我隊挖潛增效工作起到了積極的作用，為我隊挖潛增效工作作出了貢獻。

（四）在辦公用品的管理上我們提出“抓大不放小，節(jié)約從我做起”。采取了文件打印能雙面打印的絕不單面打印，能協(xié)調(diào)打字室打印的絕不自己打印，號召大家節(jié)約每一張紙、每一支筆、每一度電、每一滴水，每個辦公室確定一名監(jiān)督員，每天下班前對各辦公室空調(diào)、飲水機、微機等進行檢查，盡可能的杜絕浪費。

三、不斷完善，嚴細結(jié)合，確保活動開展的長效性。我們認識到，降本增效，精細管理是一項長期的任務，面對日益緊縮的成本我們準備做好以下幾項工作：

（一）對現(xiàn)有的規(guī)章制度在執(zhí)行過程當中可能出現(xiàn)的新問題及時進行分析研究，解決存在的問題，更好地做好做好節(jié)能挖潛工作。

（二）及時對節(jié)約挖潛工作中涌現(xiàn)出來的好的做法、典型進行總結(jié)、選樹，在全體職工中形成節(jié)約的好風氣。

各位領導，以上是我車隊在“精細管理，挖潛增效”活動中一點做法，在今后的工作中，我們將繼續(xù)按照活動的要求，進一步在挖潛增效上做文章，集思廣益，深挖細找，優(yōu)化管理措施，力爭在活動中取得好成績。

第四篇：勞務管理規(guī)章制度

東岸尚景A—10#樓項目勞務管理實施細則

為加強現(xiàn)場施工管理，保證施工項目目標的順利實現(xiàn)，使現(xiàn)場管理工作條理化、規(guī)范化、制度化，特制定以下現(xiàn)場管理實施辦法： 項目例會制度

為了及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本項目的全面工作，快速通報工作指令，確保本項目各項工程的順利實施，特制定本制度，具體內(nèi)容如下：

一、會議時間地點：每周日下午5：00在項目部辦公室召開。

二、參加人：勞務公司項目負責人、專職安全員、技術負責人、木工長、鋼筋工長、砼工長等。

三、資格：參加會議的項目負責人要有勞務公司以書面形式并加蓋單位公章的正式委托書。委托書中要明確聲明受委托的會議參加人，在會議中的發(fā)言、承諾、簽字都代表公司行為，具有法律效力。

四、會議內(nèi)容：

本周工程進展情況匯報，是否在項目部批準的總計劃、月控制計劃之內(nèi)，要有結(jié)論。下周工程安排匯報。

需要協(xié)調(diào)解決的問題的提出。施工質(zhì)量問題的匯報及整改措施。安全文明施工等其他問題及整改措施。與會人員要提前做好會議準備，本周工作完成情況和下周工作安排要用書面形式提交項目部。勞務公司的現(xiàn)場負責人、項目部依次發(fā)言，最后項目經(jīng)理進行總結(jié)、部署，對勞務公司提出問題給予答復和解決并根據(jù)情況做出獎勵或懲罰。f)現(xiàn)場會和專題會議制度

1、施工過程中，項目工長在巡視檢查時，發(fā)現(xiàn)施工方施工存在普遍性問題或比較嚴重質(zhì)量安全隱患將產(chǎn)生惡劣影響、后果時，有權監(jiān)督或組織召開現(xiàn)場會，提出問題，制定對策，做出處置意見。

2、項目部根據(jù)工程施工的狀況，組織召開專題會議，有針對性對施工組織設計、施工方案、專業(yè)技術、施工措施等進行研討，對質(zhì)量、進度、安全、文明施工管理方面的要求、安排、部署、總結(jié)等。

五、會議制度：

1、會議原則上由勞務公司的項目負責人為參加會議第一順序人，如有特殊情況不能出席，提前兩個小時向項目經(jīng)理請假，并安排第二順序人參加。第一順序人要向第二順序人進行會議準備內(nèi)容的交底，第二順序人也能對工程現(xiàn)場情況有較詳盡的了解，否則如果第二順序人在會議上不能就工程進展如實匯報并反映問題，視為缺席一次并按缺席處罰。第一順序人一個月不得缺席兩次。

2、勞務公司參加會議的受委托人發(fā)生變更，必須由勞務公司再次進行正式的委任。

3、項目部第一召集人為項目經(jīng)理，第二召集人為項目工長。

4、參加會議的各方代表必須按時到達，如有緊急情況必須提前請假并要得到準許，否則遲到一次罰款伍拾元并要當時繳納，不能當天繳納從工程款中兩倍扣除。

5、缺席一次罰款壹佰圓并當時繳納，否則從工程款中兩倍扣除。

6、會議中根據(jù)會議召集人的安排依次發(fā)言，提出的問題當場解決不了的會后再議，不得吵鬧喧嘩，否則視情節(jié)輕重處以伍拾至貳佰元的處罰。

7、會議中手機要置于無聲狀態(tài)，否則一次處罰五十元，當場兌現(xiàn)。

8、項目部要安排專人記錄會議內(nèi)容，并要有固定的表格，會后與會人員（負責人）確認內(nèi)容無誤簽字，形成具有法律效力的一手文字資料。

9、會議紀要由項目部整理，作為工程管理的一手資料存檔管理。質(zhì)量管理制度 工程報驗程序制度

勞務方要建立質(zhì)量自檢、互檢、專職檢的三級檢驗制度，項目工長在接到報驗申請后發(fā)現(xiàn)勞務方未進行自檢的，工程存在明顯不符合設計和規(guī)范要求的，勞務方應重新進行自檢，并每次罰款200元。

二、現(xiàn)場管理人員資質(zhì)管理制度

勞務公司進場施工前必須經(jīng)項目部資質(zhì)審核，合格后方可進場施工。否則不允許進場。勞務項目負責人、主要技術管理人員、特殊工種人員無（真實的）上崗資格證明，或有崗位證明不能滿足工程需要而上崗進行操作的，每人·次經(jīng)濟處罰200元并立即撤換。

三、工程施工測量管理制度 未按規(guī)定的原始基準點、基準線和標高控制點進行復核和未經(jīng)項目部、監(jiān)理驗收通過而進行施工的，給予經(jīng)濟處罰500～1000元/次。檢測儀器、儀表應具有合格證明，滿足檢測工作要求并定期檢測否則處罰500～1000元/次。

四、模板工程

凡參加本工程建設的木工工長應服從本項目部管理人員的監(jiān)管，否則給予罰款200元/次或清退出場。所有方木、模板、鋼管、扣件等進場后按項目部的要求，立即組織人員卸車。否則罰款500元/次。

模板鋼管腳手架的搭設不符合腳手架的搭設規(guī)范要求，支撐剛度明顯不能滿足上部荷載要求的，要立即重新搭設，并處以每次每處500元處罰；若在砼澆筑時發(fā)生落頂罰款1000元/次，并通報。

模板支撐時未按設計要求起拱的或剛度及穩(wěn)定性達不到要求的，應重新返工并每處罰款200元。

在砼施工過程中出現(xiàn)模板嚴重變形的每發(fā)現(xiàn)一處罰款200元并要求及時采取有效的措施按要求加固。

模板拆除時必須報驗，私自拆除模板或在不符合混凝土強度要求的時間內(nèi)拆除模板的，要求對已拆除的模板采取措施重新加固，并對其處罰每處500元，特別是后澆帶部位模板不按規(guī)定拆除的，每處處罰2000元。

未按設計要求進行模板安裝或預留可能引起砼后鑿的，應根據(jù)設計要求進行安裝或預留并罰款500元/處。

未按設計要求或未理解設計意圖安裝模板，將導致砼構件施工錯誤的，勞務方應重新返工，除包料外另罰款500元/處。

驗收模板時木工工長和小組組長必須配合（至少三人），否則每缺一人罰款100元，不報驗或未按時間報驗罰款100元/次。

模板清理應干凈，2㎜以上的縫隙應粘貼海綿膠帶，否則罰款50元/處。

軸線位移、每層垂直度大于6㎜，每層標高誤差大于10㎜時，罰款100元/處；總高度誤差大于30㎜時，罰款500元。

頂棚平整度2M范圍內(nèi)大于6㎜時，罰款100元/處。內(nèi)外門窗洞口尺寸誤差大于8㎜時，罰款100元/洞口。外墻、陽臺、門窗、空調(diào)板等室外構件首層至頂層上下錯位大于20㎜時，罰款100元/構件。全高垂直度誤差大于30㎜時，罰款500元/處。

每四層拆模后項目部組織勞務方參與以班組為單位進行驗收。若發(fā)現(xiàn)未經(jīng)允許亂截鋼管、方木、模板，造成大材小用、優(yōu)材劣用的，罰款200元/次。拆模時，若發(fā)現(xiàn)故意損壞方木、模板，山形卡、對拉螺栓、扣件不及時清理造成掩蓋或丟失，除按物價兩倍賠償外，另罰款500元/次。每層梁板模板支設完畢后，必須把外墻控制線彈到模板上，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可幫扎鋼筋，未按要求驗收合格擅自幫扎鋼筋的必須立即停止幫扎，并處以每次500元罰款。

五、鋼筋工程

凡參加本工程建設的鋼筋工工長應服從本項目部管理人員的監(jiān)管，否則給予罰款200元/次或清退出場。所有鋼筋、鋼板等進場后按項目部的要求，立即組織人員卸車。否則罰款500元/次。

鋼筋配料時要吃透圖紙、熟悉規(guī)范、規(guī)程、標準，每個尺寸都要反復推敲，嚴禁料單上出現(xiàn)差錯。料單一式三份，正式加工前兩天報項目部一份，經(jīng)審批后方可正式加工。未經(jīng)審批擅自加工而造成損失的除賠償原材料費用外，另罰款500元/次。鋼筋進料計劃要提前10天上報項目部。

項目工長在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)并提出的問題要及時處理，如果在驗收時該問題仍然存在，影響工程進度的每處罰款200~500元。

隱蔽工程驗收時發(fā)現(xiàn)有明顯不符合設計要求和施工規(guī)范的，項目工長下發(fā)整改通知書要求勞務公司進行整改，并每次罰款500元。

勞務公司接到整改通知書后應及時、認真進行整改，整改合格后報項目工長進行二次驗收，如二次驗收仍未合格的，勞務公司應加大整改力度并每次罰款1000元，直至整改合格。在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有鋼筋半成品其幾何尺寸、焊接質(zhì)量、套絲安裝等不符合規(guī)范要求的，勞務公司應在30分鐘內(nèi)將已使用和未使用的鋼筋不合格半成品清至指定項目部指定地點堆放，除包料外每次罰款500元。勞務公司應加強對已經(jīng)綁扎的鋼筋進行成品保護，特別是在砼施工過程中，如果出現(xiàn)成品鋼筋受到破壞并不能及時修復的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。砼澆筑后墻、柱鋼筋偏移，勞務公司未經(jīng)項目部同意而私自處理的，每次處罰500元。砼澆筑后墻、柱鋼筋嚴重偏移的，項目部請設計單位作出處理方案，所需費用由勞務公司負責并每次罰款2000元。

現(xiàn)場存在的問題勞務公司的施工工長未能及時發(fā)現(xiàn)或在項目工長提出后仍無理狡辯的，每次罰款200元。

項目部一次提供良好狀態(tài)的鋼筋加工設備，使用過程中由勞務公司負責維護、保養(yǎng)。若發(fā)生更換配件其費用超過200元的由項目部和勞務公司各承擔一半；200元以下的由勞務公司全部承擔。鋼筋切斷機每切250T二、三級鋼由項目部提供一個刀片；每切500T一級鋼由項目部提供一個刀片，其它非正常損壞的均由勞務公司承擔。鋼筋損耗規(guī)定1.5%（按實用數(shù)量），節(jié)約下來的按節(jié)余量的50%作為獎勵，超耗的按超用量的價值從勞務費用進行扣除，作為補償。

鋼筋的搭接和錨固長度在滿足規(guī)范要求的同時允許加長1~5㎝。超出此范圍的罰款200元/處。

機械連接套筒的損耗率為零，超用部分按原價賠償。

鋼筋幫扎完畢，經(jīng)過自檢合格，報項目部驗收，待監(jiān)理及建設單位全部驗收合格后，根據(jù)項目部安排方可進行混凝土澆注，若驗收未合格擅自澆注的每次罰款5000元。

六、混凝土工程

凡參加本工程建設的砼工工長應服從本項目部管理人員的監(jiān)管，否則給予罰款200元/次或清退出場。

因勞務公司組織不力或由勞務公司原因造成的不能連續(xù)澆筑，商品砼在現(xiàn)場停留時間過長未在規(guī)定的時間內(nèi)澆注的必須清退出場，損失由勞務公司負責?，F(xiàn)場澆注的商品砼未在規(guī)定時間內(nèi)進行振搗的每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

砼施工時勞務公司沒有管理人員在場監(jiān)督管理或管理力度不強的，每次罰款200元。砼施工時由于主觀因素導致砼不能在規(guī)定的地方留設施工縫的，每次罰款500元。砼嚴重漏漿的要及時處理，且每處罰款200元。

砼施工時對私自在泵機內(nèi)加水的每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元并在泵機內(nèi)取砼試塊一組，到達養(yǎng)護齡期后試塊強度達不到設計要求，施工單位進行檢測，所需的檢測費用全部由勞務公司負責。砼施工后由勞務公司養(yǎng)護不及時或養(yǎng)護措施不合理或野蠻施工導致砼表面產(chǎn)生開裂，開裂面積在1平方米的以上的，每平方米罰款200元。

砼未終凝就開始上人的，罰款50元/腳??；吊裝材料的每次罰款500元。

砼拆模后砼表面的蜂窩、麻面或空洞現(xiàn)象不允許私自處理，未經(jīng)項目部同意私自處理的，視現(xiàn)場實際情況的輕重處以200～500元的罰款。

由砼脹模引起的砼幾何尺寸過大或剔除脹模后露出結(jié)構鋼筋的，處罰200元/處。砼澆筑過程中若發(fā)現(xiàn)砼工有故意破壞其它工種成品或半成品的（如：安裝工程的預埋管等），造成返工的除包賠人工費、材料費外另加罰款200元/次。腳手架工程：

勞務公司應嚴格按規(guī)范及施工方案搭設，腳手架內(nèi)、外立桿間距、水平桿及小橫桿間距不符合規(guī)范及施工方案的，每處罰款200元。

腳手架施工時未能按規(guī)范要求設置拉結(jié)和頂撐的，罰款200元/處。腳手架搭設一定高度時未能及時卸荷的，罰款500元/天。

腳手架搭設高度小于樓層施工面1.2米而進行主體工程施工的，罰款1000元/次·天。以外腳手架作為模板支撐的，勞務公司應及時整改并罰款200元/次·天。

外墻腳手架搭設后安全網(wǎng)未能及時懸掛或懸掛不嚴密的，勞務公司應及時懸掛并罰款200元/天。

施工進度管理制度

一、施工進度計劃報審

勞務公司應按照要求，以合同總工期和合同節(jié)點工期為依據(jù)編制各階段的施工進度計劃。總施工進度計劃：勞務公司進場后，應依據(jù)施工合同規(guī)定的工程總工期和項目部的施工總計劃，制定出施工總進度計劃，并在開工前7日內(nèi)上報項目部。

節(jié)點進度計劃：該計劃必須符合合同要求，并在上一節(jié)點完成前一周內(nèi)上報項目部，經(jīng)項目部審批后遵照計劃執(zhí)行，如節(jié)點計劃未能按時上報的，每推遲一天處以200元罰款。

月施工進度計劃：當月計劃應于上月24日前上報項目部，經(jīng)項目部審批后按照執(zhí)行，如月計劃未能按時上報的，每推遲一天處以200元罰款。

周施工進度計劃：勞務公司應在項目周例會召開前，把下周的周進度計劃上報給項目部，對于無本周計劃的處以200元罰款。進度計劃的內(nèi)容： 計劃的目標； 合理的工序安排； 勞動力組織情況； 材料設備進場計劃。

總進度計劃、節(jié)點進度計劃以及月進度計劃需經(jīng)項目部生產(chǎn)經(jīng)理審核批準后生效。

二、計劃落實制度

對工程施工過程中的人力，勞務公司應提前調(diào)配、合理組織，機械、材料應提前7天計劃，項目部統(tǒng)一及時安排。

2.對于勞動力達不到經(jīng)過審批的施工進度計劃要求的，處以50元/人?天罰款。3.公司作業(yè)班組施工進度緩慢，與所報進度計劃偏差過大，情節(jié)嚴重者，項目部將責令勞務公司10日內(nèi)撤換該作業(yè)班組，否則罰款200元/天·班組。

4.召開項目周例會，勞務公司要如實匯報上周施工進度情況，如有偏差，提前總結(jié)分析出現(xiàn)偏差的原因，落實解決問題的方法和措施，編制趕工措施并制定下周進度計劃

4.1趕工措施明確的內(nèi)容：1）要確定趕工責任人；2）明確人工組織措施；3）合理調(diào)整工序及施工作業(yè)時間；4）追回延誤的時間。

4.2進度滯后趕工措施不力、到時間節(jié)點未追回延誤工期的每次處以1000元罰款。

4.工程進度定期檢查制度。每周一上午10：00進行現(xiàn)場檢查，每月25日檢查工程月實際進度，對各區(qū)段施工進度檢查對比，進行總評，經(jīng)項目工長檢查對比月進度計劃，每逾期一天予以500元罰款，（如能滿足合同約定的節(jié)點工期要求，以總罰款的20%作為獎勵）。

5.工程滯后10天以上的，勞務公司必須出具切實可行的趕工措施，并勞務公司負責人進駐現(xiàn)場督促落實。

三、進度計劃的控制原則

施工進度控制應滿足規(guī)定的質(zhì)量等級要求，在搶工程進度時，不得有損工程質(zhì)量。在工程施工過程中，要服從安全文明施工的管理要求。合理安排土建與設備的綜合施工，做好協(xié)調(diào)配合工作。施工資料和內(nèi)勤管理制度

一、工程資料管理制度

項目部和勞務方必須以文件形式傳遞信息和要求。對于勞務公司拒絕接收項目部文件行為，一次罰款500元人民幣。

工程施工過程中嚴格按照簽字程序執(zhí)行，嚴禁出現(xiàn)代簽現(xiàn)象，在正確部位加蓋公章。

二、施工現(xiàn)場出入證制度

所有施工人員進出施工現(xiàn)場必須接受管理，服從項目部的統(tǒng)一調(diào)度。

進場施工人員在三天內(nèi)辦理出入證（勞務公司提供施工人員照片及身份證復印件），對逾期不辦理者有權拒絕其進出入施工現(xiàn)場。并按20元/人罰款處理。

施工人員進出施工現(xiàn)場時，必須接受核查，并主動亮明身份，接受檢查。對拒絕接受檢查的按50元/人罰款處理，對帶出工程材料、機具的必須由項目部相關人員出具證明，否則不予放行。

對勞務公司施工人員違反項目部管理制度，不服從管理，與門衛(wèi)發(fā)生爭執(zhí)的發(fā)現(xiàn)一起處以200元罰款，情節(jié)嚴重者，移交公安部門處理。安全文明施工管理制度

為了加強安全文明施工管理，杜絕安全事故的發(fā)生，制定本制度。

一、安全施工管理制度

勞務公司在工程開工前要在施工組織設計中編制針對本項目工程特點和現(xiàn)場實際情況的安全文明施工措施，其中要明確： 安全文明施工管理目標；

勞務公司的安全文明管理組織機構； 本項目的安全生產(chǎn)責任制；

安全文明施工管理規(guī)章制度及應急預案； 安全文明施工管理獎懲辦法； 各單項工程的安全施工管理辦法； 季節(jié)性施工的安全管理措施；

各重點工序的安全預控辦法和事故多發(fā)施工節(jié)點的安全預控措施； 以上內(nèi)容必須編制，違反不準進場或處以5萬元罰款。項目部要同勞務方項目負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀（安全責任狀見附表）。按項目部要求建立安全文明施工掛牌制度，即在基坑臨邊圍護的顯著位置、每層的顯著位置、大型機械上、責任區(qū)道路上懸掛明示牌，上面標明數(shù)量、責任人、圍護檢查時間等要素。不按要求執(zhí)行的，一次罰款200元。

勞務方進場前必須將所有的施工現(xiàn)場人員登記造冊、身份證復印件存檔以備項目部隨時檢查。勞務方在開工前要明確施工設備、設施、機械的安全使用、日常維護管理的責任人報項目部備案，項目部進行不定期檢查。

勞務方的專職安全管理員必須擔負起整個項目的安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督職責，要求必須參加項目部的例會，將項目的安全管理動態(tài)及時傳達給項目部。

勞務方必須按照國家相應的管理規(guī)定給施工人員配備符合要求的勞動保護用品，并有防署、防寒、防雨的措施。

8.施工現(xiàn)場一切安全設施、裝置及安全標志牌禁止隨意拆除或移動，違者處以200元罰款。9.其它單項處罰標準：

9.1.未按規(guī)定佩戴安全帽、安全帶，一人次罰款20元。9.2.臨邊圍護不全或未掛安全網(wǎng)的，每一米罰款200元。9.3.電梯口未圍護的，一處罰款500元。

9.4.陽臺、落地窗、預留洞口未防護的，一處罰款200元。9.5.安全網(wǎng)未按要求張掛或破損的，每10㎡罰款100元。

9.6外架必須經(jīng)過驗收，發(fā)現(xiàn)問題未按要求時間整改的，每推遲一天罰款500元。9.7.安全用電違規(guī)使用的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。9.8.酒后作業(yè)的，一次罰款50元。

9.9.對施工機械的安全性能定期抽查，發(fā)現(xiàn)一次不合格罰款100元。9.10.對于野蠻施工造成安全隱患的，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

二、消防安全管理制度

1.勞務方要明確消防安全管理責任人。

2.勞務方的施工現(xiàn)場物料堆放等不得妨礙消防通道，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰款200元。3.電、氣焊作業(yè)嚴格按規(guī)范持證操作，并要攜帶滅火器材，發(fā)現(xiàn)一次不攜帶，罰款200元。4.禁止施工人員將易燃易爆物品帶入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元,并驅(qū)逐出場。5.禁止施工人員在施工現(xiàn)場焚燒垃圾或點火，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

6.在施工現(xiàn)場材料堆放區(qū)（易燃、易爆）內(nèi)嚴禁吸煙，發(fā)現(xiàn)罰款100元/人·次。

三、防止食物中毒管理制度

食堂配備必要的冷藏和排風設施。

炊事員必須具備一定的防止食物中毒常識。操作人員必須持證上崗。

加強食品、原料的進貨、儲存、使用的管理。

食堂、餐廳的裝修及設施、設備必須符合鄭州市有關規(guī)定。

四、文明施工管理制度

勞務方在施工過程中應按勞務合同中相關條款約定的要求組織施工，達到“鄭州市安全文明施工標準化工地”標準，加強施工過程中文明施工管理。項目部對工地實行封閉式管理。

遇有下雪天氣，在雪未停的情況下將責任區(qū)道路一天至少清掃兩次。未按要求清掃的，每半天罰款200元。在雪停止后，立即組織人員將道路及人員、車輛可能行走的地方清掃干凈并將積雪運到指定位置，要求在三個小時內(nèi)完成。如未能按要求清掃或清掃達不到要求，每推遲一小時罰款200元。

道路、施工現(xiàn)場、廁所的衛(wèi)生要有專人負責，要做到無雜物、無粉塵、不泥濘、顯露道路本色，適當灑水，每日在早7：30和下午2：00以前各清掃一次；此項工作項目部每天都要檢查，不達標的每半天罰款100元。

項目部在料場、施工作業(yè)區(qū)配備足夠的照明，勞務公司要有專人維護。

勞務公司應當按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施、施工材料、周轉(zhuǎn)材料的堆放，塊料要成堆成方碼放整齊、散料要設置圍欄，料場要掛牌管理，標明名稱、規(guī)格、數(shù)量，料場距建筑物和相互之間的距離要符合防火要求，且不得侵占道路和安全防護等設施；此工作項目部每天都要檢查，發(fā)現(xiàn)一處不合格的罰款200元。

施工作業(yè)完畢后，要做到工完場清，垃圾要通過垃圾通道運到垃圾場，嚴禁拋撒，未做到工完場清的，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。施工和生活垃圾要分開堆放。

施工中有污染城市道路，污染后要及時清理，否則情節(jié)嚴重的，一次罰款500元。

施工現(xiàn)場不得隨意大、小便，發(fā)現(xiàn)樓層有大便的，每處罰款200元，對于舉報他人者經(jīng)落實后每次獎勵100元。

嚴禁從樓上投擲物品，傾倒垃圾，防止高空材料墜落，發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元。

項目部布置的“七牌兩圖”施工圖牌要有專人維護，發(fā)現(xiàn)勞務人員故意污染、破壞的，罰款200元/次。

施工現(xiàn)場所有人員都要實行胸卡管理制度，門衛(wèi)嚴格檢查。安全網(wǎng)要經(jīng)常有人維護，發(fā)現(xiàn)有破損的一處罰款50元。

勞務方要約束施工人員的言行舉止，在施工現(xiàn)場嚴禁赤膊、赤腳、穿拖鞋、嬉笑打鬧、酒后上班，發(fā)現(xiàn)上述不文明現(xiàn)象，每一次罰款20元。

辦公室等場所內(nèi)部整潔，辦公用品擺放有序，規(guī)章制度上墻。職工宿舍，有熱水供應設施（勞務公司自備），有消防設施。

職工宿舍干凈整潔，被褥疊放整齊，用電規(guī)范，無積水、垃圾。每周至少檢查一次，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。

勞務方要經(jīng)常對工人進行文明教育，嚴禁打架斗毆及進行黃、賭、毒、偷盜等非法活動，發(fā)生一起，按照情節(jié)輕重，罰款500-2000元，特別嚴重的送公安機關處理。限額領料及耗料的管理制度

為了確保工程項目的合理需求，遏制大材小用，優(yōu)材劣用，節(jié)約成本，實現(xiàn)利潤最大化，完善項目勞務科學管理，根據(jù)公司內(nèi)部的實際情況，制定本管理制度： 公司物資部門應定期對項目部和勞務公司庫管人員進行制度培訓，做到愛崗敬業(yè)、積極向上。工程項目開工前，根據(jù)生產(chǎn)計劃，項目部經(jīng)營預算部門結(jié)合項目部主管工長(勞務公司相關人員也可參與)算出此工程需用的建筑材料（包括：鋼筋、砼）和周轉(zhuǎn)材料（包括：方木、模板、安全網(wǎng)、工字鋼、鋼絲繩、卡扣、扣件、鋼管、防護竹笆等）的清單，滿足生產(chǎn)需求，并注明損耗率；其中若鋼管和扣件為租賃時，勞務方應有專人和項目部相關人員共同去租賃站進退，負責見證數(shù)量，處理廢鋼筋時勞務方也應派人見證，否則視為已確認。

材料進場時項目部庫管人員嚴格按采購單對項目部物資人員所購物品進行品質(zhì)的檢驗，規(guī)格、數(shù)量的核對，歸類碼放整齊。不符合要求的，要求物資部門給予退場，需要時主管工長應隨時給予配合，并認真做好入庫記錄。

勞務公司必須指派有其負責人書面授權的專人領料，授權書交由項目部庫管保存；中途更換時必須經(jīng)庫管人員的批準并有其負責人的書面授權，在項目部庫管處備案。

出庫時，勞務公司必須出具經(jīng)審批的限額領料單，按其列出的材料數(shù)量、規(guī)格發(fā)放，并做好簽認記錄。每個分部分項工程完工時，勞務公司結(jié)算前必須到庫管處核對建筑材料及耗材的使用情況，項目部庫管人員應簽注意見，詳細標明是超用或節(jié)余。

項目部嚴格執(zhí)行公司制定的限額領料制度，超用建筑材料或耗材，勞務公司按原價賠償；節(jié)余部分建筑材料或耗材，項目部對勞務公司按節(jié)余部分價值的20%給予獎勵。

八、在勞務合同中明確注明低值易耗品和小型設備或難以計算的耗材（包括：扎絲、鐵絲、鐵釘、切割機、切割片、焊機、焊條、焊把、焊把線、水準儀、50M鋼卷尺、對講機、斗車、鐵銑、電工工具和耗料、照明燈具、除主管外的臨時施工水管、二級配電箱以下的所有電纜和電箱、振動棒、振動器、木搓子、刮杠、海綿膠帶、砼養(yǎng)護塑料薄膜、防雨薄膜、密目鋼絲網(wǎng)、所有勞保及防護用品等），對勞務公司實行包干制，綜合考慮到勞務總價中。

九、項目部庫管人員結(jié)合經(jīng)營和物資部門每月25日公布當月建筑材料或耗材的發(fā)放狀況，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，送財務部門。

十、項目部與勞務公司結(jié)算或支付進度款時，結(jié)算申請單上必須附上項目部庫管人員統(tǒng)計且經(jīng)項目經(jīng)理簽字的當月建筑材料或耗材的發(fā)放狀況一覽表。其它

對于非項目部原因造成的建設、監(jiān)理或其它主管部門對于本工程項目的罰款均由勞務公司承擔。

東岸尚景A—12#樓項目工程安全施工責任書

為保證項目東岸尚景A—12#樓工程的安全施工達到國家及地方規(guī)定標準以及承包合同中約定的內(nèi)容，明確勞務公司在施工過程中應負的安全施工管理責任，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，特與勞務公司簽訂安全施工管理責任書，內(nèi)容如下：

一、安全施工目標與責任

勞務公司對承包項目工程施工過程中的施工安全負完全責任。

貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，勞務公司確保安全管理目標的實現(xiàn)： 1）、工程施工中安全事故死亡發(fā)生率為零。2）、工程施工中安全事故重傷發(fā)生率為零。3）、工程施工安全事故輕傷發(fā)生率不超過1.5‰。4）、工程現(xiàn)場與生活區(qū)的重大火災事故發(fā)生率為零。5）、食物中毒事件的發(fā)生率為零。6）、機械事故的發(fā)生率為零。機械事故指大型機械發(fā)生坍塌、彎折等威脅到人員、建筑安全，影響到項目形象或被媒體報道的事故。負責建立、健全本標段安全文明施工管理體系并組織簽訂勞務公司在本項目部各類管理人員、作業(yè)班組、作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責任制及考核指標。

保證合同勞務總價中的安全文明施工措施費?？顚Ｓ茫坏门灿?。

保證施工過程中機械設備安全用電和安全防護到位，不違章作業(yè)、不隱患作業(yè)。保證施工過程中責任區(qū)內(nèi)消防防火安全，確保火災發(fā)生率為零。

保證施工過程中施工工人食物衛(wèi)生和安全，確保食物中毒發(fā)生率為零。保證施工過程中腳手架工程使用過程安全，安裝和拆卸過程安全，確保腳手架工程事故發(fā)生率為零。

保證施工過程中臨邊、洞口、施工通道防護安全，確保此類部位安全事故發(fā)生率為零。

二、勞務公司承擔的責任和接受處罰的措施

造成安全事故，出現(xiàn)一例死亡或重傷的，接受罰款10萬元；出現(xiàn)兩例以上死亡或重傷的，接受罰款50萬元。

造成安全事故，輕傷率超出控制目標，每增加0.5‰，接受罰款2萬元。工程現(xiàn)場與生活區(qū)發(fā)生火災事故的，小型火災未出動消防車即滅火、未造成負面影響的罰款3000元，大型火災出動消防車滅火的、造成重大損失或造成不良影響的罰款2萬元。發(fā)生食物中毒事件的罰款1~3萬元。發(fā)生機械事故的罰款3萬元。

任何情況下發(fā)生的民工聚眾鬧事、圍攻項目部或業(yè)主單位，給總包方帶來負面影響的罰款5~10萬。

對于對安全施工要求比較高的部位，如外架、塔吊、施工電梯的裝拆、使用不符合要求的，經(jīng)項目部下達整改通知書拒不整改或整改不及時的接受罰款2萬元。對施工過程中機械設備安全防護不到位、違章和隱患作業(yè)的，經(jīng)項目部下達整改通知書拒不整改或整改不及時的接受罰款2萬元。

對于臨邊、洞口、通道防護嚴重不到位、安全設施嚴重不足的，經(jīng)項目部下達整改通知書拒不整改或整改不及時的接受罰款1萬元。對施工過程中食品安全、責任區(qū)消防防火安全存在重大隱患的、經(jīng)項目部下達整改通知書拒不整改或整改不及時的接受罰款2萬元。

以上條款，一經(jīng)落實，勞務公司自愿接受現(xiàn)金形式罰款。否則，勞務公司自愿接受總包項目部從工程進度款中雙倍扣除。

東岸尚景A—10#樓項目部勞務公司：

項目經(jīng)理：（章）負責人：（章）年月日年月日

第五篇：勞務管理經(jīng)驗總結(jié)

在勞務管理工作上，一方面繼續(xù)大力引進勞務隊伍，充實現(xiàn)有力量，完善后備力量儲備；同時在公司層面不斷完善內(nèi)部勞務管理辦法，大力加強對勞務隊伍的培訓培養(yǎng)，著力理順項目和勞務隊伍的溝通與合作。各勞務隊伍服從管理、顧全大局、通力協(xié)作，為公司施工生產(chǎn)順利實現(xiàn)新突破和以上成績的取得做出了應有的貢獻，全年我們主要抓了以下六個方面的勞務管理工作。

一、抓引進，不斷豐富勞務資源、滿足了公司施工生產(chǎn)需要。2007年公司繼續(xù)采取加大勞務隊伍的引進、考核和淘汰力度，依托現(xiàn)有勞務資源，向外抓引進，通過不斷淘汰不合格隊伍，逐步優(yōu)化了勞務隊伍工種、地域結(jié)構，逐步完善了內(nèi)部優(yōu)勝劣汰的競爭機制，基本上形成了新老交替、互動發(fā)展的良性競爭局面，滿足了公司的施工生產(chǎn)需要。

截止到年底，今年共引進優(yōu)秀的勞務隊伍 支，其中公司本部支、鄭州支、山東支、天津支、成都支、安裝支。勞務隊伍工種結(jié)構得到了一定的改善，在現(xiàn)有的支隊伍中，主體綜合隊伍支、主體單項支、瓦工支、架工支、安裝隊伍2支、其他隊伍支；勞務隊伍地域分布較以前有了明顯的變化，遠征地區(qū)勞務隊伍本土化建設走出重要一步。

全年施工日平均勞動力維持在8000人左右，作業(yè)人員基本上滿足項目施工生產(chǎn)需要，有力的保證了公司超常規(guī)發(fā)展的需要?？偟膩砜矗捍蟛糠珠L期合作隊伍獲得了發(fā)展機遇，業(yè)務得到了發(fā)展、管理得到了提高、效益得到了提升，新隊伍合作意識和意愿明顯加強，公司的品牌效應和凝聚力得到了體現(xiàn)，甲乙雙方總體合作、共贏、互動發(fā)展態(tài)勢良好，氛圍和諧。

二、抓聚集，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，規(guī)范勞務招（議）標管理。我們說抓聚集，就是實行勞務招標集中管理，按照市場化運作，為體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，而加大勞務招投標管理力度。

2007年，我們在規(guī)范勞務招議標管理方面，一是加強標前管理工作，加強勞務招議標計劃管理，對現(xiàn)有的勞務招標申請表格進行細化，加入工程基本情況、工程特殊情況以及工期、質(zhì)量、安全文明施工等方面的具體內(nèi)容，同時在招標前盡量邀請隊伍實地考察，使隊伍能夠全面了解項目情況，使招標工作做到有的放矢。其次，對投標過程嚴格管理，主要是采取投標保證金制度，避免隊伍中標后扯皮拉筋。第三完善開標過程管理，嚴肅開標紀律，規(guī)范開標程序，一改過去多輪談判為二次談判，提高招標效率。第四加強中標后合同簽訂以及隊伍進場管理。

三、抓創(chuàng)新，做精做細勞務管理，促進勞務管理工作規(guī)范有序。“成也勞務，敗也勞務”是建筑企業(yè)的定律，也是建筑企業(yè)管理的重要組成部分。經(jīng)過多年的探索和實踐，今年，我們把勞務分包管理工作看作是一項系統(tǒng)工程，認真研究、科學謀劃、創(chuàng)新思維，通過做精做細勞務管理，提高公司組織生產(chǎn)要素和控制勞務分包資源的能力，有力地促進勞務工作規(guī)范有序。

（一）創(chuàng)新項目勞務承包模式。在以往純勞務包清工、大分包以及現(xiàn)階段擴大勞務分包模式上，特別是在擴大勞務分包模式上，我們大膽探索、嘗試做了進一步的延伸。今年，我們根據(jù)房建項目的特點，采取平方米單價乘以總面積包干的報價方式，包輔材、包小型機械、包模板木枋材料費，逐漸擴大到砌體、抹灰裝飾階段也按平方米單價包干的多種承包方式。如中國南車集團我們把土方清挖、主體施工清單報價、裝修施工包工包料全部按清單報價承包給勞務分包施工隊伍；又如武漢水岸新城項目主體結(jié)構人工費、模板木枋材料費均按建筑面積平方米單價包干承包給隊伍；又如山東分公司煙臺財富廣場中心工程地下室、裙樓人工費、模板木枋主材費實行清單報價、上部標準層結(jié)構按建筑面積包干單價承包給隊伍；還有的如地塊工程采取主體結(jié)構、裝修、外架全部按建筑面積平方米單價承包給隊伍（除大型垂直運輸設備、混凝土、鋼筋、加氣塊、水泥由我方提供外，其他全部由勞務隊伍按建筑面積包干單價承包）。勞務分包管理模式由最初的單項純?nèi)斯こ邪l(fā)展到現(xiàn)在的擴大勞務分包，應該說是公司不同歷史時期的產(chǎn)物，現(xiàn)行的主體承包模式基本為單項承包、單項定價，此種承包模式已沿用多年，其弊大于利，由于工地情況千差萬別，工作內(nèi)容也不可能完全一致，勞務合同也不能完全做到包羅萬象，通過我們創(chuàng)新擴大勞務分包這種模式，此舉極大的豐富了公司勞務承包模式的內(nèi)涵。

（二）積極推行勞務實名制管理。四月初我部門出臺了《公司勞務實名制管理細則（試行）》的管理辦法，通過實名制將管理延伸到勞務工人，直接與生產(chǎn)班組和勞務工人對接，控制勞務工人的出勤和工資發(fā)放情況，促進項目管理下沉和勞務成本控制，保持勞務工人的穩(wěn)定。

在推行實名制管理的公司都能很好的抓住工作核心，圍繞重點開展工作。分公司、經(jīng)理部各試點項目都做到了一是制定了實名制管理工作措施，將各項工作進行了分工，責任落到實處；二是召開了勞務負責人和班組長動員宣傳會，逐條逐項進行了宣傳動員和布置；三是制作了農(nóng)民工工資支付監(jiān)督牌，方便農(nóng)民工維權，四是逐個建立了隊伍人員檔案，采集了民工照片、收取了民工身份證復印件、建立了民工花名冊；五是開展了現(xiàn)場作業(yè)隊伍工種、人數(shù)及設備到位情況清查工作，并清查工作制度化規(guī)范化，以滿足現(xiàn)場施工需要；六是將實名制管理與計時工控制相結(jié)合，對計時工進行周清周結(jié)算，杜絕串工、混工現(xiàn)象等等。另外，鄭州分公司試點單位濱河綠苑工程項目還通過“邊推行、邊總結(jié)、邊調(diào)整、再推行”四步循環(huán)工作機制，保證了項目農(nóng)民工實名制管理任務的順利完成；山東分公司試點單位濰坊海關工程項目專門專人負責實名制管理，逐步由點到面擴展到其他項目，實名制管理得到了推廣；天津經(jīng)理部勞務實名制試點項目是濱海新區(qū)宏天成大酒店工程，該項目是天津市在濱海開發(fā)區(qū)唯一指定的觀摩項目，經(jīng)理部在公司要求的基礎上他們又做了一些新的規(guī)定，如“推行建筑工人從業(yè)手冊”，“上傳農(nóng)民工身份管理電子檔案”，“ 實行上下班刷卡制度”等等，也為實施勞務實名制管理豐富了內(nèi)容、積累了經(jīng)驗。

總的來說，公司推行勞務實名制，為公司彌補了管理上的不足，為企業(yè)管理增添了新的活力，提高了企業(yè)的競爭力。通過學習觀摩、經(jīng)驗借鑒、組織培訓、確定試點、全面鋪開、取得成效，基本上達到了公司預期的目的，實行實名制的項目甲乙雙方都得到了諸多實惠。

（三）逐步建立勞務分級管理制度。公司實行勞務隊伍分級管理，就是要對在公司合作的外施隊伍進行綜合評定，目的是提高勞務隊伍素質(zhì)，約束勞務隊伍自律，扶強扶優(yōu)，促進公司勞務管理水平的提高，為此，公司出臺了《公司勞務隊伍分級管理辦法》，公司每年年末要對所有勞務隊伍進行一次等級評定，并實行動態(tài)管理，每家參與公司施工的勞務分包隊伍依據(jù)所評定的等級，作為參加公司勞務投標的依據(jù)。

通過實行勞務分級管理，公司逐步構筑了以一定數(shù)量實力強、信譽好、管理佳的總承包企業(yè)為龍頭，眾多數(shù)量門類齊全、專業(yè)突出、特點鮮明的專業(yè)分承包為依托，廣泛的成建制、人員固定、能打攻堅戰(zhàn)的勞務分包企業(yè)為基礎的承包商體系。

（四）大力推動遠征地區(qū)勞務本土化建設。07年我們在遠征地區(qū)大膽使用一批實力強、信譽高、技術好、作風硬的當?shù)乇就羷趧展?，努力與當?shù)貏趧恿κ袌鰧樱罅ν苿觿趧毡就粱ㄔO，都是通過業(yè)主、當?shù)亟ü懿块T、相關部門的推薦、通過考察試用后引用比較成功的勞務合作單位，基本上現(xiàn)實了勞務公司在公司內(nèi)部的合理配置和有序流動，新隊伍對融入總承包公司這一戰(zhàn)斗的集體表現(xiàn)出了空前的熱情。

（五）實現(xiàn)公司總部與各遠征單位勞務視頻開標。借公司總部搬遷之際，今年下半年以來，我部門加大多媒體技術運用力度，成功地進行了多次勞務視頻開標，實現(xiàn)了公司總部與外區(qū)直接“面對面”實時交流溝通，提高了辦事效率，節(jié)約了成本，同時也達到了良好的效果。

四、抓培養(yǎng)，勞務隊伍綜合素質(zhì)取得新進展。

勞務管理工作不僅僅是一個引進和使用勞務隊伍的管理，對勞務隊伍的培養(yǎng)也是其中的重要內(nèi)容之一。2007年我們在對勞務隊伍的培養(yǎng)方面主要開展了如下工作：

一是把新引進的勞務隊伍培養(yǎng)成適合公司管理模式的愿意與公司長期合作的隊伍。去年共引進34支新隊伍，通過增加任務量、召開座談會、談話、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等等活動，目前已經(jīng)有10余支隊伍在公司成為了新的生力軍。

二是把一部分合作時間長的優(yōu)秀的單項勞務隊伍培養(yǎng)成綜合隊伍。隊伍的實力壯大了，才能有更大的發(fā)展空間，才會適應公司規(guī)模的不斷發(fā)展壯大和分包模式的不斷改革。2007年通過不斷給表現(xiàn)優(yōu)秀的單項勞務隊伍提供機會、幫助隊伍抓住機會、關注隊伍實現(xiàn)機會等培養(yǎng)措施，先后有數(shù)支單項隊伍主體隊伍發(fā)展成了主體綜合隊伍、瓦工隊伍發(fā)展成了土建綜合隊伍、普工隊伍發(fā)展成瓦工隊伍，并均已發(fā)展成公司的核心勞務隊伍，實現(xiàn)了年初公司確定的勞務隊伍培養(yǎng)目標。

三是出臺《公司農(nóng)民工業(yè)余學校管理實施細則》，規(guī)定各項目、各單位負責人擔任農(nóng)民工業(yè)余學校校長，把農(nóng)民工的培訓教育、培養(yǎng)落實到公司戰(zhàn)略層面上來。各項目聯(lián)合開辦了農(nóng)民工業(yè)余學校，邀請專業(yè)老師和經(jīng)驗豐富的技術施工人員講解法律、施工技術、職業(yè)道德、質(zhì)量、安全文明施工等相關知識，專業(yè)課程均結(jié)合現(xiàn)場施工技術，采用幻燈片的形式進行授課。有的項目還為務工人員發(fā)放《農(nóng)民工培訓綜合知識讀本》，邀請湖北省勞動廳領導到項目為農(nóng)民工贈書講法，贈送了《勞動法》、《勞動就業(yè)促進法》等書籍，還有的項目培訓結(jié)束后組織進行專業(yè)知識考試，考試合格者由湖北省勞動保障廳農(nóng)民工培訓辦公室為農(nóng)民工發(fā)放結(jié)業(yè)證書等。農(nóng)民工業(yè)余學校為廣大民工提供了足不出戶，就能免費學習提高自身技能的機會，農(nóng)民工兄弟有了在異鄉(xiāng)工作、學習、生活的新家，通過開展農(nóng)民工夜校辦學，既提高農(nóng)民工素質(zhì)，同時也培養(yǎng)了勞務隊伍自身綜合實力。

五、抓服務，勞務隊伍合作意識進一步增強。

2007年公司通過采取嚴肅招標管理、嚴格合同履約、新中標隊伍談話制度、新隊伍談心制度等措施，重點實施對勞務隊伍從招標進場、到施工中解決實際難題、到完工退場，采取不間斷的跟蹤服務，極大地改善了隊伍的配合與合作意識。

一是通過與隊伍溝通，勞務隊伍規(guī)范用工行為，依法用工，勞務糾紛明顯少于往年。一年來，通過市場準入的勞務企業(yè)、作業(yè)隊基本上沒有發(fā)生勞務糾紛，但是個別的分公司、項目部由于歷年的人工費陳欠或違規(guī)擅自用工，違法轉(zhuǎn)包，由此造成了一些勞務糾紛，公司通過不懈的努力和細致的工作，與勞務隊伍共同調(diào)解勞務糾紛，有效控制了事態(tài)的蔓延，保證了生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進行。

二是勞務隊伍的合同執(zhí)行與履約能力有了一定的提高。今年簽訂的勞務補充協(xié)議明顯減少，全年所簽訂的補充協(xié)議，基本上都是設計變更或重新增加的工作內(nèi)容等原因引起的補充合同，而因招標后簽定的合同發(fā)生變更的明顯減少，各隊伍基本上都能按照招標及合同約定執(zhí)行，基于招標基礎上的合同履約能力有了明顯的提高。

三是勞務隊伍的大局意識有了一定的增強。2007年勞務隊伍在相互支援方面有了明顯的增強，為公司一些重點項目的施工生產(chǎn)順利開展做出了應有的貢獻，體現(xiàn)出了大局意識、配合意識、合作意識、很好的服從公司的統(tǒng)籌管理。如有的隊伍在項目需要搶工期的時候能很好的組織勞動力，有的隊伍在項目需要支援的時候，千方百計為項目著想，有的隊伍對施工難度大的內(nèi)容熱情依然不減而對一些零星的工作內(nèi)容也毫不推諉，很好地體現(xiàn)出了應有的誠意和合作意識，與公司倡導的隊伍與公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關系實現(xiàn)“雙贏”的理念相符。

六、抓保障，勞務工人的合法權益得到了切實維護。

維護農(nóng)民工合法權益關系到和諧企業(yè)的構建和企業(yè)的發(fā)展壯大的重大問題。2007年公司、工會和項目聯(lián)合工會三方群策群力，共同開展工作，農(nóng)民工的合法權益得到了進一步的保障。

一是勞務工人的工資得到了進一步的保障。四月份我部門出臺《加強分包隊伍支付農(nóng)民工工資監(jiān)督管理規(guī)定》，通過嚴把隊伍引進關、加強隊伍履約能力考核、加快公司支付速度，加強對勞務分包支付農(nóng)民工工資監(jiān)管力度，全年基本上沒有出現(xiàn)農(nóng)民工反映隊伍拖欠情況，也沒有出現(xiàn)農(nóng)民工上訪等現(xiàn)象，既維護了農(nóng)民工的合法權益，也維護了公司良好社會形象。

二是勞務工人的身體健康得到了進一步的保障。公司與廣大項目一起積極開展關愛農(nóng)民工身體健康活動，先后健康知識講座、送健康活動、組織農(nóng)民工免費體檢咨詢、送清涼等活動，既讓農(nóng)民工了解了更多的健康知識，又讓其對自身的健康狀況有了比較全面的掌握。

三是勞務工人的文體活動進一步的豐富。2007年各單位組織了大量的農(nóng)民工參與的文體活動，極大的豐富了農(nóng)民工的精神生活。