第一篇：如何當(dāng)好基層稅務(wù)部門一把手

如何當(dāng)好基層稅務(wù)部門一把手

當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型、利益交錯、各種社會矛盾糾結(jié)而法治尚未成熟這樣一個特殊時期。作為一名基層稅務(wù)局長，其職責(zé)特點(diǎn)決定了自己身處境地的特殊性。要當(dāng)好一把手，必須做到能干事，干成事和不出事，即通常所說的帶好隊(duì)，收好稅，服好務(wù)。下面結(jié)合自己的實(shí)踐，談一些粗淺的體會。

一、把握大局，駕馭全局

大局即方向，無論什么樣的單位，也無論單位大小，“把握大局，駕馭全局”都是單位一把手的第一要務(wù)，也是衡量一個一把手是否稱職的首要標(biāo)準(zhǔn)。能否把握好大局，駕馭好全局，是一個一把手能力大小、水平高低的根本體現(xiàn)。作為一名局長，必須把其作為首先要修煉好的功夫。那么，實(shí)際工作中，要做到把握大局，駕馭全局，起碼應(yīng)當(dāng)做到以下六個方面。

首先，在思想上要明白什么是大局意識?！按缶帧辈粌H是局限于一個單位，一個團(tuán)體，也不僅局限于一個特定的地域概念，我們平時所講的形勢、方向、環(huán)境就是大局，大局是政治。第二是實(shí)際工作中，無論是安排落實(shí)專項(xiàng)重要工作，2落實(shí)及承上啟下的作用，是一個局的支撐。一把手與中層之間，有時間隔著一個副職層級，有時又形成直接的工作關(guān)聯(lián)。對于用好中層，個人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)把握以下幾點(diǎn)：一是選配中層要因崗用人，用其專，用其長，這是前提；二是對中層要壓擔(dān)子，明確任務(wù)及責(zé)任；三是安排工作任務(wù)要幫助其分析工作，教方法，指技巧，使其在工作中增才干，長本領(lǐng)，享受到干中學(xué)的快樂；四是對待中層工作中出現(xiàn)的失誤或錯誤要嚴(yán)教育，對待工作中的成績更要公開褒獎，多激勵；五是對于中層工作上遇到困難和矛盾直接尋求一把手幫助，要耐心地聽，洞悉其中原委，只堅(jiān)定其信心，分析情況要就事論事，盡量不直接插手解決，遵循“分工負(fù)責(zé)”的組織原則；六是抓住時機(jī)調(diào)整輪崗；七是對待中層要公平公正，關(guān)心要一視同仁，讓其感受到尊重和希望。

三、分析總結(jié)，不斷提高

一個人要不斷成長，少走彎路，穩(wěn)步前行，“日三省吾身”和反躬自省非常重要，對于一個局而言也概莫能外。分析總結(jié)既是一個局不斷提高的途徑，也是一個一把手抓工作質(zhì)量，推動各項(xiàng)工作上臺階應(yīng)當(dāng)經(jīng)常注重的重要工作方法。因此，一把手不僅在決策時進(jìn)行分析研究，無論在安排每項(xiàng)日常工作或階段性工作，還是在安排落實(shí)中心工作、全局工作前都必須分析形勢與目標(biāo)要求，矛盾和困難以及有利條件和意外可能，做到情況明，提高預(yù)見性和前瞻性，措施有效，方法對頭，針對性強(qiáng)，主動性強(qiáng)；在工作組織和實(shí)施的過程中，要定期不定期地對措施、方法、目標(biāo)與變動不居的客觀情況作認(rèn)真仔細(xì)分析及回顧，及時修正，保證每項(xiàng)工作的穩(wěn)定推進(jìn)；在每項(xiàng)工作完成和一個時間段結(jié)束后都應(yīng)當(dāng)及時地予以分析回顧，既要肯定成績以樹立信心，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以啟迪今后；同時要查找不足以求匡正過去，總結(jié)教訓(xùn)以求改進(jìn)?？傊鳛橐话咽?，要及時、適時和定期不定期地不停地分析總結(jié)，以求得工作和事業(yè)的進(jìn)步，在循環(huán)往復(fù)的分析中推動全局，不斷地提高。

四、以人為本，凝聚人心

就個人的理解，所謂以人為本，作為一個局長，就是要從全局上下每位同志的意愿出發(fā)，對每位下屬的生活上的要求，個人進(jìn)步的愿望，工作的條件環(huán)境要求，心理上受尊重的渴望等幾個方面真心主動地予以發(fā)現(xiàn)，并區(qū)分現(xiàn)實(shí)與愿望，情理和制度等層面，積極地去滿足實(shí)現(xiàn)或不斷改善。作為基層一把手，可能資源有限，受制度以及環(huán)境的約束很大。但是，只要解民意，真心為同志們謀利，全身心地謀劃和推動，就能換得全局絕大多數(shù)人的理解，贏得威信和聲望。如

6如果不樹立終身學(xué)習(xí)的理念和持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)以汲取豐富的營養(yǎng)，前天是參天之樹，后天就可能是枯萎之朽木。一是要注重讀書，書籍是別人智慧的結(jié)晶，讀書目前仍然是獲得知識、經(jīng)驗(yàn)、智慧和才干的捷徑，讀書學(xué)習(xí)就是“站在別人的肩膀上”，可以開啟心智，開闊眼界。二是要結(jié)合自己的崗位特點(diǎn)，法律、社會及專業(yè)方面不可不讀，講求一點(diǎn)兒針對性和專業(yè)性，處理起事務(wù)方可得心應(yīng)手，心中有底，決策決斷時應(yīng)付裕如，有預(yù)見；三是實(shí)踐中不斷地總結(jié)分析，借鑒學(xué)習(xí)別人，拿來主義也是一種學(xué)習(xí)的途徑；四是讀書的方法，只要不是專業(yè)的，不妨以領(lǐng)悟?yàn)橹?，不必要苛求?qiáng)記；五是讀好書，讀書不僅是學(xué)習(xí)知識的捷徑，讀好書還是增強(qiáng)修養(yǎng)的重要途徑，通過讀書改善個人氣質(zhì)，娛樂身心，正是這種作用，曾國潘才在家書中說：“讀書可以變換骨相”。

做人是做事做官的前提，廉潔正派是安身立命之本。作為一把手，更應(yīng)當(dāng)把正派做人，務(wù)實(shí)干事，廉潔自律放在第一位，并且身體力行，時刻不忘方方面面在監(jiān)督著自己。要加強(qiáng)自律，做到“有廉”。在新的歷史時期，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、開展反腐敗斗爭，重點(diǎn)在領(lǐng)導(dǎo)干部，關(guān)鍵也在領(lǐng)導(dǎo)干部。領(lǐng)導(dǎo)干部不以身作則，就帶不出好兵；領(lǐng)導(dǎo)干部不做出好樣子，就帶不出好的風(fēng)氣，就出不了戰(zhàn)斗力。這就要求一把手要以身作則，廉潔自律。一是要不圖虛名，一心為公，樹立一身正氣。二是要愛才、善選才、會育才，通過不同層次、多個方面加強(qiáng)對干部的教育培養(yǎng)。三是要做到“四慎”，即慎權(quán)，做到權(quán)為民所用；慎微，勿以惡小而為之；慎欲，經(jīng)得起各種誘惑；慎獨(dú)，加強(qiáng)自我監(jiān)督，每時每刻都把自己的言行管住管好。

總之，當(dāng)好一把手，涉及到自身能力、修養(yǎng)、氣度、作風(fēng)，還涉及到局況和環(huán)境等各方面的因素，需要審時度勢，沒有一定之規(guī)，但是管理科學(xué)的成份，共通的基本要求也是必然之存在。由于個人的知識水平和總結(jié)能力的欠缺，以上粗疏和淺陋的體會，請予批評指正。

第二篇：如何當(dāng)好稅務(wù)部門基層局“一把手”之我談

如何當(dāng)好稅務(wù)部門基層局“一把手”之我談

“一把手”是一個地方或部門的決策者、組織者和管理者，“一把手”領(lǐng)導(dǎo)水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的高低，直接關(guān)系到工作成效的好壞。如何當(dāng)好一把手，圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，是我們這些在基層當(dāng)一把手的同志平時考慮得最多的一個問題。因?yàn)樯杂胁簧?，影響自己的聲譽(yù)事小，關(guān)鍵是影響到一個團(tuán)體和一支隊(duì)伍。回顧一下這些年來，特別是我作為基層“一把手”這六年來，自己走過的路，經(jīng)過認(rèn)真反思之后，結(jié)合實(shí)踐工作中的一些經(jīng)歷和教訓(xùn)，就如何提升個人素質(zhì)，增進(jìn)感召力，增強(qiáng)班子的凝聚力和提高隊(duì)伍的向心力等問題，談幾點(diǎn)認(rèn)識以達(dá)到共勉，其實(shí)促進(jìn)基層稅收工作進(jìn)檔次、上臺階。

一、提升個人素質(zhì)，增進(jìn)感召力

要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力，提高整個隊(duì)伍的向心力，重要的是一把手要有一定的感召力和人格魅力，這種感召力和人格魅力的源頭就是一把手的自身素養(yǎng)。這一素養(yǎng)是包含多方面內(nèi)容的，首要的是政治理論素養(yǎng)。“一把手”的崗位導(dǎo)向功能，在班子中起著領(lǐng)路人的作用，其政治水平的高低，是檢驗(yàn)“一把手”合格與否的標(biāo)志和重要保證。要有堅(jiān)定的政治立場和鮮明的政治觀點(diǎn)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會黨的路線、方針政策，始終保持清醒的頭腦，有較強(qiáng)的政治敏銳性和政治洞察力。其次是要有一定的文化素養(yǎng)業(yè)務(wù)水平。一個文化素質(zhì)低下的人僅憑一股熱情是無論如何也帶不好一支隊(duì)伍的，特別是我們這樣一個專業(yè)性很強(qiáng)的行業(yè)單位，對稅收知識知之甚少或知之不全面，就無法發(fā)現(xiàn)日常征收管理過程中存在的問題，也就更談不上研究制訂新的征管措施去堵塞漏洞。不能與社會保持同步，及時吸納新知識、新素養(yǎng)，接受不了新生事物，就不能準(zhǔn)確掌握同志們的思想動向，思想政治工作就無從做起。久而久之，依法組織收入這一地稅部門的中心工作就會進(jìn)入無序的狀態(tài)，隊(duì)伍也會成為一盤散沙，害人又害己。三是道德品質(zhì)素養(yǎng)。一把手的道德品質(zhì)素養(yǎng)是一種非權(quán)利影響力，就自身感受而言，作為一個單位的一把手，其作用力對于帶好一支隊(duì)伍起著至關(guān)重要的作用。這方面的素養(yǎng)綜合起來講要具備“和、誠、實(shí)、正”這四個字。“和”，就是要有平和的心態(tài)，即心態(tài)要始終保持平衡，不求名利加身，但求問心無愧。一把手和一般同志們沒有什么區(qū)別，要拿平常心對待自己。工作中、生活中與人為善，要求同志們做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做，不搞特殊化，只有這樣才能縮小與同志們的距離，才能真正地了解他們的心聲和要求，從而發(fā)現(xiàn)問題，解決問題?！罢\”，就是要誠心誠意待人，不玩弄權(quán)術(shù)。將心比心，以心換心，遇事站在全局高度考慮的同時，更要經(jīng)常站在同志們的角度上進(jìn)行換位思考，和同志們交心，作朋友?！皩?shí)”，就是一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，力戒形式主義，不能為了邀功、做秀而從事一些無效勞動，無謂地浪費(fèi)同志們的人力和精力?！罢?，就是講正氣、樹牢形象和人格魅力，在工作和生活中講原則、講大局、講風(fēng)格，公正、公開一視同仁，充分使大家信得過。四是把握全局和綜合協(xié)調(diào)的能力。一把手掌握著一個單位的方向，要具有抓大事和理大事的能力，不能讓主要精力糾纏在紛繁復(fù)雜的事務(wù)中，要將工作的中心始終放在涉及全局的主要大政方針上來，狠抓主要矛盾，起到綱舉目張的作用。同時要注意調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新情況新問題，研究制訂新的對策，保障一個單位在良性的軌道上運(yùn)行。要注意協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，特別是對上級機(jī)關(guān)和有關(guān)部門要勤匯報多溝通，爭取支持，為各項(xiàng)工作的正常開展創(chuàng)造出一個良好的外部環(huán)境。

二、建好班子，增強(qiáng)凝聚力

一個單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，就像一列火車的車頭，起著帶領(lǐng)和引導(dǎo)的作用，一個單位能否具有戰(zhàn)斗力，與領(lǐng)導(dǎo)班子有著密切的關(guān)系。一把手在班子這個“拳頭”中處于拇指的地位，如何配合好其他幾個“頭”工作、充分發(fā)揮好每位班子成員的主觀能動性、增強(qiáng)班子的凝聚力至關(guān)重要。

一要有大局意識?！翱紤]任何問題都要著眼于長遠(yuǎn)，著眼于大局。”這是鄧小平同志教育我們的話。從大一點(diǎn)說，黨和國家的利益是大局，這是我們每個人每時每刻都必須遵守的。具體到我們所從事的稅收工作，依法組織稅收收入、帶好隊(duì)伍是大局，簡單地說就是“帶好隊(duì)、收好稅”。作為一把手考慮任何問題，做出任何決策都要以這一大局為出發(fā)點(diǎn)，把握中心不動搖。

二要有尊重意識。首先是要尊重班子成員的人格，這是最基本的要求，也是最樸素的要求。班子成員來自各個方面，年齡、性格、學(xué)識、生活習(xí)慣等方面都不同程度存在一定的差異，要尊重別人的人格，容忍相互間不影響大局的一些小毛病，勤交流、多溝通，找共同點(diǎn)，彼此尊重人格。其次是要尊重班子成員的意見。班子成員提出的意見，往往是針對分管工作中存在的問題，在經(jīng)過深思熟慮之后提出的有建設(shè)性的意見和建議，作為一把手要認(rèn)真地對待這些意見和建議，正確的意見要盡量采納，不完全正確時要和班子成員一道，進(jìn)一步理清思路，共同研討出更切實(shí)際的意見。再次是要尊重班子成員的權(quán)限。班子內(nèi)部都有明確分工，成員之間各司其職，各盡其責(zé)。雖然在重大問題上要由集體討論決定，但在日常工作中，每個成員都有自己的職責(zé)范圍，一般情況下一把手不要無原則地越權(quán)干涉。通過相互尊重為正確處理班子內(nèi)部關(guān)系打下良好的基礎(chǔ)。

三要有親情意識。人都是有感情的，感情就是動力，這種因感情而迸發(fā)出的能動性是片面說教所無法比擬的。能夠在一起合作共事是緣分，有了這種緣分就要珍惜，要樹立“同志加兄弟”的為人關(guān)系，工作中目標(biāo)一致，齊心協(xié)力，生活中相互體貼，彼此照應(yīng)，要通過交心達(dá)到知心，甚至成為朋友，這種關(guān)系處理好了，在日常工作中，就會減少不必要的磨擦，消除不必要的矛盾，工作起來就會心情舒暢，往往達(dá)到事半功倍的效果。

四要有民主意識。要擺正一把手在班子中的位臵，當(dāng)“班長”而不能當(dāng)“家長”。要充分發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)揮班子的整體效能，營造相互關(guān)心、支持、謙讓、理解、合作共事的良好的工作和生活氛圍。要制訂和完善集體議事制度，把好議事內(nèi)容關(guān)、議事程序關(guān)和決議落實(shí)關(guān)，從而化解矛盾，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，真正使民主集中制落到實(shí)處，確保單位各項(xiàng)工作的順利開展。

三、人本結(jié)合，增強(qiáng)隊(duì)伍向心力

中華民族有著幾千年的文化沉淀，人與人之間有著不可割舍的濃濃親情。因此，我們國家在提出以法治國的同時，同時也提出了以德治國，這是我們中華民族的獨(dú)有特性。帶好一支隊(duì)伍有著同樣的道理，制度和紀(jì)律固不可少，但情感和真誠也不可或缺，只有如此，領(lǐng)導(dǎo)與群眾才能心心相印，才能做到思想上“同心”，言論上“同聲”，工作上“同力”。如果一把手對下級哄哄騙騙，卻要求下級肝膽相照，不疑不忌，這是不可能的。因此，作為一把手，要樹立起自己的威信，必須襟懷坦蕩，光明磊落，做到以情動人，以德感人。

一要容言?！爸已阅娑谛小?，要聽得進(jìn)不同的意見，讓忠言入耳、入腦、入心?，F(xiàn)實(shí)生活中，真正敢于逆耳忠言的人并不多。實(shí)際上，這些人正是對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，與單位同舟共濟(jì)的人。一把手如果一聽到不同意見就認(rèn)為不尊重自己，甚至打擊報復(fù)，就會在無意間排斥正氣，助長邪氣。要敢于作“受氣包”，當(dāng)同志們有怨氣的時候可以找到發(fā)泄的地方，這樣既可以消除同志們心中的不滿，同時也可以洞察到同志們內(nèi)心的所想所思，從而有針對性地調(diào)整單位的工作思路，使同志們都在心情舒暢中高質(zhì)量地完成自己的本職工作。

二要容人。一個單位由各種各樣、形形色色的人組成，各有其性格，各有其特點(diǎn)，當(dāng)然優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)也不盡相同。作為一把手要敢于面對這些來自不同層面的人，要有容人之量，特別是容人之短的肚量，容人之才的氣量和海納百川的胸懷。工作中，一些同志犯錯誤是不可避免的，如果這些錯誤是原則性的一定要按原則辦事，如果是一些無關(guān)大局的毛病，首先是要容得下，同時還要找著合適的時機(jī)幫助其逐漸改掉這些問題和不足，決不可一棍子打死。還有一些同志，有文化，有能力，有才干，作為一把手要為他們提供展示的舞臺，使其充分發(fā)揮才能。

三要人本結(jié)合，和諧共事。“一把手”處于班子的特殊地位，如果違反組織原則，今天拉拉這幾個，明天又拉拉那幾個，看起來自己培植了幾個親信，聽起來也不違背組織原則，實(shí)際上遺害無窮。一個黨性強(qiáng)、作風(fēng)正的“一把手”，應(yīng)該是走到哪里，就把黨的民主集中制貫徹到哪里，把黨的民主作風(fēng)帶到哪里，把黨的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)到哪里，把每一個班子成員、每一個干部群眾都視為自己的同志，一視同仁，不搞親疏，只有這樣才能團(tuán)結(jié)大多數(shù)同志，把單位的工作真正搞上去。

第三篇：如何當(dāng)好基層藥監(jiān)局一把手

如何當(dāng)好基層藥監(jiān)局一把手

如何當(dāng)好“一把手”，圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，是一個在縣級藥監(jiān)局當(dāng)“一把手”的同志平時考慮得最多的一個問題。好范文，全國公務(wù)員公同的天地www.004km.cn因?yàn)樯杂胁簧鳎绊懽约旱穆曌u(yù)事小，關(guān)鍵是影響到一個團(tuán)體和一支隊(duì)伍，影響到轄區(qū)群眾百姓的用藥安全?；仡欁鳛?/p>

永年縣藥品監(jiān)督管理局局長兩年來走過的路，結(jié)合實(shí)踐工作中的一些經(jīng)歷和教訓(xùn)，就如何加強(qiáng)自身修養(yǎng)，增強(qiáng)感召力、班子凝聚力和隊(duì)伍向心力等問題，談一點(diǎn)自己粗淺的認(rèn)識。

一、強(qiáng)化自身素養(yǎng)，增強(qiáng)感召力

要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力，提高整個隊(duì)伍的向心力，重要的是“一把手”要有一定的感召力和人格魅力，這種感召力和人格魅力的源頭就是“一把手”的自身素養(yǎng)。這一素養(yǎng)是包含多方面內(nèi)容的，首要的是政治理論素養(yǎng)?！耙话咽帧钡膷徫粚?dǎo)向功能，決定其在班子中起著領(lǐng)路人的作用，其政治水平的高低，是檢驗(yàn)“一把手”合格與否的標(biāo)志和重要保證。要有堅(jiān)定的政治立場和鮮明的政治觀點(diǎn)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，始終保持清醒的頭腦，有較強(qiáng)的政治敏銳性和政治洞察力。其次是要有一定的文化素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平。一個文化素質(zhì)低下的人僅憑一腔熱情是無論如何也帶不好一支隊(duì)伍的，特別是我們這樣一個專業(yè)性很強(qiáng)的單位，對藥品監(jiān)管知識知之甚少或知之不全面，不堅(jiān)持學(xué)習(xí)新的法律，就無法發(fā)現(xiàn)日常藥品監(jiān)督執(zhí)法過程中存在的問題，也就更談不上研究制訂新的監(jiān)管措施去堵塞漏洞。不能與社會保持同步，及時吸納新知識、新理念，接受不了新生事物，就不能準(zhǔn)確掌握同志們的思想動向，思想政治工作就無從做起。久而久之，藥品監(jiān)管整體工作就會進(jìn)入無序的狀態(tài)，隊(duì)伍也會成為一盤散沙，害人又害己。三是道德品質(zhì)素養(yǎng)?！耙话咽帧钡牡赖缕焚|(zhì)素養(yǎng)是一種非權(quán)利影響力，就自身感受而言，作為一個單位的“一把手”，其作用力對于帶好一支隊(duì)伍起著至關(guān)重要的作用。這方面的素養(yǎng)綜合起來講就是要具備“和、誠、實(shí)、正”這四個字?！昂汀?，就是要有平和的心態(tài)，即心態(tài)要始終保持平衡，不求名利加身，但求問心無愧。“一把手”和一般同志沒有什么區(qū)別，要拿平常心對待自己。工作中、生活中與人為善，要求同志們做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做，不搞特殊化，只有這樣才能縮小與同志們的距離，才能真正地了解他們的心聲和要求，從而發(fā)現(xiàn)問題，解決問題?！罢\”，就是要誠心誠意待人，不玩弄權(quán)術(shù)。將心比心，以心換心，遇事站在全局高度考慮的同時，更要經(jīng)常站在同志們的角度上進(jìn)行換位思考，和同志們交心，作朋友?！皩?shí)”，就是一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，力戒形式主義，不能為了邀功、作秀而從事一些無效勞動，無謂地浪費(fèi)同志們的人力和精力?！罢?，就是講正氣、講公正、講公開，做人、干事講原則、講大局、講風(fēng)格，充分使大家信得過。四是把握全局和綜合協(xié)調(diào)的能力?！耙话咽帧闭莆罩粋€單位的方向，要具有抓大事和理大事的能力，不能讓主要精力糾纏在紛繁復(fù)雜的事務(wù)中，要將工作的中心始終放在涉及全局的主要大政方針上來，狠抓主要矛盾，起到綱舉目張的作用。同時要注意調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，研究制訂新的對策，保障一個單位在良性的軌道上運(yùn)行。要注意協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，特別是對上級機(jī)關(guān)和有關(guān)部門要勤匯報多溝通，爭取支持，為各項(xiàng)工作的正常開展創(chuàng)造出一個良好的外部環(huán)境。

二、加強(qiáng)班子建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力

一個單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，就像一列火車的車頭，起著帶領(lǐng)和引導(dǎo)的作用，一個單位能否具有戰(zhàn)斗力，與領(lǐng)導(dǎo)班子有著密切的關(guān)系。“一把手”在班子這個“拳頭”中處于拇指的地位，如何配合好其他幾個“指頭”工作、充分發(fā)揮好每位班子成員的主觀能動性、增強(qiáng)班子的凝聚力至關(guān)重要。

（一）要有大局意識。從大一點(diǎn)說，黨和國家的利益是大局，這是我們每個人每時每刻都必須恪守的，具體到我們所從事的藥品監(jiān)管工作，確保轄區(qū)群眾用藥安全、帶好隊(duì)伍是大局。作為“一把手”考慮任何問題，做出任何決策都要以這一大局為出發(fā)點(diǎn)，把握中心不動搖。

（二）要有尊重意識。首先是要尊重班子成員的人格，這是最基本的要求，也是最樸素的要求。班子每個成員在來年齡、性格、學(xué)識等方面都不同程度存在一定的差異，要尊重別人的人格，容忍相互間不影響大局的一些小毛病，勤交流、多溝通，找共同點(diǎn)，彼此尊重人格。其次是要尊重班子成員的意見。班子成員提出的意見，往往是針對分管工作中存在的問題，在經(jīng)過深思熟慮之后提出的有建設(shè)性的意見和建議，作為“一把手”要認(rèn)真地對待這些意見和建議，正確的意見要盡量采納，不完全正確時要和班子成員一道，進(jìn)一步理清思路，共同研討出更切實(shí)際的意見。再次是要尊重班子成員的權(quán)限。班子內(nèi)部都有明確分工，成員之間各司其職，各盡其責(zé)。雖然在重大問題上要由集體討論決定，但在日常

第四篇：如何當(dāng)好基層藥監(jiān)局一把手

如何當(dāng)好“一把手”，圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，是一個在縣級藥監(jiān)局當(dāng)“一把手”的同志平時考慮得最多的一個問題。因?yàn)樯杂胁簧?，影響自己的聲譽(yù)事小，關(guān)鍵是影響到一個團(tuán)體和一支隊(duì)伍，影響到轄區(qū)群眾百姓的用藥安全。回顧作為永年縣藥品監(jiān)督管理局局長兩年來走過的路，結(jié)合實(shí)踐工作中的一些經(jīng)歷和教訓(xùn)，就如何加強(qiáng)自身修養(yǎng)，增強(qiáng)感召力、班子凝聚力和隊(duì)伍向心力等問題，談一點(diǎn)自己粗淺的認(rèn)識。

一、強(qiáng)化自身素養(yǎng)，增強(qiáng)感召力

要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力，提高整個隊(duì)伍的向心力，重要的是“一把手”要有一定的感召力和人格魅力，這種感召力和人格魅力的源頭就是“一把手”的自身素養(yǎng)。這一素養(yǎng)是包含多方面內(nèi)容的，首要的是政治理論素養(yǎng)?！耙话咽帧钡膷徫粚?dǎo)向功能，決定其在班子中起著領(lǐng)路人的作用，其政治水平的高低，是檢驗(yàn)“一把手”合格與否的標(biāo)志和重要保證。要有堅(jiān)定的政治立場和鮮明的政治觀點(diǎn)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，始終保持清醒的頭腦，有較強(qiáng)的政治敏銳性和政治洞察力。其次是要有一定的文化素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平。一個文化素質(zhì)低下的人僅憑一腔熱情是無論如何也帶不好一支隊(duì)伍的，特別是我們這樣一個專業(yè)性很強(qiáng)的單位，對藥品監(jiān)管知識知之甚少或知之不全面，不堅(jiān)持學(xué)習(xí)新的法律，就無法發(fā)現(xiàn)日常藥品監(jiān)督執(zhí)法過程中存在的問題，也就更談不上研究制訂新的監(jiān)管措施去堵塞漏洞。不能與社會保持同步，及時吸納新知識、新理念，接受不了新生事物，就不能準(zhǔn)確掌握同志們的思想動向，思想政治工作就無從做起。久而久之，藥品監(jiān)管整體工作就會進(jìn)入無序的狀態(tài)，隊(duì)伍也會成為一盤散沙，害人又害己。三是道德品質(zhì)素養(yǎng)?！耙话咽帧钡牡赖缕焚|(zhì)素養(yǎng)是一種非權(quán)利影響力，就自身感受而言，作為一個單位的“一把手”，其作用力對于帶好一支隊(duì)伍起著至關(guān)重要的作用。這方面的素養(yǎng)綜合起來講就是要具備“和、誠、實(shí)、正”這四個字?！昂汀保褪且衅胶偷男膽B(tài)，即心態(tài)要始終保持平衡，不求名利加身，但求問心無愧。“一把手”和一般同志沒有什么區(qū)別，要拿平常心對待自己。工作中、生活中與人為善，要求同志們做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做，不搞特殊化，只有這樣才能縮小與同志們的距離，才能真正地了解他們的心聲和要求，從而發(fā)現(xiàn)問題，解決問題?！罢\”，就是要誠心誠意待人，不玩弄權(quán)術(shù)。將心比心，以心換心，遇事站在全局高度考慮的同時，更要經(jīng)常站在同志們的角度上進(jìn)行換位思考，和同志們交心，作朋友?！皩?shí)”，就是一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，力戒形式主義，不能為了邀功、作秀而從事一些無效勞動，無謂地浪費(fèi)同志們的人力和精力?！罢保褪侵v正氣、講公正、講公開，做人、干事講原則、講大局、講風(fēng)格，充分使大家信得過。四是把握全局和綜合協(xié)調(diào)的能力?！耙话咽帧闭莆罩粋€單位的方向，要具有抓大事和理大事的能力，不能讓主要精力糾纏在紛繁復(fù)雜的事務(wù)中，要將工作的中心始終放在涉及全局的主要大政方針上來，狠抓主要矛盾，起到綱舉目張的作用。同時要注意調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，研究制訂新的對策，保障一個單位在良性的軌道上運(yùn)行。要注意協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，特別是對上級機(jī)關(guān)和有關(guān)部門要勤匯報多溝通，爭取支持，為各項(xiàng)工作的正常開展創(chuàng)造出一個良好的外部環(huán)境。

二、加強(qiáng)班子建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力

一個單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，就像一列火車的車頭，起著帶領(lǐng)和引導(dǎo)的作用，一個單位能否具有戰(zhàn)斗力，與領(lǐng)導(dǎo)班子有著密切的關(guān)系?！耙话咽帧痹诎嘧舆@個“拳頭”中處于拇指的地位，如何配合好其他幾個“指頭”工作、充分發(fā)揮好每位班子成員的主觀能動性、增強(qiáng)班子的凝聚力至關(guān)重要。

（一）要有大局意識。從大一點(diǎn)說，黨和國家的利益是大局，這是我們每個人每時每刻都必須恪守的，具體到我們所從事的藥品監(jiān)管工作，確保轄區(qū)群眾用藥安全、帶好隊(duì)伍是大局。作為“一把手”考慮任何問題，做出任何決策都要以這一大局為出發(fā)點(diǎn)，把握中心不動搖。

（二）要有尊重意識。首先是要尊重班子成員的人格，這是最基本的要求，也是最樸素的要求。班子每個成員在來年齡、性格、學(xué)識等方面都不同程度存在一定的差異，要尊重別人的人格，容忍相互間不影響大局的一些小毛病，勤交流、多溝通，找共同點(diǎn)，彼此尊重人格。其次是要尊重班子成員的意見。班子成員提出的意見，往往是針對分管工作中存在的問題，在經(jīng)過深思熟慮之后提出的有建設(shè)性的意見和建議，作為“一把手”要認(rèn)真地對待這些意見和建議，正確的意見要盡量采納，不完全正確時要和班子成員一道，進(jìn)一步理清思路，共同研討出更切實(shí)際的意見。再次是要尊重班子成員的權(quán)限。班子內(nèi)部都有明確分工，成員之間各司其職，各盡其責(zé)。雖然在重大問題上要由集體討論決定，但在日常工作中，每個成員都有自己的職責(zé)范圍，一般情況下“一把手”不要無原則地越權(quán)干涉。要通過相互尊重為正確處理班子內(nèi)部關(guān)系打下良好的基礎(chǔ)。

（三）要有民主意識。要擺正“一把手”在班子中的位置，當(dāng)“班長”而不能當(dāng)“家長”。要充分發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)揮班子的整體效能，營造相互關(guān)心、支持、謙讓、理解、合作共事的良好工作氛圍。要制訂和完善集體議事制度，把好議事內(nèi)容關(guān)、議事程序關(guān)和決議落實(shí)關(guān)，從而化解矛盾，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，真正使民主集中制落到實(shí)處，確保單位各項(xiàng)工作的順利開展。

（四）要有親情意識。人都是有感情的，感情就是動力，這種因感情而迸發(fā)出的能動性是片面說教所無法比擬的。能夠在一起合作共事是緣分，有了這種緣分就要珍惜，要樹立“同志加兄弟”的為人關(guān)系，工作中目標(biāo)一致，齊心協(xié)力；生活中相互體貼，彼此照應(yīng)，要通過交心達(dá)到知心，甚至成為朋友，這種關(guān)系處理好了，在日常工作中，就會減少不必要的磨擦，消除不必要的矛盾，工作起來就會心情舒暢，往往達(dá)到事半功倍的效果。

三、以情感人，以德治隊(duì)，增強(qiáng)隊(duì)伍的向心力

中華民族有著幾千年的文化沉淀，人與人之間有著不可割舍的濃濃親情。因此，我們國家在提出以法治國的同時，也提出了以德治國，這是我們中華民族的獨(dú)有特性。帶好一支隊(duì)伍有著同樣的道理，制度和紀(jì)律固不可少，但情感和真誠也不可或缺，只有如此，領(lǐng)導(dǎo)與群眾才能心心相印，才能做到思想上“同心”，言論上“同聲”，工作上“同力”。如果“一把手”對下級哄著騙著，卻要求下級肝膽相照，不疑不忌，這是不可能的。因此，作為“一把手”，要樹立起自己的威信，必須襟懷坦蕩，光明磊落，做到以情動人，以德服人。

（一）要容人。一個單位每位各有其性格，各有其特點(diǎn)，當(dāng)然優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)也不盡相同。作為“一把手”要善于面對每位同志的不同之處，要有容人之量，特別是容人之短的肚量、容人之才的氣量和海納百川的胸懷。工作中，一些同志犯錯誤是不可避免的，如果這些錯誤是原則性的一定要按原則辦事，如果是一些無關(guān)大局的毛病，首先是要容得下，同時還要在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)幫助其逐漸改掉這些問題和不足，決不可一棍子打死。還有一些同志，有文化，有能力，有才干，作為“一把手”要為他們提供展示的舞臺，使其充分發(fā)揮才能。

（二）要容言。“忠言逆耳利于行”。要聽得進(jìn)不同的意見，讓忠言入耳、入腦、入心?，F(xiàn)實(shí)生活中，真正敢于逆耳忠言的人并不多。實(shí)際上，這些人正是對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，與單位同舟共濟(jì)的人?！耙话咽帧比绻宦牭讲煌庖娋驼J(rèn)為不尊重自己，甚至打擊報復(fù)，就會在無意間排斥正氣，助長邪氣。要敢于作“受氣包”，當(dāng)同志們有怨氣的時候可以找到發(fā)泄的地方，這樣既可以消除同志們心中的不滿，同時也可以洞察到同志們內(nèi)心的所想所思，從而有針對性地調(diào)整單位的工作思路，使同志們都在心情舒暢的工作環(huán)境中高質(zhì)量地完成自己的本職工作。

（三）要防止搞小團(tuán)體、拉幫結(jié)派?！耙话咽帧碧幱诎嘧拥奶厥獾匚唬绻`反組織原則，今天拉拉這幾個，明天又拉拉那幾個，看起來自己培植了幾個親信，聽起來也不違背組織原則，實(shí)際上貽害無窮。一個黨性強(qiáng)、作風(fēng)正的“一把手”，應(yīng)該是走到哪里就把黨的民主集中制貫徹到哪里，把黨的民主作風(fēng)帶到哪里，把黨的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)到哪里，把每個班子成員、每一個干部群眾都視為自己的同志，一視同仁，不搞親疏，從工作出發(fā)，從大局出發(fā)用人，只有這樣才能團(tuán)結(jié)大多數(shù)同志，把單位的工作真正地搞上去。

總而言之“一把手”的領(lǐng)導(dǎo)水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的高低，直接關(guān)系到一個單位工作成效的好壞，做為一名“一把手”，必須強(qiáng)化自身責(zé)任意識，樹立大局觀念，才能切實(shí)履行自身職責(zé)，帶好一支隊(duì)伍。

第五篇：如何當(dāng)好基層稅務(wù)局長

如何當(dāng)好基層稅務(wù)局長

“修身、齊家、治國、平天下”是古代賢人終身奮斗的目標(biāo)，“修身”是“齊家、治國、平天下”的基礎(chǔ)，作為一名基層稅務(wù)局長，只有提高自己的修養(yǎng)和素質(zhì)，然后才能處理好局內(nèi)事務(wù)，進(jìn)而把單位打理得井井有條，最終完成各項(xiàng)既定的目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)一個單位的科學(xué)發(fā)展，現(xiàn)就結(jié)合自身工作經(jīng)歷，談?wù)勅绾萎?dāng)好基層稅務(wù)局長的感想。

多學(xué)習(xí)。新的形勢對稅務(wù)工作不斷提出新的要求，這就要求我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤于思考，樹立終身學(xué)習(xí)的意識，提高自身素質(zhì)和能力，從而具備廣博和精深的知識、過人的能力，這些能力至少包括以下幾個方面：善于集思廣益、擇善而從的決策能力，善于知人善任、調(diào)動下屬積極性和組織管理能力，善于處理與各個部門及納稅人之間的交際與協(xié)調(diào)能力，善于表達(dá)思想感情的語言文字表達(dá)能力，積極學(xué)習(xí)掌握并運(yùn)用高科技管理技能。

多自律。由于基層稅務(wù)局長正職在領(lǐng)導(dǎo)班子及全局中地位，實(shí)際發(fā)揮著道德楷模的作用。即以身作則，以自己的行為示范、教育、影響他人，即言行一致、表里如

一、以身作則和率先垂范?，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)層次理論指出，任何領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)都有層次的，領(lǐng)導(dǎo)者決策時，必須分清層次范圍。一般而言，“一把手”只是對下面工作進(jìn)行指揮，而不超越層次，越俎代庖。否則，既浪費(fèi)自己的時間和精力，加重自己的負(fù)擔(dān)，“種了別人的田，荒了自家的地”。因此，１

作為一把手，要善于權(quán)力下放，充分發(fā)揮副手和下屬的積極性和創(chuàng)造性，使他們有職、有權(quán)、有責(zé)，順利完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)；要大膽放手放權(quán)，使具體分管的領(lǐng)導(dǎo)在各自的職責(zé)內(nèi)，對工作有完全的決策指揮權(quán)。當(dāng)然放手放權(quán)并不等于撒手不管，要加強(qiáng)必要的監(jiān)督和管理。放手放權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)攬全局的需要和體現(xiàn)，是確保方向正確為前提的，展示領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。

多交流。作為基層一把手，在工作中要信任每一個人，用人不疑，疑人不用，讓他們放心大膽地開展工作，不必事無巨細(xì)，親自過問。要充分尊重部下，對部下要以禮相待，以誠相待，推心臵腹，肝膽相照，與他們平等相處。同時要集思廣益，不搞一言堂，和他們多通氣，多聯(lián)絡(luò)，多溝通，多交流，吸取大家好的建議和措施、辦法，充分發(fā)揮和調(diào)動大家的積極性、主動性。多實(shí)踐。實(shí)踐是認(rèn)識的源泉，是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。艱辛知人生，實(shí)踐出人才。勇于實(shí)踐，將所學(xué)習(xí)知識與實(shí)際工作緊密結(jié)合，才能不斷迸發(fā)出智慧的火花，才能求的真知，做出成績。勤于實(shí)踐應(yīng)做到三點(diǎn)：一是要鐘愛于自己的稅收事業(yè)，做到干一行、愛一行、專一行。二是從細(xì)微處入手，把工作抓實(shí)，要精心做好每項(xiàng)工作，哪怕是非常小的事情都要滿腔熱情地認(rèn)真對待，把事情做好。三是勇于探索。要解放思想，與時俱進(jìn)，努力探索和掌握工作中規(guī)律性的東西，尋找工作上的最佳切入點(diǎn)，并在突破上下功夫做文章。

多總結(jié)。學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié)就像鼎的三條腿，缺一不可。學(xué)習(xí)是做事的基礎(chǔ)，實(shí)踐是干成事的關(guān)鍵，總結(jié)是感性認(rèn)識上升到

理性認(rèn)識和途徑和措施?？偨Y(jié)能夠促使人勤于思考，不斷加強(qiáng)對實(shí)踐活動進(jìn)行反思，從而肯定和褒揚(yáng)正確的東西，改正和克服缺點(diǎn)與不足。作為一名基層稅務(wù)局長只有在實(shí)踐中勤于總結(jié)，善于思考，才能不斷增長才干，拓寬思路，提高稅收管理水平，使工作不斷深化，從而真正擔(dān)當(dāng)起本單位發(fā)展的重任。

多協(xié)調(diào)。要完成縣局各項(xiàng)工作，需要占天時、地利、人和，其中人和最重要，也是通過主觀努力可以改變的。所謂“人心齊、泰山移”，“群策之為則無不成，群力之舉則無不勝”，說的就是這個道理。協(xié)調(diào)關(guān)系，化解矛盾，減少摩擦，形成有利于全局目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的良好內(nèi)外部環(huán)境，也就成了一把手的重要職責(zé)。一要處理好與上級領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，要主動向領(lǐng)導(dǎo)多請示匯報，多聯(lián)絡(luò)；二要處理好與地方黨政方面的關(guān)系。地稅工作離不開當(dāng)?shù)攸h政的支持與配合，要通過研討座談會、廉政評議會、稅企懇談會等形式，協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)攸h政之間的關(guān)系。三要協(xié)調(diào)好局領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的關(guān)系。要當(dāng)“班長”不當(dāng)“家長”將自己臵于領(lǐng)導(dǎo)班子之下，不搞“一言堂”，不把副職領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)陪襯，不把集體討論當(dāng)形式。總之，要當(dāng)好一個基層局長，既要走在隊(duì)伍的前列帶頭干，又要善于發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，要有一定的組織能力，正確處理好局部與全局，主要矛盾與次要矛盾的關(guān)系，在保證完成稅收任務(wù)的前提下，圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，做一名合格的基層稅務(wù)局長。

由于個人的知識水平和能力的欠缺，以上粗疏和淺陋的體會，請各位予以批評指正。