第一篇：辦公室降本增效管理方案

辦公室降本增效管理方案

一、辦公用品的購(gòu)買(mǎi)和發(fā)放

1﹒辦公用品購(gòu)買(mǎi)的負(fù)責(zé)人按照使用計(jì)劃，有重點(diǎn)的采取“貨比三家、以優(yōu)惠價(jià)格購(gòu)買(mǎi)實(shí)惠物品”的購(gòu)買(mǎi)方式采購(gòu)辦公用品。

2﹒采購(gòu)物品時(shí)及時(shí)掌握市場(chǎng)行情，對(duì)一些必需用品在價(jià)格合適的時(shí)候多采購(gòu)些存放，降低采購(gòu)成本。

3﹒發(fā)放主要由專人負(fù)責(zé)，每個(gè)科室、班組必須由其負(fù)責(zé)人領(lǐng)取，并做好使用單位、數(shù)量、及領(lǐng)取人簽字等工作。

4﹒根據(jù)各部門(mén)物品領(lǐng)用情況和庫(kù)存情況做好數(shù)據(jù)記錄，避免不必要物品采購(gòu)回來(lái)造成資金浪費(fèi)。

二、勞保用品發(fā)放

勞保用品主要包括工作服、安全帽、勞保鞋、絕緣鞋、手套，發(fā)放由專人負(fù)責(zé)，根據(jù)各車間及科室的實(shí)際在崗人數(shù)進(jìn)行發(fā)放。

三、計(jì)算機(jī)耗材

由專人負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)耗材的領(lǐng)用、分發(fā)和管理工作。每月對(duì)所需計(jì)算機(jī)耗材的類型、數(shù)量進(jìn)行登記，確定對(duì)應(yīng)型號(hào)與所需的數(shù)量，報(bào)材料采購(gòu)人員。特殊型號(hào)的計(jì)算機(jī)耗材，如噴墨打印機(jī)墨盒等，應(yīng)提前備案，以便及時(shí)組織，保證供給。噴墨打印機(jī)墨盒、針式打印機(jī)色帶架等物品，必須以舊換新。

四、復(fù)印室設(shè)備的管理 1﹒復(fù)印文件要嚴(yán)格按照審批份數(shù)復(fù)印，嚴(yán)禁多印造成紙張浪費(fèi)。

2﹒復(fù)印室對(duì)送來(lái)打印、復(fù)印、傳真的文件資料，應(yīng)做好登記。私人資料，不得在公司打印、復(fù)印。

3﹒對(duì)各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作，設(shè)備不工作時(shí)應(yīng)切斷電源。

4﹒做好機(jī)器的日常保養(yǎng)、維修，保持機(jī)器及室內(nèi)的清潔，保障機(jī)器正常運(yùn)行。

五、車輛維護(hù)方面

1．嚴(yán)格控制車輛外送修理，提高自修能力。盡量利用可修件，減少零配件購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用；

2．加強(qiáng)車輛日常維護(hù)，使車輛保持良好的技術(shù)狀況；3．加強(qiáng)對(duì)車輛操作人員技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和教育工作，提高駕駛技能和愛(ài)護(hù)車輛的自覺(jué)性。努力降低車輛燃油消耗，對(duì)到報(bào)廢期的車輛進(jìn)行報(bào)廢、對(duì)長(zhǎng)期不用的車輛進(jìn)行封存；

4．加強(qiáng)車輛管理，減少車輛空駛，嚴(yán)禁公車私用。

六、日常工作方面 1．節(jié)約用紙

1）紙張雙面打印、復(fù)印，既可以減少費(fèi)用，又可以節(jié)能減排。復(fù)印、打印紙雙面使用后可再利用空白邊緣裁剪為便條紙或草稿紙。2）設(shè)紙張回收箱，把可以再利用的紙紙張按大小不同分類放置，能用的一面朝同一方向，方便別人取用。

3）盡量采用無(wú)紙化辦公，用電子文檔代替打印文件，用電子郵件代替紙質(zhì)信函。

2、節(jié)約用水。關(guān)緊正在滴水的水龍頭。如果發(fā)現(xiàn)水龍頭或水管損壞，應(yīng)及時(shí)報(bào)修。3.節(jié)約用電 1)照明節(jié)電

照明時(shí)間、照明燈具數(shù)量應(yīng)根據(jù)需要掌握，隨用隨開(kāi)，養(yǎng)成隨手關(guān)燈的好習(xí)慣，充分利用太陽(yáng)光、自然光。2)空調(diào)和辦公設(shè)備節(jié)電

夏季辦公樓空調(diào)溫度設(shè)置于27-28攝氏度，使用空調(diào)時(shí)關(guān)好窗戶，下班后關(guān)閉辦公室空調(diào)、風(fēng)扇。電腦主機(jī)、顯示器、打印機(jī)、飲水機(jī)、復(fù)印機(jī)、碎紙機(jī)等辦公設(shè)備減少待機(jī)能耗，長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)關(guān)閉電源。

第二篇：辦公室如何降本增效

綜合辦公室如何降本增效

綜合辦公室是一個(gè)項(xiàng)目部的核心部門(mén)，其工作和項(xiàng)目部的每個(gè)部門(mén)都有著關(guān)聯(lián)，所以做好綜合辦公室的工作也是很有必要的。為了協(xié)助項(xiàng)目部做好降本增效、增效創(chuàng)收的工作，綜合辦公室也要做好降本增效，現(xiàn)建議如下：

一、辦公費(fèi)用節(jié)省

1、項(xiàng)目部提倡無(wú)紙化辦公、節(jié)約辦公用紙（盡量采用電子文檔保存和傳閱方式、打印文件用紙均用兩面打印，減少印錯(cuò)、印壞甚至印多的浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。需要打印的時(shí)候，請(qǐng)先查看文件是否是正式文件，如果沒(méi)有嚴(yán)格的格式要求，同時(shí)，通過(guò)以下幾個(gè)小動(dòng)作來(lái)減少紙張的數(shù)量：（1）排版減少頁(yè)碼數(shù)量，如縮小頁(yè)邊距和行間距、縮小字號(hào)：（2）盡可能正、反兩面使用）（3）廢紙回收

2、節(jié)約壓縮電話費(fèi)使用?？纱蚩刹淮虻碾娫挷淮?，可打內(nèi)線可打外線的電話打內(nèi)線，可打可短的電話盡量縮短通話時(shí)間，禁止利用公話撥打私人電話。

3、節(jié)約壓縮水電費(fèi)、純凈水使用?？照{(diào)、電燈可開(kāi)可不開(kāi)盡量不開(kāi)，離開(kāi)辦公室要隨手關(guān)燈，關(guān)掉空調(diào)、電腦等電器的電源，關(guān)緊水龍頭，遇有損壞及時(shí)報(bào)；純凈水做到節(jié)約不浪費(fèi)。

4、節(jié)約壓縮車輛費(fèi)用?？捎密嚳刹挥密嚨牟挥密嚕珊喜⒂密嚨牟粏为?dú)用車，可上高速可不上高速的不上高速。同時(shí)加強(qiáng)車輛燃油費(fèi)、維修費(fèi)、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)的管理。

5、節(jié)約壓縮后勤人員使用。根據(jù)項(xiàng)目部的情況合理增減后勤人

員，使后勤人員充分得到利用。

6、做好CI的后期維護(hù)。

二、日常辦公用品及耗材的管制

1、節(jié)約壓縮辦公用品使用。建立完善的辦公用品采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)行辦公用品領(lǐng)用登記制度

2、節(jié)約壓縮業(yè)務(wù)招待費(fèi)及煙酒的使用?？烧写刹徽写牟徽写?，根據(jù)使用情況做好采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)行煙酒領(lǐng)用登記制度。

3、節(jié)約壓縮食堂費(fèi)用。對(duì)有些因季節(jié)或別的原因影響而容易張價(jià)的原料，可以選擇那些較耐儲(chǔ)存的提前在低價(jià)時(shí)多采購(gòu)一些吧，但一定要保存好；根據(jù)用餐人數(shù)，買(mǎi)食材。

第三篇：辦公室降本增效措施

加強(qiáng)控制，深度挖潛，降低行政管理費(fèi)用

一是厲行勤儉節(jié)約，加強(qiáng)日常管理。加強(qiáng)對(duì)用水、用電的管理，在水房顯著位置張貼節(jié)約用水的宣傳標(biāo)語(yǔ)，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，促進(jìn)全員養(yǎng)成良好的用水習(xí)慣；對(duì)各部門(mén)辦公室加強(qiáng)巡檢，督促大家白天日照充分的時(shí)候不要開(kāi)燈，氣溫允許的情況下盡量不要開(kāi)空調(diào)，養(yǎng)成人走燈關(guān)、空調(diào)關(guān)閉的好習(xí)慣，飲水機(jī)、電腦、打印機(jī)在下班后一律全部關(guān)閉，節(jié)約用電。節(jié)約用紙，傳真件盡量使用單面用過(guò)的紙張，公司內(nèi)部資料盡量雙面打印。

二是控制行政公務(wù)支出。嚴(yán)格把關(guān)公務(wù)用車，杜絕公車私用現(xiàn)象，盡量合并用車路線，降低油耗；公務(wù)接待不超規(guī)格，堅(jiān)決遵守相關(guān)規(guī)定，接待使用自帶酒水，不提供香煙，自帶茶葉沖泡。

三是推行無(wú)紙化辦公。建立OA辦公網(wǎng)絡(luò)，簡(jiǎn)化工作流程，提高工作效率，節(jié)約紙張，進(jìn)一步降低辦公成本。

第四篇：降本增效方案

銷售分公司集裝箱貨運(yùn)車間降本增效工作

實(shí)施方案

根據(jù)股份公司及銷售分公司降本增效工作部署，為進(jìn)一步開(kāi)展好公司降本增效工作，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，進(jìn)一步動(dòng)員廣大職工牢固樹(shù)立主人翁意識(shí)，抓好促改革、保增長(zhǎng)、降成本、增效益的中心任務(wù)。堅(jiān)持以量入為出、統(tǒng)籌安排、強(qiáng)化管理、確保重點(diǎn)為工作原則。加大成本費(fèi)用的管控力度，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，加強(qiáng)成本的精細(xì)化管理，完善各類成本定額，提高成本管理的科學(xué)性和針對(duì)性，確保完成各項(xiàng)管控目標(biāo)，發(fā)揮主力軍作用，打造責(zé)任型車間，落實(shí)好車間降本增效主體責(zé)任，結(jié)合車間運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況，特制定此方案。

一、指導(dǎo)思想

以股份公司、銷售分公司提出的預(yù)算管理、降本增效工作思路為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立開(kāi)源節(jié)流、節(jié)支增收觀念，認(rèn)真堅(jiān)持勤儉治企的思路，努力提升管理，降本增效，進(jìn)行“全員、全方位、全流程”管理創(chuàng)新，不斷優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理體系和流程，開(kāi)展裝箱裝箱技術(shù)攻關(guān)和試驗(yàn)，比對(duì)主行車與集裝箱運(yùn)價(jià)成本，發(fā)揮集裝箱運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)。以完善車間各項(xiàng)管理制度為切入點(diǎn)，制定成本費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn);以各工作環(huán)節(jié)具體工作為載體，細(xì)化分解降本增效的指標(biāo)、任務(wù);以突出成本效益為原則，處理好成本和安全、成本與效益、成本與效率、成本與環(huán)境、成本與發(fā)展的關(guān)系，以成本費(fèi)用節(jié)約為重點(diǎn)，做好開(kāi)源節(jié)流，降本增效工作;加強(qiáng)降本增效的宣傳，增強(qiáng)全員降本增效的意識(shí)，切實(shí)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)現(xiàn)和提高。扎實(shí)開(kāi)展降本增效工作，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和要求，時(shí)時(shí)處處注意精打細(xì)算，想方設(shè)法、千方百計(jì)壓縮控制營(yíng)運(yùn)成本，營(yíng)造節(jié)約型車間。抓好降本增效工作，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，牢固樹(shù)立節(jié)約的意識(shí)，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心和決心，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，確保車間實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。進(jìn)一步增強(qiáng)車間的憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和超越意識(shí)，提高車間應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)能力，進(jìn)一步提高車間管理水平，增強(qiáng)車間核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、組織機(jī)構(gòu)

為切實(shí)開(kāi)展好降本增效工作，集裝箱貨運(yùn)車間決定成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全方位對(duì)降本增效工作開(kāi)展進(jìn)行指導(dǎo)、督查、實(shí)施、解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。

(一)組織領(lǐng)導(dǎo)：

1、領(lǐng)導(dǎo)小組及成員

組 長(zhǎng)：趙善健

副組長(zhǎng)：李愛(ài)勛

成 員：文明劍 張小榮 蘆貴斌 許顯榮 單寶云

侯勇生 郭增偉 馬登科 徐冬冬 蘇 達(dá)

2、集裝箱貨運(yùn)車間降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在車間辦公室，主要負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)。

成 員：杜文學(xué) 秦雪利 蔡生彪 蘇文良

電 話：0979-8449541

（二）職責(zé)：

1、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)全面組織提升管理、開(kāi)源節(jié)流、降本增效專項(xiàng)工作的開(kāi)展，確定指導(dǎo)思想和方案，負(fù)責(zé)總結(jié)提煉；

2、建立健全對(duì)標(biāo)抓落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制，建立全覆蓋、全過(guò)程、全方位、全參與的工作格局;健全和完善協(xié)作交流推廣的工作機(jī)制;建立工作質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作成效進(jìn)行評(píng)估。

3、各工段、班組負(fù)責(zé)人為本次活動(dòng)的第一責(zé)任人，各工段、班組要組織所屬的全體成員積極參與到工作之中，實(shí)施和分解具體任務(wù)指標(biāo)，做好具體實(shí)施。

三、工作內(nèi)容及方法

1、加大形勢(shì)任務(wù)宣傳教育的力度，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、成本意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。使車間職工明白公司擔(dān)負(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重任，面臨資金、市場(chǎng)與安全壓力的總體形勢(shì)。將運(yùn)營(yíng)中每次節(jié)約視為一種創(chuàng)收，將節(jié)約勤儉的美德視為敬業(yè)愛(ài)崗的精神。車間在全員范圍內(nèi)提倡這種節(jié)儉的敬業(yè)的愛(ài)崗精神，要求全員養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，樹(shù)立強(qiáng)烈的節(jié)約意識(shí)，并在工作中實(shí)踐。提倡在工作以節(jié)約為榮，把節(jié)約作為一種應(yīng)盡的責(zé)任，注重培養(yǎng)和建立節(jié)約意識(shí)，讓節(jié)約的細(xì)節(jié)深入到工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

2、集中發(fā)揮集裝箱運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)降本增效。著力在優(yōu)化工作結(jié)構(gòu)上開(kāi)辟新途徑，在發(fā)揮集裝箱多式聯(lián)運(yùn)、靈活機(jī)動(dòng)、減少貨損、裝卸高效等特色優(yōu)勢(shì)中深挖潛力、提升質(zhì)量、增加效益。努力發(fā)揮好集裝箱減少貨損的集中優(yōu)勢(shì)從而杜絕承擔(dān)商務(wù)賠付，積極節(jié)約經(jīng)費(fèi)。節(jié)約銷售運(yùn)輸成本，努力適應(yīng)運(yùn)輸新趨勢(shì)，發(fā)揮集裝箱在物流流通中既可以作為運(yùn)

輸工具，又可以作為一種存貯工具優(yōu)勢(shì)功能。在改進(jìn)各類產(chǎn)品裝箱形式上做功課，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品包裝簡(jiǎn)化進(jìn)而做好減去包裝環(huán)節(jié)的試驗(yàn)工作，努力在保證箱體符合產(chǎn)品運(yùn)輸要求的情況下做到清潔安全裝箱裝車。

3、優(yōu)化裝車組織結(jié)構(gòu)，降低物流費(fèi)用使用。嚴(yán)格按照公司運(yùn)輸計(jì)劃安排，按照車間全年250000噸化工類產(chǎn)品運(yùn)輸任務(wù)，結(jié)合青藏鐵路公司給箱配比，努力爭(zhēng)取箱體配給資源，合理分配分揀箱體，根據(jù)不同化工類產(chǎn)品屬性及裝箱要求優(yōu)化產(chǎn)品裝箱裝車環(huán)節(jié)組織模式，降低產(chǎn)品短途倒運(yùn)、機(jī)械裝車環(huán)節(jié)費(fèi)用。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品短途倒運(yùn)由勞務(wù)單位承擔(dān)，短運(yùn)費(fèi)用計(jì)入勞務(wù)總體費(fèi)用，車間不再另行核算。實(shí)現(xiàn)空重箱裝卸分類化處理，空箱卸載堅(jiān)持使用油耗較低的叉車來(lái)完成工序，裝箱完成時(shí)實(shí)現(xiàn)裝車排位工作由起重力穩(wěn)定的集裝箱正面吊車完成吊裝作業(yè)。積極主動(dòng)了解計(jì)劃信息，科學(xué)化統(tǒng)籌倒貨上站數(shù)量，降低物流環(huán)節(jié)的成本。

4、嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用及材料費(fèi)用成本。辦公用品、其它物資材料的申購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行公司采購(gòu)制度，嚴(yán)格把控審核審批關(guān)口，盡量做到節(jié)儉化。節(jié)約辦公用電。在辦公方面推行電子政務(wù)，提倡無(wú)紙化辦公，以電子郵件文檔代替紙類公文；文件初稿盡量采用草稿模式，縮小行距，并使用小號(hào)字打印，達(dá)到省紙省墨節(jié)電；復(fù)印、打印紙使用雙面，單面使用后的復(fù)印紙，可再利用空白面影印或裁剪為便條紙或草稿紙；使

用可更換筆芯的原子筆替換一次性書(shū)寫(xiě)筆。

5、加強(qiáng)車間物料管控工作。規(guī)范車間物料領(lǐng)用流程所有使用的物料領(lǐng)用由專職人員統(tǒng)一管理發(fā)放，對(duì)所有入庫(kù)出庫(kù)的物資領(lǐng)料人員嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量關(guān)。不符合要求的物料車間堅(jiān)決不入庫(kù)領(lǐng)用。車間物資領(lǐng)用，原則上采用以舊換新制度（消耗性物資除外），沒(méi)有舊物，物料管理員不發(fā)放物資。對(duì)當(dāng)月所領(lǐng)用的物資進(jìn)行分類建賬管理，合理控制。涉及使用物資的崗位做好物料的周轉(zhuǎn)、防護(hù)工作，杜絕人為原因造成的浪費(fèi)。對(duì)物料數(shù)量因人為因素造成減少的立即查找原因，給出對(duì)策。

6、嚴(yán)格管控車間機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)環(huán)節(jié)發(fā)生費(fèi)用。車間不斷組織學(xué)習(xí)設(shè)備機(jī)械維修養(yǎng)護(hù)知識(shí)，提升車間員工機(jī)械設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)能力。逐步提高員工機(jī)械設(shè)備駕馭操作技術(shù)水平，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，降低機(jī)械操作失誤率，避免事故發(fā)生，優(yōu)化工序流程，提升操作準(zhǔn)確率，避免二次補(bǔ)救措施中的油料、機(jī)械磨損造成設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)中經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)，對(duì)車間自身可以承擔(dān)的維修養(yǎng)護(hù)工作，車間自行承擔(dān)，堅(jiān)決做到不外包、不請(qǐng)專業(yè)維修養(yǎng)護(hù)人員，杜絕維修養(yǎng)護(hù)中的其他額外費(fèi)用發(fā)生，最大程度上減少運(yùn)行成本。對(duì)確實(shí)有必要產(chǎn)生的維修費(fèi)用也采取嚴(yán)格管控。對(duì)機(jī)械維護(hù)修理備件使用實(shí)行建立月使用計(jì)劃和更換記錄臺(tái)賬，合理的提前做好預(yù)算，減少庫(kù)存數(shù)量，避免資金積壓導(dǎo)致車間正常運(yùn)營(yíng)不利。

四、工作重點(diǎn)

1、有效利用集裝箱鐵路運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)，拒絕出現(xiàn)商務(wù)賠付行為。

發(fā)揮鐵路集裝箱自身優(yōu)勢(shì)，以鐵路集裝箱專用線為依托，搶占先機(jī)，不斷創(chuàng)新和實(shí)踐工作方法，完善服務(wù)手段和措施，努力贏得青藏鐵路公司支持和產(chǎn)品需求客戶的認(rèn)可。集裝箱空箱到站后，根據(jù)箱體新舊磨損程度、清潔程度進(jìn)行分揀裝箱作業(yè)，根據(jù)不同化工類產(chǎn)品的屬性及客戶的要求做好裝箱，在運(yùn)輸啟動(dòng)環(huán)節(jié)中嚴(yán)把裝箱裝車質(zhì)量，杜絕短重、少件、殘次產(chǎn)品入箱，從裝箱源頭杜絕貨差貨損，做好封存運(yùn)輸，力爭(zhēng)以最優(yōu)的服務(wù)爭(zhēng)取客戶滿意，拒絕出現(xiàn)商務(wù)賠付行為。

2、集中發(fā)揮集裝箱鐵路運(yùn)輸特點(diǎn)，節(jié)省運(yùn)輸成本。目前，車間主要承擔(dān)碳酸鉀、碳酸鋰、水泥三類產(chǎn)品的運(yùn)輸工作，集裝箱所載產(chǎn)品主要流向?yàn)樘K州西、淄博、佛山東、新港、拉薩西等站運(yùn)輸半徑均在1000公里以上，根據(jù)車間相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行的主行車與集裝箱運(yùn)價(jià)對(duì)比，以集裝箱形式發(fā)運(yùn)產(chǎn)品比主行車運(yùn)輸產(chǎn)品平均可節(jié)省運(yùn)費(fèi)73.7元/噸。若青藏鐵路公司給箱配比充足，生產(chǎn)單位供貨及時(shí)，銷售任務(wù)完成情況良好，車間完成全年250000噸產(chǎn)品運(yùn)輸任務(wù)，則可節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用數(shù)量可觀。

第五篇：設(shè)備管理部)降本增效管理目標(biāo)和方案

設(shè)備管理部降本增效管理目標(biāo)和方案

為貫徹落實(shí)公司《關(guān)于深入開(kāi)展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)的通知》相關(guān)要求，切實(shí)增強(qiáng)設(shè)備管理部干部員工“質(zhì)量第一、降本增效、勤儉辦企”的責(zé)任感和緊迫感，充分調(diào)動(dòng)各方力量參與節(jié)能減排、降本增效工作，發(fā)揮廣大員工在節(jié)能降耗工作中的聰明才智，確保完成全年降本增效及節(jié)能工作目標(biāo)，特制訂本方案。

維修費(fèi)（管理費(fèi)）管理目標(biāo)：節(jié)約60萬(wàn)元（10.42%）管理方案：

1.綜合管理部維修費(fèi)節(jié)約目標(biāo)4.5萬(wàn)元，其中車輛維修費(fèi)節(jié)約3萬(wàn)元，餐廳原計(jì)劃外墻刷漆600㎡，暫不實(shí)施，可節(jié)約1.5萬(wàn)元。

2.設(shè)備管理部原計(jì)劃更換公司地溝蓋板1000米，材質(zhì)為鍍鋅鋼格板，現(xiàn)節(jié)約方案將部分車輛不經(jīng)過(guò)的位置改用玻璃鋼材質(zhì)，可節(jié)約12萬(wàn)元。

3.設(shè)備管理部停車場(chǎng)(造紙廠北）空地硬化施工費(fèi)，原預(yù)算269.6萬(wàn)元，經(jīng)招標(biāo)采辦以及綜合考慮設(shè)計(jì)變更等因素，可節(jié)約費(fèi)用約25.5萬(wàn)元。

4.設(shè)備管理部防爆設(shè)備技術(shù)檢測(cè)二期服務(wù)費(fèi)預(yù)算18萬(wàn)元，將對(duì)公司電氣專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)取證，自行組織檢查，不再外委，節(jié)省該項(xiàng)費(fèi)用。

設(shè)備管理部