第一篇：社團(tuán)競職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們：

大家好！

首先，感謝學(xué)院為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會(huì)，尤其要感謝組織這次競選的廣大社聯(lián)人，感謝你們?yōu)樵鹤銋f(xié)提供了一個(gè)廣闊的發(fā)展平臺(tái)。今天，我要競選的職務(wù)是足球協(xié)會(huì)會(huì)長。

一年前，我穿著這件T恤，在足球場上奮力的奔跑，為自己爭取到了一張進(jìn)入院足球隊(duì)的門票，那時(shí)的我，享受著足球帶給自己的成就感與樂趣，享受著綠茵場上的青春氣息與生命活力。足球，就是這樣的純粹、自由、簡單。

后來，我逐漸明白，這一張足球隊(duì)的門票，帶給我的不只是足球，還有球場上的兄弟，還有我們共同捍衛(wèi)的控院足球的榮譽(yù)。

后來，我逐漸明白，足球的樂趣，不只在于個(gè)人技術(shù)的提升，個(gè)人表現(xiàn)的精彩，更在于團(tuán)隊(duì)配合的默契，榮辱與共的情誼，在于將這份足球熱情、足球文化、足球情誼傳遞給熱愛足球的每一個(gè)人。

在山大杯足球賽第一輪，控院足球隊(duì)惜敗于電氣，導(dǎo)致小組賽未能出線，面對足球隊(duì)成績的下滑，我們深知，只有將足球隊(duì)與足協(xié)有機(jī)結(jié)合，才能為足球隊(duì)培養(yǎng)更多優(yōu)秀球員，只有足球隊(duì)與足協(xié)共同發(fā)展，才能讓足協(xié)向?qū)I(yè)、科學(xué)、精品的方向前進(jìn)。

因此，在足協(xié)的下一步發(fā)展中，理清隊(duì)與會(huì)的關(guān)系，構(gòu)建一個(gè)足協(xié)成員訓(xùn)練，提高，分化轉(zhuǎn)型的體系，是我對下一年工作的一個(gè)大致的設(shè)想，下面。我將具體談一下我的構(gòu)想。

一、建立由足協(xié)到足球隊(duì)的隊(duì)員選拔渠道。新生杯結(jié)束后，將在足協(xié)內(nèi)部進(jìn)行足球隊(duì)隊(duì)員選拔，另外，足球隊(duì)根據(jù)新生杯足球賽表現(xiàn)進(jìn)行補(bǔ)充選拔，足球隊(duì)新進(jìn)隊(duì)員應(yīng)保持一定的流動(dòng)性，保證一些訓(xùn)練出色的球員能替換訓(xùn)練不積極的球員。這樣，一方面能激發(fā)足協(xié)內(nèi)部球員的訓(xùn)練熱情，另一方面能為足球隊(duì)源源不斷注入新鮮血液。

二、建立足球隊(duì)對足協(xié)的支持體系。足球隊(duì)將挑選有意愿，有能力的隊(duì)員在足協(xié)承擔(dān)教練、裁判長等工作，幫助球員在足球技術(shù)上有一個(gè)更大的提高，為控院足球比賽培養(yǎng)更專業(yè)的裁判。另外，今年的新生杯比賽，我們將從足球隊(duì)為每個(gè)班級派遣一名指導(dǎo)教練，幫助班級布置戰(zhàn)術(shù)，組織比賽。

三、建立足協(xié)成員的成長記錄表，讓足協(xié)成員有自己在足球和身體上的寫實(shí)記錄，并根據(jù)自己的身體特點(diǎn)選擇自己的發(fā)展方向。在足協(xié)內(nèi)部將成員劃分為一線二線隊(duì)，進(jìn)行日常的訓(xùn)練比賽。去年足協(xié)做到了每周安排訓(xùn)練活動(dòng)，在接下來的一年，我們將穿插幾場比賽，讓足協(xié)成員能有較高的積極性。

四、構(gòu)建足球文化，裁判知識，足球戰(zhàn)術(shù)多層次全方位的足協(xié)特色活動(dòng)。足球文化，主要包括經(jīng)典進(jìn)球賞析，足球規(guī)則與禮儀，足球發(fā)展史，從足球中學(xué)到拼搏精神，團(tuán)隊(duì)精神。裁判知識，為新生杯、控院杯培養(yǎng)裁判，使足協(xié)所承辦的比賽更加專業(yè)。足球戰(zhàn)術(shù)，讓足球來一次紙上談兵，通過對經(jīng)典比賽的分析，與協(xié)會(huì)中的會(huì)員一起探討足球戰(zhàn)術(shù)，讓大家在踢球時(shí)思維靈活，懂得配合。通過這一系列活動(dòng)，讓足協(xié)成員踢一場精神上的足球。

最后，繼承足協(xié)往日傳統(tǒng)，將新生杯、控院杯等比賽向?qū)I(yè)化，精品化方向推進(jìn)，讓足協(xié)活動(dòng)以發(fā)展興趣，增進(jìn)友誼的目標(biāo)開展。享受足球，享受友誼，享受青春活力，是足協(xié)矢志不渝的信條，我有信心將這一信條堅(jiān)持下去，傳遞開來。

對于廣大的足協(xié)成員來說，我們沒有機(jī)會(huì)，亦沒有能力拯救中國足球；我們沒有時(shí)間，亦沒有精力將自己的足球水平練得出神入化，那么，我們踢的是什么呢？我只能借用羅玉柱的一句話了：我們踢得是一種情懷。謝謝大家。

第二篇：社團(tuán)聯(lián)合會(huì)副主席競職報(bào)告

社團(tuán)聯(lián)合會(huì)副主席競職報(bào)告

尊敬的老師、學(xué)長學(xué)姐： 你們好！

我是來自08級英政班的楊曄，現(xiàn)任英語協(xié)會(huì)干事。我競選的職位是社團(tuán)聯(lián)合會(huì)副主席。

外國語學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)是一個(gè)年輕的學(xué)生組織，我有幸在來到大學(xué)后進(jìn)入了這個(gè)大家庭，深深為她團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、活力的氣質(zhì)所吸引，一步步了解她，感受她，融入她，并成為一名社聯(lián)人?，F(xiàn)在到了社聯(lián)換屆的時(shí)候，做了一年干事的我們都想更好的為我們的社聯(lián)服務(wù)，為她的成長、成熟出一份力，把她打造成一個(gè)更加貼近學(xué)生、服務(wù)學(xué)生的組織，所以在此我想提出競選副主席的申請。

之所以競選副主席，是在充分考慮了自身實(shí)際后的決定。首先，我熱愛我的工作，在社聯(lián)工作了一年，我相信自己得到一定的鍛煉，學(xué)到了很多珍貴的東西，有了許多難得的體驗(yàn)，了解了學(xué)生工作的流程，收獲了很多工作中形成的友情，感受到了一個(gè)團(tuán)體的溫暖。雖然干事干事“干”的多是最雜的事，可是大家在一起互幫互助、共同努力，收獲的歡樂是不可量化的。其次，我深知自己的能力，雖然學(xué)到了很多，可是短短一年時(shí)間的儲(chǔ)備遠(yuǎn)非到了可以獨(dú)立撐起一片天的時(shí)候，還有許多東西要去學(xué)習(xí)，許多經(jīng)驗(yàn)要去積累。所以我想競選副主席，協(xié)助主席共同建設(shè)我們的社聯(lián)。

對于副主席我是這樣理解的。它最主要的職能就是協(xié)助主席做好社團(tuán)工作。主席總管著一切，事務(wù)繁雜，責(zé)任重大。所謂“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，副主席就是要為主席分憂解難：在基本事務(wù)上，獨(dú)當(dāng)一面，分擔(dān)主席過于繁重的工作；在常規(guī)活動(dòng)上，盡心盡力，協(xié)助主席處理好各種大小事件；在重大決策上，給予主席以參考參謀，為之出謀劃策，提高社聯(lián)的總體質(zhì)量?？傊褪潜M己所能做好協(xié)助工作，將社聯(lián)做“大”做“強(qiáng)”。

假如我能當(dāng)上副主席的話，我有以下構(gòu)想：

首先，加大社聯(lián)的影響力，加強(qiáng)外院社聯(lián)與其他學(xué)院乃至其他學(xué)校的聯(lián)系。Be young，be long！外院社聯(lián)自起爐灶不久，處于剛剛起步的階段，我們欣喜的看到它的影響在不斷擴(kuò)大，所以，繼續(xù)加大它的影響力將成為工作重點(diǎn)之一。我們在組織活動(dòng)的時(shí)候可以邀請它院的加盟，將外院社聯(lián)的招牌一點(diǎn)點(diǎn)打出去。同時(shí)，我們可以加強(qiáng)與其他高校的聯(lián)系，就像今年外國文化節(jié)邀請了山體等學(xué)校觀摩一樣，使更多學(xué)校知道，山大外院有這樣的一個(gè)組織在盡心盡力的為學(xué)生服務(wù)！

其次，提高活動(dòng)的質(zhì)量，精簡龐雜的數(shù)量，打造自己的精品，并將之作為傳統(tǒng)傳承下去。我們都知道從開學(xué)以來外院一樓大廳海報(bào)不斷，各種活動(dòng)名目繁多，占用大量時(shí)間精力，可是很多活動(dòng)內(nèi)容重復(fù)、形勢老套，有質(zhì)量的并不多，組織者辛辛苦苦弄出一個(gè)活動(dòng)，要開大量的會(huì)，寫詳細(xì)的策劃，前前后后耗去大量時(shí)間，如果汗水換來的就是一片唏噓，那么又何必出這分力呢？比如今年外國文化節(jié)，閉幕的時(shí)候異彩紛呈，讓觀眾大呼過癮，可是過程中的問題我們也清楚，其中一些活動(dòng)，參與者少，觀眾更少，這是什么原因呢，不僅僅是活動(dòng)多，時(shí)間緊，一些甚至擁擠沖突，還因?yàn)榛顒?dòng)自身吸引力不夠，吊不起大家興趣。所以，精簡數(shù)量、提升質(zhì)量，寧可少辦一些活動(dòng)，多花幾分心，多花幾分神，在將它們辦精辦細(xì)上才更重要。每一個(gè)真心希望社聯(lián)好的人都不會(huì)回避問題，我們面對它，直視它，才能改正它，解決它，讓社聯(lián)的路越走越寬廣。

第三，明確獎(jiǎng)懲機(jī)制，量化評優(yōu)系統(tǒng)。很多組織的老毛病就是獎(jiǎng)懲不明確，的確，都是學(xué)生，學(xué)生為學(xué)生工作，很難批評指責(zé)什么?？墒俏覀円仓罌]有明確的獎(jiǎng)懲制，做與不做一樣，做好與做壞一樣，顯然對社聯(lián)工作的質(zhì)量效率有極大影響。所以我們可以把工作點(diǎn)點(diǎn)滴滴制成評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，作為參考標(biāo)準(zhǔn)直接和評優(yōu)掛鉤。舉個(gè)小例子，在這一年的社團(tuán)工作中，我們時(shí)有集體開會(huì)的時(shí)候，可是每次總有人遲到，總是打斷進(jìn)程，這樣顯然不利于工作，所以“遲到情況”就可以成為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一，哪個(gè)協(xié)會(huì)的人不到或遲到相應(yīng)的扣分，學(xué)期末集體參評，也可使評優(yōu)結(jié)果更有說服力。同時(shí)更加注重每個(gè)協(xié)會(huì)活動(dòng)質(zhì)量，不僅以數(shù)量而更要以效果來作為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，也可以避免低質(zhì)活動(dòng)，提升協(xié)會(huì)質(zhì)量，提升了協(xié)會(huì)質(zhì)量也就提升社聯(lián)質(zhì)量，打造精品社聯(lián)！

當(dāng)然關(guān)于發(fā)展的構(gòu)想還有很多，比如繼續(xù)發(fā)揚(yáng)社聯(lián)團(tuán)結(jié)合作的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮優(yōu)勢，打“語種協(xié)會(huì)”這張?zhí)厣频鹊龋诖穗y以一一道盡了。

衷心希望大家能給我一次機(jī)會(huì)，讓我去踐行我的構(gòu)想，我相信，我不會(huì)讓你們失望！

社團(tuán)聯(lián)合會(huì)英語協(xié)會(huì)

楊 曄 2009年6月2日

第三篇：競職報(bào)告

競職報(bào)告

首先要感謝公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我能夠展示自己、鍛煉自己。不是所有人都能有機(jī)會(huì)在剛進(jìn)入一家公司不久就能得到一個(gè)提升的機(jī)會(huì)，這既是一次機(jī)會(huì)，更是一次挑戰(zhàn)。我會(huì)珍惜這次機(jī)會(huì)，好好表現(xiàn)自己，努力爭取。對于一個(gè)剛畢業(yè)不久的職場新手來說，要想勝任主管的工作，的確需要很大的努力和面對不斷磨練的勇氣。我有信心做好這份工作，并更加的完善自己各方面的能力。

剛剛進(jìn)入公司有一個(gè)半月，時(shí)間不算太長，但是對于我自己這個(gè)部分的工作已經(jīng)算是很熟練了，每天都有不少的收獲，學(xué)到很多東西。公司的網(wǎng)站還在起步階段，有許多需要完善和加強(qiáng)的地方，我這一個(gè)半月每天的工作就是在完善它，讓它更加豐富、吸引網(wǎng)民。這段時(shí)間網(wǎng)站的商家廣告圖基本上都是我來設(shè)計(jì)制作的，工作不難，但是需要有創(chuàng)新的想法，更需要有良好的美術(shù)功底。我本身是通過藝術(shù)類考試進(jìn)入大學(xué)的，在大學(xué)期間也學(xué)習(xí)了兩年的繪畫，所以我對自己的審美和眼光，還是有一定的把握的，這是我的優(yōu)勢，也是一個(gè)網(wǎng)站美編所必須的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

但是，主管這個(gè)職位，不僅需要有良好的專業(yè)素質(zhì)、優(yōu)秀的專業(yè)技巧，更需要有一份責(zé)任心，一種凝聚力以及帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的力量。整個(gè)部門都需要主管這個(gè)職位來安排和把握，部門員工的工作狀態(tài)，各自的優(yōu)劣勢，主管都應(yīng)該有所掌握，這樣才能更好的使資源優(yōu)化，讓每個(gè)人各司其職，把工作做得更好、效率更高。

對一個(gè)主管的各方面能力、技術(shù)的要求都應(yīng)該比普通的員工更高，而且作為主管本身，對自己的要求也應(yīng)該更高。一個(gè)相對高的職位，就會(huì)有更大的責(zé)任。我覺得我是一個(gè)責(zé)任心比較強(qiáng)的人，可能是性格原因，比較追求完美，做事情注重效率，能一次做完做好的事情，盡量不分成兩三次去做；一個(gè)人能做完的事，不讓更多人一起做，既浪費(fèi)時(shí)間也浪費(fèi)人力。所以作為一個(gè)主管，更需要有一個(gè)宏觀的眼光，把人員工作都安排好，對提高員工的積極性也是有一定幫助的。

我們這個(gè)部門是網(wǎng)絡(luò)部，主要是對網(wǎng)站整體的維護(hù)。主要的人員配置是美編和文輯。美編負(fù)責(zé)圖片的更改、美化，以及整體網(wǎng)站風(fēng)格的設(shè)計(jì)。文輯每天要做的就是上傳一些文字信息，或者原創(chuàng)一些文章。以后可能還會(huì)增加網(wǎng)絡(luò)推廣這個(gè)職位，網(wǎng)絡(luò)推廣主要是負(fù)責(zé)整個(gè)網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)市場推廣，提高我們網(wǎng)站的知名度和瀏覽量。這是我對我們部門的一個(gè)總體認(rèn)識，如果作為一個(gè)主管來看，就要了解到每個(gè)員工的工作狀態(tài)、優(yōu)勢等。

我認(rèn)為一個(gè)做行業(yè)門戶網(wǎng)站的公司，網(wǎng)站是非常重要的主體，信息的交流、對外的宣傳等都需要依靠這個(gè)網(wǎng)站，所以網(wǎng)絡(luò)部必須要把網(wǎng)站維護(hù)好，大到整體的風(fēng)格設(shè)計(jì)規(guī)劃、小到每天的信息采集、更新和文字美化、圖片美化，每天都是必須精心認(rèn)真完成的工作，這就涉及到整個(gè)部門的規(guī)劃。

如果我成為這個(gè)部門的主管，我會(huì)制定每周和每月的工作計(jì)劃，跟市場部配合，把網(wǎng)站做好。每天早會(huì)、晚會(huì)可以選擇性進(jìn)行，但是每周和每個(gè)月的會(huì)議，必須要進(jìn)行，既是對本周或本月的總結(jié)，也是對以后的一個(gè)規(guī)劃。最開始接收主管的工作時(shí)，我會(huì)先通過開會(huì)，觀察一下員工的狀態(tài)、與員工互相了解，然后我會(huì)進(jìn)行工作的安排，使每個(gè)人有其固定負(fù)責(zé)的一塊，每天按照計(jì)劃來完成自己該完成的工作，每周要對自己的工作進(jìn)行總結(jié)，還要定期提出對部門有益的合理化建議，部門內(nèi)部討論各種建議和意見，將合理可行的建議由我向上級反應(yīng)，與上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，再去實(shí)施。作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的員工，需要大量的信息充實(shí)頭腦，所以我會(huì)要求部門員工定期了解一些行業(yè)資訊、最新動(dòng)態(tài)，然后在會(huì)議上發(fā)言、探討。另外，我還會(huì)定時(shí)組織一些培訓(xùn)，讓一些在某方面比較專業(yè)的部門員工對整個(gè)部門進(jìn)行培訓(xùn)，這既是對這位員工的一種鍛煉和培養(yǎng)，也是給整個(gè)部門提高能力、拓展專業(yè)素養(yǎng)。

任何工作都講究團(tuán)隊(duì)合作，任何一個(gè)部門都不是獨(dú)立的，所以網(wǎng)絡(luò)部也需要和其他部門進(jìn)行配合，關(guān)系最密切的應(yīng)該就是市場部了。所以如果我作為一個(gè)主管，我會(huì)在工作中，多與市場部的主管、市場運(yùn)營總監(jiān)交流，在生活中，也經(jīng)常組織一些活動(dòng)或者讓兩個(gè)部門的員工多交流多溝通，這樣在工作中，會(huì)提高效率，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

在工作中，我認(rèn)為一個(gè)主管應(yīng)該是一個(gè)溝通上下級的作用，處理好領(lǐng)導(dǎo)與部門員工的關(guān)系，將部門員工的意見、合理化建議準(zhǔn)確、及時(shí)地匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)；并將領(lǐng)導(dǎo)的指示傳達(dá)給部門員工，并指導(dǎo)部門員工更好的完成各項(xiàng)工作。在生活中，也要多關(guān)心同事的是不是有煩惱，或者需要幫助等等。我覺得一個(gè)部門也應(yīng)該經(jīng)常的在一起小聚，能夠拉近同事之間的關(guān)系，提高凝聚力，減緩部門員工工作壓力。

以上就是我對網(wǎng)絡(luò)部部門主管的一個(gè)認(rèn)識和對未來的一個(gè)展望，我相信自己的能力，也對公司未來的發(fā)展充滿信心，我希望和公司共同進(jìn)步，共創(chuàng)美好的明天。

第四篇：競職報(bào)告

競 職 報(bào) 告

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！

我叫××，今年××歲?！痢聊暝凇痢羺⒓庸ぷ鳎趶S汽車隊(duì)先后從事大貨車和客車駕駛工作；××年，在××工作，期間先后取得了大專學(xué)歷、車輛駕駛高級技能及技師技能；××年，調(diào)入××公司工作，擔(dān)任小車班長至今。經(jīng)過多年來不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，特別是擔(dān)任小車班長以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持幫助下，自身專業(yè)技術(shù)水平和工作能力不斷得到提高。這次競聘中，我競爭的崗位是公司車隊(duì)隊(duì)長，參加這次競爭，對于我來說不僅是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的機(jī)遇，更是一次充分展現(xiàn)自我，難得的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)。

參加此次競聘，我認(rèn)為自身具有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢： 一是具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。作為一名從駕駛員成長起來、具有××年駕齡、××余萬公里安全駕駛里程的車隊(duì)隊(duì)長，我能夠較好地掌握各型車輛的駕駛、維護(hù)和修理技術(shù)。同時(shí)，在工作期間通過自身積極鉆研業(yè)務(wù)，××年協(xié)助完成了《車輛管理制度》等車輛管理制度的編寫，帶領(lǐng)公司車隊(duì)駕駛員圓滿完成了每一次接待任務(wù)。

二是具有吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的工作精神。多年的工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)，使得我深深懂得了一個(gè)道理：那就是作為一名基層的管理人員，不能只懂得“紙上談兵”，空講理論。有為才有位，有為有位才有威。只有不斷的在實(shí)際工作中磨礪和充實(shí)自己，通過有效的實(shí)踐才能在工作中有所創(chuàng)新、有所作為；只有堅(jiān)持圓滿完成每一次接待、出車任務(wù)才能得到尊重、得到認(rèn)可。為此，在車輛調(diào)度、維修維護(hù)等活動(dòng)中，我都樂于承擔(dān)工作，勤于動(dòng)手、動(dòng)腦，毫無保留地為大家提供有建設(shè)性的意見和建議，與大家分享個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)。對待工作，不管干什么我從不講價(jià)錢，更不怨天尤人，總是在工作中踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，努力把各項(xiàng)工作做到最好。

三是具有虛心好學(xué)，開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識。作為公司小車班長，還承擔(dān)著票務(wù)以及接待工作。在完成日常車輛調(diào)度、管理的同時(shí)，我虛心學(xué)習(xí)接待管理的有關(guān)知識，系統(tǒng)了解了行業(yè)對接待管理方面的精神和要求，初步具備了一名管理人員所必需的業(yè)務(wù)知識和政策水平。同時(shí)，擔(dān)任小車班長以來，我還自學(xué)了計(jì)算機(jī)知識，能夠熟練使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行車輛各種費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)和管理。在日常工作中，我思想比較活躍，愛好廣泛，接受新事物較快，并且勇于實(shí)踐，面對困難具有高昂的斗志。

四是具有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實(shí)待人，嚴(yán)于律己的處世之道。作為一名基層管理崗位，我認(rèn)為不僅

要有處處帶頭示范的權(quán)威，還要有能夠和職工同事打成一片、和諧相處的意識。為此，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和素質(zhì)的鍛煉，始終以“踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，應(yīng)該說得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的普遍肯定。

以上是我的幾點(diǎn)競爭優(yōu)勢，如果能夠得到上級組織領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可竟聘成功，那么我的主要工作思路是這樣考慮的：

圍繞車隊(duì)的運(yùn)行管理工作，牢固樹立服務(wù)效益意識，從強(qiáng)化車輛安全、提高服務(wù)水平著手，在工作中加強(qiáng)服務(wù)規(guī)范教育培訓(xùn)，積極組織開展駕駛技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，不斷提高駕駛員素質(zhì)，為公司接待及工作用車提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

具體的計(jì)劃措施有以下幾點(diǎn)：

1、強(qiáng)化統(tǒng)籌管理，確保車輛安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

××公司的管理實(shí)際，加之道路狀況較差，車輛運(yùn)行損耗大。在日常運(yùn)行過程中，我們所要面對的主要問題是有效提高車輛設(shè)備的運(yùn)行效率，對全公司車輛統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排，減少車輛“放空”，避免單車長時(shí)間運(yùn)行，確保用車服務(wù)的安全、高效。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

隨著改革的不斷深入和服務(wù)水平的不斷提高，從個(gè)人來講，僅僅依靠原有的經(jīng)驗(yàn)、知識，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的要求；從企業(yè)來講，需要的不僅僅是一名普通技術(shù)人員或管理人員，而

是更多的高素質(zhì)復(fù)合型管理人才。因此，在今后工作中要立足于本職，繼續(xù)增強(qiáng)自身各方面能力的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，使得自身綜合素質(zhì)能力不斷提高，以逐步進(jìn)步成長為一名合格人才。

謝謝大家！

第五篇：競職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我叫XX，今 年XX歲，大專學(xué)歷。是今年6月份入得職，現(xiàn)在是照相器材柜組的 一名員工。下面介紹一下我的工作經(jīng)歷。我11年7月到13年5月在XX擔(dān)任XX組主任，后來調(diào)到XX組在以前的工作中積累了一些經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。

今天我競職的崗位是照相器材柜組的主任。

2市場分析

內(nèi)部市場

就青縣市場而言，相機(jī)器材的只有信譽(yù)樓和國美，而國美的相機(jī)多以模型擺樣，很少有真機(jī)，而且經(jīng)營的品牌之有三星和卡西歐。遠(yuǎn)不能滿足青縣人們的要求?？簇洓]真機(jī)而且機(jī)器也很單一。

對我們有威脅的就只有信譽(yù)樓，他經(jīng)營的品牌有佳能，索尼，尼康，三星，和我們的售賣方式也差不多。以真機(jī)演示加講解。外部市場

本柜組的競爭來自網(wǎng)絡(luò)各大商城。淘寶京東等各大商城對我們的市場沖擊也很大。網(wǎng)絡(luò)由于價(jià)格透明。這也就要求我們的價(jià)格不能高于他們。我們就必須時(shí)刻關(guān)注他們的價(jià)格。與他們保持一致的價(jià)格。

3.經(jīng)營思路

先介紹一下我的商品定位。就青縣市場而言。主打可以做佳能。三星，索尼，尼康做輔助品牌。

.隨著人們生活水平的提高，人們出去玩的機(jī)會(huì)也越來越多，而相機(jī)就成為了人們出門必備的東西。人們對相機(jī)的要求 也越來高。

這也是對我們經(jīng)營者的考驗(yàn)。如何為顧客提供適合他們的商品。使顧客滿意。我做了一下幾點(diǎn)分析。

1，人們在購買相機(jī)時(shí)偏向于高端或低端。但人們還是偏向于高端。從本身分析相機(jī)屬于理性消費(fèi)的東西。顧客一般不會(huì)來了看看好就買了，一般都是經(jīng)過思考后才會(huì)買，顧客在挑選相機(jī)時(shí)心里都會(huì)有個(gè)打算大概花多少錢。一般1000左右的屬于低端的比較好賣，它的畫質(zhì)一般，焦距是5倍左右。

在一個(gè)好賣的就是高端2000左右的。它的畫質(zhì)就比較細(xì)膩。焦距大。一般高端機(jī)比低端的好賣。

更新速度

2.電子產(chǎn)品的更新速度都是很快的。同樣相機(jī)也不例外。他的更新速度也是很快的。這就要求主任能及時(shí)引進(jìn)新商品跟上市場更新的速度。相機(jī)每出一款都會(huì)比以前的有所進(jìn)步。從性能到處理的畫質(zhì)上都會(huì)有所進(jìn)步。

3.在經(jīng)營上可以帶一些相機(jī)能用到的產(chǎn)品。就青縣市場而言它的贈(zèng)品是很少的。這對我們也是一個(gè)機(jī)會(huì)。在顧客來選機(jī)子時(shí)，把我們的優(yōu)勢告訴顧客我們的贈(zèng)品多。這樣無形中也是一種有力的競爭也能幫助我們增加銷售。

4.就相機(jī)本身而言，它的利潤是有限的。它的價(jià)格絕對不能高于其他商家。但一些配件的利潤就可以增加。這樣既有了毛利又能出銷售。

5.電子產(chǎn)品最重要的就是售后。我們與網(wǎng)店競爭最大的優(yōu)勢也是售后。我們在買出商品后也一定要做好售后。即使有時(shí)不是在我們這買的也可以幫忙修一修。這樣無形中也是一種宣傳。讓人們都知道我們信發(fā)售后好。人們在商品出現(xiàn)問題時(shí)也能得到和購物時(shí)一樣的熱情接待。

6.庫存的把握。就相機(jī)本身的商品特性而言。它的庫存不易過大。它是可以今天要貨明天物流就能送到。即使缺貨也就一天半天。相機(jī)更新的周期不是很長。這就要求主任一定要把握好庫存。淘汰的商品及時(shí)處理。便于新品的引進(jìn)。

管理。

管理可以分為兩類，人員的管理和商品的管理。

人員管理

員工作為商場我們商場的基礎(chǔ)。如何能讓員工最大限度的發(fā)揮自己的特長才干，這也是我們柜組主任所要想的。如何調(diào)動(dòng)員工的積極性。形成良好的柜組氛圍。這就要求我們主任即能調(diào)動(dòng)氣氛又能有效的與員工溝通。注重員工商品知識的培訓(xùn)。了解員工內(nèi)心深處的需求。要用關(guān)心尊重的心情去面對問題，交換思想相互了解。只要了解了，才能為我所用，最大限度的發(fā)揮員工的才干。

商品的管理

商品要做到先進(jìn)先出。進(jìn)貨要把好質(zhì)量觀。商品有序的陳列。再次 要做好商品的防盜。

時(shí)代在發(fā)展，信發(fā)也在不斷擴(kuò)張，信發(fā)的發(fā)展離不開全體員工真誠的奉獻(xiàn)，只有企業(yè)發(fā)展了才有我們每位員工美好的前途，今天企業(yè)給我們創(chuàng)造了廣闊的發(fā)展空間，提供了大好的機(jī)會(huì)，我一定會(huì)好好把握，腳踏實(shí)地、開拓創(chuàng)新，為信發(fā)的發(fā)展貢獻(xiàn)青春和力量！

我的報(bào)告完畢。謝謝大家。