第一篇：關(guān)于對(duì)公司發(fā)展?fàn)顩r的幾點(diǎn)分析建議

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關(guān)于公司發(fā)展的建議

我于2014年11月17日入職，來(lái)公司已經(jīng)有一個(gè)多月時(shí)間，這一個(gè)月感觸頗多，公司成立一年有余，期間聽(tīng)說(shuō)公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理的職業(yè)經(jīng)理人也換過(guò)幾任，可見(jiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)也想突破格局、改變現(xiàn)狀、提升業(yè)績(jī)、為改善管理之努力、之憂慮、做為行政人事方面的負(fù)責(zé)人，有義務(wù)，也有必要將公司現(xiàn)狀分析提交領(lǐng)導(dǎo)審閱，具體如下，如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)諒解。

一、公司缺少發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)或目標(biāo)傳達(dá)不清晰

弊端：

1、公司缺少戰(zhàn)略目標(biāo)及年度規(guī)劃，各部門(mén)更無(wú)規(guī)劃及其計(jì)劃。

有些員工不明白公司的計(jì)劃與發(fā)展的目標(biāo)，及至于工作開(kāi)展都是領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排，事事由領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，不能有效的與崗位職責(zé)結(jié)合起來(lái)，缺少主觀能動(dòng)性，從而不利于企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。

建議：

首先由公司高層制定戰(zhàn)略目標(biāo)、年度計(jì)劃是企業(yè)總體發(fā)展的規(guī)劃，2015年，首先公司要明確發(fā)展目標(biāo)，重新規(guī)劃、設(shè)臵公司的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，人員編制力求“精干高效”，堅(jiān)持“因事設(shè)崗、因崗定編、因編定員”的原則，由部門(mén)負(fù)責(zé)制。各部門(mén)負(fù)責(zé)人首先要制定工作開(kāi)展計(jì)劃，明確目標(biāo)，層層落實(shí)，下屬各部門(mén)主管人員以至每個(gè)員工根據(jù)上級(jí)制訂的目標(biāo)和保證措施，形成一個(gè)目標(biāo)體系，并把目標(biāo)完成情況作為考核的依據(jù)。

二、缺少有效的溝通渠道，不能保障信息溝通的及時(shí)性

弊端：

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1、高層、中層、基層員工的溝通脫節(jié)，員工的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、凝聚力、向心力較差。

2、沒(méi)有溝通，就沒(méi)有管理，管理不是門(mén)藝術(shù)，也不是科學(xué)，而是實(shí)踐。

3、公司員工不明確公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，內(nèi)部員工對(duì)公司產(chǎn)品性能等不熟悉，更何談對(duì)外宣傳之說(shuō)。

建議：

由行政人事部牽頭，通過(guò)周例會(huì)、月會(huì)、制定工作計(jì)劃，一起溝通、交流，高、中層快速地將信息進(jìn)行有效的傳遞，使大家按計(jì)劃有條不紊進(jìn)行，步調(diào)一致，方向目標(biāo)明確，提高工作效率和效能，使目標(biāo)完成得到保障。

企業(yè)應(yīng)具有凝聚力，針對(duì)公司全體員工展開(kāi)“合理化建議”活動(dòng)，無(wú)論是技術(shù)改造、成本控制、行政管理等各領(lǐng)域，全面展開(kāi)。從為企業(yè)發(fā)展到獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，樹(shù)立主人翁精神，獲得好的效果，從經(jīng)濟(jì)各個(gè)角度收獲很大。

三、缺少企業(yè)文化建設(shè)

弊端：

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是員工的行為規(guī)范，公司成立一年有余，員工心中無(wú)企業(yè)文化理念，我感覺(jué)文化底蘊(yùn)很薄弱。員工缺乏愿景目標(biāo)的指引。員工不知道公司定位、發(fā)展目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)，沒(méi)有了向心力、凝聚力，做一天和尚撞一天鐘。缺乏企業(yè)價(jià)值觀宣傳，員工對(duì)該做什么、不該做什么的是非標(biāo)準(zhǔn)模糊不清，企業(yè)氛圍就會(huì)正氣不足，邪氣有余、員工拉幫結(jié)派。

建議：

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企業(yè)文化是虛無(wú)的東西，但卻實(shí)實(shí)在在影響了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化是從制度延伸到行為的表現(xiàn)，體現(xiàn)在企業(yè)的風(fēng)格、企業(yè)的特色之中，影響全局，事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)。

1、首先由行政人事部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略完善公司的各項(xiàng)制度，讓制度管人，按流程做事；

2、根據(jù)企業(yè)的特性把一些制度、習(xí)慣、員工行為轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)文化，如上班打卡制度，所有員工嚴(yán)格遵守考勤打卡制度，嚴(yán)格遵守會(huì)議習(xí)慣，提前10分鐘進(jìn)場(chǎng)等。

3、創(chuàng)造良好氛圍，行政人事部要做好相應(yīng)的后勤保障工作，做好員工的激勵(lì)，同事團(tuán)結(jié)一致，是提升企業(yè)品質(zhì)，提高工作熱情，對(duì)企業(yè)認(rèn)同感是否符合個(gè)人的價(jià)值觀等等，每個(gè)員工都有更高的精神上的追求。所以我們更應(yīng)該圍繞企業(yè)本身的文化做起，從最小的事情體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)懷與信任支持。讓員工發(fā)揮主人翁意識(shí)。

四、崗位設(shè)臵匹配與人員供求方面不合理

弊端：

公司初創(chuàng)階段，工程與銷售部業(yè)務(wù)尚未為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，人員配臵卻“麻雀雖小”，五臟俱全，增加了人工成本和經(jīng)營(yíng)開(kāi)支，公司5個(gè)部門(mén)，在職人員39人。（不包含董事會(huì)人員），公司架構(gòu)不明，部門(mén)工作職責(zé)重疊，工作任務(wù)不能與其人配比，人員沉淀過(guò)多，不但不能起到有效提供生產(chǎn)力，反而會(huì)影響員工的工作積極性。

建議：

企業(yè)發(fā)展初期，崗位設(shè)臵應(yīng)科學(xué)化，公司應(yīng)配備行政人事部、營(yíng)銷部、工程

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部、財(cái)務(wù)部、融資部五個(gè)部門(mén)。合理配臵部門(mén)人員，公司是創(chuàng)業(yè)發(fā)展，不是慈善，對(duì)一些不必要，或者不急需的人才，應(yīng)掌控好時(shí)間度，無(wú)論是誰(shuí)，能力不濟(jì)、態(tài)度不行就不要再繼續(xù)留用了。

五、管理松散、各自為政

弊端：

目前個(gè)別部門(mén)之間意識(shí)、理念分歧很大，互不認(rèn)同，這種局面十分不利于企業(yè)發(fā)展。目前很多事情必須要總經(jīng)理出面才能處理，這是好事嗎?這是典型的個(gè)人權(quán)威、典型的人治而非法治階段。這十分不利于企業(yè)推行正規(guī)化建設(shè)。

原行政部負(fù)責(zé)人沒(méi)有肩負(fù)起管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大板塊工作，僅僅停留在基礎(chǔ)工作上。

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人沒(méi)有做到資金流的預(yù)算控制，公司沒(méi)有年度規(guī)劃、預(yù)算，財(cái)務(wù)與出納之間的崗位分工不明晰，更不利于管理，存在很大的資金風(fēng)險(xiǎn)。

建議：

高管要適當(dāng)放權(quán)，明確權(quán)責(zé)，制定流程、制度管理，非業(yè)務(wù)板塊如行政人事部要肩負(fù)起制度的約束管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大塊工作，財(cái)務(wù)部做好成本把控，公司處于正規(guī)的流程運(yùn)轉(zhuǎn)。領(lǐng)導(dǎo)把更多的時(shí)間騰出來(lái)見(jiàn)大客戶、疏通關(guān)系、更多的關(guān)注外面的行情、更多的關(guān)注公司整體盤(pán)面上的不足、考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)和根本的問(wèn)題、外考察學(xué)習(xí)，更多的影響各級(jí)管理者的思維，設(shè)法統(tǒng)一思想凝聚人心。

六、缺乏對(duì)產(chǎn)品的定位，對(duì)企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析

弊端：企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)營(yíng)銷的“龍頭”、生產(chǎn)的“龍身”、管理的“龍尾”。公司成立一年有余，銷售部沒(méi)有一位權(quán)重位高的老總?cè)?shí)行全天候全過(guò)程的監(jiān)控，市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷策劃、公關(guān)、項(xiàng)目簽約等。導(dǎo)致銷售部人員有兼職現(xiàn)象，河南博睿德實(shí)業(yè)有限公司

銷售無(wú)業(yè)績(jī)，銷售人員懶散，更說(shuō)不出產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)與賣(mài)點(diǎn)。建議：

1、企業(yè)要良好運(yùn)行，必須有健全的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、銷售人員業(yè)績(jī)提成激勵(lì)政策和獨(dú)具特色的管理模式和盈利模式，而這才是全面的準(zhǔn)確的對(duì)于制度的理解。

2、聘任有銷售經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)頭人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，激發(fā)銷售人員的潛力與熱忱，做好產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，確定銷售提成、全員參與銷售，可針對(duì)一些有人脈、有關(guān)系、能提供信息的員工適當(dāng)?shù)暮锰帯?/p>

以上分析可能不盡全面和客觀，但求能引起領(lǐng)導(dǎo)重視，為了公司的發(fā)展壯大，希望能找出問(wèn)題的根本癥結(jié)，盡快改善。

行政人事部

2014年12月25日

第二篇：對(duì)公司發(fā)展建議

對(duì)公司發(fā)展的建議

不知不覺(jué)來(lái)晶格已經(jīng)差不多半年，在這半年的時(shí)間里，我在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作。在開(kāi)展工作中能做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的及時(shí)完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己。我很榮幸自己能加入晶格這個(gè)大家庭中來(lái)。

為了晶格更好的發(fā)展，在此提出一些建議。

一 作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤(rùn)外，其他層次的追求有：

①對(duì)外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，交期迅速，服務(wù)好，對(duì) 客戶反映較快。

②對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全；部門(mén)之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達(dá)到制約和權(quán)力的平衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家，有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力。

二 針對(duì)公司目前而言，存在有幾點(diǎn)問(wèn)題： 1.人才嚴(yán)重缺乏，缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)。2.部門(mén)之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。

4.“以人為本”沒(méi)有真正體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化有些薄弱。

三 從晶格的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破： 1.人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。

2.正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。

3.將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施： ① 建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí)；

② 建立健全企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。③ 繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。

4.完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。5.加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。6.培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí)。

以上是我個(gè)人的所思所想，無(wú)論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。衷心希望晶格未來(lái)能越走越好。

第三篇：關(guān)于對(duì)公司發(fā)展的分析和建議

關(guān)于對(duì)公司發(fā)展的分析和建議我們的配套設(shè)施和各項(xiàng)硬件條件是有利的，特別有利于用客戶發(fā)展客戶。當(dāng)然，要做到這樣的程度，除了對(duì)我們的硬件設(shè)備有要求外，我們的管理水平也要隨之提高。任何工廠，特別是由小漸大的工廠，發(fā)展中都會(huì)遇到一個(gè)管理體制與公司發(fā)展速度不協(xié)調(diào)的情況，大致是以下二種：1．管理體制跟不上公司的發(fā)展，也就是說(shuō)滯后于公司的發(fā)展。這樣的情況會(huì)造在內(nèi)部運(yùn)作的成本無(wú)形中的增高。2．管理體制符合公司的發(fā)展。這點(diǎn)是大多公司追求的管理目標(biāo)。我認(rèn)為，我們目前的狀況是屬于第一種，而您也意識(shí)到這種情況，從您愿意出高一些的薪水從外面招更有利公司發(fā)展的人才加入可以看出，您認(rèn)為公司現(xiàn)在處在一個(gè)“瓶頸”之中，退，永遠(yuǎn)只能是瓶里面的空間；只有打破這個(gè)“瓶頸”，我們公司才能向更廣闊的空間發(fā)展，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。那么如何獲得突破？這是我們公司全部職員面臨的題目。以下僅個(gè)人的偏頗看法，希望能夠起到拋磚引玉的作用。首先，您應(yīng)當(dāng)把公司的長(zhǎng)期，中期，短期目標(biāo)制定并分析可行性，與管理人員公布并討論最后形成決策（其實(shí)，管理人員的參與能使以后的工作開(kāi)展順利，有利于發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，但是真正的決策是您決定的）；這里最重要的是短期目標(biāo)的建立和實(shí)現(xiàn)。所有的大目標(biāo)都是由一個(gè)個(gè)小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而達(dá)成的。那么，我們目前最主要的目標(biāo)或者說(shuō)工作是什么？在保證目前訂單如期交貨的前提下，逐步建立一個(gè)有規(guī)律的公司，形成規(guī)范化，制度化。人，機(jī)器，物料，制度，環(huán)境作為生產(chǎn)的五大要素，我認(rèn)為，其中“人”的因素是最主要的，作為可塑性最大的人，如果能充分調(diào)動(dòng)其積極性，產(chǎn)生的效果絕對(duì)是任其自由發(fā)揮所達(dá)不到的。那么，我們面臨最主要的一點(diǎn)就是：如何有效調(diào)動(dòng)全部職工的積極性和讓其發(fā)揮潛力？要讓大家做好，首先，要有一個(gè)好的標(biāo)準(zhǔn)給其參考，并且這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)有利于我們公司的發(fā)展，雖然目前沒(méi)達(dá)到，但是大家都有意愿通過(guò)努力去達(dá)到。另外，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是一套，是一個(gè)可以量化和質(zhì)化的制度；不同分工有不同的評(píng)定方法，并附之形成一套公平，公正的考核制度。把諸如對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)，效率，甚至于環(huán)境的衛(wèi)生等方面都包括到里面的規(guī)章，獎(jiǎng)勤罰懶，久之，才會(huì)形成一套良好的工作模式。在大家都形成習(xí)慣之后，我們還可以提高一下標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能不斷的進(jìn)步?？梢哉f(shuō)，這樣一套績(jī)效考核的推行是絕對(duì)有利于工廠向一個(gè)規(guī)律，規(guī)范的方向發(fā)展的。當(dāng)然，改變一個(gè)人或者一部分人的習(xí)慣也不是一蹴而就的。績(jī)效考核制度建立之后，是否能夠有效推行？是否能夠做到公平，公正？制度的建立和實(shí)施是否在不知不覺(jué)中觸動(dòng)了個(gè)別人的實(shí)際或潛意識(shí)中的利益而導(dǎo)致其難于開(kāi)展？如何從最積極的方面來(lái)最大限度調(diào)動(dòng)員工特別是技術(shù)人員的積極性？所有這些都是我們?cè)诠ぷ髦锌赡軙?huì)遇到的問(wèn)題。我想，我們可以借助推行5S的方式，來(lái)一步步讓不良的習(xí)慣在我們公司消失。從某個(gè)程度來(lái)說(shuō)，5S=大掃除！我們?cè)趯?duì)工廠進(jìn)行大掃除的同時(shí)，讓員工產(chǎn)生追求“完美”的潛意識(shí)，對(duì)自身的“不良品質(zhì)”也進(jìn)行一次“大掃除”。其次，在每個(gè)工廠，都會(huì)有大大小小的品質(zhì)事件，正像每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)誤一樣。我們?cè)谏a(chǎn)中，難免會(huì)出現(xiàn)有做錯(cuò)和做的不好的情況。我們的目的是“治病救人”，而不是把人一棍子打死；管理，我認(rèn)為只包括兩個(gè)方面：技術(shù)和態(tài)度。出現(xiàn)問(wèn)題后，除了分析并改善之，更重要的是當(dāng)事人能夠認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生的原因和改進(jìn)的方法，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己的不足，并且從自己的內(nèi)心里愿意改進(jìn)；如果職員不清楚自己工作的方向和目的，表觀就會(huì)呈現(xiàn)一種“混”的狀態(tài)；這里不但是其自身的原因，管理者的作用就顯得特別重要。在此來(lái)講，管理者的作用，最主要的是引導(dǎo)和監(jiān)督。首先，讓手下的職員清楚，這項(xiàng)工作的目的是什么？如果達(dá)不到這個(gè)目的會(huì)有如何壞的影響？每個(gè)人都是有惰性的，除了能真正意識(shí)到自己能力并且得到發(fā)揮的職工外，相當(dāng)多數(shù)的職工都需要良好有效的監(jiān)督才能發(fā)揮更大的潛力。這就牽涉一個(gè)“有效管理”的問(wèn)題。任何一家公司，公平，公正的管理體制是吸引人才的焦點(diǎn)，而薪水是其次的。比如說(shuō)，職權(quán)劃分是否清晰？管理人員是否有執(zhí)行力？特別是人員比較少的工廠，集權(quán)是一定的，這有利于公司的靈活，快速調(diào)整發(fā)展方向。但在內(nèi)部管理上，員工可能有什么不滿，抱怨，甚至于無(wú)來(lái)由的牢騷都會(huì)找到高層管理，甚至出現(xiàn)員工威脅公司的情形。長(zhǎng)此以往，將影響到我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步和發(fā)展，這點(diǎn)也可能是我們需要共同面對(duì)的問(wèn)題。解決的方法也不是沒(méi)有，這里最主要的是要看主管的態(tài)度甚至于老板的態(tài)度。以上僅個(gè)人的主觀看法，難免偏激，僅供參考。公司選擇了我，我選擇了公司，我當(dāng)盡我所能?！蛾P(guān)于對(duì)公司發(fā)展的分析和建議》出自：

第四篇：房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r分析與建議

房地產(chǎn)業(yè)是第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，它是一項(xiàng)綜合性產(chǎn)業(yè)，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)。我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)是在政府決定進(jìn)行住房制度改革，停止福利化分房，實(shí)施住房商品化、貨幣化、社會(huì)化后才開(kāi)始起步。從宏觀經(jīng)濟(jì)上看，長(zhǎng)期內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)正處于快速發(fā)展的起步階段。居民的消費(fèi)能力大大提高，消費(fèi)結(jié)構(gòu)也會(huì)變化，這種消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化主要體現(xiàn)在居民對(duì)汽車(chē)和住宅這類代表著資產(chǎn)和財(cái)富的商品需求的快速增長(zhǎng)上。中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)正處于快速增長(zhǎng)階段，房地產(chǎn)投資在其中起著重要的貢獻(xiàn)作用，國(guó)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程也證明，國(guó)民經(jīng)濟(jì)中房地產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)是必需的而且是穩(wěn)定的。同時(shí)，中國(guó)人口的城市化正處于加速階段，城市人口購(gòu)買(mǎi)能力不斷提高，住房的有效需求增加。家庭規(guī)模的小型化、家庭世代的降低、消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變、個(gè)性化需求的增加都將逐步影響到住房需求結(jié)構(gòu)，小戶型住宅將成為住宅市場(chǎng)中重要的組成部分。

國(guó)家的宏觀調(diào)控政策使房地產(chǎn)行業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，貨幣的緊縮使得企業(yè)不得不承擔(dān)巨大的資金壓力，開(kāi)發(fā)企業(yè)將比以往更加注重融資能力。在資金壓力及金融風(fēng)險(xiǎn)下，很有可能會(huì)出現(xiàn)新的融資渠道，房地產(chǎn)企業(yè)的融資手段會(huì)呈現(xiàn)出多樣化和專業(yè)化。由此融資能力所帶來(lái)的強(qiáng)弱分化將使行業(yè)整合進(jìn)一步展開(kāi)，各種資源向營(yíng)運(yùn)效率較高的企業(yè)集中。保障性住房政策將是最為重要、影響最為深遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)政策。中國(guó)房地產(chǎn)將向保障性住房?jī)A斜，保障性住房將成為多層次住房供給體系的重要組成部分，結(jié)構(gòu)性的調(diào)整過(guò)程將主要通過(guò)土地、信貸和稅收政策逐步調(diào)整實(shí)現(xiàn)，短期內(nèi)由于市場(chǎng)供應(yīng)量有限，對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)影響有限；中長(zhǎng)期看，結(jié)構(gòu)調(diào)整無(wú)法避免，行業(yè)利潤(rùn)率將回落到合理水平，開(kāi)發(fā)企業(yè)也將更多涉足保障性住房開(kāi)發(fā)。

目前中國(guó)房地產(chǎn)處于行業(yè)快速發(fā)展階段，短期內(nèi)由于新政策影響，市場(chǎng)不可避免出現(xiàn)調(diào)整。在土地、資金、市場(chǎng)觀望的壓力之下，行業(yè)內(nèi)部不斷調(diào)整和變革，市場(chǎng)將會(huì)更加規(guī)范，遠(yuǎn)期來(lái)看市場(chǎng)擁有穩(wěn)定的需求。未來(lái)中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)在于：以高周轉(zhuǎn)和產(chǎn)品創(chuàng)新為核心的傳統(tǒng)住宅開(kāi)發(fā)、以資產(chǎn)管理為核心的辦公樓宇的開(kāi)發(fā)、以改造升級(jí)和管理提升為核心的存量房開(kāi)發(fā)、以產(chǎn)業(yè)、旅游、養(yǎng)生、度假等支撐為核心的新型地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、以服務(wù)配套為核心的老年服務(wù)社區(qū)的開(kāi)發(fā)和以直接融資為核心的多元化資本結(jié)構(gòu)的構(gòu)建

四、若干政策建議

我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌進(jìn)入市場(chǎng)化階段的，受?chē)?guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響很深。并且，我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)剛剛步入正規(guī)化發(fā)展階段，相應(yīng)的金融市場(chǎng)才剛剛起步，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)上沒(méi)有很好的信息及融資渠道使他們能夠更準(zhǔn)確地把握房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)向。因此，盡快制定并調(diào)整房地產(chǎn)業(yè)的宏觀政策，建立并完善相應(yīng)的金融體系以及建立相應(yīng)的信息服務(wù)體系已經(jīng)迫在眉睫。我國(guó)的住宅產(chǎn)業(yè)要成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)并成為經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力，從對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的周期分析可以看出，政府在其中的作用舉足輕重。因此；要使房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展，關(guān)鍵在于要有正確的政策措施，堅(jiān)持統(tǒng)一的政策和目標(biāo)指導(dǎo)，因地制宜地組織實(shí)施，并堅(jiān)持短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、總體利益和局部利益的辯證統(tǒng)一。比如在國(guó)家稅收、政府投資等一些方面，給予房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀上的政策支持。具體可以從以下幾個(gè)方面入手：1）整頓房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)秩序，確定降低民用商品房的成本和價(jià)格。2）盡快取消對(duì)居民現(xiàn)有住房進(jìn)入市場(chǎng)交易的各種限制，努力活躍民用住房市場(chǎng)。3）努力推進(jìn)居民購(gòu)房的抵押貸款消費(fèi)，完善居民抵押貸款的法律支持，以保證普通居民能夠以抵押貸款的方式購(gòu)買(mǎi)住房，使銀行的此項(xiàng)業(yè)務(wù)得到安全保障?，F(xiàn)在，房地產(chǎn)市場(chǎng)的主要問(wèn)題之一就是房地產(chǎn)價(jià)格居高不下。要切實(shí)提高居民支付能力，必須建立有效率的住宅金融體系，從觀念上、政策上及實(shí)踐上將房地產(chǎn)融資的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到住房消費(fèi)上，拓展和利用好政策性住房資金，形成穩(wěn)定的低成本的住房資金來(lái)源。在資金來(lái)源上，建立政策性融資、互助性融資和商業(yè)性融資相結(jié)合的多元化融資渠道方式；在融資對(duì)象上，構(gòu)建以住房消費(fèi)融資為重心的融資安排；在融資方式上，建立以住房抵押貸款為核心的

（一）弱化國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的過(guò)度依賴

房地產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、帶動(dòng)力強(qiáng)，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，地方政府常把房地產(chǎn)業(yè)作為新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)而大力推動(dòng)。由于房地產(chǎn)行業(yè)占有國(guó)民經(jīng)濟(jì)中過(guò)高的比重，擠壓其它關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)的資源分配、金融支持和發(fā)展空間，不利于我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級(jí)。房產(chǎn)泡沫是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大隱患，一旦泡沫破滅將會(huì)造成災(zāi)難性后果。為此，各級(jí)政府要科學(xué)確定經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的目標(biāo)和方向，倡導(dǎo)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)和諧。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展，為過(guò)熱的房地產(chǎn)業(yè)降溫，以規(guī)避房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)泡沫的產(chǎn)生。調(diào)整中央和地方財(cái)政分配比例，減少地方政府完全依靠賣(mài)地增加財(cái)政收入的傾向。

（二）改革財(cái)政體制使地方政府從房地產(chǎn)利益鏈條中脫身

有人大代表和委員提出將地方政府所得土地出讓金全部收歸中央財(cái)政，由中央財(cái)政統(tǒng)一調(diào)撥使用；改征收土地出讓金為征收物業(yè)稅，物業(yè)稅成為地方政府長(zhǎng)期穩(wěn)定的收入，扭轉(zhuǎn)政府的短期行為，促其提供良好的基本公共服務(wù)。

（三）完善住房社會(huì)保障制度并履行市場(chǎng)監(jiān)管職責(zé)

政府通過(guò)頒布產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和貨幣、稅收等措施，調(diào)節(jié)房地產(chǎn)發(fā)展的結(jié)構(gòu)和速度，實(shí)現(xiàn)供需相對(duì)均衡。完善住房社會(huì)保障制度，規(guī)范住房建設(shè)結(jié)構(gòu)比例，增加中、小戶型供給量。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與銷售行為的監(jiān)管，建立房地產(chǎn)社會(huì)監(jiān)督機(jī)制和法律體系。嚴(yán)格控制拆遷規(guī)模，減緩被動(dòng)性需求。搭建樓盤(pán)網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，接受公眾監(jiān)督，確保房地產(chǎn)銷售市場(chǎng)信息對(duì)稱，遏制炒房行為。

（四）合理控制貨幣供應(yīng)量增長(zhǎng)速度和個(gè)人消費(fèi)信貸規(guī) 貨幣供應(yīng)量變化對(duì)房地產(chǎn)價(jià)格有長(zhǎng)期的持續(xù)正向影響。銀行貸款是房地產(chǎn)企業(yè)的重要資金來(lái)源，在住房消費(fèi)根據(jù)上述的實(shí)施背景我們不難看出，今年房地產(chǎn)發(fā)展的回落陷入低谷，政策為了刺激當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)的消費(fèi)，活躍樓市，復(fù)蘇整個(gè)樓市，通過(guò)采取一定的稅收優(yōu)惠來(lái)調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)。

（備注：優(yōu)惠政策除了退稅購(gòu)房以外，還應(yīng)包括推行藍(lán)印印戶口、調(diào)整契稅、已售公房上市等，現(xiàn)我們著重談退稅政策，故另外幾項(xiàng)不予討論，但切不可忽視其他方面的作用）主要推動(dòng)作用可以表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 刺激了房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展。雖然減少了地方財(cái)政收入，但因?yàn)槟軌虼龠M(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展而增加了其他方面的財(cái)政收入（例如：土地開(kāi)發(fā)費(fèi)用、信貸收入、契稅等）帶動(dòng)了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。（例如：交通業(yè)、建筑業(yè)等）促進(jìn)了稅務(wù)管理的規(guī)范，有利于對(duì)征稅納稅的管理。

增強(qiáng)了公民的納稅意識(shí)，使普通消費(fèi)者關(guān)注稅收政策、學(xué)會(huì)稅率計(jì)算等。

間接地激活二手房市場(chǎng)，催化房地產(chǎn)市場(chǎng)的復(fù)蘇步伐，對(duì)盤(pán)活空置房產(chǎn)、促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)民稅收等都有益處。

吸引高收入者和科技人才安居樂(lè)業(yè)，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到一定作用。

第五篇：對(duì)公司發(fā)展的建議

對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的幾點(diǎn)建議

我來(lái)到公司已經(jīng)兩個(gè)月了，在此期間經(jīng)歷了辭退、恢復(fù)上崗、公司重組等很多大的變動(dòng)，但我今天依然工作在公司綜合行政事務(wù)工作管理部的工作崗位上，并且以一顆熱忱、認(rèn)真負(fù)責(zé)的心為公司服務(wù)，即使再小的事情，也想去做到最好。

這段時(shí)間以來(lái)，我學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，也了解了自己所在崗位的職責(zé)與工作內(nèi)容，更與公司的員工建立了良好的同事關(guān)系，在相互了解、相互信任的基礎(chǔ)上，更好的熟悉和開(kāi)展了綜行部的工作。在此，我將對(duì)我所在部門(mén)和公司未來(lái)的發(fā)展提出幾點(diǎn)個(gè)人的建議和意見(jiàn)。

一、各部門(mén)與公司上級(jí)主管缺乏溝通

公司內(nèi)部缺少主心骨，缺少團(tuán)隊(duì)精神。目前，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層與各部門(mén)人員缺乏溝通與交流，公司部門(mén)各管一攤，各司其職，部門(mén)與部門(mén)之間不能及時(shí)了解工作內(nèi)容，銜接力度不夠，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理象一盤(pán)散沙，沒(méi)有凝聚力和向心力。每個(gè)部門(mén)存在的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，自己又無(wú)力解決，導(dǎo)致問(wèn)題越積越多，越多越難以解決，一拖再拖，最后不了了之，但卻給公司埋下了問(wèn)題隱患。

解決問(wèn)題建議：加強(qiáng)管理層與各部門(mén)之間的信息交流，每星期二次例會(huì)不能少，對(duì)各部門(mén)及員工提出的問(wèn)題能在最短時(shí)間內(nèi)解決的盡量不拖延，管理層也要對(duì)員工提出的問(wèn)題給予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關(guān)心下屬員工，鼓勵(lì)員工大膽的提出合理的建議、意見(jiàn)及心聲，讓員工對(duì)管理層有信心，敞開(kāi)心懷，暢所欲言，沒(méi)有后顧之憂，增加公司管理的透明度，提高員工對(duì)公司的信任和信心，以建立穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，造就高效率的業(yè)績(jī)。

二、公司內(nèi)部人員存在的問(wèn)題

公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導(dǎo)層的親戚與朋友，所以，在管理上壓力就會(huì)比較大，但總體來(lái)說(shuō)，大家都還是很遵守公司的各項(xiàng)制度，當(dāng)然，難免有個(gè)別人存在一些問(wèn)題，這就是問(wèn)題的關(guān)鍵所在。

解決問(wèn)題建議：不偏聽(tīng)偏信，遇到問(wèn)題要多了解實(shí)情，毛澤東說(shuō)過(guò)沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，所以，在這個(gè)敏感的話題上，我也只能說(shuō)這么多，請(qǐng)董事長(zhǎng)諒解。

三、綜合行政事務(wù)工作管理部的工作無(wú)法落實(shí)到位

根據(jù)董事長(zhǎng)在近段時(shí)間內(nèi)召開(kāi)的幾次會(huì)議內(nèi)容，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，我個(gè)人認(rèn)為，做為綜行部，是一個(gè)公司的管理平臺(tái)，在公司中起到協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、潤(rùn)滑的作用，但因公司內(nèi)部人員問(wèn)題，導(dǎo)致綜行部的工作無(wú)法切實(shí)的開(kāi)展及落實(shí)到位，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度也無(wú)法全面執(zhí)行，以至影響了整個(gè)公司的內(nèi)部管理。

解決問(wèn)題建議：首先，要保持精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，保持良好的精神狀態(tài)，保持良好的工作作風(fēng)，實(shí)實(shí)在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠自己的行動(dòng)影響其他員工。其次，要敢抓敢管，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，要嚴(yán)肅紀(jì)律，不斷完善規(guī)章制度，用制度約束每個(gè)人的言行。再次，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮好綜合、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)作用。

四、公司產(chǎn)業(yè)部?jī)?nèi)部管理存在問(wèn)題

目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問(wèn)題。公司現(xiàn)分為5個(gè)部門(mén)，產(chǎn)業(yè)部獨(dú)立核算，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理，問(wèn)題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、考勤、薪資制定上沒(méi)有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃，如果說(shuō)由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃，那就會(huì)與公司脫鉤，如果是這樣，那么整個(gè)公司的內(nèi)部管理

無(wú)法協(xié)調(diào)，在管理上就會(huì)出現(xiàn)混亂的局面。

解決問(wèn)題建議：人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、考勤歸公司管理，也要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意隨意改動(dòng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，人員薪資也要與公司其他部門(mén)相符，避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾。產(chǎn)業(yè)部利潤(rùn)獨(dú)立核算，但要由公司統(tǒng)一管理，使整個(gè)公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào)，相互統(tǒng)一。

以上幾點(diǎn)是我不成熟的建議，畢竟我來(lái)公司時(shí)間較短，很多問(wèn)題考慮的不夠周全，但我還是大著膽子提了出來(lái)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，如有不妥，敬請(qǐng)諒解。

此致

綜合行政事務(wù)工作管理部：魏海霞

2011年8月15日