績效管理賦能公司破浪遠(yuǎn)行

今年以來，公司不斷強(qiáng)化績效管理，以業(yè)績考核為“指揮旗”，用薪酬激勵(lì)作“助推器”，優(yōu)體系、添動(dòng)能、增效益，為公司全年高質(zhì)量發(fā)展積蓄強(qiáng)大能量。

千帆競發(fā)

向旗而動(dòng)

“每個(gè)月看完考核結(jié)果公示表，我就知道了上個(gè)月哪些工作有疏忽，然后就能針對性地調(diào)整這個(gè)月的工作安排了……”，今年，公司深挖績效管理牽引作用，以業(yè)績考核為“旗”，引導(dǎo)各專業(yè)“轉(zhuǎn)帆調(diào)舵”，一發(fā)破的。為保障考核標(biāo)準(zhǔn)的精益化和科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)單位業(yè)績考核與員工績效管理聯(lián)動(dòng)驅(qū)動(dòng)、同時(shí)發(fā)力，公司將原有獨(dú)立的《業(yè)績考核實(shí)施細(xì)則》和《全員績效管理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行優(yōu)化整合，合并為涵蓋業(yè)績考核、全員績效考核、績效工資核定等內(nèi)容綜合性管理細(xì)則，并將關(guān)鍵指標(biāo)考核、專業(yè)排名考核、對標(biāo)考核三項(xiàng)指標(biāo)調(diào)整為關(guān)鍵專業(yè)考核，按省公司考核指標(biāo)的排名進(jìn)行考核，達(dá)到對省公司考核指標(biāo)的全覆蓋，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)化、任務(wù)化、清單化，讓干與不干一目了然、干得好與壞一目了然。同時(shí)，公司了建立月度管控機(jī)制，將考核周期由“季度”轉(zhuǎn)為“月度”,提高考核及時(shí)性，強(qiáng)化績效管理的“領(lǐng)航”作用，督促大家在績效考核過程中認(rèn)識(shí)規(guī)律、把握規(guī)律、運(yùn)用規(guī)律，及時(shí)糾正意識(shí)偏差、行為偏差，靈活改進(jìn)工作思路方法，切實(shí)提升工作效率和效果。

3月12日，一份有關(guān)“信息管理柔性團(tuán)隊(duì)”建設(shè)的通知讓我們看到剛性績效制度背后的柔性管理，公司績效考核這面“旗”上寫的不是“考評扣分”，而是“提質(zhì)增效”。公司在強(qiáng)化制度“標(biāo)尺”的同時(shí)，以人為本，積極創(chuàng)新管理方式，盤活人力資源。以往，專業(yè)壁壘和部門橫向協(xié)調(diào)不足常常是制約工作高效推進(jìn)的因素之一，為此，公司打破以部門為協(xié)作單元的傳統(tǒng)思維，提出開展柔性團(tuán)隊(duì)建設(shè)，依托績效考核模式，跨專業(yè)抽調(diào)人員組建專項(xiàng)攻關(guān)柔性團(tuán)隊(duì)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)對業(yè)績指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、管理提升等工作目標(biāo)的完成情況，予以相應(yīng)的績效分?jǐn)?shù)考核，責(zé)惠及人，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感和戰(zhàn)斗力，激活成員內(nèi)在潛力和創(chuàng)造精神，以專業(yè)融合協(xié)作與作業(yè)高效靈活實(shí)現(xiàn)業(yè)績提升。

百舸爭流

奮楫者進(jìn)

船行萬里，破浪爭渡，不僅要有方向，更要有動(dòng)力。公司這艘“船”的動(dòng)力正來自于績效考核結(jié)果與收入分配的強(qiáng)勢對接。

“現(xiàn)在再也沒有‘大鍋飯’，也不能只算自己的‘小九九’，要想收入增長，就要以‘績’換‘金’，單位整體業(yè)績好了，員工收入才能高，能者還能多勞多得，工作起來也就更有干勁了……”磐石市供電中心的佟麗娜一語道破公司績效管理給普通員工帶來的變化。今年，公司進(jìn)一步強(qiáng)化兌現(xiàn)環(huán)節(jié)審核，實(shí)行崗位績效結(jié)果與薪酬工資雙審批制度，確保效益與激勵(lì)的強(qiáng)關(guān)聯(lián)，同時(shí)，建立單位層面“工資總額承包+”體系，將單位定員、增減員和業(yè)績完成情況納入工資總額核定范疇，全面發(fā)揮薪酬激勵(lì)的“助推器”作用。

整體考評看業(yè)績。每月召開“業(yè)績考核分析例會(huì)”，從關(guān)鍵專業(yè)指標(biāo)、重點(diǎn)工作任務(wù)考核、黨建工作考核、安全工作考核、綜合評價(jià)、管理提升亮點(diǎn)6個(gè)維度開展逐級考核，并將考核結(jié)果直接關(guān)聯(lián)于各部門、各單位員工月度績效工資總額和負(fù)責(zé)人月度績效工資，實(shí)現(xiàn)職工收入與單位業(yè)績直接掛鉤，以業(yè)績“爭渡”提振各部門、各單位團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，讓員工自覺擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，共同提升團(tuán)隊(duì)績效。

個(gè)體競爭靠能力。在“增人不增資、減人不減資”的工資核定理念下，效率就是競爭力，公司鼓勵(lì)基層少用人、增效益，以績效工資核定規(guī)范借用人員、外包人員管理，根據(jù)員工個(gè)人業(yè)績情況，合理拉開工資分配差距，實(shí)現(xiàn)“績優(yōu)薪優(yōu)、能者多得”，以收入“不均”激勵(lì)能者“奮楫”，讓員工你追我趕，拼搏奮進(jìn)，提升工作質(zhì)效，獲得歸屬感和成就感，達(dá)到員工與企業(yè)的雙贏。

下一步，公司將繼續(xù)深化績效管理激勵(lì)約束作用，向管理要效力，向分配要?jiǎng)恿?，推?dòng)全年各項(xiàng)工作任務(wù)高質(zhì)量完成，在萬壑爭渡的浪潮里，奮楫揚(yáng)帆，破浪遠(yuǎn)行！