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      教師在“雙減”中負(fù)重前行

      2021-10-08 20:20:45下載本文作者:會(huì)員上傳
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      教師在“雙減”中負(fù)重前行

      雙減負(fù)政策從出臺(tái)到實(shí)施,可謂是雷厲風(fēng)行,全社會(huì)都感受到了雙減負(fù)政策落實(shí)的力度。學(xué)生作業(yè)少了,家長(zhǎng)負(fù)擔(dān)也減輕了。唯一在這個(gè)政策中增加負(fù)擔(dān)的是我們成千上萬(wàn)的老師們??梢哉f(shuō),隨著學(xué)生和家長(zhǎng)負(fù)擔(dān)的減少,老師的負(fù)擔(dān)和隨之而來(lái)的焦慮卻在直線上升。

      學(xué)生和家長(zhǎng)減負(fù)了,老師增負(fù)了,這是事實(shí)。

      時(shí)間負(fù)擔(dān)。參加課后延時(shí)服務(wù)的老師,一周五天每天增加現(xiàn)場(chǎng)工作量?jī)蓚€(gè)小時(shí),加上準(zhǔn)備工作和收尾工作,每天實(shí)際增加的工作時(shí)間是2.5小時(shí)以上。雙職工的老師,也有自己的家庭需要時(shí)間經(jīng)營(yíng),現(xiàn)在基本也無(wú)暇顧及家里了。

      一個(gè)優(yōu)秀的老師,需要大量的時(shí)間進(jìn)行自我提升

      精神負(fù)擔(dān)。學(xué)生延時(shí)服務(wù)不是托管或者自習(xí),而是需要科學(xué)高效的組織、實(shí)施、督導(dǎo)和評(píng)估。輔導(dǎo)作業(yè)、增加課后拓展項(xiàng)目、應(yīng)對(duì)學(xué)生心身健康和安全問(wèn)題、處理各種學(xué)生事務(wù),課后的這兩小時(shí),由于要負(fù)重學(xué)生的學(xué)習(xí)、拓展、安全等等全部服務(wù),而且要保證質(zhì)量不亞于學(xué)生在外面上的各種輔導(dǎo)班,對(duì)孩子和家長(zhǎng)負(fù)責(zé),這對(duì)于已經(jīng)上課一天的老師來(lái)說(shuō),精神上的負(fù)擔(dān)其實(shí)是很重的。

      課后服務(wù),壓力不小

      健康隱患。老師們滿負(fù)荷地運(yùn)轉(zhuǎn),每天工作超過(guò)10小時(shí)是常事,增加延時(shí)服務(wù)以后,感覺(jué)就更加疲憊不堪了。原來(lái)八小時(shí)以外還可以適當(dāng)放松,現(xiàn)在幾乎沒(méi)有時(shí)間了。老師的職業(yè)病如咽喉炎、關(guān)節(jié)炎、頸椎病、三高等等,在增加負(fù)荷的情況下,有逐步惡化的危險(xiǎn),而且概率很大很大。

      教師的健康,是良好教育得到保證的前提

      教學(xué)質(zhì)量得不到保障。教師教書(shū)是需要備課的,備課是需要時(shí)間和精力的,有時(shí)候需要較長(zhǎng)時(shí)間的沉淀思考過(guò)程。如果一天都是疲于應(yīng)付,弄得人心力憔悴、身心俱疲,教學(xué)效果就會(huì)大打折扣,教學(xué)質(zhì)量難以保障。

      教師需要自己能掌控的時(shí)間:備課、教研、實(shí)驗(yàn)

      如何給老師們減負(fù)的問(wèn)題,必須引起我們高度重視。給老師減負(fù),才能保證老師的工作效率和工作成果,老師的幸福得到保證,反過(guò)來(lái)才會(huì)更加熱愛(ài)自己的本職工作,才能更好地做好對(duì)學(xué)生的教育。沒(méi)有關(guān)懷老師的配套政策和做法,是在剝奪老師的合法權(quán)益。本文認(rèn)為給老師減負(fù),有以下幾點(diǎn)可以考慮:

      一、輪崗參與課后服務(wù)。

      不必全員參與,1/3到2/5的老師輪流參加延時(shí)服務(wù),讓老師們有機(jī)動(dòng)靈活的時(shí)間進(jìn)行休整,投入到教學(xué)必須的科研、實(shí)驗(yàn)等工作中去。

      二、延后服務(wù)的報(bào)酬屬于加班報(bào)酬。

      應(yīng)該是正常工作量的雙倍或三倍。國(guó)家既然出臺(tái)這樣的政策,就應(yīng)該有相應(yīng)配套的資金支持。這樣更能激發(fā)老師的潛能。多點(diǎn)收入,也可以減輕老師的焦慮感,時(shí)間上也可以用錢買,比如回家打車。

      三、適當(dāng)增加志愿者和校外優(yōu)良機(jī)構(gòu)入校提供服務(wù)。

      全部靠學(xué)校是不現(xiàn)實(shí)的。老師的時(shí)間精力總量在那里,現(xiàn)在增加這么大的工作量,一定是需要加多的人力支援的。

      四、發(fā)揮學(xué)生自身的組織管理能力。

      這個(gè)非常重要,也很正能量。一方面節(jié)約了成本,一方面極大地鍛煉了學(xué)生的能力。只要組織得當(dāng),可以一舉多得的。不要小看學(xué)生的組織能力和創(chuàng)造能力,多相信孩子們,他們會(huì)比我們想象的要更加優(yōu)秀和自律。

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