生產(chǎn)車間早會(huì)管理規(guī)定

一.目的為提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)規(guī)范化管理，追求“每天一總結(jié)，每天一反省，每天一進(jìn)步”的精益敬業(yè)精神，促進(jìn)“日事日畢，日清日高”的落實(shí)執(zhí)行，提高工作效率，特制定本規(guī)定。

二.總要求

2.1

公司全體員工應(yīng)認(rèn)真參加晨會(huì)，并精神飽滿地完成整個(gè)流程;

2.2

列隊(duì)時(shí)人與人之間前后需控制一臂距離，左右一拳頭距離，不能太緊湊;

2.2

著裝必須嚴(yán)格按照《公司著裝管理規(guī)定》執(zhí)行，晨會(huì)時(shí)禁止帶口罩、圍巾、圍裙、手套;

2.3

喊口號要聲音洪亮，精神飽滿，昂首挺胸，不能交頭接耳，左顧右盼;

2.4

晨會(huì)結(jié)束后，安靜、有序的解散，不能喧嘩，以免影響到其他部門的晨會(huì)效果。

三.晨會(huì)時(shí)間

每工作日早上7:50—8:05，不得提前或推后。

四.晨會(huì)組織

以部門、車間、班、組為單位召開，周一、周五車間進(jìn)行全員大會(huì)，由生產(chǎn)主管主持，周二至周四以組為單位，由線(組)長主持。

五.晨會(huì)程序及內(nèi)容

5.1

早晨7:50準(zhǔn)時(shí)在指定晨會(huì)區(qū)域列隊(duì)、集合完畢

各部門依據(jù)公司規(guī)定，按照人員高矮列隊(duì)。

按預(yù)先規(guī)定的隊(duì)形站立，每個(gè)人前后左右固定人員，若有缺席，則空其位。

隊(duì)型如圖:

___號___號___號___號___號___號___號....___號___號___號___號___號___號___號___號

___號___號___號___號___號___號___號___號

5.2管理人員問候語：“大家早上好!”，與會(huì)人員回敬“好!”;管理人員喊口號：提高質(zhì)量、降低成本、安全第一、保證交期。接著由管理人員總結(jié)昨日問題點(diǎn)與今日生產(chǎn)事項(xiàng)及注意事項(xiàng)。

5.3

早會(huì)內(nèi)容

5.3.1總結(jié)評點(diǎn)前一天生產(chǎn)、工作情況：

1.生產(chǎn)工作好的方面，好人好事;

2.報(bào)告昨天的生產(chǎn)(工作)任務(wù)和質(zhì)量效率

3.點(diǎn)出存在的不足的地方、強(qiáng)調(diào)需要大家注意和改進(jìn)的具體方面;

5.3.2

安排當(dāng)日的工作和生產(chǎn)：對當(dāng)天生產(chǎn)品種及質(zhì)量技術(shù)要求做出精細(xì)安排和說明，將任務(wù)細(xì)化、責(zé)任到人，提出嚴(yán)細(xì)的工作紀(jì)律和生產(chǎn)要求;

5.3.3進(jìn)行簡要的技術(shù)培訓(xùn)，5S、安全生產(chǎn)、品質(zhì)等。

5.3.4貫徹公司其他指示。

六.早會(huì)時(shí)間不得超過___分鐘，講評完畢后：立正→解散，至工作崗位工作。

七.稽核評比

7.1

如有早會(huì)遲到者，第一次者給予警告，第二次者通報(bào)批評，第三次者按照《員工考勤管理規(guī)定》執(zhí)行。

7.2

早會(huì)檢查安排由生產(chǎn)辦決定，檢查頻率可隨機(jī)安排;

八.相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定

8.1《著裝管理規(guī)定》

附件

9.1

附件一：《早會(huì)檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》

十.附加說明

本規(guī)定由生產(chǎn)部編制、解釋;

本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。