第一篇：創(chuàng)新團(tuán)隊申報材料

篇一：創(chuàng)新團(tuán)隊申請書 附件1：

慈溪市企業(yè)重點科技創(chuàng)新團(tuán)隊 申請書

團(tuán) 隊 名 稱：團(tuán)隊帶頭人： 依 托 單 位： 通 訊 地 址：聯(lián)系 人：聯(lián) 系 電 話：申 報 日 期：

慈溪市科學(xué)技術(shù)局制

2011年7月填寫說明及要求

一、填寫前請仔細(xì)閱讀申報通知。篇二：創(chuàng)新團(tuán)隊申請書 申報領(lǐng)域

長江學(xué)者和創(chuàng)新團(tuán)隊發(fā)展計劃 創(chuàng)新團(tuán)隊申請書

團(tuán)隊帶頭人： 研 究 方 向： 所 在 學(xué) 校： 通 訊 地 址： 聯(lián) 系 電 話： 申 報 日 期： 主 管 部 門：

中華人民共和國教育部制

編寫說明

一、編寫前要仔細(xì)閱讀《長江學(xué)者和創(chuàng)新團(tuán)隊發(fā)展計劃創(chuàng)新團(tuán)隊支持辦法》。

二、編寫要嚴(yán)肅認(rèn)真、實事求是、內(nèi)容翔實、文字精煉。

三、“申報領(lǐng)域”包括數(shù)理、化學(xué)化工、農(nóng)業(yè)、能源、信息、人口健康、資源環(huán)境、材料、先進(jìn)制造、管理。每份申請書選填其中之一。

四、“專業(yè)技術(shù)職位”指受聘的工作崗位，如教授、副教授、研究員、副研究員等。

五、“專家組評審意見”和“教育部意見”各留半頁空白紙。

六、申請書頁面用a4紙，于左側(cè)加軟封面裝訂成冊（請不要用塑料封面或塑料文件夾）。

七、上報的申請書至少要一份原件，每份申請書上均應(yīng)附證明材料復(fù)印件。

八、申請書請雙面打印，附件與申請書一同裝訂，合計不得超過80個頁碼。

一、簡表

二、創(chuàng)新團(tuán)隊的基本情況

簡述創(chuàng)新團(tuán)隊的研究方向，團(tuán)隊形成的背景和發(fā)展目標(biāo)等，2000字以內(nèi)。

三、主要學(xué)術(shù)成績、創(chuàng)新點及其科學(xué)意義、經(jīng)濟(jì)和社會效益

著重闡述近五年來在科學(xué)研究、高新技術(shù)創(chuàng)新及集成方面所取得的創(chuàng)新性研究成果及其產(chǎn)生的科學(xué)意義、經(jīng)濟(jì)和社會效益；在國內(nèi)外同行中所處的水平，具備的優(yōu)勢和特色，5000字以內(nèi)。

四、創(chuàng)新團(tuán)隊帶頭人簡介

簡述大學(xué)以上學(xué)歷、主要學(xué)術(shù)任職、主要科研工作經(jīng)歷，包括近五年主持或參加的國家級重大科研項目以及所獲各種人才計劃或基金的資助情況等，1000字以內(nèi)。

五、研究骨干（4～6人）簡介

簡述大學(xué)以上學(xué)歷、主要學(xué)術(shù)任職、主要科研工作經(jīng)歷等，2000字以內(nèi)。

六、創(chuàng)新團(tuán)隊成員合作研究的成果（主要論著、授權(quán)發(fā)明專利和獲獎目錄）按年份順序由近及遠(yuǎn)排列。每一項按以下方式排列： 論文：作者（按順序全部列出）、年份、題目、期刊名稱（影響因子）、卷（期）、頁、引用次數(shù)；

專著：著者（按順序全部列出）、年份、書名、出版社、引用次數(shù)； 授權(quán)發(fā)明專利：發(fā)明人（按順序全部列出）、年份、專利名稱、授權(quán)專利號、授權(quán)國家或地區(qū)、轉(zhuǎn)讓情況。獲獎：獲獎項目名稱、獎勵類別（等級）、授予單位、獲獎時間、獲獎?wù)呙麊危ò错樞蛉苛谐觯?。其中：?）主要論著不超過10篇、部；（2）獲獎僅填報國家級獎勵、省部級獎勵（一等以上）和國際學(xué)術(shù)性獎勵。

七、擬開展的研究工作

創(chuàng)新團(tuán)隊未來的研究方向和預(yù)期成果，2000字以內(nèi)。

八、經(jīng)費預(yù)算

預(yù)算科目包括科研業(yè)務(wù)費、實驗材料費、儀器設(shè)備費、協(xié)作費及國際合作費等，并說明預(yù)算的依據(jù)。

九、所在高等學(xué)校學(xué)術(shù)委員會的推薦意見

對創(chuàng)新團(tuán)隊的科研業(yè)績、創(chuàng)新潛力和擬開展的研究工作的評價。

十、所在高等學(xué)校意見 對是否同意申報，對創(chuàng)新團(tuán)隊匹配資助經(jīng)費的承諾及對所需人力、物力條件保障等

十一、主管部門的推薦意見

對創(chuàng)新團(tuán)隊的審核推薦及在創(chuàng)新團(tuán)隊獲資助后將提供的支持與保障。

十二、專家組評審意見

十三、教育部意見

十四、相關(guān)附件材料:（1）提供不超過5篇最具創(chuàng)新性的論文復(fù)印件；

（2）如有論文、專著被評價的情況，應(yīng)提供學(xué)術(shù)評價材料的復(fù)印件；

（3）必須提供授權(quán)發(fā)明專利授權(quán)書的復(fù)印件；（4）必須提供曾獲科研和學(xué)術(shù)性獎勵證書的復(fù)印件。篇三：重點產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊申報書 附1-2： 申 報 書

湖北省重點產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊

申報企業(yè)（蓋章）：湖北?？稻G源食品有限公司 所屬行業(yè)：

申報日期：2013年7月3日

中共湖北省委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制

一、企業(yè)基本情況

二、“重點產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊”帶頭人基本情況

三、創(chuàng)新研發(fā)項目基本情況

第二篇：國防科技創(chuàng)新團(tuán)隊申報條件

國防科技創(chuàng)新團(tuán)隊申報條件

1．創(chuàng)新團(tuán)隊的研究領(lǐng)域或研究方向必須符合《國防科技工業(yè)中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》提出的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域和優(yōu)先發(fā)展方向，其研究具有開拓性和前瞻性，并具有特色和優(yōu)勢。

2．創(chuàng)新團(tuán)隊?wèi)?yīng)以國家級實驗室、國防科技先進(jìn)工業(yè)技術(shù)研究應(yīng)用中心、國家工程（技術(shù)研究）中心等科技創(chuàng)新平臺和國防重點學(xué)科專業(yè)為依托，并承擔(dān)國防重要科研任務(wù)，具備良好的工作基礎(chǔ)和研究條件。

3．創(chuàng)新團(tuán)隊一般應(yīng)是長期合作基礎(chǔ)上的研究集體，由知名專家學(xué)者引領(lǐng)；以匯聚、培養(yǎng)中青年學(xué)術(shù)（技術(shù)）骨干為出發(fā)點，具有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)，形成結(jié)構(gòu)合理的學(xué)術(shù)（技術(shù)）梯隊；提倡團(tuán)隊成員的學(xué)科交叉、專業(yè)多樣和能力互補。成員人數(shù)一般控制在10-25人，40周歲以下團(tuán)隊成員應(yīng)不少于1/2。其中，核心成員一般為5人左右，以50周歲以下人員為主。

4．創(chuàng)新團(tuán)隊成員應(yīng)認(rèn)同團(tuán)隊目標(biāo)，具有勇于探索、敢于創(chuàng)新的進(jìn)取精神和良好的團(tuán)隊精神；其學(xué)術(shù)（技術(shù)）水平在同行中應(yīng)具有明顯優(yōu)勢，有比較集中的研究方向和共同研究的科技問題，在相關(guān)研究領(lǐng)域已取得較突出的研究成果，或在相關(guān)研究領(lǐng)域顯示出明顯的創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)摿脱芯績?yōu)勢。

5．創(chuàng)新團(tuán)隊帶頭人應(yīng)具有良好的思想政治素質(zhì)、較高的學(xué)術(shù)造詣和創(chuàng)新性學(xué)術(shù)思想，具有較強的組織協(xié)調(diào)能力和合作精神，一般應(yīng)為國防科研一線工作的院士、國家重大項目負(fù)責(zé)人或首席科學(xué)家、重點型號總設(shè)計師或副總設(shè)計師、國家杰出青年科學(xué)基金獲得者、“百千萬人才工程”專家、長江學(xué)者特聘教授、“511人才工程”學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人等中青年專家；年齡一般不超過60周歲，有充分的時間和充沛的精力從事團(tuán)隊科研及管理工作。

第三篇：三類創(chuàng)新團(tuán)隊的具體申報條件

附件2：

三類創(chuàng)新團(tuán)隊的具體申報條件

一、科技創(chuàng)新團(tuán)隊申報條件

1．創(chuàng)新團(tuán)隊帶頭人年齡一般不超過65周歲，每年應(yīng)在牽頭單位工作6個月以上。

2．創(chuàng)新團(tuán)隊核心成員應(yīng)具有副高級以上專業(yè)技術(shù)資格，為市級以上科技成果獎項或發(fā)明專利的主要完成人，其他成員應(yīng)具有中級以上專業(yè)技術(shù)資格；創(chuàng)新團(tuán)隊成員間的學(xué)科交叉、專業(yè)多樣和能力互補性良好；創(chuàng)新團(tuán)隊成員無侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)等科研不端行為。

3．創(chuàng)新團(tuán)隊科技研發(fā)方向符合我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要，在其研發(fā)領(lǐng)域顯示出明顯的創(chuàng)新能力、研發(fā)優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?，近三年所取得的?biāo)志性成果得到業(yè)內(nèi)公認(rèn)。

4．創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)與市級公共科技創(chuàng)新服務(wù)平臺、國家和省部級重點實驗室、研發(fā)（技術(shù)）中心、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、創(chuàng)新型示范試點企業(yè)等創(chuàng)新載體緊密結(jié)合。

5．對歸口管理部門、所在地方和單位扶持力度較大、扶持措施扎實，以及由政府支持引進(jìn)的創(chuàng)新載體予以優(yōu)先支持。

二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊申報條件

1．創(chuàng)新團(tuán)隊集聚了一定數(shù)量的技術(shù)研發(fā)骨干，形成了專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊，中青年團(tuán)隊成員一般不少于1/2。擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，在本行業(yè)中處于國際或國內(nèi)領(lǐng)先水平。以本企業(yè)為主體，開展各種形式合作，形成較好的產(chǎn)學(xué)研合作機制。研發(fā)的主導(dǎo)產(chǎn)品在行業(yè)中競爭優(yōu)勢明顯，能產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)和社會效益。

2．創(chuàng)新團(tuán)隊的帶頭人應(yīng)既是業(yè)內(nèi)普遍公認(rèn)的行業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍

人才，又是統(tǒng)籌掌握所在企業(yè)核心技術(shù)的本企業(yè)領(lǐng)軍人才，并在企業(yè)相關(guān)項目研發(fā)中起核心作用。

3．創(chuàng)新團(tuán)隊所在企業(yè)的企業(yè)家具有強烈的創(chuàng)新精神和參與本領(lǐng)域國際頂尖產(chǎn)品、技術(shù)競爭的戰(zhàn)略視野。能跟蹤了解本領(lǐng)域國際最高技術(shù)水平和發(fā)展趨勢，把握創(chuàng)新團(tuán)隊的研究方向，并及時作出創(chuàng)新決策。

4．創(chuàng)新團(tuán)隊所在企業(yè)具備較好的研發(fā)平臺和條件，建有市級以上技術(shù)中心、研發(fā)中心、工程中心、重點試驗室、博士后工作站等載體，具備完成技術(shù)創(chuàng)新任務(wù)所必備的科研設(shè)施、技術(shù)裝備和實驗條件，具有良好的技術(shù)研發(fā)工作條件和環(huán)境。

5．創(chuàng)新團(tuán)隊所在企業(yè)，擁有較為著名的自主品牌，并能在國內(nèi)外市場上與著名品牌展開競爭。在團(tuán)隊的研發(fā)經(jīng)費投入、優(yōu)化環(huán)境、交流合作、分配收入等方面能夠提供持續(xù)的支持和保障，在同行業(yè)處于領(lǐng)先水平。企業(yè)建有科學(xué)的內(nèi)部管理制度，對創(chuàng)新團(tuán)隊有一整套行之有效、相對獨立的業(yè)績考核、薪酬分配、激勵保障和人才培養(yǎng)制度。

三、文化創(chuàng)新團(tuán)隊申報條件

（一）人文社科類創(chuàng)新團(tuán)隊申報條件：

1．團(tuán)隊建設(shè)思路清晰，目標(biāo)明確，設(shè)計的總體框架合理。2．團(tuán)隊研究方向能緊緊圍繞市委、市政府工作中心和現(xiàn)代化建設(shè)的現(xiàn)實問題，其成果具有較高價值。

3．團(tuán)隊帶頭人一般應(yīng)為在社科研究一線工作的國家級“百千萬人才工程”人選、浙江省特級專家、“浙江省151人才工程”第一、二層次人選、紹興市高級專家、紹興市專業(yè)技術(shù)拔尖人才。

（二）文藝創(chuàng)作類創(chuàng)新團(tuán)隊申報條件

1、以文藝院團(tuán)、藝術(shù)創(chuàng)作生產(chǎn)機構(gòu)為主體，在藝術(shù)創(chuàng)作實踐中堅持馬克思主義文藝觀，遵循藝術(shù)規(guī)律，具有較強的藝術(shù)創(chuàng)

作生產(chǎn)能力和良好的長期合作基礎(chǔ)。

2、具有相對集中的創(chuàng)新方向，在藝術(shù)創(chuàng)作、表演、研究等方面取得重要成果，在某個領(lǐng)域有較大的創(chuàng)新與突破，受到業(yè)內(nèi)認(rèn)可。

3、團(tuán)隊帶頭人應(yīng)具有較高的藝術(shù)創(chuàng)作水平和較高的知名度，獲得過省級及以上重大文藝獎項，一般應(yīng)為市級以上宣傳文化系統(tǒng)“五個一批”人才、市級及以上重大文化項目負(fù)責(zé)人等。

（三）新聞傳播類創(chuàng)新團(tuán)隊申報條件：

1．以新聞媒體為主體，在新聞實踐中，堅持正確導(dǎo)向，堅持“三貼近”原則，媒體品牌影響力不斷增強，在社會上有較高知名度、美譽度。

2．積極推進(jìn)新聞宣傳理念、內(nèi)容、形式、手段創(chuàng)新，取得較大突破，團(tuán)隊新聞傳播水平在同行中有明顯優(yōu)勢，具有相對集中的研究方向和研究的新聞傳播業(yè)務(wù)課題。

3．團(tuán)隊帶頭人應(yīng)具有較高新聞業(yè)務(wù)造詣和創(chuàng)新性學(xué)術(shù)思想，一般應(yīng)為浙江省飄萍獎獲得者、紹興市胡愈之獎獲得者、市級以上宣傳文化系統(tǒng)“五個一批”人才入選者和紹興市專業(yè)技術(shù)拔尖人才。

（四）文化產(chǎn)業(yè)類創(chuàng)新團(tuán)隊申報條件:

1．以文化企業(yè)為主體，以文化創(chuàng)新理念為核心，以提高文化產(chǎn)業(yè)實力，可迅速帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高產(chǎn)品附加值和社會推廣應(yīng)用價值，實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)作生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)推廣延伸和品牌打造提升。

2．研究（創(chuàng)作）成果具有創(chuàng)造性、高增值性、拓展性并具有知識產(chǎn)權(quán)，使其市場價值、社會價值得到提升，在業(yè)內(nèi)具有領(lǐng)先水平或在全省乃至全國具有較大影響的產(chǎn)業(yè)品牌及文化產(chǎn)品。

團(tuán)隊具有明顯的創(chuàng)新能力、研發(fā)優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3．團(tuán)隊帶頭人應(yīng)具有強烈的創(chuàng)新精神和參與文化產(chǎn)業(yè)競爭的戰(zhàn)略視野，得到業(yè)內(nèi)較高認(rèn)可的領(lǐng)軍人才，在項目研發(fā)中起核心作用。一般應(yīng)為市級以上宣傳文化系統(tǒng) “五個一批”人才、獲得市級以上重大獎項的優(yōu)秀文化科技人才和取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的文化經(jīng)營管理人才。

無法歸入上述四類的團(tuán)隊可按“其他”一類進(jìn)行申報，申報條件與紹興市重點創(chuàng)新團(tuán)隊的一般認(rèn)定條件一致。

第四篇：團(tuán)隊創(chuàng)新專題

1、全員管理：為減少管理漏項，調(diào)動員工積極性，讓員工參與到管理當(dāng)中來，把管理者的日常管理工作進(jìn)行分類細(xì)化，紀(jì)律、衛(wèi)生、陳列、服務(wù)、質(zhì)量、價格、考勤、倉庫管理等建立督導(dǎo)監(jiān)督制度。根據(jù)員工特點和意愿授權(quán)管理，幫助管理者監(jiān)督日常管理問題，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋并提醒整改，由主管做監(jiān)督、處罰工作。真正實現(xiàn)基礎(chǔ)管理用管人來管事，提升鍛煉主管掌控能力，同時鍛煉員工發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力，實習(xí)雙向提升。此項工作頗具收效，員工積極提報日常管理漏洞及整改建議，不同部組之間的同崗位監(jiān)督員也建立了交流平臺。

2、問題落實反饋：對違紀(jì)人員進(jìn)行處理，罰款不是目的，處理的主要目的是引起思想上的重視，這點在思維更加活躍、個性化表現(xiàn)更明顯的今天顯得非常重要。為達(dá)到這個效果，濱州店實行了問題落實反饋制度，按照問題發(fā)現(xiàn)、主管落實、當(dāng)事人書面表述、主管談話、反饋巡視的順序進(jìn)行處理。這個程序中有兩個重要環(huán)節(jié)，一是書面陳述，二是主管談話。其中書面陳述讓違紀(jì)人員充分認(rèn)識了問題，又提高了員工違紀(jì)成本。通過主管談話加強了員工思想工作的開展，讓主管及時了解了本部組管理狀況。

3、與魯中晨報戰(zhàn)略合作：魯中晨報是濱州重要的宣傳媒體，該媒體善于創(chuàng)新，內(nèi)容以民生為主，與佳樂家存在很多利益共同點。在此基礎(chǔ)上，濱州店與魯中晨報突破了傳統(tǒng)的簡單合作模式，建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，做到了優(yōu)勢互補、資源共享。除了魯中晨報為濱州店提供了最優(yōu)惠的價格政策，報紙軟文完全免費外，在重陽節(jié)、中秋節(jié)濱州店開展社會公益活動時，魯中晨報不但全程采訪及報道，還提供了更加廣泛的社會資源。在六一兒童節(jié)“超級乖寶貝”活動中雙方聯(lián)合舉辦，擴大了社會影響力，在剛剛過去的情人節(jié)，其所屬集團(tuán)的106.9廣播電臺全程現(xiàn)場直播。

4、與顧客面對面：為了解顧客對濱州店各環(huán)節(jié)經(jīng)營管理中關(guān)心的熱點問題，管理興趣小組組織各部門形成訪談小組，開展了“顧客面對面”顧客訪談。各部門對本項工作事前給予了充分重視，并提前進(jìn)行了精心準(zhǔn)備，顧客也比較全面的反映了濱州店各環(huán)節(jié)為顧客服務(wù)的現(xiàn)狀，對濱州店購物環(huán)境、商品品種、促銷活動、商品質(zhì)量、安全、售后服務(wù)、服裝、收款、服務(wù)等給予了積極評價，提出了許多忠肯建議。這種方式開放式的歡迎顧客參與到超市的經(jīng)營管理中來的做法，受到了當(dāng)?shù)貋戆傩盏囊恢潞迷u價。

相互促進(jìn)

在一個系統(tǒng)中，我原來認(rèn)為只要各崗位將自己的工作做好了，整體門店的工作都會比較順暢。所以我開展的工作重點主要是不斷提升管理部內(nèi)部管理，加之管理部臨時性、突發(fā)性工作較多，造成門店整體開展的工作比較少。

因為濱州店內(nèi)部建立了相互促進(jìn)系統(tǒng)，隨著時間的進(jìn)展，各環(huán)節(jié)開始慢慢對我部門提出各種建議。在這個時期，我的工作被動性占很大比例。隨著整體性活動不斷開展，我開始越來越感覺到門店整體活動的重要性，通過整體性活動，增加了員工之間的相互交流，給員工提供了展示自己的機會，讓員工感受到佳樂家濱州店是一個系統(tǒng)性很強、很有活力的組織，尤其后來富士康事件不斷發(fā)生，徹底改變了我的崗位觀點，我現(xiàn)在不只在員工活動，在衛(wèi)生、服務(wù)、紀(jì)律、流程方面除了做好基本的巡視檢查外，更多的開始考慮通過合適的形式，組織多環(huán)節(jié)參與管理，共同相互促進(jìn)提升。對其他環(huán)節(jié)，我也開始積極參與進(jìn)去，對于發(fā)現(xiàn)的提升空間，與其他主任積極溝通，主動提出自己的見解，達(dá)到相互促進(jìn)的效果。

第五篇：創(chuàng)新團(tuán)隊

3M：組合拳打造創(chuàng)新斗士

3M公司是一家美國礦務(wù)及制造業(yè)公司，目前，3M已經(jīng)生產(chǎn)并銷售了6萬多個創(chuàng)新產(chǎn)品，這些產(chǎn)品涵蓋了從航空材料、通訊電纜、建筑材料、醫(yī)療護(hù)理、勞防、辦公、清潔、圖書管理等數(shù)十個領(lǐng)域。3M將有強烈的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神的員工稱為“創(chuàng)新斗士”。為了保證創(chuàng)新斗士的不斷產(chǎn)生，從企業(yè)文化到團(tuán)隊精神塑造，3M公司通過一系列組合拳來打造一個永遠(yuǎn)創(chuàng)新的人才團(tuán)隊。

第一，成立創(chuàng)新產(chǎn)品小組。創(chuàng)新產(chǎn)品小組是3M公司對創(chuàng)新斗士支援系統(tǒng)的基本單位，具有一下三個重要特征：

一、各種專業(yè)人才全力共同參與:一個創(chuàng)新小組的成員至少要包括技術(shù)人員、生產(chǎn)制造人員、營銷人員、業(yè)務(wù)人員或財務(wù)人員，而且全部都是來自各個部門。

二、全是自愿者：3M讓創(chuàng)新小組的成員完全由自愿者來組成。更為關(guān)鍵的是，即使創(chuàng)新小組工作失敗，小組的成員也能夠回到原來的崗位上，使得員工完全沒有后顧之憂地進(jìn)行創(chuàng)新。

三、具有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)：在3M公司，產(chǎn)品開發(fā)小組的技術(shù)人員提出一項新構(gòu)想，正常途徑是先向直屬上司申請費用，要是上司不支持該項目，他可以直接向總部申請“起源基金”，該基金是3M為那些被正常申報程序判死刑的創(chuàng)意提供第二次機會的獎金。申請前，研發(fā)人員要做初步試驗，論證方案的可行性，再把項目介紹及試驗結(jié)果發(fā)給專門管理基金申請的負(fù)責(zé)人，等待他們的評審。根據(jù)項目本身的大小，申請金額在幾萬美元內(nèi)變動。

即使到了窮途末路時，3M還有個最高法庭，即“創(chuàng)新事業(yè)發(fā)展部門”，供他們提出最后的申訴。真正非常高深特殊的研究提案通常都在此獲得最后的判決。為了配合這套制度的發(fā)展，3M對于人事的調(diào)動非常富有彈性。例如，甲小組的工作人員的構(gòu)想，一旦被乙小組的一位部門經(jīng)理所采納，那么這位工作人員便可隨著他的構(gòu)想一起轉(zhuǎn)移到乙小組工作。

第二，建立創(chuàng)新組合平臺促進(jìn)創(chuàng)新斗士交流

除了“創(chuàng)新產(chǎn)品小組”，3M更關(guān)注于“創(chuàng)新平臺”的構(gòu)建，核心技術(shù)組成的創(chuàng)新平臺已達(dá)45個之多。創(chuàng)新平臺能夠使技術(shù)人員和市場、生產(chǎn)人員打破部門間的阻隔真正進(jìn)行溝通，也能夠使核心技術(shù)被各部門所自由使用。

以3M中國公司的光電纜接頭盒產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊為例。該團(tuán)隊是由3M中國公司的研發(fā)人員為核心發(fā)起，由分布在全球15個國家的3M子公司30個主要員工和十幾名輔助研發(fā)員工組成的跨國虛擬團(tuán)隊。在這個團(tuán)隊中，中國員工和外國員工的溝通，都是在正式的會議之前，先把會議要溝通的內(nèi)容要點寫成文檔，以電子郵件的方式發(fā)給對方，這樣就可以避免在會議溝通時，由于不同國家的英語口音不同而導(dǎo)致的誤解和障礙。

除了這45個核心創(chuàng)新平臺外，3M公司還致力于構(gòu)建更為暢通的交流環(huán)境，比如定期舉行的“技術(shù)論壇”等。技術(shù)論壇是3M創(chuàng)新活動的知識共享平臺，成員有數(shù)千人，每天都有各種活動。技術(shù)論壇下設(shè)分會、各委員會。這個組織還通過公司內(nèi)部的電視系統(tǒng)向全美各地的分部傳送活動情況。交流委員會則向技術(shù)論壇成員定期分發(fā)公司的業(yè)務(wù)通訊。

第三、建立創(chuàng)新式團(tuán)隊提升創(chuàng)新斗士戰(zhàn)斗力

獎勵制度

3M全球共有的獎項，最著名的是“卡爾頓獎”、“金靴獎”和“全球技術(shù)卓越創(chuàng)新獎”?？栴D獎設(shè)立于20世紀(jì)60年代，以3M前總裁卡爾頓(Richard P.Carlton)命名。這個獎項象征著3M科學(xué)家個人的最高榮譽，用以獎勵在科學(xué)上獲得重大突破或者做出杰出貢獻(xiàn)的3M

科學(xué)家。金靴獎是3M全球鼓勵團(tuán)隊創(chuàng)新和激勵產(chǎn)品商業(yè)化推廣的最高獎項，全球技術(shù)卓越創(chuàng)新獎則是3M員工個人技術(shù)水平的最高獎項。相比于獎金，這些獎項中蘊涵的精神獎勵對創(chuàng)新團(tuán)隊和團(tuán)隊成員的激勵更為有效。因為，對于追求創(chuàng)新的團(tuán)隊及其成員來說，獲得最高級別的認(rèn)可，才是最高的榮譽。

“15%時間”法則

“15%時間”法則是指3M公司的每個員工可以有15%的工作時間用在自己選擇和主動提出的項目上。陳雪花就是利用占自己工作時間15%的自由時間，對納米技術(shù)進(jìn)行了額外的研究，并和團(tuán)隊的研究成果融合在一起，研發(fā)出以納米技術(shù)為基礎(chǔ)的涂層技術(shù)，從而在先進(jìn)材料創(chuàng)新團(tuán)隊和納米涂層技術(shù)應(yīng)用于呼吸面罩產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊之間架起了橋梁。

協(xié)調(diào)

創(chuàng)新團(tuán)隊的協(xié)調(diào)，主要由隊長負(fù)責(zé)。以“DYNASTY工業(yè)膠帶產(chǎn)品本土化”項目團(tuán)隊為例，該團(tuán)隊的隊長熊海錕用電子表格把團(tuán)隊目標(biāo)具體量化為項目“里程碑”；產(chǎn)品雛形開發(fā)出來后，他把雛形產(chǎn)品的反饋安排用電子表格發(fā)給來自銷售部門的團(tuán)隊成員，讓他們填寫：每一個銷售片區(qū)的目標(biāo)客戶是誰？哪些銷售人員負(fù)責(zé)把產(chǎn)品樣品帶去客戶那里？他希望和哪個技術(shù)支持工程師一起去？希望產(chǎn)品樣品的尺寸是什么？什么時候把客戶的反饋帶回來？通過精心設(shè)計的電子表格，客戶的意見和建議能夠得到正確的反饋，在2個小時的會議里，就能把這項關(guān)鍵工作下一步的計劃安排界定得非常清楚。

點評：在創(chuàng)新斗士的培養(yǎng)中，創(chuàng)新產(chǎn)品小組、創(chuàng)新平臺和創(chuàng)新式團(tuán)隊是培養(yǎng)過程的核心元素。正是在這一系列元素的支持和運轉(zhuǎn)之下，3M公司才得以源源不斷地涌現(xiàn)創(chuàng)新斗士，從而使得3M的創(chuàng)新產(chǎn)品策略有今天如此出色的表現(xiàn)。因此，我們在創(chuàng)新團(tuán)隊的建設(shè)過程中，也應(yīng)該要重視培養(yǎng)創(chuàng)新人員的自主創(chuàng)新精神，提供溝通交流互動與知識共享的平臺，以及建立創(chuàng)新嘉獎激勵機制等方面的工作。