冷水灘巡特警XX年度工作亮點(diǎn)及下一步工作思路

XX年，冷水灘公安分局巡特警大隊(duì)在市局防暴巡邏警察支隊(duì)的指導(dǎo)下,切實(shí)加強(qiáng)巡特警隊(duì)伍組織文化建設(shè)，大膽創(chuàng)新街面巡防機(jī)制，建立了點(diǎn)面結(jié)合、重點(diǎn)突出、防控有力的全方位、多層次的新型立體巡防模式，強(qiáng)有力維護(hù)了中心城區(qū)社會(huì)治安穩(wěn)定和治安秩序，提高了群眾安全感和滿意度。

一、XX年度工作亮點(diǎn)

一是切實(shí)履行好安保職責(zé)，全力以赴完成各項(xiàng)維穩(wěn)任務(wù)。

虎年春運(yùn)開始實(shí)行實(shí)名制購(gòu)票，大隊(duì)于2月15日開始，每天派出1名民警30名協(xié)警4臺(tái)警車在永州火車站執(zhí)勤，確保春運(yùn)安全。根據(jù)上級(jí)公安機(jī)關(guān)關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)中小學(xué)校安全防范工作的精神，大隊(duì)自5月5日起，每天早、中、晚學(xué)生上學(xué)、放學(xué)的高峰時(shí)段，在中心城區(qū)九所學(xué)校門口分別安排3名巡防隊(duì)員進(jìn)行定點(diǎn)巡邏、盤查和檢查，提高見警率、管事率，全力保障師生安全。二是提高快速反應(yīng)能力，穩(wěn)妥處置緊急突發(fā)事件。XX年，大隊(duì)擔(dān)負(fù)著中心城區(qū)應(yīng)急處突的任務(wù)，工作量大，任務(wù)繁重。為確保隊(duì)伍隨時(shí)“拉得出、打得響、戰(zhàn)得贏”，大隊(duì)提前偵查調(diào)研，掌握中心城區(qū)的治安現(xiàn)狀特點(diǎn)，采取“重點(diǎn)布防、全線聯(lián)動(dòng)、協(xié)警參與”的辦法，快速、穩(wěn)妥地處置全區(qū)范圍內(nèi)發(fā)生的群體性、突發(fā)性事件，積極應(yīng)對(duì)維穩(wěn)工作。三是加強(qiáng)巡防清查，嚴(yán)厲打擊違法犯罪行為。XX年，積極參與查控統(tǒng)一行動(dòng)，大隊(duì)全警動(dòng)員、全員參戰(zhàn)，采取攤點(diǎn)清查、場(chǎng)所檢查、設(shè)卡堵截等有效措施，開展地毯式清查。主要就重點(diǎn)路口、街道，實(shí)現(xiàn)“面”上攔截可疑機(jī)動(dòng)車輛、涉及管制刀具的私家車、出租車。

四是提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，打造群眾滿意的優(yōu)秀警隊(duì)。

大隊(duì)認(rèn)真開展組織文化建設(shè)，打造優(yōu)秀巡特警團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步深化和諧警營(yíng)建設(shè)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)理念、服務(wù)理念、平安理念、健康理念、節(jié)約理念，努力打造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、平安型、健康型、節(jié)約型大隊(duì)。大隊(duì)堅(jiān)持以人為本、以民為本，積極開展親民愛民活動(dòng)，共為人民群眾做好事件，救助群眾起，提升了自身形象，鞏固了和諧的警民魚水關(guān)系。

二、存在的困難和問題

1、專職巡防隊(duì)職責(zé)不專。由于冷水灘臨處突任務(wù)重，警力相對(duì)不足，專職巡防隊(duì)參與了大量處突維穩(wěn)工作,難以專責(zé)治安巡防工作。XX年以來(lái)，專職巡邏隊(duì)共參與大型警保衛(wèi)活動(dòng)次、處突任務(wù)起。

2、監(jiān)控、巡防工作有待進(jìn)一步整合。一方面，由于街面攝影像頭、監(jiān)控中心電子屏和監(jiān)測(cè)人員有限，監(jiān)控中心不能及時(shí)和全方位掌控街面情況。另一方面，街面巡防隊(duì)員沒有裝備GPS定位和無(wú)線對(duì)講設(shè)備不足，監(jiān)控中心不能與街面隊(duì)員有效溝通。

3、對(duì)社會(huì)面控制力度有待全面加強(qiáng)。一是受街面監(jiān)控?cái)z像頭覆蓋面限制，電子眼對(duì)街面控制仍留有死角。其二是受警力限制，專職巡防隊(duì)尚不能實(shí)現(xiàn)對(duì)街面全方位、全時(shí)段控制。其三是受裝備限制，巡防工作機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)。其四是對(duì)出城口沒有實(shí)現(xiàn)有效控制。其五是受人員素質(zhì)影響，社區(qū)義務(wù)巡邏效果不佳。

4、警務(wù)保障困難不少。一是人員保障困難?，F(xiàn)有人員不能滿足工作需要，有的隊(duì)員因工資、待遇較低主動(dòng)辭職，隊(duì)伍穩(wěn)定性差。二是經(jīng)費(fèi)、裝備保障困難。目前，專職巡防隊(duì)共裝備有巡邏機(jī)動(dòng)車7臺(tái)、摩托車11臺(tái)、電瓶車3臺(tái)、對(duì)講機(jī)15臺(tái)和一定數(shù)量的警械警具。專職巡防隊(duì)工作經(jīng)費(fèi)除支付油料費(fèi)、水電費(fèi)等日常消耗性開支外，隊(duì)員工資發(fā)放存在困難，更沒有能力再添置、更新警用裝備。

三、下一步工作思路及建議

1、改革巡防工作運(yùn)轉(zhuǎn)方式。依托治安崗?fù)た刂泣c(diǎn)。對(duì)冷水灘區(qū)重要路口、人員密集、復(fù)雜場(chǎng)所設(shè)置治安巡邏崗?fù)ぃ總€(gè)崗?fù)?4小時(shí)保持5名巡防隊(duì)員值班。依靠科技、密切配合控制面。通過(guò)采取增加視頻攝像頭覆蓋面、完善攝像頭功能和為巡邏隊(duì)員配備GPS定位裝置、無(wú)線對(duì)講機(jī)等措施，既便于隊(duì)員與監(jiān)控中心及時(shí)溝通互動(dòng)，又便于崗?fù)ぶg及時(shí)溝通互動(dòng)，從而形成絡(luò)狀防控。

2、改革巡防調(diào)度方式。建立視頻監(jiān)控中心，成立一支視頻監(jiān)測(cè)和情報(bào)分析研判專業(yè)隊(duì)伍，分組對(duì)視頻監(jiān)控實(shí)行24小時(shí)掌控。每組監(jiān)測(cè)員控制3個(gè)崗?fù)さ臄z像頭，對(duì)應(yīng)指揮3個(gè)崗?fù)ぱ卜拦ぷ鳌?/p>

3、改革績(jī)效考核方式。將原來(lái)的單純由領(lǐng)導(dǎo)督查監(jiān)督改為領(lǐng)導(dǎo)督查監(jiān)督與依靠GPS定位、視頻監(jiān)控監(jiān)督相結(jié)合。將原來(lái)的每月每人平均發(fā)放工資方式改革為發(fā)放基本工資加績(jī)效獎(jiǎng)金方式。如每抓獲1名夠批捕條件的犯罪嫌疑人獎(jiǎng)勵(lì)巡邏隊(duì)員3000元。

二〇一一年四月十一日