第一篇：2xx公司三屆六次職代會(huì)報(bào)告

xx公司三屆六次職工代表大會(huì) 暨2014年工作會(huì)議文件之二

融入中心 服務(wù)職工

為公司發(fā)展邁上新臺(tái)階建功立業(yè)

——在公司三屆六次職代會(huì)暨2014年工作會(huì)議上的報(bào)告

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各位代表、同志們：

我受公司第三屆工會(huì)委員會(huì)的委托，向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)各位代表審議。

一、2013年工作回顧

2013年，公司全體職工認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司和公司“兩會(huì)”精神，深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，改革創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，為全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)、全力推進(jìn)物力集約化管理作出了重要貢獻(xiàn)。

（一）職工民主管理規(guī)范開展

全面貫徹落實(shí)《國(guó)網(wǎng)公司職工民主管理綱要》，加強(qiáng)企業(yè)民主管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)，職工民主管理成效顯著。一是健全公司民主管理體系，成立職代會(huì)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、民主管理、提案審查、精神文明等5個(gè)專門工作委員會(huì)，保證公司民主管理的連續(xù)性和經(jīng)常性。聘請(qǐng)公司總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員8名，建立了公司總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員日常工作制度。二是堅(jiān)持以職工代表大

2取得，是公司黨總支正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是公司行政大力支持的結(jié)果，是全體職工和工會(huì)干部共同努力的結(jié)果。在此，我代表公司工會(huì)向所有關(guān)心、支持工會(huì)工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體職工和離退休老同志表示衷心的感謝！

二、融入中心，服務(wù)職工，提升工會(huì)組織的凝聚力 余衛(wèi)華總經(jīng)理在工作報(bào)告中提出精益管理，提升效益，為物力集約化管理邁上新臺(tái)階提供支撐的工作思路，公司工會(huì)要主動(dòng)融入中心，服務(wù)大局，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大職工進(jìn)一步解放思想、扎實(shí)工作，在“三集五大”體系建設(shè)中建功立業(yè)。

當(dāng)前，公司工會(huì)面臨的挑戰(zhàn)和任務(wù)主要在二個(gè)方面： 一是公司作為全省電力系統(tǒng)物力集約化管理的重要組成部分，將進(jìn)一步加大精益管理的工作力度，新模式的高效運(yùn)轉(zhuǎn)勢(shì)必對(duì)工作人員的能力水平提出新的要求。如何調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，激發(fā)職工的爭(zhēng)先意識(shí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力水平應(yīng)成為公司工會(huì)工作的重點(diǎn)。

二是“三集五大”體系建設(shè)完成后工會(huì)作用發(fā)揮還需要認(rèn)真研究，工會(huì)組織的建設(shè)還需進(jìn)一步完善加強(qiáng)，原有的職能履行、活動(dòng)方式、服務(wù)質(zhì)量與職工的期望尚存差距，如何加大“職工之家”建設(shè)力度，增強(qiáng)工會(huì)干部執(zhí)行能力、服務(wù)能力、創(chuàng)新能力應(yīng)成為公司工會(huì)加強(qiáng)自身建設(shè)的重點(diǎn)。

面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，我們不能有絲毫懈怠，要凝心聚力，主動(dòng)作為，充分發(fā)揮工會(huì)組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和工作優(yōu)勢(shì)，全面履行四項(xiàng)基本職能，在服務(wù)企業(yè)，服務(wù)職工中體現(xiàn)新作為、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、展示新形象。

（一）在加快“三集五大”體系建設(shè)中發(fā)揮更大作用 “三集五大”體系建設(shè)是企業(yè)管理理念、管理方式、管理績(jī)效、管理文化新的跨越和質(zhì)的提升，須迅速適應(yīng)并持續(xù)改進(jìn)。一要深化引導(dǎo)教育。充分發(fā)揮工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)，積極開展釋疑解惑和思想教育工作，組織思想動(dòng)態(tài)調(diào)研，傾聽職工心聲，引導(dǎo)職工提高認(rèn)識(shí)、改革創(chuàng)新，為全面完成公司年度工作任務(wù)貢獻(xiàn)力量。二要深化民主參與。全面落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司職工民主管理綱要，將源頭參與的渠道拓展開來，將職工參與企業(yè)管理的積極性調(diào)動(dòng)起來，心往一處想，勁往一處使，推動(dòng)“三集五大”體系優(yōu)質(zhì)高效建成。三要深化民主監(jiān)督。認(rèn)真落實(shí)《國(guó)網(wǎng)公司廠務(wù)公開管理辦法》的要求，健全廠務(wù)公開工作機(jī)制，拓寬廠務(wù)公開的內(nèi)容和形式，確保廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

（二）在推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展中體現(xiàn)更大價(jià)值

當(dāng)前，公司面臨著全面建成“三集五大”體系、深化物力集約化的發(fā)展任務(wù)。公司職工是推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的主力軍，工會(huì)工作中，一是要做精勞動(dòng)競(jìng)賽。不斷豐富競(jìng)賽內(nèi)涵，持續(xù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，將競(jìng)賽與公司中心工作更加緊密結(jié)合。要開展合理化建議活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。二是要做強(qiáng)班組建設(shè)。強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，推動(dòng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)

6設(shè)施，建設(shè)職工文體活動(dòng)室。加大下?lián)芙?jīng)費(fèi)力度，以工會(huì)小組為單元開展群眾性文體活動(dòng)，增強(qiáng)部室團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增進(jìn)同事友誼。按照省公司工會(huì)統(tǒng)一部署，推進(jìn)“職工書屋”建設(shè)，創(chuàng)建電子書屋，為職工讀書活動(dòng)創(chuàng)造良好條件。二是培育職工的健康體魄。貫徹落實(shí)《全民健身計(jì)劃綱要》，開展各種健康向上的文體活動(dòng)。做好員工健康體檢、療休養(yǎng)工作，組織羽毛球、瑜伽興趣小組活動(dòng)，開展“慶國(guó)慶、迎中秋”員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)，促使職工以良好的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中。同時(shí)，繼續(xù)開展“面、心、實(shí)”活動(dòng)，走訪慰問離退休老同志、生病職工和一線職工，全面推進(jìn)職工關(guān)愛工程，為職工創(chuàng)造健康、安全的工作條件。

（四）規(guī)范工會(huì)日常工作，著力打造“職工之家” 嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，反對(duì)“四風(fēng)”，強(qiáng)化工會(huì)組織和工會(huì)干部的作風(fēng)建設(shè)，密切與職工群眾的聯(lián)系。以開展工會(huì)工作評(píng)價(jià)為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范工會(huì)日常工作，做好公司職代會(huì)換屆準(zhǔn)備工作等，提升公司工會(huì)工作的整體水平。加強(qiáng)女工工作，組織女職工開展“慶三八”系列活動(dòng)；為女職工購(gòu)買一些文化類書籍，培養(yǎng)女職工樹立“終身學(xué)習(xí)的思想”，“快樂讀書”理念，引導(dǎo)女職工為推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)預(yù)算管控，保障工會(huì)經(jīng)費(fèi)始終為工會(huì)重點(diǎn)工作服務(wù)。

各位代表、同志們，讓我們?cè)诠军h總支的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，全面貫徹公司2014年“兩會(huì)”精神，緊緊圍繞會(huì)議提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)，風(fēng)雨同舟、責(zé)任同擔(dān)，融入中心、服務(wù)職工，為推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展建功立業(yè)！

第二篇：衡水供電公司八屆六次職代會(huì)報(bào)告

衡水供電公司八屆六次職代會(huì)暨2005年工作會(huì)議上的報(bào)告 作者：未知 文章來源：未知 點(diǎn)擊數(shù)：467 更新時(shí)間：2008-3-5

統(tǒng)一思想奮發(fā)有為全面推進(jìn)**電力事業(yè)快速發(fā)展--在衡水供電公司八屆六次職代會(huì)暨2005年工作會(huì)議上的報(bào)告

各位代表、同志們：現(xiàn)在，我向衡水供電公司八屆六次職代會(huì)暨2005年工作會(huì)議報(bào)告工作，請(qǐng)予審議。

一、2004年工作的簡(jiǎn)要回顧

2004年，在省電力公司和衡水市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照“三個(gè)確?！钡目傮w要求和年初確定的奮斗目標(biāo)，同心同德，真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作均取得了可喜成績(jī)。

(一)圓滿完成省公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。售電量完成43.56億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)8.75；線損率完成3.2，在河北南網(wǎng)保持前列；負(fù)荷率79.5；用戶供電可靠率99.985；綜合電壓合格率99.41；輸變電設(shè)備全年無事故；主網(wǎng)繼電保護(hù)正確動(dòng)作率實(shí)現(xiàn)100；固定資產(chǎn)原值達(dá)到22.21億元；主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售收入完成12.85億元；售電平均單價(jià)累計(jì)完成289.3xxxx/兆瓦時(shí)，電費(fèi)收繳實(shí)現(xiàn)結(jié)零；多種經(jīng)營(yíng)集體企業(yè)實(shí)現(xiàn)收入1290xxxx元，利潤(rùn)4xxxx元，其中關(guān)聯(lián)企業(yè)實(shí)現(xiàn)收入798xxxx元，利潤(rùn)12xxxx元；多種經(jīng)營(yíng)民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)收入867xxxx元，利潤(rùn)82xxxx元；繼續(xù)保持了全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、河北省文明單位、思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、企業(yè)文化先進(jìn)單位、廠務(wù)公開先進(jìn)企業(yè)、省公司雙文明單位等榮譽(yù)稱號(hào)。

(二)確保了公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。堅(jiān)持和完善以安全第一責(zé)任者為核心的各級(jí)安全責(zé)任制，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)、管生產(chǎn)必須管安全”的原則，狠抓責(zé)任落實(shí)，杜絕了管理的空缺和責(zé)任的真空。堅(jiān)持超前管理，將安全生產(chǎn)的重點(diǎn)由事后處理轉(zhuǎn)移到事前防范和過程控制上來。從嚴(yán)管理，加強(qiáng)考核，維護(hù)了制度的嚴(yán)肅性和公正性，增強(qiáng)職工遵章守紀(jì)的自覺性。嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行操作三級(jí)把關(guān)制度和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控制度，積極開展現(xiàn)場(chǎng)安全措施規(guī)范化工作，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的可控、在控。適時(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查和繼電保護(hù)“六復(fù)核”工作，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。圓滿完成了重大節(jié)日、重要政治活動(dòng)等保電任務(wù)，最大限度地滿足了工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活用電需求。同時(shí)加大電網(wǎng)設(shè)備更新改造力度，提高設(shè)備的健康水平和科技含量。積極開展電力設(shè)施保護(hù)工作,清除線路走廊內(nèi)樹木及違章建筑，取得了明顯成效。全公司車輛安全行駛261.xxxx公里無一登記事故。截至去年底，我公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1691天。

(三)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成績(jī)顯著。加強(qiáng)預(yù)算管理，將整個(gè)企業(yè)資金運(yùn)作都放在年初預(yù)算的盤子里，精打細(xì)算，加強(qiáng)監(jiān)管。牢固樹立過緊日子思想，加大內(nèi)控管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施強(qiáng)有力的監(jiān)督和把關(guān)。建立健全設(shè)備物資采購(gòu)制度，強(qiáng)化招投標(biāo)管理。運(yùn)輸管理模擬市場(chǎng)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，采取量化用車指標(biāo)、發(fā)行公里券等手段，有效地降低了運(yùn)營(yíng)成本，同比節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用2xxxx萬元。完成了清產(chǎn)核資工作，提高了資產(chǎn)質(zhì)量，優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，增供擴(kuò)銷，科學(xué)調(diào)度，移峰錯(cuò)峰，減少限電，實(shí)現(xiàn)了電力的有序供應(yīng)。加大電費(fèi)收繳力度，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)時(shí)集中，確保電費(fèi)回收結(jié)零。

(四)電網(wǎng)建設(shè)成績(jī)斐然。當(dāng)年開工建設(shè)的七里莊、阜興、西沙、談莊四座110千伏變電站順利建成投產(chǎn)。110千伏安北站、武強(qiáng)站增容和五公站升壓改造工程進(jìn)展順利，其中安北站已經(jīng)竣工投產(chǎn)，其余兩個(gè)項(xiàng)目可望在今年初完工投運(yùn)。配合衡水電廠二期送出工程，對(duì)衡水站220千伏電氣設(shè)備進(jìn)行了更新改造，由于電廠3＃機(jī)發(fā)電日期提前，我們克服由于計(jì)劃臨時(shí)改變準(zhǔn)備不足等困難，及時(shí)成立衡水站建設(shè)改造指揮部，精心組織，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，狠抓管理，提前完成了改造任務(wù)，保證了衡水電廠3＃機(jī)按時(shí)并網(wǎng)發(fā)電，同時(shí)，也鍛煉了隊(duì)伍、積累了在運(yùn)行變電站實(shí)施大型改造的成功經(jīng)驗(yàn)。積極實(shí)施×××配網(wǎng)改造。省公司去年下半年調(diào)整下達(dá)了配網(wǎng)改造資金后，我們?cè)跁r(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，認(rèn)真部署，合理安排，按省公司要求，較好地完成了改造任務(wù)。全市共完成市區(qū)一戶一表改造1373xxxx?？h城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程全市累計(jì)完成投資2094xxxx元，占總投資額的75.1xxxx。(五)農(nóng)電工作再創(chuàng)新局面。積極開展農(nóng)網(wǎng)一、二期建設(shè)與改造“回頭看”活動(dòng)，按照省公司總體部署要求，對(duì)原農(nóng)網(wǎng)改造一、二期工程進(jìn)行了全面地排查、梳理，做了大量工作，通過了省、市兩級(jí)發(fā)改委組織的驗(yàn)收，并受到了高度評(píng)價(jià)。積極做好縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程，確保了工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。縣級(jí)供電企業(yè)創(chuàng)一流工作在全市1xxxx縣(市、區(qū))局全面鋪開。繼桃×××、冀州市電力局之后，2004年，景縣電力局通過了省公司驗(yàn)收，阜城局也具備了驗(yàn)收條件。全市12xxxx供電所規(guī)范化管理工作有了很大進(jìn)步。開展了“供電服務(wù)零投訴”和“當(dāng)好農(nóng)電工，熱心為三農(nóng)”活動(dòng)，極大地提升了衡水農(nóng)電系統(tǒng)服務(wù)形象。加強(qiáng)了農(nóng)村電費(fèi)電價(jià)管理，在1xxxx縣(市、區(qū))局所有營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和全市498xxxx村懸掛了“農(nóng)村電費(fèi)電價(jià)公示欄”，增加了透明度，讓人民群眾用上了“明白電”。全市1xxxx縣(市、區(qū))95598客服系統(tǒng)全部開通。

(六)多經(jīng)改制成果凸現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)2003年底，我們按照省公司部署，遵循“積極調(diào)研，慎重決策，穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，對(duì)資產(chǎn)優(yōu)良、市場(chǎng)有前景的兩個(gè)建筑安裝企業(yè)進(jìn)行了成功改制。經(jīng)過一年多的運(yùn)行，取得了良好效果，職工也得到了應(yīng)有回報(bào)，為多經(jīng)企業(yè)繼續(xù)深入改革積累了成功經(jīng)驗(yàn)。對(duì)電器制造企業(yè)的改制工作進(jìn)行了深入調(diào)研，其改制方案正在積極的論證和運(yùn)作中。多經(jīng)其他單位在市場(chǎng)不太景氣的情況下，經(jīng)過努力也取得了良好成績(jī)。多經(jīng)系統(tǒng)全年完成總收入2.16億元，同比增長(zhǎng)7.xxxx，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)86xxxx元，同比增長(zhǎng)44.xxxx。

(七)堅(jiān)持科教興企戰(zhàn)略，建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍。我們緊緊圍繞科教興企以及改革發(fā)展的實(shí)際，積極探索培訓(xùn)工作新的方法和途徑。采取多種形式，突出強(qiáng)化職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育工作。共舉辦各類培訓(xùn)班29期，培訓(xùn)職工93xxxx次，全員培訓(xùn)率51.xxxx，外送42xxxx次參加了省公司組織的各類培訓(xùn)、調(diào)考、比賽等活動(dòng)。在省公司輸電線路專業(yè)技術(shù)比賽中，我公司代表隊(duì)取得團(tuán)體第一名的好成績(jī)。qc小組活動(dòng)取得新成績(jī)。向省公司推薦兩個(gè)發(fā)布成果，均獲一等獎(jiǎng)；推薦八個(gè)參評(píng)成果，均獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。我公司被評(píng)為“全國(guó)qc小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”。

(八)行風(fēng)建設(shè)成果得到進(jìn)一步鞏固。在行風(fēng)建設(shè)中，我們堅(jiān)持免評(píng)不免建、缺電更要搞好服務(wù)的工作原則，推行行風(fēng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)當(dāng)作企業(yè)的生命線，加大服務(wù)力度，規(guī)范窗口行為，以開展“鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所供電服務(wù)零投訴活動(dòng)”為切入點(diǎn)，將行風(fēng)建設(shè)深入到基層站所。為減少停電檢修對(duì)用戶的影響，我們采取了零點(diǎn)檢修、狀態(tài)檢修和帶電作業(yè)等手段，收到了良好效果。全年共接受事故搶修37xxxx，接聽“95598”電話3897xxxx，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝接電1499xxxx。此外，有計(jì)劃地開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)月和“傾聽民聲集中接待日”活動(dòng)，受到了地方領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的廣泛贊譽(yù)。

(九)精神文明建設(shè)取得豐碩成果。我們緊密結(jié)合職工思想實(shí)際，積極探索做好思想政治工作的有效方法。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行“一崗雙責(zé)”，業(yè)務(wù)工作管到哪里，精神文明建設(shè)就抓到哪里。注重培育符合公司特點(diǎn)的企業(yè)文化，制定了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實(shí)施方案》，積極營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。緊緊依靠職工群眾辦企業(yè)，積極開展健康向上的各類活動(dòng)。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，通過一系列行之有效的措施和活動(dòng)，鼓勵(lì)職工崗位成才，職工素質(zhì)明顯提高，涌現(xiàn)出了省級(jí)工人勞模劉明亮等一大批先進(jìn)典型。公司干部職工保持了良好的精神狀態(tài)，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，“學(xué)技術(shù)，做能手”活動(dòng)蔚然成風(fēng)。在省公司舉辦的各類比賽中，我公司均取得了優(yōu)異成績(jī)。

回顧我們的工作，有幾條基本經(jīng)驗(yàn)值得認(rèn)真總結(jié)和堅(jiān)持。第一，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)指示和要求，是我們做好各項(xiàng)工作的前提條件。實(shí)踐證明，我們年初確定的“三個(gè)確保”工作思路是正確的，措施是得力的，實(shí)施的效果是顯著的，不僅符合我公司的實(shí)際，也吻合了上級(jí)的部署和要求。第二，安全、穩(wěn)定是我們順利完成各項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)和保證。我們把安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定放在了特殊的重要位臵，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，妥善處理職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題，形成了今天團(tuán)結(jié)、和諧的發(fā)展氛圍，為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第三，始終堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。這是公司前進(jìn)的動(dòng)力，是解決我們所有問題和困難的根本出路，是全體員工的根本利益所在。這兩年的公司發(fā)展實(shí)踐也充分證明了這一點(diǎn)。我們只有時(shí)刻保持清醒的頭腦，牢記發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，把握機(jī)遇，埋頭苦干，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和電力改革的要求，才能引領(lǐng)全體干部職工積極投入到企業(yè)的改革發(fā)展中來，才能逐步增強(qiáng)公司實(shí)力，才能不斷提高廣大干部職工的生活水平。第四，干事、實(shí)干是關(guān)鍵?？照?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。公司領(lǐng)導(dǎo)班子心無旁騖，團(tuán)結(jié)干事，實(shí)干創(chuàng)業(yè)，帶動(dòng)了全體干部職工隊(duì)伍的思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變，調(diào)動(dòng)一切有利于發(fā)展的積極因素，營(yíng)造出和諧向上的氛圍，形成了強(qiáng)大的凝聚力和向心力，為各項(xiàng)工作任務(wù)的全面落實(shí)提供了有力保障。第五，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，是我們事業(yè)發(fā)展的組織保證和思想保證。我公司三個(gè)文明建設(shè)實(shí)踐充分說明，我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍政治是堅(jiān)定的，作風(fēng)是過硬的，素質(zhì)是優(yōu)良的，是經(jīng)得住各種困難考驗(yàn)的。

各位代表，同志們，所有這些成績(jī)的取得是與省電力公司和市委、市政府的親切關(guān)懷和大力支持分不開的，是公司全體干部職工同心同德、共同努力的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向長(zhǎng)期支持和關(guān)心衡水電力事業(yè)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司老干部、向在各項(xiàng)工作中作出突出貢獻(xiàn)的全市供電系統(tǒng)干部職工及家屬表示崇高的敬意和誠(chéng)摯的感謝！

同志們，在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地看到存在的困難和不足。第一，安全形勢(shì)不容樂觀。安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不牢固，部分單位規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，安全管理工作還有薄弱環(huán)節(jié)，超前防范的意識(shí)還沒有真正地建立起來。外力破壞嚴(yán)重，電網(wǎng)安全始終面臨風(fēng)險(xiǎn)和壓力。第二，集約化管理意識(shí)有待進(jìn)一步提高。經(jīng)營(yíng)管理仍顯粗放、內(nèi)控機(jī)制尚不健全、監(jiān)督約束還不到位，推進(jìn)管理的科學(xué)化、集約化、精細(xì)化，增加管理透明度等，還有大量工作要做。第三，電力供需矛盾依然突出。根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門預(yù)測(cè)，2005年河北南網(wǎng)電力缺口最大將達(dá)10xxxx千瓦，而衡水電網(wǎng)缺口將達(dá)到2xxxx千瓦，給我們的安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶來不利影響。第四，隊(duì)伍素質(zhì)有待提高。職工業(yè)務(wù)水平和技能與建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司和快速發(fā)展的電網(wǎng)的要求有差距，高水平、高技能、專家型、復(fù)合型人才缺乏。第五，電力體制改革的任務(wù)還十分繁重。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，面對(duì)改革的繼續(xù)推進(jìn)，部分職工的改革觀念、改革意識(shí)仍有不到位的地方，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念的任務(wù)還很艱巨，還需要做大量、細(xì)致、深入的工作。以上問題和困難必須引起我們高度重視并在今后的工作中著力加以解決。

二、認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，走“三抓一創(chuàng)”發(fā)展之路，建“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司

面對(duì)電力企業(yè)改革和發(fā)展的重任，國(guó)家電網(wǎng)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，提出了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路。建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)是發(fā)展的基礎(chǔ)，資產(chǎn)優(yōu)良反映發(fā)展的能力，服務(wù)優(yōu)質(zhì)展現(xiàn)發(fā)展的形象，業(yè)績(jī)優(yōu)秀體現(xiàn)發(fā)展的成果。追求資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)和業(yè)績(jī)優(yōu)秀，是對(duì)公司企業(yè)價(jià)值的全面提升，是公司由大到強(qiáng)的必然選擇。抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍，創(chuàng)一流，是我們加快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標(biāo)的基本工作思路。國(guó)網(wǎng)公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路，為我們當(dāng)前乃至今后一段時(shí)期的企業(yè)改革發(fā)展之路指明了方向，我們要認(rèn)真加以貫徹，落實(shí)到具體工作中，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的國(guó)企形象、真誠(chéng)規(guī)范的服務(wù)形象、嚴(yán)格高效的管理形象、公平誠(chéng)信的市場(chǎng)形象、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)形象，服務(wù)于黨和國(guó)家工作大局，服務(wù)于衡水廣大電力客戶，服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，開拓出廣闊的發(fā)展空間。面對(duì)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司和衡水市工業(yè)化、城市化、產(chǎn)業(yè)化步伐加快的新形勢(shì)，我們必須切實(shí)增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，把全體干部職工的思想認(rèn)識(shí)、方向目標(biāo)、實(shí)際行動(dòng)統(tǒng)一到國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司和市委、市政府的整體部署上來，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把各項(xiàng)工作自覺地納入建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略中、更加主動(dòng)地服務(wù)于衡水市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，奮發(fā)圖強(qiáng)，扎實(shí)工作，為推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，全面建設(shè)小康社會(huì)作出積極貢獻(xiàn)。

三、2005年工作指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作

公司2005年工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省電力公司工作會(huì)議要求和市委、市政府工作部署，牢牢把握建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要戰(zhàn)略機(jī)遇，緊緊抓住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，以科學(xué)發(fā)展觀和改革創(chuàng)新意識(shí)統(tǒng)攬全局，努力做到“一快四?！?，即：加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。為衡水經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)一流電網(wǎng)企業(yè)做出貢獻(xiàn)。2005年主要奮斗目標(biāo)：--杜絕人身死亡事故，不發(fā)生特大電網(wǎng)事故、設(shè)備事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故。--售電量完成47.92億千瓦時(shí)；線損率完成3.1xxxx；負(fù)荷率完成7xxxx；綜合電壓合格率完成99.37xxxx；供電可靠率完成99.98xxxx；全面完成省公司下達(dá)的各項(xiàng)基建任務(wù)，保證按時(shí)投運(yùn)，按時(shí)決算。--繼續(xù)保持全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、省級(jí)文明單位、省級(jí)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、省公司雙文明單位、衡水市創(chuàng)建文明行業(yè)活動(dòng)優(yōu)勝行業(yè)、先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)稱號(hào)；市局及1xxxx縣(市、區(qū))電力局在民主行風(fēng)評(píng)議中繼續(xù)保持優(yōu)秀，不發(fā)生影響穩(wěn)定或企業(yè)形象并造成嚴(yán)重社會(huì)影響的重大事件。

為實(shí)現(xiàn)上述奮斗目標(biāo)，我們今年要抓好以下重點(diǎn)工作的落實(shí)：

(一)確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位不動(dòng)搖要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全生產(chǎn)作為全局工作的重中之重，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，樹立科學(xué)安全觀，提高全員安全意識(shí)，認(rèn)真抓好規(guī)劃設(shè)計(jì)、基建安裝、生產(chǎn)運(yùn)行全過程的安全管理。一要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，增強(qiáng)安全管理的剛性，從“三基”(基礎(chǔ)、基層和基本功)抓起，以“三鐵”(鐵的制度、鐵的面孔和鐵的處理)，反“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律)，依靠嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)、嚴(yán)厲的考核來約束和規(guī)范職工的工作行為，做到壓力到位、責(zé)任到位、措施到位。二要繼續(xù)深入開展安全性評(píng)價(jià)，確保年內(nèi)高質(zhì)量地完成安評(píng)工作。三要積極推行《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》，扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控。四要全面開展“創(chuàng)建無違章班組”活動(dòng)，繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別和控制，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。五要加強(qiáng)設(shè)備綜合治理力度，提高檢修質(zhì)量，降低臨修率，控制設(shè)備事故，提高電網(wǎng)抵御自然災(zāi)害侵襲的能力。六要進(jìn)一步加大設(shè)備大修、技改力度，重點(diǎn)解決電網(wǎng)主設(shè)備存在的普遍性問題和過電壓等深層次問題。七要深入開展電力設(shè)施保護(hù)工作，利用管理、技術(shù)、行政、法律等手段，做好防外力破壞工作，為電力生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

(二)加強(qiáng)集約化管理和規(guī)范化管理，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。建立健全內(nèi)控機(jī)制，以資金管理為主線，加大預(yù)算管理、資金投放管理力度。規(guī)范對(duì)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)的審計(jì)監(jiān)督，開展對(duì)二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位的定期審計(jì)、經(jīng)理任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì)、工程項(xiàng)目審計(jì)，強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制，依法規(guī)范和約束企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。加快財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程，增強(qiáng)和完善對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行全過程管理的手段。規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，制定關(guān)聯(lián)交易管理辦法，建立月度關(guān)聯(lián)交易財(cái)務(wù)報(bào)告制度。堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，勤儉辦一切事情，樹立過緊日子的思想。精打細(xì)算，加大成本控制，進(jìn)一步完善成本考核機(jī)制，層層分解落實(shí)成本指標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎(jiǎng)懲，努力調(diào)動(dòng)廣大職工增供節(jié)支的積極性。高度重視稅務(wù)、審計(jì)、物價(jià)、工商、財(cái)政等各類檢查，維護(hù)企業(yè)合法利益。努力開拓電力市場(chǎng)。認(rèn)真抓好各項(xiàng)增供擴(kuò)銷措施的落實(shí)，深入開展市場(chǎng)調(diào)查，加快業(yè)擴(kuò)報(bào)裝進(jìn)度，積極尋找和培育新的電量增長(zhǎng)點(diǎn)。細(xì)化、量化營(yíng)銷管理。深入開展?fàn)I業(yè)普查，依法整頓社會(huì)用電秩序。嚴(yán)格落實(shí)電費(fèi)回收責(zé)任制，規(guī)范用戶抄核收周期，做到欠費(fèi)情況日?qǐng)?bào)告、周協(xié)調(diào)、月考核，責(zé)任到人，考核到位；采用法律、經(jīng)濟(jì)、行政等各種催費(fèi)手段，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)回收月結(jié)月清、年底結(jié)零。加大反竊電工作力度。積極配合公安部門，堅(jiān)決打擊偷竊電和違約用電行為。強(qiáng)化降損增效意識(shí)，實(shí)行分級(jí)管理，級(jí)級(jí)強(qiáng)化管理責(zé)任，層層深挖降損空間，不斷提高線損管理水平。

(三)合理安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，全面完成各項(xiàng)基建任務(wù)。堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，促進(jìn)輸、變、配電的協(xié)調(diào)發(fā)展。今年我公司電力基本建設(shè)任務(wù)十分艱巨，一是抓好220千伏深州輸變電工程的建設(shè)，爭(zhēng)取年內(nèi)竣工投產(chǎn)。二是做好220千伏武邑輸變電工程前期工作，爭(zhēng)取早日立項(xiàng)，早日開工，早日解決220千伏景縣變電站高峰時(shí)段過負(fù)荷問題。三是做好流常、趙圈、蘇正110千伏輸變電工程建設(shè)和龍華、西沙變電站110千伏輸變電工程增容工作。四是全面完×××城電網(wǎng)改造工程。此外，我們還將完成用電營(yíng)業(yè)樓的主體工程建設(shè)，改善辦公環(huán)境，為衡水城市建設(shè)再添亮點(diǎn)。要高度重視電網(wǎng)規(guī)劃工作。堅(jiān)持主、配、農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃工作統(tǒng)籌考慮、集中管理。加強(qiáng)工程預(yù)算管理。各單位要樹立大局意識(shí)，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，確保工程決算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。

(四)以人為本，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面提高人力資源管理水平。圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，制定符合公司實(shí)際的人力資源管理和開發(fā)規(guī)劃。以提高素質(zhì)和培養(yǎng)能力為核心,建設(shè)一支政治堅(jiān)定，干事創(chuàng)業(yè)，懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理，成績(jī)顯著，群眾公認(rèn)，復(fù)合型管理人才隊(duì)伍；一支認(rèn)真負(fù)責(zé)，精通業(yè)務(wù)，技術(shù)創(chuàng)新和科技攻關(guān)能力強(qiáng)，成績(jī)突出，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，專業(yè)型技術(shù)人才隊(duì)伍；一支具有良好職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)，技術(shù)熟練，一專多能，技能型人才隊(duì)伍。把創(chuàng)造有利于人才成長(zhǎng)的環(huán)境，作為工作的重中之重，用事業(yè)成就人才，用環(huán)境凝聚人才，用機(jī)制激勵(lì)人才，用制度保證人才，使年輕優(yōu)秀的人才從各個(gè)崗位中不斷涌現(xiàn)出來，為企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)貢獻(xiàn)力量。要把開展合理化建議、qc小組活動(dòng)和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”等活動(dòng)緊密結(jié)合起來，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，建立終身學(xué)習(xí)的理念和機(jī)制，提高整體的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。

(五)以創(chuàng)建一流縣級(jí)供電企業(yè)為龍頭，繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)電“三抓一爭(zhēng)創(chuàng)”進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)的代管，從領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)人事、財(cái)務(wù)預(yù)算等方面實(shí)施全面代管。繼續(xù)加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)創(chuàng)一流工作指導(dǎo)力度，全面推進(jìn)創(chuàng)一流工作。年內(nèi)確保xxxx爭(zhēng)取xxxx達(dá)到省公司一流標(biāo)準(zhǔn)，xxxx達(dá)到國(guó)家一流標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化農(nóng)電經(jīng)營(yíng)管理，建立縣級(jí)供電企業(yè)預(yù)算審批制度和內(nèi)部審計(jì)制度，提高效益，增強(qiáng)實(shí)力，保持農(nóng)電系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。認(rèn)真修訂農(nóng)村電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造。強(qiáng)化農(nóng)電系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理，以專業(yè)基礎(chǔ)管理上水平為切入點(diǎn)，促進(jìn)農(nóng)網(wǎng)全員安全意識(shí)和設(shè)備安全運(yùn)行水平的提高。以現(xiàn)代化管理促農(nóng)村供電所建設(shè)。重點(diǎn)加大信息化建設(shè)力度，利用現(xiàn)代化管理手段，不斷提高供電所規(guī)范化管理水平。強(qiáng)化農(nóng)電隊(duì)伍建設(shè)。利用多種形式開展對(duì)農(nóng)電職工、農(nóng)電工的教育培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。高度重視并妥善處理有關(guān)農(nóng)電的來信來訪和投訴舉報(bào)，確保農(nóng)電系統(tǒng)穩(wěn)定。

(六)積極應(yīng)對(duì)，穩(wěn)妥實(shí)施，深入推進(jìn)多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展正確處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，嚴(yán)格遵循“積極調(diào)研，慎重決策，穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，在兩個(gè)建筑安裝企業(yè)成功改制的基礎(chǔ)上，積極探索符合我公司實(shí)際的改革方案，對(duì)兩個(gè)制造企業(yè)在認(rèn)真論證、充分醞釀的前提下實(shí)施改制。圍繞提高兩個(gè)服務(wù)企業(yè)生存能力和經(jīng)濟(jì)效益，探索研究可行的經(jīng)營(yíng)模式，制定措施并加以實(shí)施。在省公司的統(tǒng)一部署下，積極為多經(jīng)企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。引導(dǎo)多經(jīng)企業(yè)堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，規(guī)范企業(yè)管理，建立嚴(yán)格高效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制，依法依規(guī)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(七)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，搞好電力供應(yīng)，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平繼續(xù)堅(jiān)持免評(píng)不免建的原則，全力保障電力供應(yīng)。做到服務(wù)宗旨不變，承諾內(nèi)容不減，服務(wù)范圍不改，工作聯(lián)系不斷，以優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、真誠(chéng)、一流的服務(wù)，進(jìn)一步展現(xiàn)供電系統(tǒng)的良好形象。深入研究在新形勢(shì)下做好電力服務(wù)工作的基本規(guī)律和途徑，處理好企業(yè)效益和社會(huì)效益、效益目標(biāo)和服務(wù)目標(biāo)的關(guān)系，自覺接受政府監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督。深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制管理，強(qiáng)化服務(wù)理念、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量的教育，建立健全科學(xué)的供電服務(wù)質(zhì)量測(cè)評(píng)體系。進(jìn)一步完善“95598”電力客戶服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，統(tǒng)一客戶服務(wù)中心管理模式，整合有關(guān)業(yè)務(wù)流程，全面提升服務(wù)質(zhì)量和水平。強(qiáng)化供電服務(wù)窗口規(guī)范化建設(shè)，推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所零投訴活動(dòng)。加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，做好削峰填谷工作，最大限度減少拉閘限電。加強(qiáng)與社會(huì)各界的聯(lián)系和溝通，努力營(yíng)造寬松有利的發(fā)展空間，打造衡水電力的良好形象。

(八)堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)繼續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的十六屆四中全會(huì)精神，深刻理解會(huì)議提出的新思想、新觀點(diǎn)、新論斷，切實(shí)加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，緊密聯(lián)系企業(yè)黨建工作實(shí)際，在抓落實(shí)、求創(chuàng)新上下功夫。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司黨組《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)公司系統(tǒng)黨建工作的意見》，深入開展以學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),大力加強(qiáng)黨的基層組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，提高各級(jí)基層組織的戰(zhàn)斗力和黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，努力改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)方法，轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，提高自身素質(zhì)，提高駕馭全局、處理各種復(fù)雜問題的能力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)、班子雙重生活會(huì)制度，堅(jiān)持民主集中制原則，增強(qiáng)工作責(zé)任感和事業(yè)心，提高班子整體戰(zhàn)斗力、凝聚力和號(hào)召力。要深入開展“兩個(gè)務(wù)必”教育活動(dòng)，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，以事業(yè)統(tǒng)一思想、用工作統(tǒng)一行動(dòng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央頒布的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》和中紀(jì)委等四部委頒發(fā)的《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的若干規(guī)定(試行)》，切實(shí)做好黨風(fēng)廉政和反腐敗工作。加強(qiáng)對(duì)干部職工的思想道德教育、黨紀(jì)條規(guī)教育和黨風(fēng)廉政警示教育，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，努力形成用制度規(guī)范行為、按制度處理事情、靠制度管理人員的機(jī)制。要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督條例，建立健全監(jiān)督制約機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)涉及企業(yè)人、財(cái)、物等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位的監(jiān)督，從源頭上防止腐敗。要堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，充分調(diào)動(dòng)黨政工團(tuán)各方面的積極性，發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，深入細(xì)致地做好職工思想政治工作。加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，繼續(xù)深入開展文明行業(yè)、文明單位、文明班組系列創(chuàng)建活動(dòng)。按照建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求，制定并實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，把企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，大力培育誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)優(yōu)良、行為規(guī)范、道德高尚的企業(yè)精神，注重企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳和典型選樹工作，振奮精神，凝聚隊(duì)伍。

加強(qiáng)信訪、值班、治安保衛(wèi)工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。牢固樹立全心全意依靠職工辦企業(yè)的思想，加強(qiáng)民主管理，促進(jìn)民主管理工作的制度化和規(guī)范化。進(jìn)一步健全廠務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，完善廠務(wù)公開的內(nèi)容和形式，提高廠務(wù)公開的實(shí)效。要尊重、關(guān)心、愛護(hù)離退休老同志，進(jìn)一步做好離退休工作。繼續(xù)深化“號(hào)、手、隊(duì)、崗”創(chuàng)建、創(chuàng)新、創(chuàng)效活動(dòng)，充分發(fā)揮青年生力軍作用，激勵(lì)青年職工立志崗位成才，在企業(yè)的改革發(fā)展中建功立業(yè)。

各位代表、同志們，今年是全面建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的開局之年，做好今年的工作，任務(wù)艱巨，意義深遠(yuǎn)。讓我們?cè)谑‰娏竞褪形?、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，倍加珍視當(dāng)前的大好形勢(shì)，振奮精神，開拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司、實(shí)現(xiàn)電力事業(yè)快速發(fā)展而努力奮斗！謝謝大家!

第三篇：公司職代會(huì)報(bào)告之二

堅(jiān)定信心 迎難而上 凝心聚力 開拓拼搏

動(dòng)員和依靠全體職工為公司的持續(xù)

發(fā)展而努力奮斗

職代會(huì)工作報(bào)告

各位代表、同志們：

公司八屆二次職代會(huì)是在公司各項(xiàng)工作持續(xù)推進(jìn)，生存發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)的形勢(shì)下召開的一次重要會(huì)議。

現(xiàn)在，我向大會(huì)報(bào)告公司職代會(huì)、工會(huì)工作，請(qǐng)予審議。

一、2009年職代會(huì)、工會(huì)工作回顧

2009年以來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司六屆二次職代會(huì)和公司八屆一次職代會(huì)、六屆一次工代會(huì)精神，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，圍繞中心，服務(wù)大局，找準(zhǔn)定位，認(rèn)真履職，有效地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性，為公司的改革發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

(一)以星級(jí)職代會(huì)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，企業(yè)民主管理水平取得新提升

我們不斷加強(qiáng)民主管理工作，堅(jiān)持職工代表巡視制度，組織職工代表對(duì)職代會(huì)決議落實(shí)、集體合同履行、安全生產(chǎn)

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勞動(dòng)保護(hù)工作、職代會(huì)提案處理落實(shí)等情況進(jìn)行檢查。八屆一次職代會(huì)共征集職工提案件，經(jīng)過整理、歸納，提案委員會(huì)研究立案件，立案處臵率100%，提案答復(fù)率100%。

我們修訂、完善了《公司廠務(wù)公開實(shí)施辦法》，把職工關(guān)心的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題作為廠務(wù)公開的重要內(nèi)容，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展規(guī)劃和改革方案、重要規(guī)章制度、大宗物資采購(gòu)和工程招標(biāo)、干部聘任、涉及職工切身利益的問題等方面全程跟蹤，利用局域網(wǎng)、公示欄等不同載體進(jìn)行公示，認(rèn)真接受廣大職工的監(jiān)督，民主參與和民主監(jiān)督的氛圍得以不斷增強(qiáng)。

我們深化職代會(huì)星級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)，在省電力系統(tǒng)率先引入了職工代表競(jìng)選、述職、評(píng)議機(jī)制。公司名職工代表進(jìn)行了述職，并接受了職工群眾的民主評(píng)議，民主管理工作取得了顯著成效。09年，公司先后榮獲A市和A省“五星級(jí)職代會(huì)”稱號(hào)，公司經(jīng)理李存柱被授予A省“全心全意依靠職工辦企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”榮譽(yù)稱號(hào)，并獲得A省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

（二）以發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系為出發(fā)點(diǎn)，依法維護(hù)職工權(quán)益取得新加強(qiáng)

我們大力推進(jìn)和完善平等協(xié)商和集體合同制度，在《集體合同》的履約期內(nèi)，利用職工代表巡視檢查、職工座談會(huì)、－ ２ －

問卷調(diào)查等多種形式，認(rèn)真監(jiān)督集體合同的履約情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)代表職工與行政平等協(xié)調(diào)，妥善解決。公司《集體合同》、《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)合同》即將到期，我們通過與行政平等協(xié)商，對(duì)《集體合同》部分條款進(jìn)行了修訂，并將在本次大會(huì)上簽訂。同時(shí)，首簽公司《勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)合同》。

我們關(guān)心職工生活，組織開展了以“送安全、送健康、送文化、送清涼”為主題的“四送”活動(dòng)，分赴各項(xiàng)目部發(fā)放健康基金 萬元，送去了西瓜、礦泉水、電影光碟等防暑用品和精神食糧。有效開展了“送溫暖，獻(xiàn)愛心”、“姐妹互幫結(jié)對(duì)子”、“金秋助學(xué)”等幫扶活動(dòng)。2009年，全年共計(jì)慰問傷病職工 人次，救濟(jì)困難職工2人，共發(fā)放救濟(jì)金萬余元，資助名困難職工之女上大學(xué)。組織勞模赴進(jìn)行了觀光療養(yǎng)。

我們推行企業(yè)“人性化”管理，在全國(guó)電力行業(yè)首家實(shí)施了“EAP—員工幫助服務(wù)項(xiàng)目”。公司工會(huì)會(huì)同職工教培中心和愉苑心理健康發(fā)展指導(dǎo)中心，聘請(qǐng)主講，為職工提供系統(tǒng)專業(yè)長(zhǎng)期的心理和精神幫助，引導(dǎo)廣大職工快樂工作生活，提高工作績(jī)效。發(fā)放員工幫助手冊(cè)2余本，舉辦人際溝通、親子關(guān)系、高考中考應(yīng)對(duì)等專題講座場(chǎng)，各類專業(yè)團(tuán)體輔導(dǎo)

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場(chǎng)，個(gè)體和家庭心理咨詢余人次。

(三)以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為主線，建功立業(yè)活動(dòng)取得新突破

我們深入開展“三節(jié)約”活動(dòng)，節(jié)能降耗初見成效。一是立足施工生產(chǎn)實(shí)際，不斷加強(qiáng)科技創(chuàng)新。在國(guó)投A電廠，推廣混凝土“雙摻”技術(shù)，僅此項(xiàng)工程一年就節(jié)約資金26萬元。二是加強(qiáng)物資管理，合理周轉(zhuǎn)使用。截止到去年月30日，共計(jì)調(diào)配各類物資0余萬，節(jié)約成本0多萬。三是從細(xì)微處著手，強(qiáng)化日常管理，到去年0月底，公司共累計(jì)節(jié)約各項(xiàng)資金約0萬元。公司獲得省電力公司“三節(jié)約”活動(dòng)先進(jìn)單位稱號(hào)，分公司獲得“三節(jié)約”先進(jìn)集體稱號(hào)。

我們充分發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)和激勵(lì)作用，為施工生產(chǎn)建功立業(yè)。2009年對(duì)25個(gè)創(chuàng)建集體進(jìn)行命名表彰，推動(dòng)了創(chuàng)建活動(dòng)健康發(fā)展。項(xiàng)目施工隊(duì)榮獲國(guó)網(wǎng)公司和A省電力公司“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)，電氣女子接線班榮獲省總“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)，、班榮獲省公司“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。

我們針對(duì)電建施工特點(diǎn)，深入研究和探索班組建設(shè)的方法和經(jīng)驗(yàn)，努力提高班組建設(shè)水平。在一線班組中廣泛開展了“當(dāng)好主力軍、五比爭(zhēng)先鋒”主題活動(dòng)。舉辦了第四屆職 － ４ －

工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)、“工人先鋒號(hào)”號(hào)長(zhǎng)能力大賽和鍋爐工技術(shù)比武等活動(dòng)，在公司掀起了比學(xué)趕超的濃厚氛圍。得省電力公司“巾幗文明崗”稱號(hào)，電氣女子接線班榮獲A市“十大明星班組”稱號(hào)。被授予A省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

我們圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際開展了“四抓四比”勞動(dòng)競(jìng)賽。張家口項(xiàng)目部圍繞2#機(jī)組投產(chǎn)，開展了土建、安裝等30多項(xiàng)立功競(jìng)賽活動(dòng)，參賽人員1000多人；項(xiàng)目部開展了搶水壓、廠用帶電、酸洗等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，有效推動(dòng)了各項(xiàng)重點(diǎn)工程的建設(shè)。

（四）以提升素質(zhì)凝聚人心為目的，企業(yè)文化建設(shè)取得新提高

我們結(jié)合公司的形勢(shì)、任務(wù)，在職工中廣泛開展了“咱們工人有力量，咱們工會(huì)有作為”主題活動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì)工作的優(yōu)勢(shì)，用好黨政賦予的資源和手段，做好黨政所需、公司所求、職工所盼、工會(huì)所能的事情，引導(dǎo)廣大職工積極為公司發(fā)展奉獻(xiàn)聰明才智。舉辦了“咱們工人有力量，同舟共濟(jì)克時(shí)艱”大型專場(chǎng)文藝晚會(huì)，用企業(yè)精神凝聚力量，鼓舞士氣，增強(qiáng)了廣大職工戰(zhàn)勝困難、勇往直前的信心和決心。

我們組織開展了“愛我中華、忠誠(chéng)企業(yè)”慶祝新中國(guó)成立60周年系列活動(dòng)，舉辦了國(guó)慶專場(chǎng)晚會(huì)。組織開展了第

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六屆“情系職工”慰問演出、全民健身月活動(dòng)、“元宵節(jié)”燈展等頗有影響的文化活動(dòng)。成立了鑼鼓、乒乓球、讀書、紅歌、舞蹈、健步走、愛樂合唱團(tuán)等7個(gè)興趣協(xié)會(huì)。2009年，在參加省公司“喜迎祖國(guó)六十華誕，共創(chuàng)A電網(wǎng)輝煌”歌詠比賽中獲得金獎(jiǎng)。公司被A市總工會(huì)命名為“A市企業(yè)職工文化示范基地”。

我們充分發(fā)揮工會(huì)宣傳引導(dǎo)作用，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用以指導(dǎo)工作。今年在《工人日?qǐng)?bào)》、《A電力報(bào)》、《A婦女報(bào)》等各類報(bào)刊共計(jì)發(fā)表稿件篇，在《新光》報(bào)和內(nèi)網(wǎng)發(fā)稿篇。

我們注重職工文化素質(zhì)的培養(yǎng)，從職工的文化需求入手，全方位加強(qiáng)“職工書屋”建設(shè)，投資配備了硬件設(shè)施，訂閱了多種報(bào)刊雜志，添臵了部分圖書。成立了讀書協(xié)會(huì)，開辟了“書林漫步”讀書園地，舉辦了形式多樣的讀書活動(dòng)，營(yíng)造了愛讀書、多讀書、讀好書的氛圍。被全國(guó)總工會(huì)命名為“全國(guó)工會(huì)職工書屋”示范點(diǎn)。

（五）以加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)為基礎(chǔ)，工會(huì)工作能力取得新增強(qiáng)

我們不斷加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，堅(jiān)持每年召開工會(huì)全委（擴(kuò)大）會(huì)議，每季召開一次工會(huì)工作例會(huì)，每周召開一次 － ６ －

工會(huì)部門例會(huì)，工會(huì)工作逐步形成制度化、程序化、規(guī)范化。開展了工會(huì)論文征集評(píng)選，舉辦了工會(huì)干部培訓(xùn)班，有效地提升了廣大工會(huì)干部的理論知識(shí)和工作水平，拓展了工作思路，推動(dòng)了工會(huì)工作不斷向前發(fā)展。

2009年，公司女工委進(jìn)行了換屆選舉，把一些年富力強(qiáng)、學(xué)歷較高、富有熱情的同志，充實(shí)到了女職工干部隊(duì)伍當(dāng)中，為更好地開展女職工工作注入了新的活力。女工委以“巾幗建功立業(yè)”競(jìng)賽和“和諧家庭”創(chuàng)建活動(dòng)為載體，廣泛開展了各種形式的主題教育，引導(dǎo)廣大女職工立足崗位，建功立業(yè)，全面提高了女職工的綜合素質(zhì)。公司女工委被評(píng)為“A市先進(jìn)女職工委員會(huì)”。

回顧過去一年的工作，體會(huì)很深，感悟很多。我們工作中每一點(diǎn)成績(jī)的取得，都得益于上級(jí)工會(huì)的關(guān)懷指導(dǎo)，得益于公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于公司行政的鼎力支持，得益于全體工會(huì)干部的不懈努力，得益于廣大職工的共同奮斗。在此，我以大會(huì)主席團(tuán)的名義，向公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向工會(huì)干部和職工代表致以親切的問候！向公司全體職工及長(zhǎng)期關(guān)注職代會(huì)、工會(huì)工作的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志和職工家屬致以崇高的敬意！

同時(shí)，我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到，在工作中還存在問題和不

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足，主要表現(xiàn)為：一是公司廠務(wù)公開工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，廠務(wù)公開的深度、廣度不夠；二是圍繞施工生產(chǎn)開展活動(dòng)的形式和內(nèi)容創(chuàng)新不足，活動(dòng)效果不夠突出；三是工會(huì)干部忙于事務(wù)性工作較多，深入基層調(diào)查研究做的不夠。這些問題要引起我們的高度重視，并在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

二、2010年職代會(huì)、工會(huì)工作的任務(wù)

2010年是公司生存發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年，也是公司上下同心同德、攻堅(jiān)克難的一年。全球金融危機(jī)的影響還在繼續(xù)，電力基建市場(chǎng)的前景仍不樂觀。公司面對(duì)的挑戰(zhàn)繁多，面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻，概括起來為“四難”。一是外占市場(chǎng)，承攬任務(wù)難；二是內(nèi)保發(fā)電，創(chuàng)收增效難；三是強(qiáng)化管理，創(chuàng)新提高難；四是凝心聚力，穩(wěn)定隊(duì)伍難。面對(duì)困難，我們要思想上高度重視，行動(dòng)上堅(jiān)定信心，充分發(fā)揮廣大職工的主力軍作用，積極推動(dòng)公司各項(xiàng)任務(wù)全面完成。為此，八屆二次職代會(huì)、六屆二次工代會(huì)的指導(dǎo)思想是：全面落實(shí)省公司六屆三次職代會(huì)暨2010年工作會(huì)議精神和“三思三晉”的工作思路，更好地履行職代會(huì)、工會(huì)各項(xiàng)職能，著力加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，持續(xù)推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工樹立強(qiáng)烈的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)，為建設(shè)安全、科學(xué)、和諧發(fā)展的“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代電建公司而努力奮 － ８ －

斗。

（一）堅(jiān)持深化民主管理，切實(shí)保障職工民主政治權(quán)利

1、總結(jié)回顧，不斷改進(jìn)，持續(xù)提高民主管理水平。針對(duì)省總在“星級(jí)職代會(huì)”檢查驗(yàn)收中，指出的公司民主管理、廠務(wù)公開等方面存在的問題和不足，制訂措施，分步整改，加強(qiáng)監(jiān)督，不斷完善。更好地發(fā)揮工會(huì)民主監(jiān)督的作用，加強(qiáng)對(duì)職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”問題的參與和監(jiān)督。特別是在大宗物資采購(gòu)、工程招標(biāo)、勞保用品采購(gòu)和發(fā)放等方面，工會(huì)要積極參與，加大監(jiān)督力度，進(jìn)行事前、事中、事后的全過程監(jiān)督，確保程序規(guī)范合理，運(yùn)作公開透明，杜絕“暗箱”操作。

2、不斷創(chuàng)新民主管理，逐步搭建“五個(gè)平臺(tái)”。一是搭建職代會(huì)審議決策的平臺(tái)，形成職代會(huì)提案、審議、決策“三位一體”的工作機(jī)制。二是搭建工會(huì)與行政的共商平臺(tái)，堅(jiān)持平等協(xié)商、集體合同制度。三是搭建職工代表和公司領(lǐng)導(dǎo)溝通的平臺(tái)，通過局域網(wǎng)、座談會(huì)、個(gè)別交流等多種形式，進(jìn)一步擴(kuò)大職工的參與面。四是搭建職工代表旁聽職代會(huì)的平臺(tái)，吸納不同層面的職工列席參加職代會(huì)。五是搭建職工代表與行政領(lǐng)導(dǎo)直接對(duì)話溝通的平臺(tái)，職工代表、經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員要深入基層、深入群眾，進(jìn)行調(diào)查研究，認(rèn)真聽取職工的

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意見和建議，隨時(shí)隨地通過不同的形式，把職工的意愿和要求及時(shí)反饋給行政領(lǐng)導(dǎo)。

3、逐步推行和完善職工代表“五項(xiàng)制度”（競(jìng)選制、述職制、培訓(xùn)制、獎(jiǎng)勵(lì)制和撤換制）。對(duì)已付諸實(shí)踐的職工代表競(jìng)選、述職和培訓(xùn)工作，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善機(jī)制，鞏固創(chuàng)新。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)職工代表的工作績(jī)效考評(píng)，對(duì)能夠認(rèn)真履行職工代表職責(zé)，圓滿完成職代會(huì)交辦各項(xiàng)任務(wù)的職工代表給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不能履行職工代表職責(zé)，群眾滿意度不高的職工代表，提出批評(píng)，直至撤換。

4、深化廠務(wù)公開機(jī)制，突出“五大重點(diǎn)”。一是要在廠務(wù)公開方面強(qiáng)化黨政領(lǐng)導(dǎo)牽頭、各有關(guān)部門和工會(huì)參加的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，有關(guān)方面齊抓共管，職工群眾廣泛參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。二是在廠務(wù)公開的內(nèi)容上，要突出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展、涉及職工切身利益、領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政和收入情況，企業(yè)內(nèi)部重大事件、職工群眾普遍關(guān)注的重要事項(xiàng)等“五大重點(diǎn)”，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)重大決策科學(xué)化、分配制度規(guī)范化、干部管理民主化、廉潔從業(yè)制度化、管理環(huán)節(jié)程序化和重大事項(xiàng)公開化。

5、深化“忠誠(chéng)企業(yè)，和諧建家”創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)

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和職工共同發(fā)展。在目前公司施工任務(wù)不飽滿的情況下，要把“共同約定行動(dòng)”作為當(dāng)前形勢(shì)下貫徹企業(yè)工會(huì)工作原則、發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系的主要抓手，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)，切實(shí)增強(qiáng)活動(dòng)效果。一是要凝心聚力，促進(jìn)公司發(fā)展。發(fā)揮工會(huì)開展思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)“忠誠(chéng)”理念教育，大力倡導(dǎo)“企業(yè)以職工為本，職工以企業(yè)為家”的主人翁意識(shí)，廣泛發(fā)動(dòng)職工立足崗位，為企業(yè)降本增效、增收節(jié)支、自主創(chuàng)新、技術(shù)改造、優(yōu)化服務(wù)、拓展市場(chǎng)獻(xiàn)計(jì)出力。二是要依法推進(jìn)，維護(hù)職工權(quán)益。進(jìn)一步引深創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)，通過共同約定，使公司在遇到困難時(shí)，把不待崗、不降薪、不欠薪作為首要責(zé)任，使職工勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益得到切實(shí)維護(hù)。確保每一個(gè)職工有崗上、有活干、有薪拿、有飯吃，從而更好地激發(fā)廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性，為公司的持續(xù)發(fā)展注入不竭的動(dòng)力。

（二）堅(jiān)持強(qiáng)化工會(huì)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮職工主力軍作用

1、引深“三節(jié)約”活動(dòng)的內(nèi)涵，提升公司的發(fā)展質(zhì)量和水平。認(rèn)真總結(jié)開展“倡導(dǎo)一種風(fēng)氣，抓好一項(xiàng)競(jìng)賽，立足四個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)四個(gè)明顯降低”的“三節(jié)約”活動(dòng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，要通過開展“三節(jié)約”活動(dòng)典型案例和典型經(jīng)驗(yàn)征集等活動(dòng)，緊抓“節(jié)約”的主題，立足公司施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理

－ １１ － 的各個(gè)方面，總結(jié)提煉具有代表性、先進(jìn)性和推廣價(jià)值的真實(shí)案例、典型經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)加以推廣，進(jìn)行示范引導(dǎo)，以身邊人、身邊事激勵(lì)職工立足崗位、立足實(shí)際、開源節(jié)流、厲行節(jié)約，讓節(jié)約理念轉(zhuǎn)化為廣大職工的自覺行動(dòng)，推動(dòng)公司“三節(jié)約”活動(dòng)向縱深發(fā)展，取得更大的成效。

2、以“工人先鋒號(hào)”為載體，推動(dòng)公司各項(xiàng)任務(wù)的全面完成。充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，唱響“勞動(dòng)光榮、創(chuàng)造偉大”時(shí)代主旋律，大力弘揚(yáng)勞模精神，宣傳勞模先進(jìn)事跡，認(rèn)真做好對(duì)國(guó)網(wǎng)公司勞模馬小平和公司勞模先進(jìn)事跡的宣傳工作，更好地發(fā)揮勞模的骨干帶頭作用和示范導(dǎo)向作用，形成共同為公司的興旺發(fā)達(dá)而奮斗的濃厚氛圍。圍繞提升經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)多元化發(fā)展，提高自主創(chuàng)新能力、加強(qiáng)三個(gè)文明建設(shè)，充分挖掘廣大職工群眾建功立業(yè)的聰明才智，為公司的持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

3、持續(xù)深入開展“四抓四比”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。結(jié)合本單位、本專業(yè)的實(shí)際，圍繞工程質(zhì)量、安全、效益的目標(biāo)，把競(jìng)賽重點(diǎn)放在加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益；加強(qiáng)工程管理，提高工藝質(zhì)量；加強(qiáng)文明施工，提高安全水平；加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)，提升品牌形象；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升綜合素質(zhì)上來，持續(xù)深入開展“四抓四比”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步引深和創(chuàng)

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新競(jìng)賽內(nèi)涵，延伸和拓展競(jìng)賽范圍，把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效地開展下去。

4、積極開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，完善考核制度，把蘊(yùn)藏在職工中的巨大智慧和力量發(fā)揮出來，更加切合實(shí)際、注重實(shí)效地開展合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新成果發(fā)布交流活動(dòng)，并及時(shí)推廣到公司生產(chǎn)管理的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)，把精神動(dòng)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)能量。使經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)真正成為公司實(shí)施科技興企的重要載體，成為實(shí)施人才興企的重要途徑，成為實(shí)施改革興企的重要平臺(tái)。

5、繼續(xù)深化“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”等群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)。黨政工團(tuán)齊抓共管，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化實(shí)施方案，堅(jiān)持形式創(chuàng)新，注重活動(dòng)實(shí)效，努力實(shí)現(xiàn)安全事故零目標(biāo)，以夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)為著力點(diǎn)，緊密結(jié)合“反違章”、“百日安全”、“百問百查”活動(dòng)工作實(shí)際，深化內(nèi)涵，豐富載體，加強(qiáng)考核，明確責(zé)任，綜合治理，取得實(shí)效，鞏固和維護(hù)公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、職工健康安全的大好局面。

（三）堅(jiān)持發(fā)揮“大學(xué)?！弊饔茫龠M(jìn)職工隊(duì)伍全面發(fā)展

1、深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。把班組建設(shè)與“工

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人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)緊密結(jié)合，以“學(xué)習(xí)型、安全型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和諧型”班組創(chuàng)建為主要內(nèi)容，以“五型班組星級(jí)”競(jìng)賽為具體形式，建立健全以崗位責(zé)任制為核心，以安全高效完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（任務(wù)）為目標(biāo)的班組管理機(jī)制，培育一支“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、善管理”的班組長(zhǎng)隊(duì)伍。建設(shè)一支“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律、有技能”的職工隊(duì)伍。把班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的基層組織，為加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代電建公司奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2010年，重點(diǎn)做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清理、制定考核細(xì)則、選樹試點(diǎn)等工作，組織班組長(zhǎng)分期、分批進(jìn)行培訓(xùn)，有計(jì)劃、分步驟向前推進(jìn)。

2、完善職工教育培訓(xùn)長(zhǎng)效考核、激勵(lì)機(jī)制。整合公司的教培資源，多渠道、多形式、全方位對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)。善于尊重人才，善于關(guān)愛人才，善于培養(yǎng)人才，善于發(fā)現(xiàn)人才，善于使用人才，善于留住人才，真正把職工學(xué)習(xí)力的培養(yǎng)、提升，職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的強(qiáng)化、提高，作為公司的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)來抓，抓緊、抓實(shí)、抓好。

3、創(chuàng)新載體，講求實(shí)效，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。按照“提高勞動(dòng)者素質(zhì)、培養(yǎng)一線創(chuàng)新人才”的要求，以“創(chuàng)

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建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)為載體，創(chuàng)新形式，更新內(nèi)容，大力開展崗位練兵、技術(shù)比武、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等行之有效的群眾性活動(dòng)，積極倡導(dǎo)“自覺學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，全員學(xué)習(xí)”的理念，努力營(yíng)造“崇尚學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，學(xué)有所成”的濃厚氛圍，組織動(dòng)員廣大職工在生產(chǎn)實(shí)踐中錘練，在本職崗位上成才，引導(dǎo)和鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)、發(fā)展新技能，使更多的職工成為學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型和專家型人才，不斷增強(qiáng)推進(jìn)公司改革發(fā)展的才干和本領(lǐng)，持續(xù)推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的良好進(jìn)展。

4、發(fā)揮“全國(guó)工會(huì)職工書屋”示范點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步深化“職工書屋”創(chuàng)建活動(dòng)。不斷充實(shí)和完善“職工書屋”的書籍、報(bào)刊、雜志和其它設(shè)施，加強(qiáng)對(duì)“職工書屋”的日常管理，提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。以讀書協(xié)會(huì)為基礎(chǔ)，每月推薦閱讀書目，以4月23日第15個(gè)“世界讀書日”為契機(jī)，積極組織開展群眾性讀書求知活動(dòng)。同時(shí)，要加緊流動(dòng)“職工書屋”建設(shè)步伐，本著“邊建設(shè)、邊完善”的原則，開展“送文化下基層”活動(dòng)，早日把精神食糧送到施工一線職工手中，滿足廣大職工的精神文化需求。

（四）堅(jiān)持關(guān)心職工利益，表達(dá)和維護(hù)職工合法權(quán)益

1、加強(qiáng)對(duì)集體合同履行情況的監(jiān)督保障，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)

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系和諧發(fā)展。充分發(fā)揮工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系針對(duì)性強(qiáng)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。一是要持續(xù)推動(dòng)平等協(xié)商簽訂集體合同。使集體合同更趨規(guī)范合理、實(shí)際操作性強(qiáng)，達(dá)到履約度高、行政重視、職工滿意的目的。二是持續(xù)推動(dòng)建立三方協(xié)商機(jī)制。對(duì)涉及到勞動(dòng)關(guān)系、職工切身利益的全面性、政策性問題，及時(shí)啟動(dòng)三方協(xié)商會(huì)談，進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，依法維護(hù)和表達(dá)職工的權(quán)益。三是建立完善勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)組織。圍繞公司和職工的全面發(fā)展，積極主動(dòng)搞好勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解，及時(shí)化解矛盾，排解爭(zhēng)議，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧發(fā)展。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)困難職工幫扶長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。繼續(xù)開展“送溫暖，獻(xiàn)愛心”、“金秋助學(xué)”、“姐妹互幫結(jié)對(duì)子”和勞動(dòng)模范、困難職工慰問救濟(jì)等工作，認(rèn)真做好職工健康體檢、女職工婦科病普查和“五期”女職工特殊保護(hù)工作，舉辦健康知識(shí)講座，切實(shí)維護(hù)職工的切身利益。

3、繼續(xù)推進(jìn)EAP-員工幫助服務(wù)項(xiàng)目。提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)效果，有針對(duì)性地開展各種心理疏導(dǎo)、心理?yè)嵛亢托睦碜稍児ぷ?，真正達(dá)到增強(qiáng)公司凝聚力，提高工作積極性，撫慰職工情緒，促進(jìn)家庭和諧的目的，讓這項(xiàng)精神福利使更多的職工及家屬得到幫助，取得更大的成效。

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（五）堅(jiān)持弘揚(yáng)企業(yè)文化，豐富職工精神文化生活 充分發(fā)揮公司作為“A市企業(yè)職工文化示范基地”的優(yōu)勢(shì)，用先進(jìn)的文化理念統(tǒng)一職工的思想，逐步形成文化力與管理力、文化力與技術(shù)力的和諧統(tǒng)一。我們要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)職工文化廣場(chǎng)、健身中心等文化活動(dòng)場(chǎng)所的管理和服務(wù)，繼續(xù)開展“元宵節(jié)”燈展、“全民健身月”等品牌文化活動(dòng)。組織開展紀(jì)念“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)100周年系列活動(dòng)，舉行“三八”表彰暨“女職工風(fēng)采展示”文藝演出活動(dòng)。舉辦“電建人之歌”五一專場(chǎng)晚會(huì)和勞模座談會(huì)。以小分隊(duì)的形式，赴各項(xiàng)目部進(jìn)行“情系職工”慰問演出和“四送”活動(dòng)。

加強(qiáng)對(duì)各類興趣協(xié)會(huì)的指導(dǎo)和管理，發(fā)揮興趣協(xié)會(huì)愛好相近、靈活便利的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)常性地開展一些小型多樣、寓教于樂、情趣高雅的文化娛樂活動(dòng)，與公司層面的大型活動(dòng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相得益彰，更好地推動(dòng)公司文化活動(dòng)的蓬勃發(fā)展。

各項(xiàng)目部、專業(yè)分公司及后方單位，要以“職工之家”為陣地，因地制宜，開展形式多樣、內(nèi)容豐富、職工喜聞樂見的文體娛樂活動(dòng)，盡可能地豐富和滿足職工的業(yè)余文化需求。

基層文化是企業(yè)文化的重要組成部分，尤其是各項(xiàng)目部

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遠(yuǎn)離公司在外施工，工作作風(fēng)、精神面貌、文明施工、形象宣傳等方面的舉動(dòng)和作為，代表的不僅僅是項(xiàng)目部自身的形象，而更多的代表著公司的形象。因此，要嚴(yán)格按照公司企業(yè)文化制度的要求，做好企業(yè)文化的宣貫、規(guī)范和具體實(shí)施，特別要注重總結(jié)和推廣各施工項(xiàng)目在企業(yè)文化建設(shè)方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，使公司企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步向前推進(jìn)，不斷發(fā)揚(yáng)光大。

（六）堅(jiān)持改革創(chuàng)新精神，進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè) 持久開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，以改革創(chuàng)新精神，不懈破解與科學(xué)發(fā)展不相適應(yīng)、不相符合的癥結(jié)所在，推進(jìn)工會(huì)工作科學(xué)發(fā)展上水平。要堅(jiān)持調(diào)查研究，講究實(shí)事求是，因人因時(shí)因地制宜，大膽探索和嘗試工會(huì)工作的新思路、新方法、新途徑和新舉措，以工會(huì)工作創(chuàng)新推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的新發(fā)展。

按照“建設(shè)善于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧的高素質(zhì)干部隊(duì)伍”的要求，加大工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)力度，選好配強(qiáng)各級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子，多渠道、多形式加強(qiáng)對(duì)工會(huì)干部的教育培訓(xùn)，提升工會(huì)干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力素質(zhì)，有效改進(jìn)和轉(zhuǎn)變工會(huì)干部的作風(fēng)，增強(qiáng)工會(huì)工作的生機(jī)和活力。

改進(jìn)工會(huì)工作方式，努力由活動(dòng)型工會(huì)向服務(wù)型工會(huì)轉(zhuǎn)

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變，使工會(huì)組織更好地履行各項(xiàng)職能，增強(qiáng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益的實(shí)際成效。要堅(jiān)持不懈地抓好基層工會(huì)組建和職工入會(huì)工作，擴(kuò)大覆蓋面和提高入會(huì)率，最大限度地凝聚推進(jìn)公司和諧發(fā)展的群眾力量。

全面加強(qiáng)基層分會(huì)特別是工會(huì)小組的建設(shè)，深入持久地開展“職工之家”、“工人先鋒號(hào)”、“星級(jí)職代會(huì)”競(jìng)賽等活動(dòng)，加強(qiáng)基層民主管理，發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，提高工會(huì)組織地位，激發(fā)工會(huì)組織活力，進(jìn)一步穩(wěn)固推進(jìn)建設(shè)和諧企業(yè)的群眾基礎(chǔ)。

各位代表、同志們，沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。讓我們?cè)诠军h委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的正確指揮下，樹立必勝信念，勇敢迎接挑戰(zhàn)，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，不斷開拓創(chuàng)新，為推動(dòng)公司的安全、科學(xué)、和諧發(fā)展，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代電建公司譜寫更加輝煌的篇章！

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第四篇：公司職代會(huì)報(bào)告

順應(yīng)新常態(tài) 直面新挑戰(zhàn)

凝神聚力 攻堅(jiān)克難 以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)公司穩(wěn)健發(fā)展

——XX公司首屆職代會(huì)工作報(bào)告

總經(jīng)理 XXX（XXXX年X月XX日）

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表公司向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議，并請(qǐng)各位受邀領(lǐng)導(dǎo)和列席同志提出意見。

第一部分 2014年工作回顧

2014年，是公司面臨史無前例巨大挑戰(zhàn)的一年。面對(duì)需求乏力、產(chǎn)能過剩、成本高位運(yùn)行等諸多不利因素的挑戰(zhàn)，公司深入貫徹落實(shí)XX集團(tuán)工作會(huì)議精神，秉承“現(xiàn)金為王”的經(jīng)營(yíng)理念，牢牢把握“穩(wěn)、改、調(diào)”的工作主基調(diào)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，立足當(dāng)前形勢(shì)，圍繞“精益管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新”三條主線，解放思想、匯集改革正能量，順勢(shì)而為，砥礪前行，實(shí)現(xiàn)了公司最為困難時(shí)期的平穩(wěn)、健康發(fā)展。

一、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)步提升

一年來，公司堅(jiān)持以提質(zhì)增效為中心，以惠及員工為出發(fā)點(diǎn)，因勢(shì)利導(dǎo)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入X萬元，同比降低XX%，利潤(rùn)總額X萬元，同比增幅X%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率同比增加X個(gè)百分點(diǎn) ；實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值X萬元，成本費(fèi)用率X%，新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率X%，圓滿完成了XX集團(tuán)的考核指標(biāo)要求。員工人均年收入達(dá)到X萬元，-1-同比增加X萬元，提高X個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了宏觀經(jīng)濟(jì)增速下滑環(huán)境下企業(yè)效益和員工收入不減的目標(biāo)。

二、結(jié)構(gòu)調(diào)整成效凸顯

面對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)整體乏力的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，公司因勢(shì)利導(dǎo)、順勢(shì)而為，在結(jié)構(gòu)調(diào)整上做了一系列的努力。一是及時(shí)改變市場(chǎng)策略，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在做深做透?jìng)鹘y(tǒng)主業(yè)市場(chǎng)的同時(shí)，結(jié)合自身技術(shù)裝備實(shí)力，全力以赴拓展XX領(lǐng)域新市場(chǎng)并取得顯著成效。XX類產(chǎn)品全年實(shí)現(xiàn)銷售收入X萬元，同比增長(zhǎng)X%。XX類產(chǎn)品銷售收入所占銷售收入總量的比重呈持續(xù)增加之勢(shì)，有效緩解了“XX”市場(chǎng)持續(xù)低迷對(duì)公司的巨大沖擊，有力地促進(jìn)了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊的轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是高度重視風(fēng)險(xiǎn)管控，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。加深與信譽(yù)好、回報(bào)高的大客戶的緊密關(guān)系，開展多方位合作；對(duì)信譽(yù)差、產(chǎn)品附加值低、實(shí)力不足的客戶，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管理。三是著力解決組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)市場(chǎng)化的問題，設(shè)立粗車工段，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)扁平化和目標(biāo)成本核算的精細(xì)化。

三、技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)發(fā)揮明顯

公司發(fā)展歷程證明：科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是第一競(jìng)爭(zhēng)力。近年來，公司在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域深耕細(xì)作，屢結(jié)碩果。依托公司擁有的省級(jí)工程技術(shù)中心、院士工作站和博士后研發(fā)基地三個(gè)科研創(chuàng)新平臺(tái)，公司在新市場(chǎng)、新產(chǎn)品開發(fā)、攻關(guān)和解決內(nèi)部生產(chǎn)工藝瓶頸等諸多重點(diǎn)、關(guān)鍵工作中均有一系列值得點(diǎn)贊的表現(xiàn)。

一年來，公司主持制定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《XXXX技術(shù)條件》由國(guó)家工信部正式發(fā)布實(shí)施；順利通過了國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)的復(fù)審認(rèn)

-2-定；《XXXX》發(fā)明專利獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授權(quán)，另X項(xiàng)發(fā)明專利、X項(xiàng)實(shí)用新型專利已被受理；《XXXX》及《XXXX》兩項(xiàng)成果鑒定為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，并獲XX市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。公司被XX省科技廳、省人力資源和社會(huì)保障廳評(píng)定為第X批XX省創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)和2014XX市唯一一家“優(yōu)秀級(jí)”博士后研發(fā)基地，并被XX市高新區(qū)授予“2014科技創(chuàng)新先進(jìn)單位”稱號(hào)和XX市高新區(qū)主任質(zhì)量獎(jiǎng)。

四、精益管理落地有聲

按照“不求速度，但求實(shí)效，改善一項(xiàng)，保持一項(xiàng)”的總體推進(jìn)方針，以KPI指標(biāo)為牽引，以現(xiàn)場(chǎng)改善為突破點(diǎn)，以點(diǎn)帶面推動(dòng)全價(jià)值鏈體系化精益管理工作全面鋪開，為公司管理水平的不斷提升和成本費(fèi)用的大幅降低奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（一）廣集民智，合理化建議亮點(diǎn)紛呈。全年共計(jì)收到合理化建X條，節(jié)創(chuàng)效益X余萬元，發(fā)放獎(jiǎng)金X萬余元。合理化建議的采納率及實(shí)施率提高到X%以上，提案質(zhì)量和價(jià)值明顯提升，“金點(diǎn)子”不斷涌現(xiàn)。XXX提出的“XXX”的提案，經(jīng)對(duì)比論證、與客戶溝通，實(shí)現(xiàn)改制后批量供貨，解決了產(chǎn)品庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益XX余萬元；XXX提出并制作的去氧化皮工裝，解決了傳統(tǒng)打磨方式難以除去內(nèi)孔氧化皮的問題，避免了因此問題造成的退貨或返修，年節(jié)約費(fèi)用XX余萬元；XX提出的“XXXX”提案，解決了原有工藝繁瑣、生產(chǎn)效率低、產(chǎn)品質(zhì)量難以保證、設(shè)備資源利用不充分等眾多問題，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，成本費(fèi)用和勞動(dòng)強(qiáng)度降低。

（二）狠抓工藝優(yōu)化和節(jié)能降耗，降本增效成效顯著。在工藝優(yōu)化方面，一是優(yōu)化毛坯設(shè)計(jì)和工藝，批量產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)減重，節(jié)約成本XX余萬元；二是改進(jìn)機(jī)加工藝，減少工序設(shè)臵，降低了人員需求；三是應(yīng)用高精度磨床在線實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，生產(chǎn)效率提高XX%，廢品率大幅降低。在節(jié)能降耗方面，一是廢棄抗磨液壓油實(shí)現(xiàn)過濾再利用，年能節(jié)約費(fèi)用約XX萬元；二是調(diào)整工作時(shí)間，錯(cuò)峰用電，鍛造車間電費(fèi)降低1倍以上；三是改造利用廢舊模具，模具費(fèi)節(jié)約近XX萬元。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理，質(zhì)量問題和質(zhì)量損失明顯減少。2014年，外部質(zhì)量信息反饋同比減少XX%，質(zhì)量成本同比降低XX%。成績(jī)的取得主要得益于公司在質(zhì)量管理上下了真功夫、硬功夫。一是切實(shí)抓好原材料的質(zhì)量控制和把關(guān)，以優(yōu)質(zhì)的原料為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提供保障；二是切實(shí)抓好生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，杜絕操作上的隨心所欲；三是切實(shí)抓好出廠檢驗(yàn)控制，堵塞質(zhì)量隱患和漏洞。

（四）多措并舉，產(chǎn)品庫(kù)存得到有效控制。一是主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)，掌握客戶的真實(shí)需求，從源頭上保證生產(chǎn)、銷售計(jì)劃的準(zhǔn)確性，避免庫(kù)存增加；二是嚴(yán)肅銷售計(jì)劃管理，制訂并實(shí)施《銷售計(jì)劃考核管理辦法》，加強(qiáng)責(zé)任追溯；三是運(yùn)用技術(shù)手段對(duì)積壓產(chǎn)品進(jìn)行改造，進(jìn)一步降低庫(kù)存。

（五）陽光采購(gòu)，原輔材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。一是原輔材料一律實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，并賦予使用單位“一票否決權(quán)”，保證了采購(gòu)工作公開、透明，采購(gòu)成本降低；二是加強(qiáng)供應(yīng)商審核和物資驗(yàn)收，保證了

-4-貨真質(zhì)優(yōu)。全年沒有因采購(gòu)不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購(gòu)入偽劣產(chǎn)品給公司造成損失等現(xiàn)象。

（六）強(qiáng)化班組建設(shè)，精益管理在基層扎根結(jié)果。2014年，公司按照集團(tuán)精益班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)的要求，在繼承往年良好經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，著手建設(shè)首批“模范級(jí)精益班組”。為確保順利通過集團(tuán)驗(yàn)收，公司積極推行領(lǐng)導(dǎo)人員包建班組制度，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的“傳幫帶”作用；選派4名一線班組長(zhǎng)參加XXXX集團(tuán)組織的精益班組長(zhǎng)培訓(xùn)，開拓視野，提高認(rèn)知；圍繞“全價(jià)值鏈體系化精益管理”開展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高各班組成員的技能水平，形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍。2014年，精益班組建設(shè)工作在檢查驗(yàn)收中獲得了集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度贊揚(yáng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的共同成長(zhǎng)。

（七）建章立制，強(qiáng)化執(zhí)行，企業(yè)管理日趨規(guī)范

2014年，公司以滿足實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，在認(rèn)真總結(jié)上制度建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，按照制度化、規(guī)范化管理要求和科學(xué)適用原則，對(duì)公司現(xiàn)行各類制度修訂完善、查漏補(bǔ)缺，實(shí)現(xiàn)了制度建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)，管理水平與日俱增。一年來累計(jì)建立健全規(guī)章制度XX項(xiàng)，并應(yīng)用于實(shí)際工作，使公司逐步建立起較為嚴(yán)密的制度管控體系。

五、圍繞中心，服務(wù)大局，組織保障堅(jiān)強(qiáng)有力

一是全力抓好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)工作，定責(zé)限期，整改措施得到全面落實(shí)；二是切實(shí)把好選人用人觀，在選拔干部的過程中，注重任人唯賢、注重群眾公認(rèn)，注重工作實(shí)

-5-績(jī)，全年選拔任用干部X名，均在各自崗位上發(fā)揮了積極作用；三是深入開展以“黨員創(chuàng)新工程”為主題的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，全年完成“黨員創(chuàng)新工程”X項(xiàng)，其中X項(xiàng)在XX集團(tuán)獲得三等獎(jiǎng)。四是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，對(duì)廉潔從業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖涉及人員重新作了梳理，與每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，與重點(diǎn)敏感崗位人員簽訂了廉潔從業(yè)責(zé)任書。五是依法合規(guī)，堅(jiān)持程序，建立了鍛造公司首屆工會(huì)委員會(huì)和團(tuán)總支。六是不斷加大宣傳力度，全年向XXX報(bào)投稿XXX篇，向集團(tuán)以外投稿XX篇。七是在全面梳理公司黨建思想工作制度的基礎(chǔ)上，編印了鍛造公司《黨群工作制度》，共新建制度XX項(xiàng)，修訂制度XX項(xiàng)，為實(shí)現(xiàn)黨建思想工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化邁出了堅(jiān)實(shí)的一步；八是堅(jiān)持開展幫扶救助活動(dòng)，全年發(fā)放救濟(jì)金XX萬元，幫扶困難員工XX人次。九是根據(jù)實(shí)際和條件，組織開展釣魚、拔河等積極健康的文娛活動(dòng)，豐富員工文化生活。

一年來，公司全體員工在緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心，重點(diǎn)抓好“三條”主線工作的同時(shí)，統(tǒng)籌抓好安全、環(huán)保、財(cái)務(wù)、法律和保密等各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)公司全面健康發(fā)展和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作水平持續(xù)進(jìn)步作出了必要貢獻(xiàn)。

回顧過去一年的工作，成績(jī)來之不易，是豫西集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持的結(jié)果，是公司上下夙夜在公、奮力拼搏的結(jié)果。在此，我代表鍛造公司向大家表示衷心的感謝！

在看到成績(jī)的同時(shí)，我們更要清醒地看到工作中存在的問題和不足。一是受制于管理模式、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)裝備水平等

-6-多重因素疊加影響，公司在適應(yīng)市場(chǎng)的能力和速度上還有所欠缺；二是安全管理上存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，安全意識(shí)淡薄、違章作業(yè)、設(shè)備缺陷和設(shè)備防護(hù)裝臵的缺乏導(dǎo)致零星輕傷事故時(shí)有發(fā)生；三是精益管理工作開展的廣度和深度不夠，全員參與率較低。存在的這些問題，需要我們?cè)谛碌囊荒昀?，重點(diǎn)分析、重點(diǎn)研究、堅(jiān)定信心、理性應(yīng)對(duì)，拿出行之有效的方法和措施，加以推進(jìn)、改善、解決。

第二部分 形勢(shì)分析與2015年重點(diǎn)工作任務(wù)

從宏觀經(jīng)濟(jì)層面上看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)目前進(jìn)入了增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期“三期疊加”的關(guān)鍵時(shí)期，加上世界經(jīng)濟(jì)還處于深度調(diào)整之中，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境更趨錯(cuò)綜復(fù)雜。對(duì)我們而言，當(dāng)前及未來相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)至少應(yīng)該包括三方面的內(nèi)涵：一是經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咚僭鲩L(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)；二是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，更加注重質(zhì)量和效率；三是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。新常態(tài)之“新”，意味著不同以往；新常態(tài)之“常”，意味著相對(duì)穩(wěn)定。最高決策層以新常態(tài)來判斷當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的特征，并將之上升到戰(zhàn)略高度，表明了中央對(duì)當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)階段變化規(guī)律有了更為深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也決定了未來中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的選擇基調(diào)。

對(duì)傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)而言，新常態(tài)背景下，隨著整體實(shí)體經(jīng)濟(jì)增速的放緩，部分不能適應(yīng)環(huán)境的企業(yè)必然會(huì)出現(xiàn)危險(xiǎn)，將直接導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)過程中的資金、履約率及其他各類隱形風(fēng)險(xiǎn)的增

-7-加，公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的難度加大；同時(shí)，我國(guó)仍處于大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的判斷并沒有發(fā)生改變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)步發(fā)展的基本面沒有改變，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)還有很強(qiáng)的韌性和潛力，這些都為有創(chuàng)新能力，懂得適者生存的企業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級(jí)、做優(yōu)做專做強(qiáng)創(chuàng)造了有利條件和廣闊空間。

對(duì)我們自身而言，新常態(tài)下，我們只有堅(jiān)持找準(zhǔn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的方向和著力點(diǎn)，在技術(shù)、產(chǎn)品、管理、市場(chǎng)等諸多的環(huán)節(jié)強(qiáng)勢(shì)的推進(jìn)創(chuàng)新，錘煉并增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)的能力，從注重產(chǎn)能的規(guī)?；l(fā)展轉(zhuǎn)為注重品種質(zhì)量提升的高質(zhì)量發(fā)展，從單純注重提高產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力專項(xiàng)同時(shí)注重綜合競(jìng)爭(zhēng)力的改革、優(yōu)化和提升，從注重質(zhì)量效益的增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)為注重綜合效益提升的增長(zhǎng)模式，從注重硬實(shí)力的打造轉(zhuǎn)向更加注重軟實(shí)力的提升，并不斷探索企業(yè)間、產(chǎn)業(yè)間合作的新模式，方能順勢(shì)而為，“剩者為王”。

滄海橫流，方顯英雄本色；艱難困苦，玉汝于成。面對(duì)新常態(tài)，我們要有冷靜的心、堅(jiān)定的心和火熱的心，科學(xué)認(rèn)識(shí)新常態(tài)，積極應(yīng)對(duì)新常態(tài)，學(xué)會(huì)適應(yīng)新常態(tài)，集思廣益用好新機(jī)遇，眾志成城破解難題，用敢為人先的膽識(shí)和立志創(chuàng)業(yè)的抱負(fù)，凝神聚力、真抓實(shí)干，用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

2015年公司工作的總體要求是:全面貫徹落實(shí)XXX集團(tuán)2015工作會(huì)議決策部署，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和效益為中心，以穩(wěn)定健康發(fā)展和惠及員工群眾為目標(biāo)，在公司發(fā)展上更加注重調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、更加注重向質(zhì)量效率型轉(zhuǎn)變，更加注重可持續(xù)發(fā)展，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，推動(dòng)管理體制改

-8-革創(chuàng)新、推動(dòng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制增強(qiáng)活力、推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，深入推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略和“名配角”戰(zhàn)略落地，為扎實(shí)推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展而努力奮斗。

2015年主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是： 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入：XXXX萬元 利潤(rùn)總額：XXX萬元 經(jīng)濟(jì)增加值：XX萬元

應(yīng)收賬款占用額不超過XXX萬元 存貨占用額不超過XXX萬元

實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)，要重點(diǎn)抓好以下工作：

一、科技引領(lǐng)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，不斷提升自主創(chuàng)新能力。科技是強(qiáng)企之基，創(chuàng)新是興企之魂。在當(dāng)前和未來一段時(shí)期內(nèi)，公司在科技創(chuàng)新上要強(qiáng)力推進(jìn)三方面的工作:一是進(jìn)一步營(yíng)造好創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍，強(qiáng)化創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)和樹立全員創(chuàng)新理念，從物質(zhì)、精神的不同層面使員工享受到創(chuàng)新帶來的收益，激勵(lì)全員創(chuàng)新；二是堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)化的原則，公司的技術(shù)創(chuàng)新要著力提升解決生產(chǎn)過程中實(shí)際問題的能力和效率；三是充分發(fā)揮省級(jí)工程技術(shù)研究中心、院士工作站、博士后研發(fā)基地等創(chuàng)新平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，爭(zhēng)取國(guó)家相關(guān)政策的支持，同時(shí)加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)科研院所、高校、知名專家的實(shí)質(zhì)性合作，形成一批有市場(chǎng)影響力的科研成果，為公司培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

二、緊盯市場(chǎng)、順應(yīng)市場(chǎng)，進(jìn)一步找準(zhǔn)自身的市場(chǎng)定位。

市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的龍頭。在復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境下，產(chǎn)品的-9-無序性競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司自身產(chǎn)品的低利性難以在短期內(nèi)改變，我們只有以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以靈敏的嗅覺去捕捉市場(chǎng)信息，去尋求生產(chǎn)發(fā)展的空間。一是要緊盯市場(chǎng)，加大對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)狀況的研判，高度關(guān)注經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)擠市場(chǎng)、搶市場(chǎng)、奪市場(chǎng)；二是要順應(yīng)市場(chǎng)，少講逆勢(shì)而上，多做順勢(shì)而為。在市場(chǎng)需求上，在市場(chǎng)細(xì)分上多琢磨，從單純追求銷量向“專、精、特、優(yōu)”的特色化產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，從單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)向包括價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等諸多因素在內(nèi)的綜合性競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變；三是要進(jìn)一步強(qiáng)化營(yíng)銷市場(chǎng)化的思維，用市場(chǎng)化的手段來招聘相關(guān)人才，用市場(chǎng)化的手段來處理和解決銷售環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。

在未來的市場(chǎng)環(huán)境中，成熟、成功的企業(yè)不在于規(guī)模宏大，而在于盈利能力強(qiáng)；不在于產(chǎn)品類別眾多，而在于或做專、或做特、或做新、或做長(zhǎng)；不在于涉及領(lǐng)域?qū)捙c廣，而在于運(yùn)營(yíng)機(jī)制靈活、主業(yè)業(yè)績(jī)優(yōu)良；不在于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多與寡，而在于生存與發(fā)展得比別人更好。我們做民品，就是要在“?！鄙舷鹿Ψ颍粎捚湫?、不厭其偏、不厭其冷，只要能做專、做特、做精，就有出路。

三、踏石留印、抓鐵有痕，深入推進(jìn)精益管理

推進(jìn)精益管理活動(dòng)是深入挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ谋厝贿x擇，是加快企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)向內(nèi)生增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的根本要求。要通過推進(jìn)精益管理，不斷挖掘企業(yè)在成本、費(fèi)用、能耗等方面的潛力，向管理要效益。要進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制。落實(shí)成本管理責(zé)任，-10-將成本管理作為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際開展成本分析，找準(zhǔn)控制成本的關(guān)鍵點(diǎn)，制定針對(duì)性的措施。將成本管理由宏觀向微觀深化，從公司、車間、班組向崗位延伸，帶動(dòng)全員開展“回收復(fù)用、修舊利廢、避峰填谷”等節(jié)支降耗活動(dòng)，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，把生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用控制在較低水平。

四、企業(yè)發(fā)展，安全第一，確保安全發(fā)展

安全是企業(yè)永恒的主題。實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，關(guān)鍵是要做到思想認(rèn)識(shí)上警鐘長(zhǎng)鳴、制度保證上嚴(yán)密有效、技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力、監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致、隱患處理上嚴(yán)肅認(rèn)真。習(xí)總書記指出：“安全生產(chǎn)人命關(guān)天，發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價(jià)。這必須作為一條不可逾越的紅線”。要將“紅線意識(shí)”和“底線思維”內(nèi)化于心、外化于行，牢固樹立“越是形勢(shì)嚴(yán)峻，越要抓好安全”的思想意識(shí)，清醒地認(rèn)識(shí)到公司當(dāng)前所面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)和壓力，認(rèn)識(shí)到安全工作關(guān)系到員工的幸福、企業(yè)的發(fā)展、社會(huì)的穩(wěn)定，認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作永遠(yuǎn)在路上，片刻不能松、須臾不能停，始終把安全工作作為重中之重抓實(shí)抓好。一是要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任進(jìn)行逐級(jí)分解、層層落實(shí)，形成一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、一級(jí)受一級(jí)監(jiān)督的閉環(huán)流程。二是要大力推進(jìn)依法治安。深入貫徹新《安全生產(chǎn)法》，完善制度體系，提高安全生產(chǎn)法治化水平。對(duì)各類安全事故和重大隱患“零容忍”，對(duì)事故處理要依法合規(guī)、陽光操作，確保責(zé)任倒查、責(zé)任追究的嚴(yán)肅到位。

五、加強(qiáng)質(zhì)量管理，打造“精品工程”

-11-一是要提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，樹立“人品決定產(chǎn)品，產(chǎn)品反映人品”的質(zhì)量理念。二是堅(jiān)持每月召開質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)通報(bào)，限時(shí)整改。三是堅(jiān)持從源頭抓起、細(xì)節(jié)入手，建立健全從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品檢驗(yàn)、裝車運(yùn)輸、用戶回訪、責(zé)任追究為一體的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。

六、抓好黨建工作，共創(chuàng)和諧發(fā)展

一是充分發(fā)揮黨組織的“三大”優(yōu)勢(shì)，凝人心、聚合力、促和諧，為維護(hù)企業(yè)發(fā)展大局穩(wěn)定保駕護(hù)航。二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，健全制度保障體系，開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，消除制度的漏洞、管控的盲區(qū)，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子。三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，對(duì)于公司安排部署的工作，相關(guān)部門要檢查、督辦、通報(bào)，對(duì)于不作為、慢作為的懶政行為嚴(yán)肅處理。四是加強(qiáng)宣傳工作。利用報(bào)紙、微信等平臺(tái)，發(fā)出好聲音，唱響主旋律，要把廣大職工的思想統(tǒng)一到公司的安排部署上來，統(tǒng)一到完成全年目標(biāo)任務(wù)上來。五是強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，不斷凝煉豐富企業(yè)精神內(nèi)涵，著力培育廉潔文化、道德文化、質(zhì)量文化、安全文化。六是注重發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的民主管理、民主監(jiān)督和主力軍、生力軍作用，聯(lián)系員工群眾的橋梁與紐帶作用，集中民智，共創(chuàng)和諧。

第三部分 完成目標(biāo)任務(wù)需要重點(diǎn)關(guān)注的幾個(gè)問題

一、對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)問題。在堅(jiān)持市場(chǎng)第一的同時(shí)，要敬畏市場(chǎng)，關(guān)注和防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

“市場(chǎng)在資源配臵中起決定性作用”是黨的十八屆三中全會(huì)

-12-提出的一個(gè)重大理論觀點(diǎn)。市場(chǎng)是企業(yè)孕育、成長(zhǎng)、成熟、成功的土壤，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下資源配臵會(huì)向優(yōu)秀企業(yè)集中，所謂強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱。市場(chǎng)追求的是效能、效益和效率，誰有效能、誰有效益、誰有效率，那就是市場(chǎng)的佼佼者。市場(chǎng)是企業(yè)生存的競(jìng)技場(chǎng)，要想生存得好，就要有生存的技能，誰強(qiáng)、誰能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，誰就能生存。這要求我們?cè)诩夹g(shù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)管理、激勵(lì)機(jī)制等各個(gè)方面推進(jìn)市場(chǎng)化改革、按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。

對(duì)公司而言，市場(chǎng)第一主要包括兩方面的內(nèi)容：一是指我們要把市場(chǎng)維系和開拓作為工作重心、作為工作中心，擺在第一位，始終圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)、圍著用戶需求轉(zhuǎn)，憑著拼一拼，虎口奪食的“狼性”去跟強(qiáng)者競(jìng)爭(zhēng)，立住市場(chǎng)的腳跟。二是要以市場(chǎng)化為標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)判我們的各項(xiàng)工作，從技術(shù)創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)、到激勵(lì)約束機(jī)制等方方面面的各項(xiàng)管理都要遵循市場(chǎng)的規(guī)律、適應(yīng)市場(chǎng)的要求。幾年來，公司著力推進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)化正是因?yàn)榉狭耸袌?chǎng)的要求，滿足了市場(chǎng)客戶的需求，才取得了一系列的成果。在今后，公司的管理理念中要貫穿這樣一條思路：哪個(gè)部門為市場(chǎng)訂單的爭(zhēng)取做出突出貢獻(xiàn)，哪個(gè)部門在公司就有地位；哪位員工獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，就在公司受尊重，就該受獎(jiǎng)勵(lì)。

堅(jiān)持市場(chǎng)第一的同時(shí)還要高度的關(guān)注和防范市場(chǎng)本身的缺陷及運(yùn)行的不規(guī)范所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)行市場(chǎng)條件下，我們必須要清醒的認(rèn)識(shí)到，目前的市場(chǎng)秩序不是理想化的健康狀態(tài)，市場(chǎng)客戶也并不是都遵循了誠(chéng)實(shí)守信、平等互利的市場(chǎng)主體合作起碼

-13-原則，我們要充分考慮到單純追求合作、擴(kuò)張規(guī)模而衍生的資金、庫(kù)存等一系列風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)市場(chǎng)份額與利潤(rùn)發(fā)生沖突時(shí)，要以保市場(chǎng)份額為主；當(dāng)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)控制與利潤(rùn)發(fā)生沖突時(shí)，要把現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)控制放在第一位。所以，毫不夸張的講，在目前整體宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不樂觀的前提下，能否練就一雙火眼金睛，能否正確對(duì)市場(chǎng)的辨識(shí)、篩選和采取針對(duì)性的措施將成為我們?cè)诮窈笙喈?dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期能否生存、發(fā)展的基礎(chǔ)。

二、干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)問題

人需要精神。精神是創(chuàng)造一切偉大、崇高、壯麗與不朽的源泉。干事創(chuàng)業(yè)更需要一股精氣神，精神狀態(tài)直接關(guān)系到我們工作的成敗。面對(duì)前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)，要想把握新機(jī)遇、戰(zhàn)勝新挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，我們每一名干部、員工必須充分發(fā)揮自己的作用和力量，堅(jiān)定與企業(yè)同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)的信心，切實(shí)把“感恩、敬畏、激情、創(chuàng)新”的企業(yè)精神融入血脈、植入靈魂、銘記于心、力踐于行，為全面提升企業(yè)凝聚力和向心力，更好地推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

感恩，是一種態(tài)度。人生因感恩而絢爛，生活因感恩而美滿，客戶、公司和員工因相互的感恩而彼此相連。感恩是企業(yè)誠(chéng)信文化的精神源泉，10余年來眾多員工的心血汗水錘煉出了XXXX的品牌，應(yīng)當(dāng)感恩；社會(huì)的發(fā)展和市場(chǎng)的信任給公司的進(jìn)步提供了廣闊的發(fā)展平臺(tái)，應(yīng)當(dāng)感恩；企業(yè)的發(fā)展也給廣大員工提供了工作崗位和業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高的平臺(tái)，應(yīng)當(dāng)感恩。

-14-敬畏，是一種境界。敬畏與感恩相生相伴，公司和員工都需要在感恩的同時(shí)，敬畏法律和規(guī)制，敬畏歷史，敬畏市場(chǎng)，敬畏對(duì)手。敬畏，是一種智慧，敬畏別人，同樣也是尊重自己。

激情，是一種狀態(tài)。有什么樣的精神狀態(tài)，就有什么樣的工作狀態(tài)。與沖動(dòng)不同，激情激發(fā)對(duì)成功的自信，對(duì)勝利的渴望，對(duì)工作的責(zé)任感和使命感。激情，體現(xiàn)為蓬勃向上的朝氣，攻堅(jiān)克難的勇氣，昂揚(yáng)奮進(jìn)的銳氣。企業(yè)，需要以激情打破暮氣、振奮精神，不為任何風(fēng)險(xiǎn)所懼，不為任何干擾所惑。以激情去工作，工作也必將回報(bào)以更為快樂、更為充實(shí)、也更有意義的人生。

創(chuàng)新，是一種動(dòng)力。創(chuàng)新引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展，創(chuàng)新就在我們身邊。我們既要關(guān)注各種革命性的創(chuàng)新，有要鼓勵(lì)工作中一點(diǎn)一滴的創(chuàng)新和進(jìn)步，以無數(shù)點(diǎn)滴創(chuàng)新匯集成公司事業(yè)的創(chuàng)新洪流。

三、責(zé)任考核的問題

有了好的發(fā)展戰(zhàn)略和健全的管理流程，如果沒有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來保證它的執(zhí)行和落實(shí)，一切都是空談，甚至還會(huì)造成不可估量的損失。在全公司范圍內(nèi)，一要堅(jiān)定地樹立以業(yè)績(jī)論英雄的鮮明導(dǎo)向，既要“鞭打慢?！?，督促后進(jìn)追趕先進(jìn)，又要激勵(lì)先進(jìn)“快馬加鞭”，好中創(chuàng)優(yōu)，激發(fā)活力。堅(jiān)持以市場(chǎng)地位決定企業(yè)地位，工作業(yè)績(jī)決定個(gè)人職業(yè)生涯，讓想干事、會(huì)干事、干成事的人有舞臺(tái)、得實(shí)惠、受尊重；二要堅(jiān)持責(zé)任問責(zé)與改進(jìn)工作相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合，對(duì)重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目推行專項(xiàng)考核，強(qiáng)化對(duì)落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，將考核結(jié)果納入干部考核任用，-15-納入績(jī)效考核；三是在責(zé)任考核過程中要堅(jiān)持按事情的本來面目去說話、辦事。從發(fā)現(xiàn)問題到找原因、查根源、追責(zé)任，實(shí)事求是，就事論事，不掩過、不夸大、不弄虛作假，找出解決措施，不犯重復(fù)的錯(cuò)誤。

各位代表，職代會(huì)是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權(quán)利的機(jī)構(gòu)。民主不是最好的制度設(shè)計(jì)，但卻是迄今為止最不壞的制度。職代會(huì)不是裝飾，各位代表更不是擺設(shè)，參與就要真參與、監(jiān)督就要真監(jiān)督、民主就要真民主。希望各位代表將全體員工的希望和期許，變成認(rèn)認(rèn)真真對(duì)公司各項(xiàng)工作的關(guān)注、參與和監(jiān)督，希望職代會(huì)真正成為傾聽員工呼聲，回應(yīng)員工期待，不斷解決好員工最關(guān)切的現(xiàn)實(shí)問題，凝聚起最廣泛?jiǎn)T工智慧和力量的橋梁。

潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。各位代表、同志們，我們面臨的任務(wù)艱巨而繁重、肩負(fù)的責(zé)任重大而光榮。讓我們?cè)赬XXX集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感，以更加飽滿的激情、更加開闊的視野、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，戮力同心，創(chuàng)新進(jìn)取，為全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)、續(xù)寫發(fā)展新篇章。

第五篇：公司三屆四次職代會(huì)提案答復(fù)意見

公司三屆四次職代會(huì)提案答復(fù)意見

第一條 關(guān)于擇優(yōu)安臵內(nèi)部員工子女問題

回復(fù)：根據(jù)集團(tuán)公司《勞動(dòng)用工管理暫行辦法》規(guī)定，用工單位必須嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下達(dá)的招聘指標(biāo)嚴(yán)格招聘，本科及以上員工招聘實(shí)行集團(tuán)公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)。對(duì)全日制本科及以上員工子女專業(yè)對(duì)口、且有意愿回公司工作的，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)予以優(yōu)先考慮。對(duì)?？萍耙韵聦W(xué)歷員工子女，公司招聘了兩批測(cè)量和試驗(yàn)人員，已按合同工進(jìn)行管理。下一步，將根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，在政策允許的范圍內(nèi)，盡力解決員工子女就業(yè)問題。（人力資源部）

第二條 拉大機(jī)關(guān)職工和項(xiàng)目部職工的收入差距，縮小項(xiàng)目上技術(shù)人員和其他崗位人員的收入差距

回復(fù)：據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，機(jī)關(guān)的崗位工資和各項(xiàng)津補(bǔ)貼發(fā)放都嚴(yán)格執(zhí)行公司的政策規(guī)定，效益工資也處于公司的平均水平。之所以產(chǎn)生機(jī)關(guān)工資高的錯(cuò)覺，主要原因是：機(jī)關(guān)員工都是管理人員，而且科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)多、高級(jí)職稱及中級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員多，這樣基本工資就要高很多。如果拋開以上因素，機(jī)關(guān)工資收入處于公司平均水平。

近三年來，公司不斷改革完善薪酬體系，主要原則是傾向于施工一線、傾向于外地、傾向于關(guān)鍵崗位。專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，適當(dāng)提高他們的待遇是穩(wěn)定專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍的措施之一，對(duì)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展具有重大意義。在提高技術(shù)干部工資水平的同時(shí)，公司普調(diào)了工齡工資，對(duì)老同志的歷史貢獻(xiàn)給予了肯定，同時(shí)建立了工人技能津貼，一般員工的收入也相對(duì)提高。（人力資源部）

第三條 員工休假問題

回復(fù)：自《勞動(dòng)合同法》實(shí)施以來，公司黨政主管高度重視企業(yè)員工的各項(xiàng)基本權(quán)利，公司三屆二次職工代表大會(huì)討論通過，于2009年3月28日下發(fā)了“四個(gè)貫徹實(shí)施《勞動(dòng)合同法》配套辦法的通知”，明確規(guī)定了員工依法享有的休息休假的種類和權(quán)利，作為企業(yè)勞動(dòng)用工的基本制度，各單位都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，確保員工依法享有的各種休息休假權(quán)利。（人力資源部）

第四條 工作崗位輪換問題

回復(fù)：目前我公司工程大部分都在晉外，在一定程度上影響了年輕員工個(gè)人問題的解決和對(duì)家庭的照顧。為此，一是公司繼續(xù)加強(qiáng)晉內(nèi)工程承攬力度，增加晉內(nèi)就業(yè)崗位。二是從目前公司發(fā)展態(tài)勢(shì)看，晉外工程越來越多，晉內(nèi)工程相對(duì)有限，要滿足大部分員工在太原上班，幾無可能，而且公司早已提出走出去的戰(zhàn)略，需要全體員工認(rèn)清形勢(shì)，各項(xiàng)目黨政主管也要定期開展形式教育，做好耐心細(xì)致的思想政治工作。三是對(duì)個(gè)別在外地工作時(shí)間特別長(zhǎng)的，家庭確實(shí)有困難的員工可以考慮回太原進(jìn)行輪換。（人力資源部）

第五條 設(shè)立施工現(xiàn)場(chǎng)專職安全員，待遇同步得到落實(shí)問題

回復(fù)：為扎實(shí)做好施工生產(chǎn)安全管理工作，建立健全安全管理體系，進(jìn)一步明確安全管理責(zé)任，公司2007年4月4日下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步明確項(xiàng)目部專職安全員的通知》，對(duì)專職安全員的待遇進(jìn)行了明確，以強(qiáng)化工程項(xiàng)目安全管理力量和力度，進(jìn)而全力推進(jìn)深化安全管理工作，確保在建項(xiàng)目安全平穩(wěn)推進(jìn)。下一步，公司將根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際，配齊配強(qiáng)專職安全員。（人力資源部）

第六條 員工子女上小學(xué)問題

回復(fù)：為切實(shí)解決職工子女上小學(xué)問題，2010年集團(tuán)公司專門和地方有關(guān)部門積極聯(lián)系溝通，聯(lián)系學(xué)校，公司也對(duì)即將入小學(xué)的適齡員工子女進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，共統(tǒng)計(jì)上報(bào)集團(tuán)公司14名子女并入學(xué)。下一步公司將密切聯(lián)系集團(tuán)公司，積極和地方學(xué)校溝通，以切實(shí)解決員工子女上小學(xué)問題。（人力資源部）

第七條 加大對(duì)基礎(chǔ)分公司的投入，做專做強(qiáng)做大公司基礎(chǔ)施工品牌，擴(kuò)大公司基礎(chǔ)施工能力問題

回復(fù)：公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門正在跟蹤、調(diào)研，進(jìn)行決策，根據(jù)公司發(fā)展方向在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候加大對(duì)基礎(chǔ)分公司的設(shè)備引進(jìn)投入和購(gòu)臵，做強(qiáng)做大公司基礎(chǔ)施工品牌，擴(kuò)大施工能力。（設(shè)備物資部）

第八條 職工生育費(fèi)報(bào)銷問題

回復(fù)：公司《女職工生育保險(xiǎn)暫行辦法》，于

2010年1月1日開始實(shí)施，2010年1月1日以后生育的女職工依照此文件的有關(guān)規(guī)定報(bào)銷生育費(fèi)用。2003年至2009年12月31日期間生育的女職工比照此文件報(bào)銷相關(guān)生育費(fèi)用。該文件實(shí)施后，社保中心已為41名符合報(bào)銷范圍且資料齊全的女職工報(bào)銷了生育費(fèi)用。（社保中心）

第九條 職工父母親去世補(bǔ)助金問題

回復(fù)：根據(jù)集團(tuán)公司社保[2009]142＃文件規(guī)定，從2009年7月1日起，主要靠職工供養(yǎng)的直系親屬死亡后可憑有效資料按規(guī)定領(lǐng)取喪葬補(bǔ)助費(fèi)。社保中心已為8名符合領(lǐng)取條件且資料齊全的職工辦理了《員工供養(yǎng)直系親屬喪葬補(bǔ)助費(fèi)》的審批手續(xù)。（社保中心）

第十條 已經(jīng)辦理獨(dú)生子女證的退休職工，退休時(shí)一次性獎(jiǎng)勵(lì)問題

回復(fù)：根據(jù)山西省及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，獨(dú)生子女父母退休時(shí)由所在單位給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為退休時(shí)本單位上年職工年平均工資總額的30%。目前社保中心正在對(duì)退休職工的退休時(shí)間、領(lǐng)證情況進(jìn)行核實(shí)，力爭(zhēng)于2月底前完成核實(shí)工作，待公司研究后實(shí)施。（社保中心）

第十一條 恢復(fù)公司大門口公交車站?；貜?fù)：公司機(jī)關(guān)大門口公交站牌撤消后，確實(shí)給機(jī)關(guān)大院人員出行帶來諸多不便，就此事公司領(lǐng)導(dǎo)曾先后派人多次與地方主管部門聯(lián)系無法解決。下一步是否可以在公司機(jī)關(guān)大門口設(shè)立招呼站再進(jìn)行溝通聯(lián)系。（后勤服務(wù)中心）

第十二條 拆除機(jī)關(guān)院內(nèi)職工危房新蓋高層，同時(shí)建地下停車場(chǎng)解決職工停車問題

回復(fù)：改善公司辦公條件、新建職工高層住宅、提升小區(qū)使用功能已經(jīng)納入公司重要議事日程，正在積極組織運(yùn)作，并著手采取措施，下力推進(jìn)此項(xiàng)工作。（后勤服務(wù)中心）

第十三條 三號(hào)小區(qū)院內(nèi)路燈不亮、樓道雜物多問題 回復(fù)：后勤服務(wù)中心已于年前組織人員對(duì)三號(hào)小區(qū)的所有的路燈、樓道燈、防盜門進(jìn)行了檢查、維修。小區(qū)部分居民擅自將建筑材料堆于樓道，造成樓道擁擠，我們多次組織人員進(jìn)行了清理。希望大家互相監(jiān)督，及時(shí)向公司后勤服務(wù)中心反映。（后勤服務(wù)中心）

第十四條 盡快建高層解決職工住房問題

回復(fù)：改建218號(hào)院，新建高層住宅樓目的就是為了解決廣大職工的住房問題，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，多次召開會(huì)議，進(jìn)行安排部署。目前正在努力辦理改建高層的一系列手續(xù)，爭(zhēng)取早日達(dá)到開工條件。（后勤服務(wù)中心）

第十五條 要求辦理3號(hào)小區(qū)房產(chǎn)證，導(dǎo)致不能安裝鐵通寬帶問題 回復(fù)：目前建設(shè)施工單位正在辦理完善各種竣工資料和當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門的備案工作，我們也在催促施工單位盡快完成竣工備案工作。據(jù)向集團(tuán)公司通信站了解，目前公司各小區(qū)都可以安裝鐵通寬帶。（后勤服務(wù)中心）

第十六條 提高機(jī)關(guān)招待所飯菜質(zhì)量問題。

回復(fù)：公司去年為了提高機(jī)關(guān)職工、尤其是單身職工的食宿條件，在提高機(jī)關(guān)食堂的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)也提高了飯菜質(zhì)量，并且每月補(bǔ)助了一定的就餐費(fèi)用。后勤服務(wù)中心將會(huì)繼續(xù)監(jiān)管機(jī)關(guān)食堂的運(yùn)行情況以及飯菜質(zhì)量，為大家提供良好的食宿水平。（后勤服務(wù)中心）

第十七條 機(jī)關(guān)門衛(wèi)和院區(qū)保安問題

回復(fù)：2010年4月，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示全部換用保安公司人員。但鑒于物價(jià)不斷提高,保安工資待遇偏低,保安公司招人困難,因此現(xiàn)有人員素質(zhì)良莠不齊。2011年4月,公司與保安公司簽訂合同到期,到時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,再做下一步安排。（公安分處）

第十八條 基層文體活動(dòng)費(fèi)用有限，職工業(yè)余文化生活單調(diào)問題

回復(fù)：建筑施工企業(yè)隊(duì)伍高度分散，加之目前施工工期普遍較短，如何解決職工業(yè)余文化生活單調(diào)問題難度不小。近兩年來，工會(huì)會(huì)員繳納會(huì)費(fèi)全部留給基層工會(huì)自行開支，其目的就是為了解決基層文體活動(dòng)費(fèi)用有限的問題。今后，工會(huì)要著力從構(gòu)建和諧企業(yè)的高度，深入推進(jìn)建家建線工作，在項(xiàng)目上場(chǎng)之初就主動(dòng)介入，為建家建線定基調(diào)、搭骨架，加強(qiáng)基層職工書屋、職工夜校、職工活動(dòng)室建設(shè)，實(shí)現(xiàn)建家建線的“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高品位”，盡力滿足職工學(xué)習(xí)、工作和生活需要，努力解決職工業(yè)余文化生活單調(diào)問題。（工會(huì)）