第一篇：安全標準化工作開展情況匯報材料

合資公司 磷業(yè)公司

安全標準化工作開展情況匯報材料

一、開展安全標準化工作的基本情況：

兩公司分別從2010年3月開始開展安全標準化達標建設(shè)工作，自安全標準化工作開展一年多以來，認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)?2010?23號)、《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（安委?2011?4號）精神和《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于進一步加強危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的通知》（安監(jiān)總管三?2011?24號）、《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審工作管理辦法的通知》（安監(jiān)總管三?2011?145號）及省、市、縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于危險化學(xué)品安全標準化工作的有關(guān)文件、指示精神，以創(chuàng)建示范安全標準化為目標，按照安全標準化的標準，全員發(fā)動，全員參與，進一步鞏固安全生產(chǎn)長效機制，不斷強化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場安全管理，有力推動了兩公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展，取得了很好的效果。

1、提高思想認識，深入宣傳發(fā)動，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證安全標準化達標建設(shè)工作的順利開展

安全標準化企業(yè)建設(shè)是一套行之有效的安全管理體系和方法，-0司的安全標準化工作發(fā)表重要講話，會上參會人員研究討論了進一步落實實施方案各項工作。公司在組織全體人員進行安全標準化學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面，于2011年2月22日,以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，廣泛開展安全標準化知識培訓(xùn)。兩個脫產(chǎn)培訓(xùn)班，分為兩個層次，一個是中層以上管理人員標準化培訓(xùn)班，一個是各部室、車間值班長、安全員、技術(shù)員以上安全管理人員培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)，公司邀請了云南巨星安全科技有限公司專家和高級工程師到廠進行授課，分別重點培訓(xùn)了“危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范理解與實施”和“危險源辨識及風(fēng)險評價”等內(nèi)容。以車間為單位組織全廠職工通過業(yè)余時間進行安全標準化輔導(dǎo)自學(xué)宣貫。

2、強化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理，為安全標準化工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在安全標準化活動創(chuàng)建過程中，為切實搞好安全標準化工作，我們從標準、目標、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，結(jié)合公司實際，強化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理，逐步建立完善安全標準化工作體系和管理機制。根據(jù)《規(guī)范》和公司實際，組織編制了合資公司、磷業(yè)公司《安全標準化手冊》和《安全標準化十個一級要素實施指導(dǎo)書》，進一步為各單位有效實施安全標準化建設(shè)工作提供了工作方向和力量之源。對照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求，合資公司補充完善了制度9個，修訂制度14個，新制訂制度14個；磷業(yè)公司補充完善了制度9個，修訂制度11個，新制訂制度18個。2011年

進行修訂，完善了公司級、車間級風(fēng)險評價組織體系，細化了風(fēng)險評價準則，并在原來作業(yè)條件分析法（LEC）基礎(chǔ)上，先后新引入了工作危害分析法（JHA）、安全檢查表法（SCL）進行危險源識別，對生產(chǎn)、檢修、設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場所和工藝過程等作業(yè)活動和運行狀態(tài)的作業(yè)危害分析及風(fēng)險評價和日常性的危險源識別，風(fēng)險評價更全面和充分。

3、定期進行自評，不斷改進安全績效

安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。經(jīng)過一年來的試運行，對照《標準》和《規(guī)范》，2011年5月23日至27日，合資、磷業(yè)兩個公司分別組織進行一次摸底自評考核，及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題和不足，及時落實整改，并以整改建議或整改通知書形式要求各單位認真進行清理整理，限期整改，進一步完善標準化組織體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實加強規(guī)范管理，有力地保證了安全標準化有效運行。為了更好地指導(dǎo)各單位搞好安全標準化工作，兩個公司根據(jù)2011年最新考評辦法和評審標準，組織編制了《安全標準化工作任務(wù)記錄資料分解表》，并下發(fā)至各責(zé)任單位，按照分解表規(guī)范基礎(chǔ)資料和現(xiàn)場管理。2011年10月10日到10月12日，兩個公司組織進行了安全標準化達標自評，確認公司已經(jīng)具備

第二篇：如何開展安全標準化工作

一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認識健全安全管理規(guī)章制度的重要性

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)明確認識到安全質(zhì)量標準化管理工作的重要性，就是要從基礎(chǔ)管理工作入手，通過制定各種規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、落實組織機構(gòu)和明確職責(zé)范圍等安全規(guī)章制度，將企業(yè)的各個部門、各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作有機組合，形成一個既有明確目標和任務(wù)，又能互相協(xié)調(diào)、互相促進的有機整體，從基礎(chǔ)上保障企業(yè)的安全生產(chǎn)，完成企業(yè)的安全質(zhì)量目標“顧客滿意率98%以上，實現(xiàn)銷售收入6000萬元，送檢合格率92%以上，不發(fā)生重大安全傷亡事故”。

二、企業(yè)如何開展安全標準化管理工作

我們制定了相關(guān)的安全質(zhì)量標準化管理制度及相關(guān)的程序文件，為了更好的落實與實施，我們企業(yè)將利用空閑時間即生產(chǎn)任務(wù)較少的情況下組織員工學(xué)習(xí)。由車間主任、班組長選擇針對性強的安全學(xué)習(xí)資料，例如鈑金車間使用的電焊機比較多，需要學(xué)習(xí)電焊機方面的安全知識，那么我們管理人員就派獲得許可證有多年工作經(jīng)驗的老職工向新工傳授工作經(jīng)驗，講述操作規(guī)程，指出電焊機應(yīng)該注意的安全點，把自己的工作經(jīng)驗傳授給年輕的員工。再比如，對中層管理人員的安全教育，我們采取的措施是請安全咨詢公司的專家到本公司進行知識講座，把每次的學(xué)習(xí)進行記錄，同時還編寫針對性的教材，向職工傳授業(yè)務(wù)知識，安全操作規(guī)程等安全管理制度。

我們的學(xué)習(xí)方式有月度生產(chǎn)例會，向職工講述一個月以來車間安全生產(chǎn)工作情況，分析安全隱患、查找安全質(zhì)量存在的問題、探討如何解決安全質(zhì)量問題，對上個月提出的安全隱患進行驗證。在每次的安

全生產(chǎn)例會上，挑選啟發(fā)性的文章向員工講述安全標準化的重要性。比如班組經(jīng)常性教育學(xué)習(xí)內(nèi)容中，我們向職工介紹為什么要開展機械制造企業(yè)安全標準化工作，為什么要搞班組安全建設(shè)。班組安全建設(shè)的重要性：一是強化安全管理，二是提高職工素質(zhì)。兩者的交匯點，關(guān)鍵是班組的安全建設(shè)。班組建設(shè)的好壞，是企業(yè)工作好壞的一個縮影，抓班組就是抓企業(yè)管理的根本。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動保護工作的落腳點。加強班組安全建設(shè)，是減少傷亡事故、職業(yè)病、保障職工安全和健康最切實、最有效的辦法。加強班組安全建設(shè)是企業(yè)真正貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”方針的需要，是提高職工安全素質(zhì)教育和自我保護能力的需要；也是我們企業(yè)組織發(fā)動職工群眾參與管理、加強“監(jiān)督、檢查”、“群防群治”的重要途徑；同時也是全心全意依靠生產(chǎn)工人的重要體現(xiàn)。為此我們要求車間主任、生產(chǎn)班長明確班組安全建設(shè)的重要性，讓班組長通過學(xué)習(xí)，做筆記，完成作業(yè)習(xí)題等方式來提高他們的安全管理水平。

在去年九月份的安全生產(chǎn)例會上，我們生產(chǎn)副總就向員工講述了《讀者》中的一篇文章“護花原理與破窗理論”，“破窗理論”強調(diào)的是從外在的環(huán)境育人?！白o花原理”強調(diào)的是從內(nèi)在的心靈育人。讀這篇文章的目的是要求各車間主任、各班組長學(xué)會運用這種理論，并在實踐工作中有效運用。我們始終認為員工安全意識的提高不是一朝一夕的，而是要經(jīng)過長久性的教育與引導(dǎo)才能實現(xiàn)。

安全質(zhì)量管理方法一是：安全健康文化宣傳。對安全質(zhì)量標準化管理制度的宣傳，方式有知識講座，安全標語，技術(shù)比武、消防演練等

多種形式。比如安全質(zhì)量管理制度的宣傳，下發(fā)《安全質(zhì)量管理制度》文件目錄、《安全操作規(guī)程》、《安全操作手冊》等要求員工知道目前我們企業(yè)所具備的安全質(zhì)量標準化文件有那些，哪些是本部門的管理制度，哪些是針對我們個人的而且是直接關(guān)系到個人經(jīng)濟利益的，比如《安全獎罰制度》，《勞動合同安全監(jiān)督制度》中的“社會保險制度”，《安全健康勞動防護用品管理制度》等，這些將直接關(guān)系到員工個人利益，也是他們應(yīng)該知道與了解的知識。通過激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣來貫徹落實我們企業(yè)的安全質(zhì)量標準化管理制度。

安全質(zhì)量管理方法二是：信息反饋。通過每月四次的作業(yè)環(huán)境監(jiān)督檢查，了解車間的安全質(zhì)量信息反饋。比如“作業(yè)環(huán)境檢查表”可以反映出車間各個班組、倉庫、安全通道、滅火器材、防護裝置設(shè)施等存在的問題，“作業(yè)環(huán)境檢查表”共包含了16個檢查項，我們企業(yè)經(jīng)過將近一年的運作，已經(jīng)發(fā)揮了很好的作用，得到了我們車間班組的認可，認為確實有效?！爱a(chǎn)品例行檢查表”是我們“3C”認證、ISO9001-2000質(zhì)量標準化體系不可缺少的一部分，每月四次的質(zhì)量檢查嚴格地控制了產(chǎn)品存在的安全質(zhì)量問題。

安全質(zhì)量管理方法三是：強調(diào)管理制度的互動作用，使員工提高對安全質(zhì)量管理制度的認識，得到他們的認可與配合，這樣才能發(fā)揮其真正的作用，到達“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的目的。

企業(yè)的興旺與發(fā)展離不開員工的真情奉獻，生產(chǎn)工人是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，因此提供良好的安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任所在；關(guān)心愛護員工，營造和諧安康的工作環(huán)境，使員工與管理者共同關(guān)注

自己企業(yè)的發(fā)展，這樣才能發(fā)揮他們的參與作用。

安全質(zhì)量管理方法四是：關(guān)心員工的安全與健康。我們把員工的安全健康分成兩大塊進行管理。一是身體健康，建立員工體檢健康檔案。二是身心健康，除了建立必要的安全保險外，我們企業(yè)還著重于職工的思想安全健康教育。方法是：對員工的思想動態(tài)進行分析，通過考勤表來分析員工近階段的工作情況。比如經(jīng)常遲到，則要找來了解情況，用溫和的語言進行查問，查明原因后再要求他改進。由于社會、家庭、子女教育等多方面的因素，已給我們員工造成較大的精神壓力，這些壓力將直接影響到他們的工作情緒，情緒的不好將直接影響安全質(zhì)量。這種不穩(wěn)定的精神狀態(tài)、工作情緒是一種隱藏著的安全隱患，雖然看不見，但卻隨時可以引發(fā)安全事故。為此，我們采取的方法是，以人性化的引導(dǎo)，換位思考、找出問題點，徹底解決其思想上存在的問題，理解呵護員工，使其走出困惑，安心工作。營造出和諧、安全、健康的工作環(huán)境是我們企業(yè)今后追求的目標。

三、安全管理工作中面臨的困難與存在的突出問題

安全管理工作經(jīng)驗不足，缺少專業(yè)人才，安全法律、法規(guī)理解的不夠到位，安全業(yè)務(wù)水平提高較慢，這些都是我們企業(yè)存在的困難。生產(chǎn)力的不穩(wěn)定問題，是我們企業(yè)的一大難題。由于市場競爭激烈，企業(yè)需要擴大再生產(chǎn)，引進新設(shè)備，員工急需進行安全技術(shù)培訓(xùn)；再一個就是人才問題，人才流動頻繁，給企業(yè)造成不利的安全因素。尤其是專業(yè)技術(shù)人員、熟練操作工人的流失，這些都會給我們企業(yè)安全管理帶來相當大的困難。安全管理制度的貫徹與落實，遠遠不能適應(yīng)企

業(yè)員工的變換，所以“生產(chǎn)力的不穩(wěn)定因素”是我們安全質(zhì)量管理的突出問題。

為了解決這一難題，我們采取的措施為：發(fā)揮企業(yè)“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，采取“以老帶新”、“以師帶徒”的傳授方法，培養(yǎng)操作工人；營造安全良好的作業(yè)環(huán)境，關(guān)心愛護我們的員工，提供合理的職工福利，建立健全職工的保障基金，比如給員工增加住房公積金，組織員工休假，提供并增加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機會；根據(jù)企業(yè)的實際能力適當?shù)奶岢案咝金B(yǎng)才”，留住企業(yè)的人才、吸引更多的人才流動到我們企業(yè)中來，從根本上減少“生產(chǎn)力的不穩(wěn)定因素”。

四、開展安全質(zhì)量標準化管理工作體會

安全質(zhì)量標準化管理工作要靠各項規(guī)章制度來約束，各項安全管理規(guī)章制度就是企業(yè)安全管理工作的“法寶”，具有法律效力。通過建立各項規(guī)章制度，對企業(yè)各項安全活動以制度文本的形式加以規(guī)范和明確、是做好人的思想工作，提高人們對安全工作的認識，實現(xiàn)“以人為本”的安全管理的具體措施。

在創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化二級企業(yè)過程中，通過對健全安全管理規(guī)章制度的實踐，我們體會到：

1、正確認識、領(lǐng)導(dǎo)重視是前提，正確認識必然指導(dǎo)正確行動、認識改變、行為就會改變，行為改變、效果就會改變；

2、加強學(xué)習(xí)，掌握標準是關(guān)鍵，各項規(guī)章制度、操作規(guī)程的內(nèi)容要求政策性強，標準要求規(guī)范。通過學(xué)習(xí)、提升技能、熟悉標準、規(guī)章制度就能結(jié)合實際。

3、發(fā)動群眾、全員參與是保證，有堅實的群眾基礎(chǔ)，得到員工的支持，工作就能得到有效開展。

我們在創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化二級企業(yè)過程中，公司在健全安全管理規(guī)章制度上作了一些工作，為企業(yè)整體創(chuàng)建工作做出了積極的努力，取得了一定成績。成績的取得，離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助，省勞保局專家、市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)，縣安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)多次親臨我們公司進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對公司的創(chuàng)建工作給予了大力支持。浙江省安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)親自參加了我們公司安全質(zhì)量標準化復(fù)評會議，在會議上做了開展機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化工作的指導(dǎo)報告，強調(diào)了這項工作的重要性，要求企業(yè)貫徹落實，積極推廣。浙江省安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)實地考察了我們企業(yè)，同時對我們的工作給以了肯定，要求我們公司要以通過二級安全質(zhì)量標準化企業(yè)作為起點，持續(xù)保持安全生產(chǎn)的績效，提高安全生產(chǎn)管理水平，對發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三；指出企業(yè)要對照標準，經(jīng)常進行自查。我們將感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我們企業(yè)的關(guān)懷，衷心的謝謝你們！

安全管理工作永無止境，健全安全管理規(guī)章制度，加強班組安全建設(shè)是一項持續(xù)的、長期的工作，我們將在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，各盡職守、不辱使命、繼續(xù)努力做好安全規(guī)章制度工作，確保企業(yè)安全質(zhì)量標準化工作深入拓展，再接再厲、勇攀高峰。

第三篇：開展安全標準化工作.doc

XX【201】000號

關(guān)于開展安全標準化工作的通知

為深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2011〕104號文，和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的通知》精神，全面推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，進一步規(guī)安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，強化安全基礎(chǔ)管理，有效防范和堅決遏制重特大事故發(fā)生。

礦業(yè)有限公司

201年月 日

第四篇：關(guān)于安全生產(chǎn)標準化開展情況的匯報

xx公司

關(guān)于安全生產(chǎn)標準化開展情況的匯報

自20xx年xx月xx日xx公司下發(fā)《xxxx》以來，xx公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)在xx公司、xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，認真落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,認真貫徹國家、省市、xx公司、xx公司安全生產(chǎn)標準化管理工作的要求，加強安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)，強化各項防范措施的落實。下面就xx公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)情況作匯報如下：

一、建立健全安全生產(chǎn)標準化工作組織機構(gòu)

xx公司成立了安全生產(chǎn)工作委員會,xx公司總經(jīng)理xx同志擔任主任，成員由領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔任，各部門負責(zé)人為本公司安全工作直接落實執(zhí)行人，對各分管工作負責(zé)。

二、強化安全生產(chǎn)標準化責(zé)任體系，以制度引領(lǐng)工作

按照國家、xx公司、xx公司相關(guān)要求，制定了《xx公司安全生產(chǎn)管理制度》，其中包含八大特種作業(yè)管理制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查與隱患排查整改制度等24項制度及十一項安全生產(chǎn)職責(zé)；組織討論工廠危險源與風(fēng)險因素辨識并落實防范、整改，根據(jù)危險源制定《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》，包含天然氣泄漏、火災(zāi)爆炸等共11項相關(guān)應(yīng)急處置措施；組織每月進行隱患排查工作并召開安全例會，對本月安全生產(chǎn)問題進行討論，并組織學(xué)習(xí)、分析化工行業(yè)事故案例。

通過制度的建立，配合相關(guān)臺賬記錄工作，做到有部署、有記錄。

三、加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)、宣傳

xx公司積極參加安監(jiān)局組織的安全培訓(xùn)，加強個人提升；在11月9日的“消防日”活動中，加大安全消防生產(chǎn)宣傳力度，組織員工現(xiàn)場了解、使用消防安全設(shè)施和滅火器，并集體觀看xx公司組織的應(yīng)急演練視頻；每周組織各班組開展安全活動，學(xué)習(xí)安全知識，增強專業(yè)技能；每半月對專/兼職安全員進行技能考試和培訓(xùn)，每月對各班組進行安全知識考試，每三個月對各部門進行安全知識考試。

四、加強安全生產(chǎn)監(jiān)管工作

為了進一步做好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，所有人員簽訂了《入廠安全承諾書》，部門相關(guān)制度由分公司安委會進行審核，并對各部門工作職責(zé)作了進一步明確，對安全隱患排查工作中出現(xiàn)的問題，責(zé)任部門簽訂“三定表”，并督促他們對存在的安全問題進行梳理，及時進行有效的整改。

總之，自開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作以來，xx公司始終重視安全生產(chǎn)工作，認真貫徹落實安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的要求。但安全生產(chǎn)工作還需要繼續(xù)完善，當警鐘常鳴，常抓不懈，高度重視，防范未然。

xx公司

2014年12月10日

第五篇：安全質(zhì)量標準化開展情況及工作計劃匯報

安全質(zhì)量標準化開展情況及工作計劃匯報為夯實安全發(fā)展基礎(chǔ)，切實做好安全生產(chǎn)工作，預(yù)防和減少傷亡事故的發(fā)生，推動公司安全質(zhì)量標準化上臺階，促進礦井安全、穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，公司上下積極開展安全質(zhì)量標準化工作，使礦井安全質(zhì)量標準化工作初見成效。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下:

一、安全質(zhì)量標準化工作建設(shè)情況

（一）基本情況

2010年3月29日五輪山公司下發(fā)了五輪山煤 發(fā)【2010】75號文件《貴州五輪山煤業(yè)有限公司關(guān)于深入開展安全質(zhì)量標準化工作提升煤礦安全基礎(chǔ)管理的實施意見》的文件，在公司上下大力開展安全質(zhì)量標準化工作。

（二）主要工作和取得的效果

1．廣泛宣傳。五輪山公司及公司各級部門，認真貫徹落實兗貴能化 發(fā)【2010】70號文件關(guān)于《安全質(zhì)量標準化建設(shè)管理辦法》的通知文件精神，五輪山公司在各區(qū)隊、部室發(fā)放《貴州省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，組織煤礦安全管理干部和職工逐條逐款學(xué)習(xí)，張貼宣傳標語、圖片，在2010年3月26日組織煤礦安全、生產(chǎn)技術(shù)管理人員包括川九項目部班組長以上的管理人員去棗莊綠塘煤礦參觀學(xué)習(xí)取經(jīng)，回來立即召開了在全礦開展《貴州省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》學(xué)習(xí)、實施的動員大會，召開煤礦安全質(zhì)量標準化礦井現(xiàn)場工作會等形式，大力宣傳煤礦安全質(zhì)量標準化達標工作的重要性和必要性，營造煤礦安全質(zhì)量標準化工作的濃厚氛圍，提高煤礦企業(yè)安全質(zhì)量標準化達標工作的積極性和主動性。

2．落實責(zé)任。五輪山公司認真執(zhí)行兗貴能化 發(fā)【2010】70號文件精神，在3月29日下發(fā)了五輪山煤 發(fā)【2010】75號文件，成立煤礦安全質(zhì)量標準化達標領(lǐng)導(dǎo)小組，落實專門機構(gòu)和人員，落實監(jiān)管責(zé)任?？茖W(xué)制定達標規(guī)劃，把《貴州省安全質(zhì)量標準化標準》的十三個系列分到各個專業(yè)部室負責(zé)，落實到責(zé)任人。

3．大力實施。各區(qū)隊、部室切實加大了煤礦安全質(zhì)量標準化達標礦井的學(xué)習(xí)力度，2010年7月以開展機電系統(tǒng)安全質(zhì)量標準化周檢查為切點，并以點帶面，重點加強礦井供電系統(tǒng)、機電設(shè)備、“一通三防”設(shè)備設(shè)施、地質(zhì)預(yù)測預(yù)報、探放水設(shè)施的配備以及各種基礎(chǔ)資料的建檔立卡等安全質(zhì)量標準化的檢查和實施。截至9月22日，三季度共進行各種檢查17次、查出安全隱患或問題155條，已完成整改13條，整改率達到85.4%，對未整改的12條正在積極督促整改中。同時，嚴肅查處“三違”現(xiàn)象及人員，共對28人/次按照公司制度進行處罰，罰款總金額6500元，對8處/次工程質(zhì)量不合格按照公司制度進行處罰，罰款總金額7500元，二、工作計劃

1、堅定抓好煤礦安全質(zhì)量標準化工作信心不動搖。組織全體干部特別是各單位主要負責(zé)人認真學(xué)習(xí)黨和國家在安全生產(chǎn)方面的有關(guān)法律法規(guī)，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部充分認識到搞好安全質(zhì)量標準化的責(zé)任感、使命感。在全公司繼續(xù)開展安全質(zhì)量標準化標準學(xué)習(xí)活動，使全體干部職工充分認識到搞好安全質(zhì)量標準化的重要性、緊迫性。

2、全面推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作。進一步整章建制，建立健全搞好安全質(zhì)量標準化工作的各項規(guī)章制度，使搞好安全質(zhì)量標準化有章可依，有規(guī)可循。

3、對照標準找差距，對照標準干標準，端正思想、端正態(tài)度，撲下身子，扎扎實實，認真搞好煤礦安全質(zhì)量標準化。

4、制定詳實的各專業(yè)安全質(zhì)量標準化實施時間表，并做到限期完成；否則，對各級領(lǐng)導(dǎo)特別是單位主要負責(zé)人按照公司有關(guān)制度嚴肅處理，直至撤銷其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

5、加大監(jiān)督力度，做到隨時檢查、時時監(jiān)督，使每一項安全質(zhì)量標準化工作從開始到完成形成一個完整閉環(huán)。

6、嚴格執(zhí)行上級政策。全礦動員，全員行動，凝神聚力，扎實工作，不斷提升礦井安全質(zhì)量標準化水平，努力實現(xiàn)礦井安全質(zhì)量標準化一級目標。

7、加大獎懲力度，對在規(guī)定時間內(nèi)或提前做好安全質(zhì)量標準化工作的單位和個人實行重獎；對在規(guī)定時間內(nèi)未完成安全質(zhì)量標準化工作的單位和個人實行重罰，以此調(diào)動全礦干部職工搞好安全質(zhì)量標準化工作的積極性，力爭使安全質(zhì)量標準化工作再上一個新臺階。

安 監(jiān) 部2010、9、22日