第一篇：承諾、合理化建議

承諾、合理化建議及優(yōu)惠條件

致： 中國聯合網絡通訊有限公司陜西分公司 ：

一、承諾

我單位在仔細閱讀、充分理解、認真研究 中國聯通陜西省寶雞市分公司隴縣通信局房新建工程施工 的《資格預審文件》的基礎上，我單位鄭重承諾如下：

（一）、質量方面

招標文件要求，本工程質量目標為“達到規(guī)劃設計要求，順利通過上級驗收部門的驗收”，我公司結合工程的實際情況，本著“質量第一，用戶至上”的經營宗旨。

（二）、工期方面

根據本工程的特點，結合我公司實力，符合資格預審文件要求的工期，承諾工程工期為數240日歷天。具體施工進度安排詳見進度計劃表、施工橫道圖。

（三）、安全文明施工方面

我公司一貫堅持文明施工，承諾本工程施工期間確保無重大傷亡事故，確?！笆屑壈踩拿鞴さ亍睜巹?chuàng)“省級安全文明工地”。

（四）、服務承諾

服務宗旨“走科技之路，保優(yōu)質工程，實事求是，讓用戶滿意?！?/p>

回訪辦公室配備專業(yè)電話和專用回訪服務車，保證能夠接到電話，隨時出動。工程自交工之日起，由回訪辦介入與業(yè)主聯系，各項目部在回訪辦配合下工作，出現問題立即解決。

（五）、對該工程項目經理的承諾

本投標書中的項目經理為負責本工程施工的項目經理，我方承諾不更換項目經理，且該項目經理及主要管理人員不兼職其它工地。

二、合理化建議

（一）、圖紙會審過程中

在設計圖紙會審交底過程中，對圖紙上的問題和不合理之處為業(yè)主提出解決的辦法和合理化的建議。

（二）、在施工過程中

1、以節(jié)約為前提，在確保結構安全、整體效果好的前提下，為業(yè)主方提出合理化建議，并征得業(yè)主方和設計人、監(jiān)理同意后，作局部修改，以降低工程投資。

2、對有影響工程工期、工程質量的外在因素，為業(yè)主方提出合理化的建議，以確保質量優(yōu)良和計劃工期的實現。

（三）、提高工程質量方面

1、建立強有力質量控制組織機構，選派優(yōu)秀項目經理及高素質的管理人員參與施工。

2、建立嚴格的質量管理、技術管理制度。

3、建立健全嚴密的自檢、互檢和專檢制度。

4、采取切實有效的技術措施，進行全方位、全過程質量控制，提高工程質量。

5、通過加強合同管理以及計量支付管理，達到提高工程質量的效果。

（四）、保證工期方面

1、選拔業(yè)務精、能力強的管理和施工人員，配齊配足技術工人。

2、充分細致做好開工前的各項工作準備。

3、采用新工藝、新技術、新設備提高施工效率，抓住物資供應關，保證物質供應滿足進度要求。

4、按施工組織設計配齊生產要素。

5、運用計算機網絡計劃技術、實施動態(tài)管理。

（五）、降低造價方面

為了快速、安全、高效、低耗地完成本項目工程，我公司將進一步強化企業(yè)內部管理，按照項目管理機制組織施工，控制成本、降低造價。

1、編制合理的施工組織設計，控制工程費用支出

（1）根據工程施工環(huán)境條件，合理安排施工時間及施工順序，減少由于采取特殊的施工措施而增加的工程費用支出。

（2）合理安排布置施工隊伍，分段施工，減少施工隊伍、機械設備的轉移費支出。（3）合理安排工期，施工生產實行網絡管理，嚴格控制節(jié)點工期，確保施工生產的有序進行，避免由于搶工期引起工程費支出的增加。

2、嚴格控制人工、材料、機械費用支出

（1）學習先進經驗，實行成本預測控制，使工程成本始終處于受控狀態(tài)。（2）采取切實可行的措施，保證在計劃工期內按期完成施工任務，力爭合理提前，節(jié)省人工、機械等直接費成本。

（3）優(yōu)化施工方案，搞好工序銜接和交叉項目的施工協調，做到均衡生產，提高工效。

（4）充分發(fā)揮我公司的科技優(yōu)勢，強化技術管理，加大新技術、新材料、新工藝的開發(fā)應用，提高周轉材料利用率，提高勞動生產率，控制成本。

（5）強化工程材料管理。把好工程材料尤其是地方材料的采購、運輸、保管、發(fā)放及使用關，按定額供料，限額發(fā)料，推行單機、單車及工號物料核算，以降低工程材料消耗。

（6）在機械使用上，加強維修和保養(yǎng)，保證機械的完好率，提高利用率，降低油耗，避免大馬拉小車和功率不匹配的現象。同時做好常用配件的儲備，避免停機和窩工。

3、組建一個精干、高效、懂技術、會管理的強有力項目管理機構，實行指揮長負責制。所有管理人員均競爭上崗，以達一職多能。杜絕因人設崗，減少冗員，減少非生產性費用和管理費用開支。

4、按項目法管理機制組織施工，對整個工程的進度、質量、安全及造價實行全過程管理，將工期、質量、安全及物資消耗責任分解到人，層層包干，責、權、利相結合。

5、嚴格工程質量目標管理，認真貫徹ISO9000系列標準，嚴格質量管理、消滅質量通病，確保本標段的質量目標的實現。杜絕因工程質量問題造成的費用損失。

6、就近調集施工隊伍和機械設備，減少施工隊伍調遣費和施工機構轉移費的支出。

7、結合現場實際情況，因時因地制宜，盡量利用原有或就近已有的設施，減少各種臨時工程，降低臨時工程費。

三、提供的優(yōu)惠條件如下：

1、為體現我們的合作誠意，我公司將采用新技術、新科技所節(jié)約的全部費用優(yōu)惠給貴單位。

2、本工程由我公司直屬隊伍組織施工，派技術力量強的項目班子和技術高的技術工人進行施工。

3、工程開工后，我方免費為甲方代表及監(jiān)理方提供辦公室、冬季取暖設施及交通與通迅工具。

4、工程竣工后，我方可適當延長工程的保修期。

5、工程所用施工圖集乙方自行購買，不讓甲方購買。

6、工程達到優(yōu)良，不計取優(yōu)良獎。

7、工期提前不要提前工期獎。

8、工程中標后，我方將派專人專車，協助甲方辦理有關施工手續(xù)。

投標人：

日期：2014年10月28日

第二篇：合理化建議及相關優(yōu)惠承諾

合理化建議及相關優(yōu)惠承諾

一、需求審核過程中

在軟件需求審核過程中為客戶提出解決辦法和合理化的建議。

二、在項目實施過程中

1、在確保項目整體效果好的前提下,為客戶提出合理化建議,并征得使用部門和信息科同意后,作出軟件的整改。

2、對有影響項目工期、項目質量的外在因素,為客戶提出合理化的建議,以確保質量優(yōu)良和計劃工期的實現。

三、提高項目質量方面

1、建立強有力質量控制組織機構,選派優(yōu)秀項目經理及高素質的管理人員參與實施。

2、建立嚴格的質量管理、技術管理制度。

3、建立健全嚴密的自檢、互檢和專檢制度。

4、采取切實有效的技術措施,進行全方位、全過程質量控制,提高項目質量。

四、保證工期方面

1、選拔業(yè)務精、能力強的管理和實施人員,配齊配足技術工程師。

2、充分細致做好實施前的各項工作準備。

3、按照總工期目標,利用倒排工序法,制訂詳細的分段工期控制計劃。

4、采用新思路、新技術提高施工效率,保證實施進度。

第三篇：服務承諾及合理化建議

服務承諾及合理化建議

一、我公司完全響應貴單位招標文件中的各項條款，并作為合同條件附入合同。嚴格按照發(fā)包人的要求履行職責，在項目實施的全過程中，堅決杜絕違約現象的發(fā)生。

二、在工程施工過程中，為增加當地群眾的收入，我公司將盡量在雇用臨時人員時使用當地村民。

三、保證在施工中按時支付工人工資，嚴禁拖欠工人工資現象的發(fā)生。

四、工期承諾

工期日期：保證在600日歷天圓滿完成施工任務。根據該項目規(guī)劃設計要求，編制切實可行的施工組織設計及施工總進度網絡圖，在接到進場通知2日內報建設單位審批。我們要以按期竣工為總目標，以施工組織設計的總進度為基礎，以計劃為龍頭，實行長計劃、短安排，及時掌握勞動力動態(tài)平衡及施工設備工作性能，從人力、財力、物力上全力以赴，以保證工程順利實施，確保在合同工期內提前完工，如在不可抗拒的因素外延誤工期，我公司自愿接受合同規(guī)定的工期違約處罰金。

五、工程質量承諾 工程質量目標：合格工程

我們保證建立和健全質量保證體系，在工地設置專業(yè)的質量檢查機構，配備專職的質量檢查人員，建立完善的質量檢查制度，對工程使用材料和工程設備以及施工所有部位及其施工工藝，進行全面的檢查，嚴格把好原材料進場質量檢驗關，嚴禁不合格的材料進場，執(zhí)行停檢點和隱蔽工程驗收程序，上道工序達不到技術要求，決不進行下道工序。凡經檢查達不到合格工程的工序堅決返工，確保工程質量達到合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)良。

六、施工安全承諾 安全目標：工程事故為零。

我公司保證在項目部成立安全管理組織機構，建立健全各級安全管理網絡和專職安全檢查人員，加大安全教育宣傳力度，制定各項安全操作規(guī)程，實施各種安全防護措施，實行預防和治理相結合，把一切不安全因素排除在萌芽狀態(tài)，并制定出防止擾民措施，杜絕擾民事件發(fā)生，實施安全工程無事故，爭創(chuàng)安全、文明工地。

七、如我公司中標，將及時調遣人員進入施工工地，保證項目經理、管理人員、技術人員及時到位。在施工過程中不經業(yè)主和監(jiān)理同意中途不隨意更換現場施工人員。

八、我公司在施工中，保證對所承擔的施工項目不轉包。

九、結合該工程的特點，我公司將成立專門的協調小組，積極處理協調和當地政府、村莊群眾的關系，采取得力措施避免和當地群眾在施工中產生矛盾。對當地群眾在施工中提出的一些問題積極向上級反映，如我公司能及時解決的予以現場解決，保證工程成為一個群眾滿意的工程。

十、如我公司中標，我公司將嚴格按照合同的規(guī)定履行自己和承諾，對投入該項目的資金設立專帳專戶管理，保證用于該項目的資金的不挪用。

十一、工程完成后，我公司將積極做好已建工程的回訪工作，在保修期內對所建工程免費包修和維護。公司設有24小時服務電話，隨叫隨到。

優(yōu)惠條件及服務承諾

一、承諾內容： 結合我公司自身條件和潛力，我公司將最大限度地為招標人排憂解難，具體 做出如下優(yōu)惠承諾：

1、我公司對本工程承擔總承包責任，決不分包、轉包。

2、認真做好不擾民施工的各項措施，搞好環(huán)境保護。調和處理好周邊關系，如遇影響到工程正常進行的問題，保證不推托，不扯皮。

3、本工程按安全文明標準化工地的要求施工，虛心接受業(yè)主、監(jiān)理的指導 和協調，我們已擬好各項安全，文明施工措施和要求，力求將事故控制在 “0”。

二、服務承諾 我公司一向重視對業(yè)主的服務，為此，我公司將以“全心全意為業(yè)主”的服務 理念，竭誠為貴方的建設服務。結合本工程的特點和要求和我公司自身的條件和 潛力，我們完全響應貴方招標要求的全部內容并作出如下具體服務承諾：

1、追求完美，全程服務 我們時刻要求全體員工必須視業(yè)主為“上帝”，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所爭，辦業(yè)主急需辦之事，充分體現“適應業(yè)主、情灑業(yè)主、承諾業(yè)主、滿意業(yè)主” 的 經營作風，切實把業(yè)主意識貫徹始終，做到項目中標前為業(yè)主服務、承建中對業(yè) 主負責，交工后讓業(yè)主滿意。

2、誠實守信，尊重業(yè)主 我們完全響應貴方的要求，若中標施工將嚴格執(zhí)行投標文件的所有條款，我 公司保證服從業(yè)主方的統(tǒng)籌調度，配合各責任主體職責范圍內的工作，在施工過 程中，我們將始終信守合，將履行合同條款作為我們的一切行動的中心目標，我 公司對本工程承擔總包責任，不轉包工程。確保合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。投標工期我公司承諾在所報工期內竣工并交付使用，為業(yè)主辦公和遠營創(chuàng) 造良好的條。投標人： 日 期：

第四篇：優(yōu)惠服務承諾及合理化建議

優(yōu)惠服務承諾及合理化建議

承諾內容：

我公司鄭重承諾：按業(yè)主要求的監(jiān)理服務范圍，完成所屬的監(jiān)理服務工作。我公司具備相應資質，有能力，同時也有信心為貴方提供滿意的服務。

我公司介入本工程建設監(jiān)理的宗旨是代表業(yè)主的利益，為保證業(yè)主對項目各項目標的順利實現，全面、公正、合理地維護業(yè)主的各項合法權益，并盡力為業(yè)主提供一切合法便利條件。我公司的承諾如下：

一、關于擬派監(jiān)理人員及總監(jiān)駐工地的承諾

1、若我單位中標后，保證按投標文件中承諾的人員投入本項目監(jiān)理工作，所投入本項目工作的監(jiān)理未經招標人許可一律不更換，不符合要求的人員根據業(yè)主要求無條件更換，并且隨時進駐現場；

2、對本工程我公司派出責任心強、監(jiān)理經驗豐富，持有國家注冊監(jiān)理工程師證書的人員擔任總監(jiān)；總監(jiān)及主要技術人員現場辦公每周不少于5個工作日，施工過程中不得擅自離開崗位。

二、監(jiān)理服務目標承諾

我們承諾嚴格按約定的關于工程質量目標、工期目標、投資控制目標等各項目標進行控制。

1、關于質量控制的承諾（目標：達到國家工程質量檢驗的合格標準，爭創(chuàng)省優(yōu)工程）

以工程質量驗收統(tǒng)一標準及驗收規(guī)范等為依據，督促承包單位全面實現施工合同約定的質量目標，對工程項目施工全過程實施質量控制，以質量預控為重點，達到設計和施工規(guī)范要求。整個監(jiān)理過程以“預控為主”，實施全過程的動態(tài)跟蹤控制。

2.關于進度控制的承諾

監(jiān)理人員將協助業(yè)主編制《業(yè)主總控制性網絡計劃》，進行動態(tài)管理，0

同時要求總包單位編制《施工綜合總進度計劃》，并編制年、季、月、周的分解計劃。監(jiān)理單位將以《業(yè)主總控制性網絡計劃》為依據，對其進行監(jiān)控檢查，以保證業(yè)主總工期目標的實現。

3.關于造價控制的承諾（目標：控制在合同額及施工合同的有關要求以內）

認真熟悉并掌握工程造價控制的依據，堅持工程造價控制的原則，嚴格按工程造價控制基本程序進行監(jiān)理工作，依據施工合同有關條款、施工圖紙，對工程進行風險分析，找出工程造價最易突破的部分和最易發(fā)生費用索賠的因素和部位，并制定防范性對策。嚴格執(zhí)行工程量計量和工程款支付的程序和時限要求。對工程量和工程款的實際發(fā)生值與計劃值隨時進行分析、比較，提出監(jiān)理造價控制的建議，并隨時向業(yè)主報告，以達到造價控制的目標。

4、關于施工安全管理的承諾

（1）認真審核施工單位上報的施工組織設計和專項安全施工方案，確保技術方案科學、合理、可行。

（2）認真審查施工單位進場、報驗的各種施工機械，特別是塔吊等大型施工機械，保證所有施工機械全部處理良好的使用狀態(tài)，杜絕施工機械帶病作業(yè)。

（3）認真審核施工單位的安全保證體系及安全防范措施，監(jiān)督施工單位制定合理、可行的安全施工管理制度。

（4）監(jiān)理部配備專職安全監(jiān)理工程師，每天檢查、落實各項安全防范措施執(zhí)行和安全技術交底工作；每周進行一次安全文明施工大檢查，把安全隱患消滅在萌芽之中，確保施工安全。

5.合同、信息管理承諾

⑴協助業(yè)主簽署有關分包合同、設備、材料采購合同。使用計算機進行信息化管理，及時準確、全面地實現“四控制、二管理、一協調” 的信息化管理，提高監(jiān)理的質量和水平。

⑵選用先進的監(jiān)理設備，提高監(jiān)理工程的質量和水平，對本工程我公司將根據項目需要，及時配備足夠數量的監(jiān)理檢測設備。

6.與監(jiān)理工作相關的協調工作承諾

如果我們中標我們承諾協調好相關參建單位之間的關系。監(jiān)理單位在工程建設中處于重要位置，承擔著“三大目標”的控制和安全監(jiān)督管理、合同及信息管理、綜合協調的任務。監(jiān)理服務質量好壞對工程目標的總體實現有很大的影響。監(jiān)理單位要擺正自己在工程中的位置，正確行使業(yè)主委托權限，開展好監(jiān)理服務工作。

三、嚴格按照ISO9000系列標準，實現科學化監(jiān)理，提高監(jiān)理水平和監(jiān)理層次，科學運行項目監(jiān)理程序與規(guī)范信息系統(tǒng)，保證監(jiān)理服務質量，提高工程質量。

四、對額外監(jiān)理工作和輔助工作的其他承諾

1、利用我公司具有造價咨詢資質及相關人員，配合業(yè)主做好竣工決算和審計工作。

2、免費協助業(yè)主辦理工程建設有關手續(xù)和施工前的各項準備。

3、我公司擁有完備的材料價格庫，可為業(yè)主提供準確的時價信息；免費協助業(yè)主對施工單位，材料供應商進行考察。

五、其他服務承諾

1、我們承諾監(jiān)理責任期為監(jiān)理合同有效期，在監(jiān)理過程中，如果工期推遲，監(jiān)理責任期相應順延。

2、我們承諾自行解決交通、通訊、食宿條件，不需要業(yè)主的補貼?？傊?，以我公司人員素質、技術力量、專業(yè)配套能力及多年從事監(jiān)理咨詢所積累的經驗為基礎，以守法、誠信、公正、科學作為我們的工作原

則，一定會為貴方提供高質量的建設監(jiān)理服務，以優(yōu)質服務創(chuàng)行優(yōu)質牌

第二節(jié)合理化建議

土地開發(fā)整理，最直接的目的是增加有效耕地面積，提高耕地質量，改善農業(yè)生產條件和土地生態(tài)環(huán)境。通過項目實施，促進農業(yè)結構調整，拉長農業(yè)產業(yè)鏈條，實現農村經濟增長。推進對田、水、路、林、村的綜合整治，調整農村土地利用格局，推動農業(yè)生產向規(guī)范化集約化方向發(fā)展，促進傳統(tǒng)農業(yè)向高效農業(yè)、現代農業(yè)方向轉化，實現土地利用效益的最大化。

隨著國家投資結構的調整，全國建筑市場競爭愈演愈激烈，全行業(yè)進入了微利時代。因此，要想立足于建筑行業(yè)，關鍵在于如何把成本降低到最滿意的程度。降低工程成本關鍵在于搞好事前計劃，事中控制，事后分析。

一、事前計劃準備在項目開工前，項目經理部應做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數。

1、制定先進可行的施工方案，擬定技術員組織措施施工方案主要包括四個內容：施工方法的確定、施工機器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機器、工具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據，聯系項目的規(guī)模、性質、復雜程度、現場等因素綜合考慮?？梢酝瑫r制訂幾個施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經濟的一個。同時擬定經濟可行的技術組織措施計劃，列入施工組織設計之中。為保證技術組織措施計劃的落實并取得預期效果，工程技術人員、材料員、現場管理人員應明確分工，形成落實技術組織措施的一條龍。

2、組織簽訂合理的分包合同與材料合同分包合同及材料合同應通過公開招標投標的方式，由公司經理組織經營、工程、材料和財務部門有關人員與項目經理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協商討論，經過雙方反復磋商，最后由公司經理簽訂正式分包合同和材料合同。招標投標工作應本著公平公正的原則進行，招標書要求密封，評標工作由招標領導小組全體成員參加，不搞一人說了算，并且必須有層層審批手續(xù)。同時，還應建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。

3、做好項目成本計劃成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準備活動，是項目管理系統(tǒng)運行的基礎和先決條件，是根據內部承包合同確定的目標成本。公司應根據施工組織設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產成本的依據，使項目經理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。

二、事中實施控制在項目施工過程中，按照所選的技術方案，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，包括對生產資料費的控制，人工消耗的

控制和現場管理費用等內容。

1、降低材料成本

（1）推行三級收料及限額領料在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對施工主要材料實行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊自行承擔，從施工作業(yè)隊結算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失。

推行限額發(fā)料，首先要合理確定應發(fā)數量，這種數量的確定可以是以國家或地區(qū)定額管理部門測定的數據為準，也可以是施工作業(yè)與項目定額員共同測算并經雙方確認的數據?？傊?，要經過雙方的確認。其次是要推行三級收料。三級收料是限額發(fā)料的一個重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊對項目部采購材料的數量給予確認的過程。所謂三級收料，就是首先由收料員清點數量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數量，驗收登記，再由施工作業(yè)隊清點并確認，如發(fā)現數量不足或過剩時，由材料部門解決。應發(fā)數量及實發(fā)數量確定后，施工作業(yè)隊施工完畢，對其實際使用數量再次確認后，即可實行獎罰兌現。

通過限額發(fā)料、三級收料的辦法不僅控制了收發(fā)料中的“缺斤短兩”的現象，而且使材料得到更合理有效的利用。

（2）組織材料合理進出場一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先應當根據定額和施工進度編制材料計劃，并確定好材料的進出場時間。因為如果進場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進場太晚，不但影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。其次應把好材料領用關和投料關，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數量、鋪設的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項目經理應組織工程師和造價工程師，根據現場實際情況與分包商確定一個合理損耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經濟利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。

2、節(jié)約現場管理費施工項目現場管理費包括臨時設施費和現場經費兩項內容，此兩項費用的收益是根據項目施工任務而核定的。但是，它的支出卻并不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自己來支配。建筑工程生產工期長，少則幾個月，多者

一、兩年，其臨時設施的支出是一個不小的數字，一般來說應本著經濟適用的原則布置，同時應該是易于拆遷的臨時建筑，最好是可以周轉使用的成品或半成品。對于現場經費的管理，應抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限

制而不能按期順利進行，這就要求合理調度，循序漸進；三是建立QC小組，促進管理水平不斷提高，減少管理費用支出。

第五篇：質量、工期、服務等方面的承諾及合理化建議

質量、工期、服務等方面的承諾及合理化建議

1、為確保工程質量和工程進度，我公司保證承接的任何工程實行不分包，不外包，不轉包。讓甲方放心工程的質量和進度。

2、實行工程款?？顚Ｓ茫ＷC工程的順利進行。

3、在工程施工過程中杜絕一切安全事故的發(fā)生。

4、建立強有力的現場指揮部，將該工程列為公司的重點拆除工程進行管理。

5、推行目標責任化管理，做到職責分明，各負其責，協調配合，工程進度嚴格按照施工組織設計進行，確保工期按期完工。

6、施工按照合同約定的工期保質保量的完成，工期提前不計提前獎，如果由于自身原因導致施工工期延后，愿意按照合同約定的條款 接受處罰。

7、若我方中標，則會按照招標人的要求及時與建設單位簽訂施工合同，交納履約保證金，按照建設單位的要求展開施工。

(一)、對業(yè)主的承諾

1、關于工程質量方面的承諾按照業(yè)主領導的要求，結合我公司的綜合實力，制定具體的工程質量保證措施并嚴格執(zhí)行，我們承諾確保安全完成拆除工程。

2、關于工程工期方面的承諾我公司將嚴格按本投標文件中承諾的工期組織施工。中標后亦將嚴格執(zhí)行雙方合同約定的開、竣工日期。工期提前不要工期提前獎。若由于我們自己的原因造成工程延期，我們愿意按合同條款的約定承擔違約責任。

3、關于現場安全、文明施工方面的承諾我們保證現場安全文明施工符合國家、省、市的有關規(guī)定的要求。并根據現場實際情況提供現場文明施工平面圖，制定詳盡、具體的現場安全文明施工管理辦法，并經建設單位批準后實施，堅持安全文明施工，確保濟南市安全文明施工工地，創(chuàng)建綠色環(huán)?，F場。

4、關于服務方面的承諾30日工程竣工后，成立工種齊全的維修小組，與建設單位緊密配合，確保達到甲方的要求。并且我公司建筑工程質量回訪服務中心可隨時為建設單位提供優(yōu)質服務。

（二）、合理化建議

1、建議貴方提供拆遷建筑物圖紙等相關資料，以便進行合理的施工組織，做到安全拆遷，杜絕事故。

2、建議甲方提前做好停水、停電的管理工作，以免造成不必要的損失。

3、加大拆除宣傳，盡量減少過往車輛及行人。

4、拆除期間，建議甲方應做出相應工作，如禁止學生靠近施工現場，更不允許學生的圍觀。