第一篇：施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體1

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體會(huì)

來(lái)源：中國(guó)IT實(shí)驗(yàn)室收集整理 時(shí)間：2011-4-10 15:56:28

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建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)具體施工項(xiàng)目施工全過(guò)程的管理，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)主要分安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理四個(gè)方面。

熱點(diǎn)之一：安全管理項(xiàng)目管理培訓(xùn)

安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過(guò)程中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。

安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn)，針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過(guò)程必須抓好安全用電管理。

其次在施工過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場(chǎng)，全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。

熱點(diǎn)之二：質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。

在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和 領(lǐng)導(dǎo) 體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書(shū)，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施，嚴(yán)把 材料 采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品 材料 混入現(xiàn)場(chǎng)。

熱點(diǎn)之三：進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力、履約能力的有力體現(xiàn)。

首先在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，對(duì)工期、安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致，對(duì)工程實(shí)行有效管理。

其次在進(jìn)度管理過(guò)程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開(kāi)工前準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，項(xiàng)目部人員和工人立即進(jìn)場(chǎng)，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，搭設(shè)臨建、布置臨時(shí)用水用電線路，做好測(cè)量定位等工作，建立各類(lèi)臺(tái)帳，做好管理準(zhǔn)備工作，將開(kāi)工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強(qiáng)有力措施，防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂，使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)行。

再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè) 計(jì)劃，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè) 計(jì)劃 和主要工期控制點(diǎn)，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，科學(xué)的組織好各工種的配合，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成；同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按計(jì)劃有序的進(jìn)行施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。

熱點(diǎn)之四：成本管理

成本管理是施工項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤(rùn)，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。項(xiàng)目管理論壇

在成本管理方面，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實(shí)行歸口管理，管好項(xiàng)目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低成本利潤(rùn)點(diǎn)，降低成本。

其次項(xiàng)目部應(yīng)分期搞好“三算”： 開(kāi)工前搞好預(yù)算，對(duì)施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算對(duì)比，以便對(duì)盈虧作出預(yù)測(cè)；在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn)；竣工后抓好施工項(xiàng)目成本竣工結(jié)算。

項(xiàng)目部定期定階段進(jìn)行成本分析，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強(qiáng)成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過(guò)程，服務(wù)于成本形成的過(guò)程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié) 項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。

服務(wù)于成本形成的過(guò)程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié) 項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的，要求項(xiàng)目管理者對(duì)施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行。成功的項(xiàng)目管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)的不斷進(jìn)步。與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷探索，最終探索出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的成功之路。項(xiàng)目管理培

第二篇：鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理匯總

鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)造代表現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作匯報(bào)

對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，首先要詳細(xì)了解相關(guān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工企業(yè)資質(zhì)。鋼結(jié)構(gòu)工程專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)一般分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)。本項(xiàng)目（凱迪汪清/蛟河生物質(zhì)汽化爐主廠房鋼架結(jié)構(gòu)）施工標(biāo)準(zhǔn)為二級(jí)。通過(guò)陪同領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行委外企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)加工能力進(jìn)行評(píng)估，分別于4月17、19號(hào)相繼考察了山東（濟(jì)南）魯能鋼結(jié)構(gòu)、江蘇（泰州）慶華鋼結(jié)構(gòu)兩家公司。通過(guò)企業(yè)資質(zhì)、生產(chǎn)成本、加工能力、制造條件等方面綜合評(píng)定，公司最終選擇江蘇慶華鋼結(jié)構(gòu)有限公司作為凱迪生物質(zhì)汽化爐項(xiàng)目外委廠家。期間，詳細(xì)學(xué)習(xí)了工程制造圖紙、加工標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)造要求、檢驗(yàn)及運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)。為下一步現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造提供有利條件。4月25日江蘇慶華鋼結(jié)構(gòu)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)慶華鋼構(gòu)）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)到我公司進(jìn)行該項(xiàng)目施工方案的匯報(bào)，但未明確說(shuō)明加工中各環(huán)節(jié)的實(shí)施周期和檢驗(yàn)要求、標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)議要求慶華鋼構(gòu)于當(dāng)日下午將施工方案進(jìn)行優(yōu)化，明確相關(guān)環(huán)節(jié)具體實(shí)施時(shí)間和方案。并于25日下班前提交電子版文件進(jìn)行審核。

3.材料檢驗(yàn)和管理

材料進(jìn)貨、檢驗(yàn)程序要按公司的質(zhì)量保證體系文件運(yùn)行。對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)框架中所使用的材料應(yīng)滿(mǎn)足如下要求：

3.1所有鋼材應(yīng)具有質(zhì)量證明書(shū)，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)的要求。當(dāng)對(duì)鋼材的質(zhì)量有疑義時(shí)，應(yīng)按國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。

3.2鋼材表面質(zhì)量除應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定外，尚應(yīng)符合如下規(guī)定：

3.2.1當(dāng)鋼材表面有銹蝕、麻點(diǎn)或劃痕等缺陷時(shí)，其深度不得大于該鋼材厚度負(fù)偏差的1/2；

3.2.2鋼材表面銹蝕等級(jí)應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《涂裝前鋼材表面銹蝕等級(jí)和除銹等級(jí)》規(guī)定的A、B、C級(jí)。如銹蝕達(dá)到D級(jí)，不得用作結(jié)構(gòu)材料。

3.3鋼結(jié)構(gòu)所采用的連接和涂裝材料，應(yīng)具有出廠質(zhì)量證明書(shū)，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。

3.4對(duì)于不合格的材料應(yīng)堅(jiān)持退貨處理，不能投入使用。

3.5合理堆放：鋼結(jié)構(gòu)材料用量大，規(guī)格多，應(yīng)分類(lèi)堆放整齊，并作明顯標(biāo)記。

3.6材料發(fā)放：堅(jiān)持領(lǐng)料的有關(guān)制度，班組不能隨便取拿，以防用錯(cuò)。

4．施工前的準(zhǔn)備

技術(shù)準(zhǔn)備

施工圖紙已經(jīng)優(yōu)化、會(huì)審（華東電力設(shè)計(jì)院）

施工方案已經(jīng)編制（江蘇慶華）

與機(jī)械室孫總、焊接工藝師武傳明、項(xiàng)目部劉冰、質(zhì)保部郭博對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行技術(shù)交流。準(zhǔn)備監(jiān)造標(biāo)準(zhǔn)文件，明確監(jiān)造項(xiàng)目和內(nèi)容。把握好各個(gè)時(shí)間點(diǎn)、質(zhì)量點(diǎn)。

26日召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，參加人員：程懷志、盧彬、朱林、郭博、武傳明。布置任務(wù)分配和工作配合。并對(duì)慶華施工方案再共同進(jìn)行審核。

現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

現(xiàn)場(chǎng)道路已經(jīng)暢通;

4.2.2現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制廠已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，包括鋼平臺(tái)搭設(shè)、機(jī)具布置、堆放場(chǎng)地等;

4.2.3施工用的工器具已備齊。

5.鋼結(jié)構(gòu)的制作

5.1.鋼材矯正

5.1.1鋼材在下料前和拼接后的變形，超過(guò)技術(shù)要求時(shí)，均應(yīng)進(jìn)行矯正

5.1.2矯正方法和矯正工具應(yīng)根據(jù)鋼材變形位置、程度和材料品種進(jìn)行選取。

等對(duì)比和跟蹤相關(guān)工程項(xiàng)目中鋼結(jié)構(gòu)部分的現(xiàn)場(chǎng)安裝及現(xiàn)場(chǎng)管理；

參加鋼結(jié)構(gòu)工程各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、評(píng)定、竣工驗(yàn)收備案、物業(yè)移交工作；

參加鋼結(jié)構(gòu)工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證審核工作；

進(jìn)行工程項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)銜接點(diǎn)的應(yīng)用處理及與設(shè)計(jì)人員的溝通；

三、監(jiān)造方式及見(jiàn)證通知

1、監(jiān)造方式分為：文件見(jiàn)證R點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證W點(diǎn)和停工待檢H點(diǎn)。

R 點(diǎn)：賣(mài)方提供檢驗(yàn)或試驗(yàn)記錄或報(bào)告的項(xiàng)目，由買(mǎi)方監(jiān)造代表查閱見(jiàn)證文件。

W 點(diǎn)：監(jiān)造代表現(xiàn)場(chǎng)參加見(jiàn)證檢驗(yàn)或試驗(yàn)項(xiàng)目，檢驗(yàn)或試驗(yàn)后制造廠提供檢驗(yàn)或試驗(yàn)記錄或報(bào)告。

H 點(diǎn)：賣(mài)方在進(jìn)行至該點(diǎn)時(shí)必須停工等待監(jiān)造代表參加見(jiàn)證的檢驗(yàn)或試驗(yàn)項(xiàng)目，檢驗(yàn)/試驗(yàn)前或后賣(mài)方需提供檢驗(yàn)或試驗(yàn)程序及相關(guān)記錄。

2、賣(mài)方在設(shè)備進(jìn)入監(jiān)造、檢驗(yàn)工作前需通知買(mǎi)方。對(duì)于W/H點(diǎn)，在見(jiàn)證前30天以書(shū)面形

式通知監(jiān)造代表，并于見(jiàn)證前10天前書(shū)面進(jìn)行確認(rèn)；對(duì)于R點(diǎn)提供相關(guān)證明資料；

3、買(mǎi)方在收到賣(mài)方的書(shū)面見(jiàn)證通知后，安排監(jiān)造代表及時(shí)前往賣(mài)方和(或)其分包方生產(chǎn)現(xiàn)

場(chǎng)參加現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證或停工待檢點(diǎn)見(jiàn)證，并提前將現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造見(jiàn)證信息以書(shū)面形式通知賣(mài)方。

4、若賣(mài)方對(duì)W/H點(diǎn)未及時(shí)通知或未通知監(jiān)造代表而單獨(dú)檢驗(yàn)，買(mǎi)方將不承認(rèn)該檢驗(yàn)結(jié)果，賣(mài)方應(yīng)在買(mǎi)方監(jiān)造代表在場(chǎng)的情況下重新進(jìn)行該項(xiàng)試驗(yàn)。

5、對(duì)W點(diǎn)，監(jiān)造代表不能按賣(mài)方通知時(shí)間及時(shí)到場(chǎng)，賣(mài)方工廠的試驗(yàn)工作可正常進(jìn)行，試驗(yàn)結(jié)果有效，但監(jiān)造代表有權(quán)事后了解、查閱、復(fù)制檢查試驗(yàn)報(bào)告和結(jié)果（即現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證轉(zhuǎn)為文件見(jiàn)證）。

6、對(duì)于停工待檢見(jiàn)證H點(diǎn)，如果沒(méi)有買(mǎi)方書(shū)面通知同意，賣(mài)方不得自行轉(zhuǎn)入下道工序。雙

方應(yīng)協(xié)商并更改見(jiàn)證時(shí)間。

7、對(duì)于W/H點(diǎn)，每次見(jiàn)證內(nèi)容完成后，賣(mài)方和監(jiān)造代表均須在見(jiàn)證表上履行簽字手續(xù)。

賣(mài)方復(fù)印3份，交監(jiān)造代表1份。對(duì)于R點(diǎn)，見(jiàn)證資料最遲需在見(jiàn)證點(diǎn)發(fā)生3天內(nèi)提供給監(jiān)造代表。

四、監(jiān)造范圍包括但不限于以下內(nèi)容：

1、原材料除提交符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材質(zhì)證明外，必要時(shí)還需對(duì)此類(lèi)材料進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢項(xiàng)

目為數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、化學(xué)成分分析及機(jī)械性能檢測(cè)等，電氣設(shè)備原材料如銅線、硅鋼片除上述要求外還要進(jìn)行電氣性能的檢驗(yàn)；

2、焊條、焊絲、焊劑等焊接材料需進(jìn)行數(shù)量、型號(hào)、存儲(chǔ)方式的檢查，必要時(shí)進(jìn)行化學(xué)、機(jī)械性能的復(fù)檢；

3、外購(gòu)件需提交原產(chǎn)地合格證明文件，同時(shí)提交賣(mài)方對(duì)上述外購(gòu)件的入廠檢驗(yàn)，包括進(jìn)行

品牌、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)說(shuō)明等的檢查；

4、檢查各類(lèi)需資格進(jìn)行操作的人員資格證，如焊接、無(wú)損檢測(cè)、特種作業(yè)人員等；

5、對(duì)于機(jī)加工，需對(duì)機(jī)加工后的尺寸、公差及加工精度進(jìn)行檢查；

6、對(duì)于焊接，焊接前審查買(mǎi)方提供的焊工資格證明和焊接工藝文件（包括返修工藝），對(duì)

于需焊后熱處理的提供適用的熱處理工藝；焊接后進(jìn)行焊縫檢查（外觀、無(wú)損檢測(cè)），另外，必要時(shí)對(duì)產(chǎn)品焊接試板進(jìn)行檢查/檢測(cè)（包括焊接接頭的機(jī)械性能試驗(yàn)）

7、熱處理工藝及檢查：現(xiàn)場(chǎng)查閱熱處理工藝及見(jiàn)證熱處理過(guò)程以獲得真實(shí)、準(zhǔn)確的熱處理

曲線及報(bào)告。

8、提交熱處理工藝及相關(guān)曲線和硬度檢查報(bào)告；

9、無(wú)損檢測(cè)類(lèi)別和方法方案除遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)滿(mǎn)足技術(shù)協(xié)議的要求，并依此提交相

應(yīng)的檢測(cè)報(bào)告；10、11、裝配質(zhì)量及精度檢查：包括過(guò)程裝配、預(yù)組裝、最終裝配等； 測(cè)試/試驗(yàn)：按照標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)協(xié)議需進(jìn)行的廠內(nèi)測(cè)試/試驗(yàn)，測(cè)試/試驗(yàn)前需核對(duì)測(cè)試

工器具或試驗(yàn)臺(tái)的校驗(yàn)證明、有效期、精度以及試驗(yàn)環(huán)境是否滿(mǎn)足要求。測(cè)試/試驗(yàn)后提供符合要求的測(cè)試/試驗(yàn)報(bào)告或記錄；

12、除銹和油漆檢查；檢查油漆合格證、噴丸（砂）記錄和表面檢查記錄；噴涂記錄要

包含噴涂時(shí)間、噴涂過(guò)程、噴涂環(huán)境參數(shù)說(shuō)明、漆熟化時(shí)間、干膜厚度測(cè)量數(shù)據(jù)等。如設(shè)備或部件需鍍鋅要提交鍍鋅檢驗(yàn)報(bào)告。

13、清潔、干燥、防腐處理及包裝（包括備品備件）檢查。

14、完工質(zhì)量資料：完工質(zhì)量資料作為設(shè)備放行的條件之一，任何完工質(zhì)量證明資料的缺少或不完整或不符合，買(mǎi)方有權(quán)要求整改直至符合要求。

五、監(jiān)造代表的權(quán)利

1、監(jiān)造代表有權(quán)了解主要原材料及外購(gòu)件的采購(gòu)合同，主要部件外委加工合同，以便于掌握賣(mài)方采購(gòu)和外協(xié)加工活動(dòng)是否滿(mǎn)足質(zhì)量和進(jìn)度要求。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不符合本合同的質(zhì)量和進(jìn)度要求時(shí)，有權(quán)提出整改意見(jiàn)，賣(mài)方應(yīng)積極配合并滿(mǎn)足要求；

2、監(jiān)造代表有權(quán)隨時(shí)到賣(mài)方和獲得買(mǎi)方批準(zhǔn)的賣(mài)方的下一級(jí)分包方車(chē)間檢查和監(jiān)督生產(chǎn)

質(zhì)量狀況。

3、、重要部件的原材料在加工前由監(jiān)造代表確認(rèn)(文件見(jiàn)證)后方可投料。

4、監(jiān)造代表在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何與技術(shù)協(xié)議、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)不符合的情況，有權(quán)要求賣(mài)方

整改合格。對(duì)設(shè)備制造過(guò)程中重大質(zhì)量問(wèn)題及制造缺陷，賣(mài)方一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)造代表，不得隱瞞。本合同設(shè)備的重要部件和專(zhuān)用部件未經(jīng)買(mǎi)方允許，賣(mài)方不得擅自調(diào)換。

5、若發(fā)現(xiàn)任一貨物的質(zhì)量和包裝不符合標(biāo)準(zhǔn)及本合同規(guī)定，監(jiān)造代表有權(quán)發(fā)表意見(jiàn)，賣(mài)方

應(yīng)認(rèn)真考慮其意見(jiàn)，并采取必要措施以確保滿(mǎn)足要求，整改結(jié)果由雙方代表共同確認(rèn)。

6、監(jiān)造代表有權(quán)查閱和要求提供與監(jiān)造設(shè)備有關(guān)的技術(shù)資料原件（包括焊工資格、無(wú)損探

傷檢驗(yàn)人員資格、理化檢驗(yàn)人員資格等），賣(mài)方應(yīng)積極配合。

7、賣(mài)方應(yīng)給監(jiān)造代表提供相關(guān)資料的復(fù)印件以及交通、廠內(nèi)專(zhuān)用辦公室、通訊等工作和生活方便，由此并不發(fā)生任何額外費(fèi)用。

六、賣(mài)方提供信息和文件的約定

1、賣(mài)方，向買(mǎi)方提供與本合同設(shè)備有關(guān)的檢驗(yàn)/性能試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)/試驗(yàn)計(jì)劃。有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合本技術(shù)規(guī)范書(shū)的規(guī)定。

2、檢驗(yàn)/試驗(yàn)計(jì)劃的內(nèi)容至少包括：設(shè)備制造所涉及的工序過(guò)程；明確每個(gè)檢驗(yàn)/試驗(yàn)項(xiàng)目

和各階段檢驗(yàn)/試驗(yàn)內(nèi)容、參考標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)文件、檢查方法及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)時(shí)間。

3、如果賣(mài)方提交的質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃缺乏足夠的細(xì)節(jié)，內(nèi)容或深度不夠，賣(mài)方必須按

買(mǎi)方要求進(jìn)行修改，并重新提交買(mǎi)方批準(zhǔn)，最終版本應(yīng)在首次提交后1個(gè)月內(nèi)完成。

4、賣(mài)方，向買(mǎi)方提供原材料、外協(xié)件、外購(gòu)件的采購(gòu)計(jì)劃；在本合同設(shè)備投料前，提供

整套設(shè)備的生產(chǎn)計(jì)劃。（包括外購(gòu)件的到貨計(jì)劃）

第三篇：哲學(xué)管理心得體---

哲學(xué)管理心得體會(huì)

近年來(lái)，萊鋼煉鋼廠從動(dòng)力之輪的提出、到哲學(xué)管理理念的深入實(shí)踐，學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作不斷走向深入，系統(tǒng)整合中西方管理理論，把煉鋼企業(yè)管理歸結(jié)為文化管理、知識(shí)管理、信息管理、權(quán)變管理、藝術(shù)管理、執(zhí)行管理、人本管理和系統(tǒng)管理等八個(gè)方面相互依存、相互作用的有機(jī)管理體系。使學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建始終充滿(mǎn)了生機(jī)和活力。

所謂哲學(xué)管理，就是運(yùn)用馬克思主義哲學(xué)的觀點(diǎn)、方法指導(dǎo)企業(yè)管理工作，不斷提高管理者素質(zhì)，改善管理方法，提升管理績(jī)效的管理方式和管理實(shí)踐活動(dòng)。哲學(xué)管理是學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建的新階段，是學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作的豐富、發(fā)展、深化和升華。推行哲學(xué)管理的基礎(chǔ)是學(xué)好哲學(xué)，煉鋼廠通過(guò)立足普及全員學(xué)習(xí)，借助外腦快速學(xué)習(xí)，建立機(jī)制保障學(xué)習(xí)，開(kāi)展活動(dòng)推動(dòng)學(xué)習(xí)，在全廠干部員工中廣泛深入開(kāi)展學(xué)哲學(xué)用哲學(xué)活動(dòng)。推行哲學(xué)管理核心在于實(shí)踐應(yīng)用，運(yùn)用普遍聯(lián)系的觀點(diǎn),抓住主要矛盾，推動(dòng)全廠管理水平的全面升級(jí)；正確認(rèn)識(shí)內(nèi)因和外因的辯證關(guān)系,激活人力資源；運(yùn)用實(shí)踐的觀點(diǎn)，促進(jìn)全員、全面、全過(guò)程創(chuàng)新；運(yùn)用發(fā)展的觀點(diǎn)，加快生態(tài)型工廠建設(shè)。哲學(xué)管理成為煉鋼廠解放思想，加快發(fā)展的強(qiáng)大思想武器。

管理活動(dòng)自古就有，管理是指對(duì)資源的配置、調(diào)控和使用，而使系統(tǒng)具有高度動(dòng)態(tài)穩(wěn)定性和發(fā)展?jié)摿Φ哪繕?biāo)性的協(xié)調(diào)活動(dòng)和過(guò)程。在這過(guò)程中，同時(shí)涉及制度與組織結(jié)構(gòu)的建立與調(diào)整，信息的傳遞、處理、儲(chǔ)存和目標(biāo)、計(jì)劃等的制定與實(shí)施等等。管理是一種具有高度共同性的活動(dòng)。在一切人類(lèi)活動(dòng)系統(tǒng)中，只要牽涉到人群與組織，管理就是不可或缺的。從世界觀、社會(huì)歷史觀、價(jià)值觀、認(rèn)識(shí)論和方法論等哲學(xué)角度分析和概括各種管理經(jīng)驗(yàn)和一切管理科學(xué)成果，解釋和論述管理的總體性普遍性的本質(zhì)、運(yùn)行和發(fā)展規(guī)律以及相應(yīng)的原則與方法，把管理的自覺(jué)性提高到當(dāng)代最高水平，以求得管理的最大功效，這就是管理哲學(xué)的根本特征和根本目的。管理哲學(xué)是管理科學(xué)的方法論基礎(chǔ)，是管理科學(xué)發(fā)展的必然結(jié)果。

了解哲學(xué)管理，首先明白什么是哲學(xué)和哲學(xué)基本問(wèn)題。哲學(xué)從屬于人類(lèi)的實(shí)踐，從屬于本源事物，是人類(lèi)思想認(rèn)識(shí)活動(dòng)或本源事物的存在和表現(xiàn)形式之一。哲學(xué)，是理論化、系統(tǒng)化的世界觀，是自然知識(shí)、社會(huì)知識(shí)、思維知識(shí)的概括和總結(jié)，是世界觀和方法論的統(tǒng)一。是社會(huì)意識(shí)的具體存在和表現(xiàn)形式，是以追求世界的本源、本質(zhì)、共性或絕對(duì)、終極的形而上者為形式，以確立哲學(xué)世界觀和方法論為內(nèi)容的社會(huì)科學(xué)。哲學(xué)基本問(wèn)題又稱(chēng)哲學(xué)的根本問(wèn)題、哲學(xué)的最高問(wèn)題，是指思維和存在、意識(shí)和物質(zhì)的關(guān)系問(wèn)題。哲學(xué)基本問(wèn)題包括：物質(zhì)與精神的關(guān)系、運(yùn)動(dòng)與靜止的關(guān)系、本質(zhì)與表象的關(guān)系、內(nèi)因與外因的關(guān)系、量變與質(zhì)變的關(guān)系、實(shí)事求是、局部與全局的關(guān)系、原因與結(jié)果的關(guān)系、具體問(wèn)題具體分析、樹(shù)立正確的人生觀等方面。

1.物質(zhì)與精神的關(guān)系。物質(zhì)決定精神，大家努力工作的目標(biāo)實(shí)質(zhì)上也就是為了更好的生活。但是如果忽視了精神方面的重要性那就大錯(cuò)而特錯(cuò)了，精神同時(shí)對(duì)物質(zhì)有極大的反作用。美國(guó)哈佛大學(xué)的一項(xiàng)研究表明：在其他條件差不多的情況下，人們更愿意去薪水低一些但自己感覺(jué)公平和快樂(lè)的企業(yè)工作。在企業(yè)中精神的作用很大程度是體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)上。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是：企業(yè)用什么凝聚人心？它的主要內(nèi)容有：遠(yuǎn)景、核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)。結(jié)合我廠情況，我認(rèn)為首先應(yīng)該善待每一位員工。一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富就是它的員工。星巴克咖啡的CEO舒爾茨說(shuō)過(guò)：“作為領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)你不需要讓你的下屬知道你比他懂得多，你只要讓他知道你對(duì)他關(guān)心很多就夠了?！彼倪@些話(huà)應(yīng)該對(duì)我們有深刻的啟示。其次是加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，并且讓員工樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的理念。寶潔公司吸引人才的秘訣就是“培訓(xùn)，培訓(xùn)，培訓(xùn)”。我廠因?yàn)榉浅Ｖ匾晫?duì)員工的培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升員工技能與素質(zhì)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神，宣傳企業(yè)文化，都可強(qiáng)化員工對(duì)自身和企業(yè)未來(lái)的信心。而這也正是精神對(duì)物質(zhì)的強(qiáng)大作用；我廠運(yùn)用思想政治工作28法凝聚員工與企業(yè)之間的情感，使員工對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感、責(zé)任感，與企業(yè)同甘共苦，患難與共。

2.本質(zhì)和表象的關(guān)系。一段時(shí)間以來(lái)，由于通用（GE）的成功，杰克韋爾奇的書(shū)在中國(guó)大行其道，杰克韋爾奇的作用被無(wú)限放大。其實(shí)這只是表象。GE的成功在本質(zhì)上是其董事會(huì)和其內(nèi)部機(jī)制的成功。為了選擇合適的CEO，董事會(huì)一般提前十年就開(kāi)始作準(zhǔn)備，確定幾位候選人之后，再經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間觀察、考驗(yàn)后才能最終確定。由于董事會(huì)有一套嚴(yán)格挑選CEO的良好機(jī)制，所以通用在杰克韋爾奇離任后仍能快速發(fā)展。同樣由于通用是美國(guó)企業(yè)，它的一些管理方法在本質(zhì)上并不一定適合絕大多數(shù)的中國(guó)企業(yè)，譬如它的多元化戰(zhàn)略等。在大多數(shù)情況下，專(zhuān)注才能更好的生存。反觀我國(guó)很多企業(yè)，在一派欣欣向榮的表象下，由于強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人作用，并且沒(méi)有建立起成熟的內(nèi)部機(jī)制，所以在本質(zhì)上潛伏著很大的危機(jī)。而世界級(jí)大企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是以原則為中心的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)權(quán)力與義務(wù)對(duì)等之上的合作。他們建立的是不依賴(lài)任何人的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。高層管理人員定期與員工、顧客及其他主要人員溝通，他們強(qiáng)調(diào)建立一個(gè)從計(jì)劃到業(yè)績(jī)的系統(tǒng)能力，是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人成為企業(yè)核心能力與核心支撐。這也是我們通過(guò)觀察成功企業(yè)表象而得出的本質(zhì)東西。在企業(yè)里，要想深入了解“本質(zhì)與表象的關(guān)系”就必須具備獨(dú)立思考的能力，透過(guò)現(xiàn)象，看清本質(zhì)。

3.量變與質(zhì)變的關(guān)系。相傳，魏文王與扁鵲在一次敘談時(shí)，問(wèn)他們家誰(shuí)醫(yī)術(shù)最高，扁鵲說(shuō)：“要論醫(yī)術(shù)，大哥最高，他能在人們剛出現(xiàn)身體異常時(shí)便發(fā)現(xiàn)并及時(shí)采取食療等方法予以治療，所以人們認(rèn)為他水平一般，也就沒(méi)有什么名聲；二哥其次，他能在人們出現(xiàn)小病時(shí)發(fā)覺(jué)并給予治療，人們認(rèn)為他只能治療小的疾病，所以名聲只能傳播到鄉(xiāng)村這一級(jí)；而我由于必須等到有了大病才能診斷并治療，所以人們認(rèn)為我能治療疑難雜癥，名聲遍及全國(guó)。”很多企業(yè)里，往往都有這么一種現(xiàn)象：一些兢兢業(yè)業(yè)把本職工作干好并不出錯(cuò)的員工往往受到忽視，而一些能解決“大問(wèn)題”的人物往往受到重視，其實(shí)這是存在誤區(qū)的。企業(yè)剛開(kāi)始有問(wèn)題的時(shí)候，就應(yīng)該在“量變”階段把它及時(shí)解決，而不要讓其滋生、蔓延，到了“質(zhì)變”階段才竭盡全力去“滅火”。一個(gè)真正成熟的企業(yè)就是永遠(yuǎn)不要有激動(dòng)人心的事情發(fā)生。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展需要遠(yuǎn)大的夢(mèng)想和腳踏實(shí)地的努力。哲學(xué)思想博大精深，無(wú)處不包涵著管理哲學(xué)的理論和謀略思想，無(wú)處不閃爍著企業(yè)管理戰(zhàn)略的智慧光芒，深入研究，潛心挖掘，必然會(huì)促使現(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略更快地向前發(fā)展，很好地把管理哲學(xué)思想運(yùn)用于現(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略之中必然會(huì)使經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域發(fā)生一個(gè)深刻的變革。我很喜歡下面的話(huà)：永不放棄，同時(shí)要堅(jiān)信，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是大部分企業(yè)絕對(duì)死在明天晚上?，F(xiàn)在，我們正面臨這么一種境地，我堅(jiān)信，只要堅(jiān)持就能看到后天的太陽(yáng)！

煉鋼廠 2011-10-29

第四篇：施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體會(huì)

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體會(huì)

建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)具體施工項(xiàng)目施工全過(guò)程的管理，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)主要分安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理四個(gè)方面。

熱點(diǎn)之一：安全管理

安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過(guò)程中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。

安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn)，針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過(guò)程必須抓好安全用電管理。

其次在施工過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場(chǎng)，全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。

熱點(diǎn)之二：質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。

在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書(shū)，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。

熱點(diǎn)之三：進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力、履約能力的有力體現(xiàn)。

首先在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，對(duì)工期、安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致，對(duì)工程實(shí)行有效管理。

其次在進(jìn)度管理過(guò)程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開(kāi)工前準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，項(xiàng)目部人員和工人立即進(jìn)場(chǎng)，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，搭設(shè)臨建、布置臨時(shí)用水用電線路，做好測(cè)量定位等工作，建立各類(lèi)臺(tái)帳，做好管理準(zhǔn)備工作，將開(kāi)工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強(qiáng)有力措施，防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂，使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)行。

再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)計(jì)劃，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計(jì)劃和主要工期控制點(diǎn)，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，科學(xué)的組織好各工種的配合，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成；同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按計(jì)劃有序的進(jìn)行施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。

熱點(diǎn)之四：成本管理

成本管理是施工項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤(rùn)，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。

在成本管理方面，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實(shí)行歸口管理，管好項(xiàng)目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低成本利潤(rùn)點(diǎn)，降低成本。

其次項(xiàng)目部應(yīng)分期搞好“三算”：開(kāi)工前搞好預(yù)算，對(duì)施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算對(duì)比，以便對(duì)盈虧作出預(yù)測(cè)；在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn);竣工后抓好施工項(xiàng)目成本竣工結(jié)算。

項(xiàng)目部定期定階段進(jìn)行成本分析，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強(qiáng)成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過(guò)程，服務(wù)于成本形成的過(guò)程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理圈子

服務(wù)于成本形成的過(guò)程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的，要求項(xiàng)目管理者對(duì)施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行。成功的項(xiàng)目管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)的不斷進(jìn)步。與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷探索，最終探索出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的成功之路。

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呂國(guó)偉同志

在全市建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)上的講話(huà)

(2010年6月29日)

同志們：

今天這個(gè)會(huì)議是市建委研究決定召開(kāi)的，會(huì)議主要是通過(guò)觀摩施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理工作，使各級(jí)不斷強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí)，從而進(jìn)一步提高全市建筑工程質(zhì)量安全管理水平。同時(shí)，針對(duì)當(dāng)前質(zhì)量安全形勢(shì)，對(duì)下一步質(zhì)量安全工作進(jìn)行安排部署。上午，大家一起觀摩了國(guó)際金融中心和自來(lái)水公司調(diào)度中心等四個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)；剛才，永俊同志通報(bào)了當(dāng)前工程質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢(shì)。希望大家回去以后對(duì)本次觀摩認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，對(duì)會(huì)議精神抓好貫徹落實(shí)。下面，結(jié)合目前的工程建設(shè)情況，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、要強(qiáng)化措施，完善機(jī)制，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度

各級(jí)要進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展”的新理念，著力在落實(shí)責(zé)任、完善機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)管上下功夫，促進(jìn)安全管理水平不斷提高。

一是要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全生產(chǎn)保證體系。全市各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)都想方設(shè)法充實(shí)強(qiáng)化了管理機(jī)構(gòu)，各區(qū)縣有的單設(shè)了機(jī)構(gòu)，有的明確了職能科室、配備了監(jiān)管人員。但從前段時(shí)間調(diào)研的情況看，全市安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足安全監(jiān)督工作的實(shí)際需要。這個(gè)問(wèn)題我們逢會(huì)就講，一再?gòu)?qiáng)調(diào)，希望同志們認(rèn)真對(duì)待，積極爭(zhēng)取上級(jí)支持，把機(jī)構(gòu)、人員真正配備到位。同時(shí)，要加大安全生產(chǎn)資金投入，配備必要的監(jiān)督工具和設(shè)備，特別是監(jiān)督檢查用的交通工具要想辦法解決，解決好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督跟不上的問(wèn)題；廣大施工企業(yè)也要加強(qiáng)安全生產(chǎn)保證體系建設(shè)，把抓安全放到比抓效益還要重要的位置上來(lái)，在人財(cái)物上加大投入，切實(shí)配齊配強(qiáng)安全管理人員，并搞好內(nèi)部安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)，逐步健全安全生產(chǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

二是要抓好重點(diǎn)部位安全監(jiān)管，消除重大事故隱患。今年全年的監(jiān)督重點(diǎn)是基坑工程、模板支撐、腳手架和起重機(jī)械。各級(jí)要認(rèn)真貫徹落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制論證審查辦法，對(duì)需要重點(diǎn)監(jiān)督的工程要登記臺(tái)帳，加大日常監(jiān)督力度，消除事故隱患；起重機(jī)械設(shè)備也是重大危險(xiǎn)源，要加強(qiáng)對(duì)起重機(jī)械設(shè)備的產(chǎn)權(quán)備案、安裝拆卸告知、使用登記等的管理，確保起重機(jī)械設(shè)備的安全使用，特別要注意加強(qiáng)對(duì)城鄉(xiāng)結(jié)合部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程禁用淘汰塔機(jī)的監(jiān)督，禁用淘汰塔機(jī)堅(jiān)決不能在建設(shè)工程中使用。此外，還要根據(jù)實(shí)際情況，加強(qiáng)階段性重點(diǎn)工作的安全監(jiān)督。當(dāng)前，要高度重視汛期安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，切實(shí)做好汛前安全檢查指導(dǎo)、汛期安全生產(chǎn)預(yù)防、惡劣天氣的預(yù)警預(yù)報(bào)和汛后巡查總結(jié)等汛期

安全生產(chǎn)工作。并繼續(xù)抓好校園周邊工程的安全生產(chǎn)監(jiān)管，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

三是要以開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理樣板工程創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，提高施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平。施工現(xiàn)場(chǎng)是直接反映企業(yè)管理水平的窗口，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、監(jiān)理、技術(shù)和隊(duì)伍等綜合管理，是提高工程質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)、規(guī)范監(jiān)理行為、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。市建委已專(zhuān)門(mén)下發(fā)了通知，就該項(xiàng)工作進(jìn)行安排部署，希望各施工企業(yè)認(rèn)真對(duì)待，積極申報(bào)，市直10000平米以上、區(qū)縣5000平米以上的工程必須達(dá)標(biāo)。

四是要認(rèn)真落實(shí)好安全生產(chǎn)警示約談制度。這是我們今年為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理推出的一項(xiàng)創(chuàng)新性舉措，主要是就企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系不健全、工程項(xiàng)目參建主體違反法律法規(guī)、工程項(xiàng)目存在重大安全隱患的，依法對(duì)有關(guān)責(zé)任單位及其負(fù)責(zé)人進(jìn)行警示約談并給予處罰。其目的是為了督促相關(guān)責(zé)任單位抓好安全隱患的整改，真正把安全責(zé)任落實(shí)到位。

二、要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，努力打造放心工程、精品工程

近年來(lái)，通過(guò)各級(jí)管理部門(mén)和廣大企業(yè)的共同努力，我市的工程質(zhì)量有了明顯提高，從業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)得到了強(qiáng)化，一大批精品工程脫穎而出。但是，各級(jí)管理部門(mén)和施工企業(yè)要清醒地認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，也是社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)，大家一刻也不能放松，必須牢記“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，切實(shí)把工程質(zhì)量當(dāng)作關(guān)系民生、關(guān)系穩(wěn)定、關(guān)系企業(yè)生存的大事來(lái)抓。

一是要強(qiáng)化工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)管。不斷創(chuàng)新工程質(zhì)量監(jiān)管手段，加大工程巡查力度，提高工程監(jiān)管的頻次。并適時(shí)組織季節(jié)性工程質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查、預(yù)拌混凝土質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查和建材質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查，推行差別化管理，促進(jìn)工程參建各方建立健全質(zhì)量保證體系。

二是要繼續(xù)實(shí)施精品工程帶動(dòng)戰(zhàn)略。各級(jí)建設(shè)主管部門(mén)要積極開(kāi)展精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，建立精品，并積極學(xué)習(xí)外地管理經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮樣板工程的示范帶動(dòng)作用，強(qiáng)化精品工程培育。今天，我們組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩目的就是推廣企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)做法，推行樣板、帶動(dòng)全面。

三是要深入治理住宅工程質(zhì)量通病。實(shí)施住宅工程質(zhì)量通病治理以來(lái)，大批住宅工程的結(jié)構(gòu)安全和使用功能得到保障，通病治理成效明顯。但是，隨著一些新材料、新工藝在施工過(guò)程的應(yīng)用，在住宅工程中又暴露出許多新的質(zhì)量問(wèn)題。為此，省建設(shè)廳決定，從今年起，利用三年時(shí)間，開(kāi)展住宅工程質(zhì)量通病再治理活動(dòng)。近日，已出臺(tái)了《山東省住宅工程質(zhì)量通病防治措施》，列出了4大類(lèi)12項(xiàng)突出工程質(zhì)量通病，制定針對(duì)性措施集中治理。各級(jí)要站在關(guān)注民意、惠顧民生的高度，鞏固以前工程質(zhì)量通病的治理成果，按照全省統(tǒng)一部

署，強(qiáng)化過(guò)程控制，狠抓措施落實(shí)，確保結(jié)構(gòu)安全，完善使用功能，建立健全治理住宅工程質(zhì)量通病的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高住宅工程質(zhì)量水平，讓人民群眾住上放心房、滿(mǎn)意房。

四是要規(guī)范建設(shè)各方責(zé)任主體質(zhì)量行為。各建設(shè)單位要嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，建立健全工程質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)工程施工過(guò)程的質(zhì)量控制和重要部位的質(zhì)量預(yù)控，推動(dòng)工程質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在工程施工過(guò)程中，要實(shí)行目標(biāo)管理，統(tǒng)一控制。從近期組織的質(zhì)量檢查和“泰山杯”工程預(yù)選看，我們的許多工程質(zhì)量水平并不樂(lè)觀，專(zhuān)業(yè)工程分包后缺乏總體協(xié)調(diào)的現(xiàn)象很普遍，造成工序間、工種間因交叉施工暴露質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)這類(lèi)情況，我們要研究新的更有效的監(jiān)管辦法，工程施工總承包和監(jiān)理單位也要真正負(fù)起責(zé)任，確保全市工程質(zhì)量不斷提高。

三、要以開(kāi)展“監(jiān)理整頓規(guī)范年”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步提高我市工程監(jiān)理水平

為進(jìn)一步整頓監(jiān)理市場(chǎng)秩序，提高監(jiān)理工作質(zhì)量，促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)健康發(fā)展，市建委今年在全市開(kāi)展了“監(jiān)理整頓規(guī)范年”活動(dòng)，以創(chuàng)新工程監(jiān)理行為監(jiān)管模式，逐步形成齊抓共管的新局面，促進(jìn)監(jiān)理行為規(guī)范和監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)。截至目前，活動(dòng)取得了初步成效，監(jiān)理工作的日常監(jiān)管得到了強(qiáng)化，監(jiān)理合同備案管理和市外監(jiān)理企業(yè)入市管理日趨規(guī)范，監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)有了明顯提高。下一步，我們要趁熱打鐵、再接再厲，繼續(xù)推進(jìn)該項(xiàng)工作。

一是各監(jiān)理企業(yè)要做好自查自糾。目前，“監(jiān)理整頓規(guī)范年”活動(dòng)已轉(zhuǎn)入自查自糾階段，各監(jiān)理企業(yè)要按照有關(guān)法律法規(guī)和活動(dòng)的總體部署，認(rèn)真開(kāi)展內(nèi)部自查自糾，找出存在問(wèn)題，分析原因，制定對(duì)策，并采取切實(shí)可行的措施加以整改。從9月份開(kāi)始，市建委將組織專(zhuān)項(xiàng)檢查組，對(duì)所有在我市開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)的企業(yè)及在監(jiān)項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。希望廣大監(jiān)理企業(yè)要做到思想重視，行動(dòng)迅速，措施得力，自己把問(wèn)題找出來(lái)、解決好。

二是要立足施工階段監(jiān)理，努力提高監(jiān)理服務(wù)的規(guī)范化水平。建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理行業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在當(dāng)前的建筑市場(chǎng)條件下，夯實(shí)工程監(jiān)理基礎(chǔ)工作，扎實(shí)做好施工階段監(jiān)理，是獲取市場(chǎng)和社會(huì)認(rèn)同、實(shí)現(xiàn)監(jiān)理制度自我完善、促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)自我發(fā)展的第一要素。監(jiān)理企業(yè)要把抓好施工階段的監(jiān)理作為企業(yè)生存和發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作認(rèn)真抓好。要認(rèn)真履行合同約定，切實(shí)落實(shí)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，保證項(xiàng)目監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)配套、人員到崗、責(zé)任到位、工作有序。要繼續(xù)完善內(nèi)部管理職能，健全監(jiān)理工作制度，努力提高監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量，在做好工程施工階段質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度三大目標(biāo)控制的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格履行施工階段安全生產(chǎn)的監(jiān)理職責(zé)。要注重體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，積極吸收先進(jìn)的管理理念，采用現(xiàn)代信息化手段，逐步提高

建設(shè)監(jiān)理的信息化、規(guī)范化水平。

三是要進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)秩序，營(yíng)造良好的行業(yè)發(fā)展環(huán)境。監(jiān)理企業(yè)要依法開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得掛靠、出賣(mài)出借資質(zhì)、超資質(zhì)承攬業(yè)務(wù)，要自覺(jué)遠(yuǎn)離圍標(biāo)、串標(biāo)、暗箱操作等不正當(dāng)交易行為，要以專(zhuān)業(yè)技能、管理水平、企業(yè)業(yè)績(jī)和信用等級(jí)取勝，堅(jiān)決抵制壓價(jià)甚至最低價(jià)搶標(biāo)等惡性競(jìng)爭(zhēng)行為，自覺(jué)維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)、保護(hù)行業(yè)利益。要進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理招投標(biāo)行為，盡快出臺(tái)新的監(jiān)理招投標(biāo)管理辦法，依法應(yīng)當(dāng)進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)的工程，要通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇監(jiān)理隊(duì)伍，在隊(duì)伍選擇上應(yīng)重點(diǎn)考慮日常監(jiān)管考核情況、資信情況等因素。要嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入和清出制度，對(duì)各類(lèi)審查、審批事項(xiàng)，嚴(yán)格按程序進(jìn)行，嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)；對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)和從業(yè)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)行為，依法嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的堅(jiān)決清出市場(chǎng)。

同志們，建筑工程質(zhì)量安全管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，無(wú)論是各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)，還是施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)都肩負(fù)著管理的重任。希望大家充分認(rèn)識(shí)自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，扎扎實(shí)實(shí)地做好工程質(zhì)量安全管理工作，為促進(jìn)我市建筑業(yè)又好又快發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第五篇：淺談施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

淺談施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：

大家好，我是xxx，從業(yè)這十幾年，一路走過(guò)來(lái)，從最早的簡(jiǎn)陋的施工現(xiàn)場(chǎng)，到現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)化的建筑工地，我目睹了這一進(jìn)步過(guò)程。以前的施工現(xiàn)場(chǎng)是一種公式化管理模式，而現(xiàn)在的施工現(xiàn)場(chǎng)，更加標(biāo)準(zhǔn)和人性化。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)活動(dòng)，具有流動(dòng)性強(qiáng)、協(xié)作性高、受外界干擾及自然因素影響大等特點(diǎn)，同時(shí)涉及到眾多的社會(huì)主體和多變的自然因素，技術(shù)條件的制約。因此，如何根據(jù)建筑施工的特點(diǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、將施工各要素進(jìn)行科學(xué)、合理地安排，在一定的時(shí)間和空間內(nèi)有組織、有計(jì)劃、有秩序地開(kāi)展施工，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗，已成為每個(gè)建設(shè)者普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。

現(xiàn)我將根據(jù)我的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)例，對(duì)如何進(jìn)行工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)表以下淺談

一、進(jìn)行充分的施工準(zhǔn)備，合理配置施工資源

“施工準(zhǔn)備”是每一個(gè)建筑項(xiàng)目施工的一個(gè)重要階段。一個(gè)工程項(xiàng)目從開(kāi)始到竣工，需要耗用大量材料，使用許多機(jī)械設(shè)備，組織安排各工種人力。并且涉及廣泛的社會(huì)關(guān)系，比如，與上級(jí)各部門(mén)的協(xié)調(diào)，和周邊居民的溝通等。而且還要處理各種復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)各種配合關(guān)系。因而需要通道統(tǒng)籌安排和周密準(zhǔn)備，才能使工程順利開(kāi)工，開(kāi)工后能連續(xù)順利地施工且能得到各方面條件的保證。只有認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，才能取得良好的建設(shè)效果。

（一）首先選擇一個(gè)好的建筑隊(duì)伍，是干好一個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵?，F(xiàn)在的建筑市場(chǎng)，建筑工人大多數(shù)都是來(lái)自全國(guó)各地的打工者。這些人良莠不齊，班組之間協(xié)調(diào)不好，就容易發(fā)生沖突，影響整個(gè)項(xiàng)目工程的進(jìn)行。所以在選擇班組上，盡量選擇以前合作過(guò)的班組，這些以前合作過(guò)的班組之間容易溝通、配合。

(二)做好施工物資準(zhǔn)備，根據(jù)計(jì)劃合理儲(chǔ)備材料

物資的充分準(zhǔn)備，是一個(gè)工程項(xiàng)目施工形象進(jìn)度的基本保證，按計(jì)劃和工序要求時(shí)間施工材料沒(méi)有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，施工生產(chǎn)就無(wú)法進(jìn)行。施工材料按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)指定地點(diǎn)，按規(guī)定方式進(jìn)行儲(chǔ)存或堆放，以滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工需要和施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要。

(三)合理配置施工機(jī)械

在現(xiàn)代工程施工中現(xiàn)代化機(jī)械的大量使用，能使施工有效地降低成本、提高質(zhì)量、保證進(jìn)度，這是當(dāng)前建設(shè)發(fā)展的主流。在施工過(guò)程中，要保持機(jī)械組合的相對(duì)穩(wěn)定。根據(jù)工程的規(guī)模，確定大型機(jī)械的使用量。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，合理布置機(jī)械的位置。

機(jī)械使用中，由機(jī)管員負(fù)責(zé)機(jī)械的具體事項(xiàng)，并要組織維護(hù)、搶修小組，備有關(guān)鍵配件，定期維護(hù)，隨時(shí)隨時(shí)排除故障，提高機(jī)械的完好率，確保工程正常進(jìn)行。

二、以安全為重點(diǎn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，安全第一

安全是每個(gè)施工項(xiàng)目管理的重中之重，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，更是現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的第一個(gè)管理目標(biāo)。項(xiàng)目部要確定 “以安全管理為重點(diǎn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理”的管理思路，把安全工作放在各項(xiàng)管理工作的重中之重，切實(shí)做到安全第一，預(yù)防為主。

(一)齊抓共管，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

項(xiàng)目部在開(kāi)工時(shí)，就要根據(jù)本施工企業(yè)的《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到一名普通職工個(gè)個(gè)安全有責(zé)任，人人有指標(biāo)，要形成安全工作齊抓共管的大好局面。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)全員安全的培訓(xùn)、教育工作，從重要崗位人員的安全學(xué)習(xí)到全員職工的三級(jí)安全教育，班前安全技術(shù)交底都要按部就班的進(jìn)行。作為項(xiàng)目經(jīng)理要牽頭組織，全體職能人員要經(jīng)常有規(guī)律的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要立即整改，安全員更是要時(shí)時(shí)處處講安全、時(shí)時(shí)處處盯安全、時(shí)時(shí)處處改安全。在施工現(xiàn)場(chǎng)要張掛各種安全警示牌、安全操作規(guī)程和安全標(biāo)語(yǔ)，要形成人人知安全、個(gè)個(gè)講安全的良好氛圍。

(二)防患未然，制訂專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)保證措施

每個(gè)項(xiàng)目都有其不同的特點(diǎn)，項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)工程的特點(diǎn)，編制詳細(xì)的安全管理和職業(yè)健康方案，結(jié)合所在項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辯識(shí)，列出危險(xiǎn)源清單，并制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對(duì)重大危險(xiǎn)源要進(jìn)行公示，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。對(duì)深基坑支護(hù)、塔吊、人貨電梯、模板、洞口臨邊及臨時(shí)用電等要編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案，做到安全管理有的方矢。

一個(gè)合理、有效的施工安全技術(shù)措施并能夠在項(xiàng)目施工過(guò)程中得到認(rèn)真的執(zhí)行是項(xiàng)目得以順利實(shí)施的良好保障。

(三)加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及及時(shí)處理

在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中開(kāi)展經(jīng)常性的安全檢查是項(xiàng)目安全管理工作的重要環(huán)節(jié)。它能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不文明的行為，及時(shí)糾正違章作業(yè)并及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行教育。

首先，對(duì)進(jìn)行每日的安全檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)糾正。其次，項(xiàng)目部的安全管理人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查并召開(kāi)安全例會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及存在的隱患及時(shí)整改。第三，由公司的安全管理部門(mén)組織進(jìn)行安全巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，除教育、整改外，還會(huì)對(duì)安全不良行為記錄。這種全方位的安全檢查制度，有效杜絕了施工中的不文明行為，有力地保障了施工安全。

三、以質(zhì)量為中心，創(chuàng)建精品，質(zhì)量為主

施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及項(xiàng)目管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作工人,再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。

施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理方面要始終注重“過(guò)程控制”和“細(xì)部處理”。一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過(guò)程精品，狠抓細(xì)部，按照“策劃先行、過(guò)程跟蹤、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的管理思路進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理，才能實(shí)現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標(biāo)，最終建成精品名牌工程。

項(xiàng)目在開(kāi)工時(shí)，根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)，確定項(xiàng)目工程的目標(biāo)。要讓全體員工樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的意識(shí)，明確質(zhì)量終身責(zé)任制的義務(wù)，使干好工程質(zhì)量責(zé)任到人，并制定詳細(xì)的質(zhì)量管理過(guò)程獎(jiǎng)罰措施。

施工過(guò)程中，要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確要求。

項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標(biāo)，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案，施工員要對(duì)工人進(jìn)行詳細(xì)的操作技術(shù)交底，對(duì)施工班組工人要進(jìn)行指導(dǎo)。特別是對(duì)后期裝飾階段的分部、分項(xiàng)工程更要進(jìn)行詳細(xì)的策劃，有的還要進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，使工程觀感不但要達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，力求質(zhì)量可靠，觀感美觀。

(二)把好材料加工的質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)過(guò)程控制

加工過(guò)程控制，嚴(yán)格檢驗(yàn)批班組自檢、專(zhuān)職質(zhì)量員檢的工序交接檢查制度，隱蔽驗(yàn)收制度。上道工序不合格，堅(jiān)決不允許下道工序的施工。技術(shù)資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成，需強(qiáng)調(diào)的是檢驗(yàn)批的劃分一定要滿(mǎn)足規(guī)范要求，資料上各責(zé)任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹(shù)立“過(guò)程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。

(三)注重細(xì)部處理和成品保護(hù)

細(xì)部處理和成品保護(hù)是保證工程最終質(zhì)量的關(guān)鍵。它包含兩層意思：“細(xì)部”一般是指大面積施工以外的細(xì)小部位、各分項(xiàng)工程接合部,不同材料、不同做法的交接處。這些部位的質(zhì)量在規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)中難以用定量的方法進(jìn)行描述，大部分沒(méi)有具體規(guī)定。但這些部位都是影響質(zhì)量的重要部位，體現(xiàn)施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位?！疤幚怼闭f(shuō)明了這些部位一般設(shè)計(jì)無(wú)規(guī)定、無(wú)規(guī)范要求不太明確，要靠現(xiàn)場(chǎng)施工管理者、操作者的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平進(jìn)行恰當(dāng)?shù)奶幹谩?/p>

成品保護(hù)在工程裝飾裝修施工階段尤為重要，要在一開(kāi)始就要做好有利于成品保護(hù)的交叉作業(yè)安排，防止相互破壞或污染，減少翻修或返工損失，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、以科學(xué)為基礎(chǔ)、統(tǒng)籌安排，確保進(jìn)度

工程進(jìn)度是合同正常履約的一項(xiàng)重要內(nèi)容，而且合理安排工期對(duì)工程施工質(zhì)量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，一定要做到科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進(jìn)度。

(一)科學(xué)編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)計(jì)劃的落實(shí)

項(xiàng)目一開(kāi)工，項(xiàng)目部要根據(jù)合同工期，經(jīng)過(guò)科學(xué)計(jì)算、組織論證，確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進(jìn)度計(jì)化網(wǎng)絡(luò)圖，確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，找準(zhǔn)關(guān)鍵線路，在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制里程碑式進(jìn)度計(jì)劃，如基礎(chǔ)部分、主體封頂、全面裝飾階段的進(jìn)度計(jì)劃。每個(gè)月都要編制月進(jìn)度計(jì)劃，每個(gè)周編制周進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃甚至要細(xì)化到每一天。每周要在例會(huì)上落實(shí)周進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，如進(jìn)度滯后，要分析原因，采取補(bǔ)救措施。特別強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量不能返工，質(zhì)量返工也是進(jìn)度滯后的主要原因之一。進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵在“落實(shí)”。

(二)充分履行承包職能，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)

施工過(guò)程中，特別要加強(qiáng)和業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等的溝通和協(xié)調(diào)，盡量減少工程施工過(guò)程中的變更。完成的分項(xiàng)分部工程，要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，不能因驗(yàn)收而耽誤工程進(jìn)度。

五、以成本為核心，降低消耗，增加企業(yè)利潤(rùn)

成本管理是施工項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤(rùn)，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑，而一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目部是企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的源泉，追求效益最大化是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的永恒課題，要堅(jiān)持成本控制開(kāi)源和節(jié)流并重的原則，最大限度地挖掘成本控制的潛力。

(一)明確責(zé)任，綜合管理

在成本管理方面，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)實(shí)行歸口管理，管好項(xiàng)目控制投入，降低消耗，提高工效，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與班組簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低成本利潤(rùn)點(diǎn)，降低成本。

做為項(xiàng)目經(jīng)理，要在充分分析施工合同和投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目部成本控制體系，確定成本控制目標(biāo)，編制成本控制計(jì)劃，并把成本控制目標(biāo)進(jìn)行量化分解，制訂成本控制獎(jiǎng)罰措施，使成本控制人人有指標(biāo)，形成成本控制全員、全過(guò)程參與的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的局面。

(二)先算后干，控制成本

項(xiàng)目部要熟悉本項(xiàng)目的招投標(biāo)文件、施工合同、清單報(bào)價(jià)表，并進(jìn)行綜合單價(jià)分析，使項(xiàng)目部做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本為目的。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在，施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。其次是在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。最后還要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支，優(yōu)化安全管理方案，牢固樹(shù)立“安全就是效益”的理念。

(三)分項(xiàng)管理，節(jié)約成本

第一，人工費(fèi)控制管理。要統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，嚴(yán)格控制合同外計(jì)時(shí)用工。

第二，材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；加強(qiáng)材料的過(guò)程控制，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，按照現(xiàn)行的工程量消耗定額，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，精確測(cè)算出各工序的材料消耗系數(shù)，嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度和制定詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，形成材料使用人人監(jiān)督的管理氛圍。

第三，機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

其次，間接費(fèi)及其它費(fèi)用的控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開(kāi)支的數(shù)量。

(四)動(dòng)態(tài)控制，分析成本

項(xiàng)目部定期定階段進(jìn)行成本分析，根據(jù)清單報(bào)價(jià)為綜合單價(jià)法，對(duì)每道工序施工完后都要進(jìn)行成本分析，明確贏利了多少，虧損了多少，找出虧損的原因，制訂補(bǔ)救和改進(jìn)措施，控制成本支出加強(qiáng)成本管理。

五、以節(jié)約為原則，以人為本，創(chuàng)建文明工地

通過(guò)長(zhǎng)期的施工，使我意識(shí)到：以節(jié)約為原則，以人為本，精細(xì)管理，通過(guò)打造文明和諧的建筑工地,樹(shù)立良好的公司形象，是獲得居民支持的關(guān)鍵。

從一個(gè)項(xiàng)目的施工到項(xiàng)目的竣工，我們會(huì)遇到各種難以?xún)扇膯?wèn)題，抓生產(chǎn)進(jìn)度與擾民之間難免有矛盾，這時(shí)，我們要換位思考認(rèn)識(shí)到位，樹(shù)立“城居”意識(shí)，以普通居民的角度看待施工對(duì)城居文明衛(wèi)生的影響，要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，每個(gè)施工工地都要做好文明施工。

六、結(jié)語(yǔ)

作為項(xiàng)目經(jīng)理，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，作為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。認(rèn)證履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)視不對(duì)人”的原則。在與其他項(xiàng)目的交流與溝通中讓我受益很大，認(rèn)識(shí)到了工作中的不足，為以后自己在工作過(guò)程思路的轉(zhuǎn)變提供了很大的幫助，雖然自己做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距，以后工作中會(huì)更加努力，為九冶美好的未來(lái)添磚加瓦。