第一篇：輸煤運行交接班管理標(biāo)準(zhǔn)

輸煤運行交接班管理標(biāo)準(zhǔn)

1.主題內(nèi)容與適用范圍

1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司駐昱光電廠項目部輸煤運行交接班管理辦法及要求。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司駐昱光電廠項目部。2.運行交接班管理標(biāo)準(zhǔn)

2.1運行人員必須按照項目部所編班組按值到崗，不得隨意頂替。2.2交接班時間規(guī)定在2零時、八時、十七時，運行接班人員必須在正點前30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場。2.3交接班程序及內(nèi)容

2.3.1交班班長向接班班長交待本班工作及設(shè)備運行情況，接班班長查閱運行記錄、缺陷記錄、值長通知、設(shè)備檢修記錄等各種記錄。2.3.2接班班長據(jù)運行記錄，安排巡檢員重點檢查設(shè)備及系統(tǒng)。2.3.3正點前10分鐘，接班班長召集本班人員召開班前會，聽取巡檢員匯報，交待上班運行方式、值長和項目部指示、本班計劃運行方式及其他相關(guān)事宜。

2.3.4在正點時，交接雙方班長在交接班記錄本上簽字，交接完畢。2.4運行人員因故不能上班，必須提前4小時辦理請假手續(xù)，經(jīng)項目部經(jīng)理批準(zhǔn)方可休息（批假權(quán)限參照《公司員工行為規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行），否則按曠工記處。

2.5交班人員應(yīng)為接班人員創(chuàng)造良好的工作條件，做到原煤倉在交接班前1小時上滿，保證接班后兩小時不能斷煤，同時要做好本班文明衛(wèi)生工作，一同交接。

2.6接班人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷或衛(wèi)生不符合要求時，應(yīng)向交班人員提出，交班人員要虛心接受，講明原因，補(bǔ)做好接班人員提出的問題，不得推諉扯皮。

2.7交班人員發(fā)現(xiàn)接班人員有醉酒或有妨礙工作的疾病時，禁止進(jìn)行交接班，并及時匯報項目經(jīng)理予以處置。

2.8交接班發(fā)生故障或處理故障時，禁止進(jìn)行交接班，接班人員應(yīng)在交班班長的指揮下，配合一同處理，待故障處理完畢或告一段落方可進(jìn)行交接，交班班長將發(fā)生故障原因、時間及處理結(jié)果等事項做好記錄，接班班長認(rèn)可，而后在記錄本上簽字。

2.9交班人員當(dāng)接班人員來接班時，應(yīng)立即匯報班長，不得私自離開工作崗位，直到有頂替人員到后或經(jīng)班長許可方可離開工作崗位。2.10接班人員不負(fù)責(zé)任，檢查工作不仔細(xì)，沒有及時發(fā)現(xiàn)問題，在接班后發(fā)生的異?；蚴鹿收希湄?zé)任應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé)，如交班人員故意隱瞞問題，造成異常事故障或未遂，將此情節(jié)給予交班人員嚴(yán)重處理。

2.11接班人員未辦交接手續(xù)或未交接正點時，不得亂動設(shè)備，否則承擔(dān)一切后果責(zé)任。

2.12原煤倉上滿，設(shè)備停止運行后，班長應(yīng)及時按排人員進(jìn)行整理，清理衛(wèi)生工作。

2.13發(fā)生下列情況不交不接。2.13.1發(fā)生事故設(shè)備處理完不交不接。2.13.2設(shè)備異常追責(zé)不清不交不接。2.13.3衛(wèi)生清理工作沒達(dá)要求不交不接。2.13.4工作票丟失和記錄不清不交不接。3.考核

未能嚴(yán)格覆行交接班標(biāo)準(zhǔn)，將此情節(jié)給予責(zé)任班組及班長50-200元罰款。覆教不改加倍處罰，直至解聘、辭退。4.附加說明

4.1本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)文之日起執(zhí)行。4.2本標(biāo)準(zhǔn)解釋權(quán)歸屬公司昱光項目部。

第二篇：輸煤系統(tǒng)運行管理

輸煤系統(tǒng)巡視（運行）管理方案

一、適用范圍及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

本方案適用于 輸煤系統(tǒng)巡視（運行）項目 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：

二、輸煤系統(tǒng)中其主要設(shè)備巡視管理辦法及措施

2.1輸煤皮帶運行

輸煤運行人員安全注意事項

1、進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽，必須穿工作服并扣好紐扣，穿好防滑膠鞋。

2、檢修作業(yè)必須辦好工作票，作業(yè)前必須得到運行班長及值班員同意，并作好安全措施情況下方可工作。

3、非本崗位運行值班員不得操作任何設(shè)備，操作前必須進(jìn)行檢查確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行操作。

4、有嚴(yán)重缺陷的設(shè)備，特別是威脅人身安全的設(shè)備，值班員有權(quán)拒絕操作。

5、嚴(yán)禁在輸煤皮帶運行時清理皮帶下面的積煤，下煤筒堵煤時有權(quán)拒絕操作。

6、清理下煤筒、原煤斗應(yīng)采取可靠的安全措施。

7、喝酒、精神狀態(tài)不好禁止接班工作。2.2輸煤皮帶機(jī)的運行 2.1.1、信號規(guī)定

2.1.1.1、啟、停皮帶信號均為兩聲長鈴┄ ┄ 2.1.1.2、倒皮帶信號均為兩聲短鈴‥ ‥ 2.1.1.3、事故信號為一聲長鈴┄

2.1.1.4、有事要人為三聲短鈴‥ ‥ ‥ 2.1.2、信號使用規(guī)定

2.1.2.1、信號為整個輸煤系統(tǒng)聯(lián)系之用，禁止隨意使用。

2.1.2.2、設(shè)備的啟動、停止及發(fā)生事故，在操作前必須發(fā)出規(guī)定信號。2.1.3、輸煤皮帶機(jī)啟動前的檢查

2.1.3.1、檢查輸煤棧橋內(nèi)部通道、樓梯、平臺應(yīng)無影響運行人員通行和工作的障礙物，照明應(yīng)充足。

2.1.3.2、設(shè)備啟動前應(yīng)對膠帶、下煤筒、倒料槽進(jìn)行檢查，應(yīng)無殘留積煤，無工作人員進(jìn)行工作。

2.1.3.3、電動機(jī)接地線良好，地腳螺栓無松動現(xiàn)象。2.1.3.4、檢查減速機(jī)油位正常，油質(zhì)合格，無漏油現(xiàn)象。2.1.3.5、各滾筒完好無損、粘煤、襯膠無開裂現(xiàn)象。2.1.3.6、各托輥齊全，無卡澀、無粘煤，轉(zhuǎn)動自如。2.1.3.7、各段皮帶逆止器、制動器應(yīng)保持良好，動作可靠。2.1.3.8、檢查所有轉(zhuǎn)動部分地腳螺栓無松動現(xiàn)象，完好無損。2.1.3.9、檢查皮帶機(jī)的刮煤板、清掃器應(yīng)無磨損，確保好用。2.1.3.10、檢查膠帶劃痕及磨損，膠帶接頭應(yīng)牢固，無開膠現(xiàn)象。2.1.3.11、檢查所有事故開關(guān)動作可靠，警笛好用，并在復(fù)位狀態(tài)。2.1.3.12、犁煤器無變形，行動自如，電動推桿動作可靠。

2.1.3.13、皮帶機(jī)拉緊裝置無卡澀、掉道，拉緊重錘下無影響工作的障礙物。2.1.4、輸煤皮帶機(jī)啟動規(guī)定

2.1.4.1、輸煤集控值班員在啟動前應(yīng)與各段專責(zé)值班員作好聯(lián)系，再發(fā)出啟動信號，5s后再啟動皮帶機(jī)。

2.1.4.2、啟動設(shè)備時，啟動電流值恢復(fù)到正常電流值的時間不允許超過5s，否則應(yīng)立即停機(jī)檢查。

2.1.4.3、設(shè)備全部啟動后，設(shè)備空轉(zhuǎn)一周進(jìn)行檢查，確認(rèn)設(shè)備運行良好后，方可帶負(fù)荷。

2.1.5、輸煤皮帶機(jī)運行中的檢查與維護(hù)

2.1.5.1、運行值班員在設(shè)備啟動后，應(yīng)按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報和處理。

2.1.5.2、檢查電機(jī)震動、溫度、聲音是否正常。

2.1.5.3、檢查減速機(jī)油位在正常范圍內(nèi)，是否漏油，其震動和聲音是否正常。2.1.5.4、發(fā)現(xiàn)皮帶跑偏應(yīng)及時調(diào)整，調(diào)整無效應(yīng)立即停機(jī)處理。2.1.5.5、發(fā)現(xiàn)皮帶打滑或帶速過慢應(yīng)立即停機(jī)，匯報處理。2.1.5.6、檢查拉緊裝置無歪斜及卡澀現(xiàn)象，工作正常。

2.1.5.7、下煤筒應(yīng)無堵煤現(xiàn)象，如需人工清煤時，必須停止設(shè)備運轉(zhuǎn)，并采取可靠安全措施。

2.1.5.8、檢查皮帶工作面和非工作面有無劃痕及磨損，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即停機(jī)處理。2.1.5.9、檢查各部位滾筒聲音是否正常，托輥有無脫落，對托輥及滾筒粘煤應(yīng)停機(jī)后處理，嚴(yán)禁在運行中處理。2.1.6、輸煤皮帶機(jī)運行中的注意事項

2.1.6.1、嚴(yán)禁跨越皮帶及轉(zhuǎn)動設(shè)備，如必須通過時應(yīng)經(jīng)過通行橋。2.1.6.2、對進(jìn)行檢修的設(shè)備應(yīng)切斷電源，掛號警告牌，并作好防止轉(zhuǎn)機(jī)轉(zhuǎn)動傷人的安全措施。

2.1.6.3、禁止對運行的轉(zhuǎn)機(jī)進(jìn)行擦拭和清掃。

2.1.6.4、事故情況下任何人都可以用事故按鈕（或拉線開關(guān)）事故停機(jī)。2.1.7、遇到下列情況之一應(yīng)立即停機(jī)

2.1.7.1、電動機(jī)電流在額定范圍內(nèi)擺動過大，并急劇上升時。2.1.7.2、電動機(jī)及減速機(jī)軸承溫度、聲音異常，有焦味及冒煙現(xiàn)象時。2.1.7.3、皮帶斷裂、刮破或嚴(yán)重跑偏，皮帶接頭撕開影響運行時。2.1.7.4、皮帶打滑或帶速過慢時。

2.1.7.5、有異物卡住頭、尾滾筒不能轉(zhuǎn)動時。2.1.7.6、下煤筒、碎煤機(jī)、煤篩堵煤造成系統(tǒng)冒煤時。

2.1.7.7、輸煤系統(tǒng)發(fā)生火災(zāi)、設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞、人身事故或有人身事故危險時。2.1.7.8、拉緊裝置失靈時。2.1.8、啟、停輸煤系統(tǒng)原則

2.1.8.1、啟動系統(tǒng)順序：按輸送物料的逆方向啟動。2.1.8.2、停止系統(tǒng)順序：按輸送物料的順方向啟動。2.3 葉輪給煤機(jī)運行 葉輪給煤機(jī)的使用 3.1、啟動前的檢查

3.1.1工作前向上班了解機(jī)械工作狀況是否正常，安全設(shè)施是否齊全可靠。3.1.2開機(jī)前檢查給煤機(jī)電機(jī)，減速箱是否正常，各部件螺絲齊全牢固，對煤質(zhì)方面有無臨時要求或規(guī)定。3.1.3給煤機(jī)潤滑系統(tǒng)油量是否充足，給煤機(jī)運輸機(jī)尾不準(zhǔn)有障礙物以保證轉(zhuǎn)動靈活。確認(rèn)無問題，在信號允 許啟動時方可開機(jī)。3.2運行中注意事項

3.2.1葉輪給煤機(jī)運行當(dāng)中，要經(jīng)常檢查電機(jī)，減速器的溫度，聲音有無異常，各部件是否完好。發(fā)現(xiàn)異常要立即發(fā)出停機(jī)信號，停機(jī)通知調(diào)度進(jìn)行處理。

3.2.2在處理故障時要先切斷電源開關(guān)，停止機(jī)車運行，用信號通知有關(guān)崗位人員后方可處理。

3.2.3給煤機(jī)運轉(zhuǎn)當(dāng)中要均勻行走，不得萎窩子，要注意煤中大塊、矸石或較大鐵器把機(jī)械弄壞。適當(dāng)控制給煤量，保持給煤量均勻，同時注意不得把煤倉拉空。3.3停機(jī)后的工作

3.3.1給煤機(jī)值班員接到停機(jī)信號后方可停機(jī)。

3.3.2停機(jī)后，要檢查機(jī)械各部件狀況，如有不完好之處立即進(jìn)行處理。3.3.3清掃環(huán)境衛(wèi)生，擦拭機(jī)械，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求為止，為下班作好一切準(zhǔn)備。2.4 振動篩子運行 4.1振動篩啟動前的檢查

4.1.1檢查設(shè)備防護(hù)裝置、信號設(shè)施是否齊全可靠。3.1.2檢查設(shè)備緊固件是否有松動，特別是連軸器連接螺栓。4.1.3檢查軸承是否有足量的潤滑油。

4.1.4檢查機(jī)腔內(nèi)有無異物，如有異物應(yīng)清理后啟動。4.2振動篩運行注意事項

4.2.1振動篩空轉(zhuǎn)運行正常后方可進(jìn)料。4.2.2嚴(yán)禁超硬物和不易破碎物進(jìn)入機(jī)內(nèi)。4.2.3振動篩運行中，嚴(yán)禁任何人員進(jìn)行檢查、調(diào)整或進(jìn)行清理工作。

2.5破碎機(jī)運行 5.1破碎機(jī)啟動前的檢查

5.1.1電機(jī)地腳螺絲、機(jī)體地腳螺絲無松動和脫落現(xiàn)象。5.1.2各檢查門、入口門應(yīng)嚴(yán)密關(guān)閉。

5.1.3各潤滑部位潤滑油在規(guī)定之內(nèi)，油質(zhì)清潔。5.1.4排料口四周無粘煤和雜物 5.2破碎機(jī)運行中的注意事項

5.2.1注意破碎機(jī)電機(jī)電流的變化，運行中電動機(jī)電流嚴(yán)禁超過額定值。5.2.2嚴(yán)禁超負(fù)荷運行，對難碎或煤質(zhì)較差的原煤，應(yīng)適當(dāng)減少給煤量。5.2.3破碎機(jī)的振動值不超過0.15mm, 破碎機(jī)電機(jī)振動值不超過0.10mm.5.2.4破碎機(jī)值班員在破碎機(jī)未完全停止前不得打開人孔門檢查及處理故障。5.2.5遇有破碎機(jī)電機(jī)劇烈振動、冒煙、電流超過額定值，破碎機(jī)軸承劇烈振動時應(yīng)立即停止破碎機(jī)。

2.6 除鐵器運行

6.1啟動前的檢查

6.1.1班前要了解并檢查試運除鐵器的工作狀態(tài)，安全設(shè)施是否齊全，并進(jìn)行試運行。

6.1.2動前必須認(rèn)真檢查電磁除鐵器的主要部件是否良好，電線、電纜頭有無損壞現(xiàn)象，除鐵器上不得粘煤，吊掛設(shè)施是否牢固，除鐵器與皮帶的間隙不應(yīng)小于250mm不應(yīng)大于350mm。6.1.3在接到啟動信號時，確認(rèn)周圍無障礙物，機(jī)械正常時，要先啟動除鐵器，然后再啟動2#皮帶。6.2運轉(zhuǎn)中的注意事項

6.2.1運轉(zhuǎn)中要經(jīng)常注意觀察運行狀態(tài)，各部件運轉(zhuǎn)是否正常。6.2.2經(jīng)常檢查除鐵器的除鐵能力，操作人員不得佩戴機(jī)械手表。

6.2.3修理機(jī)械或處理故障時，先切斷電源，用信號通知有關(guān)崗位人員方可處理。6.2.4 1#除鐵器卸載后放回原位，嚴(yán)禁小運行過卷。6.3停機(jī)后的工作

6.3.1接到停機(jī)信號，并確認(rèn)3#皮帶無貨時方可停機(jī)。6.3.2停機(jī)后，應(yīng)檢查電磁除鐵器的狀況是否正常。6.3.3清掃鐵塊，打掃環(huán)境衛(wèi)生，做好交班工作。

三、安全文明措施

1..必須嚴(yán)格執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程和甲方的各項標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)程、預(yù)案雙方權(quán)利和義務(wù).2.嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量體系管理要求》ISO9001:2008、《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2004、《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》GB/T28001-2011和甲方的 《職業(yè)衛(wèi)生健康管理標(biāo)準(zhǔn)》QG/WGQS02.25.00-2013、《固體廢物管理規(guī)定》QG/WGQS09.02.00-2014。

3.巡視人員上崗前應(yīng)告知工作場所中所面臨的各種涉及環(huán)境、健康、衛(wèi)生方面的環(huán)境因素、危險源、重大風(fēng)險等內(nèi)容。4.必須自覺接受甲方人員的領(lǐng)導(dǎo)。

5.運行人員的更換必須經(jīng)甲方運行專業(yè)同意。

6.嚴(yán)格執(zhí)行甲方燃料部卸船機(jī)、斗輪機(jī)、皮帶機(jī)、推煤機(jī)等各種車輛的運行規(guī)程和安全操作規(guī)定。

7.燃料運行自卸車等特殊工種必須持證上崗。

8.燃料運行巡視人員必須需經(jīng)甲方考試合格后上崗工作。9.進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必須規(guī)范帶好安全帽，作業(yè)時必須帶好安全用具。10.嚴(yán)禁野蠻作業(yè)，發(fā)生設(shè)備和人身事故者嚴(yán)肅處理，嚴(yán)重違紀(jì)者辭退。11.運行崗位人員必須佩戴好必要的勞防用品（工作服、工作鞋、安全帽、手套、口罩等）和簡單生產(chǎn)用具（掃帚、煤鍬等），工作服裝和安全帽必須統(tǒng)一并符合勞防有關(guān)規(guī)定。

12.勞防用品必須符合勞防有關(guān)規(guī)定，滿足輸煤系統(tǒng)在運輸高揮發(fā)分的印尼煤等煤種時的特殊防護(hù)要求，嚴(yán)禁使用已失效的勞防用品進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行工作。13.運行崗位人員必須每年接受體檢，特殊工種培訓(xùn)。

第三篇：加強(qiáng)輸煤運行整改措施

加強(qiáng)輸煤運行整改措施

楊莊礦自接到中利電廠對楊莊項目部關(guān)于輸煤系統(tǒng)非正常停車和皮帶撕裂現(xiàn)象發(fā)函之后，非常重視。于7月30日由礦經(jīng)營副總聞超帶隊召集項目部管理人員召開緊急會議，宣讀中利電廠發(fā)函內(nèi)容，指出項目部存在的問題，要求項目部立即進(jìn)行整改。楊莊項目部立即行動，針對發(fā)函內(nèi)容做出分析整改，原因及整改措施如下：

一、目前生產(chǎn)過程中事故發(fā)生的原因有：

1、人員方面的原因

（1）項目部職工大多數(shù)都是礦各單位職工組合而成，大多數(shù)文化程度不高，自身的素質(zhì)和責(zé)任心不強(qiáng)。（2）崗位人員對崗位操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉。

（3）日常工作中存在管理不到位、執(zhí)行調(diào)度命令不力的現(xiàn)象。

2、設(shè)備方面的原因

（1）輸煤系統(tǒng)多部皮帶已超過服務(wù)年限，皮帶出現(xiàn)不同程度的起皮、開裂、鼓包、露鋼絲等一些老化磨損現(xiàn)象。(中矸#

2、中矸#

4、中矸#6A、中矸#7A/B、煤泥#

2、煤泥#3均存在上述現(xiàn)象)（2）煤泥系統(tǒng)，日運行時間較長，缺少對皮帶的檢修時間，不能很好的維護(hù)皮帶，長時間運行極有可能會造成機(jī)械故障、皮帶撕裂等一些不安全事故。

二、針對以上原因制定整改落實措施:

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化崗位人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高操作人員安全責(zé)任意識。根據(jù)現(xiàn)場運行狀態(tài)、人員崗位配置、季節(jié)特點，制定詳實的員工培訓(xùn)計劃，大力開展員工培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)，安全工作規(guī)程，本崗位的操作規(guī)程，安全技術(shù)知識及實際操作等。

(1)會議滲透，通過班前、班后會及周五安全學(xué)習(xí)時間進(jìn)行安全技能和安全意識培訓(xùn)。

(2)以師帶徒，充分利用技術(shù)好、業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)的生產(chǎn)骨干，采取“以師帶徒”的培訓(xùn)方式，通過一個師傅帶一個徒弟的方法，加快提升員工的技術(shù)水平。

(3)崗位練兵，通過“每日一題、專人講解”等形式，進(jìn)行實地操作培訓(xùn)，使之盡快熟練掌握崗位操作技能。(4)月度進(jìn)行考試。采用理論與實際結(jié)合的原則，嚴(yán)把考核關(guān)，確保每名職工都能熟練掌握本崗位的操作技能，讓職工充分認(rèn)識到輸煤運行對機(jī)組正常安全生產(chǎn)的重要性。對于考試不合格的員工不允許上崗，需再次進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，對于多次不合格的員工給予退回礦里處理。

2、規(guī)范完善項目部規(guī)章制度，增強(qiáng)崗位責(zé)任意識，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度，嚴(yán)格實行績效考核機(jī)制，做到行動上落實安全。（1）建立安全生產(chǎn)管理專項檢查小組。以項目經(jīng)理、副經(jīng)理為組長，以安全專工、各班組長為成員。制定、完善管理人員、操作人員的安全責(zé)任制度，定期研究解決安全生產(chǎn)中的難題，主持事故的調(diào)查，提出對責(zé)任人處理意見和整改措施。同時組織安全大檢查，召開安全會議，交流安全工作經(jīng)驗，確保生產(chǎn)在安全的狀態(tài)下進(jìn)行。

（2）每天利用班前、班后會，班前會貫徹宣傳項目部及上級有關(guān)通知、文件精神布置安全生產(chǎn)工作等，班會后對班中存在的問題進(jìn)行點評，對優(yōu)秀的員工進(jìn)行班中表揚(yáng)，行為不規(guī)范的員工進(jìn)行批評教育。

（3）不定期深入工作現(xiàn)場，巡查設(shè)備檢修質(zhì)量及設(shè)備安全運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織人員進(jìn)行處理，督促各班組做好設(shè)備檢查。抽取部分市場化工資，獎勵在巡查工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的崗位工、機(jī)電維修工等人員，使巡查工作全員參與，人人都是巡查員，提高檢修質(zhì)量，同時也調(diào)動了職工的工作積極性。

3、細(xì)化崗位職責(zé)，落實崗位責(zé)任。

(1)項目部各級管理人員要嚴(yán)格管理，把安全工作與實際相結(jié)合，把工作抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實。

(2)每臺設(shè)備分工到人、包干到人，明確各崗位的責(zé)任，把任務(wù)分解下去，各司其職，各負(fù)其責(zé)，層層落實責(zé)任，落實到人。

4、嚴(yán)格實行績效考核機(jī)制。

(1)嚴(yán)格執(zhí)行電廠的有關(guān)規(guī)定及項目部制定的《車間文明生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)考核細(xì)則》等一系列規(guī)章制度。(2)加大考核力度，約束廣大職工的行為，使職工思想上有種緊迫感、壓力感，特別是對安全意識不夠重視、責(zé)任心不強(qiáng)的職工給予加倍考核，用經(jīng)濟(jì)的手段促使他們認(rèn)識到安全工作的重要性。

5、加強(qiáng)巡檢力度，嚴(yán)抓各種安全隱患

(1)設(shè)備包干到人，機(jī)電檢修工每天對設(shè)備進(jìn)行定期巡檢，填寫檢修記錄，安全員不定期對檢修記錄進(jìn)行檢查，對不認(rèn)真填寫或弄虛作假的給予經(jīng)濟(jì)處罰。

(2)若設(shè)備出現(xiàn)失檢、漏檢的現(xiàn)象，對包干檢修人員給予重罰。

(3)設(shè)立設(shè)備臺帳、檢修臺帳，每天把檢修內(nèi)容輸入電腦，對每臺設(shè)備的運行狀況了然于心，時時監(jiān)控。

6、針對中矸、煤泥系統(tǒng)輸送皮帶現(xiàn)實存在的問題，項目部通過現(xiàn)場排查分析后，已將存在的問題上報給了有關(guān)部門，同時請電廠領(lǐng)導(dǎo)予以重視，及時更換存在重大缺陷的皮帶，以保證運行安全。

迎峰度夏期間，天氣炎熱，設(shè)備運行時間較長，運行設(shè)備面臨嚴(yán)峻考驗，項目部將投入最精干的力量，對老化磨損的（中矸#

2、中矸#

4、中矸#6A、中矸#7A/B、煤泥#

2、#3）皮帶進(jìn)行重點監(jiān)控，提高巡查質(zhì)量，及時查缺消缺，增強(qiáng)崗位責(zé)任心，加大考核力度，堅決杜絕由于人員誤操作而造成的重大設(shè)備損壞事故，確保輸煤運行系統(tǒng)設(shè)備零缺陷、零隱患運行。

楊莊項目部 2015.7.31

第四篇：輸煤運行2016年工作總結(jié)

輸煤運行2016年工作總結(jié)

2016年即將結(jié)束，展望未來的2017年，為能在新的一年當(dāng)中取得更為優(yōu)異的工作成績，現(xiàn)特將本工作總結(jié)如下：

一、設(shè)備管理方面

設(shè)備管理。為保證生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患成為我專業(yè)本工作的重中之重。在本工作當(dāng)中，各項設(shè)備相關(guān)制度在執(zhí)行方面較為順利，專業(yè)要求各班組班長、安全員當(dāng)班期間最少對設(shè)備進(jìn)行一次巡檢，巡檢認(rèn)真仔細(xì)，不走過場，深入查現(xiàn)場違章、現(xiàn)場隱患、人員勞動紀(jì)律，從而有效的杜絕了設(shè)備、人身事故的發(fā)生。截至目前，設(shè)備方面未出現(xiàn)過影響鍋爐用煤的重大問題。

設(shè)備缺陷管理。專業(yè)要求班組人員在巡檢時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常要及時聯(lián)系檢修人員處理，當(dāng)時解決不了的要及時根據(jù)實際情況登記缺陷，缺陷未消除時班組要根據(jù)設(shè)備運行情況做好防范措施，管理人員對于設(shè)備缺陷管理工作的態(tài)度更加嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真，對于現(xiàn)場發(fā)生過的各種關(guān)于設(shè)備方面的問題，認(rèn)真分析，開展學(xué)習(xí)，讓每個員工都清楚知道設(shè)備缺陷所發(fā)生原因，下一步預(yù)防措施，認(rèn)識到設(shè)備安全運行的重要性。截至目前，2016年輸煤運行登記缺陷： 條，已消除 條，延期 條，消缺率

%。

二、加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，提高員工操作水平

員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)能降耗的一個很重要的前提。因此在本，對本專業(yè)員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進(jìn)行了相應(yīng)的工作（安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備培訓(xùn)等）。對待新上崗人員首先讓他對本專業(yè)有一個初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本專業(yè)有哪些安全方面的問題，怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn)，從粗到細(xì)、由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步提高其操作技能。

截至目前，運行班組內(nèi)自行開展技術(shù)培訓(xùn)44次/人，開展技術(shù)問答22次/人，現(xiàn)場考問22次/人，各項培訓(xùn)均有部門管理人員抽查，保證了各項培訓(xùn)有質(zhì)有量。專業(yè)層面開展技術(shù)理論考試11次，考試不合格人員均已按要求補(bǔ)考。設(shè)備培訓(xùn)進(jìn)行了4次。（1、含煤廢水設(shè)備操作。

2、泡沫發(fā)生器操作。

3、卸油泵操作。

4、暖氣系統(tǒng)投退講解）同時，強(qiáng)化了輸煤勞務(wù)派遣的安全教育培訓(xùn)工作，并組織輸煤臨時工進(jìn)行安全培訓(xùn)，全面提高了輸煤專業(yè)所有人員的安全意識和專業(yè)理論水平，使得安全教育和理論培訓(xùn)工作都取得了實質(zhì)性的進(jìn)展。組織人員對“工作票、操作票”的正確執(zhí)行流程的進(jìn)行的專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保證了人身安全；并組織所有人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的各類文件及會議精神，及時傳達(dá)學(xué)習(xí)其他單位發(fā)生的各類電力生產(chǎn)不安全事故，吸取和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三。針對當(dāng)前工作中存在的問題和安全隱患，制定有效地防范措施，為下一步輸煤專業(yè)的安全發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

截至目前，共開展應(yīng)急演練11次，通過演練，使燃料專業(yè)全體員工進(jìn)一步提高了安全防范意識，“安全第一”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強(qiáng)，大大提高了人員的安全意識和應(yīng)急能力，對救護(hù)器具的使用方法的熟練程度、救援方法、應(yīng)急預(yù)案的啟動程序都有了進(jìn)一步的明確。

三、發(fā)生各類不安全事件匯總1、2、設(shè)備整改項目匯報

油庫油罐保溫更換。燃料專業(yè)針對油罐夏季時油溫居高不下的問題，綜合分析原因后，對#

1、#2油罐保溫進(jìn)行了更換，更換后明顯提高了罐體的保溫抗熱能力，使油罐油溫運行保持在安全范圍內(nèi)。同時，對#

1、#2油罐做了外部粉刷工作，使油罐整體干凈整潔。

輸煤棧橋地面二次澆筑。專項治理期間，對輸煤#

1、#

2、#

4、#5帶及各轉(zhuǎn)運站、碎煤機(jī)樓進(jìn)行了地坪二次澆筑，澆筑采用C25混凝土，同步處理了排水溝不平整等基建期的土建遺留問題；同時對#1轉(zhuǎn)運站、#2轉(zhuǎn)運站、碎煤機(jī)樓、#6帶地坪進(jìn)行了硬化打磨，使地面光潔平整，各帶頭尾部轉(zhuǎn)機(jī)設(shè)備警戒線使用瓷磚嵌入地坪，能夠保證警戒線始終醒目且易于清掃。目前完成澆筑的區(qū)域平整光潔，排水正常，現(xiàn)場觀感有了很大的提升，保潔人員清掃完衛(wèi)生后無明顯積水現(xiàn)象。大大改善了生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境。

結(jié)合機(jī)組雙停全面推進(jìn)7S管理。燃料專業(yè)結(jié)合機(jī)組雙停，帶動全員組成“青年突擊隊”，對輸煤系統(tǒng)各帶進(jìn)行了7S刷漆整治，選定油庫、#1帶及#1轉(zhuǎn)運站、碎煤機(jī)樓，共3個區(qū)域作為我廠輸煤系統(tǒng)7S管理樣板區(qū)重點整改，徹底改善作業(yè)環(huán)境的臟、亂、差現(xiàn)狀，使輸（卸）煤系統(tǒng)及爐后區(qū)域達(dá)到安全管理、設(shè)備健康、文明生產(chǎn)，實現(xiàn)輸煤區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn)化。輸煤系統(tǒng)各轉(zhuǎn)運站原有大門為框架式拼接鐵板門，經(jīng)過長時間開合導(dǎo)致門體變形、密封不嚴(yán)，本次輸（卸）煤系統(tǒng)治理過程中，燃料專業(yè)對所有變形大門進(jìn)行了更換，并在大門上增設(shè)了人員通行小門，使大門開關(guān)次數(shù)降低從而提高了大門使用壽命。對輸煤皮帶護(hù)欄破損變形的進(jìn)行了修復(fù)，并按照7S標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置了對應(yīng)測振、測溫標(biāo)識。

油區(qū)土建治理。結(jié)合輸煤系統(tǒng)地面二次澆筑，將油區(qū)外墻、內(nèi)部部分地面也做了整改。對油區(qū)東側(cè)基礎(chǔ)下陷的圍墻進(jìn)行了整修，對油區(qū)圍墻內(nèi)外側(cè)進(jìn)行了裂紋修補(bǔ)及抹面。整改后的油庫煥然一新，墻面地面干凈，外墻警示標(biāo)語清晰。

油罐噴淋水改造。針對夏季高溫，外置噴淋水降溫效果不佳，燃料專業(yè)聯(lián)系檢修對油罐噴淋水進(jìn)行了改造，將原有的外部噴淋改至內(nèi)部循環(huán)，將噴淋水接入伴熱蒸汽管路，使噴淋水更接近罐體本身，有效的降低了油罐溫度，通過運行班組測溫記錄可看出，油溫的明顯變化。

輸煤視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造。專項治理期間，結(jié)合集團(tuán)公司文件要求，對輸煤監(jiān)控系統(tǒng)中，#1輸煤皮帶中部及尾部、#2輸煤皮帶尾部、#3輸煤皮帶尾部驅(qū)動室、#4輸煤皮帶尾部、#5輸煤皮帶尾部、#6輸煤皮帶尾部共六個位置增設(shè)了高清攝像頭，并對電視監(jiān)控系統(tǒng)配置了完整的硬件、軟件、人機(jī)接口等，基本滿足無死角監(jiān)控需求。

輸煤系統(tǒng)干霧抑塵改造。系統(tǒng)安裝已全部結(jié)束，現(xiàn)已進(jìn)入調(diào)試階段，運行班組全力配合調(diào)試。

主要存在問題

員工的安全防范意識普遍不高，個別職工始終存在安全意識淡薄，有僥幸心理，總覺得安全好像和自己很遠(yuǎn)，安全生產(chǎn)的覺悟性不高；

人員流動變化比較大，人員水平參差不齊、安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作比較單一，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)人員的安全教育及技能培訓(xùn)工作；

交接班制度和設(shè)備巡回檢查制度落實的不到位，個別班組交接班敷衍了事，設(shè)備巡檢質(zhì)量不高，對設(shè)備存在的安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)；

4、個別班組在操作票、工作票制度執(zhí)行和落實不到位，兩票的合格率不能達(dá)到100%；

5、勞動紀(jì)律比較松散，仍然存在習(xí)慣性違章現(xiàn)象，各項規(guī)章制度的執(zhí)行不到位。

六、2017年工作計劃

1、加強(qiáng)輸煤運行專業(yè)的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針；

2、加強(qiáng)對輸煤專業(yè)人員的安全教育工作，定期組織開展安全培訓(xùn)教育、事故應(yīng)急演練，提高全體員工的安全防護(hù)意識及事故處理的應(yīng)變能力。

3、針對人員變化大的實際問題，及時制定各層次人員的安全、專業(yè)技能培訓(xùn)計劃，有效的提高全體職工的專業(yè)技能水平及安全防范教育工作。

4、加強(qiáng)季節(jié)性安全生產(chǎn)管理工作，特別是防風(fēng)、防雨、防雷，防火等季節(jié)性安全防范工作的落實，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

5、加強(qiáng)對“兩票三制”的執(zhí)行力度，嚴(yán)格按照各項工作的操作規(guī)程和要求落實，確保各項工作安全有序進(jìn)行。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)對安全隱患的排查力度，經(jīng)常性的開展有效地防范措施。把安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，7、加強(qiáng)人員勞動紀(jì)律及現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)工作的的管理及落實，杜絕習(xí)慣性違章和不安全事件的發(fā)生，做到“零傷害”“零違章”

8、確保人員安全、設(shè)備安全，做好摻配煤、節(jié)能降耗等工作，保證輸煤系統(tǒng)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運行。以上內(nèi)容是輸煤運行專業(yè)2016年工作總結(jié)和2017年的工作計劃。我們將吸取歷年的經(jīng)驗，認(rèn)識不足，揚(yáng)長補(bǔ)短，力爭使輸煤運行的各項工作邁向一個新的臺階。

第五篇：輸煤運行班副班長

輸煤運行班副班長崗位規(guī)范

制訂：姜永忠2006 年01月07日 初審：夏玉春2006 年02月20日 審核：劉偉2006 年04月01日 審定：崔鴻源2006 年05月10日 批準(zhǔn)：王慕文2006年 06月01日