第一篇：談?wù)勛孕?/a>

第二篇：嚴(yán)格自律,自醒自勵(lì)

嚴(yán)格自律，自醒自勵(lì) ——讀《從政提醒》有感

根據(jù)校黨委的安排，我們小組傳閱、學(xué)習(xí)了《中國(guó)夢(mèng)》、《干部科學(xué)減壓與情緒管理讀本》及《從政提醒》這三本書。讀后覺(jué)得受益匪淺，特別是《從政提醒——黨員干部不能做的150件事》這本書給我的啟發(fā)很大。

書中詳細(xì)列舉了157件黨員干部不能做的事，還在每件事后別具一格地增加了“特別提醒”對(duì)事情做了詳細(xì)解釋，闡述明確、簡(jiǎn)單易懂。書中大部分的內(nèi)容都是平時(shí)在工作中領(lǐng)導(dǎo)們反復(fù)強(qiáng)調(diào)，作為黨員干部需要嚴(yán)格自律，堅(jiān)決不能做的事，但有2件事需要我們特別關(guān)注，因?yàn)槠綍r(shí)對(duì)其重視度還不夠。

1、不得到風(fēng)景名勝區(qū)開(kāi)會(huì)。

2、不準(zhǔn)參加自發(fā)成立的“老鄉(xiāng)會(huì)”、“校友會(huì)”、“戰(zhàn)友會(huì)”之類組織。

用公款旅游，借著學(xué)習(xí)的名義游山玩水，出國(guó)考察會(huì)在群眾中造成很惡劣的影響。這種行為中央早已明文禁止，可惜，在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)都是有令不行，吃喝游玩之風(fēng)未能得到有效的遏制。作為黨員干部的我們一定要嚴(yán)格遵守中央的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)執(zhí)行，堅(jiān)決抵制這一不正之風(fēng)。

另外，有些黨員干部還參加了“校友會(huì)”，“老鄉(xiāng)會(huì)”等自發(fā)成立的組織，認(rèn)為正當(dāng)?shù)慕浑H是團(tuán)結(jié)群眾的表現(xiàn)。殊不知，有一些自發(fā)成立的組織喜歡把領(lǐng)導(dǎo)干部抬出來(lái)，擴(kuò)大影響，或者謀取一些利益，這就損害了領(lǐng)導(dǎo)干部的形象。對(duì)待這一現(xiàn)象，我們需要引起高度的重視，一定要有清醒的頭腦，不要憑感情做事，要遵紀(jì)守法，保持健康文明、積極向上的方式，在群眾中樹(shù)立起黨員干部廉潔自律、勤政為民的形象，不辜負(fù)群眾對(duì)我們的信任。

第三篇：自惕自醒 警鐘長(zhǎng)鳴

自惕自醒 警鐘長(zhǎng)鳴

——參觀深州監(jiān)獄警示教育活動(dòng)心得體會(huì)

2014年3月20日上午，局黨委組織全體干警到河北省神州監(jiān)獄參觀,接受警示教育。走進(jìn)監(jiān)獄的大門，面對(duì)高墻電網(wǎng)，心情感到壓抑了許多。高墻隔開(kāi)的是自由，是一片美麗的藍(lán)天；電網(wǎng)攔住的是一顆顆已經(jīng)失去自由的心，是被禁錮的身體。

這就是社會(huì)的另一層面，這就是失去了自由的人們的生活。我們參觀了監(jiān)獄的宿舍、食堂、禁閉區(qū)等場(chǎng)所，看到了犯人的生活情況，聽(tīng)取了服刑人員現(xiàn)身說(shuō)法。通過(guò)參觀活動(dòng)，相信大家對(duì)高墻內(nèi)、外的區(qū)別有很深的體會(huì)，心靈上令人觸目驚心，思想上引起極大震撼，使自己真切體會(huì)到了監(jiān)獄高墻與現(xiàn)實(shí)的反差。

服刑人員里面有高級(jí)知識(shí)分子、大學(xué)生，甚至有原來(lái)是國(guó)家機(jī)關(guān)、國(guó)有企業(yè)的高層干部，曾經(jīng)有好的工作環(huán)境、較高的收入、幸福的家庭，曾經(jīng)做出過(guò)突出的工作成績(jī)、深受領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任而被委以重任，卻在金錢利益的誘惑下邁出了罪惡的一步。沒(méi)有正確的人生觀價(jià)值觀、沒(méi)有遵守基本的行為準(zhǔn)則，他們辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任，也讓自己陷入了心靈的泥潭。他們因?yàn)樨澪酆团灿霉睿斐闪藝?guó)家財(cái)產(chǎn)的損失和對(duì)家人的傷害。

活生生的反面事例，給我們每個(gè)參觀者上了一堂警示教育課。監(jiān)獄之門離我們每一個(gè)人其實(shí)并不遙遠(yuǎn)，關(guān)鍵就在于自己怎樣把握。他們的教訓(xùn)是深刻的，我們每名黨員、特別是黨的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)引以為戒！自覺(jué)做到拒腐防變，這也是我們開(kāi)展警示教育的目的所在。因而，我認(rèn)為每一位黨的干部都要注意以下幾點(diǎn)：

一是必須樹(shù)立堅(jiān)定的理想和信念，加強(qiáng)世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造。歷史證明，樹(shù)立了牢固的共產(chǎn)主義理想信念，就能前仆后繼、舍生取義，就能抵制誘惑，拒腐防變。我們每一個(gè)黨員干部都要把確立堅(jiān)定的理想信念放在事業(yè)和人生的首位。

二是必須樹(shù)立正確的權(quán)力觀，牢記宗旨，用權(quán)為民。要正確認(rèn)識(shí)我們手中權(quán)力的性質(zhì)，明白權(quán)力來(lái)自人民、屬于人民的道理，信守掌權(quán)為民的原則，始終保持同人民群眾的血肉聯(lián)系。

三是必須嚴(yán)格自律，經(jīng)受住市場(chǎng)經(jīng)條件下各種誘惑的考驗(yàn)。比起普通百姓，我們機(jī)關(guān)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)面對(duì)更多的誘惑。我們必須時(shí)刻保持清醒頭腦，嚴(yán)格自律。要耐得住清貧，頂?shù)米⊥犸L(fēng)，抗得住誘惑，管得住小節(jié)。

四是必須自覺(jué)地接受監(jiān)督。要始終把自己置于組織和群眾的監(jiān)督之下，始終用黨紀(jì)國(guó)法約束自己。如果不愿接受監(jiān)督，可能就會(huì)失去約束，自我放縱，走向腐敗。

第四篇：?jiǎn)T工跳槽HR須自醒

員工跳槽HR須自醒

面對(duì)員工跳槽的危機(jī)，企業(yè)必須采取各種行之有效的措施，最大限度地減少員工的流失。

1、嚴(yán)格把好招聘關(guān)

如果公司招到的是不夠忠誠(chéng)、缺乏職業(yè)道德的員工，便很難通過(guò)后期的培養(yǎng)和共事讓他對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。如果招進(jìn)來(lái)的員工有頻繁離職的經(jīng)歷，企業(yè)就有理由認(rèn)為他不能在工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)地做下去，類似這樣的人即使能力非常出色也不能長(zhǎng)久地服務(wù)于企業(yè)，他常常把企業(yè)當(dāng)成自身成長(zhǎng)的跳板，一有機(jī)會(huì)就會(huì)棄企業(yè)而去。所以，一定要抓好招聘關(guān)，設(shè)立基本職業(yè)道德規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)施相應(yīng)的心理測(cè)評(píng)及背景調(diào)查，從人員選用階段就把控住員工的基本素質(zhì)。

2、抓人才培養(yǎng)，拓展發(fā)展空間

當(dāng)員工看到自己在企業(yè)里再無(wú)發(fā)展的余地，呆下去只是耗時(shí)間的時(shí)候，有能力、想成長(zhǎng)的員工就會(huì)萌生去意。所以，正確地引導(dǎo)員工，科學(xué)設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展通道是人才培養(yǎng)特別需要關(guān)注的問(wèn)題。在條件允許的情況下，企業(yè)可以逐步建立人才梯隊(duì)，對(duì)于關(guān)鍵崗位員工要建立起后備干部制度，逐步培養(yǎng)人才，合理設(shè)計(jì)人才發(fā)展的通道，讓員工能清晰地看到自己的上升空間，從而安心工作。

不少企業(yè)對(duì)外部人才求賢若渴，不惜重金，但忽略了內(nèi)部人才的培養(yǎng)、選拔和激勵(lì)，結(jié)果導(dǎo)致員工的不公平感，進(jìn)而降低對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，當(dāng)外部有更好的條件時(shí)，必然會(huì)選擇跳槽。員工在企業(yè)工作所追求的不外乎三點(diǎn)：物質(zhì)、精神和價(jià)值實(shí)現(xiàn)。薪酬福利是物質(zhì)基礎(chǔ)，良好的人際關(guān)系、工作氛圍、工作情緒以及個(gè)人發(fā)展前景等則是員工精神需求和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要。當(dāng)然，不同的人可能需求不完全相同，側(cè)重點(diǎn)也不同。對(duì)于企業(yè)而言，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層和人力資源管理部門，一定要留意員工的需求及其變化，有針對(duì)性地為員工提供激勵(lì)。

3、誠(chéng)實(shí)面對(duì)員工

企業(yè)都希望員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，但忠誠(chéng)是相互的，一味地要求員工忠誠(chéng)而忽略了企業(yè)對(duì)員工的忠誠(chéng)，最終必將失去員工的信任。所以，要建立透明的制度，公平地對(duì)待每一位員工，不搞暗箱操作；對(duì)員工的承諾一定要兌現(xiàn)，不能說(shuō)一套做一套。

4、利用制度、協(xié)議以及合同約束員工

企業(yè)可以結(jié)合本企業(yè)商業(yè)秘密的特點(diǎn)制定專門的保密制度，明確企業(yè)中各崗位核心秘密的范圍和內(nèi)容，具體工作內(nèi)容和核心機(jī)密的保密期限，在一個(gè)合理的期限內(nèi)要求員工保密義務(wù)，并以勞動(dòng)合同形式確定下來(lái)；也可與骨干員工簽訂競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，限制其離職后若干年內(nèi)不得加盟與本企業(yè)直接競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)或自己利用從本企業(yè)獲取的獨(dú)特資源和技術(shù)從事與本企業(yè)直接競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)和領(lǐng)域。當(dāng)然，企業(yè)應(yīng)對(duì)員工因簽訂競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議而受損的利益適當(dāng)給予補(bǔ)償。企業(yè)根據(jù)崗位工作特點(diǎn)決定是否簽保密協(xié)議、商業(yè)秘密保證書等，能以書面形式表示的盡量以書面形式表示，并且由當(dāng)事人簽字認(rèn)可。

5、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低對(duì)個(gè)人的依賴

企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展無(wú)疑離不開(kāi)員工個(gè)人的操作，但是企業(yè)千萬(wàn)不要把自己弄到某項(xiàng)工作離開(kāi)了某個(gè)員工就無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)的地步。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，科學(xué)設(shè)計(jì)崗位，加強(qiáng)知識(shí)管理，來(lái)降低對(duì)個(gè)別能力出色的核心員工的依賴，弱化核心員工對(duì)企業(yè)資源的控制，避免出現(xiàn)因核心員工流失給企業(yè)造成無(wú)可挽回的損失。

6、強(qiáng)化企業(yè)文化的認(rèn)同

許多企業(yè)疑惑，為什么給了足夠高的薪水，可還留不住人，關(guān)鍵的就是忽略了企業(yè)文化在工作中的重要性。企業(yè)應(yīng)注意以企業(yè)文化引導(dǎo)員工，使其逐步認(rèn)同企業(yè)的工作氛圍，并通過(guò)各種文化推廣活動(dòng)強(qiáng)化企業(yè)的文化特色，統(tǒng)一思想，建立充滿人情味的“感激”文化?！案屑ぁ蔽幕?，即企業(yè)真誠(chéng)感謝員工為公司發(fā)展做出的付出，同樣地，員工也會(huì)感謝企業(yè)給予的發(fā)展機(jī)會(huì)，如此建立坦誠(chéng)溝通的渠道，以情感和“感激”文化聯(lián)系企業(yè)和員工，從而減少核心員工的流失。

第五篇：談?wù)勛则?qū)力

談?wù)勛则?qū)力（張首席在2012年集團(tuán)望年會(huì)上的致辭）

——張首席在2012年集團(tuán)望年會(huì)上的致辭

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發(fā)送日期：2012-02-02 13:38:39

主題：談?wù)勛则?qū)力——張首席在2012年集團(tuán)望年會(huì)上的致辭

今天的講話主題是關(guān)于自驅(qū)力，主要講三點(diǎn)，首先，每個(gè)人的自驅(qū)力是我們模式創(chuàng)新能否成功的關(guān)鍵；其次，我們應(yīng)怎樣認(rèn)識(shí)自驅(qū)力？以及如何樹(shù)立自驅(qū)力的觀念；第三，結(jié)合我自己的經(jīng)歷談?wù)剬?duì)自驅(qū)力的理解和感悟。

一、每個(gè)人的自驅(qū)力是海爾模式創(chuàng)新成功的關(guān)鍵

每個(gè)人的自驅(qū)力是我們模式創(chuàng)新能否成功的關(guān)鍵，特別是對(duì)今天到會(huì)的人尤為重要，因?yàn)榇蠹叶荚诒容^關(guān)鍵的崗位上。

為什么自驅(qū)力對(duì)模式創(chuàng)新如此重要，因?yàn)?012年海爾模式創(chuàng)新的主題就是讓每個(gè)人成為自己的CEO，而每個(gè)人要想成為自己的CEO就必須要以自主經(jīng)營(yíng)體為平臺(tái)，這是必要條件。梁海山所承接的小表示范就是為了打造這樣的平臺(tái)，其標(biāo)志是每個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體都明確自己的戰(zhàn)略損益表，其路徑是通過(guò)做透三門樣板的戰(zhàn)略損益表進(jìn)而復(fù)制到所有經(jīng)營(yíng)體，這就意味著每個(gè)經(jīng)營(yíng)體都要自驅(qū)動(dòng)去創(chuàng)造用戶資源，要做到這一步，前提又必須是大表驅(qū)動(dòng)。周云杰承接的大表示范建立的是自驅(qū)動(dòng)的機(jī)制。即以各級(jí)主管的自驅(qū)力使自主經(jīng)營(yíng)體自主驅(qū)動(dòng)。

大表和小表都有1.0、2.0、3.0三個(gè)版本進(jìn)化，小表的三個(gè)階段分別是靜態(tài)連線、動(dòng)態(tài)優(yōu)化、獨(dú)立核算共贏共享；大表的三個(gè)階段分別是他驅(qū)動(dòng)、自驅(qū)動(dòng)、自我優(yōu)化。無(wú)論大表還是小表，做到2.0版就一定是可以自驅(qū)動(dòng)的。最后，是譚麗霞承接的模式示范，通過(guò)對(duì)大小表的不斷閉環(huán)優(yōu)化，持續(xù)進(jìn)行模式創(chuàng)新。所以說(shuō)，自驅(qū)力是保證我們2012年模式創(chuàng)新的主題，即讓每個(gè)人成為自己CEO的關(guān)鍵。

二、我們應(yīng)怎樣認(rèn)識(shí)自驅(qū)力？

美國(guó)的一本暢銷書《驅(qū)動(dòng)力》，它里面的觀點(diǎn)可能對(duì)我們大家有一定的啟迪。這本書去年被評(píng)為亞馬遜最暢銷書50強(qiáng)。

《驅(qū)動(dòng)力》這本書的副標(biāo)題是關(guān)于激勵(lì)的真相，它把激勵(lì)也分為1.0，2.0，3.0。

激勵(lì)1.0假定人類是為了生存而奮斗。也就是說(shuō)如果我不去工作，我就沒(méi)有飯吃，沒(méi)有衣穿，這是迫于生存的壓力；激勵(lì)2.0則假定人類還會(huì)對(duì)其環(huán)境中的獎(jiǎng)懲做出反應(yīng)。激勵(lì)1.0和2.0都是他驅(qū)動(dòng)，是外部激勵(lì)。我們現(xiàn)在需要升級(jí)到激勵(lì)3.0，激勵(lì)3.0是內(nèi)在激勵(lì)，自我驅(qū)動(dòng)。其動(dòng)力來(lái)自于為了讓世界變得更好而不斷地去學(xué)習(xí)和創(chuàng)造。具備了這種自驅(qū)力就會(huì)達(dá)到更高的境界。激勵(lì)3.0有三個(gè)基本元素：自主、精熟和目標(biāo)。

（一）“自主”。自己決定自己生活的希望。

“自主”有兩個(gè)特征，一是自主驅(qū)動(dòng)去做好應(yīng)該自己做好的事；二是必須要有一個(gè)可以自主驅(qū)動(dòng)、自主創(chuàng)新的平臺(tái)。我們現(xiàn)在推進(jìn)的大表小表和模式示范，就符合這兩個(gè)特征：一是可以自主驅(qū)動(dòng)每個(gè)人人單合一；二是創(chuàng)造了很好的平臺(tái)，也就是我們的倒三角組織，組織架構(gòu)從層級(jí)結(jié)構(gòu)變成了矩陣網(wǎng)絡(luò)，大家形成了一個(gè)整體。剛才的介紹短片（編者注：《龍之變》）中，以乾卦中的龍的各個(gè)階段說(shuō)明我們龍年的發(fā)展趨勢(shì)，其實(shí)乾卦的爻辭中最高的就是“用九”：即群龍無(wú)首。我們要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)就是群龍無(wú)首，每一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體都是一條龍，每一條龍不是由其上級(jí)來(lái)指揮，而是自主為用戶創(chuàng)造價(jià)值，這就是人單合一雙贏模式追求的最高境界，即每個(gè)人都是自己的CEO。現(xiàn)在我們的模式創(chuàng)新推進(jìn)已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，比方說(shuō)梁海山和周云杰已經(jīng)做的不錯(cuò)，有了很大的突破，但是還有很多人始終沒(méi)有跟上節(jié)奏，沒(méi)有跟上節(jié)奏的原因首先就是在自主階段出了問(wèn)題。自主的反面是不自主，“不自主”的表現(xiàn)形式基本上可以概括為“三自”：自戀、自負(fù)，最后變得自卑。所謂“自戀”就是非常相信自己過(guò)去熟悉的那一套是對(duì)的，所以在模式創(chuàng)新推進(jìn)上總是格格不入，有人甚至覺(jué)得新模式有什么必要呢？有什么價(jià)值呢？不能自主驅(qū)動(dòng)進(jìn)行新模式探索。在這個(gè)情況下可能就到了第二步，就是自負(fù)了，覺(jué)得自己的決策肯定沒(méi)問(wèn)題，我發(fā)布命令你們照著做就行了，結(jié)果導(dǎo)致失敗，而失敗之后就陷入進(jìn)退維谷的境地，老路走不通，新路又不能去探索，總是把自己夾在中間，覺(jué)得我怎么老是不行呢？也非常恨自己為什么做不上去，久而久之，就變成了自卑。

（二）精熟。把自主創(chuàng)新、自我導(dǎo)向的事情做到更好，直到極致。

精是精確的精，熟是熟練的熟?！熬臁彪A段就是把自主創(chuàng)新、自我導(dǎo)向的事情做得更好一些，努力做到極致。怎樣才能進(jìn)入這個(gè)階段呢？也有兩個(gè)條件，第一要參與，第二要經(jīng)過(guò)痛苦的磨練。所謂參與就是要親手去做，但絕不是越俎代庖，而是要真正悟透戰(zhàn)略，找到正確的路徑。比如梁海山承接的小表示范，小表芯片需要17條連線，但一開(kāi)始打通17條連線非常困難，也非常復(fù)雜，雖然也有團(tuán)隊(duì)在承接，但梁海山不是把探索的任務(wù)丟給團(tuán)隊(duì)就不管了，而是找準(zhǔn)方向共同研究。最膠著的時(shí)候，梁海山的這個(gè)團(tuán)隊(duì)采用接力式的辦法，24小時(shí)不停在做。相比之下很多人沒(méi)像梁海山這樣深入?yún)⑴c，仍是延續(xù)過(guò)去的正三角思路。

所謂磨練，就要不怕失敗，但不是蠻干，而是為了盡量避免失敗，把預(yù)算的工作做到前面去?，F(xiàn)在，還有很多人沒(méi)有做好，因?yàn)樽约簺](méi)有想通，不能深入?yún)⑴c，更不要說(shuō)有事先的“預(yù)”了。那么在探索的過(guò)程中，肯定會(huì)碰壁，碰到困難又回到老路上來(lái)，淺嘗輒止，這就不會(huì)真正達(dá)到目標(biāo)。荷蘭的哲學(xué)家斯賓諾莎有一句名言：“如果你不想，會(huì)找一個(gè)借口，如果想做，會(huì)找一個(gè)方法?！边@句話可不可以倒過(guò)來(lái)說(shuō)呢？如果不停找借口，就是不想做。現(xiàn)在有很多人總是找借口，找各種理由說(shuō)不能做或者做不成，那也就是說(shuō)你就不想做，因?yàn)椴幌胱鼍驼乙粋€(gè)借口。

（三）目標(biāo)。

這個(gè)目標(biāo)不是一般意義上的數(shù)量的目標(biāo)，而是要真正達(dá)到一個(gè)非常高的境界，它叫做振興商業(yè)、重塑世界，為此需要挑戰(zhàn)自己的極限，去爭(zhēng)取一個(gè)更大更持久的世界級(jí)的目標(biāo)。我們現(xiàn)在的模式創(chuàng)新符合這個(gè)要求。為什么呢？因?yàn)槲覀兊哪Ｊ絼?chuàng)新要達(dá)到的目標(biāo)就是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)具有時(shí)代性、國(guó)際性的商業(yè)模式。所謂時(shí)代性，就是符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的需要，但目前別人還沒(méi)有做，我們率先探索了。這就是重塑世界。所謂的國(guó)際性，就是對(duì)所有的企業(yè)都有用，無(wú)論國(guó)內(nèi)企業(yè)，還是國(guó)際企業(yè)都認(rèn)可這個(gè)模式，而且可以學(xué)，并且學(xué)了還有好處，就像國(guó)際上大家都曾經(jīng)學(xué)習(xí)的日本的全面質(zhì)量管理，以及后來(lái)美國(guó)的六西格瑪一樣，它們都有一個(gè)共同特點(diǎn)，給整個(gè)世界范圍的企業(yè)管理帶來(lái)非常大的變化。

所以，回過(guò)頭來(lái)看三個(gè)元素，它是逐級(jí)遞進(jìn)提升的。在自主階段是自我導(dǎo)向做好應(yīng)該做的事情；到了精熟階段，就是把事情做到極致；到了目標(biāo)階段，要做到世界級(jí)的水平，達(dá)到改善人類生活，讓世界更美好的目標(biāo)。

三、我對(duì)自驅(qū)力的理解和感悟

很多同志一方面在理性上明白自驅(qū)力的重要性，但另一方面在實(shí)踐中又覺(jué)得很難做到。我個(gè)人對(duì)自驅(qū)力的理解和感悟可以總結(jié)為兩點(diǎn)，第一是要珍惜自己的工作機(jī)會(huì)，第二是不管遇到什么困難，只有你才是你自己的心理醫(yī)生。

（一）首先要珍惜自己的工作機(jī)會(huì)。因?yàn)閭€(gè)人的經(jīng)歷，我對(duì)這點(diǎn)體會(huì)非常深。

1966年，我上高中的時(shí)候，所在的學(xué)校是山東省的重點(diǎn)中學(xué)。本來(lái)是很好的學(xué)習(xí)環(huán)境，但遇上特殊年代，到處停課、鬧革命。本來(lái)目標(biāo)是考上一所好的大學(xué)深造，但遇上大學(xué)又停辦了。突然夢(mèng)想沒(méi)了，目標(biāo)也沒(méi)了，然后所有的同學(xué)一部分上山下鄉(xiāng)，一部分支援到邊疆，還有的就到了工廠。

我算是比較幸運(yùn)的，到了工廠，但是不管到哪兒都是到最底層。那個(gè)時(shí)候有句話，說(shuō)我們這批人是文化大革命的實(shí)驗(yàn)品，社會(huì)上的處理品。大家都感覺(jué)非常不幸。

但正是因?yàn)榈搅松鐣?huì)最底層，從底層干起，我覺(jué)得這反倒成為我今天最寶貴的財(cái)富，這個(gè)經(jīng)歷可能比單純的學(xué)歷更重要。那個(gè)時(shí)候沒(méi)人理你，就像美國(guó)人說(shuō)的蘑菇定律一樣，被放在最陰暗的角落，所有機(jī)會(huì)都靠自己來(lái)爭(zhēng)取。

比方說(shuō)，當(dāng)時(shí)雖然沒(méi)有全日制大學(xué)，但青島市還有所業(yè)余大學(xué)，我就努力去考，考上了這所業(yè)余大學(xué)，上了四年。那個(gè)時(shí)候非常艱苦，每天晚上蹬著自行車跑很遠(yuǎn)的路，酷暑寒冬，始終堅(jiān)持，但我沒(méi)有什么怨言，是我自己爭(zhēng)取的，因?yàn)槲覍W(xué)到了知識(shí)。除了業(yè)大，我學(xué)習(xí)的另一個(gè)途徑是書籍，但那時(shí)青島市的新華書店還不像現(xiàn)在，當(dāng)時(shí)書店在中山路，非常小，整個(gè)書店除了馬、恩、列、斯、毛主席的書外，幾乎沒(méi)有任何其他的書，想看其它方面的書，要自己去借，但那些書又不敢公開(kāi)地借，不敢公開(kāi)地看，那時(shí)連《郭沫若文集》、《矛盾文集》、《巴金文集》等都不讓看，只能偷偷地借著看。當(dāng)然有一些國(guó)外的文學(xué)作品，像巴爾扎克、雨果、契訶夫、狄更斯的等等，都是千方百計(jì)去找來(lái)看，而且要趕快看完。不像今天，有的人很多書放在眼前，讀書的機(jī)會(huì)很多，反而懶得去讀。也許只有爭(zhēng)取來(lái)的機(jī)會(huì)才更加珍惜，因?yàn)榻杞o你書的人，害怕書有遺失或者出問(wèn)題，必須得三兩天就看完，所以就要集中精力地趕快看。也正是因?yàn)檫@樣，我看了很多的書。那個(gè)時(shí)代只要能找到的中國(guó)古典文學(xué)、史籍都努力去讀，像范文瀾的《中國(guó)通史簡(jiǎn)編》更是當(dāng)教科書一樣看了好幾遍。這些經(jīng)歷都對(duì)我當(dāng)時(shí)以及以后認(rèn)清及做對(duì)做好很多事情起了非常大的作用。

所以，我覺(jué)得珍惜機(jī)會(huì)非常重要。我和楊總、武總合作到今天，已經(jīng)27年了，這在中國(guó)的企業(yè)界可能沒(méi)有第二家。您可以說(shuō)在中國(guó)我們的企業(yè)不是最好的，但是我們這種合作肯定是最好的。他們兩個(gè)人也都經(jīng)歷過(guò)那個(gè)時(shí)代，大家都珍惜工作的機(jī)會(huì)。還有像盧鏗和史春潔，他們也是經(jīng)歷過(guò)那個(gè)時(shí)代。他們雖然都曾是學(xué)習(xí)出色的學(xué)生，但文革中只能上山下鄉(xiāng)，如果沒(méi)有改革開(kāi)放，如果沒(méi)有恢復(fù)高考，他們不可能上大學(xué)。他們今天不僅可能還在農(nóng)村，而且由于他們家庭的關(guān)系在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下政治上還要受歧視。正因?yàn)檫@個(gè)原因，他們很珍惜工作機(jī)會(huì)。當(dāng)然還有很多類似的同志，這是他們非常珍惜今天工作機(jī)會(huì)的一個(gè)很重要的原因。

另外，還有一些同志雖然沒(méi)有這個(gè)經(jīng)歷，但也非常珍惜工作機(jī)會(huì)。比方說(shuō)梁海山和周云杰，他們兩個(gè)人都是1966年文革爆發(fā)時(shí)出生的。他們雖然沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)文革的磨難，但仍然能珍惜今天的工作機(jī)會(huì)，不斷挑戰(zhàn)自我。我覺(jué)得年輕的同志應(yīng)該向他們兩個(gè)人學(xué)習(xí)。不能因?yàn)楣ぷ鳈C(jī)會(huì)唾手可得，便不珍惜。相反，不但要珍惜，更應(yīng)該敬畏現(xiàn)在的工作機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在有很多年輕同志大學(xué)畢業(yè)之后來(lái)到企業(yè)，認(rèn)為得到的一切都是應(yīng)該的，只想自己應(yīng)該有更高的職位和待遇，這是不可取的，應(yīng)該要想到，我在這個(gè)職位上不是我自己應(yīng)該得到多少好處，而是由于責(zé)任重大應(yīng)該為所

有的員工負(fù)責(zé)，為他們創(chuàng)造更好的機(jī)會(huì)。其實(shí)許多管理人員應(yīng)該認(rèn)真想一想，自己在物質(zhì)上得的不算少，不應(yīng)在這方面無(wú)止境的追求。就像德國(guó)哲學(xué)家叔本華所說(shuō)的，“我們很少想到我們有什么，可是總想到我們?nèi)笔裁??！睂?duì)很多年輕的同志，我覺(jué)得應(yīng)該更好地提高自己在這方面的素質(zhì)。這也就是為什么我們現(xiàn)在要做自主經(jīng)營(yíng)體的一個(gè)原因。因?yàn)檫^(guò)去的職業(yè)升遷路線，在傳統(tǒng)的正三角的組織體系下讓很多不勝任的人提升到了比較高的職位?，F(xiàn)在做倒三角就是要大家從基層自主經(jīng)營(yíng)體做起。由此鍛煉真正的才干，體現(xiàn)出自己應(yīng)有的價(jià)值。記得印度教圣典《薄伽梵歌》有句名言：“人不應(yīng)為了外部的贊譽(yù)而工作，因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪仟?jiǎng)賞?！敝挥羞_(dá)到將工作本身看作是獎(jiǎng)賞的境界，才會(huì)珍惜乃至敬畏自己的工作機(jī)會(huì)，工作職位。

之所以用了這么長(zhǎng)時(shí)間說(shuō)這方面的事情，是因?yàn)檫@對(duì)于激發(fā)我們的自驅(qū)力非常關(guān)鍵，因?yàn)樽则?qū)力來(lái)自人的內(nèi)心，如果內(nèi)心不能做到這一點(diǎn)，自驅(qū)力就很難實(shí)現(xiàn)和持續(xù)。

（二）不管遇到什么困難，如果想堅(jiān)定不移地做下去，只有自己做自己的心理醫(yī)生。人生不如意事十之八九，不管┼÷到什么困難，只要你的目標(biāo)明確，你就應(yīng)該自己說(shuō)服自己，自己激勵(lì)自己，而不應(yīng)該寄希望于向別人傾訴，那樣根本不可能真正解決。我自己就有這個(gè)體會(huì)，冰箱項(xiàng)目剛開(kāi)始上馬的時(shí)候我們什么都沒(méi)有，找別人，人家不但不會(huì)鼓勵(lì)你，反倒會(huì)潑冷水。因?yàn)槟菚r(shí)這個(gè)廠虧損很嚴(yán)重，又要貸款幾千萬(wàn)，什么時(shí)候能還上？人家可能認(rèn)為你一千年也還不上。那個(gè)時(shí)候怎么辦？因?yàn)槲覀冏约簣?jiān)信這個(gè)方向是對(duì)的，就堅(jiān)定不移義無(wú)反顧地做下去。90年代初海爾工業(yè)園在上馬的時(shí)候，是全國(guó)家電行業(yè)第一個(gè)工業(yè)園，當(dāng)時(shí)我們賬面上可支配的資金只有8000萬(wàn)，但是投資需要15億，在貸款2個(gè)億之后銀行就不再放貸了，那個(gè)時(shí)候真的是找誰(shuí)都不行。怎么辦？就是因?yàn)閳?jiān)信改革開(kāi)放到了這個(gè)份兒上一定會(huì)有機(jī)會(huì)，這個(gè)工業(yè)園建起來(lái)一定是我們一個(gè)新的跨越，我們咬住牙不但找到了機(jī)會(huì)建成了工業(yè)園，而且鍛煉了一支隊(duì)伍。

《圣經(jīng)新約全書》上有一句話叫做：“出路絕了，卻非絕無(wú)出路?！币馑际侨魏螘r(shí)候只要有堅(jiān)定的信念，不放棄，你一定能找到出路。我覺(jué)得我們很多同志都要提高這種心理的耐受能力，有的人往往遇到一點(diǎn)困難就垂頭喪氣，就覺(jué)得天都要塌下來(lái)了，就想跟別人嘮叨一下，或者找一些借口，其實(shí)借口沒(méi)有任何作用，因?yàn)榻杩跓o(wú)助于問(wèn)題的解決。美國(guó)汽車大王福特有一段自述講的非常好。福特少年非常不幸，12歲時(shí)母親病逝，但是母親的一段話成為他創(chuàng)業(yè)的不竭動(dòng)力。他母親告訴他：“你必須去做生活給予的不愉快的事，你可以憐憫別人，但你一定不能憐憫自己?！?借今天這個(gè)機(jī)會(huì)，我所要表達(dá)的意思，就是希望每個(gè)人怎樣具備自驅(qū)力。

最后，春節(jié)即將到來(lái)，我在這里祝所有海爾員工，特別是今天到會(huì)的各位闔家歡樂(lè)，生活幸福。謝謝！