第一篇：機電科員工管理責任制

新安煤礦機電科工作職責

機電科是礦行政業(yè)務科室，對全礦機電運輸工作負以下職責：

一、負責全礦機電運輸業(yè)務保安及質量標準化工作。

二、負責對各基層生產單位相關工作的指導、檢查、協(xié)調、考評工作，并對礦提出合理化建議。

三、負責貫徹執(zhí)行上級及礦對機電運輸工作的指示方針、政策、法律、法規(guī)。

四、負責全礦機電運輸?shù)娜^程管理，領運、保管、使用、調劑、管理、租賃、報廢。

五、負責電力費、設備租賃費、設備修理費、設備完好率、待修率、事故率六項指標的監(jiān)督、管理、分析、控制、考評工作。

六、負責運輸車輛的行政管理及業(yè)務管理工作。

七、負責全礦井上、井下供用電、主扇風機設備及設施、排水系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)的業(yè)務管理工作。

八、負責編制全礦機電運輸設備大、中修計劃，并組織實施工作。

九、負責指導和管理各生產井區(qū)、機電廠、修造廠、運輸區(qū)機電設備的計劃性檢修工作，加強檢修工作質量的監(jiān)督管理。

十、負責對外委大修設備前檢驗、過程監(jiān)督、修后驗收工作，對大修質量負直接責任。

十一、負責全礦電力、設備相關統(tǒng)計報表工作，各種技術性圖紙、資料的檔案工作。

十二、負責編制全礦機電運輸長遠目標規(guī)劃，并組織實施工作。科長工作職責

一、在礦行政的直接領導下，負責機電科的全面行政管理工作。

二、負責對科室副職、各班組日常工作的安排，人員分工調配及考評工作。

三、負責貫徹執(zhí)行上級主管部門，礦行政領導及相關技術領導對機電運輸行政管理和技術工作的指令。

四、負責安排組織礦生產過程中機電運輸系統(tǒng)性的安裝、調整、改造工程工作。

五、負責科室材料費的管理使用工作。

六、負責組織編制和審查大型工程預算、決算、工程驗收工作。

七、負責審核機電運輸相關工程費用。

八、負責礦設備租賃費、修理費的監(jiān)督管理和控制工作。

九、負責全礦采、掘機械業(yè)務管理工作。

十、負責組織科室內務建設、創(chuàng)建優(yōu)良服務窗口，提高科室人員業(yè)務素質工作。

十一、對機電運輸安全工作負業(yè)務保安領導責任。

設備副科長工作職責

一、在科長領導下，負責全礦租賃設備，非租賃設備，低值易耗設備的管理工作。

二、負責全礦機電設備儲運、調劑、統(tǒng)計工作。

三、負責組織全礦機電設備大、中修計劃的編制，并組織實施工作。

四、負責組織編制月份、季度、年度租賃費用、修理費用及總結分析工作，降低生產成本。

五、負責組織機電設備廠修及外委大修，浸出廠驗收及質量監(jiān)督管理工作。

六、負責機電設備大修預算的審核及財務結算工作。

七、負責辦理租賃設備、租用退租、報廢、次產轉移手續(xù)。

八、負責機電設備帳、卡管理，數(shù)量清、狀態(tài)明、租賃費清晰合理，各種設備報表及時準確。

九、負責組織對全礦機電設備季度清查、整理工作，做到合理使用。

十、經常深入現(xiàn)場，檢查設備使用情況，發(fā)現(xiàn)問題、組織整改。

十一、及時完成上級領導交辦的各項臨時任務。

十二、對因設備檢查質量出現(xiàn)的各種事故負領導責任。

電氣副科長工作職責

一、在科長領導下，負責全礦井上、井下供電管理工作。

二、負責全礦大型固定設備電控系統(tǒng)技術管理工作。

三、負責礦井采、掘生產及生產準備方面的相關工作。

四、負責節(jié)約用電、安全用電、計劃用電工作。

五、負責組織編制月份、季度、年度用電構成分析工作。

六、負責礦防雷電工作。

七、經常深入現(xiàn)場，解決實際問題，2小時以上電氣事故必須到現(xiàn)場協(xié)調處理。

八、負責全礦機電運輸安全技術工作。

九、負責組織推廣供用電、電氣控制方面的新產品、新技術工作。

十、及時完成上級領導交辦的各項臨時任務。

十一、對電氣安全工作負有業(yè)務領導責任。

運輸副科長工作職責

一、在科長的領導下負責全礦水平運輸系統(tǒng)，主、副絞車運輸，休區(qū)下下山絞車運輸，采區(qū)小絞車運輸?shù)臉I(yè)務管理工作。

二、負責機電運輸系統(tǒng)質量達標工作。

三、經常深入現(xiàn)場，解決實際問題，2小時以上運輸事故必須到現(xiàn)場協(xié)調處理。

四、及時完成上級領導交辦的各項臨時任務。

五、負責組織設備完好率、事故率兩項指標的管理、分析及考評工作。

采掘設備技術員崗位責任制

一、負責全礦采掘設備以及技術管理工作。

二、對全礦的采掘調和的使用維修工作提出方案，編制計劃，掌握設備情況。

三、負責全礦掌握設備的技術檔案的建立保管工作。

四、針對生產關鍵，開展技術革新，推廣先進經驗，經常深入現(xiàn)場積極協(xié)助處理事故。

五、搞好業(yè)務保管，組織技術表演和技術培訓。

固定機械員崗位責任制

一、負責全礦各系統(tǒng)固定機械的技術管理工作。

二、對固定機械的維修保養(yǎng)等提出方案，編制規(guī)劃，訂出措施并給予技術指導。

三、根據(jù)生產情況掌握全礦固定機械使用情況繪制上報圖紙及時整理保存技術資料。

四、針對生產關鍵積極開展技術革新，推廣先進技術以常深入現(xiàn)場處理各種事故，當好科長參謀。

固定電氣技術員崗位責任制

一、負責礦井固定電氣技術管理。

二、經常深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查三大保護使用情況，并定期組織對固定設備接地電阻、避雷器、繼保整定測試及變壓器油，提取化驗。

三、及時向有關部門提報各種報表。

四、針對生產實際情況大搞技術革新推廣先進經驗。

五、負責搞好機電系統(tǒng)的技術培訓和崗位練兵工作。

六、做好節(jié)電、電力分析及技術指導工作。

采掘電氣技術員崗位責任制

一、負責礦井采掘供電技術管理。

二、負責采掘工作面供電報告的審批并合理安排設備。

三、經常深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查三大保護使用情況，并定期組織對采掘接地電阻測試及變壓器油，提取化驗。

四、及時向有關部門提報各種報表。

五、針對生產實際情況大搞技術革新推廣先進經驗。

六、負責搞好機電系統(tǒng)的技術培訓和崗位練兵工作。

七、負責做好事故技術指導工作。

運輸技術員崗位責任制

一、負責全礦運輸系統(tǒng)的技術及相應管理工作。

二、每月對各井區(qū)運輸系統(tǒng)進行一次檢查、評比。

三、經常深入現(xiàn)場，把技術管理工作落到實處，特別是要加強“人車”及牽引鋼絲繩的管理，全力避免事故發(fā)生。

四、隨時掌握“三車”使用情況并做好對上報表工作。

第二篇：機電科業(yè)務保安責任制

機電科業(yè)務保安責任制

1、傳達、貫徹執(zhí)行國家煤炭生產中有關機電方面的方針、政策、規(guī)程、決定、制度等法規(guī)。

2、根據(jù)全礦的計劃及有關制度，制定全礦的機電工作計劃和管理制度，經批準后貫徹執(zhí)行。

3、監(jiān)督檢查全礦機電安全運行措施和有關機電方面的規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

4、負責下屬部門的行政業(yè)務管理，監(jiān)督下屬部門檢修、維護、安裝及使用好全礦所用的機電設備、設施。

5、負責機電運輸業(yè)務技術培訓和安全作業(yè)教育及機電專業(yè)人員的培訓、考核與管理辦法。

6、負責全礦機電質量標準化建設。

7、認真貫徹各項機電管理制度，嚴格按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定，機電設備檢修標準，完好標準進行檢查與維修，確保機電設備完好。

8、組織對全礦重大設備事故和一般事故的調查分析處理，及時恢復生產。

9、負責對安全裝置、儀器、儀表的定期校驗、調試等工作，確保完整、靈敏可靠。

10、搞好季節(jié)性預防、檢測，做好電器保護裝置的使用。

第三篇：機電科管理工作思路

機電科工作思路

設備專業(yè)及設備管理對于從事自控專業(yè)的我來說是一片空白，加之才疏學淺，恐有負領導的重托，思前慮后，深感責任重大，然為更好完成機電科工作擬從以下幾方面發(fā)展：

一、設備基礎工作

1、健全設備管理制度：設備盤車制度；設備潤滑制度；設備點檢制度；設備點檢、巡檢制度；設備保養(yǎng)制度；設備綜合檢查制度、設備分級管理制度、設備維修試車制度等計劃在6月底完成，并下發(fā)車間進行制度學習和執(zhí)行；

2、逐步開展TPM全員設備管理制度，引導全事業(yè)部人員認識TPM設備管理的意義及帶來的收益；目前正在編制TPM PPT培訓教材；計劃下月進行全員培訓；

3、建立有效的設備管理考核機制，對于未按制度執(zhí)行的加大考核力度，通過制度與考核的有機結合使設備管理逐步走上正軌；

4、完善設備的掛牌制度；目前車間掛牌已基本結束，對于車間的掛牌進行一次現(xiàn)場梳理對于存在的問題進行匯總并進行一次專項會議；

5、完善設備的潤滑制度，指定專人定期對于設備進行潤滑，并做好相應的設備潤滑臺賬；

6、提高操作工的設備操作技能，定期組織設備的操作培訓；

7、不定期去兄弟事業(yè)部設備管理取經或與巨化老的設備專家進行設備管理的經驗交流，努力提高設備管理能力。

二、設備的現(xiàn)場管理

1、督促車間對于車間設備嚴格按照設備管理制度執(zhí)行，設備保養(yǎng)維護責任到人；

2、與車間一道加強現(xiàn)場6S管理，為設備創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境；

3、加強各區(qū)域管理人員管理力度，每周進行各區(qū)域設備的日常、一、二級保養(yǎng)巡查、抽查活動，或不定期進入現(xiàn)場抽查，對區(qū)域設備保養(yǎng)沒有按要求做好或沒按計劃完成的，進行落實整改，同時對相關區(qū)域管理人員或保養(yǎng)人員進行考核；

4、設備現(xiàn)場管理實行專業(yè)服務承諾制，要求專業(yè)人員“四到現(xiàn)場”，即設備管理到現(xiàn)場、設備檢查到現(xiàn)場、設備工作協(xié)調到現(xiàn)場、設備問題處理到現(xiàn)場，使現(xiàn)場專業(yè)服務及時準確可靠，信息反饋暢通；對現(xiàn)場設備進行動態(tài)監(jiān)控、維護，有效避免設備停機故障及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保證現(xiàn)場設備持續(xù)、平穩(wěn)運行。技術及維修人員每周對重點設備運行狀況進行定期現(xiàn)場監(jiān)測，判斷、確定設備技術狀況，分析設備故障和缺陷性質，并及時反饋信息，避免重大設備損壞事故；

5、明確設備現(xiàn)場完好標準。要求現(xiàn)場所有設備完好，各項運行參數(shù)在允許范圍內，主體完整，附件齊全，設備技術圖紙齊全（包括竣工圖紙），要求操作者認真執(zhí)行設備管理、保養(yǎng)專責制及設備維護保養(yǎng)等規(guī)章制度，要求設備運行記錄、交接班日志、各種規(guī)章制度齊全，記錄準確，字體工整、無涂改，保管妥善；

6、每月進行一次公用設備大檢查，以策動操作者與管理人員對設備日常保養(yǎng)的重視程度與積極性，好的要獎勵，差的要罰款；

7、對于設備維修特別是重要設備一定要安排專人跟蹤做好維修前、維修中、維修后的設備維修臺賬的記錄并收集相關的資料比如拍照等；

8、加強現(xiàn)場設備的巡檢、點檢，參照設備的分級管理來執(zhí)行，每周提交一次周報，有必要進行周會總結；

9、與維修科一道對于設備制定設備的計劃檢修；對于故障的設備特別是重要設備按事業(yè)部要求進行設備事故分析會，舉一反三；

10、設備備品備件臺賬的建立。

三、衡器的管理

1、對全廠的衡器定期進行現(xiàn)場梳理，并對存在的問題及建議已寫好書面報告隨時召開一次專項會議；

2、衡器的管理臺賬做到動態(tài)管理、實時更新；

3、衡器的及時送檢及衡器的報廢流程管理；

4、衡器的維護保養(yǎng)制度編寫，屆時組織相關使用部門進行學習并嚴格參照制度執(zhí)行；

5、開展衡器的日常操作及調校的技能培訓。

四、特種設備管理

1、新增的特種設備備案及舊的特種設備的年檢；

2、特種設備的臺賬管理及更新；

3、特種設備的保養(yǎng)計劃及委外聯(lián)系。

五、設備驗收及固定資產管理

1、嚴格按照公司的設備驗收制度執(zhí)行；

2、對于驗收異常情況及時反饋上級并提出合理意見；

3、事業(yè)部內部設備等固定資產的申購及技術協(xié)議的編寫；

4、固定資產的領用臺賬的建立。

5、NC系統(tǒng)的建立及使用考核。

六、電儀管理

1、電儀維修現(xiàn)場技術指導及必要時的現(xiàn)場維修；

2、電儀存在問題的梳理及解決方案；

3、電儀工操作技能的培訓與指導；

4、車間新增電儀設備的選型、申購、安排施工及調試等；

5、車間技改項目的電儀事項配合。

七、人員管理

1、崗位到人、責任到人，分工明確；

2、增強科室同事關系融洽，增強科室凝聚力。

3、嚴格參照公司的各項規(guī)章制度對科室人員進行考核，必要時在不違反公司的制度下設立自己科室的考核制度；

4、不定期開展相關培訓及活動，提高科室人員的素質、能力等。

八、項目管理

1、施工圖紙的審核及設備、材料等的申報；

2、小型技改項目的審核及現(xiàn)場管理；

3、大型項目（如硫酸鈉項目）的技術資料及技術協(xié)議的編寫；

4、項目的竣工驗收、竣工資料、簽證單等的審核； 以上是我對于目前機電科的工作管理思路，不當或遺漏的地方還請領導批評指正，謝謝！

第四篇：機電科勞動紀律管理2（定稿）

機電科內部管理制度

勞動紀律管理

1． 2． 全科職工必須認真遵守國家法律、法規(guī)和礦各項規(guī)章制度。

職工出勤必須滿足礦井生產需要（在生產需要時應服從領導安排）及有關文件的規(guī)定，不得無故缺勤，出勤人員不得遲到、脫崗、早退，每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

3． 班中因工作需要外出或到其它單位的，應向班長匯報，后勤人員應向科長、書記請假，凡不能說明正當去處的，視為脫崗。班中脫崗罰款20元，脫崗4小時以上者不計當天出勤并給予30元罰款。

4． 凡出勤人員，班前、班中不得飲酒，一經發(fā)現(xiàn)，罰款50元，辦公室內不得存放酒瓶，發(fā)現(xiàn)存放酒瓶按每個20元罰款。8小時以外因酒后嚴禁到工作場所，否則罰款100元（因工作安排除外）。

5． 班中不得干私活，班中嚴禁打撲克、下棋、打麻將等一切娛樂活動（節(jié)假日有組織的活動除外），發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，圍觀者不制止、不匯報者罰款20元。

6． 因工作需要凡不服從管理人員、班組長安排的，一律停班檢查。停班期間不算出勤，并給予每天50元罰款，視態(tài)度及認識情況決定上班時間。

7． 凡打架鬧事者，無論任何原因雙方各罰200元/次，責任一方加罰300元，并將責任當事人交保衛(wèi)科按有關規(guī)定處理。

8． 出現(xiàn)個人“三違”現(xiàn)象時，“三違”人員承擔所有后果。不論是嚴重“三違”，還是一般“三違”，只要被礦有關文件通報或井口喊話亮相的，罰款200元并按礦有關規(guī)定進行處罰。

9． 工作必須認真負責，工作不到位或出現(xiàn)工作失誤者，視情節(jié)輕重，給責任人20—100元罰款；若因工作失誤影響生產和安全的，或給科室造成一定影響的，視情節(jié)輕重，給責任人100—500元罰款；情節(jié)嚴重的，按礦有關規(guī)定處理。

10． 職工出勤嚴格按照每周出勤5天工作制，事假或特殊情況請假時間在一天以上的必須寫出書面請假條，由班組長簽字認可后經科長或書記批準，交務員存檔，凡事后補假的，一般情況視為無效或按曠工論處。

11． 職工辦理病假時，持醫(yī)院證明及請假條，班組長簽字后再經科長或書記簽字，交事務員做病假。12． 生產班組星期

六、星期天必須留一人值班，值班人員必須堅守崗位，無科室領導安排或特殊情況不得下井。

13． 上班時間外出1小時以內的可以向班長請假，1小時以上的必須向科長或書記請假，科長或書記不在時，向副科長請假，其它人員不得準假。14． 假期完畢后要及時向科長、書記銷假。15． 無故不上班者除不計出勤外按每天50元罰款。

設備（交接）驗收制度

1、設備驗收原則上應兩人以上同時進行，礦內驗收應向班長匯報，到礦外驗收時要向科長匯報，科長不在時向書記或副科長匯報。驗收完畢要將驗收情況及時向領導匯報，否則罰款50元。

2、驗收人員必須在驗收現(xiàn)場對驗收單簽字（兩驗收人同時簽字），禁止驗收后補簽驗收單，認真填寫存在的問題及整改意見，同時本人對存在的問題做好記錄，對于不在現(xiàn)場驗收或驗收無記錄的每次罰款20元。

3、4、設備驗收對于更換零部件要標明規(guī)格型號，機加工件要標明重量。

驗收過程要透明，嚴格按照相關標準，堅持公平、公正的原則，驗收人員不得接受被驗收單位的禮物或宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象，否則一經發(fā)現(xiàn)，罰款50~500元。

5、驗收人員要嚴把質量關口，對于驗收不負責任或因把關不嚴造成事故或影響生產的，追究驗收人員的責任，視情節(jié)輕重，給責任人20—200元的罰款。

6、驗收人員對設備驗收完畢后，要將驗收情況及時向班組長或科室領導匯報。對于大型設備的驗收要將驗收情況以書面形式或驗收單及時向科室領導匯報，并及時填寫驗收報告。

7、設備交接時機電科、使用單位、接受單位三方必須到現(xiàn)場，并認真填寫驗收記錄表格，要求參加人員簽字，對現(xiàn)場提出的問題，各單位要達成共識、意見一致，不到現(xiàn)場交接或不填寫驗收記錄的對驗收人員給予20—50元的罰款。

8、設備驗收、交接必須嚴格按照《機電設備完好標準》、《煤礦安全規(guī)程》、質量標準化標準、設備安裝調試規(guī)程及礦有關規(guī)定執(zhí)行，存在交接不清的，或存在問題應該發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)的對驗收人罰款20—50元。

9、對于所有交接、驗收項目出現(xiàn)問題時，根據(jù)實際情況按照驗收人負主要責任，分管人員負次要責任，班長負管理責任的原則追究相關人員責任。

10、對于涉及多個驗收、交接單位的，驗收負責人要及時同其他單位聯(lián)系，杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象。

11、交接驗收中存在的問題要及時下發(fā)整改單，否則罰款20元。

下井檢查制度

1、檢查人員對所檢查的設備及地點負責，堅決杜絕馬虎、走過場現(xiàn)象，對于下井檢查存在的問題視而不見或應該發(fā)現(xiàn)的問題而沒有發(fā)現(xiàn)的每次對檢查人罰款20—50元。

2、檢查人員升井后要及時填寫整改單，整改單要對設備編號、存在的問題及整改意見填寫清楚，兩 人到同一地點檢查時如填一張整改單，兩檢查人要分別在整改單上簽字。對于不填整改單或整改單填寫馬虎潦草、不負責任或應付的現(xiàn)象每次罰款20元。

3、4、對于重大安全隱患除填寫整改單外，還要向領導匯報。

檢查人對查出的問題不得隱瞞或與責任單位進行私了，不徇私情，杜絕吃拿卡要現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

5、設備組、電纜組、鋼絲繩組、小電組下井檢查實行分片包區(qū)或包機制管理，要求分區(qū)負責人對所轄范圍負責，對分區(qū)范圍內出現(xiàn)的問題或罰款根據(jù)實際情況負一定的管理責任。

6、班長對安排不到位或沒有明確檢查負責人的地點或設備負責，當出現(xiàn)礦罰款或追究管理責任時應由班長承擔。

值班制度

1． 2． 3． 4． 值班人員嚴格按照值班表輪流值班，值班人員早上須到礦調度室簽字，否則，罰款由個人承擔。值班人員嚴禁喝酒、脫崗，下午下班后1小時（吃飯時間）返回科內。值班人員必須堅守崗位，有事及時請假或找人替崗，不得空崗。

值班人員要及時向領導匯報上級指示、通知、礦急需安排的工作、礦安全生產情況或礦上重大事故，并如實作好記錄。

5． 6． 7． 8． 負責急需設備的發(fā)放，并及時做好發(fā)放記錄。

負責全科的安全保衛(wèi)工作，防火、防盜、開鎖大門、院內照明。保持值班室內衛(wèi)生，早晨及時打掃會議室衛(wèi)生。

及時進行交接班，并對本班存在的問題向接班人交待清楚。

早會會議制度

1． 早會時間為7：55，科室管理人員及各班班長參加，班長休班時應指定一人代替班長開會，無故缺席早會者每次罰款20元。

2． 3． 早會原則上由科長、書記主持，科長、書記外出時由副科長主持。

會議程序為：各班組匯報需要科室平衡解決的問題，各管理人員布置工作，科長傳達礦早會內容，書記作會議總結。

4． 5． 6． 匯報工作及安排工作要簡明扼要，重點明確。

各班組長要認真記錄好班前會內容，并對早會內容認真對班組成員傳達。會議期間要嚴肅紀律，杜絕交頭接耳、看報紙、打盹等現(xiàn)象。

衛(wèi)生管理制度 1． 2． 各班要排出衛(wèi)生值日表，值日人員及時打掃所屬衛(wèi)生區(qū)域，保持衛(wèi)生清潔。

保持辦公室清潔衛(wèi)生、辦公用品放置有序，與工作無關的物品及長期不用的物品、文件、書籍應放置在抽屜內；嚴禁在墻上亂貼亂掛。

3． 4． 5． 6． 7． 8． 每周五下午為全礦衛(wèi)生日，班長要組織好衛(wèi)生大掃除，徹底清理衛(wèi)生死角。嚴禁隨地吐痰、嚴禁亂扔煙頭，辦公室及衛(wèi)生區(qū)內不得有煙頭。

各班組對于外來人員亂扔煙頭的現(xiàn)象要及時制止，班長對本班外來人員負管理責任。設備庫管理人員每周要對庫房及設備衛(wèi)生全面清理一次，設備表面不得有灰塵。各班要杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

科內不定期對各班組衛(wèi)生進行檢查或舉行衛(wèi)生評比活動，對于衛(wèi)生較差的班組或個人罰款20—50元，罰款由班長或相關責任人承擔，并通報批評。

圖紙資料管理制度1、2、資料員要及時對新到圖紙資料進行歸檔、編號。

凡借閱圖紙資料，必須辦理借閱手續(xù)，填寫借閱卡片、登記表，并按期歸還。借閱時間不得超過一個月，如繼續(xù)使用，應續(xù)辦手續(xù)。3、4、5、6、7、借閱過期不還者，管理人員有權強行索回，否則酌情罰款。

如手中已有本室資料或圖紙，又來借閱其他資料或圖紙，必須先還清而后借。借閱資料、圖紙，必須愛護，不得弄臟弄壞丟失，否則罰款，并承擔責任。借閱和送還資料、圖紙時，須當面點清。

外單位來本室借閱者，要有介紹信和領導批準后方可借閱。

材料備件管理制度

1、材料員要恪盡職守，及時做好材料的入庫和發(fā)放工作，不準擅自脫崗、空崗，每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

2、材料員要及時反饋信息，一月一總結，月底將材料消耗情況向主管領導如實匯報，每漏報一次罰20元。

3、建立以下材料用品發(fā)放臺帳，凡填寫不及時的罰款20元/次：（1）、領料入庫臺帳（2）、倉庫發(fā)放臺帳

（3）、各班組領用材料統(tǒng)計臺帳

4、各班組領取材料原則上由班長填寫領料單，由科長或書記簽字后，保管員方可發(fā)放，嚴禁無領料 單發(fā)放材料，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰材料員20元。5、6、7、8、領取材料嚴禁假公私用，嚴禁私自更改領料單，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰責任人20元。各班組所配備的工器具材料要妥善保管，損壞的以舊換新，丟失的按價賠償。借用工器具必須在規(guī)定的時間內交還，否則每推遲一天罰責任人20元。大力開展回收復用、修舊利廢活動。

機電科管理人員及專業(yè)人員分工

孫彥良：負責全科業(yè)務管理，對全科安全生產負總責，協(xié)助科支部書記開展工作。

陳敬庫：負責全科黨務工作，對全科安全生產負教育責任，協(xié)助科長開展工作。兼管科供暖、壓力容器、三防和水電工區(qū)業(yè)務。

魏洪建：協(xié)助科長開展工作，主管科技術管理和機電隱患排查及接續(xù)工程設計。分管科內技術、資料、三電、電管、電氣試驗工作，兼管供電工區(qū)業(yè)務，對責任內工作負主要責任。

喬剛：負責科供電技術設計和礦機電停產檢修計劃的編制工作，在分管科長領導下負責全礦6kV及以下繼電保護計算、審定和供電方式優(yōu)化，對分管范圍內的業(yè)務負技術管理責任。

馮明磊：負責科機械技術及礦接續(xù)工程設計，在技術主管領導下，開展工作，對分管范圍內的業(yè)務負技術管理責任。

王立新：負責科質量標準化、質量體系和職業(yè)安全健康體系貫標及環(huán)境貫標、計量貫標，主管井下管路設計、安裝、撤除業(yè)務和科內零星工程設計。

姜方偉：分管壓力容器及特種設備的有關業(yè)務，協(xié)管三防，對科書記負責。

王德強：分管水資源、節(jié)能管理和供暖業(yè)務，進行一些零星設計，協(xié)管三防，對科書記和分管科長負責。胡雪原：合同員，負責機電設備大修，維簡項目的征集、匯總和程序化辦理，對科長負責。高蕊：業(yè)務員、婦女主任，負責科職工工資、獎金做帳、發(fā)放和婦女工作，對科長負責。時迎喜：材料員，負責全科材料供應和業(yè)務用車輛辦理，對科長負責。

楊吉鴻：工會主席、團支部書記、除班組正常業(yè)務之外，分管科共青團、工會工作，負責宣傳欄、黑板報宣傳業(yè)務。

第五篇：機電科員工健康保障體系管理制度

荊礦公司機電科

員工健康保障體系管理制度

為認真落實集團公司和礦業(yè)公司員工健康保障體系工作，全面提高員工健康水平，保證礦業(yè)公司安全生產工作的順利進行，按照煤荊安字〔2009〕25號荊各莊礦業(yè)分公司《關于推進員工健康保障體系建設工作意見》和《荊各莊礦業(yè)公司員工健康體系管理考核辦法》文件要求，經機電科班子研究，決定制定員工健康保障體系管理制度，內容如下：

一、組織領導

組長：李興華、李新建

副組長：裴洪寧、于友慶

成員：李建法、趙永勝、金治美、劉長偉、李艷強、楊超、張超、張廣民、王志祥、丁永生、劉春廣、趙金好、郭玉宏、陳英春、楊連高、張宏文、洪桂金、王克倫、李寶坤、二、職責分工

為保證區(qū)員工健康保障體系的正常運轉，并與保健站共同協(xié)調解決日常發(fā)生的各類問題。職責分工如下：

（一）工會主席

1、負責健康保障體系的日常管理工作；

2、負責協(xié)同地面保健站對心腦血管疾病人群的管理與監(jiān)控；

3、負責協(xié)同救護隊，醫(yī)院對班組急救員進行培訓；

4、負責對重點人員的管理，保證被監(jiān)控人群按照保健站的要求定期服藥和血壓檢測，對不適應工作的人員提出申請；

5、建立員工健康檔案，對井下急救站急救員和班組急救員進行業(yè)務管理，對急救藥品、搶救器材進行日常維護和定期更換；

6、負責完善制定考核和獎懲辦法，對班組急救員實施獎懲；

7、負責員工健康保障體系在班組的宣傳工作。

（二）安全副區(qū)長

1、負責員工健康體系的日常檢查、管理工作；

2、負責對健康體系的建設以及運轉情況進行督導檢查，及時將檢查結果向領導小組報告；

3、負責體系建設活動在班組的宣傳工作。

（三）其他管技干部

1、負責對班組急救員培訓的協(xié)調與實施；

2、參與對重點人員的鑒定與工作調配；

3、參與對員工健康保障體系工作的考核；

4、負責體系建設活動在班組的宣傳工作。

（四）班組長

1、組織員工在開工前進行身體狀況的確認，特別是針

對重點監(jiān)控人群的身體狀況確認；

2、組織好急救員在班前會上，對急救知識的宣講工作，并組織急救員對假定傷病急救的演練工作；

3、對重點監(jiān)控人員在工作中身體狀況的監(jiān)控，以便盡早發(fā)現(xiàn)，及時治療；

4、負責協(xié)助本班組急救員對急救設施、急救藥品及各項制度進行落實。

三、相關考核

對員工健康保障體系運轉情況的檢查考核由工會主席牽頭組織，每月至少組織一次檢查，參加部門有：全體管技人員及工班長和急救員。對班組的考核由工會負責。

（一）對急救員的考核

1、對本班組范圍內突發(fā)傷病員工不能緊急臨時救治，造成一定后果的，免除急救員和工班長的職務；

2、對不能認真保管好急救箱及箱內的相關藥品及各種急救用具的，一次做不到考核10分；

3、不向本班員工宣講急救知識，一次考核5分；

4、對消耗的藥品及各種用具不及時上報的，一次考核5分；

5、對藥品、器具丟失且不能說明原因的，一次考核10分；

6、對不認真遵守急救箱交接班制度的，一次考核5分。

（二）對班組的考核

1、班組長對急救員的工作不配合的，一次考核責任人100元；

2、不按規(guī)定組織急救員宣講急救知識及現(xiàn)場演練的，一次考核50元；

3、是否對重點監(jiān)控人員在工作中身體狀況的監(jiān)控，以便盡早發(fā)現(xiàn)，及時治療；一次做不到考核50元；

4、是否對本班組急救員對急救設施、急救藥品及各項制度的落實情況進行了監(jiān)督；一次做不到考核50元。

（三）對重點人員的考核

1、重點人員按要求定期去保健站進行查體，一次不去的考核100元，遲到一次的考核50元；

2、重點人員按要求定期服用相關藥品，不按要求服用藥品的考核50元。

3、重點人員每周到工會測量一次血壓，未查一次考核30元。

四、表彰獎勵

區(qū)班子將對在班組急救工作中發(fā)揮作用突出、認真履職盡責的急救員每人每天嘉獎5元，隨下月工資一同發(fā)放，對于做出突出貢獻的急救員，經區(qū)班子會商議，給予嘉獎。對于考核結果達不到80分的急救員，取消嘉獎資格。

本制度自2009年10月1日起執(zhí)行，解釋權歸掘進區(qū)班

子會。