第一篇：輪崗競(jìng)崗人員

2008-2010年度競(jìng)崗輪崗人員名單

2008年度 輪崗正股：6人

計(jì)生局（2008）37號(hào)：龐建軍

審計(jì)局（2008）60號(hào)：馬登山

趙

輝

王淑君 國(guó)土局（2008）93號(hào)：謝紅梅 商務(wù)局（2008）93號(hào)：毛向東 2009年度： 競(jìng)崗：

一、正股級(jí)競(jìng)崗人員：

1、環(huán)保局正股5人：（2009）45號(hào)：翟

敏

（2009）44號(hào)：李經(jīng)緯

張宏偉

孫晶明 王友義

2、審計(jì)局正股5人：

朱靜梅

王淑君

趙 輝

馬登山

張海林

3、司法局正股3人： 李鐵峰 邵淑文 伊秀娟

4、國(guó)土局正股8人：

佟連文

許宗合張井泉

劉鐵牛

邵立國(guó) 馬桂春

柴國(guó)飛

賈慶樓

5、衛(wèi)生局正股7人： 張錫平李雅香 楊偉臣 陳文明 董云峰 李志軍 張建軍

6、文體局正股3人：楊寶孝 陳海燕 周海春

二、副股級(jí)景崗人員：

1、國(guó)土局副股2人：焦進(jìn)昭 譚文寶

2、衛(wèi)生局副股1人：李大慶

3、審計(jì)局副股1人：張雅民

輪崗：

1、環(huán)保局正股3人（2009）45號(hào)：翟敏

（2009）44號(hào)：孫晶明 王友義

2、發(fā)改局正股2人（2009）85號(hào)：景守東 解峰華

3、國(guó)土局正股2人（2009）85號(hào)：邵立國(guó)

4、計(jì)生局正股1人（2009）85號(hào)：龐建軍

5、審計(jì)局正股5人：朱靜梅 王淑君 趙輝 馬登山 張海林

6、司法局正股3人：李鐵峰 邵淑文 伊秀娟

7、國(guó)土局正股2人：柴國(guó)飛 賈慶樓

8、衛(wèi)生局正股2人：李志軍 張建軍

第二篇：開展競(jìng)崗輪崗工作信息

阜城縣國(guó)土資源局開展競(jìng)崗輪崗效果好

2010年12月13日

為了不斷加強(qiáng)國(guó)土干部能力建設(shè)，深化干部隊(duì)伍人事改革與管理，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建立一支懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、作風(fēng)硬、德才兼?zhèn)涞膰?guó)土干部隊(duì)伍。近日，阜城縣國(guó)土資源局在局機(jī)關(guān)股室中開展了競(jìng)崗輪崗活動(dòng)。

為實(shí)施好首次競(jìng)崗輪崗，局黨組多次召開專題辦公會(huì)

進(jìn)行研究，制定了《阜城縣國(guó)土資源局競(jìng)崗輪崗實(shí)施方案》，實(shí)施方案明確要求，本次競(jìng)崗輪崗始終堅(jiān)持個(gè)人意愿與組織安排、競(jìng)崗演講與組織推薦，公開，競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)的原則。科學(xué)調(diào)配崗位、合理確定股級(jí)干部職數(shù)，配置工作人員崗位。明確了輪崗和競(jìng)崗的條件。為做好此次競(jìng)崗輪崗工作，局黨組成立了以局長(zhǎng)周愛純同志為組長(zhǎng)，其他班子成員為成員的競(jìng)崗輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組。此次競(jìng)崗輪崗活動(dòng)根據(jù)縣編制辦要求，局機(jī)關(guān)由原九個(gè)股室整合為五個(gè)股室。其中競(jìng)崗崗位包括三個(gè)行政股室職數(shù)3個(gè)，事業(yè)股室股級(jí)職數(shù)2個(gè)。參加行政股室競(jìng)崗輪崗的股級(jí)人員至少應(yīng)為縣財(cái)政全額事業(yè)干部身份，參加事業(yè)股室競(jìng)崗輪崗的人員，原則上是全額事業(yè)干部職工，但也可為一般人員（含非財(cái)政）干部職工。我局在競(jìng)崗輪崗實(shí)施辦法中也明確規(guī)定了活動(dòng)細(xì)則，全局干部職工按照程序規(guī)則，對(duì)號(hào)入座，本著自愿報(bào)名和民主推薦的原則參加了此次競(jìng)崗輪崗活動(dòng)，此次竟聘活動(dòng)分為筆試，現(xiàn)場(chǎng)演講、民主測(cè)評(píng)三個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行百分制，按照40；40；30比例進(jìn)行，得分情況全部上榜公示，局黨組根據(jù)競(jìng)聘者綜合得分情況進(jìn)行崗位聘任公示，無(wú)異議者正式聘任上崗。截至2010年7月23日，競(jìng)聘活動(dòng)圓滿結(jié)束。本次參加競(jìng)崗、輪崗活動(dòng)的44名干部職工中，有5名德才兼?zhèn)涞母刹棵摲f而出，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)走上了股室領(lǐng)導(dǎo)崗位。13名股級(jí)干部輪換了工作崗位，8名工作人員調(diào)換了工作崗位。本次競(jìng)崗輪崗活動(dòng)符合縣人事部門關(guān)于競(jìng)崗輪崗的文件精神要求。

活動(dòng)結(jié)束近一個(gè)月來(lái)，全局面貌煥然一新，每個(gè)干部職工都積極適應(yīng)新角色，積極向上，努力工作，進(jìn)一步激發(fā)了全體干部職工愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取、奮發(fā)向上的精神；增強(qiáng)了全局的戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力。目前全局各項(xiàng)工作正在有條不紊，科學(xué)高效的運(yùn)行。

第三篇：競(jìng)崗文檔

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！

我叫齊剛毅，現(xiàn)任株洲市攸縣煙草專賣局（分公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理。非常感謝你們給了我這個(gè)展示自我、參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。我十分珍惜這樣一個(gè)難得的機(jī)會(huì)。我將客觀地說(shuō)明我自己所具備的應(yīng)聘能力，全面地論述我對(duì)于做好營(yíng)銷、專賣和辦公室工作的總體思路和具體措施，并且，將心悅誠(chéng)服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的評(píng)判。

我是??年參加工作的，后來(lái)進(jìn)??大學(xué)深造。??歷任??等職務(wù)。我的工作得到了在座的許多領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委的親切關(guān)懷和悉心幫助。我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望，勤勤懇懇、不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了不少的進(jìn)步。因此，我今天充滿信心走上這競(jìng)聘講臺(tái)。我覺得，我的優(yōu)勢(shì)就是歷練的五種態(tài)度：（與實(shí)際工作和工作經(jīng)歷聯(lián)系起來(lái)）

1、勤奮務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的工作態(tài)度——工作。以工作實(shí)例、工作成績(jī)證明

2、誠(chéng)懇待人、熱情周到的服務(wù)態(tài)度——服務(wù)工、商、零、消，對(duì)待同事、領(lǐng)導(dǎo)、下屬的態(tài)度。對(duì)待工、零、消，熱情大方，服務(wù)周到。屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情，積極辦理；對(duì)自己職責(zé)范圍之外的事情，主動(dòng)引導(dǎo)，協(xié)調(diào)辦理。做到熱情服務(wù)、微笑服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、耐心服務(wù)、文明服務(wù)。對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)，服從是下屬對(duì)上級(jí)的應(yīng)盡責(zé)任，執(zhí)行是對(duì)上級(jí)工作的最大支持。對(duì)待同事，發(fā)揮部門協(xié)同效應(yīng)，齊心聚力，義無(wú)反顧。對(duì)待下屬，3、廉潔奉公、作風(fēng)正派的為官態(tài)度——廉。堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵(lì)，在工作、生活等各個(gè)方面都嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)處處以身作則，為同志們作表率。紀(jì)律上，帶頭執(zhí)行中央“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“五個(gè)不許”等廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，凡是要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。生活上，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗優(yōu)良作風(fēng)，自覺抵制拜金主義、享樂主義和極端個(gè)人主義思想的侵蝕，公務(wù)接待、公務(wù)用車、通訊工具嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，不搞攀比。工作上，堅(jiān)持原則，秉公辦事，帶頭管住管好親屬、子女及身邊工作人員，經(jīng)常對(duì)他們進(jìn)行思想教育，提出嚴(yán)格要求，不搞特殊化，不利用自己的職權(quán)和影響謀取私利；堅(jiān)決抵制執(zhí)紀(jì)執(zhí)法活動(dòng)中存在的打招呼、說(shuō)情等不正之風(fēng)，以實(shí)際行動(dòng)支持紀(jì)檢監(jiān)察工作，以實(shí)際行動(dòng)，樹立了良好形象。

4、求真務(wù)實(shí)、不恥下問(wèn)的學(xué)習(xí)態(tài)度——學(xué)習(xí)是一種責(zé)任，是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。首先是自己主動(dòng)學(xué)習(xí)。把握一切可以學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)企業(yè)文化。其次是單位內(nèi)部培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)給我們這些原是煙草的外行人扎扎實(shí)實(shí)的上了一課，加深了煙草知識(shí)的學(xué)習(xí)。再次是單位也采取各種方式為我們創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。例如：通過(guò)輪崗，了解到了各個(gè)崗位的職責(zé)，認(rèn)識(shí)到了只有各部門協(xié)同作戰(zhàn)，才能事半功倍；通過(guò)參加會(huì)議，不但了解當(dāng)前的工作現(xiàn)狀，更明確了今后的工作重點(diǎn)；單位安排老員工的親躬指導(dǎo)，學(xué)習(xí)到了工作方式，掌握了問(wèn)題處理的技巧。最后，領(lǐng)導(dǎo)的親切教育指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)用自己的經(jīng)

驗(yàn)和遠(yuǎn)見為自己在單位明確了定位；用自己看問(wèn)題的角度和思考問(wèn)題的深度指出了自己的不足；用所占位置的高度和把握問(wèn)題的全面度為自己的發(fā)展指明了方向。

5、積極向上、健康樂觀的生活態(tài)度——人生、生活。幸福不在于你擁有什么，而是能夠看到你擁有什么。

以上所述情況，是我競(jìng)聘??的優(yōu)勢(shì)條件，假如我有幸競(jìng)聘上崗，這些優(yōu)勢(shì)條件將有助于我很快熟悉??工作，并進(jìn)入??的角色。

我深知，??的工作不是輕而易舉能做好的，必須全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。如果我有幸擔(dān)任??處長(zhǎng)職務(wù)，將??開展工作。

在營(yíng)銷方面，我將從零售終端建設(shè)入手，推進(jìn)卷煙營(yíng)銷整體工作。

（1）發(fā)揮零售終端主體作用，著力推進(jìn)品牌培育工作。（2）繼續(xù)完善現(xiàn)代卷煙零售終端管理，形成易復(fù)制性和可延展性的建設(shè)和運(yùn)行模式；按地域、市場(chǎng)等因素對(duì)功能店和放心店做好綜合布局，確保示范和輻射效應(yīng)。（3）繼續(xù)提高客戶經(jīng)理和零售客戶素質(zhì)，多措并舉打造客戶經(jīng)理數(shù)據(jù)分析、客戶培訓(xùn)、客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、系統(tǒng)操作、溝通協(xié)調(diào)六大能力。繼續(xù)推進(jìn)零售客戶的培訓(xùn)工作，完善培訓(xùn)體系，轉(zhuǎn)變并提高零售客戶經(jīng)營(yíng)觀念；（4）繼續(xù)以市場(chǎng)化為導(dǎo)向探索貨源分配模式，不斷滿足零售客戶的個(gè)性化需求，不斷完善網(wǎng)上配貨、協(xié)議供貨、普通客戶自主選購(gòu)等供貨模式。（5）深入推進(jìn)零售終端信息化建設(shè)，以信息化為方向打造一流手段，讓消費(fèi)者放心消費(fèi)，讓零售客戶簡(jiǎn)單賣煙，讓營(yíng)銷人員輕松工作，讓煙草公司穩(wěn)步盈利。（6）關(guān)注弱勢(shì)群體

零售客戶，幫扶因體殘、疾病、不可抗拒力等因素致貧致困的零售客戶，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

在??方面，我將??（或：第二點(diǎn)，我要做到??）

在辦公室方面，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以打造“服務(wù)型機(jī)關(guān)”為主線，以為民、便民、利民為落腳點(diǎn)，以整治機(jī)關(guān)作風(fēng)、簡(jiǎn)化辦事程序、強(qiáng)化檢查監(jiān)督、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量為手段，杜絕“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象，全面提升辦公室服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)效率提高、服務(wù)提優(yōu)、辦事提速、形象提升的工作目標(biāo)，為建設(shè)更加卓越、更加和諧的株洲煙草提供良好的后勤保障。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，智者不惑、勇者不懼、誠(chéng)者有信、仁者無(wú)敵。如果組織上委以我??的重任，我將不辜負(fù)大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作，使??的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

謝謝大家！

第四篇：任職設(shè)想(中層人員競(jìng)崗)

轉(zhuǎn)變觀念，迎接新挑戰(zhàn)

——維修部副部長(zhǎng)任職設(shè)想

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事：

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)、組織給予我們公平、公正、公開的展示自我、競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)會(huì)！我將虛心接受大家的評(píng)判。下面請(qǐng)?jiān)试S我作個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹，我叫xx，現(xiàn)任電氣分部主任。今天，我競(jìng)爭(zhēng)的職位是維修部副部長(zhǎng)。理由如下：第一點(diǎn)，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必須的政治素養(yǎng)和個(gè)人品質(zhì)。首先我有比較強(qiáng)敬業(yè)精神，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨。還有我思想比較活躍，能較快地接受新事物，愛學(xué)習(xí)、愛思考，有超前意識(shí)，這有利于開拓工作新局面。再之，我辦事穩(wěn)妥、工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)是做好一切工作的保證。另外我信奉誠(chéng)信、正派的做人宗旨，能夠團(tuán)結(jié)他人、和諧共事，具有良好的親和力和協(xié)調(diào)能力。第二點(diǎn)，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)此任所必須的知識(shí)和能力。我現(xiàn)在這個(gè)崗位，也就是電氣分部主任就直屬于現(xiàn)在設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)和管理，所以對(duì)維修部副部長(zhǎng)需肩負(fù)的職責(zé)有較充分的認(rèn)識(shí)。再之，2004-2007年,通過(guò)3年的刻苦學(xué)習(xí),也獲得了華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院的工程碩士學(xué)位。以上這些經(jīng)驗(yàn)和能力都非常有助于我在這個(gè)崗位開展工作。如果我能夠競(jìng)爭(zhēng)上維修部副部長(zhǎng)這個(gè)職位，我將在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，從這幾個(gè)方面入手開展工作：

（一）堅(jiān)持“以人為本”的管理理念

古人云： “民為邦本，本固邦寧”?？梢姽湃司椭匀藶楸镜牡览?。人是事業(yè)之本，是企業(yè)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素，任何一個(gè)產(chǎn)品，從資源開采到產(chǎn)品消費(fèi)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須有人參與否則就沒有意義。無(wú)論是管理模式還是制度都必須以人為本，體現(xiàn)關(guān)心人、尊重人、理解人的管理理念。這個(gè)道理很容易明白，那么怎樣貫徹“以人為本”的管理理念呢？我想主要有下面幾點(diǎn)：

首先轉(zhuǎn)換角色關(guān)系，其實(shí)上下級(jí)在這種“以人為本”的管理理念中不是“控制”和“被控制”的關(guān)系，更不是“奴役”和“被奴役”的關(guān)系，沒有這種管理理念的管理者習(xí)慣性的發(fā)號(hào)施令、以位壓人，在工作中獨(dú)斷專行、濫施懲罰，以自我為中心，漠視員工的正當(dāng)需求和合理意見?！耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟钔瞥缫?/p>

種“相互依存”和“互動(dòng)”的關(guān)系，人人都參與管理，在這種關(guān)系里，人與人之間的關(guān)系更加融洽，更容易組建一支具有超強(qiáng)責(zé)任感和創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，這種關(guān)系體也要現(xiàn)在部門之間以實(shí)現(xiàn)一種“無(wú)縫”溝通，增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

其次，從理性的視角關(guān)照人的需求，不同情況要權(quán)變法分析，盡量滿足下屬的需求。不但要滿足員工一些合理的基本的要求，還要特別關(guān)注他們自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要，不是只局限于物質(zhì)刺激和滿足人的口腹之欲。應(yīng)借助于工作小組，任務(wù)團(tuán)隊(duì)等活動(dòng)，讓員工廣泛地融入和參與管理，構(gòu)建員工和管理者之間和諧的關(guān)系。通過(guò)工作流程設(shè)計(jì)，使員工的工作更富有靈活性，并體現(xiàn)出責(zé)任感，又要強(qiáng)調(diào)員工的自我發(fā)展和完善。

其三，在對(duì)外關(guān)系上，這種管理理念所體現(xiàn)出來(lái)的就是“顧客至上”，當(dāng)然這里的“人”就上升為“企業(yè)人”的層次了。大家知道，根據(jù)新出臺(tái)的電力改革方案，發(fā)電企業(yè)要拆分，實(shí)行真正意義的競(jìng)價(jià)上網(wǎng)。這是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，機(jī)遇就是政策允許直接向大型企業(yè)供電，挑戰(zhàn)就是我們的生產(chǎn)成本過(guò)高，因此怎樣最大程度的滿足我們的顧客（比如說(shuō)茂名石化總公司）的要求將是我們中小型電廠生存和發(fā)展根本問(wèn)題。在本部門的體現(xiàn)主要就是降低綜合成本和提高機(jī)組效率、提高供電可靠性和供電質(zhì)量，以達(dá)到提高企業(yè)利潤(rùn)的目的，這將在下一點(diǎn)闡述。

最后，一定要把“以人為本”的管理理念形成制度，減少管理者主觀影響，防止人治，并能一以貫之。要配合其它部門（比如人力資源部）以規(guī)范HRM（human resource management），實(shí)行3P（position、performance、payment）管理模式。根據(jù)本部門在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所扮演的角色進(jìn)行職務(wù)分析，明確員工崗位職責(zé)。根據(jù)部門的崗位職責(zé)，設(shè)計(jì)員工的的工作績(jī)效考核方案。使用績(jī)效考核方案，對(duì)員工進(jìn)行定期、定量的考核，并根據(jù)績(jī)效考核實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度。

（二）堅(jiān)持“效益至上”的管理目的效益是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)如果沒有了效益就沒有了生命。我廠2001年煤耗為394克/ kW.h，接近全國(guó)平均煤耗[約為400 g/(kW.h)]，和2000年的387克/ kW.h相比差距較大，和發(fā)達(dá)國(guó)家的火電煤耗（如俄羅斯326g/ kW.h）相比差距更大[60～70 g/(kW.h)]。除了非燃煤小機(jī)組這個(gè)先天的弱點(diǎn)以外，我想通過(guò)引入一些先進(jìn)的管理方法，我們還有提高效率、降低成本的余地。

一、是要推行基于廠LAN的PMC（Product Material Control）、MRP（Material Requirements Planning）以及MRPII（Manufacturing Resource Planning）系統(tǒng)，采用這些系統(tǒng)能合理、科學(xué)而有效的進(jìn)行生產(chǎn)管理，可以很好的進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排，檢修計(jì)劃安排，以及物流的控制，減少甚至杜絕廢料、呆料和待料情況的發(fā)生。如果時(shí)機(jī)成熟就推行ERP（Enterprises Resource Planning）系統(tǒng)，也許我們現(xiàn)在懂ERP的人不多，但是通過(guò)培訓(xùn)應(yīng)該很快熟悉相關(guān)的工作模塊。這畢竟是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向，不但能較快的反映整個(gè)系統(tǒng)的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的決策層也能提供有效的決策參考。

二、推行先進(jìn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控信息系統(tǒng)SIS（Supervisory Information System），先進(jìn)的SIS包含了很多功能模塊，能提供合理的負(fù)荷分配建議，機(jī)組勞損及壽命預(yù)測(cè)等等，能有效的提高效率。我們廠已經(jīng)有了部分的硬軟件，只要擴(kuò)充部分硬件和更新軟件就可以組建滿足上述需要的SIS。

三、推行生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)檢修，降低維護(hù)成本。實(shí)行狀態(tài)檢修的前提是比較完善的設(shè)備在線檢測(cè)和開展置性度高的檢測(cè)項(xiàng)目，以及一支具有高素質(zhì)的設(shè)備狀態(tài)分析工程師隊(duì)伍，所以崗位的培訓(xùn)必不可少的。至少他們必須懂得如何利用一些專家系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備的狀態(tài)分析和壽命預(yù)測(cè)。提出設(shè)備檢修的最佳時(shí)間和方案以及設(shè)備延壽建議、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等等。這將大大的減少維修維護(hù)的費(fèi)用以及提高設(shè)備的利用率。

四、加強(qiáng)各專業(yè)的文件管理工作。文件管理是現(xiàn)代管理的一個(gè)重要組成部分，是信息流的主要載體，所以要加強(qiáng)文件管理工作，有助于進(jìn)行生產(chǎn)的總結(jié)、找出過(guò)程薄弱環(huán)節(jié)，有助于故障和缺陷分析，確保生產(chǎn)管理的正常運(yùn)作。

五、加強(qiáng)節(jié)能管理、加強(qiáng)電能質(zhì)量管理

節(jié)能降耗是提高效益的主要手段，所以要廣泛開展節(jié)能降耗活動(dòng)，把節(jié)能降耗活動(dòng)深入到各個(gè)專業(yè)和領(lǐng)域，獎(jiǎng)勵(lì)有特殊貢獻(xiàn)的人員。并且把優(yōu)秀的節(jié)能措施或者建議規(guī)范化實(shí)施。逐步完善節(jié)能計(jì)劃管理、節(jié)能措施管理，節(jié)能活動(dòng)分析管理，節(jié)能總結(jié)管理等形成PDCA的閉環(huán)調(diào)節(jié)

管理。電能作為我們企業(yè)的產(chǎn)品，其質(zhì)量必將影響我們顧客的需求，所以要把它納入工作的重點(diǎn)，進(jìn)行電能質(zhì)量的分析和研究，在線監(jiān)測(cè)和記錄電能的質(zhì)量（包括電壓、諧波、閃變、頻率、平衡度），重要是提高可靠性統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，并預(yù)測(cè)可能發(fā)生的意外情況，并且采取預(yù)防措施，最大限度地滿足顧客的要求。大家知道，這也是中小型電力企業(yè)最求生存空間的唯一途徑。

（三）堅(jiān)持“科技先行”的管理方針

現(xiàn)代的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技乃企業(yè)發(fā)展之動(dòng)力。眾所周知，本部門的主要職能是生產(chǎn)技術(shù)管理，負(fù)責(zé)廠的十大技術(shù)監(jiān)督工作，工作技術(shù)含量極高。它的管理不但直接體現(xiàn)了整個(gè)企業(yè)的文化，也是決定了技術(shù)更新、技術(shù)改造是否有成效的關(guān)鍵。

首先，要依賴科技就必須尊重知識(shí)、尊重人才，給予突出人才自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)。這也正是體現(xiàn)了“以人為本”管理理念。只有這樣才能充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性和發(fā)揮其創(chuàng)造力。

其次，要應(yīng)用科技，提高效率，降低損耗，以達(dá)到增加效益的目的。一種新科技、新技術(shù)的應(yīng)用會(huì)大大的降低生產(chǎn)成本，甚至?xí)o企業(yè)創(chuàng)造一次新的擴(kuò)大發(fā)展的機(jī)會(huì)。

其三，加強(qiáng)情報(bào)工作。其次加強(qiáng)各專業(yè)的情報(bào)工作有利于掌握當(dāng)今先進(jìn)的管理技術(shù)和科學(xué)技術(shù)，更好的為生產(chǎn)、為顧客提供服務(wù)。

（四）堅(jiān)持“安全第一”的工作方針

“安全第一，預(yù)防為主”是企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)的基本方針，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。這剛好也體現(xiàn)了“以人為本”的管理理念。

一、首先，深化人本主義的安全理念，即：

1、安全是最重要的，其重要性甚至超過(guò)生產(chǎn)和利潤(rùn)；

2、任何意外和傷害都是可以事先預(yù)防；

3、安全又是每個(gè)人的責(zé)任，首先是管理者的責(zé)任，所以是可經(jīng)由管理來(lái)加強(qiáng)；

4、安全習(xí)慣是一種生活形態(tài)，每個(gè)人無(wú)論什么時(shí)候、無(wú)論做什么事、都應(yīng)該注意安全。工作戴安全帽就好比吃飯要拿筷子一樣，還有什么安全問(wèn)題不可以解決呢？

二、開展多方位、多形式、多層次，網(wǎng)絡(luò)化的安全教育。

堅(jiān)持開展人身、消防、設(shè)備等多方位的安全教育活動(dòng)；堅(jiān)持開展知識(shí)競(jìng)賽、定期學(xué)習(xí)等多種形式的安全教育活動(dòng)；堅(jiān)持組織多層次、網(wǎng)絡(luò)化的安全教育體系，以防出現(xiàn)安全教育管理真空；認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格進(jìn)行生產(chǎn)人員安全考核，增強(qiáng)職工的自我保護(hù)能力。

三、完善安全監(jiān)察體系以及安全生產(chǎn)責(zé)任制

通過(guò)健全和完善安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，充實(shí)安全監(jiān)察人員，形成完善的自上而下的安全監(jiān)察網(wǎng)。加強(qiáng)安全監(jiān)察工作職能。使安監(jiān)人員真正有職有權(quán)。要建立各級(jí)各類人員的安全責(zé)任制，使每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)職能部門、每個(gè)專業(yè)崗位都有明確的安全職責(zé)，做到各負(fù)其責(zé)。要健全安全生產(chǎn)保證體系，各部門密切配合，共同做好安全工作。

三、推行全過(guò)程的安全管理、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制和三級(jí)驗(yàn)收制度，做到工程、設(shè)備質(zhì)量不合格不驗(yàn)收、不投產(chǎn)；要精心維護(hù)設(shè)備，安全運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，按章操作。發(fā)生責(zé)任事故，要相應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任，形成企業(yè)的安全約束機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及電力行政主管部門制定和頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)程和制度?，F(xiàn)場(chǎng)規(guī)程必須符合有關(guān)規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。要嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違反規(guī)章制度者，必須及時(shí)制止并進(jìn)行處理。要堅(jiān)持安全生產(chǎn)的“三查”制度（自查、互查和抽查）、安全分析制度、安全例會(huì)制度；堅(jiān)持班組每周安全日活動(dòng)以及定期反事故演習(xí)的制度等。

四、加強(qiáng)各大監(jiān)督的工作，制定安全技術(shù)措施和反事故技術(shù)措施。針對(duì)本單位的實(shí)際情況制定有較強(qiáng)針對(duì)性的安全技術(shù)措施和反事故技術(shù)措施，并且制度化，強(qiáng)制性執(zhí)行。另外還要積極開展安全科技及理論的研究，依靠科技，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

總而言之，“轉(zhuǎn)變觀念,迎接新挑戰(zhàn)”,祝愿我們的未來(lái)更美好!

我的演講完畢，謝謝大家！

第五篇：競(jìng)崗材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，你們好!

首先感謝組織上給我這樣一次機(jī)會(huì)參加競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)我個(gè)人來(lái)講，我想這不僅是一次競(jìng)爭(zhēng)，更是一次對(duì)自己的檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)和鍛煉。下面我就把自己競(jìng)爭(zhēng)辦公室主任的一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)一下。從部隊(duì)退伍后，市總工會(huì)是我唯一的工作單位，在座的各位也是最親密的同事、朋友。在工會(huì)工作的24年中，各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我莫大的關(guān)心和幫助，使我從一個(gè)對(duì)工會(huì)工作一無(wú)所知的青年，到現(xiàn)在成長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)部室的中層干部。我深深地感到，個(gè)人的每一點(diǎn)成長(zhǎng)、進(jìn)步，都得益于工會(huì)機(jī)關(guān)的良好的氛圍和環(huán)境；體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的厚愛和關(guān)心。在總工會(huì)這個(gè)大家庭里工作，感覺踏實(shí)，也很溫暖。是對(duì)工會(huì)這個(gè)大家庭的熱愛，激發(fā)了我競(jìng)爭(zhēng)辦公室的勇氣；是因?yàn)橛辛四銈儭谧魑坏闹С郑艠淞⒘宋腋?jìng)爭(zhēng)辦公室主任的信心。特別是現(xiàn)在的總工會(huì)，政通人和、心齊氣順。在這樣的一種氛圍里工作，有這么好的工作環(huán)境，沒有理由不好好工作，沒有理由不再拼上幾年。競(jìng)爭(zhēng)辦公室主任我有以下優(yōu)勢(shì)：

(一)部隊(duì)生活的鍛煉和多年從事機(jī)關(guān)工作，使我養(yǎng)成了做好辦公室工作必備的政治意識(shí)、大局意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)和扎實(shí)的工作作風(fēng)

(二)為人正直、誠(chéng)實(shí)，能善待每一位同志

(三)身體素質(zhì)好，精力充沛，能吃苦耐勞

(四)在農(nóng)村、部隊(duì)受過(guò)鍛煉，又有較長(zhǎng)時(shí)間的工會(huì)工作經(jīng)歷，特別是接管事業(yè)部近四年積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。

如果我當(dāng)選，我將把領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望銘刻在心，按照“管好自己、帶好隊(duì)伍、搞好服務(wù)”的工作思路開展工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)辦公室全體人員，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，樹立良好形象，以優(yōu)異的工作成績(jī)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同

志們的信任。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。辦公室是工會(huì)的參謀部、情報(bào)部、督導(dǎo)部，是溝通上下，聯(lián)系左右的樞紐。要發(fā)（轉(zhuǎn)載自中國(guó)教育文摘http://，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）揮好參謀服務(wù)協(xié)調(diào)作用，就得不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)。同時(shí)抓好辦公室全體人員的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)辦公室工作的要求。

二、開拓創(chuàng)新。形勢(shì)發(fā)展日新月異，如果辦公室工作因循守舊，就難以跟上領(lǐng)導(dǎo)的思路和工會(huì)工作發(fā)展的節(jié)奏。因此，必須不斷開拓創(chuàng)新。要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，提高工作效率。改革后勤服務(wù)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，在總結(jié)以前好的制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同情況，不同條件，不斷完善，不斷創(chuàng)新，使之更加科學(xué)、規(guī)

范。

三、精心搞好服務(wù)。服務(wù)是辦公室工作的天職，在這方面要團(tuán)結(jié)同志，調(diào)動(dòng)大家積極性，按照“及時(shí)、熱情、超前、立體”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量努力做到“不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為”，盡心盡力地為領(lǐng)導(dǎo)和市總工會(huì)的全體同志服好務(wù)。四是廉潔奉公，維護(hù)好工會(huì)形象。辦公室是工會(huì)的窗口。辦公室主任公道、正派、廉潔與否，直接影響著工會(huì)整體形象。公道正派，心無(wú)雜念，是做好辦公室工作的重要前提。有私心、缺乏公共意識(shí)、整體意識(shí)就要出問(wèn)題。為此，我將會(huì)按照黨紀(jì)國(guó)法和工會(huì)的規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己，努力做到慎獨(dú)，慎微，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。工作中，將在嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，盡最大能力滿足領(lǐng)導(dǎo)和同志們的工作需要，為工會(huì)工作的開展提供有效的后勤保障，確保工會(huì)各項(xiàng)工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

實(shí)事求是地講，在這次競(jìng)爭(zhēng)上崗中，相信包括我在內(nèi)的每位同志都對(duì)自己的進(jìn)步充滿憧憬。我本人也希望能獲得成功，同時(shí)我也不斷地告誡自己，作為一名黨員，就要把自己的一切交給黨和人民，讓群眾來(lái)評(píng)判，由組織來(lái)選擇。我會(huì)堅(jiān)決服從工作需要和組織安排。無(wú)論結(jié)果如何，我都將以此為新的起點(diǎn)，更加

嚴(yán)格地要求自己，以更優(yōu)異的工作成績(jī)，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和厚愛。

謝謝大家。