第一篇：優(yōu)秀部門經理自薦書

在過去的2012年里，我部門在公司的正確指引下，積極發(fā)揮團隊作用，1、豐富員工業(yè)余生活，加強企業(yè)文化建設 2012年是公司在穩(wěn)定的基礎上求發(fā)展的一年，在公司員工逐年增長的企業(yè)里，企業(yè)文化建設顯得尤為重要，我們仿真部根據公司的實際情況，審時奪勢，在不影響公司生產的前提下，先后組織了燒烤、聚餐、k歌等活動，極大的豐富了員工的業(yè)余生活，加強了企業(yè)文化建設，增進了員工的歸屬感，同時了贏得了公司上下一致好評。

2、仿真部隸屬公司生產部門，團隊人數：16人，在部門領導的帶領下，團隊成員信仰青春，崇拜激情，富有思想，充滿活力。在大家工作過程中，時不時充滿了歡聲笑語，工作氣氛愉悅，心情舒暢。

3、奉獻精神

在仿真部，每一個人都充滿了奉獻精神。在部門業(yè)務吞吐量大，員工業(yè)務不熟練的一段時間，需要加班來完成繁重的工作，每一個人都毫無怨言，有時候加班至零晨兩三點再回家，更加難能可貴的是，部門內部還有很多女員工，對于這種高強度的工作也都堅強的挺下來了。

4、協(xié)同合作

在1#活動和2#活動中，仿真部、應用技術開發(fā)部、質量管理部三個部門協(xié)同合作，工作出色。篇二：優(yōu)秀團隊自薦書 2012年度優(yōu)秀團隊自薦書

尊敬的各位領導： 您們好！

子在川上曰：“逝者如斯夫，不舍晝夜”?；仡櫸也块T這一年來的歷程，感受頗多，下面我將這一年來我們團隊取得成績作如下匯報。我危倉現有員工22人。在公司的正確領導下，堅持圍繞生產抓安全，安全促生產這個指導思想，充分發(fā)揮團隊作用，全面認真圓滿地完成好2012年度的各項工作任務，取得了驕人的成績。

一、堅持‘親力親為與客戶共同成長’的經營理念，全面服務安全生產工作 2012年危倉在公司領導及部門員工的共同努力下，以適應新形勢、新任務為要求，以親力親為與客戶共同成長，經營成本優(yōu)化、合理為經營理念，以與社會文明同步、與人類健康和諧為安全方針，始終以安全生產工作為中心，把公司的標準化先建設貫穿到危倉的日常工作中，較好地完成了年初既定的工作計劃和公司交辦的各項工作任務，充分發(fā)揮了團隊作用，為危倉成為示范基地建設做了積極的努力，為公司的科學發(fā)展提供了堅強有力的保障。

二、全面完成2012年的各項工作任務

1、運作管理

2012年危倉服務的客戶中，如中遠、冠華、巴斯夫涂料等

均達到客戶要求指標，部分的kpi指標在達標的同時還維持在一個非常高的標準，例如庫存準確率一年均保持在100%。2012年倉儲標準化工作是整個倉儲部的重中之重，根

據總部的標準化推進計劃，危倉成立了專門的標準化小組，由經理牽頭，在以劉總為領導核心的領導下，在各兄弟部門的大力配合下，全面推行標準化工作，4月初完成了vi標準化及運作流程標準化的建設工作，5月份起開始對運作成本及運作效率進行采集，并在9月份建立危倉的效率標準。7月作為標準化試點單位積極配合集團運作現場管理會議的開展，11月初作為第一批標準化驗收單位順利的通過檢查，并取得了優(yōu)異的成績。

三標體系運行一年來，在公司大力支持下，以技安部

牽頭，我危倉以圍繞標準化建設的核心，以法規(guī)標準為基礎，以可視化手段和信息化技術為利器，通過專業(yè)的管理團隊，保障了危倉各項指標均達到體系要求，通過了年度的監(jiān)督審核，成功的構建了安全、環(huán)境、質量的標準管理體系。

2、安全管控 2012年公司安全事故發(fā)生頻率同比有明顯下降，我危倉對此也制訂了相應的措施，加大了管理層的巡查力度，加強了員工的安全培訓，每周召開安全會議，組織一線員工對

相應的事故進行分析學習，增強了員工的安全意識。在公司的正確領導下，在全體員工積極努力下，我危倉更是做到0事故。

在公司舉辦的安全生產月活動的知識競賽中，我危險

品倉以遙遙領先的優(yōu)勢取得了第一名。同時危倉作為公司應急救援隊伍中搶險組積極參與公司的應急救援演習，能夠針對公司可能發(fā)生的緊急事件或事故進行及時的處理處置。

3、突發(fā)事件應急處理工作

我危倉根據實際情況制定了我部門的突發(fā)事件的應急管理預案，不論是緊急發(fā)貨、貨物移倉等突擊性任務，還是作業(yè)異常、工程改造等突發(fā)性問題，都能做到及時到位，及時處理，嚴格按照公司或客戶的要求完成任務，為倉儲作業(yè)的正常運轉提供了有力的保障。

4、認真落實安全生產責任制

危倉始終把安全生產工作作為重點，堅持“安全第一，預防為主”。無論是外來人員、車輛的安全，還是危倉內部設施、人員的安全，我們都非常重視。嚴格按照公司要求，首先在思想上高度重視安全生產，每周例會上必須強調安全生產的重要性，然后在工作中時刻注重安全，在日常工作中發(fā)現各種安全隱患及時上報，節(jié)假日實行值班制度。由于措施得力，預防到位，全年危倉安全事故為零，5、認真完成公司的其他任務

在公司分配和其他任務中，我部門嚴格按照要求認真落實完成，如積極配合二期倉庫建設工作等等。

三、各種工作制度和組織紀律良好

1、嚴格執(zhí)行公司制度和紀律管理 2012年我部門按照標準化要求，根據實際情況重新調整了sop，使得作業(yè)流程更加合理優(yōu)化、各工作人員的職責更加明確，認真按照新的運轉流程執(zhí)行，很少出現各種違規(guī)操作的情況，降低了事故發(fā)生的可能性，使得倉儲作業(yè)上了一個新的水平。

危倉強化了對職工工作紀律的管理，規(guī)定所有職工每天都必須按照規(guī)定的作息時間上下班,在休息時也應保持通訊暢通，像緊急發(fā)貨這類突發(fā)性工作，都能做到及時到位，及時處理，嚴格按照公司要求完成任務。

2、加強技能學習及安全教育

危倉不斷加強全體職工的工作技能培訓，認真組織落實創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極開展各種安全生產活動，認真做好防控措施；積極加強安全教育和專業(yè)業(yè)務知識學習。領導帶頭，加強自律，嚴格按規(guī)定程序辦事，做到大事向領導請示報告，小事相互監(jiān)督。2012年我危倉無任何人受通報批評。

總之，在過去的一年中，我們既能看到付出汗水后收獲成果的喜悅，也能看到由于個別工作沒到位帶來的遺憾。無論能不能獲得2012年度的優(yōu)秀團隊稱號，做到不以物喜不以己悲，在新的一年里我們將繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風，同時改進過去工作中的不足。相信在公司的正確帶領下，在全體員工的集體努力下，本著為公司服務的信念，危倉在今后的工作中將取得更加突出的成績。時勢日新，任務催人。在以后的工作里，工作任務肯定將會更加艱巨而繁重，我們危倉全體員工一定會全力以赴、敢為人先、勇爭一流，群策群力、再創(chuàng)佳績，為公司美好的明天，以最大的付出爭取最好的成果！

申報部門：危險化學品倉庫 2012 年12月篇三：生產部門年度優(yōu)秀部門自薦書 生產部自薦書

生產部在各級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利圓滿地完成了公司下達的各項生產任務指標，對生產部在2012年度的工作總結如下： 1.工作目標完成情況： 2.管理體系的運行情況: 生產部的主要工作是對生產部門進行科學有效的管理，以保證質量體系

有效運行，保證產品的過程質量，在2012年公司質量體系審核中，未出現不符合項； 3.安全生產方面：生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產現場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設備損壞之類的安全事故。4.產品質量方面：

一年來，我們生產部加強過程質量控制，對所有員工進行了質量方面的培訓，嚴格按要求進行生產作業(yè)，嚴把生產工序的每一個質量控制關，不斷完善質量自檢、互檢機制，通過即時對在線產品質量的自檢自查，做到包裝專檢檢驗合格率為99.81%，作業(yè)不良率為0.31%，但我們始終堅信產品質量是設計、生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，從而實現產品包裝專檢檢驗合格率逐年遞增的目標。5.機器設備管理方面

在過去的一年里，本部門各種生產設備運轉完好率達到100%，尚未出現一起因設備原因影響生產的事故。在公司領導協(xié)助下更新編制新的《設備操作及保養(yǎng)

規(guī)程》，并落實各班組對設備進行定期檢修保養(yǎng)，保存相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩(wěn)定。6.員工管理方面： 1.加強對員工的培訓

在這一年里生產部有計劃的實施部門培訓計劃，組織本部門全體員工進行各類培訓（包括公司制度、5s管理知識、崗位操作技能等），對新員工進行技能培訓考核合格后方可上崗作業(yè)。

2.加強員工技能訓練：

組織組裝包裝車間員工進行多崗位技能培訓，并進班組之間輪崗作業(yè)，保證我們的生產任務能順利完成，3.搞好團隊建設：

生產部建立共同的目標，組織各班組成員在一起工作以改進他們的的技能操作，計劃和控制他們的工作并處理日常問題，齊心協(xié)力的完成每一次下達的生產任務； 7.現場管理： 2012年生產部在公司領導的指引下狠抓生產現場管理工作，車間現場環(huán)境干凈整潔在2011年的基礎上有明顯的提高。主要改變有：對現場地的半成品和成品進行了標識擺放；以及設備工具等都制作了相應的標識牌并粘貼；對設備工具進行統(tǒng)一的歸檔整理；對老化臺設備進行水路水質改善及相關標識； 8.生產效率：

在這一年里，生產部實行新的生產績效管理方案，標準工時時間比2011年降低20-25%，但是我們還是基本達成預定的生產效率目標，本年度組裝生產效率達97%，包裝生產效率達84%（主要是崗位輪換操作、部分工序變更的影響）。9.改善創(chuàng)新 組織全員積極參與生產工序操作及工具、工藝改善共提出改善建議6項；其中已改善實施6項；具體情況：

1.老化電源插座更改，避免老化過程電源接觸不良，2.老化水路改善，避免水桶注水過程中溢出造成生產安全及品質問題； 3.腳踏測試工序操作改善減少操作時間10秒到15秒。4.制定刻標機保養(yǎng)方法減少出故障次數，5.老化臺電源的標識管理，減少機子上架操作時間，6.調試崗位水路改善，杜絕水路滲出現象

總之，這一年通過全體員工的共同努力，在上級領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們部門還有很多問需要我們去發(fā)現去改善，所做的工作離公司領導的要求還很遠，為此，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結努力，扎扎實實干好每一項工作，爭取在2013年的工作中再創(chuàng)新高，我們相信在我們大家的共同努力下，寶萊的明天會更加美好。篇四：2012年度優(yōu)秀員工自薦書 2012年度優(yōu)秀員工自薦書

首先，感謝領導給我這次評選優(yōu)秀員工的機會，也感謝您能在百忙中看我這份自薦書。從xx來到這里，不知不覺中我已經在xx工作了xx時間了。自從來到這里，不管是在哪個崗位上，我都努力地做好本職工作，以嚴謹的工作態(tài)度來對待每一件事。xx對于我來說，不僅僅是一個工作企業(yè)，更是一所社會大學，跨入它的職場平臺，便開始新學習生涯，在這里我學到的不僅僅是專業(yè)上的技能，更多的是我學到了很多為人處世的道理，與員工、領導的溝通與協(xié)作當中，深感自已日益成熟與進步。

在工作中讓我學習到了xx的不少工作流程和方式。除此之外很重要的就是讓我知道了如何安排時間及溝通的能力。溝通創(chuàng)造價值，所以溝通也是很重要的，少點摩擦，多點寬容，這樣同事、部門之間的工作才能協(xié)調配合的更好。每天工作結束后我都會在便條紙上寫下第二天待完成的工作，這樣做的好處：第二天工作的時候就不會遺漏某部門需要處理的事情，而且每做完一件事在做上記號，這樣也利于我們工作總結。在工作當中我們一定要要全心投入工作中去，以健康快樂的心態(tài)來工作，有效率的工作，為自己所做的每一件事負責。

同樣，xx給我們每一員工展現自我的平臺，每一個人都有自己的價值觀，我能干什么，我會干什么，我干的怎么樣。我們都應該擁有勇于挑戰(zhàn)自我，創(chuàng)新自我的人生價值觀。只要你是千里馬有一天會

遇到伯樂的。更重要的一點是我們要與團隊共成長，成功20%是靠自己，80%是靠別人。沒有完美的個人，只有完美的團隊，團隊的輝煌依靠我們第一個人的努力。我們的成功離不開團隊的力量。無論是之前還是以后未來我將會更加努力、更加勤奮的工作、更高的目標、更高的起點要求自己。最后，在今后工作中，我會更加努力的工作，得到各同事領導的支持和肯定。在此很感謝我部門的經理在工作中給了我諸多的指導與幫助, 還有我的員工同事們，感謝他們在工作中給我的鼓勵和協(xié)作，假如沒有你們就沒有我今天的成長。自薦人：xxx xxxx-x-x篇五：優(yōu)秀員工自薦書

優(yōu)秀員工自薦書

首先，感謝領導給我這次評選優(yōu)秀員工的機會，也感謝您能在百忙中看我這份自薦書。進酒店至今，我并沒有為酒店做出了不起的貢獻，也沒有取得特別值得炫耀的成績，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力盡力盡快地完成每一次任務，以嚴謹的工作態(tài)度來對待每一件事。

總結自己的經驗，從經驗中學習，向他人學習，盡量將自己的工作爭取一次比一次做的更好，盡可能的提高工作效率，與同事相處和睦。雖然如此，但我的付出得到了酒店的認可，我深感無比榮幸，我想酒店這次評優(yōu)活動，也再次向每位員工傳達說明了只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報的務實文化和平凡道理。在工作中讓我學習到了專業(yè)知識。除此之外很重要的就是讓我知道了如何安排時間及溝通的能力。溝通創(chuàng)造價值，所以溝通也是很重要的，少點摩擦，多點寬容，這樣同事、部門之間的工作才能協(xié)調配合的更好。每天工作結束后我都會在便條紙上寫下第二天待完成的工作，這樣做的好處：第二天工作的時候就不會遺漏需要處理的事情，而且每做完一件事在做上記號，這樣也利于我們工作總結。在工作當中我們一定要要全心投入工作中去，以健康快樂的心態(tài)來工作，有效率的工作，為自己所做的每一件事負責。

同樣，酒店給我們每一員工展現自我的平臺，每一個人都有自己 的價值觀，我能干什么，我會干什么，我干的怎么樣。我們都應該擁有勇于挑戰(zhàn)自我，創(chuàng)新自我的人生價值觀。只要你是千里馬有一天會遇到伯樂的。更重要的一點是我們要與團隊共成長，成功20%是靠自己，80%是靠別人。沒有完美的個人，只有完美的團隊，團隊的輝煌依靠我們的努力。我們的成功離不開團隊的力量。無論是之前還是以后未來我將會更加努力、更加勤奮的工作、更高的目標、更高的起點要求自己。最后，在今后工作中，我會更加努力的工作，得到各同事領導的支持和肯定。在此很感謝我部門的經理在工作中給了我諸多的指導與幫助, 還有我的員工同事們，感謝他們在工作中給我的鼓勵和協(xié)作，假如沒有你們就沒有我今天的成長。

第二篇：晉升部門經理自薦書＿自薦書范文

敬愛的領導：

您好!

感謝您閱讀我的升職自薦書，為我打開了一扇希望之窗。在此，希望您能讓我毛遂自薦，晉升我為部門經理。

我深知勝任

管理

一職不是一件容易的事，公司里有很多比我優(yōu)秀的員工。但是我明白這份

工作

需要的不僅僅是專業(yè)知識，他更需要的是有很好的工作

經驗

以及有可 以讓員工信服的能力。而我在公司開業(yè)以來一直辛勤為公司服務，隨著公司的壯大而壯大，學到了不曾有過的寶貴經驗。與此同時我也熟悉公司的運行

發(fā)展

情況，與 公司人員更是打成一片，深得了他們的信任。

如果我能競爭到散客組主管這個崗位，我將努力從以下幾個方面作好工作：

1、在上級領導的指導下，全面履行崗位職責，結合客服部散客服務的實際要求，對具體服務細節(jié)規(guī)定成文，并督促員工按規(guī)定要求做好，做細。

2、做好一線員工與公司之間的橋梁和紐帶，做到上情下達，下情上報，第一時間傳達公司對一線員工的要求。掌握員工思想動態(tài)，收集整理適時的鼓勵，教育，加強員工的工作責任心，提高工作效率。

3、練好內功，開拓市場。有針對性的提供個性化服務、顧問式的服務。只有服務上去了，才能開拓更廣闊的市場，圓滿的完成公司給我們下達的任務指標。

我相信象貴單位那樣重能力、重水平、重開拓，有潛力、有遠見的單位，一定會把能力、水平與經驗等同視之，給我一個升職的機會，我將盡我最大的能力為貴單位發(fā)揮我應有的水平和才能。

此致

敬禮!

自薦人：

日期

第三篇：優(yōu)秀部門經理發(fā)言稿

優(yōu)秀部門經理發(fā)言稿1

尊敬的各位領導、各位來賓、同志們、朋友們：

上午好！在舉國上下慶?！吧窳鄙咸?、認真貫徹落實十六屆五中全會精神的喜慶日子里，“民生世家”項目經過長時間精心準備，今天正式開工了。我謹代表湖北三環(huán)股份公司、宜昌民生房地產公司對出席開工慶典的各位領導和各位來賓表示最熱烈的歡迎和崇高的敬意！對關心、支持項目開發(fā)的主管部門、參建單位、材料供應商以及社會各屆朋友和廣大職工表示衷心的感謝！

今年春節(jié)以來，我們認真學習和領會國家關于房地產宏觀調控的一系列方針政策，及時分析和研究全國有代表性城市的房地產行情和變化趨勢，客觀評估自身企業(yè)的資源整合水平和抗風險能力，全面把握和挖掘項目本身的特性，經過反復研討和權衡，最終作出了“民生世家”在今年第四季度開工的決策。種種跡象表明，房地產市場已開始“回暖”，尤其十六屆五中全會進一步重申發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務，國民經濟要保持健康、持續(xù)和更快的發(fā)展，房地產作為國民經濟的支柱產業(yè)，前景光明，大有可為。我們“民生世家”選擇此時動工，正當其時，恰到好處。明年是“十一五”規(guī)劃實施的開局之年，國泰民安，百業(yè)興旺的“盛世”景象就要展現在我們面前，它一定會給“民生世家”帶來好運。

“民生世家”項目是在我公司經過七年發(fā)展，初步完成原始積累、有一定開發(fā)實力和企業(yè)品牌效應的基礎上推出的。因此，無論是開發(fā)理念、總體規(guī)劃，還是戶型設計、景觀環(huán)境乃至物業(yè)管理諸方面，

都體現著以人為本、構建和諧社會的'思想，處處閃耀著博愛、誠信的人文主義的光輝?！懊裆兰摇表椖课挥陂_發(fā)區(qū)中心腹地，環(huán)境優(yōu)美，交通便捷，社區(qū)環(huán)境成熟，是開發(fā)區(qū)中心區(qū)域最后一塊家居絕板地塊。小區(qū)由2棟25層和1棟16層的高層組成，總共412戶，總建筑面積720xx平方米。公司計劃投資1.2億元，兩年建成，與前期開發(fā)的民生麗島合為一個管理區(qū)域，20xx年底交由宜昌民安物業(yè)管理公司管理。

“民生世家”項目天生麗質，不可多得，也來之不易。我們作為開發(fā)企業(yè)一定要站在對歷史負責，對消費者負責，對自身企業(yè)形象負責的高度，傾其所有，精雕細刻，把它打造成宜昌城區(qū)的經典樓盤和消費者以上中的“放心房”。做到建一個小區(qū)，樹一座豐碑。

湖北城鄉(xiāng)建設公司作為“民生世家”項目的施工單位，能一次建成如此高標準、高檔次的工程項目，責任重大而光榮。希望貴公司繼續(xù)發(fā)揚民生麗島工程建設中追求卓越、勇于創(chuàng)新的企業(yè)精神，嚴格按照“高標準、精細化、零缺陷”的要求，在節(jié)能、環(huán)保和施工工藝方面大膽創(chuàng)新，在管理和工程質量上比過去有所突破，力爭把民生世家建成宜昌市樣板和觀摩工程，讓開發(fā)企業(yè)放心，讓廣大消費者滿意。夷陵監(jiān)理公司作為項目的監(jiān)理單位，一定要站在切實維護業(yè)主和消費者利益的立場上，依法履行監(jiān)理職責，在質量控制和管理上抓出特色，抓出成效，把有效監(jiān)管和配合服務有機結合起來，確保工程總體目標如期實現。

各專業(yè)公司和材料供應商也是本項目供應鏈上不可或缺的環(huán)節(jié)，希望你們?yōu)樵擁椖刻峁﹥?yōu)質便捷的服務，達到整體優(yōu)化、雙贏的效果。

同志們，“民生世家”項目投資大，建設周期長，有比較明顯的經濟效益和社會效益，它的承建和按時交付使用，不僅惠及400多戶業(yè)主和眾多的材料供應商以及數以千計的建設者，而且我們民生房地產公司及其所屬企業(yè)因該項目的成功會站在一個新的歷史起點上，為下一步的快速發(fā)展提供強大的物質和品牌支撐。

祝“民生世家”開發(fā)圓滿成功！祝各位領導和同志們工作愉快！謝謝大家！

優(yōu)秀部門經理發(fā)言稿2

尊敬的各位領導，各位同行：

大家好！

今天有幸參加縣教育局組織召開的全縣校舍建設工作促進會，聽了局領導對上半年全縣校建工程的總結、檢查情況和對下半年工作的安排，使我感覺到我們的工作與上級領導的要求，還有一定的差距，因此，我們一定要按照今天會議的要求加強項目管理，加快工程進度，保證工程質量和安全施工，以優(yōu)異的成績向上級領導、業(yè)主單位交一份滿意的.答卷。

下面我就工程項目管理上一些做法向各位領導、各位同行做以匯報，敬請批評指正。

一、項目工程概況：x中學教學樓工程是x省第二批x建工程項目，主體設計為五層框架結構，建筑面積3084m，工程于6月25日順利封頂，現正在進行裝飾裝修。

二、在工程質量管理方面：我們主要從抓原材料采購入手，堅持按設計要求和規(guī)范標準采購合格材料，并按規(guī)定進行復試檢測。例如：水泥每200噸復檢一次；鋼筋原材料在每次購料后都進行復試；有焊接鋼筋的部位在澆筑前都做了復試檢測，這樣就從源頭上保證了工程質量合格。在技術管理上，實行技術質量書面交底、砼配合比掛牌、技術員質量員跟班檢查復驗2

制度。在放線、軸線、標高上，采用勞務隊先放線，項目部技術員后復驗，監(jiān)理公司及校方工程負責人再驗收的方式，從而保證了軸線、標高的正確無誤。在分部分項工程如模板分項、鋼筋分項、砼分項工程質量管理上，我們堅持按施工方案組織施工，按設計標準和規(guī)范要求進行檢查驗收。在砼澆筑上，我們利用電子計量自動上料機控制配料，并留置試塊及時試壓。在新技術、新工藝應用上，一是采用篩土機控制灰土比例；二是采用墻體直拉筋；三是利用塔吊配合物料提升機進行垂直與水平運輸工作，在管理上落實作業(yè)人員、作業(yè)班組自檢、互檢、交接檢制度；項目部質檢人員跟班檢查驗收，杜絕了不合格工序，保證了工程質量。主體工程封頂后，我們對主體分部工程質量進行自檢，并進行了原位檢測，檢查結果符合設計要求，達到合格標準。

三、在安全管理方面我們主要做了以下工作：

1、在安全資金使用和安全投入上，保證工程施工的需要，結合創(chuàng)建市級文明工地，我們購置了安全帽、安全帶、安全網、密目網、竹架板，更換了電纜線，閘刀箱、開關盒。在工地按三箱五線制要求布置、架設臨時用電，保證用電設施，設備合格，為安全生產提供了強有力的保障。

2、加強對全體人員的安全培訓、學習、教育制度，提高職工防范事故，自我保護的能力。勞務隊進入工地以后，首先對作業(yè)人員進行體檢，并要求凡患有高血壓、眩暈癥、心臟病及不適應高處作業(yè)的人員不得進入工地。其次，定期召開公司級、項目部級、班組級三級安全教育會議，分工種、班組進行安全技術操作流程學習。項目部每月1日、10日、20日召開生產會議，總結前10天在施工生產中存在的問題，安排后10天的生產工作。使安全管理有計劃、有目標，針對具體問題提出解決辦法。

3、認真落實各項安全管理制度。我們除了安全教育，學習制度以外，在日常的安全管理中，主要是狠抓安全技術書面交底并簽字制度、安全檢查和驗收制度、安全講評和獎罰制度的貫徹落實。項目部安全員每班巡回檢查，各班組長上班作業(yè)前安全檢查，項目部每10天在召開生產會議前檢查，發(fā)現隱患、糾正違章、保證安全。在主體施工階段中，我們共處罰不戴安全帽、非電工人員和自拆線接線等違章行為共12人次，罰款600元，獎勵安全做的好的架子班、模板班5人次，獎勵500元。

通過參與項目施工的全體人員共同努力，工地施工現場未發(fā)生一例安全事故，未發(fā)生一起輕皮破傷人員，真正做到了“高高興興上班來，平平安安回家去”。

四、創(chuàng)建市級文明工地，樹立企業(yè)形象，打造優(yōu)質品牌，按照市級文明工地的要求，進行施工現場管理，準備于近期聯系文明工地驗收。

五、下一步工作安排

為按期完成施工計劃，確保教學樓早日使用，我們爭取8月底完成以下工程量。

1、一是趕7月10日前完成砌磚工作；二是趕8月20日前完成整座教學樓粉刷工作及其他掃尾工作；三是力爭8月30日使工程順利竣工。

2、強化工程管理措施，根據工程實際情況，制定加快工程進度，確保工程質量的具體舉措，按期完成工程建設任務。

各位領導、各位同行，以上是我們在施工管理上的一些做法，既很普通，也很平常，與上級領導的要求相比，與同行業(yè)兄弟單位相比，還有很大的差距，我們決心以今天的會議為契機，以兄弟單位為榜樣，扎扎實實地搞好我們的項目管理工作，提高我們的管理水平，促進我們的管理上一個新臺階。

謝謝大家！

優(yōu)秀部門經理發(fā)言稿3

尊敬的各位領導、各位同事大家好！

首先，我代表所有先進個人，向關心和支持我們的各級領導表示感謝！ 回顧20xx，在公司領導大力支持下，在項目經理的堅強領導下,在部門經理嚴格要求下，我們認真做好本職工作，同時協(xié)助其他各部門完成相應的工作。大家無論遇到什么樣的困難，都不會退縮，而是以“XXXX職工”特有的堅韌意志去克服困難、戰(zhàn)勝困難。當然，我們今天所取得的'成績離不開項目各部門、各級領導的培養(yǎng)和幫助，離不開各位同事的大力支持和配合。良好的團隊風貌，團結向上的拼搏精神和充滿活力的工作熱情，使我們能夠圓滿完成各項工作任務。 是大家認可了我們的成績，為我們的工作創(chuàng)造了和諧的氛圍和環(huán)境。我們的每一點滴進步，領導和同志們都給予了極大的關注和鼓勵，并給予了充分的肯定和榮譽！

我們一致認為榮譽是大家的、是集體的，沒有你們，我們將一無所成。 今天我們能夠被評為20xx的先進個人，感謝各級領導的幫助和關愛，使我們能夠在綜合素質和工作能力等諸多方面逐步走向成熟和完善，在人生的道路上一步一個腳印的踏實前進，

我認為，所有獲獎的同志都不會沉醉在今天的榮譽中，我們將繼續(xù)努力奮斗，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處，使自己的業(yè)務水平在工作中不斷提高和完善，認真履行崗位職責，踏實工作，愛崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意地投入到工作中，以此來回報各級領導和同志們的鼓勵和期盼。

在此，也借這個機會，祝愿各位領導和同事們在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福。

謝謝大家！

優(yōu)秀部門經理發(fā)言稿4

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！首先感謝公司給我這個機會，讓我作為項目經理代表在這里發(fā)言。馬年將至，請允許我代表項目經理給大家拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利、合家歡樂、萬事如意！

20xx年，我們項目經理在公司的正確領導下，在各單位、部門的大力支持下，帶領項目部全體人員圓滿地完成了各項工作任務。在質量管理上，轉變管理模式，確保了工程質量。在安全管理上，始終把安全工作擺在第一位，注重安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重大安全隱患源的控制，全年未發(fā)生重大傷亡事故。在文明施工管理上，轉變觀念，加大投入，使文明施工有了新的突破，基本達到了萊西一流水平。在團隊建設上，采取切實可行的措施，保持了隊伍穩(wěn)定，增強了團隊凝聚力。

20xx年，我代表項目經理向公司保證。在新的`一年里，我們項目經理將以嶄新的姿態(tài)，昂揚的斗爭，全身心地投入到工作中去，努力做到：

一、加強學習，努力提高項目管理水平。

二、嚴肅認真地執(zhí)行目標責任書，力爭全部實現目標。

三、緊緊圍繞爭創(chuàng)“三個一流”開展工作。

四、堅持高標準、嚴要求，以一流的業(yè)績，爭創(chuàng)工程質量獎和安全文明施工獎。

五、周密計劃，科學施工，狠抓落實，確保工程的順利進行。

最后，祝大家身體健康，闔家幸福！祝我們的公司明天更加燦爛輝煌！謝謝大家！

優(yōu)秀部門經理發(fā)言稿5

各位領導：

我公司榮幸的承擔了XXXX工程項目的建設工作，今天，迎來了本工程開工典禮的大好日子。我代表我公司全體施工人員，熱烈歡迎各位領導的光臨。在此，我將本工程的情況向各位領導及來賓做一簡要匯報，不妥之處請指正。

一、施工準備情況

我單位中標后，立即抽調人員組建了施工項目經理部，項目經理部下設工程科、質檢科、材料科、試驗室、辦公室、財務科、安?？频雀鱾€職能部門，并已備好施工前期所需物資和機械，專項流動資金已到位，為工程施工做好了充足的準備。

二、今后工作安排

本工程計劃于XXXX年XX月XX日正式開工。開工后，項目部將嚴格執(zhí)行公司的質量方針，運用科學管理手段，結合工程實際，建立強有力的施工管理質量保證體系，建立健全“三檢制”、“班前會議制”、“關鍵部位技術旁站制”、“進場材料報驗制”等質量保證制度。使質量管理組織及責任人員盡職盡責，嚴格執(zhí)行各種質量制度，落實質量保證措施，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。確保工程質量目標的實現。

抓生產，必須同時抓安全。為此，項目部將始終堅持“安全第一，預防為主”的安全方針，確保實現本工程“四無”、“兩控制”、“一杜絕”的安全管理目標。

為了保證工期目標的實現，項目部將在開工前根據現場實際情況，以及我公司的綜合實力，會同工程技術科、材料科、設備科、財務科制定切實可行的詳細的施工總進度計劃。配備數量足夠，性能良好的機械設備進場，落實責任，加強制度化管理。充分調動全體管理人員的積極性，保證按照合同工期完工。

在保證以上各項制度及措施得以落實的同時，我項目部還將著重進行文明施工管理。保持現場施工環(huán)境整潔，保證施工工人遵章守紀，文明作業(yè)。建設高素質、高技術的施工隊伍。搞好各方關系，服從業(yè)主，尊重監(jiān)理，符合設計。同時，遵守當地政府的鄉(xiāng)規(guī)民約，尊重當地群眾的'習俗和習慣，與當地政府和人民群眾建立良好的關系，防止擾民事件的發(fā)生。最后，我再次感謝各位領導的光臨。在今后的施工中，我項目部將盡心盡力，盡職盡責，樹立公司形象，打造精品工程，為豐寧人民交一份滿意的答卷。

優(yōu)秀部門經理發(fā)言稿6

各位領導、同志們：

大家好！

今天，我們在這里召開XX層氣有限公司財務系統(tǒng)項目啟動大會。首先，我代表XX燃氣公司向項目合作方用友公司各位領導和同志們的到來，表示歡迎！

隨著山西易高煤層氣有限公司產品銷售與物流管理系統(tǒng)的順利上線，對公司的核心業(yè)務的信息化管理取得了初步成效。在此基礎上，隨著公司對的會計核算與財務管理工作的需要和信息化發(fā)展的要求，需要采用一套能提高相關實現與業(yè)務系統(tǒng)數據共享的財務核算、分析的軟件工具，來進一步公司實現一體化的'信息管理目標。

通過對財務管理產品和服務質量的仔細比較，我們最終決定選擇與國內管理軟件排名第一的——用友軟件公司合作，我們希望通過引進用友財務管理系統(tǒng)，針對財務公司全面業(yè)務應用及管理體系，實現公司財務業(yè)務統(tǒng)一管理，為管理決策層提供全面的風險監(jiān)管、業(yè)務監(jiān)控以及決策支持。

本次項目建設的總體目標是：以先進的計算機和通信技術為主要手段，實現與其現有業(yè)務系統(tǒng)“無縫連接”,達到財務、業(yè)務的一體化管理，保障財務信息與業(yè)務信息的高度同步與一致性；實現全公司范圍內信息資源共享、高效協(xié)同的事務處理機制。為后繼的集團化財務建設、與業(yè)務系統(tǒng)的融合及企業(yè)全面的信息化建設打下了良好的基礎,使得集團整體財務、業(yè)務管理水平邁上一個新的臺階。

為了項目的順利實施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領導的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項目的成功應用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動公司信息化和數字化的進程！

最后，預祝XX煤層氣有限公司財務系統(tǒng)項目能夠順利成功實施！謝謝大家！

優(yōu)秀部門經理發(fā)言稿7

尊敬的各位領導，親愛的同事們：

大家下午好！

我是工程部經理 ，今天很榮幸能站在這個舞臺上發(fā)言。我心里不但喜悅、感動，同時也感覺到無比的光榮和自豪。能融入了君悅大酒店大家庭工作、生活，首先我要說的就是感謝：感謝我的領導對我的關心、栽培和指導，感謝工程部和酒店全體同事對我工作的支持和配合，借此機會，我要衷心地謝謝大家！

我在君悅大酒店工作生活將近2年，酒店給我一個學習的機會，尤其20xx年里，在我們工程部全體同事的共同努力，改善一些一直遺留下來的'工程疑難雜癥的整改，完善設備機房環(huán)境和設備規(guī)范化管理。時時對設備設施運行監(jiān)控，把控好設備的安全運行，預防性的維護保養(yǎng)為主，維修為輔的開展實施。對設備運行數據合適調整，降低設備運行的成本。在此，感謝我們部門每一位同事的付出和支持，我們有共同的方向和目標，沿著我們的方向，去實現我們的目標。雖然，會遇到種種困難的出現，我們一隊團結的隊伍，一起面對和克服，更加充滿了干勁和活力。

獲得“20xx優(yōu)秀經理”這個稱號，是領導對我過去一年的工作肯定，更是對我以后的工作鞭策。成績只能代表過去,我要更加任重道遠，我更應該嚴格要求自己，把自己的工作做得更好，維護好優(yōu)秀的形象。在以后的工作當中，我將不辜負領導的期望，更加盡職盡責，虛心總結工作經驗，不斷地提高自己，為以后的工作奠定堅實的基礎。盡我所能貢獻。

最后衷心祝愿君悅大酒店明天更美好！生意蒸蒸日上！祝愿我們每一位

領導和同事工作順心如意，家庭幸福！謝謝！

優(yōu)秀部門經理發(fā)言稿8

尊敬的各位領導、各位同事：

大家上午好！

今天，作為獲獎項目代表，上臺領了一份沉甸甸的大獎，千言萬語難于表述此刻的心情，在這里道聲謝謝！其實，大家都知道項目的成功，是公司上下努力的結果。作為一個項目組的代表，深深地感到十分欣慰，萬分感動，更感責任之重大。

欣慰的是，經過項目組一年來不舍晝夜的不懈努力，攻克了一個又一個難關，圓滿完成項目的各項任務，更為公司迎來了a產業(yè)快速發(fā)展的春天。

感動的是，我們只是盡了應盡的一份責任，付出了應付的一點微薄努力，公司就給予了如此大的榮譽和肯定。

因為深知要走穩(wěn)、走好a產業(yè)發(fā)展之路，前面還有相當多的`艱難險阻要去攻克，所以備感責任重大，不敢有絲毫松懈，定要繼續(xù)履行“塌實做人、勤懇做事、嚴謹治學”的原則，以身作則，身體力行，與全體項目組成員一道，繼續(xù)發(fā)揚“實事求是”的科學精神，努力實踐“研發(fā)要面向市場、面向用戶使用現場、面向制造現場”的科研作風，加大a項目市場開拓的力度，加快新產品開發(fā)的速度和質量，積極推進a產品的技術創(chuàng)新、工藝提升，同時錘煉出一支刻苦鉆研、銳意進取的科研團隊，為公司a產業(yè)的技術進步和產業(yè)持續(xù)發(fā)展盡心盡力。

展望未來，我們有了集團公司的關心和支持，有了這樣一個堅強的公司領導班子，有了這樣一個敢于拼搏的項目團隊，有了這樣一種“實事求是”、“求真務實”的技術精神，有理由相信，并堅信公司必將：

技術實力越來越強！市場前景越來越廣！發(fā)展越來越快！

我們廣大的科技工作者也必將越來越有用武之地！

謝謝大家！

優(yōu)秀部門經理發(fā)言稿9

尊敬的各位領導、各位同仁、朋友們：

大家好！

首先感謝公司給我這個機會，讓我作為項目經理代表在這里發(fā)言。請允許我代表項目經理給大家拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利、身體健康、萬事如意！

20xx年，我們項目經理在公司的正確領導下，在各單位、各部門的大力支持下，帶領項目部全體人員圓滿地完成了各項工作任務。在質量管理上，創(chuàng)新管理模式，確保了工程質量。在安全管理上，始終把安全工作擺在第一位，注重安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重大危險源的控制，全年未發(fā)生較大傷亡事故。在文明施工管理上，轉變觀念，加大投入，使文明施工有了新的突破，達到了地區(qū)一流水平。在隊伍建設上，采取切實可行的措施，增添了新鮮血液，保持了隊伍穩(wěn)定，增強了團隊凝聚力。

眾所周知，項目經理在建筑業(yè)生產經營環(huán)節(jié)中起著“承上啟下”的關鍵作用，擁有一批“懂技術、會管理、善經營”的優(yōu)秀項目經理是企業(yè)做大做強的重要基石。20xx年，我代表項目經理們向公司保證，在新的一年里，我們項目經理將以嶄新的姿態(tài)，昂揚的斗志，全身心地投入到工作中去，努力做到：

1、積極主動進行學習，始終站在行業(yè)技術發(fā)展的前沿，努力提高項目管理水平。

2、加強自我修養(yǎng)，恪守職業(yè)道德，規(guī)范經營，嚴肅認真地執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，落定目標責任書。

3、堅持高標準、嚴要求，以一流的業(yè)績，爭創(chuàng)工程質量獎和安全文明獎。

4、周密計劃，科學施工，狠抓落實，確保工程施工的順利進行。

當前，市場競爭空前激烈，巨額墊資惡性壓價層出不窮，行業(yè)風險日益加大，行業(yè)平均利潤長期偏低，20xx年只有3.91%。百舸爭流千帆競，借海揚帆奮者先，市場形勢要求我們項目經理們更要精益求精，克服困難，努力工作。下面談談我對今后工作的'幾點設想：

1、深入貫徹“管理好現場方可贏得市場”的理念到項目部的每一個員工，干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這應該是項目經理這一層級的經營理念。干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關鍵。增強項目部管理能力，提高工程施工質量，提高項目部競爭能力，以新管理、新思路謀求項目部的新發(fā)展。

2、各項目要利用社會一切可利用的資源、渠道，開拓市場，自找活源，利用一切可利用的條件和機會大力宣傳公司的整體優(yōu)勢和整體實力，擴大公司影響力，形成穩(wěn)定的合作伙伴。

3、加強后備人才的培養(yǎng)，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢，提升項目對新技術的應用水平，為項目經理隊伍培養(yǎng)后備人才，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

最后，祝XX公司在新的一年里更加燦爛輝煌，蓬勃發(fā)展，更上層樓！謝謝大家！

優(yōu)秀部門經理發(fā)言稿10

全體員工：

根據集團公司及分公司XXXX年安全工作安排意見及XXXX總經理X月份安全講話的、指示精神，我項目部于近日承建中瀛御景二期工程開始復工，工程開工伊始必須做好如下工作：

1、嚴格執(zhí)行公司安全管理的各項規(guī)章制度，搞好“標準化文明工地”實施建設，預防各種安全隱患，提高安全管理水平，堅持“以人為本，安全管理”的理念，創(chuàng)造安全和諧的生產環(huán)境。

2、建立健全的各種規(guī)章制度、規(guī)范、人的不安全行為，項目部本著教育為先，預防為主的原則，將安全管理的制度貫徹到全體員工之中，是全體員工做到我要安全我懂安全我能安全。堅決制止盲目施工忽視安全教育的麻痹思想。按照制度規(guī)范人得不安全行為。從操作規(guī)程，“三寶”使用，危險場所施工，施工注意力不集中等造成意外傷害的.不安全行為，進行全體員工三級安全教育并督促檢查，杜絕人得不安全行為。

3、進一步加強安全教育，不斷增強員工的安全意識，抓安全首先從提高員工安全素質抓起，隨著施工高峰的到來，將有一大批員工進入施工現場，安全部門必須對他們入場教育，操作規(guī)程教育，對各工種、各工序進行安全技術交底，堅持周一班前安全例會制度。堅持“安全第一，預防為主”將一切事故在萌芽狀態(tài)就采取防御措施，杜絕各類事故的發(fā)生。

4、項目部安全小組，對施工現場應進行定期和不定期的安全檢查，對從在的問題，安全隱患，必須限期整改，不留死角，同時，對施工現場的危險源進行辨識，列出危險源清單及重大危險源清單，制定管理方案及應急救援預案，確保安全，萬無一失。

5、安全員根據施工現場的實際情況巡查監(jiān)督，防止高空墜落、物體打擊、坍塌、觸電、機械傷害等各種重大安全事故的發(fā)生。我們決不允許為保工期而忽視安全。一個好的施工現場，井然有序，材料堆放整齊，這樣會給施工人員帶來一個安全的、文明的施工環(huán)境，避免作業(yè)人員絆倒、扎腳等一些危險因素的發(fā)生。為施工現場營造一個安全、文明、舒適的施工環(huán)境。

優(yōu)秀部門經理發(fā)言稿11

尊敬的各位領導，各位同仁：

首先在這里給大家拜個早年，感謝各位領導對我項目的`厚愛，感謝各位同仁對我項目工作的支持。

我項目部在這近一年的工作中，較好地完成各階段的工作任務，在工作中堅持“三控、三管、一協(xié)調”，以安全文明管理為主，以控制成本、質量和進度為輔，積極控制成本，為公司減輕成本負擔;積極控制工程質量，以合格為標準，爭取精良;積極控制進度，在工期之內完成各階段任務。以以上準則來鞭策自己，并在今后的工作中持之以恒。展望xxxx年，我以及我僅代表的洪湖天遠·時代廣場項目部非常有信心能把天遠·時代廣場這個項目做成洪湖市最好的項目，給甲方一個交代，給公司光輝的戰(zhàn)績添上一抹炫耀的色彩。最后在這里祝各位領導，各位同仁，身體健康!萬事如意!愿公司做大做強，走出湖北，展望世界。

優(yōu)秀部門經理發(fā)言稿12

尊敬的領導、同事們：

大家好！

回顧以往的歷程不難發(fā)現我們通過努力攻克了不少重要的項目，作為項目經理的我能夠看到部門獲得較好的發(fā)展也是令人高興的事情，但是我們也應該明白時代的發(fā)展與市場的競爭對工作也提出了更多的要求，如何適應時代的變化并在競爭中占據優(yōu)勢也是我們需要思考的問題，這既需要我們解決項目中存在的問題又要不斷提升自身的工作能力。

對于項目的完成應該要敢于提出建議才行，雖然以往負責項目的時候都是我在進行主導卻也希望員工們能夠提出自己的看法，畢竟個人的智慧十分有限自然難以兼顧到工作過程中可能存在的問題，事實上我并沒有在工作中做到專斷獨行自然希望你們能發(fā)表屬于自己的看法，即如何改進項目中的難點并將其完成得更好，須知項目的完成本就是共同探討并得以進步的重要方式，若是大家在工作中總是保持沉默的話自然難以出現新的創(chuàng)意，這種照本宣科的做法在時代的發(fā)展中很容易因為思想的僵化而被淘汰。

在項目的競爭過程中我們應該要提升自身的優(yōu)勢才行，畢竟每次競標的公司有很多自然要將其逐一擊敗才能夠獲得客戶的認可，然而想要在市場競爭中獨占鰲頭并非是簡單的事情，無論是獨特優(yōu)勢的建立還是綜合實力的提升都是需要提上議程的事情，事實上這次會議的組織在我看來還是有些太遲了，對于項目的競標以及員工的培訓還沒有提出系統(tǒng)的解決方法，然而這些問題的存在并非是我們在工作中怠惰的理由，既然提升競爭力并非是容易的事情便應該行動起來從而提升每個員工的綜合素質。

通過對近期完成項目的分析可以得知我們在工作中存在著不思進取的弊端，一方面很少有新穎的創(chuàng)意導致我們的競爭力變得越來越差，另一方面則是容易滿足的.心態(tài)導致我們對工作沒有高要求，長期以往很容易因為這種過于安逸的狀況影響到公司的發(fā)展，我在意識到這類問題的嚴重性以后便希望大家能夠盡快將其解決，要有為公司發(fā)展而努力的覺悟和擔當才行，而且對于未來的規(guī)劃也要有所行動從而建立工作中的優(yōu)勢才行。

我希望大家在以后的工作中能夠對負責的項目提出更多合理性的建議，要時刻保持積極進取的心態(tài)并在競爭的過程中提升自身的綜合素質，要提高我們公司的核心競爭力才能夠在今后競爭項目的時候具備更多的優(yōu)勢。

謝謝大家！

優(yōu)秀部門經理發(fā)言稿13

各位領導、各位同事：

大家下午好！下面我謹代表xxxx高速公路第x項目經理部作表態(tài)發(fā)言，認真貫徹本次集團公司“xxxx”動員會精神，全員發(fā)動，形成合力，力爭完成各項指標任務，我們堅決做到：

第一，落實責任，提高干事履職的執(zhí)行力。本次動員會目標明確，我們回去后將做好動員發(fā)動工作，要強化目標意識、大局意識、責任意識、實干意識，制訂落實方案和措施，強化責任落實，在xx高速9標全體參建人員中統(tǒng)一思想、提高認識、鼓舞士氣，迅速掀起勞動競賽的高潮，確保實現目標任務。

結合xx高速項目特點和xx地區(qū)的氣候條件，抓住第四季度乃至春節(jié)期間至20xx年3、4月份的施工黃金期，完成路基工程的90%工程量，完成橋梁樁基施工，為橋梁工程全面施工創(chuàng)造條件，另外實現xx大橋和xx大橋主墩出水這一節(jié)點，春節(jié)前完成0#塊支架搭設和預壓。

工作安排中，我們將抓住關鍵：優(yōu)先安排xx鄉(xiāng)道和xx縣道跨線橋的下部結構和箱梁預制安裝施工，盤活箱梁預制場的流水生產，加快xx縣道跨線橋、xx互通及xx互通的全面施工，解決產值來源。突出重點：以路基進度保橋梁，在線外征地較少的情況下，加快主線路基貫通，為箱梁運輸安裝創(chuàng)造條件；以鳳山樞紐通車節(jié)點為關門日期，加快xx段工程的施工。攻克難點：集思廣益解決xx大橋深水基坑施工、xx互通高支架現澆施工和跨xxx國道、xxx省道等的邊通車邊施工的交通管制等難點。

第二，團結協(xié)作，形成團隊作戰(zhàn)的合力。要加強與內外各方面的溝通。項目部做好外部協(xié)調的同時，弘揚團隊精神，抓好團隊建設。要突出做好供應鏈保障、技術質量保障和綜合協(xié)調保障這三大保障工作；抓住團隊執(zhí)行力和隊伍生產力這兩大保證；全面統(tǒng)籌，強化團隊建設。充分調動項目部和施工隊各個方面的積極性，顧全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思進、和衷共濟、共謀生產的良好局面。

第三，創(chuàng)新實干，增強工作機制的活力。xx的任務很重，我們將以等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責任感，認真策劃和謀劃，實干、巧干，在務實工作的基礎上，落實好前面匯報中提到的工作思路及措施，另外項目部將圍繞完成任務目標這一主題思想，開拓思路，在集團公司的指導下，多想多做加快生產的.各種措施，懇請集團公司給予支持。

尊敬的各位領導、同志們，在這里我莊重承諾：請集團公司放心，xx高速第x項目經理部將以堅定的信心和飽滿的熱情，全身心投入到第四季度的各項工作中去，腳踏實地，頑強拼搏，艱苦奮斗，圓滿完成集團下達的指標任務，向各位領導和集團公司交一份滿意的答卷！

第四篇：優(yōu)秀部門經理發(fā)言稿1

尊敬的各位領導、親愛的各位同事：

大家上午好，做為優(yōu)秀部門經理代表在此發(fā)言，我感到十分榮幸。首先我要衷心感謝公司領導對我的信任以及一年來工作的肯定，感謝各位同仁給予我工作上的支持和幫助，特別感謝部門的兄弟姐妹們，這份榮譽中也有你們的汗水。我的內心除了感激和喜悅，更深深的意識到，這份榮譽和表彰讓領導對我今后的工作寄予了更高的期望，內心也有壓力，但壓力也是動力。今天這份榮譽將成為我新的起點，鞭策我在未來的日子里，以更高、更嚴格的標準要求自己，不負公司的信任和期盼。

我自11年進入公司，轉眼已經7年，是公司給了我展示自己平臺。自2016年擔任部門負責人，讓我在新的挑戰(zhàn)中一路成長。今天，借此機會，我想和大家分享我的一些感受。

第一，關于團隊，因為有時我們的項目不是一個人可以完成的。這就需要團隊，關于團隊我們并不陌生，團隊的成員都有不同個性，而團隊所依賴的是個體成員的共同貢獻，每個成員都發(fā)揮自我去共同做好一件事情。團隊所需要的精神，總結成3個詞：協(xié)同合作、凝聚力、執(zhí)行力。

第二，工作態(tài)度，我們不能僅限于為了謀生而工作，更多的是拿出一顆感恩的心來面對這份工作。對待每個項目，以認真負責的態(tài)度去對待，因為一份優(yōu)秀的成果，不僅僅是向業(yè)主負責，更代表著地源公司形象，同時這也是個人的一份榮譽。

第三，工作時專注力，在工作中一定要改掉拖延癥的毛病，而導致拖延癥最重要的原因就是不能迅速集中精神并保持下去。如能保持高度的專注力，不僅可以提升工作效率，也有利于更冷靜地思考問題。

第四，積極學習新知識，同時時刻保持一個謙虛的心向其他同事老員工學習，俗話說，藝多不壓身，努力做一名公司不可替代的員工。

新的一年馬上到來了，在這里先給大家拜個早年，祝愿我們公司的明天更加美好，公司的明年更加燦爛輝煌。最后祝愿大家新年快樂，身體健康、萬事如意！謝謝大家！

2018.2.4 **于**

第五篇：優(yōu)秀部門經理獲獎發(fā)言稿（推薦）

兔去龍來又一春，歡聚太湖喜迎新

尊敬的領導、親愛的同事、朋友們：

大家新年好！今天，我很高興作為“優(yōu)秀部門經理” 的代表在此發(fā)表獲獎感言。

首先，我要感謝柯利達，感謝它賦予我這樣一個充分展示自我的工作平臺，讓我在不斷挖掘潛能中實現自身的價值；其次，感謝公司領導對我工作的指導和肯定，讓我能不斷提高和完善自己的工作思路和管理方法；再次，感謝一路走來與我同舟共濟的技經部兄弟姐妹們，你們一年來兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實的工作，換來了技經部“優(yōu)秀部門”的榮譽稱號；此外，還要感謝相關協(xié)作部門的鼎力配合，正是有了你們的支持和幫助，我們的工作才得以順利開展！

很榮幸，這是我連續(xù)第二年獲得“優(yōu)秀部門經理”的榮譽稱號，回顧我自07年進入公司以來走過的五個春秋。見證了公司從一個租用兩層樓辦公室的企業(yè)成長為擁有花園式獨立辦公樓、占地150余畝的加中心、光電幕墻、承志裝飾以及一分公司等眾多支脈的大型綜合性建筑裝飾集團。公司的蓬勃發(fā)展，讓身為柯利達的我倍感欣慰和自豪。而我有幸被大家推選為“優(yōu)秀部門經理”，內心除了興奮和感激，更深深地意識到，今天的榮譽和表彰讓領導和同仁們對我今后的工作寄予了更高的期望和更多的關注。因而，我也將在未來的日子里，用更高、更嚴格的標準要求自己，不負大家對我的期望。我一直相信，成功沒有太多捷徑可循，也不是開始就把事情做得多么轟轟烈烈，而是把自己的本職工作，把每一件平凡又普通的事都做好，經過歲月的不斷積淀，最后才會獲得成功。借此，我想對公司新進的各位同仁說，特別是那些剛走出校園的大學生們。希望你們能夠秉承一顆奉獻的心，愿意付出，敢于行動。以務實的態(tài)度對待每天的工作，腳踏實地的一步步前行?；蛟S在你職場生涯的初期，工作的環(huán)境、薪資待遇都不十分令人滿意，但是只有經歷了充滿磨練的今天，才會擁有更美好、舒適的明天。

2012年是公司戰(zhàn)略轉型發(fā)展的關鍵之年，今日的成績只能代表過去。在公司引領我們邁向新的發(fā)展高度之際，在行業(yè)競爭日趨激烈的環(huán)境下，我們更要注重內部的團結，相互支持與鼓勵，加強溝通、交流，在明確目標和規(guī)劃的前提下，向著同一個方向邁進，我相信，未來我們將會做的更好！

最后，祝愿在坐的各位新的一年工作順利、心想事成，愿公司龍年步步高升，早日成功上市。謝謝大家！