第一篇：方針、目標、指標控制程序

方針、目標、指標控制程序

1.目的

制定并實施質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、目標和指標，為產品質量的提高，環(huán)境污染和安全事故的預防以及管理體系的持續(xù)改進作出貢獻，特制定本程序。2.適用范圍

適用于本公司質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、目標和指標的制定、更改和實施。3.職責

3.1總經理負責制定質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，并負責質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標和指標的批準工作； 3.2管理者代表負責審核目標和指標；

3.3品質部負責組織制定目標和指標，并負責組織實施、監(jiān)督、檢查和考核質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標和指標完成情況；

3.4其他各部門負責貫徹和執(zhí)行公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，本部門目標和指標。4.工作程序

4.1質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針 4.1.1質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針的制定

總經理應以提高質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全水平為目的，針對公司實際情況，適當的考慮相關方的要求，制定質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針并形成文件。質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針應確保： a）與公司的宗旨相適應；

b）適合于公司活動、生產或服務的性質、規(guī)模，并適合于公司環(huán)境的影響、職業(yè)健康安全風險的性質和規(guī)模；

c）對滿足顧客及其他相關方的要求，持續(xù)改進、污染預防和降低風險作出承諾； d）對遵守有關質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他要求作出承諾； e）提供建立和評審目標和指標的框架。

4.1.2質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針的評審和更改

每次管理評審均需對質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針進行評價，確保其適宜性。當質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針更改時，需報總經理批準，形成文件后重新傳達到所有為公司或代表公司工作的人員。

4.1.3質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針的管理和貫徹 a）方針的制定、評審、修訂，均需征求員工的意見。b）質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針應形成文件，并付諸實施。

c）通過文件分發(fā)、會議、交流、張貼、宣傳欄宣傳等方式向所有為公司工作或代表公司工作的人員宣貫質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針。

d）品質部負責對全體員工進行質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針的培訓，以確保對質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針的充分理解。

e）以適當的方式（如張貼、建立宣傳欄或牌）向公眾公開質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，并保證相關方能夠獲得質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針。4.2質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標和指標 4.2.1目標和指標應滿足下列要求：

a）目標和指標應依據管理方針制定，與質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針保持一致； b）目標和指標應包括持續(xù)改進和遵守適用的法律法規(guī)及其他要求的承諾，其中環(huán)境目標和指標應包括污染預防的承諾，質量目標應包括滿足產品所需的內容； c）應考慮自身的重要環(huán)境因素、重大危險源及其風險； d）應考慮顧客和相關方的要求；

e）環(huán)境、職業(yè)健康安全目標和指標應考慮可選的技術方案、財務、運行和經營的可能性； f）目標和指標應盡可能量化，以便于測量； g）目標和指標應在各職能部室等層次上進行展開；

h）展開后的職能部室目標和指標應能體現(xiàn)該部室在管理體系中職能分配情況。4.2.2目標和指標的制定和分解

1）每年年底或下一年初，品質部應根據質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針的要求，在總結上一年度目標和指標完成情況的基礎上，并結合相關會議的決議，根據確定的公司年度經營目標制定公司及各部室車間年度目標和指標草案，經管理者代表審核后，提交公司辦公會議討論，經會議討論達成一致后，形成《公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全年度目標和指標》，報總經理批準發(fā)布，作為后期的檢查考核依據。

2）各有關職能部室應根據《公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全年度目標和指標》，進一步將其分解到適應的層次上。各部室在目標、指標分解的過程中應結合本部室的情況考慮所分解的目標、指標的可行性和可測量性并加以考核。4.2.3目標、指標的評審和更改

在公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、相關法律法規(guī)及其他要求、內外界因素（包括市場、產品、活動、服務等）發(fā)生變化時，均應對目標、指標進行評審，評審工作可以隨時安排，也可以結合管理評審進行。品質部應根據評審結果對目標、指標進行修訂。4.2.4質量目標的實施、檢查和總結

a）《公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全年度目標和指標》為受控文件，其控制和管理方法按《文件控制程序》有關條款的要求執(zhí)行。

b）品質部應組織各部門對所屬員工進行目標、指標培訓，確保全體員工清楚公司及本部門的目標和指標，并付諸實施。

c）經總經理批準后，可向相關方或公眾公開本公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標和指標。

d）各部門應每月對本部門目標、指標完成情況進行自查，并編寫自查報告，報品質部。e）品質部每月度檢查考核各部門質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標和指標完成情況，形成監(jiān)督檢查報告，經管理者代表審核后，上報總經理批準，并全公司通報。若發(fā)現(xiàn)實際完成

情況與目標指標偏離較大時，品質部應及時組織相關部門采取糾正、預防措施。f）總經理應在每年12月底或下年初召開會議，檢查和總結公司和各部門目標、指標完成情況，提出下一年度質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標、指標。品質部應做好會議記錄，編寫年度目標、指標總結報告，經管理者代表審核，總經理批準后下發(fā)至有關部門。g）必要時，目標、指標年度總結會議，可與管理評審會議合并進行。5.相關文件： 《文件控制程序》

《公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全年度目標和指標》 6.相關記錄：

《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全月度分析報告》

第二篇：目標指標和管理方案控制程序

目標指標和管理方案控制程序

1.目的

為建立、規(guī)范公司及各相關職能和層次的目標，實現(xiàn)質量安健環(huán)目標、指標，以及確保實現(xiàn)目標和指標而制定的管理方案的實施，不斷改進公司的質量、環(huán)境行為和職業(yè)健康安全的工作。2.適用范圍

適用于本公司及公司各相關職能和層次質量安健環(huán)目標和指標及管理方案的建立、實施和管理。3.職責

3.1分公司經理負責組織制定并批準公司質量安健環(huán)目標。

3.2綜合辦負責組織相關部門進行目標、指標的分解及管理方案的編制。3.3綜合辦負責對目標、指標及管理方案的實施情況按照考核期進行統(tǒng)計考核。4.工作程序

4.1質量安環(huán)管理目標

4.1.1質量安環(huán)管理目標和指標制定

4.1.1.1 管理者代表組織相關部門、相關人員根據質量安健環(huán)管理方針、工作計劃、公司生產任務、產品質量、環(huán)境因素、危險源、危險源、經濟和技術的可行性、法律法規(guī)要求以及相關方的要求等提出公司總的目標、指標，經管理者代表審核，報分公司經理批準后執(zhí)行；

4.1.1.2每年初，由管理者代表組織公司領導及部門負責人，按公司目標的指標分解、編制“目標分解表”，經管理者代表審核，分公司經理批準后實施；

4.1.1.3目標責任部門采取措施實現(xiàn)所承擔的分目標，并在考核期后三日內，將分目標完成情況報考核部門。考核部門統(tǒng)計后于三日內上報公司領導及有關部門 4.1.1.4當管理評審對目標提出修改時，由管理者代表組織目標再次分解。適當時，質量安健環(huán)管理目標和指標內容要求可包括： a.產品的要求；

b.有關法律法規(guī)及其他要求；

c.公司的重要環(huán)境因素、重大危險源； d.相關方的要求；

e.污染預防的承諾、勞動安全保護行為的持續(xù)改進； f.技術及經濟上的可行性； 4.1.2目標通過層層分解展開，量化后納入各部門。即目標明確、指標具有可測量性；

4.1.3綜合辦應定期檢查目標、指標的完成情況，并對其進行動態(tài)管理； 4.1.4分公司經理通過日常工作報表、資料、管理評審掌握目標的實施情況。4.1.5目標指標實現(xiàn)后，如有必要，需制定新的目標指標；如果在規(guī)定的時間內目標和指

標未能實現(xiàn)，應及時通報管理者代表，由管理者代表組織進行更改，經分公司經理批準后執(zhí)行。

4.1.6管理評審時，對目標、指標的實現(xiàn)情況及適宜性、充分性、有效性進行評價，需要時對目標及目標值進行修訂。4.2管理方案

4.2.1管理方案的編制

a.綜合辦負責組織相關部門編制環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案報分公司經理批準后執(zhí)行；

b.管理方案涉及與安健環(huán)目標和指標有關的全部可能的活動；

c.職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方案要考慮實現(xiàn)安健環(huán)目標和指標的有關部門作業(yè)活動的設計。

4.2.2管理方案的內容與要求

a.已確定的管理方案控制的目標和指標；

b.明確實現(xiàn)目標指標的具體措施及方法，包括實施程序、步驟、支持性的措施、資源、相關方的協(xié)作等；

c.責任部門、崗位、經費、開始時間、完成時間，驗證時間；

d.如果在規(guī)定的時間內目標和指標未能實現(xiàn)，應及時對目標指標的管理方案進行評審，由原制訂部門重新制訂原審批部門審批。4.2.3管理方案的實施與檢查

a.各部門按照環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案組織實施，必要時對公司管理方案進行進一步的分解，制訂適用本部門詳細管理方案的實施計劃；

b.管理方案的檢查：綜合辦負責對管理方案的實施進度與效果進行監(jiān)督驗證。5.相關記錄

5.1目標分解表。

第三篇：能源管理目標指標管理方案控制程序

能源管理目標指標管理方案控制程序

一、目的規(guī)定礦井各級能源管理體系目標、指標和管理方案的建立途徑和要求，確保礦井能源管理體系的目標、指標和管理方案得到有效地管理和實施，不斷提高礦井能源管理績效。

二、適用范圍

適用于礦井對各單位能源管理體系目標、指標和管理方案的制定、實施、評審和控制管理。

三、職責

1、最高管理者負責礦井能源管理體系目標、指標和管理方案的審批。

2、能源管理負責人組織相關單位和人員通過系統(tǒng)的初始能源評審，確定礦井能源管理體系的基準，制定礦井能源管理體系的目標、指標和管理方案。

3、環(huán)?？萍贾行呢撠煴O(jiān)督和審核能源管理體系目標、指標和管理方案的實施和績效。

4、黨群工作部負責能源管理體系目標、指標和管理方案的宣傳工作。

5、機電運營部負責電力目標的分解、計量和統(tǒng)計。

6、經營管理部負責礦井柴油的采購計劃的審批，并上報能源管理負責人。

7、環(huán)?？萍贾行呢撠煹V區(qū)內用水和蒸汽消耗目標、指標的制定，并上報能源管理負責人。

8、其他各相關單位負責按規(guī)定確定本單位的能源目標、指標和管理方案及其實施，并按規(guī)定進行檢查、考核，以確保礦井能源管理體系目標和指標的實現(xiàn)。

四、工作程序

㈠能源管理目標、指標制定要求

1、能源管理目標、指標的制定應當以國家提出的“降低能源消耗、提高能源利用效率”的口號為宗旨，依照集團公司下發(fā)的節(jié)能目標責任書

任務，遵守法規(guī)和持續(xù)改進管理體系有效性的承諾。

2、目標、指標應包括滿足能源因素控制要求所需的內容。目標通過指標具體化和量化，并與能源管理方針保持一致；指標的確定應體現(xiàn)具體用能過程或環(huán)節(jié)的優(yōu)良性、可測量性、可調整性和持續(xù)改進。

3、針對能源管理目標、指標的實施，制定控制措施或管理方案。

㈡能源管理目標、指標和管理方案的制定依據

1、國家有關政策、法律和法規(guī)要求；

2、國內外同行業(yè)的生產經營狀況和技術進步的動向；

3、礦井能源方針及目前的管理、技術狀況；

4、重要能源因素識別和評價及控制的狀況；

5、集團公司下達的節(jié)能目標責任書任務；

6、相關方對能源的要求。

㈢能源管理目標、指標制訂實施步驟

1、由能源管理負責人召集有關單位和人員進行礦井的能源初始評審，分析礦井各單位的能源利用現(xiàn)狀，確定出礦井的能源管理基準，提出礦井的能源管理目標、指標草案。

2、能源管理負責人組織相關專業(yè)人員對草案進行全面系統(tǒng)的分析，最終確定礦井的能源管理目標、指標，并報最高管理者審批。

3、環(huán)?？萍贾行呢撠煂⑴鷾屎蟮哪茉茨繕?、指標上網發(fā)布。

4、各單位依據礦發(fā)文件制定本單位目標、指標，并提出針對性的措施，根據實現(xiàn)目標、指標現(xiàn)狀和條件制定具體的能源管理方案，在管理方案中應明確實施的技術方案、責任單位、投入資金和完成時間等。

㈣能源管理方案的制定及實施要求

1、能源管理方案的制定及實施是為實現(xiàn)能源目標和指標及對能源因素的控制，以挖掘節(jié)能潛力、降低能源消耗、提高能源利用效率為宗旨。

2、能源管理方案的內容應包括

⑴目的和作用；

⑵實施部門及其人員的職責和權限；

⑶采用的方法、技術和措施；

⑷需配備的資源和相關控制要求；

⑸實施時間和進度；

⑹對實施過程和結果考核評價的準則和方法；

⑺所需文件和記錄。

3、能源管理方案的制定實施步驟

⑴針對能源目標、指標及識別出的能源因素，能源管理負責人組織各相關部門和人員起草能源管理方案，確定具體實施、措施、執(zhí)行方案及相應的責任單位、完成期限、資源要求及職責和權限。經最高管理者批準后，由環(huán)?？萍贾行呢撠熒暇W發(fā)布。

⑵各單位及其下屬部門制定適合本單位的能源管理方案并保證其有效實施。

⑶環(huán)保科技中心組織并推動各有關部門實施能源管理方案。

㈤目標、指標和管理方案的評審與修訂

1、環(huán)?？萍贾行拿堪肽陮ΦV井的能源目標、指標和管理方案進行管理評審與修訂，研究解決目標、指標和管理方案管理中存在的問題。

2、環(huán)?？萍贾行拿考径雀櫃z查能源管理體系目標、指標和管理方案的完成情況，對不符合項按《不符合、糾正措施和預防措施控制程序》執(zhí)行實施改進措施。

3、當法律法規(guī)有重大變化、有新的重大能源因素出現(xiàn)等客觀情況發(fā)生時，應考慮目標、指標和管理方案的修訂。

4、若目標、指標變動或原定管理方案無法實現(xiàn)時，及時重新評審，修訂方案確保其切實可行。

5、因新項目中發(fā)現(xiàn)新的重大能源因素時，應考慮目標、指標和管理方案的修訂并編制新的有效的能源管理方案加以控制，見《能源因素識別與評價控制程序》。

6、各單位應每月對本單位的能源目標、指標和管理方案的適宜性予以評審。

7、環(huán)保科技中心負責收集、匯總礦井能源目標、指標和管理方案在實施中的情況和問題，作為管理評審的輸入。

8、在管理評審中，應對礦井能源目標、指標和管理方案的實施情況進行綜合分析，環(huán)?？萍贾行奶岢稣拇胧┖托拚庖?，并報最高管理者審批，確定下一新的能源目標、指標和管理方案。

9、各單位應根據管理評審提出的修改意見，適當調整本單位的目標、指標和管理方案，作為新一年的目標、指標和管理方案的管理內容。

㈥目標、指標和管理方案管理過程中的記錄由環(huán)?？萍贾行呢撠煴９芎蜌w檔，保管要求和期限執(zhí)行《記錄控制程序》的規(guī)定。

五、相關文件

《法律與其他要求獲取、識別、更新程序》

《法律、法規(guī)與其它要求獲取和確認及合規(guī)性評價控制程序》

《文件和資料程序》

《記錄控制程序》

《不符合、糾正措施和預防措施控制程序》

《內部審核控制程序》

《能源管理評審程序》

六、記錄

礦能源管理目標、指標和管理方案完成情況

各單位管理目標、指標和管理方案完成情況

能源因素評價表

重要能源因素登記表

法律、法規(guī)標準清單

第四篇：運輸公司方針、目標和控制指標

日照市東港區(qū)東運運輸有限公司

（2015）第01號

關于頒布實施2015年安全生產方針和目標的通知

送各科室、部門：

為了深入貫徹《安全生產法》、《山東省安全生產條例》、《道路交通安全法》、《山東省交通安全條例》、《道路貨物運輸管理規(guī)定》等法律法規(guī)，加強企業(yè)安全管理工作，促進各項安全工作措施實施，現(xiàn)頒布實施2015年企業(yè)安全生產方針和目標，請各車間、部門貫徹落實。

一、安全生產方針

安全第一，預防為主；全員參與，綜合治理。安全方針的理解：

1、安全第一，預防為主

(1)在生產經營活動中，在處理保證安全與生產經營活動的關系上，要始終把安全放在首要位置，優(yōu)先考慮從駕駛員、裝卸員和其他人員的人身安全，實行“安全優(yōu)先”的原則，在確保安全的前提下努力實現(xiàn)運輸安全的其他目標。

(2)安全生產的管理，主要不是在事故發(fā)生后去組織搶救，進行事故調查、處理和分析，而是按照系統(tǒng)化、科學化的管理思想，按照事故發(fā)生的規(guī)律和特點，千方百計預防事故的發(fā)生，做到防患與未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2、全員參與，綜合治理

(1)人是生產力中最重要、最活躍的因素，實現(xiàn)安全管理體系的持續(xù)改進，必須發(fā)揚、調動人的積極主動性。

(2)安全管理體系的方針、目標、要求及重要性必須傳達到每一位員工。

(3)綜合治理是指適應我公司安全生產形勢的要求，自覺遵循安全生產規(guī)律，正視安全生產工作的長期性、艱巨性和復雜性，抓住安全生產工作中的主要矛盾和關鍵環(huán)節(jié)，綜合運用經濟、制度、行政等手

段，人管、法治、技防多管齊下，并充分發(fā)揮社會、員工、輿論的監(jiān)督作用，有效解決安全生產過程中的問題。實施綜合治理，實現(xiàn)安全生產，須從文化、制度、科技、責任、投入入手，多管齊下，綜合施治；安全生產法律政策的落實，需要公司全體員工、有關上級部門的支持以及全社會的監(jiān)督和參與；要從根本上解決安全生產問題，就必須實施綜合治理。

二、安全生產目標

緊緊圍繞行業(yè)“安全發(fā)展”這一主題，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以安全文化、安全法制、安全責任、安全科技和安全投入為抓手，建章立制，切實落實企業(yè)是安全生產的責任主體，確保交警、安監(jiān)、運管部門安全責任書各項指標的落實，塑造公司優(yōu)秀的外部形象，創(chuàng)造良好經濟利益，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，特制訂安全生產目標：

1、無重大生產安全責任事故：無死亡，無中傷，無急性中毒，無職業(yè)病。

2、火災、爆炸事故為零

3、隱患整改率為100%

4、在崗職工培訓率為100%

三、安全承諾

為實現(xiàn)安全生產方針和目標，我們承諾：

1、遵守國家部、省、州、市有關安全方面的法律、法規(guī)要求、行業(yè)標準和公司的規(guī)章制度；

2、切實樹立“安全第一”的思想，建立健全安全管理機構，落實全員安全生產責任制；

3、建立健全安全標準化管理體系，定期制定切實可行的安全生產目標，最大限度不發(fā)生事故，不損害國家財產和駕駛員、裝卸員健康；

4、定期公布安全業(yè)績，通過全體員工的努力，使我們公司的安全

業(yè)績得到持續(xù)改進，促使公司的可持續(xù)發(fā)展；

5、提供必要的人力、物力和財力資源支持，以保證公司目標的實現(xiàn)；

6、定期組織安全檢查，對查出安全隱患，定治理措施、定責任人、定資金來源、定治理期限、定應急預案；

7、以預防為主，開展風險管理，定期進行風險評價；

8、定期進行績效考核，實現(xiàn)安全生產管理持續(xù)改進；

9、鼓勵公司管理員、駕駛員、裝卸員積極參與到安全標準化不斷改進的過程中；

10、定期進行全體員工的培訓，增強安全意識，加強對員工勞動保護的管理，確保全體員工的人身安全和健康；

11、加強對供應商的安全管理，杜絕違章作業(yè)行為；

12、在生產經營活動中將安全放在優(yōu)先地位，加大在安全方面的投入，加強運輸技術生產技術及設備的改進，制定有效的應急措施，防止火災、爆炸、有毒有害氣體泄漏及傷亡等各類事故的發(fā)生；

13、公司各部門負責人是本部門安全生產第一責任人，每位員工對公司的安全工作負有義不容辭的責任。

四、實現(xiàn)安全工作方針與目標的措施。

1、認真執(zhí)行國家法律法規(guī)和交通行業(yè)主管部門有關安全生產的方針、政策，組織實施安全生產各項規(guī)章制度、標準、辦法和安全技術規(guī)范。

2、成立安全生產管理機構，明確安全管理職責，配備專職安全管理人員。

3、切實認真落實企業(yè)安全主體責任和“一崗雙責”安全生產責任制，建立健全職責明確、權責對等、獎懲分明的安全生產責任體系，逐級簽訂安全生產責任書，全面落實各級安全生產責任。

4、每月定期組織召開安全生產例會，并做好會議記錄。每季度至少組織一次安全生產大檢查活動，發(fā)現(xiàn)安全隱患要落實整改并做好建檔工作。

5、嚴格駕駛員聘用制度，嚴禁無資質的駕駛員上崗作業(yè)。建立健全駕駛員、車輛管理檔案。

6、按照公司貨物運輸行業(yè)的特點，建立和完善本公司安全監(jiān)督管理制度和危貨運輸突然事件應急預案，增強應對突發(fā)事件的應急反應能力。

7、加強重特大事故隱患排查整改和重大危險源治理、登記、建檔工作，減少一般事故，遏制重特大事故的發(fā)生。

8、加強季節(jié)性、階段性、異常氣候下和節(jié)慶假日的安全生產管理工作，積極完成上級部門布置的各項突擊性安全生產工作。

9、加強安全管理資金、設備、車輛等保障措施的落實，確保公司安全管理工作落實實處。

10、加強對安全生產法律法規(guī)、道路運輸行業(yè)法規(guī)規(guī)章和行業(yè)安全常識的宣傳教育，加強相關管理人員、駕駛員、裝卸員的培訓教育。

11、按照行業(yè)管理的工作要求建立管理檔案，并保持檔案內容齊全、有效、及時更新。

12、制定安全生產工作計劃，及時上報各種安全工作報表、工作總結等。

13、認真執(zhí)行道路運輸事故報告制度，杜絕瞞報和遲報現(xiàn)象，并迅速組織、調查及善后處理工作。

14、積極配合相關部門采取有效措施，加強對駕駛員的監(jiān)督管理，加大對“超速”、“超載”等違規(guī)行為的教育力度；建立事故記錄和違章情況公布制度。

企業(yè)須嚴格執(zhí)行安全生產方針，實施目標管理，人證各項安生管理措施的落實。

日照市東港區(qū)東運運輸有限公司

2015年1月6日

第五篇：2017安全生產方針、目標和安全控制指標

XXXX汽車銷售服務有限公司XXX分公司

2017安全生產方針、目標和安全控制指標

一、安全生產方針

“安全第一，預防為主，綜合治理，以人為本，持續(xù)發(fā)展”。安全生產方針是本單位安全工作的總體要求和指導思想，是根據國家有關法律法規(guī)和上級主管部門的管理要求制定的，同時符合本單位工作實際，具有嚴肅性和實際性，要求每位員工要認真領會和深刻理解，并積極落實在實際工作中，確保本單位的一切生產活動處在安全、有序、健康、高效之中。

二、安全生產目標及控制指標

安全運輸、優(yōu)質服務、持續(xù)改進。

落實執(zhí)行安全生產標準化，嚴格控制各項安全生產指標，全面提升安全生產全員、全天候、全方位、全過程的管理水平，推進運輸本質安全，降低一般道路交通事故頻率，遏制重大以上安全生產責任事故的發(fā)生，創(chuàng)造本單位安全生產最佳環(huán)境，努力實現(xiàn)最佳的經濟效益和社會效益。

1、重特大責任事故：0；

2、輕傷事故（直接造成損失3000以上）在0.2%以下；

3、火災爆炸事故數：0；

4、設備設施完好率：99%以上。

5、事故財產損失控制在萬元產值小于10元以內；

6、隱患排查治理率：100%；

7、因安全隱患排查不到位發(fā)生的安全事故率：0；

8、車輛維修返修率≤0.5%；

9、公司人員安全宣傳教育培訓率：100%；

10、安全生產管理人員持證上崗率100%

11、安全生產管理制度落實率：100%。