第一篇：從馬斯洛的需求層次理論淺談企業(yè)文化建設(shè)在構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)中的重要作用

從馬斯洛的需求層次理論淺談企業(yè)文化建設(shè)在構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)中的重要作用

河北衡豐發(fā)電有限責(zé)任公司工會(huì) 劉菊芳

美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需求層次理論提出，在人的個(gè)性中，從低級(jí)到高級(jí)依次有“生理需要，安全需要，社交需要，尊重需要，自我實(shí)現(xiàn)需要”五種不同層次的需要。這些層次由低向高發(fā)展，當(dāng)一種層次的需要得到滿足或部分滿足后，就會(huì)產(chǎn)生更高一層次的需要。根據(jù)人的需要層次理論，2007年，河北衡豐發(fā)電有限責(zé)任公司為進(jìn)一步深化勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的創(chuàng)建工作，提出了“構(gòu)建和諧文化，實(shí)施文化管理，保障員工權(quán)利，努力創(chuàng)建模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”的工作方針。

和諧，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是一種境界、一種秩序、一種氛圍、一種精神、一種文化的追求。從管理的角度來(lái)看，和諧就是把“人和”作為企業(yè)的管理目標(biāo)，把以人為本的理念上升到情感管理?！捌蟆睙o(wú)“人”則“止”，職工群眾作為企業(yè)的主體，是企業(yè)物質(zhì)和精神財(cái)富的創(chuàng)造者，是企業(yè)和諧發(fā)展的堅(jiān)實(shí)根基，因此關(guān)注職工的需求，保障員工各項(xiàng)權(quán)利的落實(shí)，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)和諧的重中之重。

一、實(shí)施制度文化，認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)合同和集體合同制度，全面保障員工的勞動(dòng)權(quán)，滿足員工的生存需要

“倉(cāng)廩實(shí)而知禮節(jié)”，“物質(zhì)基礎(chǔ)決定上層建筑”，因此馬斯洛的需求層次理論將物質(zhì)需求（生理需要）列為人最底層最基本的需求。作為一個(gè)企業(yè)，只有為員工提供長(zhǎng)期穩(wěn)定的工作崗位，并根據(jù)“勞有所得”原則為員工提供合理的勞動(dòng)報(bào)酬，才能滿足員工的生存需要。衡豐公司企業(yè)文化的核心價(jià)值觀是“以人為本，安全第一，成本領(lǐng)先，創(chuàng)造價(jià)值”，其中的“以人為本”和“創(chuàng)造價(jià)值”，就是著力解決員工“收入與成長(zhǎng)”的價(jià)值最大化。衡豐公司員工價(jià)值最大化的最美好愿景就是“讓員工工作在這樣的公司有優(yōu)越感和自豪感，過(guò)上更加體面的生活”。

衡豐公司通過(guò)創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，深入實(shí)施制度文化，通過(guò)制度文化固化了全員勞動(dòng)合同制和集體合同平等協(xié)商制度在企業(yè)的法律地位。公司全體員工都與企業(yè)簽訂了不同期限的勞動(dòng)合同。公司考慮到一些老員工，辛辛苦苦為電力事業(yè)貢獻(xiàn)多年，年紀(jì)大了再就業(yè)困難，與其簽訂了無(wú)期限勞動(dòng)合同,目前已有59.4%的員工與公司簽訂了無(wú)期限勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同長(zhǎng)期穩(wěn)定，為員工提供了就業(yè)保障，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感。

衡豐公司自1996年以來(lái)，公司已經(jīng)連續(xù)簽訂了四輪集體合同。在推行集體合同平等協(xié)商制度過(guò)程中，公司工會(huì)每年組織集體合同三級(jí)監(jiān)督檢查組織開展一次履行情況的監(jiān)督檢查，根據(jù)監(jiān)督檢查的情況由公司黨委主持召開平等協(xié)商對(duì)話會(huì)，就存在的問(wèn)題尋求解決的辦法。自集體合同簽定以來(lái)，共召開平等協(xié)商會(huì)議10次，召開職工代表咨詢會(huì)4次，協(xié)商內(nèi)容涉及雙方提出的意見(jiàn)和建議91項(xiàng)次，全部達(dá)成共識(shí)進(jìn)行了整改，做到了合同履約率100%，員工群眾滿意率為96%，維護(hù)了集體合同的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

自2004年以來(lái)，衡豐公司推行集體合同“一主本多附件”工作，目前共簽定主業(yè)附件合同6個(gè)，多經(jīng)附件合同2個(gè)，女職工特殊權(quán)益保障和有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)專項(xiàng)合同2個(gè)。通過(guò)這些附件合同和專項(xiàng)協(xié)議的簽訂，更好的發(fā)揮了集體合同在維護(hù)職工合法權(quán)益中的重要作用。

二、實(shí)施安全文化，深入推行安健環(huán)綜合管理體系和全員健康行動(dòng)計(jì)劃，保障員工的安全健康權(quán)，實(shí)現(xiàn)員工的安全需要

根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人的第二層次的需要就是安全需要。安全意識(shí)不會(huì)與生俱來(lái)，它是生產(chǎn)力水平和人們生活達(dá)到一定階段的產(chǎn)物，只有當(dāng)人的最低生活得到保障，對(duì)安全的需要才會(huì)隨之產(chǎn)生，安全意識(shí)才會(huì)有存在的物質(zhì)基礎(chǔ)。衡豐公司始終把“以人為本，安全第一，成本領(lǐng)先，創(chuàng)造價(jià)值”的核心價(jià)值觀作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，融入到企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程中，規(guī)范企業(yè)的一切行為，為公司構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)提供良好的文化環(huán)境和有力的制度保證。

2007年，公司全面引入“安健環(huán)”綜合管理體系，變革管理方法，改善工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)員工工作與企業(yè)生產(chǎn)“安全、健康、環(huán)?！钡哪繕?biāo)，為公司創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系搭建了新的平臺(tái)。公司通過(guò)各種宣傳工具和宣傳活動(dòng)，強(qiáng)化員工職業(yè)健康保護(hù)意識(shí)和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，規(guī)范員工安健環(huán)行為，使安全、健康、環(huán)保的理念滲透到每位員工的心靈深處。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重要設(shè)備安全隱患，影響員工健康的設(shè)備噪音、就餐環(huán)境等危險(xiǎn)源，重新安裝了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有的機(jī)械防護(hù)罩，重新規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)所有的設(shè)備標(biāo)識(shí)、標(biāo)志，建起了隔音墻，給每位進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的員工配發(fā)了耳塞、防塵口罩。對(duì)員工值班室實(shí)行公寓化管理，設(shè)置洗衣房。員工就餐食堂配備紙巾、統(tǒng)一餐具并統(tǒng)一消毒。實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明規(guī)范、整齊劃一，工作環(huán)境整潔優(yōu)雅，就餐場(chǎng)所環(huán)保衛(wèi)生。

公司工會(huì)結(jié)合“安健環(huán)”管理體系和“安康杯”、“平安工程”等，提出了“實(shí)施全員健康行動(dòng)計(jì)劃，打造工會(huì)工作品牌”的工作理念，制定了《全員健康行動(dòng)實(shí)施計(jì)劃》，提出了保證員工身體健康、心理健康、行為健康的目標(biāo)、任務(wù)和措施。堅(jiān)持每月組織開展一次大型文體活動(dòng)，通過(guò)寓教于樂(lè)、豐富多彩的文化體育活動(dòng)，增強(qiáng)員工體質(zhì)，培育團(tuán)隊(duì)精神；通過(guò)積極的思想疏導(dǎo)、文化理念灌輸和和諧文化建設(shè)，提高員工的心理素質(zhì)；導(dǎo)入心理咨詢機(jī)制，疏導(dǎo)和緩解員工的心理負(fù)擔(dān)和壓力，增強(qiáng)員工自我解脫、自我調(diào)節(jié)能力。

公司定期進(jìn)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生的監(jiān)督檢查，對(duì)全公司有毒有害、高溫、粉塵污染等崗位進(jìn)行巡視檢查，對(duì)接觸有毒、有害物質(zhì)人員按規(guī)定進(jìn)行特殊項(xiàng)目的檢查。堅(jiān)持為員工進(jìn)行體檢，年齡偏大的員工每年進(jìn)行一次體檢；女職工每年進(jìn)行一次婦科專項(xiàng)檢查，建立了女工“四期”保護(hù)制度，保障了女工的特殊權(quán)益。安全是天，生命至尊，通過(guò)安健環(huán)工作的全面實(shí)施，通過(guò)健康行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，以和諧為統(tǒng)領(lǐng)，讓健康伴全程，最大限度地維護(hù)了員工的安全健康權(quán)，滿足了員工的安全需要。

三、實(shí)施民主文化，以職代會(huì)、廠務(wù)公開為載體，全面落實(shí)員工的參政議政權(quán)，實(shí)現(xiàn)員工社交與尊重的需要

根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，在人的生存需要、安全需要得得到滿足或部分滿足后，那么下一層次的需要就是社交的需要和尊重的需要。在一個(gè)企業(yè)中，能使企業(yè)管理者和廣大員工“坐在一起”，共同討論企業(yè)的發(fā)展大計(jì)，交換意識(shí)，形成共識(shí)；能使廣大員工積極主動(dòng)知廠情、參廠政、議廠事，具有中國(guó)特色的國(guó)有企業(yè)的傳統(tǒng)法寶就是以職工代表大會(huì)和廠務(wù)公開為主要內(nèi)容的企業(yè)民主管理工作。

衡豐公司堅(jiān)持“企業(yè)重大決策必須交職代會(huì)審議，涉及職工切身利益的事必須經(jīng)職代會(huì)通過(guò)”。目前集體合同平等協(xié)商、廠務(wù)公開、黨風(fēng)廉政建設(shè)、民主評(píng)議干部等項(xiàng)工作已經(jīng)列入職代會(huì)的常規(guī)議題。職代會(huì)各專委會(huì)工作有聲有色，生活福利委員會(huì)每年組織職工代表對(duì)生活區(qū)、廠區(qū)的生活設(shè)施和服務(wù)情況進(jìn)行了專項(xiàng)巡視檢查；勞動(dòng)法律監(jiān)督檢查委員會(huì)定期對(duì)員工勞動(dòng)合同、“四險(xiǎn)兩金”等進(jìn)行巡視檢查；提案工作委員會(huì)全程跟蹤提案處理工作，每年職工代表提案滿意率都在95%以上。職工代表巡視檢查、職工代表培訓(xùn)、述職評(píng)議、職代會(huì)進(jìn)車間班組等工作的開展，極大地激發(fā)了廣大職工參政議政的工作熱情，為企業(yè)的民主決策提供了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)和智力支持。

衡豐公司堅(jiān)持廠務(wù)公開始終貫穿于公司民主管理工作的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了廠務(wù)公開四個(gè)制度(實(shí)施細(xì)則、監(jiān)督評(píng)議、檢查考核、責(zé)任追究)保障有力，三個(gè)層次（公司、二級(jí)單位、班組）全面推進(jìn)，兩條戰(zhàn)線（主業(yè)和多經(jīng)）齊頭并進(jìn)。廠務(wù)公開工作始終堅(jiān)持關(guān)心職工生活、關(guān)注企業(yè)需要、結(jié)合時(shí)代要求，采取步步深入、層層推進(jìn)、重點(diǎn)突出的運(yùn)行機(jī)制。公司民主管理形式多樣，總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員座談會(huì)、總經(jīng)理信箱、公司領(lǐng)導(dǎo)接待日等暢通的民主管理渠道，為廣大員工參與企業(yè)民主管理提供了廣闊的平臺(tái)，為公司創(chuàng)建和諧企業(yè)奠定了廣泛的群眾基礎(chǔ)。

四、實(shí)施人才文化，強(qiáng)化“素質(zhì)工程”建設(shè)，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，全面維護(hù)員工的發(fā)展權(quán)，實(shí)現(xiàn)員工自我發(fā)展的需要

人是企業(yè)之魂，“如何留住優(yōu)秀的員工”已經(jīng)是眾多現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題所在。馬斯洛需求層次理論指出，當(dāng)人滿足了較低層次的需求（如生存需求、安全需求等）之后，就會(huì)轉(zhuǎn)而追求更高層次的需求（如自我實(shí)現(xiàn)）。經(jīng)常聽(tīng)見(jiàn)有人說(shuō)“現(xiàn)在某某企業(yè)中一般員工的收入已經(jīng)高于一個(gè)縣長(zhǎng)的收入”，但是如果提供一個(gè)縣長(zhǎng)的崗位給大家，估計(jì)90%以上的員工會(huì)趨之若騖，為什么會(huì)這樣？一方面是縣長(zhǎng)的崗位更能滿足人才自我實(shí)現(xiàn)的需要，另一方面中國(guó)的傳統(tǒng)文化“學(xué)而優(yōu)則仕”的思想應(yīng)該擔(dān)承不可推卸的責(zé)任，這就是人的自我實(shí)現(xiàn)的追求與文化的柔性管理魅力所在。先進(jìn)的企業(yè)文化會(huì)由于更加關(guān)注員工的發(fā)展空間，因此也會(huì)對(duì)員工起到很強(qiáng)的吸引作用，使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。

衡豐公司全面實(shí)施人才文化，推行“為將來(lái)培養(yǎng)人才”、“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)”、“以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向”、“能者上、平者讓、庸者下”的人才理念，營(yíng)造適應(yīng)人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境；實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)管理，建立了崗位考試、考核、競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開招聘的管理辦法；強(qiáng)化員工“素質(zhì)工程”建設(shè)，始終堅(jiān)持“培訓(xùn)是員工最大的福利，發(fā)展是員工最大的權(quán)利”的理念，設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金制度，先后選派30多名管理骨干參加了工商管理碩士研究生課程進(jìn)修班學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)300多名員工參加了第二學(xué)歷的進(jìn)修，使大專以上文化程度職工總數(shù)達(dá)到40%。

為實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，公司非常注重人才的培養(yǎng)，推行員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，建立人才庫(kù)制度，選拔和培養(yǎng)復(fù)合型、創(chuàng)新型人才，使公司人才隊(duì)伍形成了階梯化。對(duì)未入選人才庫(kù)的有潛力的員工在任務(wù)分配、激勵(lì)政策等方面予以傾斜，為公司人才隊(duì)伍建設(shè)提供了有力的資源保障。公司工會(huì)把循序漸進(jìn)提高員工技術(shù)技能作為實(shí)現(xiàn)維權(quán)的有效途徑，充分發(fā)揮工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽、宣傳教育的工作優(yōu)勢(shì)，每月組織開展一次崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，競(jìng)賽項(xiàng)目涵括了公司內(nèi)所有工種，參賽人數(shù)覆蓋了全體職工。小型多樣、富有實(shí)效的勞動(dòng)競(jìng)賽，增強(qiáng)了員工的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力，構(gòu)建了你追我趕、共同進(jìn)步的人文環(huán)境。一批批年青技術(shù)能手脫穎而出，1名員工榮獲“全國(guó)技術(shù)能手”和“全國(guó)青年崗位能手”，26名員工入選國(guó)電集團(tuán)公司的“168”人才庫(kù)，336名員工進(jìn)入衡豐公司的人才庫(kù)。公司通過(guò)深化用人制度改革，不僅滿足了公司改革與發(fā)展的需要，而且為想干事、能干事的的優(yōu)秀員工創(chuàng)造了發(fā)揮才智的舞臺(tái)，近兩年，為其他發(fā)電企業(yè)輸送各層次、各類型優(yōu)秀管理人員和技能人才60多名，其中高級(jí)管理人員11名。

衡豐公司通過(guò)實(shí)施文化管理，從保障維護(hù)員工的“四項(xiàng)”權(quán)利入手，努力構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，為公司營(yíng)造了安全、穩(wěn)定、和諧、人氣合一的人文環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與職工的共同發(fā)展。公司先后獲得了全國(guó)“一流火力發(fā)電廠”、“精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“模范職工之家”、“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

第二篇：5.淺談企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)中的重要作用

淺談企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)中的重要作用

哈爾濱中慶燃?xì)庥邢挢?zé)任公司趙勁松

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中倡導(dǎo)、積累、篩選與提煉形成的人本管理理論，它以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)價(jià)值觀為核心，以企業(yè)最高目標(biāo)、企業(yè)精神、優(yōu)良作風(fēng)、禮儀風(fēng)俗、行為規(guī)范、標(biāo)識(shí)、英模、環(huán)境、傳播網(wǎng)絡(luò)等為主要內(nèi)容，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)的靈魂和精神支柱，也是企業(yè)生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源和寶貴的物質(zhì)及精神財(cái)富。

一、正確把握企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在含義

企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)活動(dòng)和實(shí)踐中逐步形成的共同心理定勢(shì)和價(jià)值取向，就形成了企業(yè)精神，它滲透在企業(yè)的基本信念、共同理想、奮斗目標(biāo)、價(jià)值觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則等方面，反映在全體員工的思想精神風(fēng)貌之中。第一、企業(yè)精神必須反映與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的時(shí)代要求。企業(yè)精神必須反映企業(yè)的基本宗旨，把“以人為本，服務(wù)至上”作為員工的行動(dòng)指南。在目前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)體制改革的形勢(shì)與要求，企業(yè)精神應(yīng)該強(qiáng)化愛(ài)崗敬業(yè)精神、艱苦奮斗精神、知識(shí)創(chuàng)新精神，努力培養(yǎng)企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、發(fā)展觀念等現(xiàn)代意識(shí)。第二、企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和支柱，集中反映了企業(yè)職工的思想活動(dòng)，一般心理狀態(tài)和精神風(fēng)貌，是企業(yè)職工對(duì)企業(yè)發(fā)展命運(yùn)和未來(lái)所抱有的理想和希望。因此，在企業(yè)文化的建設(shè)中，要精心分析，全面歸納，反復(fù)推敲，從企業(yè)的宗旨、目標(biāo)方向等方面進(jìn)行概括提煉出來(lái)。第三、企業(yè)精神必須以人為本。要讓職工明白，企業(yè)不僅為他提供一種物質(zhì)的生存空間，同時(shí)也是他實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、尋求集體歸屬感的最理想場(chǎng)所，是職工在精神得利的基礎(chǔ)上，為客戶提供更好的服務(wù)。同時(shí)，也要讓職工懂得只有企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大了，才能給自身發(fā)展提供更大的空間。讓職工從深層次增強(qiáng)認(rèn)同感、歸屬感、激發(fā)全體員工內(nèi)心對(duì)企業(yè)的親和力，使員工與企業(yè)成為一個(gè)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、榮辱與共的命運(yùn)共同體，更加努力地工作來(lái)回報(bào)企業(yè)。其次，企業(yè)要有更高的發(fā)展必須做好員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，為員工提供良好的發(fā)展空間。

以企業(yè)精神具體化為企業(yè)的管理和服務(wù)風(fēng)格，樹立企業(yè)管理風(fēng)格。它包括管理觀念、管理手段、管理技術(shù)等。如依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范化管理、微機(jī)管理、服務(wù)承諾制等。企業(yè)管理風(fēng)格不是一天兩天，一月半月就能形成的，而是要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的時(shí)間培養(yǎng)。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，要發(fā)動(dòng)職工充分討論定出基本內(nèi)容，然后通過(guò)廣泛宣傳，并由領(lǐng)導(dǎo)示范影響職工，一步一步地樹立起來(lái)。塑造良好企業(yè)形象。它包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象以及企業(yè)整體的服務(wù)形象。企業(yè)形象的形成和建立使企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、人員素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)、公共關(guān)系在社會(huì)和客戶心目中形成總的印象。企業(yè)形象不僅是社會(huì)公眾所關(guān)心的事，而且與企業(yè)本身的生存和發(fā)展有著十分重要的內(nèi)在聯(lián)系。

二、搭建良好企業(yè)文化建設(shè)的平臺(tái)

企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神以及企業(yè)形象等都需要靠領(lǐng)導(dǎo)去提煉和設(shè)計(jì)，也需要領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)范行為帶領(lǐng)和影響員工貫徹執(zhí)行。因此，抓好企業(yè)的文化建設(shè)，首先要解決好領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)問(wèn)題。隨著企業(yè)文化建設(shè)理論研究的深入，那種把文化教育、文娛活動(dòng)作為企業(yè)文化建設(shè)的片面認(rèn)識(shí)已不多見(jiàn)了，但是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵的深刻理解和對(duì)此工作的重視程度還存在著較大的差異。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日

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益激烈，向現(xiàn)代企業(yè)管理者提供了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為促進(jìn)企業(yè)管理的驅(qū)動(dòng)器，正是現(xiàn)代企業(yè)管理先行者潛心研究的寶貴結(jié)晶。因此，堅(jiān)定不移地加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把文化建設(shè)列入領(lǐng)導(dǎo)日常議事日程，認(rèn)真計(jì)劃落實(shí)，經(jīng)常檢查改進(jìn)，特別是根據(jù)自身特點(diǎn)對(duì)企業(yè)精神不斷進(jìn)行總結(jié)提煉，使之成為企業(yè)全體職工的共同信念，使之成為戰(zhàn)勝艱難困苦并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地的強(qiáng)大思想武器。

全員參與是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。職工是企業(yè)的主人，也是企業(yè)文化建設(shè)的主體。我們體會(huì)到，以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，如果得不到企業(yè)職工的認(rèn)同，沒(méi)有企業(yè)職工的廣泛參與，就如同無(wú)源之水一樣必然枯竭。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須要有全體職工的積極參與和大力支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷加強(qiáng)對(duì)職工的文化建設(shè)意識(shí)的教育，要讓職工了解企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是什么，給職工提供參與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的機(jī)會(huì)，引導(dǎo)職工把企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)看成是自己的目標(biāo)，樹立集體主義價(jià)值觀和高尚的人生價(jià)值觀，并以此調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體職工參與文化建設(shè)的熱情，為之努力工作無(wú)私奉獻(xiàn)，最終使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與職工和個(gè)人目標(biāo)都能同時(shí)達(dá)到。

創(chuàng)新發(fā)展是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的根本。企業(yè)文化作為一種觀念形態(tài)，是不斷豐富發(fā)展的，只有創(chuàng)新的企業(yè)文化才具有強(qiáng)大的生命力?？傮w上講，目前企業(yè)的文化建設(shè)還處在低級(jí)階段，擺脫舊觀念舊思維羈絆，不斷發(fā)展企業(yè)的文化建設(shè)事業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新。新形勢(shì)、新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)決定了企業(yè)必須創(chuàng)新。如何對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)新呢？一是要重新審視企業(yè)的現(xiàn)有文化，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)新系統(tǒng)的研究和不斷的探索。二是要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，其內(nèi)容涉及到方方面面，具有廣泛性、持久性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。三是要立足于問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、分析的解決，從科技迅猛發(fā)展、知識(shí)經(jīng)濟(jì)逐步到來(lái)的客觀要求出發(fā)，從利益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求出發(fā)，不斷地創(chuàng)造出新的適合企業(yè)發(fā)展，適合科技進(jìn)步富有時(shí)代氣息的企業(yè)文化。

三、發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的作用

企業(yè)是社會(huì)的一個(gè)組成部分，必須同社會(huì)各方面發(fā)生聯(lián)系和交往，優(yōu)秀的企業(yè)文化能以良好職業(yè)道德、精湛技術(shù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶的信賴，在聯(lián)系與交往中必然給人們帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)在客戶心目中留有美好的形象，是取之不盡的無(wú)形資源，將受益無(wú)窮，它能刺激客戶，使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生有益的行為，使企業(yè)比較容易得到社會(huì)及人民群眾的理解、信任和支持，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

優(yōu)秀企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。它能使絕大多數(shù)企業(yè)員工具有正確的價(jià)值取向，從而易于對(duì)企業(yè)各項(xiàng)重大決策取得共識(shí)，激發(fā)使命感和責(zé)任感?？纱偈箚T工在深化企業(yè)改革、利益關(guān)系調(diào)整等變動(dòng)中，正確妥善處理公與私的關(guān)系，能鞏固和發(fā)展團(tuán)結(jié)向上、協(xié)調(diào)穩(wěn)定的群體關(guān)系。優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)整個(gè)實(shí)踐活動(dòng)中界定員工的思想道德、情操和行為準(zhǔn)則，激勵(lì)員工自覺(jué)地按照企業(yè)總體水平、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范自己的言行，強(qiáng)化員工的創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)精神，為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、有效、和諧發(fā)展勤奮工作。

優(yōu)秀企業(yè)文化能實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)管理理論的嶄新成果。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理邏輯發(fā)展的必然結(jié)果，也是對(duì)原有企業(yè)管理理論的總結(jié)創(chuàng)新的結(jié)果，因此要把企業(yè)文化建設(shè)放在現(xiàn)代化管理的新模式角度上思考?，F(xiàn)代管理屬于文化模式，員工的工作都不靠人來(lái)監(jiān)督、管制，而是自覺(jué)地履行自己的職責(zé)，去完成工作，積極地發(fā)揮自己的潛能。企業(yè)文化營(yíng)造了一個(gè)和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠(chéng)于企業(yè)和企業(yè)所從事的事業(yè)，一切基礎(chǔ)的管理制度和

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規(guī)范，程序都已經(jīng)潛移默化為所有員工的職業(yè)習(xí)慣。企業(yè)管理者重點(diǎn)關(guān)注在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理，這是每個(gè)企業(yè)管者追求的最高境界。

優(yōu)秀企業(yè)文化能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是打造企業(yè)品牌的重要途徑。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的“名片”、“無(wú)形資產(chǎn)”，也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的“法寶”。企業(yè)文化強(qiáng)大的內(nèi)涵，是用之不竭的財(cái)富和智慧之源。建設(shè)企業(yè)文化，是塑造企業(yè)品牌，拴心留才、精心育才、吸引賢才、吸引客戶，也是博得社會(huì)的認(rèn)可的有效途徑。在新的世紀(jì)，哪家企業(yè)擁有文化優(yōu)勢(shì)，哪家企業(yè)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

現(xiàn)代企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力。過(guò)去，企業(yè)一般是靠物質(zhì)資源來(lái)建立自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，主要以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和增加設(shè)備投入來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。時(shí)至今日，這種發(fā)展方式不再是企業(yè)最好的發(fā)展模式。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)與文化擔(dān)起企業(yè)發(fā)展推動(dòng)力的重任。

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第三篇：試論企業(yè)文化建設(shè)在創(chuàng)建和諧企業(yè)中的作用

試論企業(yè)文化建設(shè)在和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)中的地位和作用

目前,全國(guó)黨政軍民,各行各業(yè)都在積極地貫徹落實(shí)黨的十本大精神,開展形式多樣的創(chuàng)建和諧社會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng);做為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)也必須根據(jù)創(chuàng)建和諧社會(huì)的總體要求,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,積極開燕尾服和諧企業(yè)的創(chuàng)建活動(dòng)把和諧社會(huì)創(chuàng)建工作落到實(shí)處;與此同時(shí),一個(gè)企業(yè)也必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流,著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,在抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中積極開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng).那么,和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)和企業(yè)文化建設(shè)兩者是什么關(guān)系?企業(yè)文化建設(shè)在和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)中處于什么樣的地位,將發(fā)揮什么樣的作用,本文擬就這個(gè)問(wèn)題論述如下:

一、創(chuàng)建和諧企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在聯(lián)系

如果按照時(shí)間來(lái)說(shuō)，在上世紀(jì)的八九十年代，我國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)開始了企業(yè)文化建設(shè)。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的初期，針對(duì)當(dāng)時(shí)的拜金主義，黨中央適時(shí)地提出了加強(qiáng)思想政治工作，并在實(shí)踐中形成了一整套思想政治工作體系和隊(duì)伍，取得了豐富的經(jīng)驗(yàn)，有力地推動(dòng)了改革的順利進(jìn)行；隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革深入發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)步，黨的十五大提出了加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，強(qiáng)調(diào)兩個(gè)文明一起抓，建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍，推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展；在社會(huì)飛速發(fā)展變化中尤其是在企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程中，一些有戰(zhàn)略

眼光的企業(yè)家們?cè)絹?lái)越重視精神力量在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用，越來(lái)越認(rèn)識(shí)到員工在企業(yè)發(fā)展進(jìn)步中的重要作用，所以就根據(jù)世界發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)中積極開展包括企業(yè)精神，行為規(guī)范等在內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)；黨的十七大之前，中央領(lǐng)導(dǎo)曾多次發(fā)表重要講話，一再?gòu)?qiáng)調(diào)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，我認(rèn)為這是中央在認(rèn)真總結(jié)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)快速發(fā)展的實(shí)踐，得出的正確結(jié)論，在堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的具體實(shí)踐過(guò)程中黨中央適時(shí)地提出創(chuàng)建和諧社會(huì)的歷史任務(wù)，（在一個(gè)企業(yè)中，就是要?jiǎng)?chuàng)建和諧企業(yè)）。綜上所述，我們不難看出：加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，開展企業(yè)文化建設(shè)，一直到開展和諧企業(yè)建設(shè)，是一脈相承的，是人們對(duì)客觀規(guī)律認(rèn)識(shí)逐步深化的結(jié)果，也是社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。

從創(chuàng)建和諧企業(yè)與開展企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容上看：什么是和諧企業(yè)？認(rèn)真分析研究十七大報(bào)告和中央領(lǐng)導(dǎo)同志的講話，從和諧社會(huì)的基本內(nèi)容，要求來(lái)看，和諧企業(yè)應(yīng)當(dāng)是一個(gè)企業(yè)和社會(huì)關(guān)系的和諧，企業(yè)與國(guó)家關(guān)系的和諧，企業(yè)內(nèi)部人與人之間的和諧，（主要是勞資關(guān)系的和諧）等等；什么是企業(yè)文化建設(shè)呢？雖然國(guó)內(nèi)理論界對(duì)企業(yè)文化建設(shè)尚無(wú)一個(gè)權(quán)威的定義，但從眾多學(xué)者共同認(rèn)同的內(nèi)容來(lái)看，主要包括理念（企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)哲學(xué)等）行為規(guī)范（企業(yè)行為規(guī)范，干部行為規(guī)范和員工行為規(guī)范等）以及企業(yè)形象等；其中理念系統(tǒng)要求的是企業(yè)與員工精神上的統(tǒng)一，行為規(guī)范要求的是企業(yè)與員工行為上的一致無(wú)論統(tǒng)一也好，一致也好，從某種意義說(shuō)也就是和諧。從這一點(diǎn)來(lái)看，和諧企業(yè)和企業(yè)文化基本上是一致的。

從創(chuàng)建和諧企業(yè)和開展企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)來(lái)看。創(chuàng)建和諧企業(yè)既是目標(biāo)也是手段，創(chuàng)建和諧企業(yè)是指要正確處理和解決企業(yè)所面臨的各種矛盾，其目標(biāo)是為企業(yè)的生存和發(fā)展提供一個(gè)和諧的環(huán)境或條件：而企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)就是要解決企業(yè)和員工的思想意識(shí)問(wèn)題，解決職工的行為準(zhǔn)則問(wèn)題，為企業(yè)解決所涉及的各種關(guān)系或矛盾提供思想和行動(dòng)上的保證。所以，單純從和諧企業(yè)與企業(yè)文化兩者之間的關(guān)系來(lái)說(shuō)，創(chuàng)建和諧企業(yè)就是目標(biāo)，而企業(yè)文化建設(shè)就是為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)和諧企業(yè)的必要途徑或手段。

二、在和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)中，企業(yè)文化建設(shè)處于十分重要的地位。構(gòu)建和諧企業(yè)是企業(yè)生存發(fā)展的一個(gè)重要目標(biāo)，它是在一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)基本要求。如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，有許多工作要做，包括努力發(fā)展生產(chǎn)，搞好經(jīng)營(yíng)，為和諧企業(yè)提供強(qiáng)大的物資基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)如果效益不好，不能滿足企業(yè)生存和職工生活的基本需求，地就談不上建設(shè)什么和諧企業(yè)；除了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之外，另一項(xiàng)重要工作就是思想政治工人筆精神文明建設(shè)，目的就是要解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，職工工作生活中出現(xiàn)的一些矛盾和問(wèn)題，調(diào)動(dòng)職工的積極性。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活的進(jìn)步，從經(jīng)營(yíng)企業(yè)的手段來(lái)說(shuō)，越來(lái)越多的企業(yè)象發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)學(xué)習(xí)，開展企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮人及思想觀念、精神在企業(yè)發(fā)展中的作用。對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)還屬于上層建筑，主要是精神層面的范疇，它完全符合經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑關(guān)系的基本原理，因此它也是必要的和正確的。

從目前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看也證明了這一點(diǎn)，很多企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵證明，企業(yè)有兩件大事，必須全力以赴抓好，一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀規(guī)律的要求，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化；二是企業(yè)文化建設(shè)，抓住職工，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持思想領(lǐng)先，建設(shè)一支“四有”職工隊(duì)伍，充分發(fā)揮精神在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的反作用，同時(shí)要堅(jiān)持“以法治企業(yè)，以制度治企”為企業(yè)和職工劃定正確的行為規(guī)范，保證企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展壯大。

正因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)可以在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮巨大的能動(dòng)作用，所以在和諧和企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)中，企業(yè)文化建設(shè)處于一個(gè)十分重要的地位。

三、在和諧創(chuàng)建活動(dòng)中，企業(yè)文化建設(shè)將發(fā)揮十分重要的作用。和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。把主諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)真正落到實(shí)處，就必須具備以下幾個(gè)必要的條件：

一是思想基礎(chǔ)。就是要對(duì)和諧企業(yè)要有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)和開展創(chuàng)建活動(dòng)的思想基礎(chǔ)。就目前看，雖然黨中央從科學(xué)發(fā)展觀出發(fā)，提出建設(shè)和諧社會(huì)的總體目標(biāo)，做為社會(huì)細(xì)胞的企業(yè)要構(gòu)建和諧企業(yè)，對(duì)這個(gè)問(wèn)題，人們要有一個(gè)認(rèn)識(shí)過(guò)程，提高職工對(duì)和諧企業(yè)的認(rèn)識(shí)，一方面要加強(qiáng)正面教育，通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來(lái)加深對(duì)和諧企業(yè)的認(rèn)識(shí)和理解，另一方面要通過(guò)實(shí)踐—即社會(huì)上的和企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)建工作的實(shí)際來(lái)增加職工的感性認(rèn)識(shí)；在目標(biāo)基本明確之后，對(duì)在和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)中的一些具體工作也要在加強(qiáng)思想教育的前提下去進(jìn)行。如企業(yè)生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的關(guān)系問(wèn)題，人和自然的和諧關(guān)系越來(lái)越引起人們的注

意，事實(shí)已經(jīng)證明，企業(yè)的發(fā)展不能以環(huán)境被破壞為前提，這就是求職工們對(duì)環(huán)境保護(hù)的必要性有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)保護(hù)環(huán)境的自覺(jué)性；再如企業(yè)和社會(huì)的關(guān)系問(wèn)題，企業(yè)必須為社會(huì)提出物美價(jià)廉的產(chǎn)品，必須承擔(dān)必要的社會(huì)義務(wù)，企業(yè)利益必須符合國(guó)家利益等等，這都需要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)解決。更值得我們關(guān)注的問(wèn)題是，創(chuàng)新是社會(huì)進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展壯大的前提，要?jiǎng)?chuàng)新就必須總結(jié)企業(yè)創(chuàng)辦以來(lái)的深厚的文化積澱，必須認(rèn)真研究企業(yè)面臨的實(shí)際，保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)。所以，奠定和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮作用的一個(gè)重要方面。

二是法制基礎(chǔ)。和諧企業(yè)必須是一個(gè)依法治企，照章辦事的企業(yè)。也就是說(shuō)，和諧企業(yè)處理各種關(guān)系的準(zhǔn)則，必須符合憲法和國(guó)家頒布的各項(xiàng)法律，法規(guī)的要求；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工的行為，必須符合企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。在企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容中就包括企業(yè)的行為規(guī)范，如依法經(jīng)營(yíng)，照章納稅，保護(hù)環(huán)境。節(jié)約資源等具體內(nèi)容；包括干部的行為規(guī)范，如廉潔奉公，遵紀(jì)守法，愛(ài)護(hù)群眾等具體內(nèi)容；包括職工行為規(guī)范，如愛(ài)廠愛(ài)崗，鉆研業(yè)務(wù)，遵章守紀(jì)等等；這些行為規(guī)范是從企業(yè)實(shí)際出發(fā)制定的，是符合國(guó)家法律、法規(guī)、政策要求的，它是解決企業(yè)與社會(huì)，企業(yè)內(nèi)部干群關(guān)系的基本原則，是企業(yè)文化建設(shè)在和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)中另一個(gè)發(fā)揮重要作用的一個(gè)方面。

三是群眾基礎(chǔ)。和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)必須堅(jiān)持以人為本，這一點(diǎn)是和企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持以人為本是一致的。沒(méi)有人就沒(méi)有企業(yè)，沒(méi)有人與人之間關(guān)系的和諧，就不會(huì)有一個(gè)能夠發(fā)展壯大的企業(yè)。和諧企業(yè)

創(chuàng)建活動(dòng)是群眾性的，是全員性的，不是企業(yè)家和少數(shù)人的事，企業(yè)文化建設(shè)要發(fā)揮作用，就是要提高職工的思想認(rèn)識(shí)水平。就是要抽高參與創(chuàng)建活動(dòng)的能力，就是要組織職工群眾積極參與各種創(chuàng)建活動(dòng)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)一支“四有”職工隊(duì)伍，是和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的重要保障。

四是物資基礎(chǔ)。和諧企業(yè)建設(shè)必須有雄厚的物資基礎(chǔ)，一個(gè)虧損的企業(yè)談不上創(chuàng)建和諧企業(yè)，只有在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的搏擊中不斷發(fā)展壯大的企業(yè)，才能在和諧企業(yè)建設(shè)中不斷進(jìn)步。只有在和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)中不斷進(jìn)步，企業(yè)才能永往直前。在和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)中，積極開展企業(yè)文化建設(shè)，不僅僅是提高職工的思想意識(shí)規(guī)范其行為，更重要的或者說(shuō)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)，為國(guó)家、為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)，這也是意識(shí)形態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)反作用的具體體現(xiàn)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展，為和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)提供必要的物資條件，其作用不容質(zhì)疑。

綜上所述，我們完全可以得出這樣的結(jié)論：要建設(shè)和諧企業(yè)就必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真分析研究企業(yè)與社會(huì)，企業(yè)與國(guó)家，企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾和問(wèn)題。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，正確認(rèn)識(shí)這些矛盾，采取包括企業(yè)文化建設(shè)在內(nèi)的多種措施來(lái)解決這些矛盾，企業(yè)才能在和諧企業(yè)建設(shè)活動(dòng)中不斷進(jìn)步。在這方面，企業(yè)文化建設(shè)的作用是其他工作所替代不了的，是十分重要的。

第四篇：在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中完善企業(yè)人力資源管理

在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中完善企業(yè)人力資源管理

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摘要：和諧的勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)良性發(fā)展的基石。本文對(duì)在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中如何完善企業(yè)人力資源管理進(jìn)行了一些探討，并提出三點(diǎn)建議：繼承和發(fā)揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化中優(yōu)秀的管理思想，營(yíng)造和諧的企業(yè)文化；完善企業(yè)薪酬制度；重視員工的開發(fā)培訓(xùn)。

和諧的勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)良性發(fā)展的基石。而不斷完善公平、公正的人力資源管理制度則是構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要措施。為此，在管理理念上我們應(yīng)從傳統(tǒng)的偏重于控制轉(zhuǎn)向偏重于協(xié)調(diào)，從把個(gè)體看作系統(tǒng)整體發(fā)展的工具轉(zhuǎn)向系統(tǒng)整體成為各子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的工具，更加關(guān)注員工事業(yè)追求，幫助員工實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，從而充分調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性和能動(dòng)性。本文對(duì)在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中如何完善企業(yè)人力資源管理進(jìn)行了一些探討，并提出三點(diǎn)建議。

一、繼承和發(fā)揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化中優(yōu)秀的管理思想，營(yíng)造和諧的企業(yè)文化

文化作為歷史積淀下來(lái)的被群體所共同遵循或認(rèn)可的行為模式,它對(duì)組織成員的行為具有給定性或強(qiáng)制性。其過(guò)程就是通過(guò)消除個(gè)體原有的目標(biāo),創(chuàng)造與組織目標(biāo)接近的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)體目標(biāo)和諧一致的一種戰(zhàn)略。[1]中國(guó)傳統(tǒng)文化崇尚“和”的思想，本質(zhì)特征是以“人”為本，認(rèn)為管理的核心問(wèn)題是如何發(fā)揮人的主動(dòng)性，創(chuàng)造性和潛力。而西方管理學(xué)中的X理論，否定人的自主精神和創(chuàng)造性，把人看作是企業(yè)管理者必須加以組織、控制和監(jiān)督的對(duì)象。Y理論雖然倡導(dǎo)人在管理中的中心地位和能動(dòng)作用，但它的理論和模式是建立在如何提高勞動(dòng)功效上的，始終是把人當(dāng)作一種生產(chǎn)要素，而沒(méi)有將人當(dāng)作社會(huì)主體、主人來(lái)看待。[2]它的理論都是圍繞著怎樣促進(jìn)

這種特殊生產(chǎn)要素作用的發(fā)揮來(lái)論證的，人在這種管理模式中并沒(méi)有獲得應(yīng)有的地位。人本身是社會(huì)的中心，應(yīng)恢復(fù)人至高無(wú)上的主體地位，西方的管理學(xué)理論難以達(dá)到這個(gè)目的。

中國(guó)文化則是“人文”文化，重視人與人之間的情感聯(lián)系。它強(qiáng)調(diào)“以人為本”、群體和諧、義重于利、“仁政”、“德治”。中國(guó)傳統(tǒng)文化中充滿智慧的管理思想，對(duì)現(xiàn)代管理思想起著補(bǔ)充和推動(dòng)作用。

因此，在營(yíng)造和諧的企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)當(dāng)繼承和發(fā)揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化中優(yōu)秀的管理思想。企業(yè)文化的構(gòu)建過(guò)程主要是通過(guò)激勵(lì)手段,使企業(yè)員工得到一種感召,有一種利益趨同的影響力,減少或者消除企業(yè)成員間的沖突,更好地促進(jìn)企業(yè)成員間權(quán)、責(zé)、利的一致性。通過(guò)科學(xué)、合理的制度政策滿足員工的最基本層次的需要,正確地評(píng)價(jià)和使用員工,努力實(shí)現(xiàn)、維護(hù)和發(fā)展員工的合法利益,解決他們的實(shí)際困難,使他們享有實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的滿足感,貢獻(xiàn)社會(huì)的成就感和得到社會(huì)尊重的榮譽(yù)感?？空媲闈M足人才的精神層次的需要。企業(yè)各層次員工不同的需要滿足了,就會(huì)把自己的發(fā)展同企業(yè)的目標(biāo)緊緊的聯(lián)系在一起,全身心地投入企業(yè)工作和事業(yè)中去,達(dá)到企業(yè)的和諧。

二、完善企業(yè)薪酬制度

薪酬制度是現(xiàn)代人力資源管理體系的重要組成部分，直接決定企業(yè)在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代所獲得的人力資源和生存空間。薪酬在決定工作滿意感，激發(fā)員工工作動(dòng)機(jī)等方面起著重要的作用。薪酬可以滿足人們不同層次的需要，它在提供員工衣食住行的同時(shí)，也為員工發(fā)展個(gè)人業(yè)余愛(ài)好，追求更高層次的需求提供了條件。此外，薪酬還是成就的象征，員工常常把薪酬看成是企業(yè)對(duì)他們工作的認(rèn)可和欣賞。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越重視建立科學(xué)有效的薪酬制度，以應(yīng)對(duì)日益激烈的全球化商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。在吸收和借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)在以下方面著力強(qiáng)化薪酬制度的激勵(lì)作用：

1、注重精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)的有效結(jié)合。

企業(yè)一方面要正視員工經(jīng)濟(jì)、物質(zhì)方面的需求，充分利用物質(zhì)激勵(lì)提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性，另一方面，也要重視精神激勵(lì)對(duì)物質(zhì)激勵(lì)的輔助作用，加強(qiáng)與員工的信息溝通，切實(shí)把報(bào)酬制度與其他激勵(lì)方式結(jié)合起來(lái)，幫助員工實(shí)現(xiàn)不同層次、不同形式的合理需求，這樣才能留住人才，形成員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，讓他們感到企業(yè)是真正的了解自己，需要自己，進(jìn)而提

高自身的工作熱情，把企業(yè)把工作當(dāng)成自己真實(shí)生活的一部分，真正意識(shí)到企業(yè)的興衰成敗與自己密切相關(guān)。

2、逐步建立和完善長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬制度。

激勵(lì)制度是企業(yè)為了長(zhǎng)期發(fā)展而提供的工資外利益?？茖W(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。激勵(lì)薪酬可分為短期激勵(lì)薪酬和長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬。

短期激勵(lì)薪酬主要指獎(jiǎng)金，而長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬包括員工持股、收益分享（Gaining Sharing）、利潤(rùn)分享（Profit Sharing）、股票期權(quán)和所有權(quán)計(jì)劃（Ownership）等。近年來(lái)，長(zhǎng)期激勵(lì)制度在薪酬制度中的作用日益突出，特別是對(duì)于高級(jí)管理人員，利潤(rùn)分享、持股計(jì)劃等可能更具有激勵(lì)價(jià)值。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理水平在相當(dāng)大程度上決定著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)濟(jì)效益的好壞,決定著企業(yè)的發(fā)展。如果缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的有效的約束和激勵(lì)機(jī)制,則可能出現(xiàn)所謂“內(nèi)部人控制”問(wèn)題,即經(jīng)理人員利用股東和董事會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息掌握的不全面,損害所有者的利益。建立對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員的有效約束和激勵(lì)機(jī)制可以把他們的收入與其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)直接掛鉤，從而鼓勵(lì)和約束經(jīng)營(yíng)管理者為公司和股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而努力。

此外，每個(gè)企業(yè)都有自己不同的企業(yè)文化，面臨不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，真正找到適合自身的薪酬管理體制也不是一蹴而就的事情，每個(gè)企業(yè)都要在不斷的摸索中改進(jìn)完善自己的薪酬管理方法。

三、重視員工的開發(fā)培訓(xùn)

人力資源再造是一種可以獲得豐厚回報(bào)的投資。當(dāng)代社會(huì),科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整速度加快,知識(shí)更新?lián)Q代速度也明顯加快，要求企業(yè)從上到下每一個(gè)員工必須不斷參加培訓(xùn),更新其現(xiàn)有知識(shí),提高自身人力資本內(nèi)在價(jià)值和存量。

在職培訓(xùn)是人力資本投資的重要方式之一, 據(jù)國(guó)外有關(guān)資料測(cè)算，一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生所學(xué)知識(shí)僅占其需要的職業(yè)技能知識(shí)的1／10左右，大量知識(shí)和技能是靠走上工作崗位后的“再教育”或稱“人力資本的再生產(chǎn)”完成的。

[3]另外，社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，不僅使物質(zhì)資本的無(wú)形損耗加劇，而且更使原來(lái)已經(jīng)受過(guò)專門教育的“合格”的人力資本加速貶值。為了克服這種知識(shí)老化造成的人力資本貶值，通過(guò)各種形式的“再教育”，不斷增加和積累現(xiàn)有人力資本存量、更新和提高人力資本質(zhì)量水平，對(duì)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)具有重要意義。同時(shí)，受訓(xùn)者也會(huì)由于生產(chǎn)技能和知識(shí)水平的提高而增加其個(gè)人收入。因此,在職培訓(xùn)對(duì)國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人都頗有裨益。

培訓(xùn)根據(jù)其目的或性質(zhì)主要分為兩類:一般培訓(xùn)和特殊培訓(xùn)。一般培訓(xùn)是指受訓(xùn)者通過(guò)培訓(xùn)學(xué)得的職業(yè)技能對(duì)各種不同企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率提高都有用的培訓(xùn)。特殊培訓(xùn)則是指只對(duì)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)的企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率提高有重要作用,而對(duì)其他企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率沒(méi)有或很少有影響的培訓(xùn)。一般培訓(xùn)的成本由受訓(xùn)者與企業(yè)共同承擔(dān),或者由受訓(xùn)者個(gè)人全部承擔(dān)。特殊培訓(xùn)的專用性特點(diǎn),使得企業(yè)全部承擔(dān)培訓(xùn)成本。員工由于獲得特殊培訓(xùn),而使其在企業(yè)外部的價(jià)值比在企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值低,必然會(huì)選擇與企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起。企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際需要,制定多層次、多渠道、多形式的業(yè)內(nèi)培訓(xùn),以提高員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。

注釋：

[1] 張敏，陳傳明.企業(yè)文化內(nèi)涵與功能的思辨[J].經(jīng)濟(jì)問(wèn)題探索，2006(4):69.[2] 張創(chuàng)新.現(xiàn)代管理學(xué)概論[M].北京: 清華大學(xué)出版社,2005:67.[3] 李玲.企業(yè)在職培訓(xùn)投資困境分析[J].中國(guó)人力資源開發(fā),2004(1):20.參考文獻(xiàn)：

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第五篇：思想政治工作在構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系中的作用

2010年政研論文

思想政治工作在構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系中的作用

黨的十六屆四中全會(huì)提出了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的任務(wù)。建設(shè)和諧社會(huì)要構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，和諧的勞動(dòng)關(guān)系體現(xiàn)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)微觀主體中，就是企業(yè)與員工的關(guān)系。企業(yè)作為勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)行的物質(zhì)載體，受到多種因素的影響和制約。其中，思想政治工作是企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的思想保障和輿論先導(dǎo)。充分發(fā)揮思想政治工作的參與作用、幫扶作用以及教育引導(dǎo)作用，這對(duì)于構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)而對(duì)構(gòu)建和諧社會(huì)具有重要意義。隨著勞動(dòng)關(guān)系的急劇變革和調(diào)整，企業(yè)思想政治工作在職工價(jià)值、歸屬感及工作機(jī)制等方面面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)。我們必須從以人為本、和諧文化、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、健全工作機(jī)制、發(fā)揮企業(yè)黨委、工會(huì)的優(yōu)勢(shì)等方面采取多種路徑來(lái)做好企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)的思想政治工作。

構(gòu)建和諧企業(yè)，要在千方百計(jì)謀求企業(yè)的發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加職工物質(zhì)收入的同時(shí)，努力做好職工的思想政治工作，增加凝聚力和向心力。思想政治工作要準(zhǔn)確把握構(gòu)建和諧企業(yè)的新要求，以科學(xué)理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以真情實(shí)感溫暖人，以嚴(yán)明紀(jì)律約束人，著力在打牢共同思想基礎(chǔ)、營(yíng)造和諧輿論環(huán)境、提供強(qiáng)大精神動(dòng)力、培育文明道德風(fēng)尚等，構(gòu)建和諧企業(yè)做好職工思想政治工作，更要發(fā)揮職工思想政治工作在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用。

一、加強(qiáng)思想政治工作是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要要求

和諧勞動(dòng)關(guān)系的實(shí)質(zhì)是勞動(dòng)關(guān)系主體雙方利益的和諧，是勞動(dòng)關(guān)系主體雙方權(quán)利和義務(wù)的平衡。只有實(shí)現(xiàn)主體雙方利益的最大化和均衡化，才能保證勞動(dòng)關(guān)系的和諧有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

在勞動(dòng)關(guān)系的運(yùn)行中，主體雙方都是有思想、有感情的人。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)員工之間普遍存在著信息不對(duì)稱的現(xiàn)象，勞資雙方的思想感情不能正常有序地交流，導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策、收入分配、管理體制和企業(yè)制度等多方面與員工產(chǎn)生種種矛盾。其重要原因之一就是在企業(yè)內(nèi)部未能形成有效的思想政治工作機(jī)制，使企業(yè)內(nèi)部思想政治工作的教育內(nèi)容與教育目標(biāo)之間發(fā)生了偏差，思想政治工作的橋梁、中介作用未能充分、有效地發(fā)揮出來(lái)。

企業(yè)職工的思想狀況如何，直接關(guān)系到企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建。在社會(huì)結(jié)構(gòu)、利益格局深刻變革的新形勢(shì)下，加強(qiáng)企業(yè)的思想政治工作，有利于引導(dǎo)廣大職工把握時(shí)代脈搏，積極參與企業(yè)改革；有利于暢通勞資雙方的利益訴求機(jī)制，減緩勞資糾紛；有利于增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力；為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)的制度機(jī)制和有力的思想保證。

二、勞動(dòng)關(guān)系的變革對(duì)企業(yè)思想政治工作的挑戰(zhàn)

近年來(lái)，我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)歷了傳統(tǒng)體制到雙軌體制，再到轉(zhuǎn)型時(shí)期的改革與修復(fù)，勞動(dòng)關(guān)系正在向規(guī)范化、法制化、市場(chǎng)化、契約化。在這一系列的變革過(guò)程中，企業(yè)職工的就業(yè)觀念、利于格局、福利待遇以及思想狀況發(fā)生了深刻變化，這使得企業(yè)的思想政治工作面臨巨大挑戰(zhàn)，主要表

現(xiàn)在：

1．職工價(jià)值及利益訴求的多元化。

隨著我國(guó)改革開放的縱深推進(jìn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)成分的多元化，分配方式的多樣化，催生了利益主體的多元化和社會(huì)生活的多樣化，導(dǎo)致了價(jià)值觀念的多元化。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些職工政治冷漠，認(rèn)為“誰(shuí)當(dāng)老板無(wú)所謂，只要給工資就行”，一些職工為能正確認(rèn)識(shí)國(guó)企改革的下崗分流，提出了所謂的“今不如昔”的改革過(guò)時(shí)論，一些職工在改革中利益受損，出現(xiàn)了情緒不穩(wěn)定、工作不安心、紀(jì)律不遵守等情況，這使得思想問(wèn)題越來(lái)越突出。

2．職工地位和歸屬感下降。

在國(guó)有企業(yè)深化改革的過(guò)程中，出現(xiàn)了大量職工下崗、內(nèi)部退養(yǎng)或停薪留職等現(xiàn)象。勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生了深刻變化，職工的思想情緒波動(dòng)很大，企業(yè)對(duì)職工地位和歸屬感下降。

3．企業(yè)思想政治工作機(jī)制薄弱。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立和完善，一些國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的目標(biāo)主要是盈利，完成任務(wù)是“硬指標(biāo)”，思想任務(wù)是“軟指標(biāo)”，企業(yè)的思想政治工作可有可無(wú)，大部分企業(yè)中思想政治工作者相當(dāng)匱乏且待遇偏低；一些企業(yè)的思想政治工作人員工作方法陳舊，理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，缺乏新意，效果不佳，；一些企業(yè)的思想政治工作缺乏計(jì)劃性、層次性和全局性，由于制度不健全，缺乏考核指標(biāo)，使企業(yè)的思想政治工作流于形式，說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要。此外，隨著勞動(dòng)關(guān)系國(guó)際化的趨勢(shì)日益增強(qiáng)，企業(yè)思想政治工作的主體、對(duì)象和內(nèi)容等發(fā)生了深刻變化，這也對(duì)加強(qiáng)企業(yè)的思想政治工作提出

了新的挑戰(zhàn)。

三、在構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系中做好思想政治工作的探討

企業(yè)思想政治工作是思想工作的生命線，它的價(jià)值和生命就在于為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系提供服務(wù)和保障。在新形勢(shì)下，我們要以馬克思主義勞動(dòng)關(guān)系理論為指導(dǎo)，采取有效措施，為做好企業(yè)的思想政治工作開辟?gòu)V闊的路徑通道。

1．突出以人為本，提高思想認(rèn)識(shí)。

科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本。思想政治工作必須以人為核心。員工是企業(yè)的主體，也是企業(yè)思想政治工作的行為對(duì)象。在具體的實(shí)踐中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須切實(shí)維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，承認(rèn)職工的多樣性和個(gè)體差異，尊重員工的勞動(dòng)價(jià)值和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，要從“尊重人、關(guān)心人、理解人、幫助人”的角度出發(fā)，關(guān)愛(ài)職工生活，將工會(huì)工作重點(diǎn)堅(jiān)持從解決職工生產(chǎn)生活中的具體困難入手，切實(shí)為職工排憂解難，千方百計(jì)為職工辦實(shí)事、做好事，解難事，為職工群眾創(chuàng)造更多的現(xiàn)實(shí)利益。把解決思想問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題緊密結(jié)合起來(lái)，使思想政治工作做到“春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無(wú)聲”，增強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的感染力和說(shuō)服力，充分激發(fā)廣大職工的主人翁責(zé)任感和勞動(dòng)生產(chǎn)的積極性。

2．建設(shè)和諧企業(yè)文化，提升工作質(zhì)量。

思想政治工作于企業(yè)文化建設(shè)等同于精神文明建設(shè)的兩大重要內(nèi)容，二者互為聯(lián)系，相鋪相承。思想政治工作注意導(dǎo)向性，企業(yè)文化則側(cè)重群眾性，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，要最大限度

地把廣大職工的智慧和力量凝聚起來(lái)，全力以赴抓經(jīng)濟(jì)，一心一意圖發(fā)展，通過(guò)開展群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、演講比賽、職工文體活動(dòng)等，使新時(shí)期的職工思想政治工作煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。既培養(yǎng)了職工的高雅情趣，又豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。

企業(yè)文化的建設(shè)要依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性和行業(yè)劃分，判斷企業(yè)文化的類型。在企業(yè)文化的選擇和提煉中，要廣泛征求員工的意見(jiàn)，充分考慮傳統(tǒng)習(xí)俗、經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展水平以及政治法律制度等方面。同時(shí)，企業(yè)思想政治工作者要根據(jù)員工的文化背景、工作崗位、思維方式，有針對(duì)性地選擇教育的內(nèi)容和方式，力求“因材施教，量體裁衣”，避免思想政治工作的“一刀切，一風(fēng)吹”。

3．企業(yè)要積極承擔(dān)自身的社會(huì)責(zé)任。

企業(yè)的社會(huì)責(zé)任要求企業(yè)在獲取利潤(rùn)的同時(shí)對(duì)社會(huì)承擔(dān)責(zé)任，在工作環(huán)境、員工健康、薪酬分配、工會(huì)權(quán)利等方面都要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，可以增強(qiáng)員工對(duì)本企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，使員工在思想上和心理上獲得企業(yè)的道德補(bǔ)償和法律支持，增進(jìn)企業(yè)對(duì)員工的“情本管理”。

4．建章立制，健全工作機(jī)制。

企業(yè)要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作有法可依。在大型國(guó)有企業(yè)，必須處理宣傳部，并由其負(fù)責(zé)企業(yè)的思想政治工作，使工作從無(wú)形到有形，有事可做，落到實(shí)處。充分利用網(wǎng)絡(luò)等媒體，做好輿論引導(dǎo)和宣傳指導(dǎo)，使企業(yè)的思想政治工作貼近實(shí)際、貼近生產(chǎn)、貼近生活；建立企業(yè)思想政治工作的量化指標(biāo)、考核機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)基金，并將其納入企業(yè)的整體目標(biāo)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理。

5．充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部先鋒模范作用。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，黨員在各項(xiàng)工作中要起到先鋒模范作用，帶頭樹立 正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系，展示優(yōu)秀的思想品質(zhì)成為員工在工作及人格上的偶像。

6．充分發(fā)揮工會(huì)在構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系中的作用

維護(hù)職工群眾的各項(xiàng)合法權(quán)益，是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的最佳手段，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的本質(zhì)要求，更是工會(huì)組織履行基本職能的主體實(shí)踐。構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，較為容易取得勞資雙方的共識(shí)和反響，這也為工會(huì)有效履行職能，打造了一塊互動(dòng)互利的得力平臺(tái)。工會(huì)積極倡導(dǎo)、并主動(dòng)承擔(dān)起具體組織者的責(zé)任，對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的改善具有積極的作用。

在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系過(guò)程中，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，進(jìn)一步完善職代會(huì)制度，積極推進(jìn)廠務(wù)公開，通過(guò)發(fā)揮勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)商機(jī)制、平等協(xié)商與集體合同制度作用，切實(shí)解決勞動(dòng)關(guān)系中的矛盾和問(wèn)題，努力構(gòu)建和諧有序、公正合理、互贏互利、和諧穩(wěn)定的企業(yè)新型的勞動(dòng)關(guān)系。

迎江大觀區(qū)分局孟浩

2010年5月18日