第一篇：迎接安全生產(chǎn)檢查匯報材料

落實安全生產(chǎn)責任制 實現(xiàn)安全環(huán)保本質(zhì)安全

今年上半年，我站緊緊圍繞實現(xiàn)安全清潔生產(chǎn)20年這一主線，全面落實安全責任制，按照“誰主管誰負責”的原則做到了以人為本抓安全，樹立所有事故都可以預防，所有危險隱患都可以控制的觀點，落實“四個一”管理制度，重點強化人、機、環(huán)的管理，夯實安全環(huán)?；A，通過各種有效途徑，不斷提高員工的安全素質(zhì)和自我防范意識，提高員工的安全修養(yǎng)和預防能力，努力實現(xiàn)“我要安全、我會安全、我能安全” 的理念。削減和防止員工的不安全行為和設備存在的不安全狀態(tài)，安全生產(chǎn)管理工作逐步實現(xiàn)“全員化、自主化、制度化、規(guī)范化”。

一、預防為主，落實人、機、環(huán)的管理

（一）、人的預防

1、開展有效的技能達標考核，努力提高員工的綜合素質(zhì)。

為進一步提高員工操作技能，增強員工的風險防范意識和應急處置能力落實四個體系文件。本著從基礎抓起，整體提高的原則，制度了技能達標考核方案，規(guī)范現(xiàn)場檢查表的執(zhí)行，按照年度的安全環(huán)保工作規(guī)劃，五月份重點開展了全員性的技能達標考核，實行人人過關(guān)考試。考核的項目分為四項，即：流程切換、崗位風險因素識別、應急管理和現(xiàn)場檢查表的執(zhí)行。四項共分為百分制考核，由站領(lǐng)導班子6名成員擔任主考，分項考核并將結(jié)果當場公布，由考核小組組長、考核人、被考核人三方簽字認可?？己顺煽冊?9－60分之間的為不及格、59分以下的為不達標?？己嗽O立獎罰制度，前10名的分別給予不同的獎勵；在79－60分的給予相應的處罰；低于60分除給予一定的處罰外，離崗培訓。培訓考核合格者，從次月開始執(zhí)行效益工資，考核仍不合格者，按廠人事勞資關(guān)于試崗、待崗培訓考核規(guī)定執(zhí)行。

通過過關(guān)技能達標考核，增強了員工扎實學技術(shù)，練基本功，提高技術(shù)素質(zhì)的自覺性，提高了員工的風險防范意識和自我保護能力，進一步規(guī)范員工的安全行為，達到平穩(wěn)操作安全生產(chǎn)的目的。

2、進一步規(guī)范各種培訓，努力提高培訓質(zhì)量。

今年以來我們的培訓工作本著“用啥學啥、缺啥補啥、干啥學啥”的原則，克服以往培訓內(nèi)容“千篇一律、安排布置多、使用性小”的弱點，根據(jù)各崗工種不同，操作環(huán)節(jié)不同，工作任務不同的特點，制定不同的培訓計劃。有針對性的培訓，崗長有崗長的培訓內(nèi)容，員工有員工的培訓內(nèi)容，嚴格按年度計劃執(zhí)行。今年三月，公司下發(fā)了《危害因素識別和風險評價的指導意見》等四個文件的通知，為了使員工及時掌握落實這四個體系文件，我們分期分批進行兩個月的培訓，站領(lǐng)導親自授課，并分別下到自己承包的崗位去指導員工怎樣按要求執(zhí)行，怎樣做才能把這項工作做好、做實、做優(yōu)、做規(guī)范。除指導外，對四個文件的落實情況進行檢查考核，考核的結(jié)果計入員工效益工資。

3、明確安全環(huán)保職責，落實安全責任。

今年初，根據(jù)采油廠下達的安全環(huán)保責任書，我們結(jié)合站里的實際工作，制定了站里的具體工作目標，即以杜絕生產(chǎn)責任事故和輕傷以上事故為主的六項杜絕，以中水外排和隱患整改措施防范落實率為主的“四個百分之百”的達標，三違行為、安全環(huán)保隱患大幅度降低等13項指標，并將這些指標進行分解，分工負責，落實責任人。二是站長與副職簽訂安全環(huán)保責任書，明確各項安全環(huán)保責任。在與各崗長（班長）、員工簽訂的責任書中，按照崗位不同、承擔的工作任務不同、工作職責不同，落實不同的責任，制定不同的防范措施，達到安全生產(chǎn)責任書、經(jīng)濟責任制考核、日常的安全環(huán)?？己艘惑w化。三是與施工隊伍簽訂安全環(huán)保責任書和治安防范責任書，入站前明確雙方的安全環(huán)保義務和必須遵守的各項管理制度，并由雙方簽字認可。對于發(fā)生的一般輕傷、火災、設備、交通、“三違”現(xiàn)象、安全環(huán)保重大隱患不及時治理或防范措施不落實以及不履職的嚴肅追究責任。

4、嚴肅查處“三違”行為，努力根治習慣性“違章”。

一是將公司、廠反“三違”管理辦法，習慣性“違章”行為下發(fā)到各崗位（班組），讓員工熟知、掌握管理辦法，明確哪些行為是“三違”行為，發(fā)生“三違”行為如何處理以及怎樣做才能不違章指揮、不違章操作、不違反勞動紀律。二是展開全員性的根除違章行為大討論。員工根據(jù)身邊發(fā)生的違章行為，操作過程中發(fā)生的違章行為，其它站隊發(fā)生的同類違章行為以及公司、廠各類“違章”行為造成的各種事故，進行深入查擺、列舉“三違”行為300余項。同時制定防范削減措施，提高防范意識。通過反違章大討論真正的使員工在操作過程中做到措施不到位不操作；沒有審批手續(xù)或手續(xù)不全不操作；違反規(guī)程規(guī)章不操作。三是開展全員性的告別習慣性違章活動。召開站領(lǐng)導、各崗長（班長）、有豐富經(jīng)驗的老師傅、生產(chǎn)骨干和青年團員參加的大討論會。列舉防火、防靜電、防中毒、防雷擊、防淹溺、防倒塌、放高空墜落、防交通等9項57條習慣性違章行為，提出了維修工、集輸工、特殊工種操作時21條應注意防范的習慣性違章行為、部分員工還提出家庭日常生活中的用電用氣習慣性違章。將工作外的安全視同于工作中的安全，通過討論分析、真正的使廣大員工人人掌握習慣性違章行為給工作、家庭和個人所帶來的危害，真正做到各項工作不違章。四是定期不定期的對本站的“三違”行為進行檢查。檢查的重點放在員工的違反二十條禁令和操作規(guī)程的違規(guī)上，對出現(xiàn)“三違”行為的有一個處理一個，決不辜息牽就，今年以來，共進行“三違”檢查37次，處理違章行為六起，責任人最高一次性處罰款300元。

5、開展預案演練，提高員工的應急處理能力

一是切合實際的編制預案演練計劃，按照方案的要求，站隊崗位每月演練一次，演練的重點放在基層的崗位（班組）上，崗位上的重點放在消防、防火防爆、重要管線漏失、應急的流程切換、逃生辦法及及時報警上。崗位（班組）演練前，制定詳細的演練計劃和作戰(zhàn)方案，經(jīng)站領(lǐng)導審核批準后進行演練。演練由崗長（班長）主持，站領(lǐng)導主要負責演練的指導和監(jiān)督，使演練工作切實落到實處。該演練結(jié)束后，分析演練過程中存在的問題，制定出防范措施。二是有針對性的進行演練，崗位（班組）的演練切合本崗位（班組）易發(fā)生，易產(chǎn)生事故的重點部位、要害崗位、危險源，隱患去演練。這樣，一旦發(fā)生事故，崗位工人就能迅速地報警，在保證安全的前提下迅速切換流程或迅速地撤離現(xiàn)場。三是演練與實際操作、流程改造、現(xiàn)場大的施工動火和其它突發(fā)性事故相結(jié)合，采用現(xiàn)場流程切換、現(xiàn)場操作、現(xiàn)場觀摩等辦法去演練，去演習，通過這樣的真實性演練，使員工更直觀的了解突發(fā)性事故發(fā)生后，迅速采取對應措施，達到快速、敏捷地防止事態(tài)的擴大和有效地制止初期事故的漫延。四是該演練與本崗位的動態(tài)流程相結(jié)合，站部將各崗長（班長），部分崗位工人集中起來，對照全站的工藝流程圖，分別講述假定某一事故發(fā)生后重點要切換的部位，具體到每一個閥門、管線、和需要聯(lián)系的崗位。操作步驟嚴格程序排列，操作嚴格執(zhí)行規(guī)程，對于不正確的操作，站領(lǐng)導進行及時的糾正，這樣的模擬式訓練，即達到演練的實效，又杜絕了機械式的演練。

6、強化風險控制，提高員工規(guī)避風險的能力

5月中旬，開展了全員性的人身安全、設備安全、環(huán)境因素的風險識別活動。一是在風險識別前，召開全站員工大會，向員工講清什么是風險，為什么要進行風險評價？風險因素中人的不安全行為、設備的不安全狀態(tài)，操作過程中的個人的不安全因素、工作因素、環(huán)境因素。二是員工按照各種操作步驟等對身邊和操作過程中存在的危險進行識別，對潛在的損失結(jié)果的可能性和嚴重程度進行客觀的評價，共識別評價出人的不安全行為、設備的不安全狀態(tài)、環(huán)境破壞等因素278條。三是對評價出的各類因素進行理順歸納分類，制定出當引致?lián)p失的事件發(fā)生時，減少損失，中止或規(guī)避風險減少損失的置身環(huán)境等措施130余條。四是通過風險因素的識別與評價，提示崗位員工在操作等過程中應注意的安全對策，使各類不安全因素處于受控狀態(tài)。

7、完善體系管理，落實崗位HSE活動

今年以來，我們對站里和崗位的安全生產(chǎn)責任制、作業(yè)指導書、現(xiàn)場檢查表、應急預案、操作規(guī)程等體系文件進行了修改和完善。文件修改完善的重點是看文件的價值。一是滿足HSE管理的改進；二是看其內(nèi)容是否有指導意義；三是看各類條款是否有實用價值；四是是否具有可操作性，通過對作業(yè)文件的完善，使崗位員工在操作過程中做到有章可循，有據(jù)可依。

在完善各種管理文件的同時，我們進一步對員工執(zhí)行現(xiàn)場檢查表，落實HSE活動，作業(yè)指導卡進行規(guī)范，班子成員分別下到自己的承包崗位，按照公司文件的要求，逐條逐項講解指導，同時結(jié)合文件精神進行崗位員工的培訓，使HSE活動和現(xiàn)場檢查表的執(zhí)行很快走向正軌。

對作業(yè)指導卡的執(zhí)行，一般卡和關(guān)鍵卡，在操作之前首先由崗長（班長）做風險因素的提示，發(fā)生各類事故的應急處置辦法，由一人逐項宣讀檢查表前的準備工作，每項檢查后向監(jiān)督人報告，準備項目是否無問題，經(jīng)確認后，一人監(jiān)護，一人操作，整個過程完成后，由操作人和監(jiān)督人共同在操作卡上簽字，通過提示卡的試運行，一是增強了員工的風險防范意識和發(fā)生問題后采取的相應措施，二是明確了員工操作過程中的監(jiān)護到位，三是有可操作性和實用性，員工只要按照操作步驟，就可避免各類事故的發(fā)生。

（二）設備的缺陷與環(huán)境保護的預防

1、加大隱患排查力度，落實治理措施

今年以來，我們把安全環(huán)保隱患的排查治理做為站里的頭等大事來抓。做到內(nèi)容、標準、措施、進度和責任人五落實。一是崗位員工通過日常巡回的檢查，及時發(fā)現(xiàn)本崗位設備、環(huán)境保護方面存在的隱患；二是每月定期進行崗位上的自檢自查，排查存在的隱患；三是站里開展每月的大檢查，查找存在的隱患和問題；四是按照油田公司和廠事故通報及文件精神，及時地組織崗位員工舉一反三的查找本崗位存在的隱患和問題。對于查出的隱患和問題，按照公司隱患管理辦法，能整改的立即整改，整改不了的落實防范措施后，會同廠里解決。截止六月末，共查出大的隱患26個，配合廠里整改14個，自查隱患37個，全部整改完。

2、加強設備的維修保養(yǎng)，落實改造項目

一是嚴格設備的維修保養(yǎng)制度，將全站78臺運行設備分別包到崗位（班組），落實人頭，定期維護和保養(yǎng)，例如站外三臺采暖泵和三臺135千瓦電機，由于維護保養(yǎng)到位和精細管理，創(chuàng)造了19年無大修和無事故的紀錄。二是積極的組織力量，對陳舊的設備進行及時的維護和大修，確保正常生產(chǎn)；三是對站內(nèi)的重要油水管線，機泵，配電柜等列出更新計劃，僅上半年，更新改造重要管線兩百余米，油水泵改機封泵柒臺，更換配電柜兩臺。(三)、規(guī)范環(huán)境管理，落實項目治理

在上半年的環(huán)境管理中制定了以污水外排管理，重要管線漏失管理。外排污水管線漏失管理，壓力容器清檢管理，現(xiàn)場生產(chǎn)管理等六項重要環(huán)境因素管理方案。對重要環(huán)境因素識別12項，環(huán)境因素26項，分別落實了防范措施并下發(fā)到崗位。二是組織對環(huán)境隱患進行排查，大的隱患排查7項，落實整改4項，環(huán)境問題排查34項，整改34項，整改率達100%。到上半年為止，沒有發(fā)生任何環(huán)境污染事故。

二、加強基層基礎工作，提高管理水平

在基礎管理上，我們重點圍繞實現(xiàn)安全生產(chǎn)7300天，各項主要指標達標，強化基礎工作的“四個一”管理等目標，安全管理工作做到有計劃、有安排、有檢查、有落實，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。

1、嚴密工作計劃，落實各項保障措施

根據(jù)全年安全環(huán)保工作實際，我們將全年工作規(guī)劃納入重點環(huán)節(jié)管理。實行三級責任制。一是各崗位（班組）根據(jù)不同的崗位性質(zhì)，不同的工作程序，不同的工作目標，組織本崗位員工討論全年在安全環(huán)保管理上，在管理工作中，在確保站里的安全生產(chǎn)上本崗位應該做幾項工作，列出保障措施。將小計劃上報站里。二是召開班子會，討論今年的目標、指標、工作任務和如何保證目標、指標、工作任務的完成提出保障措施，拿出各路規(guī)劃。三是站里根據(jù)崗位規(guī)劃、正副職的規(guī)劃，制定站里的全年規(guī)劃初稿，初稿形成后召開HSE管理領(lǐng)導小組會議，進行審定和討論，確認無誤后定稿下發(fā)到各崗位（班組），組織落實和實施。在落實計劃的同時每月定期召開HSE管理工作會議，分解全年工作指標任務、工作量，明確站項目負責人。班組崗位根據(jù)站里的月度工作安排，分三旬安排部置安全環(huán)保工作，落實對應措施和工作任務，并將結(jié)果記入HSE活動記錄。站里隨時檢查崗位（班組）的落實情況，指出存在的問題并簽字認可。

日常的落實重點放在班前會上，每早晚進行兩次安全講話，安排本旬應做的主要工作和上級精神及要求，事故通報及不同季節(jié)應注意的安全事項。

2、開展全員性的自檢自查，落實各項防范措施

為了確保工作落到實處，我們從4個方面對全站的安全環(huán)保工作進行自檢自查。一是崗位（班組）每月定期對本崗位存在的隱患問題結(jié)合廠站檢查、，事故通報、安全警示日、“安全月” 活動，進行自檢自查，對本崗位能決的問題落實整改人、自行整改，不能整改的，按照公司隱患管理辦法制定防范措施后，用正規(guī)表上報站里。二是站里開展每月一次的安全環(huán)保大檢查，檢查的人員由班子六名成員參加，分工負責，本路安全環(huán)保項目為主，其它為輔，檢查結(jié)束后將隱患問題立即匯總下發(fā)到崗位（班組），明確責任人，限定整改時間。問題隱患整改后，由班子成員組織復查驗收并計入效益工資考核。三是根據(jù)不同季節(jié)，不同節(jié)日，組織專項大檢查，檢查的重點是防火防爆、有毒有害氣體，壓力容器、高空設施、防滑防凍，各項非常規(guī)作業(yè)等。四是對施工隊伍進行規(guī)范和檢查，將承包商納入本單位的正規(guī)管理。檢查安全環(huán)保合同，現(xiàn)場檢查表，現(xiàn)場專職安全人員是否到位，施工人員是否持證上崗，動火票，非常規(guī)作業(yè)票和各種防范措施的落實，現(xiàn)場消防器材及氧氣乙炔使用與安全距離。尤其是新建、改擴建項目，凡是存在隱患的或施工后易產(chǎn)生新的隱患和不安全因素的，不能施工或采取措施后才能進行施工。今年以來，有一項工程由于增加新的設備帶來新的隱患而搬遷新建，另一個項目由于未簽定安全環(huán)保合同和無現(xiàn)場檢查表暫不能施工，第三個項目是由于施工中造成安全環(huán)保隱患被處1000元罰金。通過檢查，有效地規(guī)范了進駐隊伍的行為。達到了提前介入，事先預防，杜絕了各類大小事故的發(fā)生。

3、嚴格監(jiān)督與監(jiān)管，落實“四個一”管理

在日常的管理工作中，我們重點強化生產(chǎn)過程中的監(jiān)督與監(jiān)管，堅持“誰主管、誰負責”的原則。一是班子成員深入到自己所承包的崗位，跟蹤落實現(xiàn)場檢查表的執(zhí)行情況，檢查設備和流程、巡檢與當班員工填寫的是否一致；抽查設備及運行情況看是否按程序流程檢查點檢查；現(xiàn)場檢查表是否規(guī)范填寫；異常情況是否填入現(xiàn)場檢查表或交接班記錄。二是落實監(jiān)督責任，安全專職人員實行監(jiān)督監(jiān)管兩條線。對操作過程中、施工作業(yè)過程中的安全措施進行檢查，監(jiān)督落實是否到位；問題隱患的整改是否及時徹底；各項消防設施、消防措施是否到位；安全生產(chǎn)責任制是否得到貫徹執(zhí)行，本單位內(nèi)部的“三違”行為是否得到制止、糾正，并予以查處；外來施工隊伍安全環(huán)保防范措施是否落實等。對安全環(huán)保工作中存在問題及時下達整改通知單，監(jiān)督限期整改情況。三是對各種非常規(guī)作業(yè)實行監(jiān)督，關(guān)鍵落實各種作業(yè)中現(xiàn)場防范防護措施，應急措施到位，監(jiān)督、監(jiān)護人到位，持證上崗到位，做到責任落實、措施落實、責任落實。

4、強化現(xiàn)場管理，落實責任

今年以來，我們嚴格落實公司下發(fā)的“安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)”兩個細則，提高現(xiàn)場管理質(zhì)量，做到精細量化管理，將基礎工作夯實，一是強化員工的環(huán)保意識，突出主要環(huán)節(jié)，中水外排嚴格平穩(wěn)操作，嚴控界定各項指標，明確責任人。通過各項措施的落實，外排中水達標率達到公司要求的標準。二是強化設備管理，責任到人、保養(yǎng)到人、檢查到人。按照現(xiàn)場檢查表逐點、逐項地進行檢查，對發(fā)生的異?，F(xiàn)象及時匯報、及時處理。注水崗崗長王立欣在巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)注水泵2#軸瓦缺油，及時采取措施，避免了設備事故的發(fā)生。今年以來，由于設備管理責任得到落實，全站未發(fā)生一起設備事故。三是突出現(xiàn)場的考核，站領(lǐng)導每天對各崗操作流程執(zhí)行、設備管理、清潔管理等進行檢查。檢查出的問題及時整改并給予考核。上半年現(xiàn)場檢查共查出問題386個，考核302項，整改350余項。

5、抓實基礎資料，落實痕跡管理

今年初，我們把站、崗位（班組）基礎資料管理達到規(guī)范化、正規(guī)化做為一項重點工作來抓，突出痕跡化管理，突出務實求真。一是為崗位安全環(huán)?；A資料管理提供外部條件，投資五千元，購置了檔案柜、檔案盒、立式檔案書立和本夾等，下發(fā)到崗位（班組）。二是重點規(guī)范站里和班組的基礎資料，全站崗位事故隱患、問題的整改；隱患的申報；自檢自查；責任書的簽訂；季度考核試卷；風險因素識別；日常管理的考核；基礎臺賬等一律采取正規(guī)表格的A4紙?zhí)顚懟蛏蠄?，以備存檔。二是班子成員分工負責，對各崗位（班組）現(xiàn)場檢查表，HSE記錄，交接班記錄，安全培訓筆記做出正確的指導方法，教會員工應該怎么樣規(guī)范地做好記錄。三是堅決杜絕各類假資料的填寫。規(guī)定各崗長（班長）必須親自主持召開HSE會議，活動后填入記錄，不召開會議的嚴禁填寫記錄；措施安排未到位的嚴禁填寫記錄，應急演練方案未經(jīng)站領(lǐng)導審查并親自參加演練的不能填寫記錄；巡回檢查不對扣的不能填寫記錄；崗位（班組）資料有誤的，能及時改正的及時改正，不能及時改正的不準后補，保持原始資料的真實性。四是站里安排布置的各項工作或上級事故通報要求，崗位（班組）必須有應對措施和應吸取的經(jīng)驗教訓。包括崗位（班組）工作安排，自檢自查，問題整改等。使站里的工作計劃和安排落到實處。五是站里安排布置的各項工作，崗位（班組）必須及時做到信息反饋，按要求時間到達，不能托延，這樣不但使站領(lǐng)導及時掌握進度、質(zhì)量，而且提高了隊伍的素質(zhì)。各位領(lǐng)導：

在半年的HSE管理工作中，我們最深的體會是安全環(huán)保工作重點在抓好人機環(huán)的預防；核心是安全生產(chǎn)、平穩(wěn)操作；關(guān)鍵是環(huán)節(jié)的銜接和監(jiān)督；中心是務實和落實，基礎是有計劃、有安排、有檢查、有落實，最終的目的是保證人的安全、設備的安全、環(huán)境的和諧。二是班子成員對安全環(huán)保工作齊抓共管，實行監(jiān)督監(jiān)管兩條線。安全職責明確，使各種不安全因素始終處于受控狀態(tài)，管理者合力氛圍形成的結(jié)果。三是崗位（班組）員工自覺遵守各項規(guī)章制度，各項規(guī)程，努力實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”理念上轉(zhuǎn)變的結(jié)果。

謝謝大家！

2007年6月

第二篇：迎接安全生產(chǎn)檢查匯報材料

深入開展技能培訓夯實安全管理基礎

2011年是我站深入貫徹集團公司HSE管理原則，扎實落實安全環(huán)保工作方針，繼續(xù)夯實安全環(huán)保工作基礎的一年，也是我站深化安全環(huán)保培訓工作，全面提升員工安全操作技能的一年。年初以來，我站不斷提高員工的安全素質(zhì)和自我防范意識，提高全員的安全修養(yǎng)和預防能力，努力實現(xiàn)“我要安全、我會安全、我能安全” 的理念。

1、開展有效的技能達標考核，努力提高員工的綜合素質(zhì)。

為進一步提高員工操作技能，增強員工的風險防范意識和應急處置能力,落實四個體系文件。本著從“基礎抓起，整體提高”的原則，制定了技能達標考核方案，規(guī)范現(xiàn)場檢查表的執(zhí)行。按照的安全環(huán)保工作規(guī)劃，三、四月份重點開展了全員性的技能達標考核，實行人人過關(guān)考試?？己说捻椖糠譃樗捻?，即：流程切換、崗位風險因素識別、應急管理和現(xiàn)場檢查表的執(zhí)行。四項共分為百分制考核，由站領(lǐng)導班子6名成員擔任主考，分項考核并將結(jié)果當場公布，由考核小組組長、考核人、被考核人三方簽字認可。考核成績在79－60分之間的為不及格、59分以下的為不達標?？己嗽O立獎罰制度，前10名的分別給予不同的獎勵；在79－60分的給予相應的處罰；低于60分除給予一定的處罰外，離崗培訓。培訓考核合格者，從次月開始執(zhí)行效益工資，考核仍不合格者，按廠人事勞資關(guān)于試崗、待崗培訓考核規(guī)定執(zhí)行。

通過過關(guān)技能達標考核，增強了員工扎實學技術(shù)，練基本功，提高技術(shù)素質(zhì)的自覺性，提高了員工的風險防范意識和自我保護能力，進一步規(guī)范員工的安全行為，達到平穩(wěn)操作安全生產(chǎn)的目的。

2、進一步規(guī)范安全環(huán)保培訓，努力提高培訓質(zhì)量。

今年，我們的培訓工作包括常規(guī)性培訓與重點性培訓兩部分。我們克服了以往培訓內(nèi)容“千篇一律、安排布置多、使用性小”的弱點，根據(jù)各崗工種不同，操作環(huán)節(jié)不同，工作任務不同的特點，制定不同的培訓計劃，有針對性的培訓。

一是通過對事故案例分析等活動提高了員工的安全意識，能夠在施工前正確識別危害因素，施工中落實好各項防范措施，杜絕了施工中事故的發(fā)生。

二是通過對應急知識等培訓工作，使員工正確掌握了應急工作的程序，熟練地掌握應急工作中的注意事項，知道出現(xiàn)緊急情況如何處理，提高了應急反應能力。

三是優(yōu)化安全環(huán)保試卷，使試題的題型由單一化向多元化發(fā)展，增加填空、判斷、選擇、多項選擇等題型，使題型新穎、考試內(nèi)容符合安全環(huán)保形勢要求。

年初以來共計安全環(huán)保培訓7次，安全環(huán)?？荚?2次，通過提高培訓的質(zhì)量，使員工的安全環(huán)保素質(zhì)得到較大的提高。

3、明確安全環(huán)保職責，落實直線責任。

一是根據(jù)采油廠下達的安全環(huán)保責任書，我們結(jié)合站里的實際工作，制定了站里的具體工作目標，即以杜絕生產(chǎn)責任事故和輕傷以上

事故為主的“六項杜絕”，以中水外排和隱患整改措施防范落實率為主的“四個百分之百”的達標，三違行為、安全環(huán)保隱患大幅度降低。

二是明確直線責任，一級為一級負責。站長與副職簽訂安全環(huán)保責任書，明確各項安全環(huán)保責任。在與各崗長（班長）、員工簽訂的責任書中，按照崗位不同、承擔的工作任務不同、工作職責不同，落實不同的責任，制定不同的防范措施，達到安全生產(chǎn)責任書、經(jīng)濟責任制考核、日常的安全環(huán)?？己艘惑w化。今年以來，共計簽訂安全環(huán)保責任書92人次。站內(nèi)崗位間人員調(diào)整后，員工在新的崗位重新簽訂安全環(huán)保責任書。

三是與施工隊伍簽訂安全環(huán)保責任書和治安防范責任書，入站前明確雙方的安全環(huán)保義務和必須遵守的各項管理制度，并由雙方簽字認可。對于發(fā)生的一般輕傷、火災、設備、交通、“三違”現(xiàn)象、安全環(huán)保重大隱患不及時治理或防范措施不落實以及不履職的嚴肅追究責任。今年以來我站與外來承包商簽訂安全環(huán)保、治安防范責任書5份，明確了施工方應該承擔的安全環(huán)保義務和責任，為安全施工、文明施工奠定了良好的基礎。

4、嚴肅查處違章行為，提高安全生產(chǎn)意識。

一是將集團公司“九項原則”和 “六條禁令”發(fā)到各崗位，同時及時下發(fā)公司、采油廠HSE通報，讓員工熟練掌握禁令的內(nèi)容，明確哪些行為是違章行為，發(fā)生違章行為如何處理。

二是展開全員性的安全環(huán)保經(jīng)驗分享。員工根據(jù)身邊發(fā)生的違章行為，操作過程中發(fā)生的違章行為，其它站隊發(fā)生的同類違章行為以

及公司、廠各類“違章”行為造成的各種事故，進行深入查擺、列舉“三違”行為300余項。同時制定防范削減措施，提高防范意識。到全年我站利用班前會、HSE會議、安全培訓課堂等時機，開展安全經(jīng)驗分享200余次。通過開展這項活動，真正的使員工在操作過程中做到措施不到位不操作；沒有審批手續(xù)或手續(xù)不全不操作；違反規(guī)程規(guī)章不操作。

三是開展全員性的告別習慣性違章活動。召開站領(lǐng)導、各崗長（班長）、有豐富經(jīng)驗的老師傅、生產(chǎn)骨干和青年團員參加的大討論會。列舉防火、防靜電、防中毒、防雷擊、防淹溺、防倒塌、放高空墜落、防交通等9項57條習慣性違章行為，提出了維修工、集輸工、特殊工種操作時21條應注意防范的習慣性違章行為、部分員工還提出家庭日常生活中的用電用氣習慣性違章。將工作外的安全視同于工作中的安全，通過討論分析、真正的使廣大員工人人掌握習慣性違章行為給工作、家庭和個人所帶來的危害，真正做到各項工作不違章。四是定期不定期的對本站的“三違”行為進行檢查。檢查的重點放在員工的違反二十條禁令和操作規(guī)程的違規(guī)上，對出現(xiàn)“三違”行為的有一個處理一個，決不辜息牽就，今年以來共進行“三違”檢查16次。

5、開展預案演練，提高員工的應急處理能力

一是切合實際的編制預案演練計劃，按照方案的要求，站隊崗位每月演練一次，演練的重點放在基層的崗位（班組）上，崗位上的重點放在消防、防火防爆、重要管線漏失、應急的流程切換、逃生辦法及及時報警上。崗位（班組）演練前，制定詳細的演練計劃和作戰(zhàn)方

案，經(jīng)站領(lǐng)導審核批準后進行演練。演練由崗長（班長）主持，站領(lǐng)導主要負責演練的指導和監(jiān)督，使演練工作切實落到實處。該演練結(jié)束后，分析演練過程中存在的問題，制定出防范措施。

二是有針對性的進行演練，崗位（班組）的演練切合本崗位（班組）易發(fā)生，易產(chǎn)生事故的重點部位、要害崗位、危險源，隱患去演練。這樣，一旦發(fā)生事故，崗位工人就能迅速地報警，在保證安全的前提下迅速切換流程或迅速地撤離現(xiàn)場。

三是演練與實際操作、流程改造、現(xiàn)場大的施工動火和其它突發(fā)性事故相結(jié)合，采用現(xiàn)場流程切換、現(xiàn)場操作、現(xiàn)場觀摩等辦法去演練，去演習，通過這樣的真實性演練，使員工更直觀的了解突發(fā)性事故發(fā)生后，迅速采取對應措施，達到快速、敏捷地防止事態(tài)的擴大和有效地制止初期事故的漫延。

四是該演練與本崗位的動態(tài)流程相結(jié)合，站部將各崗長（班長），部分崗位工人集中起來，對照全站的工藝流程圖，分別講述假定某一事故發(fā)生后重點要切換的部位，具體到每一個閥門、管線、和需要聯(lián)系的崗位。操作步驟嚴格程序排列，操作嚴格執(zhí)行規(guī)程，對于不正確的操作，站領(lǐng)導進行及時的糾正，這樣的模擬式訓練，即達到演練的實效，又杜絕了機械式的演練。今年以來全站進行站隊級應急演練2次，班組級應急演練40余次，極大的提高了員工的應急反應能力。

6、強化風險控制，提高員工規(guī)避風險的能力

4月下旬，開展了全員性的人身安全、設備安全、環(huán)境因素的風險識別活動。

一是在風險識別前，召開全站員工大會，向員工講清什么是風險，為什么要進行風險評價。風險因素中人的不安全行為、設備的不安全狀態(tài)，操作過程中的個人的不安全因素、工作因素、環(huán)境因素。

二是員工按照各種操作步驟等對身邊和操作過程中存在的危險進行識別，對潛在的損失結(jié)果的可能性和嚴重程度進行客觀的評價，共識別評價出人的不安全行為、設備的不安全狀態(tài)、環(huán)境破壞等因素946條。針對這些危害因素，我站都一一落實了安全環(huán)保措施。

三是對評價出的各類因素進行理順歸納分類，制定出當引致?lián)p失的事件發(fā)生時，減少損失，中止或規(guī)避風險措施130余條。

四是通過風險因素的識別與評價，提示崗位員工在操作等過程中應注意的安全對策，使各類不安全因素處于受控狀態(tài)。

2011-6-7

第三篇：迎接安全生產(chǎn)檢查匯報材料

安全環(huán)保階段性工作總結(jié)

一、各項指標完成情況

（一）責任指標

1、無生產(chǎn)責任事故；

2、無輕傷事故；

3、無火災事故；

4、無交通傷亡事故；

5、無壓力容器事故；

6、無一次性經(jīng)濟損失300元以上環(huán)境污染事故；

7、無有毒有害氣體人員中毒事故和群體食物中毒事故；

8、職業(yè)發(fā)病率為零。

（二）工作指標

1、外排中水達標；2、3、4、5、6、經(jīng)濟損失500元以上設備事故為零； 隱患整改措施防范落 實率100%； 特種作業(yè)人員持證上崗率100%； 站級、崗位（班組）員工教育培訓率100%；

二、完成的主要工作

（一）集團公司“十八字方針”和“九項原則”的貫徹和落實

1、深入開展“安全經(jīng)驗分享”活動。利用安全環(huán)保例會、班前會、交接班會、承包商安全教育會等，開展安全經(jīng)驗分享活動，學習事故案例，增強操作者的安全環(huán)保技能，督促落實各項防范措施，1-5月份，全站共計開展經(jīng)驗分享活動180余次，取得了積極的成效。

2、積極貫徹“直線責任、屬地管理、有感領(lǐng)導”方針，班子帶頭嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，深入落實安全環(huán)保責任，對各自管轄的工作領(lǐng)域嚴格履行職責，1-5月份，對5支承包商嚴格管理，執(zhí)行統(tǒng)一的安全環(huán)保管理標準，規(guī)范了施工中的安全行為，為完成安全環(huán)保工作目標奠定了基礎。

3、認真學習、深入貫徹“九項原則”。在2月份，我站重點對“九項原則”進行培訓，為了使員工入腦入心，我站采取班前會抽查的形式進行培訓，共計抽查20次，抽查員工60多人次，取得了良好的效果。另外，我們將“九項原則”與實際工作相結(jié)合，認真落實到工作中，落實到安全環(huán)保培訓、承包商管理、危害因素識別等工作領(lǐng)域，取得較好的效果。

（二）工作計劃的制定

1-5月份，共計制定8項安全環(huán)保工作規(guī)劃或方案。

1、制定全年的安全環(huán)保工作規(guī)劃；

2、制定全年的監(jiān)督檢查工作規(guī)劃；

3、制定全年的員工培訓規(guī)劃；

4、制定全年的應急管理規(guī)劃；

5、制定全年的安全環(huán)?？己思殑t

6、在5月份，根據(jù)上級文件要求，制定了月度安全環(huán)保獎及專項

獎考核方案和細則）；

7、制定春季防火專項檢查方案；

8、制定了開展危害因素辨識、風險評價和風險控制方案；

（三）深入落實各項HSE管理責任

嚴格落實與廠簽訂的安全環(huán)保責任書中的各項安全環(huán)保指標，落實站長、書記、安全員、技術(shù)員和各崗（班）長“誰主管，誰負責”安全環(huán)保責任制。強化員工操作過程中的責任意識；在1月份，站長與副職、崗長（班長）、崗長與本崗位員工簽訂2011年安全環(huán)保責任書，明確責任和責任共擔；在3月份，根據(jù)公司文件要求，對安全環(huán)保責任書內(nèi)容進行了豐富。

3、及時與承包商簽訂安全環(huán)保責任書；

4、落實廠三個“事故責任追究辦法”。

（五）貫徹落實各種文件和會議精神

1、全面貫徹落實中油集團公司安全環(huán)保視頻會議精神、六條禁令及新的九條禁令，制訂站對應的落實措施，對存在的隱患和問題舉一反三的查找和整改，從根本上提高全員的安全意識。

2、在4月份，全面貫徹落實油田公司消防專項檢查和春季安全生產(chǎn)檢查方案，及時地召開各種會議和專業(yè)會議進行傳達。同時制訂出站消防安全專項檢查方案，開展了防火安全的自檢自查。確保油氣處理一站不發(fā)生一起火災事故，不發(fā)生一起責任事故。

3、在5月份，我站全面落實危害因素辨識、評價和控制活動的文

件精神，對有關(guān)員工進行危害因素辨識和評價的培訓，全站員工分別從設備、場所、作業(yè)項目等方面開展危害因素辨識活動，共計辨識出各類風險1322項，全面落實了風險的防范措施，提高了全體員工的風險防控能力。

4、深入貫徹落實清潔生產(chǎn)大檢查工作，全站成立清潔檢查工作領(lǐng)導小組，分工明確，對計量崗與裝車崗使用的放射源進行檢查，對外來承包商的清潔生產(chǎn)進行檢查，提高了外來施工現(xiàn)場的管理水平。另外，我站對集輸工藝現(xiàn)場進行檢查，對個別的滴漏問題進行了處理，生產(chǎn)現(xiàn)場保持無污染無排放。

（六）安全環(huán)保的檢查與考核1、1—5月份站組織各類安全環(huán)保檢查抽查20次次，崗位（班

組）自檢自查6次，共查出各類隱患問題200余個，除站內(nèi)不能整改的問題，其它問題得到了整改。

2、對照廠下發(fā)的文件，組織專項的安全環(huán)保檢查6次，尤其是

組織了春季防火安全專項的檢查和落實中油集團公司視頻會議精神的檢查，共查出問題60余個，全部整改完畢。

3、制定了安全環(huán)?？己思殑t，并按照細則去考核，考核的結(jié)果

落實到人頭。

4、1-5月份組織對“三違”現(xiàn)象的檢查，共查處18人次違章行

為。

5、組織對外來施工隊伍檢查明天至少2次，檢查各類問題得到

及時整改。

（六）現(xiàn)場管理和非常規(guī)作業(yè)

1、嚴格落實非常規(guī)作業(yè)制度，落實責任人，落實防范措施，現(xiàn)

場專人監(jiān)護。1—5月份共進行各種非常規(guī)作業(yè)、動火合計60多

次，沒有發(fā)生任何大小事故。

2、站內(nèi)和進入站內(nèi)的承包商隊伍，嚴格履行合同管理制度，同

站里簽訂安全環(huán)保責任書5份，執(zhí)行現(xiàn)場檢查表，嚴格非常規(guī)作

業(yè)審批與監(jiān)督，建立各種非常規(guī)記錄，并對承包項目進行嚴格的監(jiān)督與檢查。

（七）消防管理1、1月份，修改完善消防、防火檔案。

2、對各崗（班組）所轄的消防設施、設備、地下消防栓、消防

器材管理劃分管理區(qū)域，落實管理責任。

3、3月份，調(diào)整了義務消防組織機構(gòu)，明確責任，完善各種防

火職責。

4、舉行站內(nèi)站隊級消防演練共計共計3次，使每名員工真正掌

握應急常識，提高防范能力，提高撲救初期火災的能力。

5、開展消防、防火自檢自查4次，共查出問題20處所有問題得

到了解決。

（八）環(huán)保管理

1、修改完善了環(huán)?；A臺帳；

2、中水外排達標；

3、化驗殘液按指定地點傾倒；

4、各崗解決跑冒滴漏20處；

5、清理由于管線漏失造成外溢原油和泥土20方，施工完后運送

到指定地點并恢復原貌；

（九）安全環(huán)保工作的培訓

1-6月份，開展安全環(huán)保培訓5次，工作包括常規(guī)性培訓與重點性 培訓兩部分。

一是通過對事故案例分析等活動提高了員工的安全意識，能夠在施工前正確識別危害因素，施工中落實好各項防范措施，杜絕了施工中事故的發(fā)生。

二是通過對應急知識等培訓工作，使員工正確掌握了應急工作的程序，熟練地掌握應急工作中的注意事項，知道出現(xiàn)緊急情況如何處理，提高了應急反應能力。

三是優(yōu)化安全環(huán)?？荚嚪绞?，改以往長時間多人集中上大課為六個干部兩人一組上崗位有針對性考試，力求提高員工的崗位實際操作能力和應急處理能力，效果明顯。

2011年5月29日

第四篇：迎接安全檢查匯報材料

****煤業(yè)有限公司 安全生產(chǎn)工作匯報

（二〇一八年三月十五日）

尊敬的各位領(lǐng)導、各位專家：

大家好！

首先我代表****煤業(yè)有限公司，向蒞臨我礦檢查指導工作的各位領(lǐng)導、各位專家表示熱烈的歡迎。

下面就我礦2017年取得的主要工作成績和“兩會”期間的安全工作開展情況及今后的安全生產(chǎn)工作思路簡要匯報如下：

一、礦井基本情況

1、****煤礦在2003年由**集團有限責任公司出資收購原四個地方小井進行資源整合。2014年7月發(fā)生股權(quán)變更，現(xiàn)由******農(nóng)八師天山鋁業(yè)有限公司（股權(quán)55％）和****集團有限責任公司（股權(quán)45％）共同經(jīng)營。礦井設計生產(chǎn)能力120萬噸/年，設計服務年限為85年。

2、礦井交通及地理位置

****煤礦位于瑪納斯縣城南54km處，行政區(qū)劃屬****鄉(xiāng)管轄。從礦區(qū)到國防公路的團莊子為12.5km的砂石公路，由團莊子沿瑪納斯—南山瀝青公路(X156號公路)北行56.5km即可到達瑪納斯縣城，并與312國道、烏奎高速公路、北疆鐵路瑪納斯火車站相接，交通較為便利。

3、礦井建設總投資5.1億元，礦井于2013年6月通過**煤炭 管理局組織的綜合驗收。

4、井田的煤層賦存于中侏羅統(tǒng)西山窯組中下部地層中，礦井地質(zhì)儲量為2.4億噸，可采儲量1.42億噸，井田內(nèi)含可采煤層共14層，自下而上編號分別為B0、B1、B21、B21′、B22、B3、B4、B5、B6、B7、B8、B9、B10、B11。煤層厚度1.42～7.94m，傾角24°～28°。

5、礦區(qū)開采范圍：根據(jù)****煤業(yè)有限公司****煤礦采礦許可證（證號：C***054144），井田東西走向長3.6km，南北寬1.4km，面積4.805km2，開采水平標高為+1437m～+1250m。

6、礦井設計五個采區(qū)，現(xiàn)生產(chǎn)生產(chǎn)采區(qū)為二采區(qū)，二采區(qū)水平標高為+1250m水平—+1310m水平，該采區(qū)內(nèi)布置了一個回采工作面（即12B801綜放工作面）和一個掘進工作面(即12B601回風順槽)。

7、采煤方法為走向長壁后退式，全部垮落法管理頂板，放頂步距為600mm、來壓步距為600mm。

8、礦井涌水量：礦井現(xiàn)正常涌水量為88m3/h，最大涌水量為180m3/h。

9、礦井目前《安全生產(chǎn)許可證》、《采礦許可證》、《煤炭生產(chǎn)許可證》、《礦長安全資格證》、《工商營業(yè)執(zhí)照》等證照均在有效期內(nèi)。

10、礦井現(xiàn)有注冊安全工程師3人、工程師10人、助理工程師15人、各類大中專院校畢業(yè)生120人、礦井現(xiàn)有員工322人。

11、礦井現(xiàn)配備安全監(jiān)察部等業(yè)務職能部門9個、生產(chǎn)區(qū)隊2個、輔助區(qū)隊2個，安全生產(chǎn)管理機構(gòu)健全、配置合理。

二、礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)

1、排水系統(tǒng)

礦井在+1250m水平布置兩個獨立的主、副水倉，總?cè)萘?480m3，泵房安裝了3臺D450型多級離心泵，電機450kw，單泵排水量450m3/h，揚程380m。

2、提升、運輸系統(tǒng)

工業(yè)場地內(nèi)分別布置有主斜井、副斜井、回風斜井、管道斜井,共四個井筒。其中：主斜井裝備ST型強力帶式輸送機運輸煤炭，副斜井采用單鉤串車提升，提升絞車為JK—2.5×2/31.5，用于升降人員、設備，下放材料，提升掘進矸石。

3、壓風系統(tǒng)

礦井安裝了螺桿式壓縮機DRAF-500A-8型3臺，單臺供風量60m3/min，排氣壓力0.8～0.85MPa），配套電機:功率315kW,電壓10000V。

4、通風系統(tǒng)

礦井通風方式采用中央并列式，主、副斜井及管道井進風，斜風井回風，通風方法為機械抽出式，選用2臺FBCDZ№19/2×185型對旋式軸流通風機。

礦井目前配風量3258m3/min，綜放工作面風量972m3/min； 掘進采取壓入式通風，B8回風順槽風量520m3/min，B8運輸運槽風量654m3/min。

礦井瓦斯等級2016年鑒定為低瓦斯礦井，礦井絕對瓦斯涌出量為12.78m3/min，礦井相對瓦斯涌出量為4.87 m3/t;B8綜放工作面絕對瓦斯涌出量為2.86m3/min，采面相對瓦斯涌出量為1.19 m3/t。

5、瓦斯抽采系統(tǒng) 礦井采用地面固定泵站和井下移動泵相結(jié)合的方式抽采瓦斯，地面抽采泵型號：2BE3—67（3臺）水環(huán)式真空泵，2臺使用、1臺備用，最大抽采量：400m3/min、轉(zhuǎn)速：290r/min、極限壓力：160hPa、配套電機功率：450KW；抽采主管路采用φ480無縫鋼管，支管路采用φ350PE管。

6、供電系統(tǒng)

礦井現(xiàn)雙回路供電分別為****110KV變配電所和雀兒溝110kV變電所電源。井下用電為經(jīng)礦35KV變電所變成10KV后向井下中央變電所和采區(qū)變電所、配電硐室供電。

二、安全目標管理情況

我公司從2015年起至今，在各級領(lǐng)導正確指導下及全礦員工的共同努力下，未發(fā)生人員傷亡事故和三級以上非傷亡事故，截止2018年3月15日，我公司連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1630天。

三、2017年安全管理重點工作開展情況

（一）、開展安全風險專項辯識工作，為安全生產(chǎn)提供有力保障 為確保B8綜放工作面安全順利回采，總工程師組織生產(chǎn)、通風等技術(shù)部門針對一采區(qū)水、火、瓦斯等隱蔽致災因素對B8綜放工作面開采過程的影響，我礦聯(lián)合沈陽煤科院對B8綜放工作面開采前開展了一次專識安全風險辯識評估，并出具了風險評估報告，為今后B8綜放工作面回采提供了切實可行的技術(shù)指導。

（二）、落實安全生產(chǎn)主體責任，確保安全管理一抓到底 為進一步明確公司安全管理的主體責任，按照“黨政同責、一崗 4 雙責、齊抓共管”的工作要求，建立健全了各級安全生產(chǎn)責任制，確保安全責任落實到位。并按照“誰主管誰負責”的原則層層簽訂了安全承諾書，建立起了公司、區(qū)隊（部門）、班組、個人四級責任體系，確保安全生產(chǎn)責任層層落實。

（三）完善完善各項管理制度，健立健全安全管理長效機制 今年公司領(lǐng)導組織各部門完善各級各部門《崗位責任制》、《全員安全生產(chǎn)責任制》、《安全技術(shù)管理制度匯編》、《技術(shù)操作規(guī)程》等各項管理制度，并多次組織會審，使我公司今后的安全工作從管理、責任、技術(shù)、標準上都有章可循。

（四）、扎實開展安全生產(chǎn)標準化建設工作、為安全生產(chǎn)工作保駕護航

2017年12月1-3日，**安監(jiān)局邀請專家組成考核驗收小組，對我礦進行了安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場考核，最終得分為83.69分，考核評分達到了二級安全生產(chǎn)標準化礦井。通過檢查發(fā)現(xiàn)自身存在不少的問題，公司立即制定改正措施，開展動員大會，每月月底對資料、現(xiàn)場自評，制定到個人的具體考核辦法等手段，大力開展安全生產(chǎn)標準化建設工作，為今后安全生產(chǎn)標準化達標評級奠定了堅實基礎。

（五）抓好瓦斯防治重點工作，提升礦井安全保障能力 為嚴格落實瓦斯治理“十二字”方針，標本兼治，防治瓦斯災害。在B8運輸順槽共計施工鉆孔333個，B8回風順槽共計施工鉆孔99個（其中：660-1610米每3米施工一個鉆孔，共計施工抽放鉆孔223個、從0-660米每6米施工一個鉆孔，共計施工抽放鉆孔110個），共計施鉆2.6萬多米，通過本煤層鉆孔預抽后，我公司聘請沈陽煤科院對B8抽采效果進行了評價，經(jīng)評價B8綜放工作面瓦斯平均抽采率為60.74%，達到《煤礦瓦斯抽采達標暫行規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定。

（六）、加強安全教育培訓、提高職工整體業(yè)務素質(zhì)

1、加強對特種工和新進工人的教育。特種工堅持參加上級三級培訓，做到持證上崗。新進工人實行強制培訓，考試合格后方可上崗作業(yè)，提高了職工基礎安全知識。2017年培訓新工共214人、特種工42人、從業(yè)人員59人全部做到持證上崗。2018年至今培訓新工人9人，轉(zhuǎn)崗培訓5人。

2、加強日常安全培訓。每月根據(jù)日常安全培訓計劃，開展安全培訓。日常培訓包括崗位風險源辯識、不安全行為、作業(yè)規(guī)程、典型事故案例等內(nèi)容，2017年共組織開展各類培訓50余次，培訓人員4500多人次，通過培訓提高了職工整體業(yè)務素質(zhì)。2018年開展日常培訓七期，每期按照安全生產(chǎn)標準化要求分項、分專業(yè)進修培訓，同時完善培訓檔案資料，七期累計培訓412人次。

（七）、強化安全投入保障，提升安全技術(shù)裝備水平

2017年共提取安全費用445萬無，共使用445萬元。安全費用主要用于設備更新、改造和重大隱患治理、六大系統(tǒng)及應急救援、安全防護用品、推廣新技術(shù)、新工藝等方面。

（八）、強化事故隱患排查治理，全面提升作業(yè)環(huán)境安全度

1、董事長或總經(jīng)理每月組織召開事故隱患治理會議，對一般、重大事故隱患的治理情況進行通報并分析事故隱患產(chǎn)生的原因，提出 下階段加強事故隱患排查治理的措施；及時公布行政主管部門在行業(yè)其它煤礦檢查出的事故隱患，督促各單位逐條比對“舉一反三”進行自檢自改，從而強有力的遏制了重大事故隱患的發(fā)生。2017年我公司共排查各類事故隱患共計892條，其中已整改884條，8條正在整改中，隱患整改率達到99.1%，為礦井安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

（九）深入開展“專項監(jiān)察”、“安全體檢”“安全生產(chǎn)大檢查”“安全活動月”等系列活動，強化安全管理 1、2017年深入開展了“超能力生產(chǎn)”、“瓦斯治理”“水害防治”“安全投入”“新版煤礦安全規(guī)程對照落實”5項專項整治活動；在2017年3月10日至3月12日聘請行業(yè)相關(guān)專家與公司各業(yè)務部門共同對礦井進行了一次全面安全自查自檢工作。2017年4月19日-4月21日，組織專家對我礦進行了一次全面安全體檢；2017年6月份開展了一次以“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”為主題的安全月活動。通過系列活動的開展使廣大員工牢固樹立安全工作“高于一切、重于一切、壓倒一切”的認識和“安全壓倒一切、事故否定一切”、“生命至上、健康至上”的意識。

四、“兩會”期間安全工作安排

為認真落實自治區(qū)黨委、**黨委近期重點工作安排部署，確保全國“兩會”期間**安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，實現(xiàn)“三不出”，根據(jù)礦井實際情況編制了專項工作方案，在全礦范圍內(nèi)開展事故隱患排查整治工作。

（一）確立“安全第一，預防為主”的安全理念。公司各單位 負責人要認真負責把安全放在首要突出的位置，保持清醒的頭腦，深刻認識到特殊時期安全生產(chǎn)工作的政治性、敏感性和極端嚴重性，嚴格安全生產(chǎn)責任落實，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，杜絕不安全事故發(fā)生。

（二）加強領(lǐng)導、周密部署。各單位負責人必須強化安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維，始終做到警鐘長鳴，在思想上保持高度警惕，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，高度重視全國“兩會”期間安全生產(chǎn)工作，各單位負責人必須親力親為、親自部署，認真開展全覆蓋、全過程安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。同時3月5日由董事長親自帶領(lǐng)各分管領(lǐng)導、職能機構(gòu)開展了一次井上、下全面隱患排查整治工作，全面堵塞安全漏洞。

（三）督促整改，防控有力。按照“五定”原則召開了專題會議，逐項落實檢查出的隱患。職能部門每班安排專業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場指導區(qū)隊完成隱患整治，安監(jiān)部門班班檢查、班班督促整改、班班逐條驗收。通過現(xiàn)場指導、逐級整改、現(xiàn)場驗收的整治模式，達到了堵塞漏洞消滅隱患在萌芽的目的。

（四）認真分析，全面總結(jié)。本次專項整治共排查安全隱患44條，各單位按照“五定”原則全部整改完成。通過此項工作的推進，公司各級管理人員和廣大職工的安全意思和遵章守紀行為有了很大的提高，該項工作帶動了各區(qū)隊隱患排查治理和風險管控的整體推進，各區(qū)隊做到了每周一次隱患自查，每天一次班組檢查，確保了 “兩會”期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

五、今后的安全工作思路

（一）堅守紅線意識。深入宣傳總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要講話精神，使安全生產(chǎn)“紅線”意識和法治觀念深深植根于全體員工心中。

（二）抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重過程監(jiān)控，提升礦井安全生產(chǎn)管控能力。根據(jù)礦井歷年以來安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)的事故統(tǒng)計和礦井實際面臨的可能危及安全生產(chǎn)的隱患，加強機械傷害的預防工作，抓好防治水工作，做好防滅火工作，加強頂板管理工作，加強爆破管理工作，做好隱蔽致災因素普查、治理工作。

（三）我礦一定認真履行好在安全生產(chǎn)工作中的主體責任,各級管理人員認真履行好安全生產(chǎn)職責。嚴格遵守“煤礦三大規(guī)程”和落實“煤礦兩大規(guī)定”,確保礦井持續(xù)安全生產(chǎn)。做到對員工負責、對企業(yè)負責，使股東滿意、使政府放心。

（四）堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，只有在確保安全的前提下，才組織生產(chǎn)。

（五）扎實做好安全隱患排查和整改工作，按照“安全第一、以人為本、科技興企、管理創(chuàng)新、教育培訓、依法依規(guī)管礦”的思路，認真落實煤礦安全生產(chǎn)方針政策。

（六）強化“管理制度、基層班組、礦井基礎、企業(yè)文化、領(lǐng)導班子”建設，夯實安全基礎，實現(xiàn)礦井長治久安。

（七）盡職盡責，忠于職守，為建設“本質(zhì)安全型、政府放心型、股東滿意型、員工自豪型、經(jīng)濟實力型、包容和諧型”的新型煤礦企業(yè)而努力工作。以上匯報如有不妥之處，請各位領(lǐng)導批評指正！謝謝！

第五篇：迎接上級領(lǐng)導安全檢查匯報材料（定稿）

近期安全生產(chǎn)工作情況匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導和專家!今天，市煤業(yè)公司針對省廳督查和省集團公司督查隱患整改情況和汲取襄垣善?！?.13”透水事故教訓，決定對公司所屬煤礦進行安全交叉大檢查，公司領(lǐng)導蒞臨我公司檢查和指導工作，充分體現(xiàn)了對我公司的關(guān)心和重視，也是對我公司安全工作的鞭策和推進。在此，我代表山西馬堡煤業(yè)有限公司全體員工對各位領(lǐng)導和專家組的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面就我公司的基本概況和近期安全生產(chǎn)工作情況作一簡要匯報：

一、馬堡煤業(yè)基本概況

山西馬堡煤業(yè)有限公司位于武鄉(xiāng)縣城東北53Km處墨鐙鄉(xiāng)馬堡村，北至左權(quán)縣城約22公里，東至河北涉縣約73公里，S322公路從井田東南通過，鐵路專用線已建成投入使用，地理和交通條件十分優(yōu)越。礦井屬于國有企業(yè)，隸屬于山西煤銷集團長治有限公司，我礦始建于1990年10月，2000年投入生產(chǎn)，設計能力為30萬噸/年。2004年由山西省煤炭工業(yè)局以晉煤行發(fā)（2004）808號文件批準建設礦井生產(chǎn)能力由30萬噸/年提高為90萬噸/年；2009年經(jīng)省煤礦企業(yè)兼并重組整合領(lǐng)導組辦公室以晉煤重組辦發(fā)[2009]49號批復生產(chǎn)能力為120萬噸/年，2010年8月省煤礦企業(yè)兼并重組整合領(lǐng)導組辦公室以晉煤重組辦發(fā)[2010]58號文批復同意山西馬堡煤業(yè)有限公司的礦井

生產(chǎn)能力由120萬噸/年提升到150萬噸/年。井田面積為12.8805平方公里，現(xiàn)采8和15煤層，可采儲量6557.14萬噸。

我礦采用混合開拓方式，布臵主斜井、副斜井和回風立井、安全出口立井，礦井采用中央并列式通風方式，通風方法為抽出式，主副斜井進風，回風立井回風，回風立井安裝兩臺FBCDZ54-8-№27型對旋軸流式通風機，電機功率為355 KW×2，一臺運轉(zhuǎn)，一臺備用； 8#、15#煤層采區(qū)均采用兩條下山進風兩條下山回風，工作面采用U型通風系統(tǒng)，掘進工作面采用壓入式通風。工業(yè)場地建有一座35KV變電站，雙回路供電電源。主斜井裝備一部強力帶式輸送機，承擔全礦井的煤炭提升任務，副斜井裝備一部直徑2.5m雙滾筒礦用提升機，擔負全礦井的材料、設備的提升和運送人員任務。我礦安裝了KJ70N型監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和KJ236型人員定位系統(tǒng)及地面的產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)，礦井全部實現(xiàn)機械化開采。

二、我公司近期安全工作情況

（一）、采掘情況：

我礦是8、15聯(lián)合布臵，每一層均布臵一個綜采、二個綜掘工作面，目前15煤15104A綜采工作面正?；夭?，15108運輸順槽設計工程量1000米，目前已開始掘進，15108回風順槽已開口進行正常掘進，現(xiàn)已放炮掘進20米，準備安裝掘進機。軌道下山部分區(qū)域進行施工改造，為架空人行車安全運行奠定基礎。8煤8202綜采工作面正常回采，目前已回采至250米。8203回風順槽在600米處進行布臵有8203高抽巷，已掘進400米，8204回風順槽掘進正常，已掘進800多米。

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（二）、一通三防情況：

我礦按照“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)”十二字方針治理瓦斯。礦井總進風量為8576m/min,總回風量為8648m/min。15煤層布臵一個15104A綜放工作面和15108運輸和回風順槽；8煤層布臵一個8202綜采工作面，8203高抽巷和8204回風順槽掘進工作面。

井下按規(guī)程規(guī)定建立健全了防塵供水管路系統(tǒng)?，F(xiàn)有供水管路總長14450米。皮帶運輸巷道每50米設一三通，并備有足夠長的消防軟管，其余巷道每100米設一三通。按規(guī)程的要求在主要進回風大巷、進回風上下山裝設永久隔爆水棚9組，在采掘工作面裝設臨時隔爆水棚20多組。

降塵方面主要做了如下工作：

1．在采煤工作面的煤機供水系統(tǒng)中安裝了加壓泵裝臵，增加了噴霧壓力，15綜放工作面和8#綜采工作面均安裝了紅外移架自動噴霧，滿足了規(guī)程的要求。

2．在井下煤倉放煤口、溜煤眼放煤口、輸送機轉(zhuǎn)載點和卸載點都安裝有噴霧降塵裝臵。

3．建立健全了巷道沖洗、清掃制度。

防滅火系統(tǒng)已經(jīng)制定了以灌漿為主，注氮為輔的方案，現(xiàn)在使用采空區(qū)噴灑阻化劑的方法，防止采空區(qū)自燃發(fā)火。

（三）、礦井機電概況

1、供電系統(tǒng)

工業(yè)場地建有一座35KV變電站，雙回路供電電源，一回路引自白和變電站；另一回路引洪水110KV變電站，礦井地面變電站現(xiàn)安

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裝有兩臺SZ9-6300/35型變壓器，一臺運行，一臺熱備。供電質(zhì)量穩(wěn)定可靠。

2、提升系統(tǒng)（1）主斜井

主斜井安裝一部DTL120/80/3×560S型強力帶式輸送機提煤，運輸量800t/h。（2）副斜井

副斜井擔負全礦井的材料、大件和設備的提升和運送工作人員，采用2JK—2.5/31.5X雙滾筒提升機，卷筒直徑2500mm，滾筒寬度1.2mm。

3、運輸系統(tǒng)（1）主運輸系統(tǒng)

主斜井安裝一部1200mm鋼絲繩芯膠帶輸送機，總運輸長度620m，將煤炭從采區(qū)集中至井底煤倉直接運送至地面。（2）輔助運輸系統(tǒng)

采用CCG3.0防爆柴油機鋼輪普軌機車和JKY-2.3/2.3B型液壓絞車和JKB—2.5/2.5X型絞車牽引礦車運送材料。8煤、15煤軌道下山均安裝了架空行人裝臵，保證人員上下方便。

4、排水系統(tǒng)

礦井8煤采區(qū)水泵房安裝有DF85-45×5型主水泵三臺，一臺工作，一臺備用，一臺檢修。兩趟φ108㎜排水管路沿副斜井敷設至地面。

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15煤采用SLD155-67×9型450KW主水泵三臺，水泵流量為200 m/h，揚程500m，安裝φ155㎜排水管路兩趟。

5、抽放系統(tǒng)

公司抽采系統(tǒng)為地面瓦斯抽采系統(tǒng)。地面安裝有3臺2BEC42、2BEC50和2BEC52型水環(huán)真空泵，兩臺運行，一臺備用，額定流量為：162m/min、166m/min、200m/min，抽放混合量40-60m/min，抽放濃度25--40%，抽放純瓦斯量18-25m/min；抽放瓦斯直接排地面。近期新購臵了CMS1—6200/80型煤礦用深孔鉆車在井下準備工作面順槽進行了本煤層瓦斯預抽放。

6、壓風系統(tǒng)

公司壓風系統(tǒng)共有兩臺型號為DH—350A型壓風機，公稱流量為：42.0M/min，排氣壓力為：0.7Mpa，主要壓風管直徑：155mm。壓風管路長度約5000m。

7、我公司地面主、副井口及15煤繞道和井下主要機電設備硐室進行了裝潢改造。

（四）、防治水情況：

我公司在防治水方面，嚴格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘”的探放水原則，著力構(gòu)建“探測超前、預報準確、防治科學、管理到位”的煤礦防治水工作體系。并建立了防治水工作領(lǐng)導責任制；設立了防治水機構(gòu)，配備了專業(yè)技術(shù)人員；建立健全了專職的探放水作業(yè)隊伍；建立了嚴格的探放水工作制度；強化了礦井的防治水技術(shù)管理；建立了可靠的礦井防排水系統(tǒng)。

（五）省廳督查、省集團公司督查整改情況

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我公司嚴格按省廳督查組要求，對督查組提出的隱患和建議作了進一步整改落實，對我公司存在的不足，加大整改力度，按照專家組提出的意見，逐項進行了細致的整改落實，對部分一時不能整改的問題與上級主管部門進行了勾通，達到了專家組的整改要求。

各位領(lǐng)導，以上是我公司安全工作的開展情況。我們深知，雖然做了一定的工作，取得了一定的成績，但與上級的要求，與兄弟單位相比還有很大的差距。我們將以這次檢查為動力，在今后的安全工作中，繼續(xù)認真貫徹落實上級一系列安全工作指示精神，進一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升礦井安全管理水平，向精細化的管理模式推進，使我公司的各項工作再上一個新臺階。特別是對這次檢查團查出的問題，立即落實責任、落實人員、落實時間，逐條整改。

山西馬堡煤業(yè)有限公司

二0一二年四月十七日