第一篇：建筑企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

大風(fēng)大浪不畏難 揚(yáng)帆遠(yuǎn)航譜新篇

江蘇武進(jìn)建筑安裝工程有限公司

我們武進(jìn)建筑安裝工程有限公司前身是成立于1955年的武進(jìn)建筑安裝工程總公司，2003年改制成為股份公司，是國家房屋建筑工程施工和市政工程總承包一級資質(zhì)企業(yè)，公司經(jīng)營范圍涉及土建、安裝、機(jī)施、市政、網(wǎng)架、裝飾、房產(chǎn)開發(fā)、電器電柜、輕鋼彩板等多個(gè)領(lǐng)域，下轄32個(gè)分公司、5個(gè)直屬項(xiàng)目部，業(yè)務(wù)拓展至全國10余個(gè)?。ㄊ凶灾螀^(qū)），年產(chǎn)值近40億元，公司綜合實(shí)力位列江蘇省同行業(yè)前100強(qiáng)。

長期以來，建筑行業(yè)是競爭最殘酷而且是市場化最早的產(chǎn)業(yè)，呈現(xiàn)出“四高四低”格局，即：高強(qiáng)度、高競爭性、高負(fù)債率、高企業(yè)負(fù)擔(dān)及低技術(shù)、低利潤率、低資本含量、低收入水平。特別是近年來，國家宏觀調(diào)控力度不斷加大、銀行資金不斷緊縮、民工工資不斷上漲，使建筑企業(yè)陷入了任務(wù)難接、資金難融、工人難尋的“三難”境界，發(fā)展更是舉步維艱。面對日益嚴(yán)峻的宏觀形勢，如何讓企業(yè)轉(zhuǎn)危為機(jī)，走出困境，順利遠(yuǎn)航，成為擺在公司董事會成員面前的一項(xiàng)最為重要而緊迫的課題，也是今天我要和大家交流的話題。我們的做法是：

一、抓調(diào)整，科學(xué)規(guī)劃繪藍(lán)圖

2009年受金融危機(jī)影響，公司產(chǎn)值首次出現(xiàn)負(fù)增長，迫使我們不得不重新審時(shí)度勢，重新調(diào)整企業(yè)規(guī)劃、重新部署戰(zhàn)略重點(diǎn)。一是調(diào)思路。越是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨困難的時(shí)候，越是應(yīng)堅(jiān)定信心，統(tǒng)一思想。經(jīng)過董事會全體成員的科學(xué)調(diào)研、認(rèn)真分析，最終確定公司新階段的發(fā)展思路為“創(chuàng)業(yè)、效益和福利”。創(chuàng)業(yè)就是要繼 續(xù)發(fā)揚(yáng)“敬業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神，不斷做強(qiáng)做大企業(yè)，這是關(guān)鍵；效益就是要以市場為導(dǎo)向，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營效益，這是根本；福利就是公司發(fā)展成果要與職工共享，不斷提高職工的各項(xiàng)福利待遇，這是保障。這一思路針對性強(qiáng)，兼顧各方利益，極大地調(diào)動了公司上下的積極性。二是調(diào)結(jié)構(gòu)。要想在市場競爭的洶涌浪潮中穩(wěn)舵前行，就必須增強(qiáng)自身抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此，我們主動適應(yīng)市場變化，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，向符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、主業(yè)突出、贏利能力強(qiáng)的方向發(fā)展，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營。立足主業(yè)，拓展市場領(lǐng)域，充分調(diào)動各方面的積極因素，收集有效信息，形成了千山萬水找市場、千方百計(jì)攬任務(wù)、千辛萬苦抓工程的“大經(jīng)營”格局。加強(qiáng)對資本運(yùn)作項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)管，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高經(jīng)營效益。三是調(diào)方向。樹立多元化發(fā)展理念，不斷拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈。我們堅(jiān)持緊跟國家投資建設(shè)熱點(diǎn)，充分利用自身工程資質(zhì)、經(jīng)營能力、運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)等方面的優(yōu)勢，不失時(shí)機(jī)地增強(qiáng)施工總承包實(shí)力，加快公司在市政工程、機(jī)電安裝、地基基礎(chǔ)等一些經(jīng)營特色明顯、科技含量較高、市場前景廣闊的專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，建立了混凝土攪拌站，成功打造了派克公館商住樓項(xiàng)目，建成了武建工業(yè)園，進(jìn)一步提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、重文化，精益求精鑄品牌

實(shí)踐中我們充分認(rèn)識到品牌是強(qiáng)企之路、興企之舉。但品牌能否叫得響，不僅要看其外觀形象，還要看其內(nèi)在品質(zhì)，更要看其企業(yè)文化的滲透和傳承、員工凝聚力的強(qiáng)弱以及企業(yè)的社會影響力和美譽(yù)度。我們重點(diǎn)從企業(yè)文化的四個(gè)層次入手，用文化來武裝企業(yè)，引領(lǐng)企業(yè)，從而打破了傳統(tǒng)建筑企業(yè)發(fā)展的俗套，打 響了以企業(yè)文化為核心的“武建品牌”。一是表層的物質(zhì)文化。所有施工現(xiàn)場均按CIS（企業(yè)形象識別系統(tǒng)）統(tǒng)一布局，著力打造花園式工地，給人賞心悅目的視覺感受，以此提升品牌感染力，贏得公眾肯定。二是淺層的行為文化。我們將“8S”工廠化管理理念引入建筑施工現(xiàn)場，通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)”來逐步優(yōu)化流程管理，達(dá)到減少浪費(fèi)、提高效率、美化環(huán)境的目的。三是中層的制度文化。按照“把經(jīng)驗(yàn)變成制度”的思路，研究制訂了涵蓋企業(yè)行政管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、信息管理等各方面的制度，形成了完整的制度管理體系，真正實(shí)現(xiàn)了把文化理念融入管理制度，在制度中體現(xiàn)企業(yè)理念。四是深層的精神文化。通過將企業(yè)文化融入施工現(xiàn)場，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法及工具，將施工經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)理念相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)理念和技術(shù)的傳承，讓員工形成與企業(yè)共榮辱的大局意識，自覺自愿地融入到企業(yè)發(fā)展。四層文化，相互聯(lián)系，相互補(bǔ)充，層層推進(jìn)，成為了保證“武建品牌”常青的最堅(jiān)實(shí)后盾。

三、塑團(tuán)隊(duì)，凝心聚力快發(fā)展

人心齊，泰山移，人心是企業(yè)和諧興旺之基。我們建筑行業(yè)是一個(gè)勞動密集型行業(yè)，每一幢高樓、每一間廠房都是集體智慧和汗水的結(jié)晶。行業(yè)特點(diǎn)決定了我們企業(yè)的發(fā)展單憑管理者的個(gè)人能力或少數(shù)人的單打獨(dú)斗是無法實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大目標(biāo)的，必須依靠全體員工的共同努力和緊密配合，才能無往而不勝。多年來，我們始終在員工中倡導(dǎo)“三種精神”，著力培育團(tuán)隊(duì)意識。一是弘揚(yáng)主人翁精神。所有干部職工想問題、干事情都能以企業(yè)為重，從大局出發(fā)，先公后私，想公司之所想，急公司之所急，與公司共命運(yùn)、同進(jìn)退，“我的企業(yè)，我的家”成為了全體員工的普遍共 識。二是發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神。企業(yè)發(fā)展不忘回報(bào)職工、回報(bào)社會。我們堅(jiān)持想問題、辦事情、作決策從廣大職工的根本利益出發(fā)，從職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題入手，維護(hù)好職工的根本利益。建立幫困基金會，每年組織中層以上干部為困難職工捐款；堅(jiān)持“四必訪”制度；開展“冬送溫暖、夏送清涼”活動；定期組織職工體檢；每年組織職工旅游等等，真正做到了企業(yè)改制不改私。同時(shí)，本著“構(gòu)建和諧企業(yè)，愛心奉獻(xiàn)社會”的一貫宗旨，積極承擔(dān)社會責(zé)任，參與慈善公益捐款，開展結(jié)對幫扶。特別是2008年，公司積極參與“千企聯(lián)百村，共建新農(nóng)村”活動，與湟里鎮(zhèn)崗角村、遙觀鎮(zhèn)結(jié)對，出資300萬元，為兩鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)貢獻(xiàn)力量，用實(shí)際行動奏響了與社會和諧發(fā)展的音符。三是培育團(tuán)結(jié)互助包容精神。領(lǐng)導(dǎo)班子成員一貫堅(jiān)持顧大局、識大勢、重原則、講風(fēng)格，形成了風(fēng)雨同舟、和衷共濟(jì)、互相尊重、互相幫助、互相支持的好風(fēng)氣。下屬各單位之間能發(fā)揚(yáng)“一方有難、八方支援”的優(yōu)良傳統(tǒng)，做到“分工不分家”，并肩作戰(zhàn)、共克難關(guān)、共同進(jìn)步。上下級之間能加強(qiáng)溝通和理解，部門之間能強(qiáng)化聯(lián)系和合作，員工之間能注重交流和關(guān)心，做到互幫互助、互諒互讓、坦誠相待。正是因?yàn)橛辛诉@樣一支有主人翁精神的團(tuán)隊(duì)，才使得我們武建這艘航船能在激烈的市場競爭中破浪前行。

思路決定出路。通過以上三項(xiàng)舉措的實(shí)施，推進(jìn)并實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的大增長，綜合實(shí)力的大增強(qiáng)，市場開拓的大進(jìn)展，工程管理的大進(jìn)步，發(fā)展亮點(diǎn)的大展示，企業(yè)名氣的大提升，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的更好更快發(fā)展，譜寫了武進(jìn)建安發(fā)展史上的華美篇章。2011年公司創(chuàng)出國家“AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地”和“全國建筑業(yè)綠色施工示范工程”各1只，江蘇省“揚(yáng)子杯”工程5 項(xiàng)，常州市“金龍杯”工程8項(xiàng)，江蘇省文明工地15個(gè)，常州市文明工地22個(gè)，并先后榮獲中國建筑業(yè)最具成長性百強(qiáng)企業(yè)，江蘇省建筑業(yè)百強(qiáng)企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和“十一五”建筑業(yè)施工技術(shù)工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)。

信念如磐、征程如歌?；仡欉^去，我們激情滿懷；展望未來，我們信心百倍。我相信，只要我們居安思危、勇于開拓、銳意進(jìn)取、敢于拼搏，武進(jìn)建安一定能再次揚(yáng)帆遠(yuǎn)航！

第二篇：建筑企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

文化引路企業(yè)騰飛

——江蘇武進(jìn)建筑安裝工程有限公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

經(jīng)濟(jì)形勢，波詭云橘；建筑市場，變幻莫測。在這種大環(huán)境下，建筑企業(yè)迎來了前所未有的挑戰(zhàn)。在困難面前，我們緊跟形勢、更新思想，以企業(yè)文化建設(shè)為突破，把發(fā)展的重點(diǎn)從爭工程、搶市場轉(zhuǎn)向了練內(nèi)功、強(qiáng)基礎(chǔ)，以自身能力水平的提升換來核心競爭力的增強(qiáng)，從而占領(lǐng)、掌控市場。我們堅(jiān)信，企業(yè)文化，才是“克敵制勝”的銳器。正是這種觀念的轉(zhuǎn)變，開始了我們的企業(yè)文化建設(shè)之路。

一、“8S”布局，制度跟進(jìn)，用企業(yè)文化規(guī)范施工管理

施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)的門面，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的構(gòu)想時(shí)，我們就首先將施工現(xiàn)場作為第一切入點(diǎn)，實(shí)施“兩步走”規(guī)劃，致力于改變以往對于建筑施工“臟、亂、差”的工地形象和雜亂無章的施工印象。

第一步：施工前布置，以“8S”為基準(zhǔn)。

在每個(gè)項(xiàng)目開工前，從方案的策劃到項(xiàng)目總體細(xì)節(jié)布局，我們都按照系統(tǒng)化的總體思路，對照“8S”標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，所有施工現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一布置、統(tǒng)一安排，劃分為生活區(qū)、施工區(qū)、辦公區(qū)等等。并按照公司企業(yè)形象戰(zhàn)略的總體部署，全面導(dǎo)入實(shí)施CIS（企業(yè)形象識別）系統(tǒng)工程，確定了企業(yè)口號、標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)色，對施工工地大門外貌、圍墻、現(xiàn)場辦公室、標(biāo)牌、生活臨設(shè)、樓面形象等都按統(tǒng)一的規(guī)格和樣式進(jìn)行規(guī)范要求，每個(gè)工地都做到整齊劃

一、別樣精致、盡顯特色，使企業(yè)整體精神風(fēng)貌以嶄新的形象出現(xiàn)在公眾面前。

通過第一步，徹底改變了施工現(xiàn)場“晴天一身灰、雨天一身泥”的現(xiàn)象，并獲得了社會各界的認(rèn)可，于去年收獲了江蘇省文明工地15個(gè)，市文明工地22個(gè)，上書房一期一標(biāo)段工程還被評為國家“AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地”。

第二步：施工中管控，以制度為準(zhǔn)繩。

在制度中創(chuàng)造默契，在默契中提升效益，是公司的文化理念。近年來，我們與深圳全息管理咨詢公司深度合作，專門編寫了包括《管理手冊》、《程序文件》、《管理制度匯編》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《表層文化手冊》、《建筑施工現(xiàn)場安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)圖解》、《質(zhì)量通病防治標(biāo)準(zhǔn)》等一系列涵蓋了企業(yè)行政管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、信息管理等各項(xiàng)工作的系列制度文件，形成了完整的制度管理體系。此外，我們還組織內(nèi)部和外部的有關(guān)專家，共同編寫了《基本崗位說明書》和《作業(yè)指導(dǎo)書》，詳細(xì)規(guī)定了各工種的工作內(nèi)容和職責(zé)。對于其中有些實(shí)踐性較強(qiáng)的部分，還特意邀請了施工一線的資深員工參與其中，既確保了制度的可行性，又增強(qiáng)了員工的主人翁意識。日臻完善的工作制度使得施工流程日趨嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒逃质沟檬┕すぷ鞲禹樌?、安全。在此基礎(chǔ)上，我們還輔以完善的考評制度，落實(shí)獎懲措施，對員工的按章工作情況進(jìn)行監(jiān)管。完善的規(guī)章制度和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒檀蟠蟠_保了工程的質(zhì)量，去年，公司創(chuàng)出了“揚(yáng)子杯”獎工程5項(xiàng)，“金龍杯”獎工程8項(xiàng)，質(zhì)量水平再上臺階。

“兩步走”，緊緊相扣、相得益彰，真正做到了科學(xué)的精細(xì)化管理。無論人員如何變化，只要這兩步不變，企業(yè)管理、工程質(zhì)量的高度就不會改變，如今，憑借著科學(xué)規(guī)范的管理，我們也正在努力向“魯班獎”進(jìn)軍。

二、追求卓越、贏得市場，用企業(yè)文化打響武建品牌

“放心房”、“精品房”、“優(yōu)質(zhì)房”、“滿意房”??這種種的標(biāo)簽，都折射出了我們所打造的企業(yè)文化的魅力，這是合作伙伴對于我們的認(rèn)可，也是社會給予我們的肯定。經(jīng)過了50多年的發(fā)展，“武進(jìn)建安”這塊牌子最終在企業(yè)文化的助推下，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。如今，“武進(jìn)建安”的旗幟已飄遍常武地區(qū)，而且在上海、南京、盱眙、揚(yáng)中等外地市場上，同樣口碑不凡，公司的品牌形象

得到了進(jìn)一步提升。

“品牌=認(rèn)可”、“品牌=市場”。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰影仍籠罩著建筑行業(yè)，市場內(nèi)競爭逐漸趨于白熱化的情況下，憑借著品牌的力量，我們牢牢站穩(wěn)了腳跟，并愈發(fā)顯現(xiàn)出了良好的發(fā)展趨勢。建設(shè)單位紛紛拋出橄欖枝，愿與我們共建精品滿意工程，而且往往都給予最優(yōu)惠的條件。如香緹灣花園及九洲花園的開發(fā)商在與我們合作后都給予了高度評價(jià)和極大信任，邀請我們再次合作；金新房產(chǎn)也看中了我們的企業(yè)文化魅力，將27萬m2工程交給我們總承包，付款比例高出市場平均水平的15%-20%，讓利率低于市場2%-3%；在月星家居工程的施工過程中，開發(fā)商對我們給予高度認(rèn)可，并在二期即將完工時(shí)修改了承包合同，再次增加了付款比例，降低了讓利率。廣闊的市場前景為公司進(jìn)一步提升品牌效應(yīng)提供了有力的條件。秉持“品質(zhì)為本、客戶為尊”的理念，為了保質(zhì)保量地完成工程，保持“武建品牌”的含金量，我們時(shí)刻保持清醒的頭腦，甚至還婉拒了很多邀請。取舍有道、立足長遠(yuǎn)，這同時(shí)也在一定程度上提高了企業(yè)的信譽(yù)度。

三、產(chǎn)值飛躍、榮譽(yù)紛至，用企業(yè)文化創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益

2002年4億、03年4.5億??2006年18億、07年20億??2010年30億、11年38億??產(chǎn)值的神話，見證著企業(yè)文化從無到有、從小到大的整個(gè)過程，同時(shí)，這也是對我們企業(yè)文化建設(shè)成果的最好說明?？缛搿褒堯v之年”，我們也定下了更高、更遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)，今年我們的計(jì)劃是“完成建安產(chǎn)值40億元，爭創(chuàng)45億元?！?/p>

與產(chǎn)值相輝映的，是各種榮譽(yù)紛至沓來。僅2011年，公司就先后榮獲了中國建筑業(yè)最具成長性企業(yè)百強(qiáng)、江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百強(qiáng)等多項(xiàng)榮譽(yù)，并被評為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)等。

產(chǎn)值、榮譽(yù)，往往代表著一個(gè)企業(yè)的實(shí)力水平，我們推行的企業(yè)文化建設(shè)，不僅大大提升了公司的綜合實(shí)力，更實(shí)現(xiàn)了公司整體水平的又一次升華。

四、發(fā)掘潛力、更新觀念，用企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)社會聚焦

我們建設(shè)企業(yè)文化的初衷是增強(qiáng)自身核心競爭力，從而占領(lǐng)、掌控市場。隨著企業(yè)文化建設(shè)的腳步逐步推進(jìn)，成果不斷凸顯，它所創(chuàng)造的價(jià)值也正漸漸地表現(xiàn)出來：一方面，員工都甘心在這里工作，接受企業(yè)文化的熏陶，還有大量其他單位人才也慕名而來，大大充實(shí)了公司的人才資源；另一方面，前來參觀的隊(duì)伍絡(luò)繹不絕，既有山西四建、南京八建等同行單位，也有國家人力資源和社會保障部、上海市安全質(zhì)量監(jiān)督總站等各級領(lǐng)導(dǎo)，甚至有的工程如揚(yáng)中的中揚(yáng)康居苑工程，就連當(dāng)?shù)氐氖虚L也經(jīng)常親往施工現(xiàn)場參觀。去年，僅月星家居項(xiàng)目部就接待了參觀團(tuán)隊(duì)86批，3500余人次，此外，公司也受到了上級主管部門的信任和重視，全年共承辦省級大型現(xiàn)場觀摩會5次。我們的企業(yè)文化建設(shè)成果、建設(shè)方式，甚至文化理念，都在這種不間斷的參觀和交流中，被推廣、宣傳出去，匯集成了公司重要的無形資產(chǎn)，促進(jìn)著我們更好、更快地發(fā)展。

企業(yè)文化，潛力無限。不僅僅給我們帶來了切切實(shí)實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，更為甚者，它在一定程度上改變了人們對建筑施工的認(rèn)識，從而對建筑市場產(chǎn)生了不可輕視的影響。如通過我們的企業(yè)文化建設(shè)，使施工單位從單純的執(zhí)行者的角色轉(zhuǎn)變成為與建設(shè)單位合作伙伴的角色，讓社會漸漸了解到施工建設(shè)并不是一種廉價(jià)的流水勞作，而是一種飽含文化理念的精品建設(shè)。從這種認(rèn)識出發(fā)，我們在承接任務(wù)時(shí)就更具底氣，在談判時(shí)立場也更為堅(jiān)定，施工，再也不僅僅是單純的體力勞動，而更多地充滿了“文化”的內(nèi)涵，成為了“心”的藝術(shù)。

五、著眼未來、引領(lǐng)發(fā)展，用企業(yè)文化勾勒壯美藍(lán)圖

企業(yè)文化建設(shè)往往以未來為中心，是一個(gè)長期積淀的過程。現(xiàn)階段的我們，正經(jīng)歷著由“機(jī)制管理”向“文化管理”的轉(zhuǎn)變。雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒?，榮獲了全國“企業(yè)文化建設(shè)示范單位”的榮譽(yù)稱號，但文化建設(shè)，永無止境。在未來的發(fā)展中，如何進(jìn)一步完善并傳播公司的企業(yè)文化？如何揚(yáng)長避短，將好的文化發(fā)揚(yáng)光大、代代傳承？如何讓新員工盡快融入公司的企業(yè)文化中？如何實(shí)現(xiàn)“為人們創(chuàng)造工作與生活的新空間”的崇高使命？我們認(rèn)為，只要立足當(dāng)前、面向未來、搶抓機(jī)遇、整合資源，以上問題，均可迎刃而解。

一沙一世界、一水一海洋。企業(yè)文化是企業(yè)的生存之根，發(fā)展之魂，它能夠折射出一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力、整體水平。一種好的企業(yè)文化可以助推企業(yè)的發(fā)展，反之，則貽害無窮。同時(shí)，文化是一種習(xí)慣，企業(yè)文化就是要把好的習(xí)慣變?yōu)橐?guī)范，讓成功可以復(fù)制，讓輝煌可以再來。小型企業(yè)靠管理、中型企業(yè)靠制度、大型企業(yè)則靠文化。我們致力于打造的，正是一種可以引導(dǎo)全公司員工積極向上的環(huán)境，能夠潛移默化地影響著職工的興趣、情趣、感情和狀態(tài)的氛圍。這，就是獨(dú)具公司特色的——武進(jìn)建安企業(yè)文化。

漫漫征程途、企業(yè)文化路。放眼未來的發(fā)展，我們將繼續(xù)以企業(yè)文化為基，深入建設(shè)、持續(xù)推進(jìn)，為“成為建筑行業(yè)中的品牌企業(yè)”而努力奮斗。同時(shí)，積極將建設(shè)成果與兄弟單位共享，共同推進(jìn)建筑業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

第三篇：建筑施工企業(yè)黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我匯報(bào)的題目是：在推動企業(yè)又好又快發(fā)展中，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用

近幾年來，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，四公司黨委堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，大力加強(qiáng)黨建思想政治工作,充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，有力推動了公司又好又快發(fā)展。公司的綜合實(shí)力和競爭力、社會知名度和影

響力大幅提升，先后獲得了全國“五一”勞動獎狀、全國公路建設(shè)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、全國用戶滿意施工企業(yè)、安徽企業(yè)30強(qiáng)、鐵道部火車頭獎杯等榮譽(yù)稱號。營銷工作穩(wěn)步推進(jìn)，生產(chǎn)能力大幅度攀升，連續(xù)三年位居全局前列。公司領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)兩年獲局“四好”班子稱號。公司黨委今年被中國××*股份公司黨委授予“先進(jìn)基層黨組織”。今年上半年，公司已完成施工產(chǎn)值11億元，市場營銷額達(dá)32億元，占計(jì)劃的133%，企業(yè)保持了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭。

我們的主要做法是：

一、堅(jiān)持思想先導(dǎo)，為企業(yè)又好又快發(fā)展把關(guān)定向

公司黨委在關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重大問題上,堅(jiān)持思想先導(dǎo),把關(guān)定向，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

一是堅(jiān)持在企業(yè)發(fā)展的方向及發(fā)展規(guī)模上,用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)一思想，增強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子決策的科學(xué)性和前瞻性。2004年以來的,四公司處在一個(gè)規(guī)模擴(kuò)張高速發(fā)展的時(shí)期,2004年和2005年分別以完成營銷27.2億元和36.4億元的經(jīng)營業(yè)績,連續(xù)兩年在總公司系統(tǒng)子分公司中名列第一;2005、2006和2007年完成的產(chǎn)值，連續(xù)三年位居全局前列。面對這種規(guī)模擴(kuò)張高速發(fā)展的形勢，公司黨委始終堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)一班子成員的思想。通過黨委擴(kuò)大會議、民主生活會、中心組學(xué)習(xí)等，研究思考企業(yè)的發(fā)展問題。把加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量作為重中之重，牢固網(wǎng)樹立效益觀念和“現(xiàn)場就是市場”的理念，把以經(jīng)濟(jì)效益為中心的觀念貫穿于施工生產(chǎn)的全過程，把企業(yè)發(fā)展的最終目的落實(shí)到經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展質(zhì)量上來。公司黨委根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際及發(fā)展的需要，適時(shí)地把2007年確定為“管理年”、把2008年確定為“效益年”。由于較好的處理好了發(fā)展規(guī)模速度與發(fā)展質(zhì)量效益的關(guān)系，這幾年四公司取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，增加了積累，增強(qiáng)了實(shí)力，員工收入2005至2007年三年時(shí)間增長了近一倍。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，我們則研究確定了在鞏固擴(kuò)大鐵路市場份額、非鐵路市場在主盯公路市場的同時(shí)，把眼光更遠(yuǎn)地投向市政、軌道交通、地方鐵路、污水處理、水利和環(huán)保等領(lǐng)域，并且把長大隧道和地鐵施工作為企業(yè)專業(yè)發(fā)展的主攻方向，形成拳頭產(chǎn)品。

二是堅(jiān)持用管理理念統(tǒng)一基層干部思想，增強(qiáng)執(zhí)行力和創(chuàng)新力。針對項(xiàng)目管理跨度大、戰(zhàn)線長的特點(diǎn)，公司黨委堅(jiān)持把健全完善企業(yè)管理制度、提高基層干部的執(zhí)行力和創(chuàng)新力，作為加強(qiáng)企業(yè)管理的突破口。一方面，對過去制定的30多項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行修訂完善，并根據(jù)形勢發(fā)展的需要，突出項(xiàng)目管理制度建設(shè)，今年又相繼出臺了《工程項(xiàng)目狀態(tài)分級管理辦法》、《安全質(zhì)量事故責(zé)任追究辦法》、《工程項(xiàng)目責(zé)任成本問責(zé)管理辦法》等六項(xiàng)新的項(xiàng)目管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了項(xiàng)目管理行為。一方面加強(qiáng)教育，通過開展“管理理念”、“質(zhì)量效益”主題教育等，引導(dǎo)干部認(rèn)真查找和分析公司的優(yōu)勢和不足，在推進(jìn)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變和企業(yè)發(fā)展上進(jìn)行深入的探討，樹立了“要干就干最好，要爭就爭第一”的競爭意識和“細(xì)節(jié)決定成敗”、“贏在執(zhí)行”的管理理念，實(shí)現(xiàn)了行為意識從“四平八穩(wěn)”到危機(jī)管理的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了按制度辦事、靠制度管理的意識，提高了對上級指示和規(guī)章制度的執(zhí)行能力。

三是堅(jiān)持用責(zé)任意識統(tǒng)一員工思想，增強(qiáng)使命感和緊迫感。公司黨委堅(jiān)持每年年初職代會期間，把公司的發(fā)展目標(biāo)、有利條件和不利因素、采取的措施和要求等，進(jìn)行大張旗鼓地宣傳，使全體員工了解和關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)還做到每年一個(gè)主題教育，先后開展了“四個(gè)意識”、“責(zé)任·忠誠·執(zhí)行”等主題教育，圍繞“解放思想與加快發(fā)展”、“企業(yè)大發(fā)展，我們怎么辦”、“如何加強(qiáng)企業(yè)管理”、“如何做到五破五立”等，開展大討論，幫助員工明確自己在企業(yè)發(fā)展中的職責(zé)，提高責(zé)任意識，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感。

二、強(qiáng)化決策保證，提高為企業(yè)又好又快發(fā)展參政謀事的能力

公司黨委強(qiáng)化決策保證，著力提高黨組織參政謀事的能力，確保黨組織參與重大問題決策的正確性和有效性。

一是加強(qiáng)班子建設(shè)，提供組織保證。公司黨委以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，加強(qiáng)兩級班子建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治鑒別力、工作推動力、持續(xù)創(chuàng)新力、自我控制力和形象影響力。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)制，公司班子成員實(shí)行片區(qū)負(fù)責(zé)制和一崗兩責(zé)制,包保片區(qū)

第四篇：在建筑企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流會上的發(fā)言

在建筑企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流會上的發(fā)言

（2012年9月14日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家下午好！

金秋時(shí)節(jié)，碩果飄香。首先，感謝市建設(shè)局、市建筑業(yè)協(xié)會舉辦這次活動。我們××建筑業(yè)一級資質(zhì)企業(yè)共聚一堂，在這里召開企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)交流會，共同探討建筑企業(yè)項(xiàng)目管理新舉措，共同探索建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之道，對于我們××建筑業(yè)的發(fā)展，具有重要現(xiàn)實(shí)意義。在此，我代表××對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎。

近幾年來，在市委、市政府及市建設(shè)局和上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們××建筑業(yè)立足××城市發(fā)展，各自發(fā)揮行業(yè)特長，取得了長足的發(fā)展，贏得了前所未有的成就，為××建筑事業(yè)的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

但是，近兩年來，隨著國家對房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)控，隨著市場氣候的影響，我們建筑施工企業(yè)的發(fā)展遇到了重大的挑戰(zhàn)，存在墊資大、融資難、拖欠工程款等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到我們建筑施工企業(yè)的發(fā)展。如何克服當(dāng)前制約企業(yè)發(fā)展的難題，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好更快的發(fā)展，是擺在我們面前的最緊要的課題。

因此，市建設(shè)局、市建筑業(yè)協(xié)會組織召開這次交流座談會很及時(shí)，也很有必要。我也希望通過這次交流會，達(dá)到相互溝通、相互借鑒的目的，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步，為××建筑業(yè)的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第五篇：建筑系學(xué)生管理工作經(jīng)驗(yàn)交流

西藏職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑系

學(xué)生管理工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

自2012學(xué)年以來，建筑系學(xué)生管理工作始終本著以“管理育人、服務(wù)育人、教育育人”的原則，本著“一切為了學(xué)生，為了一切學(xué)生，學(xué)生為了一切”的指導(dǎo)思想，按照院黨委、學(xué)工處和系領(lǐng)導(dǎo)的要求，以本學(xué)生管理工作計(jì)劃為出發(fā)點(diǎn)積極開展各項(xiàng)工作，使我系的學(xué)生管理工作得以順利地開展?，F(xiàn)在，將本學(xué)年工作總結(jié)如下：

一、思想政治教育工作

加強(qiáng)學(xué)生的思想政治教育，是大學(xué)教育的重要內(nèi)容，學(xué)校除了教授學(xué)生基本技能以外，還要傳授學(xué)生“做人”的道理，使學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，養(yǎng)成高尚的道德情操和為人處事的方法，將來更好地適應(yīng)社會，服務(wù)于社會。我系從實(shí)處出發(fā)，積極貫徹落實(shí)，工作主要有兩個(gè)方面：

1、加強(qiáng)我系學(xué)生黨員、入黨積極分子的培養(yǎng)、教育和管理，使之成為一個(gè)積極向上的核心團(tuán)體，充分發(fā)揮了他們在學(xué)習(xí)、生活、工作等方面的先鋒模范作用；

2、在全體學(xué)生中有針對性地開展了時(shí)事政策教育及思想政治教育，培養(yǎng)他們關(guān)注時(shí)事、關(guān)心政治的政治素質(zhì)。通過講座、影片觀看、主題班會、黑板報(bào)評比等活動形式，強(qiáng)化了理想信念教育和理性愛國主義教育，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。同時(shí)，隨時(shí)關(guān)注學(xué)生關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，全面提高學(xué)生綜合素質(zhì)。

3、切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生干部隊(duì)伍的建設(shè)，提高學(xué)生干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的目的。號召學(xué)生學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針、政策，將“三個(gè)意識”入耳、入腦、入心，不斷強(qiáng)化學(xué)生的“祖國意識、法制意識、團(tuán)結(jié)意識”，對思想上要求進(jìn)步的學(xué)生給予積極支持和鼓勵，幫助這些學(xué)生不斷改進(jìn)，使他們能夠全面發(fā)展自己、提高自己。

4、認(rèn)真組織開展每周四的輔導(dǎo)員例會。嚴(yán)格按照院學(xué)生工作處指示，形式多樣，方法靈活，措施得力，收到了良好的效果。

5、積極組織系學(xué)生干部參加課前檢查。我們做到了輔導(dǎo)員每次必須到場，嚴(yán)格請假、銷假制度，培養(yǎng)學(xué)生自律意識。

二、學(xué)生管理工作

1、日常管理工作

緊緊圍繞學(xué)院中心工作，與相關(guān)部門大力配合，充分調(diào)動各班級的工作熱情和積極性，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

①進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生管理文件的學(xué)習(xí)。依照上級精神，我系組織學(xué)生學(xué)習(xí)貫徹《普通高等學(xué)校學(xué)生管理規(guī)定》、《高等學(xué)校學(xué)生行為準(zhǔn)則》，通過學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了學(xué)生對新規(guī)定的理解與掌握，增強(qiáng)了學(xué)生遵守校規(guī)校紀(jì)的意識。

②健全學(xué)生日常管理相關(guān)制度。從早操，宿舍衛(wèi)生，晚自習(xí)檢查等方面，建立健全相關(guān)管理制度，并與評獎、優(yōu)、貸、補(bǔ)、勤、等工作相結(jié)合，實(shí)施獎懲機(jī)制，充分發(fā)揮學(xué)生的主動性和學(xué)生骨干的帶頭模范作用，有利地帶動了全系宿舍環(huán)境面貌狀況的好轉(zhuǎn)；對晚自習(xí)情況進(jìn)行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，促進(jìn)系部良好學(xué)風(fēng)的形成；

建立應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)與學(xué)生骨干及學(xué)生黨員的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，對于同學(xué)中發(fā)生的突發(fā)情況，能快速反應(yīng)、及時(shí)匯報(bào)。

③學(xué)生班級量化工作。制定建筑系班級量化度，個(gè)班進(jìn)行量化，并實(shí)行一周公開制度，效果明顯。

④切實(shí)做好走讀學(xué)生的手續(xù)辦理、教育管理等方面工作。認(rèn)真做好學(xué)生檔案整理、歸擋、寄送等工作。

⑤配合學(xué)校有關(guān)部門做好學(xué)生的安全穩(wěn)定工作。加強(qiáng)學(xué)生宿舍的檢查管理，重點(diǎn)放在男生就寢方面，定期做好學(xué)生宿舍的防火安全檢查，增強(qiáng)學(xué)生的安全防范意識。做好落實(shí)學(xué)生周五勞動的安排工作。

⑥加強(qiáng)對2010屆畢業(yè)生的實(shí)習(xí)期間的聯(lián)系和思想教育、就業(yè)觀念教育。提前對應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行就業(yè)教育，幫助他們樹立正確的就業(yè)觀念。積極開展有針對性的畢業(yè)就業(yè)指導(dǎo)工作，完成2010屆畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)教育。加強(qiáng)與畢業(yè)生的聯(lián)系、溝通，積極發(fā)揮教師的作用，廣泛收集就業(yè)信息，努力做好畢業(yè)生頂崗實(shí)習(xí)工作，我系2012年應(yīng)屆畢業(yè)生共有175人（09建技1班46人、09建技2班47人、09管理班40人、09裝飾班42人），第一批公務(wù)員考上共計(jì)54人；第二批公務(wù)員考上共計(jì)50人，總計(jì)考上公務(wù)員學(xué)生共有104人，就業(yè)率達(dá)到59.4%。

⑦積極探索學(xué)生工作模式，轉(zhuǎn)變管理理念，由被動消極型向主動型、教育型、服務(wù)型模式轉(zhuǎn)變，在管理工作中，做學(xué)生的朋友和向?qū)А?/p>

⑧大力查處了學(xué)生紀(jì)律、衛(wèi)生、學(xué)習(xí)、考勤、學(xué)生形象等常規(guī)工作。認(rèn)真督促各班級抓好考風(fēng)考紀(jì)工作，不斷加強(qiáng)學(xué)生的誠信教育。

⑨感恩是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是每一個(gè)人應(yīng)該堅(jiān)守的基本道德準(zhǔn)則。加強(qiáng)大學(xué)生的感恩教育，進(jìn)一步提升當(dāng)代大學(xué)生的道德水準(zhǔn)和感恩意識是時(shí)代發(fā)展的客觀需求。感恩教育是大學(xué)生思想政治教育一個(gè)基點(diǎn)。加強(qiáng)當(dāng)今大學(xué)生的感恩教育，決不是簡單地培養(yǎng)一種回報(bào)父母養(yǎng)育之恩的感恩意識，它更是一種責(zé)任意識、自尊意識和健全人格的培養(yǎng)，是追求一種人生成就的精神境界。加強(qiáng)大學(xué)生生的感恩教育是高校教育工作者在新時(shí)期思想政治教育的必然要求,也是培養(yǎng)大學(xué)生健康心理和健全人格的必然路徑，對于建設(shè)和諧校園、和諧社會同樣也具有獨(dú)特而不可替代的功能。

⑩堅(jiān)持各種例會制度，使信息交流、工作研討的時(shí)間、形式、途徑規(guī)范化。本我們進(jìn)一步健全了輔導(dǎo)員班主任例會、學(xué)生干部例會等各種例會制度，定期交流信息，研討工作，布置任務(wù)，對工作效率的提高產(chǎn)生了明顯的影響。

2、獎、勤、助、貸工作

①本，我們繼續(xù)以獎、勤、助、貸為著手點(diǎn)，做好優(yōu)秀班集體、三好學(xué)生和優(yōu)秀班干部的獎勵工作，做好困難學(xué)生工作，關(guān)心各類弱勢群體，建立貧困生檔案，收集貧困生貧困材料，貧困生共270人，占學(xué)生總數(shù)37%，特困生共5，占學(xué)生總數(shù)0.7%。使各項(xiàng)工作更加規(guī)范化和制度化。

②根據(jù)有關(guān)文件精神，開展獎學(xué)金工作和助學(xué)金工作。我們積極主動地爭取各種途徑，最大程度上滿足了學(xué)生熱情參與勤工助學(xué)的要求，真正實(shí)現(xiàn)了在最大程度上幫助困難學(xué)生順利完成學(xué)業(yè)。2012年

幫助貧困學(xué)生解決勤工助學(xué)崗5人，國家資助亞東災(zāi)區(qū)困難學(xué)生 11名，③公平公正地做好國家勵志獎學(xué)金和國家助學(xué)金工作，我系有31名品學(xué)兼優(yōu)的同學(xué)獲國家勵志獎學(xué)金，金額155.00元；有185名家境困難的同學(xué)獲得國家助學(xué)金，金額555.000元；同時(shí)有6名學(xué)生獲得高彥明助學(xué)金，金額18000元；6名同學(xué)獲得思源助學(xué)金，金額萬元，4名學(xué)生獲得高教社“篤學(xué)”獎學(xué)金12000元，29名同學(xué)獲得巨人集團(tuán)助學(xué)金，金額29.000元

④根據(jù)學(xué)院的統(tǒng)一部署，組織完成院級“三好學(xué)生”和“優(yōu)秀班干部”的評選工作和綜合素質(zhì)測評工作。建筑11管理班格桑旦增等8名同學(xué)榮獲學(xué)院“優(yōu)秀班干部” 稱號。建筑11管理班榮獲“優(yōu)秀班集體”稱號。

⑤公平公正地做好學(xué)院獎學(xué)金工作，我系有名品學(xué)兼優(yōu)的同10建筑技術(shù)1班董玲等6名學(xué)生分別榮獲二，三等獎學(xué)金。

⑥認(rèn)真落實(shí)新的國家助學(xué)貸款政策，在生源地貸款中共5名同學(xué)與銀行簽定《國家助學(xué)貸款協(xié)議書》，金額18000元，為我院資助貧困生工作提供了有力的政策依據(jù)。

2012學(xué)年獎學(xué)金獲獎情況匯總表

2012學(xué)年學(xué)生資助情況匯總表

3、維護(hù)校園穩(wěn)定工作

維穩(wěn)工作是個(gè)需要時(shí)刻強(qiáng)調(diào)，不能放松警惕的問題。

①加強(qiáng)值班制度，崗在人在責(zé)任在。堅(jiān)持執(zhí)行輔導(dǎo)員值班制和班主任跟班制，對小長假，我們進(jìn)行了全面部署，并制定工作安排，并每班必須填寫假期去向統(tǒng)計(jì)表。

②本學(xué)期我系學(xué)生工作中事件也比較多，心理問題、戀愛糾葛、精神疾病等問題時(shí)有出現(xiàn)，學(xué)生管理處克服各種困難，做學(xué)生們的思想工作，基本上妥善解決了各種問題，做好學(xué)生的穩(wěn)定工作。

③嚴(yán)格實(shí)行“請假登記制”，明確審批權(quán)限，掌握學(xué)生的去向，對學(xué)校下發(fā)的有關(guān)維穩(wěn)文件及時(shí)下達(dá)到班級。通過制定和實(shí)施這些維護(hù)校園穩(wěn)定制度和措施，增強(qiáng)了同學(xué)們的安全意識和紀(jì)律意識。④加強(qiáng)制度建設(shè)，明確工作職責(zé)。系領(lǐng)導(dǎo)十分重視維護(hù)校園穩(wěn)定工作。成立綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

⑤結(jié)合新《學(xué)生手冊》的發(fā)放，通過學(xué)生大會、班會、考試等形式，加強(qiáng)對學(xué)生遵紀(jì)守法教育、安全教育，學(xué)生飲食的安全教育，畢業(yè)實(shí)習(xí)生外出擇業(yè)的安全教育等。

三、抓好系部學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)，努力提高學(xué)生干部隊(duì)伍素質(zhì)。

實(shí)現(xiàn)學(xué)生干部進(jìn)行“自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我完善”。一年以來，我系除了補(bǔ)充學(xué)生干部隊(duì)伍外，還加強(qiáng)了對學(xué)生干部成員的思想教育和工作方法上的指導(dǎo)，組織了學(xué)生干部會議，對學(xué)生干部隊(duì)伍形象提出了較高的要求，同時(shí)也鼓勵學(xué)生干部在工作中大膽創(chuàng)新、開拓思路、實(shí)干實(shí)抓。成立生活紀(jì)檢部，并考核工作成績，作為評優(yōu)、推薦入黨及各項(xiàng)獎勵的直接依據(jù)，從而調(diào)動了廣大學(xué)生干部的工作積極性，提高他們的政治理論素質(zhì)何堅(jiān)定對黨的信念，以發(fā)揮好學(xué)生干部和黨員的帶頭作用。

四、做好學(xué)生違紀(jì)處理和批評教育工作

本學(xué)期以來對我系違紀(jì)的案例，如夜不歸宿、曠課等，為了使問題能及時(shí)處理，更好地教育廣大同學(xué)，我系學(xué)生管理結(jié)合建筑系生活部和紀(jì)檢部的檢查結(jié)果，處理了一批違紀(jì)的學(xué)生，加強(qiáng)了我系的系風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)。處理學(xué)生情況：十大大維穩(wěn)工作期間，違紀(jì)學(xué)生工8名，記過處分1名；嚴(yán)重警告處分3名；警告處分4名。要求全系同學(xué)要引以為戒，同時(shí)要求受處分的同學(xué)，要接受教訓(xùn)，嚴(yán)格要求自己，遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，改正錯(cuò)誤，爭取早日撤銷處分，做一名合格的大學(xué)生。

2012學(xué)年學(xué)生違紀(jì)處理情況匯總表

五、工作存在的問題和今后努力的方向。

本學(xué)年我系學(xué)生管理工作基本正常，但我們的工作還存在一些問題和不足，我系學(xué)生管理工作今后要克服困難和缺點(diǎn)，盡快理順管理中不順暢的環(huán)節(jié)，建設(shè)一支高素質(zhì)的學(xué)生管理隊(duì)伍，學(xué)習(xí)其他系部和兄弟院校的先進(jìn)管理辦法，加強(qiáng)學(xué)生德育教育、素質(zhì)教育、愛心教育。

1、由于學(xué)生的基礎(chǔ)差、素質(zhì)差，厭學(xué)情結(jié)重。

2、仍然有不少的學(xué)生迷戀上網(wǎng)。現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展縮短了大學(xué)生與外界接觸的距離，他們獲取信息暢通無阻，使學(xué)生工作者無法事先干擾和濾除網(wǎng)上精神垃圾，因而直接沖擊與毒害大學(xué)生們的思想和價(jià)值觀。

3、學(xué)習(xí)、經(jīng)濟(jì)、就業(yè)三大壓力使大學(xué)生心理問題凸現(xiàn)出來，殘酷激烈的競爭環(huán)境使極少數(shù)學(xué)生走入絕境，在社會上產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，而作為學(xué)生工作者在知識結(jié)構(gòu)上無法滿足工作需要，缺乏必要的專業(yè)化培訓(xùn)，常常出現(xiàn)心理問題德育化，德育問題心理化的誤區(qū)，缺乏對大學(xué)生們適度的心理健康教育。

4、在學(xué)生管理工作中，管理人員缺乏主動性、管理人員人數(shù)較少，無暇兼顧多份工作。

六、下學(xué)期工作重點(diǎn)

1.做好常規(guī)性的日常管理工作；

2.弱勢群體的幫扶工作，貧困生的資助工作；

3.學(xué)管工作精細(xì)化管理的推進(jìn)工作；

4.學(xué)生黨員和學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)工作；

5.全系范圍內(nèi)開展愛心教育；

6.2010屆畢業(yè)生后續(xù)工作；

7.加強(qiáng)對學(xué)生學(xué)風(fēng)建設(shè)工作；

8.辦出有我系特色的學(xué)生活動。

本學(xué)年的工作已經(jīng)接近尾聲，一年來雖然我們?nèi)〉昧艘恍┙?jīng)驗(yàn)和進(jìn)步，當(dāng)然我們的工作還存在著這樣那樣的不足，總結(jié)本以來的工作是為了下一年更好地開展工作，我們堅(jiān)信有了這一年的工作心得我們一定能更好地完成今后的各項(xiàng)學(xué)生管理工作。在今后的工作中，在學(xué)院黨委、學(xué)工處和系的領(lǐng)導(dǎo)下，建筑系學(xué)生管理緊緊圍繞學(xué)院中心工作，我們將不斷改進(jìn)，堅(jiān)持以“教育育人、管理育人、服務(wù)育人”為宗旨，求真務(wù)實(shí)、大膽創(chuàng)新，在教育管理、愛心助學(xué)、勞動教育、學(xué)生活動、輔導(dǎo)員工作等方面做真正做到 “為了一切學(xué)生、為了學(xué)生一切、一切為了學(xué)生”。

建筑系綜合科

二0一二年十一月二十三日