第一篇：創(chuàng)建“星級(jí)班組”活動(dòng)實(shí)施方案[小編推薦]

創(chuàng)建“星級(jí)班組”活動(dòng)實(shí)施方案

為進(jìn)一步規(guī)范班組管理，提升班組建設(shè)內(nèi)涵，強(qiáng)化工作質(zhì)量，全面提高班組管理水平，塑造企業(yè)精神和優(yōu)秀文化，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

創(chuàng)建“星級(jí)班組”活動(dòng)旨在夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)，完善班組管理體系，提升班組管理水平，不斷豐富和拓展班組建設(shè)內(nèi)涵和外延，努力建設(shè)一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、業(yè)務(wù)精湛、嚴(yán)謹(jǐn)高效、文明和諧的員工隊(duì)伍，為全面增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)素質(zhì)提供可靠保障。

二、工作目標(biāo)

提升班組管理水平，提高員工素質(zhì)。

三、“星級(jí)班組”的內(nèi)容

“星級(jí)班組”具體內(nèi)容包括文明生產(chǎn)星、業(yè)務(wù)技能星、安全質(zhì)量星、清潔節(jié)能星、民主和諧星五項(xiàng)，每個(gè)星項(xiàng)的工作要求作為該項(xiàng)的評(píng)星標(biāo)準(zhǔn)。

四、“星級(jí)班組”考評(píng)辦法

1、“星級(jí)班組”的考評(píng)期為半年，以非采暖期和采暖期的時(shí)間進(jìn)行界定，具體時(shí)間為每年的5月至10月，11月至次年4月，每月進(jìn)行一次考評(píng)，考評(píng)期結(jié)束時(shí)綜合統(tǒng)計(jì)考評(píng)結(jié)果。

2、“星級(jí)班組”按每個(gè)單獨(dú)星項(xiàng)進(jìn)行考評(píng)，如：某班組經(jīng)半年考評(píng)達(dá)到“文明生產(chǎn)星”標(biāo)準(zhǔn)，即確定其為“文明生產(chǎn)星”，如達(dá)到多個(gè)星項(xiàng)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，即授予相應(yīng)星項(xiàng)的榮譽(yù)。

3、每個(gè)星項(xiàng)（業(yè)務(wù)技能星除外）分別設(shè)六個(gè)考評(píng)項(xiàng)目，每個(gè)考評(píng)項(xiàng)目設(shè)有相應(yīng)分值，每月進(jìn)行一次考評(píng)，考評(píng)期結(jié)束后計(jì)算各班組各星項(xiàng)的綜合考評(píng)成績(jī)。每個(gè)星項(xiàng)的考評(píng)期綜合成績(jī)達(dá)到15分以上的班組方可取得該星，綜合成績(jī)不低于10分的班組為考評(píng)合格班組，低于10分的班組為考評(píng)不合格班組，“業(yè)務(wù)技能星”的考評(píng)每年一次，以年度技能培訓(xùn)考核的結(jié)果為評(píng)定依據(jù)。具體內(nèi)容見(jiàn)《“星級(jí)班組”考評(píng)細(xì)則》。

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

每個(gè)考評(píng)期結(jié)束后，根據(jù)考評(píng)結(jié)果給予相應(yīng)星級(jí)的班組一次性獎(jiǎng)勵(lì)，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、“一星班組”：班長(zhǎng)發(fā)放獎(jiǎng)金100元，班組成員每人發(fā)放獎(jiǎng)金50元；

2、“二星班組”：班長(zhǎng)發(fā)放獎(jiǎng)金200元，班組成員每人發(fā)放獎(jiǎng)金100元；

3、“三星班組”：班長(zhǎng)發(fā)放獎(jiǎng)金300元，班組成員每人發(fā)放獎(jiǎng)金200元；

4、“四星班組”：班長(zhǎng)發(fā)放獎(jiǎng)金400元，班組成員每人發(fā)放獎(jiǎng)金300元；

5、“五星班組”：班長(zhǎng)發(fā)放獎(jiǎng)金500元，班組成員每人發(fā)放獎(jiǎng)金400元；

6、各班組的星級(jí)考評(píng)結(jié)果將在公司范圍內(nèi)予以公布。

7、考評(píng)合格的班組：不予獎(jiǎng)勵(lì)。

8、考評(píng)不合格的班組：連續(xù)兩次考評(píng)不合格的班組，該班組負(fù)責(zé)人予以免職。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)創(chuàng)建“星級(jí)班組”活動(dòng)的組織、策劃、指導(dǎo)、考評(píng)、監(jiān)督。

組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：

2、創(chuàng)建“星級(jí)班組”活動(dòng)的月度檢查由考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施，并統(tǒng)計(jì)每個(gè)考評(píng)期的綜合考評(píng)結(jié)果。

七、工作要求：

1、考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員要根據(jù)各自所涉及工作內(nèi)容考察“星級(jí)班組”創(chuàng)建工作情況，為考評(píng)提供準(zhǔn)確依據(jù)；

2、考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)創(chuàng)建“星級(jí)班組”的日常管理工作；

3、對(duì)班組的考評(píng)必須以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，保證評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀(guān)性。附：“星級(jí)班組”考評(píng)細(xì)則

二00八年八月

第二篇：星級(jí)班組創(chuàng)建匯報(bào)材料2013

星級(jí)班組創(chuàng)建匯報(bào)材料

過(guò)去的2012年，在煉鋼分廠(chǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和領(lǐng)導(dǎo)下，天車(chē)丙班所有員工團(tuán)結(jié)和諧、勤奮努力，精心操作，安全運(yùn)行，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)快速有效地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。有力的保障了煉鋼分廠(chǎng)各項(xiàng)生產(chǎn)的順利完成。天車(chē)丙班在上半年榮獲了公司“三星級(jí)班組”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，這是對(duì)我們以往工作的大力肯定。然而天車(chē)丙班所有員工并沒(méi)有因此而驕傲自滿(mǎn)，極開(kāi)展創(chuàng)建“四星級(jí)班組”的情況匯報(bào)如下：

班組始終以大局為重，計(jì)劃有落實(shí)，自6任務(wù)要求，合理調(diào)控重點(diǎn)車(chē)輛，對(duì)班組所負(fù)責(zé)保養(yǎng)的13#天車(chē)，作狀態(tài)。以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)快100%。

1榮譽(yù)的獲得積極調(diào)動(dòng)了員工的工

關(guān)心分廠(chǎng)、質(zhì)量等員工切身利益的事情，充分認(rèn)識(shí)到員工個(gè)人的行為2012年上半年取得“三星級(jí)班組”,鞭策后進(jìn),達(dá)到共同提高的目的，為服務(wù)好生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

3、增強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，加快班組徒工的成才，在師帶徒活動(dòng)中，班組堅(jiān)持用技術(shù)精湛，自身修養(yǎng)好的師傅帶徒弟。班組新入職的員工經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的學(xué)習(xí)和鍛煉已經(jīng)可以熟練的掌握天車(chē)崗位基本操作技能。并且班組徒工積極參加公司組織的技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)取得青工前幾名的良好成績(jī)。

三：健全職能，狠抓安全，保障設(shè)備安全運(yùn)行

班組是企業(yè)最基層的管理單元和重要的組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的最基本的單位和支撐點(diǎn)，班組完善班組機(jī)構(gòu)明確“兩長(zhǎng)三員”工作職責(zé)，其中班長(zhǎng)和工會(huì)

小組長(zhǎng)分別負(fù)責(zé)班組日常和員工思想動(dòng)態(tài)，定期開(kāi)展班務(wù)會(huì)和民主生活會(huì)；安全管理員負(fù)責(zé)日常安全工作的管理和開(kāi)展，并協(xié)助班長(zhǎng)做好班務(wù)管理工作；現(xiàn)場(chǎng)管理員負(fù)責(zé)‘6S’管理工作、現(xiàn)場(chǎng)及安排設(shè)備的維護(hù)、加油、吹灰等工作；質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)班組質(zhì)量管理和班組技能培訓(xùn)工作。通過(guò)完善班組機(jī)構(gòu)職責(zé)達(dá)到“完善自我，持續(xù)改善”的目的，大幅度提升了班組管理水平和總體工作能力。班組始終貫徹安全第一思想，堅(jiān)持以人為本，落實(shí)全員安全崗位責(zé)任制，自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程，積極開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持班前例會(huì)講安全，班中積極查找安全隱患，班后總結(jié)安全，提高班組人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，消除安全隱患，積極參加公司開(kāi)展的“安全月”和“排查隱患”活動(dòng)，6--12月份班組查出并得到整改的項(xiàng)目有：2#天車(chē)緩沖器整改；13#天車(chē)小車(chē)主動(dòng)輪燕尾槽整改，13#天車(chē)臨時(shí)線(xiàn)路安全隱患整改等7行。

四:精心管理，狠抓亮點(diǎn)，積極推進(jìn)?6S?管理

結(jié)合公司“四星級(jí)班組”創(chuàng)建達(dá)標(biāo)要求，工作成為創(chuàng)建活動(dòng)中的亮點(diǎn)；

1.班組工作加強(qiáng)‘6S’管理，積極開(kāi)展“13#天配合生產(chǎn)的需要；產(chǎn)活動(dòng)從節(jié)約‘一滴水’、‘一滴油’、2.過(guò)組織員工學(xué)習(xí)、《天車(chē)工危險(xiǎn)源辯3.從而杜絕一切違章違規(guī)的不安全行為?！白圆樽约m”6—1221條整改7條消除了不安全因素。班組下半年共提合理化建議45條實(shí)施條。員工的積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，不僅推進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展，還充分激

五

班組管理是基層最基礎(chǔ)的管理，班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，肩負(fù)著管理者、執(zhí)行者、協(xié)調(diào)者、傳播者和督導(dǎo)者等職能。創(chuàng)建和諧班組，作為班長(zhǎng)，“打鐵先要自身硬”，要有較強(qiáng)的進(jìn)取心，有強(qiáng)烈的愿望去影響和管理別人，樂(lè)于承擔(dān)責(zé)任。辦事要公道，在自己與員工之間要建立相互信賴(lài)的關(guān)系，創(chuàng)建和諧班組，作為班長(zhǎng)要有民主管理意識(shí)，充分發(fā)揮安全管理員、現(xiàn)場(chǎng)管理員和民主小組長(zhǎng)的作用，貼近員工、了解員工，掌握員工的狀態(tài)，發(fā)揮集體的作用，真正關(guān)心、關(guān)注員工的工作和生活。班組堅(jiān)持民主管理，班務(wù)公開(kāi)，對(duì)班組員工工作、質(zhì)量、安全、出勤等考核結(jié)果每月進(jìn)行公示。認(rèn)真落實(shí)會(huì)議制度，班組班前會(huì)每天召開(kāi)一次，民主生活會(huì)每月召開(kāi)一次，做到每次會(huì)議有記錄，每項(xiàng)決定有落實(shí)。踏實(shí)解決問(wèn)題，創(chuàng)造了一個(gè)員工風(fēng)氣正、人心齊、干勁足、穩(wěn)定和諧的班組。

以上是天車(chē)丙班自爭(zhēng)創(chuàng)“四星級(jí)班組”以來(lái)班組建設(shè)和班組管理中的一點(diǎn)心得和體會(huì)，距離公司及分廠(chǎng)的要求還存在一定的差距，這需要我們今后的工作中進(jìn)一步細(xì)化管理，夯實(shí)班組基礎(chǔ)工作。對(duì)照公司‘四星級(jí)班組’的創(chuàng)建要求，天車(chē)丙班會(huì)在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，繼續(xù)做好“四星級(jí)班組”的創(chuàng)建活動(dòng)，為爭(zhēng)取“四星級(jí)班組”創(chuàng)建成功而努力工作！

2012月日

第三篇：星級(jí)班組創(chuàng)建總結(jié)

星級(jí)班組創(chuàng)建總結(jié)

天車(chē)丙班自取得三星級(jí)班組以來(lái)，在分廠(chǎng)及工段兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下緊緊圍繞爭(zhēng)創(chuàng)三星以上級(jí)星級(jí)班組活動(dòng)開(kāi)展工作，現(xiàn)將天車(chē)丙班創(chuàng)建三星以上級(jí)星級(jí)班組活動(dòng)總結(jié)如下：

一、完善班組機(jī)構(gòu)明確“兩長(zhǎng)三員”工作職責(zé)，其中班長(zhǎng)和工會(huì)小組長(zhǎng)分別負(fù)責(zé)班組日常和員工思想動(dòng)態(tài)，定期開(kāi)展班務(wù)會(huì)和民主生活會(huì)；安全管理員負(fù)責(zé)日常安全工作的管理和開(kāi)展，并協(xié)助班長(zhǎng)做好班務(wù)管理工作；現(xiàn)場(chǎng)管理員負(fù)責(zé)‘6S’管理工作、現(xiàn)場(chǎng)及安排設(shè)備的維護(hù)、加油、吹灰等工作；質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)班組質(zhì)量管理和班組技能培訓(xùn)工作。通過(guò)完善班組機(jī)構(gòu)職責(zé)達(dá)到“完善自我，持續(xù)改善”的目的，大幅度提升了班組管理水平和總體工作能力。

二、強(qiáng)化班組管理細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律考核力度，完善班組管理考核細(xì)則，通過(guò)組織員工學(xué)習(xí)《天車(chē)工職責(zé)與權(quán)限》、《天車(chē)工安全技術(shù)操作規(guī)程》、《天車(chē)工危險(xiǎn)源辯識(shí)及措施》等規(guī)章制度和各項(xiàng)考核制度，規(guī)范員工行為，落實(shí)責(zé)任，做到人人有事干，事事有人管充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性和責(zé)任心，提高了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使得班組工作連

續(xù)處于工段各項(xiàng)工作考核前列。

三、加強(qiáng)‘6S’管理積極開(kāi)展“TPM”工作，認(rèn)真對(duì)班組承包的（1#、2#）天車(chē)設(shè)備的清理、整頓、維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的完好狀態(tài)，設(shè)備的低故障率有利的配合生產(chǎn)的需要；制定相關(guān)規(guī)定以保證天車(chē)走臺(tái)、操作室的清潔衛(wèi)生。同時(shí)開(kāi)展精益生產(chǎn)活動(dòng)從節(jié)約‘一滴水’、‘一滴油’、‘一度電’開(kāi)始從細(xì)微處杜絕浪費(fèi)培養(yǎng)員工低成本生產(chǎn)意識(shí)。班長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理員、安全管理員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)或者不文明現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行制止教育并按規(guī)定嚴(yán)加考核。

結(jié)合公司星級(jí)班組達(dá)標(biāo)要求，班組在星級(jí)班組創(chuàng)建活動(dòng)中有兩項(xiàng)工作成為創(chuàng)建活動(dòng)中的亮點(diǎn)；

第一：提高安全教育的質(zhì)量，增強(qiáng)員工危險(xiǎn)意識(shí)，根據(jù)實(shí)際工作需要，制定了本班組員工的操作要領(lǐng)及注意事項(xiàng)，提醒員工安全操作，從而杜絕一切違章違規(guī)的不安全行為。樹(shù)立員工“安全第一，規(guī)范操作”的安全生產(chǎn)意識(shí)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)要求開(kāi)展“自查自糾”隱患活動(dòng)，累計(jì)今年1—6月份班組共查出隱患30條整改28條消除了安全隱患。安全零事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為班組工作亮點(diǎn)。班組堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，實(shí)行員工自主管理，實(shí)行績(jī)效打分考核評(píng)比與等級(jí)績(jī)效掛鉤制度，有效的提高員工的工作積極性，保證了班組精益生產(chǎn)和精益管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)。使得班組緊緊圍繞工廠(chǎng)各項(xiàng)工作有力的開(kāi)展了服務(wù)工作。

第二：班組堅(jiān)持民主管理，班務(wù)公開(kāi)，對(duì)班組員工工作、質(zhì)量、安全、出勤等考核結(jié)果每月進(jìn)行公示。認(rèn)真落實(shí)會(huì)議制度，班組班前會(huì)每天召開(kāi)一次，民主生活會(huì)每月召開(kāi)一次，每次會(huì)議有記錄。班組員工積極參與公司及煉鋼廠(chǎng)合理化建議及改良改善活動(dòng)，班組1-6月份共提合理化建議56條實(shí)施43條。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展提高了員工的主人公意識(shí)。

對(duì)照公司三星以上級(jí)星級(jí)班組的創(chuàng)建要求，天車(chē)會(huì)在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，為早日創(chuàng)建成功而努力工作！

煉鋼廠(chǎng)天車(chē)丙班

第四篇：星級(jí)班組創(chuàng)建方案

星級(jí)班組創(chuàng)建方案

為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以“五星班組”建設(shè)為綱要；以提升班組員工素質(zhì)為重點(diǎn)；以切實(shí)提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)和管理水平；以求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的總體工作思路；實(shí)現(xiàn)班組工作要求精細(xì)化、工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作步驟程序化、工作考評(píng)數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化；努力打造重安全、強(qiáng)技能、作風(fēng)硬的優(yōu)秀員工隊(duì)伍，建設(shè)安全、高效、活力、和諧的一流班組，為全面推動(dòng)公司又好又快的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、總體目標(biāo)

到2015年底，班組管理總分達(dá)到96分以上，專(zhuān)業(yè)總分達(dá)到97分以上，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“四星級(jí)”班組的目標(biāo)。

（一）安全目標(biāo)

1、做到“三不傷害（即：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）；

2、不發(fā)生倒閘操作中無(wú)票、錯(cuò)票、無(wú)令及擅自解鎖操作引起的操作異常和未遂；

3、不發(fā)生誤投、誤退繼電保護(hù)或自動(dòng)裝置壓板引起的異常和未遂；

4、不發(fā)生因巡視檢查不到位或設(shè)備驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)引起的異常和未遂；

5、不發(fā)生因人為原因造成的小動(dòng)物短路事件；

6、不發(fā)生工作票許可及安全措施不到位引起的異常及未遂；

7、不發(fā)生設(shè)備缺陷匯報(bào)不及時(shí)及未督促處理引起異常及未遂；

8、不發(fā)生一般性違章行為；

9、實(shí)現(xiàn)全年“雙票”合格率百分之百；

（二）技能目標(biāo)

建立健全培訓(xùn)工作績(jī)效考評(píng)相關(guān)內(nèi)容；結(jié)合工作實(shí)際，通過(guò)各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)、制度找出需培訓(xùn)的知識(shí)點(diǎn)，建立一套更為完善的培訓(xùn)檔案，力爭(zhēng)每個(gè)班員都掌握自身崗位必備的技能水平。

（三）管理目標(biāo)

做好所轄變電站日常巡視和維護(hù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并進(jìn)行匯報(bào)和登記，對(duì)工作計(jì)劃執(zhí)行情況和設(shè)備運(yùn)行狀況實(shí)行閉環(huán)管控，實(shí)行痕跡化管理。

（四）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)、合理化建議、群眾性創(chuàng)新等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，綠色生活。

二、職責(zé)劃分

（一）技術(shù)輔導(dǎo)員：

1.學(xué)習(xí)結(jié)合實(shí)際工作情況和所需掌握的必備常識(shí)和必會(huì)技能。

2.指正參培學(xué)員培訓(xùn)過(guò)程中存在的問(wèn)題以及改進(jìn)方法。3.對(duì)參培人員進(jìn)行講評(píng)及評(píng)分。

（二）培訓(xùn)員：

負(fù)責(zé)班組班組培訓(xùn)計(jì)劃的制定及實(shí)施，編制每次培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)卡。

1.每月至少組織人員進(jìn)行兩次及以上的培訓(xùn)活動(dòng)。2.督促參培人員按時(shí)參加各類(lèi)培訓(xùn)。

3.對(duì)每次現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)后，進(jìn)行總結(jié)和編制現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)卡。

4.認(rèn)真做好班組人員培訓(xùn)需求，并及時(shí)上報(bào)主管部門(mén)。

5.結(jié)合培訓(xùn)工作，及時(shí)向上級(jí)申報(bào)培訓(xùn)所需工器具及材料。

（三）安全員：

負(fù)責(zé)輸電運(yùn)檢班班內(nèi)安全、安全工作,嚴(yán)格按照公司要求，以貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的宗旨，由班組安全員進(jìn)行督促組織。

1.安全員應(yīng)每月督促班長(zhǎng)組織召開(kāi)四次安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。2.督促班組人員按時(shí)參加安全活動(dòng)。

3.安全員負(fù)責(zé)安全活動(dòng)前的資料準(zhǔn)備工作，學(xué)習(xí)內(nèi)容要結(jié)合公司當(dāng)月下發(fā)的各種安全通報(bào)、快報(bào)等進(jìn)行，以吸取教訓(xùn)為目的，糾正班組中存在的問(wèn)題。

4.每次安全活動(dòng)所有參加活動(dòng)人員必須進(jìn)行發(fā)言，并做好記錄且簽名確認(rèn)。

（四）績(jī)效管理員：

負(fù)責(zé)輸電運(yùn)檢班的績(jī)效工作的組織開(kāi)展。1.每月開(kāi)展一次班組改進(jìn)績(jī)效會(huì)。2.班組全體人員應(yīng)按時(shí)參加。

3.績(jī)效管理員廣泛聽(tīng)取班員對(duì)自己本月工作情況匯報(bào)。

4.對(duì)每個(gè)班員工作存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議。5.討論班組工作中有關(guān)班員切身利益的重大問(wèn)題。6.組織班組人員提合理化建議。

（五）信息管理員：

1.制定實(shí)施信息管理系統(tǒng)中、短期規(guī)劃。

2.建立和完善信息安全技術(shù)相關(guān)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。

3.定期組織收集、整理、分析相關(guān)信息資料。

三、月工作計(jì)劃

（一）一月工作計(jì)劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。

2.班組合理化建議匯總上報(bào)市公司。3.制定星級(jí)班組創(chuàng)建方案。

4.組織學(xué)習(xí)《國(guó)網(wǎng)懷化供電公司班組建設(shè)星級(jí)班組考評(píng)細(xì)則》

（二）二月工作計(jì)劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。2.配合完成春節(jié)保電工作。

3.對(duì)線(xiàn)路屬地化管理工作進(jìn)行宣貫。

4.組織學(xué)習(xí)《電力安全工作規(guī)程》變電部分。

（三）三月工作計(jì)劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。

2.開(kāi)展“春檢”自查自糾工作，并做好市公司的迎檢工作。

3.上報(bào)班組2015年合理化建議。

4.全班人員參與市公司《安規(guī)》例考工作

（四）四月工作計(jì)劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。2.開(kāi)展“無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)”創(chuàng)建活動(dòng)。3.開(kāi)展職工小家創(chuàng)建活動(dòng)。

4.組織學(xué)習(xí)市公司十佳班組長(zhǎng)先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)。

（五）五月工作計(jì)劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。

2.“爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)宣貫：班組成員學(xué)習(xí)活動(dòng)內(nèi)容，活動(dòng)項(xiàng)目，并對(duì)具體實(shí)施方案進(jìn)行討論。

3.開(kāi)展班組績(jī)效會(huì)議

4.認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，突出抓好班組建設(shè)各項(xiàng)工作。

（六）六月工作計(jì)劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。

2.組織學(xué)習(xí)《國(guó)家電網(wǎng)電力安全工作規(guī)程變電電部分學(xué)習(xí)》。

3.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)35kVTV高壓保險(xiǎn)更換方法。

（七）七月工作計(jì)劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。

2.對(duì)班組建設(shè)情況進(jìn)行半年工作總結(jié)。

3.創(chuàng)“四星”班組任務(wù)：班組針對(duì)公司自查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)。

4.根據(jù)2014年市公司專(zhuān)業(yè)調(diào)考方案完成現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)培訓(xùn)。

（八）八月工作計(jì)劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。

2.組織人員對(duì)市公司班組建設(shè)查處的問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)。

3.結(jié)合迎峰度夏工作方案針對(duì)變電站設(shè)備主設(shè)備、重載設(shè)備、主要線(xiàn)路高溫高負(fù)情況開(kāi)展紅外成像測(cè)溫工作。

4.開(kāi)展線(xiàn)路測(cè)量培訓(xùn)。

（九）九月工作計(jì)劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。2.制定新進(jìn)學(xué)員的培訓(xùn)計(jì)劃。

4.開(kāi)展2014年輸變電運(yùn)維專(zhuān)業(yè)調(diào)考理論學(xué)習(xí)。

5.做好龍?zhí)蹲冸娬緡鷫π迯?fù)工作

（十）十月工作計(jì)劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。

2.做好變電專(zhuān)業(yè)PMS系統(tǒng)臺(tái)賬自查整改。

3.做好變電站二次專(zhuān)業(yè)、直流系統(tǒng)巡視及總結(jié)工作，錄入系統(tǒng)。

（十一）十一月工作計(jì)劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。

2.積極聯(lián)系檢修單位及時(shí)進(jìn)行缺陷處理，完成系統(tǒng)閉環(huán)。

4.對(duì)“秋檢”工作進(jìn)行自查自糾及總結(jié)和迎檢工作

（十二）十二月工作計(jì)劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。2.開(kāi)展“防凍融冰”工作方案。3.舉行一次“防凍融冰”反事故演習(xí)。

4.對(duì)2014年班組建設(shè)工作進(jìn)行一次總結(jié),并對(duì)2015年的工作進(jìn)行計(jì)劃。

（十三）考核標(biāo)準(zhǔn)及解決措施

對(duì)于未完成月目標(biāo)的相關(guān)指標(biāo)或存在其他違反班組建設(shè)的行為，根據(jù)《變電電運(yùn)維班班績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》、的有關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

與此同時(shí)，還應(yīng)制定相應(yīng)的解決措施才能達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。

1.根據(jù)方針目標(biāo)和工作計(jì)劃，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、全面地完成工作任務(wù)，確保班組全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。

2.及時(shí)傳達(dá)、宣傳、貫徹公司的方針、政策及有關(guān)文件精神，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，嚴(yán)防違紀(jì)事件的發(fā)生，杜絕員工參與非法組織。

3.根據(jù)班組的特點(diǎn)，以思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)、班組規(guī)章制度等作為培訓(xùn)的具體內(nèi)容，經(jīng)常開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)。

4.建立健全班組的規(guī)章制度，包括操作規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理、安全文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備管理、員工教育等各項(xiàng)制度，以保證班組工作有章可循。

四、班組建設(shè)中存在的問(wèn)題和困難

（一）制度不健全，執(zhí)行力較弱

一個(gè)高效率的班組團(tuán)隊(duì)必須具備較強(qiáng)的執(zhí)行力，企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度制定的目的在于執(zhí)行，公司的各類(lèi)文件的落實(shí)實(shí)施與基層員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱有著密切的關(guān)系。班組內(nèi)部管理制度雖已制定并不斷完善，但科學(xué)、合理、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)仍不足，實(shí)用性不夠強(qiáng)，在制度執(zhí)行上缺乏公平公正而導(dǎo)致執(zhí)行難。

（二）崗位職責(zé)意識(shí)不強(qiáng)

班員的義務(wù)體現(xiàn)在對(duì)工作崗位本身負(fù)責(zé)，通過(guò)一系列方法和努力完成公司和班組安排的工作。班員崗位職責(zé)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作態(tài)度不夠認(rèn)真，未能完全按照崗位責(zé)任劃分進(jìn)行操作。在工作中形成不良的工作習(xí)慣和作風(fēng)也成為急需解決的問(wèn)題之一。

（三）工作積極性不高

充分調(diào)動(dòng)班員工作的自覺(jué)性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性能夠使班員樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，深刻體會(huì)到自己所從事工作的必要性和重要性，進(jìn)一步發(fā)揮員工自身的創(chuàng)造力，從而極大的提高工作效率。但在實(shí)際工作中部分員工的工作積極性并不夠

高，具體表現(xiàn)在對(duì)待工作的態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)、不能對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行舉一反三的思考、工作不夠細(xì)致、缺乏相應(yīng)的工作責(zé)任心或工作責(zé)任心不夠強(qiáng)。

五、解決對(duì)策

（一）強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理

圍繞嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，完善班組組織結(jié)構(gòu)，建立和完善包括規(guī)章制度、工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的班組工作制度體系。

班組看板將班組安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)等方面的工作成績(jī)及存在問(wèn)題進(jìn)行展示，同時(shí)也讓班組成員清楚本班組的運(yùn)行現(xiàn)狀，調(diào)動(dòng)班組成員積極參與班的日常事務(wù)管理。

班組定期召開(kāi)班組會(huì)議，針對(duì)遇到的問(wèn)題進(jìn)行討論、溝通、尋求解決辦法，按照班組問(wèn)題處理流程解決問(wèn)題。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)提高班員的綜合素質(zhì)

培訓(xùn)是提升班組相關(guān)技能的最有效手段之一，結(jié)合員工自身發(fā)展需要，針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對(duì)員工的能力、素質(zhì)進(jìn)行全面提升。班組培訓(xùn)工作的主要方向就是一專(zhuān)多能管理，培訓(xùn)適合公司發(fā)展的，綜合性的優(yōu)秀人才。

班組開(kāi)展培訓(xùn)工作相關(guān)職能部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)必須做好相關(guān)支持工作，根據(jù)員工培訓(xùn)需求制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施過(guò)程中可以采用課堂、現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)做等方式進(jìn)行，務(wù)求培訓(xùn)效果達(dá)到預(yù)期要求，對(duì)培訓(xùn)后效果按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行效果評(píng)估。

（三）突出班組績(jī)效管理，提升工作積極性

班組績(jī)效管理要不斷持續(xù)創(chuàng)新與改善，為班組成員工作積極性提供有力保障。要多借鑒先進(jìn)班組的績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)，在推行過(guò)程中要積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、改進(jìn)方法和提高班組績(jī)效管理效率。完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)班組所有成員進(jìn)行綜合考評(píng)，使班員在工作中樹(shù)立責(zé)任心、謹(jǐn)守職責(zé)。

第五篇：創(chuàng)建星級(jí)班組巡查報(bào)告

創(chuàng)建星級(jí)班組巡查報(bào)告

加工分廠(chǎng)朵先林

經(jīng)過(guò)10天對(duì)集團(tuán)公司13個(gè)單位進(jìn)行巡查，是我認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建星級(jí)班組的重要性，班組是企業(yè)最小的集體，是企業(yè)生存和發(fā)展的細(xì)胞，是完成生產(chǎn)，建設(shè)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)任務(wù)的最前沿的“小分隊(duì)”，班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作。

通過(guò)對(duì)各單位的班組建設(shè)檢查，各單位認(rèn)真按照集團(tuán)公司創(chuàng)建星級(jí)班組創(chuàng)建方案，組織實(shí)施，注重實(shí)效。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、黨政工齊抓共管，各部門(mén)班組具體實(shí)施，形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政組織、工會(huì)搭臺(tái)、班組唱戲”的良好組織局面，各單位在開(kāi)展星級(jí)創(chuàng)建工作中，能夠做到制度上墻，班組有培訓(xùn)，班務(wù)公開(kāi)工正，工資透明化。創(chuàng)建形式多樣，結(jié)合公司勞動(dòng)競(jìng)賽、西鋼和諧年創(chuàng)建來(lái)促進(jìn)班組整體氺平。營(yíng)造班組和諧氛圍，對(duì)班組的復(fù)查發(fā)現(xiàn)，五星級(jí)班組創(chuàng)建工作，認(rèn)真落實(shí)，班組各項(xiàng)內(nèi)容齊全，三星級(jí)班組創(chuàng)建工作，基本能達(dá)到公司要求，有些班組制度不健全，有待完善。

在今后的創(chuàng)建工作中，提幾點(diǎn)建議：

一、要抓好班組思想文化建設(shè)將有力地增強(qiáng)班組向心力和凝聚力，使職工面貌奮發(fā)向上，富有朝氣，班組各項(xiàng)工作都好開(kāi)展。

首先，班組精神是班組文化的核心。班組成員長(zhǎng)期工作和生活在同一環(huán)境中，很容易形成共同的價(jià)值觀(guān)。其思維方式和工作作風(fēng)都集中體現(xiàn)在班組精神上。對(duì)班組外部來(lái)講，好的班組精神，能夠充分展示班組的形象，創(chuàng)造班組信譽(yù)，促進(jìn)班組工作。

其次，營(yíng)造班組特色文化?？梢酝怀觥凹椅幕苯ㄔO(shè)，營(yíng)造家的溫馨，讓員工在班組有家的感覺(jué)；這樣，班組員工會(huì)被班組內(nèi)的氛圍所感染，攜手并進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的和諧建設(shè)和發(fā)展。

第三，塑造班組形象。班組形象包括班組的質(zhì)量品牌形象、服務(wù)水平形象、班組環(huán)境形象，班組成員的員工形象以及完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、工作任務(wù)所表現(xiàn)出來(lái)的工作效率。

二、要提高班組成員的業(yè)務(wù)水平，抓好班組的技術(shù)文化建設(shè)，必須開(kāi)展好三項(xiàng)活動(dòng)：

一是職工合理化建議活動(dòng)。班組開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，是一項(xiàng)調(diào)動(dòng)職工主人翁積極性，發(fā)揮群眾智慧，實(shí)行民主管理的重要工作，有利于促進(jìn)各項(xiàng)工作和提高職工素質(zhì)。因此，要精心安排，積極引導(dǎo)，使職工敢于并且善于提合理化建議，積極為班組和企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

二是班組質(zhì)量管理活動(dòng)。質(zhì)量管理是國(guó)內(nèi)外都廣泛流行的技術(shù)質(zhì)量管理方式，通過(guò)廣泛建立質(zhì)量管理小組，開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，組織職工進(jìn)行技術(shù)研究與技術(shù)攻關(guān)，提高工作質(zhì)量，降低消耗。

三是勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)。班組內(nèi)部應(yīng)在競(jìng)賽的深度、廣度和競(jìng)賽的方式上下功夫。班組成員作為勞動(dòng)競(jìng)賽的參賽主體，通過(guò)參加競(jìng)賽，檢閱班組成員的水平，與其它班組成員互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，共同提高。

另外，班組成員在實(shí)際操作中的成功經(jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn)、親身感悟、點(diǎn)滴體會(huì)都是形成班組技術(shù)文化的素材與源泉。班組長(zhǎng)要因勢(shì)利導(dǎo)，從班組成員的發(fā)言、心得、演講、班組內(nèi)的各項(xiàng)記錄、上級(jí)指示精神及安全法規(guī)等方面摘要核心內(nèi)容，作為班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的素材，在工作實(shí)踐中不斷地豐富班組技術(shù)文化建設(shè)的內(nèi)涵。

三、要提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)，班組長(zhǎng)是企業(yè)最前線(xiàn)的指揮官，處于“兵頭將尾”位置，其素質(zhì)的高低直接決定了班組文化建設(shè)工作的好壞，班組長(zhǎng)要不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，要高度重視班組的文化建設(shè)，做到從自身做起，不斷改善，不斷提高。使班組的文化建設(shè)規(guī)范化、制度化、大眾化。具體說(shuō)應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

一是要有事業(yè)心和責(zé)任感。班組長(zhǎng)的工作是一項(xiàng)既辛苦又細(xì)致的工作，每天不但要完成自己的工作任務(wù)，還要組織

領(lǐng)導(dǎo)大家完成班組的工作任務(wù)，同時(shí)，還要關(guān)心職工，做好思想政治工作，管理工作等，如果沒(méi)有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，沒(méi)有為工作獻(xiàn)身的精神，是搞不好班組工作的。

二是要熟悉業(yè)務(wù)、技術(shù)過(guò)硬。班組長(zhǎng)既要會(huì)管理，又要懂技術(shù)，要熟悉掌握班組的各種設(shè)備及其操作。特別是隨著新技術(shù)、新設(shè)備的大量使用，對(duì)班組長(zhǎng)的要求就越來(lái)越高，要求班組長(zhǎng)必須善于學(xué)習(xí)，要比其他人學(xué)得多一點(diǎn)、深一點(diǎn)，只有這樣，才能做到心中有數(shù)，指揮生產(chǎn)得心應(yīng)手，不出差錯(cuò)，遇到難題也能及時(shí)解決。

三是要以身作則，起模范帶頭作用。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，要?jiǎng)e人做到的，首先自己應(yīng)該做到，要處處為人表率，用行動(dòng)去影響大家、激勵(lì)大家，只有這樣，才能真正得到職工的信賴(lài)。

四是要堅(jiān)持原則，敢于管理。按規(guī)章制度辦事，該制止的制止，該批評(píng)的批評(píng)，該處罰的處罰，該表?yè)P(yáng)的表?yè)P(yáng)，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)，一切從嚴(yán)要求。只有嚴(yán)格要求，才能樹(shù)立起班組長(zhǎng)的權(quán)威。

五是要關(guān)心職工生活，維護(hù)職工的利益。要了解每一位職工的生活情況，掌握職工的困難，代表職工說(shuō)話(huà)，表達(dá)職工的意愿，想方設(shè)法為職工排憂(yōu)解難。

總之，班組建設(shè)不是一蹴而就的事情、也不是一勞永逸的事情，而是一個(gè)循序漸進(jìn)、動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程，它受職工的文化結(jié)構(gòu)、素質(zhì)的制約和影響，必須隨著科學(xué)發(fā)展而發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步而進(jìn)步、工藝變化而變化，只有與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展、不斷豐富其內(nèi)涵，才能保持其頑強(qiáng)的生命力和完整的個(gè)性特征，為企業(yè)安全、生產(chǎn)、效益提供動(dòng)力源泉。