第一篇：創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作匯報(bào)

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創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作匯報(bào)

一、企業(yè)的基本情況 略。

公司連續(xù)15年保持了省級文明單位標(biāo)兵榮譽(yù)，是省委“六個(gè)好”先進(jìn)黨組織，省思想政治工作標(biāo)兵單位，原能源部安全文明生產(chǎn)創(chuàng)水平達(dá)標(biāo)企業(yè)，全國電力系統(tǒng)雙文明單位，中國華電集團(tuán)公司文明單位、扭虧增盈工作先進(jìn)單位、有突出貢獻(xiàn)單位、“四五”普法先進(jìn)單位和黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位。今年又獲得了省委先進(jìn)企業(yè)黨組織榮譽(yù)和省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。

二、創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作情況

我們公司黨委按照省、市委和華電集團(tuán)公司黨組的要求，以提高執(zhí)政能力為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，下發(fā)了《創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作實(shí)施方案》，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”、職工群眾衷心擁護(hù)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)有力的思想保證和組織保證。

一是認(rèn)識到位，措施得力，創(chuàng)建政治素質(zhì)好領(lǐng)導(dǎo)班子 政治素質(zhì)好是創(chuàng)建“四好”班子前提。班子成員必須保持政治上的先進(jìn)性，保持政治上的清醒、成熟、堅(jiān)定，明確政治方向，站穩(wěn)政治立場，遵守政治紀(jì)律，提高政治鑒別力，在大是大非面

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前保持清醒的頭腦，在政治上、思想上、行動(dòng)上始終與黨中央保持一致，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市委和集團(tuán)公司的決策、部署，對黨的事業(yè)、華電事業(yè)和我們公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，是黨委抓班子建設(shè)中的第一步棋。企業(yè)黨委把加強(qiáng)中心組學(xué)習(xí)當(dāng)作增強(qiáng)政治素質(zhì)、提高管理水平的有效途徑?！督瓭擅裎倪x》發(fā)行后，我們及時(shí)地召開了學(xué)習(xí)動(dòng)員會，要求領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研讀。為了提高學(xué)習(xí)效果，不斷完善和改進(jìn)了《中心組學(xué)習(xí)制度》，堅(jiān)持每月一至兩次的集中學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)，利用中心組下基層學(xué)習(xí)的機(jī)會，為基層解決實(shí)際問題。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子過雙重組織生活，既參加黨委中心組學(xué)習(xí)，又以普通黨員身份參加所屬黨支部學(xué)習(xí)。我們認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)更多的體現(xiàn)于重大事項(xiàng)的處理和日常的工作之中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能以大局為重，在重大決策和大是大非面前都能堅(jiān)持黨的方針政策。

2004年至2005年煤炭價(jià)格大幅上漲，最高年漲幅達(dá)54%，造成東方廠嚴(yán)重虧損，經(jīng)營難以維持。領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢，按照國家的產(chǎn)業(yè)政策和能源政策，果斷地做出了關(guān)停的決策。為了保持東方廠職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，我們一方面充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，通過艱苦細(xì)致的思想政治工作，使職工理解決策的必要性；另一方面，積極利用國家政策，解決了東方廠員工轉(zhuǎn)崗期間的生活來源，同時(shí)，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)員工的崗位競爭能力。我們先后向安徽、湖南、內(nèi)蒙輸送40多名技術(shù)人員和管理人員，現(xiàn)在正在聯(lián)系管理印尼的一個(gè)發(fā)電公司。把檢修隊(duì)伍納入檢修公司，既強(qiáng)大了

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隊(duì)伍又穩(wěn)定了職工，有效地緩解了關(guān)停后轉(zhuǎn)崗的壓力。檢修隊(duì)伍曾三次赴俄羅斯濱海電廠檢修，、檢修質(zhì)量和服務(wù)水平得到了用戶的普遍贊譽(yù)。

注重班子成員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，近兩年來班子成員中有8人次參加了中國華電集團(tuán)公司組織的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班。根據(jù)當(dāng)前改革不斷深化，企業(yè)進(jìn)入改革和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期的現(xiàn)實(shí)，有重點(diǎn)、有針對性的組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和分公司關(guān)于企業(yè)發(fā)展和改革的方針政策，多次走出去考察和調(diào)研，帶頭營造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的良好氛圍。

二是強(qiáng)化管理，全力推進(jìn)，創(chuàng)建經(jīng)營業(yè)績好領(lǐng)導(dǎo)班子 2003年廠網(wǎng)分家，由于當(dāng)年的運(yùn)行小時(shí)數(shù)低于2002年，核定的上網(wǎng)電價(jià)偏低，加之煤炭價(jià)格飚升，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)巨額虧損。面對突如其來的困難，我們領(lǐng)導(dǎo)班子不悲觀不失望，沉著應(yīng)對，迎難而上，一方面想法設(shè)法挖掘內(nèi)部潛力，加強(qiáng)燃煤采購管理，狠抓節(jié)能降耗和營運(yùn)改善。一方面積極闖市場、爭電量，主動(dòng)向政府部門反映企業(yè)困難，爭取政策。到2005年末，一舉實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈質(zhì)的飛躍，獲得了中國華電集團(tuán)公司扭虧為盈工作先進(jìn)單位、有突出貢獻(xiàn)單位榮譽(yù)稱號。

截止到9月13日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)888天。完成發(fā)電量17.91億千瓦時(shí)，與同期的16.84億千瓦時(shí)比，多發(fā)電量1.07億千瓦時(shí)，同比增長6.36%，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況均好于去年同期。以“安全是第一工作、第一效益、第一責(zé)任”為中心，始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作經(jīng)濟(jì)工作的基礎(chǔ)來抓。嚴(yán)格執(zhí)行安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，用管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證設(shè)備的完好率，加強(qiáng)

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安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，杜絕了人員違章。

發(fā)展對我們這個(gè)老企業(yè)來說猶為重要，我公司大力推進(jìn)的2臺30萬千瓦供熱擴(kuò)建工程就是為了這個(gè)目的而爭取的項(xiàng)目，已列入國家“十一五”規(guī)劃，也是振興東北老工業(yè)基地和黑龍江省建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目。爭取到這個(gè)項(xiàng)目，一方面得利于市委、市政府的大力支持；另一方面，我們領(lǐng)導(dǎo)班子也做了十分艱苦的努力，可以說，也是我們辛苦爭取來的，這個(gè)項(xiàng)目的核準(zhǔn)也會有效緩解企業(yè)超員的壓力。

三是凝聚人心，共謀發(fā)展，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)協(xié)作好領(lǐng)導(dǎo)班子 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能以大局為重，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，對所分管的工作嚴(yán)實(shí)精勤，互相支持，齊心協(xié)力，發(fā)揮班子的整體合力。一是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重大項(xiàng)目安排、重要人事任免事項(xiàng)及大額資金運(yùn)作堅(jiān)持集體討論決定；二是主要負(fù)責(zé)人民主意識強(qiáng)，善于集中班子成員的智慧，充分發(fā)揮班子成員的作用；三是領(lǐng)導(dǎo)班子決策效率和工作效率高，創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)。為避免決策失誤，我們建立健全了《黨政聯(lián)席會制度》、《民主科學(xué)決策制度》、《黨委參與重大問題決策條例》等重大問題決策的工作機(jī)制，把領(lǐng)導(dǎo)班子集體協(xié)商決策納入了制度化軌道，有章可循，有法可依，保證了黨和國家方針政策在公司的正確貫徹執(zhí)行，推動(dòng)了公司在依法經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營的軌道上健康發(fā)展。

按照省、市委的部署，我們每年都舉行領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。2005年，創(chuàng)新了會議方式，實(shí)行了征求意見公示制、會議內(nèi)容旁聽制、會議效果評議制、會議結(jié)束通報(bào)制、整改措施考核制“五項(xiàng)制度”的改進(jìn)。公司部分離退休老領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員、黨員

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標(biāo)兵、先進(jìn)生產(chǎn)者標(biāo)兵、職工代表、女工代表、青年代表旁聽會議。市委組織部和市委先進(jìn)性教育第二督導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)參加了會議，并對會議給予了充分肯定。生活會前，廣泛征集基層對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議，召開黨員標(biāo)兵座談會、基層各方面人員代表座談會和中層干部座談會，收到了關(guān)于生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、改革和黨建等方面意見和建議三十七條。生活會上，黨委書記首先對上次生活會整改措施落實(shí)情況進(jìn)行了通報(bào)，并作為第一責(zé)任人帶頭講原則，擺問題，班子成員按照“團(tuán)結(jié)-批評-團(tuán)結(jié)”的公式，認(rèn)真查找問題，開展批評與自我批評，深刻分析思想根源，提出了整改措施，著重檢查了在堅(jiān)持理想信念、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、堅(jiān)持正確績效觀及廉潔自律等方面存在的問題，坦誠交流思想，深入剖析問題，明確努力方向，使民主生活會不僅交流了思想，推進(jìn)了團(tuán)結(jié)，而且，也切實(shí)解決了問題，達(dá)到了交流思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)工作的目的。

四是溫暖人心，永葆先進(jìn)，創(chuàng)建作風(fēng)形象好領(lǐng)導(dǎo)班子 公司領(lǐng)導(dǎo)干部做到了勤政廉政、廉潔自律，黨政一把手提出了“廉政向我看齊”的承諾，每年的職代會測評領(lǐng)導(dǎo)班子成員德、能、勤、績、廉，滿意率均達(dá)到95%以上。公司已連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)了處級干部零違紀(jì)，今年初，公司總經(jīng)理光榮被市委評為全市十大廉潔從政標(biāo)兵。

公司黨委完善了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)干部“十不準(zhǔn)”規(guī)定》和《治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》等內(nèi)部制約機(jī)制，把監(jiān)督的關(guān)口前移，加強(qiáng)事前防范，重點(diǎn)突出了對領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行政治紀(jì)律的監(jiān)督，對行使物權(quán)、財(cái)權(quán)、人權(quán)和工程

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權(quán)的監(jiān)督，增強(qiáng)了監(jiān)督的針對性。堅(jiān)持執(zhí)行個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度、收受禮品禮金登記制度。經(jīng)常請檢察院的同志到公司進(jìn)行預(yù)防職務(wù)犯罪教育；與司法局、監(jiān)獄聯(lián)合開展現(xiàn)身說法警示教育活動(dòng)；在電子大屏幕上開辦了“每周一警”專欄；定期召開領(lǐng)導(dǎo)干部家屬座談會，開展念好家庭廉潔經(jīng)、吹好枕邊自律風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)干部自查自糾等活動(dòng)，促使領(lǐng)導(dǎo)干部對“常修為官之得，則能為民；常懷律己之心，則能慎獨(dú)；常思貪欲之害，則能遠(yuǎn)禍；常排非分之想，則能免憂”有了深刻的認(rèn)識，在吃喝、用車和住房上不搞特殊化。注重發(fā)揮以員工為主體的監(jiān)督作用，健全了總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍和相關(guān)制度，理順監(jiān)督關(guān)系，消除了監(jiān)督的死角和盲區(qū)，廣大員工關(guān)注的療休養(yǎng)安排、分調(diào)房、轉(zhuǎn)業(yè)兵安臵等問題都體現(xiàn)了公開、公平、公正的原則。如在住房分配上，分房方案、房源情況、分配結(jié)果都進(jìn)行張榜公布，保證了操作的透明度。

班子成員的表率示范得到了全廠職工的認(rèn)可和理解，2005年的先進(jìn)性教育活動(dòng)取得了群眾滿意率百分之百的效果。領(lǐng)導(dǎo)干部把為群眾服務(wù)和永葆先進(jìn)當(dāng)作是自已的天職，始終堅(jiān)持黨的群眾路線，關(guān)心群眾，自覺接受群眾的監(jiān)督。建立了領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點(diǎn)制度，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭堅(jiān)持深入基層，認(rèn)真傾聽群眾的呼聲和意見，認(rèn)真解決群眾提出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，始終把職工的安危冷暖掛在心上，如為運(yùn)行人員解決了勞動(dòng)保護(hù)、生產(chǎn)現(xiàn)場飲用水、運(yùn)行班組的休息室等問題，事雖不大，但讓職工心里感受到了實(shí)實(shí)在在的溫暖。按照省、市委要求，我們?yōu)榻ㄔO(shè)社會主義新農(nóng)村做了一定的工作，堅(jiān)持動(dòng)真情、辦實(shí)事、求實(shí)效，多次到樺南縣土龍山鎮(zhèn)長青村、三王村調(diào)查研究，不僅為貧困戶捐資捐物，而

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且還解決了長期困擾他們的吃水難問題，兩村村民用錦旗“飲水思源，感恩電廠”表達(dá)了他們的感激之情，《黑龍江日報(bào)》和省、市電視臺等新聞媒體先后進(jìn)行了報(bào)道。在定期慰問困難員工、員工遺孤遺屬等的基礎(chǔ)上，還在黨內(nèi)開展了幫困活動(dòng)，適時(shí)慰問困難黨員，使他們深切地感受了到黨組織的溫暖。

三、下一步工作思路

我們要嚴(yán)格按照省、市委創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的具體要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治素質(zhì)和生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，切實(shí)改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，努力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

一是進(jìn)一步提高對創(chuàng)建“四好班子”重要性、必要性的認(rèn)識。全面提升領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，對推進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定具有重要意義。公司要加快發(fā)展、做好各項(xiàng)工作，關(guān)鍵在班子，主要在干部。在實(shí)踐當(dāng)中積極研究、探索一些好的辦法、途徑，保證創(chuàng)建活動(dòng)能夠持續(xù)有效地開展好。

二是要繼續(xù)提高貫徹執(zhí)行“三重一大”及民主集中制的自覺性和堅(jiān)定性，將民主討論、集體決策與明確分工、落實(shí)責(zé)任有機(jī)結(jié)合，積極探索現(xiàn)代化企業(yè)制度條件下實(shí)行民主集中制的有效途徑，堅(jiān)持把黨組織的工作制度與公司法人治理結(jié)構(gòu)的工作規(guī)則結(jié)合起來，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機(jī)制，保證協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

三是要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)決反對形式主義、官僚主義，杜絕弄虛作假、虛報(bào)浮夸、急功近利，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，帶領(lǐng)職工群眾艱苦創(chuàng)業(yè)。

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四是認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹立人才資源是第一資源的觀念，樹立公開平等、競爭擇優(yōu)的理念，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，著力建設(shè)一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、創(chuàng)新能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。

五是領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，抓好各自分管的工作，要全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和任務(wù)，加快供熱擴(kuò)建基礎(chǔ)工程的進(jìn)度，確保全面安全生產(chǎn)和營運(yùn)改善，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，全力打造新型高效、文明創(chuàng)新的發(fā)電企業(yè)。

第二篇：公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作匯報(bào)

20xx年 20xx，公司黨委始終按照省公司黨組的總體部署和要求，以“依法治企年”、“三個(gè)建設(shè)”為契機(jī)，增強(qiáng)責(zé)任和超前兩種意識，發(fā)揚(yáng)復(fù)命和實(shí)干兩種精神，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，努力把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。經(jīng)過公司上下共同努力，各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，并榮獲全國電力建設(shè)行業(yè)aaa級信用企業(yè)稱號，承建的兩項(xiàng)工程分獲中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)及省公司“工人先鋒號”稱號，公司整體發(fā)展邁上了新臺階。主要做了以下工作：

一、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)新突破一年來，公司班子審時(shí)度勢，認(rèn)真分析、準(zhǔn)確把握企業(yè)內(nèi)外復(fù)雜形勢，緊緊圍繞市場變化和業(yè)主需求，以“改革發(fā)展創(chuàng)新”為主線，堅(jiān)持“1336”工作思路，深入開展“依法治企年”活動(dòng)，緊緊抓住工程承包、境外及新能源開發(fā)、商業(yè)街開發(fā)、回天公司發(fā)展等關(guān)鍵，使公司各項(xiàng)工作科學(xué)、協(xié)調(diào)、持續(xù)推進(jìn)。截止10月底，公司完成經(jīng)營額1.39億元，為計(jì)劃18380萬元的75.4%，比去年同期增長3.62%，其中，工程建設(shè)9035.42萬元,為計(jì)劃11880萬元的76.06%，多種經(jīng)營4826萬元為計(jì)劃6500萬元的75.25%；實(shí)現(xiàn)利潤297萬元；安全生產(chǎn)無事故，黨風(fēng)廉政無違法違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，預(yù)計(jì)年底可全面完成省公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

1、市場開發(fā)取得新突破。堅(jiān)持“主業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、市場結(jié)構(gòu)調(diào)整”總體方向，不斷擴(kuò)大國際市場份額，公司首次獨(dú)立承攬了印尼亞齊電廠國際施工總承包工程和印度r.k.m電廠工程管理合同，簽訂了印度凱萊、巴庫（balco）等電廠調(diào)試合同，順利通過印尼第二批一千萬千瓦火電建設(shè)參建資格預(yù)審，實(shí)現(xiàn)了國際電力市場開發(fā)的新突破。成功承辦陜西電力輔業(yè)單位國際工程研討會，為公司拓寬國際市場、加大縱橫聯(lián)合奠定了基礎(chǔ)。國內(nèi)方面，洽談完成了首臺百萬千瓦火電機(jī)組工程——清水川二期電廠工程監(jiān)理合同；簽訂了10個(gè)風(fēng)電施工合同，承擔(dān)了平乾線750kv線路維護(hù)，繼續(xù)承攬了山西方山電廠維護(hù)，市場領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬。截止10月底，新簽合同46份、合同額3.47億元，待簽合同7份、5500萬元。

2、在建工程正點(diǎn)優(yōu)質(zhì)推進(jìn)。建立承包項(xiàng)目管理手冊、工程管理制度匯編，使工程項(xiàng)目管理有據(jù)可依、更加規(guī)范。加強(qiáng)對國內(nèi)承包和境外工程的管控力度，重點(diǎn)工程由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，定期赴現(xiàn)場蹲點(diǎn)、指導(dǎo)，公司班子成員先后奔赴印尼、越南、新疆、內(nèi)蒙等國內(nèi)外二十余個(gè)工程檢查調(diào)研，督促協(xié)調(diào)。召開公司第五屆項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流會，交流經(jīng)驗(yàn)，推廣亮點(diǎn)。在陜西寶

二、寧夏六盤山、750kv延榆線等二十多個(gè)重點(diǎn)工程現(xiàn)場，扎實(shí)開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，業(yè)主滿意度得分99.5分，同比提高0.56分。對新開工的國內(nèi)國際承包項(xiàng)目，創(chuàng)新管理模式，強(qiáng)化公司對工程的經(jīng)營、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、安全控制力，確保了工程順利推進(jìn)。截止10月底，蘇娜拉亞工程開始進(jìn)行單體調(diào)試及分部試運(yùn)；南望工程10號鍋爐開始酸洗，20號機(jī)組進(jìn)行缺陷處理，準(zhǔn)備并網(wǎng)發(fā)電；亞齊工程鍋爐二層鋼架安裝完成，國內(nèi)外77個(gè)在建項(xiàng)目均順利正點(diǎn)優(yōu)質(zhì)推進(jìn)，其中，越南汪秘和印尼南望調(diào)試以及寶二工程、彬煤電廠、咸陽機(jī)場等項(xiàng)目先后得到了國網(wǎng)公司境外工程和火電工程互查組、電監(jiān)局、省公司檢查組的肯定與好評。監(jiān)理的烏魯木齊熱電廠一期工程獲20xx國家電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，內(nèi)蒙京泰煤矸石電廠一期監(jiān)理項(xiàng)目部獲陜西省總工會“工人先鋒號”榮譽(yù)稱號。

3、安全局面更加鞏固。認(rèn)真總結(jié)反思境外工程安全事故教訓(xùn)，按照“四好”班子考評反饋的安全問題，狠抓安全生產(chǎn)。獨(dú)立設(shè)置安監(jiān)部，明確了管理職責(zé)，加大了管理力度。強(qiáng)化制度建設(shè)，制定、完善了11項(xiàng)安全管理制度。與各二級單位簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，制定了《安全工作考核規(guī)定》和考核檢查表，每季度進(jìn)行安全考核打分，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)。加強(qiáng)安全管理，每季度召開安委會，總結(jié)安全管理薄弱點(diǎn)，部署安全工作。扎實(shí)開展“三個(gè)不發(fā)生”、“抓、控、防”等安全活動(dòng)，大力開展春季、秋季及“四查”安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保了在建工程安全可控在控。加強(qiáng)安全應(yīng)急管理，修訂、出臺了《境外安全防范機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案》及一系列應(yīng)急辦法，并組織開展了公司首次地震和消防應(yīng)急演練。公司消防及綜合治理工作得到省公司檢查組充分肯定。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，全年組織參加陜西省建設(shè)廳、省公司等外培以及集團(tuán)公司內(nèi)訓(xùn)4次，1400余人參培，同時(shí)，各項(xiàng)目部也開展了不同形式的安全培訓(xùn)、演練等30余次，公司安全狀況良好，安全管理體系運(yùn)行正常。

4、經(jīng)營管理進(jìn)一步加強(qiáng)。理順主營業(yè)務(wù)構(gòu)架，將工程承包、管理、監(jiān)理、境外工程業(yè)務(wù)重新整合，提升了管理效能；修訂、完善了公司經(jīng)營責(zé)任制、部門目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績與獎(jiǎng)懲聯(lián)動(dòng)。

第三篇：2010年公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作匯報(bào)

2010年公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作匯報(bào)

2010，公司黨委始終按照省公司黨組的總體部署和要求，以“依法治企年”、“三個(gè)建設(shè)”為契機(jī)，增強(qiáng)責(zé)任和超前兩種意識，發(fā)揚(yáng)復(fù)命和實(shí)干兩種精神，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，努力把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅(jiān)

強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。經(jīng)過公司上下共同努力，各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，并榮獲全國電力建設(shè)行業(yè)aaa級信用企業(yè)稱號，承建的兩項(xiàng)工程分獲中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)及省公司“工人先鋒號”稱號，公司整體發(fā)展邁上了新臺階。主要做了以下工作：

一、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)新突破

一年來，公司班子審時(shí)度勢，認(rèn)真分析、準(zhǔn)確把握企業(yè)內(nèi)外復(fù)雜形勢，緊緊圍繞市場變化和業(yè)主需求，以“改革發(fā)展創(chuàng)新”為主線，堅(jiān)持“1336”工作思路，深入開展“依法治企年”活動(dòng)，緊緊抓住工程承包、境外及新能源開發(fā)、商業(yè)街開發(fā)、回天公司發(fā)展等關(guān)鍵，使公司各項(xiàng)工作科學(xué)、協(xié)調(diào)、持續(xù)推進(jìn)。

截止10月底，公司完成經(jīng)營額1.39億元，為計(jì)劃18380萬元的75.4%，比去年同期增長3.62%，其中，工程建設(shè)9035.42萬元,為計(jì)劃11880萬元的76.06%，多種經(jīng)營4826萬元為計(jì)劃6500萬元的75.25%；實(shí)現(xiàn)利潤297萬元；安全生產(chǎn)無事故，黨風(fēng)廉政無違法違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，預(yù)計(jì)年底可全面完成省公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

1、市場開發(fā)取得新突破。堅(jiān)持“主業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、市場結(jié)構(gòu)調(diào)整”總體方向，不斷擴(kuò)大國際市場份額，公司首次獨(dú)立承攬了印尼亞齊電廠國際施工總承包工程和印度r.k.m電廠工程管理合同，簽訂了印度凱萊、巴庫（balco）等電廠調(diào)試合同，順利通過印尼第二批一千萬千瓦火電建設(shè)參建資格預(yù)審，實(shí)現(xiàn)了國際電力市場開發(fā)的新突破。成功承辦陜西電力輔業(yè)單位國際工程研討會，為公司拓寬國際市場、加大縱橫聯(lián)合奠定了基礎(chǔ)。國內(nèi)方面，洽談完成了首臺百萬千瓦火電機(jī)組工程——清水川二期電廠工程監(jiān)理合同；簽訂了10個(gè)風(fēng)電施工合同，承擔(dān)了平乾線750kv線路維護(hù)，繼續(xù)承攬了山西方山電廠維護(hù)，市場領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬。截止10月底，新簽合同46份、合同額3.47億元，待簽合同7份、5500萬元。

2、在建工程正點(diǎn)優(yōu)質(zhì)推進(jìn)。建立承包項(xiàng)目管理手冊、工程管理制度匯編，使工程項(xiàng)目管理有據(jù)可依、更加規(guī)范。加強(qiáng)對國內(nèi)承包和境外工程的管控力度，重點(diǎn)工程由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，定期赴現(xiàn)場蹲點(diǎn)、指導(dǎo)，公司班子成員先后奔赴印尼、越南、新疆、內(nèi)蒙等國內(nèi)外二十余個(gè)工程檢查調(diào)研，督促協(xié)調(diào)。召開公司第五屆項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流會，交流經(jīng)驗(yàn)，推廣亮點(diǎn)。在陜西寶

二、寧夏六盤山、750kv延榆線等二十多個(gè)重點(diǎn)工程現(xiàn)場，扎實(shí)開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，業(yè)主滿意度得分99.5分，同比提高0.56分。對新開工的國內(nèi)國際承包項(xiàng)目，創(chuàng)新管理模式，強(qiáng)化公司對工程的經(jīng)營、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、安全控制力，確保了工程順利推進(jìn)。截止10月底，蘇娜拉亞工程開始進(jìn)行單體調(diào)試及分部試運(yùn)；南望工程10號鍋爐開始酸洗，20號機(jī)組進(jìn)行缺陷處理，準(zhǔn)備并網(wǎng)發(fā)電；亞齊工程鍋爐二層鋼架安裝完成，國內(nèi)外77個(gè)在建項(xiàng)目均順利正點(diǎn)優(yōu)質(zhì)推進(jìn)，其中，越南汪秘和印尼南望調(diào)試以及寶二工程、彬煤電廠、咸陽機(jī)場等項(xiàng)目先后得到了國網(wǎng)公司境外工程和火電工程互查組、電監(jiān)局、省公司檢查組的肯定與好評。監(jiān)理的烏魯木齊熱電廠一期工程獲2010國家電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，內(nèi)蒙京泰煤矸石電廠一期監(jiān)理項(xiàng)目部獲陜西省總工會“工人先鋒號”榮譽(yù)稱號。

3、安全局面更加鞏固。認(rèn)真總結(jié)反思境外工程安全事故教訓(xùn)，按照“四好”班子考評反饋的安全問題，狠抓安全生產(chǎn)。獨(dú)立設(shè)置安監(jiān)部，明確了管理職責(zé)，加大了管理力度。強(qiáng)化制度建設(shè)，制定、完善了11項(xiàng)安全管理制度。與各二級單位簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，制定了《安全工作考核規(guī)定》和考核檢查表，每季度進(jìn)行安全考核打分，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)。加強(qiáng)安全管理，每季度召開安委會，總結(jié)安全管理薄弱點(diǎn)，部署安全工作。扎實(shí)開展“三個(gè)不發(fā)生”、“抓、控、防”等安全活動(dòng)，大力開展春季、秋季及“四查”安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保了在建工程安全可控在控。加強(qiáng)安全應(yīng)急管理，修訂、出臺了《境外安全防范機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案》及一系列應(yīng)急辦法，并組織開展了公司首次地震和消防應(yīng)急演練。公司消防及綜合治理工作得到省公司檢查組充分肯定。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，全年組織參加陜西省建設(shè)廳、省公司等外培以及集團(tuán)公司內(nèi)訓(xùn)4次，1400余人參培，同時(shí)，各項(xiàng)目部也開展了不同形式的安全培訓(xùn)、演練等30余次，公司安全狀況良好，安全管理體系運(yùn)行正常。

4、經(jīng)營管理進(jìn)一步加強(qiáng)。理順主營業(yè)務(wù)構(gòu)架，將工程承包、管理、監(jiān)理、境外工程業(yè)務(wù)重新整合，提升了管理效能；修訂、完善了公司經(jīng)營責(zé)任制、部門目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績與獎(jiǎng)懲聯(lián)動(dòng)。制定市場開發(fā)、合同

第四篇：“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作總結(jié)

**農(nóng)村信用合作聯(lián)社黨委 創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)

****年以來，**聯(lián)社黨委在深入開展創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)中，以?十七大?和?十七屆五、六中全會?精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞省聯(lián)社提出的?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子要求，結(jié)合本單位的實(shí)際，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，落實(shí)各項(xiàng)工作措施，解決領(lǐng)導(dǎo)班子自身存在的問題，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)和能力，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好的四好領(lǐng)導(dǎo)班子，保證聯(lián)社目標(biāo)任務(wù)的高質(zhì)量高水平完成。截止****年末，各項(xiàng)存款余額為**.*億元，比年初凈增*.**億元；各項(xiàng)貸款余額為**.**億元，比年初凈增*.**億元。按五級分類不良貸款余額為*.**億元，比年初下降*.**億元，不良貸款比例為*.**%，比年初下降*.*個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入*.**億元，利潤****萬元。凈資產(chǎn)為*.**億元，較年初凈增*.**億元；風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金余額*.**億元，撥備覆蓋率達(dá)***%，較上年提高**個(gè)百分點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)撥備充足率達(dá)***%，比年初增加***個(gè)百分點(diǎn)。全年安全穩(wěn)健經(jīng)營無事故，黨的建設(shè)和三個(gè)文明取得新的進(jìn)展。****年聯(lián)社被縣委評為?創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城工作先進(jìn)集體?，被**銀監(jiān)分局表彰為?**市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)小企業(yè)金融服務(wù)先進(jìn)單位?、?**市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)信息調(diào)研工作先進(jìn)單位?、被市公安局表彰為?全市經(jīng)濟(jì)文化保衛(wèi)工作先進(jìn)單位?、被市平安金融創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組評為?**市平安金融創(chuàng)建活動(dòng)先進(jìn)集體?。

一、加強(qiáng)政治素質(zhì)建設(shè)，落實(shí)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子措施

制。在組織資金考核上既注重考核月末、年末時(shí)點(diǎn)余額，又注重考核日均余額；既注重考核存款增量，又注重考核存款結(jié)構(gòu)，確保存款穩(wěn)中有升；每月模擬績效考核系統(tǒng)工資，讓每一位員工對照模擬工資找差距，為****績效考核系統(tǒng)正式上線做好鋪墊！

在提升員工素質(zhì)上，我們一改過去以會代訓(xùn)，臺上灌輸、臺下被動(dòng)受訓(xùn)的培訓(xùn)方式，而把側(cè)重點(diǎn)放在員工的培訓(xùn)考核上，通過對閑置電教室進(jìn)行合理規(guī)劃、布局，改造為員工培訓(xùn)機(jī)考教室。員工考試隨機(jī)抽題、當(dāng)場亮分，學(xué)與不學(xué)一目了然，有效地提高了員工的培訓(xùn)效果。尤其在新業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線工作上，我們組織全體員工分五批、歷時(shí)**天進(jìn)行新系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使大家能夠心往一處想、勁往一處使，確保了新業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線一次切換成功。

在激發(fā)活力上，我們通過開展文明規(guī)范服務(wù)明星比賽，選拔出縣?文明規(guī)范服務(wù)明星?**名，市?文明規(guī)范服務(wù)明星?*名；通過舉行?存款超**億?文藝匯演和元旦聯(lián)歡晚會文藝匯演，以及新進(jìn)大學(xué)生員工演講比賽等，既充分展示了新一代信合員工的風(fēng)采，還豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵，激發(fā)了全社上下創(chuàng)先爭優(yōu)的工作熱情。

三、增強(qiáng)服務(wù)理念，有力地促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展 一是助?三農(nóng)?效果進(jìn)一步提升。****年，我們在?陽光信貸?推廣的基礎(chǔ)上，結(jié)合省聯(lián)社的統(tǒng)一部署，在全社開展為期近*個(gè)月的?走千家、訪萬戶、送服務(wù)、助‘三農(nóng)’?活動(dòng)，活動(dòng)期間，共印發(fā)宣傳資****余份，懸掛橫幅 **多條，電子屏幕滾動(dòng) **條，走訪農(nóng)戶****戶，走訪企業(yè)***戶，?兩臺一報(bào)?進(jìn)行了相關(guān)報(bào)道。通過主動(dòng)了解客戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，主動(dòng)傾聽客戶對資金和服務(wù)的需求，主動(dòng)把金融知識、金融服務(wù)送入工廠車間、田間地頭，既培養(yǎng)了員工求真

系列工作，并在各階段性活動(dòng)中配套電子銀行考核，做到人人營銷、人人會用、人人交易，提高了客戶的簽約率和使用率，使電子銀行業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了新突破。電子銀行業(yè)務(wù)超額完成了省聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

四、堅(jiān)持內(nèi)外兼修，黨建、企業(yè)文化建設(shè)不斷提升 一是深入開展黨建工作。聯(lián)社黨委從農(nóng)村信用社改革創(chuàng)新發(fā)展穩(wěn)定的工作大局出發(fā)，圍繞省聯(lián)社和縣黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)文件精神，并結(jié)合本單位的實(shí)際，按照?誰主管、誰負(fù)責(zé)?的原則，與各支部層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，并與全年的工作任務(wù)一起下達(dá)、明確職責(zé)、同步考核。在黨組織發(fā)展中，我們新發(fā)展黨員*名；同時(shí)，我們在行政效能軟環(huán)境建設(shè)、結(jié)對幫扶、?三城同創(chuàng)?、團(tuán)委、婦聯(lián)、中心組理論學(xué)習(xí)、綜治平安等工作均順利通過縣級驗(yàn)收。

二是加大對外宣傳力度。共向各類媒體、監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會報(bào)送各類宣傳信息**多篇，全年共編輯《**信合簡報(bào)》**期，同時(shí)，在一些重大活動(dòng)中，我們還能做到積極參與、精心謀劃。如在重大節(jié)日期間，我們及時(shí)在縣?兩臺一報(bào)?推出專欄、專版。在《**快報(bào)》先后推出了《農(nóng)信社存款首破**億元大關(guān)》、《**協(xié)會成中小企業(yè)發(fā)展的新?引擎?》等多篇報(bào)道，向縣組織部門、縣婦聯(lián)報(bào)送了創(chuàng)先爭優(yōu)圖片展等；年末，舉辦慶元旦文藝晚會等，通過這些活動(dòng)的組織和參與，向社會各屆充分展示了信合人團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取、奮力拼搏的精神風(fēng)貌，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，陶冶了情操，增強(qiáng)了凝聚力，又進(jìn)一步擴(kuò)大了農(nóng)村信用社的社會影響力。

五、發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，打造團(tuán)結(jié)協(xié)作隊(duì)伍

班子始終堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序，堅(jiān)持重大問題集體討論決定的制度。先后制定了《黨委議事規(guī)則》等制度，堅(jiān)持集體決策，杜絕個(gè)人說了算和決

一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的管理體制和工作機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格遵守《廉潔從政若干準(zhǔn)則》，堅(jiān)持廉潔奉公、忠于職守，自覺接受監(jiān)督。一年來，我社領(lǐng)導(dǎo)班子誠實(shí)穩(wěn)健經(jīng)營，狠抓內(nèi)部管理，認(rèn)真開展案件治理工作，未發(fā)生一起涉及?九種人?現(xiàn)象及違法違紀(jì)等問題。

七、存在的的問題

*、學(xué)習(xí)氛圍不夠濃。主要表現(xiàn)在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和研究政策上。

*、行政效能有待提高。工作缺乏高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。*、開拓創(chuàng)新不夠。體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新動(dòng)力缺乏。****年，通過創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)的深入開展，我社領(lǐng)導(dǎo)班子成員的綜合素質(zhì)和決策能力、執(zhí)行能力有了顯著提高，班子集體的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，為我社健康、穩(wěn)定地發(fā)展提供了有力的保證，促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展。

****年，**聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子將緊扣省聯(lián)社的統(tǒng)一部署和安排，團(tuán)結(jié)協(xié)作，真抓實(shí)干，為在新形勢下實(shí)現(xiàn)全縣農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展，支持新農(nóng)村建設(shè)，構(gòu)建和諧社會做出新的更大的貢獻(xiàn)！

二〇一*年二月

第五篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作總結(jié)

“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作總結(jié)

（創(chuàng)建工作情況匯報(bào)）

我單位開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)以來，按照“結(jié)合實(shí)際、努力創(chuàng)新；轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)；增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、提高能力；突出業(yè)績，促進(jìn)發(fā)展”的工作思路，堅(jiān)持以深化領(lǐng)導(dǎo)班子“四好”活動(dòng)為載體，通過“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)帶動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；通過領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)帶動(dòng)干部隊(duì)伍；通過干部隊(duì)伍建設(shè)帶動(dòng)職工隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)了單位的改革發(fā)展穩(wěn)定，推進(jìn)了企業(yè)跨越式發(fā)展的進(jìn)程。一年來，我單位在“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)中，以思想理論建設(shè)為先導(dǎo)，以組織建設(shè)為前提條件，以能力建設(shè)為重點(diǎn)，以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保證，以反腐倡廉建設(shè)為監(jiān)督，“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)逐步深入，成效顯著。

我們的主要做法是，結(jié)合單位領(lǐng)導(dǎo)班子的實(shí)際，針對職工群眾給領(lǐng)導(dǎo)班子提出的問題，加強(qiáng)整改，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的長效機(jī)制建設(shè)，在創(chuàng)建機(jī)制上下功夫，追求推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的實(shí)效。具體體現(xiàn)在采取多項(xiàng)措施、努力做到“五個(gè)到位”上：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到思想認(rèn)識到位

主要是認(rèn)真組織各級領(lǐng)導(dǎo)班子、各級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)全國國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)座談會的精神，統(tǒng)一思想，做到幾個(gè)明確。一是明確創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)是加強(qiáng)企業(yè)黨建和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要舉措和重要載體，通過開展這一活

動(dòng)，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是保證集團(tuán)公司跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。二是明確創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)的中心任務(wù)是提高班子的思想政治建設(shè)，提高班子的經(jīng)營執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)力。三是明確開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)是推動(dòng)企業(yè)更好更快的全面科學(xué)可持續(xù)的發(fā)展，通過班子建設(shè)要?jiǎng)?chuàng)造一流的業(yè)績。四是明確創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要和領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來，不能搞單打一，要追求綜合效果。開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，各級班子、各級領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手提高認(rèn)識是前提條件，認(rèn)識不到位，活動(dòng)就不可能深入開展起來。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化指導(dǎo)，做到領(lǐng)導(dǎo)到位

2009年為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建基礎(chǔ)年，我單位也把此項(xiàng)工作作為今年的重點(diǎn)工作，進(jìn)行了安排部署。及時(shí)成立了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，班子成員和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由紀(jì)委、黨委工作部、人力資源部、辦公室等負(fù)責(zé)人組成。隨后針對“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)召開了兩次專題會議。一次是專門研究學(xué)習(xí)集團(tuán)公司關(guān)于“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的《考核辦法》和《考評細(xì)則》，形成具體、細(xì)致、可操作性強(qiáng)的考評體系；另一次是專門針對創(chuàng)建活動(dòng)開展過程中的一些問題作出回答，并提出了系統(tǒng)性的指導(dǎo)意見，進(jìn)一步規(guī)范了此項(xiàng)工作。

三、健全考核評價(jià)體系，做到制度到位

為使“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作真正落到實(shí)處，我單位緊密結(jié)合自己的實(shí)際，制定了結(jié)合實(shí)際、體現(xiàn)創(chuàng)新、便于操作的實(shí)施意見，做到“四個(gè)統(tǒng)一”：統(tǒng)一內(nèi)容，就是結(jié)合各級領(lǐng)導(dǎo)班子的實(shí)際，統(tǒng)一明確活動(dòng)開展的具體標(biāo)準(zhǔn)和具體內(nèi)容，重在切合實(shí)際；統(tǒng)一階段，我們通過學(xué)習(xí)提高認(rèn)識、實(shí)施創(chuàng)建、總結(jié)驗(yàn)收三個(gè)階段，有條不紊，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建工作；統(tǒng)一要求，對活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)、方式方法要有明確要求；統(tǒng)一考核，我們按“四好”標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合考核評分內(nèi)容，逐條比照，嚴(yán)格測評。使“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)納入了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。

四、落實(shí)措施，做到工作到位

在創(chuàng)建活動(dòng)的措施和要求上，我們提出了要“四結(jié)合、四促進(jìn)”，即結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子的思想實(shí)際，重點(diǎn)促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部解放思想，轉(zhuǎn)變觀念；結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子的工作實(shí)際，重點(diǎn)促進(jìn)解決領(lǐng)導(dǎo)班子存在的突出問題；結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)的實(shí)際，重點(diǎn)促進(jìn)解決各級領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹科學(xué)發(fā)展觀的能力；結(jié)合本單位改革發(fā)展的實(shí)際，重點(diǎn)促進(jìn)解決影響本單位改革發(fā)展的突出問題，推動(dòng)跨越式發(fā)展。我們體會到，“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)能否真正見到成效，關(guān)鍵在于是否能聯(lián)系實(shí)際，解決領(lǐng)導(dǎo)班子和企業(yè)存在的突出問題，落腳點(diǎn)是推進(jìn)班子建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

五、開展相關(guān)活動(dòng)，做到載體到位

為確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效，我們按照“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建要求，把開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會作為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的重要內(nèi)容，同時(shí)深入基層、貼近群眾，與職工群眾多溝通、多聯(lián)系，認(rèn)真傾聽職工的意見，切實(shí)解決職工實(shí)際困難，接受廣大職工群眾的監(jiān)督、檢驗(yàn)和評價(jià)，為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效打下了基礎(chǔ)。