第一篇：黨組工作條例出臺(tái) 讓國(guó)企不再“任性”

黨組工作條例出臺(tái) 讓國(guó)企不再“任性”

中共中央政治局5月29日召開會(huì)議，審議通過《中國(guó)共產(chǎn)黨黨組工作條例(試行)》（以下簡(jiǎn)稱《條例》）。對(duì)黨組設(shè)立、職責(zé)、組織原則、議事決策等作出全面規(guī)范，對(duì)監(jiān)督檢查、責(zé)任追究提出明確要求，是黨組工作方面的基礎(chǔ)主干黨內(nèi)法規(guī)，是黨組設(shè)立和運(yùn)行的總依據(jù)總遵循。

十八大以來，中央領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)從嚴(yán)治黨，強(qiáng)調(diào)黨的制度建設(shè)。2013年11月27日，中國(guó)共產(chǎn)黨歷史上第一個(gè)黨內(nèi)法規(guī)制定工作規(guī)劃綱要《中共出臺(tái)黨內(nèi)法規(guī)制定五年規(guī)劃綱要》，正式發(fā)布，明確了30余項(xiàng)制定、修訂、健全、完善的法規(guī)，《中國(guó)共產(chǎn)黨黨組工作條例(試行)》就在其中。

黨組制度是非常重要的制度，1945年黨的七大就建立了該制度。在革命、建設(shè)、改革各個(gè)歷史時(shí)期，黨組制度都發(fā)揮了重要作用。但長(zhǎng)期以來，除《黨章》中有少數(shù)條文作原則規(guī)定外，黨內(nèi)一直沒有專門的規(guī)定來規(guī)范黨組制度。本次黨組工作條例的出臺(tái)，明確黨組的設(shè)立、職權(quán)職責(zé)和工作方式，對(duì)于加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)有重要作用。在國(guó)家機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體、經(jīng)濟(jì)組織、文化組織、社會(huì)組織和其他組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)中設(shè)立黨組，是確保黨的理論和路線方針政策得到貫徹落實(shí)的重要途徑，體現(xiàn)了我們黨獨(dú)特的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、制度優(yōu)勢(shì)。

其中特別值得我們關(guān)注的是《條例》對(duì)國(guó)有企業(yè)黨組建設(shè)提出了具體要求。6月19日，2015年中央第一輪專項(xiàng)巡視的26家央企的巡視反饋情況已全部公布，包括管黨治黨不嚴(yán)格、選人用人不規(guī)范、投資監(jiān)管不到位，以及違規(guī)輸送利益、蠶食國(guó)有資產(chǎn)等問題，引起社會(huì)廣泛關(guān)注。究其原因，是企業(yè)黨組織抓黨風(fēng)廉政建設(shè)力量薄弱，國(guó)有企業(yè)黨組織建設(shè)與國(guó)有企業(yè)本身發(fā)展不相稱。

《條例》第七條中規(guī)定，國(guó)有企業(yè)黨組書記根據(jù)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)形式確定，建立董事會(huì)的一般由董事長(zhǎng)兼任，未建立董事會(huì)的一般與總經(jīng)理分設(shè)。其他黨組成員一般由進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的黨員領(lǐng)導(dǎo)人員和紀(jì)檢組組長(zhǎng)根據(jù)工作需要擔(dān)任。明確黨組和董事會(huì)各自職責(zé)，即在國(guó)有企業(yè)中，董事會(huì)主要負(fù)責(zé)投資決策、人事決策等“事”方面的內(nèi)容，黨組織主要側(cè)重于干部選拔任用、員工教育等“人”方面的內(nèi)容。從制度上解決了國(guó)有企業(yè)黨組與其內(nèi)部董事會(huì)協(xié)調(diào)關(guān)系的工作機(jī)制問題，破解了黨的建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理之間的矛盾。切實(shí)將“黨要管黨，從嚴(yán)治黨”在國(guó)企中以制度落實(shí)。

同時(shí)，條例第七章明確黨組書記述職制度和黨組成員責(zé)任追究制度的確立，對(duì)必須追究有關(guān)黨組成員責(zé)任的8種情形作了詳細(xì)說明。對(duì)目前國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)沒有黨性原則，個(gè)人專斷的現(xiàn)象形成有效掣肘。督促國(guó)有企業(yè)抓好黨建工作，重視反腐倡廉和黨風(fēng)廉政建設(shè)。

中國(guó)黃陵縣委組織部 樊凡

第二篇：讓工作不再枯燥

講師：王強(qiáng)博士 清華大學(xué)學(xué)士、博士（1999）東南大學(xué)管理學(xué)博士后，副教授（2002）曾在新加坡國(guó)立大學(xué)（1998）、香港中文大學(xué)（2004）訪問研究 政府掛職鍛煉工作1年（2000），研究如何考核政府組織和政府官員，出版《學(xué)習(xí)型政府》 《政府管理創(chuàng)新讀本》（近140個(gè)管理創(chuàng)新案例，人大出版社），國(guó)內(nèi)最早提出科學(xué)的政績(jī)觀；非典期間最早為干部開始此案例的培訓(xùn)（2003年2月21日）企業(yè)工作7年，研究建立激勵(lì)和約束機(jī)制，出版《企無人則止――人事經(jīng)理日記》（機(jī)械工業(yè)社）、《管理創(chuàng)新十講》、《人力資源管理十講》、《學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建路線圖》、《ESOP激勵(lì)》 在清華大學(xué)任教4年，研究人力資源。為研究生開《人力資源開發(fā)與管理》、《學(xué)習(xí)型組織》2門課程。心理咨詢與危機(jī)干預(yù)中心的心理咨詢老師。希望通過本次課程學(xué)到以下 隨著工作節(jié)奏的加快，員工的工作壓力也在增加；如何從心理學(xué)的角度去認(rèn)識(shí)和識(shí)別壓力與情緒，如何運(yùn)用科學(xué)的技巧去舒緩壓力、調(diào)節(jié)情緒，從而營(yíng)造和諧、快樂、積極向上的氛圍，是擺在我們面前的新課題。為什么企業(yè)要重視情緒管理？ 舊金山的“最佳雇主研究所”每年都對(duì)全世界的最佳雇主進(jìn)行排名。根劇該機(jī)構(gòu)的調(diào)查，令員工心情愉快的企業(yè)投資收效更大。自1998年至2005年，標(biāo)準(zhǔn)普爾500強(qiáng)的股市指數(shù)上升了4.81%。而100家被評(píng)為最佳雇主的企業(yè)，其股價(jià)在同期上升了14.75%――是前者的三倍。Denison Consulting公司的調(diào)查顯示，在1996年至2004年間，員工心情不愉快的企業(yè)的年銷售額僅增長(zhǎng)了0.1%。員工心情愉快的企業(yè)的銷售額在同期則增長(zhǎng)了15.1%。為什么企業(yè)要重視情緒管理？ 企業(yè)若能將員工的滿意度提高20%，便可將其財(cái)務(wù)績(jī)效提升42%。蓋洛普咨詢有限公司：“在員工心情愉快的企業(yè)中，員工的跳槽率很低，而客戶的忠誠(chéng)度、銷售額及利潤(rùn)率卻都很高?！?員工保持愉快的心情會(huì)給企業(yè)帶來以下益處： 提高生產(chǎn)率：心情愉快的員工工作更高效。提升質(zhì)量：心情愉快的員工注重質(zhì)量。降低缺勤率：?jiǎn)T工會(huì)主動(dòng)想要來上班。減少緊張及疲勞感：?jiǎn)T工不易感到有壓力。吸引最好的員工：人們會(huì)希望為你工作。降低員工跳槽率：采取措施促進(jìn)員工身心愉悅可以省卻招募新員工的麻煩。提高銷售額：心情愉快的員工是最好的銷售人員。提高客戶滿意度：心情愉快的員工是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的最好基礎(chǔ)。提高創(chuàng)新性：心情愉快的員工能想出更多的點(diǎn)子。更具適應(yīng)性：心情愉快的員工能夠更好地

適應(yīng)環(huán)境，接受變革。創(chuàng)造更多盈利：因?yàn)橐陨细髟?，企業(yè)能創(chuàng)造更多的盈

利。大綱 什么是情緒 什么是員工情緒管理 情緒勞動(dòng) 壓力管理 緩解壓力的方法 建議 什么是情緒 什么是情緒？“情緒”（Emotion）:個(gè)體對(duì)本

身需要和客觀事物之間關(guān)系的短暫而強(qiáng)烈的反應(yīng)，是一種主觀感受、生理反應(yīng)、認(rèn)知的互動(dòng)，并表達(dá)出特定的行為(一個(gè)人內(nèi)在的感受和反應(yīng)).除了

喜、怒、哀、樂之外，還有懷疑、不滿、失望、嫉妒、壓抑、焦慮、好奇、平靜、自在等各式各樣的情緒狀態(tài)。

1、情緒是對(duì)外界的一種自然反應(yīng) 情緒沒有好壞

對(duì)錯(cuò)，只是本身需要對(duì)客觀事物的反應(yīng) 人人都有喜怒哀樂等情緒 要主動(dòng)接納自

己正在發(fā)生的情緒，不去批判和懷疑它。

2、情緒是感受與認(rèn)知的一種內(nèi)在互

動(dòng) 正面或負(fù)面情緒的出現(xiàn)，是自身對(duì)需求得到滿足或者沒有得到滿足時(shí)的一種

生理反應(yīng)。因此任何一種情緒的背后，都對(duì)應(yīng)著自身感受與主觀認(rèn)知的一種互

動(dòng)。

3、情緒會(huì)轉(zhuǎn)化為一種特定的行為 情緒是由外而內(nèi)的感受、互動(dòng)，然后又

由內(nèi)而外的表現(xiàn)、行動(dòng)。外界環(huán)境影響并產(chǎn)生情緒，而情緒又會(huì)通過特定的表

情、語言以及動(dòng)作表現(xiàn)出來。情緒問題是由于你不接受自己或別人的現(xiàn)實(shí)情況

或者抵觸某個(gè)你目前迫切想要改變卻無力改變的局面而造成的。你拒絕或無法

接受現(xiàn)實(shí)，是導(dǎo)致所有問題的根源。關(guān)于情緒的一個(gè)案例某銀行一名柜員在與家人吵架之后，帶著怨氣上班，心里卻仍然在想著剛剛吵架的事兒，而領(lǐng)導(dǎo)也

沒有發(fā)現(xiàn)這名員工的情緒變化，仍然安排她在現(xiàn)金柜臺(tái)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作。于是在為

一位客戶辦理一筆8.5萬元的現(xiàn)金取款業(yè)務(wù)時(shí)，這名員工放不下心中的煩惱，注

意力不集中，未能認(rèn)真核對(duì)現(xiàn)金的數(shù)額，結(jié)果付給了客戶9.5萬元，多付了1

萬。雖然事后通過監(jiān)控錄像追回了這筆錢，但這個(gè)案例給了我們一個(gè)深刻的啟示：

情緒會(huì)直接影響工作質(zhì)量，情緒管理是人力資源管理中不可忽視的內(nèi)容。解決

心情，才能解決事情管理說穿了沒什么大學(xué)問，就是不斷地解決問題。而要

解決事情，你得先解決心情。俗話說，人生不如意事常八九。生活中不如意的事占了絕大部分，只有一二成是如意、快樂、令人欣慰的，學(xué)會(huì)調(diào)控情緒，就要

常想那“一二成”。作為基層領(lǐng)導(dǎo)，用“常想一二，不思八九”的方法調(diào)控情緒，就會(huì)擁有快樂心情，就不會(huì)讓那些負(fù)面情緒來影響自己，也才能將快樂心情傳遞

給員工。困境不可能被消滅同是生活在這個(gè)世界上，誰的生活中都難免有些

艱難，誰心里都難免有些苦惱和困惑。甚至可以這樣說，艱難和困惑就是生命本

身，這是與生俱來的，甚至終生不能消滅的，否則人生豈不就太簡(jiǎn)單了？ 設(shè)想

一下，要是有一天生活中的困難都被消滅干凈了，人生實(shí)在也就沒什么意思了；

就像下棋，什么困阻都沒有你可還下的什么勁兒？困境不可能被消滅 內(nèi)心世

界比外部世界要復(fù)雜得多，認(rèn)識(shí)內(nèi)心世界比認(rèn)識(shí)外部世界要困難得多。心理的問

題浩瀚無邊，別指望一蹴而就即可解決所有我們心里的迷惑。那么指望什么呢？

我想，人們能夠坐在一起敞開心扉，坦誠(chéng)地說一說我們的困惑，大膽地看一看平

時(shí)不敢觸動(dòng)某些心靈的角落，這就是最好的辦法。心里的困惑存在一天，這辦法

就不會(huì)過時(shí)。就是說，一切具體的心理治療方法，都要由這樣的開端來引出。自

我封閉，是心理治療的最大障礙。問員工你為什么不快樂？如果你可以改變

與我們公司有關(guān)的一件事，那將是什么？對(duì)于公司和你的團(tuán)隊(duì)正在做的，你有

何感受？作為背后支持你的上司，你怎樣評(píng)價(jià)我現(xiàn)在的工作？對(duì)于自己的工

作，你覺得收到了足夠的反饋嗎？從工作中的哪一部分，你獲得的成就感最

大？問員工你為什么不快樂？

6、在工作中，哪一方面讓你最難獲得成就感？

7、你希望怎樣改變你目前的工作？

8、為了更高效的工作，你覺得自己是否獲

得了足夠的培訓(xùn)？

9、我們公司，怎樣才能幫你實(shí)現(xiàn)你的職業(yè)目標(biāo)？使員工

情緒不好的4大原因 工作時(shí)間過長(zhǎng)； 工作量過重； 培訓(xùn)不夠，沒有成長(zhǎng)提升的機(jī)會(huì)； 工資低。什么是員工情緒管理 什么是員工情緒管理？根據(jù)企業(yè)具體情況，通過專業(yè)人員對(duì)組織進(jìn)行診斷，提供專業(yè)指導(dǎo)、培訓(xùn)和咨詢，為企業(yè)管理者和員工提供管理以及個(gè)人心理幫助的專家解決方案，旨在幫助員工

及其家庭成員解決各種職業(yè)心理健康問題和行為問題，提高員工在組織中的工作

績(jī)效、開發(fā)工作潛能以及改善組織氣氛和管理。它也可以叫“員工援助計(jì)劃”。每個(gè)成功的組織都有獨(dú)特的情緒 現(xiàn)在人才招聘最普遍的一個(gè)要求就是“有團(tuán)隊(duì)精

神，能夠融入團(tuán)隊(duì)”，而所謂的團(tuán)隊(duì)精神就是整個(gè)組織情緒的一個(gè)感情有機(jī)體。每個(gè)成功的組織或者企業(yè)，都有自己獨(dú)特的情緒：主動(dòng)、挑戰(zhàn)、激情、創(chuàng)新、執(zhí)著、抱負(fù)、信任、正直等等。只有這些積極的情緒與個(gè)人的情緒產(chǎn)生共振和互動(dòng)，才能發(fā)揮個(gè)人最佳的才能，組織才能獲得最佳的表現(xiàn)。每個(gè)組織和成員的情緒

都是可以管理的 情緒是內(nèi)在對(duì)外在的一種自然的反應(yīng)，是很正常的，通過科學(xué)的方法是可以進(jìn)行管理的。首先要認(rèn)識(shí)到我們每個(gè)人都有情緒，高興、沮喪、興奮、失落、積極、消極、幸福、悲傷等等，外

界發(fā)生的事情會(huì)影響我們的情緒，這些都是很自然的。這些情緒出現(xiàn)的時(shí)候，通過及時(shí)察覺、冷靜分析、巧妙駕馭，我們是可以對(duì)這些情緒進(jìn)行管理的。情緒管理可以提高組織和個(gè)人績(jī)效 情緒是內(nèi)心的可知感受經(jīng)由身體表現(xiàn)出來的狀態(tài)，是一種重要的生命資源。因此，對(duì)個(gè)人來說，管理好自己的情緒就是管理好自己的生命資源。不良的情緒、過度的情緒反應(yīng)以及對(duì)情緒過度放縱導(dǎo)致的不理智行為，都是職場(chǎng)危機(jī)的根源，也是身心健康的幕后黑手。對(duì)管理者來說，企業(yè)中不好的情緒需要管理，同時(shí)很好的情緒也需要引導(dǎo)其發(fā)揮更大作用，只有對(duì)情緒進(jìn)行合理的管理和引導(dǎo)，才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的相互促進(jìn)。情緒管理對(duì)個(gè)體的作用幫助解決的個(gè)人問題主要有壓力、情緒、人際關(guān)系及心理困擾等。具體來說表現(xiàn)在如下八個(gè)方面：（1）減輕工作壓力，改善工作情緒，提高工作積極性。（2）學(xué)會(huì)有效協(xié)調(diào)工作與家庭生活的關(guān)系，提高心理健康水平。（3）改善溝通和人際關(guān)系。（4）增強(qiáng)員工自信心，提高適應(yīng)能力。（5）克服不良嗜好。（6）促進(jìn)家庭和睦。（7）預(yù)防過激事件的發(fā)生。情緒管理提高“情商” 情商就是指了解自己的情緒、管理自己的情緒、了解別人的情緒并管理別人情緒的能力。研究發(fā)現(xiàn)，情商對(duì)個(gè)人工作業(yè)績(jī)的影響力是智商的兩倍；情商對(duì)高級(jí)管理者個(gè)人成敗的影響力是智商的九倍。職位越高，情商發(fā)揮的作用越大。對(duì)團(tuán)隊(duì)來講，團(tuán)隊(duì)情商越高，團(tuán)隊(duì)績(jī)效也越高。情緒管理提高“情商” 自我意識(shí)：即對(duì)自己的心境、情感、動(dòng)機(jī)以及它們對(duì)別人產(chǎn)生的影響所具有的一種認(rèn)識(shí)和理解能力，具體表現(xiàn)為自信、真實(shí)的自我評(píng)估與充滿幽默感的自嘲。自我控制和自我激勵(lì)：對(duì)那些具有破壞性的感情沖動(dòng)進(jìn)行控制和糾正的能力，具有精力充沛和堅(jiān)定不移地追求某一目標(biāo)的傾向，表現(xiàn)為能夠開放地面對(duì)變化、對(duì)不確定性的事情能夠泰然處之，具有很強(qiáng)的成就動(dòng)機(jī)，即使面對(duì)失敗也樂觀自信。移情能力：對(duì)別人的情感構(gòu)成所具有的一種理解能力，能夠根據(jù)別人的情感反應(yīng)來待人接物的一種技能，表現(xiàn)為對(duì)多樣性文化的適應(yīng)力、與有才能的人建立和維護(hù)社會(huì)關(guān)系、為客戶提供恰當(dāng)?shù)姆?wù)。社交技巧：精通于建立人際關(guān)系網(wǎng)和管理社會(huì)關(guān)系，發(fā)現(xiàn)別人與自己的共同之處并與其建立友好關(guān)系的能力，表現(xiàn)為具有游說能力、具有建立和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的專長(zhǎng)、能夠有效領(lǐng)導(dǎo)組織的變革。員工滿意度 跨國(guó)公司現(xiàn)在顧客服務(wù)研究時(shí)，逐漸從研究外部顧客滿意度轉(zhuǎn)向研究?jī)?nèi)部顧客滿意度，也就是員工的滿意。聯(lián)邦快遞公司――無法想像一

個(gè)連內(nèi)部顧客都不滿意的企業(yè)，能夠提供令人滿意的服務(wù)給顧客。當(dāng)其員工滿意度達(dá)到85%的時(shí)候，他們發(fā)現(xiàn)公司的外部顧客滿意度達(dá)到95%。領(lǐng)導(dǎo)者最主要的工作是讓他手下的員工產(chǎn)生良好的感覺幫助員工進(jìn)入最佳工作狀態(tài) 良好的感覺指的是理想感覺。為了達(dá)到最佳工作狀態(tài)，每個(gè)人都有一個(gè)理想的心理狀態(tài)。從某種意義上說，領(lǐng)導(dǎo)力是一門借助他人之力完美地完成工作的藝術(shù)。一個(gè)人在多大程度上做好工作，取決于他是否處在理想狀態(tài)。不能覺得乏味，不能過度焦慮，不能覺得壓抑。因此領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是協(xié)助員工進(jìn)入并一直處在那個(gè)最佳的狀態(tài)中。員工情緒管理的內(nèi)容 工作環(huán)境設(shè)計(jì)與改善 心理壓力應(yīng)對(duì) 溝通和人際關(guān)系改善 職業(yè)心理健康問題 職業(yè)生涯規(guī)劃 心理危機(jī)干預(yù) 在公司內(nèi)為員工提供緩解緊張情緒的場(chǎng)所，如休息室、游戲室等寶潔中國(guó)在公司內(nèi)推行Better Work Better Life的活動(dòng)。公司設(shè)置了Fruit Station，員工可以隨時(shí)去坐下來喝點(diǎn)東西。還有配備專業(yè)按摩師的按摩室，員工在工作的時(shí)間如果覺得累了就可以去按摩，費(fèi)用很低。工作時(shí)間有彈性，員工可以在早上七點(diǎn)半到十點(diǎn)半之間任意選擇上班時(shí)間。并在一些部門試行work at home―員工在工作性質(zhì)允許的前提下每周可以自行選擇一天在家辦公。既保證了員工在工作間隙的休息，也為員工的生活提供了方便。職場(chǎng)常見的心理問題 倦?。╞urn-out）情緒失調(diào)（emotional disorder）工作壓力（work stress）工作引起的不滿（work dissatisfaction）壓抑、抑郁、焦慮、苦悶、不滿、失眠、恐懼、無助、痛苦?? 中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng)對(duì)將近4000名職場(chǎng)人士進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)布了一個(gè)中國(guó)“工作倦怠(Job Burnout)指數(shù)”調(diào)查報(bào)告，調(diào)查發(fā)現(xiàn)有70%的受調(diào)查者出現(xiàn)了輕微的工作倦??；有39%的受調(diào)查者出現(xiàn)中度的工作倦怠；還有13%的受調(diào)查者則出現(xiàn)了嚴(yán)重的工作倦怠，也就是每8個(gè)受調(diào)查者中基本上就有1個(gè)出現(xiàn)比較嚴(yán)重的工作倦怠。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工作不到4年的受調(diào)查者出現(xiàn)工作倦怠的比例最高，達(dá)到了4成以上，直到工作了5年之后才出現(xiàn)了明顯的降低。剛工作不久的年輕人，由于比較容易產(chǎn)生對(duì)工作的不滿，或者看不清未來的職業(yè)發(fā)展方向

第三篇：勿讓任性鎖了自己

勿讓任性鎖了自己

生活本身就是一種承受，承受痛苦；承受幸福；承受平淡；承受孤獨(dú)；承受失敗；承受責(zé)任等，然而更多的是承受愛，付出愛。

過去就讓他過去，因?yàn)閽佅虏槐匾陌ぃ畈拍茏兊母?，太多的任性只?huì)毀掉彼此的信任感，千萬不要自己的任性挑戰(zhàn)對(duì)方的耐性，最好的脾氣也有爆發(fā)的時(shí)候，學(xué)會(huì)收斂，學(xué)會(huì)自省，人生如此短暫沒有理由不去好好的生活。有太多的事情要你去做，有重要的人等你去珍惜，不要回頭，看前面的時(shí)間更精彩，前面的步伐更飄逸。

當(dāng)一切都可以看開時(shí)，往往也是沒有什么都失去的時(shí)候，時(shí)間就會(huì)把自己的任性和往事漸漸沖淡，只留下美好的記憶。

人生是一個(gè)遺憾的過程，稍不經(jīng)意的一次回憶，滿眼往事中最零人難忘和記憶猶新的，注定曾經(jīng)有許多遺憾和一些自責(zé)，更重要的是不要以為一些自責(zé)和遺憾，而忘缺了風(fēng)雨兼顧的行旅，所以放下成見，拓寬心懷，用真誠(chéng)的心感悟彼此，讓生活此次充滿燦爛和微笑。人生有許多無奈，當(dāng)自己改變不了環(huán)境時(shí)，可以試這改變自己，人不能預(yù)知明天，但可以把握今天，錯(cuò)了的，過去的不必耿耿于懷，要學(xué)會(huì)選擇懂得放棄，用理智的心態(tài)衡定自己。

錯(cuò)了就要敢于面對(duì)自己，敢于道歉，用內(nèi)心的真誠(chéng)和微笑化解那份綢悵。人就是不斷長(zhǎng)大不斷成熟的過程，自己所擁有的自我并非就是正確的，記住，今天的我們?cè)缫巡皇亲蛱斓淖约?，人生的意義在于不斷的進(jìn)步，哪怕是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)！

第四篇：讓家庭作業(yè)不再成為一種負(fù)擔(dān)

。、讓家庭作業(yè)不再成為一種負(fù)擔(dān)

寒假里閱讀了《家庭作業(yè)的迷思》這本書，對(duì)“家庭作業(yè)”的目的和實(shí)效又有了一些新的認(rèn)識(shí)。書中作者看到這些年美國(guó)政府因要提升其學(xué)生國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，提出的改革方法包括定期的學(xué)習(xí)成就評(píng)量與增加家庭作業(yè)。后者的爭(zhēng)議不多，幾乎大家都認(rèn)為熟能生巧、勤能補(bǔ)拙、練習(xí)才得完美。可是，增加作業(yè)會(huì)增加父母負(fù)擔(dān)、孩子壓力、家庭沖突等。這些損失并沒有以學(xué)業(yè)成就來加以平衡。書中作者提出了研究證據(jù)說明這一點(diǎn)，也借用了不少老師的經(jīng)驗(yàn)，闡明不是不要作業(yè)而是要問怎么做才有效益。而問作業(yè)的效益時(shí)，問的不只是是否提高學(xué)業(yè)成績(jī)，還有更核心的，孩子有沒有興趣，是否能增廣、加深學(xué)習(xí)，親子間的關(guān)系與互動(dòng)會(huì)受到怎樣的影響等。

要說家庭作業(yè)是一無是處，無法幫助學(xué)生學(xué)習(xí)，需棄之？我并不認(rèn)同。關(guān)于家庭作業(yè)與學(xué)習(xí)技巧，中國(guó)有兩句成語，一謂“熟能生巧”，二謂“舉一反三”。其一，多練習(xí)，自然對(duì)技巧的把握更熟練精準(zhǔn)，這是提高學(xué)習(xí)技巧的淺層。其二，多練習(xí)，把知識(shí)技巧磨透了便能用將此內(nèi)容收為己用，甚至還能生出些其他巧思，去突破新的知識(shí)枷鎖，從而達(dá)到更高的境界，這便是深層了。所以，家庭作業(yè)在這一方面并非一無是處，只是對(duì)于孩子來說要“一通百通”可能需要一些引導(dǎo)，也就是老師要更好的去設(shè)計(jì)布置家庭作業(yè)中的拓展練習(xí)部分，以達(dá)到更好的效果了。

回憶我們的童年過得無憂無慮很幸福，經(jīng)常在菜地里跑來跑去，在河邊捕捉小魚小蝦，看著河水隨夕陽變換顏色，躺在草地上看云彩浮動(dòng)，變化萬千，和小伙伴跳皮筋、踢毽子、跳繩，一直到天黑也不知道回家??時(shí)間就那樣流淌著，我們?cè)诶锩嫫馨踩?，很自由，很快樂。?xì)細(xì)想想，覺得現(xiàn)在的孩子童年這一路走得太辛苦，他們的童年在不知不覺中已經(jīng)變了色彩，因?yàn)橛刑嗟膶W(xué)習(xí)，太多的作業(yè)，這確實(shí)是件讓人心疼的事。作為一名教師，作業(yè)的設(shè)計(jì)如何才能真正有效，有利于孩子的身心發(fā)展？這確實(shí)值得我們深思，也需要我們對(duì)“家庭作業(yè)”的目的和實(shí)效有一些新的認(rèn)識(shí)。

（一）讓家庭作業(yè)充滿樂趣

在作業(yè)內(nèi)容的選擇上，可以傾向于繪畫類作業(yè)、收集類作業(yè)、實(shí)踐型作業(yè)代替抄、背類作業(yè)。眾所周知，量變產(chǎn)生質(zhì)變，學(xué)生只有經(jīng)過一定練習(xí)的量的積累，才算對(duì)知識(shí)有了比較深刻的理解，有了這個(gè)量奠定的基礎(chǔ)，他才有能力去選擇，去拓展，否則好比空中樓閣，虛無飄渺。這類作業(yè)，不僅可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，讓他主動(dòng)參與作業(yè)，而且更能扎實(shí)基礎(chǔ)教學(xué)，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高學(xué)生的觀察、思考、解決問題的能力，真正的做到有效作業(yè)。

（二）控制作業(yè)的量，自主選擇。

精選回家作業(yè)的內(nèi)容。將作業(yè)分為“必做作業(yè)”和“自主作業(yè)”兩個(gè)層次?！氨刈鲎鳂I(yè)”一般為基礎(chǔ)題，主要用于基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能的訓(xùn)練，一般每個(gè)同學(xué)都能夠完成，所以要求每個(gè)同學(xué)必須完成?！白灾髯鳂I(yè)”則是課堂相關(guān)知識(shí)的拓展延伸題或創(chuàng)新題，每位學(xué)生可視自己的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)量力而為，自主選擇是否完成或者完成多少。讓學(xué)生根據(jù)自己的學(xué)習(xí)情況、興趣愛好、能力強(qiáng)弱以及對(duì)教材重、難點(diǎn)的把握，選擇適合自己的作業(yè)。內(nèi)容可多可少，可自行設(shè)計(jì)也可廣泛參考?；疽笫牵鹤瞿阆矚g做的作業(yè)（目的是體驗(yàn)喜悅，激發(fā)做作業(yè)的內(nèi)驅(qū)力）；做你認(rèn)為自己真正需要做的作業(yè)（目的是體驗(yàn)不同的自我需求）；做你能夠勝任的作業(yè)（目的是體驗(yàn)成功，讓作業(yè)成為學(xué)生學(xué)習(xí)的不竭動(dòng)力）。根據(jù)不同層面學(xué)生的實(shí)際水平情況布置作業(yè)，體現(xiàn)層次性，體現(xiàn)人文性。

（三）賞識(shí)激趣，有效評(píng)價(jià)

每個(gè)人做的事總希望得到別人的肯定，學(xué)生做回家作業(yè)同樣如此。作為家長(zhǎng)和老師應(yīng)多加關(guān)注，孩子的回家作業(yè)有了進(jìn)步時(shí)，應(yīng)及時(shí)予以表揚(yáng)，激勵(lì)他們更好地表現(xiàn)。

1.有的放矢地評(píng)價(jià)學(xué)生的回家作業(yè)，不同性格的孩子給予不同的評(píng)價(jià)。如性格內(nèi)向的學(xué)生，鼓勵(lì)她：你今天的作業(yè)一定是唱著歌寫出來的，不然怎么會(huì)這樣干凈？寫出的話怎么會(huì)這樣甜美呢？作業(yè)缺乏韌性的學(xué)生，鼓勵(lì)他：今天你的作業(yè)按時(shí)完成了，你的行動(dòng)距離你的夢(mèng)想又近了一步，如果明天能堅(jiān)持又會(huì)怎樣呢？

2.看到孩子的進(jìn)步，教師和家長(zhǎng)應(yīng)該一起獎(jiǎng)勵(lì)他們，這種獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該是精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。比如獎(jiǎng)勵(lì)的是女孩，可以精心為她制作一棵豐收樹，讓她把老師獎(jiǎng)給她的，同學(xué)們精心用彩色裝扮的優(yōu)質(zhì)回家作業(yè)獲得者的獎(jiǎng)牌掛在上面。

3.經(jīng)常展覽不同學(xué)生的優(yōu)質(zhì)家庭作業(yè)，進(jìn)步家庭作業(yè)。

4.定期評(píng)選出學(xué)生完成家庭作業(yè)的標(biāo)兵，并舉行頒獎(jiǎng)活動(dòng)，也可以請(qǐng)家長(zhǎng)參加，并為他們頒發(fā)輔導(dǎo)獎(jiǎng)。

總之，我們應(yīng)該把作業(yè)作為孩子牢固掌握知識(shí)的途徑，把握好作業(yè)與孩子各方面發(fā)展的關(guān)系，讓家庭作業(yè)變得有趣、有效、有益。從而讓孩子在有效學(xué)習(xí)的同時(shí)，更加快樂地成長(zhǎng)。艾菲爾·科恩在該書最后指出：“我們欠所有的孩子一個(gè)以真相、以合理為基礎(chǔ)的家庭作業(yè)政策?！弊屛覀児餐?，充分調(diào)動(dòng)孩子對(duì)學(xué)習(xí)的興趣，讓家庭作業(yè)不再成為一種負(fù)擔(dān)。

第五篇：在國(guó)企黨的建設(shè)工作例會(huì)上的講話

在國(guó)企黨的建設(shè)工作例會(huì)上的講話

今天我們召開項(xiàng)目部月度黨的建設(shè)工作例會(huì)，一方面，共同傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司黨組織書記述職評(píng)議會(huì)精神，聽取了×××等黨支部的工作經(jīng)驗(yàn)分享。應(yīng)該講，為我們學(xué)習(xí)提升提供了一個(gè)很好的平臺(tái)，特別是我們很多支部書記是從行政崗位轉(zhuǎn)過來的，屬于“半路出家”，通過這個(gè)平臺(tái)，達(dá)到了交流共享、共同提升的目的，我們應(yīng)該把它堅(jiān)持好、運(yùn)用好。另一方面，今年的工作要點(diǎn)和重點(diǎn)工作大表已經(jīng)下發(fā)，包括×××類×××項(xiàng)具體工作，任務(wù)很艱巨。通過前一階段的工作，包括我到基層調(diào)研，總的來看，各項(xiàng)工作是在有序推進(jìn)的，一些工作也取得了較好效果。這反映出大家的責(zé)任意識(shí)更強(qiáng)、干勁更高，思路越來越清晰、行動(dòng)越來越豐滿，值得充分肯定。剛才，黨群各部門對(duì)下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排，×××和×××也就相關(guān)工作的開展提出了具體要求。希望大家再接再厲，認(rèn)真對(duì)照落實(shí)，確保全年重點(diǎn)工作任務(wù)圓滿完成。

下面，結(jié)合今天的會(huì)議和下步工作，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。

一、要提高政治站位，精準(zhǔn)落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研指示精神

前不久，公司黨委書記到項(xiàng)目部調(diào)研，對(duì)項(xiàng)目部的發(fā)展提出了新的期望和要求。各級(jí)黨組織要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)和豐富內(nèi)涵，結(jié)合實(shí)際抓好貫徹落實(shí)。

要筑牢忠誠(chéng)，增強(qiáng)推進(jìn)發(fā)展的政治自覺。我們講忠誠(chéng)，最根本、最核心的就是要對(duì)黨忠誠(chéng)、對(duì)黨的事業(yè)忠誠(chéng)。推進(jìn)項(xiàng)目部高質(zhì)量發(fā)展是我們的重大政治責(zé)任、政治任務(wù)，必須堅(jiān)定不移貫徹實(shí)施。關(guān)于如何發(fā)展，×××明確指出，×××要主動(dòng)作為提速度，這是發(fā)展的前提；×××要爬坡過坎有力度，這是發(fā)展的根本；×××要科學(xué)把控抓精度，這是發(fā)展的核心；×××要凝聚士氣有熱度，這是發(fā)展的保障。各級(jí)黨組織要對(duì)照“四點(diǎn)要求”，堅(jiān)決落實(shí)、深入落實(shí)，以完成×××任務(wù)和×××指標(biāo)為首要目標(biāo)，保持整體向上勢(shì)頭，用實(shí)干詮釋忠誠(chéng)，用業(yè)績(jī)彰顯擔(dān)當(dāng)，不斷將項(xiàng)目部的發(fā)展推向新的高度、新的局面。

要厚植情懷，增強(qiáng)推進(jìn)發(fā)展的思想自覺。×××指出，我們要有“傾囊相助”的情懷和行動(dòng)。這是一種基于×××、×××和干部員工吃飯問題的大使命大情懷，是我們初心不改、砥礪前行的思想動(dòng)力之源。各級(jí)黨組織要把這種情懷轉(zhuǎn)化為認(rèn)同發(fā)展的高度共識(shí)，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展的高度自覺，將自身的發(fā)展積極融入到項(xiàng)目部發(fā)展大局中來，把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到項(xiàng)目部發(fā)展的愿景目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、工作部署中來，不僅在×××上傾囊相助，在×××、綠色低碳、技術(shù)攻堅(jiān)、管理提升、深化改革、黨建和隊(duì)伍建設(shè)各個(gè)方面，都要傾囊相助、傾盡全力，以實(shí)際行動(dòng)詮釋砥礪奮斗的鮮明底色和的堅(jiān)定意志。

要深化實(shí)踐，增強(qiáng)推進(jìn)發(fā)展的行動(dòng)自覺。針對(duì)×××調(diào)研提出的一系列指示要求，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子第一時(shí)間進(jìn)行了學(xué)習(xí)貫徹，制定了×××項(xiàng)落實(shí)措施，涵蓋了項(xiàng)目部各個(gè)領(lǐng)域，關(guān)系到項(xiàng)目部全局長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。各級(jí)黨組織要聚焦主業(yè)。肩負(fù)起固堡壘、強(qiáng)管理、促發(fā)展的主責(zé)，以完成任務(wù)目標(biāo)為前提，在根本核心業(yè)務(wù)上精耕細(xì)作，做強(qiáng)做優(yōu)，為發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要自立自強(qiáng)。對(duì)照“不斷提高貢獻(xiàn)度”“把完全成本控制在×××左右”等“強(qiáng)”的標(biāo)準(zhǔn)，在質(zhì)量提升、效率提升、能力提升等方面要持續(xù)加大力度，賦能推動(dòng)，補(bǔ)齊短板，爭(zhēng)先進(jìn)位。要守正創(chuàng)新。在事業(yè)上，要保持正向發(fā)展不偏離；在工作上，要突出依法合規(guī)不逾矩；在狀態(tài)上，要敢想敢試有作為；在作風(fēng)上，要崇尚嚴(yán)實(shí)樹形象；在為政上，要公平公正講操守；在做人上，要公道正派修德行。只有守正創(chuàng)新，項(xiàng)目部的發(fā)展才能穩(wěn)中求進(jìn)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

二、要抓基層打基礎(chǔ)，全力推動(dòng)黨建重點(diǎn)工作任務(wù)的落實(shí)

要以落實(shí)黨建重點(diǎn)工作任務(wù)為抓手，推動(dòng)基層全面提升、全面過硬，筑牢發(fā)展根基。

一要抓住關(guān)鍵重點(diǎn)。在政治建設(shè)上。要把迎接和學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大作為重大政治任務(wù)，通過堅(jiān)持落實(shí)“第一議題”制度、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)等方式，不斷涵養(yǎng)凈化高質(zhì)量發(fā)展政治生態(tài)。在思想建設(shè)上。要突出意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制的落實(shí)，加大宣傳和企業(yè)文化建設(shè)力度，建強(qiáng)輿論陣地，提升新媒體應(yīng)用質(zhì)量，重點(diǎn)在政策和制度的宣貫上下功夫，在隊(duì)伍向上氛圍的營(yíng)造上下功夫，在經(jīng)驗(yàn)典型的總結(jié)提升上下功夫，激發(fā)隊(duì)伍士氣。在組織建設(shè)上。要嚴(yán)抓黨建工作責(zé)任制的落實(shí)，堅(jiān)持工作例會(huì)制度，突出黨員干部先進(jìn)性、純潔性建設(shè)，抓好一系列強(qiáng)基礎(chǔ)、建隊(duì)伍、育人才的工作，為發(fā)展提供組織保障。在作風(fēng)建設(shè)上。要做好公司黨委專項(xiàng)巡察督導(dǎo)工作，落實(shí)項(xiàng)目部作風(fēng)建設(shè)“三年行動(dòng)計(jì)劃”和“工作方案”，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長(zhǎng)效化落實(shí)。在紀(jì)律建設(shè)上。要強(qiáng)化教育引導(dǎo)監(jiān)督，突出政治監(jiān)督和“一把手”監(jiān)督，持續(xù)開展重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)專項(xiàng)監(jiān)督，營(yíng)造風(fēng)清氣正良好氛圍。在群團(tuán)工作上。要圍繞中心任務(wù)、目標(biāo)群體、重要節(jié)點(diǎn)和急難愁盼問題做更靠實(shí)的工作，要把握發(fā)展需要、基層需要和員工群眾需要辦好實(shí)事、多解難題，助力高質(zhì)量發(fā)展。

二要強(qiáng)化責(zé)任傳遞。各級(jí)黨組織要履行“主體責(zé)任”。將任務(wù)落實(shí)到崗位、責(zé)任落實(shí)到人頭，列好清單、掛圖作戰(zhàn)、逐一銷項(xiàng)，保證工作進(jìn)度和工作效果。黨政負(fù)責(zé)人要履行“第一責(zé)任”。盯任務(wù)、跟進(jìn)度、管過程、重結(jié)果，對(duì)重大事項(xiàng)、重大問題要親自部署推動(dòng)，層層抓細(xì)化、抓具體、抓落實(shí)。班子成員要履行“一崗雙責(zé)”。認(rèn)真探索分管領(lǐng)域黨建與業(yè)務(wù)相融合的新思路、新方法、新路徑，齊心協(xié)力開創(chuàng)黨建工作新局面。機(jī)關(guān)職能部門要履行“專管責(zé)任”。以具體工作為抓手，健全評(píng)價(jià)方法和考核激勵(lì)辦法，認(rèn)真總結(jié)實(shí)用高效的黨建工作經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)基層工作和今后發(fā)展。

三要完善工作機(jī)制。要深化工作指導(dǎo)機(jī)制。加強(qiáng)機(jī)關(guān)對(duì)基層、上級(jí)對(duì)下級(jí)、干部對(duì)員工的工作指導(dǎo)和帶動(dòng)，實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)、工作責(zé)任、工作經(jīng)驗(yàn)的傳導(dǎo)。要建立總結(jié)提升機(jī)制。搭建全方位、深層次、立體化的交流共享平臺(tái)，探索形成互聯(lián)共建的工作機(jī)制，推進(jìn)動(dòng)態(tài)指導(dǎo)、對(duì)標(biāo)提升、交流分享，實(shí)現(xiàn)互學(xué)互助、協(xié)同提升。要完善評(píng)先選優(yōu)機(jī)制。切實(shí)轉(zhuǎn)變“吃大鍋飯”“分配指標(biāo)”的觀念，抓真典型、立真標(biāo)桿、樹真樣板，以點(diǎn)帶線，以線帶面，形成百花齊放、競(jìng)相發(fā)展的良好格局。要完善監(jiān)督考核機(jī)制。加強(qiáng)月度、季度、考核評(píng)價(jià)，強(qiáng)化效能評(píng)價(jià)，推動(dòng)黨建工作成效可量化、可視化。

三、要以處理好“三種關(guān)系”、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)并重”為要點(diǎn)，推動(dòng)基層黨建工作高質(zhì)量、上臺(tái)階

抓好基層黨建各項(xiàng)工作，要統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡、突出重點(diǎn)、帶動(dòng)全局，具體要把握好以下要點(diǎn)：

一是要處理好整體和局部的關(guān)系，做到頂層設(shè)計(jì)與基層實(shí)踐并重。

各項(xiàng)工作既要靠頂層設(shè)計(jì)“指路”，又要靠基層實(shí)踐“探路”，上下聯(lián)動(dòng)、互為支撐。各級(jí)黨組織特別是黨群部門要強(qiáng)化以工程思維抓黨建，在黨建工作中體現(xiàn)工程設(shè)計(jì)、工程管理和工程檢驗(yàn)等管理思想，增強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的規(guī)律性、系統(tǒng)性、前瞻性認(rèn)識(shí)。要尊重基層首創(chuàng)精神，鼓勵(lì)先行先試，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、完善措施，形成具有自身特點(diǎn)和實(shí)效的新方法、新機(jī)制、新模式，不斷提升基層黨建工作的科學(xué)化水平。

二是要處理好節(jié)奏與強(qiáng)度的關(guān)系，做到全面推動(dòng)與重點(diǎn)推進(jìn)并重。

要超前謀劃、超前組織，增強(qiáng)工作的時(shí)間感和空間感，要打好提前量，留出富余量，綜合考慮定量和變量，把握工作主動(dòng)權(quán)。要突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，增強(qiáng)工作的立體感和層次感，把握輕重緩急，學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，把主要力量、主要精力放在處理主要矛盾和矛盾的主要方面上，不能“眉毛胡子一把抓”。要靈活機(jī)動(dòng)、適時(shí)調(diào)整，增強(qiáng)工作的合理性與適應(yīng)性，大的方面要積極適應(yīng)形勢(shì)的變化，做到隨勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為，小的方面要積極適應(yīng)客觀環(huán)境、客觀因素的變化，及時(shí)糾偏斧正，保證工作的質(zhì)量和效果。

三是要處理好嚴(yán)管與厚愛的關(guān)系，做到加強(qiáng)管理與提升服務(wù)并重。

近年來，隨著各類巡察、督察、檢查的全面鋪開，無論是黨建工作還是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，標(biāo)準(zhǔn)越來越高，要求越來越嚴(yán)，制度的剛性越來越強(qiáng)。但我們工作的對(duì)象是人，是人心、是人性、是人的精氣神。這就需要我們既要落實(shí)好規(guī)定動(dòng)作，又要嚴(yán)格按規(guī)定落實(shí)、培育落實(shí)規(guī)定的自發(fā)性和自覺性；既要實(shí)現(xiàn)制度規(guī)定的硬約束，把教育、管理、監(jiān)督、考核等措施落到實(shí)處，又要做好組織關(guān)懷的軟著陸，切實(shí)把方便送下去、把麻煩攬上來、把問題解決好，凝聚起推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

同志們，對(duì)照今年的工作任務(wù)，我們的時(shí)間和空間并不富余，諸如計(jì)劃調(diào)整、疫情反復(fù)等不確定因素，給整體運(yùn)營(yíng)帶來了極大挑戰(zhàn)。各級(jí)組織、各級(jí)黨員干部要充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用，圍繞中心，聚焦工作，奮力推動(dòng)，確保全年任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，向公司黨委和全體干部員工交上一份滿意的答卷，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開！