第一篇：電力班組反誤操作事故總結(jié)

配電一班反誤操作事故總結(jié)

09年工作目標為：杜絕重特大電網(wǎng)、設(shè)備事故；杜絕發(fā)生人身死亡事故；杜絕發(fā)生有人員責(zé)任的電網(wǎng)、設(shè)備事故；杜絕發(fā)生惡性誤操作事故。防止發(fā)生有人員責(zé)任的重大火災(zāi)事故；杜絕發(fā)生有責(zé)任的供用電停電事件。其中，關(guān)于杜絕發(fā)生惡性誤操作事故的組織防范措施，甘井子供電分公司及配電班組做出了極大努力。

一、了解操作本身意義

對于操作本身而言，是在工程施工（工作）前的必要措施，也是工作終結(jié)部分中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。這就對我們的工作提出了很高的要求，在工作前如何讓操作的開關(guān)合理規(guī)范，線路運行狀況是否會影響操作，都成了操作的客觀要求。而對于操作主觀來說，如果沒有了相應(yīng)的技術(shù)和設(shè)備保護，那么操作本身帶有了較大的風(fēng)險性，這就也就形成對于配電的檢修及運行工作的扎實性、可靠性的一種無形地考驗，所以公司要求對今年的操作工作一定要嚴格把關(guān)。

配電一班在公司展開的反誤操作事故的工作中，積極響應(yīng)局內(nèi)號召，查找出自身的缺點與不足，開展班組反誤操作事故主題分析會，從操作的本身意義而談，讓班組成員明白惡性操作會導(dǎo)致惡性的后果，惡性操作是危害著電網(wǎng)、人身及設(shè)備的重大隱患，問題可能出現(xiàn)在調(diào)度人員、運行人員及操作人員那里，重要的是出現(xiàn)在這些問題，還是存在著思想的死角，這樣才能讓班組人明白惡性操作的根源在哪里，讓班組人員更加重視操作的自身意義，徹底轉(zhuǎn)變了操作只是單純的拉合開關(guān)的低俗思想。

二、掌握操作方法并具備操作的必要能力

配電一班在展開班組反誤操作事故主題分析會學(xué)習(xí)的同時，組織職工學(xué)習(xí)正規(guī)操作流程及操作規(guī)程及方法，尤其突出住上開關(guān)（真空開關(guān)、六氟化硫開關(guān)等）以及10KV開關(guān)站、配電站等開關(guān)操作，熟悉其操作流程及規(guī)程，了解其性能，并且掌握其關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必要的條件和操作環(huán)境。首先讓班組成員知道如何在保證自身及他人的安全為前提下操作，繼而掌握操作的正規(guī)方法及注意要點，關(guān)于操作的正規(guī)方法及注意要點讓配電技術(shù)骨干及設(shè)備廠家在現(xiàn)場實際講解，必要的環(huán)節(jié)重點的講解，配電一班班長說：“誤操作關(guān)鍵不光在設(shè)備的反誤操作裝置，更加在操作人的思想上，操作前想一想，能夠清楚明白，操作后查一查，能夠安心穩(wěn)妥?！边@樣的思想使配電班組的操作更上一層樓。

三、熟悉網(wǎng)絡(luò)，切實做好工作前的準備工作

僅僅熟悉其操作流程及規(guī)程，了解其性能并切掌握操作的正規(guī)方法及注意要點是不夠的，必須對其10KV及以下網(wǎng)絡(luò)熟悉并能掌握環(huán)網(wǎng)點的具體事宜，在事故及施工過程中了解其現(xiàn)行的運行狀況，這樣的要求相對于前兩點來說有所突破及難度。配電一班在這個問題上，采取“先進帶動后進，后進優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)”的良性循環(huán)，具體由熟記并掌握網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)行狀況的配電主干人員帶動正在熟悉并掌握網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)行狀況的配電人員，要求正在熟悉并掌握網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)行狀況的配電人員在工作前做好相應(yīng)的準備工作，確切的知道操作的內(nèi)容是否正確，并能夠主動操作其開關(guān)，熟練掌握其操作的相關(guān)要求和方法，繼而成為配電的運行及操作主干力量，來帶動后進。

另外，配電一班對以后的培訓(xùn)做了更加深遠的打算，在春、秋兩檢中，配電一班的大小操作上百次，對于這些操作既是一種對工作的考驗，又是對操作人員的一種機會，能夠正確的利用并把握好這樣的機會，就能夠保證操作人員的扎實性和可靠性，又能培養(yǎng)出一批又一批稱職的操作人員。

第二篇：電力反事故技術(shù)措施工作計劃

2011年線路班反事故技術(shù)措施工作計劃 2011年反措工作要繼續(xù)認真貫徹執(zhí)行國家電網(wǎng)公司制定的《防止電力生產(chǎn)重大事故的十八項重點要求》，線路班組織所有職工學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會其精神，在設(shè)備選型、設(shè)計、安裝、驗收、運行、檢修中嚴格把關(guān)。

2011年反措工作要與日常的技術(shù)監(jiān)督工作密切結(jié)合，與日常的基建、運行、檢修工作密切結(jié)合，與設(shè)備技術(shù)改造工作密切結(jié)合，與科技進步密切結(jié)合，與技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵密切結(jié)合，與創(chuàng)一流工作、安全性評價、安全大檢查密切結(jié)合。

做好反措工作的計劃、組織、落實、檢查、總結(jié)工作，杜絕事故的發(fā)生，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

2011年反措項目共xxxx項，費用共計xxxx元。2011年各專業(yè)反措工作重點：

一、開關(guān)類設(shè)備

1、認真執(zhí)行國電公司《防止電力生產(chǎn)重大事故的十八項重點要求》中防止開關(guān)設(shè)備事故的有關(guān)規(guī)定；

2、根據(jù)系統(tǒng)可能出現(xiàn)的最大運行方式，定期核算開關(guān)設(shè)備安裝地點的短路開斷容量；

3、運行人員準確記錄斷路器的故障跳閘次數(shù)，達到允許跳閘次數(shù)的斷路器要及時進行大修；

4、開關(guān)設(shè)備應(yīng)按規(guī)定的檢修周期和實際短路開斷次數(shù)及狀態(tài)進行檢修；

二、線路設(shè)備

1、加強線路基礎(chǔ)資料管理，做到資料及時、完整、準確；

2、加強線路的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)安全距離不足、線路器材被盜、違反《電力設(shè)施保護條例》等問題，并及時發(fā)送通知單并組織整改；

3、嚴格按設(shè)計進行施工，隱蔽工程要經(jīng)驗收合格后方可掩埋；

4、總結(jié)防雷工作經(jīng)驗，做好防雷設(shè)施的管理工作，努力降低雷擊跳閘率；

5、必要時對接地引下線的導(dǎo)通進行檢測，根據(jù)歷次測量結(jié)果進行分析比較，以決定是否需要進行開挖、處理；

6、部分35kV線路避雷器安裝。

三、運行、檢修管理

1、運行人員嚴格執(zhí)行電網(wǎng)運行的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定。操作前要認真核對接線方式，檢查設(shè)備的狀況。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，嚴防發(fā)生誤操作事故；

2、定期對調(diào)度規(guī)程、運行規(guī)程進行修訂、審核；

3、提高運行人員技術(shù)水平和責(zé)任心，加強老舊設(shè)備的巡視，做好各設(shè)備絕緣和保護裝置運行狀態(tài)的檢查、記錄工作，堅持夜巡、特巡到位；

4、檢修人員要提高檢修工藝，要求做到全面、細致、無漏項；

5、積極配置各種試驗儀器，包括金屬探測儀、接地絕緣搖表測試儀等儀器的配置；

四、過電壓保護

1、各35kv線路管型避雷器更換為氧化鋅避雷器，線夾檢查更換；2、3、2011改造35千伏線路接地裝置； 接地引下線的導(dǎo)通檢測，必要時進行開挖處理； 輸變電管理所線路班 年

第三篇：反事故總結(jié)

藍巢反事故總結(jié)

2016年以來，大唐集團公司系統(tǒng)內(nèi)連續(xù)發(fā)生兩起人身傷亡事故，特別是一起較大人身傷亡事故，性質(zhì)嚴重，教訓(xùn)慘痛。為迅速遏制事故、事件的頻發(fā)勢頭，切實加強安全生產(chǎn)工作，按照云岡熱電關(guān)于開展反違章緊急專項行動的工作部署，結(jié)合項目部安全生產(chǎn)實際情況，開展了反事故緊急專項行動。

一、行動迅速，組織有力

3月14日下午，云岡熱電在五樓會議室召開了《云岡熱電公司反事故緊急行動動員會》，會議強調(diào)，“反事故專項緊急行動”要覆蓋到每個部門、每個崗位、每個員工，一定要提高思想認識，重點學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)外的事故通報，嚴格執(zhí)行“兩票三制”、“三講一落實”等制度，強化落實《電業(yè)安全規(guī)程》、《有限空間作業(yè)防止人身傷亡重點要求》等反事故措施，嚴肅制度落實和責(zé)任落實，采取有利措施，切實消除事故隱患。還以還強調(diào)，要認真開展“五查”工作，從查責(zé)任制到崗位、查制度執(zhí)行、查安全教育與培訓(xùn)、查現(xiàn)場安全措施、查違章治理五個方面，挖死角、補短板，守好安全“紅線”。3月15日，項目部組織開展“反事故緊急專項行動方案”動員會。會議成立組織機構(gòu)，制定行動方案，落實業(yè)主 “反事故緊急專項行動”各項工作要求，在思想上深刻反思事故發(fā)生的根本原因，在行動上對照本職崗位查不足、找短板，并迅速彌補，堅決杜絕不安全事件的發(fā)生。

二、明確責(zé)任，加強管控 建立健全了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，層級負責(zé)的安全生產(chǎn)機制，結(jié)合實際，制定出隱患排查治理具體方案。“一把手”為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管安全生產(chǎn)工作的副經(jīng)理為第二責(zé)任人，負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。堅持節(jié)假日期間有人值班，并且有帶班領(lǐng)導(dǎo)，確保信息暢通；加強易燃易爆物品管理，增強消防意識，加強高危作業(yè)和有限空間安全措施，提高安全意識，確保人身安全。

三、營造氛圍，傳遞安全文化

注重在項目部內(nèi)部營造濃厚的安全文化氛圍，從強化員工安全意識和提高素質(zhì)出發(fā)，將職工應(yīng)知應(yīng)會的安全規(guī)定、典型事故案例在安全活動日進行學(xué)習(xí)。利用安全活動月積極參加安全知識競賽、組織項目部人員參加安全月宣傳考試、大張旗鼓地張貼各式宣傳標語等安全教育活動；參加業(yè)主組織的演習(xí)等活動，充分發(fā)揮人在安全生產(chǎn)中的積極性和主導(dǎo)作用，在潛移默化中，使全項目部干部職工自覺營造“我要安全、我會安全、我懂安全“的安全文化氛圍。

四、領(lǐng)導(dǎo)深入班組，解決實際問題

利用安全活動日業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)和項目部領(lǐng)導(dǎo)共同到班組參加學(xué)習(xí)，嚴格檢查規(guī)程措施在現(xiàn)場的落實情況。嚴格要求各檢修、維護隊伍認真組織學(xué)習(xí)各項安全規(guī)程、“三講一落實”、“兩票三制”、“反違章積分”及“有限空間作業(yè)管理”等規(guī)章制度，堅決按照規(guī)程措施的相關(guān)安全要求作業(yè)。加強員工熟悉了解自己的崗位職責(zé)和工作流程，更好的做好自己的工作。五.加強外包工程管理，規(guī)范作業(yè)行為。

強化現(xiàn)場管理，實施標準化作業(yè)，能提高設(shè)備檢修質(zhì)量，縮短作業(yè)時間，最大限度地保證安全作業(yè)可靠性。注重作業(yè)前的人員分工：在班組工作前根據(jù)作業(yè)內(nèi)容對班組人員進行合理分工，做到“責(zé)任清、任務(wù)明”，注重作業(yè)前的材料和工器具準備：結(jié)合工作任務(wù)配備相關(guān)工器具、材料、備品備件、運輸工具，保證工作按時完成。注重作業(yè)危險點分析和預(yù)控：通過危險點分析，可以指明防范重點，達到安全目的。開展危險點分析活動把人為的、設(shè)備的、環(huán)境的、管理的各種可能發(fā)生事故隱患分析清楚，從而采取針對性預(yù)控措施，把各種危險因素消滅在萌芽狀態(tài)。這項工作已在班組內(nèi)形成標準化、制度化，班組成員在工作現(xiàn)場形成了預(yù)警的思維模式和良好的工作習(xí)慣。

六、持續(xù)開展、擴大成果

結(jié)合班組實際制定相應(yīng)的防范措施，具體部署專項檢查行動；重點對“責(zé)任制到崗到位、制度執(zhí)行、兩票執(zhí)行、安全教育與培訓(xùn)、現(xiàn)場安全技術(shù)措施、違章治理開展”六個方面進行了檢查，項目部管理人員、生產(chǎn)一線員工，均完成了手寫通報學(xué)習(xí)心得，實施“九查”并針對各自崗位開展和整改。技術(shù)文件每周進行問答并上墻展示，“四問”表撰寫進一步促進全體成員安全意識提高，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為，堅決杜絕各類人身傷亡事故和設(shè)備損壞事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)有序健康發(fā)展

七、落實“三講一落實”，實施班組標準化管理，夯實安全基礎(chǔ)

班組安全管理是一項系統(tǒng)工程,只有抓好班組安全管理,使＂安全第一,預(yù)防為主＂的方針和企業(yè)的各項安全工作真正落實到班組,企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)才會牢固。開展班組安全管理＂三講一落實＂活動,旨在進一步強化安全管理體系的建設(shè),打造班組安全文化。項目部管理人員檢查“三講一落實”有沒有針對性，是否流于形式，班長站早班是否存在走過場，成員基本上有不參與現(xiàn)象，對工作現(xiàn)場的風(fēng)險點、措施是否清晰、掌握都進行盤查，對存在現(xiàn)象及時整改。

八、規(guī)范管理、落實整改

1、充分利用“安全學(xué)習(xí)日”、班前會，組織認真學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識，通過學(xué)習(xí)使每個職工在思想上由被動接受教育轉(zhuǎn)向主動接受教育，在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)化，激發(fā)廣大員工的學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍。

2、以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，管理重點在現(xiàn)場。嚴格執(zhí)行《十條禁令》，經(jīng)常深入工作現(xiàn)場，靠前指揮，查隱患、堵漏洞、反“三違”及時解決工作現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題，對在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評教育不改者，立即停下辦學(xué)習(xí)班，直到考試合格后，方可回到崗位工作。

3、加強重點薄弱環(huán)節(jié)的安全；包括高危作業(yè)和有限空間，都安排有工程技術(shù)或管理人員現(xiàn)場把關(guān)，確保事故多發(fā)環(huán)節(jié)不出事故。

4、認真執(zhí)行質(zhì)量標準化新標準。加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標準化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行作業(yè)，每一道工序必須符合質(zhì)量要求。

5、在設(shè)備管理上，每班對機電設(shè)備加強維修保養(yǎng)，超前預(yù)防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達到良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長了設(shè)備使用壽命，保證了工作面的正常生產(chǎn)。

6、在作業(yè)現(xiàn)場，管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進行規(guī)范指導(dǎo)；全面有效地提升作業(yè)人員操作技能，增強安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少各類安全事故的發(fā)生。

第四篇：學(xué)習(xí)電力誤操作心得體會

學(xué)習(xí)***誤操作心得體會

通過學(xué)習(xí)***誤操作，使我認識到違章操作既阻礙了正常的生產(chǎn)秩序，又損害了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會形象。誤操作是電力安全生產(chǎn)中危害最大的人為責(zé)任事故。其性質(zhì)惡劣，所造成的后果嚴重。誤操作事故發(fā)生的原因

(1)有章不循。某些電業(yè)人員安全觀念淡薄，執(zhí)行“兩票”、“三制”不夠嚴肅，工作不認真、不負責(zé)、怕麻煩，明知自己的行為違章，仍然抱著無所謂的心態(tài)。倒閘操作不核對設(shè)備名稱、編號、位置，不模擬，不唱票，不監(jiān)護，不按操作票順序操作，有的甚至無票操作造成事故。

(2)防誤閉鎖裝置存在問題。如有些五防閉鎖裝置由于設(shè)計布點不完善，安裝調(diào)試有遺留問題，錄入操作細則未能校對清楚，根本達不到“五防”的目的。甚至有的“五防”閉鎖裝置功能不齊，加之運行維護管理制度執(zhí)行不力，使“五防”閉鎖裝置失去應(yīng)有的防誤閉鎖作用。還有的防誤閉鎖裝置質(zhì)量不良，經(jīng)常要被迫解鎖，引起操作混亂。而現(xiàn)場運行人員對“五防”閉鎖裝置的學(xué)習(xí)和掌握跟不上發(fā)展的要求，無法發(fā)揮“五防”閉鎖裝置的作用。

(3)人為失誤。如不進行驗電或驗電時敷衍了事，造成帶電掛接地線;監(jiān)護人放棄監(jiān)護職責(zé)或操作人脫離監(jiān)護，走錯間隔，看錯設(shè)備;接受調(diào)度命令不復(fù)誦，造成誤聽;設(shè)備未按規(guī)定實行雙重稱號;操作過程接聽與操作無關(guān)的電話;操作人、監(jiān)護人將矛盾帶到工作中而影響操作安全等。

(4)其它。誤操作事故還與人的生理原因、心理狀態(tài)、情緒影響、注意力集中與否、設(shè)備狀況、管理水平以及工作現(xiàn)場環(huán)境等有密切的關(guān)系。如何防止發(fā)生電氣誤操作事故

(1)必須根據(jù)電氣倒閘操作的原則和特點，預(yù)先確定發(fā)生誤操作事故的危險點，并加以認真研究、分析、監(jiān)控。(2)運行管理人員要準確填寫操作票。(3)加強對日常操作行為的監(jiān)督。

(4)必須遵循人的生理和心理規(guī)律，合理安排人力資源。

(5)加強對變電站微機“五防”閉鎖裝置的管理，嚴防因錯誤解除閉鎖功能而發(fā)生誤操作事故。

(6)避開和控制危險點，根據(jù)各變電站的電氣接線和設(shè)備狀況，綜合分析其操作的危險程度，選用危險點少、事故幾率低的操作方法。

第五篇：反事故演習(xí)總結(jié)

反事故演習(xí)總結(jié)

6月29日上午9：10分—9：40我值進行了一次反事故演習(xí)，演習(xí)題目是：#2爐引風(fēng)機震動大。本次演習(xí)由總經(jīng)理工作部組織，發(fā)電部進行分配和指導(dǎo)工作，生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)助工作。下面簡介一下演習(xí)過程。

9：10分隨著宋總“演習(xí)開始”指令的發(fā)出，演習(xí)進入狀態(tài)。鍋爐巡檢人員匯報#2爐引風(fēng)機震動極大，嚴重危及設(shè)備安全，已經(jīng)手按事故按鈕停#2爐引風(fēng)機，盤面出現(xiàn)相關(guān)設(shè)備跳閘報警，參數(shù)變化迅速，匯報值長，值長令#2爐按緊急停爐壓火處理，#1機按緊急停機處理，通知生產(chǎn)技術(shù)部賈主任聯(lián)系檢修人員處理#2爐引風(fēng)機震動大故障，匯報宋總、發(fā)電部溫主任。聯(lián)系檢修人員，因#2爐引風(fēng)機故障不能在較短時間處理完，請示宋總將#1發(fā)電機與系統(tǒng)解列，將廠用分支倒由備用電源帶，#1發(fā)電機與系統(tǒng)解列。

9：25檢修人員通知#2爐引風(fēng)機故障處理完畢，故障原因是引風(fēng)機擋板脫落所致。請示宋總#2爐揚火啟動，當(dāng)氣溫、氣壓達到條件，請示宋總#1機沖轉(zhuǎn)，各過程檢查無異常，9：30分#2機定速3000r/min，請示宋總#1發(fā)電機與系統(tǒng)并列，將#1機工作電源投入，備用電源退出。9：40分宋總宣布“演習(xí)結(jié)束”，此次演習(xí)結(jié)束。

本次演習(xí)后，我值進行了總結(jié)和討論，發(fā)現(xiàn)了一些缺點和不足，如下：

1.各專業(yè)之間缺乏聯(lián)絡(luò)溝通，不利于操作的緊湊性。2.汽機專業(yè)操作過程及步驟趨于簡化，個別有漏項。3.演習(xí)中出現(xiàn)只講不演或演不到位的現(xiàn)象，不利于加深效果。4.個別方面出現(xiàn)慌張、疏漏。

5.新人員較多，業(yè)務(wù)能力不強，操作中出現(xiàn)忙于應(yīng)付的現(xiàn)象。6.與相關(guān)部門的聯(lián)系不夠。7.處理問題時存在慣性思維。

總之，此次演習(xí)總體思路清晰，過程流暢，也得到領(lǐng)導(dǎo)的充分肯 定，但是，不足之處也需要我們進一步學(xué)習(xí)、理解和不斷進行鍛煉。我值將以此次反事故演習(xí)為契機，針對存在的不足，從日常工作中抓起來，使得本值的事故應(yīng)變能力達到一個新的高度。

發(fā)電部四值

2012-7-1