第一篇：總工室管理細則

總工室作為集團公司開發(fā)建設項目技術管理的機構(gòu)，對集團公司開發(fā)建設項目提供技術支持，提升建設產(chǎn)品品質(zhì)，促進開發(fā)建設項目經(jīng)濟效益及社會效益的提高?？偣な覚n案、資料管理制度

為規(guī)范本室檔案管理，加強技術類檔案管理力度，現(xiàn)以總工室 檔案歸檔范圍及流程為主線制定本制度。

一、總工室檔案歸檔范圍：

1、圖紙、材料樣板類：總工室下發(fā)的各類圖紙（包括施工藍圖、設計院出具的設計變更及白圖、總工室下發(fā)的白圖），材料樣板，各類圖紙電子版本的光盤。

2、工程技術類：圖紙會審記錄、設計合同、勘察報告以及報集團 的方案確認資料等。

3、各部聯(lián)系單及往來文件：工程業(yè)務聯(lián)系單（包括發(fā)給公司各部門及其他合作單位、發(fā)至集團設計院）、本部門所收的業(yè)務聯(lián)系單等。

4、集團下發(fā)設計條件及標準、規(guī)定等。

5、國家及地方規(guī)范、規(guī)定，地方職能部門的批復文件。包括規(guī)劃方案、單體方案、初步設計、施工圖報建、施工圖審查等批復文件的復印件。

6、綜合類檔案。

二、檔案歸檔基本要求：

1、歸檔的文件原則上一律為原件，凡有原件的文件，不能以復印件歸檔。熱敏傳真紙不能直接歸檔，要盡量追加原件，必要時存復印件并加蓋紅章注明原件存放處。

2、歸檔的文件材料應對照歸檔范圍完整、準確、系統(tǒng)收集，工程技術類檔案應符合國家有關規(guī)定。歸檔的文件材料種數(shù)、份數(shù)及每份文件的頁數(shù)均應齊全完整。

3、文件書寫和載體材料應能耐久保存，文件材料整理符合規(guī)范。歸檔的電子文件，應有相應的紙質(zhì)文件材料一并歸檔保存。

4、聲像檔案資料一般存檔2份，重要的須歸檔10份。

5、電子文件歸檔，由各專業(yè)工程師匯總后制成光盤交給本部門資料員歸檔。

三、檔案的歸檔和立卷

（一）歸檔時間

1、項目工程設計資料與圖紙辦理完蓋章手續(xù)后當天辦理歸檔。

2、各批復方案及批復意見于設計院院長簽閱后當天辦理歸檔。

3、電子文件在設計文件發(fā)出后7個工作日內(nèi)制成光盤歸檔。

4、應當立卷歸檔的材料，必須嚴格參照公司檔案管理制度向本 部門資料員移交集中管理，任何個人不得據(jù)為己有或拒絕移交。

5、必須嚴格按照歸檔時間進行歸檔。如無正當理由延遲歸檔者，對相關人員進行處罰。

（二）檔案立卷

1、立卷原則：綜合檔案按性質(zhì)、類別、年限、重要程度和文件 材料的自然形成規(guī)律，當年立前一年的卷，并預立當年的卷。技術檔案立竣工工程卷，在建工程資料要整理成冊。

2、立卷時間：綜合檔案立卷時間為每年年末或次年年初。技術 檔案在該項目開發(fā)報建工作完成后立即開始立卷，該工程項目完工45天內(nèi)完成組卷工作。

五、檔案借閱規(guī)定

（一）本部門檔案密級確定與管理

1、普通類檔案：一般項目的設計圖紙與文書、公司及本室下發(fā)的一般性文件都屬于普通檔案。

2、密級檔案：凡本室簽訂的合同、協(xié)議以及標有密級的公司文件等都屬于密級檔案。

（二）密級檔案保管要求

1、未經(jīng)具備相應管理權限的領導批準，不得復制和摘抄。

2、查閱機密檔案資料，只能在資料室內(nèi)查閱。

3、須在設備完好的保險裝臵中保存密級檔案，且資料室內(nèi)門、柜 應做到隨開隨鎖。

4、資料室的檔案材料要定期清查，做到帳物相符。發(fā)現(xiàn)失密、竊 密情況，應及時報告部門領導，查明情況嚴肅處理。

5、不準在私人交往、通信、網(wǎng)絡中泄露部門秘密，不準在公共場 所談論部門秘密，不準通過其他方式傳遞部門秘密。

（三）檔案借閱基本程序 部門內(nèi)部人員借閱：

1、普通檔案借閱，各專業(yè)工程師簽字即可辦理；

2、密級檔案：部門負責人簽字后方可辦理。外部門借閱：

1、僅在本部門查閱一般數(shù)據(jù)和信息，本部門負責人同意后辦理普通登記手續(xù)即可；

2、查閱重要密級資料，須按借閱管理權限呈本室負責人簽字同意，不得私自帶出復印。

（四）檔案借閱事項規(guī)定

1、借閱檔案必須15天內(nèi)歸還，若不能歸還，必須辦理續(xù)借手續(xù)。如需較長時間借閱檔案的寫明相關原因經(jīng)相關負責人審批后可辦理。本部門資料員負責向到期未歸還檔案的人員催還。

2、借閱者必須保證原樣歸還所借的檔案資料，而且完整無損，不得拆散、抽換、圈點、劃線、涂改或作其它任何標記。

3、嚴格遵守保密制度，妥善保管所借檔案，做到不丟失不泄密。

4、新入職和未轉(zhuǎn)正的員工，原則上不允許借閱檔案原件。如因工作需要，須報董事長簽字同意。

5、節(jié)假日前和工作發(fā)生變動時，必須及時歸還檔案。

6、借閱的檔案，一旦發(fā)生損壞、丟失或失密，應立即向資料員報備，按公司規(guī)定失職問責處理。

7、密級檔案材料和已立卷的文件，原則上不借出，如確因工作需要，須經(jīng)本部門負責人同意方可借出。

8、實物檔案一般不外借，聲像檔案只能以復制件提供利用。

（五）檔案資料借閱審批權限（含原件和復印件）

1、本部門絕密類的檔案一律不得復制。

2、本部門密級檔案，須經(jīng)本部門負責人批準后，由檔案管理員統(tǒng)一復印，注明用途并加蓋“再復印無效”印章。

3、復印普通檔案，部門負責人簽字即可。

六、檔案庫房設置及管理規(guī)定

1、資料室由總工室單獨管理，無關人員一律不許進入。離開庫房要隨時關好門窗，確保檔案安全。

2、資料室應按照“十防”進行管理，即防光、防水、防火、防塵、防蟲、防有害氣體、防高溫、防潮、防霉、防盜，盡能全面妥善保管好各類檔案，并定期檢查、通風。

3、庫房內(nèi)嚴禁存放與檔案無關的物品，嚴禁吸煙，嚴防火災。

4、定期對庫房進行檢查，每半年進行一次全面盤查，對庫房設施、案卷數(shù)量和案卷排列、損壞情況等做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。

七、印章的管理

本部門所有印章均由本部門的專職資料員統(tǒng)一保管。

（一）印章管理原則

1、部門印章須鎖入柜內(nèi)妥善保管，防止被濫用或盜用，確保印章 安全。如有遺失，必須及時向公司報告。

2、印章管理員必須有高度的原則性，嚴格按照公司印章管理制度 及集團下發(fā)的相關管理辦法用印。

（二）用印審批制度

1、所有印章用印，都必須嚴格執(zhí)行公司印章管理相關辦法，按照 公司現(xiàn)行文件規(guī)定的審批權限和審批流程進行報批；特殊情況，須以有審批權領導書面簽署的意見為準。2、印章管理員必須認真檢查用印文書是否履行相應的審批手續(xù)，所有審批手續(xù)全部完成、審批內(nèi)容和用印內(nèi)容完全一致且相關責 任人均已簽字確認才能用印。3、用印審批權限: 總工室部門章最終審批權人為總工室分管領導。

對資料的管理職責：

(1)、嚴格按公司工程檔案管理和印章管理的工作流程、規(guī)章制度 執(zhí)行；

(2)、負責接收本部門及相關部門發(fā)送的各類圖紙、文件資料，登 記造冊，并妥善保管；

(3)、負責發(fā)放本部門對外發(fā)送的各類圖紙、文件資料，辦理登記 手續(xù)；

4)、做好設計資料的歸檔保存和借閱管理，按有關工程技術資料 的分類原則進行分類；

(5)、協(xié)助部門負責人處理其他文員類工作； 蓋章申請需部門負責人簽字同意后方能使用；

第二篇：總工室工作總結(jié)

山東英泰建材科技有限公司

總工室工作總結(jié)

自2010年7月份進入公司擔任總工程師以來，總工室在總經(jīng)理的領導和指導下，在相關領導和部門的合作配合下，主要完成了以下幾項工作：

一、2010年工作總結(jié)

1．建立及完善減水劑生產(chǎn)線的工藝方案設計。在生產(chǎn)線總規(guī)劃大框架的條件下，本著工藝合理，經(jīng)濟的原則，進行了生產(chǎn)線工藝方案的細化設計。在此基礎上，按照性能滿足工藝要求，價格合理的原則，經(jīng)過多方比較，細致談判，進行了設備選型和供應商選定工作。

2．選定施工隊伍進行了生產(chǎn)線建設。在施工隊伍選定時，按照公司質(zhì)優(yōu)價廉的原則，經(jīng)多方必選，選定了施工隊伍，進行了設備制作安裝及工藝管道的安裝，目前已基本安裝完畢。

3．協(xié)助孟經(jīng)理進行項目安全評價，環(huán)境影響評價，節(jié)能評價，安全設計專篇的評價工作，均已通過批復。

4．進行了化驗室建設工作。提出了化驗室設施的配備，化驗室的規(guī)章制度，分析化驗規(guī)程及儀器、器材的管理，人員配備等方案。

二、存在的主要的問題與不足

1．由于對工作的困難估計不足和對施工隊伍進度抓的不緊，加上相關部門配合不是十分協(xié)調(diào)等主客觀原因，致使生產(chǎn)線建設未能按計劃完成。

2．由于生產(chǎn)線未能按計劃完成，致使招工培訓工作后延，給公司形象造成不利影響。

3．在合同簽訂中，由于細度不夠，造成一些不必要的分歧，增加了施工管理的難度。

鑒于以上工作中的不足，反映出我的工作細致度不夠，在今后的工作中我要更加努力、細致，力爭將工作做得完善。

三、2011年工作計劃

1．盡快完善生產(chǎn)線建設，盡早進行試生產(chǎn)，達到早投產(chǎn)早見效的目標。指導生產(chǎn)部優(yōu)質(zhì)高效，安全文明生產(chǎn)。

2．投產(chǎn)后，抓好節(jié)能降耗工作，盡最大努力在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，降低物耗、能耗等工作，降低成本，增加效益。

3．抓好安全生產(chǎn)，環(huán)境保護工作，制定制度，加強教育和培訓，認真貫徹執(zhí)行國家相關法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定；落實好安全評價，環(huán)境影響評價中的相關要求，積極推行安全標準化工作。

4．積極落實生產(chǎn)線自動化建設方案，待下一條生產(chǎn)線建設中采用，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和減少用人成本，降低勞動強度和生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品利潤最大化。

5．加強公司產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴格原料、中間、成品質(zhì)量控制，積極建立并實施ISO9000質(zhì)量保證體系，ISO14001環(huán)境管理體系，ISO28000職業(yè)安全健康體系，為產(chǎn)品打入國內(nèi)外市場做好保證。積極配合經(jīng)營部產(chǎn)品推廣及售后服務工作。

6．加強公司新產(chǎn)品開發(fā)和技術儲備工作，為企業(yè)發(fā)展增加后勁。堅持自主開發(fā)與技術引進相結(jié)合的路子，盡早建立并通過市級企業(yè)技術開發(fā)中心。

7．根據(jù)公司安排，積極優(yōu)化二期生產(chǎn)線建設方案，努力達到二期技術水平，裝備水平，布置方案等在一期水平上有一定提高。

8．積極完成公司總經(jīng)理交付的臨時性工作。

9．積極搞好公司有關部門和人員的團結(jié)協(xié)作工作，不搞幫派，不擠兌別人，努力與相關領導搞好協(xié)作配合，團結(jié)并幫助有關人員搞好生產(chǎn)、安全、技術工作。

2011年1月17日

第三篇：總工室崗位責任制

技術科副科長崗位責任制

1、主抓全科生產(chǎn)技術的管理工作,團結(jié)、帶領全科工程技術人員,努力完成科里及上級交給的各項生產(chǎn)技術任務,保證做到:(1工程設計合理,符合《煤礦安全規(guī)程》要求。(2技術措施、技術要求齊全、合理,無設計質(zhì)量問題。(3設計圖紙、資料及工程預算符合實際要求,符合有關規(guī)定。(4各項工作無重大技術責任事故。

(5有嚴格的《技術操作規(guī)程》和嚴密的安全措施。(6多采用新技術、新工藝,保質(zhì)保量的完成工期計劃。(7最大限度地提高生產(chǎn)效益,節(jié)約能源,節(jié)約開支。

2、做好各種工程設計、圖紙、資料以及工程材料預算的審查和審批,負責組織分析、處理和解決機電設備在安裝、運轉(zhuǎn)、故障及檢修過程中出現(xiàn)的技術難題。

3、經(jīng)常組織召開或參加各種技術專業(yè)會議、工程計劃會議以及產(chǎn)品質(zhì)量研討會儀,研究工程方案,研究技術措施和技術專題,研究產(chǎn)品質(zhì)量和改進工藝,研究如何才能提高本科技術力量整體素質(zhì)和技術工藝,研究如何才能提高本科技術力量整體素質(zhì)和技術革新的實施。

4、負責全科的職工培訓計劃和定期的技術考核;負責資料室的業(yè)務管理;負責掌握全礦供電系統(tǒng)、四大件設備的運轉(zhuǎn)性能和監(jiān)督檢查工作,確保系統(tǒng)正常安全運轉(zhuǎn)。

5、加強全科技術業(yè)務的領導,積極促進我礦機械化程度和機電質(zhì)量的不斷提高,為我礦職工減輕勞動強度,改善勞動環(huán)境,促進文明生產(chǎn),提高勞動效率,盡職盡責發(fā)揮技術領導作用。

技術科科長安全生產(chǎn)責任制

1、負責業(yè)務范圍的安全生產(chǎn)工作。

2、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和技術規(guī)范。

3、對安全技術工程的設計、施工進行監(jiān)督檢查。

4、推廣應用的新技術、新工藝、新設備,提高裝備水平,改善勞動條件。

5、監(jiān)督檢查采掘作業(yè)規(guī)程、安全技術措施、操作規(guī)程、工藝技術標準的編制、審批、貫徹執(zhí)行情況。

6、參加安全質(zhì)量檢查。

7、參加有關事故的調(diào)查處理,協(xié)助事故單位提出防范類似事故的防范措施。

8、發(fā)生重大事故時,從業(yè)務保安角度采區(qū)措施,組織搶救,并提供技術資料。認真收集、分析礦井老塘積水資料,及時提供水患資料、制定防治措施。

9、組織建立健全本業(yè)務保安職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)的制度。

10、組織對工程技術人員進行業(yè)務技術培訓。技術科副科長安全生產(chǎn)責任制

1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和技術規(guī)范。

2、對安全技術管理、安全技術工程的設計、改造方案的制定負分管責任。

3、協(xié)助推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備,改善勞動條件。

4、監(jiān)督檢查“作業(yè)規(guī)程”和“安全技術措施”的編制、審批、貫徹執(zhí)行情況。

5、參加安全質(zhì)量檢查、督促整改不安全因素。

6、根據(jù)科長安排參加有關事故的調(diào)查、分析、處理,并提出防范措施。

7、協(xié)助制定保障安全生產(chǎn)的標準或細則。

8、落實分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)目標,協(xié)助制定安全生產(chǎn)的防范措施。技術科設計計劃組技術員崗位責任制

1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指令,遵守國家 的技術政策。

2、按照《煤礦安全規(guī)程》的要求,搞好采區(qū)設計,繪制施工圖,安排好采掘接續(xù)。

3、在編制月、季、生產(chǎn)建設計劃及長遠規(guī)劃時,把安全工作列入重要內(nèi)容。

4、在安排投資時優(yōu)先考慮安全技措工程,并對安全持措費用的使用情況進行監(jiān)督檢查。

5、做好計劃統(tǒng)計資料、圖紙的保密工作。

6、合理安排投資,參與安全技措、防洪救災工程的驗收。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場,對安全隱患和劣質(zhì)工程及時提出處理意見。

8、負責對礦、土、安、三類工程進行監(jiān)督。設計技術員安全生產(chǎn)責任制

1、認真貫徹學習執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、技術政策,堅持“安全第一,預防為主”的方針。

2、嚴格執(zhí)行國家安全技術規(guī)范、標準。

3、負責全礦井的施工設計,若條件發(fā)生變化,設計滿足不了相關要求時,要及時修改或增補相應的補充設計,確保施工安全。

4、在進行改擴建和技術改造設計時,保證有關安全、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生等技術措施同時設計、同時施工,竣工驗收。

5、設計時必須充分考慮施工安全、瓦斯抽放、防滅火、防治水、運輸、通風等相關要求,嚴格按技術規(guī)范、標準進行設計。

6、經(jīng)常深入現(xiàn)場及對施工設計進行校核,杜絕由于施工錯位或設計失誤而引發(fā)重大事故的發(fā)生。

7、認真收集、查找分析資料,合理布局,優(yōu)化設計。

8、積極完成領導交給的各項任務。地測組技術員崗位責任制

1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)及國家技術政策。

2、負責全礦生產(chǎn)、建設、施工的各種測繪工作。

3、查明礦井各種充水因素,負責抓好礦井范圍內(nèi)的小煤窯分布情況,提出處理意見報請地方政府進行處理。

4、負責掘進工作的地質(zhì)編錄,預報采掘工作面周圍的開采、煤柱、構(gòu)造、水文等情況,按規(guī)定下達貫透通知書,提供貫通、揭煤的地質(zhì)預想剖面。

5、開展瓦斯地質(zhì)工作,摸清礦井突出和瓦斯賦存與地質(zhì)因素之間的關系。

6、及時標注防突控制點,填繪采掘交換圖;負責按規(guī)定留設各種保安煤柱。

7、搞好“三量”與儲量管理,搞好業(yè)務保安。

地質(zhì)測量技術員安全生產(chǎn)責任制

1、負責地質(zhì)觀測記錄、素描、編錄工作,編制礦井地質(zhì)原始資料,繪制原始地質(zhì)圖件。

2、熟練地質(zhì)計算、繪圖基本方法和地質(zhì)綜合分析,及時提供地質(zhì)說明書。

3、負責解決采掘現(xiàn)場出現(xiàn)的各種地質(zhì)構(gòu)造問題,準確分析,確保安全生產(chǎn)。

4、及時收集井下有關回采和掘進的進度情況,按時編報“三量”報表。

5、負責礦井地質(zhì)、水文地質(zhì)、生產(chǎn)補充勘探的原始編錄和綜合編錄工作。采掘組技術員崗位責任制

1、負責分管專業(yè)的技術業(yè)務工作。

2、負責采掘工程的現(xiàn)場跟蹤服務與指導、監(jiān)督規(guī)程、報告的現(xiàn)場兌現(xiàn)。

3、積極參與新科技、新技術項目的推廣應用。

4、及時向科長反饋現(xiàn)場信息。

5、負責相關專業(yè)規(guī)程、報告的審查、審批。

6、負責統(tǒng)計、匯總、上報有關報表。

7、加強業(yè)務知識學習,提高業(yè)務能力。技術科采掘組技術員安全生產(chǎn)責任制

1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指令,遵守國家的技術政策。

2、負責組織編制作業(yè)規(guī)程、安全措施和作業(yè)規(guī)程的復審,保證其質(zhì)量,并抓好現(xiàn)場落實。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場,指導督促各采掘工區(qū)解決業(yè)務范圍內(nèi)的不安全問題。

4、搞好礦壓觀測,收集整理礦壓顯現(xiàn)、采煤工藝參數(shù)、支護等基礎資料,為礦井安全生產(chǎn)提供決策依據(jù);指導、督促工區(qū)搞好頂板管理、支護管理和火工品管理。

5、負責組織采掘工程質(zhì)量驗收及資料準備工作,參加安全檢查和安全辦公會。

6、掌握通風、運輸、提升、供電各系統(tǒng)情況,參與制定安全生產(chǎn)技術方案。

7、負責技術責任事故的分析追查,提出防范措施和處理意見。

8、對支護材料的加工進行質(zhì)量檢查,根據(jù)不同的巖性選擇安全的支護方式和形式。

9、積極組織推廣應用先進的安全技術裝備、工藝和材料,提高礦井科技含量。

10、參與各類事故的排查,并督促整改落實。

技術科科長崗位責任制

一、負責全科行政管理工作、職工思想政治工作。

二、貫徹落實黨的技術方針政策及上級指示精神。

三、嚴格執(zhí)行煤礦開采的有關技術政策，做好全礦技術業(yè)務保安工作。

四、及時向總工程師反饋信息，提供可靠的技術決策依據(jù)。

五、指導礦井質(zhì)量標準化工作，監(jiān)督落實。

六、負責新技術、新工藝、新裝備的引進、推廣與應用。

七、協(xié)助總工程師編制礦井中長期發(fā)展規(guī)劃及生態(tài)資源環(huán)境保護和 “三廢”治理的中長期規(guī)劃。

八、指導工程圖設計，參與作業(yè)計劃的制定。

九、負責技術資料的保密、借閱、及銷毀工作。

十、負責全科人、財、物的調(diào)動使用。技術科副科長崗位責任制

一、對分管范圍的技術業(yè)務管理工作負全面責任。

二、對礦屬各單位的對口業(yè)務工作進行指導。

三、受科長委托管理分管范圍的人、財、物。

四、深入現(xiàn)場對實際技術工作進行指導，監(jiān)督規(guī)程、報告的現(xiàn)場兌現(xiàn)。

五、及時向有關部門、領導反饋現(xiàn)場信息，為正確決策提供依據(jù)。

六、負責分管范圍設計圖紙的審核工作。

七、對分管專業(yè)的下屬人員有培訓責任。

八、負責新技術、新科技的推廣應用工作。

第四篇：總工室工作總結(jié)

篇一：總工室年終總結(jié)

總工室工作總結(jié) 總工室在公司領導的正確領導下，以公司的質(zhì)量方針為指針，始終堅持持續(xù)改進的原則，以不斷提高公司員工業(yè)務水平、提升公司總體服務質(zhì)量為目標，兢兢業(yè)業(yè)開展工作，圓滿完成了本總工室工作計劃，同時也為公司的社會信譽和提高公司的經(jīng)濟效益做出了新的貢獻。

一、2013總工室工作完成情況總結(jié)：

1、開展常規(guī)質(zhì)量巡查工作。根據(jù)總工室內(nèi)務工作職責，每周對公司在建工地進行常規(guī)質(zhì)量巡查不低于三次，今年以來，共開展常規(guī)質(zhì)量巡查200余次，提出整改意見約400余條。為保證質(zhì)量巡查有實質(zhì)性的效果，總工室還經(jīng)常組織設計院一同參加。巡查內(nèi)容主要包括施工單位及監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量行為、在建工程實體質(zhì)量、工程資料完善工作和安全文明施工等。通過不定期到工地進行質(zhì)量巡查，發(fā)現(xiàn)大部分項目部都能嚴格遵守合同約定內(nèi)容，很好地對工程質(zhì)量進行控制，但仍有極少部分項目部出現(xiàn)項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師及相關專項負責人長期不在崗現(xiàn)象。針對發(fā)現(xiàn)的問題，總工室及時予以現(xiàn)場糾正，部分采取交辦單的形式下發(fā)至工程科，要求現(xiàn)場代表對存在的問題進行督辦。

2、參與各分部、分項及單位工程的各環(huán)節(jié)驗收。驗收環(huán)節(jié)在工程建設中起到至關重要的作用?？偣な覍こ舔炇找彩种?/p>

視，根據(jù)李總要求，是凡工程建設的重要驗收環(huán)節(jié)如主體驗收、分戶驗收及竣工驗收，都準時參加，并對存在的問題進行現(xiàn)場點評。對于隱蔽工程的質(zhì)量把關，總工室采取現(xiàn)場查看及通過對監(jiān)理保留的隱蔽工程實施的影像資料抽查?？偣な野礄z查要求參加了工程項目的地基與基礎工程、主體工程等分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收與竣工預驗收工作，及時提出質(zhì)量問題，認真落實整改意見，不合格的分部和單位工程不得報請質(zhì)監(jiān)站驗收，有損公司形象的事情堅決杜絕，嚴格地把關了工程質(zhì)量，積極地維護了公司榮譽。

3、參與組織公司開展的各項大規(guī)模檢查。組織了城投公司第一、二、三季度質(zhì)量安全大檢查，通過對公司所有在建工程的全面排查，把存在的問題做成圖文并茂的課件，由總工程師進行通報講解，同時也達到了大檢查的預期效果。通過大規(guī)模全面排查活動，把工程建設中存在的問題暴露出來，從而有利于及時解決，提高保障房建設的總體質(zhì)量。

4、推進楚天小區(qū)交房工作。在楚天小區(qū)展開后續(xù)交房推進工作。楚天小區(qū)未完成工程量的統(tǒng)計及對施工單位的布置，并下達交辦單及整改通知單?，F(xiàn)場督促電梯安裝工作，及時解決安裝中存在問題的處理，如電梯鋼梁洞的修復、電梯基坑漏水的處理、五放通話的安裝、電梯調(diào)試等。對現(xiàn)場的裝修垃圾堅決要求物業(yè)公司配合處理，確定現(xiàn)場大型組合塑鋼窗加固方案，并積極要求門窗安裝單位整改（期間發(fā)現(xiàn)其他小區(qū)存在門窗加固不牢固的情況。并對較為嚴重的黃河花園下達了整改通知單）。積極推進楚

天小區(qū)附屬，尤其是室外管網(wǎng)及道路的施工。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)道路路基被重車碾壓變形，形成“彈簧土”、混凝土路面厚度不滿足設計要求、混凝土養(yǎng)護不及時等問題，及時下達整改通知單，并堅決督促整改

5、給予工程技術指導。各在建工程監(jiān)理部、施工單位對施工過程中遇到的技術上的問題均能主動向總工室咨詢，在接受問題后，及時幫助項目監(jiān)理部、施工單位解決各種疑難問題與技術問題。無論到工地檢查發(fā)現(xiàn)的問題，還是項目監(jiān)理部及施工單位向總工室咨詢解決的問題，能及時答復的，就隨時解決，一時解決不了的，及時上報公司領導研究，爭取盡快給予答復，很好地保障了工程建設的順利進行。

6、制定相關工程質(zhì)量管理文件。為保證公司工程建設有序進行，規(guī)范公司保障房建設程序，我針對公司自身情況先后制定了《工程管理手冊》、《樣板引路相關規(guī)定》、《關于實行泗洪縣保障性住房工程質(zhì)量標準化管理的規(guī)定》、《關于進一步加強保障房建設質(zhì)量管理的通知》、《冬季施工措施》、《城投公司保障房交付使用標準》、《交房樣板房制度》等一系列規(guī)章制度。

7、開展各種專項檢查活動。為了進一步提高在建工程質(zhì)量水平，根據(jù)工作安排，總工室對城投公司在建工程進行了鋼筋專項檢查，混凝土專項檢查，水電專項檢查等活動，特別是入冬以來，氣溫逐漸降低，總工室對在建工程進行了冬季施工防范措施的專項大檢查。重點檢查范圍包括：是否制定冬季施工專項方案、是否嚴格執(zhí)行工程建設強制性標準等一系列措施的落實情況，并對沒有完善冬季施工措施的工程進行了現(xiàn)場督導，確保了公司在建工程的冬季施工質(zhì)量。

8、參與各小區(qū)分戶驗收。及時參與各小區(qū)的分戶驗收，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，并要求施工單位整改到位。

二、對公司發(fā)展的幾項建議：

1、建立工程款發(fā)放與進度質(zhì)量掛鉤機制。不能是“干好干壞，干快干慢”都拿錢。建議由城投公司組織建立工程款發(fā)放檢查小組，每次付款節(jié)點前，檢查小組對即將付款工程進行質(zhì)量檢查，發(fā)放工程款的多少與檢查合格率相掛鉤，具體參照以下規(guī)定。

1.1、施工單位應該排好進度計劃，計劃驗收日期應比原計劃（投標文件）提前一個月

1.2、如實際工期比計劃工期推遲一天，將從本次節(jié)點應付工程款扣除1%，如下個節(jié)點能按時完成節(jié)點，本次扣除部分將于下個節(jié)點工程款一同發(fā)放

1.3、將上述兩條取得的工程作為基數(shù)，并按質(zhì)量挑中系數(shù)進行調(diào)整，即將上述應發(fā)工程款乘以調(diào)整系數(shù)，具體質(zhì)量調(diào)整系數(shù)表如下：

質(zhì)量系數(shù)調(diào)整表

3、加強主體施工結(jié)束至分戶驗收之前期間的工程管理力度。最近多次參與部分工地的分戶驗收，每次參與分戶驗收都能發(fā)現(xiàn)許多問題，綜合分析，往往主體施工結(jié)束至分戶驗收之前這段時

篇二：施工單位項目總工個人總結(jié)

個人

工 作

小

結(jié)

部門：

姓名： 時間：

2012年***個人總結(jié)

2012年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想本人在****項目擔任項目總工的時間內(nèi)，在公司領導的關懷及同事們的支持下，深刻感受到******深厚的企業(yè)文化和人文氣息，并通過自己的努力，各方面均取得一定的成績，當然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。

2012年個人工作總結(jié)如下:

一、設計變更及工程洽商的執(zhí)行

首先，對于設計單位下發(fā)的設計變更，均嚴格執(zhí)行收發(fā)文制度，并核查變更及洽商是否審批、蓋章手續(xù)齊全，并親自對照圖紙，核對變更是否對我們目前的施工有很大的影響，如果手續(xù)齊全、變更及時且沒有較大影響，則交底技術員嚴格按變更執(zhí)行，并在第一時間內(nèi)通知資料員下發(fā)變更到項目部以及相關的勞務隊伍手中。其次，對工程洽商和一些圖紙問題及一些小的技術做法、技術措施等安排技術人員跟蹤檢查，并將洽商資料完善歸檔便于結(jié)算。至今，翡翠城項目施工均沒有因為一個變更和洽商下發(fā)和交底不到位和不及時影響到工程的進度。

二、施工方案的編制、技術交底的執(zhí)行

針對各棟號的基礎、主體、填充墻、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根據(jù)現(xiàn)場實際情況和技術措施編寫針對性的專項方案，并嚴格按專項方案審批程序進行審批和審核，批準后嚴格按方案執(zhí)行，并同時組織項目部主管棟號長和勞務隊伍的主要管理人員進行方案的交底，并針對關鍵節(jié)點的細部做法，在項目部會議室黑板上進行圖文并茂的講解工作，讓工程主管人員把握關鍵工序并掌握關鍵做法，同時做好現(xiàn)場樣板引路和交底工作。

各分項工序的技術交底工作由我牽頭，各棟號主管工長分別對勞務隊伍的管理人員進行技術和安全交底，特別是裝修工程先做樣板，各方驗收合格后再進行大面積施工。

三、工程質(zhì)量控制及各分部工程的驗收工作

通過近一年的辛勤的工作，****項目相繼順利通過二期工程主體、三期工程的基礎和一期工程的節(jié)能及竣工初驗工作，不論從工程實體質(zhì)量還是內(nèi)業(yè)資料的整理，均得到政府監(jiān)督部門和監(jiān)理單位的一致好評。

在工程施工過程中，督促試驗組、質(zhì)量組嚴格把好主要原材料關，對進場的鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能按規(guī)范要求堅持取樣復試，能確保構(gòu)成工程實體的原材料合格這一道

工序。并在隱蔽工程的報驗中，堅持三檢制度，動員各施工員及棟號長的質(zhì)量預控能動性，全力配合監(jiān)理工作，做好、做扎實隱蔽工作的驗收工作，確保無返工和質(zhì)量缺陷的發(fā)生。并在新開樓號的定位及原始水準點的引測工作上，我都親自復核，確保單體工程的定位及高程的準確性。

技術資料的匯編工作也是質(zhì)量控制的一大部分，由于前期工程項目資料員人事變化頻繁，并且部分過程資料未及時整理和收集，存在較大的欠賬工作，特別是一期安裝工程的資料，基本上是一片空白，面對這樣的現(xiàn)狀，我對一期工程的資料整理工作列出計劃，并按竣工歸檔目錄列出資料目錄，進行有條不紊的資料整編，并同時兼顧二、三期在建的工程，確保資料整編工作與工程進度同步。四、一期室外工程及交房工作

我初進***小區(qū)工地，正逢一期工程收尾工作，同時一期室外工程剛剛拉開它冰山一角的帷幕，兼之主管外網(wǎng)的工長現(xiàn)場經(jīng)驗相對欠缺，不能合理安排施工區(qū)段，并與一期工程的收尾工作存在高空作業(yè)的干擾與制約，同時給業(yè)主承諾的交房時間已接近期限，面對這種任務重、工期緊的現(xiàn)狀，我沒有退縮，并將一期室外工程的施工作為我進入***小區(qū)的第一攻堅戰(zhàn)，我結(jié)合現(xiàn)場實際情況，避開與外墻面高空作業(yè)的區(qū)域，充分調(diào)動小型挖掘機分段和跨地方開挖的靈活性，破除既定的全線開挖方案，并兼顧一期工程外墻面的零星保溫及外瓷工作，靈活搭設施工通道，并有效的利用晚上時間，加班加點，如遇到現(xiàn)場主管工長忙不開的情況下，我身先士卒，親自測量管溝開挖底標高，并反復檢查雨、污水系統(tǒng)現(xiàn)場實際標高，并在降低施工成本的同時，合理穿插安排給水、熱力管道同時施工，既降低成本又加快施工進度。

經(jīng)過二十多天的奮戰(zhàn)，一期室外工程如期完成，基本上沒有影響整個一期工程的交房工作。因為，在此刻的攻堅階段，我以一個高度主人翁的姿態(tài)：站高一級想問題，站低一級做工作，撐起了一期外網(wǎng)施工的一小片天。

同時，我還負責本小區(qū)一期交房過程中土建存在問題的返修工作，面對業(yè)主的質(zhì)疑與責罵，我作為一名項目建設的管理人員，采用換位思考去給業(yè)主合理解釋常見的土建質(zhì)量通病現(xiàn)象，并積極責成與督促相關分包單位及時整改，爭取讓每一位業(yè)主感覺到買龍記地產(chǎn)的房子值---買的放心，住的舒心。

五、項目技術組團隊建設

***項目的技術團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但同時，正因為年輕，加之項目施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中

屢屢受挫，未能及時融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務層管理的關系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對此種現(xiàn)象，我及時和幾名小同事主動談話與交流，分析問題的癥結(jié)，并鼓勵他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。

事無巨細，因為一個建設項目，由立項到審批，再到設計和施工及交付過程中，會經(jīng)歷許多繁雜的問題，經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導，小同事們個個干勁十足，團隊意識觀念極強，許多關鍵部位的隱蔽驗收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位。不論在現(xiàn)場還是辦公室，項目技術組學習氛圍較濃，經(jīng)常為一個圖紙問題或者細部節(jié)點做法爭得面紅耳赤，但在工作之余，籃球場、乒乓球室，一個個又是開懷暢笑的好兄弟。

六、2012年工作的不足及2013工作中需改進之處

我深信：勤勉精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障，我在***項目近一年的時間里，一直努力做好本職工作，盡量將工作失誤減少，但回想自己2012年的工作，存在如下不足，并在以后的工作中時刻提醒自己，爭取一點一滴去克服。

1、在工作和生活中要善于聆聽，尤其是公司領導的忠告和項目管理人員以及勞務管理人員所提出的好的建議。

2、及時總結(jié)，包括工法、溝通技巧，還要及時總結(jié)問題，分類、歸納、分析問題的起因，便于下次有計劃的預控。

3、決定的事要堅持干到底，并抓好細節(jié)，由一點一滴做起。

4、加強與各部門的溝通與交流。

5、加強學習公司制度及企業(yè)文化，并再度加強我項目部業(yè)務學習，做到學習要有計劃，要有的放矢。

總結(jié)人：

2012年成績總結(jié)：

1、質(zhì)量、技術方面總結(jié)（過程質(zhì)量控制）

2、竣工驗收、質(zhì)量返修

3、分部驗收、資料匯編、篇三：技術總工個人工作總結(jié)

工作總結(jié)

（一）施工組織管理

在工程開工前，項目部就確立了該工程為“省級文明工地”的目標，施工中嚴格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標準組織施工。我從9月份到項目以來，組織項目部人員學習施工圖紙和各有關規(guī)范、標準，強化質(zhì)量、安全、文明施工意識，使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針，落實公司和項目部的管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將事故消滅在萌芽中。

（二）施工技術、質(zhì)量管理

1、熟悉圖紙，及時解決設計與施工之間存在的問題。

2、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。

3、在工程質(zhì)量管理方面，嚴格按照標準，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設計圖紙和業(yè)主的要求施工。在每項工程開工前對班組人員進行全面技術交底。在施工過程中，跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項工程施工完

成后，項目部組織人員進行自檢，符合要求后才能進行下一道工序的施工。

4、各項隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進行驗收合格后，才能進行下一道工序的施工。

5、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復試，對未經(jīng)復試的原材料進行隔離、標識，復試合格后方可使用。

6、嚴格按照各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實的質(zhì)量保證。

7、工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。

（三）進度目標管理

進度計劃控制是實現(xiàn)各項目標的重要保證，通過對總工期進行分解，明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對分包隊伍的協(xié)調(diào)與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進行全過程監(jiān)控，確?？傔M度計劃的實現(xiàn)

（四）安全、文明施工管理

在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案，對新工人進場進行安全教育，加強安全技術交底和施工現(xiàn)場的檢查，并由安全員進行安全監(jiān)督巡視，檢查落實各項安全設施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有

關規(guī)定整改。對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設施符合要求。

在文明施工方面，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設施按要求配置，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣。全天候設專職值班人員，嚴格人員、材料的進出登記，確保各項工作順利有序。

（五）、施工過程中的不足之處

在實際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面： 1施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。

2、現(xiàn)場管理人員技術力量應增強，管理水平需提高。

3、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會應堅持召開：總結(jié)工程當日施工的進度、質(zhì)量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點時間控制以及技術質(zhì)量方面的細部要求，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及質(zhì)量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。

（六）、總結(jié)

我們在工作中雖然取得了一些成績，但還存在著許多不足，我們有決心克服困難，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司對我們的支持和信任，在今年的工作中要求以更務實、更團結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協(xié)力，確保本工程“省級文明工地”目標的實現(xiàn)。

總而言之，通過全體同志的共同努力，項目部所有人員都取得了新

的突破，上了一個臺階。這是我們努力的結(jié)果，更是公司英明領導的結(jié)果。我們一定再接再勵，爭取在2014年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

最后，愿我們公司蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展。

2013年12月26日

總結(jié)人：牛輝

湖南高嶺建設集團有限公司

交建集團咸陽基地項目 2011/12/30 篇四：總工室工作總結(jié)

山東英泰建材科技有限公司

總工室工作總結(jié)

自2010年7月份進入公司擔任總工程師以來，總工室在總經(jīng)理的領導和指導下，在相關領導和部門的合作配合下，主要完成了以下幾項工作：

一、2010年工作總結(jié)

1．建立及完善減水劑生產(chǎn)線的工藝方案設計。在生產(chǎn)線總規(guī)劃大框架的條件下，本著工藝合理，經(jīng)濟的原則，進行了生產(chǎn)線工藝方案的細化設計。在此基礎上，按照性能滿足工藝要求，價格合理的原則，經(jīng)過多方比較，細致談判，進行了設備選型和供應商選定工作。

2．選定施工隊伍進行了生產(chǎn)線建設。在施工隊伍選定時，按照公司質(zhì)優(yōu)價廉的原則，經(jīng)多方必選，選定了施工隊伍，進行了設備制作安裝及工藝管道的安裝，目前已基本安裝完畢。3．協(xié)助孟經(jīng)理進行項目安全評價，環(huán)境影響評價，節(jié)能評價，安全設計專篇的評價工作，均已通過批復。4．進行了化驗室建設工作。提出了化驗室設施的配備，化驗室的規(guī)章制度，分析化驗規(guī)程及儀器、器材的管理，人員配備等方案。

二、存在的主要的問題與不足

1．由于對工作的困難估計不足和對施工隊伍進度抓的不緊，加上相關部門配合不是十分協(xié)調(diào)等主客觀原因，致使生產(chǎn)線建設未能按計劃完成。

2．由于生產(chǎn)線未能按計劃完成，致使招工培訓工作后延，給公司形象造成不利影響。

3．在合同簽訂中，由于細度不夠，造成一些不必要的分歧，增加了施工管理的難度。

鑒于以上工作中的不足，反映出我的工作細致度不夠，在今后的工作中我要更加努力、細致，力爭將工作做得完善。

三、2011年工作計劃

1．盡快完善生產(chǎn)線建設，盡早進行試生產(chǎn)，達到早投產(chǎn)早見效的目標。指導生產(chǎn)部優(yōu)質(zhì)高效，安全文明生產(chǎn)。2．投產(chǎn)后，抓好節(jié)能降耗工作，盡最大努力在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，降低物耗、能耗等工作，降低成本，增加效益。

3．抓好安全生產(chǎn)，環(huán)境保護工作，制定制度，加強教育和培訓，認真貫徹執(zhí)行國家相關法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定；落實好安全評價，環(huán)境影響評價中的相關要求，積極推行安全標準化工作。4．積極落實生產(chǎn)線自動化建設方案，待下一條生產(chǎn)線建設中采用，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和減少用人成本，降低勞動強度和生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品利潤最大化。

5．加強公司產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴格原料、中間、成品質(zhì)量控制，積極建立并實施iso9000質(zhì)量保證體系，iso14001環(huán)境管理體系，iso28000職業(yè)安全健康體系，為產(chǎn)品打入國內(nèi)外市場做好保證。積極配合經(jīng)營部產(chǎn)品推廣及售后服務工作。

6．加強公司新產(chǎn)品開發(fā)和技術儲備工作，為企業(yè)發(fā)展增加后勁。堅持自主開發(fā)與技術引進相結(jié)合的路子，盡早建立并通過市級企業(yè)技術開發(fā)中心。

7．根據(jù)公司安排，積極優(yōu)化二期生產(chǎn)線建設方案，努力達到二期技術水平，裝備水平，布置方案等在一期水平上有一定提高。

8．積極完成公司總經(jīng)理交付的臨時性工作。

9．積極搞好公司有關部門和人員的團結(jié)協(xié)作工作，不搞幫派，不擠兌別人，努力與相關領導搞好協(xié)作配合，團結(jié)并幫助有關人員搞好生產(chǎn)、安全、技術工作。

2011年1月17日

篇五：總工室年終總結(jié)

總工室年終總結(jié)

送走了2012年迎來了2013年我在這里謹代表總工室對2012年的工作情況向各位領導與同仁做一簡單匯報總結(jié)。

2012年，總工室在公司領導的指導下順利完成了xxxx項目的室外附屬工程的方案設計、工程預（結(jié)）算及部分施工合同的起草簽訂等工作。其具體內(nèi)容如下：

一、施工圖設計與審查：

1、xxxx室外上下水、暖氣、強弱電管網(wǎng)圖方案設計

2、制作東大門商業(yè)效果圖

3幼兒園、地下車庫方案

4b1圖紙

5花壇及3#樓水電圖

6圖

7電圖

8路燈，給水管網(wǎng)布置圖及水泵安裝圖

9地下防火分區(qū)調(diào)整，辦公樓修改

10節(jié)能、結(jié)構(gòu)、水、電）施工圖設計、審核資料編制。

11位設計繪圖與驗算。

12審及施工過程問題的解決。

二、預結(jié)算：

1、xxxx東大門、商業(yè)b1工程預算

2工程預算

4場、雨污水等附屬工程預算

5程及電纜溝工程結(jié)算

6更結(jié)算、修改xxxx亭子，、修改商業(yè)a3、、繪制噴泉、廣場、修改辦公樓水電、繪制地下車庫配、繪制室外消防栓，、地下車位編號，、x號樓（建筑、、東南角角樓移、幼兒園圖紙會、幼兒園，綜合樓、汽車坡道預算、道路、花園、廣、東大門外附屬工、商業(yè)a3、b1變

7、室外上水工程結(jié)算

8、前期施工道路，水電暖管溝、圍墻成本結(jié)算

9、計算商業(yè)銷售面積

10、計算恒通新城地下車位、庫建筑面積

三、合同簽訂： 1外附屬工程施工合同。

2b2中央空調(diào)工程施工合同。

33#綜合樓工程施工合同。

4噴泉、雨水、給水、污水等附屬工程施工合同。

5詢合同

1決圖紙中存在的問題。

2出現(xiàn)的技術問題。

2存檔。

3排的其他工作。

4他部門的工作。

五、不足之處：

在有不足之處，有待進一步學習提高。

作計劃：

1期收尾工作的技術管理、工程款結(jié)算等工作。

2的前期規(guī)劃、設計優(yōu)化、設計管理、預算等工作。3提供所需要的資料及數(shù)據(jù)，做好配合工作。

5、簽訂xxxx大門、參與簽訂商業(yè)、參與簽訂幼兒園、、參與簽訂道路、、簽訂工程造價咨

四、日常工作：、協(xié)調(diào)設計單位解、解決施工過程中、資料整理、分類、、積極完成公司安、積極配合公司其在工作中我們也存六：2013年主要工、做好xxxx的后、做好xxxx項目、為公司相關部門、針對xxx項目加

強業(yè)務學習，提高部門員工的整體素質(zhì)。

6、積極做好其他臨時工作。

2012年是值得我們慶賀的一年，但這已成為歷史；2013年是充滿希望的一年，她已向我們走來。在2012中總工室的各位職工緊密團結(jié)在以領導的公司董事會周圍，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，以極高的工作熱情投入到工作生產(chǎn)實踐中去，較好的完成了領導布置的各項工作任務。

在這里，我代表總工室全體同仁感謝公司各位領導對我們部門的關懷與幫助，感謝公司其他部門對總工室的配合與支持，祝愿我們的公司在徐總的帶領下團結(jié)一心、更上一層樓。并祝大家在新的一年里身體健康、工作順利。

第五篇：總工室工作職責

總工室工作職責及作用

我現(xiàn)在給大家闡述一下自身職責及作用：

一、總工室總的宗旨是服務公司，配合項目。

二、崗位職責：

1、參加工程投標，根據(jù)招標文件內(nèi)容及圖紙設計編制施工組織設計，編制施工進度表。

2、參與或督促新開項目的設計交底和技術交底，提出關鍵工序，提醒項目施工的注意事項。

3、建筑行業(yè)新規(guī)定法律法規(guī)、技術標準和施工規(guī)范等資料的收集和整理，為項目的開展提供相關的技術支持；

4、負責建立公司產(chǎn)品的質(zhì)量標準體系、操作規(guī)范及作業(yè)指導書，嚴格推行公司質(zhì)量管理制度；

5、參與每周工地質(zhì)量、安全檢查（工程項目的進度、質(zhì)量和安全的定期檢查與評估工作）；

6、負責三位一體體系運行日常記錄管理；

7、編制現(xiàn)場的相關施工方案及圖紙會審工作；

8、按時完成公司領導安排的基他工作任務；

三、作用我歸納為三條：

1、參加公司的新工程投標，做好自己范圍內(nèi)的崗位職責工作及配合經(jīng)營部及其他的科室的相關工作。

2、配合項目的工作，項目部提出的相關要求及時解決，根據(jù)項目的施工進展編制相關方案。

3、參加由質(zhì)安部主持的工地質(zhì)量、安全檢查工作，提醒項目相關質(zhì)量問題。